時間：2022-04-30 03:30:05
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中圖分類號：C931
文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2017）10029602
1 引言
管理會計信息化系統是采用數學模型，科學、量化地進行客觀地演算對比、分析總結，兼顧全面性與個性化、達到為單位決策者提供決策數據與指標，從而制定計劃完成目標的管理系統。借助于信息技術的支持，管理會計一體化體系足以涵蓋諸如全面預算、成本管理、績效評價、風險控制、決策支持等各種管理功能，成為能為企業創造價值的信息系統和管控系統。管理會計信息化系統主要任務：一是建立科學化核算理念和多維度、多層次、精準化會計數據體系；二是建立管理會計信息平臺，提供有效管理信息；三是建立管理會計數據使用與考核系統，提供管理與決策方案支撐，促進企業提升管理水平和價值創造能力。
2 管理會計信息化發展環境與時機業已具備
我國改革開放至今，會計信息化領域的實踐已漸趨成熟。隨著財務管理工作從財務會計賬務處理及外部報告，轉變成以支撐與管理企業內部運營的全面財務管理。財務管理信息化需求，也逐步從會計電算化轉變為全面信息化。目前，我國會計信息化的建設已頗具規模，管理會計信息化時代已悄然來臨。在當今經濟發展和技術進步的推動下，管理會計全面信息化使得會計信息集中匯總、企業成本核算及管控、全面預算管控與考核、企業風險管控、財務分析及報告、內部責任核算與報告、績效考核與評價等更易操作和掌控，企業管理實踐活動通過信息技術的支持將會跨上新的發展臺階。
管理會計信息化與財務會計信息化的區別，首先，表現在信息接受者上，財務會計面向外部利益相關者，管理會計面向內部各部門。其次，表現在信息內容上，財務會計提供財務信息，工作流程由點成線，從資產負債、成本費用等各方面刻畫企事業運轉面貌；管理會計則反向回溯，由面向點，通過分析企業目標、考核指標、績效設置，向內部和細節探路徑、找原因。從某種意義上來說，財務會計分配部門內部價值，管理會計則創造部門價值。第三，表現在信息范圍上，財務會計關注點在企業整體，管理會計則關注內部各組成單位，關注范圍更深層、更細致、更有建設性。
2014年10月我國財政部正式了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》及系列解讀，社會各界對管理會計及相應信息化內容關注度顯著提高。管理會計信息化研究也逐步深入，主要涉及管理會計信息系統設計與大眾化應用、互聯網時代大數據與管理會計的結合與應用等。政府重視加上市場需求，相信有關管理會計信息化的理論體系與應用研究會得到更快發展。
目前，很多企事業單位已經在管理會計信息化建設方面積累了一定的經驗，擁有了諸如供應鏈、資金管理、財務核算等單項系統模塊。更有超前者還開始嘗試搭建全面預算、成本管理、風險管控、平衡計分卡等功能，以便更全面地反映管理會計對企業發展的推動作用。但在推進與發展過程中，不可避免地出現信息系統分散、信息資源浪費、信息成果閑置等問題。管理部門與企事業單位互相隔離、各自為政，尚未體現互聯網時代大數據資源共享的“云精神”。財政部的指導意見明確地指出，要從三個方面推進管理會計的信息系統建設：一是鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現“信息孤島”。二是鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心。三是鼓勵會計軟件公司和有關中介服務機構拓展管理會計信息化服務領域。由此，政策支持、技術創新、市場需求以及人們認識提高，都標志著管理會計信息化發展環境大為改善、發展時機已經具備，利用管理會計信息化系統為企事業發展與管理提供助力不再是空談與夢想。
3 管理會計信息化正面臨難得的發展機遇
目前，管理會計信息化程度還處于初級階段，主要表F在：一是信息處理方式落后，信息處理技術水平低，信息管理混亂延時，信息使用者之間互相隔離、難以實現信息共享共惠，嚴重影響了管理會計實時分析和控制作用；二是管理會計通用軟件開發水平嚴重滯后，影響了管理會計決策和預測職能的發揮，直接導致管理會計應用與推廣陷入尷尬境地，最終無法發揮其重要作用和影響力。
為適應市場需求和市場競爭變化，很多管理者正在主動改變管理理念，應用現代管理思想，發揮管理會計預測決策、規劃控制的作用，不斷加強對管理會計以及管理會計信息化的認識，從而保證管理會計信息化在企事業單位內部的順利推行。企事業管理者也愿意在系統建設中投入人力物力，加強人才培養。事實上，真正制約管理會計與信息化結合的頭等問題是人才問題，熟悉企業生產經營流程、熟悉企業戰略決策與管理、熟悉并靈活應用管理會計理論方法、熟悉現代信息技術和熟練掌握網絡知識的專門人才缺失，具備以上多種能力的復合型人才更是尤其短缺。應當通過建立和完善符合現代企業制度要求的內部組織結構和人才梯隊建設制度，形成管理會計信息化的人才引進、發現、培養和發展機制。
管理會計信息化可以滲透到所有管理領域，在管理軟件的支持下，包括單位整體與內部各部門分公司、各小組團隊都可以成為獨立的管理領域。管理會計信息體系必須打破原有固化思維，從不同組織架構、不同層次級別、不同角度維度對各類數據進行科學處理。建立實施對象具體化又具標準化功能與通用作用的管理會計體系，包括成本精細化核算及管理與控制、費用全面管理與控制、全面預算管理、企業內部責任核算及報告等，這些將形成我國新的信息化市場機遇與空間。
改革永遠是先行者先得利。在這場管理會計一體化體系建設與管理會計信息化發展的潮流里，充滿了無限機遇，也會遇到挑戰。改進企業管理平臺、建立相關信息化標準、優化人力物力財力配置、推進管理會計與業務一體化整合、確保原始數據信息的真實準確一致，統一規劃、設計和建立完善的管理會計信息系統，提高企業的管理效率，無論是急需改革的企事業單位還是第三方軟件支持商，都可以找到自己的位置并確定發展方向。
4 推進管理會計信息化的共享與定制同步發展
管理會計一體化體系的建立與信息化的研究應用應立足于企業實踐，要擺脫程式化局限，廣泛應用數據分析方法來解決實踐中亟待解決的問題。管理會計主要服務于企業內部，其信息輸出也同樣是基于管理需求的個性化需求。管理會計的內核就是在既定法律約束與政策導向下，在管理會計標準體系的框架內，打造相對寬松及個性化的實施空間，實際上這也為管理會計體系及信息化系統的推廣運用，尤其是管理會計信息定制化服務指明了一條前進的道路。
互聯網大數據時代，所謂“數據共享與信息定制”不再是一種想象。在管理會計信息系統中的數據內容應當涵蓋數據來源、數據處理、數據分析和決策支持。具體表現為財務管理系統、全面預算系統、標準成本系統、存貨控制系統、績效評價系統、決策支持系統等。管理會計信息化系統首先應當制定和完善管理會計電算化準則，再結合企事業單位戰略目標及發展現狀合理定位。諸如管理會計信息系統的數據接口、成本性態與本量利分析、預測分析、短期決策、長期決策、全面預算、成本控制、業績考評與激勵等都在管理會計信息化系統的范疇之內。單位各種內控決策以及各種財會及非財會類信息經轉化成電子數據后，再整合成可以被高效使用的數據資源，實現企事業單位內部、行業內部、政府與企事業單位之間、地區之間的大數據共享。
在如此巨量繁雜的共享海量數據里，要將可利用的數據篩選并構建其關聯關系，必須借助于專業公司數據處理能力，制定符合企事業單位現狀和需求的管理目標、流程和改革措施。例如，在預算執行或者費用成本控制方面，可聯網數據庫，設定預算模型進行實時進度與額度監控。一旦出現超預算或支出數據異常立刻啟動預警，并自動生成分析報告。在倉儲物流模塊中，將生產數據與成本數據掛鉤，保證數據信息抓取同步，讓生產、成本與物流信息聯動。這樣在管理會計信息化環境里，通過統一的信息平臺，信息系統直接接受指令并得出結果，系統運作目標明確、快速高效。
管理會計信息化的實現路徑包括：①結合企業戰略，合理定位、明確需求，這是有效開展管理會計信息化基礎建設和實施管理會計信息化的前提條件；②優化企業管理機制，簡化工作流程，建立信息化標準與制度規范，優化人力、物力、財力配置，破除部門壁壘、減少管理隔閡，確保原始數據和信息的真實性、準確性和實用性。特別是要制定相應制度，讓財務人員充分參與預決策活動、管理與分析、資源規劃等工作；③建立完善的管理會計信息系統，提高企業的管理效率，范化設計和建立管理會計信息系統平臺。根據企業所處的信息化發展階段不同、目標不同，按照全面建設與重點建設相結合的原則不斷完善成本、資金、風險、預算、內控等各項功能；④建立以管理會計為基礎的內部管理信息系統，推進管理會計一體化平臺建設。
管理會計信息化就是在做好經濟活動需求調研的基礎上，設計和建立包括客觀準確的成本核算、及時有效的風險防范、安全的資金集中管理、完善的全面預算管理、嚴格的內部控制、操作性強的業績評價體系、準確有效的決策支持等功能模塊。企業根據自身所處的發展階段和目標定位，按需定制、量體裁衣，實現自身經營戰略和資源配置，充分考慮自身實際與經濟活動需求，充分利用網絡資源，建立能滿足多方需要的管理會計信息系統，從而發揮管理會計在提升整體管理水平、增強內部價值創造力等方面的重要作用。
參考文獻：
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邊志新. 管理會計信息化探討[J]. 經濟研究導刊，2012（20）.
關鍵詞：企業；管理會計；會計信息化；應用
隨著信息化時代的到來，這給企業的今后發展以及競爭環境帶來了一定轉變，由之前的地推式競爭逐漸轉換成新型信息化競爭。企業信息化水平以及信息處理效率已經成為當前企業提升自身核心競爭實力的主要因素。管理會計信息化主要是把現代化的信息技術與管理進行有機融合，通過實現會計業務信息化的方式來起到提高企業會計處理能力以及效益的效果。但是結合當前情況來說，在運用管理會計信息化的過程中，如果運用方式不合理，必將會引發問題的出現，進而給管理會計信息化水平帶來影響。因此，我們需要根據不同的問題，采用相應的優化措施，在提升管理會計信息化水平的同時，還能促進企業更好發展。下面，本文將進一步對企業管理會計信息化應用進行闡述和分析。
一、管理會計信息化在企業中運用的現實狀況
當前，我國在運用管理會計的過程中，由之前的單一領域正朝著集中建設的趨勢發展。站在單一領域角度來說，例如預算管理信息化、成本管理信息化等方面已經步入完善階段，但是依然存在一定不足，而針對會計信息體系完整化構建的任務依然任重而道遠。（一）管理會計信息化———預算管理方面。針對預算管理信息化來說，即便得到了一定的發展，但是從整體角度來說，預算管理機制在我國中依然沒有得到完善，例如，神東煤炭企業在2009年就構建了全面預算管理機制，在運用預算信息化的過程中，也主要把多維度預算模型當作主體，將業務特性進行展現，使得預算內容更具精細化和精準化，給平時管理工作提供數據依據。（二）管理會計信息化———成本管理方面。當前，我國企業在開展成本管理信息化工作時，管理效果差強人意，特別是針對于規劃成本法以及標準成本法領域來說，效果尤為凸顯，但是在作業成本管理領域中，信息化的落實，給作業成本法在企業中的全面運用營造了條件。例如，中國外運企業，針對原始的成本管理方式以及措施來說，在不能迎合新運營方式的的條件下，把作業成本法運用到其中，在借助信息化體系來做支撐，將作業成本法自身作用在其中得到了高效的落實[1]。（三）管理會計信息化———業績評價方面。信息體系在業績評估領域中運用少之又少，但是，當前大多數發展前景較好的企業已經全面應用會計信息化，并且把業績評估也列入到系統中。因此，業績評估也具備了會計信息化功能。即便將信息化平臺運用到單一的管理會計理念中，我國大多數企業在運用管理會計信息化時，也已經獲得了較好的成果，例如，海爾、華潤等知名企業。
二、管理會計信息化在企業運用中存在的主要問題
（一）管理會計信息化意識不高。當前，大多數企業領導層級缺少對管理會計信息化的了解，并且不能站在長遠角度對管理會計信息化對完善企業內部管理機制。提升會計管理水平等方面起到的重要作用有所了解。尤其是針對一些規模小的企業來說，這種現象普遍存在，導致這種現的主要因素有兩點，第一，因為受到原始管理理念的影響，大多數企業依然采用原始的會計管理方式，客觀上認為會計信息化和原始會計進行比較，本無較大差別，這種失誤的理念，給企業管理會計信息化工作的落實帶來了約制。第二，把管理會計信息化理解為企業內部信息化網絡的創新，客觀認為構建了完善的信息化網絡體系以及會計信息化平臺，就能夠起到管理會計信息化的效果。由此可見，無法全面落實管理會計信息化工作是當前大多數企業主要面臨的問題。（二）缺乏完善的管理體系。當前，我國大多數企業都構建了管理機制，但是從總體角度來說，我國企業管理機制方面過于閑散，條塊分割，存在一定的矛盾，沒有構建完備的管理體系。普遍出現內部控制組織不完備、注重事后管理、內部績效評估考核機制不完善等問題，導致管理工作在職責會計方面過于形式化，無法將自身作用進行高效的發揮[2]。并且有關環節修整以及流程優化比較匱乏，工作效率以及進程比較遲緩，無法實現全面落實，這樣不僅給管理會計自身作用的發揮帶來了約制，同時還阻礙了企業管理會計信息化工作的穩定發展。（三）會計信息化風險防范力度偏低。會計信息化工作的落實，不但給企業會計處理工作的開展營造了便利條件，并且也給會計信息安全提出了更高的要求。因為全部會計信息都是把電子數據當作主要的保存方式，保存在計算機系統中，這就會容易遭受網絡不法分子的進攻和侵入，導致信息泄漏現象出現，進而給企業造成不必要的損失。然而，現階段，大多數企業都沒有形成良好的會計信息化風險防范意識，并且每個構建完善的會計信息化風險管理機制，其主要體現在三個方面。第一，操作工作人員風險防范意識不高，主要體現在沒有設定操作密碼、沒有安置安全防范體系等；第二，操作人員把公共計算機以及網絡進行私用，借助會計信息化來實現計算機沖浪或者網購，這給網絡無法分子入侵提供了條件；第三，沒有加強對會計信息化信息的監管，沒有數據備案的習慣，一旦面臨會計信息化風險，必將會給企業帶來不可修復的損失。
三、管理會計信息化在企業運用存在問題的優化措施
（一）提升管理會計信息化意識。首先，企業領導層級需要對管理會計信息化有所了解，會計信息化不但影響著企業內部管理效率，同時還決定著企業綜合競爭水平的提高。其次，領導成績需要把會計信息化理念進行轉變，根據企業真實狀況，構建完善的企業會計信息化總體發展標準。在企業構建發展標準時，應該把企業管理理念和信息化技術進行結合，從而讓企業的人力資源、物力資源以及財力資源等數據都納入到信息管理體系中[3]。最后，企業領導層級應該把管理會計信息化的了解轉變為實際行動，從而促進管理會計信息化構建。（二）構建完善的管理體系。為了將信息化更好的運用到管理會計工作中，營造良好而內部環境是非常必要的。首先，建立促進管理會計信息化發展的企業文化，將工作重心放置在提升企業管理人員對管理會計信息化的了解，只有在保障企業管理人員對管理信息有全面了解的基礎上，才能確保管理會計信息化可以在企業內部中全面落實。其次，構建完善的內部管理機制，構建統一的評估標準，給管理會計信息化工作落實營造條件，將管理會計自身作用進行高效發揮。此外，還要吸取成功經驗，并且結合相應探究結果，構建迎合企業自身發展的管理會計信息化模式。（三）加強會計信息化風險防范力度。第一，構建多元化安全防范機制。通過設定密碼權限的方式，只有具備操作權限的人員才能應用有關文件。其次，構建計算機安全應急體系。通過建立防火墻或者并對防范軟件的方式，運用完善、科學的數據庫體系，避免網絡病毒的入侵。再次，做好計算機內部環境安全性能的檢驗工作，定期對計算機磁盤進行殺毒，針對來歷不明的鏈接或者郵件，不得點開鏈接[4]。最后，定期對會計信息化體系以及數據進行核查和備份，保障軟件以及硬件設施的安全。
四、結束語
總而言之，隨著科技的快速發展，管理會計信息化已經成為當前企業內部管理快速發展的必然趨勢，即便我國在運用管理會計信息化的過程中，依然存在諸多的問題，這是因為受到這些問題的影響，給企業管理會計信息化的今后發展帶來了約制。因此，為了將這些問題進行全面處理，在創造良好的管理會計信息化發展環境的基礎上，構建完善的信息化平臺，這樣才能保障企業在這個充滿競爭的市場中取勝，促進企業更好發展。
作者:麥偉清 單位:深圳比利美英偉營養飼料有限公司
參考文獻：
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[2]金玫卉.我國中小企業會計信息化的云計算應用研究[J].品牌(下半月),2015,11:189-191.
1管理會計信息化和財務共享服務分析
1.1管理會計信息化
管理會計興起于上個世紀初，現如今已經發展成會計工作中不可缺少的一部分，而管理會計這一概念是在1952年由國際會計師聯合會進行確定的，并將其作為企業自身會計體系的統稱[1]。管理會計的工作是使用相關數據信息，將會計和管理之間進行有機融合，不僅在企業經營規劃、投資決策、財務管控等方面發揮著積極的作用，也是現代化管理科學在會計領域中的成果。管理會計最早起源于西方發達國家，同時也為企業以及公共管理等方面帶來了非常廣泛的應用。然而，管理會計引進我國的時間相對較晚，其實際作用也沒有得到充分地發揮，導致這種現象發生的根本原因是由于我國較為特殊的歷史原因所造成的。就我國管理會計的實際情況來看，管理會計信息化尚且處在初級階段，實際的應用范圍也沒有得到有效拓展，使得管理會計水平得不到有效提升。而管理會計信息化就是將管理會計和先進的信息技術進行有機結合，進而為企業發展決策、企業管理等方面，提供切實可靠的信息。
1.2財務共享服務
財務共享服務就是將信息技術作為企業財務流程處理的基礎，把組織結構的合理配置、相應流程的規范、提高流程效率、減少運營成本的支出以及創造價值作為最終目標，站在市場視角上為企業客戶提供專業化服務，進而對企業進行有效的分布式管理模式[2]。簡單來說，就是企業充分使用專業技術和信息技術有機融合的優勢，將企業各部門的財務進行整合，構建起財務共享服務中心，從而對企業財務進行統一、有效地管理。而共享服務中心則是利用計算機技術、互聯網技術、通信技術等現代化技術手段，為企業部門提供標準化、程序化的財務工作方式。然而，現階段對于財務共享服務的探究過于側重于模式建設、未來發展趨勢等方面，而少有對會計信息化的研究，尤其是對管理會計和會計信息化二者相結合的研究，因此在一定程度上也限制了企業管理會計信息化的發展。
2財務共享服務對促進管理會計信息化發展的意義
2.1促進管理會計水平的有效提升
財務共享服務的有效構建為企業制定了完善且統一的財務制度，還有效地將財務部門相關的工作人員進行整合，同時構建了適合企業發展財務管理程序，使得企業財務人員的工作強度得到降低，工作效率得到明顯提升，而對于企業經營管理、企業決策等方面可以投入更多的關注和精力，從而推動企業管理會計的良好發展。例如，某大型通訊集團構建了各項水平達標、功能相對完善的財務共享服務中心，而集團則取消內部單位中的財務部門，通過制定相應的財務制度，科學、合理的管理流程，進一步實現了會計人員的集成化[3]。使得一部分會計人員進入到基層單位為其提供咨詢以及相應的管控服務，而另一部分會計人員則為集團投資發展、決策以及戰略制定提供真實、準確的數據信息，達到了會計人員轉型的目的，更好地推動了集團管理會計各方面能力的有效提升。
2.2有效推動會計信息化水平的提高
會計信息化已經成為經濟社會發展過程中不可或缺的重要支撐，因此會計信息化的重要作用是不容忽視的。如果企業財務共享服務中心與企業間的各部門一旦出現分離，在想要克服區域上的距離，達到向客戶提供高效率、全面性、質量高的服務目的，就必須使用計算機、互聯網技術、通信技術等現代化先進的信息技術作為其有力支撐，不管是財務核算、管理、決策等業務，都要使用信息系統才能完成[4]。現階段我國大部分企業使用的信息化體系有以下幾種：ERP系統、網上銀行系統以及銀行和企業互聯系統，除去上述幾種常用信息化系統以外，其中還包含了會計核算系統、報賬系統和輔助系統等。例如，在企業報賬環節中，信息系統對報賬整個過程的全面覆蓋，充分利用信息系統的優勢，進一步實現報銷、支付等具有一定重復性的財務工作標準化、程序化，便捷化的目的，使得企業財務成本得到了降低，避免了企業財務風險的出現。
3財務共享服務背景下，促進管理會計信息化發展的途徑
3.1要保證企業會計信息的安全
財務共享服務是將大數據作為本質前提，依靠先進的信息技術，進而對企業預算、成本控制、績效體系等方面進行全面管理，使其能夠更加高效率地運行，最終達到創造利益價值的根本目的。財務共享服務所使用和涉及到的數據都會存儲在相應的電子媒介中，然后利用網絡進行傳輸和共享，在服務中心和客戶端之間進行往返，因此，信息安全的重要性是可想而知的，所以想要保證會計的有效發展，就必須要保證數據信息的可靠性[5]。首先，要對數據的訪問權限進行確定。對于企業來講，部分數據可以在企業內部進行使用和共享，但是還有部分數據會涉及到較為機密的文件，不能在企業內進行共享,因此，對于這類數據就一定要設置相應的訪問權限，進而保證信息數據的安全和穩定性。其次，還要加大對數據使用人員的管理力度。在用戶進行數據使用過程中，一旦出現操作不當或者是其故意行為等，都會造成財務信息的泄露和被篡改，進而使企業受到嚴重的損失，因此加強對用戶的管理，減低由于人為原因而導致信息安全事故的出現幾率。
3.2注重管理會計和已有會計信息之間的結合使用
現階段，我國國內信息化水平較高的企業已經擁有了自己的會計信息系統，而在財務共享服務背景下，管理會計信息化發展就不能對現存的信息體系做出否定，同時還要將其與之進行良好的結合，從而有效地推動企業管理會計信息化建設的速度。例如，不少企業已經使用了ERP系統，而財務共享的服務中心就可以充分利用這一系統，對企業實際的經營情況進行搜集和整合，并得到有效的支持。
3.3對管理會計信息化的人才進行創新
現階段，我國會計人才隊伍結構已經呈現出失衡狀態，傳統形式的核算會計人數占據了會計從業總人數的一大部分，使得我國對于高層次的會計管理人員的缺口達到近乎300萬人數[6]。另外，企業在應用財務共享服務以后，財務人員就要面臨自身職能上的轉變，由原來的核算會計逐漸轉變成社會所需要的管理會計，由此可知，企業未來發展需要核算型會計的數量會越來越少，管理會計的需求量會呈直線趨勢增加。因此，想要更好地應對這一變化，就要加大管理會計信息化人才的培養力度。此外，還要不斷加強校企之間有效結合，構建科學、有效的人才培養計劃，進而更好地滿足企業發展對其的切實需求。
3.4拓展管理會計的服務領域和范疇
目前，企業依靠財務共享服務來推動管理會計信息化的建設，隨著企業發展，企業還有可能選擇相應的外包模式[7]。所以，相關財政部門要正確指導和鼓勵企業對管理會計的重視程度，同時，通過相應政策以及技術上的支持，促進軟件開發企業加大對其的研發力度，進而有效促進管理會計信息化建設水平的提升。
3.5加強云計算在財務共享中的應用
云計算作為一門先進性很強的技術，強大的計算能力已經使其得到了廣泛的應用。將云計算運用到財務共享服務中，其優勢就會被立馬顯現出來。首先，能夠有效地減少企業信息化發展過程中成本支出。企業將云計算平臺運用到財務共享服務中，先要購買相應的云計算服務，然后再按照實際使用情況進行付費，而供應商則會提供相應的安裝和后續的維護，和傳統信息化進行比較，云計算的運用有效減少了企業成本的支出[8]。其次，推動企業內各部門之間良好合作。使用云計算平臺，進一步實現了會計信息核算共享、相關業務上的支持以及對企業戰略決策的支持，推進財務和業務之間協同能力的提升。最后，提升相關人員實際的工作效率。由于我國管理會計信息化水平還有一定欠缺，因此就要在企業內部大力推行財務共享服務的應用，然后再將云計算引進其中，進而有效減少財務人員的工作量，提升工作效率。
4結語
管理會計應用現狀
《管理會計研究》：以財政部為首的主管部門近幾年一直在大力推行管理會計。您如何評價近幾年中國管理會計的發展？以您自身的經歷來看，當前管理會計在央企中的應用如何？
蔣占華：客觀來看，財政部門的重視確實在很大程度上推動了我國管理會計的發展。從《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，到如今《管理會計基本指引》《管理會計應用指引》相繼出臺，案例庫建設不斷完善，我國“管理會計”取得如此成就確實非常難得。
從中央企業應用狀況來看，央企作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是國民經濟的重要支柱，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位。近些年，中央企業管理會計應用不斷深入，很多優秀的管理會計應用案例被總結提煉并納入財政部的管理會計案例庫中，同時涌現出了一批非常優秀的總會計師。他們既有深厚的管理會計理論水平，又有豐富的實踐經驗，在我國管理會計體系建設中發揮了主力軍的作用。2019年1月，中國財政經濟出版社出版的《央企總會計師管理會計理論與實踐》一書就聚焦總會計師這個群體。該書的編委成員，由多家中央企業的總會計師組成。編寫者站在央企總會計師的視角，總結了央企管理實踐的寶貴經驗。這既是本書的最大特色，也是書名《央企總會計師管理會計理論與實踐》的由來。
《管理會計研究》：從您的觀察來看，央企和民企在管理會計應用狀況和深度上是否存在一定的差別？
蔣占華：總的來說，和民企相比，央企一般規模較大、發展時間較長、接受政策指導更強，因此大多能夠成體系地、自上而下地進行管理會計的推廣應用。
而民營企業由于其規模、成立時間、管理團隊等各不相同，因此管理會計應用水平參差不齊，不可一概而論。
《管理會計研究》：在您看來，當前企業在應用管理會計時普遍存在哪些問題或者認知上的誤區？
蔣占華：當前企業在應用管理會計時存在的一個普遍問題是：方法工具應用流于形式。其背后的原因也是多方面的。比如一些企業只管應用新的方法、工具，相關的組織機構、權責分配、業務流程、管理流程、人員素質跟不上要求。特別是在預算管理、平衡計分卡等需要全員參與、體系性的管理會計工具應用時，這種問題更為突出，所面臨的困難更大。
還有常見的以老方法使用新工具的問題。比如：在平衡計分卡應用中，有的企業的確是財務指標、業務指標等各類指標五花八門，可是誰也解釋不清楚與自己相關的指標是怎么與戰略目標相聯系的。以前指標設計沒有充分與企業戰略相結合，應用了所謂的平衡計分卡以后仍然和原來一樣。
又比如：有些企業本身層級較多、審批流程較長，一級子企業的年度績效目標下達一般都到三季度甚至四季度，基層目標更是在年底考核時才確定，有些甚至由領導或員工單方面確定。此類考核，越到基層越無意義。
坦白說，應用管理會計工具、方法對企業而言確實是一種較大的變革，有變革就會有阻力和困難。但是我想說的是，先進管理方法的應用和先進科學技術的應用一樣，是大勢所趨，如果你不應用就跟不上競爭對手的步伐，無法滿足市場的需要。
《管理會計研究》：對企業和政策制定部門而言，在促進管理會計應用和發展方面，您分別有哪些建議？
蔣占華：對政策制定部門來說，我覺得接下來還是應該將重心聚焦在為管理會計應用提供幫助和指導、營造推廣環境、促進人才培養等幾個方面。而對企業而言，應結合自身發展需要選擇適當的管理會計工具方法，并結合自身的公司治理、內部控制等問題的改進同步應用。同樣的管理會計工具方法，在不同企業中，有的發揮的作用大，有的發揮的作用小，產生這種差異的重要原因就在于管理會計工具、方法應用是否與企業的管理環境（包括組織機構、內部控制等）相協調。
《管理會計研究》：相對于西方國家，中國管理會計的發展相對較晚。您認為中國企業應該如何結合國外管理會計先進經驗，建設符合中國國情的管理會計體系？
蔣占華：我認為，“拿來主義”+“中國特色”=“中國特色的管理會計體系”。首先，應積極總結我國本土的管理會計實踐經驗。我國管理會計的演變發展過程，與我國的經濟制度與經濟體制的變化密切相關。計劃經濟階段，國家統一組織國有企業的生產活動、財務收支、物資調配和現金管理。如何節約成本、提高產量是這一時期企業管理的重點，相應的管理會計工作圍繞成本管理展開。改革開放后，隨著市場經濟的發展，我國企業參與國際競爭的深入，戰略規劃、經營計劃、過程控制、績效評價等都成為企業價值創造過程中的重要議題。我國20世紀50年代出現的企業班組核算、60年代的指標分解與資金分級歸口管理、70年代的廠內經濟核算、90年代初期的邯鋼經驗（“模擬市場核算、實行成本否決”），以及到后來以寶鋼等大型央企為代表的企業全面預算管理等，無不反映出管理會計工作在中國企業的廣泛開展。
其次，應用國外管理會計工具時應“中國化”。近年來我國引入了很多管理會計工具，如作業成本法（ABC）、關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）、經濟增加值（EVA）等。企業在應用國外管理會計工具方法時，應特別注意與中國國情、中國企業文化、企業管理實際相適應，取其精髓，切忌生搬硬套。
特別要強調的是，我認為當下適應中國實際、具有中國特色、獨創中國智慧的管理會計體系已經初步建立。從財政部頒發的管理會計系列文件和投入的巨大的人力、物力、財力來看，世界上還沒有任何一個國家像中國這樣從政府層面下這么大力氣推動管理會計體系的建設。《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》如同我國管理會計的發展戰略，《管理會計基本指引》如同我國管理會計的五年規劃，《管理會計應用指引》如同我國年度預算，案例庫如同具體事項。特別是以政府采購招標方式進行的《財政部管理會計專項課題研究》，豐富了具有中國特色的管理會計理論體系，有些管理會計科研課題是中國特有、處于國際領先水平的重大研究成果，是中國管理會計界對世界管理會計做出的重大貢獻。比如：《集團企業管理會計體系研究》、《中國管理會計人才評價體系研究》、《公益性企業管理會計應用研究》、《中國企業管理會計應用水平評價體系研究》、《面向管理會計的底層數據標記技術規范研究》等幾十個管理會計專項研究課題，通過了財政部組織的專家驗收。財政部管理會計案例征集到近百個案例，經過評選，包含幾十個案例的首批財政部管理會計案例庫已經建立。管理會計研究不斷深入，各類經濟組織都進行了管理會計的積極實踐，我國管理會計體系建設得到了長足的發展。中國特色的管理會計體系已經按《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》計劃初步建立，“拿來主義”成分越來越少。
信息化背景下的管理會計發展
《管理會計研究》：當前，以大數據、云計算、人工智能等為代表的新技術快速崛起，企業所面對的信息技術環境日新月異。在您看來，這些新技術的發展，可能對中國管理會計的應用產生哪些影響？
蔣占華：新技術的發展會推動產業結構更新、促進經濟環境變化，并且這種更新和變化會越來越快。所以，不只是企業所面臨的信息技術環境日新月異，所面臨的受信息技術發展影響的經濟環境也在發生日新月異的變化。越是處于這種復雜多變的環境，企業越需要運用管理會計工具方法來幫助管理者做出正確、科學的決策。
首先，新技術的發展增強了管理會計應用的必要性。
其次，信息技術成果本身，如大數據、云計算、人工智能等，可以為管理會計提供更為先進的技術載體和應用模式選擇，并且可以在很大程度上提高管理會計工具方法的產出效率。換言之，新技術的發展為企業管理會計的多樣化應用提供了可能，同時強化了管理會計的應用效果。
《管理會計研究》：當前企業在管理會計信息化方面，存在著哪些不足？
蔣占華：企業信息系統建設投入大、周期長，最忌諱盲目建設。但是，在實踐中常常出現兩個極端。
一是認為應用信息系統可以解決一切問題。如果企業未對某個管理會計工具進行充分的應用分析和試點，未對系統的未來使用人員進行有關工具方法的理念培訓，未能讓使用人員充分參與信息系統建設，僅僅根據一個“理想中”的系統需求轟轟烈烈搞系統，結果很可能就是系統上線后，有關人員用老思維、老辦法使用新系統、應用新管理會計工具，對系統的各種不理解和質疑滿天飛。
二是認為系統建設意義不大，EXCEL也可解決問題。這種觀點在數據量有限的情況下是成立的。然而，管理會計本質上是一種決策支持工具，它的功能更多在于對業財信息進行多維分析。信息量會隨業務廣度和時間推移成倍增長，必須借助信息系統的數據存儲、計算和分析功能才能實現對決策的有效支持。
《管理會計研究》：在您看來，企業的管理會計信息化建設應該遵循怎樣的路徑或規律？
蔣占華：客觀而言，管理會計信息化是企業應用管理會計的必答題。管理會計應用最終肯定需要和信息化相結合，或者說，管理會計必然走向信息化。因為在當前的經濟和技術環境下，只有信息化才能夠滿足企業對有關數據數量和效率的要求。
但是，并不是說沒有信息化就不能應用管理會計工具方法，很多工具方法在企業的應用初期并不是必須借助信息化手段，比如小范圍試點階段等。隨著工具方法的應用推廣和不斷成熟細化，才必須以信息技術為載體，以提高信息處理準確性和效率。
也就是說，管理會計信息化不是一蹴而就的。它應與企業的管理會計工具、方法應用的不同階段、不同范圍相適應，有規劃地逐步實施。
《管理會計研究》：信息技術的快速發展，勢必給企業普通的財務人員帶來更多的挑戰。作為一名總會計師，您格外看重財務人員的哪些特質？對于財務人員的轉型，您有哪些建議？
蔣占華：我覺得對財務人員來說，具有以下兩種特質至關重要。
關鍵詞：管理會計；信息化；重要性；發展問題；對策
一、管理會計信息化發展的必要性和重要性
1.管理會計信息化發展的必要性。
第一，與管理會計信息化相比，傳統會計存在信息加工手段較為落后、會計信息的相關性得不到保證、披露的信息不完善以及披露的信息質量較差等問題，難以有效發揮其在企業中的作用。因此，管理會計信息化是當前企業發展的必然要求。第二，隨著信息技術的發展與互聯網的普及，我國企業面臨的環境發生了很大的改變，電子商務的出現對傳統會計造成了嚴重的沖擊，企業之間的競爭越來越激烈，傳統會計的工作方法與工作內容被迫發生了改變，面臨著嚴重的挑戰，企業經營的風險增大，管理會計信息化成為一種必然趨勢。第三，隨著信息時代的到來，知識積累的速度與知識更新的速度不斷提高，產品的壽命周期不斷縮短，云技術、移動設備、多媒體技術等被廣泛應用于各個領域，傳統會計已經無法滿足當前企業建設與發展的需求，管理會計信息化成為提升產品競爭力的一種重要手段。
2.管理會計信息化發展的重要性。
第一，管理會計信息化提高了會計核算的效率，提高了企業的競爭力，可以及時為企業領導者提供相關的會計信息，且會計信息真實可靠，可以幫助企業管理者深入了解企業的生產和經營狀況，為企業決策提供一定的決策依據。第二，管理會計信息化打破了企業經營在時間和空間上的界限，改變了傳統會計的生產方式、傳輸方式以及管理職能，財務會計人員可以通過會計信息系統自動收集相關的記賬憑證，并通過計算機技術實現會計信息的傳播與處理，最大程度地滿足報表使用者的需求，提高工作效率。第三，管理會計信息化的發展是對傳統會計的揚棄，它保留了會計的本質特征，并實現了會計實踐的智能化，是管理會計發展史上的一次重大進步，有利于促進企業決策的科學性，也有利于提高我國企業的國際競爭力，促進我國財務管理的國際化。
二、我國管理會計信息化發展中存在的問題
1.對管理會計信息化的重要性認識不足，缺乏相應的文化環境。
隨著社會的不斷發展，管理會計信息化已經成為一種必然趨勢。但是，據了解，我國企業領導者以及財務工作者的管理意識較低，未能夠充分認識到會計管理信息化的重要性，不能夠正確認識管理會計的內涵，將管理會計簡單等同于分析企業成本費用、記錄企業財務指標等，過分重視企業財務會計的信息化而忽視了管理會計信息化，嚴重阻礙了我國管理會計信息化的發展。造成這一局面的原因主要在于我國當前許多企業的內部控制體系不夠完善，民主決策與集體決策得不到有效推廣。此外，內部控制體系是影響管理會計信息化發展的重要因素，但是，據了解，我國當前許多企業的內部控制體系不夠完善，嚴重影響了管理會計信息化的發展。
2.缺乏高素質會計人才，缺乏良好的發展環境。
管理會計信息化離不開高素質會計人才，但是，據了解，我國現有的企業財務管理人員知識結構不合理，計算機操作水平較低，只能夠進行會計核算等簡單的基礎性操作，缺乏扎實的財務知識與相應的戰略決策思想，無法滿足當前管理會計信息化發展的需求。此外，據了解，我國當前許多企業自身的經營理念以及運行機制不合理，企業管理水平較低，缺乏相應的監督機制，企業的權、責、利未能實現有效統一，相關法律法規不夠完善，不能夠為我國管理會計信息化提供一個良好的發展環境，影響了我國管理會計信息化的發展。
3.資金投入力度較小，管理會計信息化水平較低。
管理會計信息化的發展離不開資金與技術的支持，而當前許多企業管理者過分追求企業利潤的最大化，而忽略了管理會計信息化系統的建設，管理者的管理方式不合理，在管理會計軟件研發方面的投入不足，無法滿足企業發展的需要，導致企業管理會計信息化的程度不高。此外，與其他國家相比，我國管理會計起步較晚，且我國當前在管理軟件設計、企業內部控制體系建設等方面都較為落后，21世紀10年代才有了較為成熟的發展，管理會計信息化水平較低。
三、提高我國管理會計信息化發展的對策和措施
1.加強對管理會計信息化重要性的認識。
首先，企業領導者應當注意提高自身的思想意識，充分認識到會計工作人員在企業發展中的重要作用，不斷更新自己的思想觀念，充分認識加強管理會計信息化的必要性與重要性，加強管理會計知識的學習了解管理信息化的起源及其發展概況，支持管理信息化工作；其次，由于中小企業自身發展的缺陷，我國中小企業管理會計信息化發展水平較為落后，政府應當注意加大宣傳力度，加強對中小企業領導者的引導，盡可能地為其提供較多的便利，消除其思想顧慮，為其營造信息化氛圍，促進我國管理會計信息化的發展；最后，相關工作人員應當注意提高自身的思想認識，樹立終身學習的觀念，了解自身所存在的不足，不斷學習，充分認識管理會計信息化在企業財務管理中的重要作用。
2.為管理會計信息化提供良好的環境。
首先，企業應當注意加大資金投入力度，完善其內部控制體系，加強在相關軟件開發方面的研究，為管理會計信息化的發展提供有力的技術支持，推進管理會計信息化；其次，企業應當注意加強企業文化建設，完善企業薪酬激烈機制，構建良好的企業文化，營造一個有利于管理會計信息化發展的文化氛圍，使企業中的每一個員工都能夠認識到管理會計信息化的重要性，為管理會計信息化發展提供一個良好的環境；最后，法律環境是影響我國管理會計信息化的重要因素，因此，相關部門應當注意加強法律建設，健全與管理會計信息化相關的法律法規，促進我國管理會計信息化的進一步發展。
3.培養高素質的管理會計信息化人才。
首先，國家應當注意了解當前社會發展的需要，加強對高素質管理會計信息化人才的培養，從教學內容與教學水平入手，將管理會計理論知識與實踐教學相結合，將管理會計信息化理念貫穿于教學當中，提高教學質量，改變當前管理會計信息化發展中管理理念落后與高素質人才缺乏的問題；其次，財務會計工作人員應當注意不斷更新自己的專業知識，拓展自己的視野，了解管理會計信息化發展的新動態，提高自身的專業素養；最后，財務會計工作人員應當注意加強信息化手段的研究與應用，不斷提高自身的會計執業水平，樹立終身學習意識，調整自身的知識結構，提高自身的綜合素養。
四、結語
我國當前管理會計信息化發展中還存在對管理會計信息化的重要性認識不足，缺乏相應的文化環境、缺乏高素質會計人才，缺乏良好的發展環境以及資金投入力度較小，管理會計信息化水平較低等問題，因此，各企業應當注意加強對管理會計信息化重要性的認識，為管理會計信息化發展提供良好的發展環境，培養高素質的管理會計信息化人才，促進我國管理會計信息化的進一步發展。
參考文獻：
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[3]孫凌云.我國管理會計信息化發展存在的問題與對策[J].財經界（學術版）,2016年06期.
一、互聯網時代對管理會計運用的影響
（一）實現了會計核算與業務活動的同步集成
傳統的會計電算化，是將所有憑證通過總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸入的。互聯網技術則實現了業務部門業務模塊數據的輸出，財務部門接收業務數據并自動生成憑證，經過報表管理模塊自動讀取數據，完成管理報表的實時生成，有利于決策者及時了解企業的經營現狀。
傳統的會計核算業務，編制會計憑證的依據需要業務部門提供各種紙質合同及發票原件，傳遞的過程耗費時間較長，成本較高。互聯網技術可以幫助業務部門實現向財務部門即時傳遞電子合同及電子發票，同時也實現了企業之間經營信息的快速傳遞，大量的紙質原始憑證逐步被電子形式的資料取代，會計核算業務實現信息化。
信息技術實現了財務與業務的同步集成，變革了傳統的事后核算模式，將核算、監督、控制和業務流程有效結合起來，促進了會計核算對經營過程的實時反饋和及時監督，提升了企業內部管控水平。
（二）實現財務業務一體化管理
目前，企業信息化常見的問題是人為割裂完整的業務信息，導致財務信息系統與業務信息系統互相獨立，各方面信息難以融合共享，甚至出現了不同來源數據相互矛盾的情況。互聯網技術加強財務信息系統與業務信息系統的關聯，加強了對信息化的掌握，讓數據靈活變幻，并從中捕捉到更多數據與數據之間的關聯信息，形成管理會計的業務流、資金流、信息流的三流合一，實現財務業務一體化管理，并基于此建立企業內部的管控平臺。
傳統的財務分析僅對財務報表進行分析，但財務報表的各項數據指標僅反映經營活動的結果，無法完全反映經營活動過程中存在的問題，因此這樣的分析難以產生良好效果。但通過互聯網技術的使用，管理會計可以從經營活動的每一個業務環節出發，層層分解財務指標，查找并發現各個業務環節對財務指標的影響，從而使管理會計實現從基于結果的分析向基于過程的挖掘轉變，實現財務和業務的有機融合。
（三）實現財務工作共享模式
財務工作共享模式是近年來出現的一種集中的財務工作模式，是將處于不同地點的法人實體財務工作統一到共享中心來統一處理的方式。這就需要依托互聯網技術，建立財務工作共享中心，集中處理不同地點法人實體的會計業務，有利于使用統一的會計政策，生成統一的會計報告，減少不同地點法人實體財務人員的投入，達到縮減機構設置、精簡財務人員、有效降低企業實際運營成本、改進服務質量、優化組織結構、規范業務流程、并提升流程效率的目的。
二、管理會計信息化存在的問題
（一）大部分企業采用的會計軟件僅有核算功能
目前，我國管理會計信息化的應用范圍狹窄，只有一些上市公司及大型國企才實施管理會計信息系統。不少企業由于財力不足，寧愿選用現有的單一核算功能的會計軟件，也不愿意投入資金去購買具有管理功能的財務管理軟件，簡單的會計核算軟件導致大部分財務工作僅具有核算職能，不能讓數據成為有用的信息，向管理要價值，這使企業管理會計信息化的應用與發展受到阻礙。
（二）企業內部的業務系統采用不同的管理軟件，與會計軟件無接口
隨著信息技術的發展，國內許多企業正在使用不同的應用系統進行內部業務管理，如OA系統、ERP系統等。由于企業所處的發展階段不同、規模大小不一，使用的業務系統各自不同，且大部分業務系統與會計軟件無接口，不僅如此，不同企業之間使用的會計軟件不統一，如果要形成信息數據鏈，就需要企業再投入資金進行開發和整合。
（三）中小企業管理層對管理會計信息化重視程度不夠
中小企業因經營規模不大，管理層普遍更關注決策的及時性和有效性，認為經營業務相對簡單，沒必要花費人力物力去上業務系統，普遍不重視實施管理會計信息化。只有企業的管理層意識到原有的粗放式管理的弊端，謀求精細化管理提升企業管理能力，管理會計信息化才有可能推行。
（四）會計人員多為核算型，缺乏管理型人才
企業現有的會計人員，大多為核算型會計，主要從事基礎的審核及記賬工作，缺乏具備數據整理及財務分析能力的會計人員，而具備戰略管理能力的財務人員更為稀缺。大部分的會計人員知識結構單一，對企業運營管理涉及的法律、經濟、人力資源、資金管理、信息技術等知識極度缺乏，綜合能力偏低，不具備管理會計信息化推行的基礎。
三、建設管理會計信息化的途徑
（一）提高管理層重視程度，培養信息化管理會計人才
企業管理層對管理會計信息化應用的態度，很大程度上影響了管理會計信息化的實施效果。因此，首先管理層應構建一種可以推動管理會計信息化發展的企業文化氛圍，使企業各層級的人員理解并接受管理會計信息化的價值取向。其次，關注管理會計信息化系統建設，加大資金投入力度，開發統一的管理會計信息化系統平臺。最后，通過完善內部培養機制，不斷提升企業管理會計的綜合素質，儲備具備較高綜合素質的管理會計人才，充分發揮管理會計信息化應用的功效。
（二）建立財務共享服務中心
財務共享服務是隨著集團公司的管理變革而產生的，由于企業分子公司有多個財務機構，這使得財務人員與管理費用快速膨脹，總部統一協調財務越來越困難，傳統的財務管理模式已經制約企業發展，于是就產生了財務共享服務。企業財務服務共享按專業、流程化、集約化的標準，對現有的財務管理組織架構、操作流程、財務制度等進行較大調整，顛覆了原有的財務管理體系，推動了會計集中核算，為財務職能從核算型轉到管理型提供了基礎。進入互聯網時代，日新月異的信息技術為企業信息化提供了平臺，并為建設財務共享中心提供了技術保障。
建立集中的財務服務中心，可有效將會計核算、資金管理、稅務管理等職能集中起來，低成本、高效率地為客戶提供專業和快捷的財務服務。財務共享服務中心是基于統一的系統平臺、統一的會計核算方法、操作流程等來實現的。目前，國內一些大型企業集團如中興、華為，都逐步建立了服務共享中心。
（三）搭建信息化的成本管理平臺
隨著產品細分市場的細化，企業自動化生產程度的提升，傳統的成本管理模式很難實現對各生產環節成本的最優控制。企業需要擺脫原有的粗放成本管理模式，轉入更為精細的成本管理模式。信息系統可以給企業提供記錄、監督、控制、核算和管理各環節發生成本的平臺，幫助企業各項經營活動實現市場化運作，因此被大多數企業所使用，其中應用最為廣泛的是ERP系統。
ERP系統打破了部門職能的界限，按企業經營活動的業務流程進行模塊設計，使各部門甚至上下游企業能夠信息共享、協調工作，實現各部門對收入及成本的實時監控，實時輸出成本管理報表，讓企業在激烈的市場競爭中及時準確地作出相應的反應，獲取先機。
（四）構建價值鏈管理體系
關鍵詞:會計；信息化；財務管理
隨著信息化的快速發展，帶動了經濟活動信息化的快速進步。會計信息化作為會計工作發展的重要部分，對于企業的財務管理有著重要的影響作用。會計信息化主要就是信息技術的處理和傳播技術為主，通過其在實務中的應用，來實現數據化賬戶管理。在會計信息化模式下，做好會計信息和數據統計能夠為企業的決策者提供重要的決策依據，有利于更加高效地開展財務管理工作。
一、會計信息化給企業財務管理帶來的問題
(一)系統設計不夠嚴密
當前，隨著會計信息化的快速發展，許多企業開始注重建立內部的財務管理系統。一些企業會選擇與計算機公司合作開發符合公司實際情況的管理系統。但是在合作研究的過程中，由于對彼此領域的知識了解不多，在雙方難以進行平等的交流的基礎上，導致出現了許多問題。對于計算機專業的人才來說，其財務管理知識缺乏，所以對于財務管理的需要以及財務管理人員提出的要求難以明白；而財務管理人員對于計算機領悟的知識了解較少，這樣就會導致其期望的效果難以實現。再這樣的情況下，設計出來的系統就會存在著一定的缺陷，盡管會有后期的維護和優化，但是系統運營不暢還是會給企業造成一定的損失，影響企業的正常財務管理工作。
(二)容易出現數據錯誤的情況
在會計信息化的背景下，企業通過財務軟件來進行財務數據的分析和整理，這樣最大限度地保證了工作的效率。但是，因為財務管理使用的程序是已經編好的，所以當初始數據出現錯誤的時候，就會導致整個數據處理和分析的結果收到影響。有的時候還會因為一盒數字的錯誤，導致整體數據結果都發生錯亂。所以，企業在使用會計信息化系統的時候，需要額外注重數據輸入以及程序設計的準確性，只有這樣才能夠保證在信息化的系統中，會計工作效率快速提高，有效促進企業的發展。
二、應對會計信息化帶來問題的策略
(一)樹立正確的財務管理觀念
對于一個企業來說，擁有正確的財務管理理念是非常重要的。企業的的每一項經濟活動都需要工作人員進行策劃、組織和實施，所以會計工作人員的專業素質會直接影響到每一項經濟活動的效率。這樣就會使企業的發展受到了工作人員素質和能力的限制。所以，針對這樣的情況，就需要企業要樹立以人為本的管理理念，注重對于人才技能的培養和管理，充分發揮每個員工的特長，再這樣的基礎上促進企業的進步，使其與當前經濟的發展相適應。擁有爭取的財務管理理念，能夠在大方向上保證企業財務管理發展的前景。這樣就能夠提前做好規劃和預測工作，有利于保證企業財務管理工作的順利開展，給企業的發展提供堅實的財務基礎。
(二)明確財務管理目標，豐富財務管理內容
在傳統財務管理過程中，目標以經濟利益的最大化為主。但是這種財務管理目標已經難以適應當前對于財務管理工作的要求。所以，這就需要企業管理者應該明確新的財務管理目標，制定與時代經濟發展相適應的財務目標。在信息化的時代中，企業的無形資產顯得更加重要，使企業無價的財富。所以，企業應該注重各種無形的資產，其中就包括人才，應該有科學的管理體制。同時，企業制定財務管理目標的時候，應該充分考慮企業人才的利益，使個人利益與社會利益、集體利益相協調，從而保證財務管理目標的科學合理。
(三)培養出高素質的會計信息化人才
當前，企業會計信息化快速發展，企業需要更多的兼具計算機知識和財務管理知識的人才，只有這樣才能夠保證企業財務管理工作的效率和質量。在企業實際財務管理過程中，許多企業還是采用手工記賬的方式，沒有真正實現會計信息化處理，財務管理的效率仍然很低，跟不上企業發展的步伐。信息技術的不斷應用，要求企業應該擁有更多高素質的人才。這就需要企業在在拓展招聘渠道的基礎上，應該加強對于人才的培訓，夯實員工的計算機能力和會計信息能力，使其能夠更好地借助會計信息化的幫助，利用信息技術處理會計信息，從而提高企業財務管理的效率，保證其能夠為企業的發展提供準確的數據支持。
(四)優化財務軟件，實現高效財務管理
當前企業使用的會計軟件主要還是用來核算企業的會計信息，在決策方面的應用比較少。而隨著會計信息化的而快速發展，企業不僅需要一些核算功能的軟件，同時還需要能夠在管理上起到幫助作用的軟件。這就需要企業應該進一步優化會計信息化軟件，在核算軟件的基礎上，研發兼具管理功能的軟件。這樣能夠節省很多成本，實現數據共享。同時還能夠使企業的財務管理工作在會計信息化背景下，更加有序，能夠為企業的各項決策提供有力的數據支持。
三、結束語
綜上所述，隨著信息技術在會計工作中應用的越來越來廣泛，企業會計管理逐漸實現了會計信息化。這種新的模式在一定程度上促進了企業財務管理的效率，但是也給企業的的財務管理帶來了一定的風險。這就要求企業應該樹立正確的財務管理觀念，明確財務管理的目標，不斷拓展財務管理的內容。同時，企業應該加大高素質會計信息化人才隊伍建設，優化會計信息化財務軟件，從而有效提高財務管理工作的效率，促進企業的良好發展。
參考文獻:
[1]王淑蘭.會計信息化對企業財務管理的影響及對策[J].科技信息,2010,16
【關鍵詞】 管理會計; 管理會計信息化; 大型交通建筑企業
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）03-0123-03
一、引言
“管理會計”的概念最早出現于20世紀50年代初，由國際會計師聯合會提出，用以指代企業內部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統會計與現代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業規劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發揮和價值實現的最有效工具和途徑（財政部會計司，2015）。管理會計信息化就是運用計算機、網絡通信等現代信息技術和現代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。
當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業管理者及時掌握企業內部和外部環境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環節和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業來說，尤其如此。
跨行業、跨地域、多層級的大型企業，已成為中國經濟的支柱，但在快速發展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現，嚴重制約了其健康發展，財務管理變革和創新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出2014年為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業集團（以下簡稱A集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。
二、A集團管理會計信息化實施現狀
（一）概述
早在2011年，A集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至2014年底，A集團管理會計報告體系（測試版）已開發完畢并上線試運行。該體系體現了管理層對海內外市場及專業市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。
A集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業務的經營狀況、發展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。
A集團管理會計報告體系以海外事業部等8個事業部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業部的管理會計報告。此外，按照集團現有業務特點，該報告體系將全部業務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到A集團是一家業務范圍遍及世界的大型跨國企業，將上述15大類業務進一步細分為境內業務和境外業務兩個部分。
（二）A集團管理會計報告體系的目標
隨著企業規模的擴大，目前A集團下屬子公司的業務不僅廣泛分布在境內外各地，而且跨越多個業務板塊和行業，基于此，為了能從各事業部、區域、行業的視角反映各單位的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，A集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創新改革戰略要求，滿足各事業部、區域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經營成果以及行業動態，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。
（三）A集團管理會計報告體系原理
按照A集團建立“適應性組織”的相關要求，目前A集團既有按地域劃分的海外事業部及各區域總部，也有按業務類型劃分的其他事業部（海外事業部除外）。由于海外事業部、各區域總部與其他事業部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業務類型和地域相結合的業務單元布局。
業務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經濟活動所在地分成境外部分和境內部分，再將境外部分細分到國家，境內部分細分到地級市;（2）業務類型，按照事業部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產及其他五個業務類型，然后根據核算客體是否為投資項目，再在每個業務類型下分為投資和非投資兩類。
（四）A集團管理會計報告框架
按照A集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業務單元、行業的維度出發，以會計主體的資產負債表、利潤表和現金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業部與區域總部財務狀況、經營成果和現金流量及各行業經營成果的管理會計報告體系，包括事業部管理會計報告、區域總部管理會計報告、行業管理會計報告三部分。
（五）A集團管理會計報告編制原則
1.逐級合并匯總原則。按照組織結構，以財務會計報表為依據，以單戶財務報表為基礎，按業務單元、行業逐級合并匯總。
2.數據的可復核性原則。各單位按業務單元、行業編制的管理會計報告，不僅要保證表內各項數據計算準確，而且業務單元、行業的管理會計報告數據應與財務會計報告數據保持一致。
3.業務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據編報規則對本單位的業務類型、地域、行業進行多項選擇。
4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業務單元、行業。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業務單元、行業;不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規則進行分配，并要確保依據充分，分配合理。
5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規則編制抵銷分錄，如實反映各業務單元及行業的財務狀況、經營成果和現金流量。
（六）A集團管理會計報告編制方法
管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：
1.確定報表數據涉及的主要業務單元及行業。報表編制單位應根據經濟業務實質和編報規則，選擇相應的業務單元、行業將數據進行分解。業務類型、地域、行業應為主要業務類型、地域、行業，不影響報表中業務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。
2.核對關聯交易、關聯往來以及內部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯交易、關聯往來以及內部股權投資事項等分解成業務單元與行業的內部關聯交易、關聯往來以及內部股權投資報表，并再次進行核對，保證業務單元、行業、數據一致。
3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業務單元、行業管理會計報告抵銷分錄。
4.分配資產負債項目、收益類項目、現金流量項目。各單位將資產負債類、損益類以及現金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業務單元、行業進行分配。
5.合并生成各業務單元、行業管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業部、區域總部、行業的管理會計合并報表。
三、A集團管理會計信息化實施的主要問題
（一）管理會計信息化的重心有失偏頗
目前，A集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數據挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團管理會計報告系統”，而不是“A集團管理會計信息系統”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統運行的最終結果和輔助決策的依據，只涵蓋了管理會計信息系統應用的一小部分內容，而信息、數據的獲取和運用才是管理會計信息系統最核心、最關鍵的部分。
（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失
A集團管理會計報告的基礎數據主要從現有財務會計報表轉換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數據與財務會計數據主要有兩大區別：第一，管理會計數據應基于機會成本而非財務成本;第二，管理會計系統不僅考慮了歷史和現時數據，更主要的是將未來預測數據納入決策范圍。因此，采用A集團現行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結果與財務會計報表并無本質差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規定的強制需要，這也是許多大型國有企業管理中存在的通病。
A集團現有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現行偏重結果導向的架構下，即便能得到最終管理數據，也無法弄清產生這些結果的原因。
忽視預算管理也是A集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環，也是強化內部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是A集團目前管理會計體系中一大明顯短板。
A集團規定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據”只能是一句空話。
（三）缺乏實施管理會計信息化的人員基礎和組織保障
從A集團管理會計信息化實施的人員現狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業訓練，傳統的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%;在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。
（四）成本管理功能弱化
A集團現行的管理會計報告系統中沒有設置專門的成本管理模塊。A集團的主營業務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統中沒有成本管理功能是說不過去的。
另外，在現有的財務會計成本核算系統中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業成本歸集制度，這會導致企業成本信息的嚴重失真，對企業管理決策帶來不利影響。
（五）編制主體邊界不清晰
對于大型施工企業而言，由于項目復雜、施工周期長、業務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業務活動的真實狀況，厘清業務失敗的根源，并進行恰當的激勵。而目前A集團恰恰采用的是以行政組織（事業部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業務重報、漏報等現象的發生，也無法真實揭示業務活動的內在規律，從而無法很好地滿足“分析數據為管理決策所用”的要求。
（六）未引入績效考評體系
績效考評是現代企業管理的一項重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業務活動的歸屬從而無法合理地評判業務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。
（七）忽視投資決策及風險管理機制
作為一家大型跨國企業，投資也是A集團的一項重要業務。然而，令人遺憾的是，其現有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣;另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業的業務風險（尤其是跨國業務風險）。
四、A集團管理會計信息化實施的對策
（一）建立全方位的、完整的管理會計信息系統
“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數據共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數據的一致性，在具體運用上再分叉開發出新型的管理會計模塊（如作業成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。
在管理會計信息系統的建設上，應充分利用現有資源，實施ERP等信息系統的二次開發，將管理會計信息系統與ERP、OA等系統無縫連接，實現管理會計數據的實時挖掘、搜集和處理。同時，結合A集團業務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統建設（李聞一、劉東進，2015），實現管理會計數據的精準、快速傳遞和處理。
在管理會計信息化軟件的開發上，應強調采用標準的XBRL形式本體統一架構，將系統的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數據的兼容性和可交流性，實現管理會計信息系統的高效運轉。
（二）明晰編制主體
打破固化的組織界限，確立以業務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業務（項目）為對象，編制業務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業務動因和可追溯的業務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據此實施科學的績效考核。
（三）建立完善規范的管理會計制度體系
建立完善而規范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統的事后管理，結合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。
（四）強化管理會計信息化的人員基礎和組織保障
通過加大培訓力度，從集團現有財務人員中培養選拔一批優秀人員，充當專職管理會計業務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內化為管理者和業務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數據、遵守規則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。
從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作;建立問責制度，對執行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。
【參考文獻】
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【關鍵詞】“互聯網+” 云計算 管理會計信息化
一、“互聯網+”時代下管理會計的信息化發展趨勢
2016年“互聯網+”入選十大新詞及十大流行語，這一時代的到來即表明互聯網技術與傳統行業的融合進入一個更深的層面。更高水準的信息化技術與更廣泛的網絡平臺為各個傳統行業帶去了新的經濟增長熱點，傳統與新技術的碰撞下產生的一系列新發展在各個領域都能得以體現。在會計領域亦是如此，傳統會計在信息化浪潮的沖擊下逐漸朝管理要求精確化、管理數據信息化、管理決策科學化方向發展，管理會計在會計領域中的地位更加突出。大數據、云計算、ERP、IT等技術與管理會計領域的緊密結合不斷地加強了管理會計的控制職能、優化管理會計的預測決策職能，更好地發揮了管理會計在整個會計體系中的重要作用，因此不斷深化管理會計的信息化程度，進一步完善管理會計信息系統建設對整個會計行業的發展至關重要。顯而易見，在當今這個數據化、信息化的“互聯網+”時代，管理會計信息化程度不斷加深這一趨勢已成為時代潮流、時代之需，其前景日益明朗。
二、“互聯網+”時代下云計算對管理會計信息化的影響
基于互聯網媒介進行虛擬資源的流通、交易、共享即為云計算的一個重要內涵。這一云計算技術在當今“互聯網+”時代，其應用的廣度和深度都在加強，可靠性、通用性、高擴張性作為云計算為人推崇的顯著特點也在實際應用中得到了較好的呈現。在會計領域，云計算亦對其有著深遠的影響。
將云計算應用于管理會計信息化建設是當今信息技術、互聯網技術發展的必然結果。云計算技術對管理會計信息化的影響體現在兩個方面：第一，云計算技術的發展對財務職能的轉型、財務管理決策的優化具有促進作用。其為企業財務管理提供了更新的手段、工具和方法；其也可為企業管理決策層獲取更加真實完整、可信可靠的數據提供技術支持，以促進企業管理層的決策合理化、科學化。第二，云計算平臺的不斷拓寬、網絡化商業環境的日益成熟、行業經營模式的不斷創新使得企業會計人員獲得了更多的參與企業經營管理前線的機會，從而使他們在實戰中不斷提高自身素質，增強企業的人才隊伍力量建設，這有益于企業內部控制的強化及企業的整體價值最大化。由云計算對管理會計信息化的上述影響可知，將云計算應用于管理會計信息化建設是有其必要性、合理性的。
三、云計算應用于管理會計信息化建設的難點
云計算技術在管理會計信息化方面的應用雖已小有建樹、成果日益彰顯，但仍然存在著以下難點：
（一）信息數據的安全隱患
云計算技術的應用在為信息互動帶來便利的同時也存在著潛在的信息安全隱患。在“互聯網+”時代，全球人民的生活都毫無例外地暴露在無形的“互聯網”下，顯然基于云計算平臺下的管理信息系統中的各種機密性數據也存在著被人為泄露或因系統故障外泄的風險。信息數據的安全可信是企業運行管理信息系統來為管理決策服務的前提。因此如何提高云計算下信息安全保障程度對管理會計信息化建設是至關重要的。
（二）管理會計部門職能結構的調整及人才隊伍的重建
隨著云計算深入應用下信息化的逐步滲透，企業會計逐步從傳統會計轉向管理會計。相應地，企業會計部門職能結構也應該作出調整才能更好地適應企業財務由粗到精的發展要求。企業會計人員的工作重心從核算轉向管理決策，這需要企業重建一支符合“互聯網+”時代下工作新要求的綜合型高效管理會計人才隊伍，這是保證企業經營管理高效運轉的必由之路。
（三）管理會計信息化軟件服務完善程度
云計算、管理會計信息化這兩大領域都是剛起步不久、已取得一定研究及實踐成果的新領域，而二者的結合運用亦是管理會計信息化進程上的一座嶄新里程碑。故這一結合下的相關軟件、服務系統是未經過重重考驗的新系統，必然存在著一些尚未及時發現的實際應用問題。作為一項要被企業長期運用于管理會計信息化建設的新技術，云計算平臺下各服務系統、軟件的完善性至關重要。
四、優化“互聯網+”時代下云計算運用到管理會計信息化的舉措
“互聯網+”時代下，企業采取云計算技術與管理會計信息系統相結合的方式進行企業信息化建設是一項具有挑戰性的新創舉，但其的高效運行還要依賴于以下措施的切實執行：
（一）完善會計安全相關法律、加強云計算平臺的安全管理
當代，營造一個利于信息化建設的安全規范的法律環境是促進企業信息化建設的制度、法律保障。其重點是制定并完善相關法律法規來引導企業信息化建設，使企業管理人員重視管理會計信息化建設、靈活應用新時代下新的管理觀念。
云計算平臺的安全管理工作是數據化、網絡化時代下的必然要求。企業應建設有效的防火墻、建立黑客防御系統以保障信息安全性；建立嚴謹合理的操作與管理制度、加強系統內部的訪問控制以保證云計算平臺的使用安全性。
（二）組建企業管理會計人才隊伍
促進由傳統會計革新進化而成的管理會計信息化建設，關鍵是改進人才力量。企業應積極開展信息化管理技能培訓活動、加強會計人員對新管理觀念的理解程度，使他們靈活地適應信息化時代下環境及工作要求的變化、高效地工作。這是使云計算在企業管理方面應用程度更加深入的重要途徑。
（三）優化云計算功能及服務
云計算作為新技術雖取得一定成果，仍存在尚多不足。在信息化建O中，應把推進云計算技術研究的進度與推進云計算應用于管理會計信息化建設的進度相結合，以前者推動后者發展。
五、結語
在競爭日趨激烈的“互聯網+”時代，積極把握信息化浪潮帶來的機遇、迎面解決信息化雙刃劍帶來的挑戰成為我國開辟經濟新局面的必經之路。推進云計算技術與管理會計信息化相結合，以云計算的發展促進企業管理信息化建設是時代之需，是當代企業轉型、變革、發展之需。構建基于云計算平臺的企業管理會計信息系統，推動資源共享、信息交流互動，具有重大經濟意義。
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