時間：2023-02-04 05:51:36
導語：在領導力心得體會的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
通過參加劉田老師關于“卓越領導力”培訓課程學習，使我感到受益匪淺，使自己對現代企業科學管理理念有了一個初步了解和新的認識，在今后的工作中也有了明確目標。今天試將對本次培訓心得體會和幾點思考整理如下，與大家共享。
本次培訓主要內容就是如何用現代企業科學管理理念和管理制度打造出一個成功的企業，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優秀的團隊。以下是我所學習到的現代企業管理的幾個要點：
1 企業管理的核心：即領導力+管理
所謂領導力是對人而言主要是體現在企業文化的建設方面，即在企業管理中要強調以人為本的思想，從激勵并發掘每一個員工樂業敬業專業的精神入手，在企業內部形成一個人人愛崗敬業積極向上的精神面貌，因此我認為領導力即影響力，是對外部調適對內部激勵的一種能力。
所謂管理就是對事而言，即強調的是企業制度的完善和執行，也就是我們通常所說的執行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執行。
2 高效團隊的建設 ：著名的足球教練希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優秀團隊的建設是企業成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標-是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。
3 執行力的提升：
執行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執行力，當一個團隊的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。如何提升執行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執行的主體，高效的企業團隊必須要有高素質的員工，因此每個員工領導力的培養是我在本次培訓中體會最深的一點。
4 加強員工領導力的建設：員工領導力建設就是貫徹以人為本的理念，強調每一名員工都是企業的主人，每個員工在工作中都應該是主動者，都是自己的領導，都需要對自己的業績負責，培養員工的領導力，使其成為卓越的管理人才，最終目標就是打造一個卓越的團隊。
最后我借鑒美國西點軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個成功團隊所應該具備的幾個方面
一 榮譽原則：珍惜企業榮譽，以能在該企業為榮，把維護企業的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業員工的領導力和主人公意識的具體體現。
二 團隊精神 ：企業內部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務關系，緊密團結向一個共同的目標去努力奮斗積極進取。
學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，推進干部選拔任用工作的民主化進程，當前要正確處理好四個關系，進一步完善干部選任民主機制。
正確處理公開與保密的關系，不斷完善干部選任工作中的群眾知情機制。群眾對干部工作應當具有知情權，這是落實群眾在干部中的參與權、選擇權和監督權的前提和基礎。構建和完善干部選任工作中的知情機制，首要的是要解決好群眾知情的內容、知情的渠道和方式。群眾知情，從內容上說，應包括新時期黨的干部工作的方針、政策和各個階段干部工作的任務和重點、領導班子職位空缺情況、干部任職條件和資格、干部選拔程序和結果等。知情的渠道，應包括新聞媒體的宣傳、會議通報、書面報告和公示等。擴大干部工作民主，構建群眾知情機制，應貫徹適度公開的原則，科學界定保密與公開的范圍，一方面該公開的不公開，群眾不知情，貫徹群眾公認的原則就是一句空話；另一方面，干部工作不堅持適度保密，該保密的不保密，也會造成干部工作的極大被動。唯有做到干部工作的適度公開，才能真正落實群眾的知情權。
正確處理成本與效能的關系，不斷完善干部工作中的群眾參與機制。在干部的選任過程中，群眾參與面較為廣泛的形式是在大范圍內舉行民主推薦、民主評議等活動。這種活動具有規模和聲勢大、涉及的范圍和覆蓋面廣，推薦出來的干部人數多等特點，能最大限度地吸引眾多群眾的參與。正確處理成本與效能的關系，要注意把握三點：一是要加強教育，激發群眾的參與本資料權屬文秘寫作網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料熱情。二是群眾參與要滲透到干部選任工作的各環節，貫穿于全過程。要積極研究改進群眾參與的方法，提高工作的組織程度，增強操作的便捷性和經濟性，構建低成本、高效能的群眾參與機制。
正確處理推薦得票與群眾公認的關系，不斷完善干部選任工作中的群眾選擇機制。構建群眾選擇機制，要正確處理推薦得票與群眾公認的關系。一方面，要充分尊重民意，把群眾推薦得票作為選任干部的重要依據，另一方面，又要具體情況具體分析，辯證地分析干部得票的多寡，不以得票多少作為唯一結論。一般說來，得票多寡可以反映群眾公認程度，但群眾公認度不是個體群眾的算術疊加。不同范圍、不同群體、推薦同一個人得票的多少往往有較大差異。因此，我們在選任干部時，切不可簡單地以票取人，要采取科學的方法，集中群眾的正確意見，防止工作中的片面性。
正確處理群眾監督與其他監督的關系，不斷完善干部選任工作中的群眾監督機制。在干部任用工作監督中，群眾監督是一種最基本、最重要的監督，它是干部任用工作貫徹落實黨的群眾路線的具體體現。發揮群眾監督的作用，構建群眾監督機制，首先，要從建立健全干部工作責任制入手，增強領導干部、組織人事部門自覺接收群眾監督的意本資料權屬文秘寫作網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料識，完善干部工作主動接受群眾監督的內在機制。其次，要加強群眾對干部工作的日常監督。只有把干部工作置于廣大群眾的監督之下，對干部的現實表現進行長期、不間斷地觀察，全面了解干部在工作圈、生活圈和交際圈的情況，才能搞好對領導干部和干部選拔任用的監督。再次，要把群眾對干部工作的直接監督和間接監督結合起來，一方面要拓寬群眾直接參與干部工作監督的途徑，如推行干部工作的預告、公示、述職考評等制度，直接聽取群眾對考察對象、擬任人選和領導干部的意見；另一方面，要加強對干部監督工作中的各種信息的收集、整理和處理，把群眾監督滲透到選拔任用干部工作全過程。