時間：2023-06-11 08:58:47
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關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術管理
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程項目施工管理是貫穿于整個施工流程的全過程管理，所包含的內(nèi)容比較廣泛，它的管理水平質(zhì)量的好壞會直接影響到項目建設的質(zhì)量好壞，其中，應該建筑的現(xiàn)場施工技術管理是一個重點，關系到施工的質(zhì)量，因此，應該加強施工現(xiàn)場的技術管理與控制。
1、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的涵義
建筑工程現(xiàn)場施工技術管理主要是對整個施工過程中的各個復雜技術工作進行相對的組織和管理活動。它主要是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的前提下，經(jīng)過對施工企業(yè)的科技水平不斷提高，同時利用科學合理的管理手段，依據(jù)工程原定的項目目標合理安排施工工程，進而使建筑工程現(xiàn)場施工能夠有序進行，完成控制工程項目造價、縮短施工工期、保證工程項目質(zhì)量的任務。
2、建筑工程技術管理的影響因素
2.1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于當前現(xiàn)場施工的工人隊伍大多文化程度比較地，同時對于建筑方面的專業(yè)知識也比較匱乏，其安全認識與質(zhì)量意識不足，因經(jīng)常會發(fā)生操作錯誤或者不合理的問題，進而影響建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高級技工短缺，相對來說技術非常熟練的工人比較少，進而對新機械把握不夠，另外，由于一些施工人員的認識不足，在施工的過程中缺少責任意識，這也會阻礙了工程進度，從而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.2、材料因素
確保工程建設質(zhì)量的關鍵就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制，還要建立健全質(zhì)量保證體系。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，使用劣質(zhì)材料不但會對建筑物的使用安全產(chǎn)生威脅，給工程的質(zhì)量造成一定的安全隱患，嚴重時還會直接引發(fā)重大安全事故。因此，采購人員要一定要具備較強的業(yè)務素質(zhì)和良好的道德素質(zhì)，一定要對材料基本性能完全熟悉，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料造價信息，擁有材料質(zhì)量鑒別能力。在工程建設中，由于經(jīng)濟利益的誘惑，使得有些施工承包者選擇價格低的材料，但是對于這些材料，無法避免的會包含一些假冒品牌、不合格的劣質(zhì)材料，這樣會使工程材料的使用不夠規(guī)范。
2.3、機械設備因素
機械設備是建筑工地施工的必要裝置，如果機械設備的使用有差錯，就會引發(fā)故障，進而降低生產(chǎn)率，當前在建筑工地對機械設備的認識使用還是存在一定的問題。
（1）設備的質(zhì)量問題，許多的施工單位只注重經(jīng)濟利益，因此并不是非常重視設備的質(zhì)量，這樣會忽視設備的保養(yǎng)與維修問題，但是設備又需要長期進行工作，這樣會很容易發(fā)生，而一旦發(fā)生故障，就會耽誤工期。
（2）由于設備有一定的使用年限，可是有些施工單位為了將資金節(jié)省下來，就會讓設備在超過使用年限后繼續(xù)使用，這樣一來，因為設備老化，性能降低，就不能保證工程的質(zhì)量。
（3）再有設備的配置不合理或者配置不強，有些工作是是多種設備聯(lián)合進行工作，但若設備的配置不強，就使工作的困難度增加，進而對施工的質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接的影響。因此，只有合理使用設備，才能使利益達到最大化。
2.4、環(huán)境因素
施工單位還需要充分考慮環(huán)境因素。環(huán)境的質(zhì)量會影響建筑工程的質(zhì)量。施工單位一定要有效地利用環(huán)境，避免破壞環(huán)境，并充分考慮施工過程中的環(huán)境因素，有效防范不利環(huán)境因素，這樣能夠保證工程質(zhì)量。環(huán)境因素有著多變性和復雜性等的特點，因此，要利用好有利的環(huán)境，考慮到不利的條件，有效的制定防治措施。
3、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施
3.1、施工前的技術管理
3.1.1、設立項目部
依據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及復雜程度對工程施工的項目管理人員進行確定，應遵循因職選人的原則任用項目經(jīng)理，管理者要選擇擁有一定開拓精神和施工經(jīng)驗的人員。為方便對工程施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮，要建立由項目經(jīng)理和監(jiān)理人員以及各分項工程隊長組成的項目小組。
3.1.2、圖紙會審
在施工開工初的第一步就是圖紙會審，這主要是為了給組織施工提供相關的依據(jù)，也就是審查各種圖示之間是否相互對應，核查施工圖上的各種尺寸標高是不是一致，例如立面圖、剖面圖、平面圖或等，并依據(jù)施工圖上已確定的施工方法、建筑工程預算定額、工程量等來編制各項施工要求。
3.1.3、施工組織編制
施工前準備工作的一個重要部分就是施工組織編制，它是根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)和規(guī)模特點，在原始資料的基礎上設計的可以指導工程施工現(xiàn)場活動的科學方案，它可以對施工中物料供應、費用收支、人與設備、工程進度、施工工藝等之間的編排關系進行正確的處理，可以保證建筑施工活動有序的進行。
3.2、人員、機械、施工方法上的控制
（1）在人員問題上的控制: 因為工人的技術水平會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，所以應該優(yōu)先選擇擁有施工經(jīng)驗的技術人員，同時還要加強培養(yǎng)人員的素質(zhì)，我國的建筑業(yè)在最近幾年發(fā)生過很多建筑安全事故，一部分原因就是施工人員技術不過關，態(tài)度不認真，安全意識、責任意識淡薄，因此在進行人員招聘時，人事部門一定要做好相關工作。
（2）在機械問題上的控制: 項目經(jīng)理應檢查好設備的性能、安全等問題，監(jiān)理一定要把好機械設備的選擇關，設備是否可以正常運行、配置是否合理、是否超過使用年限、是否是由專人進行操作等這些因素都會對設備好壞產(chǎn)生影響，只有做好以上措施才能夠確保在工程現(xiàn)場的質(zhì)量。
（3）在施工方法上的控制：施工方法的影響因素有很多，如設計、投資、監(jiān)管等方面，因此制定施工方法時一定要于該工程的條件相符合，同時監(jiān)理還要對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，確保工人是依據(jù)圖紙進行施工的。
3.3、物料使用技術管理
建筑工程所需要的材料，包括原材料、成品、半成品等，是依據(jù)國家規(guī)定的建筑材料使用標準而進行采購和使用的，如果施工現(xiàn)場的原材料與使用標準和質(zhì)量要求不符合，就會致使工程質(zhì)量不達標。例如水泥質(zhì)量不達標，就會引起混凝土硬度不夠，使建筑質(zhì)量達不到預期目標，導致建筑使用壽命減短或發(fā)生安全問題。材料購進應根據(jù)施工計劃編制來合理合度的進行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應分批購進或分批進場，盡量使施工現(xiàn)場空間安排有條有序。另外購進材料的質(zhì)量應符合施工規(guī)定要求，與工程設計方案相符合，如材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等都要進行控制和測算，以保證原材料供應及時到位，避免由于材料訂購而引起的工程質(zhì)量問題。物料購進后要合理安排儲存好，避免一些材料毀壞變質(zhì)不能用。進而導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.4、施工組織的技術管理
3.4.1、建立施工隊組
依據(jù)工程施工進度計劃和施工方案來對施工人員進行合理的安排，盡可能的使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊組，這樣不但可以節(jié)省技術人員資源的使用，還能夠加強對施工現(xiàn)場的施工管理，進而有效的減少人員關系矛盾。施工隊組應好人工入場前的教育工作，依據(jù)施工開工日期和人力需要計劃進入施工現(xiàn)場。
3.4.2、建立質(zhì)量管理體系
通過教育和宣傳使每個施工人員對工程各環(huán)節(jié)的施工標準和質(zhì)量要求能夠做到全面的了解，堅持各分項工程要做到目標交檢或互檢工作，落實責任到每個崗位，做到目標明確，責任到人。除此以外，還要設立樣板制度，讓施工人員作出技術質(zhì)量交底。
結(jié)語
總而言之，要重視建筑工程現(xiàn)場施工技術管理，做好施工前的技術管理，并對人員、材料、機械、施工方法進行控制，同時加強施工組織的技術管理，進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理
建筑工程的順利完工需要施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，才能使施工企業(yè)在建筑工程越來越激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。每一個施工企業(yè)為了達到施工項目的整體目標，必須加強和提高自身的管理能力，在實際的施工工作中盡自己最大的努力把工作做好。在工作中，不僅要保證建筑施工單位的每一位相關工作人員能夠遵守工程建設過程中各項技術要求，還要盡可能的縮減建筑工程的整體成本以及實際施工工期，只有這樣才能實現(xiàn)建筑工程施工的規(guī)范化管理。
1 建筑工程的施工隊伍專業(yè)化、規(guī)范化要求
1.1 切實提高工人工作能力。每一個施工單位為保證施工進度的順利完成，就一定要對施工人員實行競爭上崗的制度，保證施工工作能夠公平、公正、公開的進行。第一，加強施工單位管理人員的作風問題，保證公正的辦事原則，提高工作效率；第二，一定程度上調(diào)動全體職工的工作積極性，實行公開的辦事原則；第三，施工人員的知識程度有高有低，這就要求職工之間以一種公平的學習心態(tài)投入到施工工作中，激發(fā)施工人員的學習激情。
1.2 建立健全各項規(guī)章制度。要想實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高建筑工程質(zhì)量，就要建議切合實際的項目監(jiān)督和約束體制，在施工人員內(nèi)部設立專門的獎懲制度，對嚴格遵守施工現(xiàn)場規(guī)范的人員提出表揚，并適當?shù)慕o予獎勵，相反對那些違反施工現(xiàn)場規(guī)范的人員從不同方面給予懲罰。這樣才能在施工人員內(nèi)部建立一種激勵體制，把職工最擔心的分配政策放到最重要位置，切實的為每一位職工解決需要，保證施工質(zhì)量以及規(guī)范化管理的順利進行。
2 建筑施工單位應做好充分技術準備
建筑施工工程的開展需要施工單位做好每一項開工工作。首先，一定要做到熟悉施工圖紙每一道工序，結(jié)合具體的施工合同要求以及自身資源，盡可能最大限度的讓每一道工序順利開展；其次，針對每一部分的施工情況，制定合理的組織施工計劃，合理分配施工單位內(nèi)部人員工作，確保施工工作的順利進行。
3 加強全局管理工作，實現(xiàn)施工統(tǒng)籌規(guī)劃
施工總平面的管理就是每一個施工單位在開展工作之前保證各部分相關人員恰當?shù)睦媒ㄖこ痰拿總€施工場所，同時根據(jù)現(xiàn)場的施工的實際情況以及整個工程的規(guī)模大小進而進行規(guī)范化的管理工作。
3.1 施工單位的工作人員要確保施工現(xiàn)場的用水、用電系統(tǒng)的正常工作，根據(jù)施工現(xiàn)場精心設計并繪制施工平面圖，在各個施工場所和通道設置指示牌。對于臨時搭建的設施，不僅要布置合理、緊靠施工現(xiàn)場，而且要從水電線路鋪設到機械設備安裝以及材料構(gòu)件的堆放問題統(tǒng)籌規(guī)劃，保證在安全施工的同時有一個安心舒適的后方環(huán)境。總之，整個施工現(xiàn)場一定要保證雖然施工緊張，但是忙而不亂、井然有序。
3.2 建筑工程的施工現(xiàn)場一定要避免二次搭建現(xiàn)象的發(fā)生，同時更要保證施工現(xiàn)場的安全問題。在施工過程中，由于對人員、材料以及機械的需求不斷發(fā)生變化，合理的分配施工資源是每一個施工管理人員保證施工現(xiàn)場順利進行的關鍵，做到人員、機械、材料、環(huán)境協(xié)調(diào)一致，對于那些違背施工規(guī)律，因盲目趕工和投入不足形成的不達標工程，我們應堅決摒棄，避免施工資源的浪費和工程成本的虧損。
4 加強施工進度管理，保證施工工期
在建筑工程的施工管理過程中，施工進度管理對于建筑工程的順利完工起著至關重要的作用，所以編制一份合理并且又切合工程實際的施工工程進度計劃是施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的前提，這份進度計劃的制定不僅能讓相關工作人員按照施工進度進行施工工作，而且從工程工期的角度對每一階段的工作任務進行了合理分配，保證了施工工作的順利完成
5 加強對施工質(zhì)量和計劃的控制管理
5.1 施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是每一個建筑工程順利完工的關鍵，也是每個客戶最關心的問題。高質(zhì)量的建筑工程是施工單位在激烈的競爭中占取優(yōu)勢的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市場，增加自身信譽優(yōu)勢的重要保障。在施工過程中只要出現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)的漏洞，就可能導致整個建筑工程出現(xiàn)不可估量的損失。為此，從以下幾個方面詳細說明一下。
5.1.1 對于施工過程中的各項技術人員不僅要熟悉并掌握工程承包合同中的具體施工要求，而且要熟悉和掌握每張圖紙的細節(jié)性要求，積極地提出圖紙中不合理的地方，做好圖紙會審的相關記錄工作，保證施工工作的開展。
5.1.2 依據(jù)審核后的工程施工計劃進度表確定現(xiàn)場的施工方法和措施是否科學得當，是否按照預定好的施工順序進行施工，是否存在建筑工程質(zhì)量問題，并且按照實際的施工進度情況調(diào)節(jié)施工計劃，保證施工工作順利進行。
5.1.3 記錄好材料的參數(shù)質(zhì)量檢查工作，對一些檢查不合格的設備以及驗收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同時對于隱蔽工程的檢查記錄工作在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時通知各部門糾正，在施工的各個環(huán)節(jié)中，特別是關鍵部位的施工和主要的設備方面一定要有專業(yè)的技術人員把關，確保在施工出現(xiàn)問題是能夠及時解決。
5.1.4 在工程竣工之前，協(xié)助各部門做好工程的驗收工作，做好技術資料的收集、記錄和保管工作，同時加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，保證各部分的工程實體質(zhì)量與預期的相同，，做到施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。
5.2 施工的計劃管理。施工計劃管理是整個建筑工程施工的輔助工作，它是以施工活動為主體，通過制定各項專業(yè)性的計劃，將施工工程的各部分工作有機的組織起來，使整個建筑工程形成一個有機的整體。施工的現(xiàn)場管理一定要符合經(jīng)濟效益原則和科學合理原則。第一，一個完整的施工管理計劃的制定對于承包人以及施工者都是極其重要的，它綜合協(xié)調(diào)了整個工程的各個環(huán)節(jié)，包含了承包人的各個要求，同時在計劃的執(zhí)行過程中不僅要加強監(jiān)督和控制工作，還要盡可能的保證工程進度按照原定計劃進行，如果有特殊情況，那對原定計劃的更改也要符合變化的實際情況；第二，施工計劃的主要任務就是在確保招攬工作順利進行的前提下，還要考慮交工情況和竣工驗收情況，最大限度的讓施工計劃貼合施工現(xiàn)場的具體情況，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
6 加強施工的竣工結(jié)算管理
首先，建筑工程的竣工結(jié)算階段同樣是整個建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，作為施工的最后一個環(huán)節(jié)，在單位工程完工的同時要及時地向業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)和提供結(jié)算資料，為工程項目的竣工結(jié)算做好準備。其次，最后的竣工結(jié)算資料作為工程項目的永久性技術資料保存，作為之后質(zhì)量驗收和企業(yè)工程質(zhì)量的評定的依據(jù)，保證竣工結(jié)算資料的真實性、完整性。最后，根據(jù)業(yè)主最后對工程的要求及時的將各部分資料收集、整理、裝訂成冊，為整個工程項目的移交工作做好準備。
參考文獻
[1] 鄒明君.建筑工程施工現(xiàn)場管理控制措施[J].價值工程，2010，29 （30）：15-16.
關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵
所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是以推進施工現(xiàn)場標準化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標準化文明工地為手段的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理。簡稱為施工現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動性，現(xiàn)場控制的社會性及施工管理是動態(tài)的綜合性，它與工廠化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，且在整個生產(chǎn)過程中隨著時間、地點、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標競爭來擇優(yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產(chǎn)生交易行為，建設單位、設計單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場管理有著密切的聯(lián)系和應盡的義務，都必須遵守市場規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標準規(guī)范。從這個意義上來說，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場管理必須從工程開工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過程進行全方位的管理。
二、施工現(xiàn)場管理的作用
在施工的全過程中，應用計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督職能進行施工現(xiàn)場管理，將設計意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品，使建筑工程產(chǎn)品達到工期短、質(zhì)量好、成本低、迅速發(fā)揮投資效果，為人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。
三、施工現(xiàn)場管理的原則
現(xiàn)場管理必須遵循以下四個基本原則：
1.誠信原則：
誠信，作為中華民族的傳統(tǒng)美德，數(shù)千年的傳承后仍然光彩依舊。有時，誠信更創(chuàng)造了神話創(chuàng)造了傳奇。施工現(xiàn)場管理的全過程同樣離不開“誠信”。
2.標準化、規(guī)范化原則：
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須服從統(tǒng)一二字，以制度管理、以原則指導現(xiàn)場行為，從根本上提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率，從而建立起一個緊張而有秩序，規(guī)范而整潔的作業(yè)現(xiàn)場。
3.科學合理原則：
施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，事前編制科學、合理且行之有效的施工組織設計和專項方案并認真執(zhí)行，真正做到保質(zhì)量、保安全、搶工期的客觀要求，并且做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源有效利用，充分調(diào)動和激發(fā)管理人員和工人的積極性。
4.合理的經(jīng)濟效益原則：
認真分析做出合理可行的目標成本，科學合理的組織作業(yè)，徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。
四、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本管理以及現(xiàn)場整體的協(xié)調(diào)和各項制度的落實等。通過對上述主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)合同目標。一是以質(zhì)量為主線，樹立質(zhì)量在我心中、精品在我手中的思想意識，確保每道工序都是合格的；二是文明施工，確保安全生產(chǎn)；三是加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，盡可能實現(xiàn)投入最小收效最大；四是加強過程控制，強化跟蹤監(jiān)督，避免重復返工：五是合理嚴密的組織作業(yè)，嚴格計劃控制，實現(xiàn)目標成本。施工現(xiàn)場是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平高低的“窗口”；是施工企業(yè)經(jīng)濟效益增長方式由過去粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)化的落腳點。從航站區(qū)的幾個工程中飽嘗了創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場的甜頭，創(chuàng)建標準化文明工地，促進了安全生產(chǎn)，而且贏得了廣泛的社會信譽，受到上級建設主管部門的肯定，擴大了社會知名度。從中得到了“一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，相互作用，互為補充”好成效。因而推進施工現(xiàn)場優(yōu)化管理是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工的客觀需要，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.現(xiàn)場形象規(guī)范化：
施工現(xiàn)場的門面要莊重大方，經(jīng)濟適用，整潔美觀，出入口設置明顯的標牌，標明項目名稱和建設、設計、施工、監(jiān)理單位以及甲方代表、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師，施工公告、施工許可證號，施工規(guī)模，開竣工間等，并注意公司整體形象的宣傳。門衛(wèi)，“門前三包”落實，廣告標語醒目，圍墻、圍欄、籬笆搭建規(guī)范統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致。
2.平面規(guī)范網(wǎng)絡化：
現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工場地實際情況，以經(jīng)濟責任為紐帶，形成比較合理的平面布置。堆碼有序，經(jīng)濟合理，安全規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生，以達到顯示現(xiàn)場生機和活力，振奮參戰(zhàn)職工精神的心理效果。現(xiàn)場平面管理不僅表現(xiàn)在操作環(huán)境的管理，對現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)域也相應作出規(guī)定，室內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生，窗明地凈，臨時水、電架設規(guī)范保證現(xiàn)場施工道路暢通，因現(xiàn)場因素影響要作相應的排除措施，施工現(xiàn)場平整，做到有路必有溝，溝溝必貫通。
3.物資堆放定置化：
實行物資定置堆放是文明建設現(xiàn)場的基礎，材料，構(gòu)件，設備，機具等各種物資定置區(qū)域的劃定，必須綜合考慮施工流程最短，施工程序最優(yōu)，施工進度最快的定置。如果現(xiàn)場各類物資堆放凌亂，遍地開花，沒有最基本的設置思路概念，那就會造成施工現(xiàn)場失控，那就更談不上生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和科學管理，不能為優(yōu)質(zhì)高速組織施工作業(yè)提供最基本的保障條件，這絕對不可行。
4.工作崗位標志化：
施工現(xiàn)場崗位標志化，有利于現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理，有利于維護正常施工程序，有利于建立嚴格的崗位責任和值班制度。做法可以借鑒如下：①現(xiàn)場管理人員和操作工人佩戴有區(qū)別的安全帽；②所有管理人員及工人佩戴標志牌；③質(zhì)量、安全、監(jiān)督人員佩戴值班袖章和標志牌；④現(xiàn)場門衛(wèi)，可穿保安制服執(zhí)勤；⑤危險施工區(qū)域派專人值班且掛警示燈（牌）；⑥施工現(xiàn)場按規(guī)定設置明顯防火標志和足夠消防用具；⑦施工用電開關箱柜要帶鎖掛牌；⑧垂直運輸機械要有驗收掛牌，并掛有危險標志，鋼筋加工機械和其他機械要有防護和危險標志。
5.施工管理程序化：
施工現(xiàn)場要建立科學的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進行。同時使職工自覺履行工作職責，確保施工現(xiàn)場文明、安全施工，做到工完、料凈、場地清，各工序成品保護好。
6.基礎工作檔案化：
施工現(xiàn)場必須要健全基礎管理工作。從開工到竣工交付使用全過程中逐步把工程預算、合同管理、內(nèi)業(yè)保證資料，施工進度計劃，質(zhì)量控制，安全管理，按照ISO-9002質(zhì)量保證體系要求，做好各項基礎工作，包括定額、單價、計量、標準、規(guī)范、隱蔽驗收簽證、臺賬和原始資料的管理。各類技術經(jīng)濟文件，檔案資料分類立卷，工程完工按檔案管理要求裝訂成冊，并保證內(nèi)容全面完整，最后移交檔案部門統(tǒng)一保存。
五、現(xiàn)場管理的主要途徑
關鍵詞：水利工程 建筑工程 現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理對現(xiàn)代水利工程建設起著重要的效果，安全辦理應施行于整個項目，然后增進工程的質(zhì)量。將來水利工程，有關修建施工公司應充分認識到現(xiàn)場施工辦理的重要效果，應及時的解決現(xiàn)有的疑問，標準和完善管理體系，保證施工質(zhì)量，以及整個水利工程的質(zhì)量。
一、水利工程建設施工的特點
水利工程屬于建筑工程中的一種，與房屋建筑和道橋建筑相似，都是在外界的環(huán)境中進行鋼筋混凝土的建筑物搭建，為人們創(chuàng)造更方便的生活與工作環(huán)境。并在施工中設計到的學科知識和注意要點也有很多相似之處，如都要針對當?shù)丨h(huán)境進行地質(zhì)勘探，查看生態(tài)環(huán)境、巖相和水文信息等，保證經(jīng)濟建設與生態(tài)平衡的和諧發(fā)展。在進行建筑學科知識應用時，還都要結(jié)合生物學知識、水電知識、地理知識等進行全方面的設計應用。但是水利工程設計的對象與其他的建筑工程具有較大的不同，在水環(huán)境中通過水資源的利用促進國家經(jīng)濟建設，其獨有的特點如下分析：
首先對于水工建筑物具有嚴格的要求。在水利工程施工中，工程實施的目的就在于利用水資源進行經(jīng)濟開發(fā)與利用，那么就要進行人工擋水、蓄水和泄水工作，建筑物要求必須要具有防滲水、抗沖擊力強和防凍裂等特點，與道橋施工的地基、邊坡不同，這些建筑特點必須要有更高的等級標準，確保水利工程建筑在水環(huán)境中的質(zhì)量安全。其次，要綜合利用水流環(huán)境進行導流與截流作業(yè)。在提高水資源的利用率中，要結(jié)合當?shù)丨h(huán)境的優(yōu)勢開發(fā)利用，根據(jù)水的河道分布情況、高低地勢等施工設計。最后，水利工程施工具有明顯的季節(jié)特性，這種季節(jié)性的表現(xiàn)不是在不同的季節(jié)進行相應的施工建設，而是分析不同時節(jié)中水域環(huán)境的特性變化，如夂蟣浠、汛期時間、水上漲的高度變化最大值等，有利于水利工程解決防洪御水等問題。
二、水利工程現(xiàn)場管理的意義
（一）促進水利施工的順利進行
實施水利建筑工程現(xiàn)場管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發(fā)生的可能性。
（二）合理規(guī)劃水利施工現(xiàn)場
實施水利建筑工程現(xiàn)場管理，可合理制訂施工工序，體現(xiàn)效率最大化目標，最大程度地利用建筑工程中的各項資源。
（三）提高水利工程的施工效率
采取適當?shù)默F(xiàn)場管理措施，可以使施工現(xiàn)場有序，保證各工序的正常運行，防止不合理安排造成的不良投入，材料不當，機械使用不合理等問題，確保建設資金有效利用。這有利于整體施工效率的建設。
三、管理措施
（一）建立管理組織
在水利工程建設中，由于水域工作環(huán)境的影響，不僅施工面積增加，環(huán)境復雜，而且管理不及時，主要是由于施工環(huán)境不便于交通決策。基于水壩，水利結(jié)構(gòu)和電站的建設，有必要為不同的施工環(huán)境設立管理組織，在不同的工作管理環(huán)境中安排領導和管理團隊，使用信息技術，通過遠程管理，現(xiàn)場施工監(jiān)督確保施工期和質(zhì)量控制。在管理組織中應注意人力資源團隊安排的合理化，根據(jù)不同員工的工作特點，適合崗位的使用，并結(jié)合責任機制提高管理有效性。在組織的綜合管理中，有必要以管理中心的協(xié)調(diào)為原則，確定職責分工，靈活開展信息溝通，提高人工管理水的效率在集體和相分離管理中。
（二）完善現(xiàn)場施工程序，提高施工水平
在復雜的施工環(huán)境中，需要根據(jù)施工設計對施工程序進行系統(tǒng)安排，綜合利用土木工程，水電工程，加固工程和生態(tài)工程等現(xiàn)場施工工程環(huán)境建設。人員，工程機械等，避免人力和工程資源閑置。根據(jù)施工圖確定施工順序，確定各工序的施工重點，特別是在施工混凝土和鋼筋混凝土施工時，加強現(xiàn)場施工管理，在適當?shù)奶鞖猸h(huán)境下進行混凝土澆筑，審核加固，數(shù)量和承載能力。嚴格要求各類施工在專業(yè)運行中，以操作技術為基礎，結(jié)合施工規(guī)范，提高施工現(xiàn)場管理水平。
（三）加強施工合同管理
合同管理與項目建設密不可分。施工合同是約束締約方和承包商的權(quán)利和義務的基礎。合同管理的職能主要體現(xiàn)在項目建設中。在以下幾個方面，一是促進雙方之間的建設合同在相互平等和誠信的基礎上簽訂了一項實際合同，另一方面有利于合同雙方在執(zhí)行中相互監(jiān)督的過程，保證合同的順利實施，通過合同管理，加強合同雙方履行合同意識，調(diào)動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守合同管理，確保雙方履行合同；法律規(guī)定當事人保障合法權(quán)益。
（四）保證施工材料的供應
在水利建設的整個過程中，要求材料種類繁多，而且往往存在許多新材料應用問題，材料成本占總施工成本的60%以上，施工單位為了控制總量施工成本，材料管理和使用應高度重視加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損失。
（五）嚴格控制進度和質(zhì)量
進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內(nèi)容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調(diào)整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據(jù)工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調(diào)整。
四、結(jié)語
總之，現(xiàn)場管理在現(xiàn)代水利工程建設中發(fā)揮重要作用，安全管理應貫徹整個工程，提高工程質(zhì)量。由于這個原因，在建設的過程中，在未來現(xiàn)場處理缺乏需求之間的差距，并采取相應完成削減昨天，從系統(tǒng)采取措施，辦理機構(gòu)和人員，并添加信息、質(zhì)量、安全，促進水利建設項目的水平的進步網(wǎng)站處理，確保所有工程建設的質(zhì)量和工程效益。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，復雜程度越來越高，加上安全管理工作跟不上，安全事故頻頻發(fā)生，甚至發(fā)生一些重特大安全事故，嚴重的威脅到了人民的生命安全和財產(chǎn)安全。
一、現(xiàn)場施工安全管理要點
（一）全員參與安全生產(chǎn)管理
全員參與是施工現(xiàn)場安全管理的基礎，建筑承包商和施工方要密切配合，把安全管理放在工程管理的首位，對施工人員，安全管理人員以及工程第三方監(jiān)理人員都要進行不間斷的安全生產(chǎn)管理培訓，使全員了解和認識施工現(xiàn)場安全管理的重要性和必要性，可以采用一些案例，用血的教訓進行安全思想認識教育，是疏忽大意的傳統(tǒng)觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，增強安全意識，真正的對現(xiàn)場安全重視到位，施工企業(yè)要強化安全管理，如:制訂年度安全達標目標，對分管安全工作的領導實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用;簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經(jīng)理明確安全目標，充分履行項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)管理第一責任人應負的權(quán)利和義務制定各項安全生產(chǎn)制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實;要對新進場作業(yè)人員進行三級安全教育，同時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓和持證上崗等。
（二）加強施工現(xiàn)場安全管理制度的落實工作
無論安全制度多么全面，要起到實效還是在制度的執(zhí)行和落實上，對于施工現(xiàn)場安全管理人的因素占有很大成分，因此對制度的執(zhí)行一定要到位，如:對進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定。將安全生產(chǎn)責任落實到人，落實到每一個崗位。施工現(xiàn)場的各種專業(yè)管理人員、特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置質(zhì)安員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴肅制止，在施工工地的主要施工部位、危險區(qū)域、作業(yè)點、通道中都必須張掛標語或警告牌。
二、建筑工程施工程安全監(jiān)督管理存在的問題
（一）施工單位對安全質(zhì)量管理的忽視
在建筑工程進行施工中，會存在一些施工單位為了能實現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟效益，待工程中標之后立即開展施工，而在此之前并沒有對相關施工操作人員予以施工安全方面的培訓，很多的建筑企業(yè)也沒有設置相應的安全監(jiān)督及管理的組織機構(gòu)，并制定相關安全有效的施工專項方案，亦或是方案沒有得到很好地實施，從而使得施工過程中安全生產(chǎn)措施沒有得到有效地實施和落實。從整體上看，施工操作的隊伍其素質(zhì)普遍不高，且人員的流動性相對較大，甚至在具體的施工過程中操作人員出現(xiàn)“三違”等一系列的不安全行為，這些都在很大程度上給建筑工程的施工埋下了安全隱患。就連有關安全質(zhì)量方面的監(jiān)督管理部門在予以檢查之時，也往往為了應付了事，并沒有在真正意義上將安全檢查工作落到實處。
（二）對相關安全監(jiān)督單位的定位不明確
就目前而言，我國建筑工程其相關的安全質(zhì)量監(jiān)管單位主要是依據(jù)政府委托對建筑工程就安全質(zhì)量方面進行監(jiān)督和檢查，其工作的重點往往是圍繞與工程有關的主體結(jié)構(gòu)、地基基礎、環(huán)境質(zhì)量展開的。針對建筑工程中相關的安全質(zhì)量監(jiān)管單位其性質(zhì)而言還沒有一個準確的定位，目前主要看作是可以進行全額撥款的有關行政委托方面的執(zhí)法機構(gòu)。因建筑工程中的安全監(jiān)督管理單位其自身角色的模糊分配，從而使得安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作還沒取得預期的完全效果，其監(jiān)管行為所應發(fā)揮的效用也沒有充分展示出來。
（三）工程監(jiān)管工作力度不足
我國大多數(shù)地區(qū)有專門設置建筑工程的相關安全質(zhì)量監(jiān)管部門，主要是對當?shù)卣敖ㄖ髽I(yè)相應的投資項目實行安全質(zhì)量方面的監(jiān)管工作。但由于其相關監(jiān)管人員的整體素質(zhì)參差不齊，對相應安全監(jiān)管的法律法規(guī)及操作規(guī)范和要求掌握得不夠全面、透徹，往往會造成對建筑工程其安全質(zhì)量方面的監(jiān)管力度不足。再加上部分監(jiān)督管理單位對施工單位予以安全質(zhì)量上的監(jiān)管之時常常很是被動，從而導致其檢查的力度及強度顯得弱化，并進一步使得安全質(zhì)量的監(jiān)管工作很難順利的展開。
三、建筑施工現(xiàn)場安全管理措施
（一）提高有關安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程施工之前，應對有關工程安全質(zhì)量的相關監(jiān)管人員進行有針對性地開展相關教育和培訓，以進一步提升其在職業(yè)道德上和專業(yè)知識方面的綜合能力，同時定期予以考核與評定，及時對監(jiān)管工作中出現(xiàn)的問題，從根本上予以解決并完善相關管理制度，并強化對企業(yè)內(nèi)部管理人員的法律意識，使其充分認識到加強建筑工程施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作的必要性和重要性，嚴格地依照有關規(guī)定開展監(jiān)管工作。還應當嘗試對建筑工程的監(jiān)理單位與項目負責人之間簽訂相應的安全責任書，并定期對其安全質(zhì)量進行檢查，舉辦相應的安全質(zhì)量監(jiān)督管理的分析會議，針對檢查之時所發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以及時地提出解決方案并加以督促和執(zhí)行。
（二）加強對建筑工程安全監(jiān)理工作的相關監(jiān)管
相關安全監(jiān)督管理機構(gòu)及其工作人員應當認真履行相關法律法規(guī)賦予的工作職責，并加強監(jiān)管監(jiān)理企業(yè)對此項工作的監(jiān)理力度，使得其在工程施工中的安全生產(chǎn)監(jiān)理方面能夠盡職盡責。監(jiān)理企業(yè)還應將工程安全質(zhì)量的監(jiān)管工作視為長期的奮斗目標，對施工單位及其相關技術施工人員的資格證書及資質(zhì)予以嚴格核查，對于規(guī)模較大的建筑工程更要予以嚴格審查、認真把關，以防止?jié)撛诘奈ｋU因素其影響程度進一步擴大，并在對施工企業(yè)進行督促及整改安全質(zhì)量之時，還應充分的發(fā)揮其職能與作用，從而促進安全質(zhì)量監(jiān)理工作的進一步科學化與規(guī)范化。
（三）遵守安全技術措施，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程
安全技術措施和操作規(guī)程是保證安全生產(chǎn)的標準，也是經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，所以，在施工中要嚴格遵守各項規(guī)定，科學施工，做好安全、技術交底。比如，某市政二建公司發(fā)生的溝槽塌方事故，就是因為不按規(guī)定放坡，沒有嚴格采取支護措施而造成的；雨后，某單位民工在雨水中拉電線造成觸電死亡事故，就是因為違章作業(yè)，錯誤操作，非電工擅自處理電氣事務造成的。所以，施工一線的管理人員和操作人員不能違章指揮、違章作業(yè)，不能蠻干，不能心存僥幸，也不能過度自信，必須要認真遵守安全技術措施，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
（四）加強薄弱環(huán)節(jié)管理，消除各種安全隱患
在施工過程中，由于各單位之間互相扯皮、責任不明、疏忽大意，以致安全管理和防護不到位，成為安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，很容易發(fā)生事故。比如某單位在古交進行舊橋加寬改造施工時，先建新橋，而此時舊橋仍然通車，因為舊橋欄桿損壞嚴重，使一位女青年掉到橋下摔成重傷，施工單位和業(yè)主互相扯皮、推卸責任，但最終法院判施工單位承擔全部責任。倘若施工人員當時在舊橋上設置防護裝置和警示燈，就可以避免這起事故的發(fā)生。所以，項目部在施工中要明確施工范圍，明確責任內(nèi)容，在此基礎上文明施工，設置圍擋，在各類洞口和坑槽等處設置防護設施和安全標志，夜間設紅燈示警，加強巡視，必要時專人值守，這樣可以有效消除安全隱患。
結(jié)語
綜上所述，安全問題是做好建筑施工的重點所在，只有安全作為保證，才能夠在確保工程進度和成本的過程中，保證施工的質(zhì)量水平。做好安全管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的前提和關鍵，也是我們生存的必要條件，從細節(jié)入手，徹底排除隱患。
參考文獻：
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關鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；工程進度；工程質(zhì)量
Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.
Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
進度是指施工過程中工程項目的進展情況。隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進度的定義發(fā)生了變化，被賦予了更多的內(nèi)容，除了考慮工期控制以外，還要結(jié)合工程項目任務、成本因素，最終用一個綜合的指標來反映工程的實施情況。房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理指的是對在建工程項目的工作程序和持續(xù)時間進行合理規(guī)劃，在降低成本、縮短工期的同時，兼顧質(zhì)量。[1]
一、影響工程進度的因素
影響工程進度的因素是多方面的，主要有人為因素、資金因素、材料因素、設備因素、技術因素等。其中人的因素被認為是最主要的干擾因素，一般表現(xiàn)為以下兩個方面：1.施工企業(yè)對項目的特點以及實現(xiàn)條件了解不夠透徹。2.參與工程建設的人員出現(xiàn)工作失誤。
二、工程進度管理措施
1、加強工程進度管理意識
市場經(jīng)濟條件下，工程進度的快與慢會對工程整體目標的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。所以，工程管理人員要從思想的高度重視工程進度管理，不斷加強工程進度管理意識，平衡工程進度、成本、質(zhì)量三者之間的關系。
2、通過不斷學習，提升管理能力
依據(jù)合同規(guī)定，按工期完成施工任務，是施工單位和業(yè)主的共同追求，是雙方利益的保證。因此，完善工程進度管理，將其制度化、規(guī)范化、科學化是十分必要的。工程管理人員僅僅具備管理意識是不夠的，還需要具備扎實的專業(yè)知識與能力。知識的豐富與能力的提升需要通過不斷地學習與實踐，所以工程管理人員有必要深入施工現(xiàn)場，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。
3、加強工程相關信息的收集
工程開展之初應該對施工的現(xiàn)場資料進行收集，包括地理環(huán)境、氣候因素、運輸條件、能源供給條件等。將這些資料進行認真研究、整理與總結(jié)，以便將不利因素的影響降到最低，為編制工程進度提供參考資料。
4、確保工程各方溝通順暢
沒有規(guī)矩，不成方圓，一項成功工程的背后必然會有一支高效的管理團隊，所以應該成立工程管理小組，明確各人職責并加強溝通。工程的順利進行需要業(yè)主、設計、監(jiān)理以及施工單位的共同努力。各方負責協(xié)調(diào)的人員在工作期間要保證在崗，有要事不得不外出時，必須做出相應安排。各單位有必要相互通告自身的管理體系架構(gòu)，方便橫向溝通。各單位成員之間也應該加強縱向溝通，方便上級對下級的指導、預警、建議等工作。[2]
在保證工程進度的同時，還必須重視工程的質(zhì)量。建筑是一種特殊產(chǎn)品，不僅關系到施工單位的長遠發(fā)展，而且同人們的生命財產(chǎn)緊密相連，所以施工方必須重視工程質(zhì)量。當前的建筑市場還存在不少的問題，比如管理混亂、未按圖施工、施工質(zhì)量不符標準等，因而導致部分建筑存在質(zhì)量問題，給人們的生命財產(chǎn)安全埋下了隱患。加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患勢在必行。
三、影響工程質(zhì)量的因素
影響工程質(zhì)量的因素主要是以下幾個方面：1.建筑結(jié)構(gòu)設計；2.材料的選用；3.設備；4.地理環(huán)境；5.施工工藝；6.管理制度。
四、工程質(zhì)量管理原則
進行工程質(zhì)量管理時，應該堅守三大原則：1.“質(zhì)量第一”的原則；2.“預防為主”的原則；3.時刻牢記職業(yè)道德。
1、“質(zhì)量第一”的原則
施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了要具備成本優(yōu)勢之外，更應該堅持“質(zhì)量第一”的原則。將工程質(zhì)量管理問題放在首位，時時刻刻牢記用戶生命財產(chǎn)的安全問題。
2、“預防為主”的原則
在建筑工程領域，預防成本通常遠遠小于整改成本，所以在工程質(zhì)量管理的過程中應該堅持“預防為主”的原則，盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生。對材料質(zhì)量加強檢驗，對施工工序加強監(jiān)督，對場地環(huán)境加強檢查，這些都屬于預防的范疇。[3]
3. 時刻牢記職業(yè)道德
不管是施工企業(yè)的管理人員、技術人員、施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，都應該以事實為依據(jù)，以法律為準繩，堅持科學、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量管理工作的正常開展。
五、工程質(zhì)量管理措施
關鍵詞：房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理分析
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設進程的不斷加快，房屋建筑工程項目的數(shù)量不斷增多，建筑行業(yè)取得了很大的進步。工程施工現(xiàn)場的管理是否到位，直接關系著整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。因此，對于每個施工企業(yè)來說，要充分重視施工現(xiàn)場管理的重要性，加深對它的理解與認識。
一、 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
從實踐來看，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作主要表現(xiàn)在三個方面：1施工現(xiàn)場的安全管理；2施工材料管理；3施工質(zhì)量管理。分別作好下闡釋：
1.施工現(xiàn)場安全管理：對于房屋建筑工程而言，最重要的是充分發(fā)揮管理人員和建筑工人的主觀能動性，而這一環(huán)節(jié)的核心就是要保證施工過程中的安全性。在進行施工過程中，人、物以及施工環(huán)境因素狀況都屬于安全管理的主要內(nèi)容，尤其要注意對人、物的不規(guī)范、不安全行為和狀態(tài)，加強管理與控制，從而有效地避免或消除安全事故，確保施工人員的安全、健康。正所謂“安全第一，預防為主。”在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，應當將其作為安全生產(chǎn)的重要方針政策，在保證施工人員安全的情況下，再去談具體的工程進度和工程質(zhì)量。同時，還要注意從生產(chǎn)力的角度進行研究，將生產(chǎn)范圍之內(nèi)的生產(chǎn)與安全密切結(jié)合起來，在實際生產(chǎn)施工活動中加強安全建設的意義宣傳，對安全生產(chǎn)的地位和重要性予以肯定。
2. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：除安全管理外，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中最重要的就是施工質(zhì)量管理，加強施工質(zhì)量管理是確保房屋建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關鍵，同時也是施工質(zhì)量管理工作的重中之重。
首先，由于工程項目的現(xiàn)場施工員不是質(zhì)檢人員，因此在工程建設初期對該工程質(zhì)量控制的認識與意識上還存在著一些不足或偏差。在工程施工過程中，施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員應當直接或間接的將施工質(zhì)量的重要性告知具體施工人員，使他們數(shù)量正確的質(zhì)量控制。在每周的周會上，要對于施工過程中出現(xiàn)的代表性問題，比如混凝土缺陷以及埋件錯位等問題，應當與具體的施工員進行共同分析，明確地指出施工過程中存在的不足之處，并及時予以糾正，進而促進管理工作的不斷完善，提高施工質(zhì)量意識。
其次，施工質(zhì)量管理中應當以預防為主，加強施工中的事前和事中管理，并對施工完的工程質(zhì)量進行嚴格的檢查和管理。對施工過程、施工工序安排進行嚴格的檢查與管理，將施工經(jīng)驗反饋至接下來的工作之中，進而不斷提高工程的施工質(zhì)量水平。在人力、物力、機械設備以及施工方案的選擇上，應當提出明確的要求，做好施工前的準備工作。
3. 施工現(xiàn)場材料管理：對于房屋建筑施工現(xiàn)場材料管理而言，它直接關系著該工程項目
的成本控制。據(jù)統(tǒng)計，房屋建筑工程施工成本的60%至70%是建筑工程中材料費用所占的比例。在進行房屋建筑工程項目管理過程中，施工材料的管理成效，直接決定著工程的造價。因此，建筑工程施工單位開始施工前，應當廣泛搜集施工材料的供貨信息，貨比三家，嚴格調(diào)查和分析材料貨源，不僅要價格低廉，更重要的是要保證材料的質(zhì)量。按照施工設計與實際需求，將施工材料和設備納入到計劃編制之中，從而使材料管理工作更加規(guī)范化和制度化。施工前，應當將施工計劃編制好，并對實際現(xiàn)場和施工場地的狀況與資金進行合理的安排，充分考慮資金的轉(zhuǎn)與工程的進度，尤其要對施工材料保管情況進行高度的重視。
二、加增強房屋建筑工和施工現(xiàn)場管理的有效措施
根據(jù)以上對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中的主要內(nèi)——要加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理，就要有針對性地做好以下幾方面的工作：
2.1針對施工現(xiàn)場管理中的安全問題
在房屋建筑工程現(xiàn)場施工安全管理過程中，一定要做到專職安全員負責，專職安全員要足額配備，有安全生產(chǎn)考核合格證及年度安全生產(chǎn)教育。專職安全員應及時糾正并處理違規(guī)違章作業(yè)的行為，從面為工程施工人員創(chuàng)造一個安全、有利的作業(yè)環(huán)境，并盡可能地將各種各故和風險扼殺在萌芽狀態(tài)。
施工安全監(jiān)督管理人員要加強檢查、督促施工單位建立和完善安全施工責任以及安全教育制度，并在引基礎上制定一系列科學有效的安全施工規(guī)章制度與操作規(guī)程。不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使責任更加明確，做到“有章可循、違章必究”，才能保障建筑工程項目質(zhì)量控制與管理目標的實現(xiàn)。
在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，由于施工作業(yè)面比較集中，施工作業(yè)人員的密度相對比較高，施工現(xiàn)場的安全管理難度比較大。為及時有效的掌握建筑工程施工現(xiàn)場的狀況，全面了解并進施工安全管理中所存在的問題與不足，在施工難度較大、危險多發(fā)的位置最好安裝一個電子信息監(jiān)控系統(tǒng)。通過電子信息監(jiān)控系統(tǒng)，可及時、不留死角地對施工現(xiàn)場的活動及機械設備的運行狀況進行實時監(jiān)控，并可以及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患，彌補管理上存在的不足，最終提升施工現(xiàn)場安全管理水平。
2.2針對施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理問題
加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，就是要對施工全過程進行有效的控制。加強房屋建筑工程基礎和主體階段的質(zhì)量管理是加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵，尤其要對整個工程項目建設的全過程控制。加強整個建筑工程項目建設全過程控制，即對事前、事中以及事后進行全面的質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制也就是預防控制，將可能影響到工程質(zhì)量的因素一一進行分析、并將其一一排除，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)；事中控制也就是要求施工人員通過施工過程中的材料控制、人員控制以及機械控制等對施工質(zhì)量進行管理，這是施工質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)；事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗收、對已完成部分復檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。
2.3建立房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系，制定相應的管理制度
加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，應當制定相應的管理制度，正所謂無規(guī)矩不成方圓。房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，經(jīng)常會涉及到很多的影響因素，因此它也是一項非常復雜而又系統(tǒng)的工程，而且能否做好這項工作，關系著整個工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進度，應當重視。
第一，要不斷完善房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理體系，加大施工現(xiàn)場管理力度，認真落實施工現(xiàn)場管理各項保障措施。
第二，建立健全房屋建筑施工企業(yè)承包和發(fā)包體制，杜絕層層轉(zhuǎn)包，忽略加強現(xiàn)場管理的施工現(xiàn)象。
第三，營造建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理的安全生產(chǎn)文化，做到人從講安全，落實崗前施工人員培訓百分之百達標率。
第四，加強政府監(jiān)督、社會監(jiān)督力度，確保施工現(xiàn)場管理制度的順利進行。
然而只有制度的存在是不夠的，作者認為，一項制度能夠有效落實的意義要遠遠大于其存在的價值，因此應當將房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度真正落實到實處，只有這樣才能保證整個房屋工程建設項目的順利完工。
結(jié)束語：
施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利開展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的高度重視，從思想上統(tǒng)一認識，摒棄消極思想，建立新的理念。一切從實際出發(fā)，結(jié)合工程特點，制定有針對性的管理方法和有效措施。編寫相應的施工進度質(zhì)量管理規(guī)范，以規(guī)范為準繩，對各項內(nèi)容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，克服不足，才能強化施工企業(yè)管理，使之在市場競爭中立于不敗之地，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
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[3]亢育紅．淺談房屋質(zhì)量工程管理 ．山西建筑，2010，(4)．
【關鍵詞】 建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；問題
一、施工現(xiàn)場管理的重要性問題分析
在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動，這一管理活動包括多個方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程管理工作的重點內(nèi)容和關鍵性的內(nèi)容。這項工作能否做好直接影響著建筑工程社會效益和經(jīng)濟效益充分發(fā)揮的程度。如今，建筑工程施工現(xiàn)場管理越來越凸顯出了其重要性，因為加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進度、質(zhì)量方面的要求，進而實現(xiàn)施工管理目標，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間。同時，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，進而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強建筑工程施工現(xiàn)場管理。
二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵分析
建筑工程施工現(xiàn)場管理指的是為保障建筑工程施工的順利進行而采取的各項對策，它是一項具體繁雜而細致的工作，也是充分保證建筑工程的質(zhì)量、優(yōu)化建筑工程結(jié)構(gòu)以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一項具體而實際的管理活動，其包括了多個方面的內(nèi)容。要想使得建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作取得成效，就必須加強對施工人員以及監(jiān)督管理人員的管理，提高他們的綜合素質(zhì)，進而加強建筑工程施工現(xiàn)場管理工作。這項工作做得好能夠節(jié)約工程施工的成本投入，提高施工效益，還能保證工程的施工質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全，為城市化進程的推進和深入作出應有的貢獻。
三、施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
1、技術問題。（1）必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。（2）針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。（3）從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題。（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等都要標識清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。（3）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）材料發(fā)放。使用、追蹤、清驗：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。
3、人員管理的問題。（1）必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
4、施工的問題。施工的關鍵是進度和質(zhì)量：對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。
四、施工現(xiàn)場管理控制措施分析
1、加強建筑施工技術管理。建筑施工技術管理工作應當認真貫徹執(zhí)行國家有關方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術上解決經(jīng)營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要像一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
2、加強施工現(xiàn)場的安全管理。施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
3、建立完整的組織管理機構(gòu)。施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡。
五、結(jié)語
在建筑工程施工中要注重安全生產(chǎn)，建立健全的安全生產(chǎn)責任制，不斷提高施工企業(yè)的理念，提高施工隊伍的整體水平，相互合作，在現(xiàn)場管理中及時解決遇到的問題，確保工程的質(zhì)量。總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。
參考文獻
[1]張杰.論加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].四川建材，2009
關鍵詞:建筑工程 工程質(zhì)量 現(xiàn)場控制理論 實踐研究
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(c)-0157-01
隨著科學技術的迅猛發(fā)展,我國在建筑工程質(zhì)量領域進行了多次改革。國際競爭將變得日益激烈,必須采用現(xiàn)代項目現(xiàn)場管理理論是直接為提高效益服務的,進行科學性、合理性。為了實現(xiàn)人們追求項目效益、效率的管理宗旨,是建筑工程施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎和前提,實現(xiàn)工程質(zhì)量現(xiàn)場實踐有效控制、為合理確定工程設計質(zhì)量,同時建筑工程質(zhì)量也是管理學領域近年來發(fā)展最快的專業(yè)領域。
1 建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場控制原則
1.1 “質(zhì)量第一,用戶滿意”的質(zhì)量控制原則
在工程施工過程中,必須始終以業(yè)主為主,充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議,在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán),任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開;以用戶滿意的“誠信”為宗旨。
1.2 “以人為本”的質(zhì)量控制原則
施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為本”,把人作為質(zhì)量控制的動力,充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念;提高人的素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。
1.3 “預防為主”的質(zhì)量控制原則
以“預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
1.4 “科學、公正、守法”的質(zhì)量控制原則
工程施工中,任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中,必須尊重客觀事實,尊重科學、正直、公正、不持偏見;遵紀守法,杜絕不正之風;既要堅持原則,嚴格要求、秉公辦事,同時又要謙虛謹慎,實事求是。
2 加強工程質(zhì)量現(xiàn)場全過程的管理
2.1 要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系
ISO9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制,并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個質(zhì)保體系最重要的是使其有效運行,所以企業(yè)的各級管理人員,必須樹立強烈的質(zhì)量責任意識,這樣才能嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系標準,做好施工質(zhì)量管理工作。
2.2 質(zhì)量監(jiān)督人員要從嚴控制進出標準
最大限度地壓縮行政勤雜人員,保證專業(yè)人員配套齊全,監(jiān)督人員占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)60%以上。同時,要加強對質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)績考核,建立健全用人機制,省建設主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核,做到優(yōu)者留、劣者汰。建立健全考核獎懲制度,對照法律和制度,建立起一個切實可行的自律和內(nèi)部監(jiān)督機制,包括層級監(jiān)督辦法以及績效考核、責任追究辦法2等等,該表揚的表揚,該批評的批評,該處罰的處罰,該獎勵的獎勵,讓制度通過監(jiān)督和獎罰機制真正運作起來。
3 建筑工質(zhì)量實踐研究
3.1 嚴格按基本建設工程質(zhì)量設計程序辦事
工程設計是建筑工程客觀存在的勘察設計人員專業(yè)知識不扎實。組織各設計單位應該組織勘察設計的執(zhí)業(yè)人員認真學習,它不僅可以提高建設工程的經(jīng)濟效益、讓全體執(zhí)業(yè)人員通過學習,提高設計水平,同時也提高設計人員繪圖的執(zhí)行規(guī)范的嚴格性。加強強制性條文的學習,可以獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益的工程建設管理方法,完善工程設計管理需要發(fā)揮其主導作用。為了合理的確定工程設計,對工程設計的管理進行宏觀和微觀主體營造一個良好的環(huán)境,要從建設和諧社會的高度,加強對強制性條文的執(zhí)行,進行客觀、公正、科學從充分體現(xiàn)工程設計的合理性。歷史經(jīng)驗告訴我們,建筑工程設計都是和建筑安全和人民生命安全息息相關的,建設項目的程序化是合理確定設計的基本前提,完善市場法規(guī),做好法規(guī)建設體系來規(guī)范和調(diào)節(jié)工程造價管理主體的行為,加強勘察設計的執(zhí)業(yè)人員認真學習目標,對工程設施實施動態(tài)操控,以確保工程設計建設程序正常運行。
3.2 建筑工質(zhì)量施工建筑結(jié)構(gòu)設計
建筑業(yè)中實施建筑工質(zhì)量施工可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,除應重視建筑工質(zhì)量施工建設項目投資決策、規(guī)劃設計階段的可持續(xù)技術的應用,其布置既要滿足近期運行要求和統(tǒng)籌安排合理布局。根據(jù)全站設計平面布置,科學、合理設置設備安裝堆放區(qū),焊接區(qū)等區(qū)域,材料加工區(qū),導線壓接區(qū),制定施工總平面布置。施工現(xiàn)場物料堆放占用場地應盡量緊湊,減少節(jié)約施工用地,如果現(xiàn)場場地狹小。材料和加工堆放應盡量利用荒地和廢地。施工中開挖的棄土,盡快計算平衡回填利用原土,做到土方量挖填平衡。加強建筑施工來及回收在利用,同時進行覆蓋保護,采取有效措施,防止由于地表徑流或風化引起的場地內(nèi)水土流失(如保護表層土、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等)。因此建筑工質(zhì)量施工,大大實時運行和遠方操作的監(jiān)控能力,為實現(xiàn)建筑工質(zhì)量施工做基礎。引入先進的網(wǎng)絡技術使建筑工質(zhì)量施工應用方便,實用更加簡單。
3.3 抓好施工現(xiàn)場過程中的細部處理和成品保護工作
在工程裝飾裝修施工階段,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),是管理難度較大的施工階段。在這一階段,管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè),抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是3要合理安排工序;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關鍵。“細部”,一般是指各分項工程接合部及不同材料、不同做法的交接處。如墻面、地面、頂棚相交處(陰陽角);門窗洞口周圍;室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、泛水收頭等。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標準中沒有具體規(guī)定。但它們是影響觀感質(zhì)量的重要部位,也是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術的關鍵部位,做好了能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。這些部位的處理一般要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術水平進行恰當?shù)奶幹谩?/p>
4 結(jié)語
綜合上訴,建筑工程質(zhì)量是為實現(xiàn)工程質(zhì)量現(xiàn)場保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。在實踐質(zhì)量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。
參考文獻
[1] 張亞娥,任曉妮,劉洪潮.工程質(zhì)量的控制與管理[J].延安大學學報(自然科學版),2011(4):78～81.