時間：2023-03-13 11:03:46
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為保證工程質量，每個工程一開工我就重新認真學習樁基施工規范，對施工質量規范熟記于心，同時要求現場技術人員也要熟記規范，嚴格按照規范進行操作。個別人員認為規范過于嚴格，可“適當”降低要求，對于這種麻痹大意思想，我以實際施工事故案例對他們進行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術上使得班組懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎；重視每個班組的施工配合工作，在施工中處理好各個工種之間、管理人員之間的關系，避免發生矛盾，一切以保證安全質量為前提。
2、安全管理工作
主動參與到安全管理工作中，不管大小的項目，先制定施工方案和安全防護方案，在安全措施落實后再開始施工；及時總結施工過程中存在的問題，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
3、與建設單位及監理單位的協調工作
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位的配合協調工作，針對建設單位及監理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評；對建設單位及監理單位提出的不合理要求，據理力爭，保證本公司的利益不受損失。
[關鍵詞] 公司治理結構 會計信息質量 實證研究 綜述 建議
公司治理與會計信息質量的關系，成為近十幾年國外實證研究討論的熱點。學者們主要從股權結構、董事會特征、審計委員會特征等方面著手，公司治理與盈余管理或財務報告舞弊的關系。
一、國外學者關于公司治理結構與會計信息質量關系的實證研究綜述
關于公司治理結構與會計信息質量的關系，國外學者進行了大量的實證研究，主要是股權結構、董事會特征、審計委員會特征，分析公司治理與會計信息質量的關系。
(一)董事會特征與盈余管理的關系
Dechow等(1996)研究發現利潤操縱的更有可能存在管理控制的董事會成員，更少地有審計委員會。
Klein (2000)對687家美國大公司進行檢驗，發現審計委員會的獨立性與盈余管理之間存在非線性負相關關系，審計委員會中獨立董事占少數的公司更容易進行盈余管理。當審計委員會中獨立董事低于51%時，其負相關關系顯著;但對于那些審計委員會完全獨立或完全不獨立的公司，其進行盈余管理則沒有差異。
Peasnell， Pope和Young（2000)檢驗了英國公司盈余管理與獨立董事以及審計委員會之間的關系，結果發現，管理當局提高非正常應計項目以避免報告損失或盈利減少的可能性與董事會中外部董事的比重負相關。
Chtourou等(2001)用兩組美國公司為樣本進行研究，結果表明盈余管理與公司審計委員會和董事會制定的有關治理政策顯著相關。對于審計委員會全部由獨立董事組成的公司，增加利潤的盈余管理與較大的獨立董事比例顯著負相關。
(二)董事會特征與財務報告舞弊及財務報告質量的關系
COSO(1992)報告《內部控制---整體框架》發現，舞弊公司的獨立董事所占比例比非舞弊公司小；舞弊公司董事會中灰色董事的比例大于非舞弊公司;舞弊公司外部董事和獨立董事的任期比非舞弊公司短;舞弊公司外部董事和獨立董事所持股權比例比非舞弊公司低，舞弊公司設置審計委員會的比例低于非舞弊公司，因而審計委員會能夠加強董事會對管理當局的監督，更好地分析和理解公司的財務報告。Leob-becke and John(1992)的研究也得出了與相似的結論。
Dechow等(1996)通過對違反GAAP的92家樣本公司的實證研究發現，內部董事的比例越高，或公司董事長與總經理為同一人，以及公司未設立審計委員會，則該公司越有可能因違反GAAP而受到SEC的處罰。
Beasley (1996)運用logistic回歸對董事會成員構成與會計舞弊之間關系的實證研究表明，舞弊公司董事會成員中外部董事的比例顯著地低于未舞弊公司，外部董事的比例與會計舞弊的可能性顯著負相關，但審計委員會的存在和組成并不顯著地會計舞弊的發生率；董事會中外部董事的任期增加、持股比例增加、在其它公司任職減少使會計舞弊發生的可能性下降；董事會規模小，會計舞弊發生的可能性下降，Beasley (1998)對舞弊公司和未舞弊公司董事會構成的進一步比較研究發現，舞弊公司的董事會在構成、任期、持股水平、在審計委員會中的作用方面與未舞弊公司有很明顯的差別，與前述結論基本一致，而McMullcn， Dorothy， Raghunandan and Rama (1996)的研究發現，舞弊公司設置審計委員會的比例低于未舞弊公司，內部董事持有公司較高比例的股權，Carccllo and Ncal (2000)也指出，對一些陷于財務困境的公司而言，獨立董事在審計委員會中的比例越大，注冊會計師在其審計報告中對公司能否持續經營表示意見的可能性就越大，該研究支持藍帶委員會1999年關于建立完全獨立的審計委員會的提議，顯然，他們的研究與Beasley的結論不一致。于東智、谷立日(2002)認為差異可能是出于樣本選擇不同造成的，Beasley使用的是1980---1991年的樣本，審計委員會制度初步推行且作用尚未充分發揮，而Carccllo and Ncal選取的是1994年的樣本，具有獨立性的審計委員會已開始發揮作用。
Wright (1996)研究發現審計委員會中內部董事與灰色董事的比例與財務報告質量負相關;美國COSO(1999)也得出相同的結論。香港的何順文、黃家信(1998)的問卷調查表明，董事會中家庭成員的比例與公司自愿披露程度存在負相關，公司規模、審計委員會的設立與公司的自愿披露程度呈顯著正相關。
美國反舞弊財務報告委員會(Treadway)的發起組織COSO( Committee of Sponsoring Ornanization)(2000)公布的研究成果《舞弊財務報告的編制:美國上市公司的分析(1987- 1997)》以美國證監會(SEC)的《會計和審計法規執行公報》中所列的1987- 1997年間的則務報告舞弊案例為總樣本，隨機選取了涉及近300例舞弊案件的有財務舞弊行為的200家公司作為研究樣本，結果發現，有72%的案例涉及到首席執行官(CEO) ，有43%的案例涉及到首席財務官(CFO)。25%的舞弊公司沒有設立審計委員會。在設立審計委員會的舞弊公司中，大部分成員沒有會計任職資格或沒有在會計或財務崗位的工作經驗。內部設立審計委員會的公司一年大約有一次舞弊行為。可見審計委員會對防止公司財務報告舞弊有一定積極作用。在制造舞弊報告的公司中，董事會成員通常參與其中或是“幕后”領導(他們受到與公司有密切聯系的外界的影響)這些成員一般擁有大量公司股份(比例大致在33%左右，其中僅CEO個人就占到17%)，但這些董事會成員缺乏長期領導經驗，整體素質不高。依據COSO研究分析的舞弊案例的數據，Beasley等對在20世紀80年代后期至90年代的三個舞弊事件容易發生的行業(技術、醫療衛生和服務)進行了分析，這三個行業占據了COSO研究分析的舞弊案例的人約40%。他們發現，行業間的舞弊技術差別很大，技術公司中收入舞弊最普遍，金融服務業中資產舞弊和私吞資產的現象最普遍。三個行業中的任一行業的舞弊公司與未舞弊公司相比，其治理結構非常薄弱。技術和金融服務業中的舞弊公司較少擁有審計委員會，而且在所有三個行業中，舞弊公司的審計委員會和董事會的獨立性都較差。技術和醫療衛生行業中的舞弊公司很少召開審計委員會會議，所有三個行業中的舞弊公司很少提供內部審計支持。
(三)股權結構與信息質量關系
Warfield等(1995)提出當管理人員入股或機構所占股權增加時，會降低人成本，因此也減少經理人員操縱盈利數字的可能性;La Porta等(1998)發現股權集中度與財務報告質量負相關。
二、國內學者關于公司治理結構與會計信息質量關系的實證綜述
陸建橋(1999) 、陸金海(1999)研究發現上市公司有利用盈余管理而避免虧損的行為;林舒等(2000)、盧文彬等(2001)發現我國上市公司在首次公開募股(IPO )過程中存在著盈余管理行為;陳小悅等(2000)、王躍堂等(1999)、王安武等(2000)發現上市公司存在著為了滿足配股政策而進行盈余管理的行為;章永奎、劉峰(2002)通過對資本市場上1998年度財務報告被出具非標準無保留意見審計報告的上市公司的盈余管理與審計意見的相關性進行實證研究，發現注冊會計師能夠在一定程度上審計出盈余操縱。
李爽、吳溪(2003)認為監事會在我國公司治理中的作用不明顯，不能有效監督管理當局的盈余管理行為。劉立國、杜瑩(2003) 以1994年至2002年6月因第一次公布年報即發生舞弊而被證監會處罰的14家上市公司為研究樣本，從股權結構、董事會特征兩方面分別研究公司治理與財務報告舞弊的關系，發現上市公司的法人股比例越高、流通股比例越低，公司越有可能發生財務報告舞弊，當上市公司的第一大股東為國資局時，公司更有可能發生財務報告舞弊，執行董事、內部董事在董事會中比例越高，公司越有可能發生財務報告舞弊;發生財務報告舞弊的公司往往有一個更大規模的監事會。蔡寧(2003)研究發現，發生財務舞弊與未發生財務舞弊上市公司董事會外部董事比例不存在顯著差異，董事會規模與財務舞弊顯著正相關，發現股權集中度與財務舞弊行為顯著正相關，控股股東性質與財務舞弊行為相關性不顯著。
薛祖云、黃彤(2004)以2001， 2002年被出具非標準審計意見的上市公司為研究樣本，研究其董事會和監事會的特征變量，認為監事會規模較小，以及灰色監事和名義監事的獨立性差可能是導致會計信息質量失控的原因之一;董事會、監事會會議更大程度上起滅火作用;持股董事、監事人數較多的董事會、監事會在監督會計信息質量方面會更有效。梁杰，王漩，李進中(2004) 以我國證券交易所成立至2003年12月31日期間被證監會公開查處的財務報告舞弊的上市公司為樣本，比較全面地選取了分別代表公司治理結構中董事會特征、監事會特征、經理層特征、股權結構等方面的14個指標對公司治理結構與會計舞弊之間的關系進行了實證研究。研究結果發現內部人控制度、國家股比例、股權制衡度與財務報告舞弊顯著正相關，法人股比例、股權集中度、高級管理層持股比例與財務報告舞弊顯著負相關。
三、對我國提出進一步研究的建議
通過梳理國內外，關于公司治理結構與會計信息質量的關系主要是通過邏輯線性回歸的來檢驗各種具體的公司治理機制和會計信息質量的相關性，盡管這些研究取得了一些證據，對如何組合公司治理機制以提高會計信息質量提供了有利的數據。但是，這一領域的研究還遠未系統化，而且存在一些缺陷。因此，筆者對公司治理結構與會計信息質量關系的實證研究進行進一步研究提供以下建議：
（一）公司治理結構的變量的選擇
已有的實證研究在上過于局限在對單一治理結構機制作用的，而沒有充分關注多種治理機制之間的互動性。公司治理結構是一項復雜的系統，其內部各因素之間因存在著某種必然的聯系而相互。所以若要系統了解導致會計信息質量的因素，必須從公司治理結構的整體上把握他們之間的關聯關系。僅僅考慮單個指標或單一方面的影響，不能反映它與公司治理結構中其它因素的制衡關系，結果必然會出現偏差。應該提煉出反映公司治理狀況的綜合指標與會計信息質量進行實證研究。
（二）研究方法的設計
現有的國內的對公司治理結構與會計信息質量的實證研究絕大多部采用的是邏輯線性回歸模型，對會計信息質量的考察主要是基于財務舞弊行為或者贏余管理行為，可以對會計信息質量的衡量標準用數學關系式進行量化，采用線性回歸模型進行驗證。
關鍵詞：建筑工程 技術管理 優化措施
工程質量是建筑企業的命脈所在，質量控制是不可缺少的重要環節，也是保證建筑工程質量的必然要求。而要確保建筑工程質量，就必須從技術管理抓起。
一、 建筑工程施工技術管理概念
施工技術管理是建筑現代化管理的重要組成部分之一，是建筑企業進行一系列的技術組織管理工作的總稱。技術管理是建筑企業保證安全生產，確保工程的質量和工期，從而實現經濟效益的基礎管理。建筑工程的施工是多工種協同操作及多技術交叉綜合運用的一個極其復雜的過程，在建筑施工過程中建筑企業應當嚴格遵循各項標準，包括國家標準、行業標準、技術標準和地方標準，科學合理地組織工作，使工程施工過程符合科學的技術規范、規程，從而高質量全面的完成建筑工程的建設
二、施工技術管理的意義
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程；符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方
法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。
首先,技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施
其次，建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更加高，這也就使得施工技術管理更顯重要。
三、建筑工程施工技術管理的主要內容
建筑工程施工技術管理貫穿整個施工過程，主要包括施工準備階段的管理、施工階段的管理和工程竣工后階段的管理等。
1、施工準備階段的管理是指對資料的調查分析，主要包括對施工組織設計方案（如勞動力組織方案，材料組織方案）、設計文件等的調查分析和審查。施工準備階段的管理工作對整個建筑工程的施工起著至關重要的指導作用，因此建筑單位必須高度重視起來。
2、施工階段的管理是指對編制和實施的施工方案、施工技術措施進行分析審核；對施工過程中出現的質量事故進行原因分析，并提出合理的事故處理方案；對施工過程中的技術變更、各層施工技術的交底工作進行管理等等。
3、工程竣工后的管理是指對施工技術資料進行總結和歸檔，包括竣工文件、竣工驗收管理等。工程竣工后的技術管理能夠使建筑企業從中獲取經驗和教訓，是提高建筑企業施工技術管理工作水平的一個關鍵環節。
四、建筑工程施工技術管理的優化措施
近年來隨著我國建筑業的飛速發展，建筑市場競爭也日益激烈。有些建筑企業雖然物質和技術力量雄厚，但其技術管理意識薄弱，技術管理制度不健全。一些新成立的建筑開發企業更是由于缺少經驗豐富的技術管理人員，或者是在崗的技術管理人員一人多職，使得他們的技術管理能力極為欠缺，在激烈的競爭中總是處于被動的地位。因此建筑企業若想在激烈的建筑市場競爭中處于不敗之地，必須重視企業施工技術管理，優化自身施工技術管理措施。具體可以從以下幾個方面進行優化。
1、在工程施工前，建筑企業應當首先組織施工組織設計編制的參與人員充分了解并詳細分析建筑工程的工程特點、摸清施工的客觀條件、工程所需的技術、物資、人力條件；然后明確參與編制人員的分工，并統一規定設計編制的格式和基本內容，最終匯總設計文件，進行修繕，核對設計圖的尺寸，發現設計問題，消除差錯，然后結合現場施工調查等相關資料及時提出改善設計的方法和意見。
2、完善并認真貫徹企業各項施工技術管理體制。建筑工程施工企業應設立職責明確的各級施工技術管理部門，并設有專門的施工技術管理總工程師和分級管理項目經理，實現各級管理人員的職、責、權明確到位。在施工過程中，建筑企業應貫徹好圖紙的會審制度，技術交底制度，工程技術變更制度，施工質量管理制度，工程質量檢測和評定制度等各項技術管理體制，這些是做好技術管理工作的核心，也是建筑企業能夠對各項技術工作進行科學管理的重要保證。
3、加強施工現場的施工過程技術管理。施工技術管理的好壞直接影響著建筑工程質量的提高，建筑工程企業的施工技術管理人員應當本著客觀公正、認真負責的原則，深入建筑工程施工現場，按照設計圖紙對建筑施工中的各個細節進行認真細致的檢查和驗收，包括施工過程中使用材料的質量、性能，施工方法和工藝，施工中存在的安全隱患等等。
4、加強工程技術文件的管理。建筑工程技術文件是企業在施工過程中所形成的各種技術性和管理性文件，它準確記錄了施工過程中的控制手段、工程變更方法和各種技術總結文件。工程技術文件對工程進度的正常推進、企業施工技術管理的進步至關重要，因此企業應加強工程技術文件的管理，在施工過程中，建筑企業不僅要加強各分項工程之間，前后項目工程之間的技術交底工作的管理，還要重視施工技術的總結管理、內業資料管理、竣工文件管理等。
5、注重技術管理人才的選拔與培訓。建筑企業要想提高自身的施工技術管理水平就必須擁有大批優秀的技術管理人才。建筑企業首先應當加強提高技術管理人才的職業道德素養，定期組織現代化的管理技術培訓、技術交流，學習先進的管理方法與技術，以增強技術管理人才的專業技術素質，從而適應建筑企業新的發展需要。
關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經濟的不斷發展，人們對建筑的質量和性能要求越來越高，促進了建筑行業的飛速發展。就目前建筑行業的發展現狀而言，由于目前的建筑工程施工技術管理不夠成熟完善，從而導致了我國建筑行業的紊亂，和各建筑施工企業之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術管理在建筑行業有著舉足輕重的地位，科學合理的建筑工程施工技術管理是促進建筑行業發展，保證工程施工質量的重要條件。隨著我國的經濟建設不斷深入完善，建筑行業也進行著蓬勃的發展，建筑企業之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業激烈的市場競爭中站穩腳跟就必須重視建筑工程施工技術管理，培養高素質技術管理人才。在建筑工程施工技術管理工作中，工作人員必須科學、合理的運用管理職能，根據企業的實際情況，客觀、理性的進行工程施工技術管理工作。就目前我國的建筑行業現狀而言，我國的建筑工程施工技術管理還停留在粗放型管理上，并沒有形成一套科學的施工技術管理體系，以下就我國目前的建筑工程施工技術管理現狀進行詳細的分析。
1 建筑工程施工技術管理的現狀及重要性分析
由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業沒有對分包企業進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業的發展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業的競爭力打下堅實的基礎。現代的建筑施工企業所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業管理工作的重要部分，是體現企業管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。
2 加強建筑工程項目施工技術管理的策略
2.1 施工準備階段的施工技術管理
2.1.1 完善貫徹技術管理工作標準制度
工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
2.1.2 做好施工圖紙會審
理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。
2.1.3 明確責任
作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
2.2 施工階段的施工技術管理
2.2.1 及時進行技術交底
技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。
2.2.2 關于工程質量的管理
工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。
2.2.3 對于施工進度的控制
在對建筑工程項目進行實施的過程中，首先要做的就是施工的設計;其次是要根據施工設計來制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據工程的要求，在規定的時間內盡可能的完成任務。與此同時，對于工程的進度計劃來說，還需要具備一定的預見性，因為只有具備了預見性才可以根據工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結合起來，盡可能的根據當地的條件進行調整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進度計劃的時候請當地的安裝人員來一起參加。
2.3 竣工階段的施工技術管理
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。
對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的準備。
關鍵詞:土木建筑工程 施工技術 技術管理 管理措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業在迅速的發展，建筑企業在激烈的市場競爭中，工程技術管理水應了建筑企業競爭優勢，有些企業雖然具有很強的技術優勢，但是在技術管理這方面，要相對較弱一些。主要表現在技術管理薄弱，管理制度不健全，在市場競爭中處于被動的地位。
1 土木建筑工程技術管理的內容
在市場競爭中，土木工程施工技術管理的主要任務在于利用科學的管理方式，在施工過程，施工技術等方面開展有效的促進活動。事實依據擺在我們面前，在土木工程施工技術管理中，科學有效的施工技術管理是施工企業的重要組成部分，注重技術管理，提高企業自身施工技術的管理水平具有跨時代的意義，不重視施工技術管理，會給施工企業帶來嚴重的影響，甚至關系到企業的存亡。
2.施工技術管理的定義
土木工程施工技術管理，直接關系到企業的各項技術活動。也是關系到企業各項施工技術的重要因素，運用科學的方式進行管理，實施有效的工程進度計劃，組織指揮施工技術人員按照工序進行施工，按照一定的方式控制施工質量，這是施工技術管理的總稱。
建筑工程施工，是一項很復雜的過程，關系到很多的方面，需要很多部門之間進行多項技術合作才能夠完成的綜合過程。施工的過程更是多種多樣樣的。文中提到的施工技術管理中技術活動，包含了很多方面的內容，施工技術人員從熟悉繪制圖紙開始，就屬于技術活動，經過編制施工計劃，進行施工洽談，施工質量檢驗，直至土木建筑工程竣工以后進行驗收，都屬于施工技術活動。
土木工程施工技術要素。關系到各項活動的主宰者——控制施工的人才，進行施工的技術裝備以及技術情報等，本身這些技術管理都需要人才去控制，所以這些因素的提高要從人開始入手，這是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技術管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的類型包括很多方面，建筑類型比較多，建筑樣式也比較多，建筑規模要求都不同。施工的方式還受到天氣因素的影響，各種復雜的施工技術互相交錯，各項施工技術以及施工工序都要加強技術管理，只有這樣才能夠達到施工的要求，實現施工質量完好的最終目標。
3.2施工技術管理的重要性
建筑企業技術水平隨著時間的推移不斷的變化，會有新的工藝、新的技術、新的材料等都會不斷的出現，也能夠承擔更多的復雜工程，直接促進市場的發展，在建筑工程施工中，工程結構很復雜，技術功能也多樣，利用先進的技術裝備，需要具有很高的技術管理水平，在市場激烈競爭的今天。技術水平很高，但是技術管理水平不高，很多建筑企業處于被動的境地。
4土木工程施工技術管理措施
4.1建立健全施工技術管理組織體系
土木工程施工技術管理，需要充分發貨企業的就施工技術管理優勢。在現場施工技術管理中，技術管理體系是施工項目管理的領導班子，包含了項目的工程師、項目的技術人員和施工人員等，在技術組織的領導下做好前面的質量工作，從總包到分包一一執行。進行全面技術管理。另外還要與各個分包單位互相協調配合，進行施工技術的銜接，承包單位和技術施工要進行互相銜接，實現更好的分包技術管理機制。
4.2保證技術管理的基本工作要及時進行
技術管理的基本工作要動技術標準和技術規程這方面入手，施工技術標準是施工技術良好的參照，施工技術標準包含了國家技術標準和地方技術標準，所有標準都是強制性的，對于地方標準，要作為企業的管理依據，國家標準同樣也是這樣。都要作為企業的管理依據，只有這樣才能夠提高企業的競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法，作業程序，技術要領，施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。
5 土木工程施工技術管理案例分析
例如，某企業需要對自己的廠房進行裝修，并且配置重型設備，投資600萬元，進行招標的時候，有七家建筑單位參與，最后有兩家中標，分別承擔該公司東西兩側廠房的裝修建設，其中樁基預算費用為85萬元。為了搶進度，其中一家公司在開挖地基的時候，采用了先進的設備，連夜開工，只用了一個星期就完成了樁基施工，這種施工在廠房的邊上，出現了廠房墻面傾斜的狀況，造成大量的地下水都涌入了廠房，進行排水以后，墻面的傾斜度更大，分析原因在于廠房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中標的另一施工單位，對廠房的地質進行完全的考慮，利用了一些方案進行論證，并且做好的施工技術準備，結構半個月以后，進行澆搗圈梁的施工中非常順利。對于出現問題的另一方，施工仍然處于停滯不前的狀態。
從上文中的案例，我們能夠清楚的了解到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,能夠很確切的說明技術管理在施工企業中所處的重要地位。
結束語;
施工技術管理是很重的一方面，直接關系到企業的發展和存亡，要不斷提高企業的管理能力和競爭能力，這是提高經濟效益的根本。利用技術管理,能夠保證施工過程的正常進行，在施工技術不斷進步的同時保證施工質量，提高勞動成產率，實現建筑企業全面發展，這是施工技術管理的根本。
參考文獻
[1] 黃越橋,董琦榮,孫貴壽等.對土木工程施工技術難點的剖析[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,
[2] 車永紅.加強建筑工程施工技術管理的思考[J].中國高新技術企業,2007,(15):172,176.
關鍵詞：市政工程；施工現場；技術管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國城市化建設的不斷發展和進步，市政工程也得到了進一步的發展，而且市政工程是與人們的生活息息相關的，所以，必須進一步加強市政工程的發展，其中，市政工程施工技術是關系著其整個工程的關鍵，市政工程施工技術管理是關系著整個市政工程施工質量與安全的重要因素，如果施工技術不夠完善，就會在很大程度上嚴重影響市政工程施工質量，給整個工程埋下安全與質量隱患，同時也會給社會帶來不良影響。
一、市政工程施工的技術管理原則
市政工程施工各個階段技術管理需要堅持的原則主要有以下幾個方面：科學性原則，科學的邏輯思考能力是施工技術管理的先決條件。與此同時，要選擇先進的科技方法對市政工程實行有效的監督管理；政策性原則，在對施工進行技術管理的過程中，對于政策性的要求和標準務必要不遺余力的貫徹落實，結合我國的基本國情，研究掌控目前科學技術的現實發展狀況與發展方向，以便于更為合理的從事施工工程中的技術管理工作；經濟性原則，在保證工程質量的基礎上，為了實現對經濟利益的最大化獲取，市政工程施工需要考慮經濟性原則。在實際操作中，需要做好成本的控制工作，既保質保量又經濟高效的完成施工任務。
二、市政工程施工技術管理存在的問題
盡管我國經濟迅猛發展，科技水平也逐步提高，但是在當下市政工程施工質量方面仍然存在著許多問題，追尋這些問題的根源，都存在于施工管理的各個方面。總結為以下幾點:
1、管理手段不夠健全
市政工程管理部門應當在工程項目投入施工之前就開始著手履行自己的職責，否則就會使市政工程因缺少前期管理而導致種種問題的發生。有的市政管理部門即使進行了工程項目的前期管理工作，也未能依據規范嚴格執行管理程序；在市政工程項目進入施工階段后，項目管理人員未能嚴格依據工程質量標準從施工流程、材料和操作等方面對工程項目實行嚴格的把關，從而導致所用的材料不合格以及人力物力出現巨額的浪費；在實際操作中，有些管理人員缺少責任心，沒有將管理工作切實落到實處，對工程質量產生了負面影響。
2、施工技術較為落后
近年來，我國城市化進程持續加快，市政工程項目越來越多。在現代化建設過程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建設和美化城市環境的重要手段。然而由于施工方施工技術手段的落后導致許多工程質量無法保證，另外也對項目落成之后的使用性能產生了負面影響。為了滿足日益增長的社會經濟活動的需要，人們對市政工程項目的施工質量和施工技術管理水平提出了更高要求。然而現實中許多施工方在施工過程中采用的仍然是傳統的技術方法，無法與社會經濟活動發展的趨勢相匹配。
3、沒有健全的制度
目前我國市政工程管理手段和管理水平的混亂現狀，歸根結底是由于工程質量管理制度不夠完備，使得管理人員在工程質量管理過程中缺乏必要的依據。另一方面，市政工程建設活動應當嚴格依據國家相關法律法規執行。市政工程項目的有效策劃和組織離不開政府主管部門的監督管理，政府工程的不到位也會導致工程項目管理工作無法程式化、規范化的進行，進而產生更為嚴重地工程質量問題。
三、市政工程施工技術管理優化策略分析
1、明確施工技術管理優化方向
制定技術管理目標放在第一位。施工技術優化方向是技術優化管理的重要前提，必須充分了解和掌握的技術管理過程中存在的不足和現狀。在此基礎上，全面優化施工技術管理，確保施工技術管理的適用性和針對性。制定優化技術目標，需要合理的使用優化管理方法，提高企業經營效率。建筑施工企業需要開發技術優化目標，并要將目標層層分解。使全體員工掌握施工技術目標的重點，充分了解工作內容，確保建設工程的順利施工。其次要全面促進技術優化意識的重要性。在傳統的施工管理，施工企業技術優化理解不到位，未能進一步突出技術優化的重要性。有關部門積極采取各種措施，施工人員、施工單位和建設單位對于各個方面進行教育和培訓，提高技術優化認識的重要性。加強建設單位的責任制落實，進一步提高資金、人員、設備等基礎配備，工程師，操作員進行全面的技術培訓，進一步提高施工人員的綜合素質和業務水平。新形勢下，有必要提高建設單位的技術優化認識的重要性，為更好的技術管理和技術更新工作打下良好的基礎。通過技術優化，進一步提高整個企業的市場競爭力。
2、建立并健全現場施工技術管理制度
2.1 建立現場施工檢查監督制度
根據相應的標準、規范，實現措施，監督檢查施工現場的安全，特別是要針對相應的危害進一步檢查，發現問題和隱患，做好第一時間的整改工作。安排專業的安全人員到項目施工過程中實施檢查，以確保建筑工地整個管理系統能夠正常執行。工程施工中的每個建設部分都要進行定期專項檢查，并制定嚴格的檢驗措施。
2.2 建立現場施工技術檔案制度
技術檔案是工程建設單位、施工單位、設計單位等必須使用的專業信息和相關技術資料，建設單位在這部分的數據移交過程中，為了確保數據的完整性，準確性，最后由建設單位擔任保存數據的工作，這部分數據可以為未來的建筑物擴張，維護、改造等提供準確的數據。
3、注重市政工程綠色施工技術的創新
市政工程施工中綠色施工技術的運用，要在傳統施工管理模式和管理體系的基礎上進行全面的優化和升級，做好綠色施工技術創新和管理，積極總結經驗教訓，量化市政工程綠色施工的評價指標，結合施工企業的實際情況，有針對地制定綠色施工管理的相關規章制度，規范綠色施工，將綠色施工管理真正落到市政工程的各個施工環節。在市政工程施工過程中，要運用現代化的科學技術，動態和定量進行綠色施工管理，以最少施工成本完成綠色施工，集成、優化和集成傳統的市政施工技術，積極地進行總結，創新綠色施工技術。另外，在市政工程施工中，積極改進傳統的施工工藝，減少建筑垃圾產生量，節約資源。
4、提高技術管理人員專業素養
市政建設工作是不可逆轉的，技術管理工作能夠出現任何意外，常常需要管理者有更高的技能進行施工組織建設和實施，尤其是超高層施工比較困難的工程，如市政工程施工技術的實現方案，可行性研究和示范等。為了進一步加強技術人員的后續教育和實踐訓練，需要技術理論結合實際的施工，將施工效率和成本進行有效結合。而且人們對市政工程施工技術的重要性、施工技術優化的策略、施工技術管理的作用等的認識提高了，才會將之運用到工程施工中，促進市政工程施工技術的提高，加快城市發展的速度。
5、促進技術管理工作的精細化分工
由于市政工程與土木工程、裝飾、安裝和綠化工作都息息相關，使它具有很強的綜合性和系統性，如果要求技術管理人員必須熟悉所有相關技術工作，就會變得非常不現實。市政工程施工企業可以實現專業管理，明確工作分工，結合相應的技術管理和企業標準，研究新技術，并且按照以往施工經驗，節約建設成本，并確保流程項目的安全和質量，與此同時，不斷引進新技術，促進交流與培訓工作的正常進行。
6、建立圖紙會審和設計變更技術核定制度
建立圖紙會審制度的目的是避免因圖紙的錯誤產生施工上的嚴重后果。圖紙會審工作應當有組織有計劃的實行。對于工程的變更部分需要實行技術核定。在實行技術核定時，需要會同相關部門從技術性、經濟性以及工程質量等多方面進行綜合考量，核定結果在統一多方專家意見后以文字形式記錄下來，并經項目技術負責人簽字后生效。以下是圖紙會審工作的主要內容：合法性的審核；整體性的審核；主結構的審核；施工技術裝備的審核；路橋和涵洞的審核；材料選用的審核；針對疑問進行解釋；提出合理化建議。
結束語
綜上所述，市政工程施工技術直接關乎著整個市政工程的質量與安全，在很大程度上影響著城市化建設的發展和進步。為了更好地促進市政工程的進一步發展，就需要在具體的施工過程中，加強市政工程施工技術的優化，從而更好地保證市政工程的質量，從而促進市政建設的進一步發展。
參考文獻
[1]李為. 市政工程施工技術優化策略探討[J]. 現代商貿工業，2012，24：219-220.
【關鍵詞】建筑施工；施工技術；問題；對策
1.前言
在建筑施工的工作當中，對施工技術進行科學并且有效的管理是十分重要，也是十分必要的。我國建筑市場的內部的競爭越來越激烈，在這個競爭日趨激烈的環境之中，各個施工單位只有努力的提高自身的技術水平，并且提高建筑施工的管理水平，才能夠及時的實現建筑施工技術更深一層的發展以及創新。現階段，在我國的各個建筑企業的施工技術管理的過程當中，廣泛的存在著許多的問題與弊端，如果這些問題與弊端沒有及時的進行解決和處理，很有可能會對我國建筑業的發展造成嚴重的負面性影響。
2.建筑施工中施工技術管理存在的問題
2.1施工技術管理措施落實不到位
建筑施工的施工技術管理措施落實不到位具體表現有：（1）沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料和施工技術管理資料進行必要的記錄、整理與收集，造成了工程項目的施工技術資料和建筑工程的進度的不一致，耽誤了建筑工程的進度與驗收工作；（2）沒有切實的對建筑項目施工方案和施工安全技術方案進行執行，致使工程項目留下許多安全隱患，并且影響了工程質量；（3）建筑工程的項目部門缺乏施工技術的管理資料，現有的施工技術管理資料存在著許多的錯漏，給建筑施工的施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。
2.2施工技術管理工作缺乏對經驗的總結
當今很多的建筑施工部門以及建筑企業忽視了工程項目竣工階段的施工技術管理工作，沒有徹底的落實施工技術管理的程序。往往在某一個建筑施工施工完成之后，建筑工程的項目部門所收獲的教訓與經驗卻并沒有采取必要的措施保存下來，許多相當重要的施工技術管理資料、施工技術經濟數據以及施工過程當中所提出的合理化意見沒有進行系統性的整理與存檔。總而言之，只有對建筑施工的施工技術管理工作給予高度的重視，才可以有效的發揮出施工管理的作用，使施工技術管理為建筑施工的施工過程提供充分的質量與技術的保證。建筑施工的施工技術管理不僅需要企業內部管理部門的大力支持，還需要工程項目部門的不懈努力。
2.3施工技術人員技術水平較差
由于當前建筑企業迅速增加了許多新開工的工程項目，迅速增加的新興建筑企業需要大量的引進有豐富經驗的施工技術管理人員，但是許多相關行業，比如監理行業、房地產行業吸收了很大一部分經驗豐富的施工技術管理人員，造成建筑施工施工技術管理人員以及技術人員的缺乏，并且在崗的建筑行業的工作者普遍存在技術水平差、綜合素質低的問題，這對建筑施工的施工技術管理是不利的，解決這些問題就需要建筑企業加強對施工技術管理人員的有效培訓，以便于增加建筑企業內部的人才資源。
3.加強建筑工程施工技術管理的對策
3.1明確施工技術人員及管理部門的職責，提高技術水平
應該利用相關法律法規來對建筑企業進行科學的治理，并落實各項規章政策，建立并且健全各個施工技術管理部門與技術部門的有關制度，嚴格的明確建筑施工各級人員的職責和權力。應組織建筑施工的所有工作人員，尤其是技術骨干學習必要的規章和規范，特別是對建筑驗收規范和建筑施工規范的認識和學習，充分的明確建筑施工當中施工技術的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行施工、監督、檢查以及驗收等。
3.2熟悉各項技術標準和規程
由于建筑施工技術的重要依據是施工技術標準，而施工技術標準按照級別可具體的分為國家標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能夠將其作為建筑企業管理的重要依據，才可以最大限度的提高企業的競爭力。因此，在實際的建筑施工當中，必須要根據具體承包合同所規定的內容，來采取與之對應的施工技術標準，否則會導致建筑工程無法順利的展開施工工作。
3.3 做好施工圖紙的審查工作
建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面的對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，這也是為了達到減少施工圖紙的錯誤，避免安全隱患的目的。所以，應對地基處理方法、建筑結構、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應該進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，從根本上杜絕安全隱患。
進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性提起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。
3.4加強對施工檔案與施工資料的管理
如果要做好建筑施工的施工檔案與材料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工大綱、施工方案、施工圖以及施工圖放樣等一些列資料和檔案的簽收、保管、發放、歸檔與借閱的工作，并使這些檔案和資料規范化、系統化。只有這樣，才可以充分的發揮出這些技術檔案和資料在建筑企業施工技術管理工作當中的作用，才能保持建筑企業的施工技術管理活動的安全、有序。
3.5重視建筑施工的變更
在建筑施工的實施當中，會時不時的遇到業主方的修改要求，設計方因為業主方的修改要求或者建筑施工的技術以及環境的需求而產生建筑施工的變更。建筑工程變更常常在建筑施工的進行中發生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況，這對建筑工程的成本、進度以及質量的控制工作是非常不利的。由此看來，對建筑工程進行科學有效的管理與控制是尤為重要的。
建筑工程的變更應該盡量的提前，工程變更越早，造成的損失就會越小。如果變更發生在建筑施工的設計環節，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失，但是如果變更發生在建筑施工的過程當中，不僅設計圖紙需要重新的修改，而且施工材料需要重新的采購，這必將造成建筑施工的巨大損失，直接影響建筑工程的進度以及質量。
4.小結
在建筑企業的建筑項目施工當中，對施工技術進行科學的管理是十分重要的。由此看來，只有高度的重視技術管理工作，大量的培養優秀的施工技術人才，運用有效的方法和管理的職能，才可以在建筑行業的激烈競爭當中處于優勢地位。建筑企業必須充分的堅定信心，利用科學的管理方法以及先進的管理思想，并結合企業自身的實際狀況探索出一條激勵與技術管理之路，并大膽的進行創新和實踐，必將創造出更多的市場和機遇。
關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；優化措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
1建筑施工技術管理的主要內容
建筑施工技術管理的主要內容包括：建筑施工檔案管理、建筑施工技術管理制度、建筑施工安全技術和建筑施工圖紙會審等內容。一般外行人員都覺得施工技術管理主要負責對施工技術的更新工作，并及時審核施工技術方案，給出合理化建議；但是對于內行人員，建筑施工技術管理則更加復雜，它主要表現為根據施工作業指導和施工作業規范對施工技術人員進行專業化施工技術培訓，并把培訓成績和進行培訓的作業指導、規范存檔，建立統一的建筑施工技術檔案。
2建筑施工技術管理的重要性
2.1建筑施工技術管理對建筑企業的效益有很大影響
建筑產品中所蘊含的技術對企業的經濟效益有直接影響，而技術含量的實現需要依靠企業的技術裝備和技術條件，此外企業的技術裝備和技術條件需要企業技術管理的水平和條件作保證。因此，為了實現建筑施工順利進行，完成建筑企業預期的經濟效益，應該在施工過程中不斷提高施工技術管理的水平。
2.2建筑施工技術管理在整個過程中應用
施工技術管理師企業管理的重要組成部分，因此，建筑施工管理應該重視建筑施工技術管理的應用，從簽訂建筑施工合同到驗收施工的每個步驟，建筑施工技術包括編制施工組織設計、對施工過程的商洽管理及技術裝備的使用情況等，是比較復雜的應用過程。
2.3創新技術的應用
在技術方面的創新包括設計、結構等方面的要求。這不僅有利于提高建筑施工技術，進而提高施工技術管理的水平，因此應該建筑企業應該完善技術管理，促進施工技術水平的不斷提高。
3建筑施工技術管理存在的一些問題
3.1我國建筑單位配備和規模有很大差別。
由于受到自身施工條件的限制，一些小型的建筑企業采用分包的模式，將施工的部分內容交給別的承包商建設。其中主要的管理問題為分包單位自身條件有限，很難做到按照原規定的標準進行施工作業。施工材料的采購及存儲也不能按照原來規定的要求執行，致使工期延誤，給建筑企業造成經濟損失，增加了施工過程的管理成本。此外，由于不同單位之間交流存在障礙，直接影響施工的效率。
3.2建筑施工制度不健全
建筑施工單位水平不一造成了建筑施工制度存在許多問題。從人員配備上來說，沒有平衡好專業的技術人員和崗位之間關系，有些建筑單位內部對施工技術的歸屬感不強，不能夠充分的發揮技術人才的作用。有些建筑企業進行施工的時候，不能嚴格執行并完善和工程施工技術相關的國家標準、地方相關標準及行業的相關技術標準、操作規范和相關文件的要求，不能建立健全建筑相關監管部門管理組織機構設立的要求和相關方面的責任制度。
3.3建筑施工技術管理監督力度不夠
有一些企業沒有很好的對建筑施工技術管理進行有效的監督，監督管理程序不完善。因此，在進行施工技術管理的過程中常會發生一些不按規定的狀況。另外，一些建筑企業對企業內部員工的責任劃分不夠科學、合理，有可能造成由于人為的疏忽給企業造成很大損失。
4建筑施工技術管理優化措施
4.1貫徹落實各項技術管理制度
施工圖的會審對以后施工過程中各項工作都有直接影響，此外技術交底制度的好壞對工程質量的檢驗和評定也有很大影響。建筑施工技術交底一般要在施工開始之前完成，然后將作業指導書和質量家屬交底分發給施工班組。建筑企業一定要嚴格控制施工需要材料、機器和配件的質量，引導施工現場技術負責人培養責任的歸屬感。如果能夠對不同層次的技術管理人員驚醒工作權限分配，使每一位施工工作人員做好自己的本職工作，盡自己的責任。
4.2在建筑企業中選出優秀的技術管理人員
在進行建筑工程施工過程中，需要大量的工作人員。一般在一個工程項目中常把工程整體劃分為幾個不同的施工階段開展施工。在整個工程施工中，每一個工作人員都對工程的順利竣工有著很大的影響，因此在進行工程施工的時候，應該選擇優秀的技術管理人才進行整個施工過程的有效管理。
企業的技術管理人員應該是整個施工單位中具有一定的資歷的專業人才。建筑企業應該把施工中的技術責任明確劃分到每一個人身上，經常性的開展一些技術管理方面的培訓，提高整個建筑施工單位的管理和思想高度，最終把建筑企業的管理隊伍培訓為會經營、懂得如何管理并且善于進行決策的新型人才團隊。
4.3 轉變思想，重視安全生產
建筑企業在進行管理的時候應該樹立一種長遠的眼光，采用科學的方法對企業進行管理，提高建筑企業的在市場上的競爭能力。首先應該做好基礎性的工作。在長期的實踐過程中不斷對企業的安全生產責任制和安全生產的培訓制度進行完善，制定出一些具體的安全生產操作方面的規程。其次，需要對施工中的工作人員進行安全管理。激發建筑施工人員的積極性和創造性，共同參與到現場管理中來，實現各個工作人員之間的互相之間的合作和監督，最終實現安全管理的目標。此外，需要建設文明工地和標準化施工現場。把安全生產和文明施工結合起來，并對管理方法進行創新，在實際的施工管理工作中運用正確的施工方法，通過總結實踐，建立起科學的安全文明施工體系。
4.4 對施工過程中的所有文件進行有效地管理
施工前的準備工作都完成之后，需要仔細查看設計圖紙，找出圖紙中的錯誤并及時給予修改。對于已經通過審查的圖紙，應該對圖紙的技術理念進行充分的研究，注意施工過程應該注意的技術問題。施工結束之后，將圖紙存檔處理，為后期對施工項目的維護提供資料，因此，建筑企業相關的技術管理人員需要對施工圖紙進行認真的記錄和收集。
工程竣工之后的文件指的是在工程項目施工過程中所收集到的文件，包括施工的進度進化、設計圖紙和勞動力分配計劃及混凝土流量的分析等重要的檔案。竣工文件是對整個工程最真實的反映，是施工后期進行的審計養護、修護、管理和工程監督的重要保證。工程施工管理人員應該清楚竣工文件內包含的所有的施工內容，對工程可能會發生的變化有所準備。
5小結
建筑施工技術管理對建筑企業有很重要意義。因此應該優化建筑施工技術管理，及時對工程施工中問題進行總結，不斷進行創新，提高建筑施工技術管理水平。
【參考文獻】
[1]盧有福.建筑施工技術管理優化探討[J].商品與質量?建筑與發展 ,2014,7(1):120-121.
關鍵詞:建筑工程 施工管理
引言
目前，對于施工單位來說，提高工程施工的質量是必然的。現如今施工企業在工程施工過程中仍然存在著諸多問題,導致工程的不完善，不能適應形勢發展的需要。
1、施工技術管理的意義
隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，當下技術管理工作成為了企業中各項技術活動過程和技術工作的管理總和。其中，各項技術活動過程即:圖紙會審、技術核定、技術措施、技術交底、工程質量檢查、科學研究、新技術試驗推廣、技術改造、技術創新、技術培訓、技術開發等等構成技術管理的主要工作。技術人才、技術裝備、技術情報、技術資料、技術檔案、技術標準規程、技術責任制的構成是技術管理的基礎工作。在施工中正確按照黨和國家的各項技術政策、技術標準、技術規程和上級主管部門有關技術工作的指標，科學地組織各項技術工作，使技術工作先行一步，為施工生產服務，建立正常的施工技術秩序，保證整個施工過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到工程質量優、施工周期快、工程成本省之目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工的正常秩序;積極推廣新技術，新工藝，新材料，不斷促進技術進步。進行技術培訓對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，也是不可缺少的管理內容，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，縮短工期。降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、工程質量等要求將工程項目交付業主使用。
2、加強建筑工程項目施工技術管理的策略
2.1施工準備階段的施工技術管理
正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規程，工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現行標準、規程、圖集，尤其是對施工質量驗收規范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現場。理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。
2.2施工階段的施工技術管理
對施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立QC攻關小組，及時解決施工中的技術難題，同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業工長(質檢員)依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定處理方案，使之引以為戒。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。
2.3竣工階段的施工技術管理
借用一定手段和方法，測定施工完成的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷，這就是合理驗收工程質量與評價。凡是符合標準規定條件的稱為合格工程，檢查以后予以通過;凡是不符合標準規定的，檢查后予以加固或補強，質量等級重新評價，合格后予以通過;符合優良標準的，評價為優良工程。
2.4竣工后的技術管理
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔;對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的準備。