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市場的發展出現各種經營的形態，在酒店市場中，企業根據消費市場的變化以及消費人數的需求靈活的運用經營手段變換經營方式從而形成了多業態經營的整體環境。多業態經營的最終落腳點還是市場，鎖定市場中的目標才能夠贏得市場的空間，而把握市場的成功之道則是消費者，消費者的需求以及消費能力應該是酒店在競爭中主要考慮的因素，抓住消費者，酒店競爭優勢培育就有了明確的方向。
關鍵詞：
多業態；酒店；消費心理；消費能力
市場開放性的發展推進了各種資源的整合，在激烈的市場競爭中生發出各種經營的形態，多業態經營方式就是在這種背景中出現。在多業態經營環境中需要將自己的競爭優勢提高就要立足于市場，也消費者為核心，通過提高服務質量為重點。文章從多業態經營環境背景出發研究酒店競爭優勢的培育性問題。
一、多業態經營環境背景
業態首先是一種經營形態，這種經營形態是企業根據潛在的消費者的固定消費需求來運用各種經營手段變換經營方式，為消費者提供服務。多業態經營則是一個企業采用超過兩種以上的業態在市場中參與競爭并獲得競爭優勢的經營模式。在不斷變化的市場環境中，企業靈活的運用自己的經營手段來贏得市場空間，這是企業發展的內生動力，也是企業在未來獲得生機的源泉。
（一）市場經濟的發展市場的逐步開放釋放了經濟主體的活力，經濟主體擁有更多的選擇空間，且經濟主體在經濟過程中能夠根據自己的需求靈活地選擇市場中的消費商品。在市場經濟中因為利潤的存在，因此提供商品和服務的行業競爭激烈，市場中的買方市場被嚴重擠壓。市場經濟中的主體更加多元化，多元化的選擇空間以及多元化的意識形態都為市場的深入發展帶來了一定的經濟選擇。企業在這種環境中只要能夠根據自己的發展實際精準定位市場需求靈活調整自己的發展目標就能夠推進企業的可持續發展。多業態經營正是在市場經濟中誕生的，市場經濟為多業態的發展提供了空間，市場經濟中多業態經營能夠為消費者提供更多的選擇空間。
（二）行業競爭激烈市場經濟中，經濟主體所提供的商品和服務都存在著特定的消費目標，只有將這些潛在的消費群體通過企業經營戰略服務吸引其消費才能夠保證企業市場不會壓縮。而在現實環境中，市場主體呈現級數增長，而企業所提供的服務卻是相當有限的，大多數商品和服務在形式上都呈現一種樣態，而且在服務的態度上都是大同小異，因此行業在競爭中很多企業是無法凸顯自己的競爭力從而贏得市場空間。從另一個方面而言，企業在發展中為了取得在市場環境中的優勢地位，因此會采取改變競爭策略的方式，采取新的方式來增強自己的競爭力，規避被市場所淘汰的風險。
（三）消費者因素的變化市場經濟所提供給消費者的商品和服務更加的多樣化，而在豐富的商品種類中消費者能夠根據自己的選擇有側重的挑選某些商品和服務。消費者本身偏好并不具備統一性，因此在對商品和服務的選擇上就呈現各種形態，抓住消費者的主要價值和風格偏好就能贏得市場的主動權，從而占據市場的有利動機。消費者在經歷計劃經濟向市場經濟類型的過渡中體驗到市場的波動，其市場角色地位也在潛移默化的改變，這種變化的結果就造成了市場中消費者的偏好影響經濟發展的方向。消費者的消費結構也成為企業在開發市場的主要參考依據，將消費者作為商品的終端，消費者將能夠獲得更多的滿意性結果。作為企業，為了生存的目的也會在經營中采取各種經營策略迎合各類的消費者，最大面積地覆蓋市場空間。
（四）政策環境變化為了繁榮市場，推進經濟的發展，政策上創造了較為寬松的環境。政策支持企業進行多業態的發展模式，也通過加大對基礎服務設施的投資來為社會創造更好的環境。政策上的優越條件鼓舞了企業發展的熱情，刺激企業采取更具創新性的發展方案，在各種消費套餐上為消費者提供了適宜的選擇。為了配合企業在多業態經營中秩序的建立，政策上也制定了相應的配套措施來保障企業的規范化運行，從而為維護消費者的權益奠定了基礎。政策上完善的保障將多業態的穩定化經營模式秩序化，對于市場經濟的健康發展來說，政策環境的改變具有重要的意義。
二、多業態經營環境下酒店競爭優勢研究
市場經濟下，酒店所要面對的消費者因為在消費能力以及消費的需求上都有所不同，因此很多酒店經營者采取了多業態的經營方式，這種經營方式契合了市場發展的現實需求狀況，拓寬了企業的市場邊界，為企業的進一步發展贏得了優勢。同時酒店作為消費者的一個臨時的消費場所，因此在消費的時效上是有限的，正是這種有效的消費狀況迫使酒店在經營中能夠根據市場合理的變換自己的經營策略。
（一）差異化的競爭優勢多業態的酒店經營中出現各種商品和服務，商品種類的出現是為了響應市場中一些客戶的需求，各種商品和服務滿足了不同層次人的需求。在酒店的競爭中實行差異化的經營戰略能夠最大限度地吸引消費者，拓展市場空間。一般消費者外出時會根據自己的經濟實力以及實際需求選擇較為實惠的酒店，而對于一些商務人士外出時需要各種商務活動，因此對酒店的選擇也有了較高的標準。酒店經營方采取差異化的競爭方式是根據市場中消費分層的現象而來，差異化的競爭給消費者以多種選擇，消費者擁有更多的選擇空間，從其產品的多樣性來說，它將豐富酒店行業的產品種類。具備多樣性的服務的酒店在市場競爭中將更具優勢。
（二）品牌性的競爭優勢酒店市場受到地域性的影響較大，一般在旅游地區或者經濟發達地區，酒店市場消費人數較多，而在一些偏遠的地方酒店市場狹窄。除此之外酒店的發展因其品牌效應導致一些小的酒店生存空間被市場上知名度較高的企業所擠壓。品牌是一個企業的無形資產，所以對于任何一個企業而言只要企業的知名度影響力達到一定的高度，它必然會迎來更多的消費者消費。在多業態經營環境下，酒店要實現自己的優勢必須通過提升自己的品牌性價值。一般而言，在市場中酒店通過兼并合作的方式擴大規模或者是通過市場營銷的方式來提升企業的影響力，這些方式都是將企業的發展放在規模效益上。
（三）高質量的競爭優勢酒店行業在競爭中除了要通過自己的品牌效應來提升自己的競爭優勢外還需要加強自己的服務質量改善。在酒店行業中連鎖經營對于企業來說是一件好事但也存在不利之處。連鎖經營意味著自己的規模擴大，而企業管理的成本加大，企業中問題也會增多。在實踐中，因為有的連鎖店出現一些問題就會給整個酒店品牌造成負面的影響。對于一些盲目擴張的酒店企業而言，這種缺乏質量保障和嚴格的經營管理措施會給企業造成致命的傷害。酒店行業在發展中要結合在現實中服務的問題提出相應的改變策略。提高質量是酒店企業在發展中主要的競爭策略，對于存在一些問題的服務要有針對性地提出整改意見。當然在規模較大的連鎖經營酒店中要將質量整齊劃一化存在著一些困難和挑戰，但是對于一些企業而言，只有提高了連鎖店的經營質量才能和規模形成積極的影響力。
（四）可變化靈活性的競爭優勢酒店行業在發展中市場是不穩定的，有著明顯的淡旺季，市場消費人數隨著節假日時間會有所增長，每天不同的時間段內消費人數也是有所不同的。酒店市場中根據具體的消費情況會有不同的刺激消費方案。酒店為拉動消費會采取靈活多變的消費方案，通過促銷打折的方式將酒店內部的某些房間低價呈現給消費者，同時一些酒店為吸引消費者會采取一些會員卡入會的方式帶動消費者經常性地消費某一酒店?？梢哉f，無論是高檔酒店還是經濟型的酒店，這種靈活的競爭方式極大地吸引了消費者。
三、多業態經營環境下酒店的競爭模型建立
多業態經營環境下酒店要在競爭中贏得優勢就需要對酒店市場進行綜合性的考察，將酒店中競爭的方案進行效果對比，根據酒店的潛在消費人數和市場來選擇合適的競爭方案。酒店經營面向市場，因此滿足市場中的需求能夠幫助酒店獲得更多的消費人數，酒店在競爭中需要考慮人性化的服務，酒店只有創造出適宜的環境才能夠留住顧客。
（一）鎖定市場目標，營銷主題酒店酒店面對的市場人群在消費時的理念不同，對酒店的要求也不一樣，因此要保證一個良好的酒店經營效果需要能夠對市場消費人群進行精細化的分類，將人群和市場的動態緊密地結合在一起，對人群的消費習慣以及要求進行類型化歸類。針對市場中年輕時尚的人群，酒店可以設置個性化的房間，在酒店的定位上可以突出相關的主題，從而達到酒店與眾不同的效果。主題性較強的酒店能夠穩定對主題有強烈偏好的人群，并產生規模化的效應。
（二）創新酒店經營方式，實現內部多樣化選擇酒店經營方式要隨著市場動態的變化隨時的更新，要能夠根據市場中相關的情況實行靈活化的經營。當前在酒店的經營中出現各種的經營方式，而這些經營方式大都是大同小異的，因此為了保證更好的經營效果需要采取創新性的經營方式，將這些經營方式定位在人性化的服務之上，在酒店的經營時間以及消費的套餐安排上都能夠根據價值規律市場動態進行及時的轉化，從酒店的價位到酒店的房間安排上都要有多樣化的安排。
（三）連鎖經營，推動酒店規模化發展在多業態經營中一個最為顯著的方式就是展開連鎖經營，這些經營的方式將推動酒店的規模化發展。酒店在達到一定的規模后就會形成影響力，無形中增加酒店的競爭力，但是對于連鎖經營的方式也存在著一些問題，一旦任何一家連鎖店的經營出現問題就會給整個品牌造成沖擊，因此為了保障連鎖化經營方式成功還需要在經營中嚴格的管理，保證經營服務的質量。
（四）優化酒店質量，轉變經營方式理念酒店競爭最后依賴的主要是酒店的服務質量，酒店能夠給顧客提供一個人性化的舒適環境，這樣酒店才能夠贏得市場。市場中，消費者始終應該是被考慮的對象，酒店也不例外，站在經營者的立場可以爭取更大的利潤，但是經營者的利潤超過消費者的心理預期或者經營者的利潤對于其提供的商品服務沒有實現匹配，那么酒店只會增加自己融入市場中的難度。無論競爭的激烈程度如何都要能夠保證競爭時能夠以顧客為中心才能贏得多業態經營的優勢。
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摘 要 在當今經濟發展的大潮中，企業想要在激烈的競爭下獲得市場中的份額，就需要企業對自身資產進行統籌規劃經營，即資產經營。它的目的就是提高企業經營績效的最大化，對企業資產進行整合重組，以獲取最大經濟效益的企業經營理念。資產經營以追求規模經濟為目的，試圖以較小資源換取更大經濟效益。本文主要針對資產經營在上市公司管理中資產經營的必要性和資產經營在上市公司中的具體作用展開分析和探討。
關鍵詞 資產經營 上市公司 管理 作用
目前國際國內的較大型企業在其發展過程中，一般都會采取規模經營、資產經營、多元經營乃至跨國經營等形式，在這些經營方式中，資產經營是其經營的核心。隨著市場經濟的不斷發展，資產經營也隨之應運而生，并逐漸成為目前各種大型企業公司經營發展的主要模式之一。想要在日益激烈的經濟市場中擁有自己的市場地位，就必須依靠資產經營的籌資、重組和并購將商品市場放大，使企業不受時空的限制，有效創造更大價值。
一、資產經營的必要性
資產經營是主要針對企業內部資源、各種生產要素進行的優化配置和系統調整，從而獲取相關經濟利潤的經營方式。資產經營是有別于生產經營的一種經營方式，它是一種全要素、開放性的經營方式。具體來說，其經營必要性有以下幾點：
（一）經營模式陳舊，不能適應當前多變的市場競爭狀況
隨著時代的發展，市場經濟變化越來越快，競爭壓力也越來越大，如果企業不能在市場競爭大流中采取具有突破前進意義的舉措，就會在日益激烈的競爭行列中被遠遠甩開，采取具有創新意義并且行之有效的經營模式是企業立于不敗之地的重要途徑。采取與市場經濟變化相協調的經營模式是企業自身長遠發展、可持續發展的需要，也是企業適應市場發展潮流的必要條件。
（二）資產經營使企業在面對風險時可以從容有效應對
由于企業身處復雜多變的市場環境當中，難免會遇到一些諸如經濟危機、匯率變動等情況，當遇到這種狀況時，如果沒有很好的應對措施，企業很可能就會處在風險的邊緣，資產經營能使企業將自身的資產及各種經濟因素統籌規劃，適當利用市場變化契機，獲取更大的規模效益，可以在市場變動中從容應對，最大限度地減少損失。比如通過產權置換將企業債權間接性的轉變成股權，再把股權售賣出去，獲取流動資金，從而使企業從中得到解脫。
二、資產經營在上市公司管理中的作用
資產經營是一種更為高層次的經營方式，它可以實現產權重組、購并，可以快速整合企業內部資產結構，增強企業經濟實力和市場競爭力，實現資源的優化配置。資產經營在上市公司管理中發揮著舉足輕重的作用，對上市公司的發展有著長久且深遠的意義。
（一）通過資產經營可以了解企業內部各要素，發揮整合作用
上市公司一般都較有影響力和實力，其繁雜的企業結構和巨大的企業內部形態需要通過資產經營的方式來梳理。在資產經營管理下，通過企業改制和集團化道路，可以將企業內部各種資源進行有效組織整合和規劃，使其共同參與到企業發展的規劃上，以較少的資本支配換得較大的資本回報。
（二）資產經營能夠幫助企業在停轉狀態下重新啟動企業
一些企業由于負債率高、經營不善等原因，得不到相關的流轉資金，使企業被迫處于“停轉”狀態。企業可以通過資產經營啟動生產經營的形式，將企業的部分資產加以整理并作價出售，得到資金并可重新啟動企業。
（三）明確企業定位，把握企業宗旨
企業在進行資產經營后，經過對公司運營狀況的整體把握和對市場的細致觀察，可以明確企業存在的價值和定位，從根本上理清企業在市場經濟中所處的位置，幫助企業確立企業宗旨，樹立企業形象。
（四）有效推動企業結構治理和相關管理的完善
通過資產經營方式可以轉變企業運營形式，從中還可以積極推動企業內部各部分的調整和整合，一方面有效地減少和避免了決策失誤及投資失誤等現象，另一方面也使企業結構趨于完善、企業管理越來越規范。
（五）提高資本積累速度，優化盤活企業資產，放大效益效應
很多企業的資產都還屬于凝固狀態，沒有辦法進行資產轉換和流通，通過資產經營的形式，在自行開發、聯建的基礎上，充分發揮資產的作用，可以在一定時期內有效地增加資本積累，在交易中并不依據資產的當時實際價值而定，而是根據溢價方式判斷，使資產的未來盈利能力能夠提前獲得，資產經營的效益得到大幅度的提升，企業效益也不斷變好。
（六）不斷提升企業融資能力，分散經營風險，推進產品結構調整
運用資產經營的方式可以靈活運用多種融資工具和形式，使上市公司在市場競爭中能夠更好的將產業和金融資本進行有效融合，提高企業整體融資能力。利用這種資產經營的理念，使企業能夠在較短的時間內有效完成產品結構及經濟結構的調整和優化，減輕經濟波動對企業的沖擊。
三、結束語
面對不斷變化和隨時更新的市場經濟環境，上市公司在其經營管理中必須采取富有競爭力且有效的管理措施。在具體經營管理中，可以采用資產經營為主、資本經營為輔的雙重經營模式，企業對內在資產進行經營管理，可以建立其不斷發展的內在基礎，但同時想要將企業實力進一步壯大，還需要資本經營加以輔助，這不僅是企業發展的需要，也是企業適應市場經濟環境變化的要求。同時，資產經營要開發拓展現代市場，實現資產的社會化和現代化，這是發展社會主義市場經濟的需要和實現社會化大生產的需要的必由之路。
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別人家如何行使出資人權利?
根據國際貨幣基金組織的分類，各國的國有企業可以分為三種類型：第一類是國營企業，指由中央或地方政府直接投資經營的企業，這類性質企業大多與國計民生相關，主要向社會提供公共產品，如意大利的鐵路、荷蘭的郵政電訊等；第二類是國辦企業，是指按照特殊法律法規創辦和經營的企業，這類企業可以完全歸政府所有，也可以通過政府以特殊方式對其實施控制，如英國、法國的國有化企業就屬于這種類型；第三類是國控企業，是指按照公司法建立起來的國有企業，政府只保證持有足夠控制的股份，這部分企業大多存在于一般競爭性領域和行業。
但是不管是哪種類型的國有企業，從政府是否直接作為國有資產的出資人來行使所有權的角度看，存在著兩種做法：
1.國家設立專門主管部門行使出資人權利。采用這種做法的國家最典型的是聯邦德國和法國。在聯邦德國，財政部代表國家對國有企業行使所有權。它不僅在批準國有企業成立及資金供給等重大決策上大權在握，更重要的是它通過監事會掌握企業發展狀況，并通過對監事會和董事會成員的聘任，保證國有資產的安全和增值。而在法國，財政經濟和預算部代表國家擁有國有資產，對國有企業管理擁有較大權力，包括制定和實施有關經濟立法和宏觀經濟政策；任免董事長或決定董事長的人選提名；派代表參加董事會，參與公司發展政策的制定；與企業談判簽訂計劃合同；向國有企業派遣常駐代表和專門調查組；對國有企業的經營活動進行審計檢查，實施監督等。
總的來看，專門主管部門行使出資人權利的主要目標是：把握國有企業運作的進程，建立一個高效的董事會，協調政府各部門的政策，避免政府對董事會決策的過多干預，監督國有企業的實際經營狀況。
2.建立國家控股公司代行出資人權利。意大利、新加坡等國家都是以國家控股公司來代行出資人所有權。意大利最為典型，其國家控股公司宛如一座金字塔，位于塔尖的是控股公司總部，中間是二級控股公司或行業性牽頭業務公司，底層是眾多企業。新加坡則是通過政府控股公司和法定機構這一中間層割斷了國家與企業間的直接聯系。國家控股公司負責管理國家擁有的股份，代行國家所有權，是法人管理機構。其主要職責：一是充當隔離層和保護層，使企業免受不必要的政治干預，實現政企分開；二是對所有權進行專業化管理，如提供比政府專業部門更有效的戰略指導和實行完善的財務紀律；三是協調政府管理國有企業的有關政策，防止各部門之間政策不一帶來的矛盾；四是督促下屬運行公司和企業執行上級的指示和決策，保護其利益不受侵害。
別人家如何經營國有資產?
采取何種經營方式，在本質上反映了所有者對國有資產經營中復雜的委托關系的認識和理解，以及準備以多大的監督成本取得控制并享有相應的預期收益。
現實中經營國有資產的具體方式有多種多樣，但從性質上來看，可分為資產性經營和資本性經營兩類，其相應的具體實現形式為股權經營和債權經營。所謂股權經營，即所有者以企業股票形式持有資產，所有者成為企業股東，參與企業經營；而債權經營是所有者以企業債券形式持有資產，所有者成為企業債權人，不參與企業經營。不同的資產經營方式對應著不同的監督成本和期望收益，并決定著所有者不同的收入索取權和控制權。
1.股份制經營。股份制是股權經營最普遍的一種形式，在世界上大多數國家管理國有資產中被廣泛采用。股份制既是一種產權安排，也是一種經營方式。國家以國有企業股東的身份通過持有企業股份行使國有資產所有權，并通過任免董事長、董事，以及同企業簽訂計劃目標等方式，來掌握企業的發展方向和經營方針。總的來說，股份制實現了所有者與經營者的分離，是一種有效的經營方式。
2.計劃合同制經營。股份制并沒有解決所有問題，尤其在處理國家與市場的關系面前往往顯得無能為力。比如在法國，政府對國有企業一直采取比較集權的管理方式，從而導致企業經營缺乏活力，財務預算約束軟化，經營效益低下，且國家目標與企業之間經常發生矛盾。因此，作為股份制經營基礎上的一種補充形式，計劃合同制經營方式應運而生。1969年，法國財政總監諾哈提出報告，建議國家與企業簽訂項目合同，從法律上明確雙方的責任和義務，并提出了處理政府與國有企業關系的基本原則。到20世紀90年代，法國政府陸續與一半以上的大型國有企業簽訂了計劃合同。計劃合同一般涉及三方面的內容：一是充分體現政府政策目標的企業發展目標；二是企業的具體發展計劃，包括發展戰略、投資計劃、財務計劃、研究與發展、外貿平衡、就業計劃、職工培訓以及在支持中小企業發展等方面應承擔的責任；三是企業同國家股東的財政關系，包括國家對企業應承擔的財政義務和應提供的預算資金。美國政府也經常通過有關部門的行政指令，來確定國有企業的投資指標，同企業簽訂生產合同，并利用補貼、稅收等經濟杠桿對企業的經濟活動進行調節。
3.租賃制經營。基于資產性經營的理念，自然會衍生出沉重的責任和義務，而且監督成本很高，政府往往扮演吃力不討好的角色。在這個問題上，美國政府則表現得非常瀟灑。從資本性經營的理念出發，美國政府對大部分經營性國有資產的管理采取了租賃制經營的方式。所謂國有資產的租賃制經營，是指在不改變國有資產所有權的前提下，實行所有權與經營權的分離。以國家授權單位為出租方，將國有企業有限期地交給承租方經營，承租方向出租方交付租金，并依照合同規定由企業自主經營。可以說，這種一直延續至今的租賃制經營方式較好地發揮了國有資產的使用效率。
4.系統承包制經營。作為美國政府管理和經營混合制國有企業的一種主要方式，系統承包制是一種國家只需與主承包商簽訂承包合同并監督承包合同的履行，而不需插手任何企業業務活動的經營方式。具體做法是：由政府作為公共產品供給計劃的招標人，按照擇優原則，選擇一家或數家投標公司為主承包商。被選定為主承包商的混合制國有企業既是這些產品的生產者，又是與該產品有關的經濟系統的管理組織者，有權把自己得到的訂貨任務轉包給其他分包商，各分包商作為下一級系統組織者可將部分任務進一步轉包給次級分包商。如此層層轉包或分包而形成的按系統工程原則組織的、以某一產品或建設項目
為中心的分工協作系統，是系統承包制的核心內容。采用系統承包制的經營管理方式，國家既能貫徹宏觀經濟政策，保證公共產品的供給，又可以保障混合制國有企業的經營自，調動其生產經營積極性。實踐證明，系統承包制這一操作簡便、容易控制及監督成本較低的債權經營方式在國家管理國有企業的實踐中是行之有效的。
別人家如何監管國有資產?
雖然社會制度、經濟體制、資源配置方式等諸多因素有所差異，但世界各國在國有資產的監管上，都十分注重在以市場為基礎優化資源配置的同時，采取多種監管手段和措施，以確保國有資產的保值增值。
1.法律監管模式。市場經濟主要是法制經濟，因此法律監管成為西方發達國家監管國有資產的普遍模式。如美國設立以議會為主的監管體系，議會是立法機構，有權決定國有企業的設立、撤消以及內部管理體制的變革。每成立一個國有企業，就由議會通過一個單行法律，規定企業設立目的、董事會組成和經營方式等，以達到管理和控制企業的目的。英國議會對國有企業的監管也主要是通過立法來進行的，國有企業的建立、改組、廢除等重大問題，必須有議會通過專門的法案來決定，否則不具有法律效力。議會負責確定每一個國有企業的結構、權利和義務，還可以直接授權給主管部大臣，負責對國有企業進行監管。國有企業每年要向議會提交年度報告的賬目，聽取企業的年度報告，監督和審核國有企業的經營狀況。
2.政府設立專門部門實施監管模式。設立專門的部門來進行有效監管，目的是為了保持政府足夠的控制能力。例如英國，在上世紀70年代中期就依法組建了以管理國有股權為主的部門――國家企業局，企業局通過委派產權代表進入企業董事會，建立一系列報告制度。后來英國政府又將監管國有企業的機構集中在財政部，財政部通過財政預算，審批由各主管部門提交的投資報告等方式對國有企業進行監管。
意大利的國有企業主要為國家參與制企業，為了對這些企業實施有效監管，意大利在1956年專門成立了國家參與部，專門負責國家參與制企業的監管活動。1976年又成立國會兩院常務委員會，負責審議有關國有企業經營活動的情況報告，并進行評價和管理。國家參與部每年要將國有企業的經營情況以報告的形式提交國會，并向常設委員會報告監管國有企業的各種信息資料。兩院常設委員會還可以通過與政府協商任免國有企業的高層管理人員。1992年政府決定撤消國家參與部，其職能分別由國庫部、預算部和工業部行使，國庫部成為國有企業的股東，預算部負責對國有企業監督，工業部決定國有企業的戰略方針，分工明確，有效配合，監管有力。
韓國對國有企業的監督主要是通過經營評價委員會每年的評估來實現的。根據評價結果，可向企業提出糾正事項，也可要求罷免有關人員。
3.層級管理、股份控制模式。新加坡對國有資產主要通過三個層次進行監管：第一層是政府部門，第二層是法定機構或政府控股公司，第三層是國有企業。法定機構主要是特定立法條件下所設立的官方機構，負有法律賦予的監管國有資產的行政職能。而控股公司一般為政府全資擁有，并代表政府對所屬國有企業持有股份。控股公司對所屬國有企業主要通過股權管理實施監管，依法享有資產受益和重大決策等權利。所屬國有企業董事的委派，一般由控股公司提名或直接派出。控股公司按照持有子公司股權的比例，參與決定股息分配，并按股份取得股利。這種模式的最大好處就在于，既保證了企業充分的經營自，又有利于政府實施有效的宏觀調控。目前瑞典、韓國等國家都采取這種管理模式。
4.雙重委員會監管模式。德國對國有企業的監管，主要采取雙重委員會，即董事會和監事會的監管模式。德國規定董事會獨立負責對公司的經營方針、贏利能力、營業過程以及公司事務等狀況進行監管，監事會則負責對董事會進行監督。德國國有企業的監事會負責選任董事會的成員，監督董事會的活動。德國主要采取獨立董事會制度，董事會成員由社會多方面人士組成，特別是有專家等外部董事參加，可以起到監管國有企業的作用。在董事會中，還實行記名投票決策制，國有企業的重大決策需經董事會投票通過，以期有效避免企業的決策失誤。
5.審計監管模式。通過審計的方式對國有企業實行有效監管，是目前許多國家普遍采取的做法。美國審計署對國有企業的經營狀況、財務收支實行動態監控，要求企業按規定報送財務報表，說明財務情況，由審計署對財務報表進行審計。任何人士如發現國有企業有不良現象，均可以向審計署反映，由審計署進行調查并作出結論。
零售業態 (Retail formats) 是零售企業向確定的顧客提供確定的商品和服務的具體經營形態。 針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化服務形態。
根據商務部2008年新修訂的中國零售業態分類標準，由中國連鎖經營協會、中商商業經濟研究所主導的標準起草修訂結果，我國目前從總體上把零售業態可以分為有店鋪零售業態和無店鋪零售業態兩類。
有店鋪業態按照零售業態分類原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業店、專賣店、家居建材商店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵購、網上商店、自動售貨亭、電話購物等17種零售業態。
零售業態是動態和發展的。
一般認為，國民收入和個人可支配收入的發展是零售業最重要的市場驅動力。一般人均GDP在800-2000美元之間，是連鎖超市誕生時期；人均GDP達到4000美元，是便利店、專賣店、專業店批量發展時期；人均GDP超過4000美元，高級專賣店、精品店、奢侈品開始流行。
數據顯示，2009年我國相當部分城市人均GDP達到3000美元，北京、上海、廣州人均GDP達到1萬美元。這也激發了高端精品超市在上海、廣州開始大量涌現。
以上這些都是研究一般的零售業態的，藥店行業到底怎樣定義其業態，促使其各種業態百花齊放，形成差異，健康蓬勃發展呢？
二、什么因素影響著中國連鎖藥店的業態定位
在上文一般的零售業態分類中，藥店只是被認定為“專業店業態”（speciality store）中的一種。然而筆者認為，藥店業態有其特性，它是藥品零售企業為滿足不同顧客對于疾病預防、疾病治療、康復、計生、保健、美麗、健康教育等需求細分后，產生的細分亞態以滿足細分需求的。事實上我們知道，消費者選擇藥店購藥的原因與醫院比起來，無外乎三條：一是便利、二是便宜、三是可自主選擇性多。我們應該對藥店的業態進行深入研究，探討其不同細分業態的發展規律和特點，以促進藥店業態的繁榮和發展。筆者拋磚引玉，對于藥店業態進行細分研究，以期引來專家的深入探討。
導致中國藥店業態定位成型的因素主要有以下幾個方面，一是中國開個開放以來高速發展的經濟，人民收入高速增長，使得中國社會出現了三大階級九大階層。
首先是精英階級，分為四大階層：（1）官員階層、（2）國有或集體企業、外資企業和民營企業經理人階層、（3）知識分子階層、（4）民營企業主階層都屬于這一階級。
其次是亞精英階級，分為三個階層：（5）國有或集體企業管理和技術人員、（6）外資或民營雇傭管理和技術人員、（7）個體工商戶階層都屬于這一階級。
第三個階級是平民，分為兩大階層：（8）國有和集體企業工人、外資和民營企業工人、 （9）個體農業勞動者階層都屬于這一階級。
九大社會階層的出現，伴隨著貧富差距的巨大差異和需求的巨大差異和需求的多元化變化，不同階層對醫藥健康的需求出現不同層次的需求與分化。廣大民眾對藥店的需求，不再僅僅是10多年前簡單的只是購買藥物需求。
促使中國藥店出現業態分化，定位成型的第二個巨大的原因是十五年來中國連鎖飛速發展帶來藥店間巨大的競爭壓力，藥店行業可以說是過度競爭。競爭產生重新定位和業態盈利模式細分化。一家連鎖藥店做齊所有藥店業態，想靠通吃一個消費者所有需求和所有消費者需求的時代一去不復返了。
促進中國藥店業態進一步分化成型，清晰定位的第三個推動力是新醫改及其配套政策的逐步落實到位，新醫改形成的政府財政買單的基層醫療市場，猛烈的沖擊著目前連鎖藥店的經營和定位，促使業態業態的進一步形成。
三、十種藥店業態定位及其發展趨勢
那么，未來中國藥店的業態定位究竟是一個什么狀況和趨勢呢？筆者經過詳細走訪各地藥店，深入分析和研究目前現有的藥店業態認為，未來中國連鎖藥店市場的業態定位，無非是以下十種業態，其各自的特點及發展趨勢詳述于下。
1、 標準藥店業態
業態名稱：也可以叫標準藥超、傳統藥店、標準藥店、處方藥店。類似于日本的處方藥調配藥店。
商品結構：藥品為主，處方藥、OTC產品皆有，有些以處方藥為主，有些以OTC為主，藥品占比在90%以上，醫保目錄內品種齊全。大多具有醫保刷卡定點資格。藥品品類品種齊全是其特色。
經營方式：藥品專業零售。
目標顧客：主要是治療疾病需求的人群。
服務：以藥學服務見長，具有最少一名執業藥師。是居民身邊的保健藥師。主要解決消費者購藥需求。以相對中高端顧客為主。
商圈和面積：非居民區商圈、二級及三級醫院周邊。經營面積在80-150平方米。
發展趨勢：這是前景看好值得大力發展的一類藥店業態。這類藥店一是適應了醫保定點的嚴格管理，另外隨著新醫改的推進，醫藥分業的推行，最有可能拿到社區藥房托管這一資格。價格趨勢是優質產品、優質服務和高價格帶。
核心競爭力：必然是高水平的藥學服務和藥品齊全。同時這類藥店必須快速實現從產品為中心到藥學服務為中心的轉移。
2、 社區便利店業態
業態名稱：社區藥店、社區便利型藥店。便利店。
商品結構：OTC藥品、各種生活快消品、日雜品皆有，藥品銷售占比低于60%以上，非藥品品類品種齊全是其產品特色。
經營方式：便利品集客，藥品贏利。以方便為主。
目標顧客：社區居民為主、面積寫字樓區域的白領一族。
服務：以各種便捷服務、快速服務見長，包括送藥上門、代客熬藥、延長服務時間、代收各種費用等為主?？旖葜艿降姆找彩瞧涮厣?。
商圈和面積：各種居民區、社區內為主，或者靠近居民區。以及寫字樓集中的區域，以布點密集，商圈小為特色。經營面積在80平方米以內。
發展趨勢：常見慢性病用藥、基本藥物和醫保目錄內藥品銷售，在這類店內將逐步不成為主流。而適合本社區居民的新的健康、美麗、健康的品類會將慢慢發展起來。另外隨著新醫改的推進，醫藥分業的推行，最有可能拿到社區藥房托管這一資格。價格趨勢是優質產品、優質服務和高價格帶。
核心競爭力：必然是高水平的藥學服務和藥品齊全。同時這類藥店必須快速實現從產品為中心到藥學服務為中心的轉移。
三、藥診店業態
業態名稱：藥診店、診所藥店、國醫館、坐堂醫店等。
商品結構：處方藥、和中藥飲片、中成藥為主。OTC藥品為輔、配以醫療器械等。中藥銷售占比高于50%。 其中國醫館尤其是中藥、高檔滋補類參茸產品、養生類產品為特色。
經營方式：具有處方權的坐堂醫生處方本店藥物為主。
目標顧客：中老年疾病人群、藥店附近較大范圍的疾病居民為主。
服務：以聯絡和召集到各地的退休及民間名老中醫，通過高水平坐堂醫的看病處方，代客煎藥和醫學指導服務見長，包括送藥上門、代客熬藥。
商圈和面積：各種商圈，主要集中在次繁華商圈，或者靠近居民區。以布點少，商圈大（1-5公里范圍）為特色。經營面積在200平方米以上。有明確的坐堂診室。
發展趨勢：國家政策已經允許注意坐堂，隨著新醫改醫生多點執業的開禁，下一步必將允許執業醫生（西醫坐堂）。這類藥店建立居民疾病檔案，成為居民的家庭保健醫生只這也業態的發展趨勢。
核心競爭力：坐堂醫資源和坐堂醫經營資格是其核心競爭力所在。
四、藥妝店
業態名稱：藥妝店、個人護理品店等。
商品結構：OTC藥品、各種特殊功能化妝品、日?；瘖y品、各種個人清潔及護理用品、健美器材。藥品銷售占比低于40%，藥妝品最少占到銷售30%以上，藥妝品齊全是其特色。
經營方式：藥品和一般日化品集客，藥妝品和個人護理品贏利。
目標顧客：20-40歲最求美麗的女性為主，他們是高級白領女士、年輕女士族群、大中專學生族群等。
服務：以各種皮膚護理美容咨詢、問題皮膚解決咨詢講座和化妝品知識的專業服務見長。
商圈和面積：各種鬧市商業區、寫字樓、文教區、高檔住宅區。經營面積在100-200平方米以內。
發展趨勢：隨著新醫改的推進和經濟的發展，下一個階段最有前景的藥店業態就是藥妝店。獨特的差異化藥妝品類和銷售技巧是必須培養的。
核心競爭力：專業美容師護理師是核心競爭力。對問題皮膚的解決、美妝顧問的專業指導和美容指導咨詢服務、對藥妝產品的把握和銷售能力。
五、平價健康大賣場
業態名稱：平價藥品超市、平價健康大賣場、大健康型藥店
商品結構：OTC藥品、處方藥、保健品、醫療器械、各種個人護理及生活類快消品，藥品銷售占比高于60%，保健品和便攜式家用器械是其特征。產品品類齊全，SKU在8000-12000個之間。
經營方式：依靠大健康概念和消費者健康管理的相關服務爭取顧客，以藥學的關聯銷售、健康產品體驗等為特征。
目標顧客：中老年顧客為主。城市社區居民為主。
服務：產品種類多，可選擇性強、有藥師、營養師、健康管理醫師為患者提供顧問式服務。健康講座吸引顧客。
商圈和面積：各種居民區、社區內為主，或者靠近居民區。以布點少，商圈大為特色。經營面積在800-1500平方米。
發展趨勢：大健康管理、居民的家庭保健顧問、疾病康復的指導醫生。
核心競爭力：藥師、醫師、營養師的高水平的藥學服務和健康康復保健指導是其核心競爭力。
六、醫保定點店業態
業態名稱：醫保店、醫保定點店、處方藥調配藥店。
商品結構：各種基藥目錄、醫保目錄內藥品、處方藥、其他藥品。無非藥品。
經營方式：依靠城市居民的醫保刷卡消費來經營
目標顧客：中老年顧客為主。城市企事業單位職工、公務員、社區參保居民為主。治療人群為主。
服務：刷卡的便利，藥學服務見長。
商圈和面積：各種高密度居民區、社區內為主，或者靠近居民區。以布點少，商圈大為特色。經營面積在100-200平方米。
發展趨勢：專業藥店，承接以后醫藥分開后的處方藥調配。
核心競爭力：獲得醫保定點資格的政府公關能力，遵守醫保刷卡規定和高水平藥學服務。
其所以把醫保定點藥店專門提出來說，是因為在中國醫保定點藥店管理不規范，準入資格也不規范，盈利模式是靠醫保刷卡的不規范，也許最終國家會取消醫保定點藥店，或者嚴令非藥品在這樣的藥店銷售。2010年12月，云南昆明就準備把非藥品趕出醫保定點藥店。
七、超市店中店業態
業態名稱：店中店、參茸專賣店。
商品結構：OTC藥品、藥妝品、化妝品、保健品、各類參茸等滋補品。產品的檔次一般就高?；瘖y品和保健品類占到50%以上的營業額。
經營方式：商超集客，高端醫藥產品賣貨盈利。
目標顧客：全城光顧該商超的18-50歲的顧客。 沒有忠誠度。
服務：以促銷活動吸引商超的顧客群為主。
商圈和面積：商超的顧客群體，因此商圈非常大，有些接近全城。面積100-200平方米。
發展趨勢：以后幾乎每個商超都有一個店中店。
核心競爭力：獨特的吸引消費者的品類。
八、炒作型產品藥店業態
業態名稱：廣播廣告藥品店、報紙廣告產品店等。
商品結構：OTC藥品、各種特殊功能化妝品、日?；瘖y品、食字號、醫療器械、消字號產品、民族藥。健美器材。短期炒作型產品最少占到銷售40%以上。
經營方式：通過當地的廣播熱線和大規模廣告熱線運作引導顧客進店按照流程消費，通過當地大篇幅平面媒體廣告，炒作一些藥品和非藥品。吸引顧客按照流程服藥。
目標顧客：35-65歲的慢性疾病或者。
服務：廣播熱線、廣播講座、地面熱線咨詢、大幅度買贈活動。
商圈和面積：一個城區或者全城交通方便地點，也有選擇在車站和商超內的藥店。經營面積在200-500平方米以內。
發展趨勢：國家慢慢會規范這類產品的廣告行為。這類產品會越來越少。
核心競爭力：不斷尋找有效的各類產品。進行全面包裝和炒作；壟斷和具有媒體資源；具有廣播熱線醫生的資源。
九、?？扑幍?/p>
業態名稱：糖尿病專科藥店、肝膽病專科藥店、腫瘤專科藥店、個人護理品店專業店等等等等。
商品結構：某類疾病藥品齊全，配以該類疾病的保健治療預防用的保健品、食品、外用藥、器械等。
經營方式：以?？扑廄R全吸引較大商圈顧客光顧的方式來經營。按照療程和大包裝，以會員制方式盈利。
目標顧客：慢性疾病的患者為主要人群。
服務：以各種專科疾病醫學和藥學指導為基本服務。以關懷消費者為突破口。
商圈和面積：交通便利的地方。各種鬧市商業區、寫字樓。經營面積在150平方米左右。
發展趨勢：隨著人們對疾病認識的深刻，聯合用藥也越來越受到關注和應用，該類藥店有一定的需求和發展。藥店應該有效利用?？频膶I特點，聯合?？漆t生進行?？萍膊〉闹笇Ш团嘤柣印?/p>
核心競爭力：專科產品的獨特優勢。以專業人士指導該類疾病的治療、聯合用藥、康復指導見長。
十、網上藥店
屬于無店鋪藥店，目前崇尚1+N模式，一個落地旗艦店，其余為當地的加盟店。另一種網上藥店是各連鎖藥店的銷售補充。
業態名稱：網上藥店。
商品結構：高檔OTC藥品、特殊功能化妝品、保健品、健美器材。一般都推薦價格最貴的商品。
經營方式：呼叫中心和接線生服務，線下就進藥店配送模式。
目標顧客：特忙性白領人士、遠程顧客、夜間緊急需求顧客。
服務：網絡相關服務，送貨上門服務。
商圈和面積：無需地面傳統意義上的商圈，全程都是的商圈內顧客。
發展趨勢：由于地面交通的擁塞，步行的不便，以及網絡一族的發展，中國已有4.3億網民，購藥需求逐步在網絡上形成。市場必將穩步增大。
核心競爭力：獨特的產品群，快速配送的能力、電子商務的快捷配送模式。
【關鍵詞】油氣生產成本 成本控制 承包經營
油田企業生產活動大體可以分為礦區的取得、勘探、開發與生產四個階段，所以油田企業成本一般包括礦區的取得成本、油氣資源勘探成本、開發成本和油氣生產成本四個部分。對處于開發后期的老油田來講，油氣生產成本是油田生產成本核算和控制中最重要的一部分，是油田企業成本管理的核心所在，本文所指的油田企業成本主要是指油氣生產成本。
1 油氣生產成本的內涵
油氣生產成本是指用于操作和維護油氣井以及有關的設備和設施所發生的各項費用。主要包括：材料費：指采油過程中直接消耗于油井、計量站、集輸管線以及其他生產設施及日常生產管理所需的各種材料；燃料費：指采油過程中直接消耗的各種燃料；動力費：指采油過程中直接消耗的電力等；井下作業費：指為維持原油生產井和注入井的正常生產而采取各種井下作業措施，如壓裂、酸化、補孔、化堵、修井等所發生的費用；維護及修理費：指為了保證油田地面設施設備的生產能力以及安全生產方面考慮，對油田地面設施設備以及輔助設備設施進行維護修理發生的費用；工資及福利費：指直接從事于生產的人員工資、獎金、津貼和補貼等及按工資總額的一定比例提取的職工福利費；廠礦管理費：指油氣生產單位為組織和管理生產所發生的各項費用；其他還包括運輸費、測井試井費、油氣處理費以及稅費等等。
2 油田企業現行成本管理模式
目前，石油企業主要是延續以前的成本管理模式，采取預算管理法。企業按照縱向管理體系，一般分為公司、作業區、采油區、采油井站四級，在公司、作業區及采油區都設有以主要負責人為主的預算管理委員會。預算的編制一般采用增量預算編制法，即以基期成本費用水平為出發點，結合預算期業務量變化及相關成本控制要求，調整有關費用項目來編制預算。
首先，油田公司根據往年油氣生產和成本費用發生情況核算出平均噸油成本這一指標，再結合油田未來各年的產量規劃，核算出油田公司的總成本，作為年度成本管理的總目標。然后，油田公司依據各個作業區的配產情況將成本指標分解核算到作業區，作業區按照歸口管理、橫向到邊的原則進行進一步分解，橫向上按成本構成內容及各部門職能分塊、分項、分類，落實到各職能部門，確定項目負責人，再按崗位明確各類的具體負責人，如此一來，使每個部門、每個人都負擔起一定的指標，承擔一定的經濟責任。采油區接到成本分配指標后，再根據本區的特點進行橫向、縱向分解，形成更加細化的成本管理制度。這樣，經過層層指標分解，整個油田公司就形成了一個自上而下的橫縱交叉的成本管理系統，一個很好的上下銜接的成本管理體系。
3 現行成本管理模式的缺陷
傳統的預算管理模式對前些年油田企業成本管理起到了很好的控制作用，但是就目前油田企業開發管理現狀來講，尤其是對于處于開發后期的老油田來講，這種成本管理模式存在一定的缺陷，主要表現在以下幾方面：
3.1 油田勘探開發與成本管理的矛盾日益突出
由于油氣資源具有耗竭性、不可再生性的特點，隨著油氣勘探開發的不斷發展，勘探區域條件越來越差，地質環境越來越復雜，發現的油氣田的深度也越來越大，雖然開發技術水平有所提高，但油氣生產的可操作成本仍會不斷上升。特別是油田開發到了中后期，含水不斷上升、自然遞減加劇，保持原油穩產增產的難度加大，各種開發生產矛盾日益突出，開發生產付出的代價更高，而成本控制的難度則越來越大，油田開發和生產經營管理中許多深層次的矛盾和問題日益凸現。
3.2 成本控制的潛力逐漸減小
在現有的成本管理模式下，油田公司采取計劃投資和成本雙向控制的辦法，即每年初計劃投資指標根據當年產能建設計劃下達，成本指標則是在平衡總量的基礎上分解下達，但由于當年的投資到第二年就轉為成本，成本總量會越來越大。同時，目前的預算管理只是局限于企業內部，盡管這幾年油田企業倡導精細化管理、修舊利廢等節約成本措施，將挖潛增效的觀念盡力貫徹到每個職能部門、甚至每一個人，但是目前油田開發已進入高含水開發階段，成本管理控制的空間已經非常有限。
3.3 不能充分發揮市場的調節作用
隨著經濟全球化步伐的不斷加快和我國市場經濟的發展，石油石化行業已經步入全方位、多層次的開放發展階段，國際石油市場的競爭日益激烈，油田企業實現可持續性發展，就必須改變現行的管理方式。目前看來，油田企業的主要管理重點還是放在企業內部調控上，而對處于重要環節的供應商、承包商的監控力度還不夠大，而且承包商之間缺乏有序競爭，致使某些承包商渾水摸魚、以次充好，給油田企業帶來一定的損失，市場調節的功能未得到充分發揮。
4 成本管理模式的改進
面對目前復雜的生產經營形勢，傳統的預算管理模式與當前油氣開發生產的矛盾日益突出，油田企業需要不斷探索新型的成本管理模式。承包經營管理是在傳統預算管理模式的基礎上，將承包商引入油田企業的成本管理體系，形成項目組（職能部門）、基層單位、承包商三位一體的成本管理模式。
4.1 承包項目的選擇原則
4.1.1成本節約原則
實行承包經營的根本目的就是為了控制成本費用的發生，在確定承包項目時，必須預測作業區自己經營和承包商承包所花費成本之間的差額。一般情況下，作業區自己經營的成本包括人工成本、材料費、監測費、以及交通費等其他費用，而對外承包項目費用主要包括外包費、監測費、監督費等費用，如果作業區經營成本大于承包經營費用，則說明對外承包項目能夠降低成本，有利可圖，否則應考慮繼續保留該項目或者優化流程降低成本。
4.1.2遵循政策原則
作業區是分公司的二級單位，必須遵守分公司的戰略規劃和政策規定。如某些大宗物資必須經分公司供應處統一采購配發，不能私自對外承包。在確定對外承包項目時，必須考慮分公司的有關政策規定。
4.2 承包經營各方的職責
4.2.1項目組（職能部門）的職責
在承包經營項目中，項目組不再像過去那樣把主要精力用在材料采購、資金結算等事情上，而應該充分發揮其監督管理職能，主要包括：根據作業區全年生產經營指標，結合作業區實際生產經營情況，對成本項目進行衡量評估，尋找合適的對外承包項目；參與并監督承包商的選擇，承包商的選擇對承包項目的成功與否具有至關重要的作用，項目組應建立完整的承包商目錄，并定期評估各承包商的實力及信譽；制定外包工作制度及結算流程，沒有完善的對外承包制度及結算流程，很容易出現成本管理的混亂，導致成本增加，因此這是對外承包項目管理的基礎工作。
4.2.2基層單位的職責
基層單位既是承包項目工作量的實施者，又是項目運行的監督員：首先，基層單位作為作業區生產的最前線，負責貫徹各項管理制度，合理調配工作量，以優化成本管理；其次，基層單位工作人員直接與承包商接觸，能夠獲得承包商作業情況的第一手資料，所以在積極配合承包商施工的情況下，應加強對日常生產運行情況的監督管理；最后，基層單位還要和項目組做好溝通協調工作，發現問題及時向項目組匯報，項目完工后，對于承包商的施工情況要給予全面的評價。
4.2.3承包商的職責
承包商是承包項目的具體實施者，為了達到利潤最大化，承包商必須按照與作業區簽訂的承包合同，結合生產實際，積極采取科學有效的管理方法，在滿足生產需要的前提下，不斷提高服務質量，降低施工成本，以達到雙贏目的。
4.3 承包經營管理的方式
4.3.1區塊承包經營方式
對于油田遠離系統的邊緣零散的油藏區塊，在生產管理上，可以采取完整區塊對外承包的形式進行經營，這些區塊一般是工農關系相對復雜，開井率偏低，日產油量較低，且多為單井拉油點，投入成本偏高，適于采取整體區塊對外承包制。
4.3.2費用承包經營方式
對于某些相對比較獨立、能夠制定完善的監督標準、容易檢測實施效果的費用項目，可以試行完整的費用承包經營方式。如對于常規性的設備維修費用、對于經常性的施工藥劑費等，可以摸索實施這種承包經營方式。
4.3.3項目承包經營方式
一、企業金融資本經營的概念及特征
企業的金融資本主要以有價證券為表現方式，如股票、債券等，也可以是指企業所持有的可以用于交易的一些商品或其他種類的合約，如期貨合約等。它是與企業資本相對應的資本形態。
企業金融資本經營就是指企業以金融資本為對象而進行的一系列資本經營活動。它一般不涉及企業的廠房、原材料、設備等具體實物運作。企業在從事金融資本經營活動時，自身并沒有直接參加生產經營活動，而只是通過買賣有價證券或者期貨合約等來進行資本的運作。所以，企業金融資本經營活動的收益主要來自于有價證券的價格波動以及其本身的固定報酬所形成的收獲。企業金融資本經營的主要目的是以金融資本的買賣活動為手段和途徑，通過一定的運作方法和技巧，使自身所持有的各種類型的金融資本升值，從而達到資本增值。
企業金融資本經營與實業資本運營相比較具有如下特征：
1.經營所需的資本額較少
實業資本運營，尤其是項目較大的固定資產投資經營活動，往往都要求企業投入巨大的人力、財力和物力，需要投入巨額的資金。而對于企業的金融資本經營，只需企業購買一定數量的有價證券或交納一定數量的保證金，即可從事金融資本的經營活動。所需資金量相對實業資本來說較少，大多數企業都能夠承受。所以，金融資本經營是一種適合于大多數企業進行的資本運作方式。
2.資本的流動性和變現能力較強
金融資本投資經營的結果主要體現在企業所持有的各類有價證券上，而這些證券又都是可以隨時變現、隨時充當支付手段的媒介。由于企業的金融資本在經營活動中，資產的流動性和變現能力較強，也就使企業在從事金融資本運作時有了較大的選擇余地和決策空間。換言之，一旦企業察覺到形勢有變或者有了新的經營意圖，它可以較方便地將資產變現或者轉移出來，以及時滿足企業的需要。
3.心理因素的影響巨大
社會心理因素對各種資本經營方式都會有不同程度的影響，從而造成經營行為和經營效果的偏差，而這些影響一般都具有間歇性和偶性發的特點。但在金融資本經營中，心理因素卻是每時每刻都在起作用。比如，當證券投資者預感到一種證券價格將要發生變動時，他就會依據自己的心理判斷搶先做出行動。當這種意識為多數人所共有時，則會形成集體的“搶先”意識。這種共有的意識構成了證券市場每時每刻的心理潮流，并常常會由此引發價格的劇烈波動，而這種現象又反過來進一步加劇了投資者的心理動蕩。
4.經營收益的不穩定性
金融資本經營是一項既涉及企業自身條件，又受外部宏觀環境因素干擾的活動。企業的自身條件有：企業的資金實力、決策人員的能力、企業所具有的金融資本經營的經驗和技巧等；而企業外部宏觀環境因素諸多，如國家的經濟形勢，政府所制定的相關法律、法規、行業政策，國民經濟增長水平，居民收入等。這樣就使企業金融資本的經營容易受到不確定因素的干擾，造成其收益的不穩定性。另外，金融資本經營的收益主要是通過有價證券價格的變動來獲取的，由于證券交易市場上價格的頻繁變化，企業收益發生波動也是必然的。
二、金融資本經營的技術操作原則
1.經營目標明確，制定投資計劃
要使企業的金融資本經營取得成效，應首先確定一個明確的目標，在確定目標的基礎上，制定相應的投資計劃，以避免投資經營的盲目性，保證預期投資效果的實現。企業在擬定投資經營計劃時，應充分考慮以下幾方面問題：（1）資金的來源與穩定性。（2）投資收益的獲取方式，是以股票投資經營為主，還是以債券投資經營為主。（3）處理好可獲得的信息，把握機會。
2.組合投資經營，分散投資風險
在金融資本經營過程中，收益和風險是緊密相連的。在風險已定的情況下，應盡可能使投資報酬最高，或在報酬已定的情況下，盡可能使風險最小，這是金融資本經營的基本原則。在這一原則下，企業在金融資本經營進程中，要實行組合投資經營，即將各種不同類型的金融資本運作方式合理搭配起來，以分散企業的投資經營風險。一般是將企業的金融資本分為三部分：一部分資金用于購買安全性高的債券或優先股；一部分資金用于購買具有成長性的普通股；另一部分應作為準備金，以待更好的投資機會或用來彌補意外損失。
3.堅持以人為本的經營原則
企業的一切經營活動都是靠人來進行的，人的潛能最大，同時也是最容易被忽視的資本要素。金融資本運作是一項需要高度智慧性勞動的復雜工作。因而，投資決策者必須具有扎實的相關理論知識以及一定的經營能力，能夠把握住金融資本經營的有利時機，做出成熟的決策。
4.機會成本最小原則
在金融資本經營交易市場上，資本的經營方向是可變的。資本要不斷地從那些盈利性低的部門退出，進入盈利性較高的領域，以使金融資本運營的機會成本最小。要做到這一點，投資者應該理智、慎重，控制自己的情緒，在對各種類型的經營方式做認真比較的基礎上，選擇最適合的動作對象和方式。
三、如何選擇金融資本經營對象
企業金融資本經營最常見的方式有三種，即股票交易、債券交易、期貨和期權交易。金融資本經營對象的選擇，主要是指企業選擇何種金融資本經營方式的過程，一般需要考慮以下幾方面的因素：
1.風險因素
在金融資本經營市場上，不同的投資者由于其財力、物力和人力的不同，風險承受能力也不一樣，這就要求企業在金融資本經營中，在充分了解自身情況的基礎上選擇風險適度的投資經營對象。風險與收益一般成正比例關系，即高風險高收益，低風險低收益。但也不排除會有低風險高收益和高風險低收益的情況。企業在選擇投資經營對象時，應注意各種不同經營對象的風險與收益的對應關系，保證在一定的風險水平下有相應的收益相匹配。
2.變現因素
由于證券構成企業金融資本的主體，所以金融資本的流動性主要表現在證券的變現能力上。在沒有二級市場的情況下，證券的流動性取決于證券的償還期限，期限越短，流動性越強；如果存在二級市場，證券的流動性則主要取決于二級市場的發達程度和某種證券的熱度。
3.收益因素
追求高收益是大多數投資者的最終目的，但在選擇投資對象時，必須要充分考慮價格、手續費、現金等因素，以期在成本——收益原則下，選擇出以較低成本獲得較高收益的投資對象。
4.便利因素
一、商業超市目前經營狀況及規律
（一）經營形式主體成分多元化。目前，超市的經營主體呈現出多元化的趨向。各種經濟成分參與到超市經營之中，一般為個人出資，也有股份合資，外商投資、個體經營等等，加入零售競爭行列，形成同臺競技、共同發展的格局。
（二）經營方式多樣化。早期的超市一般以自營為主，而現在則采取場地租賃、商家進場進店以及聯營等方式，經營方式相當靈活，自營陣地和空間不斷縮小。對場地出租，主要是收取租金；對進場進店者，主要是收取進場費；對聯營的商品，主要對銷售額進行“提點”即按一定比例提取分成。
從經營狀況看：成規模的超市一般經營面積大、從業人員多，但倉庫存儲卻不大、一般上規模的商業超市基本上在1000平方米左右，從業人員在50人以上。商品擺放在營業區貨架上，顧客進入營業區內隨意挑選，營業員按柜臺提供介紹服務和貨物監控。其庫存商品大都在柜臺上陳列，一般倉庫很小，缺貨時，通過電話聯系快速補缺。
從經營范圍看：一般成規模的超市經營范圍涉及洗滌、百貨、煙酒、副食、日雜、服裝、五金交電、家用電器、手機電腦、床上用品、文化用品、蔬菜等多個方面，品種多達上萬種。
從進貨渠道看：一是采用聯手壓價采購方式，多地超市統一聯手采購，爭取以最低價位購入商品，毛利率可達15%—20%。二是與廠家簽訂年度銷貨數量協議，按廠價直銷，廠價返還手續費。三是部分商品廠家租賃柜臺銷售。四是廠家支付促銷員（營業員）工資銷售。五是租賃柜臺，只收取租賃費，由租賃者自己采購。
從銷售情況看：主要以零售為主，費用基本固定，主要是租賃費、人員工資、電費等其他經營、管理和財務費用。一般來講，成規模的大型商業超市銷售量都比較大，一般年度銷售額在數百萬元以上。
（三）經營分布廣泛化。大型超市不斷進行經營擴張，以總機構為立足點，推進其分支機構遍布城鄉，店面分布日益廣泛。形成了點多、線長的經營格局。如我市華聯、萬源等大型商業超市，在多處設立分店，以設立“網點”來搶占市場。
（四）經營面積規?；?。拋開一些以經營煙酒副食為主的小超市不算，一些大型超市在經營面積上做文章，以形成規?；?。龐大的經營面積、良好的購物環境、齊全的商品貨物是超市競爭的主流，以追求利潤最大化。如丹尼斯、華聯均擴大了店面規模。
二、商業超市管理難點及存在的問題
（一）賬目設置不規范，難查賬。超市購進貨物一般都不作手工明細賬，而是將貨物品名、數量、單價以不同條形碼形式輸入電腦。銷售時由電腦收款機對商品條形碼進行識別、結算收款和核算收入。按規定，電腦資料和賬簿、憑證都應按規定年限進行保存。但是，有些超市在經營過程中有刪除電腦資料的問題，這實際上等同于銷毀了賬簿記錄，導致稅務人員無法對其銷售收入進行核查。有的超市設置兩套帳或賬目設置不規范，有的沒有往來賬，有的沒有庫存商品賬，有的沒有銷售明細帳，造成原始單據不真實、不完整，日報單保存極不齊全，查賬時無從下手，稅務稽查無法取證。同時普遍存在現金交易量大和大額坐支現金現象。所以，在檢查中很難從其資金流量、銀行對賬單中找到突破口。
（二）賬務核算不正規，銷售收入不實。一是遲記收入。按照規定，收到貨款，將購物券或提貨單交給購貨方，銷售就已實現。但是在實際操作中，不少超市將這部分收入先掛在往來賬上，過一段時間再記收入，造成稅款滯納，甚至可能造成人為調節應納稅額等現象。二是損失不處理。對于開架售貨方式經營方式，容易出現商品丟失或損失,像蔬菜、肉類、副食品保質期較短，腐爛、變質、過期等現象經常發生。超市在盤點時沒有按規定作賬務處理，或者賬面根本就不反映。稅務機關也沒有能力為其盤點。三是存在將商品當福利發給職工，開業時送出相當數量贈品的現象，但是賬上均沒有記錄。
（三）超市內“店中店”難以區分。有些超市將柜臺或部分場地租賃給其他經營者自主經營，稅務機關難以區分哪些是超市自身經營，哪些是租賃經營。在納稅問題上，超市和“店中店”互定盟約，相互推諉，逃避納稅。而此部分經營收入沒有通過超市的商業管理軟件記錄，也沒有被稅務機關所管理，形成稅收管理的“真空地帶”。不少大型連鎖超市經營方式一般分為專柜經營和自營。專柜經營采取引進手工作坊或者特色商品銷售，由超市統一收款。超市與專柜供應商簽訂合同，規定供應商每期應達到的最低銷售額，如達不到則由該供應商補足或者撤場。月末結算供應商開具進項票時增大扣點，即供應商按實際銷售額少開金額。因此一些供應商為能繼續在超市經營，在沒有達到最低銷售額的情況下，按照最低銷售額開具增值稅專用發票，造成虛假的銷售，無形中增加了超市的當期進項稅額，降低了稅負。
（四）會計電算化和核算資料的集中管理導致稅務監管難。在會計核算管理上，當前連鎖超市采取購買或自行開發企業管理信息系統、
財務管理系統來加強對企業經營過程的控制。根據《征管法》規定，從事生產經營的納稅人的財務、會計制度或者財務、會計處理辦法和會計核算軟件，應當報送稅務機關備案。而在實際執行中存在三個問題：一是企業使用的財務軟件以及各系統管理軟件種類多樣，各種財務數據歸集及生成方法不一致，各類明細帳格式也不統一，給日常稅務管理和稅務稽查帶來難度；二是會計核算軟件報送備案規定執行不到位。在使用計算機記賬的納稅人中，很少有企業向稅務機關報送備案，而稅務機關對此的管理也比較薄弱；三是目前多數財務軟件都允許設置多個“帳套”，分別進行加密，各“帳套”之間的會計資料（如記帳憑證）可相互傳遞、取舍，而且對各帳套文件的存儲無任何限制，既可存儲在本機硬盤中，也可通過網絡存儲在其它硬盤、光盤等存儲介質中，并可在已知密碼的前提下，實行信息共享。這就為企業設置多套帳偷稅、逃避稅務檢查提供了便利。在財務帳冊數據管理上，目前連鎖超市實行高度集中化管理，稅務機關在稽查時不能及時掌握納稅人的資料，需要企業提供的統計數據和財務數據，都能臨時生成。這樣，企業提供數據的真實性、全面性則取決于企業。此外，稅務機關在進行納稅檢查時，需要到核算地開展工作，增加了稅收成本。 （五）稅收管查不到位現象存在。當前商業經營形式靈活,而對五花八門的商業促銷活動，稅務管理沒有明確的政策依據，同時，稅收管理員業務素質不高，普遍缺乏商業管理知識，都給管理造成了一定困難。稅務稽查作為稅收征管的最后一道防線，受各種條件的限制，對商業企業特別是大型商業超市檢查面偏小，對商業營銷了解甚少，沒有有效地遏止偷稅行為的發生。
三、對加強商業超市管理的建議
（一）全面推行稅控裝置?！墩鞴芊ā访鞔_規定：國家根據稅收征收管理的需要，積極推廣使用稅控裝置。稅務機關要切實加強稅控裝置的推廣力度，強制性要求所有超市必須納入稅控管理，所有業務通過稅控機具開票，所有數據進入稅控存儲。在稅控收款機中添加能準確記錄納稅人經營情況，對納稅人銷售出去的貨物，無論是否開具發票，稅控收款機都能自動存儲銷售額的“稅控黑匣子”，稅控收款機的密碼由稅務機關掌握，稅務機關按月將其存儲的信息和納稅人申報的信息進行核對，確保銷售收入的準確性。稅務機關應加強監督，促使超市全面使用稅控裝置，并強化日常檢查，一旦發現未按規定使用、損毀或擅自改動稅控裝置的，可依照《征管法》進行處罰。同時加大對稅控裝置的檢查力度，對不按規定安裝使用稅控裝置的，實行從嚴查處，以糾其過。
（二）加強超市日常稅收征管。一是依據原始單據記錄，突出對商品購進和銷售情況進行監管；建立定期盤點報告制度，對非正常損失及時進行處理。二是依據每日銷售記錄，突出核查購銷明細情況。稅務人員依據日銷售記錄，進行“兩簿一表”對照，核實其實際經營狀況，掌握銷售額。三是依據銀行和進貨單據，突出對資金與貨物的流向和流量進行雙項比對管理。
（三）重視企業會計軟件的報送備案制度。企業報送財務軟件資料包括財務軟件功能、操作程序、各環節數據來源等具體內容，當財務軟件升級或主要功能改變時，應及時向稅務機關備案。對未按規定報送的，應嚴格按照《征管法》規定進行處罰。同時，企業必須保管好紙質帳簿，以備稅務機關審計或檢查。稅務人員要加強對企業財務軟件的學習，掌握財務軟件的操作和審閱方法，提高管理能力。
（四）加強稅收管理力度，規范超市財務管理行為。一是加強對超市納稅人的稅法宣傳，輔導納稅人建帳建制，引導并規范其財務管理行為。二是對納入增值稅一般納稅人管理的，要責成其分品種、分柜組建立各種明細帳。必要時可以突擊盤點某種或某類商品庫存，查看其進、銷、存是否相符，堵塞稅收征管漏洞。三是深化超市稅收分析。稅收管理員要加強對超市稅收的調查分析，掌握其“銷售額變動率”、“成本毛利率”，定期開展納稅評估。對評估異常戶采取“登點核查”等方式，核實真實銷售額；對于“店中店”采取實地勘察、暗訪、長期跟蹤管理等方法，摸清租賃柜臺或場地的真實情況；對承租承包人，按規定辦理稅務登記，納入稅務管理。
[關鍵詞]火電廠 熱能動力 生產經營
文章通過對熱能動力的發展進行比較具體的闡述，說明現在的火電廠的經營方式在實際的運行當中所存在的各種不足，進而使得新的經營方式的誕生。新的經營方式的出現也為火電廠發展有了進一步的保證。熱能動力的生產經營方式可以直接影響火電廠的發展。
1.火電廠熱能動力的發展
1.1 火電廠以前的熱能動力
之前的火電廠的熱能動力系統其各項功能和配置均處于較低的水平，其蒸汽參數一般情況下都低于正常的水平，燃燒并不充分，并且效率極低，需要時間比較長。自動化的水平比較低需要許多勞動力這無疑會給火電廠增加成本。最嚴重的一個缺點是之前的火電廠所采用的熱力系統燃燒所排放的廢氣等對環境的污染比較嚴重。
1.2 如今的火電廠的熱能動力
現在的火電廠的熱能動力系統，隨著科技的不斷進步和發展，其發展的速度也是很迅速的。在蒸汽參數的大小方面有了突破性的飛躍。同時燃燒的不徹底度有所降低，這就大大節省了很多的原材料，減少了成本的支出。與此同時，熱能動力系統的自動化水平已經達到世界先進水平的行列當中。于是就減少了勞動力的支出費用。最重要的也是最令人高興的一點就是，它對環境的污染的程度大大的降低了。并且其排放的各種廢氣可以經過自身的凈化之后就可以排放到空氣中一些對環境無污染的氣體。對環境的改善和治理有重要的意義。
2. 生產經營的方式
2.1 生產經營方式的確定所需要遵循的原則
火電廠的熱能動力生產經營 ，要做好機組的全面工作 ，使工作線安全生產 ；優化資源的配置 ，合理分配技術人才和資源使用 ，維護托管市場和開拓火電檢修 ，促進火電廠事業的可持續發展 ；一個火電廠的經營方式的好壞直接影響到火電廠的經濟效益，這個經濟效益的大小可以說百分之八九十都是由相應的經營方式來決定的。因此一個經營方式的確定必須依據這么相應的原則才能夠由相對比較完善和完備的經營效果。同時也就會收到更加多的經濟效益。
2.2 明確生產經營與熱能動力系統之間密不可分的關系
熱能動力科學技術的發展 ，一些新技術的創造、應用和發展提高火電廠的經濟效益 ，直接帶動火電廠的發展。像應用于火電廠電泵的變速調節系統 ，應用于火電廠鍋爐點火系統的少油點火和離子點火兩種技術等。要建立使生產指標與經營指標相聯系的指標體系，首先要明確企業的主要經營指標是利潤總額。由于熱能動力系統長期不斷地使用或者自身設計上存在的漏洞 ，要對其進行適時的維護和改造 ，以保證經濟能持續增長。一個火電廠的熱能動力系統是一個火電廠經營方式確定的重要依據之一，經營方式的確定需要特別的根據火電廠現有的經營方式和經營理念來進行確定。
2.3 建立熱能動力經營和生產相統一的指標體系和管理體系
以利潤為中心分層次地建立經營指標和生產指標 ，營指標和生產指標緊密聯系 ，分析各項指標對火電廠收支的影響已達到分析各縣指標對利潤總的影響。要按利潤最大化的目標進行生產，則生產人員不僅要改變傳統的思維方式，還需要掌握一定經濟知識，能夠在了解企業經營指在目標的基礎上，準確地做出分析。但是，要讓所有的生產人員掌握這些是不現實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產人員無所適從；分析各項指標對火電廠收支的影響已達到分析各縣指標對利潤總的影響。整合、改造現有的管理體系 ，將經營指標和生產指標統一 ，圍繞最大利潤制定火電廠各項管理措施 ，力求以追求最大利潤為生產目標 ，根據市場和實際情況生產經營。
2.4 提高火電廠的工作人員的經濟意識
在這個唯利是圖的社會中，人們最重視的就是利益的最大化如何實現。對于許多的火電廠都很重視生產經營和技術引進，然而卻對相關的技術人員的經濟意識缺乏相應的培訓和教育。這就導致了許多不應該出現的問題。導致技術人員對經濟學知識了解不多 ，使全體技術人員采取簡單的思維解決經濟問題。火電廠的工程技術人員日常生產工作都與經濟學知識息息相關 ，工程技術人員掌握基礎的經濟常識很重要。只有工程技術人員對火電廠的經營策略和經營理念有了相當了了解和領悟之后，才能對火電廠的進一步發展和火電廠的盈利最大化有了更加強有力的保證。
3. 火電廠的熱能系統動力和經營方式的改進方向
3.1 自動化的建設
火電廠熱能動力生產經營的工作流是一條流程化管理的工作流主線 ，工作流的空間數字化、虛擬化等都是設計火電廠總體工作流的關鍵。熱能動力系統與生產同步，并且加上計算機技術的應用，建立了一套完整的全方位的，與時俱進的管理系統。。采用計算機對火力發電廠整套設備（包括熱能動力裝置）的全部運行操作過程進行全盤自動化控制。
3.2 現代化管理的建設
企業的信息化涉及人力、物力、財力的投入和管理理念、工作模式、運作機制及業務流程的調整 ，涉及企業全面性的發展。隨著電子計算技術的發展，計算機已經應用于各個領域上邊所說的計算機運用于熱能動力系統的自動化過程，其實計算機在火電廠的功能可以拓展到經營管理的層次。經營管理的現代化需要科技的現代化來進行輔助實現。那么 ，就要在火電廠熱能動力生產經營中建立企業價值鏈運行模式 ，加強控制盒優化熱能動力生產經營全過程，實現高效、科學性的經營管理，提高火電廠的綜合管理能力。
3.3 火電廠基礎網絡和數據的建立和管理的建設
在全國范圍內，把原本相連的廠網分離開來 ，造成火電廠燃料的定價存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網競價。在全國建立比較基礎的網絡不僅可以提高各個火電廠之間的連接，加強各個火電廠之間的聯系，同時對每個火電廠的收益也有比較大的提升。火電廠建立比較完備的數據管理系統對生產經營管理的方式也有了更加準確的把握。，根據火電廠的總體目標 ，在管理組織構架中 ，建立國內先進的基礎網絡設施、標準的數據管理規范 ，促成核心業務由于系統的功能全面性、分析精確性 ，提高熱能動力生產經營運作流程的健全和一體化。
4 結論
一個火電廠的熱能動力系統和生產經營的方式是影響火電廠的收益效果的最重要的因素。放眼國內國外，火電廠的發展趨勢仍然不容樂觀，其動力系統均對環境產生較大的污染，一直到現在仍沒有得到顯著的改善，其生產經營方式仍存在著較大的問題。我國市場經濟全速發展 ，熱能動力的發展在電力市場競爭異常激烈 ，熱能動力的生產經各方面存在問題 ，極大地加大了火電廠的壓力。只有在熱能動力的生產和經營兩大塊進行合理的調整和技術改進 ，才能給火電廠創造贏面 ，緩解熱能動力發展給火電廠帶來的巨大壓力 。
5 結語
火電廠仍然是當今中國境內發電的最基本的形式，因此其發展的好壞直接關系到中國人民的用電問題。火電廠的發展與熱能動力的發展和經營方式有著直接的聯系。因此其動力系統需要進一步的更新和替換。生產經營的方式也需要更加的適應市場化的需要。只有這樣才能經久不衰。
參考文獻
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納稅籌劃也稱稅收籌劃，是指在法律規范下，通過自行籌劃或委托人籌劃，對企業籌資、投資、股利分配、產權分配等管理和經營該活動中所涉及的納稅項目進行合理的籌劃和安排，以追求企業利益的最大化。納稅籌劃作為現代企業財務管理中的重要組成部分，其合理性直接影響了企業財務管理水平。其既是企業財務管理的一個組成部分，同時也是財務控制的重要目標，企業在納稅籌劃過程中，從注冊登記到生產經營的全過程都可對所涉稅務進行規劃分析，在執行前按照已經制定的納稅籌劃方案進行，從而實現控制稅金支出，降低納稅成本的效用，同時也可根據籌劃過程中出現的各類問題進行后續改革，以實現企業利益的最大化。
納稅籌劃主要遵循以下五個基本原理：其一，絕對利潤籌劃原理，即企業在所涉稅務的籌劃中，要始終堅持以減少企業納稅總額為目標，以取得絕對利潤為指導的原理；其二，“經濟人”假設原理，這一原理是指力圖以最小的經濟代價來追求最大的經濟效益；其三，公共產品理論原理，這一原理是由薩繆爾森提出，是指納稅人向政府交稅的同時也獲得了公共產品，而這一產品具有非競爭性，納稅人作為納稅籌劃的主體，享有享受政府所提供公共服務的權力，而作為納稅主體的企業也獲得了納稅籌劃的權力；其四，契約論原理，契約強調了交換過程中雙方的關系，企業在納稅過程中與政府形成了契約關系，同時也與股東個人形成了契約關系，股東在收入未能確定前，企業有必要通過納稅籌劃來增加股東的稅后收益；其五，博弈論原理，博弈論強調決策主體間行為發生直接相互作用時的均衡性問題，在納稅過程匯總，企業與稅務機關形成博弈關系，在遵守協議動機的情況下，納稅契約就成為平衡雙方決策權力的平衡條件。
二、企業納稅籌劃實施流程概述
企業實施納稅籌劃的流程主要可以分為以下六個步驟來進行：
第一步，籌劃企業基本情況，并進行利益、風險控制等需求分析。在這一階段的工作中，企業需要在進行納稅籌劃前，收集并整理企業當前的組織形式、財務情況、未來發展中可能的投資意向以及風險控制目標和態度等。
第二步，籌劃企業未來經營過程中可能涉及的所有財稅的相關政策。企業需要向稅務機關索取免費的稅收法規資料，同時通過其他信息媒介查詢政府機關的所有有關出版物，例如通過政府網站、專業網站、咨詢機構等收集企業所涉稅務的相關政策法規，以此保障未來納稅籌劃方案的合法性。
第三步，對企業所涉稅務進行逐項拆解、評估和分析。首先對企業所涉的所有納稅項目進行整理，整理企業內部評估制度、涉稅會計處理工作、涉稅理財計劃項目、常規經營稅種。然后對企業所有稅種情況進行分析，對可能存在內部控制或財務管理問題所造成的納稅過高問題進行分析，總結問題癥結。
第四步，分析并制定納稅籌劃方案。對所總結的納稅納稅過高問題進行分析和判斷，與企業成本、資金問題一同分析，設計一個或多個納稅籌劃方案，以供應用或優選。
第五步。處理納稅籌劃涉稅糾紛問題。與稅務機關進行溝通和交流，盡量爭取和保障自身所提出的合理、合法的納稅籌劃方案，爭取自身權益，依法拒絕不合法的籌劃方案。
第六步，對所采用的稅收籌劃方案進行跟蹤績效評價。評價已應用的納稅籌劃方案，考評實際經濟效益和應用效果，對無法實現預期目標的方案，要及時修正，并選擇更為合理的備選方案，或對已有的單一方案進行改良。
三、企業納稅籌劃的方法
稅收籌劃的實踐是理論知識的具體運用，稅收籌劃具體的操作方法有很多種，一般企業可以應用的直接稅收籌劃方法主要有：經營方式籌劃法、合同模式籌劃法、銷售方式的籌劃法、供貨方對象的籌劃法、獎金發放方式的籌劃法、繳納稅種籌劃法等。上述籌劃方法可以單一應用或協同應用，主要依據企業所處行業特征、實際經營方式等進行選擇。
經營方式籌劃法是針對企業經營方式非單一化時的適用方法，例如自產自銷、代購代銷、批發、零售、連鎖、專營、咨詢、運輸、直接出口和委托出口等稅率有一定差異，因此可計算當前經營方式和其他可選經營方式下的征稅、退稅率，保證征稅率最低、退稅率最高，以此提升自身利益。
合同模式籌劃法是基于契約經濟理論，通過合同管理，制定合同簽訂份數優化方案，例如在外包加工、承攬等合同的制定方案中分別針對材料和加工費制定不同的合同，以此來減少購銷合同印花稅率，實現自身利益的提升。
銷售方式籌劃法是指在企業可選的銷售方式較多時的適用方法，例如直銷、代銷、經銷、聯營、網絡銷售等方式所產生的稅值有所不同。例如我國稅收法律規定了對折扣銷售中應在同一張發票上注明價格折扣并按照折扣后的余額作為銷售額來計算稅值，因此折扣銷售就有利于實現稅值控制，從而提升企業利益。
供貨對象籌劃法是通過對供貨方索取增值稅專用發票來實現稅金抵扣。因此，企業可以考慮通過選擇具備開具有供貨方主管稅務機關代開注明征收率的增值稅專用發票的方式抵扣稅金，降低自身損失。