時間：2023-06-25 16:19:59
導語：在土建工程施工組織設計的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
[關鍵詞]電氣安裝；施工；配合；協調配合
[abstract] architectural engineering construction including civil, water supply and drainage, heating and ventilation, electrical installation professional, civil construction each stage of electrical construction is the need to coordinate well with each other. The author only is electrical installation and civil engineering construction paper and coordination with some experience of the construction and electrical construction will have some help.
[keywords] electrical installation; construction; Cooperation; coordination
中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：
[前言]建筑工程的施工是比較繁雜的，它包括土建、給排水、采暖通風、電氣安裝等專業。在施工中，如果各專業只考慮本身的工作范圍，必將影響其他專業工種的施工，而且本專業或工種的工作也難以做好。在整個施工階段，不僅要一個專業施工完成了施工任務，而是需要所有專業施工齊頭并進，全面協調配合施工，不然將給整個建筑工程施工帶來巨大損失，損失不僅限于工期上，有時會造成經濟或質量上的損失。所以，施工中的協調配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分，與其他施工項目必然發生多方面的聯系，尤其和土建施工關系最為密切，如：電源的進戶，明暗管道的敷設，防雷和接地裝置的安裝，配電箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中預埋構件和預留孔洞。隨著現化設計和施工技術的發展，許多新結構、新工藝的推廣應用，施工中的協調配合就愈加顯得重要。建筑工程按結構所用的建筑材料不同，可以分為鋼結構、木結構、磚石結構和混凝土結構：按受力和構造特點又可分為承重墻結構、框架結構等形式。在土建施工階段，針對建筑結構及施工方法的基本特點采取相應的方法，充分做好電氣安裝的配合施工，避免返工。從建筑工程中常見的高層現澆鋼筋混凝土結構形式談談土建施工各階段的電氣施工協調配合配合工作。
一、電氣安裝施工前的準備工作
在工程項目的施工組織設計階段，由電氣施工設計人員對土建設計提出技術具體要求，例如開關柜的基礎型鋼預埋：電氣設備和線路的固定件預埋，這些要求應在土建結構施工圖中得到具體體現。土建施工前，電氣安裝人員應會同土建施工技術人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發生差錯，電氣技術工人應該看懂土建施工圖紙，了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互問的連接方式，并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法是否符合土建施工的規范要求。施工前，還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件，電氣設備隨設備帶來的預埋件要必須采用，因為隨設備帶來的預埋件更加符合電氣安裝的規范要求。
二、基礎工程施工階段的協調配合
在建筑基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜溝、電纜穿墻管及止水擋板的預留預埋工作。這方面要求電氣專業應預先在土建墻體防水作業之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體滲漏。另外一方面要求十分注意預留的軸線、標高、位置、尺寸、數量及電氣用材規格等方面是否符合設計圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預留預埋是不允許返工的，返工后土建二次做防水處理很困難，所以電氣專業施工人員要特別注意隨時與土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建圖紙上標明，由土建負責預留，這時電氣工長應主動與土建工長聯系，并核對圖紙，保證土建施工時不會遺漏。配合土建施工進度，及時協調做好尺寸小于300mm、土建施工圖紙上未標明的預留、孔洞及需在底板和基礎墊層內暗配的管線及穩盒的施工。對需要預理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預理件，電氣施工人員應配合土建，提前做好準備，土建施工及時埋入，不得遺漏。等電位聯結安裝、利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝 、接地裝置安裝等要根據圖紙要求，做好基礎底板中的接地措施，如需利用基礎主筋作接地裝置時，要將選定的柱子內的主筋在基礎根部散開與底筋焊接，并做好色標記，引上留出測接地電阻的干線及測試點，如需砸接地極時，在條件許可情況下，盡量利用士建開挖基礎溝槽時，把接地極和接地干線做好。另外還要注意已經施工完的地下電纜、地下接地極銅板等的保護，防止開挖暖氣溝時破壞地下電纜、地下接地極連線。
三、主體結構施工階段的電氣協調配合
施工組織設計對土建澆注混凝土的進度及流水作業的順序是控制的主體文件，電氣安裝工程要根據施工組織設計，按土建澆注混凝土的進度及流水作業的順序逐層逐段地做好電氣管線暗敷工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工序，做不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程的后續工序的質量與進度，應引起足夠的重視，混凝土凝固后電氣管線敷設作業是很難返工的。現澆混凝土樓板內配管時，在底層鋼筋綁扎完后上層鋼筋未綁扎前，根據施工圖尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏鋼筋。土建澆注混凝土時，電工應跟班看守，以免振搗時損壞電氣配管或使得接線盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。對于土建結構圖上己標明的預埋件如電梯井道內的軌道支架預埋鐵件等以及尺寸大于300的預留孔洞應由土建負責施工，但電氣工長也要隨時檢查以防遺漏。對于要求專業自己施工的預留孔洞及預埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應配合土建施工，提前做好準備，隨土建施工及時預埋到位。配合土建結構施工進度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標記。繼續在每層對
該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理，一直到高層建筑的項端，再用Φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網連接，按規范要求及時進行電氣線路及設備的防腐，防止未作防腐的電氣線路及設備澆注混凝土時被覆蓋。
四、裝修施工階段電氣協調配合
施工組織設計對于裝修施工階段協調配合的方案主要包括：土建工程砌筑隔斷墻之前，電氣專業施工人員要特別注意應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為它是電氣人員按此線確定管路予埋的位置及確定各種燈具、開關插座、電梯樓層控制開關、報警開關的位置、標高。在土建抹灰之前，電氣施人員應按內墻上彈出的水平(50線)、墻面線(沖筋)將所有電氣工程的預留孔洞按設計和規范要求查對核實一遍，符合要求后將箱盒穩注好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿上帶線，堵好管盒。抹灰時，配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收應光滑平整，不允許留大敞口。做好防側雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。配合土建安裝輕質隔板與外墻保溫板，在隔墻板與保溫板內接管與穩盒時，應使用開口鋸，盡量不開橫向長距離槽，而且應保證開槽尺寸準確合適。電氣施工人員應積極主動和土建人員聯系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要保護好電氣器具，防止電氣設備外露表面污染，電氣施工人員應采用塑料薄膜或厚紙粘貼電氣設備外露表面加以保護。
關鍵詞：軌道交通；土建工程；施工監理；投資控制
Abstract: To do better the civil engineering city rail transit investment control in construction supervision of city rail transit construction is one of the most important problems. This article discusses from the construction of rail transit investment control in construction supervision work content, work focus of investment control of construction supervision.
Keywords: urban rail transit; civil engineering; construction supervision; investment control
中圖分類號：U213.2
0前言
城市軌道交通土建工程建設不僅具有工期長、風險大的特點，而且其工程造價高。根據有關資料顯示，在軌道交通建設項目投資構成中，前期工程費用約占 30%～35%、土建工程（包括車站、區間、軌道、車輛段等）費用約占 45％～50%，機電設備工程及其它費用占約 15%～25％。可見，土建工程造價在整個城市軌道交通建設總造價中還是占有很大比重。因此，有效控制軌道交通土建工程造價是軌道交通建設投資控制中的關鍵環節之一。
1 目前的城市軌道交通土建工程監理投資管理形式
城市軌道交通土建工程造價高，其投資控制歷來是敏感、復雜、難度大的一項管理工作，影響造價因素很多，具有很多不確定性。目前城市軌道交通業主往往委托第三方專業造價咨詢單位，通過其發揮專業優勢，為業主提供對項目投資進行全過程、全方位、主動的監控管理。而業主委托另外一家監理單位對土建工程施工階段的質量、進度、安全控制和部分投資進行控制，因此形成了“施工監理”和“投資監理”的概念。兩者既有聯系又區別：投資監理是我國經濟體制改革下市場的選擇，在實踐中證明對投資控制起到很好效果，在城市軌道交通建設投資控制中發揮著重要作用。軌道交通土建工程監理長期工作在土建工程施工現場第一線，在投資控制中對投資監理起到很好的輔助、補充作用。
2 軌道交通土建工程施工監理投資控制工作內容
（1）審查施工單位提交施工組織設計或專項施工方案，按照保質量、保工期和降低成本原則，向承包人提出建議，并監督檢查其實施。
（2）參加施工圖紙會審，對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，可向設計人提出建議；如提出建議會提高工程造價或延長工期，應事先取得委托人的同意。
（3）審查承包方計量儀器設備合格檢驗證明，對承包方采用的計量儀器設備現場復核、測試。
（4）對更改設計、施工技術措施等內容的必要性和合理性進行核定，并將審核意見報委托人備案。
（5）審核承包方提供材料、構配件的數量和質量。
（6）在工程施工合同約定的工程價格范圍內簽證已完合格的工程量，每月及時審核承包方上報驗工計價的工程量。
（7）對重大工程變更所發生的合格工程量計量和審核，以便委托人及時掌握。
（8）協助委托人處理索賠事件，對索賠意見和要求，監理機構以獨立的身份判斷，公正進行調解。當爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機關仲裁時，需提供作證的事實材料。
3 軌道交通土建工程施工監理投資控制工作重點
3.1 勘察和設計圖紙會審
目前國內軌道交通土建工程建設實際情況是建設工期緊，邊設計邊施工的現象大量存在，勘察設計深度、精度不夠（如施工期間實際情況與勘察報告出入過大）和設計方案考慮不成熟、設計質量比較粗糙的現象時有發生，不僅施工質量和安全帶來隱患，而且給投資控制帶來較大的難度。 因此，在工程開工前施工監理做好勘察和設計圖紙會審工作尤為重要。
（1）組織好勘察和設計圖紙預會審，作為業主的“助手”，施工監理應充分利用自身技術、經驗，組織承包方和監理人員在熟悉和掌握勘察和設計意圖的前提下，要善于發現問題，提出問題，總結問題。在實踐中發現，通過有效組織勘察和設計圖紙會審，能有效減少勘察和設計失誤。
（2）按照建設管理程序及時地參與或組織勘察和設計交底，尤其是勘察圖紙會審與交底，往往容易忽視或遺忘。如某盾構法區間隧道聯絡通道通過勘察會審與交底，發現局部勘察設計深度不夠，及時采取了補充勘探的措施，為正確選擇施工工藝提供了依據。
（3）協助設計單位和承包單位根據實際情況調整和優化設計方案，目前很多設計單位為規避風險設計風格偏保守，所以有必要組織優化設計方案可性行討論。實踐證明，通過優化設計方案的措施，在確保質量和安全前提下，可以減少工程投資。如某地下車站工程，通過優化減少了支撐立柱樁數量和地基加固數量，為業主節約投資。
（4）及時整理、核對勘察和設計交底會議紀要，對投資控制有影響的有關內容要描述清晰、準確，為將來處理問題提供有效的書面憑證。
3.2 施工組織設計或施工方案審查
施工組織設計或施工方案是軌道交通土建工程實施成敗的關鍵，應體現其技術先進性、經濟合理性、措施針對性。長期以來，我國很多承包商在編制施工組織設計時，技術與經濟相分離的現象較普遍，施工組織設計或方案的編制人員缺乏經濟觀念，總認為那是財會人員的職責，沒有把技術與經濟有機結合在一起。實踐證明，技術與經濟相結合才是投資控制最有效的手段。所以，施工監理對施組或方案審查不能只停留在技術層面上的審查，也應考慮其經濟合理性和節約投資的可行性。
（1）軌道交通土建工程屬于高風險工程，通過專家評審是確保施工組織設計和方案完善的重要手段。參加專家評審的評審者均是在軌道交通研究方面非常有造詣的專家，評審意見往往都有獨到的見解，不僅能對施工組或方案缺點錯漏及時予以指正，而且專家的一個判斷或決定對工程的投資具有很大的影響。因此，切實抓好施工組織設計和方案專家評審意見落實工作應作為監理工作的重中之重。
（2）施工監理在對施工組織設計或方案審查的同時，應結合專家評審意見協助承包方做好優化施工組織設計或方案，努力挖掘節約投資潛力。如某地下車站在降水施工組織設計中，確保基坑開挖安全的前提下，通過優化減少了減壓井的數量，從而達到了節約投資、創造效益的目的。
（3）做好專項施工方案技術、經濟比選工作。在軌道交通土建工程建設中往往遇到多方案比選的狀況，施工監理應充分發揮“智囊”作用，把握好技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求采用方案在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。如某地下車站出入口圍護結構通過多方案比選，選擇了技術最合理、投資最節約的方案。
3.3 承包人投資完成計劃的審查
軌道交通土建工程投資額巨大，如何合理有效使用建設資金是投資人最為關注的問題之一。通過編制投資計劃不僅可以合理確定工程造價施工階段目標值，而且可以通過制定計劃并嚴格執行，最大限度地節約投資。施工監理在審查承包方提交的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃同時，應要求承包人依據年、季、月施工進度計劃和合同報價，合理配置資源，按照進度計劃擬定完成工程量，計算計劃完成投資額，編制相應的投資計劃，并與業主資金使用計劃相比較，只有將實際投資與計劃投資作比較，隨時掌握投資實際完成情況，發現偏差并分析原因，盡快采取措施糾正，才能協助業主及時調整投資結構，保證資金合理使用。
3.4 工程進度款支付審查
軌道交通建設項目屬于重點工程，投資大，社會關注度高，建設工期緊。業主作為投資主體在建設資金使用和撥付上，總是希望能在確保工程進度前提下合理安排資金使用和“減少”對承包方的支付。而承包方從自身經濟利益出發，總是希望業主對資金能多支付或提前支付，從而形成一對矛盾。因此，施工監理在對待工程進度款支付的審查上需把好第一關。首先，由于軌道交通土建工程質量要求高，使用年限長，監理在針對承包方申報已完的工程量時，應認真審查，區別對待，并不是所有承包方申報的已完工程量全部予以計量，而應重點檢查其質量是否滿足合同約定，只有質量合格的工程才能進行計量；其次，對承包方申報已完合格工程數量、單價、總價與合同約定對照，避免出現工程量漏報、錯報。
參考文獻
1. 岳彤星.城市軌道交通的投資控制[J].山西建筑.2007(06)
2. 李永潔.北京市城市軌道交通可研階段投資控制分析[J].鐵路工程造價管理.2012(03)
【關鍵詞】土建工程；施工；進度；控制；管理；策略
建筑工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。業主方應該做好施工進度管理工作，加強對施工單位及監理單位質量控制體系的監控和管理，以及在施工階段實施質量控制的要點，從而保證工程有序高質量的施工。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。
1．進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
首先，加強土建工程施工進度控制管理，可以全面擬建工程的形影施工條件，從而通過雖施工進度的統籌安排，保證土建工程能夠順利投入生產、按期交付使用。其次，應加強土建工程的施工組織設計管理。從而能對施工過程中的各種情況進行有效預測，從而能建立實現的準備和預防，為土建工程的施工建設準備工作提供可靠依據。再次，加強施工組織設計管理，可以把設計與施工、技術與經濟、前方與后方等建筑工程施工過程中的各要素進行整體的施工安排以及具體的施工組織工作的整合和發展。同時能促進各施工單位以及相應協作管理單位、管理部門、施工階段、施工過程之間關系的協調和發展。最后，施工組織設計管理的水平是對客觀實際的直接反映，并符合相應建設單位以及設計單位的建設要求，并且能在施工過程中得到有效的貫徹執行，從而能切實保證土建工程施工的順利進行，取得較好的以及較安全的效果，實現經濟效益和社會效益的良好結合。
2.影響土建工程施工進度的因素
對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。
此外，如果現場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術的問題，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。
3.對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4.對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
關鍵詞：土建工程；項目管理；質量；安全
Abstract: along with the development of the economy in our country, the construction industry is also showing unprecedented development situation, the project management problems in the civil engineering construction, construction project management become the research focus. The management of the civil engineering construction management is a systematic engineering, quality, safety, schedule, cost management, mutual influence between combined with material, personnel, technology, environment and other factors lead to the difficulty of the construction management major, this requires construction companies to strictly control each link in the process of construction, strengthen the control of the project. In this paper, from the aspects of quality, safety, schedule, cost of civil construction project control measures are put forward.
Key words: civil engineering; Project management; Quality; security
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
土建工程施工中項目管理就是以項目作為對象的管理，即通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。項目管理有四大目標：質量目標、安全目標、工期目標、和費用（造價）目標，四大目標之間相互聯系，影響。項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的工期、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。也可以概括為“四控制、兩管理、一協調”，其中“四控制”是指進度控制、質量控制、安全控制、造價控制；“兩管理”是指合同管理、信息管理；“一協調”是指組織協調。
一、土建工程施工中質量管理
質量管理是指確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進并使其實施的全部管理職能的活動。對于項目的質量管理需要從項目的質量控制、質量保證和質量管理三方面來協調。通常采取的措施有：
1、積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。對管理人員、施工作業人員作好作業技術交底。
2、嚴格控制施工的材料質量
施工材料的質量，是保證施工質量的第一關，對于工程的質量起著決定性的作用。道路工程材料種類、來源復雜，應對此進行嚴格控制。應由質檢工程師親自抓，要求所有原材料進場前一律按有關標準規定送試驗機構進行取樣測試檢驗。經檢驗不符合標準的施工材料，嚴禁使用，檢驗合格的材料由質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨機取樣檢驗，施工場所中的材料堆放應該分類，并具備彩條薄膜覆蓋，保護材料不受外部條件破壞。
3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環節進行重點檢查控制。
4、認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規范規定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。
二、土建工程施工中安全管理
1、加強作業人員安全培訓與技能培訓
加強作業人員安全常識教育和培訓。上崗前進行安全常識教育和培訓是項目部一項首要任務，必須嚴格落到實處。培訓的主要內容有：施工現場危險因素的分布及防范措施，作業環境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業人員的影響，暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓內容應結合現場實際進行，以工段、作業班組為主，做到經常性、不間斷、一個不漏，教育培訓活動必須有記錄、有考核。加強作業人員專業安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓應以機械常識、性能、操作規程等安全注意事項入手。
2、制定完善的施工組織設計
安全管理人員分析施工環境與其他施工體檢后編制建筑施工的專項施工方案，方案中必須包含詳細的施工方法以及正確的安全技術措施；如果施工存在夜間施工的情況，再以夜間施工的具體施工環境和安全需求為依據，制定適當的安全技術措施，保證夜間施工安全；組織設計方案對于相關的防漏電、防火等預防與治理措施不可缺漏；對于水電工、木工、鋼筋工、瓦工、機械工等工種的具體工作內容要了解并將其安全操作技術措施編入組織設計；編制各類專項施工方案包括高支模專項施工方案、深基坑專項施工方案、施工機械設備安裝與拆除專項施工方案、外腳手架專項施工方案、高處作業專項施工方案、施工用電專項施工方案等，以此來實現建筑施工的安全。
三、土建工程施工中進度管理
工程項目都有著其獨有的、合理的施工組織以及進度要求。進度目標是工程項目管理主要目標之一，施工企業能否實現合同工期也是取得信譽的重要條件。有些施工企業對進度管理重視不夠，導致有時進度控制不合理或盲目地趕工期要進度，造成工程質量問題與成本的額外增加。工期控制的管理方法如下：
1、合同制約法。在簽訂總承包或施工合同時，明確工期目標和階段性目標及對應的獎罰措施，對承包商完成的階段性目標進行獎勵或懲罰。
2、三級計劃管理法。在工程項目實施階段將嚴格執行經審核的項目總控制進度計劃（一級計劃）、詳細進度計劃（二級計劃）、月周進度計劃（三級計劃），指揮部和監理單位定期或不定期檢查施工實際進度狀況，與原進度比較找出進度偏差，通過對偏差產生的原因及影響工期程度的分析，監督承包商及時采取措施調整進度并執行。在計劃執行中如此循環，直至工程竣工。
3、施工順序科學合理化。對項目施工順序進行科學管理，推行流水化施工，達到資源科學合理使用，以達到建設項目總體進度要求，實現項目管理合同約定的工期目標。
4、階段目標控制法。項目一開始就制訂階段目標計劃，保證每一個階段目標的實現。實施階段進度控制工作涉及對工程建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃體系并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，直到建設工程竣工驗收，有效地保證建設工程如期交付使用。
5、制定進度控制工作細則。施工進度控制工作細則是對項目管理工程進度計劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實施性，要明確相關單位在進度控制中工作的內容和深度，具體規定有關各項工作的時間安排及工作流程，明確進度控制的具體措施等等。
6、經濟核算。項目施工過程中，及時準確的進行經濟核算，充分利用現代管理技術（如網絡計劃技術）對施工過程進行實時的控制，同時采取各種措施調動廣大職工的勞動積極性和主動性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標和成本目標的實現。
四、土建工程施工中成本管理
項目成本管理是企業利潤實現的基礎，因此必須做好成本管控工作。
1、加強技術管理，降低技術成本
在成本管理中，對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算，對責任成本管理的重視往往高于對施工組織設計的重視。其實施工組織設計的優劣是有效開展責任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設計階段已經確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經很有限。對此，必須強化施工技術人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經過優化和經濟技術論證的施工組織方案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。
2、對項目成本及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎的管理模式。項目部如果對項目成本不及時進行科學合理的測算，不確定管理目標，那么項目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項目施工前應進行成本測算，確定責任成本。對降標幅度較大的工程項目一般實行正算法，對降標幅度不大的工程項目一般實行倒算法。
3、嚴格人工費的預測及管理
人工費在公路工程中一般占工程造價10%左右，所以對于施工企業而言應嚴格控制人工費。任何一個施工企業在進行成本預測，擬就內部承包合同時，都應首先根據當地的工資水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業實際收入的日消耗量。
4、加強對材料及設備的管理
工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費控制是關鍵。采購環節是重點，儲存、分發、庫管、材料結算等問題同樣不可忽視。
結束語
土建工程的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。項目管理是一個龐大的系統工程，土建施工中項目管理還有許多的地方亟待改善，因此，要切實全面提升土建工程項目管理水平，努力把土建工程提升到一個新高度。
參考文獻
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關鍵詞：土建工程；質量問題；監督管理；具體方法
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
1 施工階段的控制措施
1.1 質量控制
貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。
1.2 安全控制
貫徹以“預防為主”的安全生產方針,控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環境）其中包括：施工作業安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫徹安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。
1.3 進度控制
根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業施工的協作配合。
1.4 成本控制
及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度計劃,優化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。
1.5 文明施工
施工現場場容管理和現場料具管理
2 招投標的監督管理問題
2.1 我國的工程建筑是有招標和投標的制度，在我國《建筑法》中是有相關規定的，監督管理部門對此要加強監管。
2.2 設計質量問題
在工程項目建設上，專業技術人員必須要仔細核查工程設計方案，尤其是它的施工圖紙。要認真仔細的核查防火，環保，公眾安全，隔音等方面的內容。如果再核查期間發現問題，要及時和業主或者是設計單位取得聯系，要求他們及時的解決問題。
2.3 施工階段的問題
建筑隊伍的施工直接影響到施工的質量。有些施工單位偷工減料或者用劣質的建材，沒有責任心，不顧工程的質量，這就使工程質量完全沒有保障。
2.4 材料、施工工藝的監督管理問題
一個工程的質量好壞其基礎就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質量就有了保障。
3 加強土建工程的監管
3.1 完善檢驗機構
通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質量，結構構件和半成品的質量。一些地區逐步開設了一些檢測機構，這些機構和施工監管部門配合，對施工監督管理的工作有了進一步的幫助。
3.2 嚴格重視材料監管
施工的材料在施工務必需要檢查，材料的優劣決定質量的好壞。對產品質量進行嚴格的檢測。規定監管部門檢測出某施工單位用劣質建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進質量的提高。監管部門要充分發揮好自己的作用，嚴格控制建筑質量。
3.3 加強施工監管
影響施工質量的因素很多，技術就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實際出來，全面考慮。要有好的技術人員之外還要有好的設備。要確保工程質量就要建立合格的質量標準，嚴格的考核機構，更要提高工藝水平。
4 施工單位行為規范要點
4.1 施工現場管理班子必須列入施工組織設計并與現場實際配備人員相一致。人員變動應報建設（監理）審批后，報質監站備案。
4.2 施工前必須對設計圖紙詳細審閱、不明確處應在圖紙會審時提出，經明確后才能施工。施工單位必須嚴格按圖施工，不得隨意變更設計或憑“經驗”自行處理各種建筑、防水節點大樣。
4.3 與分包單位發生工序交接時，必須嚴格履行交接手續，上道工序未經建設（監理）及下道工序責任單位的驗收簽證，不得進行下道工序施工。
4.4 所有原材料、半成品必須具有產品出廠合格證明。有復試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規定復試合格后方可使用。
4.5 原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監理人員的見證下取樣及送檢。
5 定位放線控制及記錄的填寫要求
5.1 定位放線的控制點，應按經規劃批準的總圖設計座標點，由測繪中心提供的控制點引入，并經復核人復核無誤，再經監理人員審核簽證。
5.2 定位放線記錄，應錄入控制點座標，及建筑物座標的關系（夾角、距離等）、放線過程中的數據等，并由放線及復核人簽字、監理審核人員簽章。
5.3 如果建筑物座標點均由測繪中心提供，則應將測繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。
6 基坑（槽）開挖及地基驗槽控制要點
6.1 基坑（槽）開挖應留有確保安全的邊坡，并應在組織設計中明確。
6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設計或施工方案中明確并在施工中認真實施，排（降）水設施應保持直至回填土完成方可撤除。
6.3 工程的基坑（槽）應按設計基底標高控制，并留有適當余量開挖，不得超挖或擾動基底原狀土。
6.4 地基驗槽應經地質勘察人員簽證后，方可進入墊層施工。
6.5 當基底下有軟土層或古井等異常時，應經勘察、設計人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。
6.6 加深（或局部加深）開挖后的二次驗槽仍應由地質勘察部門人員察看后簽字方為有效，并應作二次驗槽記錄及簽證。
6.7 加深（或局部加深）處理的有關技術資料應經設計及監理人員簽證并附在驗槽報告的后面。
6.8 較大范圍的地基處理應另行驗收，并按有關驗收規范的要求執行。
7 砌磚工程施工質量控制要點
7.1 砌磚工程所用砂漿配合比，應由有資質的試驗室經試驗后出具。
7.2 現場砂漿攪拌，應嚴格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴禁按車計量或不計量施工。
7.3 墻體砌磚施工必須在四角及轉角處立皮數桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm之間，確保外表及灰縫平直。
7.4 多孔磚及空心磚在每層砌完后，應進行灰縫灌漿，確保內縫密實。
7.5 與構造柱的拉結筋應予先制作，并按規范規定每500mm一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長度和增大間距。
7.6 預制或現澆過梁尺寸應按設計規定制作，兩端在砌體上的擱置長度不得小于240mm，預制過梁安裝應坐漿。
8 鋼筋砼工程施工質量控制要點
8.1 未經建設主管部門批準不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細的施工組織設計。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設計、支撐及對拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現脹模、跑模、漏漿等現象。
8.2 鋼筋保護層墊塊（或支架）應用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應符合規范和設計規定。
影響工程質量的因素較多，工程質量問題是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整個過程，必須嚴格進行施工監管，使得土建工程建設質量得以全方面的實現。
結束語
要保證土建工程的質量，就要做好監督管理工作。土建工程對質量問題的性質、危害的分析以及它對質量判斷處理過程的復雜性，使得土建工程在質量方面要十分重視。由于管理不善會造成工程質量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質量監督管理的工作是十分必要的。
參考文獻
【關鍵詞】水暖安裝；工程施工；前期；監理
引言
在水暖安裝工程中，安裝工程監理工作一般都設置在工程的施工階段進行。在工程施工的初期階段，主要以土建工程為主，在這一階段水暖安裝主要是為土建工程服務，因此要做好這一階段的工程監理工作顯得尤為重要，這一階段工程質量的好壞直接關系到整個工程質量以及工程的進度等。依據多年的監理經驗和豐富的理論基礎，對于工程施工之前水暖安裝監理實施的幾點要素作如下建議，以期為水暖安裝工程質量的提升，提供一些參考和借鑒。
1、做好水暖安裝工程圖紙的檢驗與查看
1.1 查看水暖安裝工程圖紙的齊全性
在水暖安裝工程施工之前，查看水暖安裝圖紙的齊全，對于整體把握水暖安裝要求、安裝方法、安裝步驟有著重要的作用。在施工人員在拿到工程圖紙以后，要嚴格地按照相關施工需要仔細地查看圖紙保證圖紙齊全，從而有效地避免因圖紙的缺損或表述不清而造一些成不必要的窩工現象。
1.2查看水暖安裝工程圖紙的規范性
出現這類情況，大多是由于設計者不夠專業或缺乏一定的設計經驗對相關的技術標準要求認識不清的原故導致的。例如設計者在進行采暖管路設計時按照相關的規定應該設置伸縮裝置；在蒸汽回水管路的設計過程中要設置相應的輸水裝置等等；
1.3 熟悉與掌握圖紙的設計說明內容
水暖安裝工程作為一項專業性較強的工作，在進行安裝施工之前，需要安裝和管理人員做好施工圖紙的研讀和學習，仔細查看施工圖紙的各種圖形，確定各圖之間沒有出現矛盾例如管道設置、相應設備的體積、規格等在相應的圖紙中的標注是否統一和交叉。專業圖紙是指導安裝施工的依據，在進行水暖材料安裝的時候，需要通過查看相關的專業圖紙來提升對安裝內容和注意事項的把握。例如電氣專業圖紙和水暖專業的圖紙設計是否發生交叉和沖突，土建專業圖紙上之前留下的空洞是否能夠和本專業的圖紙保持一致等。
1.4做好圖紙的會審工作
在圖紙會審過程中要求相關的工程監理單位、設計單位、工程施工單位以及相應的建設單位的代表同時參與。在具體的圖紙會審過程中，監理工程師做好會審記錄，待圖紙會審結束以后，要對會審的內容進行整合制定出會審紀要，并要求相關的會審參與代表簽字為證。圖紙會審結束以后，監理工程師要以施工圖紙、圖紙會審內容，針對工程特點、難點及工期的要求等編制監理規劃和監理細則，作為監理工作實施的依據。
2、做好水暖工程設計方案優化工作
在當前的建筑設計行業中，部分設計人員經不住經濟利益的誘惑，忽視了設計的質量，在設計過程中過于膚淺，甚至有的設計者進行粗制濫造。同時由于一些設計人員責任意識淡薄、設計水平低下有的甚至是非專業的設計人員，審核人員缺乏嚴格的審核機制有的設置不審核等等的這些原因都導致了設計圖紙的質量低下，出現了很多的差錯。這樣無疑就會講設計工作轉移到了施工的現場。除此之外，部分設計人員，在進行設計時對現場的實際情況沒有充分地了解，導致設計出的圖紙和實際情況產生很大的差距，直接影響了整個工程的質量和進度。因此，我們在收到工程圖紙以后首先要對該圖紙進行充分地分析，結合現場的實際狀況，來確定是否根據該設計圖紙進行施工。（施工階段監理的重要依據是施工圖紙，現場監理無權改圖紙，建議該段去掉或修改后加在上一段。）
3、加大對管線綜合的布置
部分設計單位在出圖時沒有按照正規的程序進行，所涉及到的各個專業之間沒有進行會簽或者只是形式上的會簽，沒有從整體上考慮管線的設計，導致各個專業之間的管線布置發生沖突出現相互交叉的現象。在這一階段，作為水暖工程安裝專業的監理者，在實施監理的時候要會同相關的專業的監理人員，將管線進行科學地安排，在管線較為集中的地方繪制出該部位的斷面圖，從而便于指導施工和檢查工作的進行。在完成管線綜合時我們按照以下原則進行：大管優先；有壓流管道優先；通風管道優先，并最大限度滿足各管道支管施工安裝方便，拐彎少。在進行該階段的施工時要充分關注地下層、轉換層以及管線較為集中的廊道、管井等。最大限度的保證吊頂的標高。在條件許可的情況下做統一管道、線纜橋架的支吊架，并力求留出在以后使用中檢修的通道空間。
4、提升對施工單位申報施工組織設計的審核力度
對于整個項目施工來說，施工組織設計顯得尤為重要，它直接關系到整個施工的成敗。部分施工單位在進行施工組織設計時根本沒有根據工程施工的實際情況進行設計，基本上都是流于形式，沒有實際效用。在當前的情況下，大部分的施工單位在進行組織設計申報時，基本上都是一個單位只申報一份，而且所申報的組織設計大部分都是土建工程部分，沒有對按照工程引起足夠的重視。在進行施工單位安裝工程分專業申報的時候，需要在各個專業監理工程師審核完成之后，在實施裝訂，裝訂完成以后由總監審核以后開始執行。在進行施工組織設計工作的時候，需要重點做好審核規范、技術標準等的檢查，就施工方案的可行性進行分析，施工的進度計劃要做整體的規劃，施工材料的進場計劃與勞動力的調配等要科學的分配。
5、結語
綜上所述，水暖安裝工程施工前期的監理工作，作為水暖安裝質量的重要保證，落實水暖安裝工程的監理，需要在全面分析和系統落實的基礎上，做好各項工作的監管。在保證施工質量的基礎上，科學合理的進行水暖安裝工程的人員管理，以高效、系統的管理模式，來提升監理工作的有效性。
參考文獻：
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[2]趙洪霞.水暖安裝工程質量問題的原因與對策[J]. 中國城市經濟. 2011（30）
關鍵詞：土建施工；問題；預防措施
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
引言
雖然近年來土建施工質量和施工技術水平都有所提升，但是在實際施工過程中仍然存在許多問題，不僅嚴重影響工程質量，還給人們的生命財產安全帶來了威脅，因此，針對土建施工中的存在問題，必須通過各種手段提高施工技術水平，嚴格進控制施工裂縫的產生，科學規劃施工進度，規范施工管理，為工程質量的提高莫定基礎，確保土建施工的順利進行，使土建工程充分發揮其經濟效益和社會效益。
1、建筑工程土建施工管理的意義
1.1、建筑工程土建施工管理可以提升企業的競爭力
建筑工程施工企業的最終目的是使合格的建筑工程服務于社會和人民群眾，因此，建筑工程施工企業要想獲得更多的利潤，就必須提高建筑工程的質量。為了獲得較大利潤，建筑工程施工企業必須合理對工程造價進行計一算，通過數據分析，節省成本建筑工程施工企業為了提高施工效率，要對工期進行規劃控制，以便在最短的時間內獲得最大的效益。土建施工的管理就是對施工企業的工程質量、成本的計算、工程的進度進行管理的，土建工程的管理成為企業的主要活動，是增加企業收入的主要手段，應該受到建筑工程土建施工企業的重視。
1.2、做好建筑工程土建施工管理工作有助于提高企業的經濟效益
建筑工程土建施工一般是在室外進行，空外的不安全因素非常多，而且環境較為惡劣，如果不進行有效的土建施工的管理，施[人員的安全就不能得到保障。在土建施工的過程之中，施工人員眾多，如果不進行土建施工的管理工作，事故發生的頻率就會很高。土建施工的管理可以為施上人員提供一個安全的工作環境。土建施工的管理可以把大量的人力、物力、財力進行整合，減少了施工過程中資源的浪費，提高了資源利用率，給施工企業節省了資金，從而使施工企業的經濟效益提高。
2、當前土建工程施工管理中存在問題的探析
2.1、施工過程比較復雜，難以實現有效管理
施工過程復雜主要表現在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先是土建工程施工參與人員眾多施工現場人員在管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。其次施工質量控制過程中物料的投入種類膠多物料的質量層級較多很難實現有效管理。
2.2、建筑施工引起的環境污染
土建工程中的環境污染主要有噪音污染、泥漿污染、懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害以及固體廢棄物產生的污染。其中噪音在環境噪聲源中土建施工噪聲瞬間值超過90dBA，混凝土澆搗時的噪聲更是值得關注。特別是泥漿污染產生的污染對環境的影響很大施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光也是重要的污染，同時這些污染也會造成火災。
2.3、施工質量檢查不夠嚴格
土建工程的施工管理是一個復雜的管理過程，其涉及的因素之多范圍之廣是難以具體統計的。施工管理時往往采用抽樣的方式進行檢查，這就為部分施工存在質量隱患提供了條件，造成了很多土建施工質量不符合相關標準的現象。
2.4、土建施工中的安全問題
土建生產有些工作危險性較大，從全國統計數據來看，傷亡事故僅次于礦并的災難。土建施工中的多發性事故大多數是由于高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌等引起的。據有關資料表明傷亡事故是由于違章指揮、違章作業產生的原因是一線操作人員安全意識差，安全管理薄弱。安全意識關系著整個土建工程的進度很多部門施工現場的管理人員未能將安全意識放在一定高度，導致現場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象經常可見，致使施工安全管理存在著隱患。同時在傳統設備管理體系中側重于技術管理忽視經濟管理和組織，土建施工管理體系缺乏系統性也存在一定的局限性。
2.5、土建施工管理存在嚴重的漏洞
土建施工的過程時間漫長施工的工序彼此交叉施工設計的環節和內容紛繁復雜，常常會因一個分項或一個細節出現問題，導致土建施工的機械、材料、技術、安全受到強烈的影響進而造成土建施工質量和進程的降低與延誤同時土建施工管理不善的一個主要危害就是經濟和效益的損失，沒有土建施工嚴格的技術執行和全面的管理，土建施工將處于無序或混亂的狀態，這會造成土建施工投資出現浪費，土建施工的進程被動延長土建施工的材料得不到控制最終造成土建施工過程經濟和管理工作的缺失，給土建施工企業和建設單位帶來經濟和效益方面的損失。
3、土建施工管理的預防對策與方法
3.1、編制科學的施工組織設計
施工組織設計就是用指導施工準備的，乃至施工全過程的技術經濟文件，其施工過程較為復雜而且自然經濟條件的不同使得工期進度也不同。而一份好的施工組織設計者為了以最小的投入滿足合同的要求，就要能夠合理利用人力、物力和財力、施工組織設計的編制對工程造價的影響同樣至關重要，施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括質量技術、材料、機械、勞力等相關人員，共同研究和編制相應的現場施工方案，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
3.2、建立完整的組織管理機構
施工現場管理不僅是一項復雜、系統的工程，還涉及到施工現場的安全生產、文明施工以及施工質量等問題。因此就需要我們制定一套嚴密的體系來保證土建施工現場管理措施，爭取做到施工現場機構健全、分工明確、人員到位以及責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，做到層層有人抓，事事有人管的管理渠道。
3.3、加強土建施工現場的安全管理
土建施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效的施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度。不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理施工現場存在的問題。同時加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取、投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。
3.4、施工生產垃圾處理管理制度
定期對施工現場棄渣清理、分類；可利用的鋼筋、鋼管、鉛絲、木板等進行二次回收再利用；對于不能二次利用的廢鋼筋頭、鋼管頭、鉛絲、短木板等統一運往機電物資部進行處置；不能二次利用但能滿足焚燒要求的清除物，可運往指定地點采用焚燒法處理；對于焚燒后的殘渣和不能焚燒處理的所有清除物，可利用自卸式汽車運至監理工程師或當地環保部門指定的區域內進行堆放或掩埋；對于施工現場清理出的磚、石、瓦塊、砂石、泥土等可就地填坑墊路或掩埋。
土建施工現場管理在建筑工程的全部管理工作中處于核心地位，唯有全面、有效的對土建施工現場管理進行優化和改進，保證現場施工的每個程序都順利進行，才能使整個建筑工程的質量、安全與效益得到保證，同時也可以為工程項目節約成本，實現企業的可持續發展。要想真正的解決施工現場管理的問題，還要求現場施工的人員具有良好的專業素質、優秀的管理技能、較強的安全意識以及不斷的創新精神。總之，做好施工現場的管理工作，需要個人與公司的集體智慧，在不斷地前進中分析原因、總結經驗、得出結論，并將獲取的成果運用到現場施工管理的實際中去。
結束語
在建筑工程的各項管理內容中土建的施工現場管理尤為重要，其管理品質的好壞對工程建筑有著重要的影響。隨著經濟環境的變化及人們需求的提高，土建施工現場的管理內容與目的也逐漸發生變化，從僅僅對工程造價以及質量、安全的管理延伸到如何達到經濟、社會、自然以及環境和諧可持續發展的管理。因此，建筑工程企業應該著手加強企業對土建施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊，提高企業對土建施工的現場管理力度與時效，根本做到企業對土建施工現場管理的計劃與執行。
參考文獻
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關鍵詞：土建工程；施工準備；關鍵點
中圖分類號： TU74文獻標識碼：A 文章編號：
1土建施工前準備的意義
進入21世紀，我國科學技術不斷發展，土建工程正在向集約化管理的方向發展。現代土建工程的系統非常復雜，在大型土建工程項目施工安裝時包括各種各樣的建筑機械設備，這些設備是項目工程能夠施工的有力保障。在這些大型建設項目中還包括各種專業，擁有各種技能的工人專業建筑工人，這些工人的數量非常多，這些設備和這些工人就是項目施工時的準備物資，所以施工準備在工程管理中占有很重要的地位。這些有保障的施工資源再加上比較適合的施工方案，就能夠為決策者正確的做出一個施工決策。在一個企業中，能夠考核這個企業核心指標是施工的成本、質量和安全等一些經濟技術指標，這也反應了整個施工單位的綜合能力。企業的其他指標還包括，各種各樣的建筑材料，生產、運輸構件和制品的施工能力，施工現場中施工設備的使用和維修，施工時的供熱、供水、供電，并且包括在施工現場施工人員的生活的各種需要。
做好土建工程施工前的準備工作可以為企業更好的配制施工資源，在施工質量的保證下提高施工的速度，發揮企業的明顯優勢，將建筑工程的成本將到最低，可以給企業帶來更大的經濟效益，并且能夠按期完成工程合同里的各項條約。
2土建施工前的技術準備
在整個工程項目中，施工前的技術準備非常重要，為了使整個項目工程的質量事故和安全隱患能夠降到最低，那就要保證施工前的技術準備做到位，把該要準備的技術必須提前準備，不需要準備的也要提前了解，防止施工事故的發生，這就需要技術部門認真的做好施工前的技術準備工作。
2.1審查熟悉設計資料
在建筑施工時，所有參見該項目的技術人員和管理人員應該認真熟悉、審查施工時的施工圖紙和一些與建筑施工相關的設計資料，將整個施工項目的結構特點、設計方向、各種技術要求都能做到心中有數，并且能夠按照設計圖紙上的要求建設出符合國家規定、符合圖紙設計要求的建筑項目來。應該嚴格遵守設計變更和技術核定時的簽證制度，把一些技術的核定、圖紙設計的變更都要用文字記錄到檔案中，方便在工程檢驗和施工竣工結算時的取證。
2.2對擬建工程實地考察并編制預算
在土建工程建筑施工中，為了能夠充分做好施工前的準備工作，應該提前對將要建設的工程所在地進行實地考察，通過對當地自然環境的調查分析，能夠掌握施工地區的絕對標高和該地區的水準點等情況，將施工擬建地的地質構造、地下管道及建筑物等情況了解清楚。通過這樣實地考察才能獲得建筑施工項目的第一手資料，能夠根據該地區的情況對施工的組織設計做出一個合理、切合實際的設計方案。
在對整個擬建項目工程實地考察完后就要整個工程編制施工圖的預算和施工的預算，根據設計好的施工圖能夠確定整個項目工程的工程量，施工項目的預算定額，并且按照其取費標準來編制施工圖的預算。施工圖的預算、施工組織設計、施工圖紙和施工的定額能夠編制出項目的施工預算，施工圖的預算能夠控制項目施工預算，施工預算能夠為建筑企業的各項成本支出和兩算對比提供可靠的依據。
2.3施工組織設計的編制
在建筑施工設計中應該加強施工時的組織設計，將施工時所要采取的各項技術措施都要確定好，施工項目的成本、工期、質量措施和安全措施也要明確設計。選用好施工時所要用到的方案、材料以及各種設備，合理的安排好動態管理控制以及文明施工。做好施工前的準備就要編制出符合實際要求、切實可行的組織設計，這是整個土建工程項目能否做好的關鍵步驟。
3土建施工的物資準備
在土建工程施工的準備中，施工所需要的設備、材料等物資是保證工程順利施工的基礎，在建筑施工施工前必須要完成這些準備工作。在施工中應該按照施工的各個階段所需要的不同物資進行分配， 安排物資的運輸和儲備，已應對連續不斷施工要求。
3.1物資準備工作的內容
在土建工程的物資準備中，物資準備主要包括建筑材料的準備、建筑設備的準備、配件制品的準備和建筑生產工藝設備的準備這四個方面。
建筑材料上的準備主要是根據對整個項目的施工預算進行計算，根據建筑施工各個階段的計劃，按照所需要材料的各種規格進行定額儲備，并且將材料消耗的定額進行匯總，然后再編制出每個階段的所需材料量，這樣可以更好的確定材料的運輸和堆場的面積。
在建筑施工中，根據之前的設計方案，然后安排出以后的施工進度，進而可以確定施工時所要采用的建筑設備以及設備的數量等，然后可以確定所用設備的存放方式和供應方法。
在土建工程施工中應根據施工預算購進配件、制品，確定建筑的加工方案，并且根據構件和制品的名稱確定這些物資所要存放的地點和方式，進而編制出這些物資的需要量計劃。
在建筑工程的生產工藝設備準備中，應該按照擬建的工程設計流程圖來確定所需要的工藝設備，進而編制出需要量計劃。
3.2物資準備工作的程序
在物資準備中，物資準備工作的程序可以更好的做好物資準備，一般都是根據施工前的預算方案和施工過程中的安排進度，進而統一分配建筑材料以及各種設備、材料物資。然后再根據計劃分配各種物資，將貨源統一組織起來確定所要加工的方式及供應合同，繼而根據物資供應合同來擬定運輸方案。最后將所組織的物資根據施工計劃的要求放在指定地點，按照規定進行存儲。
4勞動力組織準備
在施工單位組建項目經理部時，要根據所要擬建項目的特點和其規模，將選定的項目經理能和所要建設的項目的復雜程度所匹配，如有需要還可配備一個項目副經理。項目經理的選擇在整個項目的管理中有著至關重要的地位，他是整個項目的責任人，而且他還是整個項目的動態管理的體現者。所以在挑選項目經理時應該挑選一些有領導力、施工技術管理能力強、實踐經驗非常豐富的人。項目經理應該按照建設部的一些管理規定來組建一些施工隊伍，進而按照施工設計進行施工。應該按照施工項目的計劃日期及施工計劃安排施工人員進行作業，在施工前還應加強對施工人員和技術人員的安全教育，堅持優化合理的原則，將施工現場的各項管理制度落實，為能以后順利的開展項目施工工作做準備。
5結束語
在土建工程施工前的各項施工準備是不能分離的，各項準備應該相互配合、相互補充。在施工中，施工單位、項目設計單位和建設單位應該互相協調、互相配合，這樣才能加快施工準備工作的速度和質量。在施工前要健全各項施工制度，施工單位有組織有計劃的進行施工作業，將施工項目工程建設到最好。
參考文獻
關鍵詞：土建施工；施工現場；有效策略
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
土建工程施工涉及到各種專業知識，在工程施工中需要交叉配合和協調工作，不管是在設計方面，還是在施工的質量方面，都必須受到較好的管理。如果管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題影響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質量問題和安全隱患。因此，如何有效的對土建工程施工現場進行管理，對于項目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。
一、土建施工現場管理概述
建筑施工企業的發展離不開施工現場管理，可以說施工現場管理是建筑施工企業所有經營活動的基礎，沒有一個良好的施工現場管理，就拿不出高質量、高水平的施工產品。隨著我國市場經濟體制的日益完善，建筑行業的競爭也處于白熱化狀態，一個建筑企業想要在競爭激烈的市場中得以生存，就需要不斷的加強和完善自身管理，從而提高企業的經濟效益和社會效益。在這種環境下，土建施工的現場管理就成為了施工企業發展的重要舉措。施工現場是直接建造工程的地點和為工程提供生產服務的場所，它主要包括生產前方的作業場所和生產后方各種輔助生產的作業場所。且施工現場是一個很危險的場所，需要進行科學的管理，保證施工人員的人身安全和建筑施工的質量、進度等。施工現場管理主要是在科學管理理念的指導下，設置專門的管理組織，采用高效的管理機制對施工現場的各種生產要素進行組織協調，保證建筑施工的有序進行，最終實現建筑目標。
二、土建施工現場管理的基本原則
1、經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3、標準化規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
三、土建施工現場管理的有效策略分析
1、建立完整的組織管理機構
施工現場管理是一項系統工程,涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網絡。
2、編制科學的施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
3、建立完備地施工質量保證體系
建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現的質量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質量風險在開工前就降至最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據施工的基層單位架構，設置第一道關卡；其二，是項目部在內部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結經驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，記入相關數據和信息，組織人員嚴格驗收。
4、建立施工現場安全管理體系
土建施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。施工現場安全管理體系的內容，主要包括三點：即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次：其一，是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量問題的意識；其二，是現場安全管理者，對其的操作規范和安全法律知識的培養和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規范他們的操作方法，提高業務水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規章制度，加強對這些設施的安全質量管理的控制，將可能發生的安全事故遏制在發生之前。
5、合理安排施工進度，做好工期控制管理
工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。為此項目部制定各種針對分包隊伍的管理和規章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據。合理調配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責任方追究責任，實行獎懲制度，對于在施工中出現的各項施工問題以最快的速度認真處理。并對重點工作按時完成方面制定出相應節點考核制度，充分發揮項目管理職能作用。
四、結束語
土建施工現場管理是一項錯綜復雜的工作，涉及的內容很多，我們要充分認識到它的作用，并采取有效措施提高施工現場的管理水平，這樣才能使建筑企業健康有序的發展，同時也促進國民經濟的發展。
參考文獻：
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