時間：2023-06-07 16:19:10
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隨著我國國民經濟的迅猛發展，其經濟管理模式也不斷發展，由于目前的傳統管理模式逐漸不能適應時展的新要求。因此，企業想要保證經濟效益的最大化得以實現，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須適應當前的時代要求，把先進管理理念應用到實踐工作之中，充分的調動工作人員的積極性，從而建立符合時展的經濟管理的模式。
一、經濟管理現代化概述
經濟管理現代化就是指為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現代化發展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發展并改善，這樣下去就產生現代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發展需求。
伴隨著我國經濟的飛快地發展經濟管理出現了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現代化的發展趨勢。經濟管理現代化已經成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經濟管理現代化的發展速度快，實現科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發展的核心。有現代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發展需求，因此，經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的必要因素。
二、經濟管理現代化的表現形式
1、管理的科學化和自動化
經濟發展必然會要求經濟管理科學化，同時，管理過程的科學化也是企業高層領導對于管理者的要求，管理的整個過程和最終效果都是科學化的過程。在管理的模式和手段上要適應市場經濟和經濟全球化的潮流，使之更加合理，更加規范化。計算機和信息技術在經濟管理中的應用大大提高了其自動化水平，經濟管理過程中，數據繁多、運算復雜、易出錯誤，人工水平遠遠達不到這種要求，所以必須善于利用先進的科學儀器和設備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。
2、管理的專業化和民主化
經濟管理的專業化對管理者要求較高，首先要具有一定的經濟管理專業知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經驗，同時還要精通經濟運行機理，熟知先進的經濟管理模式，熟練運用各種現代化的管理工具。經濟管理的民主化在發展中國家是難以做到的，西方國家的經濟管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經濟的發展形勢，便于決策的實施，而這種民主化的模式是發展中國家從僵化模式一點一點發展過程中極難做到的。
3、管理的能動性和創造性
現今社會，經濟變化越來越快，這就要求其地位得到提高，經濟管理的權限范圍擴大，增強管理的能動性，使經濟管理對外界或內部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，促進企業的經濟管理更加靈活。現代化的經濟管理更具有創造性，無論是從經濟管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進的因素，這樣具有創造性的經濟管理才能適應當今經濟全全球化的新趨勢，也會給企業帶來積極作用。
4、管理的重要性和藝術性
隨著科學和經濟的發展，各種技術發展迅速，但是有技術的企業只能保證其技術的先進性，但是如果沒有經濟管理，那么這樣的企業將會是一盤散沙。現代化的經濟管理模式不在只是制定規章制度進行強制性的約束，而是運用藝術化的手段，這些藝術性的手段在某種程度上更容易達到經濟管理的目的。
三、經濟管理現代化發展的新趨勢
1、科學管理人性化
在科學化管理中，應該突出以人為本，注重人本化管理。當今社會的競爭越來越激烈，說到底，這都是人才的競爭。只有以人才做支撐，才能有發展的動力和創新的源泉，才能實現企業經濟管理的現代化，因此，人才的發掘和培養越來越受到重視。科學化的管理方式，歸根結底是充分調動員工的工作積極性，發掘他們的工作潛能，發揮員工的主觀能動性，讓員工被動變主動，主動發現自身不足，不斷學習與改進，為企業的發展做出自己的貢獻。目前，這一理念已經被多數企業認可并采納，并在實踐中不斷完善，相信在將來，人本管理會發揮出非常大的作用和功效。
2、管理模式民主化
隨著社會的不斷發展進步，傳統的一人說了算的經濟管理模式已經不復存在了。現如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現代化經濟管理中也應該遵循民主的理念，發揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現利益的最大化，做到決策的合理化，從而為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。
3、信息溝通現代化
在經濟管理的規劃和實施過程中，由于信息傳遞具有快捷、準確、直接的優點，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結合，有效縮短傳遞路徑，促進了組織結構的扁平化;信息的大量儲存和共享為組織提供了豐富的信息來源，員工可以參與決策，有效發揮集體的智慧。所以，信息溝通現代化是經濟管理發展的必然趨勢。
4、團隊協作精神
經濟管理現代化的發展趨勢還體現在團隊協作精神的培養上，強烈的團隊協作精神是現代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業團隊協作精神是企業發展的重要核心，團隊協作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協作精神是企業與組織發展的重要部分。企業與組織為了獲取更大的利益和實現自身價值必須要重視培養團隊協作精神，只要團隊協作企業與組織才能創造更大的價值，達到企業與組織的最終目標。
5、以客戶為導向的新趨勢
以生產者和技術為導向是傳統的經濟管理，而在市場經濟競爭日益激烈的今天，以客戶需求為導向的經濟管理模式成為發展的趨勢。客戶需求日趨個性化、多樣化，企業和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導向的，以滿足客戶的利益為目標，只有把握住買方市場，才能適應時代的發展，才能創造更高的價值，在激烈的競爭中立于不敗之地。
結束語
隨著社會的不斷進步與發展，經濟管理為了在經濟社會的作用日益顯現出其優勢。面對競爭激烈的國際市場形勢，要想使得我國在新環境下立于不敗之地，就必須通過對當前經濟管理模式進行改造，創新發展，從而走一條現代化的管理道路。
關鍵詞：電力工程；經濟管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
隨著經濟的快速發展，各行各業對電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發展。目前在市場經濟環境下，電力行業競爭越發激烈，發電企業為了更好的在激烈的市場競爭中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發電成本，從而提高企業在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強化企業的經濟管理，提高經濟管理水平，實現企業經濟效益。
一、現代化經濟管理的表現形式
1、現代化經濟管理的藝術性
高水平的經濟管理會具有一定的藝術性特質，這種特質表現是由經濟管理特殊性來決定的。經濟和藝術其實是相通的，雖然藝術在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經濟也等同于藝術。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質世界和精神世界在本質上是相通的。所以，經濟對物質世界做出的貢獻和藝術對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術性，并不像經濟行為中其他過程那樣。
2、經濟管理能動性與創造性
經濟管理具有藝術性的特征，也有人性化特質，這都基于管理人的學科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。
3、經濟管理民主性與專業性
西方一直注重先進的管理技術，而這些先進的管理技術中有些內容是我國企業沒有辦法實現的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發達國家進行民主化的管理是發展中國家很難模仿的，更加難以實現。管理專業性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質，可以通過經濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應用[1]。
二、加強電力工程經濟管理的有效策略探究
本文以某小型電力有限責任公司為例進行研究分析，該電廠企業主要以風力發電及新能源、光伏有關。企業注冊資金為2515千萬元，裝機容量是43800千瓦，平均年發電量是1.2億千瓦時。
1、提高全員經濟意識
長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產和技術，而對管理和經濟較為忽視。這就導致電廠內的工程技術人員只懂技術，而對經濟知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經濟問題只是進行簡單的處理。技術作為企業實現經濟效益的重要的手段，其具有較強的經濟目的性，技術和經濟之間存在著較強的聯系，在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內的任何一項技術問題都離不開經濟問題，所以需要技術人員對經濟常識進行掌握，這樣在生產活動過程中就能將自己的工作時刻與企業的經濟效益相聯系，從而追求企業利潤的最大化。因此作為發電企業，需要在發展過程中注重對高級技術人員地培養，由既懂生產又懂經濟學的技術人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據電廠的實際情況來制定生產方案，實現生產和經營的有效結合，確保經濟效益目標地實現。
2、強化運行管理
在電廠生產運行管理工作中，充分地利用現代化的管理技術和方法，通過對經濟技術指標進行細化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經濟利益掛鉤，實現獎懲制度，從而有效地調動起職工的生產積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標的完成率，而且職工的生產效率也得到較大程度地提升。
3、加強對企業生產成本地控制
其一，對成本進行細化，有效地降低成本開支。可以對電廠內的成本的可變動性和相對固定性進行區分，以此來對成本項目的進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業成本支出當中，不僅實現了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉利用。
4、加強電廠設備的管理
電廠內的設備是確保其機組正常運行的基礎，是電廠能夠正常生產運行的關鍵環節，所以加強電廠設備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設備地管理落實到位，實現對設備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設備的大、小修管理工作，及時排除設備存在的隱患，執行嚴格的設備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發現缺陷并進行處理，避免事故的發生，確保電廠機組安全、高效地運行。
5、加強電廠安全生產管理
安全生產是一項系統工程，需要綜合治理，現代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優點和不足。電廠作為基層電力企業，在選擇和應用各種管理方法上，要從自身的實際出發。從目前火力發電廠的安全生產管理實踐中，沒有規劃某一種方面，取而代之是根據實際需要，廣泛結合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應當多方面配合，而不是各自為政、互不聯系。電廠安全生產是一個涉及人、機、環境等環環相扣的鏈節龐大的系統工程，每一個環節出問題，都可能導致整個系統不能安全運作。因此，需要將安全體現在生產中，做到生產、管理和科技進步協調統一，揚長避短，強化預防，從源頭治理，重在細節[2]。
6、提高職工綜合素質和業務水平
電廠的發展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業要為員工進行職業規劃和職業培訓，構建學習型的組織，保障員工的各項福利和權益。企業要發揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發員工的工作積極性。此外，還應建立獎懲制度，這樣才能在企業內部創造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發揮員工的潛在能力，也促使企業更好地發展。企業應該構建良好的企業文化，通過這樣無形的文化來規范員工的行為，實現以人為本和柔性管理，為企業的發展提供人力資源保障。
三、工程經濟管理發展的新趨勢展望
1、人性化管理思維和管理制度的優化
經濟管理的模式是我國國民經濟發展不可替代的一部分，特別是科學的、有效的管理模式，更是我國國民經濟發展的重要因素。在我國，傳統經濟的管理模式只重視經濟發展的速度，重視企業效益，卻忽略了生產本質“人”的管理。發展到今天，經濟管理的發展趨勢已經逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經濟管理思維可以有效激勵工作人員的態度，能夠自發的調動員工工作的積極性、主動性及創造性。從現階段來看，經濟管理發展的新趨勢可以彌補我國傳統經濟管理模式的缺陷，實現工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業與組織的經濟效益。
2、網絡式溝通
現代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網絡就是整個社會溝通最便捷的方式之一。現代化經濟管理要使企業和基層人員實現更好、更快的聯系和溝通，要快速完成工作任務，達成企業發展的目標。網絡溝通和交通可以滿足企業需求，更好地解決企業內部的問題，利于企業的內部聯系，還能幫助企業獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播[3]。
3、民主化管理
我國傳統經濟管理的體系基本不存在民主化內容，也沒有民主化管理方式。發展到現階段，我國企業和組織在經濟發展上已經開始追求民主化經濟管理的方式，把民主化的內容增加到經濟管理的模式中，實現管理者與工作人員的關系透明化，防止的情況。企業或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內，確定民主化決策結果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業未來，造成不良的影響，使企業經濟效益蒙受損失。所以，要使企業得到最大化的經濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業創造效益，實現企業核心的價值。
結束語
綜上所述，我國電力企業已完全走向市場，作為市場經濟環境中的一個綜合體，通過強化經濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當前發電企業在市場中生存和發展的必然選擇。這就需要當前我國發電企業要強化自身的經濟意識，同時還要通過對經濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產經營過程中各個環節的經濟效益都能夠得以實現。
參考文獻：
[1]韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創業家,2013（23）:26.
第一，提高經濟管理的能動性與創造性。創造是發展源源不竭的動力，缺乏創造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現能動管理，發揮出人的巨大作用，從而創造更大的經濟效益；第二，加強經濟管理的專業化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養經濟管理人才，保證管理的規范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發揮集體的優勢作用。
二、現代化經濟管理的表現形式
現代化經濟管理能夠引領社會時代的關鍵就在于其表現形式的時代感和信息化，現如今，經濟管理現代化已經成為了國家發展的必然舉措，其表現形式的獨特性就在于以下幾個方面。第一，經濟管理具有藝術性。好的經濟管理不僅能夠促進社會的發展進步，而且能夠把藝術特征寓于其中，使其具有創造性和感染力；第二，經濟管理具有能動性。由于管理的主導者是廣大人民，其主要對象也是人民群眾，所以，經濟管理活動要具有能動性；第三，經濟管理具有自動化與科學化特征。想要保證經濟管理的現代化，立足于未來發展，就要保證管理的科學合理性，能夠提高社會的整體水平，促進經濟發展。
三、經濟管理發展的未來新趨勢
我們在上述內容中已經了解到了經濟管理的概念以及表現形式，想要保證其管理水平的進一步完善，促進未來的建設發展，就要明確經濟管理的新趨勢，從而做到有的放矢。
（一）以人性化管理為基礎
改革開放以來，我國經歷了翻天覆地的變化，經濟管理模式也在不斷的發展完善，管理水平得到了很大的提高。其實，從根本上來看，這些新變化、新發展、新舉措實施的目的只有一點，那就是滿足人民群眾的需要，以促進人的發展為基礎。無論社會怎樣變遷，經濟管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調動起廣大群眾的積極性，加強社會經濟管理，保證制度的科學化和合理化。
（二）民主化的管理模式
隨著社會的不斷發展進步，傳統的一人說了算的經濟管理模式已經不復存在了。現如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現代化經濟管理中也應該遵循民主的理念，發揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現利益的最大化，做到決策的合理化，從而為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。
（三）培養團隊精神
一個企業乃至一個國家的發展，都要依靠廣大群眾的力量，團隊精神是取得進步的關鍵，沒有凝聚力的集體就好比是一團散沙，毫無競爭力可言。所以，未來的經濟管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。
（四）經濟管理結構的轉變
關鍵詞：經濟管理；現代化；經濟管理發展；分析
經濟發展和管理之間存在某種必然聯系，屬于不可分割的統一整體，共同進步。現代經濟管理是社會發展的產物，不同形式的經濟管理手段應運而生，極大地促進了生產力的發展與進步。同時，在知識經濟時代背景下，需要進一步優化完善經濟管理模式，要在促進經濟發展的基礎上，逐步實現經濟管理現代化，合理控制運營成本，確保企業實現最大化的經濟效益，走上持續發展的道路，擁有更加廣闊的發展前景。
一、經濟管理現代化
經濟管理現代化是指在經濟管理中，靈活運用一系列管理科學的現代化理論成果，比如，信息論、系統論，優化利用先進的管理手段、管理工具，構建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現代社會化大生產的客觀要求，實現最大化的經濟效益。在新時代下，我國經濟管理體系日漸完善，符合現代化管理的客觀要求，能夠更好地服務社會，促進經濟的持續發展。隨之，經濟管理逐漸走上“現代化、人性化、網絡化”道路，已成為社會大眾關注的焦點。經濟管理現代化是社會發展的關鍵性要素，經濟管理和現代化之間緊密相連。
（一）專業化與民主化
管理人員的專業化是現代經濟管理的關鍵所在。在日常工作中，管理人員必須具備扎實的專業知識，熟悉經濟理論、法律法規、生產技術等，具備多方面的專業知識，才能更好地發揮自身執行管理能力。同時，經濟建設的持續發展和廣大勞動者的創造性緊密相連，但這種創造性必須建立在民主化的管理方式基礎上。從某種角度來說，管理人員的專業化、管理方式的民主化都是經濟管理現代化的顯著特征，也是新時期我國經濟得以持續發展的關鍵點。
（二）科學化和自動化
在推動人類社會發展過程中，科技是第一生產力，需要在遵循科學規律的基礎上，深入研究不同事物，揭示事物本質。換句話說，經濟管理現代化的重要標志之一就是科學化管理，主要是因為在管理工作中，科學化管理有利于吸收、運用不同方面的科技成果，能夠在最短的時間內提高管理效率。在此過程中，需要優化利用各種先進的手段，比如，計算機手段、自動化儀器手段，有效調控、指揮管理工作，實現自動化管理，提高管理的效率與整體質量。
（三）管理思想與組織現代化
在經濟發展中，管理思想、管理組織要同步，開展的各項管理活動必須滿足經濟發展提出的客觀要求，要在原則、方法等方面產生共鳴，并靈活運用到管理活動中。同時，要結合科技發展情況，生產程度，優化管理組織，具有時代特色。
二、經濟管理發展
1）管理理念發生變化。
當下，社會經濟全球化趨勢不斷加強，企業經濟管理理念發生了質的變化，傳統管理理念已經無法促進社會經濟的持續發展，逐漸被淘汰，而新的管理認識正處于不斷完善中。在企業生存發展道路上，經濟管理理念的變化已成為其經濟發展的關鍵性要素，企業領導者、管理者逐漸意識到經濟管理現代化的重要性，也會更加重視內部運營管理，綜合分析各種主客觀影響因素，把各種先進的管理技術、管理方法靈活運用到經濟管理中，能夠更好地發揮經濟管理的積極作用。
2）健全經濟管理體系。
在建設經濟管理體系過程中，企業需要全方位給分析現代化發展會對自身發展造成怎樣的影響，通過不斷途徑，加以優化完善。還要多角度、多層次分析經濟管理具體情況，與時俱進，轉變已有的理念，優化調整經濟管理結構，充分發揮現代化經濟管理體系具有的作用，確保日常各項管理活動有序開展。此外，還要嚴格遵守政府制定的相關法律法規，遵循社會市場經濟發展的客觀規律，要以社會發展實際情況為切入點，尋找二者之間的切合點，逐漸提高企業現代化經濟管理水平，更好地面對來自各方面的挑戰。
3）扁平化的組織結構。
就企業而言，傳統的組織結構為金字塔形狀，需要自上而下的傳達命令，管理職能便是權威的基礎，管理者、被管理者之間有著明確的界限，屬于管理和服從的關系，不利于發揮內部員工的主觀能動性。在知識經濟時代下，企業管理更加注重員工的參與，有利于調動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作，做好本職工作。此外，盡管結構上分散，但在技術、信息緊密相連情況下，有利于強化員工的合作意識，提高他們的創造性和反應速度能力等，管理層次也少于傳統組織結構層次，組織形式具有扁平化特點。
4）客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。
在傳統經濟管理中，技術、生產者才是管理的核心。但在社會市場經濟背景下，經濟管理形式發生了質的變化，客戶逐漸成為其中心，主要是因為市場競爭日漸激烈，以消費者為中心的買方市場形成，需要企業組織創造更多的價值，滿足各方面的需求。而企業也需要隨時關注社會市場變化情況，以消費者為導向，優化調整內部運營策略，根據運營情況，科學決策，合理控制運營成本，實現最大化的運營效益。此外，企業還要樹立以人為本的管理思維，更加關注內部員工成長，采用民主化的管理方法，多元化的溝通方法，靈活運用溝通技巧，實現人性化管理，明確管理者、員工之間的關系，充分挖掘員工潛能，調動他們工作的積極性、主動性，使其全身心投入到工作，為企業創造更多的價值。
三、結語
總而言之，在社會市場經濟背景下，實現經濟管理現代化至關重要。在運營過程中，企業要動態關注市場變化，優化調整內部結構，不斷改進經濟管理方法，提高各方面資源利用率，減少運營成本，創造更多的經濟利潤。以此，促使經濟管理逐漸走上“現代化、網絡化、人性化”等道路，不斷促進社會經濟持續發展，不斷增強我國的綜合實力。
參考文獻：
[1]苗桃葉.經濟管理現代化及其發展趨勢的研究[J].經營管理者,2016,03:78-79.
[2]王君.淺議經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢[J].科技經濟市場,2015,09:58-59.
[3]劉彥文.經濟管理現代化發展趨勢概述[J].中國市場,2014,29:84-85.
一、現代化的經濟管理
1.少“管”而多“理”。經濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規劃、多思考，從實踐中提煉問題、發現問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。
2.能動性和創造性。任何一種管理都是具有能動性和創造性的人的活動，經濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發現人力及物資的優勢，提升其能動性，讓其從自身來創造價值，從來達到經濟管理的目的。
3.專業化與民主化。現代化經濟管理的關鍵在于管理人員的專業化。作為管理人員，必須要具備相應的專業知識，對經濟理論、各項政策、法律、法規以及相關生產技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執行管理。在我國，經濟建設的快速發展離不開廣大勞動者的創造性，這種創造性是在管理方式民主化的結果下產生的。管理人員的專業化與管理方式的民主化是經濟管理現代化的明顯特征，也是我國經濟發展的優勢所在。
4.科學化與自動化。科技是推動人類社會發展的第一生產力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學。科學化的管理是經濟管理現代化的一項重要標志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據相關需要，借助先進的如計算機手段、現代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。現代化的經濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經濟社會的發展，我們必然也將逐漸發展和完善經濟管理現代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。在這樣的形勢下，經濟管理的發展，也出現了新的趨勢。
二、經濟管理發展的新趨勢：
1.以人性化的管理行為優化科學化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統經驗式管理中的不足，伴隨著經濟社會的發展，科學管理在經濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當今社會正在向多元化邁進，我們的經濟體系也越來越多的需要進行創造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創造性勞動的需要。無論科技發達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產的本質還是在于人。我們在經濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創造性，使其能夠更加全心全意的為企業和組織去工作，去創造價值，從而達到管理的最終目標。人性化管理行為對科學化管理制度的優化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。企業及組織在結構扁平化的發展中會實現決策重心下移，在未來的管理中，實現組織核心價值是經濟管理的首要職能。在很多成功的企業在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。因為企業和組織想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結構。我們傳統的組織結構為金字塔型結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業和組織的權威基礎，一個決策產生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結構在很大程度上制約了個人的創造性和主觀能動性。隨著知識經濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多的限制了企業和組織的發展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發揮自己的主觀能動性和創造力，最大限度的去聚集知識、分享經驗、創造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業與組織在發展中具備迅速的應變能力和決策能力。
4.以客戶為導向。傳統的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。市場競爭的激烈會導致出現由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。企業和組織需要通過創造價值來實現其最終目的，在這個過程之中，企業與企業、組織與組織之間會產生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發展，很難再有企業和組織在發展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創造價值。所以，現代化經濟管理的發展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。
5.從硬件管理向軟件管理發展。在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業及組織的最核心資源。在現代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業和組織發展的資源。任何一種優秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創新，企業和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發展。
當前，社會經濟快速發展，全球化的發展進程也不斷推進，我國企業迎來了新的發展時期，在面臨發展機遇的同時，也需要注意到還有很多問題亟待解決。這些問題都是關系到企業生存發展的，其中一個比較重要的問題就是實現企業經濟管理現代化的問題，是解決傳統企業管理中的弊端，使企業能夠在經濟發展的新形勢下快速進步，并實現持續化的發展，為社會發展進步提供優質服務。本文也就企業經濟管理現代化及其發展趨勢進行分析和研究。
關鍵詞：
經濟管理；現代化；發展趨勢
經濟行為的出現使的經濟管理也隨之而來，經濟發展與管理之間有著十分密切的聯系，二者是不可分割的整體，共同進步。現代化的經濟管理是社會發展的必然趨勢，各種經濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發展與進步。傳統的經濟管理手段已經不能滿足現代化發展的實際需要，應在滿足經濟發展的基礎上實現現代化的經濟發展模式，逐步實現經濟管理的現代化，促進企業在競爭中占據優勢地位，能夠實現良好的經濟轉型。
一、經濟管理現代化概述
當前社會經濟快速發展，科學技術也不斷進步，經濟管理的現代化是企業發展必須要經歷的，經濟管理現代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業經濟效益的順利實現，使企業的資金運轉率得到提升，實現更多的經濟效益。所謂經濟管理現代化就是為了能夠使社會經濟建設實現更好的發展，因此使用現代化的管理模式，并不斷促進經濟管理方式以及模式的發展。當前，我國的經濟管理體系不斷變化發展，滿足現代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經濟發展。在社會經濟不斷發展的同時，經濟管理也逐步朝著現代化、網絡化以及人性化的方向發展，經濟管理現代化已經成為人們關注的重要問題。經濟管理現代化是社會經濟發展的核心，經濟管理的現代化體系是其發展必須具備的條件和要素，經濟管理與現代化之間是密不可分的。經濟管理現代化主要包括以下內容。
1.經濟管理思想和企業組織現代化。
在經濟發展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經濟管理思想認識已經不再是傳統的單一的管理思想，逐步發展成為現代化的經濟管理思想，兼顧企業生產發展的目標，在經濟發展的同時也注重對環境產生的影響。開始認識到企業的經濟管理需要與企業的生產經營相適應，并滿足經濟發展的客觀需要。經濟管理活動需要與企業的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。
2.管理方式以及手段的現代化。
企業開展管理工作主要是為了促進發展目標的順利實現，使經濟指標能夠歸入到經濟發展規律的活動中。科學技術的發展與進步也使得企業的現代化管理手段方式逐漸得到更新，經濟管理方式和手段能夠促進企業工作效率的提升。同時也應高效實用現代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經濟管理活動進行指揮與控制，使經濟管理的時效性得到提升。經濟管理現代化的實現與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經濟發展服務。
3.經濟管理專業化、民主化。
企業效益的實現以及社會經濟的發展都離不開企業員工的積極性和創造性，這種積極性以及創造性發揮到何種程度其實是受到企業經濟管理中的民主化決策影響的，企業的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業的各種意見、決策支持。社會經濟的發展也需要國家民主政策作為依托。企業的現代化管理中作為重要的就是實現人員的專業化管理。明確經濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業實現積極的發展與進步。
二、現代企業經濟管理的現狀
企業的經濟管理效果對于企業的生存與發展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業由于受到經濟利益的誘惑，將企業產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發生經濟危機，企業的利潤就會出現嚴重的下滑，資金周轉出現問題，虧損現象嚴重，不利于企業的生存與發展。現階段，企業的經濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創造經濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經濟效益的最大化，長時間使用這種經濟管理方式，企業無法與現代化的經濟環境相融合，經濟管理不能滿足社會發展的實際需要，使得企業在激烈的競爭中無法占據優勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業的經濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業普遍存在的問題。企業的經濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業管理者在決策時缺乏科學的依據，使得企業發展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業的經濟管理不能根據社會發展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經濟的發展需要。此外，經濟管理制度的形式化比較嚴重，企業分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業管理者的水平也是影響經濟管理效果的重要因素之一。企業的管理與發展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業發展和競爭的核心內容，企業如果沒有優秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現持續的發展與進步。優秀的企業中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經營管理中，企業在經歷過一定的發展階段后，員工出現疲憊，出現了不思進取，工作缺乏積極性的現象，這對于企業的經濟管理以及發展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。
三、企業經濟管理現代化的實現
要實現企業經濟管理現代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經驗，促進企業經濟管理現代化的順利實現。
1.滿足中國國情，凸顯中國特色。
在我國的經濟發展中，區域經濟發展不平衡是十分明顯的特點，不同地區間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經濟管理水平也存在不定差異，發展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經濟發展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業在經濟管理時，就需要充分考慮我國當前發展的國情，從實際情況出發，創造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現代化企業經濟管理模式。
2.積極借鑒國外的先進經驗。
在長期的企業經濟管理過程中，我國也積累了豐富的經濟管理經驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業經濟管理現代化的實現需要與實踐經驗密切結合，不能全部否定前人的經驗，在學習和借鑒本國先進經驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經濟管理經驗和方式，實現本國與外國的有機結合，根據企業發展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經濟管理現代化的順利、高效實現。
四、經濟管理現代化的發展趨勢
1.管理理念發生變化。
當今社會經濟全球化的趨勢逐漸加強，企業的經濟管理理念也逐漸發生變化，傳統的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現與發展。企業經濟管理理念的變化是企業經濟發展的重要推動力量。由于經濟管理理念的變化，使得企業的經濟管理現代化已經被放到企業管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經濟管理中，使經濟管理的積極作用得到充分的顯現。
2.人性化的管理思維。
企業經濟發展中，經濟管理發揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經濟發展中的重要內容。當前企業經濟管理中過分注重速度和經濟效益，忽視人作為企業生產發展的重要因素。在新形勢下，企業需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現人性化的管理，保證員工能夠參與到企業決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統經濟發展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業發展過程中，為企業創造更大的經濟效益。
3.完善經濟管理體系。
在企業經濟管理體系建設中，需要認識到現代化的發展對于企業發展的影響，并以此進行科學的經濟管理體系建設。企業需要對經濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現代化的經濟管理體系，促進企業經濟管理結構的優化，使現代化的經濟管理體系真正發揮出作用和效果。在企業的現代化經濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規定，還需要遵循市場經濟發展的需要，從社會發展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業現代化經濟管理水平以及效果的順利實現。
4.扁平化的組織結構。
傳統的企業組織結構是呈現金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經濟時代到來，在企業管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發揮員工的積極性和主動性，實現員工自我管理的網絡組織，也就是要努力激發員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯系，反應速度能力快，合作意識和創造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現出扁平狀。
5.注重團隊協作。
企業經營發展過程中，團隊協作是必不可少的，企業發展過程中，團隊協作意識和精神的培養是極為重要的內容。在現代化的經濟管理過程中，團隊協作所創造出的價值永遠是巨大的，因此在經濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協作，充分發揮管理者和實施者的優勢作用，促進效益的最大化，實現發展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業的任務能夠順利實現。企業團隊協作精神和意識的培養，滿足企業經濟管理現代化的需要，并能夠促進其實現更好的發展與進步。
6.將客戶作為管理的核心。
以往的經濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經濟以及競爭的不斷強化，經濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業組織努力創造價值，最終實現其發展目的。在此過程中，企業以及組織之間會出現激烈的競爭，當前社會以及市場經濟不斷發展，競爭性增強，很難再有企業長生不衰的現象，這就使得消費者成為企業組織的核心內容，以消費者為導向，實現價值的創造。
五、結語
現階段，經濟管理現代化是社會以及時展的必然趨勢，企業應努力提高對企業經濟管理現代化認識和重視，明確經濟管理現代化的實際情況，改掉存在的問題，根據企業發展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經濟管理現代化水平的提升，充分發揮經濟管理職能，使企業能夠在激烈的市場競爭中實現巨大的進步。
作者：苗桃葉 單位：鐙口揚水灌區管理局
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1.經濟管理的民主性
隨著我國社會主義和諧社會理念的提出以及建設進程的不斷推進，以人為本的管理理念逐漸深入人心，民主性的經濟管理思想逐漸滲入到現代經濟發展的內部，并成為經濟管理發展的一大趨勢。在我國多數現代化企業的管理過程中，不僅有職工代表的體系建設，亦邀請全體職工及職工代表對企業的經濟管理獻計獻策或參與其各項管理制度的確定，民主管理日益深入人心。
2.經濟管理的科學性
現代經濟的發展進一步要求經濟管理的科學性、規范性，更加重視先進管理理念及管理方式的應用，如電子計算機、多媒體等各種現代科學管理技術的應用等，都大大提高了企業經濟管理的現代化水平，促進了企業經濟管理的科學性。
二、經濟管理發展的新趨勢
1.先進性管理理念的滲入
隨著當代經濟全球化及區域一體化發展進程的不斷推進，企業為進一步的求得生存，謀得發展，就必須樹立先進的企業經濟管理理念，并不斷更新發展。其先進性管理理念的滲入主要表現在兩個方面，一是對員工進行管理的各種先進管理理念的引入，以最大限度調動企業員工工作的積極主動性；二是對企業管理模式的各種先進理念的引入，也即創新企業經濟管理，提高企業經濟管理水平的現代化程度。
2.現代化管理體制的建立
現代化管理體制的建立是面對國際競爭的重要手段，是應對時代經濟發展趨勢的必然措施。主要體現在一是對企業進行經營管理各項制度的建立，要建立起規范化、標準化的管理制度，切實使各項管理工作有章可循；二是對企業員工的人性化管理，帶動員工個人價值與企業價值實現的一致性，實現企業現代化管理的良好效果。
3.民主化管理方式的實現
在現代化企業管理過程中，要重視人的作用，也即重視員工的創造性和智慧性，以便實現企業現代化管理的高效性。其主要體現在既要重視企業經濟管理的員工參與制，亦要重視對員工各項福利的實現與保障，體現以人為本。
4.知識性管理思想的發展
知識作為支持企業發展的重要軟件，對于任何一個企業來講，在其經濟發展的過程中都離不開知識的指導，尤其是在現代企業國際化競爭的環境下，知識和人才更是企業核心競爭力的重要組成部分，支持和引導著企業經濟的進一步發展和進步。因此，在對企業經濟進行管理的過程中，要重視對知識及文化軟件的管理，更加注重知識管理的創新性。
5.客戶導向管理理念的樹立
隨著市場競爭的不斷加劇，供需市場的平衡逐漸向需求市場傾斜，因此，在企業經濟的管理過程中，要樹立起客戶導向的管理理念，根據客戶，尤其是主要客戶的市場需求來進行企業產品的生產及經營的規模化程度，以取得企業進一步的發展。
三、結語
關鍵詞：經濟管理現代化；經濟管理發展；新趨勢
公路管理屬于公共事業管理的一部分，高效科學的公路管理是確保城市公路交通順暢的保障。在社會經濟大發展背景下，我國公路管理應該加強現代化建設，適應經濟發展需求。
一、我國公路經濟管理存在的機遇和挑戰
經濟管理現代化就是公路管理在經濟管理過程中結合信息化時代特征，堅持市場經濟主導，對傳統公路經濟管理進行更新換代，讓公路經濟管理跟得上現代經濟社會。經濟管理現代化給我國公路發展提出了更高的要求，為了適應競爭更加激烈的現代化經濟環境，我國公路就必須重視經濟管理現代化，正確分析公路管理在發展中面臨的機遇和挑戰。
1.我國公路管理面臨的發展機遇分析
詳細來說，我國公路管理面臨的發展機遇主要包括：第一，市場經濟全球化為我國公路管理發展提供了新的增長點。我國經濟結構在市場經濟全球化進程中更為生動向世界展示自己的魅力，隨時現代信息技術的發展，我國經濟發展與世界其他國家經濟交流逐漸增多，我國公路管理獲得的生業機會也在持續性增加，為公路管理發展提供了新的增長點。
第二，先進的信息技術為我國公路管理發展提供了先進的經濟管理思想。我國公路在經濟管理中借助于先進的信息技術，獲得了大量西方發達國家的先進經濟管理信息，幫助我國公路自身經濟管理完善奠定了基礎。另外一方面，我國社會主義經濟以市場經濟為主導，公路經濟管理機制自然離不開市場經濟的經驗，所以公路在經濟管理中需要不斷總結歸納已經成形的現代化經濟管理經驗，促進公路經濟管理效率提升。
2.我國公路管理發展面臨的挑戰分析
我國公路經濟管理在全球化經濟、信息化時代背景下有著非常難得的發展機遇，但是同樣也面臨著挑戰，詳細來說主要包括：第一，我國公路經濟管理現代化程度不高，雖然我國社會主義市場經濟取得了長期發展，但是并沒有改變我國長期處于社會主義初級階段的實際國情，我國公路發展程度還相對比較落后，在進行公路經濟管理方面與西方發達國家還有一定差距，因此需要不斷提升公路現代化經濟管理水平，實現整體性發展。
第二，我國公路經濟管理過程中還存在一些復雜的問題。越來越多的國際大企業融入我國，先進的經濟管理經驗必然會給我國公路帶來很大的挑戰，在一定程度上會導致我國公路管理更新換代。因此我國公路應該在經濟管理現代化進程中充分重視對經濟管理中存在的復雜問題進行總結，歸納出公路經濟管理未來發展趨勢，從而促進公路管理持續健康發展。
二、經濟管理現代化和經濟管理發展的新趨勢分析
本文從管理思想和管理組織兩個角度分析公路經濟管理現代化和經濟管理發展的新趨勢。
1.管理思想的現代化和經濟管理發展新趨勢
現代化在不同歷史時期有著不同的內容和解釋，管理思想現代化就是樹立以人為本的思想，管理思想現代化也是經濟管理的基礎，詳細來說主要包括：
（1）從科學管理向人本管理發展
科學管理與傳統經驗管理相比存在著一定優越性，但是隨著環境的改變，科學管理也暴露了很多非人性化矛盾，這樣就需要公路管理發揮創造性勞動。上個世紀80年代公路管理文化理論提出了以人為中心的管理理論，成為公路管理的最新發展理論，主要內容在于通過研究人的心理、生理等來激勵員工的行為動機，帶動員工工作的積極性。在公路管理領域，以上這種思想就是人本管理理論，是管理者為了達到自己的組織目標，以調動人的主觀能動性為根本來從事各項管理活動。
隨著現代科技革命的發展，價值觀、創造性等人為因素在公路管理中凸顯出了自身的重要性，使管理以物為中心向以人為中心轉變，人力資源也成為21世紀最為重要的資源，人力資源開發力度達到前所未有的高度，人本主義思想也被廣泛傳播，目前人本管理理論已經成為公路管理思想的核心價值取向。
（2）經濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發展
公路經濟管理的內部對象也會從以人為中心向以知識為中心轉變，這也是由于知識時代的產物。根據知識經濟理論可知，知識是公路管理發展的重要資源，創新是公路管理的核心和主旋律，所以公路管理再造是一場管理革命，公路管理實現更大發展就必須加強知識和技能學習，從硬件管理向軟件管理發展，更為注重公路管理發展戰略、資源、測量分析改進等內容。另外一方面，公路管理在經濟管理中還需要堅持以問題為導向，主動查找管理中存在的問題，以精益管理理念為核心，實現公路經濟管理卓越發展。我國公路管理實現卓越管理還有一定差距，重要原因就在于還沒有完全實現從硬件管理向軟件管理的轉變，公路管理發展戰略、規等還沒有成為公路管理發展的核心，公路管理還沒有深入到各個細節進行查漏補缺，導致公路管理中仍然存在很多缺陷，所以應該主動查找問題，分析問題產生的原因，并提出改進的有效對策。
（3）經濟管理從生產者導向和技術導向向顧客導向發展
公路管理實現卓越管理發展就必須堅持顧客導向，以顧客需求為中心開展技術研發、產品制造等，詳細來說主要包括：首先是從賣方市場向買方市場轉變，形成消費者為主導的市場經濟，由消費者需求決定市場走向。其次是環境對管理發揮著重要作用，重視環境變化，準備把握環境的變化趨勢，這樣才能夠抓住環境帶來的機遇。再次是市場化進程對管理提出了更高要求，比如全方位、新觀念等，導致公路管理水平不斷提高。最后是管理技術的發展，隨著互聯網技術的突飛猛進，如何利用網絡技術帶來公路發展的更好機遇也成為管理者面臨的重要問題。
2.管理組織的現代化和經濟管理發展新趨勢
管理組織現代化就是公路經濟管理應該適應現代化大生產的需求，能夠在組織方面保證管理的效率，是經濟管理現代化的組織保證。管理組織現代化促進經濟管理向民主化和高效化方向發展，詳細來說主要包括：
（1）組織結構扁平化
我國公路管理傳統組織結構呈現金字塔型，命令自上而下，權威是管理的基礎，維護權威是重要的管理原則，管理者和被管理者之間界限比較明確，二者是智慧和服從的關系，這一組織結構限制了個人的能力學和積極性發揮。隨著知識重要性的提出，人才成為公路管理發展的基礎，所以必須讓員工參與到管理中，充分發揮員工的積極性和主動性，這樣就需要建立自我管理的網絡組織，讓員工在這一結構中成為自我控制的知識型人才。公路管理員工在這一組織結構中將信息和技術相結合，具備敏捷的應變能力，也有著較強的團隊合作精神，會由于管理層次的減少而呈現扁平狀，管理也不是生產的基本動力，員工才是公路管理發展的真正原動力，管理層次在這一新型組織中必然會減少。
（2）管理方式民主化和決策重心下移
組織結構扁平化會導致決策重心下移，管理方式也更為民主。決策重心下移就是充分吸收廣大員工的意見，讓他們成為公路管理決策的重要力量，同時能夠使廣大員工感受到自己主人公的精神，工作積極性和主動性自然能夠得到發揮。管理方式民主化就是不再將上級領導的指示作為不可變更的規劃，而是加強上級與下級之間的互動，加強員工和領導之間信息、資源的交流，堅持以員工為本，集思廣益，共同促進公路管理發展，營造良好的公路管理文化。
（3）團隊協作的普及
隨著互聯網時代的到來，社會分工更為鮮明，團隊協作也更加普及，分權化趨勢也會帶來團隊協作的進一步發展，將團隊協作精神上升為團隊整體激勵，減少管理者和被管理者之間的區分，更加強調團隊的自我組織、自我管理，隨著任務的變化而任意組合，保證每個成員都能夠在團隊中發揮自己的專業知識和技能，自己的知識和技能在團隊變化中也能夠得到傳播和共享。隨著團隊協作的開展，公路管理組織結構也不再固定不變，而是各個部門人員之間相互交換，生產、研發、銷售等部門成員共同配合、協作，共同發揮自己的作用，實現公路管理效率最大化。
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【關鍵詞】工程 經濟 管理 風險
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
我國的石油經濟是社會主義經濟的組成部分。石油經濟的管理既有科學地組織生產力的職能，同時也有調節和完善社會主義生產關系和上層建筑的職能。其基本原則有以下幾個方面：爭取最好的經濟效益的原則，爭取最好的經濟效益，既是石油經濟運行的直接目的，同時也是石油經濟管理的一條根本性原則。堅持以生產力標準檢驗一切工作的原則。石油經濟管理工作的成敗得失，也必須以生產力標準來衡量。堅持以生產力標準作為檢驗一切工作的原則，這是符合歷史唯物主義和辯證唯物主義認識論的，是社會主義建設實踐所反復證明了的真理。
二、 工程經濟管理風險的類型
1、投標報價風險
第一，低價競標的風險。在市場經濟中大量存在不正當競爭，這是因為：
(1)我國建筑市場總是處于僧多粥少局面，施工單位面臨設備閑置和人員窩工尷尬境地，為了創造利潤，不得不壓價中標。
(2)市場規則不完善，施工單位往往是弱勢群體，業主常常將不合理的工程款項結算方式強加給施工單位，利用自己的強勢地位給施工單位制造壓力。
(3)雙方對中標制度認識不夠，都認為壓價是中標的基本規律。
第二，施工圖與工程招標的清單量不一致。業主一般情況下在工程設計階段就進行招標，由于最初設計和最總施工量存在差異，這種差異造成工程綜合投標單位上浮10％以上。
第三，工程量清單的項目與計量規則存在差異。一方面是指業主在招標文件中并未提供相應的計量規則和技術規范，另一方面清單的內容和項目與計量規則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，而實際工程量的計算由承包方白行根據招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。
2、施工管理風險
第一。合同風險。業主和施工單位都存在正確的合同觀念，尤其是業主們通過自己的強勢地位將各種不合理條款轉嫁給施工企業。
第二，選擇施工方案的風險。技術標準、工期、資金、設備、地質、水文、氣候都會影響工程施工。
第三，工程安全與質量風險。業主催促工期卻不給施工單位補償，施工人員不嚴格按照技術規范施工等都會影響工程的質量。
第四，勞務分包風險。由于施工需要大量農民工，雖然對他們進行了專業培訓，但是對施工環境不熟悉和缺乏操作經驗都會存在工傷隱患和質量事故。
三、企業在經濟管理中遵循的原則
1、信息準確全面的原則
經濟活動中的信息是企業進行決策的基礎，準確的信息是一切決策的前提，大量的準確信息需要不斷的進行歸納和整理，精挑細選，由表及里的進行選擇和加工，才能做出合理而科學的決策。決策的科學性源于所掌握的情報資料是否準確全面，情報資料越真實可靠，其價值就越高，經濟決策也會因此而更加具有科學性和全面性。
2、可行性原則
經濟決策一定要具備可行性原則，這樣才能順利實施。可行性原則主要表現在一切從實際出發，慎重論證，周密審定和評估，進一步確保經濟決策的科學性和全面性。
3、對比選優原則
對比選優的原則是簡歷科學性決策的基礎，方案不能只有一個，要提出多種可供選擇的方案，尤其是重點項目的經濟投資等決策，要慎重考慮，經過公證、嚴謹、科學的對比，選出最優方案。
4、集團決策原則
集團決策主要分兩方面：一方面是突出民主集中制和集體領導原則的具體作用；另一方面是咨詢參謀機構在經濟決策中的應用。面對重大經濟決策，如果要體現其科學性就必須要有民主化作為基礎。我國的重大經濟決策往往會受到少數人的影響，信息量局限，缺乏民主化和科學化。只有實施集團決策原則才能使經濟決策民主化和科學化。
四、安全經濟管理研究的內容
研究如何運用經濟方法管理安全生產。主要探索如何把安全工作納入油田經濟的全局管理中，建立一套特有的經濟管理方法。其目的在于通過經濟手段進一步貫徹安全生產責任制，把安全生產責任制作為油田經濟責任制的一個重要組成部分，抑制一般經濟管理中出現的對安全生產工作起消極作用的因素。實質上是要在管理者與被管理者之問建立一種體現相互間經濟責任和經濟效益的特殊機制，通過經濟杠桿使管理者主動承擔搞好安全管理的任務。因此，需要對以下內容進行研究：
1、研究各種安全管理措施的經濟效果，如通過加強培訓(投入)，提高勞動者的安全技術素質，對油田安全生產產生的效果(產出)。
2、研究油田預防工傷事故與職業病的技術措施的經濟效益，包括各種安全技術和工業衛生技術措施設備和裝置的配備和更新改造。
3、研究油田各種安全生產標準、制度等的經濟效果。
4、探索油田各項安全生產投資增減的動態規律。
五、推行安全經濟管理的可行性分析
1、 搞好“三同時”管理
目前，油田開發速度加快，新上區塊很多，必須把好新建、改建、擴建工程的“三同時”關，避免產生經濟建設越發展，新的危害點源越多、職業危害越嚴重的惡性循環。應該按照HSE管理的要求，加大風險評估和隱患治理的力度，鼓勵從長遠著手，使安全投資一次性到位，盡可能推廣無毒無害工藝，對有毒有害作業盡可能實行自動化、密封化等，提高油田的綜合效益。
2、開展安全管理經濟評價
油田目前未搞過安全工作的經濟評價，一是缺乏評價體系，二是沒有這方面的技術人才。通過評價，可以發現安全技術措施方案是否合理，技術是否先進可行，還可以為領導制定安全技術措施和決策提供依據。一方面是對加強安全生產工作、提高勞動生產率所創造的經濟效益評價；第二方面是對減少或避免工傷事故與職業病帶來的經濟損失進行評價，充分體現安全管理工作的經濟效益。
3、運用經濟手段加強安全管理
目前，在勝利油田應用行政手段管理安全生產仍然十分必要，但由于經濟活動是個復雜的系統工程，僅僅通過行政命令、指令計劃、組織檢查等方式來加強安全工作，投入大、效果差。所以，用經濟手段管理安全工作，就是要使安全生產工作同油田的經濟效益和職工的物質利益掛起鉤來，使生產與社會物質利益、企業利益以及個人利益息息相關。運用經濟手段管理安全生產工作，還可以彌補行政管理的不足。
4、安全工作實行經濟化服務
實行安全技術培訓、咨詢、特種設備選型、施工隊伍安全認證等工作的技術經濟化服務，使安全工作實現技術化、服務化，甚至可以走向市場，體現社會化技術服務于安全工作的經濟價值。
結論
當代社會經濟快速發展， 離不開建筑工程的大力支持， 在具體操作中處理好工程經濟管理出現的風險問題，是完成工程項目的前提。工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環節，每一個階段都不能馬虎。通過工程項目經濟管理的風險控制， 可以使工程單位達到長期發展，不斷壯大的目的。只有牢固樹立資金風險防范意識，建立預警保障系統，完善內控制度，加強全員風險教育，強化現金流管理，才能有效防范資金風險，促進油田企業生產建設又好又快發展。
【參考文獻】
[1] 張群偉. 淺談工程經濟管理風險及防范措施[J]. 四川建材，2011(04).