時間：2023-05-17 15:34:18
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證券公司必須謹慎運用財務杠桿，使杠桿比率保持在適當的水平上，以降低和控制經營風險；證券公司對復雜的金融衍生品結構和標的需要提供更多的有用信息，以提高金融監管的透明度和有效性。另外，公司要清晰界定業務邊界和相關部門的具體職責，健全和完善內控機制，將產品創新風險納入公司的整體風險管理體系。其次，監管機構對結構化金融產品的風險管理將堅持以公允價值計價的原則。國際證監會組織技術委員會主席工作小組對各大銀行調查發現，根據美國公認的一般會計準則和國際金融報告標準關于結構化金融產品賬面價值處理的規定，公允價值核算只能按照當前市值計價，不能按照購入成本計價。此外，次貸危機爆發前許多知名的全球性商業銀行均認為自己擁有完美的風險管理模型，但當流動性枯竭、市場信心崩潰這一極端情形出現時，風險管理模型紛紛失效，這迫使商業銀行不得不重新審視風險管理與風險控制框架。鑒于各種風險管理模型都是有假設前提的，對風險管理模型應有清醒冷靜地認識，不斷地改進和完善，而不能盲目迷信和過分濫用風險管理模型。
二、短時期內國際銀行業的經營發展將趨向于去復雜化、去杠桿化和多樣化
五大投資銀行破產或被收購的反面教材，使國際大銀行意識到激進的金融產品和單一結構的金融模式在面對風險時選擇余地過小、所受沖擊巨大的缺陷，危機后，金融創新的監管更加嚴密，市場對更簡單、透明和規范化的資產證券產品的需求得到一定程度的滿足并呈現良好的發展態勢。一方面，次貸危機發生后，高杠桿率所伴隨的高風險使其成為國際銀行業不得不忍痛拋棄的經營方式，并開始將重心轉向傳統的零售、企貸及存貸款業務。以歐美為首的國際大銀行正在進行業務結構性的改革：減少曾經迅猛發展的表外業務的規模，大規模地減持、壓縮信貸投放；出售部分資產、裁員以及業務收縮手段已成為很多大銀行剝離非核心資產業務的方式。這些措施以及對銀行資本監管的要求提高，共同促成了國際大銀行資產規模的減少。另一方面，銀行業的經營方式也趨向于多樣化。1933年，美國出臺了《格拉斯－斯蒂格爾法案》，旨在建立監管屏障，并利用分類管理的方式對銀行進行監管。這種“分類管理”的方式一直延續到2008年。與在2008年金融危機中倒閉的五大投資銀行相比，瑞士銀行、匯豐銀行等綜合型銀行則表現出很強的抵御危機的能力。相對于美國各大投資銀行而言，歐洲的銀行在危機后受到的影響要小，這與歐洲的銀行大多為綜合型、全能型銀行這一實際情況不無關系。
三、證券業務合理化及資產逆周期經營
次貸危機爆發前，美國監管機構將主要重點放在風險轉移和分散上，房貸產品的證券化被無限制地濫用，CDO（擔保債券憑證）的多次方產品在市場大行其道，出發點是分散某一銀行的風險，但它作為廣泛性金融產品反而將風險放大和擴散了。危機發生后，證券化的方式在資本市場中仍然活躍，但在監管作用下其相關信息的披露更加透明化，資產證券化過程中的債權與債務關系審查變得更加謹慎，整體行業公司的業務結構與風險控制也更趨向于合理化。危機前，幾乎所有的銀行都采取順周期的發展模式，即在國際經濟發展周期內將信貸范圍及規模不斷擴大，降低信貸準入門檻，降低貸款利率并積極占領市場。這種發展方式忽視了經濟周期變化時銀行應對風險的能力，一旦危機發生，銀行極難保持經營的穩定性。伴隨著危機的進一步擴散，銀行以保持現金持有率、減少房貸的方式保護自身利益。最終會導致整體金融市場信心的喪失。危機后，國際大銀行逐步放棄高額的短期利益，更傾向于經營具有穩定利益的長期金融業務。
四、金融產品創新將適度推進
金融產品創新是金融業發展的動力，它使資本市場的資源得到更有效的配置，形成金融業新的核心競爭力。但是，沒有節制的金融創新會帶來相當大的金融風險。以美國為例，長期以來，美國的金融監管是“后置”的，即先出現金融產品，然后才出現相應的監管方式。這種金融監管機制相對于產品創新過快的監管滯后性成為美國次貸危機的爆發的根源之一。鑒于此，金融創新將被各國政府進行有效地監管、規范和節制。金融創新的主體將由專業的投資銀行向全能型、綜合型的商業銀行轉變。在金融衍生產品的交易方面也將更加審慎，信用體系更加健全。
五、啟示
（一）向綜合化經營方式的轉變
銀行的綜合化經營是一種國際發展趨勢。我國也應該順應國際形勢，使銀行的經營特點由分業向綜合化方向發展，提高綜合化服務水平，不僅滿足人們的金融服務需求，而且在一定程度上保護消費者權益。綜合性、全能型銀行得以充分發展，可以保證銀行收入來源的多樣化，這樣也可以規避各種市場風險。
（二）提高銀行業資本質量
我國銀行業應按照巴塞爾銀行監管委員會的要求，提高核心資本充足率，加強逆周期資本監管，以提高資本的使用效率。同時，提高銀行的撥備覆蓋率，減少資產證券化存在一定風險的業務，增強銀行抵御金融風險與金融危機的能力。
（三）構建銀行業全面風險管理體系
初步測算，全球天然氣可采儲量約為137億噸石油當量，與石油基本相當。隨著勘探、開發和儲運技術的進步，過去20年內，探明儲量平均每年增長4.9%，產量平均每年增長3.15%。有關專家預測，未來10年內，全世界天然氣消費年均增長率將保持3.9%，發展速度超過石油、煤炭和其他任何一種能源，特別是亞洲發展中國家的增長速度會更快。
全世界天然氣儲采比很高(70∶1)，而且石油和煤炭消費領域里有70%以上都可以用天然氣取代。在全球范圍內，天然氣取代石油的步伐加快，尤其是在東北亞、南亞、東南亞和南美地區，隨著其輸送管網的建設，天然氣在21世紀初期將會有更快的發展。
天然氣將是21世紀消費量增長最快的能源，占一次性能源消費的比重將越來越大。預計2010年前后，天然氣在全球能源結構中的份額將超過煤炭，2020年前后，將超過石油，成為能源組成中的第一。
（一）世界天然氣產業將進入“黃金”發展時期
在下一個世紀里，世界天然氣工業將進入一個“黃金時代”。據設在巴黎的國際能源機構預測，從現在起到2020年，全球初級能源需求將增加65%。在這一前景下，世界天然氣需求量將以每年2.6%的幅度遞增，屆時在初級能源消費中所占的比重將由目前的20%上升到30%。
天然氣工業的發展得益于多方面的有利條件。首先，儲量比較豐富。國際天然氣工業聯合會提供的數字顯示，全球已探明的天然氣儲量為152萬億立方米，按目前消費水平可供開采65年，而已探明石油的可供開采期為43年。如果從遠期來看，世界天然氣的最大儲量，也就是說在當前技術條件的可開采量，估計達400萬億立方米。
天然氣的另一個優勢是熱能利用率高。在幾年以前，燃氣電站的天然氣熱力效率尚不足40%，隨著相關技術的進步，在今天已達到60%以上。在一些同時供電和供熱的燃氣電站，天然氣的熱能利用率甚至達到90%。因此天然氣可以說是一種相當經濟的能源。
此外天然氣的污染程度也較低。研究表明，生產等量的電能或提供等量的熱能，天然氣在燃燒過程中排放的二氧化碳比石油低25%，比煤炭低40%，在礦物能源中是最少的。與燃油和燃煤相比，天然氣排放的二氧化硫和氮氧化物也要少的多。以天然氣為能源不僅有利于緩和大氣溫室效應，也有助于減少酸雨的形成。
（二）世界天然氣需求量將年增2.4%
國際能源機構統計的數字顯示，全球對天然氣的需求量正在以每年2.4%的速度增長，而且這一增長速度有望保持到2030年。
盡管去年液化天然氣的需求量有所下降，但有“未來能源”之稱的天然氣仍然是能源領域里發展速度最快的部分。海灣地區對天然氣的需求正以每年14%的速度增長，其主要用途是發電和海水淡化。
海灣地區已探明的天然氣儲量大約是290萬億立方米，其中卡塔爾的天然氣儲藏量居第一位，占該地區天然氣總儲量的49%，沙特阿拉伯和阿拉伯聯合酋長國緊隨其后，分列第二和第三位。
二、中國天然氣市場發展趨勢預測
（一）需求增長加快帶來發展機遇
中國天然氣利用已有相當悠久的歷史，但天然氣工業起步較晚，與世界發達國家或地區相比還有較大差距。全球天然氣占總能源消費的24%，而目前中國僅占能源消費結構的3%。
從未來20年中國的能源消費彈性系數看，天然氣的消費增長速度最快。天然氣市場在全國范圍內將得到發展。隨著“西氣東輸”等工程的建設和投入運營，中國對天然氣的需求增長將保持在每年15%以上，比2000年提高4―5倍。
從國外天然氣價格看，目前相當于人民幣1.8元/立方米。中國天然氣價格由政府確定，執行的是國家指導價下的雙軌制價格，還沒有形成市場導向下合理的天然氣價格機制，明顯低于國際市場，調整空間相當大。
經濟全球化帶動著天然氣的全球化，預計到2010年，全球天然氣貿易量為7000億立方米。天然氣銷售市場不再局限于取暖鍋爐、商業服務和家庭炊事，天然氣發電、天然氣化工、天然氣車用燃料和電池燃料、天然氣空調及家庭自動化等方面利用潛力十分巨大。目前，天然氣需求量與國內今后潛在的、可生產的天然氣產量相比，還有較大的缺口。高速增長的市場自然帶來無限的商機。
（二）終端銷售市場不斷擴大
“十五”末期，中國已初步建成全國的天然氣骨干管網，由此必然帶來終端銷售市場的。事實上，早在西氣東輸等天然氣管道項目開工之前，眾多的民營企業就“提前到位”，加入了開發建設城市管網建設系統，爭相投資天然氣終端銷售。國家天然氣發展總體規劃確定，在現有200多個已通天然氣城市的基礎上，2010年增加到270個城市，21世紀中葉，全國70%的城市將通上天然氣。
【關鍵詞】工業設計 中國創造 對策
工業設計對于一個國家的發展起著很重要的作用。現在，隨著我國經濟的飛速發展與科學技術的進步，工業設計的發展在我國已經讓人們看到了曙光。綜觀工業設計在我國近年的發展，既有令人興奮鼓舞的一面，又有一些不盡人意的方面。相當多的人開始重視并投身其中，給我國的工業產品帶來了新面貌，但是，與發達國家相比，我們在各方面都還有很大距離，特別是對工業設計的理解認識，及對行業的規范管理。
一、工業設計行業的現狀
工業設計在我國是一個新興的行業，可以說，近年來的發展是相當迅速的，從模式方面來看，第一是政府支持的設計機構模式，比如中國工業設計協會、北京工業設計促進中心等，是專門的從事創意產業發展、承擔設計產業政策規劃研究、提供企業設計咨詢指導和開展交流合作、各項展覽會議和專業培訓的機構。第二是專業的工業設計公司，如北京旭啟工業設計公司、上海廣辰工業設計公司等，云集設計高手，專業提供各類創意設計。第三是院校和企業設計部門模式，主要從事本部門的科技轉化。從地域方面分析，目前在廣東、上海，北京，深圳及浙江地區工業設計行業已經形成了一定的規模，其面貌也發生著日新月異的變化，并且有向全國各地發展的趨勢，從從業人員方面來看，工業設計行業從業人員大多數為近年從個大高校畢業的，數量每年都在巨增，并且呈現出年輕化趨勢。人員分布也理所當然的和行業分布呈相輔相成關系，創意設計人才主要分布在華北、華東、華南等經濟較發達區域。總體來說，工業設計行業在我國發展還是非常迅速的，這將在很大的程度上推動“中國制造”向“中國創造”的轉變，促進企業提高自主研發能力，提高我國工業在國際市場中的競爭力。
二、工業設計行業存在的問題
1.外部環境與市場因素。任何一個行業的興起都是和外部的環境與市場密切相關的，核心技術欠缺在很大程度上制約著工業設計的發展，大量的代工生產和仿制也使相當一部分企業逐漸喪失創新設計能力。引進外資的過程中，我國相當一部分企業都在循環走引進—模仿—生產的道路，并且有好多核心技術都是從國外購買的，設計水平也和有原始技術的廠家存在一定的差距，所以盡管大多數產品都仿制的比較相似，但含金量是遠遠不夠的。
2.設計人才的缺乏，培訓機制不完善。目前我國工業設計從業人員與日俱增，可是真正有較高水平的設計師相當匱乏，當前有相當多的年輕設計師只是掌握產品設計的基本理論，他們缺乏對市場的敏銳洞察力，缺乏對材料加工的相關知識，缺乏應用新技術的技巧和知識。他們都需要進行專業的培訓才能從真正意義上勝任工作，可是目前我們缺乏這方面的培訓機制，導致部分設計師長期只是停留在很表面的階段，不能很深入的進行正直的設計。
3.設計公司之間的惡性競爭。有相當多的設計公司在經濟較發達地區如雨后春筍般的冒了出來，有一部分設計公司不是專注于提高自身競爭力，不是專注于為客戶提供優秀的設計服務，而是大打價格戰，進行惡性競爭。項目周期短、資金投入嚴重短缺、資深設計師缺乏，可想而知將設計出什么樣的產品來，并且有部分設計公司夸大其辭，針對部分客戶不是很了解產品加工的相關知識，蒙客戶騙客戶現象嚴重，這些都將嚴重制約工業設計整個行業的發展。
三、改革發展探討
1.加大力度改革設計教育，提高專業設計人才綜合素質
產業的競爭，歸根到底是人才的競爭。特別是設計這類行業，設計人才的培養在整個行業的發展過程中占有舉足輕重的作用，近年來，我國的設計教育工作者已經在這方面進行了大量的探討與改革，可是這些還并不能完全滿足這個行業的快速發展，整個社會和工業設計行業新的發展趨勢和國際競爭狀況對設計人才提出了更高的要求，我們的設計師不能僅僅要掌握設計的基本的理論，還要掌握加工的相關知識，并且還要有很好的前瞻性和市場洞察力，以及大膽應用新材料新技術的能力。可以說，當前設計教育業的發展關系到將來我們整個設計產業的發展，我們整個社會特別是業界都應當給予關注和支持。
2.大力強化整個設計行業之間的交流與合作
目前，我們整個工業設計業內部交流遠遠不足，部分公司之間惡意競爭的狀況很不利于整個行業的發展，工業設計公司可以在建立共同遵守的各種行業規范的基礎上采取各種聯合措施，進行強強聯合，相互協作，相互交流，取長補短，共同進步和發展。并且我們還可以進行和國外資深設計機構和設計師的交流合作，促進我國工業設計行業的發展。
3.采取各種措施，提高自身實力
一是完善管理制度建設。當前我國相當多的工業設計公司都規模比較小，沒有完善的管理機制和相關制度，內部管理混亂，這在很大的程度上制約著公司的發展。二是從真正意義上導入設計管理，設計管理者要從戰略，從企業角度，去全盤考慮的問題，這是設計管理者必備的素質。此外要考慮部門之間利益的重合點，設計與商業的互動，最終服務的對象是人，只有從人出發，才能真正解決跨學科之間的矛盾、部門與部門之間的矛盾。每個部門的人，每個技術背景的人或者市場背景的人，都要學習另外一個學科領域里一定的東西，拓寬知識面，這樣才有利于與不同部門的人去溝通合作。三是建立健全職工培訓制度，提高設計師自身素質和水平。
新世紀的舞臺上，即將出現在中國的工業設計業的國際競爭，對于中國設計師來說，既是挑戰，更是機遇。只要我們奮力迎接挑戰，繼續面向市場，面向企業，扎實地開展設計實踐，在競爭中學習，在競爭中提高，我們就能贏得這場挑戰，贏得中國設計業發展新的機遇。中國設計界二十年苦苦等待的設計業的繁榮，將隨著經濟的發展，在中國設計業積極參與國際競爭的過程中到來。
參考文獻:
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[2]吳瓊.論產品的人性化設計[J].濮陽職業技術學院學報，2007，(4).
[3]董俊華.現代設計技術在機械設計中的應用[J].河南機電高等專科學校學報，2007，(1).
關鍵詞：汽車零部件；制造業發展現狀；趨勢
汽車行業是一個國家的支柱性行業，是一個國家工業水平和實力的綜合體現，汽車行業的發展牽涉到很多其他行業的發展，不是某個單獨產業成長就能夠達到的。近年來，我國經濟快速發展，汽車的需求量也隨之加大，這意味著對汽車安全、環保和節能的要求也要不斷提高。汽車行業推出新品的速度加快，汽車相關產品種類的日益多樣化，技術的含量加大，致使整車廠對汽車零部件供應商提出了越來越高的要求，汽車零部件制造業便隨之出現了一些新的發展趨勢。
1 我國汽車零部件制造業發展現狀
目前，我國汽車零部件行業一直保持著迅速增長，2010就已成為全球零部件行業盈利水平最高的國家。但中國汽車零部件行業與國際先進水平仍有較大差距，缺乏專利、核心技術，和自主創新的能力。專家評論：中國在高新技術方面跟進國外趨勢做得不錯，但在原創性方面有很大欠缺。從整體上看中國不算太差，但缺少領軍人物和領先的理念。
外國汽車企業之所以能夠做強做大，不僅因為其擁有一批強大的整車廠商，還在于他們背后強大的零部件公司，如日本的電裝和愛信，韓國的摩比斯，美國的德爾福和偉世通等，德國的博世、西門子等。業內人士表示：國外技術的進入，國內企業規模增長加速卻缺少技術含量，使得國內汽車零部件制造業深陷內憂外患之中，極大地阻礙了中國汽車制造業發展的進程。
作為汽車產業的上游產業，汽車零部件制造業與汽車產業的發展休戚相關，榮辱與共。在世界總體經濟下滑的形勢下，汽車行業的發展情況也發生了較大改變，中國已經成為世界上最大的汽車生產國和消費市場，中國汽車工業的發展已成為支撐世界汽車工業發展的重要力量。在未來，中國汽車零部件制造業的發展勢必會牽動全球汽車產業的發展，影響著其產業的格局。在當前中國汽車產業戰略轉型的關鍵時期，技術的重要性進一步凸顯。全球經濟一體化使得各國科技成果和智力資源能夠共享，中國汽車零部件制造業如何利用這一契機，突出重圍，提升核心競爭力；如何調整結構、轉型升級，任重道遠。
在高端技術領域，中國汽車零部件制造業與世界領先水平的差距并沒有隨著產業規模的擴大而縮小，雖然現在的產業規模雖然已經能夠滿足本土年產1800萬輛汽車以及80%以上商用車和中高檔乘用車的配套需求。中國汽車零部件制造業缺少自主知識產權的核心技術，關鍵部件的核心技術被外資企業壟斷。由于核心技術的缺失，汽車產業三大關鍵零部件（發動機、變速箱、底盤）技術幾乎全面落后于國際先進水平，幾乎全靠進口來維持，進口率高達60%。雖然中國每年都有大批汽車零部件遠銷海外，但都屬于附加值和技術含量雙低的勞動密集型產品，仍處于跨國采購鏈的低端。例如，目前全中國自動變速箱的銷量大概有幾百萬臺，本土零部件廠提供的不到2萬臺，自主研發的自動變速箱基本上是零，液壓ABS、傳感器、電子芯片等高端核心技術幾乎百分之百掌握在外資手里。①
我國很多自主零部件企業仍停留在模仿研發階段，主要采取照圖加工、樣品測繪等手段。顯然，模仿已成為阻礙我國汽車零部件水平提高的一大痼疾。很少有企業，在面對汽車市場對外資高度開放的大環境下，有耐心投入大量的時間去自主創新。因為，中國汽車市場需求旺盛，模仿投入少、見效快，而自主創新卻投資大見效慢，短期內無法看見成效。大多數企業忽視了對研發的投入，把模仿作為主要手段，與外資企業相比，我國汽車零部件企業在研發上的資金注入遠遠落后。英國勞工部數據顯示，博世零部件每年投入26.1億英鎊進行研發，相當于中國的7倍。我國汽車零部件制造業只單純的引進、升級制造設備的，高端設備生產廉價低端產品的現象普遍存在。
中國汽車零部件制造業在長期以仿制為主的環境下，科技人才極度短缺，技術人才流失嚴重。導致了這種現象的原因一方面由于企業不重視人才，另一方面則是因為本國的人才更傾向于外資企業。然而汽車制造業是需要大量技術支持的產業，技術問題必須要有懂技術的人才能解決，懂技術的人既需要學校和企業經過常年累月的培養，又需要自身循序漸進踏踏實實的學習，但是現在的汽車零部件企業中，極度缺少踏實肯干，耐住寂寞的工程師，又缺少寬容失敗的學術氛圍以及激勵創新的技術環境，這更將導致人才缺乏和創新缺乏的惡性循環。中國汽車零部件行業的整體環境不利于優秀人才的培養，不重視創新型人才的問題嚴重，亟待解決。
根據上一年汽車行業配套市場業務營業收入，《美國汽車新聞》（AutomotiveNews）每年將汽車零部件供應商進行排名。最新出爐的2014年全球零部件配套供應商百強榜三甲分別是：羅伯特?博世，電裝和麥格納。2014年全球汽車零部件供應商百強榜中，日本企業數量最多，占近三成。據不完全統計，我國規模以上汽車零部件企業近8000家，平均每家產值僅為0.8億元左右，生產規模普遍較小，且實力弱，缺乏規模效應。
在本土市場上，就數量而言，擁有外資背景的汽車零部件廠商占整個行業的75%以上，其中獨資企業占55%，合資企業占45%；就收入而言，國產零部件銷售收入僅占全行業的20%左右；就市場劃分層次來看，外資市場零部件的份額在高科技含量領域竟然高達90%，而國產品牌零部件則主要應用于國內低端品牌汽車市場。在全球經濟一體化的背景下，各國汽車企業開始全球性采購零部件。盡管我國汽車零部件產品在海外物美價廉，卻在出口貿易中屢遭失敗，被以各種貿易保護主義方式拒之門外的主要因為核心競爭力缺失，產品替代性強。
2 我國汽車零部件制造業發展趨勢
國家發改委中小企業司相關負責人提出，中國汽車零部件制造業整體水平的提升與行業集群的迅速崛起相互促進，共同進步。一方面，集群中的企業能夠以自身優勢為突破口，結合其他企業的特點，共同突破產業發展的技術瓶頸，創造全新的集群優勢；另一方面，如同美國的底特律、日本豐田汽車城一樣，產業集群可以從原材料到聯合加工，再到最后組裝出廠，形成一條完整的產業鏈條，大大提高生產效率。我國現有六大零部件的集中區域為東北、華中、京津、長三角、西南、珠三角，擁有各種產業園區1000多個，其中關鍵的集群區超過100個。
陜西漢德公司向印度AMW汽車公司進行車橋技術出口是中國汽車總成技術的第一次出口，標志著中國在汽車零部件出口方面產品機構發生了改變，自主知識產權零部件的出口比重不斷加大。目前，我國出口的零部件產品過于單一，主要為勞動密集性、材料密集型的低端產品，附加值較低。今后，將逐步向資本輸出型和技術輸出型轉變，向附加值高的機電類產品轉變。
國家級和省級高新技術企業大量涌現，越來越多的新型零部件制造企業都通過不斷地摸索創新，掌握新技術并且提升了核心競爭力，搶占了各自的細分市場。 關鍵零件部件創新能力的提升也使自主品牌的質量和口碑得到了越來越多的市場認可，擁有了更多的市場機會。同時，骨干汽車零部件企業也通過創新能力優勢搭建符合自己優勢的產業鏈。整車廠與零部件企業在通用零部件上聯合開發，加強生產鏈的完整性，加大研發投入力度，將成為我國汽車零部件制造業的發展趨勢。
迄今，全球排名前四的汽車零部件巨頭們要么是獨立式系統供應商，以德國博世集團為代表；要么就是依附主機廠做配套，借主機廠迅速發展壯大，以美國德爾福派克電氣公司與通用的合作為代表。而目前中國有近萬家零部件供應商，較整車行業更加零散，生存狀況堪憂。中國零部件企業實力弱、研發能力不足，未來要想在激烈的競爭中占有一席之地，就需要形成規模化的企業集團，最佳的捷徑就是兼并重組。
[關鍵詞]企業人力資源管理；發展趨勢
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0083-01
隨著經濟的高速發展，科技的快速變革，對專業人才質量的要求將會越來越高，對復合型人才的需求將會越來越多，人力資源管理也必將呈現出多元化趨勢。突出表現為：第一，人力資源管理部門工作量弱化。例如，人力資源部門只負責所招聘崗位人才的篩選工作，筆試、面試、錄用考核、薪資標準、績效等直接由人才錄用部門負責，人力資源管理部門只對各部門人力資源整體把握，綜合管理。第二，人力資源管理工作外包。由于經濟發展，社會分工的細化，人力資源的很多工作進行外包，例如社會保險，檔案管理，人才招聘等工作。人力資源中介機構對企業人力資源起到很大輔作用。第三，人力資源戰略性管理工作強化。例如，制定與公司發展戰略完美契合的人力資源管理規劃；幫助員工設計職業生涯發展規劃，從行為上和心理上與員工共同發展、一起成長。第四，計算機輔助管理。科技化與自動化是人力資源管理的一大發展趨勢。計算機會幫助企業進行人力資源數據的整合與篩選，員工管理，績效評估等，從而解放了人力資源管理者，使人力資源管理者將注意力更多地放在戰略與制度層面。通過日本松下電器的人力資源管理的成功案例來分析人力資源管理發展的趨勢。松下電器的成功與其成功的人力資源管理密切相關，其成功經驗值得正處于經濟轉型期的我國中小企業經營管理者學習和借鑒，先進的管理理念，切實可行的管理實踐將助力企業的發展。
一，人力資源規劃的系統性與全面性
成型的人力資源規劃將對企業的生存發展產生重大影響。不少公司創辦自己的研修所和培訓班對員工進行職業技能與未來發展規劃，這是人才愿意長期效力于該企業的原因之一，也是未來人力資源管理發展趨勢之一。未來的人力資源管理規劃將比目前國內人力資源管理規劃整體水平更上一個臺階。各企業將擁有自己的人力資源管理信息平臺，及時有效地補充企業所需各項人才，并對企業人力資源管理的一系列工作流程進行監督與管理，包括人才選擇、崗前與定期培訓、薪酬福利管理、績效考核、員工關系、勞動合同與檔案管理、職業生涯規劃與人才晉升等一系列涉及人力資源管理的工作。一方面，人力資源規劃的系統性與全面性不僅僅是從企業角度出發的，更重要的是從人才的角度出發的，充分尊重人才的崗位需求與人才需求，充分考慮人才對企業文化的認同感與崗位職責的匹配度，充分利用約束與激勵機制調動人才的積極性與歸屬感，充分尊重企業發展與社會發展規律等；另一方面，對人力資源各項工作進行動態管理，進行事前、事中與事后控制，全方位、多角度地做好管理工作。制定人力資源管理計劃，在實際操作中收集人力資源管理過程的實際值，將實際值與計劃值進行比較，當實際值優于計劃值時，繼續保持良好發展勢頭；當實際值嚴重偏離計劃值時，采取糾偏措施，及時調整各工作環節的工作方法和狀態，力爭用最小的成本、最短的時間解決問題。人力資源的動態控制屬于過程控制法，更要做好各項管理工作的預測與分析工作，針對各種可能發生的風險進行風險預測，風險評估，風險響應與風險控制，將風險消滅于萌芽中。對于不可避免的風險，采取風險規避或轉移的處理方法，減少風險對企業發展的影響。
二，關注知識型員工，建立新型員工關系
隨著社會經濟的發展，分工的細化，人力資源管理也將從宏觀調控角度細化到微觀層面。人力資源管理某個層面外包將是大勢所趨，例如，人員招聘外包獵頭公司，人員培訓外包培訓公司，人員檔案外包人才市場，保險福利交由保險公司，薪酬稅務交由會計公司等等。但無論人力資源管理工作如何外包，企業員工關系必將由企業自身進行管理。員工關系管理好壞將直接影響企業的生存與發展。員工關系處理的好，企業將更上一個臺階；員工關系處理的不好，企業有可能面臨破產。可見，員工關系對企業發展的重要性。從這一點上，我們不難看出，員工關系涉及到企業與員工，而員工是企業發展的源泉，因此，企業在選擇與管理員工上需要花費更多的精力。傳統員工關系基本上是勞資關系，而未來的員工關系絕不僅僅停留在勞資關系上。傳統員工關系由于是勞資關系，而勞資關系雙方的利益出發點和落腳點存在極大差異性，因此往往站在彼此的α⒚嬡ピ擻與服務公司，自然地，員工關系維持與發展存在很大弊端。而且，圍繞勞資關系的員工關心的無非是工作報酬、薪資福利、休息休假等問題，無法上升到企業發展與人員素質提升的層面上來。與傳統員工關系相比，未來員工關系管理的內容更加豐富，手段更加科學，成效更加顯著。從企業發展來講，企業將為有能力的員工提供更廣闊的發展平臺，讓員工參與企業經營與管理，為員工量身定做職業發展規劃與晉升標準；從員工自身來講，以主人翁的身份參加企業運營管理將提升自身工作的積極性與主動性，獲得價值實現的滿足感。此時的員工關系將是一種合作關系的管理，將是統一戰線的管理，將是企業戰略共贏的管理。未來員工關系的特點有：企業的生存與發展是企業所有者與經營者共同的責任；企業與員工實現信息與資源共享；企業與員工有效合作，互惠互利，成果共享。
此外，利用信息技術，實現虛擬化管理。科技改變世界，科技改變生活。網絡時代給我們的工作與生活帶來了天翻地覆的變化，足不出戶知曉天下事，足不出戶解決衣食住行。傳統的工作方式是時間、地點、人物三合一，而現代工作方式是遠隔千里、穿越時空仍然可以面對面的溝通交流，例如電話會議、視頻會議、網上交易等等。那么，對于人力資源管理來說，虛擬化管理也是一種發展趨勢。例如，招聘流程的虛擬化與簡約化，薪酬、福利、績效管理的虛擬化與科學化，工作方式的虛擬化兼顧效率，效果評價的虛擬化與數據化等等。未來人力資源管理虛擬化的可能性變革將會以我們始料未及的變化趨勢影響著企業與員工的生存與發展。因此，牢固掌握人力資源管理全套理論體系，深入分析人力資源管理發展趨勢，切實結合社會經濟、文化等的發展情況，深將會助力企業騰飛。
［關鍵詞］工商管理；熱點問題；發展趨勢
1工商管理熱點問題
1.1企業文化管理方面
在新形勢下，對于工商管理來說，企業文化管理方面的研究日漸深入，已成為我國企業工商管理工作開展的熱點問題之一。在運營發展過程中，各類企業都有自己的企業文化，其重要性不言而喻，體現在不同方面，利于內部員工樹立正確的價值觀、人生觀，認同企業文化，增強其凝聚力、向心力，逐漸提高自身的競爭軟實力。隨著時代不斷演變，社會市場的競爭日漸激烈，企業文化管理方面的研究點也有所變動，更加注重管理手段、管理理念、管理機制等優化完善，企業文化建設以及管理方面的關注度大幅度提高。在研究企業文化方面，相關人員加大了我國傳統文化、企業發展核心價值觀二者的研究力度，企業文化理念建設已成為一系列工商管理工作開展中一個全新研究點。在企業文化建設作用下，企業發展價值理念、經營理念等相互融合，處于統一的網絡結構體系中，企業文化已成為企業提高自身競爭軟實力方面不可忽視的關鍵點之一。
1.2企業戰略管理方面
就企業發展戰略而言，屬于企業生存發展道路上重要的指導方向。過去，由于受到各種主客觀因素影響，企業管理戰略方面的研究并不多，在運營管理過程中，大部分企業過分注重眼前利益，沒有運用發展的眼光，統籌兼顧的基礎上，有效解決自身發展中存在的一系列問題。在全面管理方面，部分企業并沒有結合自身各方面發展情況，采用系統化管理模式，也不具備全面管理戰略，也就是說，就企業戰略管理而言，屬于新時期工商管理研究方面應運而生的一種全新管理模式。在工商管理工作開展過程中，企業戰略管理研究的重要性日漸顯現，不同行業、領域中各類企業紛紛意識發展戰略分析的重要性，注重自身在發展戰略方面的全面管理。隨之，在一系列工商管理工作中，企業戰略管理已成為熱點問題之一，成為廣大企業管理者以及研究人員關注的焦點。
1.3人力資源管理方面
在運營發展過程中，人是企業發展不可或缺的關鍵性因素，對企業起到促進或者制約的作用。面對競爭日漸激烈的社會市場來說，想要走上長遠發展道路，在開展工商管理工作中，企業必須綜合分析主客觀影響因素，有效整合人力資源因素，加大對其管理力度。在人力資源管理作用下，企業需要結合自身采用的經營模式，準確把握管理方向，采用適宜的管理方法，優化完善體系結構，才能有效應對來自各方面的挑戰。
2工商管理熱點問題的發展趨勢
2.1營銷管理內容有所擴展，運作管理國際化水平有所提高
在新形勢下，在工商管理方面，企業營銷運作的重要性日漸顯現，但營銷活動涉及的方面較多，需要綜合考慮各方面影響因素，也就是說，在未來工商管理工作開展過程中，相關人員需要加大市場營銷方面的研究力度，比如，市場營銷途徑、市場營銷管理模式，尤其是市場營銷管理模式，要站在客觀的角度，從不通角度入手客觀分析國外市場營銷各方面情況，要加大相關方面的建設力度，比如，品牌營銷、渠道營銷，要優化利用各方面有利因素，全方位深入研究各類營銷管理模式。就我國而言，相關人員要客觀分析新經濟發展模式方面的客觀要求，注重各方面一系列新營銷管理理念的研究，比如，客戶生命周期、客戶關系管理，這些都是未來工商管理方面的重中之重，也就是說，在外來發展道路上，企業營銷管理內容會進一步擴展，其體現在不同方面。此外，在工商管理作用下，企業運作管理國際化水平有所提高，其管理理念呈現出多元化特點，管理內容進一步細化，精細化管理模式、戰略管理模式同時被應用到運營管理中，而這也是新時期企業運營管理的關鍵所在，是增強企業核心競爭力，走上長遠發展道路的重要保障。
2.2模糊經營管理模式不斷發展，知識管理成為核心管理
在工商管理發展道路，企業經營管理理念以及模式會進一步發展，物流管理應運而生，承擔著多方面責任，業務后勤工作、企業經營管理等，“即時生產、無庫存經營”等理念應運而生，模糊經營管理模式持續發展，商品庫存的必要性大幅度降低，降低企業運營成本的基礎上，利于加快其資金周轉速度。同時，在企業經營管理方面，知識資本管理的重要性日漸顯現，在知識資本共享作用下，各類企業間的協作力度日漸加大，彼此間的交流、合作日漸頻繁，企業所面對的市場進一步擴大，為其迎來更多的發展機遇，而企業間的依存關系也日漸密切。
3結語
總而言之，在社會市場經濟背景下，企業工商管理熱點問題體現在企業文化管理、企業戰略管理等方面，其發展趨勢也體現不同方面，企業運營管理中知識管理的重要性日漸顯現，模糊經營管理模式不斷發展，企業營銷管理內容進一步擴大，企業運作管理方面的國際化水平進一步提高等。在研究工商管理熱點問題中，研究者需要綜合分析各方面因素，要以社會市場為導向，客觀分析各類新問題，采取針對性措施加以解決，為企業運營管理注入更多的新鮮血液，進一步提高其競爭軟實力。
[參考文獻]
[1]尹玉霞.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].赤子(上中旬),2015(19).
[2]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務,2010(16).
預算編制本質就是制定計劃，通過計劃具體的行為來確定可行的目標，全面考慮各種可能的情形規避不必要的損失，更有效的提高企業發展效率。預算內容可以簡單地概括為三個方面。
1.1定量內容
工作目標的實現過程是伴隨付出與收入的因果關系，自然，在預算計劃目標制定過程中，對于整體或個體工作所需的支出與收入需形成有效的分析，方便制定全面的預算。
1.2因素分析
所謂事出有因，支出是什么原因造成的，值可達到多少？有效收益（收入）是多少，達到此值的依據是什么，過程如何控制才能達到預期目標等等，都必須進行有效分析。
1.3時間制定
計劃工作完成的目標期限，何時能達到收入與支出的平衡，何時能夠使收入超出支出，實現盈利。制定預算就是通過這三方面的內容對未知的工作進行計劃安排，一般情況下，應當參考上一年預算執行情況和本年度收支預測進行編制。整個計劃工作應當量入為出和，并且實事求是，杜絕虛報，做好整個預算資金的統籌安排工作。對預算的制定，主要目的就是對工作行程有效計劃，系統執行，因而預算制定全面、有效是達到經營計劃目標的有效前提，在制定過程中，目標制定需準確到位、工作計劃需盡可能具體。是將企業活動導向預定目標的有力工具。
2預算管理的可預性
“預算”以“預”為主，根據基礎經驗數據完成對相似發展趨勢下的一定時間區間內的收支預測；“算”為輔，事情的發展并非一成不變，有效的計算對于預算的準確是至關重要的。預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，采取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。這其中包含的許多對預算制定造成影響的變量因素，這些因素是我們必須進行處理的關鍵點，其中每一項都將會對我們編制的結果造成很大的影響。如何對尚未發生、目前還不明確的工作事務進行預先估計，并推測事物未來的發展趨勢，關鍵所在需要有一定的事實依據或經驗支撐，總的來說，有以下兩種預測方式。
2.1定量
形成長期的經驗數據收集，完成數據分析，通過數據建模預測未來發展趨勢。
2.2定性
此類預測弊端在于缺少數據分析的基礎支持，其預測主要是通過經驗制定，影響很大程度取決于制定人員的工作經驗，有著較大的不確定性。
3預算管理的可控制性
預算執行過程中的控制是非常重要的，必須嚴格有效地根據制定的計劃進行，一方面計劃的制定是根據企業的戰略目標制定，符合公司的發展方向。另一方面，編制的計劃參考了以往企業的發展經驗，可以有效地避免類似的損失，對于預算執行中的控制，最主要的還是做到以下三點。
3.1標準制定
工作的開展需要有明確的工作標準，一方面是明確工作的方式與目標，因為目標制定需考慮到公司的發展能力，以及是否有利公司的發展；另一方面是對工作的規范管理，形成系統的量化規范體系，實現對預算工作的控制及后期工作的評價，這有助于工作規范有效的開展。
3.2過程檢查
預算編制并不是一個簡單的編制過程，同時，在預算執行過程中必定會有偏差，預算編制人員必須在執行過程中做好過程監察、數據搜集、及時糾偏等工作，在發現工作內容與預期目標有所偏離時，必須采取有效的方式來避免不良結果的產生，在過程中及時做出更好的計劃修改與協調解決，保證預算編制的有效性及目標結果的高準確性。
3.3糾偏措施
準確有效的預算制定必須能反映出當前組織機構的運行狀況，這就需要在制定前對組織機構中的各個部門進行系統的了解與分析，做到依據來自于部門，效果實施與部門，因人施教，協調完成計劃執行，才能實現最終的效果。所以，只有符合部門的工作模式及趨勢的預算編制才能有效的改善部門工作，一切費用計劃都制定非常明確，只需主管責任領導分配工作，切實達到高效的控制。
4結束語
關鍵詞：大數據；企業會計；創新方式
企業的會計信息計算以及相關數據管理等方式正在面臨著巨大的變化，是現在企業會計信息管理以及計算等重要的發展挑戰。文章主要根據在大數據背景下對于企業會計的改革創新方式等進行詳細的研究與探索，針對發展背景與要求作出相應的改善措施，與此同時認清企業會計創新改革面臨的困難，掌握企業會計發展的方向與趨勢。
一、大數據背景下企業會計革新發展面臨的機遇
1.企業會計在大數據背景下的準確定位
企業會計主要的作用是幫助企業在發展運行過程中更準確的掌握發展的方向與發展的趨勢，準確掌握企業財務信息方面的管理與計算，保證企業財務數據的準確。那么在大數據發展的背景下企業會計怎樣更好的適應發展的趨勢，怎樣對會計進行準確的定位是現在企業面臨的重要問題。經濟多樣化的發展形勢下，企業數據信息量非常龐大，并且非常復雜，在這樣的情況下企業信息怎樣更好的進行準確的定位，財務會計師們怎樣適應這樣的變化進行會計工作。大數據背景下是需要更好的制定會計行業發展準則，還是在原有發展的準則上進行創新與改革，是不是需要為了更好的適應發展形式將企業會計進行更好的處理，這些都是大數據背景下企業會計面臨的問題與發展挑戰。
2.企業會計的國家化形式與國家化發展趨勢
我們都知道現在的大數據增長發展形式主要是因為科學技術的進步以及網絡化發展形式的擴大，這樣的發展將全球化發展形式逐漸推進，在全球化發展趨勢下很多的企業不僅在各種服務內容上進行完善與創新，更是在數據管理規模上發生很大的變化，由此發展背景下進入大數據發展時代[1]。我國的大數據發展時代主要是因為中國加入世界經濟貿易組織之后，逐漸將經濟向全球推進，與各大洲之間都存在很多經濟上的往來，特別是在近幾年中我國經濟發展的形式居高不下，已經成為第一貿易發展的大國，居世界之首。
3.大數據背景下的會計發展形式
在大數據發展的背景下傳統的會計形式逐漸對其計算方面出現的心有余力不足的現象，不僅在會計的真實性以及準確性方面出現很多的漏洞，更是對企業發展形式方面產生迷惑，這已經逐漸成為會計發展最顯著的問題之一。其中企業會計發展缺陷主要表現在數據整理過亂、積壓情況嚴重等，還會出現私自設立賬簿的現象發生，這樣會導致會計掌握的整理等出現虛假的現象發生。
二、大數據背景下企業會計信息發展的新方式
1.財務會計報告發展方式的創新
在企業的會計工作中，企業的財務報告具有重要的作用，企業財務包括是企業在發展數據上以及發展趨勢上重要的決策依據，是企業向更好方向發展的重要保障。當前的企業財務報告是企業在從事經營生產之后才能進行編寫，財務報告在編寫的過程中因為涉及到很多的數據，所以編寫過程非常漫長，一般情況下企業的年度會計報告大概需要三到四個月才能編寫完成，因為時間的問題經常會影響到會計信息的時效性以及及時性，影響到企業對經濟發展形式的判斷與發展決策的制定[2]。所以在進行財務會計報告的編制中經常采用的經營之后的編制方式比較遲緩，特別是在一些大企業經濟運行決策中不能及時反映出企業一定時期內的經濟運行結果，影響企業未來的經營以及相關經濟活動的進行，影響會計信息的傳遞。在大數據發展的趨勢下科學信息技術發展迅速，對于信息的處理方式也在不斷的創新變革中，很多的企業也逐漸意識到數據信息整理以及財務會計報告編制創新的重要性，所以逐漸的將信息處理技術進行創新的同時實現財務報告的優化。
2.企業會計信息發展趨勢與方向
經過長時間以來的會計發展，企業的財務報告管理制度主要是為了更好的將企業在過去發展的經濟活動以及相關事項變成既定的事實，這樣能夠更好的掌握未來企業發展的方向，因為企業未來發展預測與分析主要依靠的是會計信息的統計，若是會計信息出現不真實或是混亂的現象會嚴重影響到企業對于未來發展的決策。并且現在會計信息數據對于企業的發展越來越重要，需要更加的重視其創新發展的重要性。在大數據發展的背景下，企業的會計人員需要更好的利用大數據對于信息發展的預測與分析能力，采用適當的措施進行風險的規劃，這樣才能更好的發展企業會計。現在的大數據發展背景能夠更好的改善企業會計人員的思想以及工作的形式，采用電算化的會計核算形式推動企業會計的發展與創新。在企業的會計核算工程中需要工作人員準確的掌握相關數據信息的計算同時還要對經濟發展決策進行適當的分析與闡述，將企業的經濟運行信息傳遞給企業的決策者。重視企業會計信息的掌握與存儲，準確的傳遞給信息使用者，保證企業的會計發展朝著更好的方向變化，為企業創造更大的利益空間。
三、結束語
信息化互聯網形式的發展將企業會計的核算與整理推向了新的發展方向，會計電算化的逐漸盛行不僅提高了企業會計核算的效率，還能保證企業會計核算的準確性。大數據發展背景下企業會計正在不斷的進行創新與變革，更好的促進企業的發展與進步。
參考文獻：
[1]傅紅彬,官登水.淺談大數據背景下企業會計的挑戰與機遇[J].時代金融,2015,20:132.
關鍵詞：知識經濟；知識經濟管理；企業發展
中圖分類號： F062.3文獻標識碼： A 文章編號：
前言：知識經濟的來臨使得企業之間的競爭變得尤為激烈，企業要想在激烈的競爭大潮占據有利的位置就需要不斷提升自身管理水平，加強對于知識經濟管理的理解，將其與自身企業發展的實際相結合，這樣才可以使得自身競爭水平得到優化，企業得到良好的發展。如此看來，在知識經濟時代下，對于知識經濟管理的了解與運用將是決定企業長足發展的關鍵，有利于提升企業競爭力，使其在激烈的競爭中處于優勢的地位。
一、知識經濟管理的概況
隨著經濟全球化趨勢的到來，隨之而來的是知識經濟時代與信息化時代，使得當代企業的科學技術成為了企業發展的強大推動力，以增加企業勞動力增加企業利潤的生產方式逐步轉換為以科學技術為導向的生產方式，在一定程度上提升了生產效率，增加了企業利潤。企業之間的競爭也由資源競爭逐步轉換為科技競爭，這就是知識時代的重要特征。當今世界，知識作為一種重要的社會資源，是企業增強企業競爭力的重要因素，對于推動經濟發展具有重要意義，運用在社會發展的各個方面。
二、知識經濟管理產生的必然性
1知識經濟管理是信息化時展的必然趨勢
信息化時代的來臨，使得信息的獲取變得不再困難，特別是在互聯網得到普及與發展之后，人們對于信息的獲取尤為簡單，人們可以輕易的在網絡上獲得海量的信息來為人民服務。但是正是由于信息量太過于大，要想在其中獲得有價值的信息就顯得困難，因此，如何對這些信息進行有效的管理就成為了一大難題，這就使得知識經濟管理應運而生，利用新的經濟管理方式對信息進行管理。
2科學技術的發展的需求
當今世界，科學技術成為了提升企業競爭力的重要因素，對于生產發展所起到的推動作用也日益明顯，使得企業管理者對其的重視程度日益增加，為了提升企業的科學技術水平，增強企業的核心競爭力，知識經濟管理的方式被引入企業，提供有效的信息 ，更好的為科技額發展服務，同時加強對于企業知識型人才的培養。
3市場競爭的需求
在經濟全球化的發展趨勢下，企業之間的競爭日益激烈，為了能夠在激烈的社會競爭中處于優勢的地位，就必須不斷加強企業科技水平的發展，利用完善的信息系統為科技發展服務，提供較為準確的市場信息，準確把握市場動向，將科技水平與市場導向相結合，這樣才可以使得企業在激烈的競爭中獲得良好的發展。
三、知識經濟管理的優勢
1智力優勢
知識經濟管理的是以知識為核心，以提升企業科技競爭力作為主要目的，對于企業人才的要求高于一般企業，利用知識經濟管理方式對于企業人才的綜合素質進行培養，使得企業人力資源具有一定的優勢，這種話智力的優勢能夠有效的提升企業的科技競爭力，促進企業經濟的發展。
2信息管理優勢
知識經濟管理注重對于企業信息的收集、整合，其中就有對于智力在內的信息進行整合，經過全面的分析與了解之后做出正確的戰略決策，為企業發展指明方向。
3資本管理優勢
知識經濟管理方式是在信息化發展趨勢下形成的，因此使得其具有全局性的觀念，能夠對企業內部以及企業外部的綜合環境進行分析考量，內外結合，實行資源的優化優化配置，這種全局觀念勢必將促進企業的發展，同時也會為企業帶來巨大的市場，帶來巨大的經濟效益。
四、知識經濟管理的應用
1企業中的運用
企業競爭力的提升取決于知識技術的創新，對企業實施知識經濟管理方式能夠有效的保障，使得具有一定的穩定性，能夠使得產品的競爭力得到不斷提升，知識經濟管理對于增強企業競爭力具有重要影響，二者之間是相互促進的，共同發展。
2圖書館中的運用
知識經濟管理的核心就是知識，知識作為一種新的社會資源，對于企業核心競爭力的提升具有重要的作用。而圖書館作為知識信息的重要管理機構，是知識信息的輸入和輸出的重要場所，是促進人才發展的重要原動力。因此圖書館的管理應當堅持與時俱進，創新觀念，利用新型的管理理念對圖書館進行管理，利用知識經濟管理對其進行管理，與社會發展趨勢相適應，使得圖書館向著更高的階段發展，努力發揮其對于人才的教育功能。
五、知識經濟管理的創新
1民主性的管理方式
改變原有的落后的傳統的絕對服從的管理方式，堅持“公平、公正、公開”的原則，堅持民主化的管理方式，利用新的管理方式促進科學管理思想的傳播，實行全員參與的管理方式，這樣可以有效的減少企業方案在實施過程中的阻力，對于企業的各項經濟活動進行協調管理。這種民主管理方式是一種人性化的管理方式，能夠充分發揮人的主體創造力。
2情感管理方式
原有的企業管理方式是一種命令式的管理，使得上下級之間形成一種明顯的階級差別，使得企業發展模式較為僵硬，現代企業管理者要利用情感管理方式，有效的鼓勵與獎勵，促進管理者與員工感情的培養，促進員工的工作積極性，以主人翁的姿態參與企業發展，有利于增強企業活力。
結語：企業的發展對于管理者對于員工對于國家都具有重大意義，因此企業管理這要不斷更新企業管理方式，在知識經濟時代利用知識經濟管理方式對企業進行管理，促進企業科學技術的發展，提升企業競爭力，促進國家經濟發展。
參考文獻：
【1】 嚴娜，孫凌； 知識經濟帶來現代企業管理新模式[J]. 情報探索； 2001(02)