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在建筑工程施工管理過程中造價管理是非常重要和關鍵的一個環節，建筑工程的施工成本和質量效果直接受到全過程造價的影響，建筑工程的全過程造價需要建筑企業得到進一步的關注和重視。因此，建筑企業可以根據建筑工程項目的實際情況，深入地了解到在施工的全過程中各項環節的造價對工程項目的作用和重要性質，為了保證建筑企業能獲取較高的經濟效益，就需要在施工過程中避免資金的浪費，高度重視建筑工程全過程造價管控。
一、在現代建筑經濟管理中應用全過程工程造價的意義
(一)確保了預算評估的科學性所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預算評估效率和準確度，保證預算編制的合理性和科學性，對影響全過程造價的經濟要素進行相應管理和制約，促進企業實現可持續發展。
(二)加強了對成本的管控力度隨著施工項目規模的不斷擴大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設備、人員管理方面也需要做好相應預算和支出計劃。通過在建筑經濟管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經濟管理活動進行嚴格監控，為造價管理工作的順利進行創造了良好條件。
二、建筑工程項目全過程造價管控措施
(一)貫徹落實全過程造價管控理念在工程全過程造價的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據工程項目的實際情況，結合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計劃和規范。企業要重視培養各崗位人員的全過程造價的管控理念和能力，不僅要調動企業內部人員對工程造價管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價管控有機的融合在一起，最終實現建筑企業的經濟利益。
(二)進一步提高工程造價全過程管理監督工作水平在建筑工程全過程造價管理和控制中，想要進一步提高建筑企業的經濟效益，就需要重視工程造價全過程的管理的監督工作，制定出完善的監督制度，為開展監督工作提供有力的依據，確保工程能夠在嚴格的監督環境中順利的實施進行，達到建筑企業對成本管控的理想目標。與此同時，為了能夠實現工程造價對全過程的把控，建筑企業的各個部門還應制定規范的監督流程，確保監理工作能夠順利實施，按執行標準逐一落實，避免出現工作不達標的情況發生。
(三)工程竣工的結算控制和管理竣工環節是建筑工程的最后一個環節，企業如果忽視了竣工結算把控的這一環節，那么可能會有較多的不可控因素發生，導致工程結算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環節出現紕漏導致工程造價失去把控，就要實現了解工程結算的內容條款，當工程竣工后發包方會根據合同的具體規定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工，以便為竣工后的結算做好提前的把控。另外，工程項目的質量和安全問題也會作為審核的重點，以便對工程全過程造價的合理性進行評價。
(四)加大信息化基礎設施的建設信息化基礎設施的建設是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環節信息流的渠道，還能實現工程造價全過程的整體數據。只有根據工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎設施的建設，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現對工程全過程造價的把控效果。通過建設的信息化造價管理系統，根據項目實施的全過程，收集數據并分析研究，可以為各個環節產生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質量的合格，還能保證企業收益的最大化。
關鍵詞:建筑造價管理；工程建設；投資優化；經濟效益
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
1、建筑造價管理重要性分析
社會經濟的迅速發展，正有力推動著市場經濟體制的進一步完善，在市場經濟不斷進步的背景下，工程造價領域在科學改革和創新中也得到了長足進步。我國加入國際世貿組織，這不僅使得我國經濟發展與國際形勢接軌，也對工程造價管理體系建設提出了更高要求。國際發展形勢下的建筑造價科學管理，應更加注重對工程建設技術和經濟管理的綜合展現，并通過在工程設計，預、結算以及建筑施工過程等環節充分做好造價的控制與管理，以有效提升我國工程建筑造價的控制與管理水平。根據我國2000年至今的建筑工程資料統計，在當下我國實際工程施工中，建筑造價的控制與管理環節，對工程整體造價影響的百分率達40%~70%，由此可見，在工程的施工建設中，科學有效的做好造價管理工作，在提升工程經濟效益，保障社會經濟穩定發展中有著十分重要的意義。
2、加強建筑造價管理措探究
2.1加強對工程預決算的控制管理
為有效實現對工程造價的管理與控制，首先應在工程項目部建立起預算決算控制管理意識，并以此為基準改進成本核算的方式，進一步完善工程造價管理。作為整個工程項目成本管理的依據和基礎，工程預決算的控制管理應注重與造價成本管理的有機結合，通過充分調動企業成本管理機制，并挖掘其成本控制的內在潛能，以實現對工程造價的有效控制，并通過成本的詳細記錄為后期的成本核算提供數據參考。在建筑工程施工過程中，工程預決算的科學控制，能夠促進工程人員施工標準的建立，并進一步優化工程資源的開發與利用，進而實現對工程造價的有效管理與控制。其次，工程成本監管部門還應進一步加強成本核算意識，以此進一步促進工程施工質量的提升，如開展材料輸出的嚴格控制與施工的審查，使建筑工程的建筑成本得到更為有效的監管與控制。
2.2工程設計階段的造價管理與控制
在實際工程建筑過程中，工程造價控制管理的關鍵環節是對設計階段的造價管理。作為建筑造價管理的重點階段，工程設計中的造價管理費用在工程總造價費用中所占比重雖微乎其微，但其對建筑工程整體費用支出的影響卻是十分巨大的，設計階段造價管理的失誤，甚至會直接導致建筑工程施工因資金支出不合理而停滯。我國加入世貿組織后，建筑工程造價管理方式在國際工程的招標過程中表現出了投資資金缺失，工程成本費用過高等問題，而這正是當下我國建筑工程面臨的主要問題。工程設計階段工程造價管理缺乏科學性，使得工程施工過程中不得不因資金和造價問題修改建筑方案，而這會對工程質量和施工工期產生直接影響。為有效減少工程設計工作對后期投資的影響，施工企業應進一步強化工程工程設計階段的造價管理，并同通過設立完善招標工作，以實現對工程設計方案的有效優化。
2.2完善建筑工程招標制度
建筑工程施工過程中建立招標制度的本質是通過建立競爭機制，使得施工單位能夠對設計施工方案進行不斷優化，以此使建設單位更為高效率實現建筑工程施工。工程招標制度的建立，不僅使得工程施工造價得到了科學有效的控制，也在很大程度上改善了我國傳統建筑造價管理中存在的問題。工程施工企業通過設立招標制度，應注重在選擇優秀施工方案的同時，選擇更為優秀的施工單位或企業，以此保證工程施工的質量和整體水平。此外，為有效保障招標質量，招標企業要保證標底設定過程的嚴格保密，以此實現對高水平施工企業單位的篩選，并保障建筑工程的優質施工。在工程建筑主體完工后，招標企業還要對工程實際施工進行施工審核，通過對比實際施工與標底要求，以有效審核工程建筑的實際造價情況。
2.4提升建筑施工階段投資管理水平
為有效實現對建筑工程投資管理水平的提升，應在施工過程中著重強調對材料資源的優化配置，并加強對施工中材料用量的管理。工程項目部作為工程企劃的重要部門，首先要對工程的施工計劃進行細化編制，包括對各項工程中的材料用量統計和資金預算等，按照材料消耗的實際定額計算工程建設中材料的實際用量，在制定好準確的施工計劃后，將工程計劃上報并審批，以此保證工程施工的效率與質量。在對工程建材進行投資管理過程中，為保證工程材料滿足施工需求的同時不發生浪費，可以通過建立起限額發放制度，對員工進行工號編制，按照工號進行發料。此外，為進一步明細管理工程投資，工程管理部門要設計工號份料表，通過對員工的單項物資消耗進行統計，并通過對比員工的材料消耗與實際所需用量，調整對應工號的材料供應。在工程施工過程中，還應建立起動態的用料統計機制，將工程建設前，施工中和建設后的建材用量進行統計，并將數據進行集中統計與對比，并以此為放料標準向員工發放建設材料，降低建材的浪費，實現對建材用量的有效控制。
2.5全面培養工程造價成本核算意識
為切實加強建筑工程施工的造價管理與控制，施工企業要注重培養造價車本控制意識，并以此為施工導向開展施工建設。為全面提升工程造價管理水平，首先應在工程項目部建立起材料成本核算意識，并通過改進成本核算的方式進一步完善工程造價管理。作為整個工程項目成本管理的依據和基礎，項目成本核算應注重與造價管理的有機結合，通過充分調動建筑材料管理部門的職能，并挖掘其材料管理的內在潛能，以實現對造價成本的有效控制，并通過成本的詳細記錄為后期的材料成本核算提供數據參考。在建筑工程施工過程中，材料管理部門職能的充分發揮，能夠有效帶動工程人員的施工積極性，通過嚴格要求員工施工中的材料使用方式，以實現對施工造價的有效管理與控制。
3、建筑造價管理發展前景展望
國際形勢中建筑工程發展的多變性，使得我國社會經濟和建筑行業的發展步伐進一步加快。先進的建筑技術和更具科學性的工程管理理論指導，為我國建筑造價的管理與控制奠定了穩定的發展基礎。就我國工程建筑施工現狀分析，建筑造價管理在工程預算審計中所占的比重日漸增大，加之建筑造價管理意識在建筑工程領域的迅速普及，更是使得人們對建筑造價管理的重要性得以更為深刻的認知。隨著我國市場經濟發展中競爭形勢逐漸加劇，建筑工程的發展會更加注重對工程造價的控制與管理，在工程造價管理科學性提升和資源配置優化的推動作用下，工程建設企業的整體競爭能力將會得到迅速提升，并在社會的經濟建設與發展中起到重要的推動作用。
[結束語]
在建筑工程的實際施工建設中，企業開展對工程造價的科學管理與控制應保持貫徹到項目建設過程中的每個環節，并通過突出建筑環節重點，采取對應的經濟管理技術和措施開展更為切實的工程建設，以此保障科學有效的建筑造價管理，在工程經濟效益和社會經濟進步中的重要推動作用。
[參考文獻]
[1]張書慶.加強工程造價管理提高投資效益[J].科技致富向導,2010(24):323.
[2]盧松桂.加強建筑工程造價管理取得最大投資效益[J].城市建設,2010(13):231-232.
【關鍵詞】工程造價：管理與控制：途徑
引言：隨著我國建筑業的快速發展，工程造價也越來越得到重視，工程造價控制貫穿于項目的前期可行性研究，投資決策、建筑施工、竣工交付等全過程，是建筑行業建設管理的核心部分，其重要性不言而喻，工程造價管理控制不僅能夠促進施工建設等各個單位的財力、物力等資源的有效運用，而且還可以有效防止投資突破預算限額，已取得最佳的社會效益和經濟效益，因此對工程造價管理控制的學習研究，具有十分重要的實際意義。
一、 工程造價分析
所謂工程造價分析是指在各個不同階段對確定工程造價的估算、概算、預算及決算的分析，用以評論確定的工程造價的經濟合理性，并通過分析，尋求降低工程造價的可能與所應采取的措施，更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益，符合與審查，主要針對已編制好的工程造價文件的正確與否，是否符合相應的法規，對工程造價的分析則是對工程造價文件中的數據及組成進一步探討其合理性和科學性，尋找優化和改善的對策。
二、降低工程造價的途徑
為了降低工程造價，提高投資效益，需要從各個方面進行考慮，這里主要介紹以下幾個方面。
1、設計方案的優化
設計方案一般是在可行性研究階段通過多個方案的技術經濟比選確定的，從工程經濟方面來分析，是要尋求可靠地實現必要功能的最低總成本的設計方案，各中設計方案的概算或估算，是確定本方案實施時的工程造價的依據，是建設工程各個方案相互之間的比較。而確定的設計方案的工程造價指標與已建成工程可類比的指標的比較分析，同樣能得到改善方案設計的信息。一個優秀的設計方案是集先進性、科學性、經濟合理性于一體的設計，因此優化設計方案是降低工程造價的有效途徑。
2、限額設計
在工程項目建設過程中采用限額設計是我國工程建設領域控制投資支出，減少或有效使用建設資金的有利措施，所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。
限額設計是正確處理在項目建設過程中技術與經濟對立統一關系有效和科學的方法之一，在處理技術經濟的矛盾時，要說服產期以來重技術、輕經濟的思想，樹立設計人員的高度責任感，在設計中，從我國的國情出發，不盲目追求高標準、高水平，不同國外攀比，使建設標準根據客觀條件的許可，體現“適用、在適當的的條件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財力，將有限的資金用到最急需的地 方，力爭少投人，多產出，努力提高我國基本建設的投資效益。
限額設計的縱向控制。工程建設項目設計面廣，且受地形、地質、水文和氣象等客觀條件的影響。因此，隨著不同勘察設計階段的深入， 即從可行性研究、初步勘察、初步設計、詳細勘察、技術設計直到施，工圖設計、限額設計都必須貫穿于各個階段，而在每一階段中又必須貫穿于各個專業的每道設計程序。在每個專業，每個程序中都要把限額設計作為重點工作內容。明確限額目標，實行按程序管理。各個專業限額的實現，是實現總限額的保證，要防止和克服各個環節相互脫節的現象。
初步設計要重視方案選擇，在設計任務書批準的投資限額內，要進一步落實投資的可能性。設計人員在實現設計任務書時要研究實現投資限額的可能性，克服設計中不算經濟帳的現象。當發現重大設計方案或某項費用超標時要及時提出解決辦法，不能等到概算編出來以后再壓低造價或減少項目或設備，以致影響設計進度或出現設計返回，造成設計上的不合理，給施工圖設計埋下超投資的隱患。
施工圖設計必須嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資進行。這是必須遵循的設計原則。但初步設計畢竟受到外界條件的限制，如工程地質、設備、材料的供應、協作條件、物價等，以及人們主觀認識的局限性，往往會造成施工圖階段直至在施工過程中的局部修改、變更，也屬于正常現象，這樣將使設計更趨完善，因而有可能引起已確認的概算價值的變化。這種正確變化在一定范圍內是允許的。
三、工程造價中后期管理
1、施工階段工程造價管理與控制
對于施工階段來講，占據了整個工程投入的大部分比例，施工實際上就是對合同的具體實施階段，將抽象的圖紙數據具象的過程，也算是對招投標的延伸。在施工階段，要合理的控制管理，使其嚴格按照施工標準執行。對于施工過程中出現的施工方法與設計發生沖突的情況下，要及時的匯報相關的領導，商量解決的對策，將費用控制在有效范圍內。該階段成本控制的主要工作為：
抓好合同管理，減少工程索賠.在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
在施工的技術方法上要進行有效的控制，保證基礎施工技術的基礎上，廣泛的采用新技術，新材料，新方法。通常情況下，一項建筑的材料應用占據了整個工程七成的費用，所以說在材料方面可以使用新型建筑材料，既在功能上滿足施工標準，也可以節省費用，降低施工成本。
2、竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。對于竣工階段的工程造價控制，應認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對；嚴格執行計價依據與計價方法；嚴格審查設計變更簽證；檢查取費標準，不同地區的稅率、價格指數可能不同。因此，工程取費標準必須按照合同規定的要求，根據施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。
四、結束語
工程造價管理工作是個綜合性的管理工作，它牽扯面廣，范圍大。要求所有參與工程管理的人員做到各負其責，通力合作，使工程技術與經濟管理密切結合，達到人力、物力和建設資金最充分地利用，使既定的工程造價得到控制，取得最大投資效益。
參考文獻：
[1] 黎偉萍.論工程設計階段的造價控制口].廣東水利水電，2009.
關鍵詞：市場經濟 公路工程 優化造價管理
一、我國公路工程造價管理的主要問題
我國的市場經濟體制不斷完善，公路工程造價管理也在不斷地發展和改進。但企業在實踐中，公路工程造價管理中仍然存在較多的問題。首先，我國公路工程造價管理的觀念不能適應市場經濟的發展。其次，我國目前的公路工程造價管理更為注重對施工中的造價控制，而工程前期的投資和決策以及設計階段對工程造價的控制沒有得以重視；第三，公路工程造價管理通常被動的根據圖紙設計來進行預算，但設計階段的工程造價管理的優化設計、控制造價仍然存在一定的問題；最后，企業的公路工程造價管理人員的綜合素養有待提高，難以滿足公路工程造價管理的需求，且企業相關的法律、法規有待完善。
二、公路工程建設各階段造價管理的主要內容
（一）決策階段的工程造價管理
公路工程的投資決策階段，工程造價管理作為造價管控的源頭，是先決條件，對公路工程建設全過程的工程造價管理有著決定性的作用。公路工程的投資預算對項目的投資決策、建設的規模以及工程的設計方案有著重要的作用，并且對工程的建設有著重要的影響。而公路工程的投資決策主要步驟分為項目建議書階段、工程的可行性研究階段、工程的評審階段。在各個階段，資料和條件存在一定的差別，對投資預算的精度也有著一定的影響，而工程造價管理的內容也存在較大的差異。
（二）設計階段的工程造價管理
公路工程的項目投資決策明確后，設計是工程造價管控的重要內容。設計階段的造價管控主要分為四部分內容，首先，工程設計中采取招投標制度，目前市場經濟條件下，設計單位的選擇主要包括兩種方式，分別是招標方式和委托設計方式。企業要根據公路工程的性質以及企業的特點選擇合適的方式，但招投標制度可作為首選方式；其次，選取最佳設計方案，公路工程造價管理中，建設成本的控制包括設計等多個階段，設計方案是工程項目開展的重要依據，同時也是控制施工投資和提高企業效益的重要內容；第三，公路工程項目設計時要嚴格按照限額，設計過程中，按照既定的設計任務書和投資預算對初步設計進行管控，然后按照初步設計書來控制設計圖紙，確保總投資額的限度不會出現超過的現象。限額設計能夠有效的控制工程造價，加強設計單位的技術與經濟管理；最后，要推廣標準化設計。我國關于公路工程的設計有標準版圖，設計過程中，可推廣應用標準設計，能夠有效的降低生產成本，保證施工的質量的同時縮短施工的工期，優化公路工程的造價管理。
（三）實施階段的工程造價管理
公路工程的施工階段要加強對工程造價的管理，首先要加強對招投標階段的標底造價管理，通過對招標文件的管理，企業安排專業的造價工程師對工程造價的條款進行審核。而招投標結束后，企業要強化對合同的簽訂與管理。同時，當公路工程項目完成后，要對原來的項目的審定標底造價對比計算，加強復查和管理。
三、加強公路工程造價控制與管理的策略
（一）對工程造價實行全過程、動態管理
公路工程造價管理要以市場經濟條件為基礎，實現對公路工程造價的動態管理，以設計為中心，加強對公路工程的整體過程進行全程管理。公路工程造價管理較為復雜，公路建設中要重視全過程的造價管理，從而動態的反映出項目的總造價。在公路工程項目開展過程中，自然條件等客觀條件對工程造價管理有著較為明顯的影響，尤其是設計階段的問題能夠明顯暴露出來，導致設計以及工程造價的變動。因此，企業的造價工程師要對造價計劃中出現的問題進行仔細分析，并且及時的進行補救，實現公路工程造價管理的優化。
（二）組織、技術與經濟相結合
公路工程造價管理中，要從組織、技術以及經濟等角度進行造價的控制。首先，從組織方面進行造價控制，包括對項目組織結構的確定，明確造價控制人員以及其他造價專員的職責；其次，從技術方面進行造價控制，技術方面包括初步設計、技術設計以及施工圖紙設計等方面嚴格監督，從而為企業創造更可觀的經濟效益；最后，從經濟角度出發，要對計劃值和實際值進行動態監督，對工程中各個項目的支出進行審核。尤其是市場經濟條件下，要在確保公路工程質量、縮短公路工程的工期，增加企業的經濟效益。
（三）綜合評價，科學管理
公路工程造價管理中，還要注重綜合性的評價，加強對工程的科學管理。首先，企業要培養高質量的造價工程師隊伍，造價工程師不僅要掌握造價工程師本專業的知識，同時還要了解設計、施工、項目管理以及經濟法律等內容，他們要具備豐富的實踐經驗，將知識與經濟綜合考慮。而隨著公路工程規模不斷擴大以及對公路工程質量要求不斷提高，因此，高質量的造價工程師對企業優化公路工程造價管理有著重要的作用；其次，企業要從公路工程造價管理的基礎工作做起，加強對預算指標、預算定額、費用指標的制定，以及工程計算、項目的劃分等。企業在執行工程造價管理時，要嚴格按照法規、要求來執行，明確各項責任，從而將造價管理的基礎工作規范化、制度化；最后，企業公路工程造價管理中要進入新興技術，計算機軟件系統能夠提高工作效率，保證各項資料的準確性。
四、結束語
公路工程造價管理的背景復雜，且受到我國傳統計劃經濟的影響，因此，目前的公路工程造價管理難以滿足市場經濟的需求。公路工程項目存在較為嚴重的“三超”問題，而企業為了較好的解決公路工程造價管理問題，相關工作人員要根據公路工程項目的建設目的、項目的預期功能以及項目建設周期內的各種因素，進行仔細的調查和分析，從而在項目的投資決策階段對公路工程造價的目標和決策進行控制，并且以此為依據要求工程造價管理人員進行精確的投資預算。
參考文獻：
[1]徐明.影響公路工程造價的主要因素及對策[J].中國建材科技，2015（S1）.
Abstract： It often involves the management and control of investment and revenue in the construction course of building engineering， so the building cost management plays an important role. The suitable management will promote the smooth development of construction projects and increase the revenue of whole construction project. Therefore， this article focuses on building cost management， carries out relevant research and exploration， and makes personal recommendations on how to effectively manage the construction cost.
關鍵詞： 造價管理；經濟效益；造價控制
Key words： cost management；economic benefit；cost control
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0064-02
0 引言
一個企業如果想要獲得良好的經濟收益，長久經營下去，必然需要做好建筑造價管理，這是企業生存與發展的關鍵因素。然而目前就實際情況來看，上述提到的觀念在我國并沒有很早受到應有的重視，正因為此，相關的工程造價管理系統至今仍有很多缺陷和不足。這些造價管理系統中存在的頑疾使造價管理達不到其應有的效果，也進一步損害了相關企業的收益，影響了企業的經營與維持。所以這些問題也啟示了我們，必須重視加強建筑造價的管理，保證其對工程的經濟收益，本文以建筑造價管控為研究主體，旨在制定相應方案來解決現有的問題，在文章最后會提出相應的解決對策和建議以供參考。
1 企業為何如此重視建筑造價管理
簡單來說建筑一項工程會花費多少的建造費用就是我們提到的建筑造價，比如說工程完成后預計花費的總費用和實際建設完成后的花費。而建筑造價管理就從字面層面上可以理解到的管理一項工程會花費的費用。企業選擇管理建筑造價，是因為建筑造價是企業開展工程建設的定價，如果做好管理工作，不僅可以降低工程的成本，也可以在一定程度上增加工程收益。企業建設工程并不是盲目開始，在工程初期建設過程中必須要通過預計估算來評估這項工程需要投入多少資金，而建筑造價管理就可以確保在工程整個建設過程中真正投入的資金沒有超過之前預計的金額，這樣一來，工程整體消耗的資金協調有度，不會出現前期費用使用過多，后面沒有足夠資金支持的情況。做好這些工作就可以很好地避免企業各項收益受損的情況，不僅如此，通過管理建筑造價，工程的質量可以同時保證，好的工程質量從長遠來看能夠增強企業在市場中的競爭力，也會影響到企業的長久經營，成功與否，這也是重視建筑造價管理的必要性[1]。
2 目前這一管理系統有哪些問題亟待解決
2.1 與國際脫軌的應用模式 在文章開頭交代背景時，我們有提到我國有進行建筑造價管理的觀念很晚，經驗的缺乏與國際的脫軌都導致了我國應用模式的落后，不能跟上國際的步伐。這種情況出現的原因是由于企業總是在開始建筑之后，發現成本較高，才啟動造價管理系統，這只能起到一定的補救作用，卻是治標不治本，無法挽回大部分的損失，建筑造價管理的效果也不能很好地顯現。除此之外，在一項工程的建筑過程中，各項建筑用料價格不定，受市場同樣產品價格高低變動的影響。這啟示了企業進行建筑造價管理切不可忽視原材料采購這一環節，要嚴格把控，主動應對，長期堅持不能有所懈怠，否則造價管理也不能發揮其應有的效果。
2.2 建設之初無法很好地做好預計估算工作 上述文章中也有提到，每個工程在建筑的開始階段都要找專業的人員對整個工程所需花費進行預計、估算，以預計、估算的結果為基準，企業會做好后續的造價管理工作。然而目前國內并沒有一個比較先進、完善的管理體制，導致企業在計算花費金額的時候經常會出現預計的結果和實際花費的費用大相徑庭。這一狀況給大部分企業造成了收益損耗，造成無法很好管理建筑造價。為什么會結果不準確呢？因為專業人員在計算時沒有根據實際現場情況，紙上談兵，忽略了設計者在設計過程中不在乎花費的問題，故出現不準確的情況。不僅如此，專業人員也不能及時處理計算結果超出既定標準的問題。這些因素都導致了管理工作無法很好控制。
2.3 從事建筑造價管理的專業人員能力水平較為低下 如果想要建筑造價管理取得良好的效果，企業多會選擇聘用專業的建筑造價管理人員對工程進行造價管理。而我國現有的專業人員平均專業能力不強，水平較低，不能準確地高效地做好建筑造價管理工作。企業之所以要進行造價管理是為了可以保證企業整體的收益良好，因為這一特殊的性質，建筑造價管理這一過程通常會有企業全部人員都參加其中，然而部分企業的管理層不會注意到這一點，只重視部門個體化的管理，這樣人為切割開了專業人員和這項工作之間的聯系。并且施工人員個人本身所積累的專業相關知識也不多，落實到實踐中去有較大的難度，很多具體措施不能很好完成，專業素質的缺乏使他們也沒能具備良好的管理意識，種種原因致使造價管理效果不佳。
3 針對以上問題該如何解決
3.1 對現有的模式進行創新
現有的模式不能一直保持一成不變，企業如果想要有好的建筑造價管理的效果，便要及時對現有模式進行改變創新。那具體該如何創新，企業可以與國際接軌，借鑒他們的發展軌跡和模式，真正能夠全程把控建筑造價的實施情況，保證建筑施工花費不會超過限額。避免出現以往的事后進行管理，這樣會影響效果，吸取經驗教訓在建設之前便計算好管理好價格，在施工進行中監督好落實的情況，把控好各個環節的花費，全方位無疏漏。而建筑過程中最關鍵的原材料采購需要花費大量精力去做相關的調查，購買合理的數量，合適價格的材料，一是避免了浪費出現，二是避免了花費超標[2]。
3.2 與國際接軌，更新預算管理系統 企業要保持開放的態度，多學習國內外先進的預算管理系統，將其運用到項目的造價管理中去，這樣才能很好地做好管理建筑造價的工作。這就要求參與管理造價和預算計算的人員務必要和工程的設計者時常溝通，為設計者經常強調考慮經濟花費的重要性，這樣設計出來的圖紙就會更加準確。施工人員以這樣圖紙為依據進行預算估計也可以更嗜罰除了參考這樣的圖紙，專業人員必須考慮實際情況的干擾，真正進到實地去考查，避免理論和實際脫軌。這樣的做法有利于專業人員把控實際情況，不再出現計算結果不準確的情況，保證了預算計算工作的實用性。工作沒有就此結束，完成預算計算后，專業人員也要做好監督執行的工作，如果發現有不安裝預算進行施工或者超標的情況，要立即向上反映，尋找相關負責人，查清問題出現的原由，將問題扼殺在萌芽之中。
3.3 提高專業人員的能力和水平 如果想要真正獲得良好的建筑造價管理效果，企業要多投入資金，去培養從事這方面工作人員的專業素質，不僅要對其進行思想教育，讓他們要意識到建筑造價管理不只是一個部門的事情，更是企業整體的事情，在控制過程中要全局考慮，獲得企業全部工作人員的重視才是應有之舉。除了思想教育，企業也要多送專業人員出國進修，讓他們可以學習到國外的先進經驗，更新自己的管理理念，提升個人的技能水平，這樣他們的素質才能真正得到提升，實現企業進行培訓的目的。當然企業也不能忽視監督工作，即監督這些專業人員去保證各項管理措施的真正落實[3]。
4 結語
不論從短期的角度還是長期的角度來看建筑造價管理，它都與企業的建設收益緊密相關，同樣也與企業能否長久發展，在市場中取勝有著不可分割的關系。通過以上的分析我們可知，建筑造價管理真正會影響到企業發展的方方面面，工程質量的高低好壞。因此企業只有做好建筑造價管理工作，解決現有的一系列問題，才能在市場競爭中贏得一席之地，擴大所占的市場份額。總體來看，建筑造價管理會有效地影響企業的經營、工程的建設，做好這一工程對經濟發展、社會穩定都有著不可忽視的作用。
參考文獻：
[1]劉曼.加強建筑造價管理提高工程經濟效益的分析[J].工程技術：引文版，2016（10）：21.
【關鍵詞】：工程造價管理適應市場經濟
一、我國經濟發展現狀
我國經濟建設的不斷發展，建筑工程方面的投資在逐步加大，一方面，工程投資項目的擴大，對經濟的發展產生了巨大的推動作用，另一方面，隨著從事建筑行業的隊伍的大幅度增加，使得建筑市場的競爭變得越發激烈，這就要求建筑企業在工程造價方面要適應客觀經濟環境的需求與發展，遵循經濟發展的規律。[ 市場經濟條件下的工程造價管理探討[J]. 中國新技術新產品, 2010,(14)]
二、我國工程造價管理的現狀目前我國的工程造價管理體系存在著以下幾個方面的問題：
1、市場供求關系失衡。近幾年年來，在宏觀政策的調控下，固定資產的投資不斷增加。建筑市場的施工隊伍也在不斷擴大，在競爭激烈的前提下，一些施工企業開始面對一種不合理招標的挑戰：比如說壓價承包、墊資施工、壓縮工期、肢解發包、指定分包等不規范的市場交易。這種現象對于正常的工程造價管理造成了相應的沖擊，助長了建筑市場不規范的行為。
2、不公平競爭的現象。由于各個施工企業之間存在的歷史差異，難以存在公平的市場競爭。一些國有大中型企業在和集體企業、鄉鎮企業一起參加競標時，明顯地處于劣勢地位，妥善處理好大中型國有建筑企業的歷史包袱，才能促進建筑市場的公平競爭。
3、造價管理環節薄弱。項目建設前期階段的重要性常常被人所忽視，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至是工程決算階段，這樣就會出現投資超限的現象。有些工程在建成之后出現了大幅度地超出計劃投資的狀況，在追加成本的情況下，影響了企業的經濟效益。[ 趙春鋒. 談施工企業的工程造價管理[J]. 陜西建筑, 2005,(06) .]
4、肢解發包的現象。由于建筑市場缺乏有效地管理機制，使得某些建筑單位不能從工程的整體利益出發，肢解工程，多方發包；甚至某些行業依靠特權，進行壟斷發包。上述現象使總發包單位無法協調安排進度和統一管理，造成施工浪費，無形中提高了工程造價，影響市場的公平競爭。
5、缺乏約束機制。目前我國的投資體制、責任體制都還不夠完善和健全。市場工區關系的失衡使得業主在建筑市場中一直居于主導地位，發包方、業主方和工程的效益缺乏直接[ 周湖明. 施工階段控制工程造價的方法[J]. 水利水電工程造價, 2005,(02) .]的關聯和約束機制，業主方的管理人員缺乏專業素質，不能嚴格遵守規章制度、履行合約、壓縮工期、壓低造價，干擾建筑市場的正常運轉。
6、對中介組織的管理不夠。一些從事工程造價咨詢、標底編制的中介組織缺乏相應的配套組織，有些中介組織還沒有經過嚴格的資格審批和認定，不按規定辦事，缺乏公正性，沒有見建立起完善的賠償制度和回避制度，由于工作中的各種事物而有些招投標工作的正常運行。
三、如何改進、完善現行工程造價管理存在的缺點和不足，以適應經濟發展的需求。
建筑工程造價管理改革涉及建筑市場上各個方面的經濟利益關系，對整個國民經濟的改革與發展產生重大的影響，因此，工程造價管理改革建立相應的配套改革措施。
1、建立約束機制
（1）法律法規的完善。建設工程造價的管理工作要有一定的法律依據，首先要使工程造價管理工作走向依法執行的正規管理模式：繼續做好建筑施工我有資質管理辦法的完善工作、完善招投標法、施工合同質量管理法等相關的法律法規；在市場經濟體制下堅持政府的宏觀調控，結合建筑市場的實際情況，對于工程建設的各個階段都要建立相應的約束機制。
（2）規范業主行為。在工程建設的整個過程中，各個階段都離不開業主的參與，業主的行為對于工程建設起著中的作用。因此，政府各個主觀部門要對業主在建設階段的行為進行有效地規范和約束，強化施工總承包的職能作用，對于有能力和資質的總承包單位，嚴謹其強行分包。
2、改變管理方式
（1）主要工作職能的認識。首先要明確工程造價的主體，深刻認識造價管理部門的管理范圍和管理職能，并把其應用到建筑市場造價范圍內的各種經濟活動中去，與主管合同立約前負責招投標的管理部門協同管理；相輔相成地做好工程造價的管理工作。招投標管理部門主要負責市場、業主、設計、施工隊伍準入市場的行為，造價管理部門主要負責合的計價方法、造價條款、市場價格信息、造價中介咨詢和隊伍建設等工作。[ 杜軍. 建設項目全過程工程造價管理與控制的研究[J]. 天津職業院校聯合學報, 2008,(05)]
（2）定額動態管理。完善價差管理制度，定期公布材料價格情況和材料價格差異的調整幅度；還要定期公布人力價格水平，為承發包協調人工費用提供依據。企業要根據自身的技術裝備水平和管理能力等實際情況來制定定額價差調整制度，提高企業參與市場競爭的能力。同時，造價管理部門還要協調政府制定統一的工程量計算規則、統一分項名稱和計量單位，實現工程造價管理的科學化和標準的統一化。
3、嚴格監督保障工作
（1）市場行為規范化的監督。政府職能部門要運用法律法規規范施工單位和建設單位的市場行為，制止壟斷和不正當的競爭行為，最大限度地保障生產者、經營者和這的合法權益，保障市場價格的穩定性及合理性，發揮調節作用，保證競爭在公平的條件下進行。
（2）造價咨詢的公平化監督。建立有形的工程造價咨詢市場，進一步擴大政府的監督力度和范圍，充分發揮政府對工程造價工作的宏觀調控作用，保障造價咨詢工作的公正性和嚴肅性，實現高質量工程造價控制，為適應工程造價咨詢單位創設一個公平的競爭環境。
4、加強專業人員的培訓和管理工作。
對于一些不合法的中介機構進行清理和整頓工作；咨詢實體與行業主管部門脫管，避免在工程招投標中的特權行為；實行市場競爭、標底抽查和懲罰結合的監督體制，促進中介工作的合法化；同時，還要加強專業工程造價咨詢人員的培訓與管理工作，積極開展業務技能培訓，提高咨詢單位服務熱播原本的專業技術水平和專業技術資質等級，達到每位工作人員都要持證上崗，加強從業人員的業務考核工作，要求從業人員恪守職業道德，提高素質，逐步從單一的預結算編審發展成為工程全過程中介咨詢服務。[ 周奕. 淺析工程造價的控制[J]. 漣鋼科技與管理, 2004,(03) .]
四、未來工程造價管理發展的態勢1、國際化趨勢
隨著我國經濟的全球化趨勢的發展，我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或者BOT 方式運作，外國的企業也開始參與我國建筑市場的競爭，面對新形勢，我國的企業一方面必須以市場為導向，轉變傳統的經營模式，增強企業的應變能力；另一方面，也要盡快融入國際工程承包市場，努力尋求國際間的合作，尋找自己的發展空間。
2、信息化趨勢
在信息化高速發展的今天，工程造價的信息化已經成為必然趨勢。工程造價管理將從過去的勞動密集型轉化為知識密集型，更加重視對智力資源的利用。在未來的工程造價管理工作中將運用計算機網絡技術，網上進行招投標，實現工程造價管理網絡化、虛擬化以及實現工程造價管理軟件作在工程造價管理的應用。
總之，為了適應市場經濟的要求，工程造價管理工作必須調控結合、循序漸進地運行，轉變傳統的管理觀念，明確企業的管理目標，從工程之間的法律法規、定額、以及管理手段和保障體制等方面進行全面地改革，提高主業人員的專業素質，使工程造價管理工作再上一個新的臺階。
【參考文獻】
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[2] 趙春鋒. 談施工企業的工程造價管理[J]. 陜西建筑, 2005,(06) .
[3] 周湖明. 施工階段控制工程造價的方法[J]. 水利水電工程造價, 2005,(02) .
關鍵詞環境 工程 造價 控制 措施 管理
Abstract: along with the development of social development and progress, and pay attention to the project cost management and control measures is of great significance. This paper mainly introduces the environment engineering cost management and control measures of the related content.
Keywords: environmental engineering cost control measures management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著國家對環境保護的重視和人們對環境保護意識的增強,我國推進環境工程建設的投資額度越來越大,涵蓋了水污染和大氣污染的防治、固體廢棄物的處理、環境材料及環境修復等諸多領域。然而,這些資金的投入與城市建設龐大的資金需求相比是有限的。因此,如何根據環境工程的特點,加強環境工程的造價管理,將投入的資金管好用好確保環境工程的投資效益,是環境工程造價管理人員需要解決的重要問題。
1、投資立項決策階段
投資立項決策階段的造價控制從基本建設的程序來看,一項環境工程需經過項目立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工階段、竣工驗收等環節。其中投資立項及其可行性研究是工程造價控制的關鍵環節之一。這一階段的耗資雖僅占總投資額的0.5%~3%,但對工程造價的影響卻很大。事實證明,項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下,“三超”現象屢禁不止的主要原因。若前期決策出現失誤,無論后期建設實施階段如何努力,也無法彌補其損失。因此,要有效的控制工程造價,應全面、準確、合理的編制投資估算,充分估計項目建設過程中及建成后的收益與風險。
1.1 財務評價對于環境工程而言,財務評價結果不能正確反映環境工程對整個國民經濟的貢獻。但企業是獨立的經營單位,是投資后果的直接承擔者,因而財務評價是企業投資決策的基礎。一般只有當財務評價與國民經濟評價結果均可行時,項目方案才可通過。對一些國民經濟評價可行而財務評價不可行的公用事業項目(如排水項目),如果需要通過,國家和地方應采取相應措施,使財務上具有可行性。否則,建成的排水項目就可能發揮不了應有的效益。中國近年來建成的一些污水處理設施中,當一部分由于運轉資金不足而長期處于停運或半停運狀態充分說明了財務上的生存能力對項目方案發揮應有作用的極端重要性。
1.2 國民經濟評價在實際工作中,環境工程方案的國民經濟評價較難進行。這是因為,從國家或社會的角度計量這類項目方案所發生的費用和取得的收益有較大的困難。首先是計算這類費用好效益所需的各種物品的影子價格、影子工資、社會折現率等參數難以確定;其次是上述費用和效益中不容忽視的間接效益難以用貨幣計算,因為這些間接效益大都體現在環境效益和社會效益上。
1.3 可行性研究環境工程建設的可行性研究應該在總規劃的指導控制下,貫徹國家基本建設方針,遵循有關法規、規范。在項目初步確定后,對項目進行調查和必要的勘測,在取得可靠資料的基礎上,從技術、經濟、社會、環境等方面對項目進行系統的分析研究,并對建成后的效益進行預測選擇投入低產出高效益最好的方案,并編制可行性報告。
2．設計階段
設計階段的造價控制設計階段是建設項目工程造價控制的“龍頭”,是將技術與經濟有機結合在一起的過程。環境工程項目投資決策確定后,設計階段的造價控制就顯得極為重要。與其他建筑設計相比,環境工程設計的涉及面廣、環節多、難度大、具有特殊性(如垃圾的處理、垃圾滲濾液的處理、廢棄的處理等)。因此,應堅持科學規范的理念, 兼顧技術處理、工程質量和工程造價等方面。
2.1 合理設計設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計,可降低工程造價10%。但設計人員素質不高,部分設計人員只對技術負責,缺乏經濟觀念, 一味使用高、新建筑產品,過高地追求安全系數,甚至故意在設計圖中留活口,不選經濟技術方案。所以應積極開展限額設計,既按照批準的設計任務書及投資預算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖預算,同時各專業要在保證達到使用功能的前提下,按所分配的投資限額進行設計。設計人員應熟悉掌握環境工程預算定額及費用定額,熟悉材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此,各專業在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,把技術與經濟有機結合起來。
2.2 實行設計招投標環境工程應全面采用設計招投,引進競爭機制,通過技術比較、經濟分析、效果評價、設計方案競標及運用價值工程的原理等優化設計方案,提高設計質量,做到技術與經濟互相統一,互相協調。
3．實施階段的造價管理
工程的實施階段即施工階段，是環境工程建設項目價值和使用價值實現的主要階段，它可分為招標管理、施工管理和結算管理3 個環節。這一階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強實施階段投資的控制十分重要，應從組織、技術、經濟、合同等諸多方面采取措施，進行建設項目的有效控制。
3. l 招標管理
招投標階段工程造價控制的重點應放在規范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標。工程量清單計價的應用，對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價具有十分重要的作用。
3. 2 施工管理
（l）在施工管理過程中，要加強對施工現場的管理，督促施工方按圖施工，隨時掌握工程造價的變化情況。
（2）要注意市場行情，控制材料的用量，合理確定材料的價格。
（3）嚴格對待現場簽證。目前，環境工程項目都實行監理負責制。施工監理人員在熟練掌握現場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，對由施工單位填寫的簽證一定要認真核實后方能簽字蓋章，對不應該簽證的項目不得盲目簽證，對施工單位在簽證上巧立名目、弄虛作假、以少報多、蒙哄欺騙、遇到問題不及時辦理簽證、結算時搞突擊、互相扯皮等現象也應嚴格審查。環境工程項目建設的地下隱蔽工程較多，不符合現場實際的簽證往往會給工程造價造成重大的損失。
（4）嚴把設計變更關，盡可能將設計變更控制在初期，對影響工程造價的重大設計變更要先算賬、后變更。一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的也應全面考慮，將變更后所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起索賠等所產生的損失加以比較，并權衡輕重后再作決定。要堅決杜絕內容不明、沒有詳圖或具體使用部位而只是增加材料用量的變更。
（5）在工程實施過程中，還會發生因工期而造成的工程索賠或價格調整，例如建設單位要求縮短工期或因其他原因使工期延誤。在處理此類問題時，應尋求與縮短后的工期相對應的最低成本，即進行工期成本的優化。
3. 3 工程竣工結算
工程竣工結算是項目實施階段工程造價控制最重要的環節。把好結算審查關，主要應做好以下幾
個方面的工作：
（l）嚴格審核工程量。工程造價審核人員應按照合同內容對工程預算外的費用進行控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證，應一律核減費用；對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不得多算或不按規則計算。
（2）審核項目單價。對于一些模棱兩可的項
目，不得任意高套，應符合實際情況；對于定額缺項的項目不得任意高估，要結合現場的實際情況進行分析。
（3）審核分項的正確性，不得重復列項。審核人員應熟悉圖紙內容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內容，并且要具有一定的說服力。
（4）審核取費程序及其準確性，不得重復取費。審核人員必須了解國家現行的有關經濟政策、本地區管理部門的有關規定及各項費用所包含的內容，凡合同條款明確包含的費用屬于風險費包含費用且未按合同條款履行的違約等，應一律核減費用。審核完后，應編制符合實際的竣工結算報告，分析投資的使用情況，對超支部分進行分析，總結經驗教訓，為今后的工作提供參考。
結束語
環境建設項目工程造價的控制是一項系統工程，貫穿于工程建設的各個階段，需要進行全過程、全方位的管理與控制。因此，只有加強對每個環節的管理和控制，通過工程造價控制來解決項目投資管理中存在的問題，才能實現預期的投資目標，提高投資的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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關鍵詞：造價管理；全過程；建設項目成本
0引言
國內現階段工程造價的管理和控制工作仍大多側重預結算階段，即根據施工圖紙，現行定額等計價規范以及當地材料、人工、機械臺班等價格，編制并確定工程建造的預期費用；或在工程竣工后根據竣工圖紙、施工合同以及施工簽證記錄等資料編制竣工結算，確定工程建造的實際費用。這些只能被動地反映設計和施工，不能有效地控制建設項目成本，因此工程建設中傳統的分段式管理模式，尤其是重施工階段造價控制、輕建設前后期階段造價控制，難以有效地控制建設工程造價。
1工程造價管理模式目前存在的主要問題
目前，我國在工程建設領域基本形成了發改部門管前期（立項）、建設部門管實施（招投標、建造）、財政審計部門管竣工（決算審計）的管理現狀，同一個工程項目的造價分階段管理，前后難以銜接，造價無法有效控制。就現有工程造價管理模式的分析，我們發現問題主要集中于以下方面。
1.1政府相關部門在參與工程造價全過程管理中各自為政
按國內現行的工程建設程序，建設工程全過程一般分為前期決策、設計、承發包、施工、竣工驗收等階段。工程造價也需分階段分別編制投資估算、設計概算、施工圖預算和竣工決（結）算等，其主管部門分別為發改委、住建委等，政府各相關部門各自為政，各立章法，常出現文件規定不一致，前后脫節，甚至相互矛盾，導致工程造價管理條塊分割，協調配合乏力以及管理主體不明確等現象。
1.2工程造價全過程管理中計價依據不全
主要表現在：編制可行性研究報告投資估算，現有指標尚不能滿足工作需求；設備材料價格信息系統不夠健全，難以指導工程造價的預測和調整。
1.3造價咨詢市場不規范
隨著造價咨詢企業競爭的激烈，惡意壓低咨詢費標準的現象時有發生，甚至出現免費承接咨詢業務的極端現象，導致執業質量不高；掛靠資質現象嚴重，很多不具備資質條件的單位和個人以分公司的名義掛靠有資質的企業，實際上專業人員不到位，而目前建設單位大多是以競爭性談判的方式選擇咨詢單位，并沒有嚴格執行以招標方式選擇咨詢單位的規定，這些不具備實力的分公司往往采取不正當的手段承攬咨詢業務，嚴重擾亂了咨詢市場。
2適應市場經濟的全過程工程造價管理模式構建過程中所應注意的要素
2.1政府相關部門管理銜接
應理順各種工程造價管理主管部門之間的關系，研究如何建立適應市場經濟的全過程、一體化的工程造價管理制度，改變分段管理的現狀。
2.2健全計價依據
目前實現全過程工程造價管理的重要技術支撐———工程全過程計價依據尚不完善，政府相關部門應研究如何健全工程定額、價格信息、計價規范等計價依據體系，如何推進工程造價數據庫建設，探索構建全方位的工程造價信息服務方式。
2.3營造工程造價咨詢市場的誠信環境
應加強工程造價咨詢企業的自律，研究如何建立造價咨詢業誠信體系，形成統一開放、競爭有序的誠信市場環境。
3適應市場經濟工程造價全過程管理模式的構建
3.1健全工程造價全過程管理制度
政府長期形成的分段化、部門化工程造價管理模式，導致各階段的造價管理不能很好地銜接，很大程度上影響了業主的建設項目總體成本控制。因此，首先要加強政府部門間的溝通協調，協調發改、財政、審計、住房城鄉建設以及交通、水利等各專業部門的政策，使得政府或國有資金投資的工程項目在項目全生命周期的造價政策相銜接，各部門各司其職；其次要將監管重點放在國有投資項目上，以工程施工階段的造價控制為基礎，理順監管體制，努力建立起建設項目成本、招標、合同監管為一體的市場監管模式，全力推進國有投資項目工程造價全過程管理。
3.2建立涵蓋規劃、設計、施工和運營全過程的系統造價分析指標
國內的建設工程最后竣工決算時往往會大幅度超出投資估算，主要原因是確定建設項目前期工程造價的有效依據不足，計價依據是建設項目成本確定與控制的重要技術支撐，政府部門在構建適應市場經濟的工程造價全過程管理模式過程中，應解決工程造價全過程管理中計價依據不全的問題。政府部門首先要加強工程全過程計價依據服務，完善覆蓋各專業工程投資估算、設計概算以及施工圖預算的計價依據，以保證國有資金投資的工程建設前期工作費用造價控制有據可依，審計部門進行跟蹤審計及考核建設項目成本控制有據可查，建立涵蓋規劃、設計、施工和運營全過程的系統造價分析指標以適應我國市場經濟的工程造價全過程管理模式，才能發揮計價依據在推動建筑業轉型升級中的支撐作用；其次政府部門要轉變職能，制定規范造價信息市場行為的相關制度，制定服務于市場的工程造價信息標準，統一造價信息內容和口徑，以保證造價信息工作質量；同時要大力推進國家工程造價數據庫建設，鼓勵社會力量參與造價信息服務，構建多元化工程造價信息服務方式。
3.3推行工程造價全過程咨詢服務，強化國有投資工程造價監管
一個建設項目，往往需要數百萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否達到預期效果就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進行全過程跟蹤，使項目投資監控貫穿于項目建設全過程。而就我國現階段的情況來看，建設單位都把注意力放在施工和竣工結算階段，忽略了其他方面的監控，因此需重視工程項目前期和設計的造價確定與控制工作，開展建設工程全過程工程咨詢服務，而這項工作的開展需要培育一批具有市場經濟意識與誠信意識的全過程工程造價咨詢企業。〔2017〕19號《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中明確指出，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育制定全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本，政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。在推行工程造價全過程咨詢服務過程中，應強化國有投資工程造價監管，這就需要造價管理機構充分發揮專業作用，加強對工程造價咨詢企業及相關從業人員的監督檢查，以規范計價行為。首先要加強資質動態監管，開展以執業質量為主要內容的評價，健全清出制度，同時探索搭建將資質管理系統與信用信息系統整合的統一信息平臺，建立信用檔案，及時公開信用信息，形成全方位的社會監督機制；其次要加強工程造價咨詢企業跨地區設立分公司的管理，嚴禁掛靠現象。充分發揮行業協會在促進誠信經營、維護公平競爭、強化行業自律等方面的作用，加強工程造價咨詢企業的自律，構筑工程造價咨詢行業良好的社會信用基礎，為全面推行工程造價全過程咨詢服務營造誠信守法的市場運行環境。
參考文獻：
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關鍵詞 建筑；造價管理；經濟效益；問題；加強
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、當前建筑造價管理中存在的問題
1.合同不完善
合同對于簽訂雙方而言都是一種約束，是具有法律意義的重要協議。簽訂合同的雙方對于合同中的每一條內容都要認真履行，絕不能推諉合同中規定的相關責任和義務。然而，很多建筑企業在訂立建筑工程合同時存在很多問題。簽訂合同時沒有將很多問題考慮周全就草率簽訂，導致合同中存在嚴重的疏漏，或者責權模糊，引起誤會。表述中或無意或故意的含糊其辭。合同中最重要的就是對投資造價方面的規定和表述，如果在資金方面沒有表述準確，出現了漏算現象，則會給建筑企業帶來巨大的經濟損失，導致嚴重的預算失控。
2.人為造成的造價管理失誤
建筑工程中如果存在相關人員的、現象，則必然會增加隱形的成本，造成建筑造價管理的混亂不清。思想素質不高、責任感和法律意識不強的工程師可能會罔顧規定，私自簽證。而少數承包商也可能采取多種非法手段，利用以少報多、行賄受賄等來謀取經濟利益。這些相關人員的中飽私囊就導致了對預算的控制難度越來越大。
3.施工過程不規范
施工流程的不規范，缺乏合理有效的分析也會導致造價管理困難，經濟效益低下。例如材料方面的過量安排，人員方面的不合理分配等因素都會造成資金的浪費。而施工過程中如果監管不善，出現了質量問題需要返工，則施工的造價又要增加。
4.財務管理有漏洞
建筑工程的財務管理如果出現漏洞，例如財務人員業務素質不強，賬目混亂丟失，或者為了牟取私利而做假賬，則工程項目中的資金預算就會與實際情況不符，也就難以實施有效的造價管理。
二、如何加強建筑造價管理水平
1.加強對設計階段的造價管理水平
（1）設計階段造價管理的重要性。設計階段是控制整個工程造價管理的重點階段和關鍵環節，要對建筑工程造價進行管理，首先就要加強對設計階段的造價管理。工程設計的費用在整個工程的造價費用中所占的比例很少，但卻對建筑工程建設過程中的所有費用支出都起到了決定性的作用。經常在設計完成之后才發現投資資金有缺口，或者整個工程的費用過高，而不得不臨時停工并改變設計方案，給工程造成很大的損失。建筑工程的設計質量和經濟效益都得不到保障。我國很多企業都有著重施工過程，輕設計過程的錯誤理念，將精力全部投放在了施工過程中的預結算中，而沒有重視設計階段的造價管理，從而影響了整個工程的整體效益。
（2）如何加強設計階段的造價管理。加強設計階段的造價管理必須在保障設計質量的前提下進行，建筑企業可以通過對建筑工程設計進行公開招標的方式來實現對設計階段造價的控制。招標過程中要對招標制度進行完善，由有實力、有經驗的設計單位來對設計方案進行合理的制定，投標方案必須經過優選。經過內部優選、層層審核和篩選之后獲得的投標方案，不僅對設計方案中的技術有所保證，也能夠對成本起到合理有效的控制。不僅如此，用招標的方式征集設計方案，可以增強各設計單位生存危機感，在設計單位中形成競爭氛圍，以促使企業改善服務態度，優化設計理念。
2.重視編制工作，促進概預算水平的提高
（1）概預算的編制。制定工程造價、簽訂承包合同、投資建設都離不開合格的概預算。概預算是工程建設的重要依據，也是衡量設計方案是否合理，投標工作是否成功的一個重要標志。工程造價的核心即是要確保概算的準確，并以此來促進對工程項目成本的控制。因此，建筑企業要重視概預算編制工作，提高技術人員的業務水準，保證概預算的內容不能脫離基礎資料。為了提高概預算水平，建筑企業首先要在思想上引起足夠的重視，對于概預算的相關專業人員要嚴格篩選，確保其具有合格的專業素養。相關的工程和設計人員要在進行概預算之前對現場情況進行調查，排查所有可能對工程建設和概預算產生影響的因素，例如當地的自然條件、社會經濟條件、交通條件和建設條件、地質水文條件等等，對這些因素都要進行系統的記錄和整理，以此為基礎進行分析。在概預算的編制中，相關人員都要緊密配合，加強溝通與協作，確保最終形成的設計方案符合經濟性和有效性。合格有效的概預算設計要對工程建設的對象進行詳細的說明，包括其結構、裝飾、形式、特征、基礎處理等各方面的內容。概預算編制中要對比工程的建設量，保障設計指標的合理性和真實性，以此來保障造價的合理。企業要重視概預算的編制情況，認真做好概預算工作，不能出現漏項或者欠量的情況，確保價格指標的合理性。
（2）施工圖預算的編制。工程結算的依據之一就是施工圖預算，這也是控制建筑工程造價的管理方式之一，企業也不能忽視對施工圖預算的編制工作。相關的預算人員要進行施工圖的預算編制工作，以此來準確的計算工程量，確定合理的定額套用，并對工程建設實際過程中的真實造價進行反映。特別是要對施工過程中可能出現的一些問題進行跟蹤、監察和記錄，例如施工中的質量問題、返工、設計變更、隱蔽工程或者材料更換等情況，最后根據其記錄掌握工程建設的真實進度，保障造價款的結算穩步進行，已達到對建筑造價的有效管理，提高經濟效益。
3.控制施工階段的投資，提高管理水平
工程設計的方案最終也要落實到施工上，因此控制施工階段的投資，加強對施工階段投資的管理水平，是加強建筑造價管理，提高經濟效益的重要階段。施工階段的造價管理主要是通過這樣的步驟實現的。首先，相關的工作人員在施工開始之前就要對施工圖紙進行熟悉與研究，全面的了解工程的建設方案，做到心中有數。其次，根據施工中出此案的一些情況，及時的改進施工方案以及相應的技術措施，以免延誤工期。這樣做可以提高工作效率，減少人力資源方面的投資，節約成本。例如某企業進行樓板施工中，設計方案中采用的是現澆板，然而施工過程中出現了施工周期長、施工任務重的情況，加之使用的鋼筋量太大，該企業通過設計單位的核實和批準，對設計方案做了相應的調整。這樣不僅可以節約材料和成本，也加快了施工的速度，對于整個項目來說都起到了節約成本作用。
4.重視竣工階段的造價管理
竣工階段也是建筑工程中的最后一個環節，建筑企業往往對竣工階段的造價管理不夠重視。事實上，提高對竣工階段的造價管理，可以提高整個工程經濟效益。建筑企業一定要重視工程竣工后對工程量的審核，要對工程的簽證憑據進行匯總和審核，依據實際的施工情況，核實工程量，減少誤差。同時對套用單價和費用都要進行嚴格的審核，確保其真實性。
結語
隨著我國市場經濟的深化和發展，建筑企業面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優勢，就必須想方設法的提高工程的經濟效益。在建筑工程的建設中，加強造價管理，節約成本，提高企業經濟效益的重要途徑。建筑企業要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節約工程建設的投資成本，做到對成本的優化配置，以提高整個建筑工程的經濟效益。
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