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關鍵詞：海洋石油；工程項目；質量管理體系
1質量管理概述
1.1質量管理簡介
一個企業要想在激烈的市場中始終占有一席之地，工程項目的質量是企業競爭的核心力量。質量是企業的重要組成部分，企業質量體系的構建，質量管理的能力與方法，直接體現在工程項目的質量上，也體現了一定的企業文化。所以，做好質量管理，能夠幫助企業樹立良好的口碑。在對項目進行質量管理監督時，應該從前期的工程項目設計、工程調度、資源配置到施工過程中的各個環節以及最后的驗收工程，都秉持著嚴格按照相關質量標準進行監管，能確保項目高效、順利完成。
1.2質量管理基準
俗話說“沒有規矩不成方圓”，在進行質量管理時，應該按照企業規章制度以及國家相關質量標準進行管理。制定完善的質量管理流程，構建成熟的質量管理體系，對工程項目進行嚴格的質量管理。企業內部質量管理體系應該始終秉持著層次分明、權責制度的原則。可以在企業內部采取分層質量管理。管理部門對分部門進行任務的安排，每個部門都直接聽從直屬上級部門的安排，實現權責制度。一旦出現問題，能夠立即找到問題的源頭，將責任落實到個人，及時采取補救措施，減輕對企業的不良影響。在質量管理中，嚴格按照質量標準進行管理，規范質量管理流程，能夠促進企業質量管理的進步。
2海洋石油工程項目材料質量管理
2.1材料與設備采辦
施工材料與設備是保證一個工程項目施工質量的核心基礎。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工環境的特殊性，在材料與設備的選擇中，應該堅持三個階段：材料采買、材料供給的連續性、材料的保管。首先，在材料的采買上，要嚴格把關施工材料的質量，要求廠家提供基礎的質量合格證書等，保證材料的質量；其次，由于施工環境的特殊性，要保證材料能夠及時的供給，不能耽誤工程項目的施工的進度；最后，對一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蝕、抗濕潮的預防性保護措施，避免因為保管不當，影響材料的使用性能延緩施工進度，給企業帶來一定的經濟損失。
2.2監督與驗收
在完成海洋石油工程項目材料與設備的采買之后，對于一些細節性工作應該進行嚴格的監管。例如：材料的運輸渠道是否科學合理，設備生產商企業是否具有相關資歷，對設備的生產計劃和流程等進行嚴格的監督，保證設備在工程項目使用過程中的質量。要聘請專業人員對材料進行質檢，確保材料整體的使用性能。首先，進行第一次質檢，對材料進行抽查；其次，進行二次質檢，根據材料的特性進行批次檢查，一旦發現材料具有質量問題，要及時更換。
3海洋石油工程項目設計過程質量控制
海洋石油工程項目質量管理分為兩部分：質量體系的建立，質量管理體系的實施。只有充分落實這兩個質量管理的環節，才能夠確保工程項目施工的質量。
3.1質量管理體系的建立
我國海洋石油項目起步較晚，在20世紀80年代初處于起步成立階段。開始推動了質量管理體系的建立。為了拉近與世界海洋石油質量管理的距離，參照1994年的IS09000標準建立了質量管理體系。但是質量體系尚不完善，2002年對質量體系進行了補充，構建了相對成熟完整的質量管理體系。
3.2質量管理體系的實施
在海洋石油項目施工之前，需要根據工程施工的實際需要，以及公司相關質量規定標準，對工程項目整體進行掌控，全程貫徹質量檢測監督標準。主要分為四個階段：設計前期準備、設計輸入、設計活動、設計輸出。設計前期準備：一個工程的實施需要項目部、工程負責人是必不可少的。應該選用具有相應資歷的人員為項目負責人。根據項目部的各個職位選聘專業人才，組建一個專業的項目團隊。由單位領導進行批準后公布。項目組需要在工程施工之前，編制項目質量管理體系，工程實施計劃等。設計輸入：在進行設計之前，需要做好以下工作，為設計的實用性打下堅實的基礎。在與業主簽訂合同之前，需要對業主的要求進行全方位的了解，業主在某些方面可以進行變更。但是，一定要在合同簽訂之前說出自己的訴求。對業主的變更需要在合同上及時的予以更正。從質量管理的角度來說，必須進行書面的、授權人的親自確定；油田在進行開發之前，需要提供一定的數據信息資料進行分析、參考。為了保證資料的專業性以及實用性，資料的來源必須有正規的簽署機關以及接受人員的簽字。因為不同時期的資料，可能在數據信息上存在一定的差異，為了保證油田在設計圖上標出的位置與實際施工位置的一致，能夠避免坐標出現問題；海洋油田開發工程需要相關的海洋環境資料作為基礎。但是，在工程還處于總體開發設計階段，對于海洋環境資料只能夠憑借以往的信息進行分析采納，根據經驗對海洋環境實際信息進行推測，缺乏一定的準確度。所以，為了保證在施工時能夠符合實際，應該對海洋環境進行實際的勘察工作，進行地質調查、測流、驗潮等基本調查工作，得出數據準確、完整的結果。對原設計中與實際不符合的數據進行及時的更改；制定項目質量相關法律文件。一般這種文件都是按照國際質量標準進行制定。這就要求需要具有較強的國際信息資料搜集能力。設計活動：不同施工階段的施工內容存在一定的不同，應該根據實際需要進行不同階段活動的設計。設計輸出：設計內容需要符合設計合同的需求。在將設計合同正式提交給業主之前，應該堅持合同是否符合國際質量要求，對業主的意見以及需求是否在合同上進行及時的更正。這些工作檢查完畢，將設計方案提交給業主。項目組將相關項目管理文件，主要包括質量管理文件以及技術文件按時歸檔。
4海洋石油工程項目施工過程質量控制
工程項目的施工質量管理主要是在施工過程中是否嚴格按照施工流程進行施工，施工手法是否規范，是否能夠最大限度的利用好資源、設備等。良好的質量管理不僅直接影響項目工程的施工質量，更直接影響項目的獲利情況。
4.1施工階段質量管理的目標
在施工中，一定要選擇適合的施工單位與施工人員。保證在施工操作中，能夠嚴格按照施工流程進行操作。使用規范的施工操作手法；施工中一定要協調各個施工環節之間的關系，使施工環節之間緊密相連；施工整體質量要與業主的要求達到高效的一致；在工程完工之后，要根據相關質量檢測標準對工程質量進行嚴格的驗收。
4.2施工質量管理過程劃分及國際慣例
海洋石油施工質量管理過程一般分為兩個階段：事前控制與事中控制。國際上對海洋石油的質量檢測水平較高，所以，為了達到國際檢測的合格標準，需要做到以下幾個方面：承接單位必須具有相關的資質；保證工程質量主要依靠企業內部的質量自檢與質量保證；政府要作為監督的主體，對工程項目質量進行監督檢查。
關鍵詞：水利工程 施工 質量管理
1.水利工程施工中的常見質量問題
(1)費用較緊中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設備、試驗設備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經驗與個人判斷。
(2)設代組、監理部力量偏小一方面是限于費用，另一方面是易于小看中小型水利工程，在設代組和監理部的人員配備上往往偏少偏弱。中小型水利工程建設中的許多問題，都要由設代組或監理部在現場獨立做出決定，更需要派駐專業齊全、經驗豐富的工程師到現場。
(3)普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”水利工程的主體工程對分包是有嚴格控制的，不允許分包，更不允許“轉包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比大型工程普遍的多，但多數分包商未經嚴格資質審查。這使監理工程師的種種質量控制措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關系，達到第一線工作面發揮作用。
(4)不少施工單位常常出現搶工期趕進度的現象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規范要求：新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，結果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現漏漿或滲漏水等現象。
2.加強水利工程施工質量的措施
2.1強化施工質量監督
施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系，及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表。②及時審核變更設計及其修改的圖紙。③對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正。④要建立質量信息反饋體系。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
2.2建立質量管理體系
加強工程施工建設管理，成立工程建設領導小組，嚴格執行項目法人責任制，強化項目法人責任意識。首先必須進一步轉變政府管理項目的職能，實行政企、政事分開。政府要從原來的以微觀、直接管理為主，轉向以宏觀、間接管理為主。充分利用市場配置資源的作用來管理項目。其次，項目法人責權統一，機構、職責、權力、素質四到位。目前，項目法人名不符實，不少項目雖設立了項目法人，但大多為臨時機構，人員不足、素質不高。因此在政企、政事逐步分開以后，要按照規范化的要求設立項目法人，明確其職責和相應的權力，并通過人員培訓和持證上崗制度，建立起項目法人責權統一、自我激勵和自我約束相一致的機制，努力做到機構、職責、權力、人員素質四到位。第二，嚴格制度、規范管理、廉政勤政。項目法人要按照國家有關法律法規、規章制度，針對項目建設各個環節工作要求，制定相應的制度辦法，為實現工程建設規范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加強對以農民投工投勞為主的水利基礎設施的建設管理。要嚴格以農民投工投勞為主進行水利設施建設的審批規定，從嚴限定以農民投工投勞為主建設的水利工程類別和規模。對這類工程必須落實地方政府的責任，具體責任人負終生責任。
2.3加強施工的技術管理
健全技術文件審核、審批制度。根據施工合同約定，由雙方提交的施工技術圖紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工計劃、施工進度計劃等文件應經過監理機構核查、審核、審批。督促承包商嚴格按照設計圖紙、施工規范、驗收標準進行施工，執行國家有關施工質量檢驗制度。對重大或關鍵部位施工，承包單位應提交施工方案。經有關專業監理工程師審查認定后方可施工。各專業監理工程師對施工承包單位交驗的有關質量報表進行核查。對于隱蔽工程或關鍵部位須經專業監理工程師核查簽訂后方可施工。審查主要材料、設備的質量和核定其性能，參加工程驗收工作，參與工程質量事故的處理。
2.4加強建設資金管理
工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理，實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ茫瑔雾椆こ虇为氂涃~，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價，提高工程質量。
2.5嚴格工程質量檢查、評定與驗收
施工驗收質量控制是對工程質量進行評價、認定，對工序質量偏差進行糾正，對不合格產品進行整改和處理。施工質量檢查驗收要按照施工質量驗收統一標準規定的質量驗收劃分，從施工工序開始，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量目標。
(1)由于工程產品的特殊性，對建筑物檢查需要配備相應的檢測設備，檢測機構應具備相應的資質。
(2)工程質量檢驗標準按《水利水電工程施工質量評定規程》進行工程質量檢驗評定，具體參照相應規范內容執行。
(3)水利工程建筑產品通過相關部門檢查、工程質量等級評定后，施工方提出工程驗收申請，由業主方組織相關部門進行驗收。
參考文獻
[1]茹敏社，陳宇松.水利工程施工質量控制措施及方法[J].科技情報開發與經濟，2007.11第17卷第36期
關鍵詞： 建筑工程；質量管理；提高；措施
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
在當前，不斷探索改進質量管理工作方法，提高質量管理工作水平及質量，促進工程質量不斷提高首要目標。隨著我國社會市場經濟的發展和科學技術的進步，國民經濟實力的增強，建設產業與時俱進蓬勃興旺發展，促使建筑工程向精、新、大、深、高全方位優化延伸發展；與時俱進強化建筑工程質量控制管理，促使工程質量不斷提高，已是時展必然的緊迫要求。因此，增強緊迫感和責任感，高度重視，嚴格控制工程質量管理，是工程管理機構的重要職責。
一、建筑工程質量管理的含義
建筑工程質量管理的好與壞，是與企業利益和人們的生命財產安全息息相關。良好的質量能夠增加建筑物的耐久度，提升建筑物的使用安全，增加建筑物的使用年限，減少建筑物的維修費用，為企業節約了大量的資金，并為人們的生產與生活創造安令的環境，對促進我日社會主義現代化建設有著重要的意義。通過對建筑工程進行科學的管理，控制影響工程質量的多種因素，以達到提高建筑工程質量，建筑工程質量管理是施工管理的重要組成部分，對促進工程的技術進步、優化建筑的施工管理起到了重要的作用，可以有效的降低建筑項目施工和使用的過程中，避免工程質量事故的發生概率，對經濟的發展和社會的穩定起到了積極的推動作用。
二、影響工程質量管理的因素
建筑程的質量具有影響兇素多、質量波動大、工程質量問題隱蔽等特點，想要有效的提高建筑工程的質量，關鍵是要從影響建筑工程質量的岡素入手，加強事前和事中的控制，減少事后返工情況的發生，達到提高工程質量，降低工程造價的效果。
1．作為建筑工程建設的主要參與者，設計人員的業務水平，工作人員的技術水平、管理者的管理水平以及領導者的素質等，均對建筑工程的質量有著重要的影響=想要保證建筑工程的質量，首先要從人的兇素人手，在整體上提高從業人員的技術水平和業務素質，加強員工的培訓力度，實行持證上崗制度，從源頭上保證工程的質量。
2．建筑工程的材料足工程項目的物質基礎，對工程的結構剛度和強度、外表的觀感、使用功能及安全具有直接的影響。因此，保證建筑工程項目在施工中所使用的材料符合相關的質量標準和工程的要求，對提高建筑工程的質量管理有著重要的作用。而目前建筑材進場上的各類建材良種類繁多，質量莠不齊，在對工程進行選材時，應進行多方的比較，保證所選材料的質量和規格符合工程的要求，同時應減量選擇性價比較高的建筑材料，力求在保證工程質量的同時，盡可能的降低工程的造價。
3．建筑工程的質量與其建設過程中的環境狀況息息相關，其中，施工現場的布置力‘式、施工過程的防護條件以及施工的范嗣等，對建筑工程的質量產生著直接的影響。而建筑工程的質量管卿制度，以及質最管理體系等，雖不直接影響施工的進行，卻問接的影響著工程的質鞋．只有保證施工作業的環境和工程質量管理的環境均滿足要求，才能夠確保建筑丁程的質量達到規定的標準。
三、提高建筑施工質量的方式
（一）提高施工人員的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。只有人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。在建筑工程的質量管理過程中，離不開高素質的管理人員與有素質的，工程操作人員。不但要求具備一定的專業基礎知識、實際的管理經驗還要具備比較強的市場運轉能力與現代化管理手段，因此需要我們高度重視現代化的人員培訓教育工作，來提高整個建設工程隊伍的素質。另外我們還要注意，在選擇工程施工單位的時候，須優先選擇資質比較高且信譽好的單位，然后，我們要從優秀的施工單位當中選一個優秀的項目部門來建設項目。我們要從各個方面確保承建單位的優秀，確保建設管理人員、施工操作人員、監督人員等不但達到專業技術的要求，還要有比較強的綜合素質。
（二）建立健全完善的監督機制。建立完善的安全制度有．建立安全權管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發現隱患，及時補救。實行建筑工程質量的崗位責任制對提高建筑工程的質量管理非常必要。建筑工程項目開始施工之前會制定出各個部門各個人員的職責，職責制度的制定，需要充分考慮到各個職務的特點，采用最能勝任工作的員工安排在最合適的位置上，盡職贐責，讓其以高度的敬業精神來保證工程任務的完成。建立起以工期進度與質量目標作為核心的崗位責任制，明確所有崗位的職責，保證所有崗位協調有序地運轉。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。
（三）有效提高建筑工程的質量管理，需要注重參與工程建設的所有人員加強配合與協調。我們在保證建筑工程的施工進度的時候，需要全面加強工程的質量管理，依照工藝標準進行施工，讓所有人員參與到建筑工程質量管理上來，各個部門之間也需要加強配合，充分發揮協調的作用。施工的時候，讓前一道工序施工為后續施工創造好的條件，土建為安裝施工提供前提，保證后續施工工作不會損壞已經完成的成品和半成品。這樣，既要保證各個工種的施工質量又要達到提高施工工程經濟效益的目的，還要盡最大程度地為業主進行負責的角度出發來做好內部的配合與協調。
四、結束語
提高建筑工程的質量管理的意義重大，不但是社會的訴求，還是企業與業主的訴求。對于何有效提高建筑工程的質量管理的措施，我們在不斷地工程實踐中得出主要是要從建筑工程質量保證體系的建立，工程質量崗位責任制的確立、強化建筑工程過程控制的重要性、注重建筑工程建設單位各個部門、各個施工人員、各個工序的配合與協調、執行施工環境的優化管理以及提高人員的素質等方面來加強。隨著高科技技術運用于工程建沒當中，加上現代管理
技術的不斷發展，我們在探討有效提高建筑工程質量管理的方法上，還可以充分發揮自己的聰明才智，與時俱進，不斷把社會新技術、新方法運用起來，為社會主義經濟建設的不斷提高服務。
參考文獻
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【3】鄭瑋．試析提高建筑工程質量管理的途徑【J】科技信息(科學教研)，2008(20)
關鍵詞：工程施工；組織管理；質量體系
Abstract: with the rapid development of economy now, living standards improve continuously, the people then from pure material life from out and began to pursue more healthy, more comfortable, more beautiful, more rich individual character of the material and cultural life, this is the construction engineering quality put forward higher, more demanding. Based on the architectural decoration project construction management experience, for now exist in construction generally exists in some quality based on the deep research and the analysis, and to put forward some strengthening construction engineering quality of some opinions and measures.
Keywords: engineering construction; Organization management; Quality system
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號
1.工程項目施工組織與管理的作用
1.組織機構是施工項目管理的組織保證
每個工程項目在啟動實施之前，必須要組織建立一個能運轉自如、能完成管理任務、效率很高的項目組織機構。建立這個機構的目的就是提供施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構可以有效的應付環境的變化，有效的給予組織成員的需求，有效的完成施工項目管理目標，是組織系統能夠正常運轉，成功的完成項目管理任務。
2.形成責任制和信息溝通體系
每個項目組織是否能夠正常有效的運轉，在于這個組織是否有健全的崗位責任制。沒有責任制就不稱其為項目管理機構，也就不存在項目管理。因此責任制是施工項目組織中的核心問題。施工項目組織的每個成員都應有責任感，都要肩負一定的責任，責任是項目組織對每個組織成員規定的一部分管理活動和生產活動的具體內容。
信息產生的根源在組織活動之中，下級以報告的形式向上級傳遞信息。信息溝通是組織力形成的重要因素，領導離不開信息，有充分的信息才能進行有效的決策。
3.形成一定的權力系統以便進行集中統一指揮
權力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是組織活動的反應。權力是一個組織機構內部是否團結一致的象征，組織越團結權力的使用就越能夠實現施工管理的目標。在組織的管理中要合理分層。在規章制度中要把施工項目管理組織的權力闡述明白。
管理人員的幾個技能要求：
（1)具有工程識圖能力，能閱讀建筑施工圖、結構施工圖等工程圖樣，能繪制草圖，最好會運用計算機繪圖；
（2)編制施工計劃，對施工過程嚴格管理、進行組織驗收；
（3)熟悉的使用工程測量工具并對其進行工程測量；
（4)具有編制施工預算的能力;
（5)具有一定的中、英文水平，熟練運用、處理本專業的技術資料；
（6)具有繼續學習、掌握新技術的能力，取得相應的資格證書。
思想上還要具有：
（1）較高的政治思想、良好的職業道德修養；
（2)較強的質量意識和市場意識；
（3)團隊精神和良好的人際關系；
（4)能自覺遵守行業約定，具有較強的行業法律意識；
（5)吃苦耐勞、敬業的精神。
2.施工項目管理組織機構的設置原則
1.精干高效原則，施工項目組織機構的人員設置以能夠實施施工項目所要求的任務為標準，做到精干高效。項目管理班子人員要增加自身的知識含量，提高自身素質，著眼于使用和學習鍛煉相結合。人員配置力求一專多能，一人多職。
2.目的性原則，設置施工項目組織機構的目的是為了實現施工項目管理，產生組織功能的總目標。從這一根本目標出發，因事設機構定編制，因目標設事，以職責制度授權力。
3.業務系統化管理原則，施工項目是一個開放的系統，大系統是由眾多小系統組成，子系統內部各單位工程之間，存在大量的結合部。因此，項目組織必須是一個完整的組織結構系統，而恰當的設置部門，能夠在結合部上形成一個相互聯系、相互制約的有機整體，使組織機構的自身成為一個封閉的。嚴密的組織系統。能夠為完成項目管理而實行合理的分工協作。
4.管理跨度和分層統一的原則，這是指主管人員直接管理的下屬人員數量。組織機構設計時，必須使管理跨度適當，跨度大小與分層多少有關，層次小跨度大，層次多跨度小。而分層的多少要根據施工項目的大小與領導者的能力進行權衡。對施工管理層來說，應該盡量減少跨度，這樣能夠集中精力在施工管理上。
5.項目組織與企業組織一體化原則，項目組織是由企業組建的，項目組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體。企業是項目管理的外部環境，項目管理人員都來自企業。施工項目的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式而談項目的組織形式。
6.彈性和流動性原則，工程建設項目的階段性、露天性、流動性和單件性是施工項目生產活動的主要特點。這些特點的變化必然會帶來生產數量、質量、地點和對象的變化。于是也要求組織機構和管理工作隨之進行調整。所以，要按照流動性和彈性原則建立組織機構，不能一點都不改變。要準備好調整部門和相關人員的設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。
3.工程項目施工的質量體系的問題分析
建筑工程產品由于其用途的廣泛性、使用的耐久性、個體的差異性、價值的高額性、空間的固定性等特征，決定了它直接影響著人們的生活和眾多產業的發展，其質量性能與國家和人民生命財產安全密切相關。所以，在工程建設中，確保工程質量、加強施工質量的控制是項目管理的頭等要事。
質量管理體系是為實現質量目標、質量方針而進行的質量活動的一種規范的、特定的系統，是企業管理的基礎框架。通過它可以協調活動關系，規定質量活動發揮作用，保證施工質量。根據ISO定義，過程質量控制就是為了達到工程項目合同規定的質量標準而采取的一系列方法、措施和手段。質量控制貫穿于質量形成的過程，對過程進行分析，構架出動態過程控制標準模型，測定產生的時候工作結果，尋找產品形成過程中的關鍵點，再與控制標準進行比較，分析偏差，界定偏差。
當今我國建筑行業發展比較快,但內部存在著很多問題制約了此行業的可持續發展,這些問題如果不能及時解決,一定會影響行業可持續、健康快速的發展。
一、市場秩序混亂,經營行為不規范。市場內有大量不合法經營企業,企業之間互相競爭，壓低價格,施工過程中給予回扣等現象非常嚴重,使正當經營的企業利益受損。
二、借用資質、層層轉包現象比較嚴重,施工質量很難保證。在招投標和承接工程項目時存在很多借用資質和層層轉包的現象,導致一系列工程項目被無資質、技術能力低的企業承接,施工質量差。
三、建筑行業的從業人員隊伍龐大,但整體文化素質低,技術水平差,很少的設計人員接受過正規專業訓練,有專業技術職稱的人數更少,技術能力差。
四、資源浪費現象和環保問題。建筑工程使用大量天然材料,是資源消耗型行業。但是材料生產裝備差,工人的技術水平低,設計、施工的標準低,造成能源、水、木材等資源的利用率低,資源浪費現象嚴重。工程中大量的資源都是污染較嚴重的裁量，使環境污染嚴重。
參考文獻：
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[2]. 錢虹,建筑工程招投標法律制度研究[D],蘇州大學,2004
關鍵詞： 建筑工程； 質量管理； 安全管理； 影響因素； 對策；
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
前言
改革開放以來，建筑業得到了迅速的發展，我國也將建筑施工工程質量與安全作為發展中頭頂事情來抓，并且取得了一定的成績。但是建筑施工質量和安全依然還沒有從根本上得到解決。特別是近年來，一些地方的工程質量急劇下降，事故不斷增多。因此，必須在建筑行業高速發展的今天，探討建筑工程施工質量控制是十分必要的。
一、影響建筑工程施工質量的幾個因素分析
工程質量是由組成工程的分部分項、單位、單項工程的質量構成的，其中任何一部分工程質量又是由施工過程形成的，施工質量又是由組織管理、技術措施通過施工人員生產活動的每一道工序形成的施工質量的形成環節多，涉及工種多，人員多，工程千變萬化，項目功能及屬性、工程所處環境千差萬別等因素，因此影響工程質量的因素也是多方面的。
1、人的因素難以實現全面有效控制。建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。
2、部分施工材料質量存在隱患。由于建筑施工所需的材料是非常廣泛的，如需要鋼筋、水泥、沙石等，事實上，由于建筑工程現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。因此，質量控制過程中施工所需要的難以全面檢查，部分材料質量隱患易遺漏。
3、其他方面影響因素。除以上幾方面影響建筑工程質量以外，很大程度上劣質工程來自于施工過程。表現在以下幾方面：質量意識淡薄，質量監管體系不全，監管力量及力度不足；價值取向偏差，從質管人員配備和素質提高、質量措施的采取、先進設備的配置等方面，在經濟利益趨動下投入不足或更有甚者施工過程中偷工減料，以次充好等；通過不正當手段違規承攬工程施工任務，超資質掛靠承攬工程任務；重施工數量，輕施工質量的粗放生產經營模式。
二、建筑工程施工質量控制策略分析
質量是建筑工程的真正生命，也是社會關注的熱點。在建筑行業得到迅速的發展今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下，工程質量的保證和提高，最終依賴于施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
1、強化施工質量管理的工序。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量 (即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用，新規程、規范的組織學習和培訓，質量目標的逐層分解、實施，檢查和評定，在獎優的同時罰劣，將質量目標、任務分解到班組，分解到人，并與其經濟利益掛鉤，工藝活動過程工序配合上環環相扣，確保達標的工程進入下一個環節。
2、各專業工種之間應密切配合。在推進工程建設速度，確保實現工程目標的同時，全面加強質量管理，嚴格按照施工工種工藝控制標準，組織好建筑工程的施工，形成全員參與質量管理，各部門嚴格把關、密切配合的工作格局。要確保前面施工為后續施工提供條件，土建施工為安裝工程施工提供前提，后續工種施工作到不損壞主體結構，保護已經施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能確保各專業工種的施工質量，達到提高施工工程的經濟效益的目的，同時，土建安裝工程注意為室內外裝修提供條件，避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動產生的環境污染、材料及能源、人力資源浪費，消除它們對工程質量產生的不良影響。
3、實施質量預控和自檢機制。質量預控和自檢機制的實施是杜絕工程質量事故、提高工程質量的重要手段。應用項目管理的理念、方法、手段，以業主需求為根本以 “三大控制”“兩個管理”為中心的施工過程是施工企業對施工項目管理的中心。圍繞IS09000質量管理體系認證，加強施工隊伍建設，制度建設，提高全面質量管理水平，是提高施工質量的原動力。
4、加強施工現場的管理。要加強施工現場的管理，不斷加大施工現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對在施工過程中出現質量問題，務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，一是不易檢查，還有查出問題也難以補救。但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文操作型質量控制難點中提出的難題。
5、提高施工人員技術水平。施工人員是工程施工質量的“生產者”，加強工程施工質量的控制就必須加強對施工人員的“控制”。主要要提高施工人員的施工技術水平，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質，提高施工人員的質量意識，要求施工人員熟悉操作要點和難點，堅決杜絕施工過程由于施工人員施工操作方面而導致出現質量問題。
6、施工后質量管理。按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規劃驗收,消防驗收等;其次,在自檢合格的基礎上,由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
三、結語
加強對建筑工程施工質量的管理控制，使各個部門進行相互協調，可以對整個工程的質量起到巨大作用?？傊?在工程實施過程中,我們應該認真總結監理單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質量管理經驗,探討更加科學有效的措施和創新方法,確保工程質量。
參考文獻
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Abstract: At present, quality problems of construction have occurred in China, which caused great negative impact on people's lives and property. Therefore, the meaning of strengthening the quality management during the construction process is very important. This paper introduced problems existed in the construction quality management in the current situation and explored constructive measures to enhance the quality of construction management.
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理
Key words: construction engineering；construction quality；management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0080-02
0引言
隨著中國經濟和社會主義現代化建設過程的推進和發展，人民生活水平也日益提高，并對建筑質量標準和要求提出了全新的概念。毋庸置疑，施工質量對用戶的舒適度起著決定性的影響，是施工企業的核心競爭力，代表了施工企業的先進理念和文化。隨著建筑市場競爭日益加劇，如何加強施工質量管理，提升企業綜合競爭力，創造精品工程，是當前研究的熱點。
1建筑工程施工質量管理問題概述
為了滿足社會主義現代化建設，當前我國大部分建設項目存在成本高、工期長、影響因素復雜等問題，這給建筑工程施工質量管理帶來極大的影響。因此，我們必須認真分析當前形勢，認清并有效解決施工質量問題，在此基礎上提出施工質量管理策略，建設高品質的工程。然而，就我國而言，建筑工程施工質量管理問題依然存在，具體表現為：
1.1 質量意識問題我國的一些建設工程質量管理往往只是形式化，完全照搬過去建設的做法，并且在施工過程中心存僥幸，通常簡單地認為一個項目管理方法同時也適合在下一個項目中，過于相信經驗，所使用的質量標準陳舊，缺乏風險意識。部分公司的領導階層未能親臨現場，導致整個工程的質量意識癱瘓，監督力度不到位。質量意識問題一直存在于我國建筑工程施工中，導致工程質量隱患增多。
1.2 “工期第一、質量其次”的問題施工企業往往認為經濟利益是重中之重，施工進度控制和經濟利益直接掛鉤。一些單位盲目追求工期，導致施工質量難以滿足相關標準。上級領導和決策者缺乏質量管理的一個統一認識，并且技術、質量控制和各部門不能進行合理的溝通和有效的協調，導致質量管理和工期管理極不協調。在施工現場管理中，建設團隊質量管理意識薄弱，一味追求工期，忽視質量，造成了很多豆腐渣工程。
1.3 精細化管理問題部分建設工程質量管理僅僅是口頭上的，表面功夫十足，實際行動乏力，未能指定良好的精細化管理措施。所謂精細化管理，實際上是全面分析施工過程中的各個工序，把握好各工序中的技術關、質量關，將工程總體質量目標分解，制定具體的、細節的質量控制措施。然而，當前我國建筑工程質量管理體制不完善，精細化管理措施不到位，在很多細節中，不能實現強有力的質量管理措施，致使很多工程建設周期長，返工次數多。精細化管理問題對于我國建筑工程質量管理而言，既是機遇，也是挑戰。
2建筑工程施工質量優化管理措施分析
隨著中國經濟的快速發展以及改革開放的不斷深入，建筑工程質量管理水平也相應地在提高，但仍然存在上述的問題。對于建筑施工而言，有效的質量控制措施對現場項目管理起著至關重要的作用。強有力的質量控制措施，能防止工程出現各種質量問題，可以使工程質量水平達到預期的目標。同時，合理的質量監管，能強有力地提升施工質量，從大的方面來講，能節約資源；從小的方面講，能控制造價和成本。
2.1 提升人員素質，加強質量控制基礎人員的素質，直接關系到建設工程質量的優劣與否。因此，要建立一個政治素質高、業務能力強大的基礎設施技術隊伍，以適應形勢的需要。高素質的施工管理人員，不僅有一定的專業知識和實踐管理經驗，而且也具備必要的專業素養和實踐能力，具備與社會主義市場經濟機制相配套的反應能力，能夠有效利用高科技知識和現代管理工具提升質量管理水平。因此，必須從戰略高度來注重人才的培養和教育，不斷提高工作人員的整體素質。從基礎出發，認真總結和學習具體的施工以及驗收相關過程，掌握實際施工工序中的技術要領，把握每個階段的質量關。各施工人員，包括項目經理、施工技術人員以及具體操作人員，都必須認清項目質量管理形勢，明晰質量管理目標，合理優化配置人力資源以及設備。施工現場管理的核心是人，施工現場的復雜性導致很多專業的結合，導致現場管理紊亂。只有高素質人才利用高效率質量管理方法，最大程度上激發整個施工隊伍的積極性和責任感，才能全面實現質量管理最優的目標。
項目建設的質量管理方法的實施，必須有自己的條件、手段和完整的體系，在具體工作的基礎上進行有機的結合。應對具體的工作者、員工進行建設項目必需的質量管理知識的培訓和學習。嚴格制定質量標準化工作和工序，以標準為質量管理的基礎和依據，同時也是對質量管理工作的判定。編制工程施工方案應將質量標準始終結合到具體的施工工序上。根據設計文件和施工規范、監理規范，對重要的材料、設備和關鍵的工序進行管控，及時進行報檢和報驗。建設、監理、勘察、設計、檢測各單位按照各自的責任做好建設項目的監控，以達到施工質量標準的目的。
2．2 健全制度，加強項目管理目前，我國建筑工程質量相關法律法規比較完整和健全，但是法律法規的威懾力不夠，必須從法律法規的權威性出發，才能從硬件上提升工程質量管理水平。必須嚴格按照法律和法規的規定要求，加強建筑市場準入制度，對達不到標準的該取締的取締，該停工的停工，從工程開工源頭選擇好的施工隊伍，加強法律法規的執行力。建筑施工規范是施工企業管理制度健全的依據，應制定與建設項目相適應的質量管理機制和制度，才能有效地實行全過程的質量管理以及精細化管理。
質量管理的思想理論起到了決定性的作用。質量意識應該是建設項目管理工作的靈魂，競爭實力是主鏈的效率，企業形象和信譽是基礎。在實踐中，必須嚴格設計文件、強制性標準的執行，在合同中體現質量目標和激勵約束條件，嚴格工程項目合同條款，確保工程項目各項目標的實現。在項目施工過程中參建各方應建立質量管理體系，落實對工程項目質量的跟蹤管理和質量控制的監督制度，推行全面質量管理。
施工現場工作人員綜合素質的高低是決定建筑工程施工質量好壞的又一重要因素。一般來講，建筑工程施工現場具有涉及專業廣、崗位多、工種雜等特點，管理起來較為困難，因此，合理有序地現場管理，能合理配置資源，優化施工工序，提高施工質量。施工現場的管理實際上就是人員管理和物資管理，只有從兩方面出發，才能把握工程施工質量，提高施工技術水平。高效的現場管理，不僅能提高施工質量水平，而且對于造價的控制能起到關鍵作用。
施工過程整體質量管理的場地是施工現場，在施工現場中，工作的重點必然是建立和健全施工穩定可靠性的施工系統，在各個施工工序以及施工環境中做好質量預防工作和質量保證工作是至關重要的。并在各個環節中嚴格遵循施工工藝規程，做好工序的質量檢測，并不斷加強材料、設備的質量管理。在施工過程中，我們必須認識到這一進程，以確保建設工程質量合格的基礎上，全面質量管理是關鍵。在技術交底中應明確每道工序具體的技術標準要求和注意事項，貫徹到每一名施工人員，施工現場管理人員加強關鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時報檢報驗，監理工程師加強旁站監督，及時對工程質量驗收確認。
3結語
建筑工程施工質量管理決定了建筑工程的最終質量，影響企業管理水平，必須認真分析質量管理過程中存在的問題，同時針對各相關問題提出加強質量控制的有效措施，才能保證施工質量水平更上一層樓。
參考文獻：
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【關鍵詞】市政工程；質量管理；解決措施
引言
隨著我國改革開放的不斷深入， 市政工程管理體制也在不斷改革和發展中，由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系，但其中也存在一些問題與不足， 這些逐漸成為禁錮市政工程發展的瓶頸。 市政工程設施是基礎設施的一個重要部分，它的質量好壞事關人民群眾生命財產安全及公共利益。 因此有必要對市政工程管理的現狀進行分析， 以探討加強市政工程質量管理的對策。
1、市政工程管理問題分析
1.1 市場化管理不規范
市政工程建設在市場規范化管理方面存在缺陷。 市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權 （委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。 有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦， 時常出現 “三邊程”； 有的政府投資工程為追求所謂“政績 ”，一味壓縮工期 ，甚至縮短設計周期 ，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患， 造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。
1.2 工程質量意識不強，管理混亂
現在施工企業質量管理存在薄弱環節， 有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費。 這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理， 極易導致質量低劣。 有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設計。 另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業， 這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。在承包商來看，類似轉包掛靠普遍存在短期行為，加上他們質量意識不強，降低成本，偷工減料，目的是為了賺取利潤，因此， 在質量管理控制和現場施工質量控制上都存在薄弱環節。 各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料甚至出現假資料。 這些都直接導致市政工程施工組織不合理，現場施工質量控制混亂。
1.3 監督管理機制不完善
我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善。 建設工程監理是一項技術服務性的工作， 對監理人員的知識結構、知識的廣度、深度和監理人員的思想素質、道德修養都有著較高的要求，還要求監理人員具有一定實踐經驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設相關的法律、法規知識，要理解國家的有關政策，要具有一定的經濟方面的知識。 如果其中一個方面有欠缺， 在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。 目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差， 嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。 現場監理機構的權利有限，且責任大，能力不足。 監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現狀， 常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。 另外有的業主對監理的工作干涉較多，使監理很難根據現場實際情況直接決策，業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。
2、市政工程項目質量控制的主要內容
市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TOE”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質量和安全控制體系的內容。
勞動主體的控制。在項目質量和安全控制中 ，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。 人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。 要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量和安全意識， 形成人人關心質量，個人重視質量的風氣。堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度，堅持激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質量和安全的目的。
勞動對象的控制。保證原材物料按質、 按量供應和使用是項目質量和安全控制的重要內容。對原材物料的質量和安全控制應采用“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量和安全檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
施工機械設備的控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量和安全不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量和安全有舉足輕重的作用。 特別是對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量和安全的要求。
施工工序的質量和安全控制。質量和安全控制最基本的內容是工序質量和安全的控制，工序質量和安全控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量和安全的制約因素，并消除制約因素，使工序質量和安全控制在一定范圍內以確保每道工序的質量和安全。工序質量和安全具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。 市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量和安全，就要做到對每道工序每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
施工環境的控制。環境因素主要包括地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境等內容。 環境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環境變化，對變化作出預測，及時采取相關措施，盡量減小環境變化給工程質量和安全帶來的影響。
3、結語
市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。根據上述工程特點，要求市政建設項目的管理者必須具備多種專業知識和相當強的外部協調能力，能夠正確處理好建設項目質量和安全、投資、進度三大目標的對立統一關系及其與外部環境關系。隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理，以提高工程項目三大目標控制水平是非常必要的。
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【關鍵詞】市政工程；質量管理；解決措施
市政工程建設是在城市建設中具有舉重若輕地位的基礎性設施的建設工作，在現如今的每一個城市都有數不清的、大大小小的的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產生的各類生產生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設就在居民身邊，因此市政工程建設需要獲得周邊居民的認可與支持。市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規范要求的現象出現。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當地政府的政績以及當地的外部投資環境，所有這些因素都可能造成市政工程建設的工期緊、任務重，而市政工程建設隊伍往往和地方政府的關系復雜，這些都給市政工程建設的管理帶來各種各樣的問題。
1. 市政工程施工質量管理中存在的問題
（1）有的施工單位尚缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，甚至都不具備基本的質量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質量為目標的；施工用的設備不按照行業規定和實際情況進行投入，投入的設備質量和數量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設，甚至監管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現場混亂。
（2）工程質量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質量；工作人員的自身素質參差不齊。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、****行為橫行。施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
（3）監理單位得質量管理存在問題，監理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質要好，且要管理能力強、專業水平高、道德品質良好，不怕吃苦。但是現在的市政工程監理單位雖然數量上不少，但其監理人員實魚龍混雜，鮮有高素質的監理人員；監理機構的內部管理也很是混亂、作風也比較差。其施工現場監理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監理機構在市政工程施工現場的實際情況是：責任很大、權力有限、能力不足。
2. 市政工程施工質量管理中存在的問題的解決措施
2.1對市政工程建設項目的質量管理要有明確的目標。 為實現市政工程總的質量目標會設有許多的分目標， 一步一步實現分目標可被視為是實現總目標的一些具體步驟。所謂已經確定好的目標實際有兩方面的含義， 一方面是要求被管理的對象要按照預定的目標和方向進行作業；另一方面是控制管理活動不能夠超越現有的資源條件。因此在明確了整個工程建設的質量目標之后， 項目的管理人員在制定具體的質量管理計劃時，就要以具體的行業技術標準為依據， 對過程中的各主要因素進行科學合理的分析， 制定切實可行的、高效的計劃措施。
2.2加強對市政工程建設項目基本內容的質量管理。
（1）市政工程質量是一個復雜的過程，但不言而喻人在市政工程施工質量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質的高低對于工程的質量會起到起決定性的作用。工作人員素質的高低對于市政工程質量的影響最明顯也是最重要的表現就是工作質量。市政工程建設的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監理人員工程質量監理的無所謂態度等都會對工作質量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設過程中的穩定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制，這樣達到保證工程質量的目的。
（2）市政工程建設項目的質量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理活動的實質其實就是對施工過程中的實際情況與事先預定的計劃和技術標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏
差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內。一旦得出的結論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準， 決定了工程是否能夠進行管理控制。在實際的施工中， 常常會發生這樣、那樣的情況， 計劃與標準二者缺一不可。
（3）市政工程建設原材料、設備的質量管理。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素。究其源頭也是人的問題。
（4）市政工程施工工序的質量管理。質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發現偏差和分析影響質量的制約因素， 并消除， 使其控制在一定的范圍內，確保質量。工序質量既不穩定、也不確定， 不穩定性是因為人工操作，難以完全調整步調，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質量， 就要對每道工序都嚴格執行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。
（5）市政工程施工項目的質量管理要時刻牢記以人為本，要以保障居民的人生財產安全為目標要求，要以提高全體工作人員的素質極其質量意識為前提緊抓工程質量。在施工過程中，要明確質量目標，進行科學管理、規范化施工，嚴格實行獎懲分明制度，有效地對市政工程施工項目進行質量管理。
3. 結論
總之，市政工程施工質量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質量管理的任務既十分復雜又很是繁重。而市政工程有關系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質量問題也具有舉重若輕的地位，既關系民生也關系市政，應當牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關。以保證我國市政工程質量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產的安全。
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關鍵詞:橋梁工程;施工技術;安全管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1.影響橋梁工程施工質量的主要因素
橋梁工程是我國公路交通設施中最重要的組成部分，在其施工的過程中，其所涉及到的結構和材料多樣，同時技術工藝的要求也更為復雜，并且施工的工期較長、施工要求有較高的協作性以及容易受到外界人為因素或是自然條件的影響，所以在橋梁工程的施工過程中對其施工質量的控制和管理的工作就是一個既系統又復雜的重要的問題了，特別是近些年來，在橋梁項目的施工過程中經常出現安全事故和施工質量問題，在這種大環境下，怎樣做好保證工程的施工質量以及施工的安全性已經成為了我們在建設基礎工程項目時的重要問題了。
通常情況，影響橋梁工程施工質量的因素我們概括為以下三個方面:
(1)管理與施工技術。施工人員是整個工程施工過程中的主體部分，因此他們的操作也是影響工程質量的關鍵因素。施工人員的技術水平低、安全意識差以及管理人員的管理不規范等因素對于工程的施工質量和施工的安全性都是有著重要的影響。
(2)施工環境。天氣條件以及地質條件對于工程的施工也是有著重要的影響的，因此工程的建設人員應從設計階段開始就對天氣條件和地質條件進行調研分析，面對暴雨以及大風等惡劣天氣時要制定合理的解決措施，從而消除天氣和地質因素對工程施工的不利影響。
(3)施工設備與施工材料。施工材料是工程項目建設的物質基礎，因此如果施工材料的質量不達標，那么整個工程的建設質量肯定就是無法保證的。而現代化的施工中，機械設備也是必備的施工用具，工程施工中設備的缺失以及對機械設備維修和養護工作的不及時也會對工程的工期和質量造成一定的影響。
2.橋梁工程施工中常見的質量問題
(一)預制箱梁的質量問題及控制措施。預制箱梁的質量問題對整個工程的質量是有著重要的影響，而常見的預制箱梁的質量問題有箱梁的外型尺寸不符合設計要求，澆筑的過程中出現漏漿、頂杠松動、跑模、內模上浮等現象，防撞墻、泄水孔、預理筋以及伸縮縫的設置不規范，預拱度不達標或是表面清潔度不夠等問題。所以，在預制箱梁的施工過程中，端模和側模的連接必須是嚴密無錯臺的，端模的角度要與設計錨墊板的角度保持一致，各棱角線的線型應是順直的，對拉螺栓的預留孔須也要與模板保持一致的位置。為確保澆筑過程中不移位，要定期的檢查底板鋼筋和腹板鋼筋的正彎矩波紋管的定位是否準確。底部支墊鋼筋凳，側模應有頂擋，內模要設置牢固，并且頂部壓杠的間距應小于1.5m，應緊壓內模。要定期的檢查鋼筋骨架和鋼筋網的偏差、鋼筋加工的尺寸偏差、鋼筋的焊接質量以及鋼筋的級別、間距、根數等內容，確保各項都是符合設計的規范要求的，防止端板、翼板以及底板出現跑模的情況。
(二)混凝土灌注樁的質量問題及控制措施。混凝土灌注樁的施工工作是整個橋梁工程施工的重要環節，如果沒有保證其的施工質量就可能造成巨大的財產損失甚至是人身安全事故。因此在施工中必須對混凝土灌注樁的關鍵工序進行把關控制，第一，要確定好鋼筋籠的位置，當混凝土灌注至鋼筋籠的下端時，要注意減慢澆筑的速度，為防止鋼筋籠的上浮，應盡量的保證連續灌注。第二，要控制好導管的埋置深度，深度應在2-4m之間，最小不小于lm，最大不超過5m同時還要正反的轉動導管，鋼筋籠與導管相分離并居在鉆孔的中心;為使導管更容易被拔起，在拔起時應正反的搖動導管，切忌不要出現拔露導管的情況。第三，很多操作失誤都會堵塞導管從而造成斷樁的現象，如灌注時的塌落度小、流動性差以及拌和不均勻等，所以選擇材料時要選擇有良好和易性和流動性的混凝土，塌落度的控制應在20cm左右。在使用導管前應先進行試壓，試水的壓力應控制在0.6-1.0MPa左右，同時還要保證導管各連接部位有良好的密封性，這樣導管就不會出現進水的現象。
3.如何加強橋梁工程施工質量管理
(1)加強橋梁工程施工中的安全管理
安全生產和施工也應是施工中各單位應該高度重視的工作。首先，工程項目的管理者要依據工程的實際特點建立一套以事前預防為原則的安全管理的體系和制度。施工人員作為整個工程施工的主體部分，其安全意識以及施工的技術水平對于安全施工也是有著深遠的影響的，因此還應不斷的提高技術管理人員以及一線施工人員的綜合素質。施工中遇到極端不利的惡劣的天氣條件時，應適當的停止施工并在這個時間段對相關人員進行安全管理方面知識的培訓工作。同時，對于施工現場的管理工作也是保證安全生產的重要辦法之一，施工中任何人員都要嚴格的遵守各項安全管理的制度，對于施工現場的施工機械設備以及安全防護措施要進行定期的維修和養護的工作，如進行焊接操作時，要嚴格的檢查自帶的汽油發電機等設備，更要重視與電和火相關工藝的施工材料和施工設備的存放的管理工作。只有全方位的進行安全管理工作，才能真正的有效地避免施工中出現質量問題以及安全事故。
（2）加強橋梁工程施工質量的控制
實現施工階段的全過程質量控制。首先是招投標過程的質量控制，加強政府對招投標的管理，建立和完善招投標制度并嚴格執行，實現橋梁工程建設市場的公正透明，確保招投標項目的工程承包商是符合要求、有能力的施工企業，嚴格杜絕工程分轉包現象;其次是通過引入競爭機制，嚴格原材料、工程設備質量要求，并確保原材料、工程設備等及時到位;再次是加強監理單位對施工過程的質量控制，通過對監理單位自身管理方式和手段的不斷改進和更新，嚴格履行好監理職責，實現對施工企業的全方位監控;最后，由于工程施工質量控制是一個系統性的工程，需要政府出面統籌規劃、協調管理三方面的主體工作，確保施工過程各個主體工作到位，為施工工程質量保駕護航。
（3）加強橋梁施工質量監督工作
合理有效的監督工作有利于起到良好的警示作用，提高職工的質量意識，并確保工程建設過程中不出現大的質量紕漏，不發生大的質量問題，出現質量問題能得到迅速有效的解決。加強橋梁施工質量監督工作，首先是要明確質量檢驗標準、內容和手段，爭取達到施工過程的標準化、規范化、進程化和管理制度化;其次是要明確檢驗的組織形式，堅持專職檢驗和一般檢驗、定期檢驗和不定期檢驗相結合;最后是要嚴格遵照質量檢驗程序，對于施工建設過程中的每道工序、關鍵部位，都要高度重視，嚴把質量關，嚴格按照相關程序，做到質量不達標就改進到達標，否則絕不進入下道工序。以上種種問題，都需要我們在建設和施工的過程中，不斷提高，不斷改進，努力提高各方面方法手段，爭造最優質的橋梁工程。
結語：
綜上所述，橋梁工程作為交通運輸行業的必備工程，對于交通運輸行業的發展有著重要的影響。在橋梁工程的施工過程中，我們必須嚴格的按照各項法律法規和規章制度進行施工，保證橋梁的施工質量，最大限度的降低施工中的安全風險，提高橋梁工程的使用性能和社會效益，促進我國交通運輸行業的快速發展。
參考文獻：
[1]劉學文.淺談橋梁工程施工技術及質量管理葉建材發展導向，2010.