時(shí)間：2023-03-21 17:05:03
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高層建筑施工造價(jià)控制和管理的水平將對工程能否順利完成、施工單位能否得到應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)有著直接的影響。通常情況下，高層建筑工程施工造價(jià)的特點(diǎn)歸納為以下幾個(gè)方面：
（1）大額性。高層建筑施工量巨大，一般都是高投資的項(xiàng)目，因此造價(jià)也相對高昂。普通高層建筑的工程造價(jià)都會達(dá)到幾百萬或幾千萬，而某些大規(guī)模高層建筑的造價(jià)基本要達(dá)到九位數(shù)以上。正因如此，做好了施工造價(jià)的控制，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也都是非常大額的；
（2）復(fù)雜性和廣泛性。會對高層建筑的施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素非常多。在項(xiàng)目的施工過程中，人員、技術(shù)、設(shè)備、管理以及材料對會對其產(chǎn)生影響，另外，高層建筑在施工時(shí)一般會分成幾個(gè)小項(xiàng)目交由不同單位完成，要做好施工造價(jià)的管控工作，就必須對這些小項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。
（3）階段性。高層建筑工程的施工工作是分為若干個(gè)階段的，因此，對于其施工造價(jià)的控制與管理工作來說，對造價(jià)的管理工作也需要分成若干個(gè)階段來執(zhí)行。在每個(gè)階段，工程的造價(jià)都需要與工程的實(shí)際作業(yè)以及市場價(jià)格密切聯(lián)系。由于市場變動性和施工的階段性，每一階段工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容都是不同的。
二、高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的有效措施
2.1高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的基本措施。
2.1.1從施工技術(shù)上做好造價(jià)的控制與管理工作
專業(yè)的施工技術(shù)對于高層建筑工程的施工工作來說是必不可少的，因此，這就要求施工單位在不斷地提升自身的技術(shù)水平的同時(shí)也要做好對專業(yè)技術(shù)管理。施工單位除了要做到大力地推行和使用新技術(shù)、新工藝和新材料，更要不斷創(chuàng)新，引入更加先進(jìn)的技術(shù)工藝加以研究分析，改造出適合自己本身情況的技術(shù)。雖然這樣做增加了一部分技術(shù)成本，但帶來的工期和原材料的節(jié)省、施工質(zhì)量的提升完全可以彌補(bǔ)這些增加的成本并創(chuàng)造更高的收益，發(fā)揮新技術(shù)的作用。
2.1.2對高層建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精心的組織
如何在高層建筑的施工中合理運(yùn)用先進(jìn)的組織和設(shè)計(jì)方案是一個(gè)難以解決的問題，為此，施工單位要采取更加科學(xué)的施工手段，積極向國際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，并對整個(gè)施工單位的建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行一定的組織優(yōu)化，使資源的配置更加高效合理。在施工的準(zhǔn)備階段，施工隊(duì)伍要做好技術(shù)交底的工作，讓施工人員準(zhǔn)確的掌握設(shè)計(jì)的目的，為施工組織方案的合理確定打下牢固的基礎(chǔ)。另外，要合理的對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行分配，確定每一道工序都能得到認(rèn)真的執(zhí)行并不影響其他工作進(jìn)行，不產(chǎn)生有人無法完成任務(wù)、有人無所事事的現(xiàn)象，提高施工造價(jià)控制和管理工作的效率。
2.1.3重視對施工原材料的管控工作
第一，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，要對原材料的市場價(jià)格進(jìn)行審核，確保其各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求后，才可讓其進(jìn)行施工現(xiàn)場，在保障質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)格低廉的材料。第二，對于已經(jīng)進(jìn)場的原材料，應(yīng)對其進(jìn)行有效的管理，采取有針對性的防潮、防盜和防火措施，施工的過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問題，同時(shí)做好對施工現(xiàn)場的秩序管理工作。
2.1.4從安全管理的方面保證造價(jià)控制及管理的效果
安全管理工作是施工單位開展各項(xiàng)施工活動的基本前提，是施工管理工作的重點(diǎn)工作之一，施工中施工單位要堅(jiān)決杜絕為了降低工程造價(jià)而犧牲安全建設(shè)的行為。施工單位要保證在施工安全管理上投入的精力，對處在施工第一線的工人進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)和教育，在施工現(xiàn)場針對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)要加大安全設(shè)施的投入，并做好安全防護(hù)用品的更新和維護(hù)，最大限度的預(yù)防安全事故發(fā)生，保證一線施工人員的安全，并且提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，以取得理想的施工造價(jià)控制和管理的效果。
2.2采用信息化的管理手段
我國目前的高層建筑造價(jià)管理工作還存在有許多問題，如信息資源開發(fā)不當(dāng)、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息資源利用率低等，這些問題的存在都拉低了我國的高層建筑施工造價(jià)管理和控制工作的水平。為此，我們可以通過現(xiàn)代科學(xué)的信息化管理手段，重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：（1）做好對原材料的信息化管理工作。建立原材料市場價(jià)格信息管理庫，根據(jù)所收集到的信息及時(shí)地更新數(shù)據(jù)庫中的材料價(jià)格，保證原材料價(jià)格的時(shí)效性；（2）加強(qiáng)對工程造價(jià)數(shù)據(jù)的信息化管理。采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過模擬工程建設(shè)，對工程中會產(chǎn)生成本的地方進(jìn)行估算，得出科學(xué)的數(shù)據(jù)。
三、結(jié)束語
摘要：提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。因此加強(qiáng)施工管理與控制就顯得尤為重要，從施工管理與質(zhì)量控制等方面入手進(jìn)行分析總結(jié)，以期進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理水平，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量。
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機(jī)械設(shè)備的正常磨損都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
1施工人員質(zhì)量控制是基礎(chǔ)
操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。
2嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。2.1施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。2.2施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。2.3施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
在對整個(gè)施工成本進(jìn)行計(jì)劃之前，需要對施工成本進(jìn)行預(yù)測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測需要綜合考慮中標(biāo)價(jià)、設(shè)備價(jià)格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測材料費(fèi)用，根據(jù)工程的實(shí)際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預(yù)測，對型號及單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，最終預(yù)測出購買材料需要的總價(jià);其次，要對用工成本進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)勞務(wù)市場的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書中列明的機(jī)械型號、使用設(shè)備時(shí)間的長短來以及機(jī)械的市場價(jià)格決定是租賃還是購買，預(yù)測出使用機(jī)械所需要的成本;第四，對辦公費(fèi)用、管理人員的工資等間接費(fèi)用進(jìn)行測算，這部分費(fèi)用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，一般會占到個(gè)項(xiàng)目成本的20%左右。各類成本預(yù)測完成以后匯總，估算出整個(gè)施工過程的總成本。
2編制成本控制計(jì)劃
根據(jù)所預(yù)測的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測相差多少，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。
3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行
施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要定期對間接費(fèi)用開支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來保證施工費(fèi)用不超支。控制材料費(fèi)用的基本原則就是“量價(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進(jìn)場后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場價(jià)格，采購過程中貨比三家，對供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運(yùn)輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量價(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。
3．2.4機(jī)械成本
要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機(jī)械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機(jī)械短缺，可以考慮購置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計(jì)劃機(jī)械的使用時(shí)間，尤其對于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對明確。總承包商受到技術(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。
4總結(jié)
隨著新時(shí)期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點(diǎn)。而要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。
（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式
建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工程具有很多特征，例如，較強(qiáng)的流動性、階段性以及季節(jié)性等等。對此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持為我所用的原則，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市場適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學(xué)合理的施工組織體系對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，實(shí)行施工管理與項(xiàng)目工程施工作業(yè)相互分離的機(jī)制，借助純粹的處理方式管理項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作。最后，根據(jù)實(shí)際施工狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程計(jì)劃表，促使項(xiàng)目控制管理工作的有序進(jìn)行，確保建筑施工項(xiàng)目的順利完成。
（二）加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
一個(gè)建筑工程好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問題的出現(xiàn)，使之與我國項(xiàng)目施工工程的特殊性相符。作為項(xiàng)目施工企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機(jī)械以及施工等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)全體員工為了共同目標(biāo)而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制。現(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機(jī)械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進(jìn)度。因此，施工機(jī)械對于建筑工程項(xiàng)目的的進(jìn)度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結(jié)合實(shí)際條件，選擇合理的施工機(jī)械，并對施工機(jī)械進(jìn)行有效的控制與管理，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的效果。
（三）創(chuàng)新施工管理機(jī)制，提高施工進(jìn)度
管理機(jī)制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場競爭力。在同等條件下，如果一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)、合理的施工管理體系，就能夠?yàn)榭s短工程時(shí)間提供一個(gè)合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動權(quán)，這同時(shí)意味著得到項(xiàng)目施工權(quán)的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機(jī)制：首先應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，取長補(bǔ)短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項(xiàng)目工程施工管理體系。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價(jià)值體現(xiàn)
對于建筑工程而言，項(xiàng)目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質(zhì)量的提高，同時(shí)增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)不斷施工管理體系，推動自身獲得進(jìn)一步的發(fā)展。
（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保證
對于施工企業(yè)而言，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同樣具有社會效益。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)如何推動工程質(zhì)量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，則是需要重點(diǎn)考慮的問題。步入新時(shí)期的我國，日趨與外國接軌，世界貿(mào)易組織的加入，帶來的既是機(jī)遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強(qiáng)市場競爭力，以此推動本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程施質(zhì)量及其安全性。
（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學(xué)管理理論
科學(xué)的管理理論，對各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導(dǎo)管理者進(jìn)行科學(xué)管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢，最重要的是它能為社會增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學(xué)管理理論，有助于推動企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
三、總結(jié)
1.1質(zhì)量管理的意識普遍偏低
建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程起到較好約束作用[2]。積極遵守實(shí)踐相關(guān)制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關(guān)保障機(jī)制并不健全穩(wěn)固，因此在實(shí)施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項(xiàng)目及現(xiàn)場管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實(shí)施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實(shí)之間仍然存在著一段距離。現(xiàn)場管理人員自身對于建筑施工中質(zhì)量管理的認(rèn)識和理解不足，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細(xì)微的隱患沒有盡早發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救，就很可能降低施工質(zhì)量。
1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞
優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保證，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質(zhì)量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國時(shí)有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。
1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平
一直以來，農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來說，我國現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的，這一點(diǎn)是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時(shí)，由于缺乏專業(yè)理論知識，一些人員對于技術(shù)的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學(xué)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以至于一些錯(cuò)誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來了較大的安全隱患。
2進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施
2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范
加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進(jìn)一步推動行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強(qiáng)對于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法，但是在實(shí)踐過程中，缺乏有效落實(shí)，對于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問題或是安全事故的相關(guān)人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國關(guān)于建筑工程質(zhì)量較為全面科學(xué)的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，對照查找自身的不足與問題。堅(jiān)決不參與無證設(shè)計(jì)、無證施工、無施工報(bào)建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目[3]。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《建筑法》的各項(xiàng)要求與規(guī)定，是保證工程質(zhì)量的基本前提。
2.2積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制
堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用[4]。在一項(xiàng)建筑工程確定實(shí)施之前，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計(jì)實(shí)際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機(jī)制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過程中，施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場管理人員，必須對于自己在施工中的職責(zé)有一個(gè)清醒的認(rèn)識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對于現(xiàn)場管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進(jìn)行整改，減少施工質(zhì)量隱患。
2.3加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制
建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來說，在采購過程中，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫前進(jìn)行全面驗(yàn)收以及相關(guān)的入庫登記，確保材料品質(zhì)。入庫驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉儲要求進(jìn)行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領(lǐng)用方面，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展，對于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒有領(lǐng)料單等情況，堅(jiān)決不允許領(lǐng)用。同時(shí)堅(jiān)決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計(jì)劃外領(lǐng)用。
2.4優(yōu)化施工過程中人力設(shè)備資源的配置
由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃，在建筑施工的過程中，常常會出現(xiàn)一段時(shí)間機(jī)器、人員不夠用，一段時(shí)間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費(fèi)，而且很大程度上也影響了施工進(jìn)度。因此在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進(jìn)度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實(shí)際，對一些大型重要設(shè)備制定時(shí)間表，最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實(shí)際相結(jié)合，以便于最大限度地提高施工質(zhì)量。
2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能
混凝土碾壓技術(shù)是一種經(jīng)過大面積碾壓形成干硬混凝土混合物，然后進(jìn)行澆筑的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)就在于不影響混凝土的強(qiáng)度，并且能夠很好地改善層面，且經(jīng)濟(jì)效益高、施工速度快、投資少、見效快，多適用于大面積和大體積施工。這種碾壓混凝土從方法看來與土石壩的填充方法非常接近，碾壓表面干硬、堅(jiān)實(shí)的一些混合物由砂石骨料、薄層鋪料，凝膠材料、部分空氣和水等諸多材料組成。不同的碾壓混凝土有不同的要求，因?yàn)槟雺夯炷列柰ㄟ^碾壓壓實(shí)，而且這種混合到一起的物體非常黏稠。采用薄層來進(jìn)行碾壓施工是碾壓混凝土最為常用的方法，同時(shí)，拌和物塌落使其干硬度為零。另外，碾壓混凝土施工方法還有投資少、速度快、經(jīng)濟(jì)效益高等優(yōu)勢。
2水利建筑工程施工中防滲技術(shù)的應(yīng)用
2.1多頭深層攪拌水泥土中的成墻工藝
多頭深層攪拌樁機(jī)作業(yè)的時(shí)候是一次多頭鉆進(jìn)，在土地內(nèi)噴入水泥漿，這時(shí)就可以進(jìn)行攪拌作業(yè)，使水泥漿液和土體進(jìn)行有效混合，然后在固結(jié)后就能夠形成水泥土樁，而水泥土防滲墻已經(jīng)基本完成。目前，此種成墻工藝在施工當(dāng)中城墻的深度最大為22m，還要將水泥的土滲透系數(shù)控制在0.3MPa。這種城墻工藝的特點(diǎn)是便于施工、成本低和沒有泥漿污染。由于具有相當(dāng)好的防水效果，所以在水利工程當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。
2.2鋸槽法城墻工藝
鋸槽機(jī)施工的地方在先導(dǎo)孔，而且它的刀桿有著相應(yīng)的角度，在進(jìn)行反復(fù)切割作業(yè)的時(shí)候，也要根據(jù)施工現(xiàn)場地址的情況來確定用怎樣的速度不斷向前移動進(jìn)行開槽作業(yè)。還要在排渣系統(tǒng)中把切割下來的土體及時(shí)從槽內(nèi)排出來。在做護(hù)壁的時(shí)候，要盡量選用泥漿作為主要的材料。而且在澆筑塑性混凝土?xí)r，防護(hù)墻體的寬度必須要控制在0.2～0.3m之間。組成鋸槽機(jī)的系統(tǒng)非常多，比如刀桿、動力傳動系統(tǒng)和支架壓系統(tǒng)等。鋸槽法的特點(diǎn)是高效率、連續(xù)成槽、高質(zhì)量、連續(xù)墻體等。高城墻深度也是鋸槽法所特有的，此種方法在沙土、黏土等地質(zhì)上的應(yīng)用更為廣泛。
2.3鏈斗法成墻工藝
鏈斗法成墻工藝就是鏈斗式開槽機(jī)在排樁上快速旋轉(zhuǎn)鏈斗來完成取土作業(yè)。在城墻深度的位置放置斜放的排樁，在開槽機(jī)開始工作的時(shí)候，也要進(jìn)行溝槽開挖工作。護(hù)壁選用的主要材料是泥漿。該種城墻工藝當(dāng)中的開槽寬度通常為16～50cm，此深度最大要達(dá)到15m。
2.4射水城墻工藝
混凝土攪拌機(jī)、造孔機(jī)和澆筑機(jī)共同組成了射水法城墻設(shè)備。造孔機(jī)成型器里面的噴嘴射出高速水流，用這種方法對土層來進(jìn)行高難度的切割作業(yè)，同時(shí)利用成型器來進(jìn)行上下的切割運(yùn)動是孔壁修整作業(yè)必須的選擇，且護(hù)壁的材料要選用泥漿。在槽孔形成之后，要對水下混凝土或者塑性混凝土進(jìn)行澆筑作業(yè)，以形成薄壁的防滲墻。成墻的厚度在0.22～0.45m之間，其中，深度最大為30m。目前在我國的重要堤防工程當(dāng)中，相比其他的城墻工藝來說，射水法更具有經(jīng)濟(jì)效益，所以才會在水利工程的防滲加固中得到廣泛應(yīng)用。
3結(jié)束語
施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實(shí)際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。
1.1施工過程中質(zhì)量意識不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時(shí)間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn)，施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。
2施工質(zhì)量管理的原則
所有的工程在具體的實(shí)施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)要建立相應(yīng)的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項(xiàng)任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施
目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費(fèi)，還對建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。
3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開技術(shù)研討會，對于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進(jìn)行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求，繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。
3.5做好竣工驗(yàn)收工作竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；驗(yàn)收；保修
引言
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
1．1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1．2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
1．3質(zhì)量控制①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對保修范圍外的項(xiàng)目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。看來，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅 Ｒ粋€(gè)施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。
論文摘要:本文闡述了工民建筑工程中存在的質(zhì)量問題,并對成因進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,人民對生活水平的要求不斷提高,房屋建筑工程質(zhì)量開始受到廣大市民普遍關(guān)心,在工民建筑工程建設(shè)和使用過程中顯現(xiàn)出來或大或小的質(zhì)量問題絕不容忽視,因此我們要認(rèn)真探究原因,充分認(rèn)識其危害性,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行行之有效地治理,從根本上消除質(zhì)量問題。
一、建筑工程存在的質(zhì)量問題
(一)工程質(zhì)量粗糙
許多商品住宅無論是外觀還是內(nèi)部都非常粗糙,表面凹凸不平,線條橫不平,豎不直,缺棱少角,框洞不周正、不對稱,色差大,觀感效果很差。
(二)以次充好,以劣充優(yōu)
許多工程施工所用的材料達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)場時(shí)無材質(zhì)證明(或偽造假材質(zhì)證明),更有甚者,故意采購一些不法廠家、不法商家提供的再生材料、不合格材料,進(jìn)場后也不做試驗(yàn)就直接使用,抽樣送檢的與施工所用材料不一致,以假亂真,以達(dá)到驗(yàn)收的目的,這樣的工程交付使用后不久便成危房。
二、存在質(zhì)量問題的原因分析
(一)施工方面的原因
首先,工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)過低,各建筑施工企業(yè)施工人員流動快,新工人比較多,技術(shù)培訓(xùn)跟不上,技術(shù)工人技術(shù)水平較低,上崗前施工員不進(jìn)行技術(shù)交底,工人不按施工工序和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作,這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌人建筑行業(yè),導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快。也有不少建筑施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,他們?yōu)榱耸″X雇傭一些即無施工經(jīng)驗(yàn)又不懂圖紙和規(guī)范的人員來管理現(xiàn)場,而一味的追求進(jìn)度,作出一些粗制濫造的工程。
其次,在施工過程中,沒有建立健全的質(zhì)量管理體系,各工序與工序、工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施,前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時(shí)處理,甚至蓄意隱蔽,沒有做到事前預(yù)防、事中控制和事后處理的措施。
第三,施工管理混亂。例如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫,所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量,
(二)材料選用方面的原因
由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見,例如澆筑砼所用的原材料:水泥、砂子、石子的質(zhì)量,抹灰用砂含泥量的控制,木門窗木材品種的選擇等,都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響,再如某工程剛剛竣工,內(nèi)外墻裝飾涂料,由于質(zhì)量不過關(guān),在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況:有的飾面磚由于吸水率過大(>10%)及外形規(guī)格不整齊,馬虎施工,致使有不少新建成的工程,外墻飾面磚釉面爆皮,貼磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病,造成外墻滲水;結(jié)構(gòu)板面在施工中,在提升架口部位的板面澆筑馬虎,細(xì)部處理不到位,沒有注意板負(fù)筋位置,造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫等。由于材料及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍,造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重,
(三)設(shè)計(jì)方面的原因
1、有些設(shè)計(jì)單位為了攬到工程一味的附和開發(fā)商,在設(shè)計(jì)上缺斤少兩,該設(shè)防水的不設(shè)防水,該放鋼筋的不放鋼筋等等,或者用一些不懂技術(shù)和設(shè)計(jì)規(guī)范的人員設(shè)計(jì)出一些不合格的工程,如在屋面防水的設(shè)計(jì)中,帶女兒墻的屋面,發(fā)現(xiàn)有局部泛水高度不夠,也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理,自由排水的屋面上,檐部不作鐵皮泛水檐,而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。
2、在樓地面的做法上,預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層,按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚,絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋,在設(shè)有進(jìn)深梁樓蓋上,進(jìn)深梁的上方不加設(shè)輔筋,多數(shù)均在此處發(fā)生大孔隙裂紋, (四)工程造價(jià)過低
房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價(jià)有直接的關(guān)系,建設(shè)單位標(biāo)底造價(jià)壓的過低,會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理,材料質(zhì)量無保證,如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的,鋁合金型材的厚度雖然達(dá)到設(shè)計(jì)要求,但是,材質(zhì)不均勻,表面防腐層質(zhì)量差,很短時(shí)間內(nèi)就氧化,密封絨條太小,窗鎖與走輪質(zhì)量差等,這是施工企業(yè)選用價(jià)格低廉的材料與配件的原因造成:有的建筑物,屋面防水材料選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成屋面防水層耐久性差,容易產(chǎn)生滲漏:在室內(nèi)裝修部分,如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩,而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩末等交付使用,即己老化,稍碰即碎。
(五)現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位
施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因。個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)、借資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備不符合要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查,沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收,就進(jìn)入下道工序施工,許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
三、控制措施
(一)制訂治理質(zhì)量問題方案
從日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的情況來看,目前建筑工程質(zhì)量通病治理起來還具有一定難度,不可能在短時(shí)期內(nèi)消除,需要有針對性地釆取措施進(jìn)行治理,分期分批重點(diǎn)有目地來控制治理質(zhì)量通病,當(dāng)有些質(zhì)量通病涉及多個(gè)方面因素時(shí),還要通過協(xié)調(diào)或組織力量攻關(guān),抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,制定行之有效的治理方案。
(二)消除設(shè)計(jì)欠周出現(xiàn)的質(zhì)量問題
設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要進(jìn)行認(rèn)真分析研究,如果屬于設(shè)計(jì)欠周造成的,應(yīng)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。施工圖完成之后,應(yīng)向各方人員作好技術(shù)交底工作,聽取各方意見,修改設(shè)計(jì)中欠周之處。并經(jīng)常去現(xiàn)場參加實(shí)踐,積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),,設(shè)計(jì)人員應(yīng)在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的情況下,來考慮業(yè)主投資的綜合效益,即使建造工程的造價(jià)難以降低,也盡量減少質(zhì)量問題,建成之后減少維修費(fèi)用。
(三)提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì),改進(jìn)施工工藝,提高質(zhì)量意識
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國由于施工因素造成的質(zhì)量問題占所有質(zhì)量問題的80%左右,因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì),減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題至關(guān)重要。
(四)對治理難度大的質(zhì)量問題,要組織科研力量研究攻關(guān);對不配套,不成熟的施工技術(shù),應(yīng)制止推廣。
(五)重點(diǎn)把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)
材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則,做到:擇優(yōu)選購,不釆購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、制品或設(shè)備,購入的材料、制品在使用前,必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測,合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料,要慎重使用。對于地方生產(chǎn)的建筑材料,制品及設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制度,從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流人社會。
參考文獻(xiàn):