時間：2023-03-20 16:14:41
導語：在建筑施工企業文化的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
如何建立適合施工企業特色的企業文化，使其在行業競爭中擁有一席之地，我認為建筑企業的文化建設應著重于以下幾個方面：
一 企業精神文化建設
著名管理大師彼得?德魯克曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，并取得持續盈利，最主要的條件并非結構、營銷技能和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”這就是我們現在所倡導的企業精神。企業精神是企業為了生存和發展，結合企業自身所具有的歷史、文化、意識、環境、職工素質等特點，逐步形成了具有鮮明特征的企業文化。企業精神是企業文化建設中最本質的內容，它反映著企業的精神風貌、競爭姿態、進取意識和開拓創新精神。企業精神既是企業內部的內聚力，又是在企業外部表現出來的企業拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發力。就象華為的鐵血精神――群狼精神：“象狼一樣嗅覺靈敏，不達目的誓不罷休；象狼一樣的團隊合作精神，像狼一樣去戰斗”。就是這種精神的指引，使華為成為一個年銷售收入六百多個億、唯一一個可以與西門子、朗訊、阿爾卡特等國際巨頭競爭的一流企業。這種鐵血精神、鐵的意志，造就了今天的華為，成就了華為的企業領軍地位。施工企業與其它的生產經營性企業有著截然區別，它大都為高空野外和危險作業，且流動分散，施工條件艱苦。在這種條件下，只有培養高尚的企業精神，才會形成一股合力去迎接挑戰，戰勝危險和困難。因此建筑施工企業應適應時代的特點，面向未來，根據企業的定位和發展目標，在生產經營過程中提煉出適合自己的，具有高度號召力的企業精神，而不僅僅是掛在墻上幾句大而化之的口號。讓全體職工擁有共同的信念與信仰，通過科學、有效的企業文化體系，用精神的動力來凝聚職工的思想和行動，整合企業的管理、品牌和形象，才能在生產和經營管理中適應市場經濟，適應多元化的建筑市場。
二 企業形象品牌建設
企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的整體綜合反映。是企業通過實踐、多種方式在社會樹立起來的知名度和美譽度。良好的企業形象有助于企業吸納招收優秀人才，激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象可以通過各項榮譽和知名度來表現，最應關注的應是工程信譽、服務質量和管理水平。要堅持高起點、高標準、嚴要求，質量一流，服務一流，人品一流，形成自己的企業文化。而良好的品牌不僅代表著優秀的企業形象，更是一筆巨大的無形資產。施工企業要有意識地建立企業的網絡和宣傳工具、宣傳手段，擴大企業知名度、信譽度，升華品牌的文化層次，把施工企業的文化不斷推向新領域、新境界。“品質重于泰山，服務跨越五州”的中建集團以精神、品牌、誠信、合和的企業文化鑄就了中國建筑的靈魂，“中國建筑”成為企業乃至整個中國建筑行業的巨大無形資產，發揮著無可替代的品牌效應。施工企業好應牢固樹立“干一項工程，樹一座豐碑”的品牌意識，強化全員的質量和服務意識，引導職工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，積極打造精品工程，嚴格對待建筑質量，關注品牌、售后服務、環保性等等，提升企業信譽，塑造企業良好形象。
三 企業人本文化建設
企業文化的核心是以人為本，離開人，企業文化就無源、無本、無根。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快的工作，從中感受到自身的價值，由此凝聚力量，提高工作效率和效益。“富士康”跳樓事件以及每年愈演愈烈的“民工荒”恰恰反映了企業在用人制度上情感的缺失。實踐證明，員工不單單追求物質利益，他們有時會更看重心靈的愉悅與情感的尊重。而建筑施工企業員工，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。他們對情感的認同感，對企業的歸屬感表現的也特別強烈。因此企業應該充分了解每個員工的需求，關心他們的生活，用“情”感召他們，創造一個良好的企業心理環境，營造尊重人、理解人、關愛人的良好氛圍，建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導職工，用人本關懷溫暖職工。不僅僅在物質基礎的保障、生產生活環境的改善和合理薪酬上滿足他們，更要為他們創造實現個人價值的發展空間，建立有利于員工成長和上升的機制，為員工的發展創造良好的機會。通過企業健全的人才培訓體系，為職工的每一步成長提供助力，讓員工從工作中獲得使命感、歸屬感、責任感、成就感。建立不斷滿足員工物質和精神需要的企業氛圍和制定引人、用人、留人的激勵政策，把員工的能力開發出來，潛力釋放出來，惟有造就一支高素質的職工隊伍才能實現企業和個人可持續的發展，形成雙贏的局面。
四 現場文化建設
【關鍵詞】 文化建設 塑形 育人 強企 和諧
【中圖分類號】F426 【文獻標識碼】A
國有建筑施工企業的文化建設是一項長期系統工程，既有自然形成，也有積極構建；既有表層建設，也有內涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認為國有建筑施工企業的文化建設要始終堅持戰略引領，從塑造基礎形象、培育核心價值、打造優勢品牌、培育優質人才、建設和諧之家入手，最終實現文化建設塑形、育人、強企的目標。
一、塑造基礎形象
建筑施工企業由一個個分散的工程項目組成，工程項目的形象成為企業形象的直接展現。尤其是位于特殊位置環境和地標性的工程，因其具有明顯的識別系統，有效和快速的視覺傳播功能，對一個企業形象的塑造十分重要，既是機遇也是挑戰。做好項目駐地形象建設，需要扮亮“施工區、辦公區、員工生活區、民工生活區”的形象窗口，在符合企業形象、理念、文化塑形要求的基礎上，細致策劃項目的形象宣傳，保持基礎形象的一致化和形象認同上的一體化，如在現場設置宣傳欄、宣傳標語，員工的個體形象也要展示企業風采，統一佩戴出入證、統一著裝等。要組織現場文明施工，維護場地容貌、做好現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和衛生生活等方面的管理。要建立健全各項規章制度，規范項目管理，項目部員工應嚴格遵守各項規章制度，積極參與文化建設。要規范現場形象活動，在施工過程中積極與業主、監理、設計單位聯系溝通，為各項工作贏得主動，并根據施工進度和社會熱點相關要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺，通過與社會群體進行互動，吸引公眾對工程建設的持續關注，提升企業的良好形象。
二、培育核心價值
核心價值是企業文化建設的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進的管理理念和成熟的技術優勢可被競爭對手迅速復制和超越，但核心價值和奉行核心價值的行為日漸成為企業的核心競爭力。作為國有建筑施工企業應從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業持續發展提供強大的文化支撐出發，提煉和完善企業的核心價值觀。具體而言，就是要樹立以質量樹信譽，以創新求發展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標的企業核心價值理念，并通過誠信、管理和創新行為來確保價值理念的落地。要讓“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經營理念要成為企業與員工的共同價值追求，達到以“現場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業績理念凝聚起廣大干部職工推進企業改革發展的正能量，力爭承建的工程項目無一發生虧損；要讓“以發展定進退，憑業績定職級”考核機制激發廣大員工的激情斗志，保障德才兼備者“有為有位”；要讓“務實、效率、創新”的行為文化推進公司的執行力、凝聚力、戰斗力不斷增強，并凝聚起全員的思想智慧，推進企業升級發展；要讓“依靠職工辦企業、辦好企業為員工”成為發展的落腳點，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴、有責任感、有使命感的幸福生活。
三、打造優勢品牌
企業發展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”，品牌對一個企業的生存和發展至關重要。作為建筑企業，很多情況下比拼的不僅僅是規模、資金、裝備等硬件條件，還有質量、安全、服務、信譽等軟實力。想在競爭中達到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業品牌，圍繞安全質量、核心技術、服務意識、團隊建設開展工作。
1. 堅持質量創優戰略
力爭讓公司的每類產品都有重要質量獎項作為支撐。諸如房建施工企業，應著眼施工安全質量管控，積極創造條件爭創國家優質工程獎、全國滿意用戶工程獎、中國建筑工程魯班獎等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業廠房、醫院、學校等建筑施工，均有典型的樣板引領，均有自己的拳頭產品。
2. 打造核心技術優勢
鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結構尤其是大跨型等結構技術和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構成一個建筑企業在市場中的核心競爭力。例如：中建三局承建了全國半數超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內外近150座鐵路客運站房，在業內享有“鐵路站房王牌軍”的美譽，這些核心技術鑄就了企業各自的靚麗名片，在市場持續占有中發揮了重要作用。
3. 樹立良好的服務意識
要急業主之所急，想業主之所想，面對業主安排的緊急任務，要組織參建人員，高效率高標準地完成施工任務，樹立企業不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發現問題，應及時想辦法解決，提出修正意見和建議。
4. 打造優秀管理團隊
在項目建設過程中，有時候與其說是業主對施工過程的認可，不如說是對一個項目管理團隊的認可。作為管理團隊可以執行力強，敢打必勝；可以對質量把控精準，注重每一個細節處理；可以技創新能力極強，這些；可以成本控制極有特色；均構成了一個企業在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業提升競爭力，要專注現場安全質量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質量，傳、幫、帶育人才，精細化創品牌，打造核心競爭優勢。
四、培養優質人才
“功以才成，業由才廣”。每位員工都是企業發展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環節，培育優質人才隊伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺、壓擔子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養上見實效，構建企業人才培養發展鏈條，明確新入職員工培養目標和標準，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項目主管三年進入管理團隊、現有管理團隊30%三年成長為優秀項目經理”。為此，要廣泛開展導師帶徒、輪崗交流、委外培訓；實行個性化培訓、“菜單式”選學培訓模式，“送出去學、請進來教、派下去練”，“干什么學什么、缺什么補什么”，既有集中授課、專家輔導，又有參觀學習、業務座談，為全面提升員工的業務技能和綜合素質暢通渠道；組織形式多樣的業務技能競賽以比促學，優秀業務骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養、重培訓輕考核的管理模式，加強員工培訓過程管理和質量控制，將人才培養納入各級領導干部績效考核，打造全員人才培養機制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業經營管理的重要手段。進一步推進企業薪酬改革與市場接軌，體現績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構建完善各層級集工資、獎金、津貼等多形式相結合的薪酬體系，穩步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關心員工事業、住房、生活，鼓勵員工扎根區域，實現企業戰略落地與員工區域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業思想建設的“排頭兵”、智力資源的“發電機”。
五、建設和諧之家
職工群眾是企業發展的主力軍，是企業的主人翁。要始終牢記并踐行企業宗旨，即企業的發展要依靠職工、為了職工。要千方百計地營建和諧之家，構建“家”文化。深化“三工”建設，按照“宿舍設施配備標準化、環境衛生優美化、食堂供應品種多樣化、文娛場地實用化、教育培訓制度化、企業標識規范化”的基本要求改善項目職工生活工作學習環境。
第一、為職工宿舍配備空調、電視機；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施，配置圖書室，豐富文娛活動；提高工伙食標準，可以開展“用餐調查”，讓員工填寫調查問卷，對食堂飯菜進行打分評價，提出改進意見和建議，項目部將收集到的問題和意見進行統一整理，反饋給職工食堂進行改進提高。
第二、對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。企業黨、政主要負責人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設施，以及有線電視、飲水機、空調等家用電器，打造探親溫馨驛站。
第三、關愛勞務工，真心為協作隊伍排憂解難要堅持“合作共益”的原則，從政治上關心、管理上支持、技術上指導、生活上幫助，建立農民工夜校，加強培訓教育，提高農民工綜合素質。
第四、要重視企業職工民主管理工作，推行廠務公開，通過廠務公開欄、網絡平臺等方式公布生產經營重大決策、工資福利等關系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯席會、召開生產分析會等會議，讓職工進行民主評議和監督，切實維護職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實現共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運共同體。此外，作為國有建筑企業，和諧之家建設還應包括更多的社會責任擔當，就是在創造財富的同時，還要義不容辭地擔負更多的社會責任，提供就業崗位，開展公益援助、抗洪搶險、警企共建等，成為社會的典范象。
關鍵詞：建筑施工企業，安全文化建設
有一套完備的安全文化體系和運行機制，已經成為當今企業發展和長治久安的戰略之舉。調查資料顯示：建筑施工企業安全生產事故的發生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發生率。這些存在于管理層和作業人員思想行為上的問題，已經不是安全管理所包涵的范疇。要解決這些問題，必須通過構建和完善施工企業安全文化體系來完成，通過安全文化的影響力、滲透力引領管理者和廣大員工轉變思維方式和安全理念，養成正確的安全行為習慣，促進本質安全型企業的建設，確保企業長治久安，和諧發展。
1.對安全文化建設的基本認識
安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業在長期安全生產活動中形成的具有本企業特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識和行為規范的總和。企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。
安全文化是安全生產管理有效運轉的保證體系。安全文化建立的軟硬件設施，決定著安全生產系統運行的成敗。已形成積極有效安全文化體系的施工企業，其安全生產狀況必然處于穩定向好狀態；而消極的或沒有形成安全文化背景的，其安全管理的作用則難于發揮，生產狀況則處于不穩定的波動狀態。成功施工企業的發展經驗證明，安全文化建設是解決安全生產問題的有效方法和重要途徑。
施工企業安全文化建設，必須從企業所創造的建筑工程產品、所處的施工環境和自身發展規模的要求出發，對傳統的安全管理進行辨證揚棄，使企業安全管理從以“物”為主到以“人”為中心的轉變，突出“人”在安全管理中的主體地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，以體現安全價值為核心、以治理安全行為為重點、以優化安全模式為導向，創建本質型安全文化企業。
綜上所述我們認為，積極有效的安全文化是企業實現本質安全型的基石。論文格式。要構建和諧安全施工環境，就必須轉變傳統的企業安全管理觀念，用新的視角和思維方式來處理安全管理出現的問題。企業應該將安全文化建設看作是保障安全生產、維護員工安全與健康、實現安全可持續發展的成功階梯，而并非是由于國家法律法規的規定以及各級安全監管部門的要求才不得不進行的表面工作。精明的企業管理者認為，安全文化的塑造和發展已經成為企業凝聚人心，發展壯大的成功要素，是實現綜合效益目標的重要舉措，是內鼓士氣，外揚名氣，樹立形象，提升核心競爭力的成功寶典。
2.建立有效的安全文化建設運行機制
施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解決安全生產出現的問題，而是系統地化解各種安全矛盾。
我們倡導安全文化建設應突出三個運行機制，即：總體目標、管理控制和文化發展動力。具體來說，沒有安全總體目標管理做基礎，安全文化建設就會無的放矢，也難以凝聚員工的心。再就是要把長短期目標與實際結合在一起，用正確的安全信念來指導行為，目標計劃才會如期實現；沒有安全管理控制流程，員工的安全意識和行為就難以規范，安全文化建設就難以產生實效。論文格式。控制手段包括四個方面:獎懲管理、組織結構、作業程序和員工綜合素質等內容。如果試圖靠單一的管理制度或辦法，目的是很難達到的；沒有安全文化背景的發展動力，沒有文化動力的引導，員工就沒有工作激情和干勁，安全管理就會隨之失控。動力包括合理的安全人才選拔制度、安全崗位任職資格、安全業績考核、自我價值實現等運轉機制等。應該說，安全文化發展動力的核心就是激發員工發揮更大的工作熱情和創新潛力。目前大多數企業的激勵方式比較單一，而且過度依賴金錢刺激，過度強調安全職責和目標任務的短期效果，員工的安全自我防護能力、相互監督和自我價值難以顯現，更不會展現獨特的企業安全文化。施工安全文化三個運行機制，基本具備了安全文化體系的核心要素。
安全文化建設的有效機制的運行和管理，不是做表面文章，而是一場深刻的企業文化變革和管理創新活動，將對主業未來發展壯大產生深遠影響。安全文化創新需要時間、力量、成本和責任的投入，因此，安全文化建設是企業一項基礎性、戰略性的工程，需要有計劃、有組織、有手段、長期有序推進。論文格式。
3.如何推進企業安全文化建設
安全文化是一項綜合性較強的系統工程，應把重點放在創造安全文化實體的綜合要素上，并不斷給安全文化注入新的源頭和生命活力，推進安全文化健康成長。安全文化建設要和工地思想政治工作、施工大干勞動競賽、安全隱患治理、工程質量創優、文明施工標準化管理以及安全技術交底制度的執行結合起來，形成黨政工團，相互協作，齊抓共管的良好局面。
安全文化建設不是上級組織下達一個紅頭文件或推廣一個先進模式就能實現的。安全文化建設的成功與失敗和企業領導層的態度與行動有著必然和直接的聯系。因此，要突出人的主觀能動性，安全文化管理者和具體實施的廣大員工的積極性就顯得十分重要。專家提出安全文化建設的前提要“以人為本”的觀點是正確的。把以滿足廣大員工的職業健康和安全需求作為出發點和落腳點，充分實現員工的內在價值追求，不管是在精神上或物質上都讓員工對企業產生溫暖感、歸屬感和滿足感，對工作產生成就感、責任感和榮譽感，進而激發員工的工作熱情，這也是安全文化涵蓋的核心內容。
如何把安全文化理念深入廣大員工心中，汲取經驗和教訓，遏制安全事故發生，這幾年，我們施工企業在安全質量管理活動中，制訂出諸多的年度管理目標。譬如提出實現“安全零事故”、“質量零缺陷”等等。高標準、高起點、零事故是我們安全管理追求的最佳目標值，也是安全文化所倡導和遵循的起碼基點。實踐亦充分證明了“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的道理，就看你如何卡控，付出多少。“安全零事故”管理目標，已成為建筑施工企業的普遍追求。“安全是企業的命脈”和“安全是最大的效益”等價值理念，早已深入人心。
那么，怎樣有序推進安全文化建設，有效卡控安全管理中的各個環節呢？筆者認為，應具體從六個方面著手進行。一是不斷教育培養員工的安全危機意識，充分營造全體從業人員居安思危，警鐘長鳴，變革創新的氛圍，通過各種形式培訓來豐富提升員工的安全知識與崗位操作能力。二是安全文化建設作為一種行為手段，需要經營成本投入，還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項目主管要帶頭嚴格執法，把已形成的安全文化體系和安全設備管理融入日常安全管理活動，相互制衡，形成合力。三是根據工程項目特點和工期要求，制定出安全戰略遠景目標，為職工提供一套完整的、激勵人的、有資源支持和員工能享受到實惠的發展藍圖，讓員工覺得有奔頭。四是讓一線員工全面參與安全管理活動全過程，落實安全控制制度，賦予員工建議和表決權，讓他們有一席之言，讓每一個員工都能找出身邊的事故易發點，隨時消除事故苗條。按群眾意愿修訂和革除安全健康發展的組織架構、規章制度和管理流程的弊端。五是總結表彰安全管理階段性工作成果，對績效突出的單位和個人適時進行表揚和獎勵。六是利用選樹典型，推廣標桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段，確保施工安全文化建設持續推進。
“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”這是古人理政治國之談，同樣適用于今天的安全治企方略。
關鍵詞:企業 文化 管理 作用
中圖分類號:S858 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(b)-0158-02
1 影響企業文化建設的問題
1.1 企業文化特點不夠明顯
企業文化的內核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的,是看不見、摸不著的。目前本企業的文化缺乏特點。
1.2 企業文化內容與內容結合不夠緊密
在創建企業文化的內容與形式結合上不夠緊密長期以來,本企業在文化建設中重形式、輕內容的問題比較突出,喜歡沿襲大轟大嗡的形式,而不注重實實在在的具體的工作,大有嘩眾取寵之心,而無實事求是之意。
1.3 企業文化的中心不夠突出
創建企業文化工作的中心不夠突出“以人為本”是企業在市場競爭中的立身之本、取勝之道,就目前的現狀來看本企業還沒有真正形成符合現代企業制度要求的培養、使用、管理人才機制。
2 影響企業文化建設的原因探究
2.1 對企業文化建設重要性認識不足
對企業文化建設重要性認識不到位,由于長期受計劃經濟思維的桎梏,在本企業,有些員工把企業文化建設視作“軟任務”或是文體娛樂活動,只承認其在局部或邊緣發揮作用,而忽視其在經營管理的重要位置,這些偏頗的認識,決定了本企業文化艱澀后倡導者的不自覺性,亦很難將其放在重要位置和重要議事日程,這是導致存在問題的主要原因。
2.2 規范制度方面存在問題
沒有規范的制度、目標,是存在問題的重要因素,本企業在文化創建工作上有些忽冷忽熱,表面上紅紅火火,實質上內容貧乏、空洞,其根源就在于規范性制度沒有形成,欠缺強有力的措施保證,致使工作沒有穩定性和連續性。存在問題的另一原因還在于有的建筑施工企業始終沒有真正確立企業文化建設的近期目標和長遠規劃。
3 企業文化建設在企業管理中的作用
3.1 提高員工素質
提高員工的文化素質、專業水平及員工的生產積極性、主動性和創造性。
(1)以人為本的企業文化是企業發展的核心環節員工是企業中最活躍的因素,其文化素質的提高,必然會規范著企業活動的健康發展。因而要適應現代生活的需要,必須把提高員工素質作為企業文化的核心環節。企業文化是由多種因素構成的復合體,因此員工的文化素質是由諸如知識、價值、尊重、認知等構成的多層次的系統。高文化素質的人力資本是企業經濟增長的決定性因素,員工的文化素質高,可以轉化成巨大的創造力,產生出巨大的經濟效益與社會效益。以人為本的核心是尊重人、尊重人的創造,而人的創造力關鍵在于素質的提高。
(2)以人為本作為企業文化理論的核心以人為本作為企業文化理論的核心,就是強調把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來,理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工,充分尊重員工并激發其主人翁責任感,把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來,實現人力、知識、技術與其他生產要素相統一的“人本管理”。在管理過程中,要把員工作為企業生產經營活動的主體,安排在最能發揮其作用的地方,做到想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位。
(3)市場競爭歸根就是人才的競爭我們企業是以橋梁施工為主的建筑施工企業。①注重解放思想,創新觀念,著力提高員工的市場意識,積極營造人企合一的企業人文環境。②強化思想教育,實施以德治企戰略,不斷加強員工的思想和職業道德建設入手,運用多種途徑和方法,適時地開展員工的思想道德和職業道德教育。③加強員工的職業技能教育與培訓,實施科技興企戰略,為企業發展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。④實施以法治企戰略,加強法制教育,提高全體員工的法治意識。深入開展普法教育,使廣大員工知法、懂法,依法辦事,依法管理,依法經營,依法維護企業和員工的正當權益,力求使企業行為制度化,規范化,從而培育員工的主動性、創造性。
3.2 豐富員工生活
豐富員工生活,培養并加強員工凝聚力、向心力,使員工有一種歸屬感,使企業形成真正有效的群體。
(1)實行人性化管理企業文化管理的基本特點就是人文管理,管理的主體對象是人,以人為本,調動、激發人的能動性,提升企業內部的凝聚力。
(2)順應時代,弘揚文化,突出特色近年來,企業文化建設逐步向精神文化方面深入。提出在建立和完善現代企業制度過程中,以確立和認同新的經營理念,適應新的經營管理機制,使全體員工進一步解放思想、轉變觀念,大膽創新,敢為人先,形成公司規模經營、技術領先、勇于創新,善于拼搏的新企業形象。
3.3 領導決策的科學性
可以增進企業領導決策的科學性及領導行為的影響力企業的成敗關鍵在領導。領導是企業管理的主體,領導行為是影響人的積極性的關鍵因素,領導決策的科學與否,與企業的命運息息相關。
(1)企業文化可提高領導的自身素質領導自身的素質提高,經營決策的科學性就會相應提高。在全新的社會條件下,企業對領導的理論水平、政策水平、知識水平、工作水平及組織才能,管理才能都提出了新的更高的要求。“火車跑的快,全靠車頭帶”,在企業文化建設方面,企業各級領導的思想觀念、思維模式無疑在很大程度上決定著企業文化建設的走向。
(2)企業文化還影響著企業領導行為的有效性企業員工隊伍的士氣,在企業文化范疇中員工就是面貌的整體反映。團結的領導班子才會有戰斗力。領導班子分工協作,班子成員之間互相補臺,而不互相推諉,開展工作和諧默契,這樣的共事氛圍自然會影響下屬、部門,會傳遞到每個項目部。這樣,對于領導發出的信息,下屬、部門能從領導班子和諧的共事氛圍中,增強對企業發展的信心和干勁,員工隊伍才會顯得有士氣和活力。
(3)企業文化影響著企業領導干部隊伍的價值標準企業員工隊伍共同具有的價值標準,是企業文化建設的核心內容。領導的價值取向,言行操守時刻影響著企業干部隊伍價值標準的形成,從這種意義上講,領導就是榜樣,領導就是形象。有人說,選好企業主要領導是對企業最大的投入,那么,從企業文化建設的層面看,企業各級領導和領導班子樹立正確的價值觀,端正領導行為,就是對企業文化建設最大的投入。
①在“權與“法”的取舍方面,企業各級領導要習慣依“法而不是依“權”辦事。
②在人才的取舍方面,企業要在用人上體現企業的人才價值觀。
③在言行操守的取舍方面。領導要嚴格要求自己。
綜上所述,企業在注重管理的同時,一定要抓好企業文化建設,使之與企業管理相輔相承,創造出企業文化教育與管理相交融的生產經營環境,共同為提高企業經濟效益服務,為企業做貢獻。
以此來看,我們企業無論領導干部還是普通員工都要充分認識到在市場經濟體制下,企業文化建設在企業管理中作用的重要性,只有這樣才能促進企業的健康、持續和諧發展。
參考文獻
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（1）施工企業流動分散，互聯網技術出現前，難以得到資源共享，大都只有一二個單機軟件在運用，無明顯的效益。
（2）施工企業的業務涉及面廣，信息源紛雜，不像銀行、證券企業僅靠一兩個軟件就可解決新問題并發揮效益，且各業務軟件，尤其是管理軟件因各單位做法不同難以標準化，因而開發及推廣難度較大。
（3）財力、人力、管理資源等投入較少，企業對其重視不夠。
（4）電腦應用的基礎較差。
（5）存在觀念新問題，認為建筑行業是以粗放經營為主的行業，和先進的計算機技術的應用相距甚遠，不可能也沒必要用計算機信息技術進行管理；單項專業軟件的應用效益較低，施工企業的業務工作，尤其是施工現場的管理工作沒有計算機手工也可完成。
隨著電腦技術及軟件技術的發展，近年來，國內施工企業電腦應用已逐步向軟件集成化、施工管理信息化方向發展，也逐步意識到企業的基礎數據庫的重要性，許多國內電腦應用先進企業加大財力、人力、管理資源的投入，為提高企業的整體素質、提高經濟效益樹立或改善企業形象起到了良好效果，預計今后幾年將是施工企業電腦信息技術應用快速發展時期。
2電腦信息技術的應用前景
2.1專項軟件方面的應用
（1）工程管理方面。招投標標書制作、網絡計劃和控制、預決算、成本控制、財務管理、工程量計算、鋼筋翻樣、模板配置、施工場地布置、合同管理、質量平安管理、統計報表、財務管理、施工現場監控等。
（2）專業技術方面。實時控制，模板及腳手設計、計算及配置，深基坑圍護方案、設計、計算，結構設計計算等。
（3）辦公自動化。財務、統計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產、決策等。
2.2計算機信息網絡方面的應用
（1）國際信息網的應用。企業主頁廣告、電子郵件。
（2）企業信息網絡。以文件交換為基礎的無紙辦公系統、各類資料查詢系統、電子公文可視電話、電話會議系統，學術交流，方案匯編及會審，分類論壇，技術咨詢、軟件共享租賃服務、遠程監控等。
近年來，建筑施工管理軟件產品已配套并向產業化發展，在技術上已有很大突破，為施工企業計算機信息化奠定了良好基礎。隨著推廣應用的深入，計算機信息網絡方面的應用及企業基礎數據庫的建立也將比單體軟件的應用更為重要，它可使單體電腦的效能大大提高，通過資源共享方式可使許多軟件、信息資料實現共享，大大減小投入，提高使用效率。
3施工信息化系統的籌建
（1）領導理解、重視是前提。各級領導理解、重視電腦應用的重要性和緊迫性，肯于投入是推廣應用的關鍵。許多企業領導已重視電腦應用，但在觀念上還存在偏差，表現在肯于硬件投入，軟件及系統開發維護方面不愿作過多投入，結果電腦信息技術應用虎頭蛇尾，后續軟件系統及維護開發體系跟不上，應用達不到預期效果，未給企業產生明顯效益。
（2）因地制宜，做好規劃。首先應根據企業的實際情況制定長遠目標。除了要求一些業務或專業工作在一定時期內應明確達到要求的應用程度外，同時還需進行可行性分析、論證。規劃是極為重要而難度較大的環節，它的合理先進和否涉及整個系統的成本及實現后的效果和有效、持久性。施工企業建筑施工信息化是一個系統工程，涉及企業各個業務工作的環節，并非購買幾臺電腦、軟件就可解決新問題，具體規劃、系統設計時，應從計算機網絡、軟件系統和健全改革工作和管理制度三方面考慮、展開。
a計算機網絡包括局域、遠程網絡兩個部分，這方面技術已經比較成熟，對于小型局域網處理速度要求不高，采用10M網卡、3類布線即可滿足要求，對于中型或大型局域網宜采用100M網卡、5類布線，必要時還可考慮加裝交換器；遠程網絡目前根據企業的應用狀況宜采用電話遠程撥號連接，有條件的地方可加裝“一線通”，以彌補撥號網絡速度低的缺陷，目前設專線對于分散的施工企業尚不實際。
b軟件系統包括操作系統、應用軟件及信息數據庫三個部分。對于微小型網絡，采用window95/98即可滿足要求，且成本及維護費用低；對于中型、大型網絡宜采用NT或Linux操作系統。應用軟件及信息數據庫須根據系統工程的總目標，分專業、分塊依據各模塊間邏輯關系進行組織、設計，為了使整個系統不易過時、難升級，必須精心設計總控模塊，建立先進、通用基礎平臺，建立數據信息交換標準格式，各種專業軟件、模塊及信息資料庫在此基礎平臺上依據一定的模式或格式進行開發或引進，對于個別專業軟件則也可加入數據轉換系統后納入系統平臺。目前隨著計算機技術的迅速發展，各類工程軟件的開發平臺由DOS全面轉向到基于Windows的開發平臺，軟件界面友好，可操作，開發手段更豐富、先進，開發周期短。開發語言采用可視化開發語言，如VC、VB、Delphi、VFP、及LotusNotes等。數據庫技術目前已越來越流行，傳統的文件系統已逐漸被棄用，常用數據庫語言有Foxpro、SQLServer、Access等。近來，一種新的軟件系統開發模式已經萌發并將成為主流，這就是基于信息網絡系統及瀏覽器平臺的應用系統，以往許多軟件的人機對話界面轉入瀏覽器界面，用戶只需把握使用瀏覽器工具就可得到各種軟件功能。
c傳統的工作、管理方式、制度有許多方面和計算機信息化不相適應，應有計劃、有步驟地在推動計算機信息化技術應用的同時不斷改革現有的不合理的傳統制度和習慣，規劃好業務工作的標準化、規范化，引入先進的工作方式、方法。
（3）分塊開發、引入，逐步完善。施工信息化這一系統程，不可能在短期內速成，首先應從輕易實現、能見初效的模塊上著手，建成一個，使用一個，見效一個，逐步完善。模塊的開發采取引進和自行開發并舉。在已建成的先進、通用基礎平臺上，不一定所有軟件要購買，有許多工作不一定必須要有專業軟件來實現，目前基于Windows平臺上的通用軟件很多，如Word、Excel、Vfp、LotusNotes等可以直接完成許多統計、計算、表格、圖文方面的業務工作，且數據可以互相對接、共享，我集團亦有在施工現場只依靠網絡系統、數據庫而不依靠專業軟件實現施工管理的成功例子。對于施工管理方面的專業軟件，目前國內已涌現一批起點高、集成化的軟件產品，如北京夢龍公司，理正軟件探究所，廣聯達公司，上海廣運公司，深圳斯維爾公司等。軟件引入時，要充分考察軟件的先進性、適用性及可集成性，避免重疊引入、浪費。
4系統的運作和完善
（1）企業的推進機制及系統的維護開發體系。沒有完善的推進機制及維護開發體系，整個系統難以長久見效。系統的運作過程就是系統見效的過程，不僅要維護、更新系統，還需不斷開發、完善。目前不少施工企業對這方面理解不足，維護開發人員往往是精簡對象，造成人才流失，企業電腦應用大起大落。
（2）加強基礎工作。大力推進專業工作的改革及標準化，這直接決定了電腦應用的順利開展并向系統化、集成化的縱深方向發展。
對于建筑施工企業而言，其核心競爭力就是企業的根本創造力，它是在企業的長期發展過程中形成的，融入到現代企業內質體系之中，為建筑施工企業發展提供支撐，從而使企業能夠在市場競爭環境條件下取得主動發展的內在動力。就建筑施工企業而言，筆者認為核心競爭力是指安全、進度、質量、成本的有效控制，同時兼顧良好的經濟效益和社會效益。諸如，可為建筑施工企業提供競爭優勢的先進技術以及無形資產，比如企業精神、形象以及管理組織能力等。
二、企業文化
所謂企業文化，實際上就是在企業的誕生與成長過程中結合發展實際而形成的，其目標是建立共同價值觀念體系、行為準則。從某種意義上來講，企業文化是現代建筑企業在長期的發展過程中形成的、被企業員工普遍認可的特色價值觀、作風以及團體意識和行為規范。與其他行業文化比較，建筑施工企業文化有其特殊性，主要體現在以下四方面：第一，建筑施工業工序繁雜，協作性強，對企業員工的責任心、自覺性提出了更高的要求，因此企業文化建設過程中應當以員工職業道德培養，責任意識、協作意識以及質量意識的提高為目的。第二，建筑施工的分散性、流動性，在很大程度上決定了建筑企業文化的地域性和多元化。對于建筑施工企業而言，臨時用工以及異地施工比較多，而且強度也非常的大，以致于建設難度比較大。因此，實踐中應當將企業文化建設滲透到施工現場，深入到每一個職工的心里，從而對建筑施工企業產生歸屬感。第三，建筑施工建設周期一般比較長，所以企業文化建設也需要在長期的發展過程中才能完成。一個工程項目從設計、招投標、施工、驗收以及交付應用和售后服務，需要經歷一個長期的過程，而且還會涉及到諸多影響因素，這也決定了企業文化建設的艱巨性。實踐中可以看到，建筑企業對文化的重要性缺乏正確的認識和定位，以至于具體操作過程中難免會出現一些問題。一是將企業文化與企業思想政治工作劃等號。二是用標語、口號甚至考核等企業管理方式開展企業文化。三是企業文化建設只停留在表面，工作留于形式，未將企業文化納入企業發展規劃的整體戰略中。
三、基于核心競爭力的施工企業文化構建策略
1.重視領導因素。建筑企業管理層必須認識到企業文化的重要性，真正把企業文化視為企業的靈魂。企業領導在文化建設中要成為員工的楷模，以身作則，其體現的創新精神、競爭精神、奮斗精神等都會影響企業，影響員工觀念的形成，影響企業形象和企業文化的建設。
2.建立學習型組織。學習型組織能提供有效的學習機制，可以增加企業的知識含量并有利于創新。建筑施工行業是勞動密集型行業，勞動者所受教育程度都相對較低，對施工現場人員的培訓就尤其重要。那么，就需要讓更多創新的、有實用價值的點子用于生產中。集思廣益，為施工企業可持續發展奠定基石。
3.創新項目文化。我國絕大多數建筑施工企業都是采用的職能型或事業部型組織結構，那么對于直接產生利潤的項目部門，其作用顯得非常重要。對于建筑施工企業而言，項目文化是一種特色和重點，應當有機地結合在一起建設，并且將新的經營理念、管理工作緊密結合在一起，創新項目文化，實現項目施工過程中的管理升級，并在此基礎上樹立良好的形象。企業文化創新過程中，可從以下方面努力。首先，項目文化創新，加強基礎管控。實踐中，積極引入計算機技術，結合微機管理系統，實現項目信息化管理和辦公數字化；其次，創新項目制度。實踐中，建筑施工企業專門給項目經理建立既可確保項目管理效率、又能反映和維系項目文化的相關制度，以此來強化項目文化創新的責任感；最后，創新項目精神文化，聚攏人心。建筑施工企業項目文化創新過程中，應當堅持人本原則，尊重和幫助企業員工，挖掘和調動他們的積極主動性，最大限度地利用其創造性。
4.確立員工在企業中的主體性。實踐中可以看到，企業員工的態度關系著企業的發展，當員工的主人翁地位得到切實保障以后，員工們的勞動與物質利益之間緊密聯系，這樣才能發揮員工的積極性、創造性，從而使員工們的精神面貌能夠煥然一新，使企業充滿生機。對于員工而言，應當尊重和體現其主體地位，充分發揮主人翁的責任感，只有這樣才能使他們與企業融為一體、共榮辱，才能關心企業的發展，對企業產生歸屬感和榮譽感。對于建筑施工企業而言，應當最大限度地做好本職工作，將個人的專業知識與能力挖掘和奉獻出來，不斷豐富和激發自己的學習熱情，提高個人的綜合素質和業務技能，為企業發展奉獻自己的力量，直接推動企業優良文化的建設。
5.建精品工程，創行業品牌。建筑產品不同于其他行業的產品，其生產過程具有高度的綜合性和嚴格的質量要求。建筑施工企業所追求的目標是質量第一，從某種意義上來講，建筑工程施工質量優劣，在很大程度上關系著企業的發展和公共安全，因此應當加強思想重視。建筑施工企業應當立足實際，樹立品牌形象，嚴格按照國標質量管理要求進行施工建設，將企業的品牌建設作為形象發展戰略的主要內容，從員工素質出發，培養他們的質量意識，增強質量責任感。對于建筑施工企業而言，實踐中應當引導員工樹立質量榮譽感，具體從以下兩個方面著手：第一，強化質量意識教育，用實例對員工進行教育；第二，設置合理的獎懲機制，嚴格執行、有效地落實到實處。只有企業員工樹立了質量榮譽感，才能在施工建設過程中自覺規范自己的行為，充分發揮自己的自覺性和能動性。
6.通過強化建筑施工現場安全監控，全面提升建設施工企業的形象。在建筑施工現場，不僅要展示建筑企業管理水平，而且還是一個建筑企業實踐創新的良好平臺。建筑施工現場管理水平，在很大程度上決定著建筑企業開拓市場、生產經營的能力，同時也是企業綜合實力的彰顯。
四、結語
建筑施工企業的危機管理有著特定的含義，主要是指在建筑施工企業在工程中所面臨的各種各樣的危機和風險，其中危機和風險具體為兩類，即：自然災害引起的危機、違章操作帶來的危機。在這兩類危機中，最容易發生的是人為因素引起的危機和風險。目前在建筑施工企業的危機管理中，通常倡導主動發現安全隱患和風險，防患于未然，強調了對危機的預防。在現實的建筑施工企業危機管理中，必須把危機預防放在首位。因為一旦危機和風險產生，就是不可逆轉的，就會對建筑施工企業及員工造成永久的經濟和人身傷害。于此同時，建筑施工企業的危機管理還可以著重應對危機和風險發生之后的善后過程。由于建筑施工企業工作的特殊性，在施工過程中發生危機和風險是不可避免的，要想將危機和風險造成的后果盡量控制在最小的范圍內，并且盡快的恢復建筑施工企業的施工秩序，就要加強危機管理，使危機管理為建筑施工企業發揮最大的作用。所以，在建筑施工企業中加強危機管理具有重要的現實意義，是十分必要的。
建筑施工企業危機管理的必要性分析
建筑施工企業的工作具有一定的特殊性，在行業屬性中具有一定的高風險性，即使在管理完善的情況下，事故的出現也是不可避免的，而一旦出現了事故，對企業和個人都會造成難以磨滅的創傷，所以，建筑施工企業必須要加強危機管理工作，要盡可能的降低危機和風險發生的概率，在施工過程中注意對危機和風險的預防，切實做好危機管理工作。
一、危機管理是建筑施工企業的內在要求
建筑施工企業要想實現自身的快速發展和利潤的穩定增長，首先要保證的就是施工過程中的安全，這一點是毋庸置疑的。許多安全事故的例子就是血的教訓，不但影響了建筑施工企業的形象，也使建筑是工業蒙受了巨大的損失。從現實的事故案例中我們可以發現，目前的建筑施工安全亡人事故，對受害者的賠償額度逐年增大。此外，安全事故還會對建筑施工企業造成直接或間接的經濟損失，使企業的經營利潤受到影響。所以，建筑施工企業要想實現健康穩定的發展，就要搞好危機管理，讓危機管理真正的發揮積極的作用，為企業服務。因此，危機管理是建筑施工企業的內在要求。
二、危機管理為建筑施工企業長遠發展提供安全保障
建筑施工企業的工作環境復雜，在施工過程中，經常會遇到人員流動性大、人員成分復雜、工作條件差、安全設施欠缺等不利因素，這些因素都容易成為誘發安全事故的誘因，所以，建筑施工企業的危機和風險從某種意義上講是不可避免的。在建筑施工企業中，由于各種條件的制約，會存在潛在的風險，因此，要在建筑施工企業中加強危機管理，依靠危機管理來為建筑施工企業提供安全保障。由此可見，危機管理能夠有效的降低建筑施工企業的安全風險和事故發生的幾率，能夠促使企業長期穩定的發展。因此，危機管理能夠為建筑施工企業長遠發展提供安全保障。
三、危機管理是建筑施工企業執行我國各項安全法律法規的具體體現
隨著我國法律制定力度的加大和人民對于法律的重視，國家在生產安全方面制定了許多切實可行的法律法規，來約束企業，促使企業搞好安全危機管理。其中最主要的法律要算《安全生產法》，在這部法律里，對生產過程中需注意的安全事項以及安全事故的處置方法，做了詳細的規定。其中也包括建筑施工企業的施工過程中的安全。除此之外，國家還制定其他的安全法律法規，用來約束生產及施工過程中的安全。由此可見，在建筑施工企業中加強危機管理，不但是內部管理的需要，也是執行我國各項安全法律法規的具體體現。
四、危機管理是建筑施工企業中企業文化的一部分
目前建筑施工企業和其他企業一樣，都要構建屬于企業自己的企業文化。建筑施工企業的企業文化必須要與施工過程緊密結合，必須要切合企業的實際，要從企業的具體情況出發，做到從企業中來到企業中去。而危機管理作為建筑施工企業的一項重要工作，也應該成為建筑施工企業文化的一部分，從企業文化的角度促進建筑施工企業的危機管理取得實效。因此，建筑施工企業在構建企業文化的時候，就要將危機管理有效融入其中，使危機管理的作用和意義得以明確，使危機管理真正為建筑施工企業服務，成為建筑施工企業健康良性發展的有力保證。
建筑施工企業危機管理的具體措施
建筑施工企業的危機管理包括危機和風險發生前的提前預防管理、危機和風險發生過程中的控制管理和危機和風險結束后的后期善后管理。在這三個管理階段中，提前預防管理無疑是最重要的，只有消除了危機和風險發生的隱患，才能真正的保證建筑施工企業的施工過程是安全的。而過程中的控制管理和風險結束后的后期善后管理依然重要，只有這三個管理階段都做好了，才能有效的搞好建筑施工企業的危機管理工作，才能使危機管理水平不斷提高。所以，需要制定具體措施，保證建筑施工企業的危機管理執行到位：
一、建立危機和風險的識別機制，并對其進行有效評價
在危機管理中，要學會對危機和風險進行識別，要將建筑施工中的危機和風險按照其特點和危害程度進行區分，并按等級劃分，使得危機管理工作精細化，達到由粗放式管理向精細化管理轉變的目的。此外，還要對危機和風險進行有效的評價，使得每一個等級的危機和風險都是可控的。目前在成熟的危機管理方法中，已經將建立危機和風險的識別機制作為主要的手段之一，而對危機和風險的有效評價關系危機和風險的識別機制是否健全，所以，建立危機和風險的識別機制，并對其進行有效評價是加強施工企業危機管理的有效措施。
關鍵詞：建筑施工企業;內部控制;問題;對策
1加強建筑施工企業內部控制的關鍵性
隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑施工企業不但面臨著嚴峻的挑戰，而且還面臨著發展的機遇，這對建筑施工企業的各方面管理及技能提出了更高的要求，因此對建筑施工企業內部加強控制具有關鍵性作用。加強建筑施工企業內部控制能夠有效規范企業正常運行。面對日益激烈的競爭環境，企業為了達到經營目標實現的目的，有時候會采取一些不正當的違規行為，導致經營過程中出現了嚴重的不規范現象。建立一套完善有效的企業內部控制制度，有利于對建筑施工企業內部的各個部門及各個環節進行高效的監督及把控，針對企業內部運營過程中發生的任何問題，都能夠做到快速反應，立即行動，進而充分的履行國家相關的法律法規，更有效地捍衛國家相關的方針政策。所以加強建筑施工企業內部控制能夠有效地規范企業運營情況，從而建立健康的施工環境，保證工程施工能夠順利進行。
2建筑施工企業內部控制的基本規則
建筑施工企業內部控制應該結合施工企業實際的情況，所以，建筑施工企業在加強內部控制過程中應該按照一定的規則。
第一，適應性。建筑施工企業內部控制系統應該以企業發展的實際情況為依據，對施工工程進行全面性、周密性及多樣性的思考，嚴格履行相關的法律法規進行詳細的規劃，進一步改進企業管理的程序，能夠有效的規避各種風險。針對建筑施工企業，應該結合企業現在的管理狀況，避免發生過高或過于嚴格的內部控制水準現象，從而導致適得其反的結果。因此必須考慮到企業的近期及遠期的發展目標及戰略規劃，首先應該考慮的是施工企業所面臨的艱難及比較若的關節，不但要保證內控控制制度能夠被普遍認可，而且還要確保有效及履行起來比較簡單等。
第二，突出重點。企業內部控制不僅包括企業內部全部的經營過程，還波及到企業內部各個部門的運營管理環節，在實際執行的過程中，不但要考慮周密，而且還要突出重點，關于企業比較重要的組織機構、重要的業務及程序、具有風險比較大的關節應該實行嚴格的控制手段，對比較大的風險進行回避。比如，施工企業在資金管理、材料采購等方面較為明顯，那么企業在加強內部控制管理時，應該對這些環節加強把控。
第三，協調配合。建筑施工企業各個運營過程中，要求企業內部各個部門及工作人員之間進行有效的配合，各個環節應該步調一致，業務操作一定要保持嚴密聯貫，防止企業在運營過程中產生中斷的現象，使企業內部存在的各種矛盾及內耗降到最低，確保企業運行過程中的聯貫性及高效性。與此同時，值得關注的是，執行內部控制監督檢查的部門應該是單獨的，任何組織和個人都沒有超越內部控制以上的特別權力。
3建筑施工企業內部控制存在的問題
3.1建筑企業文化問題
目前，一些建筑企業將企業文化建設看作企業的外在形象和娛樂活動，注重企業的工作環境和娛樂設施，以及員工的著裝。但是，這并不是企業文化建設真正內涵的體現，不能起到提高企業凝聚力的作用。
3.2建筑施工管理人員根本就不重視企業內部控制管理
隨著科學技術的不斷發達，社會經濟逐漸發展，然而建筑施工企業并沒有跟上時展的步伐，仍然延用過去老套的方式進行企業管理。建筑施工企業的內部管理人自以為建筑施工不必使用高科技的計算機技術及信息技術就能達到企業的運營目標，因此建筑施工企業的發展與發達國家相比差距越來越大。現在我國建筑施工企業存在的普遍現象是企業依舊以項目管理為主體，從而造成施工企業內部的管理及控制缺乏條理性，不能有效地展示內部控制的關鍵性作用。
3.3建筑施工企業內部控制缺少科學性、合理性
企業在進行內部控制過程中必須符合全面性、及時性、合法性及有效性等基本規則，科學合理的企業內部控制有助于企業準確完成既定的經營目標，從而使生產效率大大提升。然而目前絕大多數的施工企業還是采用計劃經濟的方式，施工企業還可能同時進行多個不同的項目，因為每個工程項目的周期比較長，因此往往出現控制對策不到位的現象發生，最后對工程項目失去有效把控的情況，從而給建筑施工企業帶來嚴重的經濟損失，使工程項目面臨著嚴峻的風險。除此之外，在進行建筑項目招投標過程中出現了惡劣競爭的現象，造成標價極低，而且這方面的內部控制也不完善，不能對工程項目創造的經濟效益進行有效的保護。
3.4建筑施工企業對項目風險評估的制度不健全
根據現代建筑施工企業實際發展的情況來看，現在建筑施工企業不能有效地規避市場上存在的各種風險，原因是：第一，建筑施工企業對隱藏的風險沒有進行深入的了解，認為是市場競爭環境所導致的，并沒有考慮到企業內部控制不健全也是風險存在的一個重要原因之一。第二，建筑施工企業沒有對市場行情進行充分的調查，為了能夠盡快占領市場，缺乏對本身優劣等特點進行詳細的研究，于是就立即答應客戶的惡性壓價及墊資的請求。第三，關于承接的項目，應該在進行全面的搜集相關信息之后，再對項目做出嚴格的風險評價，最后再做出是否投標的決定。第四，對于客戶的資質、條件、資金等情況進行詳細的分析評價之后，再決定是否投標。然而目前存在的主要問題是很多項目的風險評估制度并不健全。
3.5建筑施工企業的內部監控制度不完善
在日常經濟活動中，內部監控制度能夠保證內部控制制度的有效實施，但一些建筑施工企業的領導者認為，沒有制定內部監控制度必要，因而企業缺乏完善的內部監控制度，導致參與企業財務管理活動的人員在工作過程中不能進行良好的內部控制活動，增加了企業的資源耗費，不利于企業營業利潤的增加。有的建筑施工企業在制定內部監控制度的時候沒有對企業的內部控制制度進行分析，因而導致內部監控制度如同虛設，難以確保企業內部控制的順利實施。
4加強建筑施工企業內部控制的對策
4.1建立健全內部控制環境
在日益激烈的競爭環境中，歸根到底是人才的競爭，只有人才才是企業最大的生產力。因此建筑施工企業應該加強人力資源的管理工作，特別是對中高層人員，這是做好企業內部控制的重要環節。在提高管理人員綜合素質過程中應該主要吸納現代化企業管理的理念，然后結合本企業的企業文化、企業戰略及企業制度等其他方面，才能做出準確的決定，只有這樣才能充分發揮內部控制的有效性。另外，施工企業還應該建立健全企業考核制度，加強能者上的原則，充分激發員工工作的熱情及積極性。
4.2加強風險預防控制策略
建筑施工企業具有很強的流動性及暫時性等特征，施工企業必須進行風險預防知識的培訓，逐漸健全、加強風險管理體系，可以采取對風險的識別、預警及評價等手段，預防及把控施工企業在經營過程中存在的各種風險。下面以規避財務風險為例，財務指標越精確，越能反應該企業的發展狀況，進而做出準確的判斷。把工程項目作為企業效益的源頭，作為管理的出發點和落腳點。項目部首先要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業，堅持動態管理、節點考核，以一次成優確保全面創優，從而有效規避對業主承諾的質量風險;再者，要選準適合企業實際的核心技術作為培育對象，使之發揮持續推動企業技術進步、提高核心競爭力的作用。
4.3內控制度應隨企業情況變化加以調整
對于建筑施工企業來講，一定要大力加強建筑企業內部控制制度建設，同時還需要不斷加以調整和改進，一定要強化內部審計部門效率，從而在內部控制中不斷發展。為了能夠更好的減少建筑施工企業經營開支，如果財務部門較弱，可以將其變為外包單位，不斷強化制度。
4.4提高企業內部控制人員的素質
進入經濟發展的新時期，人才在企業經濟發展的過程中發揮著重要的作用，企業為了對內部的財務活動進行科學有效的管理，在提高企業內部控制人員的內部控制意識之后，還要對與內部控制活動有關的人員進行教育，以管理者為例，企業要幫助管理者獲得更多的與管理有關的知識，進而增強管理者的管理能力。對于內部控制的參與者來說，企業要增強參與者的責任意識，從而督促參與者按照內部控制制度從事相關的工作，進而提高企業生產的效率，降低企業的成本費用，促進企業的長遠發展。
4.5對企業內部控制活動進行有效的監督和管理
為了在企業實現內部控制的順利實施，建筑施工企業必須制定內部監控制度。首先，與建筑施工企業的領導者來說，必須清楚地意識到內部控制的重要性，然后再根據企業的內部控制活動制定內部監控制度，從而確保內部控制制度的實施，督促與內部控制活動有關的人員按照內部控制制度的要求進行相應的經濟活動，以此來降低企業的資金損失，增加企業的利潤。
5結束語
總之，建筑施工企業應該建立健全企業內部控制制度，有利于企業更好的滿足現代社會經濟發展過程中的要求，進一步確保企業經營目標的實現。
參考文獻
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［關鍵詞］建筑施工企業;核心競爭力;優勢
文章探討了企業核心競爭力的概念和特點，分析了建筑施工企業在信息時代背景下的核心競爭力構成內容，闡述了建筑企業對于培養企業核心競爭力需要注意的各個方面內容，以保證企業能夠長期在行業競爭中占有優勢。
1建筑施工企業核心競爭力的定義和特點
1．1建筑企業核心競爭力的定義
建筑施工核心競爭力可定義為:建筑企業長期形成的，蘊涵于企業內部的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動競爭的能力。
1．2建筑企業核心競爭力的特點
根據以上對建筑企業核心競爭力的定義，我們可以認為建筑企業的核心競爭力具有以下幾個特點:(1)長期價值性，建筑產品生產周期長，建筑企業的創建與經營具有長期性和穩定性。因此，建筑施工企業需要長期積累才可能在市場上立足。由于這一特性，建筑施工企業的核心競爭力在具備價值性的同時，還應具有長期性，才能幫助企業開拓市場和形成持續的競爭優勢，才能使企業存活于市場;(2)獨特性，核心競爭力是競爭者難以復制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說核心競爭力只有一家企業獨享，而是指該企業擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業都強，這一競爭力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競爭力并不是指企業單一的構成要素，而是幾個要素優化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有通過企業各方面的磨合，且適應企業長遠發展之后才能形成核心競爭力。
2建筑施工企業核心競爭力的打造
建筑企業核心競爭力是在建筑企業發展過程中長期培育和積淀而成的。建筑企業核心競爭力體系分為三個層次:企業核心競爭力中心層(質量、成本)、企業核心競爭力中間層(管理、技術、企業文化等)和企業核心競爭力外部層(工期、業主滿意度)。
2．1建筑施工企業核心競爭力中心層的打造
(1)質量的打造。建筑質量的打造是關系到人民生命財產安全的大事，也是企業發展的命脈。整個工程項目的質量控制包括原材料的質量控制、施工過程的質量控制、成品保護的質量控制，每一步都嚴重影響建筑的最終質量。但是我們很容易忽略關鍵的一步:打造建筑施工質量的最終目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企業打造質量體系的最終歸屬，也表現了業主對建筑產品的認可。產品質量是品牌的基本要素，因此在建筑領域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程項目的直接工程費用由人工、材料和機械使用費構成，所以，降低工程成本通常會從降低人工、材料和機械使用費入手，而制定最佳的施工組織設計或施工方案、采用新技術和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機械使用費中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術和新型工藝才是在這個時代取得競爭優勢的有效方法。
2．2建筑施工企業核心競爭力中間層的打造
(1)管理的打造。項目管理已經成為企業生產經營活動的基礎。項目管理的目的，就是通過對工程項目進行全過程的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定時間和預算內按照質量要求，得到最終的建筑產品。要實現對企業管理的打造，在建設過程中，施工企業應以人為本，強化施工企業員工的素質;以施工班組為重點，強化企業的組織和管理;以技術為指導，強化施工的效益。(2)技術的打造。越來越多的應用現代新技術和新工藝，是目前使建筑工程質量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢。在市場競爭逐漸激烈的當今，加強建筑工程施工技術管理具有十分重要的現實意義，也是建筑施工企業尋求長期穩定發展的必由之路。(3)企業文化的打造。企業沒有一定的企業文化做支撐，發展和壯大就難以實現。企業的長期持續發展戰略規劃當中應該充分融入企業文化，在企業經營和管理的每一個具體環節使其深入滲透。隨著建筑企業走向的不斷發展和變化，最終通過在建筑市場中形成自己獨特的品牌，增強企業競爭優勢。
2．3建筑施工企業核心競爭力外部層的打造
(1)工期進度的打造。進度打造的目的是要求承包企業按照合同規定的施工進度要求完成工程建設任務。施工進度計劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項工程按計劃要求完成施工。施工進度計劃的控制具有周期性，即編制進度計劃、實施進度計劃、檢查計劃執行情況，最后是糾正計劃的實施，并根據項目進行情況對工程采取措施糾正偏差，然后進入下一個循環。(2)業主滿意度的打造。信息時代，建筑施工企業已經越來越多的把注意力轉向業主，轉向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競爭力打造。業主對建筑產品的滿意度就是企業服務能力的體現。核心競爭力中心層和中間層的打造是建筑企業打造業主滿意度的基礎，而外部層業主滿意度的打造則是中心層和中間層打造后所產生效應的外在表現。
3結語
綜上所述，信息時代背景下的企業發展戰略將圍繞企業的核心競爭力展開。隨著建筑企業之間競爭的不斷升級和愈發激烈，只有認真分析企業的核心競爭力，創造企業自身的競爭優勢，采用合理的競爭手段和戰略，才能夠使企業在市場競爭中立于不敗之地，使企業具備持續前進和發展的原動力。
作者:郝東東 單位:山西省霍州市白龍礦云廈公司土建分公司
參考文獻: