時間：2023-07-21 17:13:52
導(dǎo)語：在工程項目管理與實(shí)踐的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：管理難題；軟件項目管理；實(shí)驗教學(xué)；質(zhì)量；進(jìn)度
1 引言
實(shí)驗教學(xué)是高校教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，然而目前高校實(shí)驗教學(xué)方面普遍使用的是各實(shí)驗室彼此獨(dú)立的實(shí)驗信息管理系統(tǒng)，這給學(xué)校的實(shí)驗監(jiān)督工作帶來了很大的困難。
目前國內(nèi)尚未出現(xiàn)面向全校所有實(shí)驗室的類似系統(tǒng)，究其原因，最重要的一點(diǎn)就是項目管理難度大。僅從需求而言，實(shí)驗室多而且各具特點(diǎn)，導(dǎo)致需求難以全面覆蓋和深入挖掘，這樣就很難梳理出一套標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理模型，且系統(tǒng)開發(fā)極具不可預(yù)知性。
本論文的實(shí)踐對象――高校實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)就是為高校所有實(shí)驗室提供一個統(tǒng)一的網(wǎng)上排實(shí)驗和網(wǎng)上監(jiān)視實(shí)驗運(yùn)行的系統(tǒng)。本系統(tǒng)共分為四個平臺：教務(wù)處、實(shí)驗室、教師和學(xué)生，利用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)庫設(shè)計技術(shù)和長期服務(wù)高校教育教學(xué)的經(jīng)驗技巧、以動態(tài)定制方式解決實(shí)驗室（中心）個性化需求問題。本系統(tǒng)的特點(diǎn)可以概括為以下三點(diǎn)：
（1）該系統(tǒng)有多種用戶，多種管理員；對于每個實(shí)驗室，該系統(tǒng)都是一個小型的實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)；
（2）各個實(shí)驗室運(yùn)行模式差異性大，需求多樣化；
（3）用戶群體龐大，對于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確性要求較高。
上述特點(diǎn)決定了本系統(tǒng)項目管理工作的難度必定很大。從項目管理的角度來說，開發(fā)模型體現(xiàn)了軟件開發(fā)管理者在管理模式上的變化，目前也存在多種開發(fā)模型。然而，傳統(tǒng)的項目管理是選擇一種軟件開發(fā)模型，在開發(fā)的各個階段實(shí)施管理。另外，考慮到開發(fā)模型越簡化，管理工作就會越容易，大多數(shù)管理者會采用傳統(tǒng)的瀑布模型。瀑布式生命周期的開發(fā)過程是順序行進(jìn)的；活動流向基本是單向的；這種模型的缺點(diǎn)也是很明顯的，各個階段的劃分完全固定，早期的錯誤可能要等到開發(fā)后期的測試階段才能發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的后果。
那么，本系統(tǒng)將會不拘泥于現(xiàn)有的開發(fā)模型，針對系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用一套行之有效的開發(fā)管理方法，合理有效的推動項目的研發(fā)進(jìn)程。
2 “高校實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)”項目管理模型
該系統(tǒng)是在傳統(tǒng)瀑布模型的基礎(chǔ)上加以修改，添加原型和迭代。即首先做出原型，向用戶展示，然后根據(jù)用戶提出的修改意見，不斷改善系統(tǒng)，直到用戶滿意。
采用這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)：可強(qiáng)迫開發(fā)人員采用規(guī)范的方法；原型系統(tǒng)已經(jīng)通過與用戶交互，在一定程度上可以減少開發(fā)過程中的返工；開發(fā)人員通過建立原型已經(jīng)學(xué)到了很多東西，在設(shè)計和編碼階段發(fā)生錯誤的可能性降低；每個階段交出的所有產(chǎn)品都經(jīng)過負(fù)責(zé)人的仔細(xì)驗證，可保證符合文檔的要求；
該系統(tǒng)開發(fā)模型如圖1所示。
依據(jù)采用的開發(fā)模型，將該系統(tǒng)的開發(fā)階段分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼實(shí)施、測試、系統(tǒng)試運(yùn)行，在每個開發(fā)階段中進(jìn)行質(zhì)量、團(tuán)隊和進(jìn)度管理，主要從文檔、工具、溝通、制度、合作四個角度進(jìn)行。管理模型如圖2所示。
3 “高校實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)”項目管理實(shí)踐
3.1 制定團(tuán)隊規(guī)范
團(tuán)隊開發(fā)，永遠(yuǎn)不是一個人在行動，因此需要制定團(tuán)隊規(guī)范，來約束大家的行為，以保證進(jìn)度和質(zhì)量，團(tuán)隊規(guī)范的內(nèi)容主要包括：每個開發(fā)人員每天晚上匯報當(dāng)天工作進(jìn)度；每周末總結(jié)本周工作，制定下周進(jìn)度計劃；遇到問題及時溝通，充分利用團(tuán)隊優(yōu)勢；不能完成任務(wù)或提前完成任務(wù)及時告知負(fù)責(zé)人；個人獨(dú)立解決一個問題的時間不能超過半小時，半小時之后未解決應(yīng)及時與其他成員商討；階段性的技術(shù)總結(jié)、團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)驗交流；保證充分可靠的文檔；周期執(zhí)行檢查工作。
3.2 需求獲取
全面的需求獲取是保證系統(tǒng)開發(fā)少走彎路的前提。該系統(tǒng)采用多種方法從不同角度獲取每個平臺的不同需求。比如：方法調(diào)查表、定期召開研討會、原型展示。對于每一次的調(diào)查和會議，都要有專門人員做好全程記錄，會后及時做好應(yīng)對策略。
3.3 開發(fā)過程管理
采用Microsoft Project制定項目管理計劃。在制定計劃時要注意保證計劃的可行性，明確責(zé)任劃分。項目管理計劃隨著系統(tǒng)的進(jìn)行不斷細(xì)化，不斷調(diào)整。對于影響系統(tǒng)整體進(jìn)度的調(diào)整，要召開小組會議并和老師交流商量。
3.4 系統(tǒng)設(shè)計和編碼
在系統(tǒng)設(shè)計階段，給出詳細(xì)設(shè)計文檔和界面原型，階段性地將設(shè)計內(nèi)容反饋給用戶。在充分理解需求文檔的基礎(chǔ)上，每個開發(fā)成員給出詳細(xì)設(shè)計和界面原型。并在階段性的時間點(diǎn)以研討會的形式展示界面原型，根據(jù)用戶要求完善系統(tǒng)設(shè)計。
對于四個平臺的功能模塊，根據(jù)功能難度、開發(fā)成員的編程能力和項目經(jīng)驗進(jìn)行劃分。比如排實(shí)驗，由于功能復(fù)雜，要考慮和驗證的情況很多，這塊功能分配給編程老練、心思縝密的開發(fā)成員完成。
在編碼實(shí)施階段，采用源代碼管理工具VSS，制定統(tǒng)一編碼規(guī)范文檔，統(tǒng)一編碼風(fēng)格，降低開發(fā)和維護(hù)的風(fēng)險及難度。
3.5 測試和試運(yùn)行
測試階段：制定好測試計劃、編寫測試用例，測試過程做好測試報告，收集測試結(jié)果。測試時測試人員要認(rèn)真細(xì)致，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄。測試用例設(shè)計要基于需求，避免測試自己編寫的模塊，輸入數(shù)據(jù)包括合理的和不合理的，測試數(shù)據(jù)具有代表性。
試運(yùn)行階段：首先在小范圍內(nèi)試運(yùn)行，根據(jù)反饋完善系統(tǒng)；然后大范圍試用。試運(yùn)行之前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)能夠盡可能的展示各個實(shí)驗室的情況；制作培訓(xùn)PPT；對于操作較復(fù)雜的界面錄制視頻；召開用戶培訓(xùn)會，使實(shí)驗室負(fù)責(zé)人熟悉該系統(tǒng)，同時發(fā)現(xiàn)潛在的問題；公布用戶反饋方式，及時、最大限度的獲取用戶反饋意見。在多個學(xué)院試運(yùn)行期間，準(zhǔn)備兩套系統(tǒng)，一套試運(yùn)行數(shù)據(jù)，一套正式運(yùn)行數(shù)據(jù)。學(xué)生和教師的培訓(xùn)工作由實(shí)驗室負(fù)責(zé)。
4 結(jié)論
本論文闡述的軟件工程項目管理方法：根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)靈活使用傳統(tǒng)的管理模型，采取用原型去引導(dǎo)用戶，通過實(shí)踐來了解目標(biāo)系統(tǒng)的概貌，從而不斷獲知和細(xì)化用戶的真正需求，明白系統(tǒng)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。在項目實(shí)現(xiàn)過程中，制定合理規(guī)范的管理制度，不僅保證項目按質(zhì)向前推進(jìn)，同時使團(tuán)隊每位成員在項目開發(fā)的整個過程中都切實(shí)負(fù)起責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，保證用戶的真實(shí)需求得到滿足。
通過近一年時間的開發(fā)，目前本系統(tǒng)已經(jīng)開始在幾個學(xué)院展開使用，且取得較好的反響，證明該系統(tǒng)采取的管理方法是合理有效的，其開發(fā)模型和管理模式是值得借鑒的。
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【Key words】Project management； The scientific research achievement； Teaching reform
1 工程項目管理課程教學(xué)及科研成果應(yīng)用現(xiàn)狀
20世紀(jì)80年代以后，工程管理出現(xiàn)一些新的發(fā)展趨向：現(xiàn)代工程系統(tǒng)越來越復(fù)雜， 要求社會化和專業(yè)化的工程管理；在現(xiàn)代建設(shè)項目中，從構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究、工程設(shè)計、建造，直到運(yùn)行的全生命期一體性要求增加；新的融資模式、工程總承包方式和新的項目管理模式的普及；整個社會對工程的要求提高[1]。這些新的發(fā)展變化，對工程項目管理提出了新的要求，提升工程項目的管理效率需要大量工程管理專業(yè)人才。
工程項目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)必修課程，也是很多專業(yè)的選修課程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項目管理的基本原理、可行性研究與評價、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、組織與人力資源管理、采購管理、決策理論與方法、信息管理與項目管理支持系統(tǒng)，以及組織級項目管理等內(nèi)容。課程涉及知識面廣，不僅涉及工程技術(shù)、管理等專業(yè)的內(nèi)容，而且與國家的方針政策等都有密切的關(guān)系。學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，必須緊緊把握時代脈搏，與時俱進(jìn)，才能學(xué)以致用，運(yùn)用所學(xué)知識，靈活分析解決工程項目實(shí)踐中遇到的各種問題。
然而，課程教學(xué)中普遍存在“學(xué)”與“用”脫離的問題，學(xué)會了、掌握了，并不代表會用。往往很多課程的教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，掌握的很好，然而課程結(jié)束之后便忘得一干二凈，遇到實(shí)際的問題時，更是無從下手。將工程項目管理的科研成果運(yùn)用于教學(xué)過程中，可以在一定程度上解決這一問題。通過對科研過程的介紹，學(xué)生可以掌握所學(xué)課程內(nèi)容的應(yīng)用方式，以及具體的應(yīng)用方法。目前國家和社會正在大力提倡科研成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，高校作為我國科研體系的重要組成部分，研發(fā)出約占全國1/3 以上的科研成果，但眾多的科研成果中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的卻不到10%，這不僅造成人力、物力、財力的巨大浪費(fèi)，而且不利于高校人才培養(yǎng)工作的開展和國家科教興國戰(zhàn)略的具體實(shí)施，科研成果轉(zhuǎn)化率低已成為困擾高校科研工作的關(guān)鍵性問題[2]。高校中面臨的一個重要問題就是如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”的結(jié)合，其中，高校教師能夠做的最重要、切實(shí)可行的一項工作就是“學(xué)”和“研”的結(jié)合——將科研成果應(yīng)用于教學(xué)過程中。通過將工程項目管理科研成果應(yīng)用于教學(xué)過程中，可以使學(xué)生更好地掌握所學(xué)課程內(nèi)容，并能學(xué)以致用。
根據(jù)教育部高校學(xué)生司的國務(wù)院部委院校本科各專業(yè)情況，工程管理專業(yè)人才每年有13.89%的學(xué)生考研[3]，面對眾多的考研大軍，在教學(xué)過程中融入工程項目管理的科研成果，也能使這一部分學(xué)生較好的掌握科學(xué)研究的方式、方法，對于其明確繼續(xù)深造的目標(biāo)，掌握未來的學(xué)習(xí)內(nèi)容，具有很好的幫助作用。
然而，將工程項目管理科研成果應(yīng)用于教學(xué)過程中，并不是一蹴而就的事情，需要系統(tǒng)的研究和反復(fù)的實(shí)踐，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗加以提煉升華，形成一套系統(tǒng)的“學(xué)”“研”相結(jié)合的方式。因此，展開工程項目管理科研成果在教學(xué)過程中的應(yīng)用研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，相應(yīng)的研究成果對于工程項目管理教學(xué)和科研工作，具有一定的參考價值。
2 科研成果促進(jìn)工程項目管理課程改革實(shí)施方案
將科研成果應(yīng)用于工程項目管理課程中，可以通過教學(xué)過程環(huán)節(jié)及課程考核環(huán)節(jié)兩個環(huán)節(jié)加以把握。
2.1 教學(xué)環(huán)節(jié)
2.1.1 搜集整理資料，了解工程項目管理的科研成果
要想將工程項目管理科研成果應(yīng)用于教學(xué)過程中，首先必須了解工程項目管理有哪些科研成果，取其精華，去其糟粕，選取經(jīng)典的研究成果，在教學(xué)過程中加以應(yīng)用。因此，需要廣泛的查閱國際以及國內(nèi)的科研論文，掌握工程項目管理科研在做什么，取得了哪些科研成果。
2.1.2 將科研成果進(jìn)行分類，針對不同的類型，研究具體的應(yīng)用方式
根據(jù)教學(xué)工作的需要，工程項目管理的科研成果大致可以分為三類：
1）對某一現(xiàn)有知識的應(yīng)用
這類科研成果，主要是應(yīng)用現(xiàn)有知識，對現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行分析，如伍迪和王守清[4]總結(jié)了PPP項目的利益相關(guān)者，因此，在項目利益相關(guān)者課程內(nèi)容教學(xué)過程中，可以將其作為案例加以引入，使學(xué)生熟練掌握針對具體的項目及項目類型，如何分析項目的利益相關(guān)者，各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以及如何利用各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，促進(jìn)項目的成功實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理，管理，規(guī)范，控制
【 abstract 】 in the past twenty years, project supervision as a kind of engineering management more advanced mode into our country, has become the engineering project management an important part with its functions are becoming more and more obvious: reduce the construction cost, exempt from the waste of resources, improve construction engineering quality and show the its key position, but if you want to compete in the domestic and international counterparts to secure advantage position, also face a serious challenge.
【 key words 】 project supervision and management, regulate, control
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
我國工程監(jiān)理起步較晚、管理水平弱，沒有國際經(jīng)驗，缺少全面的機(jī)制和管理技術(shù)，但其做為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個不可缺少的組成部分，目前還未得到比較深刻的認(rèn)識，但工程項目管理中仍然有很多不規(guī)范的方面，而工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前途也將不可想象。，
一、監(jiān)理工作中存在的問題
工程監(jiān)理工作為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購管理、施工管理、設(shè)計管理和工程驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等管理和控制。監(jiān)理制度推出是改革原來的管理方式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制度工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位的建議權(quán)。但在現(xiàn)階段，在工程項目實(shí)施過程中，建筑項目的負(fù)責(zé)人常常不愿意將投資、進(jìn)度、等放權(quán)給監(jiān)理部門，但是法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，所以建設(shè)單位只有將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。這一系列的職責(zé)界定，限制了工程監(jiān)理的發(fā)展。
1.1 工程監(jiān)理只限于施工階段
由于我國國情，監(jiān)理企業(yè)沒有足夠?qū)嵙ο駠夤疽粯訛闃I(yè)主提供全過程服務(wù)，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段。一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著監(jiān)理的全面推行。
1.2 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，而不是承包商的質(zhì)檢員，由于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
1.3 業(yè)主的行為沒有規(guī)范約束
監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主單位和施工單位的意見和決策均通過監(jiān)理工程師實(shí)施。由于業(yè)主是投資方，掌握著工程投資權(quán)，對監(jiān)理工作干預(yù)較多，造成不
必要的糾紛和誤解，出現(xiàn)了許多問題。
二、工程項目管理有利于三大控制
業(yè)主單位興建項目，最大的希望就是想在盡可能短的時間內(nèi)用盡可能最少的資金得到滿意的建筑產(chǎn)品。而工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實(shí)施管理或服務(wù)，因此從項目開始直至項目結(jié)束，都能夠有效的控制工程的進(jìn)度、質(zhì)
量、投資。
2.1 有利于項目進(jìn)度控制
工程監(jiān)理只有在一切手續(xù)完備，設(shè)計、施工招投標(biāo)完成后才進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工階段監(jiān)理。水利工程地形條件和基礎(chǔ)千差萬別，工程沿線的工程地質(zhì)、施工條件變化大。設(shè)計成果是否完
整并達(dá)到要求精度，對工程實(shí)施過程中的結(jié)構(gòu)有著重大的影響，由此產(chǎn)生的設(shè)計變更等原因造成的施工返工、停工現(xiàn)象，導(dǎo)致工期的延誤。另外，業(yè)主選擇施工企業(yè)時只考慮報價的因素忽略了施工單位的素質(zhì)，造成了工程工期的延誤。如果一家實(shí)力較強(qiáng)的項目管理公司代為完成相應(yīng)的工作，業(yè)主項目組與項目管理公司保持聯(lián)系，項目管理公司全權(quán)向業(yè)主負(fù)責(zé)，這樣就大大縮短了建設(shè)項目的工期。
2.2 有利于項目質(zhì)量控制
工程監(jiān)理只有在施工階段才進(jìn)入角色，設(shè)計、施工之間工作相互脫節(jié)，給工程質(zhì)量造成隱患，同時也給監(jiān)理企業(yè)造成了一定的難度。設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響，工程設(shè)計質(zhì)量不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，還影響使用階段的運(yùn)行費(fèi)用，如：某供水工程未能對設(shè)計年用水量做充分分析，設(shè)計規(guī)模偏大，工程運(yùn)行費(fèi)用高居不下，項目一直處于虧損狀態(tài)由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成了使用價值不高，造成了巨大損失。通過提高設(shè)計質(zhì)量可努力尋求質(zhì)量與投資的最佳集合。由此可見，業(yè)主如與項目管理公司合作，問題就迎刃而解，項目管理公司可依據(jù)以往在工程中積累的相關(guān)經(jīng)驗設(shè)計過程進(jìn)行良好的監(jiān)督，從而保證對工程質(zhì)量進(jìn)行更加有效的控制。
2.3 有利于項目投資控制
投資控制可以是說項目管理核心。我國工程監(jiān)理處于施工階段，這必然導(dǎo)致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設(shè)計在投資控制中的作用。工程項目建設(shè)過程中包括項目決策、項目設(shè)計和項目實(shí)施階段，雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在項目實(shí)施階段，但是節(jié)約投資的可能性卻在于設(shè)計階段，其設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)形式的選擇及建筑材料的選用對工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎(chǔ)類型選用都存在技術(shù)分析問題。通過對工程設(shè)計進(jìn)行各類技術(shù)問題的分析，就能更好的節(jié)約工程投資，提高投資效益。因此，項目管理有利于對工程進(jìn)行全過程管理，更加有利于投資控制。
三、工程項目管理公司的特點(diǎn)
要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。
3．1 獨(dú)立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)。
3．2 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動的思維方式，面對實(shí)際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。
3．3系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
一、建筑工程項目中成本控制與管理的重要性
面對當(dāng)前日益加劇的市場競爭和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項目的成本管理。通過加強(qiáng)建筑工程項目的成本管理，具有重要的意義，第一，可以充分利用現(xiàn)有資源，及時調(diào)劑處置閑置資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，增加盈利；第二，可以推動企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量等技術(shù)管理工作，利用先進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象；第三，實(shí)施成本控制，尤其是在施工過程中進(jìn)行項目成本管理，可以使施工企業(yè)重視投入產(chǎn)出全過程，加強(qiáng)建筑工程項目的成本管理，采用目標(biāo)成本管理劃小核算單位，把對產(chǎn)值、成本和利潤的考核控制與各項目部責(zé)任制結(jié)合起來，調(diào)動各方面積極性，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)整體競爭力。
二、建筑工程項目中成本控制與管理存在的問題
（一）建筑工程項目管理人員質(zhì)量成本觀念薄弱
質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗工作，建筑工程項目習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，管理人員質(zhì)量成本觀念及意識薄弱。
（二）建筑工程項目成本控制責(zé)權(quán)不明確
項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造，但是建筑工程成本大，工期長，職責(zé)不清晰，分工不明確，導(dǎo)致工期延誤，效率降低。并且在成本管理體系中，建筑工程項目的成本控制主要有項目經(jīng)理一手控制，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，但是相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制不健全，不能形成很好的問責(zé)制度，成本管理體系不合理，嚴(yán)重影響了建筑工程項目的成本合理控制。
（三）建筑工程項目成本核算有待改善
建筑工程項目成本核算分為相互聯(lián)系的六個過程，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，我國項目成本成本核算的實(shí)踐效果不理想，有些建筑工程項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些建筑工程項目成本計劃和實(shí)施“兩張皮”，核算程序不合理，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。主要原因還是我國建筑施工企業(yè)對工程項目成本核算的重視也不夠，對成本核算內(nèi)容和成本控制上很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加等現(xiàn)象。
三、建筑工程項目中成本控制與管理的原則
（一）全面成本控制原則
全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，并且建筑工程項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的過程控制，全面成本控制是建筑工程項目全過程控制的重要環(huán)節(jié)，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松。
（二）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則
成本控制需要體現(xiàn)問責(zé)制度，使得建筑工程項目在實(shí)施過程中每個環(huán)節(jié)的成本控制和管理有責(zé)任人來監(jiān)管和承擔(dān)，最大限度降低成本損失。建筑工程項目需要按照細(xì)化的組織安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個階段，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制真正落到實(shí)處，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
（三）成本與效益結(jié)合原則
對工程項目來說，成本控制的根本目的就在于通過成本管理的各項手段，促進(jìn)不斷降低項目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。但是，進(jìn)行成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價，才能為工程項目增加價值，這就是成本控制的成本與效益結(jié)合的原則。
四、建筑工程項目成本控制與管理優(yōu)化對策
（一）建立規(guī)范的工程項目成本管理模式
建筑施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。在建筑工程項目中每個環(huán)節(jié)都需要主要成本的責(zé)權(quán)控制和管理，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，以便調(diào)動職工的積極性和主動性。
（二）加強(qiáng)材料成本的控制與管理
在建筑工程項目成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，一般占工程造價的60%-75%、直接費(fèi)的80%。工程項目管理過程中需要結(jié)合工程實(shí)際狀況，切實(shí)加強(qiáng)材料管理工作，嚴(yán)格把握材料、設(shè)備采購價格的審核關(guān)。工程實(shí)行包工包料，大部分材料價格都參考當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門定期的信息價，工程項目管理人員需要緊跟政府出臺的建筑工程材料價格信息，及時且有效的應(yīng)對材料的價格變化。
（三）提高工程項目人員的成本控制技能
工程項目管理者要想方設(shè)計法提高項目承包人員的素質(zhì)和能力，特別是項目經(jīng)理對成本控制的管理能力，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗，應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。
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1建筑工程施工項目管理方法
1．1施工項目成本管理
(1)工程設(shè)計階段的成本費(fèi)用管理控制。工程設(shè)計階段的成本費(fèi)用管理控制。在工程項目前期，啟動項目的前提條件就是:依據(jù)項目計劃、項目的使用要求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等，并在工程人員、設(shè)計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設(shè)的初步方案，并對做出相應(yīng)的初步評價，進(jìn)而進(jìn)行投資額分項估算。另外，基于各種方案設(shè)計、初步預(yù)算的費(fèi)用總和等情況，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。從技術(shù)、費(fèi)用、施工管理等方面，通過建立相關(guān)模型對各種方案實(shí)施可行性對比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評審項目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進(jìn)行不斷的完善方案。
(2)具體的工程價格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計，對工程圖不僅要求合理的設(shè)計和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項施工費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計施工的每個步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。
1．2工程成本管理
(1)材料采購、設(shè)備的費(fèi)用控制。作為項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項目的施工進(jìn)度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設(shè)備的價格問題，直接關(guān)乎到項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴(yán)格加強(qiáng)采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費(fèi)用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進(jìn)行實(shí)時跟蹤。如果采購費(fèi)用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購清單和實(shí)際的費(fèi)用支出。
(2)關(guān)于造價控制中的設(shè)計變更問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計變更部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的比較分析，并參考施工項目投標(biāo)報價的實(shí)際信息，做出一份相對合理、科學(xué)、可行性實(shí)踐報告。另外，在設(shè)計變更的過程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便降低額外成本的支出。
1．3施工項目質(zhì)量管理
(1)做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強(qiáng)施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項目，強(qiáng)化施工人員對施工設(shè)計圖紙的全面把握，嚴(yán)格認(rèn)識施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度、具體實(shí)際情況，同時，科學(xué)有效的編制施工項目質(zhì)量管理計劃，保證整個施工項目的順利運(yùn)行。
(2)建筑工程施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對待施工測量細(xì)節(jié)，這是因為施工過程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準(zhǔn)的工程施工測量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測在施工材料設(shè)備的選用上映進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴(yán)重不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)暫停，阻礙了施工項目的進(jìn)度，增加了額外的運(yùn)算成本。
2完善建筑工程施工項目管理的措施
(1)控制施工進(jìn)度。工程實(shí)施具體的管理階段是施工階段花費(fèi)時間比例較多的環(huán)節(jié)。那么，要全面考慮全方位動態(tài)性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進(jìn)度。規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是實(shí)施施工計劃和對原有進(jìn)度的計劃調(diào)整所控制的最主要的三種方法。其中規(guī)劃具體指的是確定施工項目的總進(jìn)度、分進(jìn)度的控制目標(biāo)，在進(jìn)行施工規(guī)劃實(shí)施的全部過程中，嚴(yán)格認(rèn)真編制其進(jìn)度計劃。影響施工項目進(jìn)度的因素。①有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
(2)有效實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量控制措施。抓藥質(zhì)量控制工作，始終堅持質(zhì)量第一的原則，在事前、事中、事后等每個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成。首先，事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是做好施工前的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制中，務(wù)必要注重施工的準(zhǔn)備工作。明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)的具體措施:就是依據(jù)業(yè)主要求以及企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃、工程的實(shí)際進(jìn)展情況要在開工前做好詳細(xì)的了解。然后再施工準(zhǔn)備階段，施工組織方案的設(shè)計優(yōu)化工作是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。其次，關(guān)于事中階段的質(zhì)量控制。事中階段的質(zhì)量控制，具體的實(shí)施時間在施工過程中，這個階段采用的策略是全面控制。針對技術(shù)人員給予相應(yīng)的企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)范制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質(zhì)量，并強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，同時，也應(yīng)該加大施工監(jiān)督人員的監(jiān)督力度。
3總結(jié)
論文摘要：本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的種種問題，顯現(xiàn)出企業(yè)施工管理的必然性，提出改革創(chuàng)新的原則和方案。
引言：建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項目推行項目管理責(zé)任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點(diǎn)，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場;同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。
二、加強(qiáng)工程項目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度
工程建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。
進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項目管理人員的計算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工
工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強(qiáng)計算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
結(jié)語：“百年大計，質(zhì)量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；管理；創(chuàng)新
Abstract: with the development of scientific technology, the size and the complexity of the project continues to increase, engineering construction cycle is long, the project personalized strong. Because of the complexity of the project, it is necessary to implement professional coordination. Project management work still have defects, the author after years of work experience put forward the corresponding countermeasures and specific engineering project management method, in order to improve our country building engineering management level of the enterprise to provide the reference.
Keywords: building engineering; Project construction; Management; innovation
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。本文就建筑工程項目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新做了探索。
1建筑工程項目施工管理的內(nèi)容
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
1.1施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度的控制內(nèi)容：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
（1）規(guī)劃是指在施工項目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。
（2）控制是指在施工項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
（3）協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
1.2質(zhì)量管理
在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事中根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。
1.3安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T支持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
1.4成本的控制
成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.我國建筑工程施工項目管理存在的一些問題
2.1管理模式不合理
我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為:以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
2.2管理方法的落后
2.2.1工期制定方面
制定進(jìn)度計劃依靠以往積累的經(jīng)驗，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖，而不使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
2.2.2人員素質(zhì)方面
目前，施工項目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行，造成每個工程項目之間的質(zhì)量差別非常大。
此外，一些業(yè)主在項目竣工通過驗收后沒有及時結(jié)算工程款。而施工單位不愿為了結(jié)算款而依據(jù)合同與業(yè)主打官司，因為施工單位擔(dān)心由此得罪業(yè)主，破壞在整個施工工程中與業(yè)主結(jié)下的良好合作關(guān)系。但是，結(jié)算款往往包含了施工單位的利潤，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。業(yè)主拖欠支付結(jié)算款嚴(yán)重影響了施工單位擴(kuò)展壯大的時機(jī)。
2.2.3 控制方面
在工程項目的實(shí)施過程中，控制的理論和方法應(yīng)用得比較少，尤其是前饋控制和日常控制沒有落實(shí)到具體的應(yīng)用上。量化的控制手段更是不多見，采用的控制方法隨意性非常大。
2.3 組織形式不科學(xué)
2.3.1管理上高度集權(quán)
地域性公司和各工程公司沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，易導(dǎo)致決策不及時，難以適應(yīng)市場的變化，同時也難以調(diào)動各分公司的積極性。
2.3.2 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計不合理
直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，對于市場變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。
2.3.3部門設(shè)置不科學(xué)
一些建筑工程公司沒有考慮新產(chǎn)品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓而科學(xué)設(shè)置部門，工程公司中各部門多數(shù)按專業(yè)劃分，每建設(shè)一個項目就要調(diào)動所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪費(fèi)。
2.3.4 用工制度不靈活
由于建筑行業(yè)具有生產(chǎn)能力的不均衡性，在任務(wù)不飽滿的情況下，企業(yè)也要承擔(dān)大量固定工的工資，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2.4 材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進(jìn)場。造成這種結(jié)果的原因是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進(jìn)度計劃體系中，材料的進(jìn)場時間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。而且，當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時，材料供應(yīng)計劃難以得到相應(yīng)的調(diào)整，造成大量暫時不用的材料涌入現(xiàn)場。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，工程項目的建設(shè)將受到影響。
3.管理方法創(chuàng)新
管理方法創(chuàng)新是項目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標(biāo)的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。
3.1進(jìn)度控制手段創(chuàng)新
作為進(jìn)度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。
3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。同時繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。
3.3成本控制措施創(chuàng)新
項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。
3.4人本管理思路創(chuàng)新
項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實(shí)施，將會有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在社會上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實(shí)施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實(shí)施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。
4.建筑施工項目的發(fā)展趨勢
4.1推行項目管理責(zé)任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點(diǎn)，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
4.2計算機(jī)應(yīng)用率的提高
提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
總結(jié)
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)工程；項目成本管理；探析
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步推動了建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展，建筑行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，所以其重要性不容忽視。而對于建筑施工企業(yè)來說項目成本管理是決定其能否健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對于建筑施工企業(yè)來說，工程的項目成本管理是指在整個施工階段涉及到的全部施工費(fèi)用的總和，其中包括施工人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、施工繳納費(fèi)用以及額外支出費(fèi)用等等，但是近年來，建筑市場競爭激烈的現(xiàn)象越發(fā)明顯，所以市場競爭機(jī)制中存在的不完善現(xiàn)象也越來越凸顯，而建筑工程項目的成本管理貫穿于各個環(huán)節(jié)，直接影響到建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展情況，所以如何有效控制建筑工程施工項目的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑行業(yè)亟待解決的問題，新時期建筑施工企業(yè)必須在實(shí)踐過程中不斷改善，保證我國建筑行業(yè)良好發(fā)展的局面。
一、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題
1、項目管理人員成本管理意識缺乏
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中主要依靠的是項目管理人以及相關(guān)管理人員，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在部分項目管理人員存在成本管理意識薄弱的情況，為建筑施工企業(yè)帶來了極大地浪費(fèi)情況。首先，在進(jìn)行施工過程中作為技術(shù)施工人員為了保證建筑工程的最終質(zhì)量常常會選擇一些資金投入相對較大的技術(shù)手段，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行研究，所以在一定程度上造成了經(jīng)濟(jì)的極度浪費(fèi)。其次，相關(guān)管理人員為了有效的縮短建筑施工的工期開始大量的投入建筑施工人員以及建筑施工設(shè)備等，打破了原有的成本計劃，所以最后使得的建筑成本出現(xiàn)了嚴(yán)重超額的現(xiàn)象，在完成了建筑工程的基礎(chǔ)上卻增加了建筑成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。最后，部分建筑施工企業(yè)的項目管理人員把過多的精力放在追逐企業(yè)利益最大化的目標(biāo)上，所以在一定程度上就忽視了對項目成本的計劃的具體編制，進(jìn)行著邊施工邊制定的成本控制，根本無法對相關(guān)施工人員起到警示作用，那么成本浪費(fèi)也就不足為奇了。
2、陳本管理體制存在薄弱
項目成本管理不是我們表面上看到的那么簡單，其中包括建筑施工企業(yè)的成本核算工作、成本的及時記錄工作以及成本的歸類等等，包含內(nèi)容相對較多所以其中任何一個環(huán)節(jié)的遺漏都可能會造成成本的超額現(xiàn)象。但是在實(shí)際工作中常常會出現(xiàn)成本計算忽略現(xiàn)象，例如現(xiàn)在很多企業(yè)都是在建筑施工項目的竣工階段開始對建筑工程進(jìn)行項目成本的管理以及核算工作，眾所周知一個建筑工程想要真正控制建筑項目的成本管理必須從建筑的開始階段、項目的施工階段一直到項目的竣工階段進(jìn)行全面綜合的把握，很顯然任何一個階段的遺漏都會使得建筑施工的成本管理無法得到最為及時有效的控制，所以引發(fā)建筑成本嚴(yán)重流失的情況。
二、如何有效控制建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理
1、完善建筑施工管理機(jī)制
對于任何一個企業(yè)來說想要在激烈的市場競爭中占有有力的市場地位，一套相對完善的管理機(jī)制是不可或缺的，所以新時期建筑施工企業(yè)想要控制工程項目的成本管理也要以完善的施工管理機(jī)制為前提。首先，在整個建筑工程項目開始之前就要對工程進(jìn)行科學(xué)家合理的價值分析，從使用標(biāo)準(zhǔn)以及特殊要求等方面綜合考慮，最終以保證建筑施工質(zhì)量合格為前提進(jìn)行建筑施工方案策劃，從技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)要求以及使用要求上進(jìn)行綜合比對，最終選擇合理的施工方案，合理控制建筑成本的前期管理。其次，按照建筑工程的施工要求提出技術(shù)、加工工藝以及作業(yè)等相對全面的施工方案，合理對施工過程中涉及到的各個工序、工種以及設(shè)備等進(jìn)行分配，這樣做可以有效控制在施工過程中由于交叉作業(yè)面復(fù)雜而引起的施工分配不當(dāng)?shù)膯栴}，間接對建筑施工成本進(jìn)行控制。最后，要做對建筑材料的管理情況，由于建筑市場在近年來的不斷活躍，建筑材料供應(yīng)商層出不窮，所以材料的質(zhì)量也存在著高低差距，很多建筑施工企業(yè)都曾經(jīng)由于對材料的選購不當(dāng)而出現(xiàn)二次采購的情況，造成了建筑成本的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，所以在進(jìn)行材料選購時，要派專業(yè)采購人員對每一步質(zhì)量檢測都做到嚴(yán)格把關(guān)，同時做好資料的合理配置工作。
2、強(qiáng)化工程項目管理者的成本意識
成本管理之所以存在薄弱主要一方面原因來自于建筑施工企業(yè)的項目管理人，所以新時期建筑行業(yè)想要發(fā)展就必須強(qiáng)化工程項目管理者的成本意識。一個建筑項目最終的獲益如何在一定程度上也能夠反映出項目管理人的工作效能，所以作為一個項目管理人首先就要具備較強(qiáng)的成本控制觀念，通過對建筑施工過程中的每一項工作的合理安排以控制，來最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任的目的，還能有效減少建筑資本的不合理支出。同時強(qiáng)化員工的成本控制意識，建筑施工人員是發(fā)生一切行為的主體，所以樹立其成本觀念意識十分重要。樹立獎勵以及責(zé)任機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到位的情況下進(jìn)行資本獎勵，不但能夠調(diào)動員工的積極性，還能是全員都參與到控制成本的浪潮中，使得企業(yè)以及個人都獲得發(fā)展的良好局面。
結(jié)語：
對于那建筑施工企業(yè)來說項目成本管理貫穿于整個建筑施工的全部階段，所以發(fā)揮的作用已經(jīng)越來越明顯，加之現(xiàn)在國際市場的競爭激烈，建筑企業(yè)想要獲得長足發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)項目成本管理，這樣建筑企業(yè)才能在合理的基礎(chǔ)上獲得最高的利益。要求項目管理人員做好項目管理工作，不斷改善自身管理工作存在的不足，使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的局面。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項目管理模式；影響因素；發(fā)展
近年來，中國建設(shè)事業(yè)高速發(fā)展，取得了令世界矚目的成就，完成了一系列國際先進(jìn)水平的工程項目。但是目前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場機(jī)制不相適應(yīng)的矛盾集中反映在工程項目建設(shè)管理水平上，而解決這一問題的關(guān)鍵是健全建筑市場主體業(yè)主和承包商的運(yùn)行機(jī)制，提高管理水平。在目前工程項目規(guī)模大，新技術(shù)多，參加單位多，分工越來越細(xì)，項目管理過程復(fù)雜情況下，能否對工程項目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的管理越來越顯得重要，從建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的要求來看，我國建設(shè)工程項目管理模式還有待于不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。本文擬在分析我國建設(shè)工程管理體制發(fā)展歷程和發(fā)展啟示的基礎(chǔ)上，討論建設(shè)工程管理體制的改革與發(fā)展。
一 我國項目管理模式的發(fā)展歷程
中國工程項目管理模式大致經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)時期、改革開放時期和多模式發(fā)展三個階段。
（1）計劃經(jīng)濟(jì)時期
1950年至20世紀(jì)80年代初，許多大中型工程建設(shè)，采用建設(shè)指揮部的方式，建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計、采購、施工的管理，項目建成后移交給使用機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營。
（2）改革開放時期
該時期是從20世紀(jì)80年代初到90年代末期。到90年代末期，中國工程建設(shè)領(lǐng)域的招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和項目法人責(zé)任制，即“三項制度”，已基本形成。于此同時，建設(shè)市場的承包主體，建設(shè)服務(wù)體系以及相關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)也基本形成，這標(biāo)志著中國建設(shè)管理體系改革的發(fā)展已經(jīng)初步形成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的建設(shè)市場體系。
（3）多種模式發(fā)展時期
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際上通行的各種工程項目管理模式被逐漸引入中國，使中國工程項目管理模式進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。
二 建設(shè)工程項目管理模式發(fā)展的啟示
分析國內(nèi)建設(shè)工程項目管理模式發(fā)展的歷程以及出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為建設(shè)工程項目管理模式的發(fā)展歷程可以給我們帶來以下啟示：1）工程項目管理模式推廣要具有多樣性和適用性；2）建設(shè)工程項目管理模式的發(fā)展要與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展程度相適應(yīng)；3）建設(shè)工程項目管理模式的發(fā)展通過加強(qiáng)法制建設(shè)實(shí)現(xiàn)。
三 建設(shè)工程項目管理模式發(fā)展趨勢分析
科斯認(rèn)為在不同的經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境下，外在性問題存在不同的最佳解決辦法。中國地域遼闊，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展極不平衡，工程建設(shè)技術(shù)水平、建設(shè)市場發(fā)育程度等方面也有較大的差異；并且工程項目建設(shè)管理模式發(fā)展的軌跡已經(jīng)證明單一的管理模式已不能滿足中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。隨著投資主體的多元化，工程規(guī)模日益擴(kuò)大，項目管理過程的日趨復(fù)雜，工程建設(shè)市場呼吁多種管理模式。項目業(yè)主應(yīng)根據(jù)項目的經(jīng)濟(jì)屬性、規(guī)模、復(fù)雜程度和所處地區(qū)的不同。設(shè)計和選擇不同的建設(shè)管理模式。根據(jù)國際工程項目管理通用模式和發(fā)展趨勢分析，個人認(rèn)為代建制、PM、PMC、CM等型模式，EPC、DB、EP、GC、PC工程總承包方式和傳統(tǒng)的DBB模式是中國建設(shè)工程項目管理可選擇的模式。根據(jù)建設(shè)工程項目管理模式發(fā)展的影響因素，以及項目管理模式發(fā)展給我們帶來的啟示，個人認(rèn)為以下模式在中國仍能夠得到發(fā)展。
（1）DBB模式應(yīng)用廣泛，仍有強(qiáng)大的生命力
DBB模式在國外經(jīng)過多年的實(shí)踐，已經(jīng)發(fā)展到一個比較成熟的地步，對該模式的研究也比較深刻，美國從1926年就開始強(qiáng)制實(shí)行DBB模式。而中國目前監(jiān)理模式實(shí)行至今也有了20年了，經(jīng)過這些年的發(fā)展，目前也發(fā)展了一大批較為成熟的監(jiān)理企業(yè)，隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變革，DBB模式已經(jīng)在中國得到廣泛應(yīng)用。目前，DBB模式在中國仍然有比較頑強(qiáng)的生命力，有法律因素支持，而且DBB模式比較簡單，應(yīng)用起來比較容易，非常適用于普通工業(yè)和民用建筑項目，對于節(jié)省項目成本有很大幫助。
（2）BOT模式牛刀小試，有一定的發(fā)展空間
近年來中國大力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，BOT模式對于基礎(chǔ)建設(shè)有很強(qiáng)的適用性，國家在一些工程也采用了BOT模式，比如中國的沙角B電廠和來賓B電廠。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)水平的不斷提高，吸取采用BOT模式的項目經(jīng)驗，比較成熟的應(yīng)用BOT模式。采用BOT項目，一方面有利于降低工程投資，提高項目的管理水平和運(yùn)行穩(wěn)定性，同時還能大大減輕地方政府的經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面還可以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，滿足全社會對公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施的需求。所以BOT模式在能夠擁有一定的發(fā)展空間。
（3）DB等總承包模式在專業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢，適用于水利，電力建設(shè)行業(yè)
目前中國的水利和電力建設(shè)行業(yè)所實(shí)施的項目絕大多數(shù)采用的是DB等總承包模式，與傳統(tǒng)成立指揮部的模式相比，采用這種模式可以使優(yōu)秀的承包商體現(xiàn)價值，降低技術(shù)困難性和工程復(fù)雜性給工程本身帶來的影響。采用DB模式的優(yōu)點(diǎn)如下，責(zé)任承擔(dān)清晰，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，責(zé)任十分明確；有利于進(jìn)度控制，對于水利，電力建設(shè)這項工程項目，基本對工期要求比較緊，采用DB模式，可以縮短建設(shè)工期；有利于減少業(yè)主管理的工作量，降低交易費(fèi)用；有利于投資控制，降低工程總造價。基于這些優(yōu)點(diǎn)，所以目前中國的水利和電力建設(shè)行業(yè)大部分項目都采用DB等總承包模式。
（4）代建制等型模式處于起步階段
2003年12月31日，國務(wù)院常務(wù)會議原則性通過了《投資體制改革方案》，該《方案》中指出：“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。”目前在中國，代建制已經(jīng)在一些城市實(shí)行，上海，廈門等城市也紛紛出臺了關(guān)于推行代建制的試行規(guī)定。目前代建制僅限于在政府投資項目上實(shí)行。
四 結(jié)束語
1）中國目前發(fā)展較為成熟的只有DBB模式，其他比如DB等總包模式，BOT模式，代建制等模式還處于探索試用階段；2）任何工程項目管理模式都有一定的思想和方法，任何一種管理模式都有其優(yōu)勢和劣勢；3）我們應(yīng)該根據(jù)項目的不同特點(diǎn)合理采用符合項目特點(diǎn)的管理模式。
參考文獻(xiàn)
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