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關鍵詞：地勘事業單位；財務管理；內控管理；資產管理；業財融合
地質勘查事業單位（簡稱地勘單位）是主要承擔在地質礦產勘查、水工環、環境保護等領域提供基礎地質研究、地質資料的技術服務單位，其性質既具有穩定國家礦產資源勘查的公益服務職能，又可以向市場提供經營服務。因此部分地質勘查事業單位情況復雜，既承擔各項國家勘查基金項目又投資有企業，大多數單位事企職能不分離，這對財務管理帶來了巨大挑戰。
一、地質勘查事業單位財務工作總體評價
（一）會計基礎工作規范
在單位實際工作中，地勘單位會計工作逐步程序化、標準化、模式化，無論是會計機構設計還是會計人員配置，都符合國家統一的事業單位會計制度相關規定，在會計核算方面遵循真實性、可比性、一致性原則。在制度執行方面，在事業單位層面下，全面執行2019年1月1日起執行的《政府會計制度》，下屬企業層面下，執行《企業會計制度》。目前地勘單位堅持財務集中核算管理，會計管理制度建設較為健全，設置的會計崗位分工合理規范。項目管理方面，基本實現項目收支匹配，對單項目實行了單項目核算管理，基本適應并逐漸熟悉預算、執行及績效管理。目前地勘單位杜絕了白條報賬、找票沖賬和代開發票現象，會計憑證業務審核流程完善，報銷管理比較嚴謹，領導班子成員中有專門分管財務的領導，體現了單位對財務管理工作的重視。在會計憑證中記錄的經濟業務依據較為充分，憑證附件齊全、有效。在憑證裝訂方面，原始憑證整潔，粘貼單據規范。會計檔案管理也符合相關規定。
（二）內控管理增強
近年來，地勘單位加強了內部控制管理力度，從簡單的財務管理部門層面到單位層面內部控制，逐步推行全面性的、系統性的、全流程化管理模式。單位職工的內部控制自律意識明顯增強，對風險的辨識度有所提高，地勘單位業務經營風險得到了有效控制。在實際工作中，編制了內部控制手冊，內容涉及黨建工作、業務工作、保密安全、財務管理、內部運行等多個方面，全面梳理了組織機構、規章制度和業務流程，這建立了較為完善的資金支付審批流程，建立健全了業務審批流程和審批表單機制，針對“三重一大”事項，強化了關鍵環節和重點業務風險防控。內控手冊中按照分事行權、分崗設權、分級授權，強化流程控制、依法合規運行的要求，對涉及財務、業務等重要工作的一系列制度進行梳理，并嚴格按照制度設置流程，建立了有效的內部控制。
（三）業財融合初見成效
傳統的財務管理模式無法滿足事企混合的地勘單位的業務，面對以前時期的傳統財務工作中事后的財務分析，更加需要的是財務事前對于業務的引導，財務人員從以前與業務部門相分離，到逐步樹立了從財務看業務理念，通過財務發現問題并督促單位規范基礎管理。目前地勘單位中財務工作和單位項目部門工作聯系愈加緊密，尤其是以財政撥款項目為代表的勘查基金項目實現了預算管理，績效監控、績效評價分析，實現了在工作中，通過財務工作發現業務問題并督促各職能部門規范基礎管理，財務部門建立了與經營部門、項目部門及其他管理部門協作配合，促進了合同及項目管理臺賬、債權管理臺賬、實物資產臺賬和協作機制的建立，推動了基礎管理水平提升。部分單位嘗試推進項目“一體化”建設，聯動項目合同管理、財務管理規劃項目實施進度。單位同時完善了合同及項目管理臺賬、債權、債務管理臺賬、實物資產臺賬和協作機制的建立，有效推動了“業財融合”水平提升。
（四）財務信息化建設邁上新臺階
目前各地勘單位均根據單位實際情況統籌安排會計信息化建設，逐步完善單位軟硬件設施，以保障會計人員日常工作需要。技術手段方面，在會計系統中與軟件供應商合作建設、維護包括總賬、報表、資產、收付款合同等模塊，完善核算系統設置，構建了各部門資源共享的信息化平臺，各職能部門通過統一的信息化平臺可以查詢財務數據，實現單位內的資源共享，解決單位單項目核算財務管理資源效率問題。在制度建設方面，制定了財務管理辦法，完善其中會計信息化管理制度，保障信息化平臺的財務信息化建設邁上新臺階。
（五）財務隊伍建設取得成效
地勘單位由于發展歷程中90年代停滯，2000年后地質工作重新復蘇，歷史原因造成了將近10年的地質行業人才斷層，早些年財務人才青黃不接。近年來各地勘單位高度重視財務人員人才隊伍建設，會計從業人員結構逐步合理化，高學歷化和高職稱化。逐步形成一批能夠逐步獨立承擔財務工作的年輕骨干中堅力量。尤其是地勘單位逐步轉變經營觀念，讓財務工作更多參與到單位的經濟業務管理中，鍛煉了會計人員的工作能力，有助于單位的良性發展。
二、地質勘查事業單位財務管理常見的問題
（一）新舊會計制度銜接后仍存在的問題
新《政府會計制度》實施以來，部分單位仍不同程度的存在新舊會計制度銜接后問題，例如財政撥款結轉或結余的金額大于資金結存的金額，非財政撥款結轉或結余的資金金額大于資金結存的金額，或是非財政撥款結余大于0的情況，存在這樣的情況的主要原因是2019年《政府會計制度》轉換時，期初的數據沒有核準正確，在轉換期初時，應驗證公式：財務會計貨幣資金+暫付款+備用金-暫收款-托管資金=資金結存，若沒有進行嚴謹的驗證，造成年初資金結存不正確，導致出現年末資金結存金額異常的情況。另外部分單位由于項目資金來源不同，存在社會資金、財政資金、專項資金的情況，沒有核實清楚各資金類別下結轉結余數是否正確，造成部分科目例如財政撥款結轉或結余、非財政撥款結轉或結余、專用結余、經營結余等科目期末金額異常的情況。另外，在預算會計編制時，要正確理解單位預算會計，凡是屬于單位預算管理的資金流入、流出都要平行記賬，較為特殊的業務要正確理解，例如：（1）單位之間借出、借入款應在債務還本、債務支出時平行記賬；（2）項目借款不應平行記賬；（3）收到借調人員費用屬于單位可支配預算資金應平行記賬；（4）專項資金項目預提費用無資金支出，不應平行記賬；（5）收到或付出保證金、押金不屬于單位資金，不應平行記賬。因此，要對單位資金平行記賬情況進行檢查，若不符合平行記賬規則的應予以調整。
（二）會計基礎工作存在的問題
在地勘單位中，由于情況的復雜性，對于會計從業人員提出了較高的要求，會計人員需要熟悉《政府會計制度準則》和《企業會計準則》，對于不同的業務要有相應的處理方式，但是仍然會出現一些常見的不正確的情況，例如：（1）黨費仍然在往來賬中核算；（2）應收賬款、其他應收款、應付賬款、其他應付款混淆使用；（3）管理費用、業務活動費用、項目成本核算不清晰、不正確；（4）企業聘用人員工資未通過應付職工薪酬核算；（5）成本費用直接在凈資產科目列支；（6）成本費用支付憑證原始憑證不充分、不完整；（7）預提費用或應付款掛賬依據不充分不完整；綜上來看，這些問題主要是由于會計人員在實際操作中對會計基礎規范掌握不扎實，缺乏對于細節問題的思考和把控。
（三）資產管理中存在的問題
由于地勘單位需要承接各類項目需要各種專用設備，大多地勘單位購買有鉆探、水文、測繪等種類的資產價值高的專用設備，因此國有資產管理質量對于地勘事業單位履行公益服務的目標和強化市場經營有重要意義，但目前仍有地勘單位在資產管理中存在資產配置不合理、資產使用效率低下或資產管理混亂一系列的問題。具體表現在各類資產的實物管理部門及職責不明確，財務與實物管理部門協作配合不到位，設備儀器管理臺賬不規范等情況，出現這樣的情況的原因主要是在國有資產的管理的過程中的內部控制機制的缺失、資產管理信息化水平低下或是國有資產管理理念滯后[1]。
（四）財務隊伍建設存在的問題
地勘事業單位財務人員結構一般很穩定，流動性較弱，財務人員的管理比較封閉[2]，會計崗位長期不變，長期重復機械性枯燥的工作內容，往往導致財務人員在工作一段時期后，逐漸喪失工作熱情，也就很難激發財務人員的鉆研精神。另外，政府會計制度的轉換對財務人員的業務知識水平得到一定的挑戰，地勘事業單位更加重視對于地質勘查事業技術人員的培訓，財務作為機關后勤人員，得到的培訓機會相對較少，不能完全滿足對于財務管理人員的管理及專業技術水平的素質要求。地質勘查事業單位主要工作為各類地質勘查項目，財務人員招聘往往為財務專業技術人員，對于單位地勘工作不十分了解，造成項目技術人員與財務人員工作不能相互理解，不利于項目人員報賬。另外，財務人員由于不懂地質勘查專業技術，因此在推動業財融合工作中不受重視，造成財務管理工作與業務工作脫鉤的情況。
三、地質勘查事業單位財務管理改進方法
（一）梳理新舊會計制度期初數據并檢查會計核算
年初的新舊會計制度銜接是《政府會計制度》執行的起點，因此，地勘單位若出現資金異常的情況，要重新梳理新舊銜接會計檔案，核查新舊會計制度下的驗證公式是否正確，在檢查中編輯預算結余類科目期初余額平衡表（如表1所示），對于不正確的期初余額進行一次會計分錄賬面調整，重新編輯后再次裝訂成冊月末、年末時，要同樣使用公式檢查科目余額的正確性，尤其是對于特殊業務平行記賬情況進行檢查，每月核準正確，避免年末時檢查時不好查明原因的情況。
（二）加強基礎會計工作設置
在地勘事業單位中不斷加強基礎會計工作規范，要遵循地勘單位實際情況建立的財務管理相關制度，以加強對自身行為的約束性，從財務管理工作角度對單位內部管理制度提出合理化建議，不斷地修訂完善單位相關管理制度。在工作中，要樹立會計人員職業道德觀念，杜絕財務人員為個人謀私的情況出現，用實際行動維護單位的利益，保障國有資產不流失，不斷提高工作水平[3]。
（三）強化內部控制提升資產管理
提升資產管理工作，需要設置獨立的、專門的國有資產管理部門，或是配置專門的具有極高專業素養的工作人員。在內部控制制度編制中，制定地勘事業單位業務相符的資產管理制度，專門明確資產管理的各項環節和業務流程，按照流程嚴格執行，避免在資產管理中存在的漏洞，另外，在具體業務中，應注意以下國有資產內部控制關鍵：（1）對于單位購置的資產應堅持一年一清，積極主動收集依據報批核銷處理，核銷后的資產殘值處置要評估、競價、公開處理。（2）針對地勘事業單位各類資產的實務管理部門分類，可根據資產類別明確實物管理部門和職責，比如：房屋、土地由物管部門管理，設備物資由生產、倉庫等科室管理，辦公設備家具由辦公室管理，礦業權由總工辦管理。（3）在資產購置中，應有采購申請、審批表單、決策文件、驗收入庫等依據，重大采購還應附采購方式（招標）證明。（4）資產原件交由單位檔案室保管，復印件進入實物管理檔案，并根據管理使用情況動態更新臺賬信息。（5）資產管理部門，對于資產管理臺賬應標注已入賬信息，并根據使用、維修情況動態更新臺賬信息。（6）財務部門應與財務部門應承擔主體責任，幫助指導實物部門建立臺賬，牽頭組織盤點和資產處置等工作，日常與實物部門對賬核賬。
（四）提升財務工作隊伍水平
在財務管理工作中，財務人員隊伍建設是核心工作，只有財務人員具備較高的崗位責任心，業務鉆研和學習的熱情，才能將財務工作做好。在工作中可以增加輪崗制度，使財務人員被交流分配到新的崗位上，容易激發其新鮮感和挑戰欲，使輪崗使財務人員有機會了解和熟悉本單位財務工作或是地勘專業技術工作的內容和流程，提升其綜合業務能力，增強財務隊伍活力。提升會計人員專業業務水平，應增強對其的培訓和管理，不斷提高綜合素質，對不同業務開展不同類別的培訓，例如政府會計制度培訓、企業會計制度培訓、財政部門預決算培訓、財政專項資金培訓等。在日常生活中，注重對會計人員職稱的提升，完善知識儲備，掌握更多的技能，確保財務人員對政策、法規理解到位，對制度執行到位。在上級單位層面，組織各地勘事業單位財務人員互動交流，針對工作中存在和發現的問題不斷探討，探索有效的解決辦法，并從財務角度準確把關業務數據，對業務工作流程提出合理化建議，推動業財融合發展。結語我國財政改革的步伐不斷前進，對地勘事業單位財務管理工作也提出了更高的要求。本文針對地勘單位財務管理工作目前存在的問題入手，并針對問題提出相應的建議，并將內部控制思想融入財務管理實踐中，從推從業財融合的角度助力于地勘事業單位財務管理水平的提升，為財務管理工作的健康發展做出一定探索。
參考文獻
[1]馮道娟.行政事業單位國有資產管理存在的問題及對策[J].投資與合作，2021（12）：1–2.
[2]趙莎莎.事業單位財務工作中的不足及改進探析[J].會計師，2021（6）：84–86.
1.1高校資產管理的職責與內容
高校的資產管理職責必須要依托資產管理隊伍實施，因此在構建資產管理隊伍建設時必須要確定資產管理的職責。雖然每所高校的資產管理部門設置具有多樣性，但是資產管理的職責在本質上是相同的：一是認真執行國家的有關規定，根據我國政府部門對高校資產管理工作明確提出的指導辦法，對資產管理工作者須提出相應的要求；二是高校發展對資產管理者提出了新的要求。高校資產是高校從事一切活動的物質基礎，因此高校的自我發展性質決定了對高校資產管理者提出了相應的職責。高校資產管理者的職責必須要符合高校的實際情況才能構建高水平的資產管理隊伍；三是資產是高校辦學的必要資源，資產管理水平決定了高校的管理水平，其本質上是高校對資產經營的過程體現，因而高校資產管理者在工作中要實現高校資產效益的最大化，資產效益最大化成為資產管理的目標。
1.2高校資產管理工作崗位的設置
高校資產管理具有行政管理和專業技術管理的復合特點，因此要針對高校資產管理的工作性質，設定相應的工作崗位，并且明確崗位要求以及工作職能：一是行政管理崗，行政管理崗主要是負責資產使用過程中的行政事務；二是專業技術崗，完成資產管理中技術含量較高的技術工作，比如貴重設備的使用、政府采購標書的編制等，該崗位以專職崗為主；三是技術服務崗，主要是負責資產使用過程中的安全使用和有效維護的技術崗位，比如對高校資產設備的維修、設備試驗等；四是一般服務崗，該崗位是從事資產管理過程中的一些繁瑣事務，主要由基層保管人員和勤工儉學的學生擔任。
2高校資產管理隊伍的現狀
筆者從事高校資產管理工作數年，在主持學校下達的《借助網絡管理平臺推動全員參與國有資產管理的研究》課題中，深切感受到資產管理隊伍提升的重要性。當前我國高校國有資產管理隊伍整體水平雖較以往有所提升，但面對地方院校辦學規模的擴大和向應用技術型高校的不斷深入建設，資產管理隊伍的建設狀況仍不理想，主要表現在：
2.1責任意識有待提高
由于高校主要資產來源于政府財政撥付，因此高校資產管理人員在潛意識中也就沒有盈虧概念，在管理過程中不計提折舊，同時也沒有增值保值的意識，主要體現在：一是高校資產管理者重視高校的資產采購工作，而忽視對資產的日常管理與維護工作，他們將工作重心放在如何爭取財政資金采購更多的資產，導致高校的資產浪費現象比較普遍；二是忽視對科研成果、無形資產的管理。在高校辦學過程中，高校將注意力集中在社會效益層面上，也就是如何購置大量的資產，從而在社會中有較大影響，比如有些高校為了提高自己的社會地位，通過購置大量資產，比如增加高校建設面積、購置先進的教學設備以及新建大量的教學樓、學生宿舍等來提升高校的社會影響力，而對于高校的無形資產卻常常忽視，結果導致高校的許多科研成果只停留在理論層面，而沒有轉化為市場產品，影響其價值的發揮。
2.2考核評價體系有待完善
高校資產管理人員的工作具有行政性和專業性，因此高校資產管理工作比較繁瑣，也就是說資產管理人員從事的工作不易被別人所認可，具體到實踐中，高校資產管理工作屬于高校管理中容易出成績的工作，資產管理的良好是屬于本職工作，而一旦出現失誤就會給高校造成巨大損失，在此習慣認識下，難以對資產管理人員量化考核和評價，因而這些人員較難獲得表彰和晉升，影響了國有資產管理人員的工作積極性。
2.3管理機構和人員缺乏保障
由于高校資產管理工作比較繁瑣，導致高校管理者對于高校資產的重視程度相對較低，為此出現了高校資產管理職能被不同部門劃分的現象，沒有實質上統一的高校資產管理機構，即使設置有資產管理機構的高校，其工作內容也沒有任何實質決策權，導致高校資產管理人員從事資產管理的動力不足。高校資產管理機構與人員得不到保障具體表現為：一是高校資產管理權被賦予給不同的部門，形成三權分離的狀態，即資產所有權歸國家、管理以及使用權歸國資、財務、教務、后勤和其它二級單位，這樣的運行模式必然導致高校資產沒有相對統一的部門行使對資產的統一管理職能；二是從事資產管理的人員具有多重身份。在高校規模不斷擴大的形勢下，高校二級學院的資產規模越來越大，為此需要二級學院設置資產管理員崗位，但是基于高校人力資源限制的影響，高校資產管理員的身份具有多重性，在負責教學或其它管理工作的同時也兼具高校資產管理職責。
2.4責任與創新精神有待提高
高校資產是為高校教學與科研等活動而服務的，高校資產管理工作要緊緊圍繞高校的這些工作而開展，脫離教學與科研等工作的支持，高校資產管理的意義就缺乏實效性，因此高校資產管理工作的本質就是為教學科研這些工作服務，但是在實踐中，高校資產管理者往往缺乏為教學科研服務主動性的理念，其主要表現在：一是高校資產管理者不能主動為教學活動需要的相應儀器設備提供服務；二是高校資產管理者日常工作紀律需要加強和考核；三是只從事自己崗位最低要求的工作，缺乏創新精神，對于高校資產的績效管理時常沒有落實，導致國有資產沒有任何增值。
3提升高校資產管理隊伍建設的措施
3.1轉變傳統高校資產管理理念，樹立以服務教學為中心的意識
高校資產管理者要改變傳統的資產管理習慣，樹立以教學為中心的服務意識，同時要具有奉獻精神。資產管理是高校的一項重要工作，是高校其它工作的物質基礎，因此資產管理人員在面對教學科研一線人員時必須保持良好的服務意識，積極為教學科研人員排憂解難，同時資產管理人員還要具有主動性，要主動與基層工作人員進行溝通，了解教學工作中遇到的困難，并且及時提供服務，在招標、采購儀器設備時一定要充分尊重基層工作者的意見，并且將他們的意見作為資產采購的重要依據。
3.2完善規章制度，嚴格要求資產管理工作者
完善資產管理規章制度，是保證資產管理工作者行為的重要依據，同時是能夠預防資產管理人員出現重大錯誤乃至犯罪的重要保障。資產管理工作者從事高校的物資采購、設備維護、報廢出售等經營管理工作，如果沒有嚴格的制度規范加以約束資產管理者的行為，必然會導致資產管理者出現重大失誤和犯罪，比如近些年我國一些高校所發生的經濟犯罪，相當一部分集中在高校資產管理領域內，因此高校要構建完善的資產管理規章制度，并且要嚴格約束資產管理者的行為，將資產管理工作置于“陽光”下運行。
3.3推動高校領導對資產管理隊伍的重視和支持
高校資產管理隊伍素質的提升，離不開高校領導的支持，因此要取得高校領導對高校資產管理工作的重視和支持力度：一是要設置相應的資產管理崗位。高校資產管理崗位要符合內部控制規范，實現不相容崗位分離，并且根據資產管理工作的不同環節設置獨立的崗位，將預算編制、采購執行、驗收以及付款等工作實施崗位分離，杜絕出現各種經濟犯罪和腐敗行為，同時還要根據不同部門的資產管理形式，建立崗位工作銜接制度，實現不同職能崗位資產管理工作的無縫對接，實現對資產價值的最優管理；二是加強對資產管理人員的培訓力度。高校要加強對資產管理人員的再教育培訓，提高資產管理人員的水平，尤其是在我國高校規模不斷擴大，資產管理工作越來越復雜的情景下，需要資產管理人員具有較強的專業技能，能夠熟練地應用現代信息技術處理資產管理工作中的各種問題，同時還要加強對資產管理人員的職業道德教育和法制教育，增強他們的法律意識，避免違規犯法行為；三是要采取適當激勵機制，提高基層資產管理人員的待遇，縮小同單位不同人員間差距，以減少基層資產管理人員的心理反差。
3.4構建資產管理人員工作績效考核制度
資產管理工作是一項復雜且重復性較多的工作，考慮到資產管理工作者晉級、評聘職稱等較難的現實，各高校要構建以績效考核的工作制度，加快激勵制度改革。在此方面，首先高校要改變傳統的人事管理制度，實行崗位晉升制度，解決從事資產管理的基層人員難以獲得晉升機會的困惑；其次對高校資產管理人員的評價標準也要改變，實施績效考核制度，科學評價資產管理人員的工作業績，提高資產管理人員的工作積極性與創新精神。
3.5強化競爭觀念，實行“擇優錄用、競聘上崗”的選人用人制度
高校要充分重視資產管理工作，優化資產管理隊伍的結構，改變傳統的用人機制，實施競聘上崗，強化崗位責任意識，實現人才資源的優化配置。首先高校要積極吸引優秀管理人員從事資產管理工作。當前資產管理工作對人員要求越來越高，不僅要求具有相應的財務知識，還要具有資產經營知識、資產招投標知識和法律知識等，因此高校要加強對綜合素質較高人員的引進力度；其次在高校內部實施競聘上崗制度，改變傳統的以工作年限排資論輩的上崗制度，將真正有能力、有才華、有激情的人才提拔到領導崗位，帶動高校資產管理工作的整體水平。
4結論
技術承包合同書范文1 甲 方:
乙 方:
一、承包內容、范圍、規模及形式
二、技術經濟指標
技術指標
經濟指標
三、主要技術措施及操作要求
四、甲乙雙方職責
五、經費概算 經上級部門支持 費地方政府支助 籌承包雙方自籌經費支出
六、驗收辦法
七、獎懲辦法
八、項目主要參加人(以科技人員為主，行政人員不超過40%)
姓名
年齡
技術職稱
單位及工作行政職務
備注
技術負責人行政負責人放在前兩名，并在備注中注明。
本合同一式四份、甲乙雙方及縣區科技局或項目單位主管部門各執一份。同時上報市科技局一份備案，合同自簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
技術承包合同書范文2 甲方：
乙方：
經甲乙雙方協商，甲方同意將已承接的工程省道204線連城縣四堡至隔川改建工程D合同段的施工技術方面事務由乙方負責，具體施工技術承包費、支付方式、雙方責任及義務如下：
一、 技術承包費的計取及支付方式
1、具體施工技術承包費：經雙方協商，甲方將技術費用暫按工程清單總造價￥23636783元的2%承包給乙方。乙方的技術承包費用以工程最終結算造價的2.0%為準。辦公用品、配備電腦、耗材、測量儀器、住宿、交通工具(乙方自行提供一輛摩托車,油費及修理費由甲方承擔)、結算資料整理等費用由甲方提供。乙方人員的吃飯問題由乙方自行解決。
2、在施工過程中，在乙方參加該項目技術工作的前提下，甲方應在每月10日前暫￥23636783元的2%，即￥472735元的90%分13個月平均支付給乙方3萬元。如甲方未能及時支付，乙方有權在超過10天后終止 甲方的一切施工技術方面服務(由此造成的損失由甲方自行承擔)，直到甲方將拖欠的應付資金支付給乙方后，乙方再進行提供服務，同時乙方有權按甲方拖欠的承包費金額每月按1.5%的利率計算利息。
3、工程竣工至工程結算時段內，甲方如需乙方協助等事宜，乙方需協助甲方與業主進行結算及審計。
4、在完成中間交工， 乙方完成所有的技術資料和計量工作并提供竣工資料結算書，及該協議所約定的乙方工作后，甲方應支付乙方95%的技術承包費用，否則乙方不提供一切資料及結算。待審計后付清全部的技術承包費用。
5、 乙方技術服務具體期限為：從2008年2月20日至2009年3月20日，共計13個月。如甲方施工超過本條期限，要求乙方延長技術服務時間， 甲方按超出的時間、技術人員工資、平均每人每月6000元支付。
二、 雙方責任義務
1、 甲方責任及義務
(1)、 乙方已完成的技術資料的簽證由甲方牽頭，乙方協助完成。
(2)、 乙方如因甲方施工需要，需要派遣車(小車、工具車)，在合理情況下(如土工試驗、試塊試樣送檢等方面)甲方應及時提供，如甲方未能及時提供而造成的工切損失由甲方自行負責。
(3)、如甲方不聽取乙方建議而造成的損失由甲方自行負責。
(4)、甲方應提供兩個小工協助乙方測量、現場實驗等工作，費用由甲方負責。
2、 乙方責任及義務：
(1)、提供甲方承接工程的施工放樣、現場施工技術指導、質量監督、內業資料(現場資料、現場試驗、技術報告、變更原始數據、中間計量、有關規范要求的各項內容)、技術咨詢、現場檢測等方面服務。
(2)、 乙方提供給甲方的技術只到甲方所承接工程竣工并與業主結算(只辦完結算書、竣工資料、審計完成為準)。
(3)、內業資料方面：最終乙方應提供給甲方所完成的該項目的有關規范、圖紙、業主及監理、監督站等相關單位要求的齊全的竣工資料，并協助甲方與業主進行結算工作
(4)、如因乙方的測量放樣過失的損失，乙方應負責甲方因此造成的該項目返工引起的材料，人工工資，機械費的所有經濟損失的50%。
(5)、在滿足工程正常施工需要的技術力量， 乙方提供5名技術員進行技術服務，招標文件不足部份人員，由甲方提供。(人員不足，資質不符合要求造成的經濟處罰費用由甲方負責)。
(6)、乙方在施工過程中應注意施工安全，對乙方發生的安全問題由乙方自負。
3、 施工過程中，甲乙雙方應互相配合，有矛盾應協商解決。
三、本協議一式二份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效應。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
技術承包合同書范文3 發包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
甲方系具有法人資格從事弱電工程的企業，乙方必須持有《企業法人營業執照》，具備組織實施弱電工程技術力量和管理水平。
甲方依據《企業法人營業執照》經營范圍，依法承接弱電工程施工任務。甲方同意將弱電工程分包給乙方，由乙方承擔分包工程的施工任務。為了保證項目系統工程的順利進行、明確相互權利和義務，甲乙雙方在平等互利、友好協商的基礎上，達成以下協議，以茲共同遵守。
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、工程范圍和內容：
第二條 工程造價、結算及交付
1、合同清單。(附件)
2、合同簽訂后，甲方在 10 日內支付工程預付款 元。
3、工程安裝調試驗收合格后，甲方在 10 日內支付 元。
4、自系統驗收合格滿一年維保期后，甲方 10 日內支付剩余款項。
第三條 工程施工圖紙及施工計劃
1、工程的施工圖紙由甲方提供，乙方應依圖施工。
2、乙方在簽約后 3 天，根據施工圖紙制定施工計劃，并提交給甲方認可。
第四條 工程工期與進度
1、本工程合同總工期為 30 天，從乙方開工之日起算。
2、乙方須按照甲方認可的工程計劃進行施工安裝。
3、乙方至遲須在甲方交付工程施工圖紙之日起 3 天開工。
4、根據施工進展，甲方可對工程方案進行局部調整，乙方應配合調整，若影響工期，則工期相應順延。
第五條 工程材料和設備的供應
1、 工程所需主要材料，由甲方組織采購，確保質量符合工程質量標準，費用由甲方承擔。
2、 甲方提供的材料由乙方簽字領用，并由乙方負責運輸到施工現場。
3、 乙方應在安裝前 3 天以報表形式向甲方提交《申領設備器材總計劃》。
第六條 工程檢查與返工
1、 甲方可隨時檢查工程進度及工程質量，如質量不符合約定，甲方有權要求乙方在合理期限內無償修理或返工，如造成延期交付，乙方應承擔違約責任。
2、 由于非乙方原因造成的設計方案變更，乙方應配合修理或返工，費用由甲乙雙方另行協商。如影響工期，則工期相應順延。
第七條 工程驗收
1、乙方完成計劃時，應及時通知甲方進行階段驗收。
2、工程全部完成時，甲方組織各方進行工程全面驗收工作。
第八條 工程質量維護與服務
1、工程質量維保期一年，自工程驗收合格之日起算。
2、在維保期間，乙方負責工程的免費保修工作，接到報修電話后4小時內必須到現場服務。
3、如需更換器材，器材由甲方提供，乙方負責免費更換并重新調試。
4、乙方免費提供對建設單位人員的現場技術培訓，使其能夠獨立從事系統管理和基本維護。
5、乙方負責對系統的終身維護，有關維護條款按雙方另定的委托保修協議執行。
第九條 工程安全
1、甲方指定專業技術人員，負責施工中的協調工作，及時處理實際發生的工程變更，解決施工現場臨時發生的問題。
2、乙方指定專職人員為工地負責人，負責組織施工，嚴格按規范、按要求進行施工，確保現場安全、質量、工期及其它有關事宜落實到位。
3、乙方應文明施工，確保工地設備和各種公共設施的安全，因施工不當，造成工地設備或公共設施損壞的，應及時組織搶修，由此造成的損失由乙方承擔。
4、乙方應認真落實安全生產措施，確保人身和財產安全。如在施工中發生人身和財產事故(包括交通事故)，由乙方自行處理并承擔全部責任。
第十條 甲方的權利與義務
1、甲方根據承接弱電工程的情況和需要，向乙方下達施工任務。
2、負責工程前期準備工作，包括審計設計、預算、與建設單位簽訂施工合同等。
3、根據工程設計方案，監督和檢查乙方工程施工質量、耗時和工期完成情況。
4、工程竣工后，進行工程驗收，如建設單位需要進行工程決算，則要指導乙方編制工程決算，辦理工程資料、竣工結算等。
第十一條 乙方的權利與義務
1、乙方應嚴格按照弱電工程施工規范和設計要求組織施工，確保工程質量和按期完成施工任務。
2、乙方對甲方提供的材料負有全程保管義務，直至工程驗收合格并移交時止。
3、乙方對開挖的管道、設備箱基礎、立桿基礎的路面修復，并自行協調辦理道路賠補費。
4、工程竣工后，需要編制工程決算，編制的工程決算必須經業主簽字，超出設計圖紙的部分必須符合技術規范和技術要求。
5、乙方要及時向甲方提供工程竣工圖和竣工資料(領用、實用、剩余材料的數量)，提請甲方組織驗收。
6、加強對施工和管理人員的法紀教育，如發生違法行為，乙方負責處理，甲方有權要求以對當事人進行處分直至辭退。
第十二條 補充條款
本合同未盡事宜，雙方根據具體情況達成補充條款。補充條款與本合同具有同等的效力，但不得與本合同相抵觸。
第十三條 違約及糾紛的解決
1、在合同的有效期內，任何一方未能遵守本合同及補充條款，均構成違約，應承擔違約責任。
2、合同期內，任何一方遲延履行合同義務或者有其它違約行為致使不能實現合同目的，守約方有權單方提出解除合同，并要求違約方賠償損失。
3、合同期內，乙方不得再分包或轉包工程，一經發現甲方可立即終止合同。
4、因乙方違約造成工程驗收不合格，返工費用和損失由乙方承擔，同時甲方降低工程決算標準10%與乙方結算。
5、因乙方違約造成工程不能按期交付，乙方應按本合同總造價2%/天的標準支付甲方違約金。
6、履行合同期間，如發生爭議，雙方協商解決。協商不成，可訴至甲方所在地人民法院。
十四條 其他
本合同一式四份，雙方各執兩份，雙方簽章后即行生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________