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建筑企業的不安全因素，主要有人的不安全行為與物的不安全因素，物的不安全因素，主要是生產過程中所使用的設備、機器等客觀因素，可能發生事故與傷害。這中間不含人為因素而引發的物的不安全因素。也就是指人為操作違備了物的本質安全，而埋下的安全隱患。因此，建筑施工企業的安全文化建設包括物的安全文化建設與人的安全文化建設。
1.1建筑施工企業物質安全建設。在建筑施工的過程中，首先要確保投入安全，是物質安全文化建設的前提條件。建筑施工企業的物質安全建設主要從以下幾個方面進行：
1.1.1施工環境的安全建設。施工環境安全建設主要是指，企業根據安全生產之需要，創造安全的人工環境，需要企業確保安全生產與文明施工。包括：施工現場的圍墻建設、工程標識牌的配備、原材料的安全堆放、現場場地與道路設施、粉塵控制、噪音控制、對現場衛生的改善等。環境安全會對工人情緒造成直接影響，甚至威脅人身安全，加強環境安全建設是企業安全文化建設的首要任務。
1.1.2工程設備的安全建設。建筑施工生產過程多是高空，露天以及交叉作業，工程機械眾多，同時設備又具有流動性，由機械設備引發的安全事故，占建筑行業安全事故很大的比重。因此，需要在設備采購與租賃的過程中，必須符合工程機械設備要求；建立崗位責任制，加強機械設備管理工作；特殊工種必須做到持證上崗，保障使用安全；定期檢查維修，排除安全隱患；對陳舊設備及時更新，確保使用性能。
1.1.3建筑安全防護建設。建筑工程對施工的各個環節做好安全防護工作，是減少事故發生的有力保障。安全防護工作，要從安全防護設施與個人安全的防護設備著手。加強施工現場安全防護工作，是對機械設備自身存在安全隱患的有效補充，在安全防護建設的過程中，首先，要根據要求安裝安全網，防止人與物的墜落。其次，加強塔吊、起重機機等物料運送機器的安全運行。最后，加強樓梯口、通道口、電梯口、預留洞口以及臨邊位置的防護建設。這些地方在建筑工程中危險系數最高的部分，不加強防護，容易引發安全事故。
1.2建立健全建筑施工企業的安全制度。制度是用科學的管理方法，對企業員工的行為進行規范與約束，進而提高建筑企業安全生產。因此施工企業的安全生產制度建設要具有針對性，針對安全管、思想教育、企業員工等的規章制度，使員工的生產生活行為更加規范化，同時根據制度加強監督、考核工作，進而推進企業安全文化建設。建筑施工企業的制度建立要具有法規性，可執行性，針對性等特點，緊密結合管理對象與工作范圍。
1.3建筑施工企業的安全行為建設。引發事故的原因，大多是員工缺乏安全知識與意識，缺乏安全行為習慣。發生安全故事的主要因素，是不安全為的人與物，然而在物的不安全狀態大多也是人為失誤而造成的。如何對人的不安全行為進行控制，這是建筑施工企業迫切需要解決的問題。加強安全行為建設必須得端正態度，一個人的做事態度，決定其行為方向，態度決定行為。行為與態度相輔相承，態度與行為互相影響，必須保持一致性。對不安全行為進行控制，是減少安全事故的重要手段，培養良好的行為習慣，就會改變員工看待安全問題的角度，安全行為建設是提高安全生產的重要保障。產生不安全行為的主要原因有以下幾個方面：
1.3.1存在僥幸心理因素。人們之所以存在僥幸心里，是因為在不安全的工作環境或方式工作時，還未受過傷害。對于這種偶然現象，人們就會產生僥幸心理，這是引發事故的心理因素；
1.3.2大眾化心理因素。由于許多工人，生活在最低層，缺少見識，缺乏經驗，認為別人不按操作規定進行，自己應該也沒問題，盲目的隨波逐流，違規操作是發生事故的最大隱患；
1.3.3管理因素。施工企業缺乏安全管理制度，安全管進結構不健全，安全監督不到位等原因，都是員工自我放縱，進行不安全生產行為的客觀因素。管理的缺失，導致安全管理缺去可信度，造成不良影響，麻痹大意而引發安全事故。
2.結束語
［關鍵詞］企業管理；建筑施工；信息化；途徑探索
近幾年，我國建筑業在社會經濟的帶動下蓬勃發展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設備的大量涌現提高了施工效率，同時也讓建筑企業面臨著許多挑戰。只有從整體上提高企業的管理水平，創新企業管理模式，完善企業管理制度，才能讓企業的市場競爭力有質的提升。
1建筑施工企業信息化管理的發展趨勢
1.1精細化的施工項目
如今的建筑工程施工，通常會用到現代化科技，如遠程控制、網絡、數字技術等，這不僅提高了施工作業的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業內部、外部的資源信息得以共享與開發，因此領導者做出的決策更加科學，整個企業的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業的發展空間。
1.2電子商務化的企業管理
網絡的便利使建筑企業更多的擁有接觸電子商務的機會，企業管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務的最大優勢是基于互聯網構建一個龐大的“數據倉庫”，企業從中可以獲得自身所需的各種市場數據，從而達到快速處理信息的效果，這對建筑企業的管理工作意義重大，網絡的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數量變大，拓寬了企業獲取信息的來源路徑，企業內部和外部之間的信息可以隨時交換，信息的共享更便于建筑企業引進先進的管理手段和技術，給實現生產、經營、管理模式之間的相互轉變提供了現實條件。電子商務化的管理給企業帶來的價值是遠期的，因此企業應從眼下著手，結合實際探究如何融合企業管理與電子商務。
1.3數字化的工程施工過程
只有整個建筑工程項目的管理、施工都普及了數字化與網絡化，才能說是實現了信息化。在西方發達國家，建筑企業與數字化工程施工管理的結合更為明顯，許多建筑企業利用先進的數字化管理手段搶占了市場先機，讓企業的整體競爭力得到顯著提升。在我國，“十二五”發展期間，數字化已經成為很多建筑企業在管理上的奮斗目標，這些企業已經意識到，誰首先握住了數字化的“利器”，誰就會擁有建筑市場的發言權。
2建筑企業信息化管理的創新手段
2.1改變觀念，加大宣傳力度
信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實現，需要企業所有員工的參與、支持和理解，也需要企業各個部門之間的協作配合。接納、學習先進管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業全體員工形成觀念上的共識，齊心協力、團結一致，樹立克服千難萬險的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開展。
2.2建立企業資金的信息化管理
將承接工程的施工進度作為分配成本預算的參考依據，統籌管理工程項目在不同施工階段的資金以及整個建筑工程的總資金。在企業的信息系統中收錄建筑資金的相關信息，包括進項和使用情況以及資金的臨時變動等，嚴格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現象發生。建筑施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規范、有計劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動都有據可循，相比以往紙質的資金憑證可以更讓人信賴、更加便于保存，建筑企業的項目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴格，降低了大額項目的投資風險。
2.3統籌規劃，根據目標逐項實施
信息化管理必須有一個操作性強且明確堅定的目標，反復地評估和優化信息化建設的規劃內容，并分解成年度計劃分步驟完成，另外在信息化建設的過程中，還應嚴格監督各項計劃、制度的落實情況，發現問題后及時采取解決措施。信息化管理的建設，可從以下幾方面展開。
2.3.1加大工具類技術的推廣
生產控制系統：應用信息化特征突出自動控制技術完成整個生產過程的控制，比如通過數據采集統計進行建筑材料試驗的檢測、自動控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。單機軟件的推廣：用單機計算機軟件解決建筑施工過程中的技術問題，如腳手架和模板的CAD設計、鋼筋下料的優化、根據工程量清單實現高效報價。
2.3.2提高信息化管理技術水平
企業級信息化管理技術：應用軟件系統、信息化管理制度和與之相配的編碼，應根據企業法人管理項目進行開發，系統的重點應放在處理企業建筑施工業務以及與之相關的各項目的審核審批、施工監管與指導、指令的下達等方面。項目級信息化管理技術：施工項目管理的所有內容全部囊括在內，該系統的技術重點在于解決施工項目的成本、材料、報表和項目的基本信息這四項內容的管理，并與企業級的信息化系統之間，能夠通過數據交換中心進行信息管理。
2.3.3信息化標準技術的推進
建筑企業應結合現有的資源、組織結構以及工作性質，并依據我國當前的規范標準構建編碼系統，即為信息化的分類編碼。建筑企業要想實現內部、外部之間的交流，必須建立統一的編碼系統，這也是信息共享、信息互換的基礎條件，也是全面落實現代信息化管理的前提。
2.3.4建立商務化的互聯網體系
建筑工程施工項目的建設所包含的最重要的一部分是電子商務系統。建筑的部件、材料供應商以及建筑產品之間的信息連接，主要是通過電子商務完成的，通過網絡實現集中采購，在保證質量的同時又可降低成本。
3結語
信息化的管理模式是當今時代建筑施工企業賴以生存與長期發展的重要途徑。從工程項目的細化管理到施工流程的數字化管理，在借鑒和學習西方國家成功經驗的基礎上，企業立足于自身的發展現狀，不斷改進企業的信息化管理系統，建立一支專業精、技術強、學識廣的信息化建筑施工隊伍，推動整個建筑業朝著信息化的方向大步邁進。
作者:劉磊 單位:中交二航局第一工程有限公司
參考文獻
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“節約資源”與“保護環境”已成為我國的基本國策，建筑業占我國全社會總能耗的1/3，浪費極其嚴重，隨著我國城鎮化進程的加快和人們生活水平的不斷提高，建筑耗能比例還將上升。為實施可持續發展戰略，實現我國對減少溫室氣體排放的承諾，在建筑業必須大力推廣“綠色建筑”。2013年國家發改委、住建部制定了《綠色建筑行動方案》，標志著綠色建筑已成為最高級別的戰略共識。綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能，節地，節水，節材）、保護環境和減少污染、為人們提供健康、舒適、適用和高效的居住、工作、生活的使用空間、與自然和諧共生的建筑。綠色建筑行動方案明確了未來我國建筑業的發展將遵循綠色、循環、低碳的思路，以促進全社會在更高層面的協調和可持續發展。綠色建筑的推廣和應用標志著我國建筑業將面臨一場新的革命，它不僅對建筑的規劃、建筑設計、工程施工、建筑材料、建筑結構等方面提出了新的要求，也對從事建筑工程的人員提出了更高的要求。綠色建筑的發展方向包括：發展工程總承包、發展建筑信息模型（BIM）、發展建筑工業化和綠色建材等幾個方面。綠色建筑要求學生有跨學科的知識和技能，既要懂結構工程和施工技術的專業知識和專業技能，又要掌握建筑設計方面的知識，同時具備通過信息化手段將建筑全過程進行整合的能力。加強建筑工程專業課程的探索、開發與研究，將綠色建筑理念及相關知識融入專業教學中，讓學生理解綠色建筑的內涵，樹立節約資源、保護環境的意識，在專業層面上學習綠色建筑的相關知識，結合建筑業發展前沿和綠色建筑的生產實踐，掌握先進的專業技能，將對綠色建筑的發展、學生的就業以及職業發展起到積極的作用。
二、綠色建筑理念與專業教學融合的探索
廣州番禺職業技術學院建筑工程技術專業是廣東省第一批高職重點建設專業，為滿足廣東省建筑產業轉型升級、企業綠色節能技術創新及走向國際建筑市場的需要，以綠色建筑為特色，將綠色建筑的重要組成部分——建筑信息模型（BIM）技術、建筑工業化、綠色建材的理念及知識和綠色建筑節能構造及施工技術推廣有機地融入到了人才培養計劃及專業課程的教學中，不斷推進課程和教學方法的改革，取得了良好的效果。
1.將建筑信息模型技術（BIM）融入專業教學過程
建筑信息模型技術（BIM）的核心的理念是各階段的技術信息共享，貫通建筑設計、工程施工以及運營維護等階段，是全生命周期的管理技術，在可持續設計方面有著巨大的優勢，并對提升綠色施工的設計和施工效率，改進綠色施工項目的管理模式有著舉足輕重的作用。BIM技術的應用可縮短約8成的造價估算所需時間，且使造價估算的精度控制大幅提高，消除約4成預算外的更改。通過BIM的三維模型技術，在施工前發現并解決沖突，可以有效降低合同價格，使項目工期縮短，盡快實現投資回報。學院在2011年即與企業簽訂了合作協議，由學校提供場地、設備，企業方提供軟件和技術，建成BIM校外實訓基地，開發了建筑信息模型技術課程。BIM教學資源庫及實訓基地的建設，完成了將BIM技術與《建筑制圖》《房屋建筑構造》等課程的融合式教學，結合學生的專業能力、興趣愛好安排建筑設計、結構設計、設備設計、虛擬建造、工程造價確定等實踐項目，并通過完成虛擬的BIM咨詢項目，使學生體驗到BIM咨詢服務的全過程工作方法，為今后真實項目的參與和實施打下基礎。在頂崗實習階段，學生在校企雙方的指導教師共同指導下參與真實的BIM咨詢項目，至今共完成39項，包括“慈溪大劇院”“蚌埠博物館”等，共同培養具備“工程能力+BIM能力”的人才。BIM教學基地建成至今也培養了一批具有BIM技術的骨干教師，多次為設計院、施工企業進行BIM技術培訓同時完成BIM省培項目2次，收到了良好的效果。
2.將建筑工業化融入專業教學過程
建筑工業化是綠色建筑發展的必由之路，推動建筑的工業化是綠色建筑行動方案中的十大重點任務之一。建筑工業化是主要指建筑設計的標準化、構配件生產的工廠化、建筑施工機械化和施工組織管理科學化四個方面。建筑工業化是按照大工業的生產方式，通過現代化的制造、運輸、安裝和科學管理對建筑業進行改造，逐步采用現代科學技術的新成果，使建筑業從分散的、低水平的、低效率的現場人工濕作業及手工業生產方式，過渡到以工廠化生產制造為基礎，運用預制混凝土結構（PC）構件在現場以高度機械化的方法施工的大工業生產軌道上，使建筑業從目前的勞動密集型向技術密集型轉變，從而實現文明施工、保護環境的目的。建筑工業化區別于傳統建筑業設計與建造環節分離的特點，體現出全生命周期的理念，是設計施工一體化的生產方式，具有降低工程成本、提高工程質量、成本可控、進度可控的優勢，且工業化建筑施工現場沒有傳統建筑施工現場的粉塵、噪音、污水等污染。由于目前高職建筑工程技術專業的教材滯后于新的國家設計和施工規范，為此，學校采取了多種方式將建筑工業化融入日常教學中。首先，進行了人才培養方案的修改和補充，在相關課程中增加了建筑工程技術新進展的教學內容，使學生在學校學習期間就可以接觸到行業發展的前沿知識，了解到行業發展的前景，從而對建筑工業化有初步的認識。其次，將建筑工業化的相關內容融入相應的課程體系中，如，在《建筑工程概論》課程中對工業化建筑的起源、具體特征、特點、建筑方式和現狀及發展前景進行詳細的講解，觀看我國建筑工業化住宅視頻等，讓學生了解新型的結構體系，包括預制裝配式結構體系和鋼結構體系的特點；在《鋼筋混凝土結構》課程中增加了組合式預制混凝土結構的設計、預埋件設計等內容；在《建筑工程施工》課程中增加了預制裝配式住宅和裝配整體式住宅的建造方式，內容有施工工序的特點、施工中的關鍵點、預制配件的吊裝計算和施土組織設計等內容，還介紹了現場建造的工業化住宅，如，大模板住宅、滑升模板住宅和隧道模板住宅等；此外，在《房屋建筑構造》課程講授中介紹模數等標準化設計的內容。第三，確定課程教學目標，進行關于建筑工業化理論及實訓課程的開發，開設選修課，使學校建筑工程技術學院的學生行業視野更加開闊，能夠了解國家對建筑業發展的推廣方向，對綠色建筑、綠色施工的認識更進一步，從而主動涉獵相關的專業知識，為今后的工作和深造奠定良好的專業基礎；最后，在條件允許時，學院還安排學生在工業化建筑工地進行參觀，鼓勵學生到相關建筑工地進行實習、實訓。
3.將綠色建筑節能構造及綠色建材發展與應用融入教學過程
關鍵詞：裝配式住宅優缺點發展趨勢
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
1裝配式住宅的定義
裝配式住宅是指工廠預制現場裝配而成的住宅，它采用最新的冷壓輕鋼結構以及各類輕型材料組合房屋的各個部分，使其具備卓越的保溫、隔音、防火防蟲、節能、抗震、防潮功能。國內建筑普遍的做法是現場制作，該方法雖然有一定的優勢，但是能源消耗大、濕作業多、建筑質量不能保證等缺點。國外的住宅較多的是工廠預制現場拼裝。這有利于實現住宅工業化。所以，普及裝配式住宅是極具現實意義的。
2 國內外裝配式住宅發展概況
國外早在上世紀70年代就開始預制裝配住宅的加工和建設，其中包括有砌塊建筑，大板建筑，盒子結構等等。
2.1國外裝配式住宅發展概況
2.1.1日本裝配式住宅
日本工業化住宅廠家很多，各廠家不斷研究開發新型住宅，滿足市場要求。但是，鋼結構體系基本相同，只是在屋面、墻面選材、室內外裝修及設備上有所不同。積水房屋株式會社在日本工業化住宅中占領先地位，專利產品預制裝配化住宅B型在繼承傳統工法的優點基礎上，把日本傳統的木結構住宅改進成鋼結構和合成板結構，并采用米制整數值的模數，B型體系提供了多樣化自由設計以滿足客戶不同要求。
B型體系的主要特點:
1骨架采用鋼結構，為提高防銹性能進行電著涂層。
2.鋼筋混凝土條形基礎：使用規格化的鋼模板，工廠加工的鋼筋，商品混凝土現場澆注。
3.墻面:在標準尺寸的鋼框中豎向鋪設板材，干法施工。
4.采用固有的模數：墻板標準尺寸高2.5m，寬2m，鋼柱間距1m。也有工廠預制基礎運到現場埋設。
2.1.2美國裝配式住宅
美國的住宅建筑市場發育比較完善，住宅構件和部件的商品化、集成化較高，各種機械和儀器業也很發達，各種技術服務的專業化、社會化程度很高。一般情況下，房屋構建在工廠制作成型以后，運到工地與其他各種建筑構建組成一個完整的住宅建筑。現場很少有濕作業，同樣的工程建筑效率是國內目前建筑效率的數倍。并且由于美國的工業化住宅在管理機制上較為先進，能夠把房屋作為一個最終產品來進行通盤的考慮和設計。所以，美國的裝配式產業化住宅已經達到了一個相當高的程度和水平。
2.2國內裝配式住宅發展概況
最近10年的發展,我國初步建成具有中國特色的裝配式住宅體系，即形成了以輕鋼結構為主,以木結構、輕鋼-木結構，輕鋼-鋼筋混凝土結構和輕鋼-鋼結構為補充的裝配式住宅結構體系。并且，在住宅集成方面也有了進一步的探索。比如現在的遠大住工，萬科現在推行的裝配式住宅的建設等等。當前我國的裝配式住宅已經有了長足的進步，但是裝配式住宅所涉及的前期策劃、施工建設以及后期物業等均不為所各相關配套行業所熟悉，因此在實施的過程中還有很多技術銜接問題。配套技術的整合正式裝配式住宅推廣的關鍵，從我國目前的情況來看，這一過程仍需經歷很長的一段時間。
3裝配式住宅分類
3.1砌塊建筑
用預制的塊狀材料砌成墻體的裝配式建筑， 適于建造3-5層建筑，砌塊建筑適應性強，生產工藝簡單，施工簡便，造價較低，還可利用地方材料和工業廢料。 建筑砌塊有小型、中型、大型之分。
小型砌塊適于人工搬運和砌筑，工業化程度較低，靈活方便，使用較廣。中型砌塊可用小型機械吊裝，可節省砌筑勞動力。大型砌塊現已被預制大型板材所代替。
3.2板材建筑
又稱大板建筑，是由預制的大型內外墻板、樓板和屋面板等板材裝配而成。它是工業化體系建筑中全裝配式建筑的主要類型。建筑內的設備常采用集中的室內管道配件或盒式衛生間等，以提高裝配化的程度。大板建筑的主要缺點是對建筑物造型和以及建筑物布局有較大的制約性，并且小開間橫向承重的大板建筑內部分隔缺少靈活性，在住宅的使用上有一定的局限性。
3.3盒式建筑
從板材建筑的基礎上發展起來的一種裝配式建筑，這種建筑工廠化的程度很高，現場安裝快。一般不但在工廠完成盒子的結構部分，而且內部裝修和設備也都安裝好，甚至可連家具、地毯等一概安裝齊全，盒子吊裝完成，接好管線后即可使用。
3.4骨架板材建筑
由預制的骨架和板材組成，承重骨架一般多為重型的鋼筋混凝土結構，也有采用鋼和木作成骨架和板材組合，常用于輕型裝配式建筑中。 骨架板材建筑結構合理，可以減輕建筑物的自重，內部分隔靈活，適用于多層和高層的建筑。
3.5升板和升層建筑
板柱結構體系的一種，但施工方法則有所不同。 這種建筑是在底層混凝土地面上重復澆筑各層樓板和屋面板"豎立預制鋼筋混凝土柱子，以柱為導桿，用放在柱子上的油壓千斤頂把樓板和屋面板提升到設計高度，加以固定。外墻可用磚墻、砌塊墻、預制外墻板、輕質組合墻板等；也可以在提升樓板時提升滑動模板、澆筑外墻。升板建筑施工時大量操作在地面進行，減少高空作業和垂直運輸，節約模板和腳手架，并可減少施工現場面積。
4裝配式建筑的特點
4.1設計形式多樣
目前住宅設計和住房需求脫節，承重墻多，開間小，分隔死，房內空間無法靈活分割。而裝配式房屋"采用大開間靈活分割的方式， 住宅采用靈活大開間，其核心問題之一就是要具備配套的輕質隔墻，而輕鋼龍骨配以石膏板或其它輕板恰恰是隔墻和吊頂的最好材料。
4.2功能現代化
（1）節能：外墻設有保溫層，可以極大限度地降低冬季采暖和夏季空調的能耗；
（2）隔聲：提高墻體和門窗的密封功能，保溫材料具有吸聲功能使室內有一個安靜的環境，避免外來噪音的干擾；
(3) 防火：使用不燃或難燃材料"防止火災的蔓延或波及；
(4) 抗震：大量使用輕質材料，降低建筑物重量，增加裝配式的柔性連接；
4.3制造標準統一
傳統建筑物外表面若是依靠現場施工制成多種美觀的圖案，粉刷彩色涂料不出現色差且久不褪色，是十分困難的。但裝配式建筑外墻板可以輕易做到這點。況且，工廠在生產過程中，材料的性能都可隨時進行精密控制。
5我國發展裝配式建筑的前景
裝配式建筑在國外是大眾化的產品。而在我國，到2010年前后，在設計、功能、生產、安裝等方面也能夠生產上述條件的裝配式建筑。例如，一位需要購買房屋的顧客，走進一家房地產公司，公司他的要求就很快能裝配一幢符合要求的住宅。目前我國鋼產量較大，價格也不高，完全可以在建筑市場上大量使用。 如果采用鋼結構，配以石膏板、輕鋼龍骨、巖棉、彩色外墻板、塑鋼門窗、彩鋼復合板等材料制造裝配式房屋，無論從價格上，還是從功能和舒適性上，都將優于現在的磚混和混凝土結構房屋。并且現在萬科、遠大住工等一批國內企業已經開始積極的推廣裝配式住宅，并且有了一定的成果。看來，裝配式建筑將是我國房屋建設發展的必然趨勢。
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【摘要】改革開放以來我國住宅建設發展迅速,以住宅為主的房地產業已經成為國民經濟的支柱產業。但傳統的產業發展模式嚴重制約了住宅產業的可持續健康發展。住宅產業化是發展循環經濟、建設節能省地型住宅的必經之路。
【關鍵詞】循環經濟;住宅;產業化
改革開放以來我國住宅建設發展迅速,以住宅為主的房地產業已經成為國民經濟的支柱產業。近年來全國城鄉住宅每年竣工面積達到12-14億平方米,每年全國城鄉住宅投資額約2萬億元左右,有效地拉動了社會經濟發展。但在全球資源空前緊張,環境保護迫在眉睫的大環境下,我國住宅產業仍處于前工業化階段,傳統的產業發展模式嚴重制約了住宅產業的可持續健康發展。住宅產業化是發展循環經濟、建設節能省地型住宅的重要手段,也是建立符合我國國情的住宅建設和消費模式的重要組成部分。
1我國住宅產業存在的問題
我國經濟發展正處于快速增長的階段,住宅產業經過多年的改革和發展,取得了顯著的成效,進入了持續、健康發展的新時期,在國民經濟中占有重要的地位。但我國住宅產業仍處于前工業化階段,與發達國家相比還存在著較大的差距,主要表現為:勞動生產率低、施工周期長;施工工藝落后、住宅部品的系列化產品不到20%;住宅產業化率僅為發達國家的1/5(我國為15%);建筑節能遠遠落后于發達國家;企業規模小,經營管理粗放等。
上述問題中最為緊迫的是我國的建筑能耗問題。住宅對資源的占用和消耗巨大,住宅建設耗用的鋼材占全國用鋼量的20%,水泥用量占全國總用量的17.6%,城市建成區用地的30%用于住宅建設,城市水資源的32%在住宅中消耗,住宅能耗占全國總能耗的20%左右。如果與當前國際先進水準看齊,在不降低文明生活水準的前提下,根據我國住宅的物耗水平,住宅建筑至少還有節能30%~50%、節水15%~20%的潛力。因此,住宅業及其相關產業能不能切實貫徹“節能、節水、節地、節材、環保”(簡稱四節一環保)的要求,是發展循環經濟,建設節約型社會的關鍵環節。
2循環經濟與住宅產業化
循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為目標,以物質閉路循環和能量梯次使用為特征,按照自然生態系統物質循環和能量流動方式運行的經濟模式。實現以最小的資源消耗、最小的污染獲取最大的發展效益。循環經濟以“減量化(Reduce)、再使用Reuse)、再循環(Recycle)”為行為原則(簡稱3R原則),其中又以“減量化”為首要原則。
住宅產業化是指通過利用科學技術改造傳統住宅產業,實現以工業化的建造體系為基礎,以建造體系和部品體系的標準化、通用化、模數化為依托,以節能、環保和資源的循環利用為特色,以科學的組織和現代化的管理為手段,通過將住宅生產全過程的開發、設計、施工、部品生產、管理和服務等環節聯結為一個完整的產業系統從而實現住宅的生產、供給、銷售和服務一體化的生產組織形式。住宅產業化的內涵有四個方面:一是住宅建筑標準化;二是住宅建筑工業化;三是住宅生產經營一體化;四是協作服務社會化。包括住宅基礎技術體系、成套的住宅建筑體系技術、住宅部品集成化體系、住宅質量保障體系、住宅性能評價體系五項目標體系。聯合國提出的“住宅產業化”的6條標準是:生產的連續性,生產物的標準化,生產過程的集成化,工程建設管理的規范化,生產的機械化,技術生產科研的一體化。
3發展住宅產業循環經濟的必要性
3.1住宅建設任務繁重:我國正處于城市化發展和住房消費的上升階段。我國的城市化發展進程將大大加快,城鎮人口的比重也將會有較大幅度的提高,隨著國民經濟發展和人民生活水平的提高,住宅的需求將是巨大的,住宅建設任務將十分繁重。根據有關部門預測,2020年我國總人口將達到14.7億,我國城市化將以每年1~1.5%的速率發展,城市人口會達到849億。城鄉人均住宅將達到38M2(城鎮住宅的人均建筑面積達到35M2,農村住宅的人均建筑面積達到40M2)。照此推算,從現在到2020年,累計需要新建住宅130億M2。
3.2住宅產業是循環經濟的重要載體:
住宅產業是循環經濟的重要載體。近年來,近年來全國城鄉住宅每年竣工面積達到12~14億平方米,每年全國城鄉住宅投資額約2萬億元左右,且這樣的勢頭還將持續相當一段時間。住宅建設對資源的占用和消耗是巨大的,住宅的使用對環境的負荷也是相當大的(相關數據見前文)。可我國現有資源不可能長期支撐粗放的住宅建設生產方式,如果按目前住宅建設的資源和材料消耗水平發展,勢必對資源的利用產生影響,亦將成為建立資源節約型社會的障礙。面對巨大的住宅建設任務和資源短缺之間的矛盾,只有通過住宅產業現代化的途徑,徹底改變目前的住宅建設落后的現狀,走資源節約的道路,處理好我國人居與資源短缺之間的矛盾,真正實現人類的經濟與社會的協調發展。因此住宅產業是走資源循環型經濟、堅持可持續發展的最大的載體。通過住宅建設的資源節約必定會對我國的經濟與社會、人居與環境協調發展做出積極的影響和貢獻。
3.3住宅產業化是發展住宅產業循環經濟的根本途徑:發達國家住宅產業化發展大致經歷了三個階段:第一階段是產業化形成的初期階段,重點是建立工業化生產體系;第二階段是推進產業化的發展期,重點是提高產品的質量和性能價格比;第三階段是產業化發展的成熟期,重點是進一步降低住宅的物耗和對環境的負荷,發展資源循環型住宅。由此可見,利用住宅產業現代化的生產手段是實現住宅建設低消耗、低污染,達到資源節約目標的根本途徑。只有堅持科學發展觀,依靠住宅產業現代化,才能實現住宅建造達到資源節約,建立循環經濟社會的總體要求。
4發展住宅產業循環經濟的對策
4.1完善住宅產業發展政策,加強政府管理和扶持:首先應進一步明確住宅產業政策目標、發展規劃、技術政策、經濟政策、組織政策、市場政策等,建立必要的工作推進制度和激勵機制;根據國家發展循環經濟、建立資源節約型社會的發展戰略要求,研究制定住宅產業資源節約與可持續發展規劃與技術發展綱要。同時,加強政府管理與扶持,完善相關的政策法規,特別是要建立基于市場的財稅、信貸、保險等經濟政策保障;建立基于市場為主的推進機制。
關鍵詞：工程項目；管理模式；創新； 模式探索；組織形式
建筑工程項目集知識、技術、資金密集型為一體，因此建筑開發企業對工程項目需要投入巨大的人力、物力。大多數建筑工程項目都具有規模大、工期長、結構復雜等特點。在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質條件的變化、規劃以及設計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩定、變化的因素，超出合同條件規定的事項可能層出不窮，因此絕大部分國際工程的計劃工期不能如期實現，工程項目只能是在實際條件下通過對進度計劃的更新并根據新的進度計劃進行運作。在項目實施過程中怎樣良好地控制投資、縮短工期呢?選擇合適的項目管理模式是解決這一問題的關鍵之一。因為只有在確定了合適的項目管理模式后，才能使項目在正確的管理系統中順利實施，使投資、進度、質量目標得以保障[1]。
1 傳統的項目管理模式
設計一招標一建造方式是一個歷史悠久的傳統模式(Design―Bid―BuildMethod)。這種模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用FIDIC合同條件項目均采用這種模式。采用這種方式由業主委托設計機構進行前期的各項有關工作，簽訂專業服務合同。待項目評估立項后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過施工招標選擇承包商。業主和承包商訂立工程施工合同，有關工程部位的分包與設備、材料的采購一般由承包商和分包商和供應商單獨簽訂合同組織實施。業主指派業主代表與咨詢方和承包商聯系，負責有關項目管理工作。但在國外大部分項目實施階段有關管理工作均授權工程師進行，工程師與承包商沒有合同關系，但承擔業主委托的管理協調工作。
DBB模式的優點是，參與工程項目的三方即業主、設計機構、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權利和履行義務。因而，可以使三方的權、責、利分配明確，避免了行政部門的過多干擾。由于項目效益及市場競爭等方面的原因，項目業主可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求進行控制;也可自由選擇監理人員監理工程從而保證施工質量。同時，由于這種模式在世界各地普遍采用，因而管理方法較成熟，項目參與各方都熟悉有關程序[2]。
但是，這種模式也存在很大的缺陷。由于建造商無法參與設計工作，設計的“可施工性”差，設計變更頻繁，設計機構與承包商之間協調比較困難，同時，工期太長，不利于工程事故的責任劃分。
2建筑工程管理模式
建筑工程管理模式（CM）是近年廣泛流行的一種合同管理模式。這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之后才進行招標的連續建設生產模式不同。這種模式從項目設計階段就雇傭CM經理參與到項目實施過程中來，以便為設計專業人員提供施工方面的建議并隨后負責管理施工過程。CM模式可以有多種形式，業主可根據工程項目的具體情況選用，常用的有兩種。
一、型建筑工程管理方式
在此種模式下，CM經理是業主的咨詢和，業主和CM經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。這是一種較為傳統的形式，或稱為純粹的建筑工程管理模式。采用這種形式時，CM經理是業主的咨詢人員和，提供CM服務。CM經理可只提供項目某一階段的服務，亦可提供全過程的服務。
二、風險型建筑工程管理
這種形式要求CM經理同時擔任施工總承包商的角色，業主要求CM經理提出保證最大工程費用(Guaranteed MaximumPrice：GMP)，以保證業主的投資控制，如最后結算超過GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節約的投資歸業主所有，但CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。這種模式實際上是純粹的CM模式與傳統模式的結合。采用這種形式，CM經理同時也擔任施工總承包商的角色，業主向CM經理支付傭金及專業承包商所完成工程的直接成本。CM經理由于額外承擔了保證施工成本風險而能夠得到額外的收入[3]。
3交鑰匙工程管理模式
設計-采購-建設模式，又稱交鑰匙總承包(Engineering-Procurement-Construction，EPC)，是將設計與施工委托給一家公司來完成的項目實施方式。這種方式在招標與訂立合同時以總價合同為基礎，設計、總承包商對整個項目的總成本負責，它可以自行設計或選擇一家設計公司進行技術設計，然后，采取招標方式選擇分包商，當然它也可以充分利用自己的設計和施工力量完成大部分設計和施工工作。業主委托監理工程師與設計、總承包商充分溝通并監督其工作。
這種模式的主要特點是，業主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制。業主可以自行組建管理機構，也可以委托專業的項目管理公司代表業主對工程進行整體的、原則的、目標的管理和控制。業主把管理風險轉移給總承包商，因而，工程總承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險，同時承包商也擁有更多獲利的機會。業主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，設計、采購、施工的組織實施是統一策劃、統一組織、統一指揮、統一協調和全過程控制的。工程總承包商可以把部分工作委托給分包商完成，分包商的全部工作由總承包商對業主負責。
這種模式的缺點主要有兩個，一是業主不能對工程進行全程控制。如果業主要審批設計的每個階段，然后再施工，就會使設計一施工合同的優點部分喪失，也加大了業主的風險。二是總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險[4]。
4建造-運營-移交模式
建造-運營-移交(Build-Oper-ate-Transfer，BOT)模式是20世紀80年代國際上興起的一種項目融資和建設模式，這種方式是指一國財團或投資人為項目的發起人，從一個國家的政府獲得某項目基礎設施的建設特許權，然后由其獨立地聯合他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和經營。在整個特許期內，項目公司通過項目的經營獲得利潤，并用此償還債務。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。這是一種不改變項目所有權性質的投資方式及融資方式，其實質是一種債務和股權相混合的產權。當項目公司與政府簽訂特許權協議后，即由一家總承包商負責項目的設計、施工、設備采購、安裝調試和投產。這種總承包相當于設計一建造或交鑰匙方式。它的基本運作程序首先項目確定招標，項目發起人組織投標，成立項目公司，接下來簽署各種合同和協議進行項目建設、項目經營，最后項目移交。
BOT模式的最大優點是由于獲得政府許可和支持，有時可得到優惠政策，拓寬了融資渠道。此外，BOT項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來先進的技術和管理經驗，既給本國的承包商帶來較多的發展機會，也促進了國際經濟的融合。但是BOT方式也有以下缺點：參與方多，結構復雜，項目前期過長且融資成本高，在特許期內，政府對項目失去控制權。基于此，BOT模式主要用于基礎設施項目。
5工程項目管理模式的創新
當前我國建設工程項目管理模式正逐步走向規范化與多樣化。探索項目管理模式的創新發展將進一步推進和深化我國工程項目管理理論研究和實踐應用。
一、樹立科學的發展觀
與發達國家相比，我國建筑業的科技創新能力、技術裝備水平、建筑工業化程度、操作工人業務素質等都還存在著一定差距，尤其是管理粗放，資源消耗大、安全生產事故等頑癥，長期困擾著建筑業的發展。要改變建筑業這種低效率、高消耗、粗放式發展的狀況，就必須下大力氣深入學習實踐科學發展觀，圍繞現代建筑業的科技理念、人文理念、綠色理念，通過項目管理模式創新，不斷破解在向現代建筑業跨越式發展進程中出現的新難題。
二、提升工程總承包商的綜合服務能力
由于受到傳統的建筑施工管理體制的限制，我國基本建設產業鏈上形成了多行業相互割裂的狀態，造成設計、施工、采購供應三權鼎立相互割裂，很不協調，其結果是增加管理成本、工期拖延、投資超額，合同糾紛增多。隨著建設工程生產方式的深層次變革，工程總承包市場發育將逐漸成熟。今后項目業主都希望承包商能夠為其提供更全面、更高效、更廣泛的服務。這就要求承包商能夠承擔從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、物資采購、施工組織到竣工投產全過程的總承包管理。因此，必須通過企業資質轉換，改造和重組勘察、設計、施工企業的組織機構，以適應項目管理模式的創新發展，打造建筑企業的綜合集成服務品牌優勢，促使我國建筑企業盡快從單一的施工能力向多功能的工程總承包綜合服務能力邁進。
參考文獻
[1] 陳軍. 淺談建設工程項目管理模式的發展與選擇[J]科技信息, 2009,(05)
[2] 彭飛. 國內外幾種建設模式比較[J]中國工程咨詢, 2003,(10)