時間：2023-03-16 15:41:32
導語：在機械設備管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
（1）設備故障維修上，由于維修人員的知識有限，設備故障出現問題時，他們只是從設備的材質、加工精度、安裝上等考慮，機械方面的故障維修思考較少，所以很多情況即使更換了新的設備零件，但并解決不了問題，最終導致故障處理不徹底，形成惡性循環的情況。
（2）一些煤礦的維修人員技術水平有限，不能夠很準確地認識到有些機械設備的故障是由情況不良引起的，所以也不能及時進行維護。
（3）有些維修人員或者是技術人員還保留著最傳統的用油習慣，用油跟不上設備發展的速度，有的依然使用我國早已淘汰的產品，這樣也使設備故障頻發，所以技術人員也應該進行培訓學習，使自己的知識以及觀念不斷更新。
（4）技術人員面臨著選油、購油、用油、換油到廢油處理的每個環節，所以對于每個環節都應該操作恰當，否則問題的堆積，也有可能造成設備的故障發生。
（5）管理程度不夠，現在煤礦中對的管理較為分散，管理人員對機械設備的重視程度不夠。在煤礦的機械管理中，對于機械管理工作中，并沒有統一規定的管理章程或者相關制度。
（6）產生的油污十分嚴重，沒有統一的章程可循，所以在平常的過程容易產生油污污染，維護人員對油污不予清理，這樣對環境會產生很大的污染，影響以后的工作的正常進行。
2技術對于煤礦機械設備的作用
的作用可以簡單地歸結為以下四個方面：
2.1抗磨作用
劑一般在使用時都附著在零部件的表面，形成一層很薄的薄膜，這種薄膜就可以將兩個零部件隔開，從而減少了零部件之間的摩擦，也能減少對機械設備工作時的影響。
2.2冷卻作用
機械設備長期的工作，會使整個機械的溫度升高，這是由機械能轉化成的熱能，劑可以減少由于運轉機械能轉換成的熱能，從而機械溫度降低，也就增加了設備的工作壽命。
2.3減震、減噪音的作用
劑在機械表面的薄膜也可以減少零部件在工作時產生的振動和吸收噪音的作用，在一定程度上還能起到緩沖的作用。
2.4減少雜物的磨損和腐蝕作用
劑在設備的表面的薄膜，很好地將設備表面的金屬屑和雜物沖洗掉，這樣減少了這些雜物對設備形成的損壞。
3提高技術在煤礦機械應用效果的措施
3.1集中管理措施
煤礦管理人員應該加大對技術在設備應用中的重視，在維護方面建立完善的管理制度，在煤礦安全生產中建立起專門的煤礦機械部門，設立專門的崗位，進行統一的管理。對于處于該崗位中的人員進行嚴格的篩選，并定期進行培訓，制定出合理、科學的崗位操作細則，這樣就能將工作做到統一管理化和制度化。
3.2不斷更新觀念
對于專門的維護人員一定要加強培訓，使他們更新觀念，而且跟上社會的發展，熟練地掌握的規程和技術要領，保證在行業中不落后。新的管理理念要求在每臺設備中設立一個卡片，具體的工作如下：
（1）卡片設定的目的是為了讓維護人員嚴格按照規定好的技術文件進行管理，卡片作為每臺設備的特定的技術文件。在對卡片改動時，一定要經過專門的部門批準；
（2）卡片要標出“五定”，即設備加油點的確定、材料匹配的確定、加油點油量的確定、特定設備人員的確定以及油更換的確定；
（3）卡片的存檔問題，一定要將卡片做出一式兩份，一份是用來存檔的，一份是實際作為文件使用的。操作人員一定要按照安裝卡片的要求進行；
（4）片的修改要在三方互相討論研究的前提下進行，即設備使用人員、生產廠家、人員。
3.3控制維修操作規程
設備的人員一定要定期地稽查設備的密封情況，負責設備可能由于發生漏油或者滲油等情況，從而造成用油的時間問題，對設備造成影響。油在使用上也不是越多換得越勤越好，在使用時一定要注意適度，過多會對設備造成阻力過大的麻煩，也增大了設備的工耗，還達不到最佳的效果。
4煤礦機械中摩擦副材料的使用原則
4.1對水摩擦副材料的性能要求
在煤礦機械的水摩擦副材料選擇上有很多的要求，不同的機械特點、工作環境以及腐蝕性等的不同，對摩擦副材料的選擇也存在著很大的差別。所選的材料一定要滿足設備的腐蝕、泄漏、磨損等條件，下面是對水摩擦副材料的性能要求的總結：
（1）保證良好的機械性能，即在抗腐蝕性和抗震動方面達到要求；
（2）腐蝕性要達到滿足，即水腐蝕、化學腐蝕、電腐蝕等；
（3）自性能上一定要滿足，保證設備在工作時磨損率低、摩擦因素小、抗粘著力強等；
（4）保證產品的成型工藝良好，且易于加工；
（5）保證設備的熱穩定性好，吸水率低；
（6）對環境的污染小，無毒。
4.2適用于煤礦機械中水摩擦材料的選擇
水是一種導電性較強的物質，一般金屬在水環境中都會發生電化學腐蝕。金屬材料的彈性度和硬度都相對較高，對負載的緩沖性能差，所以相對的耐磨性能就強。陶瓷材料具有耐磨擦的性能，因為其摩擦因素較低，耐腐性又較強，又耐高溫，硬度上和耐高溫性上都相對較強。但是陶瓷材料的制造相對較困難，所以成本高些，同時缺點就是抗震能力弱，材質較為脆。塑料的材質很多，它對水的性能較差，但是對異物埋沒性較強，所以對于處在磨?；螂s質較多的環境，使用較為合適，可以減少磨粒對金屬的刮傷現象。橡膠的彈性度較好，磨損性和自性都較強，適合用于振動劇烈的設備。在含泥沙的水中耐磨性尤其優于其他材料。優于橡膠是親水性的材料，所以在水中的摩擦力尤其小，在對橡膠的加工上也簡單，所以價位相對低些，但是其耐高溫能力較弱。表面的工程材料是指在設備表面鍍上材料，從而形成耐腐蝕性較高的表面層，適應于設備腐蝕性較強的工作環境。
5結語
當前我國市政橋梁施工中所用機械設備的種類有所增加，其發揮的作用也越來越重要，具體來看，最常用的主要有以下幾種：砼泵車（或砼地泵）、預應力張拉設備、吊車、鋼筋切斷機和彎曲機、電焊機、鉆機、碗口支架、發電機、試驗儀器等。
2市政橋梁施工中機械設備管理的問題
2.1宏觀管理存在問題
隨著當前我國社會的不斷發展，市政橋梁工程項目越來越多，這種數量上的增加就對于市政橋梁工程的施工效率提出了更高的要求，為了提高市政橋梁工程的施工效率，當前在市政橋梁工程項目中機械設備的參與度越來越高了，隨著這些機械設備的參與，市政橋梁的效率確實得到了提高，但是與此同時在宏觀管理上卻出現了問題，這一問題主要表現在三個方面：（1）首先是在具體的機械設備使用過程中，沒有進行精心的設計和規劃，不知道具體需要的機械設備種類和數量多少，一味的求多求好，進而就很可能導致整個市政橋梁工程項目施工現場出現機械設備使用的混亂；（2）另外一點，在具體的機械設備使用過程中，僅僅關注于機械設備的使用過程，而忽視了機械設備的維護和檢修，進而可能導致在機械設備的使用過程中出現損壞，導致機械設備無法正常使用，甚至可能會造成一定安全事故的發生；（3）對于多個同時進行的市政橋梁工程施工項目來說，它們之間對于機械設備的使用肯定存在交集，因此如果能夠進行協調配合的話肯定能夠在較大程度上提高工程的成本控制，而當前不同的市政橋梁工程項目之間卻很少存在交流，各自為政現象較為明顯，造成了資源的較大浪費。
2.2機械設備利用效率較低
對于市政橋梁工程中機械設備的具體應用狀況來看，還存在較為明顯的使用效率較低的現象，這種使用效率較低的現象主要表現在兩個方面：（1）一方面是在具體的機械設備施工應用中，應用方法和操作技術存在問題，進而無法真正的發揮機械設備的最大優勢和最高工作效率，進而影響了機械設備的使用效率；（2）另外一方面則是對于機械設備的應用存在較長的空歇期，即一個市政橋梁工程項目實施完成后機械設備得不到充分的配置利用，進而閑置時間比較長，不利于機械設備的應用效率的提高，當然這也和機械設備的宏觀管理不當存在一定的關系。
3市政橋梁工程施工中機械設備管理的策略
3.1完善機械設備管理制度和機構
在市政橋梁工程項目實施過程中，對于機械設備的管理其實也是屬于整個施工管理的一部分，因此，作為管理的內容就必須具備完善的管理制度和管理機構，只有如此才能夠保障機械設備管理的有效性，在管理制度和管理機構的完善中，需要我們注意內容有以下幾點：（1）首先是對于人員的配備一定要恰當合理，尤其是要結合橋梁工程施工中機械設備的數量合理的配置管理人員，避免出現人員缺少不到位的現象；（2）依據相關的法律法規和工程項目章程的規定，在整個的管理制度中制定完善的機械設備管理制度，為機械設備的管理工作提供科學有效的依據；（3）因為機械設備的管理所涉及到的工程項目內容是比較多的，所以在管理制度和管理機構的完善中還應該加強和相關機構的協調，比如說對于機械設備的安全使用管理就需要和相關的安全管理部門進行溝通，提高管理的水平。
3.2加強檔案管理
在市政橋梁施工中進行機械設備的管理，我們還必須做好相關的文字說明，即對于管理加強相關的書面檔案管理，這樣不僅有利于提高機械設備管理的有效性，還能夠方便后期進行機械設備應用的查詢，具體說來，對于檔案的管理尤其是需要我們注意加強對于機械設備維修檔案的管理和完善，針對需要維修或者說是已經維修完畢的機械設備做好相應的記錄，避免出現應用的混亂，保障每臺機械設備都能夠正常使用。
3.3加強機械設備管理人員培訓
在市政橋梁機械設備的管理過程中，管理人員是最為關鍵的一個核心部分，要想做好機械設備的管理工作首先就應該加強機械設備管理人員的培訓，切實提高機械設備管理人員的素質，具體說來，對于機械設備管理人員應該加強的培訓包括以下兩個方面：（1）一般在實際的市政橋梁工程施工過程中對于機械設備的管理都是和其使用人員統一進行的，即機械設備的使用人員也肩負著該機械設備的管理工作，所以，首先需要加強培訓的一點就是關于機械設備的相關知識和技術操作能力，保障機械設備使用的準確性，避免因為機械設備的使用不當出現機械設備故障；（2）另外，還應該加強對于市政橋梁機械設備管理的安全培訓，近期，機械設備使用安全事故時有發生，更是提醒我們要加強對于機械設備的使用安全的關注，盡可能的提高管理人員的安全意識，避免安全事故的發生。
3.4加強維修保養
對于機械設備的管理來說，檢修和保養是必不可少的部分，這也是當前市政橋梁工程中機械設備管理所欠缺的一點，針對這一問題，我們在日常的機械設備管理中必須加強檢修的頻率，尤其是針對一些可能存在老化可能的機械設備進行及時的檢修和更換，做好機械設備事故的提前預防，盡可能的避免機械設備在使用過程中出現事故，保障機械設備的正常運轉；此外，加強對于機械設備的檢修和保養還能夠在較大程度上提高機械設備的使用壽命，進而也就相當于提高了機械設備的應用效率。
3.5加強調度，提高利用率
因為在市政工程施工項目中所使用的機械設備是比較多的，也是比較雜的，所以其統籌調度就顯得極為重要，尤其是針對當前市政工程中存在的較多機械設備閑置現象，增加統籌調度的合理性，提高機械設備的綜合使用率，避免機械設備長期閑置現象的出現顯得更為重要，基于這一點，我們應該在今后的市政工作中，加強機械設備的統一協調管理，加強工程施工前的規劃。
4結束語
設備檔案管理是設備管理的重要組成部分。搞好機械檔案的規范化管理，對促進設備管理有非常積極的意義。設備檔案必須是完整、準確、系統地反映機械使用全過程，是機械從購置到報廢的歷史見證，能夠反映出機械設備的運營成本效益。利用檔案所提供的技術參數，掌握設備的即時性能、使用等情況，發揮設備最大潛能。從事檔案管理工作的人員應加大在機械管理、應用、采購、使用等全過程的參與度，發揮好檔案管理在宏觀調控和微觀管理方面應有的作用，必須加快檔案管理的現代化建設步伐，充分利用計算機和相關的軟件系統，提升檔案管理的科技含量。
2認真保養，徹底修理，與修理人員簽定保質合同
2．1制定完善的修理制度
現行修理組織形式需要進行改革，將機械的維修保養任務全部交給維修人員是一大弊病，就應急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優勢，因為故障發生時的內外環境、機械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細和準確，就機械保養而言，維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來保養操作的機械則可以在全面檢查基礎上，有重點地針對平時機械的工作狀況作出更細致深入的保養工作，機械操作保養一人擔，增加操作人員的責任心和愛車意識，這樣可以解決長期困擾人們的操作人員與修理工在保養上互相扯皮問題，便于工作任務的順利完成。另外，機械種類繁多、機型復雜，決定了機械維修人員不可能對任何機械都了如指掌，操作人員的例行保養工作和操作水平是影響機械性能狀況的關鍵因素，而維修人員的維修質量也直接影響著機械的施工質量和性能發揮。因此，維修人員和操作人員的互補性較強，雙方多加強交流，互相配合，互通有無，是保證維修質量和操作水平互相提高的重要環節。因此，需建立設備的維修保養是操作人員與維修人員共同來完成的維修保養體制，即操作人員完成日常保養，出現故障時修理人員參與進來共同完成。
2．2機械維修方式
機械修理是使機械恢復完好技術狀況的唯一手段。在科技發展的今天，根據機械養護的實踐，我認為在機械修理上應與機械管理部門形成如下關系，可以保證及時、有效地完成機械的修理工作。在機械維修中有事后維修方式、預防維修方式、狀態維修方式、無維修計劃方式。
(1)事后維修
即機械出現了故障才進行修理，僅以恢復機械原功能為目的。它容易打亂機械作業計劃，且修理內容、時間長短及進度都具有隨機性，不利于提高作業效率，機械停機修理時間長。
(2)預防維修方式
是以防止機械發生突發性故障為目的，它重視機械保養:加強機械技術狀況檢查，在機械故障發生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴格的大、中、小修及保養計劃，且事先將維修作業的內容規定下來，這勢必容易造成過度的維修或欠維修的現象。
(3)狀態維修方式
狀態維修又稱預知維修，它是以機械診斷為基礎，通過檢測力、光、電、聲、振動、熱等參數的變化，來了解機械的技術狀況。
(4)無維修計劃方式
無維修計劃方式是最理想的方式，它要求機械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機械一旦發生故障，其殘值所剩無幾，機械無需修理而報廢。
2．3維修方式的選擇
以上對幾種維修方式進行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應用了正確的維修方式，才能降低維修費用，提高工作效率，可將停機損失降低，同時可以提高維修質量，避免無謂的拆裝損壞。修復出廠前，應對機械的故障原因、修理方式等進行記錄，放入機械檔案以備對機械能夠有一個全面的掌握。要作好此項工作，必須注意處理以下幾個問題:
(1)要安排一名工程師對平時的維護保養進行檢查指導、督促、評比。建立考核制度和獎懲制度，克服干多干少、干好干壞一個樣的弊端。及時總結和推廣典型經驗，大力表彰先進，每年可以結合半年和年終工作總結，對操作人員的保養情況進行測評考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機制，可以提高操作人員的競爭意識。
(2)在每一次修理完畢后，機械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認，無特殊情況必須保質工作三個月(或更長時間)，如果出現故障必須查清故障原因，追究責任人，防止敷衍推責，連續重修現象。
(3)變被動維修為預防維修，切實有效地對機械設備進行動態監控。在機械進入工地前(或上一工程結束)，根據設備磨損規律和零件使用壽命，明確規定修理類別和內容，進行強制修理和保養。機械在維修時，也必須注意成本的控制。配件經銷商應選擇信譽好的，并形成長期伙伴關系，這樣質量價格可以得到有效保證。
(4)搞好修舊利廢，充分利用現有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經費，降低成本。
(5)加大維修硬件基礎投資。維修機械主要靠經驗，采用傳統的人工檢驗辦法，手段落后，維修設備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應我處工程機械技術需要。先進的維修檢測設備是確保維修質量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設備的投資列入其發展計劃。
(6)培養一支業務熟練、技術精湛的維修隊伍。由于我處的設備都是屬于非常先進、技術含量很高的，這就對維修人員的知識結構、技術水平提出了新的要求。機械維修人員必須更新知識結構，熟練掌握機械、液壓、電子等知識及基本原理，改變過去僅憑經驗維修的傳統方式。因此，必須逐步引進機、電、液專業維修人員，建立內部激勵機制，培養一支技術高超的維修隊伍。
(7)科學組織配件供應，確保維修工作順利開展。配件供應是機械維修保養工作中重要環節之一，直接影響著維修工作順利進行，更重要的是在工程施工季節還會影響工程進度。因此，要嚴格加強配件的組織供應與保障，科學組織爭取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫存配件。根據經驗，我認為對配件供應與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價值損耗情況分為ABC三類，分類進行管理。需強調的是，在工程中對于機械設備的一些高值低耗的配件，配件采購人員必須根據維修和操作人員對其狀態監測情況確定配備與否。
3加大工作力度，搞好機械的管理工作
(1)建立健全養護機械管理制度，使設備使用、管理工作有章可循。機械實行集中管理，統一調度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運行的管理機制(即激勵機制和約束機制)，從而使各項管理工作逐步走向規范化、制度化、科學化。機械管理制度必須落實到每個人員，在機械管理制度實施過程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監督”為輔的組織原則。對工作人員進行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺愛護機械設備。積極組織職工認真學習領會各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實到每個職工的行動中去，定期不定期進行監督檢查。
(2)定機定人，責任清楚，與操作人員簽定勞務合同。合同中，根據制定的管理制度及相關的法律法規對操作人員的責、權、利作統一規定，做到有據可查。特別對安全操作、機械保養、機械事故等具體事項與經濟利益相掛鉤，以便提高主觀能動性。重視操作人員選用和培訓工作，加強對人員管理，為單位可持續發展增添后勁。以前在實際工作中存在著重使用、輕管理、管機不管人、管機不管用三種傾向。只要求用機械完成任務，而忽視機械管理工作，這必然帶來嚴重后果。
(3)制定安全操作技術規程管理制度。必須有完善的規章制度，使各級管理使用有章可循。根據設備特點，制定操作情況的《設備安全技術操作規程》，對設備根據說明書要求進行編寫;制定《工藝規程》。設備使用過程中管理部門制定《設備使用與維護管理制度》;制定《設備使用與維修作業指導書》和《設備預護性維修手冊》，指導操作人員正常使用和精心維護設備。
(4)對操作人員實行三表制管理。設備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機械信息一覽表、半月報表、隨車工具明細表。機械信息一覽表有如下的各種信息:產地、發動機型號、燃油情況、功率、油箱容積、機油型號等，為機械的使用和維修提供便捷迅速的服務;半月報表可反映出機械的工作、維保情況及油類使用情況、臺班、工作小時數的記錄，并由此可得知臺班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強操作人員的責任心，防止工具隨意丟放，加強工具管理。
(5)要想搞好機械設備管理工作，必須把建設一支思想穩定、熱愛本職專業、責任心和事業心強、技術過硬的專業管理隊伍，當作一項戰略任務來抓。要抓好管理人員的培養，提高自身素質，一是要熱愛本職，廉潔奉公，高度負責;二是具有現代化科學管理知識和以制度管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理。對設備的管理應該實行各司其職，各有所權的運行模式，避免管理權集中。制定出設備管理部門的總職責及分部工作職責和相應的獎懲制度，使每個管理人員都能明確自己的責、權、利。出現問題要按章辦事，不可有偏袒行為。
(6)搞好學習與獎懲制度。工程閑余時間要加強業務安全學習，結合本單位實際制定學習規劃，采取集中學習與分散自學結合。定時輔導與集中測試相結合及走出去請過來的方式。在理論上提出心得，當眾自我陳述，并且實地上機演習，嚴禁使學習訴諸于形式。制定合理的獎懲制度，對操作技術好、保養及時徹底、單機成本低的操作人員設立“優秀操作人員”獎等，對不能及時保養、工作不認真、經常出現安全問題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經“愛車不香，損車不臭”的怪現象，只要設備能動就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅決制止。
(7)開展單機核算工作，對一些專用機械設備，如攤鋪機、壓路機、銑刨機等開展單車核算工作，在確保完成施工任務的前提下，努力降低養護成本。長期以來，人們缺乏經濟觀念，如何降低成本與自己無關。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術與經濟相結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，最終決定操作人員的工資與獎勵情況。這樣大大降低我們的養護成本，增加我處的經濟效益。
4對油料的管理
在定購燃潤油料時，一定選擇信譽好的大型企業購買，并與之簽定合同，以便確保油料保質保量，如若出現由于油料造成的故障及停工時，要依據合同向其索賠。油類應該由專人進行管理，避免浪費。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。
5作好機械出租工作
安全管理是公路部門乃至全社會的重要工作,而機械設備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。所以,搞好機械設備的安全管理,提高機械設備的利用率,使機械設備經常處于良好的工作狀態,是保證公路建設安全生產、提高經濟效益的重要保證。近年來,隨著公路建、管、養的不斷發展,機械化程度越來越高,機械的種類、數量在不斷增加,設備安全管理力度也應相應地增大,特別是工程施工中,機械傷人事故時有發生,機械事故也屢見不鮮。導致機械設備事故和機械設備傷人事故的原因很多,但歸納起來。無非是人、物和環境這三大因素。
安全管理中人的因素是第一位的,它包括設備操作手以及生產組織、指揮管理等人員。據統計,由于違反操作規程而發生的機械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上,因此操作人員是關鍵。然而,有些操作人員缺乏應有的安全知識,缺乏設備相關專業知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規程不熟悉,盲目進行操作或者經驗不足,或者抱著僥幸心理違章作業;缺乏應付異常情況的能力,對可能發生的危險后果完全無知等因素;另外操作人員紀律松懈責任心不強,檢查員不細致等,都有可能導致事故發生。其次,設備的技術狀況以及安全裝置、設施、使用的配件、材料質量等,也會對設備的安全運行造成影響。一些大廠生產的品牌設備基本上都符合安全設計要求,但有的單位自制的簡易設備。由于受到主觀認識、技術水平、經濟能力所限,很容易存在安全隱患;一些設備配件質量不合格也容易存在安全隱患,1臺設備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質量不合格的零部件裝配到設備上去,如l根質量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故,1個有缺陷的氣門彈簧會在發動機運轉中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設備事故;同時機械使用的材料不合格也容易導致事故的發生。
再次,由于公路施工機械都是在高溫嚴寒、軟地基坡道等野外環境施工,陰雨天氣里,場地泥濘,晴朗的天氣里,也是到處充斥灰塵與施工產生的粉塵。作業場地機器布局互相影響操作,機器之間、機器與固定建筑物之間不能保持安全距離。有時作業場地過于狹小,地面不夠平整,有坑凹、油垢水污,廢屑等;室外作業場地缺少必要的防雨雪遮蓋;有障礙物或懸掛突出物,以及機械可移動的范圍內缺少防護醒目標志。夜間作業照明度不夠,隧道施工過程通風、溫度、濕度均超出機械設備本身的工作環境要求等一系列的問題,造成了施工現場機械設備的工作環境惡劣。因此,要加強重點防范。第一,正確選擇機型,合理調配。任何一種機械由于自身的性能、結構等特性,都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械,就能充分發揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產任務時,就要使工程項目與機械設備的使用規范相適應。切勿大機小用,還要防止“精機粗作”,“小馬拉大車”等不合理使用現象的發生。根據工程施工任務的環境與作業量的大小在現有的公司機械設備中合理的選擇符合當前需要的設備。對于各項目部之間的機械調配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息,安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作,解決好使用與保養的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題,公司物資設備科建成了物資設備網站,加強各個設備物資部門的信息交流,使各個施工項目與設備材料管理站及時掌握機械設備各方面的信息,協調好機械設備的使用與維修養護,合理調配機械設備。第二,正確使用,及時保養,“用養修”相結合。機械危險是指由于機械設備及其附屬設施的構件、零件、工具、工件或飛濺的固體論文格式和流體物質等的機械能(動能和勢能)作用,可能產生傷害的各種物理因素以及與機械設備有關的滑絆、傾倒和跌落危險。為此,在機械設備的使用過程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備。在機械保養工作方面,施工單位應嚴格要求機械操作人員按標準、規范要求做好設備每天開機前、作業中和停機后的“一日三查”的例行保養工作,發現問題和隱患及時予以排除,這樣既確保了設備在完好狀態下安全運行,又有效地控制了設備的維護成本。針對設備運轉周期,運用計算機輔助管理,控制設備一、二級維護,落實專業機修人員到施工現場按工藝流程規范維護,施工單位應要求現場機械操作人員做好配合、督促、監督,并由專業檢驗人員驗收質量,保證設備現場維護質量。從以上兩方面的保證,有效避免了設備故障的出現,減少了因機械設備而出現的怠工,沒有了工作任務的拖延積壓,從而也就避免了機械設備的超負荷長時間運轉與帶病作業。第三,積極做好公路工程機械設備的安全組織工作。各單位應建立公路工程機械設備安全管理體系,做好用機械項目大小組織計劃確定機械種類、數量和主導機械,編排所在進出場計劃和機械總量控制,及時上報組織計劃,組織機械到位,并深入了解機械技術狀態,撤換低劣機械事故隱患機械,培養安全技術人員,認真學習安全專業技術和機械安全操作知識,提高自身技術,掌握各種數據,在機械安全操作提高水平。嚴格按照操作規程施工,加強對安全生產法規學習,提高安全意識為公路工程機械安全順利施工做好準備。超級秘書網
第四,建立健全安全領導小組,使公路工程機械設備的安全管理有章程。作為公路工程機械設備的領導者與管理者,應結合工作實際制訂相應的規章制度,使公路工程機械設備安全中有法可依,有章可循;建立健全安全生產學習制度,及時貫徹落實、掌握各級政府及主管部門對安全生產管理工作一系列指示精神,通過新聞媒體了解當前安全形勢,吸取外省、市、縣有關單位事故教育總結經驗,堵塞漏洞,學習本系統本部門安全管理規定,做到有法可依,有章可循;堅持會議制度,通過會議,及時研究部署總結工作和交流經驗,并深入開展“反三違月”“安全生產活動月”活動;同時建立健全檢查制度,機械設備安檢小組應對所管轄單位有關貫徹、執行上級安全工作指示,計劃情況進行定期或不定期的全面或專項檢查,并將檢查結果存在的問題整改意見反饋給受檢單位;凡發生事故,應按照《生產安全事故報告和調查處理條例》要求及時上報;實行安全風險抵押金獎罰制度,全員風險抵押金對事故當事人及主管領導進行追究責任,并進行一定的經濟處罰,以提高警覺性,對公路工程機械安全管理工作中做出突出貢獻的人員,給予一定獎勵。綜上所述,安全問題是公路工程機械設備安全管理事業發展的大問題,需要加強安全生產管理要素的優化配置,需要各級領導部門層層落實,層層把關,發揮自己的職能,把安全問題提上主管領導的議事日程,按照誰主管誰負責的原則,抓好本職范圍內的安全管理工作,并充分調動廣大干部職工的安全意識,確保公路工程機械設備安全管理的順利實施。
關鍵詞:工程;機械設備;管理;問題;對策
科學技術進步、生產建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養、適時維修,降低設備故障發生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。
一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因
1、管理機構不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。
(2)而有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養相互脫節
(1)目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。
2、在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據統計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別,根據機械的要求選用合適的質量等級,根據機械的工作環境和不同的季節選擇合適的劑牌號。二是經常檢查劑的數量和質量。數量不足要及時補充,質量不佳要及時更換。三是根據保養周期、設備技術狀況、工作環境等因素,制定強制保養計劃,到時間必須停機保養。超級秘書網
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務讓設備帶故障作業,最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說,對出現的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
建立現代化建筑企業的財務管理體系
1建立企業的權責范圍明確企業法人代表在財務管理上的權責，明確總會計師在財務管理上的權責范圍，明確企業財務部門的權責范圍，明確企業各職能部門的權責范圍，明確企業內部各級單位的權責范圍，明確企業財務人員的權責范圍，建立有條不紊的權責體系，通過建章立制達到提高財務管理水平的目的。
2依法建好賬目、管住企業錢財要嚴格按照會計法的規定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機制，做到從管理秩序看財務水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財的依據，只有把錢管住了，反映的企業經濟效益才是真實的。
3加強會計監督，全面提升會計人員整體素質要建立好財務隊伍，它是財務管理上水平求突破的組織保證，對財務管理工作中普遍存在的問題要及時進行整頓，作為財務人員不僅要學習貫徹會計法，還要學習國家的各種法律法規，規范財務秩序，加強財務人員的守法觀念。要明確責任、增強財務人員的自律意識，提高遵守財務紀律的覺悟，培養其敬業精神、責任意識、勤勉作風以及對企業的忠誠理念，繼續深化財務管理改革，規范會計行為、保證會計資料的真實、完整。
4積極盤活企業資產、使企業保持良性循環對建筑施工企業而言工程任務尤如農民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業背上的利刃，雖然未深及致命、但也構成嚴重的財務風險，因此，企業要嚴格規范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款的建設單位要用法律的手段進行解決，從根本上改善企業的財務狀況。
總之，財務管理體現在企業各項工作中，體現在生產經營的全過程中，更體現了企業戰略管理的核心，企業的目標規劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務管理密不可分，可以說沒有高水平的財務管理企業就會喪失科學性的支撐、就會放大企業的經營風險。
建立現代化建筑企業的成本管理體系
1人工費的控制方法加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調動人的積極性，不斷提高勞動生產率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。分工種列出定額用工，作為人工費承包依據，全面考察施工人員的技術水平、工程業績。選擇好分包隊伍，對某些專業工程項目可實行分包，承包價應低于企業與業主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產人員的比例，減少臨時用工數，通過提高勞動生產率，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出，便于準確地把握人工費用的盈虧情況。
2材料費的控制方法根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收，如遇到材料數量不足、質量差，要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料，實行限額領料制，加強現場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉材料的周轉速度。在項目施工中，周轉材料也占了相當大的比重。因此，施工企業在施工計劃安排時，應該本著經濟、有效的原則，盡量縮短周轉材料的周期，加速周轉速度，提高周轉次數，從而減少費用開支，節約成本。對于存在分包情況的，項目經理應根據現場實際情況，與分包商確定一個合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節約，則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關費用。這樣有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。超級秘書網
3機械使用費的控制方法機械費的支出是否合理，其根本在于施工技術方的編排是否科學。在工程開工前期，施工企業就應針對施工方案，從經濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預測，并在施工規范準許的范圍內，權衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程，機械費的降低，應做好以下工作：
①根據工程特點和施工方案，從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機械，做到經濟與實用并存。②本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則，做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能，節約機械費用。③要建立科學合理的內部施工機械設備管理體制，按計劃對企業施工機械設備進行維修改造和保養，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態在施工中正常運轉，提高機械利用率。同時開展對外經營業務。
4其他直接費的控制方法原則上，其他直接費是按以上費用分析轉入的。特別注意的是，現場材料二次搬動費發生的汽車、小拖運費，應按白班計價，經項目經理簽證后，分析記入此項費用。
5間接費用的控制方法項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費標準計取的施工管理費，由企業本部、工區(建筑分公司)、項目部三級按比例分成，上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發生的費用歸入有關成本科目。
建立現代化建筑企業的財務和成本管理體系相關文章：
1.建筑工程財務管理論文
2.建筑公司財務管理制度
3.建筑企業財務管理論文