時間：2023-07-25 16:50:51
導語：在石油化工工程質量監督的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【關鍵詞】建筑工程；施工質量；監督與管理；有益探索
建筑工程施工質量與很多因素有關，比如：施工技術，施工安全度，施工人員素質與水平等等，建筑工程的質量關系到人們的切身利益以及社會公共安全，然而，建筑工程質量在很大程度上與施工建設中的質量控制有關，因此，一定要加強建筑工程施工質量監督與管理，提高建筑工程質量。
一、建筑工程施工中存在的問題
首先，建筑工程設計單位忽視了質量責任問題，不嚴格執行強制性的標準設計，使建設工程從一開始就面臨著設計上的問題，致使施工單位在施工過程中失去了規范與標準，再加上施工單位缺乏質量意識，沒有形成系統的質量管理機制，致使在施工過程中不知不覺地浪費了資源，增加了建設成本，此外，監理單位制度不健全，監理人員的技術水平差，缺乏責任心，導致監理工作不規范，缺乏強有力的監理力度，致使質量問題接連發生。
其次，建筑施工缺乏安全意識與安全措施。安全問題是影響工程施工進展與工程質量嚴重問題，目前的建筑施工對安全施工的認識不足，安全生產與文明施工的工作沒有得到足夠的重視，安全生產體系與安全措施也缺乏一定的保證，致使施工安全問題接連發生，嚴重影響了施工進度，對工程質量也造成了嚴重影響。
二、加強建筑工程施工質量監督與管理的有效措施
第一，建立健全工程質量監管責任制。建筑工程內部要形成嚴格的質量管理系統，確保各個部門、各個崗位都被分配有明確的任務，負有明確的責任。這不僅包括領導層的責任，還包括技術人員以及相關部門管理人員的責任，做到工作細化，步步落實。
第二，形成一個完善的質量管理系統。建筑工程施工中要形成建設工程質量監管體系建設制度，建筑施工圖紙設計審查制度，工程完工檢驗存檔制度，工程質量事故檢測制度，質量認證體系應該落實國家行政部門監管、法人承擔責任、大眾監督、施工單位自檢的質量保證制度，在這個質量管理體系中，施工單位自檢是基礎，大眾監督是一個決定環節，法人承擔責任是中心，國家行政機關的監督與管理是保障，工程各個項目的建設者共同開發，互相配合，從而確保建筑工程施工質量。此外，要做好質量檢測工作，在建筑施工過程中要時刻注意分析并開展質量動態分析工作，在工程每進展一個階段，都要分步驟、分環節、認真檢查其質量，檢查出的質量問題與不足之處，要對應研究出應對措施，可以通過以下方式進行檢測：隨機抽樣、不定期抽查、質量簽訂。
第三，提高工程施工建設人員的技術素質與管理水平。工程建設是人建設的，所以，工程質量的好壞自然很大程度上取決于人的技術水平與管理能力，所以，為了能充分適應目前局勢發展的需要，必須建設一支擁有雄厚實力、高管理素質、高技能水平的工程建設隊伍，相關項目的管理人員在擁有高技能的技術知識外，還要具備實際的管理經驗，能夠合理預制并掌控一定的市場經濟運行機制，在思想上與時俱進，能夠善于運用高端技術、現代化科學的管理方式進行管理，要高度重視施工人員的技能培訓工作，提高施工隊伍的綜合素質，要進一步優化管理，特別是工程驗收標準與制度的學習與管理，合理安排好人員，管理人員要不斷提高自身的業務素質，深入施工現場，總結實踐經驗，積極適應新生管理理念。
第四，加強施工設備與施工材料的質量管理。工程建設材料質量的高低是卻保工程質量的硬性條件，所以，在選取工程建設材料時一定要進行嚴格控制和監督，所選材料一定要符合規定標準，進場的施工材料不僅要有保證質量合格的證件，而且也要符合設計規定要求，盡量選擇著名生產廠家的產品，確保材料質量，要求進行實際檢驗的材料必須經過復試合格才能真正投入使用。
第五，加強監理單位對施工現場的監督和管理。完善工程監理工作制度，實施相關工作人員的崗位責任制，監理工作人員尤其是要加強對隱蔽工程、重點工序的監督與管理，深入施工現場，進行旁觀監督，檢驗職責，特別注重對包工人員資格、建筑施工材料，施工設備等建設資源的嚴格審查，對那些隱蔽性工程，工序質量，以及圖紙設計的變化等要嚴格按照規范程序進行檢查，按照規定組織分布工程驗收，參與單位工程驗收，在每次檢查完畢后，要對檢查結果做出一個詳細的質量評估報告，總結施工建設中的問題和不足，并提出改進措施，以此實現對工程建設質量的強有力的監督與管理。
與此同時，要注意規范整理施工過程中的資料記錄，對工程進行嚴格驗收，因為文字資料是施工建設情況的詳實記錄，可以為以后的工程檢測和驗收提供依據，在整個工程建設中，應該對所有資料進行驗收和整理，形成文件，及時上報給監理單位。
總結：
不同于其他工程，建筑工程施工質量安全與否直接關系到人民的生命財產安全，提高建筑工程施工質量，建設出一個安全，放心的工程項目是每一個建筑企業進行各項工作建設的首要準則，各個相關部門要做好各自工作，明確并落實相關責任，提高建筑工程施工人員的業務素質和技術水平，建立健全質量管理體系制度建設，嚴格對進場材料進行監督和管理，全方位、最大限度地減少質量隱患，確保企業獲得經濟效益的同時，把工程質量提高到新的高度。
參考文獻
[1]曲頤勝.建筑施工組織與管理[M].科學出版社.2007（7）.
[2]焦紅.現代建筑施工技術與項目管理[M].同濟大學出版社.2007（4）.
[3].顧國榮.樁基優化設計與施工新技術[M].人民交通出版社.2011（2）.
【關鍵詞】石油化工 施工質量管理 方法
1 引言
對于石油化工行業來說，施工是形成石油化工施工工程項目實體的過程，也是直接關系到最終產品質量的非常重要的環節。所以，必須高度重視石油化工施工質量管理，能夠對于石油化工施工過程中的隱患做到防患于未然，切實最大限度地改善石油化工施工企業的質量管理狀況，保證石油化工施工企業能夠在激烈的市場競爭中日益發展壯大。由此看來，進行石油化工施工質量管理探討具有非常重要的意義。
2 樹立正確的施工質量意識
對于石油化工施工企業而言，石油化工工程施工的質量管理的意義是不可忽視的，因此，一定要堅持質量第一的意識，必須科學合理地通過各種各樣的方法來普及石油化工施工質量管理的相關知識，具體來說，應該從下面的幾點來樹立正確的施工質量意識：首先，石油化工施工工程項目管理人員必須密切聯系施工現狀，主動地向業主提出進行石油化工施工工程建設的合理建議和可行方案；其次，在石油化工施工過程中，項目管理人員必須想方設法地向業主提供最優質的服務，對于業主提出的各種各樣要求必須給予認真的對待，領導高度重視，強化管理，積極開展教育培訓，提升全員質量意識；再次，在石油化工施工工程建設過程中，項目管理人員必須高度重視施工質量，能夠嚴把質量關；最后，在石油化工施工工程質量上必須不斷追求更高的標準，能夠密切聯系石油化工施工行業的具體情況，不斷創新施工質量管理方法。
3 積極主動地利用先進的施工技術
為了最大限度地提升石油化工施工質量，相關人員必須積極主動地利用先進的施工技術。具體來說，先進的施工技術主要涵蓋了裝備技術、檢測檢驗技術、信息技術、施工人員的業務能力等等一系列的方面。只有綜合考慮到這些方面，才能夠創造出質量最優的效果。另外，在石油化工過程施工的過程中，要最大限度地提升石油化工施工質量，也必須建立健全考核機制，采用更加完善的質量標準、更加精湛的工藝流程和操作規程以及更加現代化的施工技術，推動施工過程的順利進行。
加大先進的基礎設施投入，鋼結構、管道實施工廠化預制，配備各種機器，搖臂鉆床，自動焊機、剪板機、坡口機等，既保證施工質量，又提高了工作效率。
加強科學管理，積極推廣軟件技術應用使用Pdsoft管道預制管理系統、交工資料管理系統和Power On管理平臺軟件，為工程施工管理打下堅實的基礎。
積極開展樣板引路活動，保證工程質量。項目部根據施工進行狀況，制作專業樣板，規范施工工藝（工序），指導現場專業施工，做到標準化、規范化、程序化。
4 提升石油化工施工工程質量監督和管理人員的業務水平
石油化工施工企業必須高度重視對于石油化工施工工程質量監督和管理人才的業務培訓工作，加大培訓力度，建立和完善管理知識和操作技能培訓考試機制；與此同時，石油化工施工工程質量監督和管理部門必須定期和不定期地組織石油化工施工質量監督和管理人員參與專業培訓，以便最大限度地提升石油化工施工工程質量監督和管理人員的工作能力，將石油化工施工工程質量監督和管理人員培養成為高水平和高素質的綜合型應用性人才，能夠從整體上提高石油化工施工工程質量監督和管理部門的綜合水平，從而能夠最大限度地提升石油化工施工工程質量監督和管理部門的工作效率，最終有利于搞好石油化工施工工程質量管理工作。
5 進一步建立健全石油化工施工工程質量監督機制
只有建立健全石油化工施工工程質量監督機制，才能夠更加科學有效地對于石油化工施工工程質量予以監督，才能夠搞好石油化工施工工程質量管理工作。具體來說，應該從以下幾個方面著手努力：
第一，石油化工施工企業必須通過相關的制度來大幅度提升施工工程項目負責人的質量意識，保證施工技術負責人和施工工程師的主導地位得到體現，形成以項目經理全面負責、總工程師為第一責任人、各級質量監督部門和技術、質量管理部門共同實施的石油化工施工工程質量監管機制；
第二，石油化工施工項目監督管理部門必須深入了解相關的設計文檔和施工規范，能夠結合石油化工施工工程的具體狀況來科學合理地安排施工工作人員，建立健全石油化工施工項目管理機構的監控機制，建立健全具備較強的指導性和可操作性的石油化工施工質量實施標準和管理規劃，配備石油化工施工工程所需的檢測設備，科學合理地制定石油化工施工質量監控的措施、工作程序和工作體系，為石油化工施工質量管理工作的有效開展奠定堅實的基礎；
第三，認真做好自檢，堅持隱蔽驗收和“三檢制”制度，在進行石油化工施工質量評定的過程中，有計劃、有組織、有檢查、有落實、有總結，對檢查出來的質量通病問題，積極采取有效的措施，對突出問題，將整改工作落實到人，質量工程師、質量監督員對其進行追蹤驗證，并且嚴格落實獎懲制度，避免類似質量通病再次出現。
一定要嚴格根據國家石油化工施工工程質量檢驗評定標準，保證石油化工施工現場處處、事事、人人、時時都必須嚴格按照規程、規范和質量管理制度辦事，確保質量管理體系貫穿于石油化工施工工程開工到竣工驗收的整個過程，通過這種方式，確保石油化工施工項目質量目標的實現；
第四，應該根據一些國際公司的相關經驗，設計出符合中國國情的一套較為系統的石油化工施工項目生命期各關鍵階段的審計體系，并且對于關鍵階段開發和運用一些實用的質量控制軟件系統，主要包括焊接控制系統、計量管理系統和現場材料控制系統等，實現對于石油化工施工質量的全面監督和管理，切實搞好石油化工施工質量控制工作。
6 進一步建立健全質量管理責任制度
為了最大限度地提升石油化工施工質量，從制度層面上來說，必須具備健全的石油化工施工質量管理制度，借助于嚴格考核、獎優罰劣的方式，確保石油化工施工工程質量，才能夠將石油化工施工員工的切身利益與石油化工施工企業利益密切聯系起來，才能夠確保石油化工施工工程質量得到更加科學有效的管理和控制。
7 結束語
綜上所述，本文進行了石油化工施工質量管理探討，希望通過本文的研究，能夠幫助石油化工施工企業更好的完成石油化工施工工程質量監督和管理工作，切實對石油化工施工工程質量進行嚴格的控制和管理，保證石油化工工程真正保質保量的完成，最終確保石油化工工程的整體質量符合要求，推動石油化工施工企業的科學發展。
參考文獻
[1] 夏明.石油化工生產企業中生產運行管理體系研究[J].企業研究，2011（16）
關鍵詞：煉油化工；工程項目；工程質量
中圖分類號： TE624 文獻標識碼： A
所謂的煉油化工工程項目管理，就是在有限的資源約束下，企業管理者運用系統的手段、方法和技術，對煉油化工工程項目從投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以實現工程項目的目標。
煉油化工建設工程涉及的專業廣泛，使用的設備種類、材料繁多。其煉油過程中的生產裝置處于高溫高壓條件下，裝置中的介質往往是易燃易爆物，甚至有些是有毒有害物，工藝操作流程復雜，致使對工程建設質量的要求高，控制難度大。所以抓好工程質量是中國石油工業領域中一直重視的問題，尤其在大力提倡安全、環保、節能的今天，具有重大意義。
一、煉油化工工程管理中出現的問題
1、工程項目的管理模式問題
煉油化工項目管理內容包括企業層次和項目層次的項目管理實踐。經濟的全球化發展使得工程建設項目管理趨于國際化。目前國內外常用的管理模式，包括DBB(設計、招標、建造)模式、EPC(設計、采購、施工)模式和PMC(項目管理承包商)模式等。選擇哪種管理模式和企業的相關資源如人員、技術、資金實際情況和工程的具體要求有直接的聯系。目前企業在煉油化工工程項目管理模式的選擇決策方面論證準備工作做得不夠，結果導致項目管理模式與企業實際出現偏差，要么偏向走傳統的路子DBB模式，要么片面追求管理創新走PMC模式，結果項目管理不是出現工期過長，就是項目費用過高，甚至出現質量問題。
工程項目的風險控制問題
煉油化工工程項目往往面臨如經濟風險、資金風險、合同風險、設計技術風險、采購技術風險、生產工藝技術風險、施工技術風險等種種風險。有些企業對項目風險認識不足，沒有專業的人員進行風險預估，最后也沒有建立完整的工程項目風險管理系統，結果導致在項目過程中出現了重大問題，給企業帶來了巨大的經濟損失。工程項目的風險管理成為我國煉油化工工程項目管理的重要問題。
3、工程項目質量監督管理問題
工程質量監督機構有效的開展了對其石油石化工程質量的監督和管理，確保了工程質量。但面對迅速發展的石油煉化企業，在監督管理方面仍存在不足，大概歸納如下：
3.1 管理體制不健全，弱化了工程質量監督管理體制。目前，石油化工行業工程質量監督工作，主要是由國家發改委委托中石油、中石化、中海油等質量監督機構負責承擔石油石化專業工程質量的監督工作。因各石化企業同時須負責質監站的行政等其他管理，使監督工作失去獨立性，不能充分發揮其質量監督的作用。
3.2 石油石化工程的質量監督未真正覆蓋整個項目過程的建設，不能完全適應石油石化工程的質量監督管理體系。石油石化工程質量需檢查的項目包括前期研究階段、設計階段、實施階段，但目前工程質量監督管理體制以施工階段為主，其他階段監管不到位。這將使得一些環節游離于監督管理之外，留下一些隱患。
3.3 監督工作的理念還不能滿足石油化工建設質量監督的需要。盡管借鑒國內外其他行業工程質量監督系統的經驗，頒布了工程質量監督法規，但還是局限于傳統的監督手段，從一定程度上制約了工程質量監督工作的順利實施。
完善煉油化工工程質量監督管理體制
1、科學論證選好項目管理模式
選擇合適的項目管理模式能夠提高項目成功的概率，為建設單位帶來可觀的經濟效益。企業應當結合自身的核心競爭能力和社會外部環境，成立項目管理模式決策工作組，利用科學的決策方法(如SMART方法)進行充分的論證。如果企業自身缺乏專家團隊，可以聘請專業人士或進行外部咨詢。
建立工程項目風險管理系統
項目管理者要想成功地管理項目，就必須有效地控制項目風險。煉油化工企業應建立工程項目風險管理系統，研究項目發展的各個階段可能出現的各種風險，針對項目風險采用經濟、技術、組織管理、合同約束等各種措施對項目進行全過程、全員和全要素集成管理，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發揮最大的投資效益。
3、強化工程質量監督管理體制
為了實現建設優質工程的目標，建設單位應根據工程建設的實際情，同各方簽定質量責任書，加強相關方責任心，以工程建設各個環節的質量控制標準、實施辦法為核心，建立一套系統的工程質量保證體系，要確定“以質量監督站為龍頭，建設單位項目部為核心，設計、采辦、施工部門質量保證體系為基礎”的金字塔式的質量監督管理體系。各個部門之間職責明確，能夠及時對工程質量提出預見性的意見，發現問題及時解決。要做到管理線條清晰，職責明確，提高對現場處理和解決問題的效率，保證工程質量。
4、嚴把煉化工程質量關
煉化工程施工技術復雜、標準要求高，為了避免工作上的失誤，必須要求有關設計單位對生產的工藝技術路線、產品方案、技術水平、質量性能指標等進行多方案的比選和論證，結論科學正確。嚴禁采用落后的生產工藝技術。嚴格按照質量管理體系的要求，對煉化工程建設全過程進行監督，以達到控制質量、將安全隱患消滅于萌芽狀態中的目標。
煉化項目工藝介質溫度、壓力都比較高，并且有些介質易燃易爆，生產條件比較苛刻。所以必須加大對工程質量的檢查、監督力度。在每個項目開工前認真審核施工單位提交的施工組織計劃，針對施工方案制訂具體的質量控制措施，確保煉化工程質量的可靠性，具體施工程序安排合理、有序，施工的機械設備和工藝選用得當。
結論
煉油化工企業必須按照上級機關批準的項目文件的質量要求進行工程設計，工程質量監督機構需對項目建設整個過程進行監督管理，將質量監督真正做到位，確保項目工程質量。煉油化工企業應結合企業自身實際和外部環境科學選擇工程項目管理模式，采用現代化的工程項目管理方法進行項目的全程管理，不僅能大幅度加快工程建設的進度，還能帶來可觀的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 煉油化工重點工程項目管理辦法,2011版.
1.1工作人員素質有待提升
在石油化工工程建設的質量管理工作過程中，有的管理工作人員責任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進而在質量管理工作過程中，監管力度不足，進而導致石油化工工程出現諸多的實體質量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護問題等。工程質量管理監督人員的監管作用未能充分發揮，導致石油化工工程建設諸多的質量問題，不利于石油化工工程的健康發展。例：某石油化工企業新建一座5000的儲罐，由于施工過程中質量管理人員監督、檢查不到位，導致工程出現以下問題：
1.1.1第一圈的壁板環縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內在缺陷。
1.1.2在建成后按規定繼續擰基礎沉降觀測和嚴密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結束由于放水速度過快，儲罐內部形成一定的真空負壓，在外界壓力的擠壓下，導致儲罐失衡，工程報廢。
1.2缺乏健全的監督管理體制
目前的石油化工工程建設，其在建過程中也建立了相應的質量監督管理站。但是在實踐建設過程中，其監督管理作用并沒有得到充分的發揮。其主要是由于在實施運行過程中，由于受相關條件的制約，其監督管理工作未能得到有效地實施，進而使得其監督管理作用發揮不充分。同時，在工程的建設過程中，其工作程序不規范，監管不到位，并且相應環節的相關監督管理能力較為薄弱，進而直接影響整個工程管理工作的實施進度和力度，導致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的延遲焦化裝置的建設安裝過程中，由于管理體制的缺失導致工程出現以下問題：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進行滲透檢查就直接進行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進行封堵，使得管內有“過堂風”。
1.2.3焊接過程中為進行預熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時進行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進行焊接。
1.2.5施工隊伍通過勞動分包合同進行分包施工，導致施工單位管理不到位。
1.3工程設計不合理
當前我國有很大一部分的石油化工工程在設計階段其設計圖紙不合理，勘察設計存在相應的漏洞，并且在設計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設后，要對存在問題的部分進行重新的修改、設計，有的甚至是大面積的修改，進而嚴重影響了整個化工工程的建設進度和工程的施工質量，并且也進一步增加了工程質量監督管理的工作量。
2強化石油化工工程建設質量管理的有效措施
2.1樹立正確的質量管理觀念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進而在生產過程中極易發生各類安全問題。因此，石油化工企業要樹立“質量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設過程中，項目負責人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利于質量安全管理的有效建議，并聯合相關部門和人員和制定相應的管理方案。在工程的建設過程中，管理人員要對可能出現的質量安全問題進行預測，進而來制定相應的解決措施，確保在發生質量安全問題時能及時有效地解決，盡可能的減少損失。
2.2健全質量管理責任制
石油化工企業要進一步健全質量管理責任制，將工程的質量控制目標與責任明確的劃分到各個部門和相關責任人身上。健全相應的考核與獎勵機制，對表現優秀的員工進行適當的獎勵，反之出現質量問題則要進行相應的懲罰。進一步實現員工的個人利于與石油化工企業集體利益的有效結合，有利于提升施工人員的責任意識，樹立最正確的質量管理觀念，實現自我約束與規范行為。
2.3加強人才隊伍的建設
管理人才是進一步確保石油化工工程質量的關鍵因素。因此，石油化工企業要建立一支具備高技術和高素質的管理隊伍來全面貫徹、落實工程質量管理制度和措施，推動石油化工工程建設質量管理工作的順利開展，提升工程的整體質量。加強對質量管理人員的培訓工作，對其進行技術、思想、專業知識等多方面的培訓，提升管理人員的綜合素質，進而使其在質量管理工作過程中能充分發揮其監督管理的作用。
3結語
關鍵詞：建筑工程； 質量監督； 問題； 策略
當前，我國建筑工程正處于如火如荼的發展階段，是多元化建設主體、規范化建設程序的關鍵時期。因此，結合社會主義市場發展規律，強化建筑工程質量監督工作，已成為當前政府部門與建筑行業需提高重視的問題。只有客觀分析質量監督中存在的問題，有針對性地采取措施，才能確保我國建筑工程的健康、長遠發展。
1、 建筑工程質量監督存在的問題
1.1 相關法律法規不夠完善、執法不嚴
當前，我國開展建筑工程質量監督工作，主要結合國家相關法律法規、技術規范、標準等，但是如果在質量監督中發現存在問題，往往由于缺乏標準的法律法規參照體系，因此處罰依據不力、處罰不當，不利于發揮質量監督的權威作用。
1.2 缺乏嚴格的市場準入把關
當前，很多施工企業改革不到位，造成資產嚴重流失現象，難以留住人才，不利于工程的順利開展。在一些企業中，往往出現“出借資質”的行為，企圖以此維護自身發展。雖然一些勞務公司已經開始發揮作用，但是卻被包工頭利用，時常出現轉包給資質低、無資質企業的現象，甚至一些施工企業無證施工、隨意承包，與市場管理唱反調，不利于建筑市場的規范性發展[1]。
1.3 監理單位違規操作管理流于形式
在建筑工程質量監督過程中，時常出現監理單位違規操作行為，如越級監理、推卸監理責任等，甚至一些監理單位還與建設單位簽訂了虛假合同、私下進行圖章交易活動；為了謀求非法利益，有些監理單位推銷建筑材料或施工隊伍，對工程質量極不負責任；還有一些工程的重要環節、關鍵部位以及隱蔽工程監督不到位，缺乏嚴格性、規范性的操作，因此工程質量問題層出不窮。
2、 優化與改進策略
2.1 建立健全法律管理體系
以發達國家的建筑工程質量監督成果來看，管理手段的落實離不開法律法規體系的支持作用。通過完善法律法規建設，可確保建筑市場高效、有序地運行，同時也成為衡量國家工程建設水平的重要途徑。法律體系建設，應包括規范性標準、法律法規等諸多內容，其中基本法律是實行一切法律的總則與規范，具備最高法律效力[2]；法律法規是基本法律的具體細節，是行政法規的重要組成；規范性標準則主要由建筑工程的專業部門、行業協會等制定，針對專業特征不同，規范的技術活動也有所區別。
2.2 加強市場準入關的嚴謹性
與工程相關的各級行政主管部門，應加強對工程建設工作的重視，強化工程質量管理，嚴格審查各個單位的資質，構建嚴格的市場準入體系。如果設計單位、施工單位或監理單位不具備資質、資質水平低等，堅決不予進場，也不得發放建筑許可證或施工許可證。全面落實建筑工程質量認證體系，由國家專業的質量監督機構，做好工程設計、材料、施工、監理等各環節的質量管理工作，強化檢驗與檢查力度。當通過考核之后，方可頒發質量證書或者相應標志，確保建筑工程產品達到工程質量水平[3]。對于沒有經過認證的相關企業，不允許參與相關業務活動。針對當前建筑工程市場存在的各種問題，堅決杜絕無證施工、越級施工等行為，提高監理力度與監理質量，打擊非法轉包或分包行為；嚴格規范建筑設計單位、施工單位、監理單位的年檢制度，如果某一單位出現重大責任事故，降低資質等級或取消相應業務資格。
2.3 發揮新技術的重要作用
我國建筑工程的飛速發展，給質量監督管理工作帶來更高要求。隨著科學技術的不斷發展，信息化管理手段已經在質量監督中發揮重要作用。為了提高建筑工程質量監督的客觀性、完整性、精準性，實現信息化管理模式，既可提高管理效率，也可節約紙張，符合節約型社會發展需求。
構建質量監督信息化管理體系，應主要實現以下幾方面目標：其一，結合國家相關法律法規以及工程技術標準、規范性文件等，實現全機構共同監督的業務體系，通過計算機管理平臺與管理系統，進一步提高監督機構的管理水平，形成科學、完善的業務體系，為領導決策提供更多有力依據[4]。其二，實現質量監督機構內的網絡互聯與數據共享，加快采集、處理、加工數據，做好及時反饋工作，強化數據管理與數據共享，減少不必要的人力或物力浪費，提高工作效率；其三，完善管理制度的制定與落實，進一步督促工程質量的提升，落實安全監督手段，確保各級監督機構的網絡互聯，做好監督工作的動態管理，同時提交統計數據，為今后開展質量監督工作提供保障。
2.4 加強對監督單位的管理力度
對于建筑工程質量的提升，監理職能的重要性不容忽視。以現有工程監理情況來看，往往受到建設單位的牽制，建設單位說什么、做什么，他們就信什么，缺乏足夠的獨立性與權威性。但是也要考慮到，由于監理單位主要由建設單位雇傭，是建設單位質量監督的代表，因此必然存在制約作用。但是監理單位在開展工作過程中，也要嚴格遵循國家法律法規、設計文件等規定執行，獨立行使應負有的責任，既要對工程質量負責，也要對社會公眾負責。因此，作為監理方，必須切實履行監理職能，將責任落實到位，才能得到社會的尊重與認可。另外，還應注重監理單位整體素質與形象的提升，加強管理力度 [5]。在建筑工程施工過程中，社會輿論、社會監督發揮重要的導向作用，因此通過社會監督行為建立工程質量誠信體系，勢在必行。在市場經濟條件下，企業若想獲得長久發展，誠信條件必不可少，做好建設單位質量的不良記錄管理，完善誠信體系，可有效增強建筑市場主體的信用意識，是確保提升建筑工程質量的有效方法。
2.5 加大人才儲備力量
對于建筑工程質量監督工作來說，是一項集合經濟、技術、法律為一體的綜合性工作，屬于行政執法與技術執法范疇內。開展有效的工程質量監督工作，除了受到法律法規的約束作用以外，專業化的人才也不容忽視。質量監督隊伍整體素質水平狀況，將對開展工作產生直接影響。因此，在知識經濟時代，建筑工程質量監督工作必須加強對人才的重視程度，做好人才招聘與人才培養工作，儲備強大的人才力量，以滿足建筑工程不斷發展的需要[6]。應該注意的是，工程質量監督人員的素質提高，應從專業水平、職業道德兩方面加強努力，做好崗前培訓與日常考核工作，并引導工作人員樹立終身學習意識，以不斷適應新觀念、新方法、新技術。
3、結束語
由上可見，隨著我國建筑行業的飛速發展，對工程質量監督工作提出更多要求和挑戰。積極運用有效的監督方法與手段，充分發揮責任主體作用，通過先進技術與方法的運用，探索與時展相一致的質量監督與管理模式，從根本提升建筑工程質量水平，實現經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]閆培文.試析建筑工程質量問題成因及其防控措施[J].內蒙古石油化工，2010（2）
[2]王凱全，應惠亞.建筑工程質量監督的博弈分析[J].中國安全生產科學技術，2007（4）
[3]周斌.新時期建筑工程質量監督創新管理措施的分析與思考[J].中外建筑，2010（8）
[4]楊軍.淺議建筑工程質量監督和技術管理[J].土木建筑學文庫，2011（1）
關鍵詞：油田；質量監督；經濟效益
進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，我國百姓的生活質量越來越高，對能源的需求量也在逐步增大。石油一直以來都是世界稀缺資源，我國的石油保有量更是少之又少，作為國家經濟發展的命脈資源，對油田開采工作進行規范，加強監督，是保證油田高質量的主要渠道。據調查，目前很多油田開采企業由于開采出的資源在質量上不達標，導致經濟利益獲得難度大，經濟效益落后。針對這樣的現象，我國各石油開采企業都必須明確自身工作的重要作用，切實完善質量監管工作，即增加開采數量，又保證石油質量，從而促進企業經濟效益與社會效益的統一。
一、油田質量監督的現狀
不同于一般的施工作業，油田開采的難度大，需要井下作業，且開采人員面臨一定的危險。質量監督是要對油田開采的每一個環節都要進行的監督管理，涉及到的工作量眾多。由于我國石油資源稀缺的現狀，使得很多企業都將眼光放在開采技術上，忽視了監督的重要意義。目前，我國油田在質量監督過程中還存在很多不足，企業的經濟效益也隨之受到了巨大的影響。一方面，油田開采特征的影響。由于石油開采屬于井下作業的一種，它的工程量較多，連續性強，復雜度高，對質量的監督人員也提出了更高的要求。他們必須掌握最先進的專業知識，具有較強的素質能力，且思想靈活，工作認真負責。一旦監督工作出現紕漏，就會導致管理不嚴，影響工程的施工水平。另外，石油開采的復雜性，也需要多個部門共同實施監督，單單依靠一個部門，無法對整個石油開采過程進行全面的監督，還會影響工程開采順序的正確性。然而，目前大多數監督部門都沒有與其他機構聯合作業，導致監督工作不到位，互相銜接的不恰當，嚴重影響了監督的質量。另一方面，監督能力不強。不同于其他的施工項目，石油開采需要在地下進行，投資風險大，對技術水平要求高，且存在較大的風險性，對開采質量的要求也相對較高。但是，很多企業卻沒有認識到這一點，過于注重開采技術，卻忽視了監督能力，在監管中的控制不到位。隨著行業競爭力的加劇，監督工作更是面臨著巨大的問題。
二、加強油田質量監督，提高企業經濟效益
由于油田開采質量的影響，我國很多石油行業的經濟效益都無法實現，不能獲取相應的利潤，使得我國油田企業競爭力不強，落后于國外發達國家。對此，我們一定要找到有效的對策加強監督，實現高效管理。
1.井下作業質量監督
油田井下作業具有隱蔽性的特點，施工難度大，監督常常遇到困難。首先，要建立井下作業監督網絡，推行三級責任制，轉變過去的監督方式，運用網絡發揮作用。具體而言，要實現各部門的協調配合，完善作業區，在每個開采點都配備專業的監督人員。其次，采用多種方法實施監督，提高監管人員的素質。企業可以根據開采的難度，將監督者也劃分為幾個等級，調遣有能力的人員深入井下監督。另外，企業還要對相關人員開展培訓，通過組織教學、學習和活動的方式，提高監督者的綜合素質，實現多個部門的通力合作，共同解決質量監督問題，提高企業的經濟效益。
2.石油化工工程質量監督
工程質量標準嚴格石化工程涉及的專業廣泛，建成后的生產裝置大多處于苛刻的工作條件，屬于高危險行業之一。現如今，大量新材料、新設備、新技術應用于工程實踐之中，涉及土建、電氣、自動化儀表等專業，在對其實施質量監督的過程中必須嚴格規范監督程序，轉變傳統的監督理念，尊重建設方的主體地位，對各方主體資質進行審查，切實達到有效監督的目的。
3.油田產品質量監督檢驗
一般情況下，油田產品質量監督檢驗機構包括油田產品質量監督檢驗所、機械產品質量監督檢驗站和建材產品質量監督檢驗站。在監督過程中必須強化全面管理，從基礎工作著手，實施制度化管理，利用益計算機技術和現代化技術實施監督，采用先進的儀器設備和方法實施監管，從而更好的保證油田質量，提升企業的經濟效益。
三、結束語
總而言之，油田質量直接關系到石油的開采情況，和我國相關企業的競爭力。傳統的質量監督能力較弱，企業領導對其的重視度也較低，無法嚴格控制石油的開采，制度規范也不夠明確，阻礙了企業經濟效益的提高。針對這樣的現象，我國油田企業一定要完善管理和監督，在石油開采的任何環節都進行質量監控，并逐步提高監督者的技術水平，從而促進企業經濟效益的提升。
作者:朱峻峰 單位:遼河油田分公司質量節能管理部
參考文獻:
[1]陳志光，張慶美，劉玉科.談中原油田產品質量監測經驗[J].石油工業技術監督，2009（，1）：63-64.
[2]向浩.健全體系促管理強化監督提效益——勝利油田質量技術監督工作創新實踐篇[J].石油工業技術監督，2009（，12）：28-32.
為加強我市建設工程的質量監管，促進我市建設工程總體質量水平的提高，按我委安排,市建設工程質監站組織了6個檢查組，于*年10-11月進行了全市建設工程質量綜合執法大檢查，重點對工程的主體結構實體和建筑材料質量及施工、監理單位質量行為等進行檢查。現將檢查情況通報如下：
一、檢查基本情況
本次共抽查在建工程79項，其中住宅工程37項，公共建筑26項，市政工程16項。針對檢查中發現的問題，共發出責令整改通知書35份和抽查通知書8份，其中責令4個工程停工或局部停工整改。
從檢查情況看，建設工程質量監督管理力度進一步加大，參建各方責任主體質量行為進一步規范，工程建設強制性標準能較好執行，工程施工技術資料的收集整理較規范，建筑節能工作進一步推進，工程實體質量和施工過程基本處于受控狀態。但同時也發現，一些工程的施工、監理單位主要項目負責人長期缺位，分部工程未能及時組織驗收或嚴重滯后，混凝土結構質量通病未能有效防治，特別是影響結構使用壽命及安全的問題如實體鋼筋保護層厚度的控制（特別是懸挑構件）、上下層墻柱新舊混凝土交界面的處理等問題還在一定程度上存在，甚至個別項目還出現結構混凝土強度達不到設計要求的情況。
二、主要存在問題
（一）建設各方主體質量行為
1.建設單位質量行為
個別工程建設單位在施工圖發生涉及結構、節能等方面變更后，不按規定重新委托施工圖審查機構對設計變更進行審查。
2.監理單位質量行為
（1）監理機構人員配置不齊，部分監理人員不具備監理工程師注冊執業資格，個別項目總監經常不到位，由監理員行使監理工程師甚至是總監代表的職責;（2）監理資料缺乏完整性和有效性，監理資料中存在監理工程師代總監簽名現象；（3）對原材料進場未嚴格把關，部分工程缺少對分包單位的資質審查；（4）個別工程現場施工質量較差，未有效制止,起不到旁站作用；（5）部分工程對簽發的監理工程師通知單未能跟蹤督促施工單位落實并及時進行復查；（6）對重要的分部（分項）工程未及時組織驗收。
3.施工單位質量行為
部分施工單位存在項目部專業技術管理人員配備不足和人員不到位的問題，個別項目經理經常不到位，未能實際到位履職；質量控制資料不完整，如原材料、試件等見證送檢的檢驗報告和施工自檢資料未能及時收集整理，鋼筋原材料進場檢驗所代表批量與相應廠家出廠合格證不符的現象較多；部分檢驗批驗收記錄不能真實反映實際，如在現澆混凝土分項檢驗批驗收記錄中，對混凝土觀感和尺寸偏差存在的嚴重缺陷無任何反映；混凝土同條件養護試塊留置不規范，在記錄中有留置同條件養護試塊而在結構實體相應部位找不到該組試塊。
（二）原材料質量
從本次抽檢各種建筑材料的情況來看，鋼筋原材、砌塊或磚、電線電纜、塑料管材（管件）等材料質量總體較好；保溫材料導熱系數和墻體材料傳熱系數的檢驗基本符合要求；而玻璃節能檢測發現個別玻璃的遮蔽系數檢測結果不符合建筑節能設計審查備案表的要求。
（三）工程實體質量
工程實體質量分兩方面檢查：第一，實物外觀質量檢查，主要檢查在建工程作業層和已完結構的樓層；第二，結構實體質量抽檢，包括對混凝土強度進行現場鉆芯或回彈測定，對混凝土梁板鋼筋定位及保護層厚度進行檢測，實測實量混凝土樓(梯)板厚度等。
1.實物外觀質量主要存在問題
（1）模板工程。部分工程模板體系固定不牢固，模板安裝時拼縫沒采取有效的防漏漿措施，造成外柱（梁）、剪力墻跑模、錯位、漏漿等現象；（2）鋼筋工程。鋼筋定位不準確，特別是剪力墻縱向受力鋼筋偏位現象較多，端部鋼筋彎勾制作不規范、加密區箍筋數量及間距不符要求，鋼筋保護層厚度無有效保證，部分剪力墻和樓板支座負筋沒有保護層措施，個別工程框架梁未按圖設置鋼筋；（3）混凝土工程。現澆結構外觀質量缺陷未能有效控制，梁柱接口、墻（柱）根部等部位存在蜂窩、麻面、漏漿現象較為普遍，個別樓梯梯板端部存在嚴重夾渣現象，結構施工縫留設比較隨意，沒有按照規范及設計要求落實，個別工程因施工原因在框架梁上形成較多“冷縫”，個別工程在混凝土樓面上隨意留置管線溝槽；（4）砌體工程。砌體工藝質量欠佳，部分未按設計要求留設構造柱或圈梁，砌體留槎、拉結鋼筋、灰縫飽滿度等不符要求，個別工程使用的墻體材料與設計要求不符。
2.結構實體質量抽測
（1）本次對混凝土梁、柱（墻）的強度采用鉆芯或回彈法檢測，個別構件強度值未達設計強度；（2）對檢測梁、板等結構實體鋼筋保護層厚度的檢測，個別構件檢測值與設計值的偏差大于規定允許偏差值；（3）對混凝土樓（梯）板截面尺寸檢測，個別實測部位的截面尺寸未達到設計及施工質量驗收規范要求。
（四）建筑節能實施情況
從檢查情況看，各責任主體對建筑節能標準的執行沒有完全到位，部分工程未進行建筑節能材料和結構實體檢測；個別工程有關建筑節能項目的設計變更未重新報審；未編制建筑節能方面的施工方案和監理實施細則或編制深度不足，可操作性較差等。
三、處理意見
（一）對檢查中發現的工程質量問題，責令建設各方主體必須嚴格按照規范標準要求整改落實，特別是對下發《工程質量監督執法巡查責令整改/停工通知書》的工程，相應建設工程質監站必需認真督促責任單位按規定限期整改，整改處理結果報市建設工程質監站備案。
（二）對鋼筋保護層厚度、混凝土強度和建筑材料檢測不合格的，建設單位要委托有資質的檢測單位進行一次系統的檢測，根據檢測結果按有關規定進行處理，相應建設工程質監站要監督處理，處理結果報市建設工程質監站備案。
（三）對個別質量行為不規范、違反工程建設標準強制性條文的有關責任主體和個人給予通報批評，并記錄不良行為，包括：
1.*三五汽車部件有限公司二期
該工程已基本完工，地基基礎（包括樁基礎）未組織驗收。對該工程施工單位藤田（中國）建設工程有限公司和監理單
位*市建發監理有限公司分別記錄不良行為。
2.*碧桂園三期2號樓工程
*碧桂園三期2號樓樁基檢測出現Ⅳ類樁，沒有進一步處理記錄；重大設計變更未重新報原施工圖審查機構審查已交付施工；部分墻體垂直方向存在通縫現象。
對該工程建設單位**經濟技術開發區碧桂園物業發展有限公司、施工單位廣東騰越建筑工程有限公司和監理單位*建達建設監理有限公司分別記錄不良行為。
3.**美特包裝有限公司擴建項目
廠房樁基檢測出現Ⅲ類樁，沒有進一步處理記錄；重大設計變更未重新報原施工圖審查機構審查已交付施工；未見建筑物沉降觀測和垂直度觀測記錄；未見節能專項施工方案及監理實施細則，有關節能材料未送檢。
對該工程建設單位**美特包裝有限公司、施工單位四川省第六建筑有限公司和監理單位廣東順業石油化工建設監理有限公司分別記錄不良行為。
4.*路三期B4標
未見混凝土同條件養護試件檢驗報告；未進行預應力錨固性能試驗；對工程樁檢測出現的Ⅲ類樁及持力層有碎塊、裂隙的樁，未見設計意見。
對該工程施工單位廣東冠粵路橋有限公司記錄不良行為。
5.*新城E5-1商住樓
項目經理長期不到位，沒有有效履行其相應職責。
對該工程項目經理記錄不良行為（施工單位為湛江市粵西建筑工程公司）。
6.*市軌道交通二、八號線延長線工程施工4標段
項目經理長期不到位，沒有有效履行其相應職責。
對該工程項目經理記錄不良行為（施工單位為中鐵十五局集團有限公司）。
7.*市軌道交通四號線車陂南站土建工程
項目經理長期不到位，沒有有效履行其相應職責。
對該工程項目經理記錄不良行為（施工單位為中鐵十四局集團有限公司）。
四、下一步工作要求
（一）施工、監理單位要進一步增強質量意識，切實加強工程質量管理，完善質量保證體系,落實質量責任制。施工單位要嚴格執行工程質量的有關法律法規和技術規范標準，樹立質量品牌意識,積極應用新技術、新工藝、新材料、新機具，努力提高工程質量水平。監理單位要切實履行監理職責，保證工程質量處于監控狀態，要針對工程特點和工程質量薄弱環節認真制定監理規劃、細側，指導全過程監理，要加強對監理日志等方面的檢查，督促監理人員落實旁站，確保監控到位，對施工單位整改不力的質量問題，要及時向有關質量監管部門報告，加大督促整改力度。
（二）質量監督機構要進一步加強工程質量監督管理，落實質量監督責任，確保質量監督到位。要重點加強對技術風險大的項目、質量信譽差的企業、工程質量薄弱環節和關鍵部位的監督；同時要加強對監理單位的監督，對監理規劃、細則的制定和執行情況加強檢查，督促監理單位發揮作用；要發揮現代信息技術的作用，利用網絡信息平臺，提高質量監管的效率；要嚴格執法，對工程質量存在嚴重問題的，要從嚴處罰。
（三）建設、施工、監理、質量監督單位要切實加強對工程質量通病的治理工作，積極采取有效措施，消除工程質量通病。施工單位在編制施工組織設計或方案時，應制定有針對性、有效可行的防止質量通病的技術保障措施并在施工過程中予以落實；監理單位在審批施工組織設計或方案時應著重治理質量通病內容的有效性和可操作性，并在施工過程中旁站、檢查，督促施工單位予以落實。各質監站要督促施工、監理企業加強對工程質量通病的防治力度,對存在問題較多、較集中的工程必須責令責任單位整改，對存在問題嚴重的工程有關責任單位予以不良行為記錄及實施行政處罰。
【關鍵詞】EPC總承包；項目質量管理；控制
一、前言
在我國范圍內，伴隨著社會的不斷發展，經濟在不斷的增長，使得建設事業得到了快速的發展，從而促使EPC總承包項目被廣泛的應用和推廣。同時對于項目管理來說，工程質量是其中的重要組成部分，對其進行有效的管理和控制能夠確保各個參與方都盡到應盡的義務，不僅能保證工程的質量，也能達到業主的期望，實現總承包商的價值。
二、EPC總承包
1、所謂的EPC總承包。就是指工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。通常工程總承包企業在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責，EPC總承包就是在設計、采購以及施工環節采用總承包，這是一種非常典型的承包方式，也是未來總承包項目的發展趨勢和方向。
2、優勢特征。對于工程項目來說，采用EPC總承包方式，業主可以將各種類型的風險轉移給總承包商；EPC總承包可以將設計、采購以及施工作為一個整體，統一運作，在項目管理的模式下開展工作，利用自身的資源優勢，更好地發揮EPC總承包方自身的主觀能動性，使其在面臨風險的過程中能夠獲取相對客觀的利潤。采用這種方式進行項目建設時，EPC總承包方可根據工程進度情況，合理安排施工圖紙的發放進度、安排設備到貨時間，實現邊設計邊施工，從而大大的縮短建設時間，確保工程質量。
三、關于EPC總承包項目質量管理與控制的一些建議和措施
1、重視合同的談判與簽訂，對風險進行充分的識別、評價及控制。在工程建設中，如果業主和總承包商簽訂了合同，就表示他們之間建立了合作關系，但是由于雙方所站角度不同，那么在合同談判過程中必然就會發生分歧，針對這樣的情況，就要雙方以大局為重，求大同，存小異，經過多輪交流與談判，才能達成共識。在進行合同談判中，作為總承包商不僅要對承包工程的范圍、工期以及合同數額等倍加關注，還要對存在或者可能存在的風險進行認真分析，并且將其列入到合同條款中。因此最終合同簽訂前，一定要做好風險的識別、評價工作，并且要采取相應的措施。以某工程為案例，進行分析。在進行合同談判時，要經過下面幾個環節：1）合同大框架和主要內容，例如：承包范圍、工程規模、工程進度目標、質量目標、HSE目標、合同價款等。參加的人員主要有企業領導、項目經理以及管理人員，需要特別強調的是各個專業設計負責人配合參加，因為他們才是最清楚EPC范圍內的具體工作內容，及有可能影響價格的核心部位在哪里，以避免因各邊界不明、用戶對設備品牌、國產或引進及設備形式等細節要求不清楚，而造成EPC合同費用產生很大偏離。2）關于項目合同價款，一般情況下工程項目的概算由參加投標的EPC方負責編制，業主負責審核，如果是業主提出的工程概算，那么配合投標談判的設計各專業負責人就要分析其概算的構成是否合理，以便為合同談判提供依據。然后在框架和內容確定后，雙方管理人員應該就細節問題進行談論，例如：支付工程價款的方式、質量保證金以及雙方的權利和義務等，其中業主的合同文件要審計、財務等部門進行確定和簽字，如果有很大的改動，需要跟業主談判；對于質量保證金，由業主先提出，如果有異議，雙方在進行協商確定。3）對于風險控制，提出了如下建議和措施：采用頭腦風暴方法對風險進行識別，主要是從自然、經濟、技術以及管理等方面對風險進行識別，并且將其用清單列舉出來。此外，作為總承包商應該根據不同環節的風險情況采取相應的措施，例如：風險規避、風險轉移等。總之，在進行合同談判和簽訂的過程中，要充分的掌握和熟悉合同法、總承包法律法規，同時還要對合同的各項條款進行充分的考慮，做好風險的識別、評價以及控制工作，從而才能確保工程的質量。
2、成立項目組織機構，做好總體策劃。在合同簽訂之后，作為總承包商一定要組建一支專門性比較強、管理水平比較高的管理部門，還要嚴格按照工程的總體建設要求，采用科學合理的方法進行管理。并且將設計、采購以及施工等環節有效的結合在一起，做好總承包工作的投資、進度以及質量工作，從而就能夠對工程總承包總體目標進行有效控制。某企業按照質量、環境等要求，選擇一些素質比較高的員工，組織建設總承包項目部門，并且采用紅頭文件的方式，對項目經理、副經理以及費用、進度、進度施工管理的工作人員進行任命。同時在項目管理中，采用項目經理負責制度，對經理和成員的責任和義務進行明確的規定，做好在其位謀其職，作為項目經理主要是負責規劃大綱的編寫，主要包括：項目概況、管理范圍以及成本、進度質量等方面的管理。
3、以設計管理為切入點，加強進度、費用等控制。對于工程總承包，在進行工程設計時，一定要做好設計管理工作，只有這樣從開始抓起，才能對整個過程的費用進行控制，從而有效的實現費用控制的總體目標。項目部門按照審批初步設計或EPC合同規定的工程量的最高限額中確定的原則、范圍以及規模等對施工圖紙進行設計。以某工程為例，從設計方面作為切入點，要求各專業設計人員嚴格按照EPC工程范圍進行設計，減少因設計漏項，而引起現場修改、補充，給現場施工節約了時間和費用，充分理解業主需求，避免質量過剩，造成費用浪費，可以充分的發揮設計的作用。
4、實行工程招、投標制，做好招標工作。招投標階段是控制質量及費用非常重要的階段，所以要對方案進行不斷的優化。分為工程招標和設備材料招標，可以采用公開招標或議標的方式（對于高溫高壓的石油化工高危行業中的特種設備及施工，采用議標方式較多），然后對參與投標企業的資質、信譽以及綜合能力等進行評價，選擇優秀的施工單位和供應商。以某石油化工工程為例，建議招投標工作安排如下：（1）施工單位招標a.確定招標方案，將工程概況，標段的劃分等細節確定，以便確定需要招幾家施工單位；選擇具有相應施工資質的施工單位（每個標段最少應有3家以上參加）進行投標預審；b.招標文件；c.進行評標、決標（2）材料招標。根據項目使用的材料，根據技術要求進行網上公開招標（3）設備招標。a.由專業設計人員提供詢價書；b.由采購部門將詢價書發給有相應資質的設備制造商；c.與設備制造商進行技術交流談判，并簽訂技術協議d.對性能及價格進行綜合比較，選定供應商。（4）做好合同簽訂。選定合同文本，確定合同條款，進行風險分析，請一些有經驗的專家參與合同評審，對沒有招投標經驗的企業也可把招投標有關的工作委托給招標公司進行，這樣不僅大量節約了時間，還提高了工作的效率。此外，還減少了投資的風險，節省了投資的成本。
5、做好溝通管理工作，加強各方的協調必須正確識別項目各方的重要干系人，這是保證項目能夠順利實施、及時溝通、協調各方工作的關鍵所在；工程進行過程中要定期或不定期召開工程例會或專題會議，及時解決過程中出現的有關質量、安全及進度方面的問題，對工程的重點環節進行嚴格的控制，并形成會議紀要，從而確保工程的質量得到有效的控制和管理。
6、做好采購、施工、竣工驗收階段的質量控制對于整個工程來說，采購、施工是非常重要的環節，是把設計圖紙上的內容變成實際成果，所以一定控制好采購、施工質量。以某企業為例，EPC采購部門對于壓力容器質量控制采用設備監造方式，委托具有設備監造資質的監理單位到制造廠進行駐場旁站監理，設備到場后還需提供設計文件、產品質量合格證明、監督檢驗證明等相關技術資料和文件；施工過程中格按照施工驗收規范組織施工，特別要注重材料入場檢驗關，堅決杜絕材料用錯。施工過程中，采用事前、事中和事后控制相結合的方法，嚴格按照質量控制點會同監理共同把好質量關。同時在實施的過程中，要加強業主、監理以及施工單位的溝通和協調工作，從而就能很好的解決施工現場存在的問題，也能夠對工程質量進行控制，也能做好監督工作。此外，工程在竣工驗收的時候，要嚴格按照業主和有關部門的要求對質量進行監督，特別是對的壓力容器、壓力管道必須嚴格按照《中華人民共和國特種設備安全法》辦理監檢，并且做好工程的檢驗、試驗以及核驗工作。
四、結束語
隨著社會的進步和發展，各種項目建設急需走專業化建設的道路，采用EPC總承包的項目必將逐漸增多，那么在此過程中，要想確保工程項目的質量，滿足業主的需求，就要不斷的完善質量管理體系、做好各個階段的質量管理，從而有效的控制和管理質量，使得工程能夠順利進行，為業主創造經濟效益。
參考文獻
[1]王敬東.淺談工程質量監督控制點的設置[J].工程質量,2014.(08):46-47.
[2]《建設項目工程總承包管理規范》
[3]孫鵬遠,王雪.建筑工程總承包項目管理模式轉變探究[J].科技信息,2012,(07):234-235.
關鍵詞：建筑工程 ，施工質量， 控制
Abstract: this paper mainly to the construction quality control problem in learning, and puts forward some construction engineering problems, and finally realize how to control, so as to improve the overall quality of construction projects.
Keywords: building engineering, construction quality, control
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的質量直接決定著該項工程的價值所在，隨著我國基礎建設事業的不斷發展，質量指標和質量趨勢在建筑工程中正占據著空前重要的地位。質量的好壞不僅影響著工程施工的安全，還直接決定著該工程的使用壽命和人們的生命財產安全。因此對建筑工程質量進行控制十分重要。
1建筑工程質量控制問題
1.1施工前存在的質量控制問題
（1）在制定各級質量管理制度時，工程質量第一責任人和質量技術責任人不夠明確，其他各級施工隊的質量責任制的制定不夠完善。
（2）施工前沒有及時建立對其他單位（設計院、勘察院）的質量行為和活動結果的監督體系，使自己成為間接的責任主體，從而受到相應的經濟處罰和法律制裁。勘察工作失誤或提供的數據有誤有可能會導致錯誤的設計方案，嚴重的會造成地基的不均勻沉降、失穩甚至建筑的垮塌。
（3）設計質量問題
設計是一個工程的初級階段，如果連初級階段都把握不好的話，整個工程的質量也就可想而知。錯、漏、碰是設計上的通病，如內力分析有誤、計算荷載不正確、結構構造有誤差等因素都是工程質量潛在的隱患，嚴重的話可能就會影響到結構的安全，在設計施工圖紙時應削弱這些因素對工程質量的影響強度。在建筑工程實施之前，專業技術人員務必要再三仔細檢查工程設計及方案，尤其是設計圖紙，在確保無誤后才可作為施工的參考和依據。
1.2工中存在的質量控制問題
（1）材料的選取和處理不當
材料對于一項工程的重要性是眾所周知的，在此我們以鋼筋舉例。鋼筋的選取、連接、綁扎和安裝都應嚴格按照鋼筋施工的各項要求進行，否則由此所產生的工程質量問題將是非常致命的。鋼筋等工程原材料在使用之前必須見證取樣，之后還要送到國家認可的不同等級資質的實驗室進行復驗試驗，復驗合格之后才能使用。如果發現不合格的原材料被用到工程之上，應當及時到相應的監督負責人那里舉報予以禁止。
（2）不嚴格按照建設施工程序
不熟悉建設施工程序或者未完全考慮當地自然條件等其他因素的施工程序都有可能是一種錯誤的施工程序。有些工程師在經驗主義的驅使下為了一味地追趕工期和滿足投資者的經濟利益，不按照正確的施工程序讓施工隊伍進行施工，從而造成無法估量的后果。
（3）施工隊伍問題
一個工程建筑隊伍的施工直接影響到工程的質量，有些施工單位根本不具備施工資質。迫于某種原因，偷工減料，缺乏責任心的施工單位也不占少數。還有些單位不按圖施工，把連續梁作成簡支梁，改變了內力結構；擋土墻沒有按照圖紙設計，沒有留出排水孔，從而造成擋土墻的垮塌。更有甚者竟然不按照施工規范施工，這對于工程的質量而言無非是一種嚴峻的考驗。
（4）管理問題
施工管理紊亂，施工過程中管理內容顧及不夠全面。例如對施工人員的管理、建筑原材料的管理、工程機械的管理、施工環境的管理，忽視了其中的任何一個管理方面都有可能造成工程事故的發生。隨著建筑學得不斷發展和法律的不斷健全，工程質量所囊括的因素也越來越多。工程事故的發生，工程施工管理的忽視也都成了降低工程質量的因素。
1.3建筑工程施工后存在的質量問題
對竣工驗收備案的審查、驗收工作做的不到位，會使質量標準不合格的工程投入使用，從而給國家和公共使用者帶來直接的危害和影響。其次是裝修、維修和維護的質量問題存在爭議，為此我們要加強對土上建筑過程中的質量監督管理，為廣大用戶創造安全、健康、舒適、綠色的生活環境，使建筑工程質量得到穩步提高。
2工程質量加強控制
2.1完善監督檢驗機構
建立完善的規章制度是開展建筑工程質量監督和管理的基礎，建立有效的監督管理體系可以確保工程質量的全過程受控。完善監督機構之后可以確定參與投標的施工單位的資質等級及其參與建筑工程的施工資格。
完善檢驗機構可以檢驗原材料及原材料成品的質量等級，檢驗完畢后可以對原材料作出適當的調整，將不合格的原材料剔除出去。目前為止，我國很多地區的監督檢驗機構仍然不夠完善，完善監督檢驗機構，加強這些機構和施工監管部門的配合是關系到國計民生的一項大事。
2.2嚴格加強原材料監管
材料的質量一定程度上就可以認為是工程的質量，可見材料對于建筑工程的重要性。隨著建筑行業的不斷擴大，一些不法商販趁機而入，很多劣質的建筑原材料也隨之進入建材市場。這使加強原材料監管工作變的尤為重要，所以，我們要和施工單位一起對原材料進行嚴格的監管工作。一旦發現質量不合格的材料，應立即將其清除建材市場。監管部門如果發現施工單位材料不達標，應對施工單位作出適當的懲罰，從而促使工程質量的提高。此外監督部門還應制定舉報獎勵制度，如發現劣質材料，我們應及時向監督部門舉報。
2.3加強施工監督管理
施工管理包括對施工人員的管理、建筑原材料的管理、工程機械的管理、施工環境及其施工工藝的管理，要做好該項工程的監督管理就應該明確監督管理負責人。由每位負責人負責其所管轄的項目的監督管理工作，如果出現工程質量問題，首先追究相應負責人的責任。
技術是影響施工質量的最主要的因素，然而在制定施工方案的時候，不僅要考慮到技術因素，還要考慮到組織、操作以及設備等諸多因素，從而制定出一套經濟合理，操作方便的施工方案。除此之外還要建立嚴格的質量標準，嚴格的考核機構，來加強施工監督管理工作。
2.4推廣新技術，鼓勵創新
推廣新技術有利于新型建材的開發和利用，提高施工的工作效率。鼓勵創新有利于工程質量問題的發現和解決，從而實現建筑工程質量的提高。
3結語
總之，工程的質量控制決定著工程的質量。我們必須從大局出發，以國家和人民的利益為最終目標，始終加強對建筑工程質量的控制，為建筑工程高質量地可持續發展打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]閆培文．試析建筑工程質量問題成因及其防控措施．《內蒙古石油化工》，2010，2．
[2]蔡春霞．房屋建筑工程質量問題的成因及控制措施 ．《科學與財富》，2010，6．
[3]于進．工程建設質量安全監督實務手冊[M]．北京：中國電力出版社，2006，10．