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隨著建筑行業不斷發展，我國建筑發展越來越快，高樓大廈、娛樂中心建筑及住宅區等不斷興起，但是在這個建設過程中，也突出了很多工程管理問題，不利于保障工程質量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理條件下，施工企業應更深入思考如何優化建筑工程管理。
一、建筑工程管理主要因素的分析
在建筑工程管理中，存在著幾項關鍵的因素。因此，為了更好進行管理，應提高對這些因素的認識。第一，隨著建筑工程的發展，由施工質量問題所導致的事件也不斷發生，尤其是自然災害的侵襲下，各種豆腐渣建筑物頻頻倒下，造成了巨大的生命和財產損失，因此，在施工管理中需加強對工程質量的控制。第二，工程進度缺乏良好控制。在施工過程中，由于受到天氣因素、施工人員因素及工程糾紛等因素，往往使得工程進度推遲，無法按時完成預期工程量，從而帶來巨大的損失。第三，工程成本控制不良，材料設備等浪費現象，且在招投標階段及整個施工過程中，竣工階段等的各項成本控制關系著工程造價及利潤，因此，需加強對成本的管理。
二、切實落實各項管理，保障工程質量
第一，從施工入手，首先，在人員素質上，應強化工程質量培訓，提高施工人員質量及安全意識，在培訓中，應注重實踐技能的培訓，如果經過培訓不合格的人員，不能上崗進行作業，只有這樣，才能確保工程質量。建筑工程質量防控，應主動進行事前控制，積極探討各種影響質量的因素，并在事前加強其控制，整體上應堅持預防為主的措施，并不斷強化工程過程中各項產品質量的控制，確保工程質量。其次，應適當提高工程造價，防止工程質量問題的出現。目前工程造價較低所造成的質量問題很多，但是也不大可能在短期內將工程造價大幅度提高，因此，相關部門需適當提高工程的造價，為工程質量保障提供一定的彈跳余地。再者，應加強對施工材料的控制，材料是建筑的基礎，在選購時應注重其質量，并加強對材料進場的控制及檢驗。最后，應規范各個工序的施工，在質量控制體系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。確保每一項工序以及每一個工種之間都能良好銜接，在上一道工序中所存在的質量應及時處理，以免妨礙后一道工序的施工，不能故意隱瞞隱患。
第二，為了更好保障工程質量，應明確各方的責任，做好工程設計工作。工程設計是整個工程施工的前提條件，因此，設計單位在承擔設計工作的時候，應根據自身的資質等級以及設計能力，以免承擔任務之后無法完成或完成質量低下。不能無視法律的規定進行工程轉包或者分包，也不能通過其他各種形式，將設計業務承攬給別的設計單位。在工程設計中，需嚴格根據相關方的需求，做好工程現場的環境視察工作，根據具體要求優化工程設計，防止出現設計變更現象，以免造成巨大的經濟損失。還應該做好工程質量監理工作，明確各方的責任。在工程監理中，應根據監理單位的資質等，讓其承擔相應的業務，嚴禁監理業務的轉讓，以免造成監理責任的缺失和不到位，在監理中，應根據相關的法律法規進行，在簽訂合同的時候需注意參考技術標準，合同一旦確定，則說明項目業主開始對工程質量承擔監理的責任。施工現場的監理是重點，在監理中需注重事前的預防和事中控制的結合，將有針對性的跟蹤檢查和現場巡查結合起來，并重點監控隱患工程，防止出現隱蔽質量問題。
三、完善整個施工期的成本控制，合理控制工程造價
首先，施工前的成本控制途徑。在投標階段，應對業主和投資項目的整體情況進行了解，在此基礎上，有效的進行投標措施的實施，同時還要以企業的成本管理水平和施工技術等作為投標實施的重要依據。在施工之初，企業對于項目目標責任成本的編制，必須在中標金額與合同文件的借助下進行編制工作的實施，這樣一來，工程項目的實施所消耗的成本才能夠得到最大程度的降低。在項目目標責任成本編制之前，對于項目所處地區的市場行情以及資源供應條件等資料進行詳細地搜集，使月標責任成本的可行與準確有所保障。
其次，在施工過程成本控制。對于投標的總體策略，項目經理部應該對其進行全面掌握，同時細化目標責任成本，并對項目實施過程中可能形成的經濟損耗和利潤取得進行整體分析。然后在項目實際情況的結合過程中，分析研究整個項目運作環節中的技術措施、施工組織程序、材料選用、人力調配、設備配置等內容，對詳細的項目目標成本內容進行編制。另外還要對目標成本進行分解，促使施工隊、部門、班組對成本管理責任的有效落實。同時，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整個施工企業成本控制的重點內容。一方面，要確保材料的質量得到保障，另一方面，還要追求物美廉價的材料，在材料的采購過程中，還要對儲存、運輸等情況進行合理選擇，有效控制采購成本，同時對生產中的材料消耗進行控制。對于施工設備的調配，必須合理，且在施工工序要求的依據下進行實施，設備的維護與保養要得到注重，同時對施工設備的利用率進行提高。部分設備的使用，是依據工作量的完成程度進行結算的，這就要求原始記錄工作的完好無缺，促使工程結算工作的全面準確。
在竣工時，因為工程施工的總體收入會比其他階段少，同時其由于驗收工作即質量保修等所產生的費用較多，因此，做好這一階段的成本控制工作非常重要。應切實保障項目的準時完工，并及時進行驗收，以降低項目管理費用的開銷。另外，完工的及時與否，對工程竣工結算或收取尾款也產生較大的影響。同時，如果工程質量不佳，出現返修現象，則延緩了其工期，造成了巨大的經濟損失，尤其是二次施工損失。
四、加強監督管理，合理把握工程進度
在建筑工程管理中，工程進度管理是非常關鍵的，一般可以通過以下兩方面來進行控制：第一，采用網絡圖檢查施工計劃。在施工中，有時候需要調整施工計劃，其具有一定的周期性。計劃首先需制定、執行到檢查、調整。在調整之后重新開始循環。采用網絡圖進行控制，有利于及時調整糾偏，以便在工程實際進度滯后于預期計劃時，可以通過趕工、將工期合理壓縮等形式實現對進度的有效控制。第二，可以利用橫道圖來對施工進度進行檢查。實施計劃過程需首先將計劃呈報給業主，待其完成審批工作之后開始執行，在施工過程中，需細化每一項施工計劃。可以編制每一個月中相應的施工任務，并對其進度進行分析規劃，確保每一項任務都有人落實，并合理安排各個班組及人員，在計劃中實現對人力資源、物資設備等的合理配置。施工過程中強化對進度的檢查，將各種影響工程進度的因素消除。
五、結束語
本文通過分析建筑工程管理中幾個關鍵的影響因素，并分別對其采取了相應的措施進行控制，為提高工程質量，確保工程進度，控制工程造價提供了切實的保障。■
參考文獻
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關鍵詞：施工管理；素質；技術；施工
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言： 施工管理的人員首先要注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營項目，富于創新精神，探索經營管理的新路子、新方法.經過管理全過程使企業的規模日趨壯大，職業隊伍隊穩定，全員素質提高，企業的經濟效益和社會效益取同步增長. 其中建設質量管理即:確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動.現將提高施工管理的人員素質，如何做好工程建設管理工作的見解闡述如下：
1 、建設工程施工管理的概述
工程管理是指為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。
2 、 施工管理上應與時俱進,創新與管理要協調一致
管理者應有較強的施工現場組織和管理能力有利于適應生產力的發展,生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮并使之發展。強化管理、開拓創新、提升效益。開展標準化管理工作，增收節支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現象的發生，加強內部管理，挖掘內部潛力，向管理要效益，精簡機構，提高辦事效率
3、施工中管理者在基礎施工與安全作業上應注意兩者的關系
管理者具有工程質量監控和安全管理的能力。堅持以人為本,不斷培養施工隊伍的凝聚力,同時又明確各崗位職責、權利明確。不斷提高施工人員素質,建立優秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關口,對建材、配件及設備實行全過程不間斷的監控。除了合理施工組織設計、計劃外,還應在施工工藝上做好技術準備,特別是有高新技術要求的,確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求, 首先,為保障施工的順利進行,要做好技術的組織管理工作。這包括:要有合格資質的技術人員、技術工人以及技術指揮系統,還要有配套的機械、圖紙及說明,要有規范標準和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次,要做好施工前的準備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。再次,要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業與各個分包企業共同結合圖紙進行審核并對圖紙中的問題進行協商,以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面掌握設計圖紙和施工要求。加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄、建材檢測報告等,并報送相關機關備案。管理要圍繞質量、成本、工期等制定施工目標,使得工程順利完工并及時交工。
4管理實行目標管理、集中組織、嚴格協調控制
管理人員具有施工現場監管的基本能力。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
5現場施工的具體管理
工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。現場工程管理的創新，是多種復雜的施工。所謂“創新”就是“創造和革新”，是新觀念、新構想的形成和運用；而不斷創新的過程就是企業創新能力培養的過程，即核心競爭力的培養。可在項目中范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理等專業管理方面下功夫；要搞清各專業之間的關系，即從技術和組織管理方面的實現創新。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產(反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程)。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。項目實施規劃一旦批準運行，施工現場的管理就變得至關重要。
6. 建設工程的施工管理應注重人才及人力資源的管理
關鍵詞：園林景觀；工程綠化；養護管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
令人流連忘返的精品園林工程不僅能夠吸引大批游客駐足，更能夠提升城市整體形象，促進城市旅游業更好發展。植物造景無疑是設計師的實現設計理念的重要手段，對提升園林工程品質和品位具有舉足輕重的作用，因此只有對園林植物進行科學、合理、精細的養護管理,才能充分發揮并不斷延續園林景觀工程的經濟效益和社會效益，所以說養護管理是園林綠化工程的精髓。
一、園林綠化養護的重要性
在園林綠化當中，種植和養護是最重要的兩個方面，兩者缺一不可，相輔相成。項目建設單位不能只重視種植忽視了養護或者只重視養護而忽視了種植，這樣都會嚴重制約園林綠化工程的經濟效益和社會效益。在園林綠化工作當中，種植只是其中的一部分，養護工作才是做好園林綠化工作的關鍵所在。做好養護工作的好處非常多，第一可以鞏固園林綠化成果，對于城市的建設非常有利；第二可以提高植物的成活率，降低建設成本；第三可以保持環境的客觀穩定性，形成更加優美的生態環境。
二、園林綠化養護管理的要求
園林綠化的養護管理包含的內容為:
1.養護。就是為使園林植物生長良好，提高觀賞效果而采取的技術措施。對于不同植物所采取的不同的養護措施，主要是根據不同植物的生長環境、習性以及所需要的養分等，對植物灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等措施。
2.管理。主要是園林綠化的日常維護工作，需要對植物生長環境中的各種不利因子進行有效規避或清理，注重管理時效，提高管理質量，確保植物健康成長，實現景觀效果的穩定性和持久性。
三、園林綠化養護管理的一些認識
養護管理對園林綠化工程來說至關重要，只有遵守植物生長規律，并制定完善的養護管理方案，才能夠實現園林景觀工程的綜合效益。下面，結合實際工作中的一些情況，對具體的養護管理細節進行分析。
1.喬灌木的修剪工作
在園林的養護管理中，首先需要做好喬灌木的修剪工作。由于喬灌木的生長較快，如果不及時的進行修剪，將會嚴重的影響到園林的美觀，因此，應該制訂科學的計劃，按照相應的時間，派專門的人員做好喬灌木的修剪工作，修剪的時間應該固定，每隔一段時間就應該修剪一次。另外，在進行喬灌木修剪的過程中，應該派專門的人員進行有效的監督，這樣才能給確保喬灌木修剪的質量。
2.喬灌木的補植工作
所謂的補植主要就是指園林施工的過程中，通過栽種一些喬灌木來實現相應的綠化，但是，在喬灌木生長的過程中由于病蟲害以及其他方面的原因導致喬灌木的死亡，需要在后期的養護中進行補植，在補植的過程中，要及時的將死亡的樹木清理，并且應該補回原來的種類，在補植完成之后，還需要對補植的樹木進行良好的養護，提高成活率。補植時為提高植物成活率，應準確把握不同種植物的生長習性、生活環境等因素，以確定合理的種植時間和種植流程。實際施工中受現實條件影響，往往要求在植物的非栽種季節進行栽種，此時應咨詢經驗豐富的園林綠化專家，以采取必要的措施，例如給予相關樹種植物營養液等。同時，根據樹種枝葉特點進行必要裁剪，并在葉面上噴灑蒸發抑制劑等。另外，選擇就近的植物苗圃，以縮短植物運輸和栽種時間，必要情況下，栽種后還應搭設遮蔭設施。
3.喬灌木的防風工作
在園林綠化的養護管理中，還需要做好防風的相關工作，具體主要就是需要在每年的風季來臨之前，應該做好樹木的修理工作，及時加固護樹樁，同時每年應將護樹綁帶放松1～2次，防止綁線嵌入樹皮內。進而通過對喬灌木采取相應的補植和防風的措施，能夠實現對喬灌木良好的養護工作，有助于提高園林的美觀性和實現園林的欣賞價值。
4.喬灌木的松土和澆水工作
在松土的過程中，其主要的要求就是需要每年至少為喬灌木松土兩次，至少培土三次。另外，在澆水的環節，養護人員需要確保喬灌木具有充足的水分，一般在當地季節的雨季，不需要進行澆水。但是，在其他的季節里，需要做好相應的澆水工作，一般需要每周都為喬灌木進行澆水，確保喬灌木的水分充足，促進喬灌木良好生長。
5.園林綠化的施肥要點
在園林綠化養護工作當中，施肥也是非常重要的，具體的施肥方案要根據植物的特性以及土壤的情況來決定。在土壤層面上，需要注意土壤的水含量、pH值、有機物含量、土質情況以及微生物含量等等；其次，要對當地的季節和氣候進行分析，如晝夜溫差、降水量以及水質等等；最后再分析植物的特性。在準備施肥的時候，必須要根據以上三個方面來進行全面的分析，才能夠達到最好的施肥效果。
6.園林植物病蟲害防治
針對園林病蟲的發生規律，結合各個月份的氣候特點，將病蟲害防治與苗木養護緊密結合在一起，真正實現對園林植物病蟲害的可持續控制。要將實訓操作和理論知識有機地結合，著重研究園林植物病蟲害的鑒別、發生規律，制定年度病蟲害防治工作方案。有針對性的開展直接噴灑、樹干涂藥、毒簽插入、樹干注射、掛吊瓶、根部埋藥等防治措施，加強警示管理，避免人畜中毒。
7.實現機械化生產，提高養護管理水平
目前園林現代化的方向就是實現機械化的生產，對現代的技術進行充分的利用，使用機械進行養護工作，讓勞動強度降低，提高勞動生產率。因此，園林綠化養護工作可以根據工作的需求對施工機械設備進行投入，但對于一些對手工要求比較高的勞動則應該堅持使用人工操作，做到既讓園林綠化養護的質量得到保證，又能夠提高工作的效率。
8.加強宣傳，提高民眾愛綠意識
要做好園林綠化的養護工作，宣傳工作也很重要，要讓民眾的愛綠意識得到提高。要做到這點，可以通過電視廣告和標語進行宣傳，將環境保護和綠化保護與遵紀守法結合在一起。城市的主題是市民，因此必須要全民都參與綠化的建設和養護工作當中，才能夠讓園林綠化的養護工作得到有效的提高。
綜上所述，對城市園林綠化養護管理效率的提升，更有利于滿足現階段城市園林綠化工作的開展，保證城市整體綠化率的提升。
參考文獻：
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關鍵詞：工程造價管理控制認識思考
在施工企業投資管理的過程中，所謂施工造價管理，是指在項目工程的建設中，對其成本投入的管理。同時，工程造價的管理與控制，就是在項目管理的各階段即投資決策階段、設計階段、建設實施階段及項目后評價階段，將工程造價控制在限額以內，隨時糾正偏差，以階段目標值作為造價控制的重點并根據實際進度及時予以調整，力求在項目管理的各階段合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。
一．確立不同階段的工程造價控制重點
在工程造價管理的過程中，不僅涉及到工程的招投標，同時還涉及了工程的施工管理及工程的竣工結算。因此，在工程造價管理的過程中，應針對工程不同階段的造價，進行相應的審控制。其主要包括：
(一)決策階段造價控制
工程決策階段的造價控制，不僅關系到工程日后的成本投入，同時還關系著項目技術以及今后工程施工過程中的一系列投入成本。由此可見，決策階段的造價控制在工程整體的的造價管理中，起著主導作用。而在決策階段的造價控制中，主要包括：
（1）在工程決策階段實施工程造價管理，首先應立足單位的實際施工狀況，同時在施工的過程中，還應從工程的整體出發，根據工程的設計、質量要求以及建筑標準等，選擇合適的建筑材料，同時對建筑材料的價格、性能等仔細的研究分析，并最終做出切實可行的估算。
（2）在項目建議書得到審核后，應認真進行可行性研究，根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展、零星行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金來源如何等方面進行全面、充分地調查、分析和論證。在方案設計過程中，造價人員提早介入，積極配合設計人員認真分析、總結歷史工程資料，進行財務評價，多方案比選，編制高質量的投資概算，作為控制總投資依據。
(二)設計階段的造價控制
工程設計是對建筑項目的具體規劃就實施的全過程，是工程設計的主體骨干。正確的決策，不僅為為工程節省大量的投資成本，同時還是工程造價管理實施的主要依據。因此，合理的經濟設計，不僅是控制投資的關鍵，同時還是工程項目全過程投資控制的重點。而在工程設計階段的造價控制中，主要包括以下兩個方面：首先，在設計階段，應立足于當地的經濟發展及工程的具體實用性能，同時按照相應的材料、技術及工藝等，將所需的經濟費用進行總結，同時還應注重施工方法，這樣，不僅可以降低項目的投資成本，同時還能減少工程設計的變更，從而有利于工程今后的施工。其次，針對設計階段的造價控制，還應立足于工程設計的經濟性。這就需要造價管理人員能夠及時的與工程設計人員進行溝通交流，并適時的參與工程設計，了解其設計的基本思路，并對其信息進行相關的收集。將工程的設計方案與施工過程中造價管理充分的結合起來，且對其建成后的維修費用進行仔細的分析，只有這樣，才能確定最佳工程設計方案。
(三)發包階段的造價控制
（1）在工程的造價控制中，工程的招投標則是其控制管理的主要途徑。其原因包括：首先，工程通過招投標，不僅能提高工程的效益，同時還能保證其質量。其次，招投標的控制階段屬于工程施工前的控制階段，而此階段的重點在于招標文件的編制、審核及下放。最后，通過招投標，不僅能選拔出優秀的施工隊伍，同時還能使其在施工的過程中，做到“安全生產”。
（2）在發包階段，工程企業應編制完善的工程預算管理，力求在工程預算的過程中，能夠保證其科學、合理。其次，在施工的過程中，要嚴格按照合同中的預算，在實際發生浮動時，要及時的與造價管理人員進行溝通。最后，在招投標文件中，要將費用的條款及相關的懲處，做出仔細的規定，保證合同的完美，從而為今后的造價控制奠定結實的基礎。
(3)在發包階段的造價控制中，首先應明確施工合同是施工階段的主要控制以及。因此，就需要施工單位在施工的過程中，編制完善的施工合同，同時加強施工合同的管理，并將其落實到施工管理中，只有這樣，才能維護雙方的利益，才能有效的控制工程成本的投入。與此同時，在工程今后的維修中，合同還是其經濟糾紛解決的有效依據。
(4)在施工的過程中，要按照工程的規模、工期以及施工的難易度，設計出科學合理的施工方案。且在設計之前，應針對工程的整體施工狀況，制定完善的施工管理制度。并將工程的付款方式、工期要求及工序變更等，詳細的納入制度中，并對其制定相應的懲處措施。只有這樣，才能保證工程造價管理的順利實施。
二．施工階段的造價控制
施工階段的造價控制，不僅關系著工程的整體造價管理，同時還關系著施工單位的經濟效益及今后的發展運行，因此在工程造價管理中起核心作用。而在施工階段的造價控制中，主要包括以下幾個方面：
(一)嚴格控制工程變更程序
在嚴格控制工程變更程序中，主要包括以下三個方面：首先，在施工的過程中，施工單位應制定出完善的施工管理制度，并對施工前的造價控制、施工過程中的造價控制以及工程結束后的控制，做出明確的規定。其次，在工程發生變更的過程中，施工方要按照相應的規定，進行申報，且經工程師審核，確定合格后，方可施工。最后，在施工的過程中，嚴禁施工單位為了趕工期，盲目的增加施工人員的數量及施工機械的數量。只有這樣，才能保證工程造價管理的順利實施。
(二)嚴格控制材料用量，合理確定材料價格
施工材料不僅關系著工程的質量，同時還關系著施工人員的生命安全及施工單位的市場聲譽。因此，在施工材料的造價管理中，主要包括以下幾個方面：首先，在購買材料的過程中，造價管理人員要對材料市場進行深入的調查分析，及時的掌握最新材料信息。其次，在工程發生變更的過程中，要認真仔細的核對變更信息及變更材料。最后，在材料用量上，要嚴重按照合同的規定進行采購。
(三)嚴格控制進度付款
在嚴格控制進度付款的過程中，其主要包括：首先，每隔一段時間（合同規定）施工單位報來的施工進度，必須首先認可其施工質量是否達到合同規定要求，不合格的不予付款。其次，對合格工程項目由建設單位、監理單位、施工單位三方對其數量進行認可，再審核其計價是否與合同一致。
三．竣工結算階段的造價控制
在工程造價管理的過程中，竣工結算是其最后的管理環節，同時也是工程造價管理的關鍵環節。它不僅關系到工程的整體建筑效果，同時還關系著建筑風險及施工單位的經濟效益。因此，就要求施工單位能夠充分的重視竣工結算階段的造價控制，而在加強管理控制的過程中，其主要途徑有：首先，要核對合同條款，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條件等。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現場的實際情況分析計算。再次，收集施工合同和與之有同等效力的協議、文件、信件、傳真、現場簽證等。最后，注意扣除工程預付款、保修金、甲供材等價款，以及有業主替施工單位代繳的一些費用。
總結：
綜上所述，工程的造價管理，不僅關系著工程日后的使用價值，同時還關系著施工單位的成本投入。由此可見，工程造價管理在施工單位的經濟效益中起著決定性作用。這就需要施工企業在施工的過程中，能夠重視工程的造價管理，同時將其徹底的貫徹到工程的整體施工活動中。從而使其發揮出真正的作用，同時也為企業今后的發展奠定結實的基礎。
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關鍵詞：城市人行道養護分片承包制 施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
從2010年以來，西安市人行道養護采用分片承包制方式。該方式將人行道按區域劃分給各施工隊承包，每月按承包面積結算養護費用。施工隊必須保證每月對承包區域內的人行道設施養護一遍，管理人員對其檢查監督就可。
人行道養護分片承包制剛開始運行期間，效果很好，但時間一長，問題就接踵而來。有些施工隊雖然每月進行養護，但養護效果卻較差；有些施工隊三天打魚兩天曬網，依舊拿到了全額養護費用。時間一長，施工隊普遍存在不積極進行養護，養護質量差的情況，造成養護費月月拿，人行道卻不見得月月養護的現象。
針對這種現象，必須采取行之有效的措施來進行整治，這就需要首先對為何存在這種問題進行深刻地分析探討：
（一）從管理方面進行分析探討
1、現行的分片承包制度，由于不用核量，就缺少了從資金方面對施工隊的約束，給施工隊造成無論干好干壞、養護與不養護，養護費都少不了的印象。
2、管理人員對施工隊的檢查監督存在很大的缺失，對施工隊每日的養護情況沒有全面詳細地掌握。
3、對施工隊的施工作業人數沒有明確的要求。
4、對施工隊沒有制定合理的養護計劃
（二）從技術方面進行分析：
1、施工隊對養護范圍了解不全，對人行道維護標準認識不清。
人行道的養護范圍包括人行道、道牙、樹坑板、臺階和踏步。一些施工隊平時只修補破損松動的人行道磚，對其它人行道設施都不維護。人行道的維護標準除了設施穩固、不殘缺以外，對其平整度、直順度等也有要求，但一些施工隊只保證人行道磚修補牢固就行了，根本不管平整度等其他要求。
2. 從事人行道養護工作的施工作業人員流動性比較大，人員素質參差不齊，，對于分片承包制度認識不夠，施工時偷工減料，粗糙不細致，對存在的隱患不排查，對維護的效果不關心。沒有認識到對一條人行道一次成功的養護可以保證幾個月內不會有太大的破損，“一勞”可以有幾個月的“安逸"。
3、由于人行道施工現場環境復雜，給施工造成很多困難。
城市道路路況錯綜復雜，人行道具有行人多、車輛停放多的特點，這給養護工作帶來了很大的困難，有些施工隊在施工現場遇到特殊情況沒有好的應對辦法。
針對以上的分析，我們采取相應的措施來應對。
（一）管理方面：
每月對施工隊的養護情況進行評比打分
對每個施工隊的養護情況依據管理人員的日常檢查結果進行評比打分，并依據得分結果結算每月的養護費用，這樣就做到良莠有別，打擊濫竽充數者，提高施工隊養護的積極性。
評比打分由四個方面來進行，局生產科每月檢查評分，公司領導每月檢查評分，安技部日常檢查評分，工程部人行道管理人員自檢評分四方面組成，每方面占25%。這樣就做到了評分的公平公正，使施工隊心服口服。
2、施工管理人員要對施工隊的養護工作加大檢查監督力度
施工管理人員對施工隊的每日養護地點、養護情況要詳細全面地掌握，并有詳盡的工作日志和施工現場的檢查記錄，月底評比打分能做到心中有數。在日常檢查中對不規范施工的施工隊要進行處罰并通報批評，對施工規范、質量優良的施工隊進行獎勵，并組織各施工隊現場觀摩學習。
3、確保人行道養護有足夠數量的施工作業人員
足夠數量的施工作業人員是人行道得到有效養護的最重要條件，是人行道設施每月都能得到一遍認真養護的重要保證。應根據每個施工隊承包區域面積大小來制定每個施工隊需要養護人員的數量。施工管理人員每天對施工質量進行檢查監督的同時，對施工作業人員的數量也要進行檢查監督。
4、制定合理的養護計劃，定期開展人行道養護的專題整治活動
對各施工隊依據其承包范圍人行道的實際情況，每月制定合理的養護計劃，計劃要力求每條人行道每月至少進行一次養護。針對人行道日常養護中容易忽視或是存在重大隱患的一些方面，定期舉行專項活動，使這些方面得到一次全面認真地維護，以保證人行道得到全面徹底的養護。如背街小巷專項整治活動、無障礙設施專項整治活動、桿排底角及檢查井專項整治活動等。
（二）技術方面
定期舉行人行道養護技術規范的培訓
安技部定期組織人行道施工人員進行人行道養護質量培訓，從人行道的養護范圍、養護目標、養護要求、驗收標準等方面學習，同時對日常養護中發現的質量問題進行曝光，組織大家討論并尋求解決辦法，起到對施工人員業務進行查漏補缺、強化質量意識的作用。
2、定期對施工作業人員的業務素質進行考核
要求每個施工隊盡量使用固定的人行道養護施工作業人員，如有新進人員首先應進行業務培訓，施工管理人員在日常檢查中要經常對施工作業人員的工作態度和責任心進行指正，對工作方法進行指導。定期對施工隊的施工作業人員的業務素質進行多種形式的考核，考核不合格者應停工學習，直到合格為止。讓他們明白只有對自己承包區域內的人行道維修時做到認真規范地施工，才能保證人行道更長時間的完好，減少了維修次數，節省了人力、財力。
3、施工管理人員經常在施工現場進行技術指導
在日常養護中，施工管理人員要多在施工現場對施工隊的養護進行技術指導。發現施工中不規范的地方，及時指出并加以改正；記錄一些比較普遍和突出的問題，讓施工隊在實際施工中加以重視和改正。對于像灌縫不實這類由環境導致的問題，可以組織大家進行討論，將各種可能的方法在施工現場進行試驗，找出好的解決辦法進行推廣。
將以上的措施應用到我公司人行道養護工作中，公司人行道設施發生了很大的改觀，每條人行道由過去的隨處可見破損到現在平整完好，破損現象偶爾才有；每條主干道也由過去每月至少維修300平米到如今每月最多維修50平米。在近三個月西安市人行道設施檢查中，我公司均獲得第一名的好成績。
參考文獻：
1.城鎮道路養護技術規范CJJ36-2006
因此這就需要施工企業建立健全完整的組織機構、明確的崗位職責、清晰的運行程序、規范的項目成本核算及細致的成本分析制度。水利工程施工成本大致由兩種費用組成:其一是直接費用,即直接用于工程施工的各項材料費用、人工費用、機械費用及其它各項直接費用。其二是間接費用(包括管理人員薪酬、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、取暖費、水電費、辦公費、差旅費等)。
一、確定成本管理對象
水利施工企業工程項目成本的管理貫穿整個施工過程,應正確確定成本管理對象。
(一)通過學習現代成本管理理論,建立項目成本控制流程。成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度,把成本管理理論付之于工作實際。工程項目應結合企業上級要求制定成本計劃。成本計劃的制定要綜合考慮各項施工成本責任指標和管理指標,結合施工方案,考慮崗位成本責任控制指標,力求計劃的合理性。計劃制定是系統的、復雜的、綜合的過程,由具備一定水平的技術人員負責。對計劃逐級進行分解,按組織部門建立成本責任制。
(二)作為水利施工企業,必須在每年年初計劃制定當年擬開工的承建工程的施工總產值,制訂出全年的計劃支出的各項管理費和工程成本費用,年終工程結算時以便于與歷年來工程發生各項成本費用進行比較分析。水利施工企業應當以每一單項工程作為成本核算的對象,按單項工程來確定它的實際成本,便于與工程的預算和中標價相比較,以檢查合同工程量的執行情況。
二、實行量化管理,規范責任范圍
水利施工企業必須對工程項目成本實行量化管理,規范責任范圍。作好成本預測,確定成本控制目標。
(一)首先,測算所需用工人數。其次,測算所需材料的費用,重點對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析。第三,每個工程項目建設初期,都要涉及臨時設施搭建問題。對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案,每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目,一般以自建為主,對工期較短、人力很少的項目,則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機械費用比例很大,購買或租賃要經過充分論證。 第四,測算間接費用,間接費用占施工總成本的15 %～20 %左右。
(二)按定額管理可以有效的控制工、料、機的消耗量,同樣是職責劃分的主要依據。
1、勞動定額的制定和勞動力的管理 作為水利施工企業,制定出切實可行的勞動定額是非常必要的。在項目勞動力的配置上,減少中間管理層設置,推行了勞動用工聘用制。推行項目經理部一級管理機構,每個項目較之以前,不僅減少了管理費用,還減少了工作環節,提高了工作效率。對需要的各類工種,根據施工組織的安排,實施聘任制。隨工程項目進度情況,隨上隨下,把人工消耗降低到最佳水平。
2、人、材、機的管理與成本控制人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費,首先要精簡管理機構人員,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出。其次在工程建設中,材料成本占整個工程成本的70%-80%,有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時,要靠材料的節約來彌補。因此,在保證質量的前提下,堅持“陽光采購”,從“廉”采購,杜絕“灰色收入”。第三,根據施工程序及工程形象進度,周密安排分階段的材料計劃,這不僅保證工期與作業的連續性,而且用好用活流動資金,降低庫存成本,在資金周轉困難時尤為重要。第四,加強現場管理,合理堆放,較少搬運和倒運損耗。
3、合理組織運輸,減少中轉環節;對于施工現場的材料,應按平面布置合理堆放,盡量減少二次搬運,施工完畢后,要做到"活干料凈";積累、保存日常的有關材料的原始資料,做到有據可查。
4、合理選用機械,充分發揮機械的效能,更合理的安排施工段落,盡量減少施工中消耗的機械臺班量,通過合理施工組織,機械調配,提高機械設備的利用率和完好率;同時,加強現場設備維修,保養工作,降低大修,經常修理等各項費用的開支,避免不正當使用,造成機械設備的閑置。
5、間接費的成本控制 間接費成本占總成本的15%~20%左右。總之間接成本控制的原則應以不突破該項的投標報價和扣除稅費后的合理范圍。
三、加強成本管理的徹底性,建立嚴格的獎懲制度,加強考核與兌現的力度,有利于成本的降低
1、建立企業內部競爭機制,支持和鼓勵項目部內部招投標和競爭上崗,有利于推動成本管理的大力發展 , 是企業降低成本的有效途徑。
2、項目法實施雖已深入企業,但隨著工程項目的落實而產生,隨著工程項目的竣工而完全解散的項目部并不多。這就對成本的管理提出了新的要求。控制成本主流的同時控制全部。
【關鍵字】工程項目；成本；建筑業
【中圖分類號】F407.9【文獻標識碼】A
【文章編號】1007―4309（2010）10―0113―1.5
在我國現代化建設發展過程中，建筑業是國民經濟的支柱產業，它不僅解決了大量的勞動就業，也帶動了相關產業（建筑材料、家電、家具等）的發展。然而隨著社會主義市場經濟的迅速發展，建筑施工企業面臨著越來越嚴峻的挑戰。建筑施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，保證企業的良性循環，提高市場競爭力，就要加強工程項目的成本管理。項目施工管理的核心內容是工程項目的成本管理，在工程建設自招投標階段直至竣工驗收的全過程中都少不了工程項目的成本管理，它是企業全面成本管理的重要環節。
那么，在施工中如何加強工程項目成本管理呢？
一、組建一個較強的項目經理部班子是
降低工程項目成本的關鍵
（一）一個優秀的項目經理在工程項目管理中扮演著重要的角色
項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，項目經理不僅應該具有較強的專業技能、豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力、判斷能力、表達能力、創新能力和組織協調能力等。
（二）選擇較強的項目經理部班子
項目經理部直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，其成員除領導外還包括施工員、安全員、技術員、質量員、材料員以及預算員等，他們自身必須具備較強的專業技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工。
（三）較強的責任心
項目經理部是工程項目的領導核心，項目經理部項目的各種任務和指令。質量員不負責任，施工質量就得不到保證；施工員不負責任，就不能較好地組織施工，進而出現窩工現象。這樣不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企業一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。
二、制定先進合理的施工方案
如何制定先進合理的施工方案呢？在工程施工中根據工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬訂幾個方案，并經過分析討論，優選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合鋼模板。優點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現空鼓與脫落現象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經理經過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板周轉的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/，但可節約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為6.05/。經過對比我們選擇了第三種方案，僅現澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000，其中樓板面積約11 480，共可降低35 014元，同時縮短工期一周，節省了部分成本設備的租賃費，如果部分三合板能夠周轉，那么節約的成本更多。
三、加強對零星分包的成本控制
建筑工程在建設項目的過程中自然而然地會發生工程分包。由于用戶需要等原因，在實際施工中通常會變更工程施工工藝，使工程數量、勞動定額不符合勞務合同，這就需要及時調整承包金額。對于上述變化，一定要事先進行技術簽證，嚴格控制合同金額的增加。同時，還要根據勞務費用增加的內容，及時辦理增減賬，以便通過工程款結算，從甲方那里取得補償。
四、加強質量管理是企業生存的根本
施工企業必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對每一部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建筑產品是一個合格的產品。在施工過程中，要貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，采取防范措施，加強施工工序的質量自檢和管理，消除工程隱患，使工程一次合格，杜絕發生返工現象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
五、加強成本管理
第一，要制定降低成本或節約成本的措施。
第二，要建立財務收支賬目，可以定期觀察計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。
第三，在施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。
六、加強安全管理
建筑業是安全事故的高發行業，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重。一旦發生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾的生命安全和財產安全，國務院制定了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業切實遵守國家安全生產法律、法規。施工企業應預先制定完善的安全技術操作規程，并加大檢查力度，發現隱患及時整改，避免發生安全事故。
七、加強風險管理
風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨某種損失，因此，在施工過程中要求施工責任人有風險意識，做好風險管理。
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要使責任落實到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。與此同時，應使用科學技術手段促進項目管理現代化。
因此，面對知識經濟的挑戰，要提高建筑工程項目管理水平，必須重視科學技術，利用國內外最新的科技成果，通過自力更生基礎上的引進、吸收、消化、創新來保持技術優勢，提高項目管理的科學性，進而實現項目管理的現代化。
總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。在實際施工中，要靈活控制施工項目成本，因地制宜。不同建筑企業的工程規模、管理體制各不相同，但究其根本都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制。每一個建筑企業的共同目標都是“增產節約，增收節支”，這就需要建筑企業在實踐中不斷地總結成本控制的方法，以實現項目成本目標。此外，項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位。企業強化項目成本管理，不僅可以促進企業改善經營管理，提高企業管理水平，也能夠降低企業成本，提高效益，提升企業整體競爭力。
【參考文獻】
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關鍵詞：項目管理 總承包 制度
隨著社會的發展，經濟的進步，建筑工程結構形式也發展的多樣化和復雜化，另外社會對環保節能方面也逐漸重視，促使建筑工程管理的技術方法和內容也需要隨著改變并且要有一個更新。施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制。工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現。只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標，故搞好施工總承包項目管理工作至關重要，是工程發展的需要也是工程目標實現的保障。
下面結合在工程中的實踐情況，從施工總承包管理的幾個方面說一下我的一些見解。
一、施工總承包項目管理機構設置和職責
項目經理部是施工項目管理的機構，它是由項目經理在企業法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業的相關規定組建的、進行項目管理的一次性的現場組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。
項目經理部應由項目經理領導，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源的合理使用和動態管理，項目經理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收，審計完成后按合同約定解體，建立項目經理部應遵循下列步驟。
1、根據項目管理規劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織結構。
2、根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。
3、確定項目經理部組織結構設置。
4、確定人員職責、分工和權限。
5、確定工作制度、考核制度和獎懲制度。
6、項目經理部組織結構應根據項目的規模、結構、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定。
7、項目經理部所制訂的規章制度，應報上一級組織管理層批準。
8、項目經理部的人員配置應滿足現場的經營、計劃、合同、調度、工程、技術、質量、安全、成本、勞務、物資、機具、生活及文明施工等需要，并在此基礎上動態的設置、優化部門，通常一個項目經理部應包括經營核算、工程技術、物資設備、監控管理和測試計量部門。
施工項目經理部實現項目經理責任制，項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現項目目標責任書確定的責任，它是評價項目經理績效的依據。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定，應包括如下內容：項目管理實施目標；組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經理委托的特殊事項；項目經理部應承擔的風險；項目管理目標評價的原則、內容和方法；對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法；項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。
二、施工總承包管理制度
（一）施工總承包管理制度的內容
1、管理人員崗位責任制度：是規定項目經理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。
2、技術管理制度：是規定項目技術管理的系列文件，具體應包括圖紙會審制度、施工項目管理規劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。
3、質量管理制度：是保證項目質量管理文件，其具體內容包括質量管理規定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等。
4、安全管理制度： 是規定和保證項目安全生產的管理文件，其主要內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產制度以及安全事故處理制度等。
5、計劃、統計與進度管理制度：是計劃、統計與進度管理制度是規定項目資源計劃、統計與進度控制工作的管理文件。
6、成本核算制度：是規定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件。
7、材料、機械設備管理制度：是規定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管保修保養以及使用和回收等工作的管理文件。
8、現場管理制度：是規定項目現場平面布局，材料、設備、設施的放置，運輸線路規劃，文明施工要求等內容的一系列管理文件。
還有分配與獎勵制度，分包及勞務管理制度，組織協調制度，信息管理制度，等等.
（二）施工總承包管理制度的方法
施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責任、監理、核算、獎懲等內容。計劃是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。
獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責任制度貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵；它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監督和獎懲體系。
核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎，了解各種制度執行的情況和效果，并進行相應的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責落實的核算與按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算工作體系。
項目經理部執行企業的管理制度，同時根據工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現場管理、對作業層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。
關鍵詞：項目管理、擴建工程、管理、策劃、控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1. 項目質量管理
1.1 項目質量管理的定義
項目質量管理理是指為確保項目質量目標要求而開展的項目管理活動，其根本目的是保障最終交付的項目產出物能夠符合項目質量要求。項目質量管理包括兩個方面的內容，其一是項目工作質量的管理，其二是項目產出物的質量管理；因為任何產出物的質量都是靠項目的工作質量保證的。項目質量管理的概念與一般質量管理的概念有許多不同之處；也有許多不同之處，這些不同之處是由于項目的一次性和獨特性等特性所決定的。首先要搞清楚一般質量和質量的保證程度。
（1）．質量
質量通常指產品質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。
（2）. 質量管理
質量管理是指“確定質量方針、目標和職責在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。”
（3）．全面質量管理
全面質量管理是指“一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功管理途徑。”
1.2 擴建工程項目質量管理的原則
（1）堅持“質量第一，用戶至上”
社會主義商品經營的原則是“質量第一，用戶至上”。
（2）以人為核心
人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念；提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保工序質量，促進工程質量。
（3）以預防為主
“以預防為主”，就是要對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量的檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。
（4）堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話。
（5）貫徹科學、公正、守法的職業道德。
1.3 擴建工程項目質量管理的目標
質量目標是“與質量有關的、所追溯或作為目的的事物。”
質量目標應覆蓋那些為了使產品質量方面要達到的具體目標。
質量方針是總的質量宗旨、總的思想，而只來那個目標是比較具體的、定量的要求。因此，質量目標應是可測的，并且應該與方針，包括與持續改進的承諾一致。
2. 擴建工程項目的質量策劃
項目質量策劃，是指確定項目只來那個及采用的質量體系要求的目標和要求的活動，致力于設定質量目標并規定必要的作業和相關資源，實現質量目標。質量策劃是通過一系列通用步驟完成的
質量策劃是一個逐步進行、逐步展開、逐步深化的過程。
根據ISO9000：2000版標準關于質量策劃的定義及朱蘭對于質量策劃的認識，可從以下幾個方面理解項目質量策劃的概念：
（1）. 項目質量策劃是項目質量管理的一部分。
（2）. 質量策劃致力于設定質量目標。
（3）. 質量策劃應為實現質量目標規定必要的作業過程和相關資源。
（4）. 質量策劃的結果是形成質量計劃。
綜上所述，項目質量策劃是圍繞項目所進行的質量目標策劃、運行過程策劃和確定相關資源等活的過程。項目質量策劃的結果是明確項目質量目標；明確為達到質量目標應采取的措施，明確應提供的必要條件，明確項目參與各方、部門或崗位的質量職責。質量策劃的這些結果可用質量計劃、質量技術文件等質量管理文件形式加以表達。
3. 擴建工程項目的質量控制
3.1 質量控制的概述
項目質量控制，是通過認真規劃，不斷進行觀察檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質量和工序質量水平的一種系統。它是為了達到質量要求所采取的作業技術和活動。項目質量控制不僅包括檢驗，而且包括諸如質量規劃、工序控制、驗收控制、異常因素的分析與消除等工作。
項目的質量控制不同于一般產品的質量控制，其主要特點為：
（1）. 影響質量的因素多。
項目的進行是動態的，影響項目質量的因素也是動態的。項目的不同階段、不同環節、不同過程，影響因素也不盡相同。
（2）. 質量控制的階段性。
項目需要經過不同的階段，各階段的工作內容、工作結果每階段的質量控制內容和控制重點亦不相同。
（3）. 易產生質量變異。
質量變異就是項目質量數據的不一致性。產生這種變異的原因有兩種：偶然因素和系統因素。
（4）. 易產生判斷錯誤。
由于項目的復雜性、不確定性，造成質量數據的采集、處理和判斷的復雜性性往往會多項目的質量狀況做出錯誤判斷。
（5）. 項目一般不能解體、 拆卸。
已加工完成的產品可下以解體、拆卸，對某些零、部件進行檢查。但項目一般做不到這一點。
（6）. 項目質量受費用、工期的制約。
項目的質量不是獨立存在的，它受費用和工期的制約。
3.2 項目質量控制方法
（1）直方圖分析法（2）數值分析法（3）工序能力分析法(4)分析原因的方法（因果分析法，排列圖）（5）動態控制的方法
4. 項目質量保證
質量保證的內涵已不是單純地為了保證質量。保證質量是質量控制任務，而“質量保證”是以保證質則是以保證質量為基礎，進一步引申到提供“信任”這一基本目的。要使用戶能“信任”，項目實施者應加強質量管理，完善質量體系，對項目有一整套的質量控制方案、辦法、并認真貫徹執行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。
5. 項目不同階段的質量管理
項目概念階段的質量管理：項目概念階段主要工作包括項目的可行性研究和項目決策。
項目開發階段的質量管理：項目開發階段是項目實施的前期階段，需要對項目進行全面、系統的安排。
項目開發階段的質量管理，主要包括三大內容：一是搞好質量設計；二是控制設計質量；三是進行質量控制。
項目實施階段的質量管理：項目實施是一個從輸入轉化為輸出的系統過程。
項目收尾階段的質量管理：項目收尾時項目生命周期的最后階段，其目的是確認項目實施的結果是否達到了預期的要求，實現項目的移交與清算。
6. 結論
質量是項目的生命，工程質量的高低決定擴建工程的成敗。但是，工程建設質量、工期和投資三大目標相互關聯、相互制約，我們應在規定的時間內，按批準的投資額確保甚至超過預期的質量目標。在擴建工程建設中，應該把工程質量放在首位質量問題在某種意義上，也是業主和承包商工程關心的問題，擴建工程質量差，會造成很多不必要的麻煩，因此，在工程擴建中，我國早就提出“百年大計，質量第一，的建設方針，全社會對工程質量也極為關注。但多年來，工程質量一直是工程擴建中最突出的一個問題，為使“治差”能取得明顯的效果，還必須對一些問題取得統一的認識。工程質量是工程擴建的靈魂，擴建工程耗資巨大，其優良的工程質量不僅關系到工程的經濟性、適用性和耐久性。
參考文獻：
[1] 徐莉等編著，項目管理，武漢大學出版利，2003年。
[2] Dennis Lock主編，李金海譯，項日管理，南開大學出版，2005年