時間：2023-02-20 08:29:59
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材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個比例，必須嚴格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應，并且做好材料的出庫、回收等工序的完成。在材料的領取與出庫過程中，一定要派專人進行材料的分配與出庫。材料在每個施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進行清點和匯報，確保材料的正常使用，防止材料浪費、多領、錯領。另外，也可以實行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預算量可對其進行獎勵，而如果材料的使用嚴重超出預算的計量則對其進行懲罰，以此來鼓勵材料的節約使用，防止材料浪費。
2做好現場的質量管理工作
質量是一個企業、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業立足于市場的一個基石。對此，對于施工現場，就必須要制定一個完善的質量管理體系，加強思想道德教育，強化工程質量意識，銘記工程質量的責任重大。并且，還要實行責任明確化，將具體質量責任落實到人，執行獎懲制度。對于不同階段工程的特點，應當有針對性的加強管理力度，并且隨時對工程的質量進行檢驗和抽查，一旦發現問題，立即采取應對措施，并查明原因，以免后期出現類似問題。
3制定嚴格的現場管理制度
施工現場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進行以及場地內人員的人身安全，一定要嚴格執行施工現場管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進入現場都必須佩帶佛好安全護具，所有施工作業一定要按照相關的施工規范進行操作，切不可因為加工加點進行違規操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現場一定要認真對待，嚴禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進入施工現場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現場內的警告標志，不可隨意在施工現場走動。二是設立項目經理負責制，由項目經理全面負責施工現場管理，落實好工程責任。目經理作為負責人，必須具有一定的管理經驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術上也要有一定的專業性，確保項目在施工期間的安全與質量。與此同時，企業也要擔負起項目經理的培養教育工作，選擇合適的人員擔任項目經理一職，并對其進行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業技能。
4提升現場綜合管理水平
施工現場管理水平，在一定程度上能夠體現出一個企業的管理水平。一個企業要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現場的工作也不容忽視。市場是企業生存的環境，而現場管理則是一個企業生產經營活動的基礎。只有優化現場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術進行優化，同時還應對建筑材料、施工質量、以及人員分配重點管理，以規范為基礎，科學合理地開展管理工作。通過對施工現場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費現象，提高施工作業效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責任意識，使現場施工規范化、科學化地展開，以在創造安全文明的施工環境的同時，保證工程的順利實施，以實現企業利益的最大化。
5結語
現階段土建工程項目正在不斷向著大規模、高層化方向發展，高度復雜的建筑物結構促進了各類施工技術的創新發展，現代科技的告訴創新與發展要求土建施工現場管理工作，不斷向著標準化、專業化以及標準化方向發展?，F代社會經濟的高速發展決定了各領域對土木工程產品功能性需求的不斷增加，而傳統的土木工程施工模式與施工技術難以滿足社會發展需求，所以勢必要通過施工現場管理工作來完善其質量管理體系，確保其生產質量與生產效率可以適應時展要求。
2、加強土建施工現場管理水平的策略及措施
2．1安全文明施工管理策略及措施?，F代土木工程領域要在確保其施工安全的基礎上，來進一步加強工程質量與工程進度管理水平，“安全第一、預防為主、綜合治理”是施工單位生產中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平決定了土木工程項目建設目標的實現與否，同時也關系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現安全文明施工管理工作的標準化、規范化建設，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。
2．2施工質量管理策略及措施。施工質量管理體系是否完善會對土木工程施工質量產生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內外先進技術經驗來不斷完善質量保障體系，以及生產質量控制細則來提高工程整體質量，并要成立專業的質量監督與管理隊伍來確保各項質量管理制度的執行力度，并要將質量生產責任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質量保障體系要對專業質檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質量管理效率可以適應時展要求。
2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內完工與其進度管理有著緊密聯系，所以項目管理人員應結合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業性較高的進度計劃與材料供應計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據。管理人員在施工進度計劃編制過程中應充分考慮安全、質量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現場進度管理工作目標的順利實現。
2．4施工技術管理策略及措施。施工技術管理工作水平不僅會對土木工程施工質量及施工進度產生極大影響，所以技術人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術要點，確保施工人員意識到技術質量要求與相關必要的安全措施，以便于項目部可以結合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術缺陷而發生各類安全事故或質量缺陷問題。
2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現場管理工作水平會對工程整體成本控制產生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術措施來提高各類材料的利用效率。技術人員要做好相關施工機械設備的維修維護工作，確保各類施工機械設備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產成本控制水平。
3、結語
關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理
1工程概況
某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環保效益和經濟效益發揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮海煉化分公司。鎮海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。
2項目管理的特點
（1）本安裝工程由鎮海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業主）和監理單位對工程施工進度、質量、安全等執行監督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內容在施工準備、現場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據施工項目管理時間的推移進行施工內容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業隊伍多，而多工種交叉作業，組織協調工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協調和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。（5）規范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規程、規范的相關規定。
3項目管理的任務和措施
安裝工程項目管理是一個復雜、動態的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益，才能充分發揮項目管理的組織、協調和管理職能，才能按期、優質、高效、安全地完成安裝項目施工。
3.1進度管理
本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調整資源，實行動態控制，采取了一系列措施。（1）從現場和工程實際出發，綜合考慮設備制造工藝要求、設備材料的運輸路線、吊裝方法、現場施工環境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現場施工，以最大限度地及早發現設計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設備整體上是按照土建基礎和設備到貨具備條件后，就創造條件進行現場安裝。（4）加大預制深度，按照網絡在兩個月內及時完成工藝管道的預制工作。（5）給排水專業施工以及設備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監測，從進場施工前的預制等準備工作開始就做好進度記錄，對現場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環節，及時解決施工中出現的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現。（7）項目部堅持每天定時召開現場施工例會，及時協調解決各專業施工隊伍的現場問題。
3.2質量管理
石化裝置安裝工程項目的質量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數據與控制標準之間產生差異的原因分析及其解決方法等內容。質量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質量控制計劃”，確定質量控制點，經監理部門審核后生效，施工中嚴格按“質量控制計劃”的要求進行質量控制。（2）采取正確的施工技術和方法以保證施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患。項目部與監理公司和質監站緊密配合，共同抓好施工質量，滿足業主要求。（3）加強質量檢查職能，建立工程施工質量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設備試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質檢人員進行專檢。此外，專職質檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育和專業技術培訓，發揮他們的主導作用。（6）執行定期質量大檢查制度，如焊接、防腐、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質量目標。
3.3安全管理
建立項目的安全保證體系，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場管理人員和施工作業人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現場安全管理處于受控狀態。通過不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現場的安全監管力度，及時發現工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業隊伍現場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設備等三個專業專職安監員，與安全負責人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區分片包干管理。（2）制定項目施工現場安全管理規定，在施工進入裝置設備安裝中期，大量用火作業期間，項目部對固定用火作業區域比照按三級用火管理，并實行分區按專業在項目部內部辦理用火作業票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現場安全施工帶來了極大的挑戰。項目部采取指定專人看護和設置警戒區硬隔離等措施，避免安全事故的發生。（4）抓好關鍵設備、關鍵部位和關鍵人員的安全。對大型機械設備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發現問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業所采取的安全防護措施，規定專人負責搭設與檢查，并保證安全可靠。特種作業人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現場衛生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現場文明施工考核辦法，項目部按照施工現場調查實況，繪出現場的機具、材料、預制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區域放置各類物品，并設立相應標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發生率為零；環境污染事故發生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態”的項目安全目標。
3.4成本管理
為了保證成本目標的實現，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監督、指導、調節和限制，并把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協調各種施工矛盾，避免誤工、窩工現象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統計整理成一個材料總表，作為材料發放、領用的依據。根據此清單與設計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設計取得聯系進行補料。（3）對大件設備的吊裝，項目部編制詳細的施工網絡，實行分類、按區域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質量、縮短工期之目的的關鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。（5）嚴把質量關，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。
4項目前期準備的模型化管理
項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內容進行了總結（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。
5結束語
(一)各項基礎工作
在施工開始之前，施工單位按照設計情況開展各項準備工作，保障施工過程的各個環節能夠很好地銜接與配合，順利運行，具體需要做好幾下幾項基礎工作:①調查工作從技術性及經濟性為出發點，進一步調查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術經濟論證，并根據論證結果制定調研報告，適當調整施工設計，使之更加符合實際情況;②深入分析施工設計圖對設計圖進行深入的研究，確定設計的重點及難點部分，開展頂線、放樣等工作，詳細全面的記錄控制點的基本信息，并進行信息保護;③建立健全規章制度結合施工項目的實際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標明獎懲措施，規范施工人員的各項活動，也能提高人員的工作熱情及責任心;④編制預算分析施工合同及現場調研結果，以此為參考編制合理的預算計劃;⑤檢測原材料質量根據施工設計，確認材料選擇合理，檢驗其質量是否合格，且需要確保供應工作順利，避免質量低劣的材料流入施工現場，或者出現材料緊張的情況，影響到工程的質量及施工進度;⑥優選施工方案全面考慮各種要素，優選施工方案，包括現場施工條件、技術標準、人員配置、設備性能、材料狀況等，正確的指導各項施工環節;⑦繪圖上墻將各項施工的重點內容繪圖上墻，包括施工流程、試驗操作規范、質量檢查評估、計量支付、設計變更、事故處理等。⑧職工培訓組織所有參與施工的人員進行培訓，培訓內容不僅需要包括施工技術、設備操作技巧、實用經驗等，還需要學習各項相關的法規及規章制度，做好思想教育，提升人員的責任心［1］。
(二)材料管理
材料管理的情況直接關系到材料的性能及工程的施工質量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設單位抽調技術過硬、認真負責的人員組建工地試驗室，全面開展材料的實驗及管理工作，為工程的施工質量提供有利的基礎條件，具體情況如下:①強化進場管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應要求其具有出廠合格證，業主可以指定實驗室對各類材料進行檢驗，確定質量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動，避免質量不合格的原材料進場。另外在施工過程中也需要按照《技術規范》的內容，檢測進場后的原材，動態監控材料質量;②半成品的質量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強化其質量控制。工地實驗室需要根據標號不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨立的配比實驗。在施工現場掛牌作業，根據試驗室指定的配比進并結合“技術規范”的要求進行取樣，再制作試塊，并試驗其各項性能，保障試驗數據準確可靠，促進工程質量能夠到達技術規范的標準;③做好現場檢驗工作各項工程施工過程中，也需要對各個環節的施工質量進行檢測，確認質量合格后才能進入下一個環節的施工。如果在檢驗中發現問題，需要及時提出來，認真分析出現問題的原因，適當調整施工工藝或者進行相應的處理，直到檢驗合格后才能繼續施工。
二、施工管理
(一)合理配置各項資源
施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設備等，需要做好各項資源的配置，優化生產效率，也能夠提升工程的質量。施工進度的推進，其中各項資源性質、數量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進度計劃合理編制各項資源的進場計劃，包括人力資源、材料資源、機械設備等，盤點材料儲備情況。主要設備需要根據工程情況及質量標準進行選擇，而其他輔助設備應能夠對主要設備的性能進行補充。在動態的資源配置過程中，還應根據天氣的變化及實際進度，及時調整資源的進場計劃，使得人、機、料、法、環境等達到協調的狀態，避免浪費資源，以獲得良好的經濟效益。另外，其他較多的因素也會影響到公路工程的施工情況，只有科學組織施工，保障機械組合的穩定性及協調性，及時調整機械臺班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。
(二)現場質量管理
現場質量管理的效果對于工程的質量有著直接的聯系，也是企業的建設能力、綜合實力的集中體現，因此需要狠抓該項工作。首先需要構建完善的質量管理保證體系，樹立質量意識，將質量責任落實到位，加強質量技術管理力度，管理人員應及時與施工人員進行技術交底，使之能夠樹立良好的質量責任意識，并與之簽訂質量責任保證書，將質量責任明確劃分至個人，并根據規章制度實施相應的獎罰措施。在質量檢查方面，需要將質量驗收制度落實到位，實施巡回檢查，走動管理的模式，一旦發現問題，應及時提出來，追究責任，并責令其進行整改，動態監督，直至其質量達到要求。另外還需要針對工程不同環節的特點，制定重點管理措施，進一步保障施工質量。
(三)控制施工進度
根據施工現場的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進度計劃。在具體的施工中，應對各項影響進度的因素進行控制，如需要保障施工材料的有效供應、使用配套的施工技術、做好設備的保養與維修工作等，避免出現材料供應不足、設備故障、技術適應性差等問題，而影響到施工進度。如果施實際工進度與進度計劃的差距較為明顯，應分析出現該現場的原因，在保障工程施工質量的條件下，適當調整施工進度計劃，保障安排保證施工的進度。
三、總結
“安全生產，重于泰山”，相關施工作業人員是市政工程建設的主體，是工程現場安全的基礎因子，也是核心因子。一方面，施工隊伍的構成比較復雜，且具有一定的流動性，各施工人員在專業素養、質量意識、技術水平、身體機能、心理素質等方面存在一定的差異，龐大的施工現場和施工隊伍，增加了市政工程建設過程的安全風險，因此合理組織并充分發揮施工人員的群體素質，將直接對市政工程現場的安全生產產生影響。市政工程相關項目部門可以通過內、外部人力市場綜合考察和錄用施工人員，并加強對施工人員的安全意識、安全施工技能以及心理素質進行教育和培訓，預先嚴格考核，防患于未然，比如說嚴格考核塔吊、壓路機、攤鋪機及材料運送司機等特殊作業人員的資格證件。另外，還可以建立相關的激勵機制，鼓勵施工人員工作認真學習安全生產手冊，提高工作積極性，充分發揮內在潛能，生產施工主體的安全自控作用，最終保障安全生產的有效達成。
2現場材料物資管理
市政工程建設分支較多，施工規模較大，需要大量的建筑材料、物資支持，而這些材料物資的質量也會對施工現場安全產生直接影響。各類原材料、半成品、結構件、工程用品、設備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設過程中的勞動對象，通過作業人員的勞動最終轉化工程的物質實體;另一方面，如果這些物資、材料的質量，如腳手架承重水平、模板支撐的鋼管、扣件質量等，都會給安全生產造成嚴重影響。因此，在市政工程施工管理過程中，應嚴格遵循我國現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》條例規定:物資材料應行現場驗收，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并經監理工程師檢查認可。此外，各類物質、材料進入現場后，應由現場管理人員指揮嚴格科學擺放，切不可混亂堆積，以免產生倒塌、刮傷等安全問題。
3施工工藝技術管理
當前，我國市政工程建筑市場并不完善，總包、分包單位處于不同層次，施工工藝、水平存有差異，一旦出現工藝水平不達標情況，小到水電管線鋪設，大到混凝土工藝、建筑結構把握，都很有可能引起施工現場的重大安全事件。因此，在構建建筑施工技術管理的有機系統時，要全方位分析差異性的存在，科學分配資源，規范施工方案、方法工藝、技術標準，合理管理各環節、各工程部分的施工技術。在加強施工技術管理的組織體系建設時，打破分包合同的局限性，將整體施工技術管理的組織體系貫徹到各部門、各環節，形成統一負責的樹狀管理體系。組織工作中各部分實行專人負責，工程分包環節的技術管理的責任應同步進行，展開有效的轉換，同步落實到責任人。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應進行同步協調，加強協調配合工作，相關人員的調度工作。
4施工設備因素的控制
市政工程施工現場存在多種施工設備，如垂直運輸和起重機械，土石方機械，混凝土施工機械，檢測檢驗和計量工器具等，這些設備的有機、有序、協調和可持續使用是施工現場安全的重要工具保障。一方面，如上文所述，應加強施工人員自身的安全素養;另一方面，在工程施工作業前，就應做好圖紙會審和技術交底工作，綜合考察所需設備的型號規格和數量，展開設備調集、采購和選型工作，根據施工要求和標準，做好施工設備的進場安裝、調試和檢測，并根據工具體作業需求控制好設備性能參數，確保其“精準度”和作業安全性，為即將開展的施工打下良好設備基礎。
5施工環境因素的控制
不少市政工程施工時間、空間跨度大，施工受環境因素影響較為明顯，包含既有環境因素和后發環境因素。既有因素即建設前已經存在的客觀環境因素，主要是指地質、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應科學、全面做好市政工程施工地點的環境考察，避免后期工作陷入被動。其次就是后發環境因素，即建設過程中可能出現的天氣、氣象變換因素，如，風、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據氣象資料進行預測和分析，強化施工措施，或者落實人員、器材，各方面做好防范，消減消極環境影響，以免產生事故。此外，不能忽視對施工現場的封閉，避免市民因出行習慣而進入施工現場，造成安全隱患。
6結語
1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場管理是企業管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個施工環節進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現場管理中，因此現場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產要素管理、目標管理、行政管理、經濟性管理等。由此可見，工程項目施工現場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發對工程項目展開施工現場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現場管理的重要途徑。（2）動態性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態，因此，要想提升施工現場管理的質量和效率，就必須堅持動態性管理的原則，切實從工程建設發展的情況出發，有針對性的對各個要素進行優化，才能夠促使工程項目以及施工企業更加靈活的應對市場經濟環境，為提升企業的經濟效益、充分發揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環節。（1）工程項目施工現場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產活動視為一體，從整體效益的角度出發，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創造更多的經濟和社會效益做努力，同時同各個生產部門保持有效的聯系也是提升施工現場管理質量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態管理原則，實現對資源的優化配置，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經濟以及行政等多種措施展開施工現場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。
2優化施工現場管理的主要措施
2.1注重人力資源的優化配置。在提升施工現場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節進行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點，因此現場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優化配置人力資源，確保各個施工環節高效開展。2.2優化施工組織協調系統。在積極進行工程項目施工現場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現班組建設的合理性，為現場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經濟指標出發實現施工現場。管理的優化工程項目建設中，企業要想創造更多的經濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現這一目標，必須對技術經濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業應增加對技術經濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業的綜合競爭力[4]。而在從技術經濟指標出發實現施工現場管理的優化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業技能和安全意識的背景下，為實現文明施工和安全生產的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場的巡查力度，在發現工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現對施工現場管理優化[5]。
3結束語
綜上所述，我國相關建設企業在發展中已經意識到積極加強工程項目施工現場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發，加大對工程項目的控制力度，為相關企業實現可持續發展奠定良好的基礎。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司
參考文獻：
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[3]陳海珠.對基層土地整理及項目施工現場管理的論述[J].世界華商經濟年鑒•科學教育家,2015,19(3):34-35.
1.施工人員作業不規范
施工人員作業不規范，施工比較隨意不按規范辦事。如住宅主體工程模板支護施工中，由于施工人員違規操作引起的質量問題時有發生，未按規范擅自在單元房間內進行拆模，出現樓板裂縫現象；施工人員為了節省工料未按規范搭設腳手架，導致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。
2.物料堆放無序
施工現場物料種類繁多，沒有統一規劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質量離散性較大，進場計劃混亂，導致施工工序因缺料中斷。
3.施工人員安全意識淡薄
施工人員整體安全培訓不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導線多處破裂，在外，極易發生觸電事故；安全網綁扎不結實等。
4.安全管理責任不清
安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務較重，不能全面覆蓋現場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認為安全與己無關，導致施工現場僅靠安全管理人員負責安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監管漏洞百出，施工混亂，給工程質量和人員安全造成巨大隱患。
5.施工現場污染嚴重
在施工現場，到處可見施工過程中產生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風后漫天飛舞；現場通道未經處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴重。施工現場的惡劣環境是誘發安全事故的重要因素。
二、工程項目施工現場管理優化措施
1.加強施工人員培訓
施工人員作為現場施工的主體，其對施工現場管理的好壞起到決定性的作用。加強施工人員的培訓使施工人員了解其職責，使施工班組長、施工員、質檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關的規范，具備相應的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優化施工現場管理。
2.完善物料管理制度
完善物料管理，做好物料規劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴格把好物料關，在物料采購時要始終堅持價格合理，質量最優原則，嚴格按照進度計劃采購物料，及時供應物料，保證施工進度。
3.加強施工現場的安全管理
安全管理是施工現場管理的前提和保證，加強安全管理至關重要，應牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現場監督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責任制，加強對現場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。
4.倡導綠色施工
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；問題；措施
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
1、公路工程施工現場管理的特點
1.1、建設項目面廣線長，管理難度大
公路建設覆蓋了全國各個省市，涉及面廣，路線長，主要以跨地區、跨省區作業為主。因而，在施工過程中，物資、勞力和項目計劃的穩定性得不到保障，加之工期長，工作生活場所難以固定，影響相關工作人員的積極性，這些都為施工管理增加了難度。
1.2、施工管理具有復雜性和多樣性
公路施工過程中，跨省作業受不同地方不同地理條件、環境因素等影響較大，使得工人工作量、工作報酬、生活條件等存在較大差異，很難實現統一。加上不同的公路工程項目帶來的功能和效益不同，因而，施工管理難度不一，體現出多樣性和復雜性。
1.3、對工程技術要求高，管理嚴格
公路工程施工過程中，需要大量大型和先進的機器設備，且流動性較強，為保障工程質量及施工管理，對相關工作人員的專業技能提出高要求。并按照相關規章制度進行嚴格管理，以保證復雜工程的高效完成。
2、加強公路工程施工現場管理的重要性
隨著我國交通事業的不斷發展，國家在公路工程建設方面的投資力度也在不斷的加大，為廣大施工企業帶來發展機遇的同時也面臨著極大的挑戰。作為新時期背景下的公路工程施工企業，只有在公路工程施工過程中，加強施工現場管理，才能最大化的確保工程質量得以提升，工程進度不被延誤，整個施工過程安全高效的運行。究其根源，施工現場作為工程建設的主要場地，在施工現場存在諸多不確定的因素，因而只有在現場加強管理，才能及時的發現和解決存在的問題，從而夯實工程質量。因此，在施工現場加強管理具有十分重要的意義。
3、公路施工現場管理存在的問題
為了更好地加強公路施工現場管理，作為新時期背景下公路施工企業必須認真分析和總結在施工現場管理過程中存在的不足，具體來說，主要體現在以下幾個方面：
一是施工企業難以意識到施工現場管理的重要性，尤其是施工現場的管理責任主體得不到有效的落實，一旦出現質量問題便相互推諉，從而導致施工現場管理混亂，不僅不利于施工的開展，同時還會對施工安全帶來極大的隱患；
二是在施工組織設計上不科學，在設計過程中沒有充分考慮工程的實際，導致人員和機械配置不合理，各工序之間的銜接不到位，從而對質量安全帶來影響；
三是施工現場的安全管理制度難以有效的落實，在施工現場的安全管理力度，加上一些管理制度本身就存在缺陷，導致施工現場的安全管理工作往往由于制度的缺乏而無法有效的推進；
四是在施工現場設備管理過程中，往往由于缺乏專業的設備管理人員，導致設備管理往往難以有序高效的進行，進而影響整個設備性能安全高效的發揮；
五是一些施工企業為了趕進度，往往在施工過程中不注重施工現場環境的保護，最為常見的就是灰塵滿天飛，極大的影響了施工現場的環境，加上一些施工企業在傾倒施工現場的垃圾時往往處理不當，隨意傾倒，極大的影響了施工環境，同時也對整個環境保護工作帶來麻煩。
4、解決當前公路施工現場管理中存在問題措施
4.1、完善施工前的準備工作
（1）要完善考核機制、激勵要素，這樣一來才能使各項工作有據可依；對現場的勘察，并畫出平面圖和寫現場報告也是必不可少了，這為日后的施工控制和工程決算奠定了基礎。
（2）要對施工圖進行細致的分析和研究，施工中的各個控制點都要進行加密保護和記錄，為工程的進度以及設計提供依據。
（3）要對施工人員進行崗前的考核，施工人員必須具有相應的專業素養，對工程的整個流程、質量的標準以及操作的規范等都要有所了解；在工地還應建立實驗室，里面需要配備相應的材料測試儀器以及強大的數據庫。
（4）施工的各項設計要考慮到工期、技術標準、質量要求、建材供應等方面的要求。
4.2、加強制度管理，完善施工現場管理工作
公路工程的施工建設工程總量大、投資金額多、建筑周期長、施工難度較為復雜而且容易受多變因素（天氣變化情況、工程技術條件的支持情況、施工資料供給情況的變化等）的影響，對此，怎樣合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的時間內合理、高效、有序的逐步實施各項工作內容，認真貫徹交通管理局的各項規定，提高對公路施工現場管理的質量，實現迅速、低耗在規定的時間內高質量完成公路施工建設項目，對于此類問題的合理解決，已經成為建筑行業施工過程的主要障礙之一，逐漸備受關注。在施工過程中，要依據每個月的計劃進度確定每個月原料的使用量、機械設備的配備以及具體施工人員的安排等，以使施工進度計劃正確反應整個施工過程中的各個階段、各部分工程的重要依據，作為施工現場的管理人員要依據施工現場情況，制定切實可行的資源分配計劃表，充分利用既定資源，作為生產過程的重要指導依據。
4.3、科學安排施工進度
（1）在公路工程的施工過程要要保持質量、成本、進度的統一，才能使工程按時按量的竣工，才能實現資源的最優配置，獲得理想的經濟效益。所以科學的掌控工程施工進度是提高施工現場管理的前提。施工進度計劃事關施工現場進度的管理，要在遵循施工合同、考慮施工單位的建造能力以及現場的實際情況的基礎上制定施工進度計劃。
（2）要科學合理的安排施工，在優化現場人員、材料、機械等資源的同時結合施工現場的實際特點和道路設計方案進行施工，使用立體交叉作業、多方位作業的手段來加快施工的進度。最后，在考量實際情況的基礎上進行合理適度的趕工。就算時間急迫，需要趕工，也應要在保證質量的基礎之上進行趕工，盲目的趕工會造成不良的質量隱患，為了貪圖一時之利最終還是會給企業帶來嚴重的經濟損失。
4.4、施工現場的安全管理
施工現場往往會忽視安全管理工作雖然我們天天強調施工安全但真正做到安全施工并非易事。這就需要我們不斷加強安全教育力度并設立專門的安全小組肘時刻刻做到防患于未然。
4.5、強化施工現場質量管理
質量管理作為公路工程施工現場管理的核心內容，質量管理的水平直接關系到工程建設的質量信譽與市場信譽，因此相關的質量管理保障機制的建設與落實顯得尤為重要。第一，加強施工現場管理，把好各種原材料進場關，嚴格控制進場渠道，對進場材料加大自檢力度，從源頭上保證質量。第二，強化施工工藝控制，嚴格按照施工組織方案與施工技術規范施工，加強作業現場細節控制，落實現場施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅持以數據指導生產。第三，結合甘肅省公路管理局下發的《質量通病治理方案》，對存在的質量問題進行認真研究、細致整改。第四，各工序施工前逐級進行技術交底，切實做到了參與施工的各級人員清楚施工工藝及實施要點，細化各道工序操作，有針對性的提出具體質量要求標準，明確人員分工，責任到人。第五，選派經經驗豐富、管理能力強、有責任心的得力專職人員負責管理施工現場。第六，完善工程質量自檢工作，強化自檢管理，實際工作中，在嚴格執行各項監理程序的基礎上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設備、儀器，不斷完善質保體系，落實質量目標責任制，堅持開工、施工報驗程序，杜絕野蠻、違規施工行為，實行質量預控，消除質量隱患。堅持按規定的頻率、方法進行自檢，杜絕純粹不自檢或用監理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現象在質量控制過程中出現。
4.6、對施工成本進行有效控制
（1）要建立健全與成本相關的規章制度，其中可以包括對建材的采購、安防、使用等環節進行限制，減少成本的支出。（2）對工程進行分項成本控制，將總成本劃分給各個項目組，分工合作，若超出預算應及時核算及提出應急策略，減少成本。（3）要進行仔細的核算，雖然工程竣工了，但管理工作還沒結束，要對成本進行核算并與預算目標進行對比，找出偏差的原因。
4.7、加強現場材料管理
公路施工現場的材料管理，首先應確保各項材料的質量滿足要求?，F場要有專門人員負責材料的管理，除了負責材料的采購之外，還要聯合質檢和監理部門，驗收材料的出廠合格證、質量檢測報告等，禁止同一項工程中使用不同規格的材料。同時，還要科學計算材料成本，杜絕資源浪費。
總之，公路工程建設施工是一項長期、復雜的經濟活動，其具有很大的流動性，因此加強施工現場控制管理是非常重要的，從而為公路工程質量提供一定的保障嗎，確保人們安全出行。
參考文獻
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關鍵詞：三級配電、二級漏電保護、接地保護
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程施工現場是事故多發的場所，由于其環境復雜和人員流動大，安全生產、文明施工時工程項目管理的主要任務之一，它關系到人民群眾的生命和財產安全，關系到社會穩定和國民經濟持續健康發展。在建筑工程建設中，為了科學管理，安全發展，則要求做好施工組織設計。而施工現場臨電組織設計則是整個施工組織設計中不可缺少的重要部分。
由于現場臨時用電安全的特殊性，建設部為其制定了《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）的標準，規定了是工程的用電設備在5臺以上或設備總容量在50Kw以上的，應編制臨時用電施工組織設計。在此還應制定相應的安全措施，落實安全用電責任制，消除安全隱患，保證施工用電安全。那么該如何對現場的臨時用電進行管理，現就現場臨時用電存在的一些具體做法淺析如下：
線路安設
施工現場用電線路的敷設應埋地或者架空搭設，而架空線路
嚴禁使用樹木、外排柵腳手架或其他設施。架空的線路應沿電桿、支架或圍墻安設，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線。電纜線路嚴禁穿越腳手架引入在建工程，必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設上樓層不得與外腳手架相連，應充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等；電纜垂直敷設也可穿套管沿外墻敷設，固定點每層不得少于一處。電纜埋地敷設埋深不小于0.7米，當要經過道路燈容易使電纜受損場所時應加設套管予以保護。潮濕場所或埋地非電纜必須要穿管敷設，當采用金屬管敷設時金屬管必須做等電位連接。室內配線所用的導線或電纜的截面應根據用電設備或線路的計算負荷確定。嚴禁采用四芯電纜外加一根線代替五芯電纜，因為兩種線路絕緣程度、機械程度、抗腐蝕能力以及載流量不匹配，引發事故。
電箱設置
首先，配電箱的設置分總配電箱、分配電箱、開關箱，實行三級配電。總配電箱的電氣應具備電源隔離、正常的連通與分段電路以及短路、超載、漏電保護功能。電氣設置為總隔離開關、總漏電保護器、分路隔離開關、分路斷路器。隔離開關應設置于電源的進線端?？偱潆娤湓O在靠近電源的區域，分配電箱應裝設總隔離開關、分路隔離開關以及總斷路器、分路斷路器。分配電箱應該設置在用電設備或現場負荷相對集中的區域。開關箱則必須設置隔離開關，斷路器或熔斷器以及漏電保護器。開關箱應由末級分配箱配電。
其次，配電箱、開關箱表面應做防腐處理，外形結構應能防雨、防塵。配電箱和開關箱應進行編號，并標明其名稱、用途，配電箱內多路配電應作出標記。電箱的安裝應符合以下要求：配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，固定式電箱的中心點與地面的垂直距離應為1.4－1.6m，移動式電箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8－1.6m；配電箱、開關箱前方不得堆放妨礙影響操作、維修的物料，周圍應有足夠2人同時工作的空間和通道，電箱安裝位置應為干燥、通風及常溫場所，不應受到振動、撞擊。
三級配電系統
施工用電系統必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。總配電箱設在靠近電源的區域，分配電箱設在用電設備或負荷相對集中的區域，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。施工現場應按“一機一箱一閘一漏”設置，即每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上用電設備（含插座），每個配電箱開關箱里必須使用國家、省備案產品。而現場照明裝置在一般情況下應與動力線路分開，自設獨立的線路系統，其電源電壓為220V。這樣，一旦動力電源出現故障或有人觸電而造成停電時，不會影響照明回路。在有照明的情況下，有利于排除故障，避免或減少觸電事故的發生。
但是有一種情況要特殊處理，則是塔式起重機的問題。當塔機在100米以上高空作業時，其起吊一次空中運行的時間有數分鐘之久，若在吊運一捆散物件時在空中突然斷電，塔機電磁剎車的滯后使下滑及制動時由柔索傳遞的蹬落力，會使散物件有從空中飄落的危險，因此是要絕對的防止的。為了保證塔機供電電路的安全性，一般要求在工地上所用的塔機，應設置專機專線，即從一級配電箱中要分出專用線路來供塔機的動力用電，而一般工地只有1-2臺塔機的情況，就可不必設置二級分配箱，途中也不能搭載任何其它的用電設置，甚至塔機頂端的照明燈都不能并接進來，雖然是與三級配電理論相左，但是是符合實際要求的。
二級漏電保護
施工現場常常存在用電系統設置少于二級的漏電保護。漏電保護器參數不匹配或動作失靈，漏電保護器安裝于靠近電源一側等情況。
對于現場按照規范要求用電系統至少應設置總配電箱漏電保護和開關箱漏電保護二級保護，總配電箱和開關箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，形成分級分段保護；漏電保護器應安裝在總配電箱和開關箱靠近負荷的一側，即用電線路先經過閘刀電源開關，再到漏電保護器，不能反裝；漏電保護器應滿足以下要求：開關箱中漏電保護器的額定漏電動作電流≤30mA，額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15mA，額定漏電動作時間≤0.1s；總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于30mA.s；漏電保護器應動作靈敏，不得出現不動作或者誤動作的現象。5、保護接零
現在很多現場用電會出現：保護零線引出不符合規范，重復接地點不足、沒有采用專門色標的電線作保護零線，線徑過小、接地極與塔吊等設備共用、保護零線無隨所有線路自始至終，沒有與用電設備外殼相連等情況。
這個時候就要求施工現場專用的電源中性點直接接地的電力線路必須采用TN-S接零保護系統，保護零線應由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出，單獨敷設，不作他用。三相四線制架空線路的保護零線截面不小于相線截面的50％，單相線路的保護零線截面與相線截面相同，用電線路中的保護零線最小截面為5mm2，配電裝置和電動機械相連接的保護零線應為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護零線應從線路始端開始設置，隨線路至末端，與電氣設備（包括電箱）不帶電的外露可導電部分相連。
現代建筑施工，“電”已經是不可缺少的動力源之一。每臺設備、每個工種都需要電，其存在多變性、復雜性。所以必須根據相關標準和規范，結合施工現場的實際情況制定可行的臨時用電專項方案。從根本上解決臨時用電存在的安全隱患，保證施工用電的安全。
參考文獻：
1、《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）