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關鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質量檢查制度；處罰制度
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
1.工程概述
位于某城市某區建設居民樓，東西長185m，南北長81m。西側是待建居住用地，東側為德式堡歐式園林游樂區，南側為香蜜湖及沿湖規劃中公園。原始地貌為山前凹地，現場地經開發平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。
2.工程部結構根據規模設立工程部經理、工程項目經理、工程項目副經理、技術工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。
3.組織原則
3.1工程項目經理、項目副經理向工程部經理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
3.2工程部編制人員服從項目經理的管理、項目副經理。
3.3工程部必須樹立全局觀念各專業必須責任明確協調配合堅持執行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。
4.工程項目部工作內容
4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
4.2配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；
4.3按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4.4根據工程性質制定并實施工程部管理制度。
5.項目部會議制度
5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據技術、安全、質量上的問題設專題會議也可實現每天的碰頭會議按工程規模的大小需要而定。
5.2實現班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質量、安全等問題進行交底。
5.3積極參加業主、監理的定期、不定期例會。
6.檢查制度
6.1對各工序實行“三檢”制度。
6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現場講評。
6.3將檢查中發現的問題及時以文字形式提交有關各方簽認、整改。
6.4項目部各部門實行書面總結、計劃分周報、月報及分段目標報告制。
6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施。
7.文件資料管理制度
7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。
7.2必須在四小時內傳達到部門崗位人員根據相應文件內容傳達到相關單位。
7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經相關部門審查報總經理審批簽署后方可交合同另一方施行。
7.4圖紙變更統一發放到相關單位及工程師。
8.作息制度
8.1本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事半天以內的向項目經請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。
8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由陽成輝負責考勤。
8.3管理人員每月可休息2天。
9.上班制度
9.1項目部管理人員都要求住現場管理人員出去辦事必須向項目經理請假。
9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據工程進度的需要應進行調整加班由專人負責考勤。
9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內一律在現場檢查及安排工作。
9.4上班時間杜絕在辦公室內泡茶聊天上網聊天玩網絡游戲，上班時間杜絕在辦公室內泡茶等。
10.獎勵制度
10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發放。
（1）對改善部門管理提出合理化建議的。
（2）工作中表現突出創造優良成績的。
（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。
10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發放全公司通報表彰。
（1）以下三項節約成本均在5000—10000元以內者。
（2）提出合理化建議節約建設成本成效顯著者。
（3）杜絕浪費發現施工場地內有浪費現象及時有效進行制止的。
10.3記大功C類節約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經理部或總部經理室領導研究決定項目員工大會表彰。
10.4處罰制度
10.41警告類A類情節較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。
（1）情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內通報。
（2）不服從項目經理的領導以各種理由推脫領導安排的工作推諉應承擔的責任。（3）不按本部門規定參加例會及其他會議的。
（4）對施工作業點的巡查不按規定次數進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質量的。
10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的。
（2）超過規定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。
(3)個人負責的工作范圍內工程出現質量問題未及時發現通過項目經理或其他人發現的。
（4）對于上級領導發出整改內容未按時完成或確實不能按規定時間完成但不及時上報的。
（5）半年內受到警告類處罰三次以上的。
10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。
(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。
(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。
(3)未履行工作職責造成工程存在重大質量隱患的。
(4)工作過程中過失泄露公司機密的。
11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。
12.質量檢查制度 各施工員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：
12.1各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。
12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。
13.材料采購制度
13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經材料部門授權任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。
13.2由預算部計算工程所需的各種材料數量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。
13.3主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執行合同應負的經濟責任也要明確規定。
13.4材料采購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規遵循市場經濟規律。
14.廉潔制度
14.1本工程各棟號部分結算及簽工由各棟號長直接負責。
14.2各棟號長應對班組結算的工程量數量負責，如發現有棟號長與班組進行勾結，并多結算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。
15.項目主要管理人員例會制度
項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調溫總。
16.結束語
實施“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質，使企業在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關規章管理制度，以利于進一步廣泛工程質量、安全、文明衛生和治安等思想意識行為。
參考文獻：
[1]建筑工程質量管理的現狀和對策. 大眾科技，2008年.
[2]工程項目管理質量控制.廣東科技 ，2007年.
[3]工程項目質量管理淺見.中國高新技術企業，2008年.
[4]淺談工程項目質量控制與管理. 中國高新技術企業,2008年.
1、項目管理信息化的重要性
1.1項目管理遇到的問題
在實際工作中我們往往發現，有的項目已經施工一段時間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項目延期，于是在沒有預算的情況下材料和人工就已經到位并進行施工，個別項目甚至在工期進行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會對以后的項目進行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項目成本，但是這些剛性的規章制度在實施過程中執行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統的信息化工具來執行，通過電腦來規范這些過程，目的是使項目的整個過程更加透明、規范、科學，從而達到有效控制項目成本的目的。
1.2成本控制是項目管理信息化重點
在項目管理中成本控制是最大的問題也是公司和項目部所最重視的，其中材料成本在整個項目成本中占的比重約為80%，能否對材料進行有效的管理可以說是項目資金運作的關鍵。還有，例如：施工任務書的編制，很多項目不按照要求進行人工結算，而將“領料”作為結算人工的方式，然后再根據“結算”的結果重新制作施工任務書。這種“以領代耗”的方式一直是項目管理中一個長期存在的弊病。由此造成的結果是管理流程嚴重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。
項目管理軟件開發的重點就在于控制成本，主要有以下幾點：
①控制工程直接成本：材料成本、人工費、機械費。
②加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，降低這一部分的費用同樣可以大大提高成本控制能力。
③組織連續、均衡有節奏地施工，合理使用資源，縮短工期、降低成本。
④加強項目資料的及時整理，不但可以降低工程竣工期的資料處理時間，而且可以在遇到糾紛時及時索賠，從而降低成本。
1.3提高員工管理能力，規范施工體系
在許多項目中，項目經理會發現項目部的員工工作自覺性不夠，其實這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項目部成員對于項目進行情況不了解，導致了項目工作人員不知道近期要做什么，這樣就加重了項目經理的工作量，同時讓業主覺得施工情況比較混亂。推行項目管理信息化，就是為了通過軟件規范項目管理的各個分部分項，明確告訴項目實施人員應該做什么和必須做什么。整個信息化的目的就是讓公司項目管理理念形成一種統一的模式，而管理方法又可以多樣化，也可以說是公司在施工過程中的企業文化。當公司在完成信息化項目管理后，在工作中員工可以通過相應的輔助手段清楚地明確當前的工作內容和工作目標。而當項目部所有的人都明確了工作后，項目經理也可以有更多的時間處理其他事務，這樣同樣可以減少生產成本、提高效益，并且樹立公司規范管理的形象。
2、項目管理系統軟件
2.1項目管理軟件設計開發理念
項目管理是一個復雜的多方位的行為活動，項目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成的。一個項目的運作除了材料、人員的管理，還有大量的計劃進度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術，卻也同樣地繁瑣和重要。對這些工作，我們設置了相應的工作模塊，提供了詳實的數據資料和各類表單。將原來的大量文字材料和表格整合為一個個簡單明了的模塊。
從開發的目的以及項目管理的概念來看，我們開發項目管理系統的重點是創造一個能有效控制項目成本，規范人員行為的管理軟件。我們的解決方案是以預算為管理基礎，先確定項目管理人員權限與工作，明確每個項目人員的工作責任和權限，然后由各個施工員完成自己的分部預算構成主預算，以主預算為項目開始以及系統運行的基礎，通過系統限定強制預算（軟件設定每個項目在進行初始必須有預算，否則無法進行）的必要性，有效保障項目的成本不會超出預算。雖然在發生預算需要變化的情況下，可以通過各種簽證單來修正，但是嚴格的條件限定和數據交換也可以清楚地記載每一筆發生的成本變動，并通過名為“成本管理”的模塊迅速查詢分析。即使是碰到上面提到的缺乏圖紙的情況也可以清楚地管理材料和人工的成本，項目的每一分錢都記得明明白白。
在主預算完成后，預算之后的每一筆進料領料都直接與主預算進行數據交換，材料的每次入庫和使用都有明確的記錄和附加信息，任何時候項目的材料和人工成本都一目了然。嚴格限定了領料工作和預算以及領料計劃之間的關系，讓預算外的領料不能通過，從管理的角度堵住了超支領料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的浪費。
當然，項目實施過程中會有許多不確定因素而造成計劃不斷變更。從綜合試點項目組的要求以及我們現場了解到的情況，我們設計了施工任務更改單這樣一個組件。在明確項目管理人員的權責后，可以對預算的內容和使用量進行更改，確保現場情況變動后的領料或人工調用能夠順利完成并將此件發生的信息記錄下來。雖然這只是一個簡單的小部件，但卻使整個系統以預算為基礎的設計思想變得更為靈活而非死板。
由于項目管理系統使用了人員權限與身份認證統一的登錄方式，規范了人員的工作，明確了每個人的工作職責。我們將完整的項目管理過程分解為若干的部分并對應相應的模塊，通過管理員的分配為這些工作模塊設置確定的工作負責人。
2.2軟件的結構和流程
上安項目管理系統是一個基于C/S結構的軟件項目管理系統。它以一個單獨的項目為運作單位，只要有一臺能擔當主機的計算機就可以開展工作，客戶機的數量不限，人員可以在任何一臺計算機上使用系統。
在完成了系統安裝后，我們需要進行項目人員與權限的配置。這個步驟可以確定項目的成員和他們的工作以及查閱、審批各種表格、文件的權限。采用兩層權限分配，即一層對項目的管理人員（一般可認為是項目經理）賦予其對整個項目的管理內容；二層由該項目管理人員對項目實際中的3大員等各類人員進行更細致的工作分配。這種分配非常靈活，完全可以按照項目的實際情況進行。
項目管理系統分為：成本管理、合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預算、進度計劃、安全管理、質量管理以及統計分析10個主要功能部分。其中合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、施工預算為整個系統的主線流程的組成部分。輔以成本管理、工程資料管理、進度管理、安全管理、質量管理五大輔助工具模塊。
2.2.1系統主要管理流程
①基礎信息與數據的錄入：這部分工作是所有后續工作的前提，由管理員建立項目人員并分配相應的權限，然后在“合同管理”部分確定項目中的承包、分包關系。這樣我們就可以在系統中確立一個項目的基本結構和工作情況。
接著通過“施工預算”生成或導入一份施工總預算，在“計劃管理”中通過生成單位工程登記表、分部分項登記表確定該項目的工作并將分包合同與分部分項建立關聯。至此我們會發現，一個項目開工前的準備工作已經完全在系統中就緒了。
②供應商管理：在完成了基本信息和預算錄入后，我們應該確定項目中的供應商和分包商。首先，供應商的管理步驟如下：
根據公司每年提供的合格供應商名冊的EXCEL文件略加修改使之符合需要的格式；
在“基礎信息維護”導入這些供應商。在檢查補充數據確保其無誤后便可錄入合格供應商錄入表，并供項目挑選合作；
項目中臨時需要合作的一次性供應商則可通過填寫“一次性合格供方報審表”，審批后同樣錄入合格供應商錄入表。
③分包商管理：根據公司每年的合格分包商名冊整理出符合格式要求的EXCEL表格；
在“基礎信息維護”中導入分包商數據并檢查補充確保無誤后便可錄入“勞動力管理”中的“合格分包商錄入表”并供項目選擇合作；
在項目中臨時需要合作的一次性分包商在填寫“一次性分包申請表”經審批后也可以錄入為合格分包商錄入表。
④材料的要料和采購：在項目正式開始后，我們可以通過項目管理系統來管理和控制材料。
首先在各分部分項的月要料計劃表中選擇要完成的分部分項，結合先前的預算數據，分別生成各分部分項的月要料計劃。然后根據其中所包含的甲供/乙供信息，分別生成甲供/乙供月要料計劃匯總表并根據此表生成計劃進行采購。
這樣，我們就可以通過系統對采購計劃的合理性和必要性判斷并控制采購，避免了預算不清造成的根據當時需求進行采購，導致最后賬目不清，重新“補做預算”的情況。流程如圖4：
⑤材料的現場管理：材料管理是項目成本管理中最重要的部分，而材料管理最重要的部分無疑就是現場的領料管理。在系統中，我們將各分部分項的預算導入，由于預算中的材料編號和名稱經常不按標準格式填寫，直接生成材料數據可能出現各種問題，導致系統管理混亂，故我們需要先對這些材料進行分類。
在“基礎信息維護”中的“物資基礎信息”界面，我們可以看到先前導入的預算中的材料和一個國家標準的材料類別，只需將各種預算中的材料進行拖放就可以對其進行歸類。我們的調查發現，施工員往往在一個項目中接觸到的材料類別并不很多，而且經常重復。但每次填寫卻都需要在龐大的材料庫中查找某一種材料。為此我們為材料設計了“助記碼”，在歸類的過程中我們可以通過“助記碼”來指定一種材料，在后面的操作中只要輸入簡單的助記碼就可以立刻指定相應材料，對材料的管理提供了很大的幫助，增加了系統的易用性。至此，完成了材料維護的工作。（注：材料歸類完成后，物資管理中的庫存材料金額收發存表便可自動正確生成。）而今后現場材料的出入庫都需要通過填寫入庫單（甲/乙供）、領料單（計價/未計價）、退料單等會自動進行數據統計的系統表單才能進行，嚴格地把握了現場材料的使用。
從項目現場掌握的情況來看，大部分項目在材料領用方面的管理都有很多不足之處。多數是由于預算不明確，領料往往缺乏控制，為了保持工程進度，只要來領就給料，在項目竣工時往往會發現支出很多不必要的材料費用，領料計劃成為了一張過后再補的統計證明。而項目施工員本身也經常因為工作忙碌或其他各種原因擱置這一工作，甚至有的材料是施工班組做好領料單交給施工員簽字。從管理的角度來說這顯然是存在問題的，首先施工員在領料的同時不可能清楚地記得各次累計的領料量，只有在登帳的時候才能發現，所以，施工員每次在使用的時候也不會特別注意節約材料，反正每次領料都沒有問題，就無所謂什么領料計劃和合理使用材料了。同時由于材料員在項目中不可能時時做出準確的材料出入庫的匯總帳目，項目經理也比較難以在發生問題后解決。
使用項目管理系統的主要目的之一就是規范化收發料，在每次收料和發料的同時都記錄數據并實時匯總，在使用材料的范圍，也作出了以下嚴格的控制。
首先，必須是材料預算中有的，如果沒有可以通過“基礎信息維護”部分建立相應的材料類別關系對材料分類。然后根據甲乙雙方供料的不同分配到甲供材料入庫驗收和乙供材料驗收入庫。
其次，在實際使用中，甲乙分別填寫各自的領料單領料，而在這一操作的同時，庫存材料的數量也會相應地變化。由于這一切都是在系統中完成的，而且數據間有著絕對的對應關系，任何超出預算的領料除非專門的審核否則不能進行，這就對領料數量的上限有了約束。加上月需求計劃的限制，從而相對嚴格地控制了施工用料的精確數量。
再次，對于項目部材料管理人員權限主要是由項目部的材料員負責，施工員可以根據工程要求開領料單至材料員處領料，在系統中所有的權限都是由項目系統管理員分配的，一般情況下，在整個材料處理過程中，系統記錄下每次領料數量和使用量，只要項目經理瀏覽一下匯總數據，就可以知道是工程的哪個分部分項出了問題并迅速解決，同時材料員也可以在材料存量，使用數等方面更加直觀地了解情況，遇到各種問題可以很容易地找到問題原因，提醒項目經理。對于施工員，就要求他們在工作中，事先都要有周密的安排，不能沒有計劃地工作，提升工作質量，不然同樣的工作有的需要的材料不同，就可以在工作中找出需要提高的地方，這對于施工員的成長至關重要。項目管理系統就是要不斷幫助施工員解決問題，是一個發現問題、尋找原因、修正錯誤的循環往復的過程。
⑥施工任務書：施工任務書是項目管理中重要的組成部分，是對施工計劃和完成情況的主要記錄資料。在生成施工任務書前，我們必須有完成的分包合同基本信息、工程項目分包申請表、班組信息登記表。與通過手工填寫施工任務書不同，施工員只須選擇相應的分部分項、班組信息、單位工程等。通過交換數據項目管理系統由預算和計劃自動生成施工任務書。這樣就避免了因數據不清或遺漏疏忽造成的錯誤，也防止了施工完成后再補填施工任務書的情況出現。
施工任務書生成后可以保存及打印以備所需，在實際施工完成后，再次打開相關的施工任務書，將實際施工量填入并提交，其中的數據就會自動地與預算和材料庫存等內容進行數據交換，清楚地記載下施工工程進行的實際情況。
2.2.2系統支線管理流程
以上幾個部分是項目管理系統中的主要管理流程，這個流程中交錯使用到了系統中的合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預算6個主要部分。它們是項目管理中使用最多最重要的部分，其相互之間存在著緊密的數據關系，是成本控制的關鍵。其他的部分功能如下：
成本管理：在成本管理中通過錄入個別基本信息后結合項目實際發生成本的各種數據表單可以清楚直觀地描述項目成本的管理情況。
工程資料管理：提供了各類工程中所需要用到的表單、文件、資料格式等，方便生成這些文件和資料。
安全管理：記錄了詳實的安全管理資料和實例，為項目安全工作提供了參考和依據。
質量管理：提供了大量的項目質量方面文件的表單、資料，內容豐富，為項目質量資料的生成提供了極大的方便。
進度管理：該部分的功能與MSPROJECT軟件類似。這些項目常用的軟件工具為從事相關工作的人員提供了極大的便利。
2.3項目信息化試點情況
關鍵詞：建筑施工企業；工程項目；內部控制；內控建設
一、建設工程項目內部控制的重要性
工程項目周期比較長、投資巨大，又與人們的生產、生活休戚相關。建筑施工企業工程項目的內部控制可以更好地服務施工建筑企業，切實貫徹執行國家的法律法規和規章制度，做到守法經營和合規管理，促進維護工程項目資產安全與完整，嚴密管理企業各種財產和物資。在施工過程中，會遇到形形的風險，通過內部控制可以有效評估風險，加強對企業風險薄弱環節的控制，將風險控制在企業可承受的范圍之內。內部控制提高信息報告質量于提高施工項目經營效率和效果，從而促進實現施建筑施工企業發展戰略。
二、建筑工程項目內部控制建設現狀和存在的問題
建筑施工企業不太注重企業內部控制的建設，從招投標到施工過程、竣工驗收，各個環節都沒有一個規范的控制制度。進而造成建筑施工企業對項目評估不足，施工工程中無應急預案。當在施工過程中遇到突發事件時，企業無法及時應對，會造成一系列連鎖反應，給建筑施工企業帶來負面影響。當前，建筑工程項目內部控制建設存在的問題主要表現在以下方面。
1.建設施工企業內部控制意識薄弱
建筑施工企業不太注重內部控制的建設，沒有優良的內部環境來培育企業內部控制的建設。這造成企業制度未得到全面的貫徹，治理結構不合理，內部審計機構薄弱，人力資源政策不到位。
2.建筑施工招標比較隨意
建筑施工企業在招投標顯得比較隨意，有標就投，未對項目進行行可行性研究，就盲目進場施工，這樣導致難以實現預期的效益或者導致項目失敗。
3.建筑施工企業施工過程內部控制把控不嚴
工程項目建設階段，沒有根據概預算的管理，沒有根據法律法規簽署重大設備和大宗材料的采購合同，將會引發不必要的經濟合同糾紛。時常會有農民工工資糾紛，若處理不得當，公司將會上勞動監察部門的黑名單，會限制建筑施工企業的招投標。未及時備料、科學安全施工、嚴格監督管理，不但會拖延工期，還會因工程質量等問題，使得工程竣工驗收時，無法正常交付。
4.建筑施工企業不注重驗收環節
工程驗收階段，建筑施工企業未進行預驗收，使得在正式驗收時，漏洞百出。竣工驗收后的工程項目檔案未及時歸檔。工程項目完工后，并未對工程項目預期的實現情況和項目投資效益，進行評估。
三、加強工程項目內部控制建設的對策建議
1.加強建筑施工企業內部控制環境的建設
企業文化是整個企業的靈魂，要將企業文化貫徹到整個公司的上上下下，使企業每個員工都應有主人翁的意識，特別高層管理人員要起模范帶頭作用，公司才有凝聚力，公司上下擰成一股繩，勁才可能往一處使，才可增強公司競爭力。企業組織機構設置要合理，不可重疊。人力資源部要注重人才引進，要做到人才引得進、留得住、用得上。人力資源部應根據企業實際情況，聯合各個部門，設立考核制度，并將考核結果作為人員晉升的依據。各個職能部門之間，要加強信息溝通，在重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用時，要集體決策和聯簽。在施工過程出現的問題要及時反饋并協調解決，防止事態惡化。要根據獨立性的原則，設立內部審計部門，內部審計部門本著公正性、客觀性的原則對工程項目進行審計。對審計中發現的問題，應及時反饋給主管部門。
2.工程招投標階段應進行可行性研究
建設施工企業應考察工程項目所在地的政策因素、地理環境、自然環境等，進行可行性研究。若對工程項目的地質地貌有異議的，要進行現場考察，若自身資質不足時，要委托相關資質單位進行考察，而后根據其出具的報告，結合建筑施工企業自身的情況，公司高管部門商討可否承接此工程項目。投標時，要注意保密性，以防標底泄露。
3.施工過程中各個部門要嚴格管控
建筑施工企業承接工程后，管理層與相關部門要依據定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場周圍環境、施工人員的素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。建筑施工企業在開工前，要進行備料，在簽訂材料采購與機械租賃合同時，要根據招標文件所列范圍，依據現行的國家政策與法律法規制定，對材料供應商經行篩查，了解核實對方的身份、經營范圍、經營規模、企業資質等，通過“全國企業信用信息系統”查詢對方的名稱、營業執照號碼、經營范圍，對比二者是否一致，并經采購員、項目經理、財務人員、公司主管人員審核后，經公司合約部認可后，方可簽訂。若公司條件不允許，沒有合約部，簽訂合同時，應有法務人員參與。材料合同訂立后，正本存入工程檔案，副本或復印件分送到采購、基建、財務、審計等部門。材料入庫，應辦理入庫手續，核實實際收到的貨物的品名、規格、數量、金額與發票票面的信息是否一致。取得增值稅專用發票后，通過官網查詢發票真偽，并及時報驗，謹防出現滯留票，引發稅務風險。支付材料款項時，要經材料倉管員、項目經理、財務人員、主管領導審批后，方可支付。審批人應在授權范圍內審批，不可越權審批。嚴格采用銀行轉賬，并對發票的開戶信息進行比對，謹防出現“三流不一致”。施工過程中，應嚴格控制材料的消耗量，避免不必要的材料損耗。材料出庫也應有嚴格的出庫手續。定期要對庫存材料經行全面的盤點，做到實物與賬相符，并應有書面報告留存。建筑施工項目現場的農民工都應采用實名制。農民工進入施工現場施工前，要先進行人臉識別采樣，以后每日進施工現場施工過門禁時，都要進行人臉識別，并打卡上班。建筑施工企業要在銀行開設農民工工資專戶，并為每個農民工開設銀行卡，每月末對其工作量經行核實后，農民工本人簽字確認，經班組長、施工員、項目經理審批后，直接從農民工工資專戶，匯到農民工個人的銀行卡上。經農民工簽字確認的工資冊，應存檔備查。在施工過程中，安全員要到崗，應本著“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真抓好安全生產。如發現施工現場存有安全隱患，應及時提出改善措施，并對改善后的設施進行檢查驗收。對不改善的直接予以按標準處罰或報請項目經理處理。項目經理應及時協調解決，消除安全隱患。在項目經理領導下，施工員、棟號長應學習熟悉圖紙，負責向班組長技術交底，并保證按圖紙施工。施工員、棟號長督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，協調、監督、勞務層的施工進度、質量、安全，必要時可提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。項目經理應嚴格控制工程變更，確需變更的，應當按照規定的權限和程序進行審批。建筑施工企業應當綜合考慮成本效益的原則，將有些工程外包，但應避免將核心業務外包。建筑施工企業遵循公開、公平、公正的原則，擇優選擇分包商。項目經理應當安排做好與分包方的對接工作，加強與分包方的溝通協調。建筑施工企業因建立相應的應急預案，避免因分包方的原因，影響工程整體進度。當分包工程驗收時，項目經理組織相關部門和人員對分包工程進行驗收，出具驗收證明。若發現異常，應立即報告，及時處理。施工過程中，質檢員應在現場把控。到工程施工節點的時候，質檢員、施工員、棟號長、項目經理應配合監理單位、建設單位，做好工程質量的驗收。
4.工程項目竣工驗收環節要重視
工程項目竣工驗收時施工全過程的最后一道工序，也是工程項目內部控制的一項工作。竣工驗收前的準備工作，應先完成掃尾工程，應對竣工驗收資料進行整理，還對工程項目進行預驗收，對預驗收中發現的遺留問題，應事先予以返修、補修。而后開發建設單位會同設計、工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。建筑施工企業應對項目竣工驗收資料，進行歸檔。工程項目結束后，公司各部門應對該項目進行全面評估，對項目預期與實際施工中出現的問題，進行經驗教訓總結，對施工過程中的表現突出的個人，應予以表彰，人員晉升時應優先考慮。對施工中不配合，影響工程進度的，應予以批評處罰。還應對工程施工工程中內部控制不足的地方，予以修正，以防別的施工項目，出現同樣的問題。
新年晚會領導致辭稿通用2022
親愛的員工朋友們：
20xx年春節即將過去，今天是我們新年上班的第一天，在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里希望能如愿，夢想能成真，期待能出現，付出能兌現。在度過了一個歡樂、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，現在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！
20xx年，公司的總體工作思路是：強化管理，安全生產，文明施工，優質高效。結合公司、甲方推行的第三方檢測，認真務實的完成各項施工節點和技術要求。在過去半年里，項目處于基礎和地下室階段，通過兩次第三方測評，本項目未能達到公司預期目標，為了確保完成20xx年的目標，我們要重點抓好以下工作：
1、強化管理：以項目經理為核心，技術負責人為指導，對各個相關施工班組的施工流程、施工工藝加以指導和控制。
2、安全生產：以項目經理為核心，安全員為監督、指導，對各個相關施工班組在施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態加以有效控制。
3、文明施工：以項目經理為核心，各施工棟號長、施工員及后勤部為督查，對各個相關施工班組在施工過程中產生的建筑垃圾、生活垃圾以及施工所需的建筑材料不按指定堆放位置亂堆亂放的，加以控制。做到工完料清。保持施工現場干凈、清潔、有序。
4、優質高效：以項目經理為核心，技術負責人為指導，各個棟號長及施工員為監督對各個相關施工班組在施工過程中質量和進度的把控。
各位員工：新的一年，我們要團結一致，同心同德，心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情，旺盛的斗志，頑強的意志，扎實的工作去迎接挑戰，完成各項目標任務！
祝大家工作順利、萬事如意！
新年晚會領導致辭稿通用2022
各位領導，各位觀眾：
文化是城市的靈魂，文化發展是人類社會發展的最高境界。我們為之奮斗的美好生活，既包括經濟、政治、社會等方面的目標，也包括文化方面的追求；我們所建設的文化事業，既涵蓋科技、教育、衛生、體育等廣闊的領域，也涵蓋了文學藝術的具體內容。作為文化的一個重要組成部分，音樂是人類思想的火花，是文化發展過程中積淀的優秀經典。音樂對城市和市民來說，代表著文化素養和文明底蘊。一個人、一個地方、一個民族，欣賞音樂的能力和習慣，往往標志著這個人、這個地方、這個民族的文明程度。會寧是歷史文化名城，有著深厚的文化底蘊和豐富多彩的文化資源。20xx年，會寧縣秦劇團創排的現代秦腔劇《紅色熱土》，在全市各縣區巡演，深受群眾歡迎；由會寧曲作者馬克選整理的《會師山歌》，作為甘肅省唯一入選歌曲在北京舉辦的世界音樂教育大會上演唱，彰顯出紅色會寧獨特的文化藝術魅力。縣委、縣政府舉辦這次民族交響音樂會，就是要通過這一高雅的藝術活動，營造節日的喜慶歡樂氣氛，促進我縣音樂藝術乃至整個文藝事業的繁榮。今后，縣委、縣政府將繼續堅持以人為本，進一步加大文化藝術事業投入，大力發展文藝事業，為實現人的自由而全面發展創造更多的條件。
今晚，高雅藝術走進紅色圣地，會師兒女步入音樂殿堂。愿這場音樂會給大家帶來藝術和美的享受，讓至真、至善、至美的情感在高雅的樂聲中盡情釋放，讓創業、創新、創造的熱情在雄壯的旋律中盡情激蕩，讓開放、文明、繁榮的理想在神圣的音樂中盡情升華。
現在，讓我們暫時忘掉工作，放松身心，進入藝術家為我們創造的美侖美奐的藝術世界，愿大家在優美的旋律中度過一個美好的夜晚！
祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
新年晚會領導致辭稿通用2022
各位領導、同志們：
滿載收獲的20xx年即將揮手別去，充滿生機20xx年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表局黨政班子，向辛勤工作一年的機關全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!
即將過去的20xx年，是我局發展歷程中極不尋常的一年。以世仁局長為首新一屆領導班子，面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰，帶領全局上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“生態建設、經濟發展、改善民生”三大重點工程，在應對挑戰中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發展，資源管護成果豐碩，產業發展勢頭強勁，項目建設卓有成效，經營管理不斷深化，職工生活顯著提高，企業文化、環境建設、后勤服務、醫療衛生等各項事業取得了長足發展，全局上下呈現出經濟平穩發展、社會和諧穩定、職工安居樂業的良好局面。應該說，員工的信心指數不斷提高，班子的人氣指數逐步攀升，為白林局的未來發展奠定了堅實的基礎。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!
展望未來，任重道遠，我們信心百倍。20xx年是我局經濟發展的轉軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把白林發展大業不斷推向前進!
同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。黨委希望：機關全體工作人員，要圍繞中心，服務大局，內強素質，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優異成績向建局xx周年獻禮。
上半年工作：
一、完成XX幕墻項目開工前準備工作：熟悉圖紙、參與圖紙會審并輔助提材料總計劃、落實現場辦公室及管理人員住宿問題、溝通兩家總包單位落實現場臨時接電用電等開工前準備工作。
二、完成XX幕墻項目前期準備工作：
1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認樣工作；
2.獨立完成本項目施工組織設計、各專項方案編制工作及各項計劃聯系單回復：
（1）1份總體施工組織設計，6份專項方案（主廠房吊籃搭設方案、專家論證煙囪吊籃搭設專項方案、臨時用電方案、直臂車平臺方案等）
（2）按現場情況及業主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃；
（3）對總包監理等下發的聯系單，完成對聯系單提及問題組織人員進行整改及書面回復；
3.吊籃搭設布置工作：先后組織班組完成服務用房、主廠房汽機間等處吊籃搭設工作，特別是想方設法克服高空、創造條件增加保險繩等措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設工作。
三、前期施工事項：
1.技術準備：與現場總包溝通落實現場標高線軸線等、班組陸續進場辦理三級教育技術交底等、組織現場復核標高軸線等工作；
2.具體實施事項：
（1）協調現場施工工作面、塔吊吊車等機械措施等工作；
（2）完成材料進場卸貨及驗收工作、組織落實服務用房雨棚骨架施工、服務房玻璃幕墻施工；
（3）主廠房北側小弧形鋼構埋板及龍骨施工；
（4）負責現場施工進度、督促現場保質保量施工；
下半年工作：
一、XX項目中后期工作內容：
1.組織班組完成服務用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內容，服務用房施工告一段落；
2.方案、試驗及階段驗收工作：溝通組織總包監理及業主單位對服務用房、主廠房進行各項試驗（拉拔試驗、垂直荷載試驗送樣、鋼矩管力學性能測試等），組織各方進行隱蔽驗收，各項試驗及隱蔽驗收全數合格；完成煙囪專項施工方案的專家論證工作。
3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設，保證大帆安全有序施工：想方設法克服高空危險、創造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設工作。
4.主要完成的工作面：完成主廠房煙囪復合板幕墻安裝；組織班組完成東側垃圾池復合板施工；完成主廠房西側幕墻施工（參觀走廊區域、垃圾池西側、接待大廳、主控室、汽機間等處）、南側部分幕墻施工完成（GIS間、變電室幕墻完成施工）、北側大帆鋁板幕墻完成施工、北側小弧形鋁板復合板完成施工；
5.截至12月29日現場仍在搶工的施工內容：
（1）組織班組爭取完成飛灰固化間三個高低跨龍骨及面板安裝工作；
（2）必須搶工完成坡道位置施工：計劃過年前完成坡道兩側單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。
（3）過年前現場工作面歸置清理工作：組織人員對現場材料、機械完成歸置工作，做好防火防盜工作；
未完成工作事例及原因分析10分
上半年：
大帆吊籃搭設延后：主要原因是都在探索搭設方式、垃圾池女兒墻高空無其他保護措施安全風險很大；在項目部人員及吊籃班組多方人員持續不斷探索、在過程中不斷完善安全措施及優化搭設方式，終于克服困難完成吊籃搭設及大帆鋼構安裝等施工。
下半年：
焚燒間上空四周幕墻工作年前無法按計劃開展：主要原因是此處涉及網架施工工作面，網架單位施工進度嚴重滯后，我司幕墻龍骨無處安放，鋼龍骨已完成加工但現場場地受限無法發到現場，對公司材料款形成資金壓力；項目部已跟總包監理及業主溝通，此處施工滯后責任在網架單位；項目部已留影像資料作為后期索賠依據。
強烈建議公司對此處作工期延后索賠：管理費用、現場吊籃費用等成本增加。
2020年度工作計劃
一、歸納總結現場施工方案、技術方案等技術文件存檔備案，總結經驗；
二、完成XX幕墻項目收尾工作：焚燒間上空四周復合板幕墻、玻璃幕墻安裝；4#玻璃幕墻收尾；其他各處收邊收口工作。
三、公司安排的其他工作。
工作改進措施
標準化：
各崗位建立崗位培訓手冊：一方面明確施工員、測量員、材料員、項目經理等職責，另一方面總結歸納各職位需要的技能要求技能說明、注意事項、崗位指導。形成電子文檔共享，讓員工對各自崗位有明確標準，參考提升自己的職業技能。
公司現有員工手冊有部分內容，但建議完善補充崗位指導部分的內容；
合理化意見及建議
一、建議公司考勤制度（特別是請假調休）更人性化、更靈活：建議由現場項目經理確認現場事情安排妥當后現場員工自行協商調休即可，總的調休日期不超過公司要求即可，節省公司其他領導的時間精力。
二、行政人事部門提升強化部門職能：HR=Human Resource，是人事管理部門，現實中對公司員工管理從何體現呢？建議HR部門重點為公司老板分憂，主要為公司篩選留住人才；具體措施：
1.關懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘后臺統計容易篩選出異常情況，行政人事部定期對出現此情況員工進行關懷，是遇到什么特殊情況？是否需要公司幫助解決？
2.考評評分異常情況：述職報告、考勤等匯總后形成評分，對于評分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報領導外，建議對員工本人或者直屬領導了解情況，幫助以及督促解決問題；對于分數過低有扣減工資的情況時，部門特別注意核實情況，并提前與員工或直屬領導溝通，調整工作狀態，并適當幫助員工減少工資損失，體現對員工的關懷。
以上所費不多，但暖人心。
說明：
1、此表為公司全員年終工作匯報表，各部門職員根據要求進行填寫；
2、權重分值：自我評價20%、部門經理50%、分管領導30%；
3、具體業績指標①：上半年、下半年各占比50%，各考評人員根據職員的工作總結據實打分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；
4、具體業績指標②：上半年、下半年各占比50%，未完成一項扣2分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；
5、內務執行情況：由行政人事部根據職員年度勤務情況進行填寫；
6、內務執行情況分值：
①年度出勤率在90-92分以上，1.0-2分；85.1-89.9分，0.1-0.9,85分以下不得分；
②年度績效平均分90-93分，1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分，85分以下不得分；
③年度工作日志漏發率0%-5%，1.0-2分、漏發率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分；
④年度周報工作缺一次扣0.1分；
⑤年度月報工作缺一次扣0.5分；
⑥其他加減分項目根據實際情況進行±分數，與其他項不沖突。
7、“考核評定人員簽字”：由職員本人、部門經理/項目經理及分管領導填寫；
關鍵詞：項目；干掛石材；施工工藝
中圖分類號：TU521.2 文獻標識碼：A文章編號：
前言
建筑裝飾是指應用不同的材料或裝飾品對建筑的空間及內外的表面進行包裝美化，在增加美觀的同時，兼顧建筑物的使用性能及舒適性。建筑裝飾施工結合視覺心理學和建筑美學，細化每個環節的施工和對材料的選擇。
一、工程概況
某辦公樓合建項目二次裝修施工。承包方式：包工包料 ，工程建筑面積：9266．85m2。二次裝修范圍：地下一層，地上一層、二層，地下一層至地上九層的西側樓梯間。二次裝修施工種類繁多，各分項裝修面積大小不一。
該辦公樓干掛石材的形式多種多樣，主要有：一、二層大堂墻面、方柱、圓柱干掛新西米黃石材及白砂巖石材浮雕，其墻、柱面高度為9m，大堂進深16m、寬19m；一層餐廳及 過廳墻面干掛仿石材玻化磚，仿石材玻化磚規600x1200mm；二層包廂干掛雅士白石材造型 門套及墻面造型，二層包廂于掛雅士白弧型窗套。石材墻面、柱面裝飾面積為913m2。
二、主要施工項目
大堂等墻、柱干掛石材飾面913m2，量雖不多，但位置顯要，為該技術綜合樓的重點部位，其效果好壞關系到整個工程的成敗，施工過程中必須需確保干掛石材墻面施工質量。因此，項目部要優選最佳施工方案，配備先進的機械設備和經驗豐富的施工隊組，定期檢查工程質量，制定行之有效的施工工藝，解決干掛石材墻面裝飾 的施工難題。保證不因施工質量問題而影響整體裝修效果，才能達到設計的視覺要求。
三、干掛石材墻面的分析
施工前期通過對同類項目的干掛石材墻面進行調查和分析，得出準確的資料數據，作出調查表，繪制排列圖如圖1。
表1 裝飾質量問題調查表
表2工程質量問題頻數統計表
可以從排列圖可知，鋼龍骨安裝平整度和石材表面平整度超差累計 頻率已達到77．5％，是造成裝飾干掛石材墻面施工質量問題的主要因素， 是施工過程需要解決的主要問題。
四、工程施工質量的目標
（1）質量目標
目標值的計算：針對主要因素的兩個主要問題的不合格點數減少 80％(7620％=15點，這樣的不合格數為15+36=51點)，從而使干掛石材的合格率提高到[(840-51)840100％=94％]94％。
確定目標值：嚴格控制鋼龍骨安裝平整度和石材表面平整度的偏差值，鋼龍骨安裝平整度和石材表面平整度施工質量合格率≥94％。
圖1影響因素排列圖
（2）確保質量的要求
①業主對工程的裝飾質量極其關心，對干掛石材墻面施工質量極為關注，各項工作給予有利支持，有良好的外部條件。
②項目管理人員具有較強的管理能力和施工經驗，技術負責人管理經驗豐富，有能力對干掛石材墻面施工過程實施質量控制，保證施工質量。
③項目部有經過審批認可的施工組織設計和專項施工方案，用于指導干掛石材墻面的施工。
④項目部首先對干掛石材墻面實施樣板旅工，有能力確保干掛石材裝飾施工質量。
五、影響施工原因分析
根據現狀調查結果和討論，用關聯圖進行原因分析，共找出9條影響干掛石材墻面的末端原因。主要原因：①責任制未落實到人；②技術培訓時間不足；③測量人員工作失誤；④在高支架上作業；⑤掛件未固定好⑥使用不合格掛件材料；⑦面板規格不一致；⑧龍骨未校正平直；⑨班組缺乏對專項方案的理解。
六、施工對策及實施
實施一：施工現場落實人員責任制，施工員和質檢員監督檢查。
布置落實施工現場人員責任制，責任制張貼在現場辦公室和宣傳墻上，組織各級施工人員學習、貫徹責任制內容，明確責任范圍；施工員和質檢員在施工過程監督檢查。項目部質檢員負責項目的質量管理工作；班組設兼職質檢員。班組長對施工班組質量負全部責任，項目部質檢員經常會同班組兼職質檢員、帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的、全方位的、反復的檢測及進行技術指導，做到從嚴要求，項目部要求達到合格的分部分項工程，凡自檢質量達不到合格標準的要及時進行返工修整，直至達到合格標準。分部分項工程進行全面的、細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，確保工程質量達到合格以上準。
對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到規定要求，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量問題，項目經理必須對交接人員進行追查。項目經理不追查責任的，分公司追查項目經理責任。通過落實施工現場人員責任制，班組認真執行責任制的內容和施工工序內容，了解責任制和施工工序對施工過程產生的影響，項目部和班組加強了工序管理和“自檢”、“互檢接”的工作，班組的質量意識不斷增強，業務辦公樓的裝飾施工質量得到有效控制。
實施二：項目部實施對班組人員進行技術培訓。項目部技術負責人、施工員將施工方案在班前會議上講解，工藝措施內容，并回答班組人員所提問題，會后，施工員把專項方案文件交給班組長，班組長組織班組人員學習專項方案文件，使作業班組了解施工方案內容。對作業班組安裝輕鋼龍骨骨架要求是，首先按照圖紙設計位置，在地面彈出隔墻定位線用射釘槍將地龍骨固定在地面上。然后再按設計規定，固定豎向龍骨和水平支撐。豎向連接板需固定在鋼筋混凝士結構件上，如需固定在墻體上，則需預先在墻體內預埋鋼筋混凝土塊，或采骨穿墻壁螺絲連接，以確保龍骨骨架的安全性，接著按設計規定在龍骨架上粘貼軟襯墊和用自攻螺絲固定金屬減震條等配件，以及固定電器管線、開關和插座等附件。班組在鑲貼面板之前，檢查龍骨、配件和附件是否齊全，安裝位置和牢固程度。用工程檢測器檢查輕鋼龍骨份架垂直度與側面平整度，若不符合規定時，則應進行適當調整，接著用自攻螺絲或水泥粘結劑將面板固定在輕鋼龍骨架上，最后進行飾面處理，墻面四周用T型膠膏嵌縫，板縫用專用填縫膩子嵌實，并用刮刀刮平，施工員檢查指導施上過程。
通過實施，專項方案文件得到完善，班組人員領會了設計意圖，明確了工藝過程，經查驗，操作過程按工藝方案施工，于掛石材質量明顯提高:通過施工員、質檢員對施工質量進行檢查，確認施工質量符合設計要求和旅工規范規定。
實施三:確保龍骨的施工質量和工程質量合格
（1）在材料采購上，實行公司與項目部的雙重把關制度工程上的大宗材料、成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提品樣本及出廠合格證，按規范抽樣送檢試驗，對特殊要求的材料必須抽樣送到市檢測中心進行檢測，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最住的材料。
（2）進入現場的材料，項目部人員必須配合公司技術、質安部按照分
部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品與樣品質量不符合者，一概拒絕驗收。部分項質量標準.嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品與樣品質量不符合者，概拒絕驗收。
（3）積極開展樣板引路，提高整體質量水平，創出業主滿意的合格工程。現場施工的分部分項上程通過抓樣板，以監理、業主、設計、施工單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據，減少施工的盲目性。
（4)龍骨施工過程嚴格把關，為保證干掛石材的施工質量，嚴格按審核的專項施工方案實施，對翹曲的龍骨校正檢查合格后才進行安裝，并認真檢查安裝節點，保證龍骨的施工質最。
（5）對飾面材料的加工，嚴格按設計尺寸進行工廠加工，嚴禁現場切割，對進場的石材的尺寸、平整度、方正、板厚用固定件進行嚴格檢查驗收，并對石材進行必要的六面防水處理，確保飾而材料的表體質量。
通過控制龍骨的施工質最、實施樣板引路，施工員、質檢員施工過程跟蹤檢查，干掛石材的施工質最不斷提高，外觀保持完好，與地面、天棚、燈具等協調美觀，裝飾施工質量符合要求。下面幾組圖片可反映真實的施工質量情況(圖2、3、4）。
圖2干掛石材造型門套、墻面造型及燈具圖
圖3大堂干掛石材及地面裝修圖
圖4大堂干掛石材及天棚裝飾圖
七、質量效果
（1）干掛石材施工完畢，質量達到預期目標值。對干掛石材分段驗收統計的數據表明，鋼龍骨安裝平整度合格率為98.8%石材表面平整度合格率為100%,干掛石材平均合格率為99.40%，超過目標植。建設單位及監理單位經復核認定，干掛石材施工質量好，石材線條、色澤及表面美觀，完個達到了設計要求。合格率對比如圖5。
圖5合格率對比柱狀圖
(2 )直接經濟效益:根據勞務、財務部門的統計，節約工日572工日,節約資金572工日×120元/工日=68640元，節約龍骨0.521t,合0.521t×4200元/t=2188.2元，節約槽鋼0.291t,合0.291t×3900元/1=1134.9元，其
他材料節約1700元,共節約資金73663.10元。
社會效益:干掛石材的質量得到建設單位、建設單位主管部門、上級主管部門的好評，工程質量問題在施工過程得到有效的解決，二次裝修的工程觀感質量評為“好”，施工工藝得到完善，取得了施上經驗和管理經驗，提高了施工人員的素質和技術水平，對提高今后的干掛石材施工質最起到促進作用。
2021關于最新建筑施工員工作總結范文 本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業于鄭州xxx學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的.費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
2021關于最新建筑施工員工作總結范文
時候過的實快，轉眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結回首一下曩昔的任務環境：
關于施工員，本身必需先對天天的任務內容有操縱，對天天施工的手藝請求戰施工工藝諳練操縱，如許正在現場的辦理戰調和中能力更好的處置。現場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現正在對全部施工現場的辦理戰調和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。
正在那一年的施工員任務中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰監理之間的交換，那統統的統統皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面，我已經有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現實的施工中，常常會碰到各類設想變動，施工員必需要第一時候領會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當真任務立場，賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業分歧于其他止業，它必要不竭正在現場查抄、監視，隨時收現成績，辦理成績，而那些任務皆正在現場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現場綜開處置才能獲得熬煉戰提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應收揚享樂刻苦的精力正在任務的同時應抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應的服從并接管，關于任務也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。
正在一年的任務傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數用上，兩次布局植筋盡可能全數用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。
來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數內容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應當迎頭而上聯袂為中天公司再創光輝。
以上為我加入任務以去的一些心得戰體味，我會正在今后的任務戰進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務做出更好的計劃取總結。修建是一門藝術，我們皆是修建的藝術家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。
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光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
這一年多的時間里，我在項目經理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。
通過這些現場工作的鍛煉，我已經積累了一定的工作經驗，主要得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證項目建設順利實施。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養 。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。
作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經驗，多年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。
2、班組的管理協調工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。
(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5、材料管理工作
本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節儉了成本
6、技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。
20xx年，我負責古鎮項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。
一、端正態度，認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。
現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現場施工管理中，明確自己的立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發展儲備力量。
公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
關鍵詞: 建筑; 施工; 安全; 管理; 創新；
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑施工安全管理創新應從系統工程的角度出發, 進行系統的創新。以建筑施工安全管理體制、建筑施工企業制度創新為前提, 以建筑施工組織結構、管理手段、企業文化創新為運行載體, 促使我國的建筑施工安全管理獲得進一步的加強和提高。
一、建筑施工安全管理體制創新問題分析
1、行業監管。建筑行業安全管理部門負責建筑安全生產的具體監督管理工作。加強建筑安全的立法工作, 完善監管機構, 加大執法力度; 對建筑施工企業進行安全資質年審, 安全不合格的隊伍堅決予以清出; 對業主、監理單位及施工單位的安全工作給予強有力指導和監督管理。
2、企業主導。建筑安全生產工作的關鍵在于施工企業。 管生產必須管安全 , 施工單位負責落實企業安全生產管理機構的設置、安全管理人員的配備、現場安全檢查和安全防護等措施。
3、業主預控。業主應對工程的安全生產負一定的監督責任。業主有責任和義務選擇有能力做好安全生產的施工單位進行施工。若發生了事故, 業主的有關負責人應承擔一定的法律責任。
4、社會監理。監理公司應對安全生產進行有效的監管, 以做到防患于未然。當前, 監理公司的主要職責是進行質量、成本、工期三大控制, 對安全問題重視不夠。安全應當而且必須納入監理工作的范圍,使安全與質量、成本、工期具有同等地位。
5、保險公司檢查。施工企業根據《建筑法》的要求為施工現場的所有人員向保險公司投人身意外傷害保險來轉移風險, 保險公司根據保險合同對企業施工現場的安全管理狀況進行檢查, 查看企業是否依照有關規定盡到了安全管理的責任。同時通過對企業安全生產管理水平的評價, 實行浮動的投保費率,激勵施工企業努力做好安全生產工作。
二、建筑施工企業的制度創斷問題分析
1、建立企業職業安全管理體系。在建筑活動中對 環境與健康 的重視已經成為國際普遍關注的話題, 工程建設的目標體系已經由傳統的 成本- 質量- 工期 體系, 轉向 成本- 質量- 工期- 環境與健康體系。因此, 建筑施工企業要適應經濟全球化的要求, 按照國際規范迅速建立企業職業安全管理體系。
2、勞動安全預評價。開展建設項目勞動安全預評價是建設項目前期工作的必經程序, 是安全生產監督管理工作中的一項基礎性工作, 是建設項目做到本質安全, 不留事故隱患, 從源頭治理事故發生的重要保證之一。建筑施工企業在項目建設前期必須進行勞動安全預評價工作。
三、建筑施工安全組織結構創新問題分析
1、調整項目安全管理組織。一是安全管理組織的要求。在新的項目安全管理模式下, 項目安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理, 而是以項目經理為首的, 以專職的崗位安全管理為核心, 以各專業施工員為骨干、班組長及工人全員參與的、安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯系的安全管理體系, 監理單位( 業主) 介入項目安全管理工作。二是安全組織架構: 安全管理監督層, 包括項目經理、項目總工、安全主管、專職安全員、監理工程師。 安全管理實施層, 包括專業施工員、班組長和操作工人。
2、調整安全管理職責。一是安全管理監督層的職責: 項目經理是項目安全生產的第一責任人, 項目經理必須負責制定項目安全管理目標, 建立項目安全管理組織, 對安全管理過程和效果進行監督。 項目總工是項目技術負責人, 項目技術管理工作應該包括工程技術和安全技術。項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作, 包括專項安全施工技術方案的制定、審批以及落實。 安全主管( 專職安全員) 是項目安全管理的直接執行者, 也是項目安全管理的直接責任人。安全主管應主持編制安全管理方案, 負責監督安全管理方案和技術交底的落實工作, 對安全管理過程進行監督。 監理工程師對項目安全管理負有監督責任, 對項目的安全管理方案、專項安全施工技術方案進行審查、現場監管, 有權對現場的不安全行為、安全隱患進行制止并要求進行整改, 有權暫時停工令。二是安全管理實施層的職責: 施工員是工程施工的中堅力量, 具有數量多、素質好的優勢, 施工員應負責具體落實安全管理方案規定的各項安全管理措施的落實, 及時消除安全管理隱患, 確保生產安全。班組長是操作工人的直接負責人, 必須熟悉本工種的操作規程和安全操作知識, 堅持每天進行班前安全教育, 塑造遵章守紀的風氣。 操作工人的自我保護意識和遵章守紀的程度是安全管理能否取得預期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項培訓以外, 還應自覺遵守操作規程, 明確本工種危險源所在,做到不傷害別人, 不傷害自己, 不被別人所傷害。
四、建筑施工安全管理手段的創新問題分析
目前, 不少企業尚未將建立安全施工的信息保證體系視為一個重要的建筑施工安全管理手段。因而造成了信息閉塞, 安全管理水平低下和重復發生別人已經出現的事故。安全生產管理信息網絡是當前安全管理科學中最顯著的特點, 安全生產信息采集、傳遞、處理和控制系統是現代安全管理工作中重要的基礎建設。信息系統是以加工處理信息為主的系統, 它對信息進行采集、處理、存貯、管理、檢索和傳輸, 需要時能向有關人員提供有用的信息, 它是硬件和軟件、方法、過程以及人員等組成的聯合體。將這種系統應用于建筑施工中的安全管理上, 就構成了安全管理信息系統。管理信息系統是構成較復雜的系統, 它具有以下功能: 能及時提供反映企業實際情況的各種形式的信息, 支持決策; 能用數學模型和過去的信息預測未來;能針對不同的管理層給出不同要求的報告, 達到控制企業行為活動的目的; 能輔助管理者進行監督和控制, 以便有效地利用企業的資源。
五、建設現代化建筑施工安全文化體系分析與研究
1、以人為本, 將安全文化滲透于企業和員工的意識形態領域。制定施工企業的安全方針和安全目標, 同時, 將安全文化建設融合于施工企業總體文化和各項工作之中。
2、加強安全文化制度建設。開展安全文化建設必須要建立一個科學、系統、適合本企業的文件化的企業安全管理體系和企業形象策劃系統, 規范企業安全文化。進行企 業策 劃, 引進 企業 識別系 統( CIS) , 建立有顯著個性和適合企業發展的企業安全文化支持系統。
3、加強各類宣傳、教育、培訓工作。企業安全文化建設的主要目標是使企業職工建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系, 通過企業的安全文化知識和技能的宣傳、教育, 不斷有意識、有目標地灌輸、培養、塑造和實踐。
六、結語
研究如何在有限的資源條件下, 有效、高效地進行建筑施工安全管理創新, 是進一步提高我國建筑安全水平, 大量減少建筑安全事故的關鍵所在。
參考文獻
[1] 鄭輝松. 淺談建筑施工安全管理[ J] . 建筑安全, 2008
當代裝修工程具有許多特點：施工工藝新、技術應用新、材料種類繁多、工序穿插交錯、裝修工種多、事后維護要求高等特點。這么多的特點就對施工管理人員提出了更大的挑戰，所以在項目開工前期需要做好充分的準備，如材料準備，人員準備、技術準備、設備準備等；同時還要深入研究圖紙，掌握各項施工工序的大概程序，爭取做到最大限度的優化工序。同時結合合同要求，確保工程施工，并且施工結束不會違背合同要求。最后還要結合公司經營的特點，做好施工前的準備計劃，使每一項工作都能在計劃的掌握之中。裝修項目的管理人員是整個項目能夠正常進行的核心因素，是整個項目按質按量完成的重要保障。為了保證項目進度有條不紊地進行，需要項目部建立一個完整明確的組織框架，一般的工程項目都會有項目經理、施工員、技術員、材料員、安全員、質檢員等職位，裝修工程也不例外，根據工程量的情況來確定具體人員的數量來滿足工程的建設需要。項目建設所有的管理人員要嚴格的執行職位責任，明確任務劃分范圍。工程的項目經理要為工程負全責，對整個施工團隊做出科學有效的管理方案，充分調動每位管理人員的積極性，協調并組織好工序的施工過程。在工程開工前，施工企業根據項目部提出的勞動力計劃安排，根據實際工程需要，準備好各工種人員。技術負責人針對工程中出現的新技術與新工藝對施工人員進行相應的指導培訓，對整個工程情況做些論述，使工人在進場之前能夠做到熟悉掌握施工技術。最后還要注意對施工人員的安全意識灌輸，不僅做到工程質量得到保證、施工進度得到控制，還要做到安全問題得到控制。施工技術準備是施工準備中極為重要的一環，施工前項目部人員要對施工圖紙的每個細節做到爛熟于心，針對圖紙中存在的問題要進行匯總，以便上圖紙會審中解決。針對施工中采用的新技術、新工藝要提前做好相應的施工方案與技術準備。裝修工程開工前要充分準備好相應材料與設備措施，保證施工進度得到有效控制。技術員與材料員根據施工特點，進行材料抽料工作，編制材料清單，交由公司預算員審核，審批后作為材料采購的依據。對于公司提供的或者是租賃的機器設備，在開工前做好檢查維護工作，保證開工后能夠正常的運作。
2裝修工程施工展開階段綜合管理策略
施工質量是施工企業的生命，是企業生存立足之本；所有的施工企業只有靠質量才能贏得信任，才能贏得市場，所以圍繞質量管理來開展各項工作是明智的選擇。上文講述了許多當代裝修工程的特點，在施工中施工管理人員需要根據實際情況建立質量管理體系，通過強化員工的質量管理意識，嚴格落實質量管理的責任，項目經理要時刻有統籌管理的意識，及時對各個管理層進行技術交流。項目管理的各級人員要落實質量責任，使個人與工程質量緊密聯系，簽訂質量保證協議。每個好的工程都離不開質量驗收，所有裝修工程需要建立嚴格的質量驗收制度，針對工程的各項工序進行日常質量檢查、巡回檢查，保證工程質量符合驗收規范和設計要求。在檢查過程中，針對出現的施工質量問題，首先需要查明原因，編制整改方案，最后跟蹤整改措施的落實情況。同時，在嚴格檢查施工質量的同時也需要嚴格把關材料質量，對于進場的材料加強質量管理的力度，嚴防不合格的材料進場。裝修工程由于其特點，影響到施工進度的因素也相應較多，所以施工進度管理是施工中較其他管理是比較難以把握與控制的。在施工前已經制訂了施工進度計劃，但施工過程中需要根據工程的實際情況，逐步調整與完善施工進度計劃，使每個分部工程的施工進度科學合理，切實可行。同時施工中采取輔的管理措施，譬如采取必要的獎勵機制，促進施工工作的開展。施工管理中成本管理的核心就是降低施工成本。想要降低施工成本就必須從施工過程入手，針對施工過程中產生的各項費用進行科學的預測，合理的分析，有效的控制。在材料的使用上要有材料使用計劃，有效的控制材料消耗，盡量減少材料的不必要損耗。施工過程中安全放在第一位，所以如何做好安全工作是每個管理者都應該思考的問題。施工過程中只有把安全放在首位，強化每位員工的安全意識，對工序進行科學的組織，在安全監督人員的監督下，開展工作，才能有效的避免安全隱患。同時，對于施工人員也要做好安全教育，有條件的可以開展模擬訓練，針對機器設備要及時進行維護檢修，總總這些都是為了裝修工作順利開展。
3建立激勵、約束、監督機制形成良好的管理風氣
企業內部存在競爭，就會充滿朝氣。所以企業應該根據企業的實際情況，建立適當的競爭機制，鼓勵全員持證上崗，發揮才能。企業內部按照“公平、公正、公開”的原則，鼓勵員工上進，形成良好的工作氛圍。競爭上崗的另外一個好處就是提高企業員工的辦事積極性，提高管理層的辦事效率。有效的工作風氣能夠激發員工的潛在能力，有效的提高施工質量，提升施工進度。企業建立良好的激勵制度能有效的提升員工的忠誠度。從員工最關心的地方入手，將員工的個人收入與福利跟施工質量、成本、進度等指標進行聯系，根據貢獻來分配獎勵。有效的約束制度使得企業能夠長足發展。裝修工程的管理必須有章法可循，不能，，用規章制度來約束管理人員，確保工程的各項工作正常的進行。通過建立科學有效的監督制度，將提高工程質量擺在首位，力求獲得最大的經濟效益，不斷完善裝修工程項目的內部監督制度。
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