時間：2023-07-03 16:08:06
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關鍵詞：公路工程；施工管理；措施
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
隨著經濟建設的不斷發展，交通公路事業取得了前所未有的成就，對公路工程的施工管理也同樣提出了更高要求。做好公路工程建設的施工管理，要根據公路建設技術復雜、規模大、涉及因素多等特點，加強對公路施工的現場管理，不僅要實現工程項目建設速度的提高，還要在保證施工項目質量的同時，降低施工的費用損耗。
一、公路工程施工管理的主要內容及其重要意義
1、公路工程施工管理的主要內容
所謂公路工程施工管理，就是要求在公路工程施工的過程中，設置相關管理人員對公路工程的整個施工過程進行管理，以保證公路工程的各個施工環節能夠嚴格按施工計劃進行，同時還要協調公路工程的施工進度、控制管理工程成本，提高工程資源的利用效率。具體來說，公路工程施工管理主要包括以下幾方面的內容：
1.1以國家相關的規定為依據，結合施工合同的要求，制定統一而完善的公路工程施工計劃，并保證公路工程施工能夠按照施工計劃如期完成；
1.2施工人員的工作狀態是公路工程施工質量的決定性因素，在公路工程施工管理中必須要能夠充分調動公路工程施工人員的工作積極性，提高施工人員的工作效率；
1.3在公路工程施工中要注重增強施工人員的安全意識，并定期對施工人員進行相關安全知識培訓，以保證公路工程施工的安全性；
1.4管理好施工材料以及施工設備，避免出現施工窩工、材料浪費等現象發生，對施工設備進行定期檢修保養，確保施工需要；
1.5做好監督工作，對公路工程施工中的每個環節進行監督，保證每個施工環節都符合標準；
1.6在公路施工過程中采用先進的施工技術以及質量過關的施工材料，既要保證公路工程質量達標又要保證公路工程能夠如期完成。
2、公路工程施工管理的重要意義
公路工程建設的施工工期比較長、施工工序復雜，只有對公路工程的施工進行合理的規劃與管理，才能夠保證公路工程施工的順利進行。在我國當前的公路工程施工管理過程中，相關管理人員不僅要對公路工程的整個施工過程進行管理，以保證施工過程中的每一個環節都能夠符合標準，還要對公路工程的施工進度進行協調、對公路工程的施工計劃進行制定以及對整個工程的成本進行控制管理。只有對公路工程施工進行科學管理與規劃，才能保證公路工程能夠如期完成，保證公路工程的施工質量并實現經濟效益的最大化。當前，我國經濟與科技迅速發展，施工技術日趨完善，各種新型材料層出不窮。公路工程施工管理人員必須與時俱進，及時更新相關知識，發揮管理功能，更好地保障公路工程的施工質量。
二、如何有效進行公路工程施工管理
1、增強施工安全意識與監管力度
在進一步提升安全生產意識的前提下，首先要轉變對施工安全和責任感的認識，要在公路工程的施工中對安全管理形成自上而下的高度重視，將安全意識從“他人監管”提升到“自我約束”的階段，使施工人員能夠形成一種好的習慣與自我要求，主動遵守施工安全的各項規程與操作要求。在公路工程施工管理中，要加強對公路工程施工安全的宣傳教育與培訓工作，提高管理人員對安全施工的認識，不斷提升安全施工的管理水平。同時在施工現場營造出良好的安全施工氛圍，使施工人員在日常工作中，通過潛移默化的意識增強對施工安全管理的理解與遵從。
在施工管理中堅持“安全第一、綜合治理”的原則，加強科學有效的管理指導，健全工程施工安全的監察制度，對施工安全的隱患嚴加防范。可以設立專門的安全檢查組，進行現場的安全巡查和管理，堅持“防患于未然”的原則，對施工現場有安全隱患的區域或不按操作規程操作的違章現象，及時采取有效措施，從細節上消除安全隱患的苗頭，避免安全問題的發生。
2、建立健全有效的施工項目管理制度
項目管理制度是項目管理最基本的方法，制定一套有效可行的管理制度是搞好項目管理最重要的前提之一。同時，施工項目管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應該是合法的，它的各項規定、基本內容必須符合國家的法律法規及內部的各項制度;二是該管理制度必須是行之有效的。一個施工項目沒有一套有效的管理制度，就等于沒有管理，一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目;三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好，而是制定要切合實際、量力而行。
3、加強公路施工原材料的質量管理力度
第一，原材料是由專門的采購人員進行采購，將采購人員的業務素質作為源頭來進行充分的重視，因此，需要大力提升公路施工人員原材料購買素養，保證施工材料的鑒定水平，確保公路工程施工原材料質量。
第二，公路工程采購部門需要對都加采購路徑展開全面的登記，開展綜合性對比，貨比三家，對原材料供應好的單位，需要進行優先選購。當然需要指出的是，公路工程施工采購部門需要對原材料進行定期登記考察，關注其信譽度和原材料的質量是否存在下降的情況，以便及時調整原材料的采購計劃與選取空間。
4、建立施工信息網和加強人本管理
為了達到快速準確的數據傳輸和信息共享，實現真正的動態過程管理，可以利用目前較成熟的互聯網技術搭建網絡平臺。建立起總公司與各公司之間的信息管理網絡，實現信息交換和資源共享。
人員作為管理結構中最基本的元素，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。在項目施工管理中，各參建人員應該在原有責任的基礎上進一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的責任感，抱著對企業和集體負責的態度為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。
5、加強施工成本控制
在事前控制中要做到分析核算后再干，成本控制體現在成本預測和成本計劃編制階段。在成本計劃執行過程的控制中，除注意本階段人力、物力消耗的節約外，還應注意對工程成本的影響。在工程正式施工過程中，應堅決按成本計劃進行費用開支，保證實現已擬訂的降低成本的技術組織措施，并與施工過程、進度、質量、安全等控制結合起來，使成本控制成為施工過程全面控制的一個有機組成部分。為此，要注意抓好以下工作。
5.1完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節都在制度的約束下進行。
5.2根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械的投入控制在規定的范圍內。
5.3分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取及時有效的應對措施。
5.4工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
6、努力提高施工項目管理水平，確保其工作成效
科學可行的項目管理對于公路工程的順利開展至關重要。因此，項目管理者應當努力加強業務知識的再學習，不斷提升自身的業務能力和管理水平，及時“充電”武裝頭腦，才能適應新形勢。同時，管理者在實際工作中，應當牢記工作宗旨，樹立高度責任感，做到做事講原則，杜絕因人情因素等影響工程質量的不良現象發生。此外，相關部門應當建立健全各級責任制，并認真貫徹落實，當罰則罰，增強管理人員的危機感和使命感。
結束語
公路工程建設是我國交通運輸業的一個重要組成部分。近年來，隨著我國經濟持續快速發展，交通運輸業在我國經濟發展過程中的地位越來越重要。相應地，必須要重視公路工程建設，加強公路工程的施工管理，保證公路工程的施工質量。
參考文獻
關鍵詞：公路 施工 安全 管理
一、公路工程施工的特點分析
安全生產是每一個工程在施工中都必須做到的，所以公路工程項目的施工更不能例外。公路工程項目施工的安全管理是施工項目管理的重要組成，但是與其他工程相比，公路工程具有一定的特殊性，主要表現在以下幾個方面：
1、公路工程幾乎全部都是在野外工作，因此，其施工會受到天氣氣象的影響比較大，在施工時需要注意，并且，如果遇到不好的天氣，極易對施工的安全造成一定的挑戰。
2、公路工程有的是高空作業，有的則是地下作業，因此，其施工的環境是多變的，且有些比較特殊，所以在施工時要多加注意。
3、公路工程項目的完成需要多工種的相互配合，但是在實際的施工中，要想做好這些工種之間的協調是比較困難的。
4、由于鍋爐工種不乏臨時工程的修建，因此，在沒有做好準備的條件下，極易造成一些施工的疏忽或出現一些安全隱患。
5、公路工程在施工的過程中需要用到的機械設備是比較多也比較重大的，所以對于這些設備的移動和使用也是一項極不容易的事情。
6、公路工程建設的過程中需要用到的材料是多種多樣的，并且材料的型號也是不盡相同的。正是由于公路工程項目施工的特殊性，一定要做好施工的安全預防及安全管理，制止安全事故的發生。
二、加強公路工程施工安全管理的重要意義
在建設公路時，對于外部環境的要求非常嚴格，建設的公路作業戰線長，施工量大，需要耗費的時間長，跨越的地區廣等，因此對于施工人員的綜合素質有很高的要求，與此同時，在建設過程中，安全管理因為這些復雜的因素，潛在了許多的風險。如果在建設過程中，實施一些具體的措施來加強安全管理，就能有效的防止一些危險事故，避免危害到施工人員的人身安全，除此之外，有效的安全管理措施還能提高建設的效率，為國家節省一些不必要的資金耗費。所以說，我們要制定一套明確的安全管理制度，把它應用到公路工程建設中去，讓它為道路的安全建設和順利進行提供有利的保證。在道路工程建設過程中，安全管理需要全部的工作人員參與進來，必須在整個建設過程中認真貫徹實行，每個環節每個部門要嚴格遵守，任何時間都不能松懈。
三、影響公路工程施工安全管理的因素分析
1、安全管理制度沒有真正的落實到實際工作中
某些公路施工單位由于缺乏安全管理的意識，在實際的施工中并沒有把安全管理當成一項重要工作來做，所以，即使有關于安全施工的規整制度，但是沒有真正的落到實處，對于施工中可能存在的安全隱患沒有認真的排查，施工中的安全管理人員雖然有資格證，但是真正的業務水平是相當低的，所以，總體來說，公路工程項目施工的安全管理面臨著尷尬的局面。
2、對公路施工的安全管理認識不到位
由于缺乏對公路工程項目施工安全管理的認識，所以，施工企業的領導并沒有把安全工作當成重點來抓，導致對安全管理的投入力度不夠。
3、施工人員的素質低下
公路工程的施工技術已經隨著科技的發展有了很大的提高，但是施工隊伍中一些人員的職業素質并沒有隨著時代的發展而發生較大的改變，大多數的施工人員都是在沒有經過系統的安全學習就直接上崗了，所以對施工的安全以及施工中的自我保護都沒有徹底的認識。更重要的是大多數施工人員的工作環境都是十分惡劣的。
4、以包代管，包而不管現象經常發生
由于公路工程一般都具有項目大、施工周期長的特點，所以為了方便管理，不少的公路工程都施行了分項工程肢解分包，但是這樣做之后，問題也沒有得到根本上的解決，以包代管，包而不管的現象仍然存在于不少的公路工程中。
四、加強公路工程施工安全管理的有效措施
1、創造一個新的安全管理模式
在以往的公路工程建設中，人們通過傳統的管理方式和經驗對施工場地的一些施工建設進行管理，進而實現工程的順利進行和安全建設。這種傳統的方法存在很多的問題，人們靠的僅僅是個人的經驗，這種經驗雖然經過多年的累積，具有一定的可靠性，但它畢竟是個人的技巧，是人們通過自己的主觀感覺加上對工程建設的一些因素分析判斷出來的，沒有具體的科學依據。所以，我們要順應時展的腳步，制定出一套新的管理方式，這套管理模式對公路工程在施工建設中的一些測量和建設工作的判斷以經驗為基礎，以科學為根本依據，把得到的信息進行合理的總結歸納，把它充分系統化、理論化，讓它變成安全建設公路工程的科學保證，這樣，一套科學合理的安全生產管理體系才能制定出來。
2、充分表現安全管理的相關職責
認真明確好公路工程建設中各個部門和施工單位在有關安全生產上的責任和義務，按照有關規定，投資建設方是安全管理的首要責任承擔者，或者是投資建設方和施工單位一起承擔安全建設的責任。而對于負責設計的設計人員、監督的人員、建設材料供應廠商等人會根據不同的情況承擔安全事故的部分責任。我們可以通過核查實施單位對安全生產的重視程度來對施工單位進行獎賞措施，或者提高他們的市場份額。建議讓政府對安全管理力度高的施工單位進行獎勵，可以獎勵負責施工過程中的各環節的人員，形成一個良好的管理氛圍。或者是制定一套風險保證金體制，讓施工單位的各環節人員繳納保證金，如果最后完工時質量過關就返還保證金，這樣更能激勵員工們對安全管理的積極性。
3、檢查安全隱患，提前預防安全事故的分生
要選擇技術性強，綜合素質高的施工單位，最好是定期對施工人員進行素質培養，以便能夠強化他們關于安全管理方面的職能和責任。我們可以說，施工人員的素質水平決定了公路工程施工質量的最后好壞，它是安全管理的核心環節。因此，我們更需要引進先進的技術設備，培養專業的技術人才，對于一些經常發生的安全事故例如火災、設備故障等提前預防，降低發生風險，如果發生，想好應對措施。還要健全和完善有關安全管理的規章制度，明確各項職責，協調發展，只有這樣才算是真正把安全管理落到實處。
結束語：
公路工程的安全管理工作是公路建設的核心內容，只有建設好安全管理，才能保證公路施工過程中的一系列建設工作，保證最好公路竣工時的質量。我國應該對于公路工程中的安全管理給予高度重視。針對一些安全隱患采取必要措施，這些舉措要結合公路建設過程中自身的特點，不同的情況采取的措施不同，因此加強安全管理是公路工程建設的必然要求。
參考文獻：
[1]張倫佑 公路工程施工安全管理[J] 信息系統工程 中國水運 2013（10）
【關鍵詞】公路工程施工；安全管理；問題；措施
公路工程施工安全管理的特點：長期性、社會性、復雜性、精細性。長期性是指施工安全管理貫穿于工程的設計期、準備期、施工期直至缺陷責任期和保修期。社會性指工程實體的質量安全和施工人員的人身安全。復雜性主要是由公路工程施工管理的技術復雜、工種復雜、環境復雜來決定的。精細性是由于現代公路工程施工強調精細化、規范化施工，每一道工序、每一種工藝都要求按規范進行精益求精。因此，公路工程施工安全管理必須系統而全面，這樣才能保證施工安全，運行安全。
一.目前我國公路工程施工存在的安全問題
1、公路施工存在諸多不可抗因素.公路施工由于受氣候、地域等多重限制，很容易發生諸如臺風、泥石流、山體滑坡等不可抗力的災害，這使得施工安全無法得到絕對的保障，氣候多變、地勢險惡、地質復雜等都是工程會遭遇的狀況，除此之外，公路施工還會遭遇突然的車禍威脅，隨著工程的開展，還會承受更多的考驗，這無疑是一個巨大的挑戰。公路施工需要大量的專業設備，同時還需要配備大量的專業技術人員，一旦人員技術操作失誤，還會誘發工程事故。
2、安全管理的制度不夠完善.一個完善的管理制度可以確保工程有條不紊地運行，同時增強工程的安全有效性。但是，從我國普遍的施工過程來看，工程的安全管理體制都較為落后，在實際操作中的作用很少。甚至于有些施工方，都沒有具體的安全概念，在實踐中，要具體落實各項安全舉措時，總是顯得手足無措，漏洞百出，最終造成災難性事故。
3、安全技術標準較為滯后.目前在我國，公路建設的安全管理已經有了相應的規定和標準，這些規定和標準中都已經詳細地介紹了在公路工程施工過程中對安全技術的相關要求，但由于這些規定大多都是在1995年以前被制定出來的，因而這類規定的先進性及實際操作性都需要提高。另外，在公路工程建設的過程中必須遵守相應的法律法規。制定的法律法規對公路工程建設的施工安全技術及管理都有著明確、詳盡的規定。但是由于公路工程是一項復雜且又系統的工程，具有施工周期長、涉及面廣、地域跨度廣等特點，因此，建立健全完善的公路工程安全管理細則，并貫徹落實是十分有必要的。
4、施工人員的整體素質不高.從我國的發展現狀可知，建筑業較為發達，其工程管理模式也較為先進，而我國的公路工程由于起步晚，管理的發展步伐自然不如建筑業，還存在很多的不足。再者，由于公路工程的前期工作主要是修建道路，所以潛在發生安全問題的根源相對較少，因此，很多施工單位很容易出現只關注生產，而忽視安全因素的情況。
二、公路工程施工安全管理的措施
1、加強工程安全管理宣傳.公路施工企業與相關管理人員應加大力度對公路工程安全進行宣傳教育，并開展各種有關工程安全的培訓活動，以此提高所有工程人員的安全意識。同時應與交通部門及相關安全管理部門進行良好溝通，以此來確保工程安全宣傳的效果，促使得每個從事交通建設的工作者都能夠經過系統的安全培訓教育，做好相應的安全防護，進而對其安全知識及素養進行考核，沒有達到標準的工作者不能上崗。另外，加強對社會公眾對公路工程的安全知識儲備及提高相關的安全意識也是非常重要的。
2、建立安全保證體系。（1）設立安全生產管理目標。安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，是指工程項目各個部門乃至每個職工，從上到下圍繞企業安全生產的總目標而努力，是實行安全管理的一項重要內容。公路工程安全目標首先確定“六無一杜絕”、“三消滅”、“一創建”。“六無”安全生產管理目標即工程無施工人員傷亡，無重大工程結構安全事故，無重大設備、火災、管線、交通事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故（包括本單位職工、農民工、外單位職工）；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故；“一創建”即創建安全文明施工工地。（2）建立安全保證體系。施工標段工程項目部實行項目經理負責制，對承建的工程項目的安全負全面責任。項目經理是安全生產第一責任人，全面負責項目的安全生產工作。安全施工保證體系分組織保證、工作保證、制度保證和專項資金保證4個方面。保證范圍分人身安全保證、結構安全保證、施工安全保證。要認真地編制安全施工保證計劃和各項專項施工組織設計，并嚴格按保證計劃和專項施工組織設計的要求進行管理、實施。
3、嚴把施工安全生產責任關.在編制安全組織設計時，應當遵循客觀的安全控制程序，應當從工程實際出發，以人員安全和工程安全為中心，詳細分析工程潛在危險源，認真編制施工組織設計。對危險性較大的工程，編制專項施工方案。采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業人員進行安全生產教育培訓。
4、加大對安全管理的投入力度.目前在我國，科學技術水平不斷提高，在高科技的生產水平下，不僅要實現生產設備高科技化，同時對安全管理的設備也要進一步的升級和提高。因而，不斷提升安全管理的投資水平，不斷引進更為先進的安全生產的管理理念，搭建管理人員的培訓平臺，引進先進的安全隱患的檢測儀器與相關設備，通過高科技手段來實現公路工程安全管理的革新。
5、制定事故應急預案.施工企業與建設單位需要結合公路工程項目的特點，根據會出現安全事故的施工作業制定專項救援策略、應急預案，以及進行定期的演習，以確保專業救援搶險的器材、設施、物資，以及人員都真正地落實。有關的人員需要對預案進行定期熟悉和認知，對救援任務與自身的責任進行明確，且要安排演練，以盡可能地防止人員的傷亡與減少事故所造成的損失，真正地確保人員的財產與生命安全。工程項目部的經理在確立與健全安全生產事故應急救援系統之后，應當由項目辦和監理審批。倘若出現了安全事故，那么事故企業需要迅速地報告給地方安全監督部門，公路工程項目安全生產監督部門、事故出現地、監理企業，以及建設單位，而施工企業與建設單位需要迅速地對事故應急預案進行啟動，組織有關的力量進行搶救，還應當對事故場地進行保護等。
結束語
伴隨公路建筑工程行業快速發展的同時，公路工程施工中的安全管理問題也逐漸增加，并且影響著公路工程的質量。制定一個符合我國公路建設實際情況的安全管理制度，重要的是要從施工技術方面采取措施，切實的解決好公路施工過程中出現的質量安全問題。公路施工單位務必要增強安全意識，把安全放在第一位，堅持以人為本，保證施工安全的同時，保證工程的質量，提升工作效率。
參考文獻 ：
[1]張大志，劉秀英.淺談公路工程施工安全管理，中小企業管理與科技，2010.
[2]安曉峰.關于公路路面施工的安全管理探析[J].民營科技，2012（2）：289-290.
【關鍵詞】施工前管理；施工過程管理
1 提高公路工程施工前的管理策略
1.1 公路施工準備管理
公路工程的建設所關系到的各個環節都是貫穿整個施工過程，只有有效的管理才能保證整個工程的質量，所以在所有的施工單位建設之前，就應該做好對此的管理，具體表現在以下幾方面。
首先，由于公路項目工程量大，技術要求比較高，因此，為了保證工程質量應加強施工人員的管理。通過建立科學的用人機制，嚴把用人質量關，避免主觀臆斷任用綜合技能較差的人員。同時制定詳細的激勵制度，明確不同人員職責，以達到調動施工人員積極性的目的；
其次，做好公路施工環境的調查，充分分析影響公路工程項目順利實施的主要和次要因素，并成立專門的專家評估團隊，對其進行評估進而制定科學、合理的施工方案；再次，加強與設計單位溝通交流，注重施工圖紙的技術交底工作，特別是施工單位應充分理解施工圖紙意圖，對于含糊不清的問題應及時與設計單位溝通，進而為公路工程順利實施奠定堅實的基礎；最后，根據工程項目的實際情況結合合同內容，制定詳細的施工進度計劃，并對施工成本進行科學的預算，實現對施工成本的有效控制。
1.2 公路施工試驗管理
公路工程施工試驗能夠對施工材料性能有個更清晰的認識，是保證公路質量的重要環節，因此，施工單位應重視工程項目試驗管理，從而確定合理的參數，為公路項目的正式實施提供參考。首先，抽查公路工程中使用的鋼筋等材料，將其送入相關部門檢驗其抗拉、抗彎性能，淘汰不符合施工目標要求的鋼筋等材料；其次，對于應用到的水泥等材料，應結合公路工程設計要求與其所處的實際環境進行配比試驗，通過多次的配比試驗最后確定混合料的最佳比例；最后，整理試驗過程中產生的各項參數，妥善保管用于正式施工的參考。
2 提高公路施工過程的管理策略
2.1 注重公路工程質量管理
公路工程質量管理涵蓋較多內容，不但包括對施工工藝的管理，而且還包括規范性施工的管理，尤其應采取有效措施避免公路常見病害的發生，例如，公路路基不均勻沉降常導致路面裂紋產生等，因此公路路基施工過程中應進行充分的碾壓。
公路工程中施工材料性能是影響工程質量的重要因素，另外，其還會給工程造價帶來影響，因此加強施工材料的管理是保證公路質量的重要方面。首先，對通過檢驗的施工材料分門別類進行保存，同時根據材料性質采取一定的保護措施，例如對于水泥的保存則需要做好防潮處理；其次，為了避免施工材料的浪費應嚴格控制材料的用量，并做好詳細的記錄，避免由于配比不合理等造成材料不必要的浪費；最后，做好施工材料的回收工作，對于每天使用的施工材料進行詳細的記錄。
路基是影響公路工程穩定性的重要方面，因此公路工程施工過程中應加強路基工程質量的管理。首先，對公路路基情況進行充分的了解，做好路基的清淤處理，尤其在施工的交接位置應進行充分的碾壓，保證路基的密實程度滿足公路施工要求；其次，加強公路工程標高與線型的管理，尤其對公路工程中出現的平整度差、縱橫坡設置不合理等不良現象應嚴加控制。即在施工過程中保證其滿足施工合同要求的同時，還應施工工藝要求，以此實現公路工程效益的最大化，另外，當基礎工程施工完畢后，應慎重驗收對存在問題的進行及時整改；最后，為了避免公路工程跳車情況的發生，可在橋涵與路基之間設置橋頭搭板，同時鋪設土工布或土工隔柵，然后進行充分的碾壓，以此保證公路施工質量。
2.2 注重公路工程進度管理
公路工程建設過程中，進度管理是整個工程項目管理的重要內容，之所以對工程質量進行管理主要因為施工進度與工程質量和工程造價聯系非常密切，且三者之間存在一定的矛盾，因此只有正確處理三者的關系，才能更好的實現公路工程建設目標。
首先，應在保證公路工程整體施工期限前提下，制定詳細、合理的施工進度計劃。即施工過程中不能為了節省時間倉促的施工，這樣以來則很難保證工程質量，違背了公路工程建設的初衷。當然也不能為了刻意的追求工程質量拖延工期，因為公路工程施工工期延長，不但不能按照施工期限要求竣工，而且還會增加勞動成本開支；其次，加強施工進度計劃落實的管理，針對公路工程重點、難點施工環節應適當的減緩施工進度，以此保證施工質量。對于一些要求不是很嚴格的施工環節，應適當的加快進度，以此將施工進度控制在合理的范圍內；最后，定期將施工進度與進度計劃進行對比，找出落實計劃進度的原因，進而協調相關施工環節，以此保證公路工程施工進度嚴格按照計劃實施。
3 加強工程建設安全生產管理
3.1 落實安全管理責任
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“本質安全”理念，完善建設項目“施工單位負責、監理單位督促、業主單位主導、政府部門監管”四級安全生產保障體系，落實各方安全責任。加強企業安全生產的主體責任，落實安全生產責任制。保證安全生產資金投入不得低于投標價的1.5%，確保安全資金專款專用。強化建設單位安全生產負總責的意識，督促其建立健全安全生產各項管理制度。督促各參建單位建立健全安全生產組織機構，加強安全應急體系的建設，強化隊伍的培訓與應急演練。強化政府部門的監管責任，定期組織安全生產監督檢查，開展安全專項整治工作，深化安全隱患治理，提升安全監管的有效性和執行力。
3.2 加強安全教育培訓
各建設項目施工標段利用“一線工人業余學校”，加強對專職安全員、施工班組長及農民工的安全生產知識、安全管理制度和防控技能的教育培訓，每月不少于兩次。省交通質監局每年組織對全省交通施工企業“三類人員”安全培訓不少于兩次，對全省重點工程項目“六個重點人”進行培訓不少于一次。建設單位根據具體情況，開展針對性的安全培訓。
3.3 改善安全生產條件
充分發揮企業創新主體作用，鼓勵開展安全生產科技攻關，構建完善的安全生產技術支撐體系。積極推廣裝配化、工廠化和集約化的施工“大流水”作業，采取先進的施工工藝，有效防范安全事故。充分運用信息技術成果，逐步實現施工安全遠程監控、施工現場人員定位監控和危險部位施工過程動態監控。
3.4 落實安全管理措施
大力推行“三階段安全風險分析和預防”制度，認真落實“一校、一志、一會”管理制度和“單元預警法”。全面加強安全生產組織建設、工地安全環境標準化建設，實現安全生產管理制度系統化、圖表規范化、監管標準化。建立工程項目施工安全風險評估制度。切實做好施工現場安全防護和一線作業人員自我防護。
3.5 全面開展“平安工地”建設活動
圍繞安全責任制落實、安全方案審查和執行、用工登記和崗前培訓、隱患排查和治理、駐地和場地建設、安全專項資金的落實與使用等方面，全面開展“平安工地”建設工作。大力推行安全管理標準化建設，全面實現安全管理“三項達標”。開展安徽省公路水運工程“平安工地”建設達標考核工作。不斷總結活動成果，推廣示范經驗，保證工地安全工作達標，實現“平安工地”，處處安全、時時安全、人人安全。
[關鍵詞]公路施工；安全事故；發生原因；安全管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0020-01
公路施工安全管理作為公路工程管理重要組成部分，按期完工和確保工程質量是完成工程項目創造效益的重要保障。在公路施工項目中施工安全不容忽視，由于施工安全直接關乎到人們的生命安全，近年來由于在公路施工中保護措施不當、安全意識薄弱等問題，造成安全事故不斷發生，為人民的生命安全和財產安全帶來了嚴重的影響，并且在施工中存在領導在安全問題上沒能引起重視，血的教訓時刻提醒著各施工人員，在公路工程施工項目中要加強安全意識，加大安全管理力度。在施工中樹立“安全第一”的思想，確保公路施工在安全順暢的狀態下順利竣工。
1、安全事故發生的原因
1.1安全意識差
部分施工單位現場安全管理意識薄弱，不按照施工要求施工，如部分施工隊不按照要求編修施工方案，同時沒有做好技術交底工作，導致施工人員在施工過程中冒險蠻干。部分施工隊沒有仔細研究施工圖，就開始施工，在施工現場埋下安全隱患，影響工程安全質量。
1.2安全管理存在漏洞
在部分公路工程中大多數企業為了中標放低價格，然后為了獲取利潤將工程轉包給資質較低甚至不具備資質的施工隊，施工隊為了經濟利益實行一切從簡原則，使得現場施工安全措施不到位。有些施工企業編寫施工指導只用于投標并沒有用于實際施工中。因此在公路工程中由于安全管理漏洞的存在導致安全事故頻發。
1.3技術較低造成
施工企業的技術人員安全意識和操作技術的低下對公路工程的安全施工具有一定的影響。如施工企業聘請畢業生工作，由于畢業生對公路工程施工現場環境熟悉度較低，無法全面的預知施工安全事故，不能很好的辯別施工危險源，因而在施工中容易發生安全事故。
2.加強公路工程施工現場安全管理的意義
2.1提高工程經濟效益
針對公路工程存在的問題采取相應的措施，提高公路工程施工現場的安全管理水平有利于保證工程的順利進行，減少安全事故發生帶來的經濟損失，提高工程的經濟效益。同時施工企業通過加強管理減少安全事故的發生，有利于減少施工成本，提高企業經濟效益，促進企業的可持續發展。
2.2促進公路工程的和諧發展
加強公路工程的安全管理，建立高效的安全管理體系，對工程可能發生危險進行定量定性的分析，有利于為以后的公路工程提供危險因素分析和安全管理參考，從而提高公路工程的投資效益。同時加強安全管理減少安全事故的發生，有利保障施工人員的生命財產安全。發揮公路工程對構建和諧社會的巨大作用。
3.安全管理措施
3.1完善安全管理制度
要想提高公路工程施工現場的安全管理水平首先需要完善施工現場安全管理制度，對施工現場的危險源實行有效的控制和管理。具體措施包括：
(1)建立危險源管理制度，根據公路工程施工現場的危險源建立管理制度，如要求施工企業加強日常巡檢，按照施工操作要求進行安全操作。建立安全生產責任制，將施工安全落實到具體的個人身上，根據施工人員責任的大小以及完成情況進行相應的獎懲。對有技術要求的崗位的施工人員必須持證才能上崗或經過培訓且合格以后才能進行相關操作，減少施工現場的安全隱患。
(2)根據施工危險源的級別要求安全管理人員進行不同程度的控制活動，并做好每日檢查記錄，對出現的異常情況及時進行研究，并采取相應的措施解決問題。
(3)施工企業應該針對可能出現的重大安全事故建立應急預警方案。根據承包工程的規模、施工環境、施工技術要求以及施工現場存在的重大危險源等情況制定科學的具有指導性的應急方案，提高安全管理在事故發生時的應變能力，盡可能的減少事故帶來的損失。
3.2重視施工環境安全管理
根據公路工程的特點完善施工現場和環境和安全管理，營造一個良好的施工環境。施工現場布置要求緊湊，場內交通便利，減少臨時設備的搭建，滿足工程施工防火、衛生等方面的要求。同時合理劃分施工現場的功能，依據工程項目的要求劃分作業、材料堆放、辦公和生活區等，這些區域之間留有足夠的安全距離。如辦公和生活區應該離建筑物墜落處的半徑之外，并應建立相應的防護措施，樹立警告牌，避免閑人進入危險區。
3.3加大對施工人員的安全教育
在公路工程的現場施工中是由人來進行各項操作的，因此在施工現場安全管理中必須加強對施工人員的安全施工的教育，幫助施工人員樹立安全施工意識，遠離危險源。對技術要求的崗位必須選用技術合格、安全意識強的施工人員從事該崗位的工作，做好技術交底工作，保證施工進度與安全生產的和諧共處，減少因為搶工期造成的安全事故。
3.4做好施工設備管理工作
做好施工設備的安全管理有利于提高施工現場安全管理的效果。首先機電設備的安放要遵從科學性和合理性的原則。其次操作人員在進行設備操作前要進行安全檢查，防止設備帶故障運行。再次如起重機械類的操作設備必須配備指揮人員進行操作，減少砸傷事故的發生。最后做好施工設備的維修和保養工作，結合定期檢查，提高施工設備的安全性。
4.結束語
總之，加強公路工程施工現場的安全管理既是工程順利進行的主觀需要，也是我國社會經濟發展的客觀要求，因此施工企業必須樹立安全施工意識，針對施工現場存在的安全隱患和危險因素采取合理的、科學的措施，預防安全事故的發生，提高施工現場安全管理水平，保證公路工程的順利進行，提高企業經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞：公路工程；施工管理；問題分析；措施探討
中圖分類號： F540.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
與鐵路、水運、航空等運輸方式相比，公路運輸具有靈活性大，適應性強，運輸速度快等優點，近年來隨著經濟的發展和技術的進步，公路運輸逐漸成為我國重要的交通運輸形式，公路工程的建設數量、規模和發展速度也呈現出逐年增大的勢頭。然而伴隨而來的問題也越來越多，比如公路工程施工質量、施工安全難以保證，施工成本浪費嚴重。因此現階段急需加強公路工程的施工管理，分析當前我國公路工程施工管理現狀及存在的主要問題，并探討優化公路工程施工管理的有效措施。
我國公路工程施工管理現狀及存在主要問題
自20世紀80年代項目管理概念引進到我國以來，公路工程的施工管理在我國已經發展了30余年，近些年來隨著公路工程建造數量和規模的增大，我國對于公路工程的施工管理取得了一定的進步。但是與發達國家相比，我國對于公路工程的施工管理發展相對來說還是比較緩慢，目前仍存在一些問題，比如管理意識不強，管理模式落后，管理制度不完善，管理效率低下等，這直接使得公共工程施工過程中出現各類嚴重的質量、安全事故，施工效率低下，施工成本浪費嚴重。
（1）管理意識不強
我國對于公路工程的施工管理起步較晚，雖然近些年來發展較快，但仍存在一些問題，比如一些公路工程施工企業的管理人員受傳統觀念的影響嚴重，其項目管理意識不強，對于施工質量、安全以及施工成本、施工進度的控制和管理多是憑借個人經驗，對于項目管理理論知之甚少，這直接導致很多公路工程項目的施工管理不規范，繼而引發多種問題。
（2）管理模式落后
和發達國家比我國公路工程施工管理的整體水平還很低，其中一個重要原因就是管理模式落后，仍處于粗放式管理模式，在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，對于公路工程的施工管理只是為了完成某一既定目標，而沒有一個科學有效的管理模式、思路和過程，直接使得某一管理目標完成之后而犧牲了其他指標。比如為保證公路工程施工質量，而導致施工進度緩慢，施工成本大大增大，這樣就失去了施工管理的根本意義。
（3）管理制度不完善
完善的管理制度是公路工程施工管理的制度保證。但是目前我國很多公路工程施工企業、項目沒有完善施工管理制度，相關權利、責任和義務不能有效落實到各個單位或個人上去，直接造成公路工程的施工管理混亂，在施工過程中經常出現多人指揮、無人指揮、胡亂指揮或指揮力度不夠的亂象。而且對于管理中出現的問題不能及時的發現和糾正，相關責任人、單位不能得到相應的獎勵或處罰，繼而形成一種惡性循環，為公路工程的施工管理埋下各種不穩定隱患。
（4）管理效率低下
由于我國相關管理人員對于公路工程的管理意識不強，管理模式落后，管理制度不完善等原因，直接導致我國對于公路工程的施工管理效率極為低下，出現問題不能及時分析其發生原因，并制定有效的解決措施，而且即使措施制定出來也很難落實、實行。公路工程項目不同于其他工程項目，其作業線長、施工場點多、跨度大，因此施工過程中經常會遇到溶洞、滑坡等不良地質條件，但是由于沒有制定相應的應急預案，導致公路工程施工過程中出現嚴重的安全事故。
優化公路工程施工管理的有效措施
鑒于我國在公路工程施工管理中存在的諸多問題，筆者結合多年工作經驗，提出了一些解決思路和措施。
加強公路工程施工管理人員的教育和培訓
人是公路工程施工管理的主體和關鍵，因此加強公路工程施工管理人員的教育和培訓工作對于提高其管理意識和管理理論和技術水平至關重要。公路工程相關管理首先要提高自身施工管理意識，通過定期的對公路工程項目管理、技術人員開展相關法律、法規、規范，以及管理、組織知識和技術的教育培訓工作，可以提高他們對于公路工程的施工管理意識，以及管理、組織、控制能力，當公路工程施工過程中遇到地基塌陷等突發問題時，能夠制定合理的解決方案，并有力去執行。
2、建立完善的管理體制
為做好公路工程的施工管理，最有效的措施就是在項目開工之前就開始建立一套規范性、適用性、有效性強，層次清晰的管理制度，明確工程施工管理、技術人員在公路工程施工過程中的工作范圍、工作內容、所遵守的程序、原則以及相應的懲罰、獎勵辦法，而且公路工程施工過程中要有專門人員對管理制度的落實、執行情況進行監督，對于執行不力者要給予處罰，而對于那些嚴格執行的人員則要給予相應的獎勵，從而在公路工程施工企業或項目部中形成一種良好的管理氛圍。
先進管理思路、模式的引進
公路工程施工作業線長、場點多、周期短、工程量大等特點，使得公路工程項目不同于其他工程項目，在施工過程中會遇到滑坡、溶洞、泥石流等不良地質條件，以及水、風、電、氣等各類地下埋設管線，這些不可預見性因素給公路工程的施工管理增大了難度。因此對于公路工程的施工管理也要有一個動態化的管理模式和機制，即注意公路工程施工管理思路、模式的創新，比如委派相關管理人員進駐高校學習其先進的管理思路、方法，或是國內外先進管理工地學習其先進的管理模式，并將所學方法、理論、模式靈活的應用到公路工程施工管理當中去。只有隨時更新管理、思路和管理模式，才能保證管理的穩定性、規范性、合理性和科學性。
4、強化政府管理與群眾監督
公路工程工程量大，施工作業過程復雜，涉及到的人員、材料、機械設備數量眾多，而且比較復雜，這就要求對于公路工程的施工管理更加的科學合理。強化政府管理與群眾監督是提高公路工程施工管理效率和質量的最有效途徑。通過政府管理人員的定期檢查、抽查、監督、管理，以及社會群眾對其施工過程進行監督，可以督促相關管理、技術人員提高自身管理水平和素質，不僅可以提高管理效率和質量，還能夠減少或避免施工過程中出現偷工減料，污染、破壞環境等現象的發生。
結束語
總體來說，公路工程的施工特點的復雜性，決定了公路工程的施工管理也是一項系統復雜的工作。這就要求相關管理、技術人員在提高自身管理意識、管理技術水平和道德素質的前提下，還要注意建立一套規范性、適用性、有效性強，層次清晰的管理制度，明確工程施工管理、技術人員的權利、責任和義務，并及時更新管理、思路和管理模式，從而保證公路工程施工管理的穩定性、規范性、合理性和科學性。
參考文獻
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關鍵詞：公路施工管理；問題；措施
1 加強公路施工管理的重要性
公路施工管理在公路工程建設過程中發揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現在以下幾個主要方面。首先，加強公路工程施工管理，可以讓施工企業對于施工材料、施工人員以及施工機械設備等進行合理的規劃與組織，在保障各類施工材料的質量符合施工標準的同時，充分發揮施工人員潛能和施工機械設備的性能，進而提高公路工程的施工效率，促進公路工程建設的順利進行。其次，加強公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質量符合施工設計要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時發現公路施工過程中存在的不足之處，通過及時采取改進措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發生。
2 公路工程施工管理中存在的問題
當前，在我國公路工程的施工管理過程中，仍然存在著一些有待解決的問題，具體可以分為以下幾個方面。
2.1 施工管理體系不完善
在公路工程建設過程中，有些施工企業并未認識到施工管理的重要性，在施工管理體系方面并不十分完善，對于公路施工管理工作的開展，帶來了許多不利的影響。施工管理體系是公路施工管理工作有效開展的重要前提與保障。如果公路施工企業缺乏完善的施工管理體系，那么施工管理人員將難以對公路工程施工進行有效的規范與約束，這就降低了整個公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影響了公路工程的建設質量。
2.2 施工現場管理不到位
施工現場管理是公路施工管理的重要組成部分。在當前的施工現場管理過程中，有些管理工作并沒有得到有效的落實。由于施工現場管理不到位所引發的問題主要包括以下幾個方面：（1）公路施工現場的施工材料無序堆放；（2）施工機械設備并沒有得到有效的保養；（3）施工組織較為混亂。受到這些問題的影響，在公路工程施工過程中，施工管理人員對于存在的一些質量問題和安全隱患可能無法及時發現，不僅降低了公路工程的施工質量，還有可能引發安全事故。與此同時，在公路工程施工中，施工現場管理不到位還有可能造成工程總工期延誤，這不僅會導致公路工程施工成本的增加，還會影響公路建設的投入使用。
2.3 工程成本控制有弊端
在公路施工管理過程中，工程成本控制有時也會存在一定的弊端。一方面，表現在現場管理機制的不完善。在公路工程的施工現場，在現場管理機制不完善的影響下，會有一部分施工人員在施工作業時并未完全遵循相關的技術標準，在很大程度上增加了公路工程成本控制的難度。另一方面，公路工程在設計過程中，有時對于實際的施工條件調查的不夠細致，使得公路工程設計的可行性不高。這就導致了公路工程施工過程中會出現許多變更F象，進而加大了工程成本控制的難度。
2.4 監督管理工作有漏洞
在公路工程的施工管理過程中，如果監督管理工作存在漏洞，同樣會降低公路施工管理水平。監督管理工作存在漏洞的主要原因在于監督管理體系不完善。監督人員在開展監督管理工作時，由于缺乏有效的監管體系，對于公路工程的施工現場可能不會進行全方位監督。這就導致了公路施工監督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，難以對公路施工形成有效監管，許多公路工程施工中存在的問題往往難以及時發現。
3 加強公路施工管理工作的策略及措施
通過上文的分析可以了解到，由于目前我國公路工程在施工管理過程中存在著一定的問題，對于公路工程施工產生了不利的影響。為了保證公路工程建設的順利進行，并且提高我國公路工程建設的整體質量，有必要加強公路施工管理工作。其中，具體的改進策略及措施包括以下幾點。
3.1 建立完善的公路施工管理體系
為了加強公路施工管理工作，首先應當建立完善的公路施工管理體系。公路施工企業為了保障各項施工管理工作的有序開展，要針對實際的公路施工特點，建立完善的管理規章制度。與此同時，為了保證相關的管理規章制度能夠得到有效的落實，公路施工企業還應當配備充足的施工管理人員。施工企業在開展公路施工管理的過程中，要保證各個管理部門以及相應的管理人員能夠明確具體的責任與權利，將管理人員的潛能發揮出來，提高公路施工管理水平。
3.2 加強施工現場管理工作
加強施工現場管理工作，需要做好以下幾點。首先，施工材料質量的高低在很大程度上決定著公路施工的整體質量，因此，管理人員要不斷加強公路施工的材料質量管理工作。在運用科學的檢測方法提高施工材料質量的同時，還要保證施工現場材料堆放的整齊有序，提高公路施工的效率。其次，管理人員要嚴格地檢查并管理公路工程施工階段的工序。只有當施工階段的上一工序質量合格后才可以進行下一工序。最后，公路施工現場有時會存在一定的安全隱患，為了及時發現并排除這些安全隱患，在公路施工現場，管理人員要配合安全管理人員嚴格落實企業的安全管理制度。
3.3 加強成本管理與核算工作
在公路施工管理中，加強對公路工程施工成本控制是重要的環節。公路施工企業應當加強成本管理與核算工作。在施工管理工作中，管理人員要以施工預算方案作為主要指導，對施工過程中所涉及到的各項人工費用、機械設備費用等加強管理，通過嚴格控制各項費用的支出，徹底避免公路施工中出現超支的現象。另外，為了有效控制因工程變更所引起的公路建設投資不斷加大這一現象，不僅要提高設計單位的公路施工設計水平，在公路施工過程中，還要加強對工程變更的控制。
3.4 加強施工監理單位的監管工作
在公路工程建設過程中，工程監理具有舉足輕重的地位。因此，要想加強公路施工管理工作，提高公路施工質量，還需要做好施工監理單位的監管工作。在健全施工監理單位監督管理體系的基礎上，監理單位工作人員必須嚴格履行自己的職責，按照監理單位編制的監理工作制度對公路施工進行監督和管理，從而有效避免因監督管理工作存在的漏洞所引發的公路施工質量問題與安全隱患。
4 結束語
近年來，伴隨著我國各地區經濟的不斷發展，公路工程建設成為了聯系各地區經濟利益往來、人員流動等最主要的紐帶。換而言之，公路工程建設對于國民經濟的健康穩定發展起到了重要的促進作用。為了保障行車的安全性與穩定性，促進我國交通運輸行業的快速發展，進而實現更多的經濟效益和社會效益，首先要保證公路工程的建設質量符合相關標準。公路工程建設所耗費的時間比較長，在較為復雜的施工過程中，通常會遇到許多影響公路工程建設質量的相關因素。因此，要想提高公路工程建設的整體質量，做好公路施工管理工作是必不可少的。研究公路施工管理中存在的問題及相關解決對策，具有重要的理論意義和現實意義。
參考文獻
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【關鍵詞】公路工程；現場管理；應用；策略
在公路工程建設中，現場管理工作的開展對工程質量、安全以及成本等方面都有著一定的影響。并且近些年來社會對工程建設的要求越來越高，在此種情況下，做好現場管理工作成為了工程建設單位提高自身競爭力的有效途徑之一。而且開展現場管理工作，還可以為公路工程建設的順利實施奠定良好的基礎。因此，采取有效的措施提高公路工程現場管理水平是非常有必要的。
1公路工程現場管理概念
在公路工程管理中開展現場管理工作，其主要目的是保證公路工程建設的質量，促進工程施工的順利進行。在對公路工程現場管理的重要性進行分析之前，應先了解何為現場管理。所謂的現場管理，就是指使用科學的標準和方法對施工生產現場的各個生產要素（如人、機、料、法）等進行綜合的計劃、控制、使得各個生產要素處于一個良好的結合狀態，從而達到文明、優質、安全、高效施工以及低耗的目的[1]。
2公路工程管理現場管理的策略
2.1做好現場質量管理應采取的策略
在公路工程現場管理中，保證工程質量是最為關鍵的。想要保證工程質量，可以從以下幾個方面入手：（1）構建質量保證體系。在進行現場施工過程中，應組建專門的管理團隊。在管理團隊中，應以項目經理為主導，對工程質量要求了解透徹的技術人員，或者是監管人員作為質量管理團隊的一份子。工程質量管理團隊需要以公路工程建設的質量目標為基準，擬定具體的施工組織方案，在此基礎上配備專門的質量工程師，以此來及時跟蹤檢查，確保現場工程建設質量。（2）構建完善的質量管理制度。在公路工程建設過程中，為了將現場管理工作落實到位，應構建完善的質量管理制度，比如說《施工質量保證措施》、《質量獎懲辦法》等，在這些制度中，需要對工程建設的質量要求進行明確，并對工程建設質量符合標準的施工人員予以適當的獎勵，這樣更能激發工作人員按照規范流程施工的心理意識。與此同時，在現場管理過程中，還應針對不能在雨季等特殊天氣施工的部分擬定具體的制度，比如說《雨季施工控制方法》等。通過各項完善的規章制度，為施工質量管理工作的開展提供有力的依據[2]。（3）完善責任機制。在進行公路工程現場施工質量管理過程中，應完善責任機制。項目主要管理部門應簽訂質量責任書，而具體的項目施工部門則應簽訂具體的目標責任狀。這樣一來，管理部門和施工部門都可以清楚的認識到自身的責任，在工作過程中嚴格按照規定履行責任，由此可以確保公路工程的現場施工質量。（4）做好試驗段施工管理工作。在公路工程建設開展之前，需要先進行試驗段施工。在試驗段施工中，若是發現問題，可以及時的進行調整，這樣在實際施工過程中，所使用的一些技術以及工藝會與施工相吻合，施工出現質量問題的概率降低。另外，開展試驗段施工，施工單位需要制定出具體的路面多層施工、路基分層填筑等施工方案，之后對這些施工方案進行試驗，在確保沒有問題之后才會被應用到實際的公路施工中。如此一來，施工的質量就可以得到保證。
2.2做好進度控制管理工作應采取的策略
在對公路工程現場施工進行管理過程中，應對工程建設進度進行有效的控制，對施工資源的應用進行優化配置，在保證工程建設質量的基礎上節約資源，減少浪費。在開展進度控制過程中，若是發現施工進度與預期不符，則應采取以下措施來解決問題：（1）分析進度原因。當施工進度與預期進度存在差異的時候，管理人員可以通過網絡計劃或者是進度管理曲線，對差異出現的原因進行細化分析，在了解原因的基礎上才能有效的解決問題。（2）對施工方案進行調整。在了解了施工滯后的原因之后，為了追趕進度，就需要對施工方案進行調整，在調整過程中，應以保證施工質量為前提，可以通過增加施工人員，調整施工順序的方式來加快施工進度。（3）壓縮關鍵線路時間。在公路工程建設中，會給關鍵線路的施工預留出較多的時間，在施工進度落后的情況下，可以適當的壓縮關鍵線路施工時間，以此來保證工程能夠在約定的工期內完工。
2.3做好安全管理工作應采取的策略
在公路工程現場管理中，安全管理也是非常重要的組成部分，做好安全管理工作，可以有效的減少安全事故的發生，這樣既可以保證安全，也可以避免資金的多次投入。鑒于安全管理的重要性，采取有效的措施落實這一管理工作是非常有必要的。（1）明確安全管理目標。在開展安全管理工作過程中，應先確定安全管理目標，圍繞這一目標制定具體的管理計劃，這樣管理工作的開展才能有條不紊。（2）做好安全教育培訓工作。安全管理這一崗位工作并不是誰都可以勝任的，需要掌握了一定安全管理知識的人員才能做好這一工作。因此，為了提高安全管理的質量，就應做好安全教育培訓工作。在安全教育培訓工作中，應對特殊工種人員進行培訓，在培訓中將安全的重要性，如何保護自身安全等知識灌輸給特殊工種人員，以此來強化其安全意識。同時，在施工現場中，還可以通過宣傳欄等方式來讓每一位施工人員了解到安全的重要性，讓這些施工人員能夠在施工中自覺佩戴安全防護措施，保護好自身的安全。
3結束語
通過上述分析可以得知，公路工程建設工作的開展涉及內容較多，而且這一工程的建設周期較長，施工難度較大。面對這樣的情況，在公路工程建設過程中，就應將各項管理工作貫徹始終，尤其是需要做好現場管理工作。通過有效開展現場管理工作，保證現場施工的質量，加快施工進度，保證施工現場的安全，以此來促使公路工程現場施工建設工作能夠取得更好地效果，完成施工的公路能夠更好地投入到使用中。
參考文獻
[1]馮偉，張昊，李能.婁衡高速公路現場管理系統運行與執行力論述[J].湖南交通科技，2017，43（02）：279~282+294.
關鍵詞：公路工程；質量；安全；職業道德
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.094
1 引言
S著我國公路工程建設的蓬勃發展，為更好地建設出質量與安全兼顧的公路工程，加強公路工程質量控制與安全控制是迫切需要得以實現的。本文主要通過三個方面來具體闡述了如何在公路工程建設中確保安全生產，保證工程質量，詳見下文分析。
2 在公路工程建設中加強質量控制
公路工程建設最終質量的好壞與施工中的質量控制是息息相關的，要提高公路工程質量就必須抓好施工階段的各個環節。首先，施工方需要對公路工程項目的管理者、負責人提出嚴格要求，確保項目管理者、負責人具備質量意識和工程組織管理的能力，并且要求公路工程施工人員具備相關資質，特殊工種需要持證上崗。其次，加強原材料和半成品設備的質量控制，優先使用節能環保的建筑材料，禁止使用國家明令淘汰的建筑材料。使用的建筑材料必須具備出廠證明，質量保證書，技術合格證，沙石等原材料要嚴格分類堆放，并且有篷布覆蓋。再次，加強施工工藝的控制，在路基施工中要嚴格控制攤鋪厚度，并且分層碾壓，比如，軟土地基處理是公路工程施工中很重要的環節，如果施工工藝處理不當，則容易導致路基不均勻沉降和橋頭跳車等問題。在瀝青混凝土路面施工中，路面必須具備足夠的強度、穩定性和抗滑性，這就要求現場負責人嚴格控制瀝青混合料的質量和施工工藝。然后，選取先進的施工設備，提高施工質量水平。比如具備國際國內先進水平的攤鋪機、壓路機、拌和機等，公路工程施工前，做好施工設備的檢查和維修，明確施工設備的工作狀況，確保其正常運行，不影響公路工程的施工進度。最后，加強對施工環境的控制。做好天氣預報，并對惡劣天氣及時采取預防措施，減少氣候對公路工程進度的影響。并且要嚴格執行國家和地方政府有關的環境保護法律法規，積極防治在公路工程施工中所產生的噪音、廢氣（粉塵）、廢水、廢棄物等環境的污染和危害，保護和改善環境。
3 在公路工程建設中加強安全控制
加強安全控制的目的是對施工安全狀態進行有效控制，消除和控制施工過程中的不安全行為和狀態，預防事故的發生，確保施工生產順利進行，保障員工的生命安全。首先，需要加強施工安全方面的教育，提高人員的安全意識和知識水平，施工前按照各項工作內容編寫安全注意事項和作業安全細則，并且組織全體人員學習，在公路工程建設中嚴格按照安全注意事項和作用安全細則來實施。其次，構建安全組織，強化安全檢查機構，選拔責任心強的人員擔任專職安全員，充分發揮其監督管理的作用，通過定期召開安全施工會議，分析事故的原因和解決措施，提出科學合理的安全防范措施和施工規劃，盡量杜絕和減少安全事故的發生。再次，加強司機的安全教育，禁止無證或酒后駕車，在貨運途中遵守交通規則，防止運輸途中的交通安全事故，并且施工場地內的機動車輛也必須雙證齊全，非施工車輛和人員不得隨意進出施工場地。然后，做好用電、用火的安全保障措施。施工場地內的電力設備、電力線路均由專業電工管理和架設，并且經常做到維護和檢修，對于不符合規定的電力設備不得使用；施工場地和工作人員生活區域均制備充足的消防器械，嚴格控制易燃易爆物的儲備和堆放，消除可能存在的火災隱患。最后，針對高空作業編制高空作業安全技術手冊，要求施工人員提高安全意識，嚴禁酒后高空作業，作業人員必須佩戴安全帽、系好安全帶、掛好安全網，嚴禁人員隨起重機上下。
4 加強人員的職業道德規范
職業道德就是滿足職業特點所需求的道德情操和道德準則，隨著我國公路建設的不斷加快，公路工程施工中的職業道德與員工和企業的生存發展息息相關，所以在公路工程中加強職業道德規范，不僅是對員工個人的行為規范和要求，而且是企業對于社會所應當承擔的責任和義務。在筆者實際的工作和調查中發現，當前公路工程施工中存在一些職業道德不高的情況，具體分為以下幾點。第一，個別員工不認真履行工程質量職責，這既是安全意識淡薄的體現，也是職業道德方面的缺陷，在質量管理的過程中責任心不強，容易給企業造成不良影響。第二，有些施工項目負責人工作拖拉，不能及時給管理部門提供準確的工程施工情況，存在的技術質量問題或安全問題不能及時去改正，影響公路工程施工的進度。第三，少數員工無視管理部門的規定，不遵守施工中的質量要求和安全控制，不能按時上班上崗，嚴重違反企業的管理制度。針對以上三點問題，職業道德規范可以從以下幾個方面來著手。第一，強化為客戶服務和為社會盡責的宗旨，認真履行崗位職責，一切行為準則都要以客戶服務和為社會盡責為原則，并且每位員工都需要把這一原則落實到各項工作中去。通過對施工安全事故的案例分析發現，大多數安全事故都是可以避免的，主要是由于負責人或操作人員不具備責任心，工作不夠細致引起的，而強化負責人和員工的道德意識，增強其責任感和使命感，才能真正做到保障工程質量，減少安全事故的發生。第二，不得參與可能與企業利益相沖突的活動，不得利用職務之便，；員工不得接受可能影響到企業決策的饋贈或賄賂，也不能允許其親屬或其他人代為接受；在物品采購中，應該嚴格按照企業的采購方案實施，不得收取回扣或其他有價值的物品。第三，加強職業道德修養方面的培訓工作，讓員工能在培訓工作中得到自我反思和自我完善，能夠做到愛崗敬業、廉潔自律、客觀公正、實事求是。
5 結束語
公路工程質量安全與職業道德是一項復雜的系統工程，影響其內在的因素有很多，但是作為公路工程施工中的工作人員，只有建立健全質量安全管理，提高施工人員的安全責任意識，強化相關部門人員的職業道德，才能建成一流的優質工程。
參考文獻：