時間：2022-04-15 06:57:15
導語：在質監站匯報材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、加強職責，認真開展水利建設項目質量監督工作
隨著我市水利建設投資力度不斷加大，質量監督管理任務也隨之加大，2004年我市水利工程質監站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質量監督工作。我市水利工程質量監督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質監站成立質量監督項目站，與我市質監站聯合質監，城市防洪工程直接由市質監站負責質量檢查、監督工作，地方基建項目按各個工程項目成立專門的質量監督項目站，市質量監督站人員為主，有關縣（市、區）水行政主管部門的業務技術人員參加，負責日常的檢查、監督等各項工作。主要開展了以下幾方面的工作：
1、加強現場質量監督活動，提高質監工作質量。
工程建設過程中，我站要求質量監督員盡可能多進行一些現場質監活動，督促檢查建設、監理及施工單位等參建單位的質量和安全檢查，保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機械設備質量及已完工工程的外觀質量；抽閱建設、監理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監理單位對已完成工程質量自評和復評情況。對于工程的關鍵工序、關鍵部位施工，質監員都會到施工現場巡查、監督，確保關鍵工序，關鍵部位能夠保質保量地完成。通過開展質量監督活動，一些質量問題和隱患被及時發現并得以整改，避免了工程質量事故的發生。對質監活動中發現的質量問題質監人員能以高度的社會責任感，主動服務，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。
2、加強職責，嚴格把好工程質量評定關。
工程質量評定是水利質監部門最為重要的職責之一，任務重，責任大。為做好質評工作、把好質評關，質量監督站、項目站高度重視，在平時質監活動中注意收集工程質量有關信息資料，在工程完工時按照質量檢驗評定標準及細則，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產廠家的質量合格證和質量保證資料，關鍵部位、關鍵工藝的施工記錄和監理檢查情況，聽取有關方面的介紹和匯報，并進行充分的現場查驗，根據需要，可委托有關單位作進一步的檢測，同時結合歷次的抽查評比和項目站質量監督活動的情況，進行單元、分部及單位工程質量評定。質評過程中發現問題，一查到底，確實存在質量問題的，要求建設單位組織處理或返工，否則不予評定。
2004年度，我站受監項目未發生過任何質量安全事故，在省質監中心站的指導下，與省質監中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點項目的質量監督工作，完成質監項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質量優良率達到53%以上,較為客觀地反映了工程質量，受到工程參建各方的認可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。
二、強化制度建設，嚴格工程項目質量管理
為了使我市水利工程質量監督工作制度化、規范化，我們認真貫徹落實國務院《建設工程質量管理條例》、水利部《水利工程質量管理規定》、《水利工程質量監督管理規定》和《江蘇省水利質量管理規定》，根據國家、水利行業的技術規范、規程、標準及《江蘇省水利工程質量檢驗評定標準》，努力規范全市水利工程質量監督和質量評定工作。2004年受監的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個受監項目均建立、健全和完善質量管理、監督體系，形成“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合”的質量保證體系，做到職責分明、責任明確。重點項目、重點部位項目站全過程跟蹤監督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設現場、質量保證檢查體系、質量管理情況等產品質量、保證措施、工作質量進行完整的檢查監督。
三、加強學習及檔案管理，不斷提高質量管理水平
為使我市水利建設工程質量管理水平不斷提高，我站加強對質量監督員的業務技能指導、技術培訓等工作，努力提高技術業務水平，以適應新形勢下質量監督工作的需要。一是加強法律、法規、規章以及強制性規范、標準的學習，二是加強質量監督的基本知識、基本技能的學習，三是加強在質量監督和工程質量管理的實踐中學習和提高。
在質量監督過程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進行檔案管理。
四、存在問題及建議
我市水利工程質量監督站在泰州市水利局及省質量監督中心站的領導下，嚴格進行質量監督管理，認真開展質量監督工作，促進了我市水利工程建設管理水平和工程實體質量的提高。但是在工作中我們發現還存在一些問題，與繁重的建設任務相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設還不夠完善，要進一步規范管理，繼續加強工程質量監督管理，不斷加大執法力度。
五、2005年度工作思路
1、進一步完善各項規章制度。建立健全并形成一整套系統的工作流程和規章制度。
2、進一步充實隊伍，努力提高人員素質。經過幾年來一批重點工程質監工作的實踐和磨練，培養和鍛煉了一批質監人員。但是面對面廣量大的工程建設，面對不斷出現的新情況、新問題，我們的隊伍還需進一步充實，人員素質還有待進一步提高。
2、因施工場區為高松散回填區域，貴司對場區地貌預估不足，未進行超前鉆地質詳勘，我司進行基礎試樁后質監站要求我司停工，并說明本項目樁基礎工程須進行100%超前鉆勘探，樁基施工須根據勘探結果進行。超前鉆勘探屬地質詳勘工作，按規定應由業主單位委托專業單位于基礎施工前完成并將所得資料提供施工單位。貴司考慮項目工期等多方面因素，最終決定由我司進行超前鉆勘探工作。我司在接到貴司指令后，考慮雙方的戰略合作關系，決定先行組織專業單位進行勘測，但因貴司場地平整單位所用填方材料粒徑、分層厚度、壓實度、回填土土質含水量等指標均未達到規范要求，導致我司超前鉆勘探進度緩慢。我司超前鉆勘探實際于2016年12月完成，基礎實際于2017年2月完成，較合同約定基礎完成時間實際延后120天；
3、因施工場區為高松散回填區域，部分場區旋挖鉆施工垮孔、漏漿嚴重，須調整為沖擊鉆施工，且垮孔區域需用進行混凝土換填重新成孔，因此造成實際工期較合同工期延后30天；
4、我司自2016年5月7日進場施工，至2016年10月28日貴司才將正式施工用電接入，期間用電條件未能達到合同約定，為滿足現場施工及進度要求，經與貴司項目部多次協商確認，由我司自行組織發電機資源保障現場施工，期間我司多次函告貴司匯報由此產生的費用。因發電設備功率及檢修、施工降效等因素影響，實際工期較合同工期延后至少45天；
5、貴司指定人防設備供應及安裝單位重慶新義安人防設備有限公司，受貴司與該單位合同流程及付款等因素影響，從具備安裝條件到實際安裝有大幅工期延誤，共造成我司工期延后103天；
6、F139-2地塊F4-6#樓側場地于2018年3月正式移交我司，較合同約定移交時間嚴重滯后，導致我司施工F139-2地塊F1-3#、F7#樓時場地狹窄。因場地原因導致臨時道路回轉半徑限制無法進入大型運輸車輛，塔吊運輸效率下降并伴有覆蓋死角，局部區域需另配吊車運輸或人力運輸，整體施工降效嚴重，實際工期較合同工期延后至少75天；
7、受“環保督察”等影響，全市砂、石、水泥等供應緊缺，造成混凝土供應控盤限流，各種原材料價格激增，部分長期合作供應商提出當月支付或是支付預付款等條件才能保證項目正常供給。受市場突變不可抗力因素影響，造成實際工期較合同工期延后滯后至少90天；
8、貴司指定門窗制作、安裝單位重慶邦博裝飾工程有限公司，因自身資金問題及安裝人員不足等因素影響，無法滿足現場施工需求，造成我司工期延后60天；
關鍵詞：建設工程；質量監督；管理模式；管理創新
中圖分類號：T0712+.3
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2011)01-0117-02
1、引言
近年來，隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，建設工程質量監督管理工作取得長足發展，工程質量監督領域實現了有法可依，依法質監。同時伴隨著《建設工程質量管理條例》等國家系列法律法規的頒發實施，監督管理法規體系已基本形成，政府工程質量監督管理步入了依法質監的快車道。
但是，十幾年來形成的基礎、主體、竣工三步到位等級核定與巡回抽查相結合的工程質量監督運行方式，隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也積淀了諸多影響發展的矛盾與問題，因此，對新形勢下建設工程質量監督管理模式創新與具體措施進行分析具有較強的理論與現實意義。
2、轉變思想觀念，健全質量監督管理工作全新理解
2.1 加強工程質量監督工作的責任感
工程質量監督工作的責任，一是代表政府對在建工程進行執法監督檢查，掌握本地區的工程質量狀況，并及時向建設行政主管部門報告：二是督促各方責任主體的工程質量意識，不斷提高建設工程質量；三是認真檢查工程建設中強制性標準的執行情況：四是樹立好的企業典型，處罰劣質工程的質量責任人。
2.2 執法監督人員的工作質量標準化
不直接把工程質量的好壞與監督人員掛鉤，而是以發現問題、解決問題的多少來衡量監督人員的工作；以一個地區、一個監督科室所監工程質量的整體水平及歷史工程質量水平的提高作為監督工作的成績；以質量投訴的多少、投訴質量問題的影響來反映監督工作的成績：以社會對質量監督機構的反映作為監督工作的成績。
2.3 建立良好的內部工作環境
監督站內部應有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實用、有效，從而形成一個透明的監督工作環境，使監督人員在自己的職責范圍內認真、積極的工作：形成一個人人為自己負責、人人為工程質量負責的良好氛圍。
2.4 建立良好的質量監督檢查環境
主動發揮參建各方的積極性，加強與服務對象的互動，相互促進工作質量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質量責任人重視工程質量，并自愿干好本職工作。
3、建設工程質量監督管理模式創新分析
從宏觀來看，在新形勢下，建設工程監督管理人員不僅要轉變思想管理觀念，更應創新管理模式和管理方法，充分發揮質量監督管理人員的積極性和創造性，從而變被動為主動，以取得管理創新的實效。筆者認為，應從對內和對外二方面強化管理，具體如下：
3.1 對內強化管理，規范制度建設，提高監督執法水平
3.1.1 優化機制，打造過硬的質監隊伍
將監督科室按工作目標進行分工，即分為主體監督科、裝修監督科、商品混凝土監督科、檢測監督科和監督督察科。各監督科對分管工程進行巡回監督，督察科對所有工程進行巡回監督。不定期地對各科所監工程進行調整，使每一個工程都將接受質監站人員的監督管理，使質監站的每一位監督人員盡可能多地覆蓋監督工程。
3.1.2 堅持集體執法檢查
對施工現場執法檢查，規定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進行執法檢查。這樣有利于公正執法，業務知識互補，促進綜合能力的提高。
3.1.3 實行工程驗收內部運行卡制
運行卡內容包括監督科室意見、監督檔案情況、日常監督檢查得分情況、驗收小組的驗收意見、站領導的結論。驗收嚴格按承諾時間(5個工作日)進行，并且強調驗收人員在現場提出結論性意見。
3.1.4 監督檢查情況的定性、定量評定
每一次工程質量監督檢查都用“建設工程質量巡檢問題通知單”提出發現的問題，按不同的問題分別要求整改、落實到位，并用分數進行量化打分。工程主體及工程竣工驗收時，可以用日常監督分數來評價工程質量。
3.1.5 監督工作的量化考核
對各科的監督工作進行月量化考核，使監督工作程序化、規范化?？己藘热莅ㄐ酗L廉政、質量投訴、日常監督、監督到位、監督頻率、發現并解決的問題及領導抽查情況等。
3.1.6 實行工程質量監督責任追究制
誰主管的工程出現質量問題或出現用戶質量投訴，由誰負責處理解決，并根據發生工程質量問題情節的輕重，對相關人員提出批評教育或追究其監督責任。
3.1.7 周例會制度
每周一上午可定時召開站務會，各科匯報上周工作情況和發現的質量問題以及本周的工作計劃。站領導通報質量驗收情況，強調日常監督檢查應注意的事項。
3.1.8 建立質量監督工作內部通報制度
每周將各監督科發現并解決的問題，監督督察科發現的質量問題，質量驗收中發現的問題，工程停、復工情況等，用“工程質量信息”進行內部通報。
3.1.9 健全監督日志和監督檔案的管理
監督日志記錄監督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質量狀況等。監督日志配用“建設工程質量巡檢問題通知單”、“建設工程質量問題停工整改通知單”，進行三級監督管理。監督檔案專人負責，統一管理。辦公室每天將各監督科前一天發出的“建設工程質量巡檢問題通知單”按工程歸類存檔，并進行內容統計，每周將統計情況報站領導。監督日志按月進行整理、歸檔。主體、竣工驗收前，辦公室在運行卡上填寫日常監督信息。
3.1.10 質量監督工作的年度總結
每年年初，應對去年的監督工作進行總結和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監督工作的重點及措施，并有針對性地出臺站文件，例如：《關于主體工程質量監督檢查的有關規定》、《關于住宅工程竣工驗收的有關規定》等。
通過以上管理措施，可以從制度上減少管理漏洞，杜絕重大質量與安全隱患，從而對提高建設工程整體質量水平發揮很大的監督保障作用。
3.2 對外應嚴格質量監督，提高監管效率，推進工程質量的全面提升
3.2.1 質量監督的動態管理
將過去對施工“停工待檢”的質量控制點檢查，改為不定時、不告知的日常質量巡回監督。加大對工程重點部位、關鍵環節的隨機抽查，實行質量行為與實體質量檢查相結合，變靜態管理為動態管理，增強了質量監督的威懾力。
3.2.2 質量監督管理的分級化配合取消質量“控制點”，對所監督的工程實行分級化管理。每一監督科室將所監督的
工程分為好、中、差3個等級，對好的工程進行表揚或召開不同范圍的質量觀摩現場會；對差的工程加大監督檢查頻率，召開工地質量分析現場會，組織工程技術人員參觀好的工程。監督督察科對所監工程的單位領導進行督導，要求施工單位的總公司領導查看質量現場并到質監站交換意見，或質監站用文字材料寄總公司領導。
3.2.3 開展工程質量監督交底
第一次到工地現場主要是告知參建各方質監站的有關要求，包括站制定的文件內容、施工中應注意的事項、質量月報、隱蔽工程施工時間的通知、日常監督檢查的方式、驗收的時間和程序等。
3.2.4 抓參建方施工現場的質量保證體系
要求開發、監理和施工單位項目部建立有效的質量控制體系，現場配有質量樣板照片或質量模型，建立針對班組和管理人員的質量獎罰制度，并且在顯要位置設立標牌公示。
3.2.5 實行建筑工程質量監督工作輪崗制和驗收抽簽制
為了增多質量監督人員發現問題的角度，把質量問題處理在施工過程之中，避免所監工程成為“自留地”，應不定時對工程的監督人員進行調整，使每一個監督科盡可能擴大工作范圍，盡最大可能實現工程質量巡回監督。
對工程主體和竣工驗收，采取定時(每周五)、不定人的方式，隨機抽簽確定參加檢查驗收的人員，增加驗收工作的嚴肅性和公正性。
3.2.6 加強施工過程質量監督檢查力度
以往的工程質量初驗制度，會使質量問題堆積到最后，質量問題不能得到徹底的解決，工程質量也不會提高，最終還會給質監站的工作帶來很不好的影響。因此，應取消工程質量初驗，將監督關口前移，改為既重視施工過程的監督檢查，也重視竣工驗收。
3.2.7 加強對工程質量問題的專項治理和專項檢查
專項治理工程質量通病。根據不同時期存在的不同質量問題，開展有針對性的專項治理?！蛾P于模板支撐體系的幾點規定》、《關于預拌混凝土攪拌站檢查要點的通知》、《關于加強混凝土施工質量管理的通知》、《鋼筋工程質量監督檢查要點》、《關于高層建筑與相鄰地下車庫施工相關問題的規定》等技術性文件的執行，有效地防治了工程中存在的質量通病，大大提高了施工質量水平。
預拌混凝土供應商的專項檢查。一是對預拌混凝土攪拌站的技術人員進行考核；二是對攪拌站內部質量控制體系，特別是試驗室的監督檢查；三是施工現場抽檢其坍落度是否滿足施工要求：四是施工現場抽取混凝土試塊進行強度檢驗和強度對比試驗；五是對基礎混凝土進行鉆芯取樣，檢測其混凝土強度；六是對抽檢的混凝土試塊強度進行統計分析，確定其生產管理水平，并對檢查結果進行通報。
在專項治理的基礎上，對觀感質量、使用功能、可能出現質量投訴的地方提出明確的要求，并加強“結果性檢驗”，如衛生間蓄水試驗、地面潑水檢查、抹灰的“四角八線”實測實量、電器工程的“抽線穿線”等質量實行結果性檢驗，從而提高工程質量的整體水平。
3.2.8 加強對施工質量信息的及時收集匯總分析
執行施工、監理單位的施工質量月報制度，要求其每月向質監站報告工程質量狀況。強化參建人員，特別是項目經理和總監理工程師的質量意識和責任意識，規范參建單位的質量行為，增進監督人員對工程質量狀況的了解，及時調整監督管理工作。
執行檢測機構不合格臺帳“零報告”制度。目前，隨著檢測機構的市場化，不良的市場競爭，導致檢測機構的工作質量不能保證，檢測結果的可信度值得懷疑，致使工程質量沒有根本性的保障。因此，要求檢測單位將不合格項目在24小時內報建設單位和質監站，每周向質監站報不合格臺賬，或“零報告”不合格臺賬。
3.2.9 定期進行質量大回訪
通過質量回訪發現使用過程中的質量問題，發現日常監督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對性地進行監督檢查。
4、新形勢下加強建設工程質量監督重點措施的思考
從微觀來說，筆者認為，作為基層工程質量監督管理單位，應當結合我國的實際情況，除了探索建立符合市場經濟發展和建筑市場需求的監督管理體制和機制，對管理模式進行必要的改革創新之外，現階段建設工程質量監督管理也應抓住重點，尋求突破，從而落到更好地保障建設工程質量與安全這個實處上來，使建設工程監督管理工作邁上一個新的臺階。具體可從以下幾個方面著手：
4.1 完善質量監督管理體系，規范監督管理程序
質量監督機構應該負責宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區工程質量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導和規范參建各方的質量行為；對突出的質量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設程序的錯誤行為。將質量的控制點的驗收工作交給監理，充分調動監理人員的工作積極性。同時通過動態抽查來監督促監理人員忠實履職。通過違規查處，鞭策監理人員提高質量責任意識。
監督程序要規范化，就要保證質量監督工作的權威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括：a.加強監督機構及其人員資格管理；b.完善施工許可及監督報監；c.切實做到現場檢查；d.改進不良行為記錄的處理；e.提交工程竣工驗收與備案等等。
4.2 建立實物監督與行為監督并重的監督機制
行為監督與實物監督并重，實行結構工程質量季度大檢查制度。目前，質量監督機構是以行為監督為主、實物監督為輔的監督方式。但實踐中發現如果對實物監督力度不夠，就可能造成工程質量問題得不到及時發現和處理。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。通過檢查，促進各個責任主體工程質量意識的提高。
4.3 認真開展學習和培訓工作，切實提高質量監督從業人員綜合素質，推進質量監督工作水平的提高
質量監督工作是由基層質量監督人員來完成的，從業人員的素質決定了工作的質量水平。因此，需要切實提高質量監督人員的綜合素質，包括思想政治素質和業務技術素質兩個方面。對質量監督從業人員的培訓應當包含上述兩個方面的內容，并且是經常性和長期性的。
建立監督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質量監督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執法水平；上級質監機構要定期對下級質監機構、質監人員進行考核，不合格的機構要進行整改，有關人員要調離崗位或降級、降職；就技術裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設備，以數據說話。
4.4 切實轉變思想觀念，尊重建設各方主體地位，保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的職責
質量監督工作代表政府對工程實施監督，應當著眼于工程重點監督和宏觀把關。監督工作重點在于審查各方主體的合法性，指導和監督各方主體建立起有效的質量保證體系，監督各方質量行為的合法性和盡責性，以達到質量監督的有效目的。
切實建立工程建設質量的責任主體是業主、勘察設計、施工和監理單位的理念，在質量監督工作中應當充分尊重各方的權力，明確工程質量責任由各方主體承擔而不是質量監督人員或機構，督促各方承擔相應的責任，才能使各方主體切實履行其責任和義務，確保工程質量。比如，依照條例規定，竣工驗收由業主單位組織各方主體參加，質量監督工作是在接到業主通知去參加驗收，監督參加驗收各方主體人員執業的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達不到國家驗收標準，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投入使用。在質量監督過程中，尤其要注重對業主單位履行權利和義務的指導和監督，因為在整個建設過程中，業主處于中心地位，業主行為的合法性對工程質量是起決定性的。另外，質量監督要特別注意保護監理單位和人員的地位和職能，確保監理工作的順利有效開展，與監理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質量狀況。
5、結語
綜上所述，作為基層工程質量監督機構在不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序下，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。
參考文獻：
[1]任春峰，專業建設工程質量監督管理探討[J]，工程質量，2005，9.
一、指導思想
圍繞城鄉建筑工地，集中開展建筑工地環境衛生、施工運輸、噪音擾民等方面集中整治，進一步促進建筑工地文明有序施工，著力改善城鄉環境面貌，努力提升對外形象。
二、整治內容
（一）施工現場環境整治
責任單位：住建局
1、嚴格執行建筑工地及周圍環境衛生施工單位負責制，施工單位的負責人是本工地的第一責任人，對本工地及周圍的環境衛生負總責。由質監站負責與各施工單位簽訂責任書，同配合單位共同督促落實。
2、施工單位必須按照創建文明工地要求，完成隔離圍墻、道路硬化等設施建設。工地臨時圍墻（圍檔）要牢固、安全、整潔，高度不得低于1.8米，并進行裝飾美化。
3、建設工程施工應在批準范圍內進行，不得因施工造成毗鄰單位、居民出入口障礙和交通阻塞。施工過程中要加強施工樓層防護，防止施工粉塵、高空墜落和拋撒物體。
4、施工場地內的建筑垃圾（渣土）、生活垃圾、物料等必須進行規范管理。建筑垃圾、渣土應做到及時清運，到指定地點（即建筑垃圾填埋場）進行傾倒，不到指定地點傾倒的，嚴厲查處相關施工單位。在施工現場存放的建筑材料，應在場內選點集中存放，并有效遮蓋，防止污染環境。生活垃圾要做到日產日清。
5、施工現場進出道路要用三合料夯實鋪面。杜絕出入車輛帶泥行駛；同時要配備專人，對進出車輛封包、衛生等問題進行即時清掃和監管。
6、工程竣工后，施工單位應徹底清理現場，及時平整場地，修復破損路面，拆除各種臨時設施，確保環境干凈整潔。
（二）施工運輸整治
責任單位：住建局
配合單位：交警大隊
1、施工單位在開工建設前必須到執法大隊辦理建筑材料、建筑垃圾（渣土）等運輸路線、運輸時間、運輸方式、運輸地點等審批手續。未辦理審批手續的，建管股不得開工放線。
2、由執法大隊加強對各房地產開發公司、項目部、建筑工地、施工單位運輸建筑材料、垃圾、渣土及商砼運輸罐裝水泥車輛的監管。督促運輸車輛按核定運力裝載并采取封閉、覆蓋等有效措施，防止建筑材料、垃圾和渣土飛揚、灑落、流溢。
（三）建筑施工噪音整治
責任單位：環保局
配合單位：公安局、執法大隊、質監站、安監站
施工單位要從嚴控制施工噪聲污染，施工場地的強噪聲設備應設置在遠離居民的一側，并采取隔離、封閉等措施降低噪聲。中午12:00至14:00，夜間21：00至次日凌晨6：00禁止在醫院、學校、機關、居民住宅區進行施工作業。確需夜間連續施工的，施工前必須向環保部門提出夜間施工申請，批準后報執法大隊備案。
三、實施步驟
城鄉建筑工地環境整治活動分三個階段實施：
（一）宣傳發動階段（2月25日—3月15日）。組織召開全縣工程建設質量安全暨環境整治活動動員大會，進行全面安排部署。與各施工單位簽訂目標管理責任書，督促引導施工單位積極參與整治活動，迅速掀起建筑工地環境整治活動的熱潮。各成員單位要按照實施方案要求明確任務、靠實責任、抓緊落實，確?；顒佑行蜷_展。
（二）集中整治階段（3月16日—10月10日）。各成員單位要認真查找問題，全面進行整治，對重點難點問題逐一制定整治措施，確定時限，掛號督辦，銷號落實。通過公開舉報電話、設置意見箱、召開社會各界人士座談會等方式，廣泛聽取社會各界對建筑工地環境衛生的意見、建議，對群眾反映的突出問題，采取跟蹤督辦、限時辦結等方式，下功夫進行徹底解決。
（三）總結驗收階段（10月11日—10月31日）。各成員單位對整治活動進行全面總結，并建立切實可行的長效管理機制。召開城鄉建筑工地環境整治活動總結會議，聽取各單位工作匯報，對整治情況進行考核驗收、量化排名，迎接檢查驗收。
四、保障措施
（一）加強組織領導。本次城鄉建筑工地環境整治活動在縣城鄉環境綜合整治領導小組的統一領導下進行，成立由住建局副局長王來守任組長，公安局、環保局、交警大隊、質監站、安監站、監管股、執法大隊負責人以及縣內5家建筑公司和13家房產開發企業經理為成員的城鄉建筑工地環境整治領導小組，負責建筑工地環境衛生整治工作。領導小組辦公室設在住建局，定期召開會議，研究部署工作和協調解決問題。
一、檢查的基本情況
全縣在建工程項目共有x個、拆除工程x個；建筑總面積x萬m2，總投資x萬元，其中國家投資28個，職工集資建房x個，房開項目x個，私人建設項目x個。對每個工地都進行了認真仔細檢查，發現不合格工地x個，x個基本合格，x個合格。所檢查的建設工程項目全都存在不同程度的質量安全隱患問題，為此，我局分別對x個在建工程項目和x個拆除工程作出相應的處理，在建工程項目發放停工整改通知x份，發放限期整改通知書x份，發放檢查記錄及提出整改意見書x份；x個拆除工程因未辦理安全監督、拆除備案及拆除許可等手續，全部停工整改。其中，鎮原辦公樓拆除工程已補辦相關手續，已恢復拆除作業。
二、存在問題
通過這次建筑施工拆除工程安全生產檢查，發現建筑市場的質量安全問題形勢嚴峻，嚴重影響建筑市場健康、持續、穩定發展。具體表現在：（一）政策方面：1、安全監管機構不健全，人員經費不落實。雖然已委托縣質監站對建筑安全生產實行監管，但因在建工程項目點多面廣，加之人手不足，難以監管到位，出現經常性工作較少，突出性工作走馬觀花，使安全生產工作說起來重要，想起來次要，做起來不要，出了問題就亂跳。2、工程造價偏低，特別是學校建設工程項目、衛生建設工程項目。由于工程造價低，施工單位無力投入安全資金購置安全生產施工機械、安全防護裝置等設備，普遍存在質量安全隱患。3、“黑工程”、“黑工地”還普遍存在，學校建設工程項目、衛生建設工程項目、當地政府職工住宅樓和辦公樓及新業幼兒園等工程項目不按建設程序申辦建設法定手續，就擅自指定施工單位放線開工。4、清欠工作任重道遠，新的拖欠工程款、農民工資現象仍然存在。比如羅場鄉辦公樓到位資金才6萬元左右，已完成投資15萬元，據農民工反映已經有3個月沒有領到工資。5、招投標工作在貫徹省府88號令存在差距，鄉職工住宅樓、羅場鄉辦公樓和木黃衛生院職工住宅樓沒有實行招投標就直接發包給施工單位；衛生院工程項目還出現中標的外地施工單位將工程轉包給本地“三無”人員或本地建筑企業的項目經理。6、局屬相關站室不按規定辦理相關手續，不顧大局、不識大體，只顧部門利益，出現未辦理施工許可或規劃許可的工程項目，也進行質監或出具設計施工圖文，擅自放行，造成建筑施工拆除安全隱患嚴重，納入監管難度加大。（二）施工現場管理方面：1、施工現場管理混亂，建筑材料亂堆亂放，雜亂無章，特別是鄉鎮在建工程項目，沒有實行封閉施工，圍場作業和安裝安全網等防護設施更沒有做好“三保四口”的防護。2、施工用電極不規范，未嚴格執行“一機一閘一漏一箱”原則配電，配電線路混亂，甚至出現裸線直接連接。3、施工支架的架設不規范，采用的材料是破損腐爛的木材，施工撐木架設達不到要求，出現不牢固、不穩定現象，留下安全隱患。臨邊防護措施不力，實行施工，永義鄉衛生院出現干磚堆砌作支撐的現象。4、吊裝設備陳舊，使用落后的、淘汰的少先吊與胡蘆箱，極不安全，施工通道無防護設施和警示標志。5、施工工地有朝天釘板未及時清理。6、持證上崗率較低，部分上崗人員沒有經過安全培訓。7、項目經理、“三員”等施工相關人員多數不到現場且身兼數個工地的職務，何談技術交底和現場指導管理。8、施工監理單位的監理人員實行巡監，沒有實行旁站監理，現場控制能力較差且多數沒有監理方面從業資格，造成不懂或不敢提出質量安全方面的整改意見。9、有的工地槽坑邊1.5m范圍內出現堆土高達3—4m以上，按規定是嚴禁在槽坑邊1.5m范圍內堆土或堆放建筑材料，并按邊坡系數放坡；10、施工腳手架搭設不規范，外架沒有剪力撐和固定基座及護攔；（三）施工技術方面：1、建材檢測措施不嚴，沙、石無檢驗報告。2、砼、砂漿配合比無標牌，現澆板保護層不夠。3、構造柱內箍筋間距不足且捆扎不緊，與墻體之間沒有連接筋，柱升到屋面時普遍出現沒有箍筋，施工人員擅自將鋼筋換小，從直徑14毫米改為直徑10毫米，沒有按圖要求的尺寸施工。4、構造柱或現澆板的鋼筋混泥土不密實，出現麻面和空洞現象，有的在構造柱內出現填埋小磚頭、石塊等影響柱的結構，有的將板鑲入柱中影響柱的斷面。5、現澆樓梯沒有按規范施工，有的現澆樓梯間梯步板的施工縫沒有留在梯步的1/3處，從而影響樓梯的結構。6、磚砌體未嚴格執行“十六”字操作規程施工，沙漿不飽滿，轉角搭接不嵌連。7、施工單位擅自改變施工圖，未到建設部門辦理手續就加層。8、預制板搭接在圈梁或承重墻的長度達不到要求，有的只有4—5公分。
三、下步工作打算
（一）加強建筑市場監管，嚴格“準入”、“清出”制度，把好從業人員的從業資格關。重點整頓和規范監理、施工單位的從業人員。
（二）嚴肅查處違法轉包行為，特別是中標企業的轉包行為和本地“三無”人員的掛靠行為。從而遏制一流企業中標，二流企業進場，三流企業或“三無人員”施工的現象。
（三）強化內部工作協調，進一步理順工作關系，嚴禁出現違規操作或亂開口，擅自代表建設部門履行監督職能。嚴禁出現建設工程項目未辦理規劃手續、施工圖文設計或審查及報建就進入招投標程序；嚴禁出現建設單位未辦理施工許可證，質監部門就介入工程質監等行為發生。
（四）督促各施工單位、建設單位等五方面主體盡快整改，并組織專業督促隊伍進行巡查，直到達到整改要求，才能復工。
（五）加強施工企業的“三員”，監理單位的監理人員培訓工作，增強工作責任感和現場控制能力。進一步強化施工人員的安排意識，提高自我保護能力。
（六）進一步建立健全完善企業信用檔案，嚴格兌現獎懲。
一、加強學習，提高防火安全意識
我局堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實有關消防安全工作部署，認真排查消防安全隱患，確保我市建筑施工消防安全形勢穩定好轉，為本年度工程建設安全生產完美收宮。根據省住建廳及市住建局的要求，我局認真組織有關管理人員、各施工、監理企業、質（安）監站傳達有關文件精神，學習貫徹住建部《關于進一步加強建筑施工消防安全工作的通知》（建質電〔2018〕53號）、省住建廳《關于迅速開展全省建筑施工防火專項檢查的緊急通知》（粵建質函〔2018〕609號）及（揭市建建[2018]67號）等文件要求，結合近期發生的重大事故，認真吸取教訓，切實加強督促檢查，確保防火專項檢查工作取得實效。
二、強化目標管理，落實防火安全責任。
針對建筑施工防火安全的嚴峻形勢，我局明確制定安全生產控制指標，強化目標管理，落實責任制和責任追完制，做到級級有人抓，層層抓落實。重點督促施工企業根據施工作業條件訂立消防制度或消防措施，落實專人負責；工程實行施工總承包管理的，總分包單位明確各自消防安全職責。
三、開展防火專項檢查，消除安全隱患
1．檢查內容及依據：這次檢查的內容重點：（1）.施工現場消防制度及消防措施是否完善；消防安全職責是否明確。（2）. 施工企業是否編制消防設施布置平面圖，在工地現場顯要位置張掛防火警示標志；是否在工地現場設置消防通道并保持暢通，確保消防車輛通行和作業要求。（3）．是否將現場生活區、辦公區和作業區按有關規定嚴格分開；是否在施工作業區按有關規定設置消防水源等消防滅火設施；工地食堂的防火措施是否符合要求,工人宿舍是否存在私拉亂接電線，是否有使用大功率電器現象。（4）．施工現場是否配置合格、有效、數量充足的滅火器材，并專人負責定期檢查、維護、保養，保證能正常使用。（5）. 施工現場動火是否履行報批手續；電工、焊工等特種作業人員是否持證上崗，并按照相關操作規程和標準規范進行施工。（6）.施工所用的易燃易爆物品和壓縮氣體瓶是否設有專用倉庫，分類隔離存放。（7）.施工企業及項目部是否開展消防常識的培訓教育，并組織開展消防救援演練。
2．檢查發現存在問題：（1）消防管理制度及消防措施不夠完善。（2）部分施工現場材料、器具堆放凌亂，通道不通暢。（3）部分臨時用電搭設凌亂，未能按規定實施三相五線制。（4）部分工人宿舍、倉庫等重點防火部位滅火器材配置不足。（5）部分施工現場消防水源、水壓不足。
這次檢查共檢查5個在建重點項目、針對存在問題，我局發出整改通知書3份，要求施工企業按建筑工程消防安全標準進行整改，監理單位跟蹤落實合格后資料報建設局，對存在的安全隱患認真進行排查，落實整治，堅決防范和遏制重特大安全生產事故的發生。
四、今后工作安排
今后我局將抓好以下幾方面工作：一要加強培訓，提高認識。加強消防宣傳，將消防法律法規、火災預防、自救逃生、初起火災撲救等消防安全知識廣泛宣傳，增強施工人員的消防法制觀念和消防安全意識，提高自防自救能力。二要加強自查自糾，及時反饋。各施工單位要積極配合防火有關監督部門工作，定期定時開展工地消防安全檢查，消除火災隱患。
市住建局
【關鍵詞】電力工程；質量監督；智能化；管控方案
1電力工程質量監督智能化管控方案建設思路
1.1電力工程質量監督輔助評價方法及定量評估
在電力市場背景下做好建設工程質量管理和監督，通過建立數學模型，結合計算的結論數據來判斷工程是否能夠達到質量標準，提升工程的質量監督及管理水平。拉格朗日乘數法，用公式表示為：F（x，y）=f（x，y）+λ準（x，y）。在對電力總站進行監督時，需要確保各參見責任方質量行為與實體質量保持一致性。將工程建設技術、文件資料作為質量監督工作的重要內容，明確質量監督工作中UC你在的問題，針對質量監督計算結果進行推斷，構建出了完善的定量管理方法。
1.2構建全壽命周期質量監督控制預警指標體系
需要做好電力工程項目質量流程和控制點識別和梳理，構建科學有效的電力工程質量管理體系。通過對電力工程項目的全壽命周期質量控制點及控制流程進行研究的過程中，構建出了全壽命周期質量控制預警體系。在管理方面主要是運用二八定律。變電站需要采用全過程的質量控制，進行集中的管理和控制，避免某一項環節出現失誤給變電站建設造成較大的損失。電力工程全壽命周期過程在實施過程中，需要結合項目特點：①做好項目規劃、設計過程、設備采購問題。②需要明確制造過程和檢驗過程。③做好經營管理過程、輔助生產過程、電力工程運行、電力工程維護及電力工程檢修工作，
1.3構建輸變電工程投產時序優化預計方法
需要嚴格按照電力工程設計方案要求，在電壓等級、行政區劃及建設規模等信息中篩選出類似的電力工程集，以建設規模為條件進行篩選，明確輸電工程的主要參考線路長度及條數。需要已歸檔的電子化文檔中提取電力工程投產時序信息，主要包括工程類型、投產時間、建設規模、電壓等級、工程建設時序表、工程前期時序表、項目前期時序表等[1]。
2電力工程質量監督智能化管控架構方案
2.1質量監督管理體系的相關主體
①質量責任主體。需要嚴格按照《建設工程質量管理條例》要求，構建建設單位、設計單位、勘察單位、工程監理單位、施工單位五大責任主體。②政府監督管理主體。根據工程建設強制性標準要求，明確相關建設工程主體履行質量責任的行為及實體質量監督管理方法，代表政府行使全國電力工程建設工作，實施強制性監督管理。③社會監督管理主體。以電力公司頒布的標準、批準建設計劃及定額規劃方案，依法簽訂項目監理合同及工程承包合同。
2.2質量監督管理體系的程序
2.2.1申請程序
電力工程質量監督單位需要向工程所在地的電力建設單位提交工程質量監督申請，待質監中心站同意后方可接受申請，將工程建設單位所提交的文件和材料提交給質監中心站，確保電力工程項目質量監督工作的合理性，做好質量監督工作的核驗和調閱[2]。
2.2.2審批程序
提供的文件需要經過建設單位所在地質量監督審核，同意受理該工程質量監督后，才能授權成立工程質量監督站，報送質監中心站進行等級注冊，待審批后，方可開展工程質量監督工作。
2.2.3建立管理工作制度
質量監督小組需要嚴格按照建設單位已經審定的《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》來擬定階段性的質量監督管理計劃，結合工程實際建設特點及技術要求，對工程內部的重大項目和關鍵部位進行質量監督，并制定出合理的工作計劃，并報送到質量監督中心站備案。
2.2.4巡視檢查程序
結合各工程的具體情況，按照質檢大綱規定，將階段性監督管理作為主要監督管理方法，采用抽測和抽查形式，做好工程質量巡檢，充分發揮巡視檢查程序的預控及監督作用。
2.2.5竣工驗收監督管理程序
由勘察單位、施工單位、設計單位和監理單位共同對工程質量進行竣工驗收檢查，建設單位需要攜帶相關的文件到有關專業部門辦理竣工驗收備案申請手續，并出具工程質量監督報告，如果在監督中發現有建設單位違反建設工程質量行為，要求其停止使用，做好限期整改，重新組織工程進行竣工驗收，并依法對違反建設工程質量行為的單位進行處罰。
2.3質量監督管理體系的內容
電力建設工程質量管理監督單位主要是根據質監分站的申請，嚴格按照《火電工程汽機扣蓋前質量監督檢查典型大綱》要求開展電力工程質量監督檢查，監督檢查的主要方式包括查閱資料、聽取匯報、座談評議、抽查實測及現場查看等形式，做好記錄歸檔備查及編制監督檢查報告。電力工程的質量監督管理屬于政府質量管理行為，是國家電力工程中重要的質量監督機構。通過對我國電力質監站的管理現狀進行分析主要分為以下三級設置方式，主要包括電力部設電力建設質量監督中心總站；各網局、?。ㄗ灾螀^、直轄市）電力局設質量監督中心站；各地區電業局設計案例質監分站。要想提升電力建設質量，需要堅持質量第一方針，建立在GB/T19001質量管理體系的基礎上實施，確保電力企業內部的各項設備安裝技術規范能夠滿足質量管理監督體系的要求，提高工程施工質量，接受質量監督結構的質量監督。
2.4質量監督管理體系的構建方法
在對電力工程質量監督體系進行構建時，主要采用模糊綜合評價方法，對電力建設工程質量監督管理水平進行評價，對促進電力工程監督管理工作的持續發展具有重要作用。模糊綜合評價方法被廣泛應用于判別事物和系統優劣領域，結合評價指標標準和實測值，對系統進行綜合的評價。為了能夠滿足現階段對電力建設工程質量監督管理的可持續發展要求，我們有必要采用模糊綜合評價方法度項目進行綜合評價，模糊評價的具體步驟為：第一步，確定模糊綜合評判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影響因素。第二步，確定權重。權重反應出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示為：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立綜合評價評價集。需要結合日常的工作禁言，將各項目因素集中進行結果評判所組成的集合，用公式表示為：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，構造評判矩陣，模糊關系矩陣用公式表示為：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥。第五步，進行模糊合成和做出決策，對影響評價對象進行分析時，通過各個評價因素的影響程度來決定，用每列因素之和進行表示，用公式表示為：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，評價指標的處理。取最大的評價指標與相對應的評價元素及評價結果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。
3結論
電力建設工程質量監督管理對提升電力工程建設效果具有重要作用，需要做好企業建設和監督管理工作，將監督管理工作納入到電力工程質量監督檢查中，采取不同的管理手段和同樣的管理措施，確保能夠生產出不同的質量產品。構建智能化電力工程質量監督管控平臺，能夠確保電力工程質量監督各個階段的信息化和數據化管控，從不同的角度對電力工程相關數據進行分析和判斷，以提高電力工程質量監督水平和效率。
參考文獻
[1]凌宇飛.電力工程項目質量監督管理出現的問題剖析[J].山東工業技術，2015（08）：196.
[2]曹愛明.淺析電力工程的質量監督[J].民營科技，2013（12）：206.
項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：
一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。
二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。
三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。
五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。
七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。
項目經理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。
四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。
項目經理安全生產責任
一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。
三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。
八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。
項目生產副經理安全生產責任
一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。
二、認真執行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。
四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。
五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。
七、發生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。
八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。
丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。
項目技術副經理安全責任
一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標準、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據。
四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。
五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術指導。
六、負責對項目生產副經理、施工員(工長)進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。
七、總結交流安全生產技術的經驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。
項目支部書記、政工、工會于事安全生產責任
一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。
二、支持和協助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。
三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。
四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。
五、參加傷亡事故的調查處理，協助有關部門做好事故的善后工作。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。
三、檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應采取補救措施。
四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。
五、確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境.制訂各種防護安全事故發生的有效措施。
六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。
七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
質檢員責任制
一、熱愛本職工作，對事業具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業務水平。
二、遵照公司各項規章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。
三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創造全優工程。
四、工作上出現較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。
五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。
六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建筑事業的發展努力工作。
安全員責任制
一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度，發現問題及時制止糾正并向領導匯報。
二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續。
三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區域。
五、發生工傷事故，要保護好事故現場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實向有關領導匯報情況。
檔案員責任
一、現場檔案員必須熟悉工程情況。
二、隨時作好各種現場會議、檢查記錄。
三、收集、整理好各種資料，隨時備查。
四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。
材料員崗位責任制
一、認真貫徹執行有關規定和措施。
二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。
三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。
四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施
五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。
六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。
建筑施工管理人員安全生產責任
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規、規范和規定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發展和提高企業經濟效益。
二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執行安全生產責任制相互配合，分工協作各負其責，共同把關，做好安全工作。
三、堅持經常性的安全教育;狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業環境和勞動條件。
四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。
五、堅持經常性的安全檢查，及時發現和消除隱患，把事故消滅在發生之前，如發生重大傷亡事故要保護好現場，按報告程序及時報告，并積極協助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發生。
項目工長(施工員)安全責任
一、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。
二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業。
三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發生矛盾的時候，生產必須服從安全。
四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況。
五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。
六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。
七、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施(機、電、架、網、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。
八、凡發生工傷事故要保護好現場，并按程序上報項目負責人或有關部門。
九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。
項目安全員安全生產責任
一、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。
二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。
三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員并報告領導處理。
五、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。
六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。
七、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。
八、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。
九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。
十、對違反安全生產規定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。
項目材料部門(人員)安全生產責任
一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。
二、根據勞動保護用品發放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。
三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。
四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。
機械管理人員安全責任
一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。
二、建立健全機電設備，壓力容器，內轉車等的安士規章制度，加強檢查維修保養審查，試運轉等工作確保安全運轉，安全行駛。
三、負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓、考核、發證和年審工作
四、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。
班組長安全責任
一、嚴格遵守安全規程和有關安士生產制度，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作對本班組安全負責。
二、組織本班組職工學習安全技術操作規程，開展安士活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項并認真填寫每天的班組活動記錄。
三、對新調入的工人進行現場安全教育，熟悉環境和崗位并指定專人照管其人身安全。
四、經常檢查現場安全生產情況，發現問題及時處理或上報。
五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。
六、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。
七、發生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發生重大傷亡事故要保護好現場并及時上報。
八、支持班組安全人員工作，及時采納正確意見，發動職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產工作。
吊裝人員規章制度
一、安裝時，基座必須牢固，設置地錨并搭設工棚，操作人員位置應能看清指揮人員和起吊的物件。
二、工作前檢查卷揚機與地面固定情況，防護設施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。
三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快，均設防護罩，導向滑輪不得用開口拉板。
四、以動力正反轉的卷揚機、卷筒旋轉方向應和操縱開關上指示的方向一致。
五、從卷筒中心線到第一個導向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應大于卷筒長度的15倍，無槽光筒應大于20倍，當鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應與卷筒軸心線垂直。
六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中，不得有障礙物。
七、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，如發現重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉動時用手、腳去拉，踩鋼絲繩。
八、作業中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩，起動時吊欄內嚴禁站人，物件提升后操作人員不得離開卷揚機，休息時吊欄應降至地面。
九、操作人員必須下班后檢查機具，鎖好電源開關。
十、嚴禁卷揚機手酒后操作。
石工組長責任制
一、基槽、基坑開挖前要根據土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。
二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規定值。
三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。
四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。
五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節。每條給予20～100元的罰款。
鋼筋工組長責任制
一、按圖施工，下料準確節約用料。
二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。
三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規范操作，成型尺寸偏差不得超過規范偏差，安裝時不得出現位移，綁扎牢固。
四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。
五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。
六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發現違反一條，處以20～100元的罰款。
模板工組長責任制
一、按圖施工，節約用料。
二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規范，支撐牢固。
三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。
四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。
五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。
六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須控安全帶。
七、以上各條，必須嚴格遵守否則發現其中一條違規處以20～100元罰款。
砼工組長責任制
一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。
二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。
三、攪拌要達到規定時間，控制好水灰比，攪拌均勻
四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進強度。
五、工作臺搭設牢固，長、寬要滿足施工要求。
六、澆筑砼前要潤濕木?；蜾撁?，清除雜物。
七、砼振搗要按規范，振搗密實，揭面平整。散落在地的砼要及時回收使用。
八、做好砼的養護工作。
九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節處以20～100元罰款。
磚工組長責任制
一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線、門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。
二、砌筑時按操作規程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。
三、按照圖紙預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。
四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。
五、砌磚時必須立正數桿、控制標高和門窗洞口的高度。
六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。
七、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節輕重處以20～100元罰款。
電、焊工組長責任制
一、必須持證上崗，有實際操作經驗。
二、設備線路必須按規定書卜整齊不得亂拉亂接。
三、搞好機電安裝的接地保養工作。
四、焊工對焊的鋼筋規格尺寸必須嚴格的按國家現行施工規范進行操作。
五、經常檢查線路，發現隱患立即整改，防止事故發生。
六、加強防止火險隱患，保護公共財產和人身安全。
架子工責任制
一、必須持證上崗有實際操作經驗。
二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質量、安全性能是否達到要求，有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。
三、腳手架搭設必須按操作規范搭設，必須有足夠的穩定性，足夠的承載能力。
四、根據工程進度搭設，不能影響主體工程施工進度。
五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能及時運出場地的要定點堆放。堆碼整齊。
全體職工安全生產責任
一、牢記安全生產，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。
二、認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關安全知識，自覺遵守，嚴格執行安全生產的各項規章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業。
三、正確使用防護用品愛護安全設施和安全標志。服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規程。
四、發生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。
五、有權越級報告有關安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業、有權拒絕施。同時立即報告或越級報告有關部門。
工作人員制度
為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產及質量管理，每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。
一、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質量素質，要做到安全第一預防為主的方針。
二、凡進入施工現場的工作人員，必須戴好安全帽。
三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。
四、不準在施工現場打架、鬧事、高空作業上戲鬧。
五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。
六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質量，都必須接受現場技術人員的監督、檢查，發現問題及時處理
八、每個工作人員對現場材料、機具等要愛護保管。應做到節約、整潔、文明的施工現場。
九、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交接，對出現的質量問題或事故，按實際情況和數據及時上報。
十、施工區域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規定如違反者，根據情節嚴重的給子罰款5～100元。
施工現場十不準
一、不戴安全帽，不準進現場。
二、酒后和帶小孩不準進現場。
三、井架等垂直運輸不準乘人。
四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業時不難打鬧。
六、電源開關不準一問多用，未經培訓的職工不準操作機械。
七、無防護措施不準高空作業。
八、吊裝設備未經檢查(或試吊)不準吊裝，下面不準站人。
九、木工場地和防火禁區不準吸煙。
十、施工現場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。
現場出入規章制度
幾屬本公司工作的全體員工必須認真執行該項目工程規定的條例。
一、進入施工現場必須戴好安全帽。
二、現場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。
四、若發現外來人員進八施工現場，給子值班人員處罰。
五、未經管理人員許可，在場職工不難拿走工地任何材料，如有違者按情節輕重罰款。
六、嚴格執行以上條例，檢查發現違反一條處以10～200元罰款。
材料采購、檢驗、保管制度
一、采購建筑材料;必須由供應部門提出合格證明原材料的質量規格數量必須與設計要求相符合。
二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產品合格證明，或經檢驗合格的技術文件，方可進入施工現場。
三、在使前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。
四、幾在現場配制的各種材料，均需按照試驗機構確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。
五、材料進入現場保管員應按品種型號數量，進行入庫登記，經常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質、損壞、遺失等現象發生。
六、收集全部材料的質量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。
工程質量等級評定、核定制度
建筑工程質量等級評定及核定是對建筑產品成果的檢驗，是對廣大工程技術人員和建筑工人技術水平驗收和肯定，應高度重視。
一、各分部分項工程應嚴格按照國家頒布的質量驗收標準執行檢查布點要有廣泛的代表性，對各點的檢查結果應按實填寫，對照標準統計出得分數，得出自檢結果，報公司職能都門現場復檢，確定各分部分項結果。
二、查核工作應每完一道工序，就應組織評定該項工作結果，不能抹灰完成后，再評定砌筑工作結果。
三、應將自檢評定資料，按實填報，會同質監站做出檢查驗收后評定等級。
四、應從平時和質監站的評定審核過程中總結成績，找出不足，以利今后的質量工作有個較大的提高。
三檢制
一、工程質量做到材料保證、工人保障，在作業過程中要隨時檢查。
二、工程質量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢，各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求者要做適當處理，互檢，各工種之間要相互檢驗，對存在的問題要及時匯報、處理。專職檢、工地質檢員要深入每道工序，嚴把質量關，做到不合格者不交工，督促工人做好關鍵部位的質量，使工人樹立“百年大計、質量第一”的質量現，真正做到質量的檢驗合格制度。
技術交底制度
一、由公司總工程師帶頭，會同設計、質監站進行圖紙會審技術要求難點、疑點及質量控制措施，制定出理解該工程的技術，符合本工程特點的技術施工組織措施。
二、在工程正式施工前，由企業總工程師向項目技術負責人施工員等交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目，技術要求和注意事項等。
三、項目技術負責人向施工員、質量檢查員、安全員、材料員及班組長進行圖紙施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。
四、施工員向班組工人交底，必須結合具體操作部位質量要求，操作要點及注意事項，制訂保證質量、安全的技術措施，應反復、細致地向班組，工人進行交底，必要時作文字、樣板和示范操作交底。
五、對技術要求高或采用新材料新工藝，必須強調原材料、成品、半成品的質量，先學匆試做、做好樣板再進行交底。
六、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。
工程質量樣板制
一、砌體工程應砌筑前擺磚調縫，使橫豎縫均勻做好樣板墻后，經有關部門認可后，方能進入大面積施工。
二、對新工藝、新材料的使用，應首先做好試驗，符合要求后，方可進行施一。
三、抹灰前應打巴出柱、充筋，保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求，待樣板墻、天棚合格后，才能參照施工。
四、地坪應首先做基層后，再做整體面層或貼磚，待有關部門檢驗合格后，才能參照樣板樓地面施工。
五、外墻飾面，應首先做好基層，按設計要求拼花接縫調包后做好樣板飾面，經驗收合格后方能進行大面積施工。
六、對鋼筋、模板、異型造型應按實放樣后，設計及各職能部門認可后，才能按樣施工。
七、各項安裝工程，應按設計要求做好樣板間后，經驗收合格后方可進入大面積施工。
工程保修制應
施工應對所修建筑物的結構、部件、設施、配套維修等方面，作一定的質量保證及承諾。
一、承建的建筑應符合有關現行建筑設計標準，現行防火和抗震設計標準。
二、已通過市、縣建筑工程質量監督部門對單位工程的驗收，并有書面的準用證書。
三、地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內承擔保修，但須經專業主管部門鑒定。
四、對裝飾各項出現的質量問題應按新建房屋質保書中規定執行。
五、對各項制度未盡事宜，按“有關建筑管理條例”執行、協調。
砼工責任制
一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。
二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。
三、攪拌要達到規定的時間，控制好水灰比，攪拌均勻。
四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響砼強度。
五、工作臺搭設牢固長、寬要滿足施工要求。
六、澆筑砼前要潤濕木?；蜾撃?，清除雜物。
七、砼振搗要按規范，振搗密實，揭面平整，散落在地的鹼要及時回收使用
八、做好砼的養護工作。
九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節處以20～100元罰款。
磚工責任制
一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線，門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。
二、砌筑時按操作規程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。
三、按照圖紙，預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。
四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。
五、砌磚進必須立正數桿，控制標高和門窗洞口的高度。
六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。
七、以上各條，必須嚴格遵守違章操作，發現一條按情節輕重處以20～100元罰款。
石工組責任制
一、基槽、基坑開挖前要根據土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。
二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規定值。
三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。
四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。
五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節，每條給予20～100元的罰款。
鋼筋工組責任制
一、按圖施工，下料準確節約用料。
二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。
三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規范操作，成型尺寸偏差不得超過規范偏差，安裝時不得出現位移，綁扎牢固。
四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。
五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。
六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發現違反一條，處以20～100元的罰款。
木工組責任制
一、按圖施工，節約用料。
二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規范，支撐牢固。
三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點堆放。
四、木工機具要有防護罩，用電要接地或接零。
五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除干凈。
六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須拴安全帶。
七、以上各條，必須嚴格遵守，否則，發現其中一條違規，處以20～100元罰款。
伙食團長責任制
一、要做到帳目明確，日清月結，向職工公布當月收支帳目。
二、縮小開支、降低成本，提高職工生活水平，使職工以滿意接受。
三、要經常對炊事員進行思想教育，搞好伙食團內外的環境衛生。
四、要配合炊事員，了解生活中各種食用料的使用情況，并能制定出一系列對伙食團的管理制度。
五、經常跟職工溝通思想，了解職工在生活中的思想狀況和品味，才好進購生活中的各種食用科。
六、要做到節約糧食光榮，浪費可恥的光榮傳統。
炊事員服務規則
一、炊事員首先做到為工人同志熱情服務。
二、炊事員應做到個人清潔衛生和環境衛生。
三、炊事員應做到愛惜糧食光榮。
四、炊事員應做到飯熟、菜香多樣化，使伙食成員吃得好、吃得滿意。
五、炊事用具應清洗干凈，經常進行消毒。
關鍵詞：建設單位、項目實施階段、管理工作
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會發展，基本建設項目越來越多，如何搞好一個項目，把一個項目進行成功的管理，是我們項目管理工作者面臨的非常嚴肅和科學課題，建設單位對建設項目管理貫穿整個項目的建設過程，從項目的決策、實施、以及投入運營，各階段所含的工作內容及特點不同。但各階段的管理主體中，建設單位項目管理是最核心的，關系到項目成敗的關鍵。
項目建設實施階段的管理，主要包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段等，現分述如下：
1 施工準備階段建設單位管理工作：
在項目進人施工實施準備階段,建設單位要扮演好組織者的角色,為此在施工準備階段需做好以下管理工作：
圍繞項目建設為核心來組織開展工作。包括組織好設計的施工配合,及時解決征地拆遷問題,幫助協調地方等部門的相關問題,做好施工服務工作,為施工建設創造良好的條件。
制定工程建設計劃（資金、進度）、制定質量目標，委托質檢部門對工程建設進行質量監督。
有關工程建設、監理、設備及材料采購的招標及合同簽訂。
提供施工所需的水、電、電訊線路接口。
委派現場代表和監理工程師，對工程質量進行監督、檢查隱蔽工程、負責簽證。
施工場地與公共道路的通道開通。
工程地質和地下管線資料的提供。
完成水準點與坐標控制點交驗。
提供相關施工圖及設計資料，圖紙會審和設計交底。
協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護工作。
2 施工階段建設單位管理工作：
在施工階段，建設單位工程項目管理主要包括質量控制及安全管理、計劃及進度控制、設計變更及投資控制、合同和信息管理、組織與協調等，主要從以下幾個方面去做：
1）質量控制及安全管理
作為建設單位項目質量控制及安全管理，首先,要督促施工單位建立完善的質量安全管理體系,落實各個質量安全管理崗位的負責人到位,制定施工質量安全管理制度,并通過監理和政府監督,落實三級質量安全管理體制,從制度上保證質量安全管理工作的規范性。第二,對總體施工組織設計和重要工程的開工報告進行認真審查,在施工組織準備階段對質量安全管理辦法和手段進行把關。第三,在合同中明確工程質量安全要求,重點工序有必要專門明確具體標準和達不到要求的處理辦法,通過定期檢查和日常巡查確保施工質量安全,對不符合質量安全要求的工程部位堅決不予計量甚至進行必要的處罰。
實踐中, 提倡采用聯合檢查評比制度和不定期檢查制度。由建設單位和監理每月聯合檢查質量安全并進行評比, 對檢查中發現的質量及安全隱患給予書面的通報批評,要求施工單位定期整改，最后對整改的完成情況進行復檢。對多次達不到聯檢整改要求或不參與整改的施工單位給予警告、批評通報或給予一定程度的經濟處罰。對達到質量安全要求或聯檢評分達到優良的單位給予通報表揚。對發現有質量安全隱患的工程部位，督促監理書面通知施工單位落實整改。此外, 對重大質量及安全隱患的工程部位由建設單位召開專題的質量會議解決。
2）計劃及進度控制
建設單位通過對施工組織設計和進度計劃的審查以及對計劃執行及時糾偏來實現業主對工程進度的控制管理。在進行施工組織設計和進度計劃的審查時,正確確定工程進度的關鍵線路,并審查施工單位相應的人力、機械、材料、資金投人是否合理,是否符合項目的各階段工期目標。首先要抓施工單位的人員、機械設備的投入情況。其次是根據審定的施工組織設計, 將工程分解為若干階段性進度目標,由建設單位根據合同的約定,將各階段的施工任務目標下達給施工單位,組織評比,獎先進懲落后,保證工程進度目標的現。
3）變更及投資控制
建設單位控制投資最有效的辦法是按規定進行工程招標，在保證工程質量、進度等的前提下，通過工程的招標活動，擇優選取造價低的施工單位，這是控制投資最有效的方式。另外，在實施階段施工中，由于受到不確定因素的影響, 如水文氣象、地質條件的變化影響以及規劃設計變更和人為干擾,要控制好設計變更和現場簽證，同時還要積極的進行協調和組織，減少人為因素造成的窩工停工等，還要做好變更及簽證的造價管理工作。在具體要從下面幾點抓起：
分析變更及簽證的原因及必要性。
變更方案的可行性、經濟性、技術性的方案審查。
工程量的準確計算及增減核算，單價套用是否科學合理。
變更資料手續的完善，跟蹤落實是否按批復的變更方案進行實施。
4)合同和信息管理
合同是項目管理的依據,地位非常重要。建設單位項目管理人員要熟悉已簽訂的各類建設工程合同，包括合同協議書、補充條款、技術條款、專用條款、備忘錄、招標通知書及其他一切被看作合同組成部分的文件，并對合同進行深入細致的分析，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能發生變化并引起糾紛的地方做到心中有數，提前防范。
建設單位信息管理，主要對項目管理內在的各種信息、內容進行審查、批準、分類存檔；了解項目管理外在的信息、內容并與有關部門協調，所有報告、文件和來往信函等均應妥善保管或備份，以備調用。建立統計、變更、結算臺帳,對合同進展情況進行分析研究。深入施工現場，掌握了解現場情況項目的各種情況，對這些情況信息進行整理，并及時與有關方面進行溝通，對工程進行科學管理。
5)組織與協調
建設單位的組織與協調，包括項目部內部的組織與協調工作，也包括各參建方（主要是協調項目建設中的各承包商、監理、設計）組織與協調，還包括與政府各級行政主管部門（如發改委、土地與規劃、交通、供電、供水、節能與環保、消防、街道辦、人防等）的組織與協調。通過組織與協調工作，使項目建設中的各承包商、監理、設計等各項工作能夠順暢，積極平穩的向前推進。通過加強建設單位內部及有關部門之間的關系，為工程建設創造良好的內部、外部環境，促使工程項目能夠按國家法律法規、技術標準、驗收規范進行實施，及早建成并投入運營，提高項目的經濟效益及社會效益。
3竣工驗收階段建設單位管理工作
工程竣工驗收也是項目管理重要工作，建設單位組織工程竣工驗收時，應按規定程序進行：
1）建設建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況。
2）審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。 也許不全。
3）實地查驗工程質量。
4）對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。
5）工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告，包括工程概況，建設單位執行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、監理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式、工程竣工驗收意見等內容。
6）建設單位向質監站申領建設工程竣工驗收備案表，建設單位遞交工程竣工驗收報告，建設單位書面通知質監站，驗收的時間、地點、驗收組名單，按規定進行最終工程竣工驗收。
4 保修階段建設單位管理工作
根據《建設工程質量管理條例》，工程質量保修、回防及后評估是工程質量保證體系的重要組成部分，建設單位需督促施工單位工程提交竣工驗收報告時，同時出具質量保修書，明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。建設單位發現工程在保修范圍和保修期限內發生質量問題，及時通知施工單位履行保修責任和義務，并對造成的損失有索賠的權利。在保修期內，如建設工程發生質量問題而影響正常使用，應立即組織力量整修。
結語
隨著國家經濟的發展，工程建設項目將越來越多，目前建設單位自行項目管理仍是我國實施工程的主要模式，既要保證工程進度和質量，又要保證投資最小化，如何將三者的關系協調至最佳，仍然是擺在業主面前的一項艱巨任務，值得大家分析探討。
參考文獻：
[1]李衛民，當代中國的工程項目管理，中國社會科學出版社2009.08.