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【關鍵詞】鐵路工程；項目管理；體制；改革和創新
鐵路工程項目建設是我國國民經濟的重要組成部分，對于我國的社會發展有著十分重要的影響和作用。在二十多年的發展過程之中，我國的鐵路工程項目管理采用建設單位、設計單位、施工單位等單位分工合作的體制，對我國的國民經濟的組成以及發展都有著十分重要的影響和作用。但是隨著社會的快速發展，我國的工程建設項目也不斷的擴大，項目的內容也在不斷的增加從而變得復雜，相應的建設要求也變得越來越高，建設所包含的內容也變得越來越多。因此，在傳統鐵路工程項目管理過程中，工程建設的時間也被無限的拉長和擴大從而導致了工作效率不高，使得投資所獲得的利益也逐漸的變少。鐵路工程在我國的經濟發展過程中占據著十分重要的位置，對于我國的國民經濟有著十分巨大的影響和作用。然而，傳統的鐵路工程項目管理對于快速的經濟發展有著眾多的不適應，在發展過程中也存在著比較多的問題。
1.1建設隊伍臨時組建
在我國的鐵路工程項目管理工作中，大部分的鐵路工程建設隊伍幾乎都是臨時組建起來的，這樣的情況就注定造成了施工隊伍的穩定性差，也無法使得施工隊的專業性得到一定的提高。因為這樣的隊伍都是臨時組建起來的，因此鐵路建設的相關方法、程序以及法律法規都是不足夠的，相應的專業水平也不是很多，缺少了實際對于鐵路施工的經驗和認識，從而無法對鐵路工程進行很好的管理。這種組成的建設隊伍在整個工程建設完成之后就會解散，從而無法使得建設人員的經驗進行相互之間的傳遞，也無法對于建設完成的工程進行進一步的完善，這樣對于后續的工程來說是一個極大的資源浪費。
1.2工程建設管理不當
鐵路工程建設的相應管理水平也沒有達到要求，所積累的經驗也不足夠，缺乏相關項目的控制能力以及管理的能力，相應的管理人員的專業素質不夠。鐵路工程項目管理的管理人員將這種項目管理作為一種行政的管理，所采用的方法也是運用行政管理的方法對項目進行建設和管理的，這樣就會使得鐵路工程項目的管理以及其內部的運行和施工不能完全的協調從而影響和阻礙發展。另外，管理人員在進行實際的項目管理的過程之中，也會將一些專業的管理團隊和工程承包團隊進行有意識的排除，這樣的管理體制是無法適應于現在的社會的。因此這就要求我國的鐵路工程項目管理進行不斷的改革和不斷的創新，只有在不斷的改革和創新的過程之中才可以使我國的鐵路工程項目管理得到不斷的發展，從而促進我國鐵路行業的發展從而與國際的水平進行接軌。
2.鐵路工程項目管理體制方面的改革與創新措施
2.1實現鐵路工程項目管理更加規范和多樣
在我國的傳統經濟的影響之下，鐵路工程項目管理的方式也存在著眾多的方式。我國的國有企業也和民營企業也存在著各自的好壞以及發展前景和現狀，在不同的經濟體制和社會現狀面前就有著不同的管理方式，不同的管理方式也會產生不同的經濟效益以及管理效率。但是，無論是什么方式的管理，都應該使得管理更加的規范，只有擁有了規范的管理之后才可以使得鐵路工程項目管理更加的優秀。因此，規范的管理是十分重要的，只有當鐵路工程項目管理擁有了規范的管理之后，才可能使得鐵路部門發展的更好從而促進鐵路工程的發展。
2.2對項目管理的效果和策略進行研究
從總的方面來進行分析，鐵路工程項目管理除了應該具有比較科學合理的一套完整個運行體系和管理機制之外，還需要管理者不斷的進行激勵以及相應的規劃，使得內容和組織構架相符合。鐵路工程項目管理的方式也從一開始的對于方法的利用逐漸進入到了一種對于工具進行利用定位的方式，使得鐵路工程項目管理慢慢的向策略管理進行轉變，這種轉變在鐵路工程項目中占據著十分重要的作用和影響，對于鐵路項目的管理有著十分深遠的影響。因此，鐵路工程項目管理不僅僅是鐵路工程項目進行運轉的平臺，也是鐵路工程進行內部完善以及不斷提高的基石。
2.3對于鐵路工程項目的推行力度進行加強
隨著社會的發展，鐵路工程項目的內容也變得越來越復雜，管理者所要管理的內容也變得越來越復雜。鐵路工程項目管理應該適當的采用代建制對鐵路部門進行管理，鐵路部門可以適當的對于一些公司進行一定的投資，然后再使用公司進行對于鐵路的管理，在這其中公司主要負責一些項目的研發，工程的監督以及項目的管理。而鐵道部主要負責對于這些公司進行投資并且對鐵道的市場和監管進行及時的評估和預測，將鐵路工程項目管理的推行力度不斷的加強。
2.4將鐵路工程項目管理的主體更加明確的體現出來
隨著我國經濟體制不斷的改革和深化，鐵路工程項目管理也在各個方面不斷的進行完善，鐵路工程項目管理也變得更加的規范化，更加的科學化。但是，我國的鐵路建設和施工單位在長期的經濟體制中具有著十分嚴重的約束，因此這種狀態是不可能在短期內進行消除的，這樣就使得鐵路工程項目工作中的各個項目的改革存在著一定的困難和阻力，這就需要鐵路部門以行政力量進行強勢的介入并且進行科學合理的監督，只有這樣才可以使得整個工程更快更好的完成，從而保障整個施工工程的質量。
2.5加強鐵路工程項目管理人員的培訓
在鐵路工程項目管理的過程之中，需要加強對鐵路工程項目管理研究的內容和效果的研究，這就對鐵路工程項目管理的管理人員提出了很高的要求。因此，鐵路工程項目管理的管理人員不應該僅僅停留在目前的階段，還應該對于整個鐵路工程有著戰略發展的觀點，對于全局有著一定的了解，具有大局觀。就目前我國的現狀來說，大部分的管理人員都還沒有達到這一階段，對于鐵路工程項目管理也沒有足夠的認識和理解，因此加強對于鐵路工程項目管理的管理人員的培訓是十分重要的，也是十分必要的。管理人員需要對于整個系統都有著充分的了解，對于每個項目的具體內容都有著充分的認識，對在鐵路建設過程中所要運用的技術和方法也需要進行一定的了解，因此在對于管理人員培訓的過程中就需要對于管理人員進行這些方面的培訓，使得鐵路工程項目管理人員不僅僅具有著全面的管理能力，還具有著技術的能力，這樣才可以使得管理人員的管理更加的具有效率。另外，創新對于管理者來說也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了創新的意識，才可以使得管理更加的僅僅有條，使得鐵路工程項目管理不斷的得到創新和改善，為項目建設以及鐵道部門帶來極大的利益。
3.總結
在對于鐵路工程項目進行建設的過程之中，參與建設的各個部門也都是一些進行指揮的部門，只有在不斷的改革之中進行創新才可以使得現在的問題得到改善。我國目前鐵路工程項目管理還是存在著比較多的問題的，只有對鐵路工程項目管理進行不斷的改革和創新才可以使得我國的鐵路工程項目得到改善。本文主要就鐵路工程項目管理體制中存在的一些問題進行了簡要的分析并且提出了相應的解決措施。
【參考文獻】
[1]宋天飛.淺析鐵路工程項目管理體制的改革與創新[J].華章，2012，20：330.
關鍵詞：市政工程項目 項目管理 質量
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，中國經濟迅猛發展，建筑行業順應時代潮流，不斷引進先進的管理經驗和管理技術，提高建筑工程的施工質量，追求更大的經濟效益和社會效益。
市政工程項目管理質量的優劣直接關系到項目工程能否順利完成，更決定了企業能否取得最終的經濟效益。筆者結合自身的工作經驗，對市政市政工程項目管理質量做出以下分析。
一、我國市政工程項目管理的現狀
1.質量意識低下
質量是工程的生命線。有些單位缺乏質量意識，在建設時，不注重對質量的監控，違規操作，埋下了安全隱患，造成不必要的損失；有些單位分工責任不明確，一旦出現安全事故，就逃避責任，完全不將質量銘記在心；部分工作人員在施工過程中不按照規章制度嚴格執行，為了應付檢查，重視速度不重視質量。
2.質量管理不到位
市政工程項目是一個復雜而龐大的系統，由許多部門共同構成，而每個部門下又有許多小單位組成。這樣就導致了系統過于復雜，而出現質量管理不到位的情況。一些企業正好鉆這個漏洞，搞內部項目承包工程，極大地降低了企業的整體管理質量水平，造成了質量監管的困難。
3.監管體制不健全
近年來，我國監理體制逐漸發展起來，但仍舊存在體制不健全，機制不完善的現狀。一些監理人員專業素質低下，沒有相關的資格證書。更有一些監理人員是由施工人員出身，對設計等環節完全陌生。這樣直接影響了監理部門對于整個工程項目的監管和服務力度，使市政項目工程存在著巨大的隱患。
4.管理不規范
市政工程項目管理要嚴格遵循基本的建設程序，實行招投標制、工程監理制、執行項目法人制、合同管理制等。但是在實際操作中，部分企業或單位不執行各種管理制度或不按照基本的建設程序進行，在未經審核的情況下就盲目開工。這樣都會導致施工項目安全隱患眾多，施工質量無法保證。還有一些企業為了追求政府政績，只求速度快，不顧質量差，不停地縮短工期，加快建設步伐，最終造成豆腐渣工程，只能看，不能用。
4.安全事故頻發
據有關數據顯示，我國每年在市政工程項目發生的安全事故達到20%以上，造成了11.2萬人傷亡，直接造成國家經濟損失達570萬以上。這些慘痛的數據和事實都告訴我們安全生產的重要性。部分企業的工作人員安全意識極其低下，存在僥幸心理；安全法律法規貫徹地不到位，不徹底；沒有建立相關的安全領導小組；市場競爭過于激烈，忙于生產忽視安全的宣傳和教育；
二、提高市政項目工程管理質量的措施
1.合理設置預定目標
市政項目工程作為一項責任大、負擔重、程序復雜的系統項目，實施難度較大，也較困難。合理的設置預定目標可有效的提高項目工程的管理質量，緩解一定程度的管理壓力。針對不同階段和不同任務，設定不同的目標。從總目標到分目標層層規劃，逐步達成，最終完成整體項目的實施，取得預期的效益。這樣既可以按照事先預定的方向執行，又不會超出預定的工程造價。同時，管理人員也要制定相應的管理計劃，對生產的各環節、各步驟都要進行科學的分析，結合實際情況，確保工程項目管理的順利執行，使各方面都能達到相應的技術標準和項目規定。
2.加強人員管理
在市政項目工程管理中，人員的管理是核心，占具首要位置。整體人員的素質是關鍵，直接影響著項目工程管理質量的優劣，更對整個工程的質量起著至關重要的作用。加強對工作人員的專業素質培養，定期開展專業技術的培訓課程，并對學習結果進行考核，考試合格者才可以上崗。同時，在培訓過程中，要逐漸樹立工作人員的質量意識和安全意識。實行獎懲制度，激勵工作人員保質保量的完成任務。
另外，人員的素質不僅包括一線的工作人員，還包括領導階層的管理人員。管理更要加強自身的學習，不斷補充和學習先進的管理經驗，并結合實際情況進行研發和創新，創造出符合中國實際的管理標準和管理體制。
3．建立完備的管理機制
管理機制的不完善直接會導致項目工程施工過程中出現漏洞，引起施工管理的困難。建立完備的管理機制，從領導體制到施工人員的構成，都要重新進行評定，對于不合格的人員進行淘汰。設定管理規劃和管理機制表，明確各部門管理機構的責任和義務。同時，實行優勝劣汰的管理手段，盡可能的壓縮管理層，降低無用的職能機構，構建扁平狀的組織形式，使各項措施和決定都能快速地進行傳達，提高管理機構的辦事效率和辦事職能。另外，采用績效評估和考核體系，定期對工作人員進行考核，加強工作人員的競爭意識和責任意識，提高施工效率，保證施工質量。
4.加強材料和設備的管理
材料和設備作為工程項目管理中所必要的生產要素和對象，必須嚴格進行把關和審查，從源頭上保證工程項目管理的質量。工作人員嚴格執行“三把關，四檢查”的標準，即材料供應商進行把關、技術質量監督部門進行把關、項目施工的操作人員進行把關；檢查材料和設備的規格、數量、品種、質量四方面。
材料和設備的儲存十分關鍵，盡量防止在干燥、空氣流通的地方。避免由于潮濕等原因而出現材料的變形、扭曲等，影響工程項目的質量。
設備和材料的使用至關重要。操作設備前，工作人員事先閱讀和了解設備的使用規則以及注意事項，對于設備的基本情況和操作程序做到心中有數。操作時，要嚴格按照操作流程和項目工程現場施工的有關條例進行操作，嚴禁違規操作。同時，要注意對設備的維修與保護，定期進行檢查。如發現安全隱患，及時進行處理，將項目工程質量和安全隱患降到最低。
總結：
提高市政項目工程的管理質量不僅要從管理體制、管理人員著手，更要注重材料和設備的管理。只有這樣，各項工程才會良好順利的運行，保質保量的完成任務，達到最終目標，實現經濟效益的最大化。
參考文獻：
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關鍵詞：工程承包；責任制；核算機制
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0117-02
1 工程承包企業項目管理的現狀和面臨的問題
1.1 行業推廣面增加，市場擴容
自20世紀80年代中期工程總承包試點以來，全國已有200多家建筑業企業開展了工程總承包業務。建筑業企業從開始單一的施工分包、施工總承包逐步發展到采購-施工總承包、設計-施工總承包和設計-采購-施工一體化總承包。在開展工程總承包初期，一些企業的承包額只有上千萬元，目前不少企業已有能力承擔幾億乃至幾十億項目的總承包。
1.2 境外項目大幅增長，項目管理飛速發展
近幾年來，我國對外建筑業企業工程總承包業務也取得了突破性進展。業務由勞務分包發展到工程承包，年完成業務額躍居世界建筑出口服務前五。目前在我國建筑業對外投資的工程中，實行BOT項目的也已有300多個，普及面在建筑業企業工程承包施工組織中達到90%以上。形成了“總部宏觀調控，項目授權管理，專業施工保障，社會力量協調”的工程項目管理基本框架。
同時我國工程項目承包管理方面又存在著明顯的不足：
（1）管理體制未理順。
承包管理的概念模糊不清，以致有人認為，承包管理就是施工費再加管理費，就是管理費的“扒皮”承包方式?！靶I主、大監理、總承包”的管理理念未得到根本理解和貫徹。對諸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究還遠遠不夠，無法面對國際競爭。
（2）業主行為不規范。
由于業主建設目的、籌資方式的不同，以及業主行為的不規范，規避法律法規的約束，導致壓價承包、墊資承包、隨意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于項目承包管理的有效開展的現象。
2 工程承包企業責任制形式
2．1 工程承包企業中項目的組織關系
在施工總承包中，工程承包企業需要為業主開展工程建設全過程服務，即從立項、征地、地質勘察、方案設計、施工圖設計、土建施工、設備采購安裝、單機試車到聯動調試，最終交鑰匙移交運行。同時，還要向多元化發展，根據市場發展需要，在提高管理能力和技術水平的同時，注意向主業的兩頭延伸，積極發展設計、監理、地基處理、智能化、鋼結構、機械租賃等專業化配套能力。作為協作體，在項目責任體系中承擔著以下責任內容：
（1）為項目輸送合格的管理人員并組成高效工作的項目經理部，如項目部需求的合同管理、計劃管理、質量管理、健康安全管理、施工管理等各方面能夠負責的工作人員；
（2）為項目供應材料、設備、建筑構配件加工；
（3）提供勞務及技術工人等；
（4）提供場內外的運輸；
（5）提供專業的技術支持，如協助項目處理工程出現的生要技術問題，進行技術鑒定、質量評定等；
（6）在總包項目中還要由企業的設計部門完成工程設計工作；
（7）為項目提供資金支持的項目融資機構及相關人員對項目的支持。
總之，項目管理的任務的非單一性決定了協作部門與協作人員的組織復雜性，這也體現了大型項目科學管理的重要性。
2．2 企業責任制度的種類
建筑業適宜采用責任中心制進行管理，作為比較傳統的產業采用責任形式進行管理是行之有效的。作為公司下屬單位的企業管轄下的各部門，都是企業的一個責任體。通常在企業的組織中不同責任體有不同的責任指標，在企業有機體中扮演著相對獨立的角色并完成相應的工作：
（1）成本型責任形式，指對成本的發生加以控制的責任單位。它對產品生產或服務的成本、產量、質量、效率負責，而無需對利潤或投資負責。作為成本型責任形式的負責人，他必須具有直接消耗成本的決定權，并通過對本部門的協調使成本降到最低。把控企業對某一工作的合理成本。
（2）利潤型責任形式，指既要發生成本又能取得收，還能根據收與成本計算利潤的這樣一種責任中心。利潤中心對實現的利潤額或利潤負責，應有相應的經營權力和較專業的經營能力及對項目協作的參與能力。
（3）投資型責任形式，指有能力運作資金籌措，既要發生成本，能取得收入，獲得利潤，還要有權決定投資的方向的責任體，負責控制資金的投放和投資的考慮報酬的回收。
2．3 工程項目的責任形式
工程項目的責任制形式就是工程承包企業的項目管理模式。由于工程承包項目是多樣化的和特殊的，它的責任制形式也是多樣化的。最典型的有：
（1）工程承包企業參與項目融資，如BOT項目。對個業來說，BOT項目的全過程就是投資責任中心。因為企業參與項目融資，最主要考慮在BOT項目期間的投資回報。
（2）工程施工項目通常作為成本責任體，主要考核工程項目部的責任成本，以成本控制作為對項目部的考核標準，項目部在其責任范圍內展開工作，完成預定的成本目標。
（3）有些具有相應資質的企業項目經理用企業的名義投標，中標后按照合同核定比例上繳利潤和管理費，而具體的項目資源的獲取，組織的建立和施工過程的管理都由項目經理及其管轄下的組織全權負責，企業只在一定范圍內給與相應資金和人員支持。它實際上是采用利潤為中心的責任形式。
2．4 承包企業的責任制形式
在工程項目實施過程中，企業的和部門圍繞項目目標為項目提供支持各種有益的支持，包括管理服務、資金支持、資源共享、專項施工、提供技術支持等。在企業中，這些部門的責任制形式也各不相同。
（1）成本責任型的，它們有一定的經營權和管理審批權，對企業在項目上的成本負責，按企業的要求達到一定的成本目標。
（2）利潤責任型的，即部門有獨立的經營自，在生產和銷售方面是相對獨立的，它向項目提品或服務，企業通常按照年度考核它們的利潤。
3 工程承包企業責任制的目標
工程承包企業的項目責任制應圍繞著以下目標設置：
（1）使項目的運作符合企業的總目標和經營戰略，對企業的發展提供積極的貢獻和有力的支持。
（2）要使項目管理和部門管理具有合理的驅動力和參與積極性。能最大限度地發揮項目自身的主觀能動性和積極性，在項目利潤最優化的前提下使同一企業的項目間利益合理化，部門和項目間利益均衡化。
（3）保持企業對項目的有效控制和調配，保證項目在企業的控制下健康實施，在財務上不失控，在產品上不失控。
（4）在項目實施過程中能發揮企業的整體優勢并充分調動各個合作企業的專業優勢，集中力量，高效完成工程項目。實現企業內部的資源優化整合和企業間資源的優化組合，防止在項目上的個體行為。
4 工程承包企業的責任責任制實施方式
4．1 工程承包企業的項目經理責任制形式的分類
對工程承包企業，從總體上工程承包項目為利潤的載體。但對施工項目經理部，情況比較復雜的，有各種不同的責任制形式，項目經理可能在不同的階段承擔項目任務，與企業有不同的內部承包合同。目前中小企業最通行的做法是：①承包企業經營部門組織投標，通過參與招投標競爭取得與業主簽訂的合同協議，再由企業選擇項目經理，并以內部契約的形式委托項目經理對項目工作負責。②直接由項目經理以企業的名義組織投標，承接工程承包項目，并按照內部協議以合同總額的一定比例向企業交納利潤，項目的施工直接由項目經理領導的項目部組織實施，最極端的做法是連同工程物資都由項目經理組織企業外采購資源。其它區別于上述情形的中間形式在此不一一提及。
4．2 承包項目實施過程的責任分析
在考慮工程項目的要求和業主方的要求的條件下，工程承包項目一般分為投標階段、施工準備階段、施工（生產）階段、項目結束工作四個階段。
（1）投標階段。發揮企業經營的優勢，估價、合同談判、作實施方案必須集中企業的優勢，而且投標報價要服從和貫徹企業戰略和經營策略。按照招標工作流程的規定，要求投標人在投標文件中指定項目經理，在評標過程中對擬定的項目經理進行考核和審查，賦予一定的評標分數。
（2）施工準備階段，主要工作是現場的準備和項目經理部的籌建。這個階段需要各部門支持施工項目，仍需要集中企業的優勢。在這個階段項目組已經投入，并開始項目的工作，承擔項目責任。
（3）在施工階段，施工項目經理部承擔主要責任和任務，按照計劃和設計實施。按“總部宏觀調控，項目授權管理，專業施工保障，社會力量協調”的機制運行；組織結構按管理層與作業層分離，理順項目層次與企業層次的關系、項目經理與企業法人代表的關系、項目經理部與勞務作業層的關系有助于項目的實施。
（4）項目結束工作，項目結束工作階段的主要工作是調試、試運行、竣工驗收、交付使用等。在項目結束工作階段，涉及企業的利益，需要企業較多介入。通過驗收項目成果、進行決算、考核項目組工作等對項目直接和間接地進行監控，項目經理部組織生產的功能逐漸減弱。
5 工程承包企業項目核算機制的建立
5．1 確定核算方法的基本原則
（1）符合企業的利益，合理地保證了企業的總利潤的增漲。
（2）使部門（以及企業的其他獨立核算單位）在項目上都有積極性，使利益均衡。
（3）盡可能保證企業各個項目上的均衡性，使各方面感到公平。
（4）有利于項目的責任制和部門的核算。
（5）有利于今后在新的項目上的報價，有利于與業主的工程結算和索賠的計算。
5．2 必須解決的問題
（1）確定考核項目管理成果的指標體系。由于各方利益主體的參與，為平衡各方的利得與利失必須建立可衡量的多指標的考核體系。
（2）部門向項目提供的資源和服務的數量和價格確定方法。必須合理確定企業內供應和服務的價格，使企業項目責任的評價和考核有統一的尺度，對考核項目組織和部門的業績是十分重要的。
（3）企業應該有一套核算考核辦法和內部指標（定額）體系。企業通過長期的實踐，逐漸要有意識地形成適宜的企業定額體系，才能在競爭中處于有利的地位。
5．3 部門的供應和服務的內部核算價格的確定
關鍵詞： 土木工程 項目管理 施工質量
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題
1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術管理，主要管理人的行為、物和環境狀態等。但是在施工現場經常發現有的工作人員不戴安全帽就進行施工現場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設備進行操作指揮，有的不具備高處作業的安全裝置，有的不能按照安全技術管理所制定相應的安全技術措施進行操作。
2.土木工程的施工質量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質量。土木工程施工質量是土木工程建設的生命，土木工程質量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現了重大的安全事故，對人民的生命財產就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關注。
3.土木工程合同管理不規范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業盈利，施工企業也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。
4.土木工程監理機制不健全。工程監理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監理價格，所以嚴重地抑制了工程監理的積極性，造成監理市場混亂；土木工程監理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，監理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監理看做是質檢員，這在一定程度上就限制了監理工作在質量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業中，監理人員素質較低，缺乏實際工作經驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。
二、土木工程施工項目質量管理工作的有效對策
1.對土木工程的整體過程進行有效監督。土木工程施工的有效監督對于土木施工項目的單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員負責監理，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢？由于我國施工建設還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項目的單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、熟悉政策法規、有很好的溝通能力的專業人員組成質量管理隊伍，對施工設計，以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個質量管理有章可循，而對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。
（1）加強土木工程設計的質量管理。在土木工程的設計階段，質量管理主要是監督設計單位嚴格按照使用單位的基本要求進行工程設計，要檢查所設計的工程方案是否符合要求，是否與當地的人文環境和周邊的地理環境協調一致，工程技術和經費預算是否可行，設計結構是否安全可靠、工藝是否先進、是否對施工單位有適當的技術要求，等等。這個階段的管理是非常重要的，因為這些環節的好壞直接關系著工程項目設計各個方面能否達標，在整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面能否滿足使用者的要求。
（2）完善施工監理的監督。施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。對施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗是否有詳細的記錄。其次，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免因工程質量造成的浪費。
2.加強建筑施工的多方面溝通。土木工程項目的質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關單位的利益一致的。出現質量問題，參與各方都有責任，都有損失。質量管理關系著各方面的利益，質量管理人員務必與有關各方進行多方面的溝通，取得理解和支持。
3.強化對土木施工人員的培訓和激勵。
（1）提高土木施工人員的素質。從土木工程建設的現狀來看，土木工程施工人員的素質對土木工程質量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動性大，因此不可能對每一個施工人員的個人素質和技術水平進行嚴格考核，使得一些素質較低、技術不過關的施工人員在施工質量上鉆空子，導致施工質量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質量的前提下，根據每個建設項目的具體施工工藝不同，對工程師、施工技術人員和施工一線工人進行不同的培訓，使其具備相應的施工技術，然后對施工人員進行考核，有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質量也有了保障。通過對人才的培訓與管理，從而提高企業的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。
（2）建立有效的激勵機制。有效的激勵是提高施工工人技術水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定，因此，要建立機制激勵其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人創造的積極性，并對發明報告的新成果給予獎勵。技術水平的提高帶來收入的增加，促進了施工隊伍的穩定，也能保質保量地完成工程任務，從而保障了工程的施工質量。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。
結語：工程建設應是“百年大計，質量第一”，但是這些年工程質量問題和事故卻層出不窮。如果在施工建設的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。因此，在這方面我國土木工程施工質量管理的還存在不足之處，有待進一步開發完善。
參考文獻：
[1]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J].消費導刊，2008（8）.
關鍵詞：工程項目；成本控制；管理；分析
引言
項目管理及成本控制，是建筑施工的關鍵環節，在建筑行業新的發展時期，合理的加強建筑項目管理，對于提升建筑企業的綜合實力必將有著關鍵性的價值。對建設的質量進行監督，對成本費用進行管理，將有助于企業綜合競爭力和經濟效益的提高。但是，就現階段而言我國項目的成本管理水準還需提升，所以，有必要對項目質量管理和成本費用的控制進行深入探討。首先，需要明確的是工程項目管理的內涵，深入的分析存在的問題，依照既定的法案條例，提出合理化的建議來改進工作水準，通過這樣的方式來促進建設項目施工水平和管理水平的提高。
1. 工程建設項目管理的內涵研究
工程項目，是在既定的法律以及地方政策約束的前提條件之下，針對工程項目的相關活動實施的過程、運作的基本流程進行精細化的管理，其中包含有項目的協調、工程活動的組織和開展、各個細節工作的指揮以及建設工程的決策規劃等等，是針對工程建設項目的所有活動的一個總稱。工程項目管理的對象，是項目之中的所有流程，而核心的任務目標，則是經理責任機制，工作的紐帶是經濟協議和簽訂的合同書，管理的依據和基本方案，是施工設計圖紙當中的預算標價，最終通過對各個流程的精細化管理，實現全面化的管理，建設出優質的工程項目。在針對工程項目進行管理的過程當中，需要依照建設的實際狀況，對管理的方案、管理的模式和規劃的程序進行全面的統籌設計，分步驟的、有計劃的開展施工工作，達到全面管理的目的與效果。
2. 工程建設項目管理之中的主要問題及改進的對策研究
對工程項目管理的內涵有著明晰的了解，有助于后續工作的穩步進行。下文將針對現階段存在的項目管理主要問題進行探索，諸如工程監督管理范圍不廣、合同簽訂和管理不夠規范化、針對招投標活動的管理不規范等等，進行研究，力求全面的剖析存在的缺陷，找到解決的途徑，最終提高建設和管理的水平。
（1）針對招投標管理不規范。招投標工作的基本目標是為整個建設項目確定一個客觀、公正并且合理的價格，進而達到雙方共同贏利的目的。但是，現在許多建設項目在招投標的過程當中違規的現象可謂是非常的嚴重，難以做到合理、客觀并且綜合性的評估，許多項目的業主僅僅重視的是標價的高低，對于投標單位本身的能力、資質等，并沒有進行全面的考慮，所以，其重視的是自身的利益。同時，中標企業會壓低價格，將項目轉包或分包給其他的施工單位，最終導致建設項目在整個施工的過程當中出現嚴重的偷工減料的情況，質量難以合乎實際的要求，使得整個建設工程的招投標工作難以達標。針對上述的情況，還需要不斷的完善招投標的管理，為建設市場創造出一個更加有利的、更加公平和諧的競爭環境，政府部門和地方有關部門需要大力的配合，增強市場的透明度，并且逐步的加大對于違規行為的懲處力度，最終打造出一個公平的競爭環境，為項目實施雙方施加相應的條款，為建設項目的穩步開展提供更加有力的保障，為建設市場營造出一個良好的氣氛，形成一個系統化的工作體系。
（2）合同的管理不夠規范。合同的規范化管理也是現階段的主要問題。我國的建筑市場諸多企業僅僅是從自身角度出發，對利益進行分析，所以在簽訂合同的過程當中會擬定一些不合理的、不科學的規定，而施工的單位為了能夠得到建設項目，也必須要默認這樣一種做法，同時，施工方面為了獲取利益的最大化，會采取各種各樣的方式降低工程建設的成本，偷工減料、減少施工方面的投入，法律意識和安全防護的觀念淡薄，最終使得建設的質量難以得到有效的保證。針對目前的現狀，還需要完善建設市場的合同關咯體制和條例，逐步的建立起一個規范化的建筑市場，制定出相關的秩序，并且嚴格的施行。在相關工作當中需要不斷的加大對于建設企業和項目業主的法律意識觀念，使得整個建設的管理過程更加公平和公正，各大監督部門也需要加大監督管理的力度，履行相關的條約，將建設項目的質量，放在最重要的位置，嚴格的按照公證、審查、監督等流程來執行，提升建設市場的項目管理水準。
（3）工程項目監督管理的范圍比較狹窄，并且在管理的素質上存在有高低的差距。許多承包單位在進行投招標的過程當中，并沒有相應的政策進行指導，并且承包商的投入較低，難以起到監督管理的效果，技術人員自身的素質也較差，在項目管理的過程當中意識觀念淡薄、缺乏風向防范的思想理念，執行的能力較差，最終導致整個建設市場管理秩序混亂，雜亂無章，在很大程度上阻礙了監督管理事業的進一步發展與前進。針對上述的現狀，還需要從現前的體制著手，進行整改，完善工程建設項目的監督管理制度，將監理的作用發揮到極致，提升技術人員的素質，組織相應的資質考核，并且加上工齡、工作經驗等方面的限制，逐步的擴大工程建設項目監理工作的范疇，將生產設備的招標投標、工程項目的設計和生產以及進度質量指標等控制工作，全部納入到管理的范疇之內，使得整個市場可以良性的發展，提升監理工作的積極性。
3. 工程項目成本管理的方案研究
工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到加強經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的。由于施工準備階段的成本預測是根據施工組織設計的具體內容來確定的，所以編制“施工組織設計”要針對工程的固有特點及影響工程施工的相關因素、實事求是地結合企業自身條件，綜合籌劃分析，區別不同情況，采取相應的預控措施。工程成本的預測是企業能夠提高自身利潤的一個關鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。由此可見，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的.只有加強施工項目管理，才能控制項目成本：也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。從施工前，施工中，施工后三個階段介紹項目管理中的成本控制。
4.竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經上級批準，施工項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超額撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算成本構成。
5.結束語
總之，隨著企業經營環境的日益復雜化，企業管理進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發展形態。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。
參考文獻
（1）王賢侄.淺議現代化工程建設的關鍵環節以及容易忽略之處【J】.現代工程建設施工，2010.11
關鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；質量控制
Abstract: the engineering project is construction enterprise survival and development, is the enterprise economic benefit of the source and the enterprise image display window, also is the enterprise talent of education high quality's position. The project management directly decide the enterprise's sustainable development ability. This paper in recent years project management practice, strengthen the engineering project management problems, and talk about some of his own ideas, and discusses together.
Keywords: engineering projects; Building engineering; Project management; Quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
我國建筑工程質量的總體水平在逐年提高，特別是貫徹中央一直強調的“百年大計、質量第一”方針，使我國建筑工程質量得到更為顯著的提高。但是應該看到，目前建筑工程質量仍然存在著不少不盡人意的地方，有些問題甚至較為嚴重。根據有關資料顯示，近幾年， 全國每年因建筑工程質量導致倒塌的事故所造成的損失在1千億左右，目前仍有20%的工程建設項目處于失控狀態。因此，我們務必要把工程質量管理放在頭等重要的位置，牢固樹立質量意識，強化質量管理。
1.施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題,高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,建立一個能完成管理任務,使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構—
項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機構,可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。
2.加強工程項目管理的基礎
實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足,有的評估、測算的權限不明確,方法不科學;有的評估、測算滯后,激勵、約束不到位,缺乏動態跟蹤考核,造成項目管理失控。為解決好這個問題,我認為,必須抓好以下四個方面的工作:一是要在思想上提高認識,切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎和堵塞項目效益流失的第一道關口來認識,自覺地搞好評估和測算工作;二要加強評估、測算的組織領導,要成立專門的領導小組,有專人負責,要建立科學的評估、測算指標體系;三要依法簽訂承包管理合同,上繳風險保證金,委派主辦會計;四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核,幫助項目經理及時糾正經營管理偏差,確保項目目標實現。
3.項目質量和安全目標控制
3.1質量是企業的生命
企業要靠質量出信譽,靠信譽闖市場,靠市場增效益。質量是企業立足市場的基礎,是企業競爭舉足輕重的籌碼。施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。施工全過程的質量控制是一個系統,包括投入生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。
3.2施工安全和工程質量是工程建設的兩大永恒主題
安全是產品質量的重要特性。質量和安全要相互保證,通過安全控制保證在項目施工過程中不發生任何的人身事故和財產損失,促進項目的按期完成并提高項目經濟效益。質量為本,安全為天,安全就是市場,安全就是效益。
4.提高質量控制水平
科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論?！敖涷灐眲t加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。
5.加強質量控制的工作
5.1加強技術交底工作
在施工前切實做好施工圖圖紙會審和設計技術交底工作，使施工操作人員充分理解設計意圖， 分析設計方案的可操作性；施工單位應切實發揮項目部全體人員的作用，安排施工計劃時，必須對工程質量進行交底，以便在施工中克服一些常見質量通病，解決工程施工中的難點，防止質量事故的發生。特別是針對一些復雜項目，例如：大跨度廠房的施工、大體積混凝土的澆注，深基坑開挖等工程，更要加以重視，制訂詳細的技術交底方案和計劃，并且要確保交底到每一位操作人員。
5.2加強對施工操作工藝的規范
規范的操作工藝可以避免和防止留下質量隱患。在施工操作過程中經常性的質量問題許多是由操作工藝不當所致，有些表面上影響不大，卻隱藏著危害，所以在施工中必須加強對操作工藝施工過程的規范化管理。
5.3加強工序交接檢查
嚴格要求班組在完成每一個工序后及時做好自檢、互檢等質量自評工作，并由項目部組織各施工班組長實行工序交接檢查并做好檢查記錄，檢查不合格處則不能轉入下道工序施工，避免積重難返的現象。
5.4加強隱蔽工程檢查驗收
隱蔽部位的施工質量，往往是最難以控制的，因為它要被下道工序所隱蔽。為了防止留下質量隱患，在隱蔽之前進行對其進行檢查驗收，經驗收合格后辦理必要的簽證手續。如有問題要認真整改處理使之達到驗收的質量標準。
5.5加強成品保護工作
成品保護是確保工程質量的最后環節。在施工過程中如有些工程已經完成，而其它工程尚未施工，為了避免以后的施工對已施工完畢的部分成品造成損傷、破壞和污染等影響質量的問題發生，有必要采取一定措施的來加強對成品的保護。
5.6做好質量信息反饋工作
工程交付使用后要進行回訪，聽取用戶意見，通過回訪的信息，總結工程質量方面存在的問題，防止只有教訓沒有經驗，建立健全企業質量標準，以利于在今后的工程中提高工程質量水平。
結語：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻:
[1]謝蘇麗.建筑施工安全的新對策[J]·中華建筑, 2007(7).
[2]張潞.建筑工程施工項目質量與安全管理[M]·北京:機械工業出版社, 2003.
【關鍵詞】土木工程；質量；管理；措施
一項項工程順利有效的實施鑄就了現代經濟的發展，而工程要想達到預期的效果，達到高質量、高水平，繼而實現工程的經濟效益與社會效益，就必須以質量為中心，在高質量要求的指導方針下，對工程進行精心設計，將材料嚴格把關，在工程進程中根據具體的自然環境和施工現場的反饋即時做出相應的調整，加強管理和監督，完善施工工藝等環節都是保證質量的重要因素，每一個環節都不容馬虎，必須認真細致的掌握好質量監控。鑒于社會發展對工程質量的高要求，以下主要分析在土木施工過程中如何把控質量及實際管理中具體可行的措施。
1、土木工程施工項目中的質量管理問題
在我國近年來屢發的工程事故中，影響工程質量的因素多種多樣，造成土木工程事故多發的原因則主要有安全管理不到位、質量控制體系不健全等。在現實施工企業中并沒有完善的質量監督體系，不能及時而有效的對自然環境和施工過程中出現的新情況新問題做出恰當有效的調整，從而進一步影響著施工過程中的許多因素，使許多不可忽視的問題處于不受掌控的狀態，最終導致工程質量不達預期，甚至造成不可估量的損失[1]。
2、加強質量管理的措施
2.1健全管理控制體系，提升質量水平
施工前期應針對地質條件特征、自然環境的保護，制定切實可行的施工規劃，并預測施工過程中有可能出現的問題，制定應對措施，以確保整個土木工程施工過程的順利實施。另外在土木工程的施工前期，還應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。而在土木施工過程中，則應科學的引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統工具，根據具體的工程項目施工工程框架，完善科學的施工流程計劃，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系，并保持與施工方的的聯系，根據施工過程中出現的問題對施工規劃進行調整，從而優化提高土木工程建設質量水平。
2.2提高人才的培養
在當今社會，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。土木工程施工所需的人才專業性要求更高，加強工程施工企業人才管理與培訓對土木工程施工質量控制與管理非常重要，提高人才的專業技能也具有非凡的實際價值，是保證工程質量的重要因素。加強對人才自身專業知識的培訓、提高管理人員的管理水平，促進企業綜合專業管理水平的提高都是必要的舉措。加強人才的培養，也能促進企業綜合實力的提升，加強企業在同行中的競爭力，為企業的發展壯大打下良好的基礎。除此之外，施工企業還需加強施工人員、管理人員、質量監控人員對新材料的了解、并掌握先進的技術，使其在具體的工程中發揮作用，使技術和材料為工程所用，更好的服務于工程質量。
2.3對工程設計質量管理
一個好的施工方案的制定，是充分的考慮自然環境的結構以及與周邊地理、人文環境的協調性制定出來的。在綜合考慮各方面因素后，按照使用單位的意圖制定工程設計并達到人與自然的和諧共處，這是設計的初衷。要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。在技術上則主要考慮成本的控制和采用何種工藝完成工程的既定目標。一個好方案能否達到預期的質量，則主要在施工單位，因此施工單位應該嚴格按照單位設計的方案進行施工，管理人員應該一方面了解使用單位的意見建議，另一方面要多與制定工程方案的人員加強溝通，以了解工程設計理念、技術應運等，將具體的技術落到實處，同時應注重細節，在施工過程中檢查施工方案的制定是否合理，對于不合理之處應進行調整，完善工程設計的同時也保證工程的質量[2]。
2.4施工階段的質量管理
2.4.1材料
原材料的質量直接關系到工程的質量，在采購過程中，一方面要買適合工程的原材料，這就要求業主、施工人員、設計人員以及相關管理人員參與材料的采購，以保證原材料的質量。另一方應該加強采購過程中的監管，做好采購跟蹤工作，這樣能確保原材料的質量，防止假冒偽劣的原材料運用到工程中去，也能合理的監督工程的費用支出，防止吃回扣等降低原材料質量的現象發生。對于采購回來的材料，應經過業主、施工人員、設計人員以及相關管理人員的驗收，確保原材料的質量，不合格的原材料則一縷不允許進入工程。
2.4.2進度
一是制定合理計劃表。要保證施工進度，就必須制定合理有效的施工進度表。施工進度表應以施工現場的環境條件、合同工程期、以及施工方案為制定依據，選擇怎樣的施工方法、工種的設置、人員數量與質量的配置和使用什么樣的施工設備等都是必須考慮的問題。
二是加強進度監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表能否有效的實施，施工過程中的監督工作必不可少。在實際執行過程中，施工進度受到影響達不到預期時，則應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。對上述因素做進一步的分析，并及時制定有效的整改措施進行處理，以保證正常的工期。在必要的情況下，也可重新制定進度表。
三是加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程工程量大、周期長、對質量的要求高，在施工的過程中，總難以避免的會出現這樣那樣的影響工期的狀況，因此應對各分包施工企業加以監督和協調，使各分包施工企業保持合理的進度，從而確保整個工程在預期內高質量的完成。
第四，在施工過程中，由于自然災害、重大變故或其他不可抗因素的影響而無法按照進度進行施工的，則應及時上報，并和業主溝通[3]。
2.5施工安全
生產是推動社會進步的重要因素，安全生產則是社會持續完善穩定發展的保證。在土木工程的施工過程中，安全管理同樣是無比重要的。施工的安全體現了施工企業的形象，還關系到施工過程中全部人員的生命安全。在施工過程中要堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進施工安全生產法律、法規、標準的貫徹實施，規范安全生產行為，落實安全主體責任。此外，在施工過程中，還應按照工程項目的不同施工特點，加強對建設中的各類安全隱患因素的控制，制定完善的安全管理制度。
2.6竣工驗收階段的質量管理
土木工程竣工到達驗收階段，驗收后的工程標志著各項質量指標達到使用水平，能投入使用，由此可見驗收的重要性，必須對工程的各個環節進行審核，把握好驗收的質量關[4]。
3、結束
綜上所述，現代經濟的發展要求土木工程施工企業必須運用現代的管理方法，制定嚴格的組織管理規范，建立健全施工管理機制，認真貫徹落實安全責任制度，明確責任，把握好工程驗收的質量管理；在施工過程中還應進行必要有效的溝通，以確保土木工程工作的有效開展；另外要加強人才的培養，提高員工的管理水平，提升企業的綜合競爭力，促進企業的良性發展。
參考文獻：
[1]賈斌.我國工程施工項目質量管理評價研究[D].吉林大學，2012.
[2]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程，2010，21：54.
我們正處在經濟形態急劇變化的“新經濟”時代，作為“新經濟”時代的重要特征之一是“信息網絡化”，企業將加大應用信息技術的力度，廣泛采用建立在現代信息技術基礎上的各種管理技術和決策手段。良好的企業社會信譽和施工質量無疑能為施工企業承接工程帶來優勢，但是，作為充分競爭的建筑行業，作為高度同質化的施工產品，價格因素越來越成為決定業主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項目運營成本，加強項目成本管理是目前施工企業項目增強競爭力的重要課題之一。
二、工程項目成本管理及控制的難點
在施工企業中，由于體制、激勵機制、項目地域分散及人力資源等原因，項目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現在以下方面:
1.施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業很難全面地、及時地對項目的成本管理情況有清晰的監控。
2.項目成本涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料費用、機具費用、人工費用等。而一項工程材料涉及的品種、規格上百種。材料管理的數據量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。
3.項目經理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。
4.由于體制和激勵機制等原因，嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間，從而加大了產生道德風險的可能性。一些項目經理在成本管理中控制不力甚至人為加大項目成本。
三、工程項目成本管理系統的應用及其控制流程和系統結構
信息網絡化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實時地獲取現場的信息和做出快速反應。并且由于網絡技術的發展和應用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業競爭的價格優勢，在項目成本管理中引入管理信息系統是必要的和可行的。在國內，已有很多企業在項目成本管理運用管理信息系統，目前，很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統》軟件。該軟件將工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、分包、費用控制、財務監控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統中，充分利用各種信息資源，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態。通過運用該系統，施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，以達到降低成本、提高效率、增加效益的目的。
1.工程項目成本管理流程。項目部借助成本管理系統軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現場管理費和其它費用的產生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網絡將各個獨立環節聯結起來，最終匯總到項目部。
2.工程項目成本管理系統結構。項目部首先根據預算書和施工進度計劃制定產值計劃，然后根據產值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據費用類別的不同分別進行控制。當工程進行到一定時期，依據本階段項目實際產生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產值進行對比。
四、工程項目成本管理系統實施的效果及其發展展望
經過多年的試運行、修改，工程項目成本管理系統軟件已基本成熟。應用工程項目成本管理系統軟件，在從以下方面提高施工項目的管理水平:
1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現場管理人員的勞動強度，工作準確度提高，出錯率降低。現場管理人員可用更多時間與顧客溝通，做好服務，提高顧客滿意度。
2.竣工結算資料。能在項目施工的過程中，準確、及時地統計施工成本資料，在工程結尾時方便快捷地整理出整齊、統一的竣工結算資料，徹底改變以往工程完工后結算拖后現象。
3.工程經濟檔案。反映工程實施全過程成本資料的工程經濟檔案不僅有助于分析本工程實施情況，還可為今后的工程投標或實施提供有用的參考。
4.管理者決策。項目管理者能根據可靠的資料，迅速、準確地做出施工管理過程中的決策;而企業經營者可根據這些資料信息評估項目管理水平的高低。
5.企業管理資源。對已完工項目的成本資料進行分析整理，有利于進行成本分析，以及對公司管理的不斷改進。
質量是評價工程項目好壞的根本指標，在路橋項目工程管理工作中，一定要時刻注意以及監督項目建設的實際情況，嚴格根據有關的規范標準執行，從而確保路橋項目建設的質量。所謂的質量管理就是指在專業的管理部門管理之下，合理的利用先進管理方法與技術，加強對路橋項目工程施工中每一個環節的質量監督以及監控，盡可能的降低環境、經濟等客觀因素的不良影響，從而建立一套科學、完善的質量管理體系。通過不斷的實踐，進而總結了大量的經驗，形成了一個具有一定水平、一定規模的管理技術以及管理系統，通過不斷增強對路橋項目的質量檢測與質量檢驗，確保路橋項目工程的建設可以達到預期的標準，進而為經濟的發展提供可靠、安全的交通運輸條件。在開展路橋項目質量管理工作的同時，也限制了相關方面的不良行為，督促相關的施工管理部門加強對施工質量的管理，嚴格按照相應的規范標準的執行，并且可以充分利用一些先進的管理技術以及方法，讓相關的施工人員可以真正的參與到工程項目管理工作當中，從而樹立他們的責任意識，同時不斷提高自身的工作水平以及質量，進一步加強路橋項目建設的質量。
2資源管理的重要性
在路橋項目工程管理中，資源管理工作具有著非常深遠的意義，工程項目建設成功與否不僅取決于是否完成了預期的設計標準，而且還取決于是否完成了資源的優化配置、相應的資源管理工作是否增加了資源的利用率。健全路橋項目工程的相關管理工作，有利于提高工程項目建設的工作效率。路橋項目工程的資源管理可以從兩個方面著手，即人力資源與設施物資資源管理，進而確保路橋項目建設工作的有序進行。所以，一定要提升相應的管理水平以及技術，逐漸改進滯后的管理理念以及方法與手段，樹立科學發展觀，創新以及發展路橋項目工程管理體系，達到路橋項目工程建設的環境效益、社會效益以及經濟效益的結合與統一，進而實現可持續發展的戰略目標。
2.1人力資源管理
人是決定生產力水平的主要因素，所以，加強人力資源的管理有著非常重要的作用。在路橋項目工程建設中，可以建立高效、科學的管理模式以及體系，解決管理過程中人員方面出現的相關問題，并且可以通過對人員信息的有效整合，幫助相關的決策人員以及管理人員實現對工程項目建設施工人員的優化配置，盡可能的做到人盡其用，最大程度的發揮每一個人的作用，進而激發路橋項目中工作人員的積極性。除此之外，相關的管理人員還可以通過績效考核等制度，調動相關人員工作的積極性，將工作人員的福利待遇與實際工作情況聯系在一起，激勵工作人員對待工作的態度，進而使每一位員工都可以做到認真負責、踏實肯干。在很大程度上，提高了路橋項目建設的質量，有效的促進了路橋建設行業的可持續發展。
2.2設施物資資源管理
通常情況下，路橋項目建設的規模都是比較大的，涉及到的方面也是比較廣泛的，比如：機械設施、物資等，所以，在路橋項目建設中，一定要加強這些方面的管理與維護，對于路橋項目建設起到了積極的作用。加強對設施物資的管理，有效的達到了優化資源配置的目的，通過建立物資編號制度與使用審批管理制度，有效的構建了物資管理信息系統，不僅可以高效的解決設施物資管理方面存在的一些不足，還可以通過對設施物資資源的有效管理，確保設施物資資源的利用率，進而使設施物資資源可以發揮出自身應有的使用價值。與從同時，對于設施物資資源的有效管理，在某種意義上來說，還可以有效的避免資源浪費，以及防止發生部分工作人員、等現象，提高了路橋項目建設的純潔度，保證了設施物資資源的有效使用情況，同時也可以取得預期的設計價值。因此，設施物資資源的管理工作是路橋項目工程可以順利完成的基礎與前提，做好相應的管理工作對路橋項目建設有著非常深遠的意義。
3結束語