時間：2023-03-21 17:04:08
導語：在機電設備評估論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：機電設備管理、水利工程、設備管理與維護
由于機電設備的迅速發展，推動了工業的進步，所以說對于生產企業的機電設備管控工作顯得尤為重要。當今，不少企業均已開始使用機電設備，然而在這些設備的日常管理與維護工作上依舊出現了不少問題，比如說：管理理念過于陳舊，缺少正確的理論指導，再加上有關工作人員的專業素養不夠高等因素，導致機電設備在平時的使用過程中不斷出現問題，故當前企業機電設備的管理維護工作亟待加強。
一、機電設備管理過程中出現的問題
（一）管理理念過于陳舊
現階段，許多生產企業的管理人員對于機電設備的管理及維護工作不夠重視，管理理念相對陳舊，絕大部分企業仍然抱著常規的突發性事后維修及預防性定期修理觀念。突發性事后控制這種管理模式，是在問題發生后才實行措施的管理方法，其不利于保障企業的管理、存在很大的安全隱患；另外，這種預防性的定期維護指的是將一個時間節點作為前提，參照往常的經驗實行計劃性、規律性較強的管理形式，通常只是對相關設備進行重復低效的作業，嚴重干擾了企業正常的生產秩序。
（二）管理者對基本理論的認識不夠到位
國內對于機電設備的統計學、可靠性等研究起步較晚，我國最初開始的時間要追溯到上世紀，現今比較普遍的研究是數學模型，這種理論研究相對沒有那么復雜，它的基礎數據分析針對性不強，所以說，在生產企業的機電設備管理方面存在著較大的盲目性，理論儲備嚴重欠缺，需要引起相關人員的重視。
（三）有關工作人員的專業素養不高
在當今的不少企業中，機電設備的管理及維護工作者普遍存在著文化程度偏低、專業素養不高的情況，尤其是很多人員都是中學及高職學歷，同時，不少工作者都沒有經過專業班的培訓和學習，加上上崗之后又缺少具有針對性的專業技能培訓，令這些人員的專業素養普遍不高，也導致整個企業的機電設備管理工作出現了極大的安全隱患。
二、機電設備的管理思路分析
在特別是一些大型的水利工程的施工過程中，對機電設備的管理維護工作顯得尤其關鍵。依照供水單位工程項目大、施工場地不足、運作強度大、設備體積和容量較大、運輸安裝條件差、工期較短等一般特點，本文結合以往的經驗，提出了一些管理思路：
（一）對施工機電設備的管理研究
對于那些價值較高、采購周期長的重點施工機電設備來講，一般是由發包人在招標之前完成采購任務；而對于采購周期中等、設備價值較高的機電設備，則是由發包人在確定中標企業后，依照該企業投標施工組織中的清單進行采購，剩余的機電設備在監理單位的監控下由施工企業依照施工組織的需求開展工作。
本文當中列舉龍灘水電站為例，對其機電設備的管理思路進行分析和總結。該水電站截止目前的開挖總量超過了280萬立方米，工程項目的周期較長，其月平均開挖強度約為9萬立方米，依照有關專家及投標企業相關人員的意見，決定先由發包人對液壓三臂臺車、錨桿臺車、混凝土噴射機等必須設備進行采購，然后再由其組織采購液壓挖掘機、液壓履帶式鉆機、鉸接式自卸汽車、移動式升降平臺車等。
大壩工程高程方案施工總混凝土使用量高達600萬立方米，施工周期約為六年，月混凝土使用量達30萬立方米。此施工項目關乎著該水利工程項目能否按時發電，工程組織設計所需的機電設備采購周期較長，對此，發包人在此工程中提前對高塔架移動式中速纜索式起重機、強制式混凝土攪拌機等進行了采購。
除此之外，工程項目招標中明確規定了施工機電設備所需具備的性能及必需的設備配件等內容，承包者需要依據發包人確定的設備管控方式及時地管理和維護這些機電設備，需要明確的一點是，這筆支出應計入投標總價當中。另外，發包人在進行綜合、全面的分析之后，建立起了工地設備庫等一系列輔助系統和相關設備。
（二）永久機電設備的管理與維護
龍灘水電站的永久機電設施主要由7臺套水輪發電機組、7臺788MV.A電力變壓器以及4萬噸閘門、鋼管和其他機電設備組成。永久機電設備通常選取較為直接的管理模式，即發包人全程監管所選設備的型號、招標采購、生產運輸、配置調試等項目。考慮到該水電站目前的機電設備容量難以及時、有效地完成運輸工作，再加上一些技術性問題的困擾，便最終決定選取三相組合式變壓器進行整體組合。同時，為了盡可能降低生產及運輸環節的成本，強化管控力度，在龍灘工地建設金屬結構制造廠來進行工廠化的下料生產和擴大單元拼裝。
有關施工單位要想更有效地降低招標工作量、提高采購效率，就必須對機電設備進行打包招標采購。關于機電設備的配置及招標方面，為保障中標企業在中標之后可以盡快進場安裝、實施具體項目，那么發包人在進行招標時就應注明拒絕聯營體投標，若出現個別承包單位不能獨立實現安裝目標時，就需要選取分包安裝的形式。
三、機電設備的主要維護措施
通常情況下包括以下幾種具體的維護方式：
首先，設備的檢查工作。有關工作人員必須要在機電設備的使用過程中全面了解其真實的運行狀況，同時對設備運行環節出現的一些變化做出檢查。除此之外，在機電設備的檢查環節也可以借助一些先進的檢查工具。
其次，設備的措施。需要引起相關工作人員注意的是，機電設備的各機械部位需要進行定期的狀況監控，而且對于油的油脂溫度、部分的壓力和選取的油的性質及設備中各管道的油路狀況進行分析。特別重要的一點是，相關工作人員應當定期檢查并更換機械部位的滑油。
第三，機電設備的緊固工作。有關工作人員必須對機電設備中的螺母、螺絲和螺釘等部位進行定期檢查，對于那些出現松動情況的部位及時加固，目的是為了更好地保障機械設備的運行安全。
最后，機電設備的清理工作。不僅僅是上述的設備檢查、以及緊固措施，有關工作者還應當重視后期的設備清理工作，還有設備自身及周邊垃圾的及時清理，更好地保障機電設備所處環境的整潔。此外，還必須把機電設備現場的工具等物品擺放到位。
四、機電設備管理的相關措施與建議
對于機電設備的管理和維護來講，主要就是通過強化一系列設備問題的管理力度，降低出現問題的概率。有效分析機電設備系統故障，能夠及時了解設備的運行狀態，同時參照事故出現時的一些動態選取合理有效的措施進行維修維護。本文主要從以下幾個方面作出了相關的論述：
（一）對設備進行合理高效的配置
目前，由于機電設備現代化水平的提升，機電設備的投資力度大大增加，同時它的投資風險也進一步加大，設備出售價格決定著設置費用。價格較高的先進設備，其工作環境當中的溫度、噪音、灰塵、空氣的濕度及其操作規范性等方面都有嚴格的要求。所以說，必須要 獨立設計出滿足規定的放置空間，尤其是那些較為精密的檢測儀器儀表，像三坐標測量儀，其適用溫度約為20攝氏度，相對濕度介于50%到60%之間，所以，空調在放置空間內的配置就顯得非常必要。另外，設備的可靠性決定了維持成本，可修復性是可靠性的幾大要素之一。若設備出現故障，可以通過簡單的維護或修理解決問題、排除故障，即可修復性。比如一般的車床、數控車床等出現的一些故障均是不難維修的，同時維護費用相對較低。然而，像六軸聯動加工中心等成本較高且對安全性、可靠性要求較嚴格的設備來講，通常應當強化平時的維護及管控，從而延長其使用壽命，但這也相應地增加了維修費用。
此外，對于一臺供水機電設備來講，它的壽命期可以分為自然生命、技術壽命及經濟壽命。由于當代社會科技的進步，一系列先進的技術設備陸續問世，但這必定會引起在現有設備的自然壽命沒有結束前，技術壽命就已完成的情況。要想進一步增加設備的技術壽命，就需要進行相關的技術改進。在設備的自然壽命末期，因為設備的磨損和老化，要花費較多的維修費用來維持設備的使用在經濟角度上來講是不合理的，依照企業的基本狀況，需實行有側重點、有針對性的閑置設備來完成技術性改造及報廢操作，避免設備的閑置。
所以說，當添加或配置機電設備時，需要提前進行縝密的研究和技術經濟論證，再加上內部設備機構的前期管控，做好設備更新改造的規劃，籌集設備的技術改造和更新費用，對新設備進行評估等，目的是為了引進技術上更加先進、經濟上更為合理、生產上更加可行的設備，發揮設備投資的最大效益。
（二）系統、科學地使用機電設備
機電設備的合理、有效利用能夠推動公司固定資產的保值、增值。從價值構成角度看，設備的價值是組成固定資產總價值的重要內容，依照我國國有資產管理局的分析，在國有企業的資產之中，設備價值占比高達百分之七十，因此處理好設備的管理問題決定了對固定資產的管控效果。
如果設備可以被系統、科學地利用，能夠迅速降低設備的磨損率和故障率，保持良好的作業性能及應具備的精度，尤其是對于一些剛剛起步的中小型企業來說，再也無需為了達到生產量，而讓設備長期進行超負荷作業，不同型號的設備拼裝混用等現象。事實上，這種特殊的生產方式，是非常不合理、不可行的。每個機電設備均有其對應的工作規范，長期、大量的超負荷作業會令設備的零部件處于超高溫模式，尤其是那些主要的運動部件此時它們的機械性能將會下降，無法滿足正常的技術要求，其生產出的產品質量不高，次品率大大提升。如此一來，除了導致材料的浪費、人力資源浪費等，也可能耽誤工期。同時，長期超負荷作業、拼接設備生產會令設備的磨損率、故障率迅速上升，減少設備的使用壽命，不僅提升不了生產效率，反而可能會造成長期停產維修的狀態。由此可見，設置系統科學的機電設備使用及管控程序是設備管理中一項非常關鍵的環節，設備使用機構也需要嚴謹辦事。
（三）及時進行機電設備的保養
很多公司每當碰到生產期、任務繁重的時候，通常會忽略設備的保養和維修工作，以為機電設備運轉流暢，未出現故障，不需要停機保養，令其長期超負荷、高溫狀態作業，為之后的機械故障的出現埋下了隱患。由于保養可以有效避免機械隱患，如果不能及時保養，一般情況下會導致機械設備的故障，甚至出現人員傷亡的現象。保養指的是定期對設備各部件進行清潔、緊固、檢查及更新等，在機電設備的使用環節，如若發現松動、異常摩擦聲、零件疲勞等非正常現象，必須提早進行相關操作，避免設備過早磨損，保障設備在使用過程中始終處于良好的技術狀態。
機電設備的保養類型可以歸結為例行保養、定期保養和特殊保養三大類。定期的保養又可以依照時長不同分為一級保養、二級保養和三級保養。特殊保養分為走合保養、換季保養、停用保養等等。通常情況下，在目前的設備保養體系下，傳統的是例行保養和定期保養相結合，不僅可以防止一些潛在故障的發生，還能夠定期檢測設備的運作情況，收集相關動態信息。所以說，要想保障企業生產的連續進行，就需要依照設備的狀態和自身特性，設置合理可行的保養規劃。
（四）有計劃的檢查和維修
選取科學的維修方式能夠有效延長機電設備的使用壽命。合理的維修方式通常是根據設備產生的故障來制定的。比如說，我們可以借助劃分故障類型的手段，像破裂、變型、腐蝕、磨損等，實行故障的分析研究，而后完成維修方案的規劃。經由很多單位生產現象的故障情況分析與歸類發現，絕大部分都是簡單故障，只有極少一部分屬于專業性故障。簡單的故障若未能得到及時解決，會引發零部件燒壞的現象；加油、加水不當會導致滲漏；承重部件的裂開等。我們也可借助對機電設備發生故障的部位進行歸類，例如緊固部分、部分、驅動部分、傳感部位等，然后指定出對應的檢查修護計劃及方案。機電設備的檢查指的是對設備的運作狀況、工作精度、磨損程度等進行分析和校檢。經修護和更換磨損、腐蝕較為嚴重的部件，令設備的性能得到迅速提升，只有經過檢查，才可以斷定何種方式可以更有效地降低隱患，依照現有數據分析統計，選取先進的狀態監控手段，能夠節省大量的維修費用，同時大大降低故障發生率，從而起到延長設備使用壽命的效果。
結束語
綜上所述，機電設備的發展正朝著設備管理的現代化方向前進，也就是設備管理集成化、大眾化、網絡化、智能化，設備維護社會化、專業化、規范化，設備要素逐步市場化、信息化。所以說，進一步提升機電設備的管理水平是未來需要重點關注的一個主題，其具有重要的現實意義和社會經濟效益。
參考文獻：
[1]劉松堂，基于網絡和狀態監測的設備管理信息系統，天津大學，2004.碩士學位論文，天津
論文摘要：PCM作為國際上普遍采用的一種項目立項分析的邏輯方法，結合中日技術合作在景電工程一期灌區節水改造示范項目為例，介紹了PCM在項目周期操作過程。
1概況
1.1PCM的概念
一個項目周期一般分為立項、實施和評價三個步驟。目前國際上普遍采用一種項目立項分析的邏輯方法，稱為項目周期管理，它包括項目相關者分析、問題分析、目的分析、項目選擇、項目優化設計PDM表制作、項目計劃制定等一系列過程。
景電工程一期灌區節水改造項目確定為示范項目以后，由國家水利部門、甘肅省景電管理局與日本農林水產省共同合作執行。通過現場考察，對景泰川電力提灌管理局一期灌區已運行30多年，機電設備老化、渠道滲漏嚴重，能源單耗大，渠系利用率低等一系列問題進行專題討論、問題分析、項目基本計劃等PCM參與式管理模式。
1.2主要工作模式
1.2.1形成問題分析樹。按照因果關系將相關的問題進行歸納整理，形成問題分析樹，確定中心問題。
1.2.2形成目的分析樹。根據問題分析樹進行目的分析，針對每個問題找出解決這個問題的措施和途徑，形成目的分析樹，從中確定中心目的，并在目的分析樹上分析、選擇可行的子項目。
1.2.3形成項目框架。在確定項目后，對選擇的項目編制PDM表（即項目優化設計表），形成一個完整的項目框架。確定項目的期間、項目的活動內容、取得的預期成果、項目目標、上位目標、評價指標及獲取指標數據的方法、項目的投入、項目實施的前提條件和外部條件等。
1.2.4編制活動計劃。在完成PDM表的基礎上，編制相應的活動計劃表。
2立項階段的操作管理
2.1項目相關者分析
針對水的利用率低這個基本問題，對參加人員進行分析，分析援助框架中人群：灌區管理單位、農戶、施工單位、水利廳、國家設計部門、國際協力機構等等。從以下幾個方面進行分析，然后再選取幾個嚴重問題進行詳細分析,決定選擇對象組：灌區管理單位、農民。
2.2問題分析
問題分析首先要提出中心問題，然后根據其直接原因和直接結果，從上下兩個方向展開進行說明。
2.3目的分析
目的分析是要通過采取怎樣的手段，看有沒有可能，有沒有必要，是否有希望解決這個中心問題，將原因與結果關系轉換為手段和目的的肯定關系。
2.4選定項目
通過目的分析，從需求、技術水平、投入以及實現目標的可能性等進行綜合判斷，確認援助內容及可行性，進而選擇項目，上述小虛框圖為選定項目。
2.5PDM表編制
進行上述一系列討論分析后，對項目內容進行邏輯分析和歸納，并將結果整理在項目設計邏輯框架（PDM）表中，最后確定中日技術合作“景電一期灌區節水改造示范項目”，制定項目起止日期、項目目標等。
3實施及監測評估階段的操作管理
3.1制定詳細的活動計劃
項目立項后，在PDM表基礎上制定更詳細的活動計劃表，即整體計劃和分年度的年份活動計劃。
3.2項目計劃實施
按照計劃，結合景電一期灌區續建配套與節水改造項目的實施，景電管理局首先對機電設備進行更新、各級渠道和建筑物等基礎設施進行襯砌、改造。然后對示范工程進行設備安裝調試，對在調試中出現的問題及時向JICA專家與項目實施機構反映，以便對計劃做出及時調整、變更，以確保項目順利實施。
3.3項目實施的追蹤監測
在項目實施期間進行追蹤、監測，定期核實項目是否如期進行，是否取得了預期成果。每年定期對灌區技術骨干進行培訓及技術交流、問卷調查，同時為提高灌區農民的節水意識，召開灌區農民節水灌溉知識普及說明會，發放節水灌溉知識卡通宣傳冊。利用示范工程安裝的調查器材對基礎數據每年進行收集、整理、分析，以便進行示范項目實施前后及實施后各年度之間的成果評估。制定了自動化工程操作規程及管理辦法，編寫了《灌區節水改造規劃》。
3.4評估分析
中日技術合作景電一期灌區節水改造示范項目經過4年多時間的建設和實施，取得的成效如下：
3.4.1泵站運行效益顯著提高，能源單耗由2000年的5.19kW·h/(kt·m)降低到2005年4.43kW·h/(kt·m)。
3.4.2減少渠道滲漏損失，總干渠、干渠水的利用率由2000年0.874提高到2005年0.909，支渠利用率由2000年0.879提高到2005年0.903。
3.5.3實現了干渠和支渠水量的總量控制和公正、準確、合理，提高了水量計量的實時性的準確性，為水管理工作的量化考核提供了科學依據。
3.5.4提高了泵站機電設備、壓力管道及渠道、渠系建筑物運行的安全可靠性，有效地促進了工程設施的平穩安全運行。
3.5.5提高了灌區管理人員的素質、灌區農民的節水意識和節水積極性，提高了灌區科學化管理水平。
3.5.6項目實施以來，到景電灌區參觀、考察、交流學習的團體和人員逐年增多，起到了良好的示范作用。
4結語
關鍵詞：建筑智能化系統工程監理
一、智能建筑與建筑智能化系統
智能建筑是以建筑為平臺，兼備通訊、辦公、建筑設備自動化，集系統結構、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環境。建筑智能化系統就是在建筑（包括環境）平臺上，利用系統集成技術實現的通訊自動化系統（CAS）、建筑設備自動化系統（BAS）、辦公自動化系統（OAS），它們與建筑環境一起構成了整個智能建筑。
建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發展和充實，它的技術基礎是現代建筑技術（Architecture）、現代控制技術（Control）、計算機技術（Computer）、通訊技術（Communication）、圖像顯示技術（CRT），即所謂的“A+4C”技術。“A+4C”的發展，推動著智能建筑不斷集成化發展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統（建筑智能化系統），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。
二、建筑智能化系統工程實施特點
建筑智能化系統建設是一項復雜的系統工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式都與傳統的建筑機電系統有所不同，相應的標準和規范還不完善。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、建筑智能化系統與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，將對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統各子系統與相關工程的配合配套情況。
建筑智能化系統系統相關工程配合表系統名稱相關技術、知識配合工程配套與監管樓宇自控自控、建筑設備安裝、強電、空調、給排水、電梯、裝飾安保電子、電視、安防知識安裝、裝飾、消防報警、門禁公安技防辦消防報警與廣播電子、控制、消防知識安裝、強電、空調、給排水、裝飾消防局綜合布線通信、計算機安裝、裝飾衛星電視接收與CATV電視土建、安裝、裝飾音像管理處門禁電子、自控、安防知識安裝、安保、裝飾背景音響音響、廣播安裝、裝飾程控交換機通信綜合布線、裝飾電信電話通信綜合布線電信無線直放站通信安裝無線電管委會停車控制自控安裝LED大屏電子、計算機安裝、裝飾、綜合布線BMS計算機BA、消防報警、安保、綜合布線等辦公自動化網絡計算機、管理綜合布線建筑智能化系統工程跨越諸多專業技術領域，在工程實施中又有許多相關工程的配合協調要求，且在系統設計、設備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環節上，現行的標準和規范還不太完善，缺乏有效的質量監督和保證體制。現在大多數系統集成公司從屬于IT行業，而設備安裝公司又屬于建設行業，因己方利益的驅使和行業的局限性，設計院或系統承包商在規劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統功能盲目升級，增加業主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統的健康發展和功效體現。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統工程的規劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施技術咨詢與監理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統工程的成功實施中已經被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統工程中如何實施工程監理的一些認識和體會。
三、建筑智能化系統工程監理的性質和特點
在建筑智能化系統建設過程中，涉及眾多單位和機構，它們有業主（或建設單位）、設備生產制造單位（設備供應商）、管線與設備安裝單位（安裝公司）、系統承包商（工程公司或系統集成公司）、建設或設備監理機構，要完成建筑智能化系統工程的監理工作，首先必須明確建筑智能化系統工程監理的職責范圍，同時處理好與其它單位和機構的關系。
1建筑智能化系統工程監理與業主間關系
建筑智能化系統工程監理機構是受業主委托承接監理任務的。經業主授權，建筑智能化系統工程監理可代表業主對系統的規劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服務，對系統的安裝質量、系統性能、建設工期、投資進行監理。所以，建筑智能化系統工程監理與業主間關系是一種被委托與委托關系，建筑智能化系統工程監理活動是一種特殊的咨詢和監理服務，該服務貫穿系統的整個建設過程，服務內容在委托合同中體現。
2建筑智能化系統工程監理與設備供應商、安裝公司、系統承包商間關系
建筑智能化系統工程監理機構之所以能夠擔任工程監理職責是經業主授權，業主應向規劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統承包商及時通報委托與授權事項，明確那些機構和人員可以代表業主行使工程監理的職責，而建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間不簽任何合同，監理活動是以業主與這些單位簽訂的合同為依據，按有關標準和規范執行。建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間關系是監理與被監理關系。
3建筑智能化系統工程監理與建設監理間關系
在建筑智能化系統工程建設中，既有項目建設監理及其分支機構,又有建筑智能化專業監理機構。它們之間既有區別又有聯系。它們的監理的根本目標是一致的，都是以投資、質量、進度為控制目標。從監理的業務看，建設監理機構通常是對一項基本建設工程進行全過程監理，包括土建和機電設備部分的監理。建筑智能化系統工程監理則僅對其中的建筑弱電系統（智能化系統）進行監理，兩種監理的內容有所覆蓋，卻各有側重。因建筑智能化技術發展迅速，且愈來愈專業化，建筑智能化系統工程監理進入施工現場，可以彌補建設監理機構、人員在專業技術、監理方式和管理經驗上的不足。從實施監理時間跨度來看，建設監理通常是土建施工開始，項目整體驗收結束（包括土建和主要機電設備驗收）。而建筑智能化系統工程監理的業務可從系統規劃設計、設備安裝施工、調試運行和系統驗收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監理中，不同階段采用不同的服務形式，有不同的專業技術人員介入，體現出專業化監理機構特有的優勢，這是一般建設監理公司所不及的。總之，建筑智能化系統工程監理是一種專業化的、全過程的工程監理，是在建筑智能化系統工程建設中對建設監理從專業技術和監理制度上的補充和完善。
四、建筑智能化系統工程監理主要任務
建筑建筑智能化系統工程監理工作可以分成以下階段和任務。
1規劃設計階段
（1）幫助業主明確和提出建筑智能化系統工程建設總目標
（2）對系統的實現目標、投資規模、可行性作出綜合評估分析
（3）按業主要求制訂系統規劃書或對設計院的系統規劃書作出評估分析
（4）對系統設計過程實施監理與提供技術咨詢
2系統承包商選擇與設備選型階段
（1）按業主要求，制訂或審核項目招標書
（2）協助業主組織實施招投標工作，提供技術咨詢
（3）審核系統承包商資質、資歷、工程業績
（4）作出系統方案、設備性能價格比分析
（5）為業主商務談判提供技術咨詢
（6）審核設備供應和工程承包合同條款
3施工準備階段
（1）審核承包商施工計劃、設備供應計劃
（2）審核承包商項目實施組織設計
（3）組織召開設計、安裝、工程承包商、設備供應商協調會，做好技術交底
（4）科學劃分設計、安裝、設備供應、調試工程界面
（5）審核設計院、承包商的系統深化設計圖
（6）監督完成相關系統（如消防、安保、電話等）施工報批手續
（7）審核系統調試、驗收方案和相應計劃
（8）審核人員培訓計劃
4安裝施工階段
（1）定期組織召開工程例會，協調各方關系和進度
（2）審核批復施工聯系單、技術核定單
（3）組織系統設備到貨開箱、驗收、移交
（4）按施工計劃實施進度控制和工作量認可
（5）協助建設監理實施設備、管線安裝質量監理和隱蔽工程驗收
（6）參與土建總包組織的工程例會，協調建筑智能化系統工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間進度與關系。
5系統調試階段
（1）線纜測試、單體設備性能測試監理，簽署認可測試報告
（2）單項系統調試監理，簽署認可調試報告
（3）系統聯動調試監理，簽署認可調試報告
（4）調試計劃進度控制
（5）組織實施系統階段驗收
6系統試運行階段
（1）組織實施系統試運行
（2）協調業主、物業、系統承包商間關系，明確職責界面
（3）審核系統技術培訓資料和人員培訓監理
（4）審核系統操作規程、設備管理制度
（5）審核與確認試運行記錄
7系統驗收階段
（1）審核系統竣工資料準確性、一致性、完整性
（2）按設計要求、合同條款對系統性能、試運行情況進行審核
（3）分階段、分步驟協助業主組織系統驗收
（4）協助業主組織第三方測試與行業主管部門驗收
（5）督促落實系統保修責任制度
（6）按工程合同、設備供應合同、變更記錄審核系統造價決算。
新的世紀已經到來，隨著城市信息化發展進程，建筑智能化系統工程有了蓬勃發展的機遇，如何在一些投資大、技術新的建筑智能化系統工程項目中實現投資、質量、進度的有效控制，對包括業主、承包商之內的各方人員都提出了極高的專業技術和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統工程監理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。
參考文獻：
一、科學推進專業調整與建設，主動融入地方產業結構
1.開展專業市場調研活動。2013年1月，我處利用寒假組織全院各系負責人及教研室主任赴婁底及長株潭地區有關企事業單位、相關行業開展專業市場調研，獲取了大量客觀的第一手人才市場資料與數據，為學院科學制定《2011-2015年專業建設規劃》提供有力的科學依據。
2.合理調整專業布局。把與學院核心能力和服務面向相符合的以機電一體化技術專業為主體的制造類和以煤礦開采技術為主體的資源類兩個重點建設大類調整為緊密對接地方產業的機電一體化技術、煤礦開采技術、畜牧獸醫等三個專業及專業群。針對婁底提出的著力打造長株潭汽車制造和工程機械等產業的配套協作服務區的戰略決策，經過充分的市場調研，組織汽車技術服務與營銷等新增專業的申報工作并順利通過省教育廳的評審;停止表演藝術、國際貿易等與地方經濟聯系不緊密的專業招生。
3.加強專業制度建設。進一步重視專業人才培養指導委員會在人才培養方案制定過程中的的地位和作用，聘請區域內相關行業有影響的專家參加人才培養指導委員會。切實施行行業企業專家和學院專業帶頭人會簽培養制度。
二、繼續深化教學改革，彰顯學院辦學特色
1.人才培養模式改革。各專業依照各自特征進一步探索和實踐 “三融合、三對接” (人才培養融合地方需求、專業緊密對接婁底主導產業;人才培養融合企業資源、課程緊密對接職業崗位能力;人才培養融合職業標準、教學緊密對接實際工作過程)為特征的多樣化人才培養模式。煤礦開采技術專業實行“前校后礦”的免費訂單培養，學生學費全部由地方政府和煤炭開采企業承擔，由學院提供場地、設備、師資及教學、生源等教學資源，由企業提供專業課程的設置方案、專業技能實訓的部分師資，負責實踐課程教學及合格專業生的安置;機電一體化技術專業與湖南湘豐婁職農業裝備有限公司和婁底賽德機械有限公司合作開展“校中廠”的工學結合人才培養模式改革，畜牧獸醫、園林技術、建筑工程技術等專業開展基于工學依次交替的“工作學期”環節模式改革，應用電子技術專業與行業企業合作實行“一接兩融”的雙證融通培養模式改革;公共事務管理系酒店管理等專業初步探索出了企業、學院和學生三方共贏的“123160”訂單培養新模式。實現“一批小訂單、兩年在校專業學習、三個月定向專業綜合實習、一個職業資格證書、六個月的畢業頂崗實習、在企業零距離上崗”。
2.產學研平臺建設。以人才培養為主要目標，主動建設各類產學研基地，為學生零距離接受崗前職業技能培訓提供平臺。機電系與婁底賽德機械有限公司聯合建立實訓基地，年均加工能力為400臺套，產值600萬元，承擔啤酒瓶貼標機、農機配件等產品的來料加工生產任務，既加強了以產品工藝路線為導向的職業技能培養訓練，又為頂崗實習學生提供合理報酬，減輕了家庭負擔;積極探索以“專業+系部+師生員工”的校內生產性實訓實體的產學研實現形式，依托學院具備比較優勢的會計專業，學院獨資組建了婁底弘智商務咨詢有限公司，大大改善了該專業的校內生產性實訓條件，學生的專業技能進一步提高。
3.課程體系改革。按照“基于工作過程、定于工學結合”的思路積極推進課程體系改革。機電系機電一體化專業《機電設備維修》、數控專業《數控編程技術》等專業核心課程重構基于工作過程導向的模塊化教學內容。組織四門課程通過省教育廳、高職高專教育專業類教學指導委員會、全國高職高專校長聯席會議等三條途徑申報國家級精品課程，其中《商務英語實用寫作》立項為英語類教指委精品課程，《會計綜合實訓》通過湖南省教育廳的推薦，在全省排名第三，成為省級精品課程。
三、強化實踐教學，突出職業能力培養
1.嚴格執行實踐性教學任務。期初制定《學院實踐性教學任務安排》表，通過實施抽查等督促手段，保證實踐性教學任務落到實處。全年累計完成實驗實訓課時8000多節，實驗實訓項目開出率達100%。
2.加強實驗實訓條件建設。一年來共投入資金100多萬元，為實習工廠三期安裝起動機，進一步充實和完善了測量實訓室、新聞編輯與制作實訓室、數控加工車間等校內實習實訓基地，改造和擴建了計算機房、語音室等。進一步加大了校外實習基地建設和調整力度，截止到2013年底，校外實習基地達199家。
3.全面實施“雙證書”制度。通過加大宣傳力度、加強制度建設、規范考核鑒定程序等舉措，在全院各專業全面推行“雙證書”制度。全年共組織車工、鉗工、焊工、維修電工、助理營銷師、秘書、電子商務、網絡編輯師等十多個工種鑒定15場次，共計鑒定3748人次，學生合格率為95.2%。由于組織工作得力，學院職業技能鑒定所、高新技術考試站被省勞動廳評為優秀等級。
4.組織學生參加技能抽查。教務處牽頭、組織相關系部制定了迎接省教育廳組織的專業技能培訓工作方案，組織會計、財務管理、數控技術、動漫設計等四個專業08級學生進行專項技能強化實訓，并于12月中旬帶隊赴有關院校參加了此次專業技能抽查。
5.積極組織學生參加國家級、省級技能競賽。全年共獲國家級一等獎1個，二等獎1個;省級一等獎1個，二等獎2個，三等獎15個。其中，電子信息工程系學生申瓊良、劉光祥作為湖南分賽區預賽選手入圍“眾友杯”、“天華杯”全國電子專業人才設計與技能大賽總決賽，分別獲得“單片機設計與開發”總決賽一等獎、“電子組裝與調試”總決賽二等獎的好成績。
四、注重教研工作，夯實教學改革基礎
1.創新常規教研活動。本年度共立項156個院級專題教研活動，下學期出臺新的資助標準，資助經費從300-500元提高到500-1000元，教師參與教改的積極性高漲。全年共組織院級學術講座27個，系級講座58個。積極組織教師參加省級及以上各類教育教學研究機構論文評選活動，共有13篇論文獲得省級以上獎勵。在省職業教育與成人教育學會與省教科院職業與成人教育研究所聯合主辦的2013年XX省職成優秀論文評選活動中，易愛良、鄧海燕等兩位教師送評的論文《高職院校專業建設、改革與發展應與地方經濟和產業結構緊密對接——一婁底職業技術學院為例》、《湘方言地區高職院校英語專業語音教學現狀調查研究》榮獲一等獎。
2.規范教研課題管理。組織了11年立項的4個省教育科學規劃課題接受省教科院專家組的中期檢查，組織立項了15個院級教研課題，組織對06、07年教研課題的結題評審，共有14個課題結題。組織教師申報中國職業技術教育學會科研規劃項目四項，徐元俊老師申報的《高職院校辦學體制改革與現代大學制度建設研究》、李和平老師申報的《以技能競賽為導向的電類專業實踐教學探索》等兩個課題通過省職成教學會初評，呈送中國職業技術教育學會終審。
3.開展教學比武活動。組織4名教師參加湖南省高職院校專業課說課競賽。教務處承擔了說課課件的審核、說課錄像的制作及資料的上傳。邱智鴻老師主講的《導游實務》課程榮獲旅游管理類二等獎;鄒慧鵬老師主講的《調酒技術》課程榮獲旅游管理類三等獎。龍育才、梁艷豐兩位老師主講的《機械設計基礎》、《沖壓工藝與模具設計》在網絡預賽中獲得三等獎。成功組織學院2013年度說專業、說課程比賽暨第六屆教師教學比武決賽。參加決賽的20個團隊在“說”的形式與內容上有創新，“說”的內涵與效果有進步，每一個團隊能自覺地把高職教育理念融入專業建設，落實到課程層面，傳遞到教師實踐，基本實現了詮釋理念、探索規律、交流經驗、展示成果、推動改革、促進提高的活動預期。
4.教學簡報發揮引導作用。本年度共編輯刊出7期簡報，在宣傳最新高職教育理論與政策，介紹人才培養經驗，提煉教育教學特色，傳播校內外教學新聞、動態等方面的信息溝通和輿論導向作用得到充分發揮。
五、參與學院項目建設，提煉教育教學品牌
1.參與學院國家骨干職業院校申報工作。承擔了骨干校申報材料中申報表、建設方案、可行性論證報告中有關指標的材料撰寫工作。具體指導六個重點建設專業建設項目和四個其他建設項目的論證與撰寫。
2. 認真做好省級示范院校建設工作。按照我院省級示范校年度建設目標，穩步推進省級示范院校建設。承擔省級示范校建設年度檢查準備工作。負責14個二級指標(其中9個為關鍵指標)和2個主要建設項目年度發建設的綜述材料撰寫與佐證材料的裝盒工作。
3.組織重點項目的申報工作。組織軟件技術專業、機電一體化專業等教學團隊申報2013年XX省高等職業教育省級教學團隊。以吳蓮貴教授為帶頭人的“軟件技術專業教學團隊”順利通過省教育廳評審，被評為“省級優秀教學團隊”。
4. 加大教學資源建設力度。以湖南職教新干線建設為契機，組織教學信息、精品課程和網絡課程等教學資料上傳，有力地促進了學院教學資源信息化建設。全年共編寫校本教材6本，正式出版26本，發行量大28000冊以上。
六、規范教學管理，加強教學質量建設。
1.組織學院首次系部教學工作評估。組織教學工作評估專家組于10月中旬對各系部2012-2013學年度教學工作進行評估。專家組通過看、查、訪等方式，對系部的辦學定位、專業建設、課程建設、實踐教學、師資隊伍、教風與學風、教學管理、教研科研、特色與創新等方面進行了認真細致的審查。按照評估工作方案，電子信息工程系獲一等獎，機電工程系、建筑與藝術設計系獲二等獎，財經貿易系、外語系獲三等獎，以上五個系部榮獲2012-2013學年教學工作先進單位。我處還組織進行了教學工作評估經驗交流會。此舉既是對各系部既往工作的檢查，給各系部提供了一個交流平臺，對促進各系部進一步深化教學內涵建設、加強教學管理具有十分重要的意義。
2.規范日常教務管理。合理調配教學資源，教學計劃落實、教學任務安排、教材征訂等日常教務工作有序運行，教學常規管理規范有序。每學期堅持期初、期中、期末深入系部進行三次教學常規檢查。每逢期末，出臺學院考風考紀建設工作方案，加大考風考紀與誠信考試教育。
【關鍵詞】設備配套 有償托管 租賃 調劑
煤炭是重要的生產資料，在社會生產中起著十分重要的作用。過去，從事煤炭生產、施工的企業在計劃經濟體制下，煤炭企業均把投資、工期、質量作為基本建設的三件大事來抓，往往把降低投資的重要性放在后面考慮。而且，對生產單位來說，不存在經濟效益好壞的問題，完成生產計劃才是最高準則。對生產設備的購置，只要上級同意和條件許可，越多越好，越全越好，越洋越好。由于生產不計成本，不講效益，盲目購置、超量購置等現象屢見不鮮。這種情況只能造成投資的極大浪費，不符合社會主義市場經濟的原則。
如今，在設備投資方面，一些企業漸漸明白，購進設備不再是企業投資的最好辦法。要改變煤炭企業設備投資不注重效益的狀況，有效的途徑是實行設備合理的配套、調劑、租賃設備，使企業內部設備閑置率降低，合理配套后對永久或暫時閑置的設備實行設備租賃制，加強設備租賃管理可以有效的緩解煤炭企業設備成本的壓力。本文根據神東煤炭集團的實際情況進行分析，剖析了大型礦區統一調劑配套使用設備及煤炭設備有償托管和租賃研究的背景和意義，分析神東內、對外設備租賃服務模式，通過上述研究分析大型煤炭企業如何更科學、經濟、高效的使用設備。
1 礦井及產量概述
神東公司現擁有高產高效礦井17座（18個井），其中年產1 000萬噸以上的礦井有10個。神東礦區的歷年總產量及礦井情況見表1。
表1 神東礦區的歷史總產量及礦井情況
年 度 1998 1999 2004 2005 2007 2009 2013
總產量/萬噸 704 1068 7819 9659 10661 17800 23498
礦井數量 4 5 8 9 10 16 21
>10Mt礦井數量 0 0 4 6 6 9 11
2 資產及分類整體情況
神東公司資產按照非有償使用資產和有償使用資產進行分類管理，目前全公司機電類設備資產62938臺，原值362.66億元，凈值141.85億元，其中：
有償使用設備共計21144臺，原值284.66億元、凈值116.55億元，占機電設備資產總原值的78.5%；
非有償使用設備共計41794臺，原值78.00億元、凈值25.3億元，占機電設備總原值的21.5%。
2.1 有償使用設備
神東有償使用設備包括綜采設備、連采設備、特種車輛、垛式支架、輔助車輛、國產其他設備5大類，共計21144臺套，資產原值284.66億元，資產凈值116.55億元，詳見表2。
表2 有償使用設備資產情況統計表
序號 設備類別 資產原值（億元） 資產凈值（億元） 設備數量 備注
1 綜采設備 208.5 86.02 14632
2 連采設備 27.86 10.92 405
3 特種車輛 15.51 7.38 242
4 垛式支架 7.46 2.47 1987
5 輔助車輛 11.68 4.51 3342
6 國產其他 13.65 5.25 536
合計 284.66 116.55 21144
2.2 非有償使用設備
神東煤炭集團非有償使用設備包括：洗選運銷設備、維修中心設備、地質測量設備、供電中心設備以及各生產礦井和生產輔助單位小型設備，共計41794臺，資產原值78.00億元，資產凈值25.31億元，詳見表3。
表3 神東公司非有償設備匯總表
序號 設備類別 原值（億元） 凈值（億元） 數量（臺/套） 備注
1 洗選運銷設備 25.06 9.05 7287
2 維修中心設備 4.85 2.34 3199
3 地質測量設備 0.97 0.34 372
4 供電中心設備 4.01 1.64 2490
5 各礦其它設備 43.12 11.94 28446
合計 78.00 25.31 41794
3 設備固定資產管理
3.1 管理模式
神東煤炭集團將凡構成公司固定資產的設備，劃分為有償使用設備和非有償使用設備。有償使用設備由設備管理中心集中管理財務賬也在設備管理中心，非有償使用設備由各單位自行管理財務賬在各基層單位，設備管理中心監管。各生產礦井和地面生產單位以及生產服務中心、生產準備處的設備實行有償使用管理；其余單位的設備實行非有償使用管理。
3.2 有償使用設備管理
有償使用設備管理實行多權分離管理模式，集團是設備產權單位，設備管理中心負責有償使用設備的帳物管理，并負責購置計劃編制、新設備及修復設備驗收、統一配套發放、現場運行和設備報廢鑒定，各生產單位對有償使用設備進行有償使用，繳納有償使用費用，同時負責有償使用設備的日常維護保養。
3.3 非有償使用設備管理
非有償使用設備管理實行雙重管理模式，各單位對非有償使用設備負責對賬務、運營、報廢處置等進行全面管理，設備管理中心負責監管。另外設備管理中心負責非有償設備的購置計劃的審核和統一提報，科學購置，合理內部調劑。
4 有償使用設備管理模式
有償使用設備主要是采掘移動設備，有償使用設備的管理以設備管理中心為核心，從采購計劃，到貨驗收、調劑配套、維修計劃，最后到報廢處置，實行全壽命管理。
4.1 管理流程
設備管理中心通過生產管理系統接收生產接續計劃形成設備配套計劃，根據系統對設備的需求，對購置設備選型，編制下一年度設備需求計劃（本年度設備購置計劃）；設備到貨后建立資產賬目，驗收入庫歸設備管理中心統一管理；根據各礦地質條件和產量的不同計劃，對設備進行統一調劑配套，礦方使用時以有償使用的方式收取有償使用費用，使用完畢后設備回收至設備管理中心統一管理；使用完后根據設備狀態，參考過煤量等參數，需維修的設備由設備管理中心委托設備維修中心進行檢修，檢修完畢后移交設備管理中心入庫，繼續進入下一循環，根據各礦不同的需求進行統一管理和調劑配套使用。
4.2 技術改造及報廢處置
（1）在設備使用過程中出現結構不合理等情況時，設備管理中心負責對設備進行技術改造；
（2）設備使用的過煤量等指標達到設備報廢標準時，設備管理中心負責協同其他相關部門對設備進行評估，評估完畢后，如果設備的實際狀態可以滿足繼續使用的要求，或者設備狀態具有重新修復的價值，即使設備使用已經達到設備報廢的相關指標，設備仍可繼續使用，進行核銷財務賬目，實物繼續使用；確實不能繼續使用時進行報廢處置；若設備狀態確實無修復價值時，由設備管理中心負責報廢處置。
5 設備調劑配套管理
5.1 綜、連采設備調劑
根據各礦對綜、連采設備的不同需求，設備管理中心負責對綜、連采設備進行統一配套和調劑。神東礦區原煤年生產量可達2.3億t，現有綜采機械化設備70套，連采機械化設備368臺（套），2013年全年安排工作面搬家倒面81安76撤，月平均安排搬家倒面7安7撤，搬家倒面高峰期安排9安9撤。2004―2013年神東礦區工作面安裝、回撤次數，設備調劑數量與總產量的變化趨勢見表4。
設備管理中心現有綜、連采設備配套人員6名，調劑驗收人員17名，平均每1名配套人員管理3.7個礦井的設備配套工作，平均每1名調劑驗收人員管理1.3個礦井。
表4 工作面安裝、回撤次數，設備調劑數量與總產量的變化趨勢
年度 工作面安裝次數 工作面回撤次數 調劑設備數量（臺套） 總產量（萬噸）
2004 20 16 8964 7819
2005 24 23 11703 9659
2006 33 32 16185 10889
2007 36 34 17430 10661
2008 42 37 19671 11533
2009 48 41 22161 17800
2010 58 53 27639 20500
2011 58 50 27320 20180
2012 50 48 24500 21650
2013 56 53 27250 23498
5.2 非有償小型移動設備調劑
各單位對非有償使用設備負責對賬務、運營、報廢處置等進行全面管理，設備管理中心負責監管，設備管理中心在監管的同時，針對各基層單位提報的非有償小型移動設備購置計劃進行審核，匯總后統一提報，對已經購置的非有償小型移動設備負責全面協調工作，及時梳理各礦井非有償小型移動設備數量，及時補充和周轉調劑，充分發揮非有償小型移動設備的使用效率。
5.3 設備對外調劑
隨著煤炭開采導致的煤層和地質條件變化和國家對煤炭行業的安全要求的提高，部分已購置設備已經不能滿足神東礦區生產安全的需求，不能繼續使用降低了設備利用率。對不能滿足任何礦井安全生產需求的設備，及時進行處置。因此神東設備管理中心專門成立對外調劑部，主要負責閑置設備對外拍賣及租賃業務。
6 取得的效益
6.1 統一調劑配套取得的效益
相比單獨礦井公司的煤炭企業，為滿足礦井生產往往需要為一個采高工作面準備2套替換維修和生產的設備，按照神東礦區礦井群設備調劑配套管理模式，針對同采掘調劑的礦井及工作進行設備的統一調劑后，可以極大地節約設備采購數量，降低設備采購成本。同時提高設備的利用率。
將神東現有各礦井采掘工作面按照獨立各礦井采掘設備自己管理和周轉，不同采掘條件的工作面使用和備用檢修不同的采掘設備，至少需要92套綜采設備，但是按照神東礦區礦井群設備配套管理模式整體調劑配套設備，共計需要設備約64套，可節約28套綜采設備的采購，每套綜采設備按照3.5億元計算，共計可節約設備采購資金約98億元，同時提高了設備的利用率，詳見表5。
表5 神東現有設備礦井單獨循環與大循環理論對比分析表
采高分類 現有采高礦井 同期在采面 礦井內循環所需量 大循環所需量 現有數量 備注
7.0m 大柳塔礦 2 3 7 5 5
補連塔礦 1 2
上灣煤礦 1 2
6.3m 上灣煤礦 1 2 6 4 4
哈拉溝礦 1 2
補連塔礦 1 2
5.5m 哈拉溝礦 1 2 8 7 8 富余小阻力5.5m支架可對外調劑
補連塔礦 1 2
柳塔煤礦 1 2
萬利一礦 1 2
5.0m 大礦活井 2 3 15 12 12
上灣煤礦 1 2
石圪臺礦 1 2
烏蘭木倫 1 2
補連塔礦 1 2
榆家梁礦 1 2
萬利一礦 1 2
4.5m 石圪臺礦 2 3 3 2 5
4.0m 上灣煤礦 1 2 16 8 8
榆家梁礦 2 3
烏蘭木倫 1 2
布爾臺礦 1 2
寸二煤礦 1 2
柳塔煤礦 1 2
錦界煤礦 2 3
3.5m 錦界煤礦 1 2 15 13 14 富余小阻力3.5m液壓支架，可以對外調劑使用。
布爾臺礦 2 3
大礦活井 1 2
石圪臺礦 1 2
烏蘭木倫 1 2
柳塔煤礦 1 2
寸一煤礦 1 2
2.8m 布爾臺礦 1 2 6 3 3
寸二煤礦 1 2
石圪臺礦 1 2
2.4m 榆家梁礦 1 2 4 3 3
三道溝礦 1 2
2.2m 哈拉溝礦 1 2 4 2 2
石圪臺礦 1 2
4.2mF 保德煤礦 1 2 6 3 3
上榆泉礦 1 2
大礦活井 1 2
3.9mF 布爾臺礦 1 2 2 2 3
合計 49 92 92 64 70
6.2 減少購置新設備
經過合理優化采掘設備的調劑配套，節約設備購置資金共計35.48億元，其中2012年報集團公司核減設備購置資金26.7億元并批復（中國神華煤〔2012〕346號），2013年報集團公司核減設備購置資金8.78億元并批復（中國神華煤〔2013〕379號）。極大的減少了設備的購置資金。
6.3 集團內部統一調劑取得的效益
通過諸多手段和措施，大力提升了對外調劑業務的處置力度，2012年，通過給神新能源公司調劑閑置4.2米放頂煤液壓支架等業務，盤活閑置設備86臺、隨機備件1807件，調劑金額5171.98萬元。2013年已對外調劑閑置設備186臺、備件444件，調劑金額共計11386.65萬元，較2012年全年增長120.16%，其中：調劑閑置設備10361.79萬元、備件（材料）1024.86萬元。
通過加強與集團相關部門的溝通與交流，理順閑置設備在神華集團內部調劑的通道。先后給神華包頭礦業李家壕煤礦調劑一整套閑置5.5米采高綜采設備及掘錨機、采煤機備件285件，給寧煤集團調劑閑置JOY三機備件121件，盤活閑置資產11173.68萬元，既提高了閑置物資設備利用率，又為集團節約了采購資金。
6.4 神東內部小型設備統一管理
合理調劑小型設備，減少了資產購置，2012年公司內部周轉調劑小型移動設備220臺（套），原值3364.00萬元。核對各單位第三批專資金購置小型設備需求情況，經核實可調劑使用的小型設備41臺，核減設備購置資金2815.4萬元。2013年礦井之間調劑使用小型移動設備共計244臺/套，節約購置資金約1358萬元。
7設備有償托管及租賃模式的進一步研究
隨著神東礦區煤層開采不斷延伸，大部分礦井已進入深層開采，加之綜采工作面上覆預留煤柱和采空區影響，前期采購的工作阻力小于10000KN的液壓支架無法滿足深度開采需求，需逐步替換為大阻力液壓支架，導致前期采購的部分小阻力液壓支架閑置。
隨著神東礦區采場條件變化，2006年榆家梁煤礦、上灣煤礦、補連塔煤礦開始使用6.3m綜采設備，目前榆家梁煤礦、補連塔煤礦6.3m厚度煤層開采完畢，導致6.3m綜采設備閑置量增加；2009年大柳塔煤礦、補連塔煤礦、上灣煤礦開始使用7.0m綜采設備，目前上灣煤礦7.0m厚度煤層開采完畢，導致7.0m綜采設備閑置。
2009年四公司整合和2013年三個礦井并入神東公司托管。經過幾年的努力，在神東范圍內所有采掘設備統一調劑配套使用，實現了設備資源共享，設備周轉利用率加快，使部分采掘設備富余，下一步計劃加大對富余設備的對外有償托管及租賃，進一步降低設備的閑置率，盤活閑置設備，貫徹輕資產運營的管理理念。
[關鍵詞]地鐵 安全管理
中圖分類號：U231+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0258-01
一 地鐵運營的背景
有著運行速度快，通行能力大、能耗低等眾多優點的城市軌道交通，作為一種新興的客流運輸方式，長期以來面對大城市的公共交通機構單一，發展滯后等問題，成為解決交通擁堵的有效途徑。我國的地鐵的告訴建設成為城市發展的動力和活力，但是存在著很多安全風隱患。
1.地鐵在封閉的空間單向運行，隧道內通風條件差，車輛，屏蔽門等設備一旦發生故障，乘客的疏散工作將受限制。
2.節假日客流驟增，站廳，站臺，通道和樓梯扶梯等嚴重擁堵，容易發生踩踏，乘客被擠下站臺等事故。
3.列車本身就是一個乘客高度密集的場所，不能像飛機火車一樣對每位乘客進行嚴格的安檢，因此容易成為恐怖襲擊的目標，進而波及臨近的車站，甚至整個網絡。
因此，鑒于地鐵車站的復雜性和多樣性，分析車站的運營安全影響因素，提出車站運營安全的風險評價指標體系，可以起到安全預警作用，以防安全事故的發生。也可以為待建車站的規設計提供參考和借鑒。
二、地鐵安全運營的相關要求
《城市軌道交通安全運營管理辦法》對禁帶物品、地鐵安檢、等內容作了明確的規定。按照規定，凡是在實施安全檢查措施期間不接受安檢的，車站工作人員有權拒絕其進入城市軌道交通車站，對于拒不接受安檢強行進入車站或擾亂安全現場秩序的，由公安機關依法處理。同事，對安檢人員的行為也作了規定：文明禮貌，尊重受檢查人；不得損壞受檢查人員攜帶的合法物品。新修改的《管理辦法》進一步明確了七類物品禁止攜入地鐵站。
三、地鐵車站安全風險因素分析
地鐵車站，尤其是乘換站，作為地鐵網絡的節點，是地鐵系統的重要組成部分，不同的車站，自身情況不同，如客流量大小，設備設施狀況，消防配備水平，人員配備狀況，乘換能力等，這些都是隨時變化的“動態”安全風險。
地鐵車站的安全風險評價，從人員、設備設施、環境、管理四個方面對車站進行量化標準。美國科耐爾大學的懷特最先提出將事故原因歸為人、機、環境的思想。這些風險要素中的任何一個環節發生異常狀況或不安全行為，都會引發連鎖反應，導致事故的發生。
1.人為因素
人為不安全行為主要有：工作人員的不安全行為，包括操作的失誤、違章、應力不足、警惕性差、預警能力差等；乘客的不安全行為，客流擁擠、跳下站臺、強扒車門、闖入區間隧道、站內打架斗毆、疾病突發等。其中跳下站臺是乘客死亡的主要原因，還有就車門夾人、闖入區間隧道。
2.設備設施因素
車站作為地鐵系統中最為重要的子系統，匯集著各類系統設備，設備的安全性是確保車站安全運作的首要保障。車站土建設施主要包括站臺、通道、出入口、站廳、樓梯等，車站設備主要有機電設備、供電設備、通信與信號設備、環境設備監視系統，自動售票系統、火災自動報警系統等。地鐵車站任何一個設備設施系統發生故障對運營安全都有重要的影響。
車站設備對地鐵運營安全的影響有自然因素、維修因素、管理因素三因素。
3、環境因素
影響地鐵車站安全的環境包括車站內部的運營環境，比如影響地鐵企業員工的責任意識和安全意識的地鐵系統的政治，文化環境，員工作業環境，站臺、站廳、隧道燈區域的照明、噪聲、濕度、溫度。也包括車站所處的外界環境，如水災、雨雪極端天氣、地震、地質災害等。環境對安全的影響無處不在，這樣的影響可能是正面的，也可能是負面的，所以我們要通過各種分析，利用管理手段，優化可控的內部環境，適應不可控的外部大環境，創造保障運營安全的良好條件，降低車站的安全風險。
4、管理因素
管理因素貫穿在“人-機-環-管”系統之中的每一個環節，綜合作用人員，設備、環境、對安全有著重要的影響，良好的管理能夠促進地鐵這站的安全。規章制度不健全、管理決策失誤、安全管理不到位、安全保障不足等都是地鐵安全管理風險因素。
三、地鐵車站運營安全管理風險評價指標體系
地鐵車站風險評價的最終目標是杜絕減少各類事故，排除隱患，實時監測車站的運營狀態，追求“零風險”的運營目標。通過風險因素的分析和專家咨詢，在指標選取的基礎上，簡歷風險評價體系，對定性的指標進行主觀描述，對定量的指標確定測算方法，提出設施適應性相關評價指標，同時考慮客流和設施的匹配關系，采用設施最大擁堵人數和高峰站臺乘客滯留人數等指標計算公式，界定各指標的量化評價標準。
以地鐵車站為實例，通過專家咨詢和現場調研，分析車站概況和詳細的統計數據，獲得了指標的量化分值，從而完成對該車站的安全風險評價，對各類風險因素進行分析，提出相應的改進措施和建議。
四、總結
地鐵車站時地鐵系統客運服務中最重要的基礎設施，本文通過分析影響地鐵車站安全的相關因素，提出了我國地鐵車站運營風險管理評價的指標體系，實現了對地鐵車站運營安全風險水平的檢測盒預警，為地鐵的安全管理提供了理論支持。也為待建車站規劃設計提供了參考依據。
參考文獻
[1]張悅；地鐵站深基坑施工實施第三方監測的技術與管理方案[J]；廣東土木與建筑；2005年02期.
關鍵詞：資產評估課程體系；實踐；創新
一、資產評估專業課程體系設置研究目標與意義
資產評估高等教育是培養高素質評估人才的重要環節，我國資產評估高等教育處于剛剛起步的階段。繼2004年重新開設資產評估本科專業后，2010年又增設了資產評估碩士專業，目前全國有15所高校設置了資產評估本科專業，68所高校設置了資產評估碩士專業。資產評估人才不僅要具有扎實的財務、會計、法律知識，還要同時具備相關工程知識，復合程度很高，需要通過高等教育來培養復合型的資產評估人才。人才培養層次的逐步高級化，一方面滿足了市場的發展要求，另一方面對資產評估專業的理論提出了新的要求。
二、資產評估行業人才培養的現狀
1.資產評估人員普遍專業素質不高
目前全國注冊資產評估師人數約 2.78 萬人，其中一半以上人員同時具有注冊會計師資格，他們的主要業務是審計業務而非資產評估，實際專門從事資產評估業務的人數不足 1.5 萬人，這些人員大多是通過后續教育、職業培訓的方式成長起來的，沒有受過系統的資產評估教育，造成我國的資產評估人員缺乏基本理論功底，目前已經難以應付復雜的經濟環境的要求。
2.資產評估高等教育發展滯后
經教育部批準，南京財經大學、內蒙古財經學院等少數院校，2005 年在全國率先設置資產評估專業招收本科學生，培養從事資產評估工作的緊缺專門人才，但目前全國只有 11所高校招收資產評估專業本科生，每年的畢業生人數只有幾百人，遠遠不能滿足資產評估行業的需求。
三、各學科資產評估教學中存在的普遍問題
1、理論教學方法單一
大部分教師的教學模式主要是以理論知識講授與習題演練相結合的方式進行。這種模式具有通過習題練習鞏固學生所學理論知識的優點，有利于學生應付各種理論考試。但不同習題間往往是孤立的，使各個知識點之間缺乏內在聯系，學生在分析現實綜合問題時就會無從下手。
2、忽視學生的主體作用
目前資產評估的教學方法也只是強調課堂知識的傳授，向學生灌輸課本知識，忽視學生主觀能動性，學生在課堂上只是被動的接受理論知識，沒有主動的、帶有創造性的去學習。缺乏獨立思考和積極參與的意識。而資產評估課程是實務操作極強的課程，僅僅依靠課堂知識的灌輸，不僅學生理解困難，而且也達不到課程設置的真正目的。
3、課時安排過少
學時安排制定教學進度，就理論部分和具體對某一資產的評估也只是概括性講解，或針對某一資產特點只講某一種方法。例如針對機器設備評估只講成本法。房地產評估只講市場法。企業價值評估只講收益法。并且沒有實踐操作時間。
4、不注重與實踐相結合
資產評估本科教育的目的之一是要學生具備一定的實務操作能力。但是目前資產評估課程很少與實踐相結合，所謂實踐也是做習題。沒有相應的教學實習軟件，也沒有供學生實習的基地。比如資產評估師事務所等。學生缺乏實踐經驗，導致應對實際評估問題的能力較差。
5、專業教師缺乏資產評估業務的實踐經驗，難以對該課程進行形象透徹的講解。
從事資產評估教學的教師多數都是畢業后直接走進工作崗位的，這些教師的理論知識掌握得較好，但是沒有直接的資產評估工作經驗。而資產評估的教學內容覆蓋面廣綜合性強，與評估機構的實際工作聯系緊密，使得教師在教學過程中往往力不從心，難對該課程進行形象透徹的講解，無法實現教學目的。
6、不同評估客體使用相同評估方法不利于吸引學生興趣
資產評估客體即被評估標的物，它是資產評估的具體對象，也稱為評估對象，資產評估課程評估客體較多，包括機器設備評估、房地產評估、企業價值評估、資源資產評估等專項評估，但不論是哪一種類的評估基本上使用的都是市場法收益法和成本法這三大資產評估方法，內容上有重復性。這一情況容易導致學生喪失學習興趣，挫傷學生的學習積極性。
6、資產評估考核方式單一
資產評估目前的教學過程中通常采取閉卷考試的方式，進行學習效果的考核。對于理論部分采用閉卷考試在一定程度上能夠衡量學生對于知識的掌握，但是對于學生實際能力的測試很難通過卷面成績反映出來。
四、江西財經大學資產評估碩士專業課程體系設置案例
資產評估碩士專業課程可分為課堂教學和實踐教學兩大體系。
課堂教學體系
1、專業基礎課。該課程群主要有：英語、中國特色社會主義市場經濟理論、經濟學、統計學、計量經濟學以及資產評估理論與方法等課程。
2、專業主干課。專業主干課是資產評估專業特有的在本專業領域縱深發展的專門化課程群。該課程群主要有：資產評估準則解析、資產評估事務與案例分析、企業價值評估與分析、資產評估法律與法規研究、不動產估價理論與方法、稅基評估、投資項目評估、無形資產評估、財務管理學等課程。
3、專業選修課。專業選修課是根據學生自身條件和研究興趣進行專業拓展和深化教育的課程群。該課程群主要有：資產評估國際比較、并購價值評估、風險評估、金融資產評估、建筑工程評估、機電設備評估、資產評估理論前沿、不動產評估實務與案例分析、會計準則研究、土地政策分析與評價、國有資產管理研究、建筑工程概預算、經濟法、財稅政理論研究與事務、金融學及投資學等課程。
實踐教學體系
1、擬開設資產評估綜合模擬實驗課程。
資產評估綜合模擬實驗是一門將資產評估理論與資產評估實務融于一體，以培養學生專業技能為宗旨的實踐課程。學生通過資產評估綜合模擬實驗，可以進一步檢驗在課堂上所學的資產評估基本原理與方法。
2、根據人才培養與專業建設的需要，我們將加強高校與各行業的合作，充分發揮現有實踐教學基地的平臺作用。
3、學位論文須與資產評估實踐緊密結合，體現學生運用資產評估及相關學科理論和方法來分析、解決資產評估實際問題的能力。
五、總結
培養資產評估高端人才是資產評估大學本科學歷教育的基本目標。由于資產評估涉及到的學科和專業領域極其廣泛，任何一所高校企圖把本科大學生培養成精通所有資產評估領域的高端人才或儲備性人才都是很難想象的。當然， 即使有的高校本身學科和技術專業設置非常齊全，也具有較為齊備的師資，要使一名本科大學生成為跨越整個資產評估所有學科和專業的高端人才也是不可能的。因此，資產評估本科學歷教育人才培養的方向和目標應該有所側重。
培養資產評估高端人才是資產評估本科學歷教育的基本目標，培養專業方向有所側重的資產評估高端人才是不同學校資產評估本科學歷教育的具體目標。資產評估本科學歷教育不應采取急功近利的方式，不應當采取大而全的模式。資產評估本科教育應當著眼于資產評估高端儲備人才素質和能力的培養，以提高資產評估高端儲備人才素質和能力的目標設計課程體系和教學環節。（作者單位：首都經濟貿易大學）
該文章為“首都經濟貿易大學研究生科技創新資助項目”，該研究成果歸屬于首都經濟貿易大學研究生部和項目組
參考文獻：
[1]王海春；張彩英；；淺析資產評估品牌專業的構建[J]；現代營銷（學苑版）；2012年03期
一、國內工程建設仍是主營業務
雖然關聯交易工作量逐年下降，目前只占20%左右，仍有較廣闊的攬活空間，目前仍應以開發國內油田地面建設、煉油化工、長輸管道、大型儲罐市場為主，特別是在煉油化工建設方面要有一個較大的突破，以彌補長輸管道工作量的下降。
在經營管理政策上要有所區別，一是把“自行攬活”與“自行攬活工作量”的概念區別開來，分別下達指標，分別考核；二是實行有償攬活，分公司（或工程處）自己攬的活不一定自己干，可由公司統一平衡，但施工單位或項目部要向攬活單位（包括公司）交納一定數量的管理費；三是攬活單位的界定問題，可由市場部牽頭，組織計劃、審計等有關部門進行界定，可分為公司攬活、公司與分公司共同攬活、分公司自行攬活等幾個檔次，分別核定不同的管理費比例。
（一）擴大海外市場勢在必行
拓展海外市場新領域比開發國內建設市場的難度更大。因為我們是地區公司，單靠公司自身的力量直接參與海外市場競爭有很多不便，所以我們除了練好內功外，還必須有恰當的渠道和機制。我們認為，從攬活的角度講，一要搜集國際招投標信息，盡快熟悉國際招投標貫例；二要做好內外市場開發部的工作，爭取管道局出面替我們說話；三要協同管道局做好中油集團及中油工程建設公司的工作，爭取擠入海外市場，獲得更多的海外市場份額。從施工的角度講，我們一要做好人才（包括外語人才、國際管理人才和主要工種操作人才）的準備工作；二要引進先進的管理理念，有針對性地收集施工所在地國家的法律、法規及施工要求，進行必要的培訓。
（二）整合資源、培育公司新的經濟增長點
公司目前有一定數量的從事過產品生產、銷售的人員，有生產壓力容器、砼構件及彎管彎頭、機電設備、建筑膠料等產品的基礎，有不少閑置的場地、房屋和機床等設備，這些都是培育新經濟增長點的資源所在，只是沒有充分利用罷了。由于機電產品和建材產品的生產，也曾進行過不少投入，始終沒有形成規模，近年來又由于施工任務較多和某些產品生產效益不景氣，干脆就放棄了。
整合資源，培育新的經濟增長點，是分散市場風險的重要手段，工程施工和產品生產應成為公司經濟發展的兩個支柱。在產品生產方面，一是要通過市場調研搞好立項工作，比如彎管彎頭等管件產品的社會需求量、生產工藝、成本價格，引進家用（天然氣、煤氣）氣體流量表項目的可行性，引進家庭采暖用的墊量表項目可行性等。這些問題都要經過調研論證后決策立項。二是盡量利用公司現有的資源，減少投入，降低成本，促進發展。三是不管引進還開發，最重要的是決心和信心。
在整合公司資源時應抓好以下環節：一是確定產品項目時既要考慮公司已有的基礎，又要考慮社會新的需求（當然都要經過調研論證）。對公司已生產或已生產過的產品要進行摸底統計、分析評估，對有市場前景的項目可以保留并立足擴大生產，同時通過市場調研，對技術含量高、生產成本低、銷售前景好的項目可以立項攻關或引進生產。二是資產、資金的來源問題。首先要對公司現有的資產的利用情況進行詳細摸底，分析評價，把初步確定的閑置資產或基本閑置資產與擬上產品項目結合起來，再進行分析評價，分為可利用的和仍閑置的兩部分，然后，將仍然閑置的資產對外租賃，或在法律允許的條件下拍賣變現，把收益投入產品生產廠建設，當然必要時還需要從其他渠道籌集資金投入。三是組建專業化生產廠問題。可針對確定的產品項目分類、已有的專業設備、相應專業、工種人員和其他單位調劑出的富余人員（人員狀況也要通過詳細摸底分析），組建專業化生產廠，比如機械廠、管件廠、儀表廠、建材廠等。也可以在機械廠下設管件車間、儀表車間，在砼構件廠下設涂料車間、膠料車間等，當生產形成一定規模后，再分離設廠。四是生產廠經營方式問題。建廠初期必須得到公司大力扶持，實行優惠政策，使其在1-2年內具有一定規模，然后采用靈活多樣的經營方式。以有利于公司發展為原則，初步考慮可實行公司控股的股份制經營、生產廠自產自銷效益承包經營、與其他企業聯合經營、職工集體買斷經營等形式。
（三）機制是靈魂，人才是關鍵
企業的發展一靠機制，二靠人才。靈活的機制可以吸引人才，留住人才，創造人才，人才對企業的發展起著關鍵性的和決定性的作用。
1.組織信任、放手使用。一個人到一家企業工作，他本人的前途就與企業緊密地結合在一起，他不僅希望自己能夠做出成績，更希望得到企業的信任。現代大學生一般都有參政意識，愿在工作中體現自己的價值，因此領導應多與他們溝通，了解他們的心理需求，明確表示要發揮他們的作用，放手讓他們去干事業，鼓勵他們去探索，并允許失敗，才能調動他們的積極性。還可以根據他們的愿望，讓他們到基層掛職，分管一部分技術或管理工作。這樣既可使其受到鍛煉，又體現了組織對他們的信任。
2.培訓進修、激勵發展。大學生一般都有在事業上得到發展的愿望，企業應當從政策上給他們提供支持，而不應把他們拴得太死。比如可根據企業需要和本人的愿望提供進修機會，允許或鼓勵他們考研等等。同時要指導或協助他們制訂發展目標，鼓勵他們崗位成才。
3.承擔課題、成果重獎。可結合公司的發展需要和面臨的施工難題，由大學生們自選課題，或由公司安排任務，讓他們去調查、研究、探索，提出解決辦法。公司每年可舉行一次成果交流評比會議，對優秀論文予以獎勵，對實施后產生重大效益的課題項目予以重獎。公司可以每年評選一次有突出貢獻的人才（含操作人才），由公司發給“人才津貼”，使人才香起來、富起來。
4.關心生活、住房優惠。大學畢業生新到企業，難免有一些生活上的困難，領導要與他們成為知心朋友，隨時了解并盡量解決他們生活上的困難。家不在任丘礦區的新入廠大學生，特別是從農村出來的大學生，其住房問題就是比較突出的問題。對這個問題的解決上級雖沒有專門的規定，但公司為了吸引人才，并留住人才，又必須妥善解決。
（四）關于人才培養問題，下面談兩點看法
1.涉外人才。正如前面分析的那樣，公司的發展離不開國內和國外兩個市場，離不開工程施工和產品生產“兩條腿走路”。這就不僅需要培養或引進國內施工（生產）所需要的技術經濟專業人才，更需要培養或引進國際施工所需要的懂外語的技術管理人才和營銷人才。企業送出去培養的涉外人才，當他具備涉外工作能力的時候，應按具有“第二技能”享受“第二技能津貼”，從事涉外工作時應有較高待遇。
集團公司安監局：
按照集團公司“關于安全工作調研的預備通知”要求，我礦召開了專題會議，對今年以來的安全管理工作進行了全面總結回顧，認真總結在安全管理方面的經驗體會和采取的主要措施，對下一步需進一步健全完善的內容認真進行了討論研究，并提出了明年工作打譜。現將有關情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、2010年安全管理的主要措施
今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，按照集團公司總體部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持以安全發展、持續發展、科學發展統領全局，以開展“安全生產責任落實年”為抓手，抓住重點，突破關鍵，創新管理，狠抓落實，確保了全礦安全生產工作持續健康穩定發展。截止到11月29日，全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和1-3級非人身事故，地面單位實現了“三無兩杜絕”和“四無”目標，工程質量達標驗收保持了一級礦井質量標準。
（一）進一步加強制度建設。今年以來，黨和國家政府對安全工作越來越重視，相繼出臺了一系列有關安全生產工作的文件、政策等，我礦根據上級和集團公司有關文件、會議精神要求，結合礦井實際，進一步健全完善了《岱莊煤礦2010安全獎懲考核辦法》、《區隊管理人員職責履行情況督查考核辦法》、《安全生產委員會安全管理專業組安全管理職責及考核規定》、《安全質量標準化考核實施意見》、《“三違”認定標準》、《安全生產責任制》及《礦領導帶班下井制度》等有關安全生產規章制度，逐步建立完善了“三級”安全生產第一責任者責任體系、業務保安責任體系、安全技術保障體系、監督檢查考核體系、崗位安全生產責任體系、黨政工團齊抓共管責任體系等“六大責任體系”，涵蓋了35個部門、422個崗位，并按照“一崗雙責，安全第一”的要求，分解落實到七個安全管理專業組，使每個員工、每個單位、每件事情、每項工作都有明確的責任標準，做到了細化、量化、具體化、標準化。在落實過程中，按照“問題在現場，根源在管理，責任在干部”的安全考核理念，嚴格執行走動式記錄、點數管理、區域管理圖、職責履行考核、24小時責任追究等制度，對出現的安全質量問題，嚴格按照責任追溯制，首先分析追究干部的管理責任，將小問題當作大問題來分析，把小事故當作大事故來處理，逐級追究問責，在安全管理上真正做到了思想認識到位，安全措施執行到位，安全責任落實到位，監督檢查到位，責任追究到位，考核處罰到位。通過建立健全安全管理制度、責任及追究體系，真正實現了凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的“四個凡事”要求，形成了政令暢通、令行禁止的工作落實機制，確保了安全生產主體責任落實到位。
（二）進一步加強安全責任落實。今年以來，我們以開展“安全基礎管理年”為主線，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“一崗雙責，安全第一”、“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的要求，把安全責任層層細化分解和落實，全礦上下層層簽訂安全責任書，人人做出安全承諾，全員交納安全抵押金，把安全壓力層層傳遞到每個領域、每個部門、每個崗位，實現了全員參與、風險共擔，安全壓力縱到底、橫到邊的層層傳遞，形成了一級嚴一級，一級保一級，一級為一級負責，事事有人管，層層抓落實的安全生產大好局面。礦主要領導在早會、生產會、安全辦公會、全礦工作會等各種會議上，首先強調安全、要求安全、落實安全，要求各級安全管理人員要高度重視安全工作，始終把安全生產工作擺在一切工作的首要位置，從講政治、講大局和對職工生命財產安全負責的高度抓責任制的落實、抓安全生產，撲下身子，真抓實干，深入現場解決實際問題，堅決做到了不安全不生產。同時，礦級領導以身作則，帶頭深入基層，盯靠現場，嚴格按照集團公司規定要求、規定時間下井帶班，并親自填寫各類帶班記錄，把更多的精力放在源頭治理、超前預防上，指導和督促各單位規程措施的落實，確保了安全生產。礦屬各單位對現場的安全管理重點及時進行專題研究和部署，制定嚴密的防范措施，層層負責，做到了把安全工作抓嚴、抓細、抓實，確保了目標明確，責任到人，各負其責。在安全方面舍得投入，對各類安全獎勵做到了及時足額發放，提高了干部職工抓安全的積極性和主動性，并嚴格按照《煤礦安全規程》的標準和要求，嚴格落實安措計劃，及時足額提取安全費用，做到了專款專用，確保了計劃、財務、現場工程三統一。根據礦井實際需要，投資38.5萬元在110kV變電站安裝了零序故障診斷裝置，對6kV配電網的零序回路進行全面監控，對零序故障進行錄波記錄，從而避免安全隱患，提高故障處理能力；投資38.9萬元在2351皮帶順槽安裝了皮帶輸煤噴霧降塵自動控制系統，實現了粉塵濃度自動監測、自動噴霧、濃度超限報警、遠距離粉塵在線實時監測等功能,提高了安全保障能力；投資50余萬元，全面更新了礦井采掘、通風、機電、運輸等實驗教學器材，重新整合建立了集采煤機、液壓支架、刮板運輸機、液壓泵站、采區供電、綜掘機等為一體的實物教學基地，使得培訓效果更加明顯，增強了培訓的直觀性和實際性。
（三）進一步加強隱患排查治理。我們始終把隱患排查治理作為煤礦安全生產工作的重要抓手，按照“查大隱患、防大事故”的理念，突出“一通三防”、防治水兩大重點，強化頂板、機電、運輸等安全薄弱環節，實行了“六級六步六落實”制度，即：崗位每個作業循環排查一次、班組（車間）每班排查一次、隊（廠）每天排查一次、安監處實時排查、專業口每周排查一次、礦井每月排查一次的“六級”和排查、記錄、匯報、整改、反饋、追究的“六步”及項目、資金、措施、責任、時限、預案“六落實”，堅持“全員查隱患、對口抓整改、安監抓監督”，做到“誰排查、誰負責，誰監督，誰考核”，實現了隱患閉合治理，杜絕了各類事故的發生。二是狠抓薄弱人物排查。嚴格班前薄弱人物排查制度，尤其對單崗作業人員和關鍵崗位人員進行排查，使用好測酒儀、血壓計、體溫表等儀器，同時強化動態排查，嚴禁薄弱人物上崗，消除了人的不安全行為。抓好了新工人的管理，嚴格執行了“一徒三師”和“三同時”制度，加強互保聯保，見習期內，嚴禁單崗作業，確保了新工人上崗期間的安全。三是加強應急救援管理。按照上級和集團公司要求，礦于5月3日組織了避水災應急撤人演習，5月19日組織了-580泵房防水密閉門關閉試驗、-580水平泵房地面遠程開泵試驗、1160膠帶水閘門關閉試驗等現場處置方案的演練，6月19日組織了地面防汛搶險和消防滅火應急演練，10月29日組織了避火災應急撤人演習和反風演習，并根據避災演練情況，進一步補充完善了應急預案，提高了礦井防災抗災能力和全員應急避災能力。進一步加強了現有礦井安全監測監控、井下人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡五大系統的管理，時時根據現場變化對井下三條“生命線”和避災路線進行調整，定期對各類安全出口進行檢查。加強了上下井人員清點制度落實，每旬至少組織一次上下井人員清點制度的監督檢查，并嚴格按規定進行考核，確保了上下井人員清點制度落實到位。礦應急指揮辦公室時時關注災害性天氣的預報預警信息，認真執行了“逢大暴雨天氣停產撤人”和“調度員10項應急處置權”的規定，遇到險情及時啟動應急預案，首先撤出人員，提高了礦井防災抗災能力。
（四）進一步加強本質安全管理體系建設。今年以來，我們在本質安全管理體系日常運行的基礎上，認真總結存在的問題和不足，制定措施，不斷改進，確保了本質安全管理體系建設健康深入發展。一是隨著礦井生產戰線的不斷變化，以及新設備、新工藝在生產中的應用，原有的部分本質安全管理體系內容已經不適應生產發展的需求，為切實抓好危險源辨識更新升級的各項工作，按照部門職能分工，礦成立11個專業工作組，重點圍繞“人、機、環、管”四個環節，對全礦各崗位、各環節、各系統可能導致事故的所有危險源，按照自下而上和自上而下相結合的原則重新進行了全面辨識，共辨識出危險源1808條，針對辨識出的危險源，編制了3769條管理標準和措施，在管理上做到了有的放矢。落實上重點實施了以“全面辨識、班前學習、上崗評估、事中控制、時時改進、定期考核”為主要內容的“六步預控法”，切實加強了危險源的管控。二是對重點工種研發制作了《危險源三維動漫演示教學系統》，對危險源可能產生的后果及其管理標準和管理措施通過動漫形式進行演示，生動地進行過程再現，形象直觀、簡單易懂、視覺沖擊力強，增強了學習效果，提高了職工的風險管控能力，避免了各類事故的發生。三是狠抓了危險源知識的學習培訓，將本質安全管理體系建設內容納入到必知必會知識學習和機考，并由跟班隊長和各級管理人員在“走動式管理”中，動態詢問職工的崗位“危險源”、操作流程知識，提高了職工的危險源辨識能力。四是嚴格日常運行。嚴格按照體系程序要求，由安監處每班對有關內容進行錄入、分析、排查、匯總、復查、通報，區隊按時整改確認，確保了本質安全管理體系運行規范有效。五是嚴格考核獎懲。嚴格按照本質安全管理體系考核辦法，逐條對照標準進行考核，一月一考核一通報，一季一綜評一獎懲，獎優罰劣，評先樹標，促進了本質安全管理體系工作的全面開展。六是扎實推進“安全作業自我崗位描述”，制定了《岱莊煤礦關于安全作業自我崗位描述的考核規定》，不定期舉辦各崗位工種“安全作業自我崗位描述”比武，并嚴格考核，確保了“安全作業自我崗位描述”的全面推進。
（五）進一步加強動態安全質量管理。今年以來，我們以實現安全質量全方位、動態化、流程化達標為目標，全礦上下齊心協力，全力以赴的抓好安全質量標準化建設。一是嚴格安全質量驗收考核。嚴格按標準進行安全質量班日評估、旬檢查、月驗收和區隊管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現獎懲，進一步促進了區隊抓好安全質量標準化建設的積極性和主動性。今年以來在安全質量上共計獎勵106.9875萬元，罰款80.21萬元。二是嚴格精細化管理。按照《工程質量精細化管理標準》和“一次做對”的理念，克服困難，精心組織，重點對薄弱環節進行高標準整治，做到了薄弱環節有突破，優勢工程有鞏固，從而提高了全礦整體安全質量標準化水平。三是嚴格監督檢查。每月（四季度每周一次）由礦主要領導組織一次全方位安全大檢查，各專業每旬分別組織一次安全質量檢查驗收，重點加強薄弱時間、薄弱地點、邊遠采區和零星分散作業場所的安全質量管理。對現場存有隱患、不具備安全生產條件、臟亂差的地點，堅決停止作業，直至區隊提出書面申請，經礦驗收合格后方可組織生產。堅持執行管理人員走動式管理、“區域圖”和安監員“點·數”管理法等制度，進一步強化了規程措施在現場落實，確保了現場監督檢查不留空檔、不留縫隙、不留死角。四是在常規檢查的基礎上，堅持由礦分管領導帶隊，技術科、調度室、機電科、地測科、通防科和安監處等部門人員參加，每月至少組織10次中夜班“四不”突擊檢查，重點對安全生產責任制、規程措施、安全管理制度等落實情況進行監督檢查，不斷強化現場安全管理和責任落實，嚴格安全生產“十個不準”，確保了現場達到“兩個時時、三個一樣”，促進了礦井動態安全質量標準化建設穩步提高。今年以來，共組織65次中夜班突擊檢查。五是嚴格安全確認制度落實。對工作面安裝撤出、巷道開門口、貫通等地點，施工前由礦分管領導組織技術、安監、機電、調度、施工區隊等有關部門、有關人員，對現場進行全面的安全確認，制定措施，嚴格落實，確保了安裝撤出、巷道開門口、貫通等薄弱地點的安全施工。六是繼續實施正向激勵。凡迎接集團公司及以上的各類檢查或作為經驗推廣單位，無“三違”、隱患的，每頭、面、次獎勵區隊管理人員50-500元，獎勵工資總額2000-5000元。同時，制定了《安全質量標準化考核實施意見》，實行獎罰對等措施，對季度實現安全生產，安全質量標準化集團公司綜合驗收96分以上，對安全生產口管理人員獎勵500-4000元；集團公司達標驗收專業達到第一名時，獎勵專業有關人員1000-2000元，第二名獎勵300-500元；各專業口分數列集團公司最后一名時對專業有關人員按獎勵額同等處罰，進一步增強了各級管理人員和區隊抓好安全質量標準化工作的壓力感和責任感，促進了礦井安全質量的穩步提高。
（六）進一步加強專職安監隊伍建設。持續加強基層安全生產管理工作，狠抓專職安全監管隊伍建設，不斷充實力量，確保了現場監管、監控到位。一是強化素質提升。扎實開展了“安監隊伍素質提升”及“學、考、賽、幫、樹”活動，制定學習計劃，人人建立學習記錄本，充分利用班前班后會時間，組織安監員學習上級及集團公司和礦有關安全管理制度和應知應會業務知識。同時，由安監處值班人員進行班前提問，處領導和七五點安監員下井時現場提問安監員學習的有關內容，提問結果與工資掛鉤。二是強化安監員職責履行落實。每天由處領導帶隊，七五點安監員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節等加強監督檢查。三是加大對安監員的量化考核力度。年初一上手，結合安監處實際，重新修改完善了安監處內部量化考核和內部管理規定，并根據工作實際，不斷進行補充完善，工作過程中，嚴格按規定進行量化考核。實施安監處和區隊雙向考核，根據區隊測評情況，結合安監員平常工作表現進行排名獎懲，有效促進了安監員的職責落實。四是加強崗位練兵。每月開展一次安監員崗位技能比武活動，分井下實踐和地面理論筆試，對取得前三名的分別進行獎勵，并將三班綜合成績排名作為當月樹優評差名次，形成了“比技術、練本領、提技能”的良好氛圍，促進了安監員技能素質的不斷提高。五是開展“安監隊伍大排查”活動。對安監員從思想認識上、職責落實上、工作能力上、工作作風上，圍繞稱職不稱職、干好干不好、能干不能干、想干不想干等方面全面展開排查。采取安監員自查自糾和安監處綜合排查相結合的方式進行，對工作不負責任的安監員堅決予以清理出安監隊伍，進一步增強了安監員立足崗位、抓好安全工作的責任感。六是實施了程序化匯報、程序化調度、程序化評估及安監處七五點以上管理人員下井變檢查為評估制度，進一步督促安監員現場檢查全面、細致，嚴格按標準評估，促進了現場安全質量進一步提高。
（七）進一步加強管理創新和技術創新工作。進一步完善了《科技創新工作管理辦法》、《科技創新獎勵辦法》、《群眾性技術創新管理辦法》等制度，調動了全礦職工的積極性。今年以來全礦共完成科技創新成果73項，技術革新成果187項，發表《條帶煤柱復采沿空掘巷支護技術研究》等科技論文36篇。其中《膏體充填管道在線壓力監測系統研究及開發》等6個科技項目在山東省經貿委進行了立項；《綜采工作面臨斷層跨老巷旋轉調斜對接開采技術研究》、《矸石置換條帶煤柱的二元承載結構穩定原理與工程應用研究》2個科技項目獲得了中國煤炭工業協會科學技術獎三等獎；《復雜煤礦供電系統電能質量擾動機理研究及其柔性控制系統構建》科技項目獲得了山東省煤炭科學技術獎二等獎；《煤礦通風機降噪降溫技術研究》等5項科技項目獲得了山東省煤炭科學技術獎三等獎；《煤礦用快速防火密閉門》獲得了國家知識產權局實用新型專利證書，膏體充填支架、膏體充填系統故障監測及事故處置閥門等8項成果分別申報了發明專利和實用新型專利。大力實施了多種形式不規則工作面開采技術，實現安全精采細采，一是實施了厚薄煤層無煤柱對接開采技術。1341工作面沿濟寧斷層布置，煤層里薄外厚，使用兩套設備生產，通過兩次旋轉、厚薄煤層兩種架型無煤柱銜接連續開采技術，多回收煤炭資源1.9萬噸，利用了外切眼作為撤面空間，實現了設備的快速安全置換。二是實施了工作面弧形開采技術。43下25工作面臨斷層布置成弧形，隨著工作面的推進，支架由88架逐步減為78架，然后再逐步添加到140架，實現了工作面的連續安全回采。類似布置的面還有43下37、4317、43下20等工作面。三是在受塊段形狀限制的斷層密集區、邊界斷層區，大膽采用大角度旋轉連續回采方法，2344工作面采用異型運輸機進行90度旋轉回采，1343、1341等工作面采用兩次旋轉連續開采技術，減少了搬家撤面和煤柱損失，實現了安全快速回采。
二、明年工作打譜
明年安全工作總體思路：全面貫徹落實集團公司一系列工作部署和要求，緊緊圍繞“轉方式、調結構、促轉型”工作主題，以實現安全年為目標，以本質安全管理體系建設為中心，以安全質量動態達標為抓手，突出安全質量、隱患排查、監督檢查、素質提升、管理創新五大重點，積極突破，狠抓落實，確保安全奮斗目標的實現。
明年安全工作目標：井下杜絕輕傷以上人身事故和1-3級非人身事故，地面單位實現“三無兩杜絕”和“四無”目標，工程質量繼續保持一級礦井質量標準，年度達到安全程度評估A級礦井標準和本質安全型煤礦標準。
圍繞上述目標，著重抓好以下幾個方面的工作：
（一）突出抓好安全責任落實，努力夯實安全管理基礎。明年是“十二五”的開局之年，要按照上級和集團公司有關要求，統籌考慮，把握關鍵，進一步充實完善各項安全管理規章制度，并嚴格考核和落實到位，確保各項工作有檢查、有督促、有考核、有落實。進一步健全完善“三級”安全生產第一責任者、業務保安、技術保障、監督檢查、工種崗位、黨政工團齊抓共管等“六大責任體系”建設，把加強安全生產工作的領導責任、技術責任和現場管理責任，層層落實到區隊、班組和井下各個崗位，消滅安全責任盲區。嚴格執行值班、跟班、調度匯報等各項安全管理制度，特別是狠抓副總及以上領導帶班下井制度落實，帶班領導要親自主持召開大班前會，并認真填寫相關記錄，緊盯現場抓安全，確保現場問題發現及時、處理及時。要按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”和“一崗雙責，安全第一”的原則，強化各級安全責任落實，層層簽定安全目標責任書，全員交納風險抵押金，努力形成各負其責、各展所長、密切配合的安全工作局面。
（二）持續強化安全教育培訓。利用多媒體教學、實物教學、微機考試等先進培訓考核手段，從職工常規安全行為的養成、預防為主行為的訓練、基本操作運行的安全技能要素及應急避災安全行為的養成等方面，持續改進安全教育培訓的方式方法，積極探索以人為本、貼近實際、實效性強的安全教育培訓模式，提高職工綜合安全素質，夯實安全基礎。以素質提升工程為主線，不斷加強各級管理人員的安全教育培訓，利用各種激勵政策，積極提高職工學歷層次和技能等級。加大對職工必知必會培訓的考核力度，進一步健全完善全員考試制度，真正把職工培養成想安全、會安全、能安全的本質型安全人。
（三）認真抓好本質安全管理體系更新升級。隨著礦井生產戰線的不斷變化，以及新設備、新工藝在生產中的應用，原有的部分本質安全管理體系內容已經不適應生產發展的需求，危險源辨識作為本質安全管理體系的核心基礎部分，必須進行相應的修改、完善，以便更好地指導現場安全生產工作。而危險源辨識是否全面和準確，能否有效實施風險預控，是實現礦井安全生產的基礎。因此，各單位、各部門必須從思想上引起高度重視，提升境界，端正認識，按照礦上的統一要求和部署，結合實際，切實抓好危險源辨識更新升級的各項工作，確保礦井實現本質安全。要進一步深化《危險源三維動漫演示教學系統》，在綜采機司機、綜掘機司機等12個崗位工種危險源辨識三維動漫制作修改完成后，盡快向各工種深化，爭取明年應用于培訓實踐，進一步提高職工的風險管控能力，實現全礦職工人人都是本質安全人的目標。
（四）全面深化安全作業自我崗位描述。重點由個人描述向團隊描述拓展，由職工描述向管理干部描述拓展，由崗位知識描述向企業文化、五精管理等內容的內涵描述拓展，大力開展崗位描述競賽，促進崗位描述升級。尤其注重由感性描述向理性描述轉變，杜絕死記背現象。各單位要重點抓好性格內向、不愿開口、表達能力差，年齡偏大、文化程度低，邊遠區域流動作業人員等人員的崗位描述，要針對各自實際，采取化整為零、重點突破、專業指導、實物對照和加大提問密度和考核力度等多種方法，促進這部分人員描述水平快速提高。對各單位的崗位描述的進度、質量與現場落實結合情況，納入月度安全考核，實行月檢查、月考核，兌現獎懲，努力形成全員參與、人人爭做崗位專家的深厚氛圍。繼續抓好崗位描述、危險源辨識和手指口述安全確認的現場提問、崗位技術比武活動，確保全員素質提升。
（五）切實加強安全質量過程管控。繼續開展好礦主要領導組織的安全大檢查，分管領導組織的專業安全大檢查，安全督查小組中夜班突擊檢查和各職能部門參與的聯合檢查，堅持常規檢查與動態檢查相結合，綜合檢查與專項檢查相結合，日常檢查和突擊檢查相結合，突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區域和零星分散作業場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現現場無縫隙、網格化安全管理。各級各單位要持續深化安全質量動態達標，進一步提高認識，加強學習，掌握標準，嚴格按標準進行施工和評估、驗收，狠抓生產現場的兌標工作。要不斷改進安全質量標準化檢查驗收的方式方法，加大動態檢查驗收考核力度，以動態檢查促動態達標，確保現場達到“兩個時時，三個一樣”。
（六）嚴格隱患排查治理。按照“查大隱患，防大事故”的理念，認真組織開展好隱患排查治理和崗位危險源辨識活動，要從技術管理、工作環境等方面，全面排查現場存在的安全隱患，突出“一通三防”、防治水、頂板、提升運輸、危險化學品、特種設備、發供電、地面安全等重點，對存在的問題及時督促進行整改。對于排查出的隱患要按照項目、措施、時限、資金、預案、責任六落實原則，所有參加人員必須簽字備查，對于排查治理責任不落實人員嚴格按照礦有關規定進行處罰，確保排查出的隱患治理、監控到位。在“一通三防”方面，嚴格落實“先抽后采、監測監控、以風定產”12字方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”16字瓦斯綜合治理工作體系要求，確保礦井通風系統合理、穩定、可靠。凡存在通風系統不完善，安全監測監控系統使用不正常的，堅決停產整改，決不允許帶隱患組織生產。在防治水方面，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，查清危害，制定并實施相應的防治措施，確保防治水安全。在頂板管理方面，加強采掘工作面安裝撤出、巷道開門口、貫通、過斷層、大斷面、擴修等特殊環節和地點的施工管理，編制針對性的專項措施，明確專門的盯靠人員，確保現場監控到位。在機電運輸方面，強化礦井井下電氣設備防爆管理，在用機電設備要保持完好狀態，確保運行安全可靠，杜絕失爆。強化礦井提升管理，確保升降人員安全。認真落實大型設備、上下山運人裝置的定期檢測檢驗和日常檢查工作，保證各種保護裝置和設施齊全、靈敏、可靠。認真組織好對主皮帶運輸集中控制及語音通信一體化系統實施，提高信息化水平。在地面安全方面，重點加強地面110KV變電站、主副井、提風機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保安全穩定。
（七）強化專職安全監管隊伍建設。嚴格按規定配齊配強專職安全監管人員，繼續補充完善安監隊伍的監督考核和激勵措施，嚴抓安監人員的素質提升和廉政建設，不斷加大量化考核和處罰力度，強化安監隊伍的作用發揮和監管責任落實，為礦井生產安全順利進行保駕護航，筑牢安全防線。對凡是查出井下睡覺的，脫離工作現場的，現場存有C級及以上事故隱患的，現場發生嚴重違章的，現場出現輕傷及以上人身事故的，現場發生三級及以上非人身事故的，局扇通風停頭停面停風后5分鐘不撤出人員，現場出現嚴重“三違”、事故隱患、生產事故等不及時匯報的、不如實匯報的，一律按規定加倍處罰，嚴重者清除出安監隊伍。
三、安全工作建議
安全考核：
1、管理人員職責履行考核和先進安監處創建，自行停頭停面停運加分必須以當天上報安監局為準，過后不算。
2、安全質量標準化獎懲不應排名，應設定一個基數，達到即獎，達不到即罰。
3、應再加大獎懲力度，提高獎勵標準，真正體現安全重于一切、先于一切、壓倒一切。
4、管理人員職責履行考核礦班子成員的罰款只要符合礦上的三違認定標準就算指標，考核時應予以認定。
5、對生產礦井單位進行職責履行和安監系統創建考核時，集團公司各處室的罰款與安全管理無直接關系的罰款建議不予考核。
6、考核時間建議改為次季度的第一個月的月初進行，避免一些指標數字跨月甚至跨年統計。
安全管理：
1、“三違”認定標準集團公司應統一下發，像隱患標準一樣，便于操作。
2、對于一些罰款有異議后應請相關業務處室進行仲裁。
3、對安監機構的配置和安監人員的配備建議再作進一步明確。
4、相關的技術標準應進一步明確，比如皮帶六大保護的安裝位置。
安全制度：
1、周匯報建議去掉，日匯報格式與調度室進行統一。
2、應明確礦井停產放假期間是否帶班。
3、礦領導帶班下井調換時，建議副總與礦級領導之間能夠相互調換。交接班記錄本和帶班檔案內容應進行整合，越簡單越好。
安全培訓：
1、定期組織培訓教師授課比賽，提高授課水平。
2、每個季度集團公司組織的考試，應由集團公司組織各處室綜合考一次，不應多頭頻繁組織。
3、應知應會考試分數不應定的太高。
4、全員考試每月一次不易操作，應改為每季度一次，月度由區隊自行組織。
5、“雙述”納入考核，應明確標準。