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關鍵詞：消防工程；消防重要性；質量管理
1消防工程施工的意義及特點
近年來，伴隨著我國經濟建設的不斷發展，消防與人們的生活有著密切的關聯，逐漸在人們日常工作生活中發揮著重要作用。它不僅為我國的現代化提供了充分的保障，同時也為人們的生命財產安全提供了重要保障。而且，在消防工程的火災預防和減少火災危害了社會主義現代化建設的重要保障作用，構建和諧社會，促進國民經濟的可持續發展是非常重要的，因此，在消防工程中任何項目的建設應該給予足夠的注意。總體上講，建筑消防工程的目的，具有大流量、生產周期普遍比較長，而且還需要在各專業之間進行交叉作業的特點，施工過程是一個非常復雜的產品加工過程。從設計開始，施工、施工、調試到竣工，竣工驗收都會對工程質量產生影響，因此消防工程施工質量管理是一個漫長的過程。消防工程可以看出，從質量的消防工程質量是非常重要的，施工監理人員必須嚴格保證消防工程施工質量，絕不能有絲毫的疏忽。
2我國當前消防工程施工質量的現狀
2.1審查消防施工企業和單位
通常，消防施工企業的管理水平和技術水平直接影響到消防工程的整體質量。然而，在實際的過程中，對于施工企業的審查只停留在資質審查層面，而對企業的整體管理水平和技能卻忽視了評價。施工企業的施工人員的法律意識，個人綜合素質不高，專業技能的狀況不強，這些都對消防工程的質量和安全造成了威脅。2.2消防隱蔽工程質檢意識不強通常，消防工程主要是隱蔽性為主，這導致了消防項目的質量檢查工作帶來了更大的困難。如果項目的質量在最后階段進行的話，很難保證測量的準確性。在正常情況下，需要使用專業的測試設備可以進行火災。
2.3消防設施質管措施不當
消防設施設備對于保障消防工程的質量有著重要意義。然而，目前消防設施的質量管理不好，逐步形成了影響消防工程施工質量的因素之一。比如：（1）消防設施的材料選擇不規范，要冷靜鋼板的材質來生產，或者在鋼板厚度的方式下生產，很難保證消防設施的質量；（2）部分供水設備壓力容器無壓力容器許可證，在出廠時沒有專業壓力容器檢測；（3）消防設施采購不重視消防材料的質量檢查，在倉庫管理上不嚴，導致消防設施建設中的一些質量缺陷。
2.4消防監管有待加強
消防監管工作對于保障消防工程的整體質量有著不可取代的作用。目前，許多建筑物的市場上有一定的火災安全隱患的情況，大部分的原因是缺乏監督。與驗收相關管理程序和規范，沒有嚴格按照消防工程人員的監督，施工過程中造成大量的疏忽或缺乏繼續建設，嚴重影響了消防監督職能建設。
3現階段消防工程施工過程中存在的問題
3.1防火設計方面的問題
一般而言，建筑消防設計階段主要缺陷的防火設計，由于年代、經濟和技術等因素的影響，各種因素和制約因素導致消防工程設計中存在的問題。這增加了難度，對火災后的改造建設，設計師的知識是有限的理論建設和實踐，不是一個好的組合，并對消防給水系統的專業設計和報警系統現代化的不足，系統的缺乏實用性。
3.2消防給水管網存在問題
在建筑消防施工中，對于消防給水管網試壓施工，部分施工企業沒有嚴格依據相關規范要求實施，只對管網進行試漏試驗，操作隨意，沒能嚴格按規范進行操作，難以為消防給水系統的正常運行提供保障。并且，在消防供水管道的建設中，存在著各種各樣的問題，如沒有生活供水管道和消防供水管道由塑料供水管和消防供水管或混合連接的現象。在危險的情況下，塑料管受熱，容易發生變形和損壞，不能起到供水的作用，直接影響消防供水，對火災的安全埋下隱患。
3.3建筑物防火分區不科學
首先，在消防工程中，普遍存在消防區的不科學的，在實際工作中，設計師設計的自由消防區，導致在消防分區設計過于簡單，該地區是不合理的，甚至一些建筑物忽視消防區的建立。其次，消防施工中普遍存在的施工質量問題，防火問題不高。巖毛夾層厚度不夠，甚至只有一層石膏板，耐火性差，造成安全隱患。
3.4建筑物防護設施不全
火災報警系統、自動噴水滅火系統以及排煙系統是消防工程當中的三大基本設施。只要有任何基本設施出現質量問題對消防工程的整體功能和質量的影響。在實際施工中，一些施工企業追求利益，在投資成本大大減少，使用的設備質量不能保證，導致系統故障頻繁發生，造成危險的無用的。
4加強消防工程的質量控制措施
4.1注重消防工程施工方案設計
在消防工程建設，建立科學、合理的設計是非常重要的，施工企業應加強關注，不僅要建立健全監管機制，同時也加強了設計人員在設計監理，嚴格的質量，從根本上提高消防設計的整體質量，讓理論與實踐確定路線的建設計劃，并在最終的解決方案，以及對建設項目的實際情況，在詳細的研究討論，做到萬無一失。
4.2做好消防施工工程中的質量監督工作因為消防工程具有施工周期長等特點，流動性高，這就要求我們施工企業的施工質量監督管理消防工程施工，對消防工程建設的各個階段嚴格的施工質量，尤其是在選擇階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段。此外，有關監督部門要定期檢查各階段的各個方面的詳細情況，必須及時發現問題，制定合理的策略，以處理，以確保項目的整體質量。
4.3做好消防工程人員的管理工作消防工程建設的整個過程中，消防施工參與人員的綜合素質和職業技能對于工程建設的整體質量有重要的影響，在消防工程人員的招聘人員綜合素質的重要影響，必須嚴格，不僅要嚴格審查專業水平和能力，以及評價人員的技術水平，同時也對消防安全意識的從業人員，對員工的消防安全意識缺乏，應開展消防安全知識教程。確保合格之后才可進行施工。
4.4消防工程后期質量管理
4.4.1加強驗收環節的質量管理。接受消防安全檢查和驗收試驗結果可以是消防工程使用的主要依據，也就是說，接受消防工程作為消防工程使用的前提。結合相關行政部門的標準與驗收方法對消防工程質量進行客觀評定。當消防工程完成后，施工企業、設計公司和各類消防設施的供應商進行初步調試和驗收，并為消防部門做好驗收工作。結合消防驗收機構所提出的驗收意見和建議，施工企業必須服從，并且進行科學修改和完善，從而真正滿足消防工程施工要求。
4.4.2維護階段的質量管理。當消防工程竣工并投入在施工企業中的應用還應定期回訪，主要是在一定的時間內交付施工企業主動用戶使用后，對于那些不能對消防設備的正常使用，或不能滿足消防設施要求應當盡快修理。
5結束語
總之，伴隨我國城市建設的不斷深入發展，在建筑工程中消防工程的應用也越來越廣泛，其發揮的作用也愈加的重要。但由于消防工程的建設是一項系統且繁雜的工作，所以，在具體的實施過程中，需要我們消防工作者加強創新，不斷的從實踐當中總結經驗吸取教訓，增強建筑物對火災的抵抗能力，真正實現消防工程質量過關，進而使得人民的財產生命安全得到保障。
作者:魏成香 單位:贛州明珠消防工程有限公司
參考文獻:
[1]沈國卿.消防工程施工全過程質量管理[J].消防技術與產品信息，2011，7.
【關鍵詞】建筑消防成本控制管理措施
中圖分類號：D035.36文獻標識碼： A
引言
隨著市場化經濟的不斷發展，建筑市場的競爭也在日益激烈，如何強化施工技能，完善施工成本控制，提高施工企業管理水平，成為企業綜合能力中重要內容體現。尤其在建筑消防施工中，每一個環節都對工程的整體質量具有舉足輕重的作用，而立足于建筑質量的基礎上進行成本控制，不僅需要大量的實踐經驗，更需要積極探索有效的控制方法。
1.影響建筑工程施工過程中成本造價的因素
關于建筑工程成本控制的影響因素很多，不同施工環節，影響因素也不一樣，對于建筑消防施工來說，主要的影響因素包括以下幾個方面：
1.1所耗資源的數量對成本造價的影響
工程成本造價主要反應在兩個方面：一是工程施工過程中各個項目消耗的資源數量；一是所消耗的資源與資源價格。第一個因素在成本造價中占據主要地位，即施工過程中耗用的資源數量越多，就會造成資源成本造價越高，只有控制資源使用數量，才能有效的節約成本造價。
1.2施工安全因素對成本造價的影響
施工安全成本在建筑消防施工中也具有重要的影響地位，施工安全成本造價主要受到兩個因素的影響，分別是管理投入的費用和安全損失的費用，其中，所謂安全管理投入費用，具體指在施工過程中為了保障施工安全，所進行的宣傳培訓、設施購進、保險費用等管理方面的費用，這些費用的投入對成本造價產生影響；所謂安全損失費用主要是指在具體施工中發生的意外事故后進行的賠償、罰款等費用，二者關系相輔相成，在管理費用上投資多一些，損失費用就會相對減少，但是意味的加大管理投入費用可能造成資源的浪費，需要找到一個平衡點。
1.3工程工期對成本造價產生的影響
建筑消防施工中，工程工期的長短對成本造價也會產生較大的影響，工程成本造價與工期長短呈現正比例增長，工期越長造成的成本造價越大。另外，工程建設成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要指物料成本和人工成本等，如果工期較長，那么直接成本使用越多，工程造價越大，而間接成本主要指管理費用和貸款利息等，工期的延長對間接成本的影響比較而言較小，由此可見，控制工期對于直接成本的控制很湊效。
除此之外，工程質量、工程范圍、工程管理等多方面因素也會對工程造價產生巨大的影響，提高成本控制水平，加強成本造價管理對施工企業的經濟效益有著重要的影響。
2.建筑工程施工階段成本控制造價的現狀
當前階段，對于建筑消防施工成本控制中，雖然從政策到施工單位都做出了相關的規定和很大的努力，起到了一定的控制作用，但是還是存在一定的問題。
2.1施工管理人員成本控制意識淡薄
建筑消防施工單位成本管理人員，多為單位主要領導，同時也是項目建設的決策者和操縱者，人員專業水平的高低影響了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要購進建筑材料，很多管理者片面的認為只有購進優質材料，才能確保工程質量，于是，大量的直接成本增加，在種片面的認識不僅影響成本控制，進而對企業的整體經濟效益也帶來嚴重的影響；其次，對于建筑施工中大部門勞動資源是來自農村的勞動力，由于管理者只注重優質材料的管理，而忽略了勞動力上崗前的業務培訓，導致施工技術存在問題，影響了施工效果；另外，管理人員對于施工管理考核制度輕視，沒有制定嚴格的獎懲制度，忽視了施工人員的日常考核，不僅對工作質量無法把控，還可能導致工期延長，影響工程成本。
2.2施工階段施工方案設計不夠完善
建筑消防施工中，施工組織形式常常形同虛設，施工方案和施工環節設計常常流于形式，施工方案的設計沒有針對性，對于工程本身沒有實際的價值和意義，不能對施工起到良好的指導作用。在施工中，施工人員也不能完全按照施工方案進行施工，一些施工人員隨意改動施工方案，按照自己的思路進行施工，不重視工程的大局和整體，缺乏科學性的操作分析，導致施工過程中一些隱性問題的出現，當交工時發現問題，無法彌補，造成成本的失控。
2.3施工階段質量成本管理環節薄弱
由于建筑市場經濟較為激烈，為了在眾多的建設單位之間脫穎而出，一些企業會采用高成本低收入的方式來作為競爭力展示，也作為博得招標單位的眼球的實施。這種錯我的理念，導致施工質量成本管理中忽視一些必要環節，或者明明知道存在問題，也不放在重要位置處理，如施工人員技術水平不高，施工質量無法保證，片面的追求工程進度，很多施工人員都是靠經驗進行施工，施工的預期質量與實際質量存在偏差，導致問題工程誕生，竣工后有些需要返工，無法通過檢驗，間接的造成成本增加。
3.建筑消防施工中的成本控制造價的對策
建筑消防施工成本控制與普通的建筑施工有所區別，不僅需要從建筑施工管理等方面進行成本控制，而且一定要在保證消防施工質量的前提上，對于施工成本控制造價需要從以下幾方面進行優化：
3.1提高成本控制意識，實施施工前成本控制
在建筑消防施工前，對于施工成本就要未雨綢繆，進行良好的控制，作為施工管理人員必須提高成本控制意識，對于材料的購進、材料質量進行主動監控，審核把關，從而確保購進材料既保證質量，又不造成成本的浪費，如果施工工程有所變動，那么，按照要求對工程企業索要補充資金，以免造成成本的失控。
3.2優化成本管理模式，實施施工中成本控制
在施工階段的管理中，建立健全職責分工的管理模式，進行責任落實到人，建立工程全面的檢測控制系統，根據總的系統對每個月的工程進度進行審核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同時，對于工程的進度款也要進行嚴格的考核，通過對施工總量的確定，根據合同要求進行工程款的支付，避免發生施工過程中資金斷裂，采購不及時而影響工程的工期。
3.3努力提高施工技術，實現施工技術成本控制
要求施工過程前做好施工項目技術方案，并要求技術人員嚴格按照施工方案進行施工，對于一些來自農村的施工建筑人員，要進行施工技術管理培訓，保證對于新的施工技術，施工設備熟練得掌握施工技巧，從而不斷提高施工人員的水平，避免從而保證工期的如期完成，保證施工質量與合同承諾質量一致，避免因為施工技術問題產生成本的增加。
3.4提高成本管理水平，有效落實安全成本控制
建筑施工當中，安全成本管理至關重要，因此，在建筑消防施工成本控制中，要不斷提高安全管理水平，根據國家法律規定和施工項目特點，為施工人員和設備購置相關保險，這樣一旦發生安全事故，企業可以借助保險公司實現風險轉移，避免施工單位直接承擔風險，造成成本的增加。
4.結束語
總之，對于建筑消防單位來說，成本管理控制必須從多環節入手，成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算，有針對性的對不同施工崗位進行責任目標的制定和要求，從而確保高質量工程，低投資成本，在保證消防工程質量的同時，提高企業的信譽和形象。
【參考文獻】
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[2] 孫兵. 論如何加強工程施工項目成本管理的全過程控制[J]. 科技信息. 2011(18)
關鍵詞；消防工程； 消防重要性； 質量管理
消防工程的主要作用在于預防火災和減少火災危害，對保障社會主義現代化建設，促進國民經濟順利發展，減少財產損失具有重要意義。消防工程的質量優劣事關重大，直接關系到公民人身、公民財產、公共財產和社會公共安全，切不可稍有疏忽。
1、我國當前消防工程施工質量的現狀
隨著改革開放的不斷推進，科技手段與人文素養的不斷提高，消防工程施工的質量也有了一定的保證。但是，在設計、施工、以及驗收的一些環節仍存在一些問題。
1.1.對消防施工單位的審查工作不徹底
消防施工單位的技術水平和管理水平是決定消防工程質量優劣的重要條件。現實中對施工單位的審查往往只對單位整體的資質進行評估審查，而對于個人的素質的高低卻疏于評判。施工單位的施工人員因法律意識淡薄或個人素質不高、專業知識掌握的不夠牢固，隨意改變設計、消防工程層層轉包、偷工減料的情況時有發生，這些都給消防工程的質量安全造成了威脅。
1.2.消防工程設計階段審核不嚴
一個綜合樓內的消防系統一般情況下應有：火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、疏散指示及應急照明系統、消火栓系統、防排煙系統、消防廣播及通訊系統、氣體滅火系統等，涉及的學科多、專業細。往往一個系統的設計要由多個專業配合才能完成。而圖紙若設計不嚴密，照搬圖集，易給施工帶來隨意性。
1.3.施工不規范
在施工過程中，施工單位常會出現如下不規范的施工現象：在不少消防工程中，必要的防銹處理沒有應用到室外消防工程給水管道的鋼管內外；而在室內，消防給水管道要求使用鍍鋅鋼管但卻沒有使用，泵房出水總管以及豎管除閘閥外，不用縮接或法蘭接頭連接，有的全部使用電焊焊接。消火栓箱底部預留孔高低位置不夠，或是孔的角度不夠，或與周圍物體間距離過小，到用水時消防水帶不易安裝，或安裝后水帶彎折，出水不利，或者水帶干脆就無法安裝到消火栓。設置的消火栓數量和壓力不夠，與需要覆蓋到的建筑物高度、面積、結構復雜程度不配套。自動報警系統的電氣線路預埋管不到位，有的將電線直接埋入混凝土內。
1.4.竣工驗收階段對隱蔽設備的質量測定
對于消防工程來說，其相當大的一部分工程是隱蔽的，等到消防工程竣工時，其隱蔽工程的質量已經無法測定，只能依靠檢驗固定消防設備的應用性能。另外，即使提出了外露部分的焊接有不規范的情況，施工單位也往往難以整改。
2、規范化管理，確保工程質量
確保消防工程質量， 必須貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針。落實這一方針，關鍵在于企業規范化管理。規范化管理就是按照現代化企業要求，強化內部管理，上下一致，統一標準，統一計劃，把企業的勞動者、勞動資料和勞動對象， 從生產分工的協作、上下左右的關系到時間和空間的聯結幾個方面合理地組織起來，使企業形成一個有機結合體。做到“事事都有章可循， 時時都按章辦事”，逐步建立一整套健全完善的現代化企業管理制度和一個科學完整的管理體系。通過現代科學管理手段，提高企業管理水平，確保消防工程質量。質量管理工作包括工作質量和工程質量兩個方面。工作質量是指企業的領導工作、管理工作、生產技術工作和后勤保障工作的質量，即企業或個人各項工作對工程質量的保證程度；消防工程質量就是消防安裝工程能否滿足消防設計規范、施工驗收規范以及工程配套設備質量要求，其質量特征指的是工程先進性、安全性、可靠性、經濟性和適用性等。工作質量和工程質量既相互區別又相互聯系：工程質量取決于工作質量，它是企業各方面、各環節工作質量的綜合反映；工作質量是工程質量的基礎和保證。要提高工程質量，首先要提高工作質量，管理工作應圍繞提高工作質量這一重點開展，通過提高工作質量來保證工程質量。提高工作質量包括以下幾個方面：
2.1 領導工作的質量是關鍵
現代質量管理與傳統質量管理根本區別在于： 傳統質量管理的驅動力在于各企業部門， 而現代質量管理驅動力在于企業領導。ISO9000 質量體系標準突出強調，領導對制訂質量方針、質量目標、質量體系的建立以及質量的總體決策等方面起重要作用。領導工作的質量要求是：領導者必須把質量與生產作為一個統一的整體納入企業管理的主要內容，圍繞既定目標，運用科學的理論和方法，從思想上、組織上、制度上有計劃、有組織、有程序、有層次地開展質量管理工作， 并能隨著社會的進步、生產規模的擴大和科技的發展不斷充實質量管理理論，把先進的質量管理理論、技術成果運用到生產實踐中， 真正地由被動、滯后、局部的傳統質量管理轉變到主動、超前、系統的質量管理。
2.2 全員素質是質量管理體系的核心
質量管理體系核心是“以人為本”， 全員參與，增強企業活力，一切管理活動都是靠人執行的。為確保全體人員的能力，管理者應就人員必需的資格、經歷和培訓水平做出規定，并具有一套完備的引進和使用人才機制。
3.3 機構組織是落實質量管理的保證
質量管理貫穿于生產全過程。質量管理既需要通過對企業的各層次職能部門組織進行橫向管理來實現決策方案落實，更需要通過縱向的管理最終達到高質量生產的目的。因此，它必須按照“層面原則”設立質量職能部門、組織，即將質量管理主題依據客觀實際科學地找出界面，劃定層次C1，C2，……，Cn-1，Cn。根據層次的高低，設立不同級別的部門、組織，通過上述機構組織管理，形成一個連續的網絡化的質量管理系統。
3.消防工程后期質量管理
3.1驗收階段的質量管理
在消防工程中，其驗收階段質量管理主要包含以下四點：
① 施工企業在完成消防施工任務后，應和建設企業、設計企業以及供應商共同對各種消防設施進行初步調試與驗收，并且為消防驗收部門的驗收工作做好充足準備。② 結合相關行政部門的標準與驗收方法對消防工程質量進行客觀評定。③消防驗收機構的驗收結果成為能否將消防工程投入使用的主要依據，也就是說消防工程驗收合格成為消防工程投入使用的一個前提條件。④ 結合消防驗收機構所提出的驗收意見和建議，施工企業必須服從，并且進行科學修改和完善，從而真正滿足消防工程施工要求。
3.2維護階段的質量管理
對消防工程完成竣工驗收后，便開始投入使用，施工企業必須定期進行回訪。然而，其回訪指的是在交付使用后的一定時間內，施工企業主動對建設企業或者是用戶使用情況進行回訪，特別是針對不能正常使用的消防設施，也或者是不能滿足消防要求的消防設施，施工企業必須進行修復，直到滿足規范要求為止。
4、結束語
隨著我國城市化的不斷深入， 消防工程施工質量作用逐漸增強。而消防工程是一項系統工程， 需要消防工作者長期堅持和努力， 促使安全生產監管逐漸深入完善， 因此， 在消防工程建設過程中， 要不斷吸取過去的經驗教訓， 增強建筑物對火災的抵抗能力， 減少火災損失， 真正實現消防工程質量過關， 確保人民財產生命安全。
參考文獻：
[1]岳忠敏，趙嬡嬡.消防工程施工全過程質量管理初探[J].城市建設理論研究（電子版），2011，23（18）：16-18.
關鍵詞：企業；工程成本；控制；問題
我國油品儲運基地建設與石油儲備油庫超大型原油儲罐工程項目已經陸續開始在國內投入建設與使用。做好國內條件較為艱苦的地區的超大型原油儲罐的腐蝕與防護管理，解決原油中所含雜質對儲罐的腐蝕問題，是提高原油物流運輸效率，降低原油運輸途中的不必要損耗以及保護運輸器材的重要措施。工程建設項目質量控制是一項綜合性很強的工作，它不同于簡單、獨立的施工管理，它是對一個或多個工程建設項目的前期投資、中期建設、后期使用功能以及資金、工程進度、質量等多種因素所進行的綜合的、宏觀的協調和監控的過程。目前，工程建設項目的質量控制主要分為對施工前期的成本預測，施工過程的成本管理以及工程工程完工后的成本總核算三個部分。因此，如何有效的在項目上馬之前就進行好項目可行性分析，以及做好成本預測工作，以適應大規模基礎設施平臺的建設要求，是擺在生產企業面前的一項十分重要的任務。本文主要從質量控制中存在的問題入手，對儲罐腐蝕工程的質量控制工作進行分析，最后提出質量控制的提升措施，以增強其管理能力，使得企業的投資更加切實有效，能夠獲得最大的利益。
1、儲罐防腐蝕工程施工質量管理中存在的問題
1.1投資嚴重超預算
由于生產企業缺乏基本建設的專業管理人才，以至于對原油開采、原油運輸時間耗用、原油運輸工具選用、原油雜質對儲油罐腐蝕的評估不足。而臨時成立的外來管理機構對工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學管理，導致了原油運輸投資總額嚴重超過預算標準，從而造成施工單位的投資沒法發揮最大的經濟效益。原油運輸途中的人力資源的管理不足，對突發腐蝕事件的處理不利以及儲油罐自身的質量不佳，都會造成大量的額外成本，以及質量的不合格。
1.2場地安全管理不足
由于施工現場對于存放易燃品、嚴禁吸煙等明令禁止的項目認識不足。導致場地周圍存在焊接或明火作業。存放涂料及施工現場為配備完善的、必要的消防措施。施工現場并未設置全面的通風設施。高空作業缺乏有放滑措施, 作業人員并未全部配有安全帶。用來清洗工具及容器的廢溶劑存在隨意傾倒的情況。涂料在搬運過程中,有日光直曬及雨淋的情況出現。
1.3管理人員責任心不強
管理人員不僅僅包括企業的決策者，好包括項目的總負責人、工程師、監理人員、會計人員等等。由于決策者對于項目施工質量控制的認識度不足，導致了其對于項目質量控制相對放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務之便，私自購置自身福利用品，而相關會計人員也對此持有默許的態度，這就導致了質量控制成為了一紙空談，而沒法在施工中落到實處。
1.4缺乏完備的質量管理制度和體系
即使大多數企業都比較重視質量控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，也未建立完善的 規范的可行性的質量管理體系，在絕大多數工程施工中都無法在項目開發的過程中及時了解到最新的動態成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。
1.5技術設備更新不夠
雖然質量控制的理念已經深入到了許多施工單位的文件中，可是其應用還處于初期，因為可以對質量控制中收集到的數據進行全面分析的配套的軟件開發相對還是不足的，所以導致了許多質量控制信息，即使收集到位，也沒法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。還有化工人員對原油中所含雜質或原油本身對儲油罐的腐蝕的認識的不足。
2、企業施工質量控制中存在問題的對策
2.1在工程建設前做好項目評估工作
在工程施工前，請相關部門進行施工可行性研究，以得出項目的施工概預算報告，以控制好項目的管理進程和科學成本，在此前提下,達到資源的合理配置。在對建設項目進行可行性研究時,要做到真實、審慎，以保證項目決策的正確性,避免決策失誤,提高建設投資效益。尤其要注意對于儲油罐運輸成本的核算還要包括其運輸途中儲油罐的更換費用以及由于油罐腐蝕而造成的原油合理損耗。
2.2科學設置管理機構和監督機構
設立專門的管理和監督機構，對于不同的部門，分層建立平行監督機制，各部門彼此監督，定期公布工程的進度、資金使用等情況，以求降低管理費用等軟化費用的使用，創建廉潔、高效和優質工程。其次，要求工程管理、財務、審計等部門各司其職，從而能夠使單位領導對建設的全過程進行宏觀管理和監督。
2.3抓好設計環節，做好質量控制
項目質量控制貫穿于項目建設的始終, 質量控制的關鍵在于投資的決策和設計。這就要求施工單位應該聘請專業的項目可行性分析公司，對項目的投資回收進行分析。這不僅包括施工項目的進程設計，還有資金投入的時間、數量設計等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價,避免超標，功能過剩。
2.4實行全過程控制
施工項目成本的發生涉及到項目的整個周期。因此，要從項目上馬前就對項目成本進行合理規劃做好成本預測，制定好成本計劃和成本目標；在投標開始至中標后的實施及竣工驗交過程中，實行全過程質量控制，優化施工組織設計和施工方案，提高勞動生產效率，采取技術和組織管理相結合的手段，控制好事中成本；在整個運輸過程中，要對運輸過程中所占用的人力成本、物力成本以及合理損耗的原料以及運輸工具的磨損進行及時、全面的記錄。以及時發現油罐的腐蝕情況，并對那些由于長期的原油腐蝕造成的安全隱患早發現、早處理。
2.5到達目的地后的控制
運輸到達目的地后，要對原油容量進行預驗收，根據目標責任合同中確定的各項指標，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地對原油的物流運輸進行評價。針對該運輸過程中所暴露出的問題，進行集中的分析、備案，并且還應對項目質量控制的全程技術指標及人員管理進行總結。
3、結束語
儲罐防腐蝕質量控制在其運輸活動中應始終遵守：堅持質量標準，堅持以人為核心，堅持以預防為主，堅持科學公正守法的職業道德規范。以主動控制為宗旨，對施工階段所產生的人工、耗材進行預先規劃；在實際運輸途中，應督促運輸單位對原油的運輸成本預算進行及時的調整，監督其在不浪費的基礎上充分發揮自身應有的質量保證作用。嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在原油的運輸中的使用，加強采購油罐的質量管理，對鋪張、浪費、私款公報的現象進行嚴厲打擊。只有這樣才能保證儲罐防腐蝕工程的質量控制落到實處。
參考文獻：
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關鍵詞：工程施工管理;節能增效;方法
Abstract: for the construction enterprise is concerned, the energy is not only the enterprise survival and the development of the material foundation, and as a strategic resources, is the enterprise with the increasingly intense competition of the essential qualities of, therefore, with the world energy problem getting significant, construction and management of energy saving and efficiency improvement is particularly important. This article, from the construction and management of energy saving and efficiency improvement work on existing problems, this paper probes into the construction and management of project of energy saving and efficiency increasing several effective methods, for the purpose of a construction enterprise project construction management provide some feasible Suggestions.
Keywords: project construction management; Energy efficiency; methods
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
工程施工和管理工作是一個關系到多層次、多方面的系統性工作，不僅涉及到對工程施工質量的保證，對施工技術與管理工作的有效控制，材料及設備的管理控制，施工過程的監督、質量驗收，資料整理等工作，因此，對于這一環節中的節能增效工作就顯得尤為重要。然而，在工程施工和管理的過程中，卻經常存在著一些問題，致使節能增效工作無法順利進行，那么，工程施工和管理中節能增效工作究竟存在哪些問題呢？如何才能在工程施工和管理中做到節能增效呢？以下是本人幾點粗淺的看法，僅供參考：
一、工程施工和管理中節能增效工作存在的問題
一般而言，在大多數工程施工的過程中，存在著15%—20%的節能增效空間，而有部分建筑節能可以改造的空間也比較大，但是，在這些建筑工程施工的過程中，卻存在著諸多問題，致使節能增效工作無法具體實施，造成資源、能源的浪費，而這些問題不僅包括設計、施工及運營過程中的問題，也包括企業本身所制定的機制政策以及管理體制方面的問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）運行管理水平低，致使節能增效工作無法順利進行
在工程施工和管理中，節能增效貫穿與整個過程之中，可以說是無處不在，然而，目前大多數運行管理人員存在文化水平偏低現狀，主要表現在掌控和調節全樓系統的意識和能力方面比較薄弱，沒有專業而科學合理的能源管理的方法，并且存在能源管理意識淡薄的現狀，這樣造成了能源的浪費，增加了運行成本，在效率提升方面也沒有明顯改變；其次，大部分運行管理人員沒有認識到運行記錄工作的重要性和必要性，對于一些大型設備運行狀況的數據記錄工作沒有做到位，存在數據記錄不全，缺少對運行數據的分析整理，導致部分數據資源的流失；另外，在工程施工和管理中，部分設計人員不能堅守崗位，甚至基本不到施工現場，因此，運行管理人員無法參與前期方案的制定和技術方面的相關討論，而是在后期被動參與和接手，造成無法貫徹落實原設計意圖，最終導致設計和運行工作無法做到環環相扣和緊密聯系，而是嚴重脫節。
（二）政策制度無法保證實際管理工作的實施，直接影響到節能增效工作的效率
目前，大多數企業在建筑施工和管理方面都制定了一定的政策和制定，相關的政府管理部門也出臺了一些政策法規和制度，并且對于建設過程進行了詳細的劃分，不僅專門設立了設計主管部門，施工主管等部門，但有些環節卻沒人問津，有些問題也無人管理，致使在建筑節能增效工作中政府錯位現象嚴重，讓實際工作無法做到具體落實。因此，針對建筑節能增效本身對產品、工程和管理質量方面提出更高的要求這一實際情況，許多部門必然要增加成本和人力資源才能達到這一要求，這實際上也造成了資源和能源的嚴重浪費。
二、工程施工和管理中節能增效工作的策略和具體方法
在工程施工和管理中，存在的諸多問題導致節能增效工作無法順利實施，這在一定程度上不僅造成了能源和資源的浪費，而且直接影響到整個工程和管理工作的順利進行。因此，在工程施工和管理中，做好節能增效工作是一件不容忽視的環節，這一環節的成敗，將直接影響著整個工程的造價和質量，直接影響著企業的經濟效益。那么，究竟采取哪些策略和具體方法，才能確保在工程施工和管理中節能增效工作的順利實施呢？
（一）制定嚴密的監督程序，做好企業運行過程中的監督管理工作
大多數企業都根據自己的時間情況制定了相應的監督管理程序，以確保企業的宣傳力度和專項檢查力度。因此，針對這一現狀，企業在施工的過程中，應該首先做好對圖紙的設計和審查工作。
例如凡是沒有經過專業機構審查的設計圖紙一律視為不合格圖紙，不得直接用于建筑工程施工中，針對不按照合格的設計圖紙進行施工的行為以及對擅自變更原合格設計圖紙進行施工的行為應該立案處理，還有需要值得重視的一點，就是要不斷規范設計圖紙圖審機構的行為；其次，對于現場施工這一環節，應該多組織各部門及專業監管部門進行拉網檢查，并通過譬如獎優罰劣的方式，對那些在檢查的過程中出現問題以及工作沒有做到位的人員和機構，進行獎罰制度，力求引起各方面對于節能增效工作的重視和正確認識。
（二）嚴格把守人員持證上崗關，確保節能增效工作向專業而科學的方向發展
對于工程施工圖紙設計、施工、監管人員，應該進行專業的節能增效培訓，以增強他們的節能增效意識，提升其節能增效專業技能。
例如，針對這些人員開設專門的課程，經過學習培訓之后，進行資格考試認證，最后成績合格者給予頒發證書及施工資質證書。盡管目前，施工人員的資質問題仍舊處于空白狀態，但應該提請主管部門盡快落實并具體執行。
（三）加強對節能增效專項驗收工作的監督
在建筑施工和管理中節能增效工作應該有專門的驗收監督流程，在這一環節中，應該嚴格依照專業規定，要求在驗收的時候不走過場，相關負責人員一律不得缺崗。另外，在監督驗收的過程中，進行節能監督檢測并根據實際情況完善監督手段，對于工程施工過程中的見證取樣環節，應該使用專門的見證簽證制度。另外，建議質協部門將節能增效作為工程評優檢查的內容之一，對于達不到節能要求的工程施工項目，不給評優評獎的資格。
三、結束語
綜上所述，在工程施工和管理中，要勤于思考，多角度看待問題和解決問題，運用科學而合理的方式方法，做好統籌規劃工作，在確保工程施工質量的同時，對管理工作進行優化，達到提升工程效率和質量，降低工程施工過程中能源和資源的消耗，為企業創造更大的經濟利益。
參考文獻：
[1]張曉光,趙志超.工程施工與管理中節能增效的幾點措施[J].黑龍江水利科技,2010年第5期
關鍵詞：建筑施工 管理 消防安全
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：據消防部門相關負責人介紹，目前盡管我市的建筑還未出現像前幾年上海那樣的火情，但火災這兩年也時有發生，但一些建筑在消防上的盲點卻應引起人們的高度重視。建筑施工現場雖沒有住宅區那么密集的環境，但是火災現象近幾年也頻繁發生，所以建筑施工的防火意識也不容忽視。建筑施工的消防應未雨綢繆，及早的做好各項預防，防患于未然。
一、建筑施工消防安全存在的一些問題。
1、沒有施工現場消防安全預防意識。近幾年，許多建筑工地因電焊、遺留火種、電線短路等引起的火災屢見不鮮，一場場無情的大火暴露了一些單位和個人消防安全意識相當薄弱、防火自救能力低下、違章違規操作、沒有制訂消防安全應急措施和應急預案等違規現象，也從根本上暴露了當前建筑工地面臨的消防安全問題，防火工作不容樂觀。
2、有關部門對建筑施工消防安全的監管力度不夠。對雖然有關部門對工地消防安全問題制訂了一系列的規定、措施，但由于思想上不重視、麻痹大意，措施不落實、不到位，管理不善等這樣那樣的原因，導致工地火災事故仍時有發生，嚴重的甚至造成重大經濟損失及人員傷亡，各建筑工地已逐漸恢復正常施工，這時強化對建筑工地的消防安全管理顯得尤為重要。
二，對于建筑施工現場消防安全的管理措施
建筑施工現場是建筑企業的主戰場，也是建筑企業的經濟效益實現的場所。建筑施工現場的安全管理的內容非常豐富，涉及場容、場貌、安全、防護、臨時用電、機械設備等等。安全管理的內容看似繁雜，但是只要緊緊圍繞“安全”這根主旋律，我們建筑企業的安全生產是可以實現的。如何做好建筑施工現場的安全生產，實現安全生產和經濟效益雙贏，簡單做如下分析
1、嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現場，要時刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火。施工現場要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時，必須事先向現場主管部門申請并辦理必要的動火手續，在確保安全的前提下方可進行明火作業。同時要加強臨時用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線，避免電氣起火。
2、建立健全消防安全規章制度，逐級落實安全責任。要按照《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環節不失控漏管，要建立健全各項有效的規章制度，可把防火責任與經濟利益掛鉤，與年終考核結合，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監督、檢查，盡可能做到隱患早發現，措施早制訂，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。
3、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現場重點防火部位（電氣焊工作點、辦公室、食堂、倉庫等）要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當數量的臨時手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時用水不能滿足消防要求的，在附近應設置消防水池，以便發生火災時能及時就近取水滅火。
4、合理布置現場。針對建筑施工中的火險特點，在進行施工組織時，對施工現場的平面布局進行合理規劃，設置消防通道，辦公區生活區建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位，加強日常管理。
5、加強工人宿舍管理。宿舍內嚴禁亂拉亂扯電線，采用電爐做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內不要放置可燃物，無人時要關閉電源；使用電褥子時，首先要購買合格產品，防止使用時漏電，無人時不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子、被子等可燃物。
6、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓，可利用黑板報、墻報、宣傳欄，介紹一些消防知識、火災案例，有條件的施工單位，還可組織職工進行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識和自防自救能力。生產安全管理是科學，單憑經驗難以做好項目的安全管理工作。一個安全工作者如果不懂施工專業知識，就發現不了問題或者只能發現表面的、淺層次的問題，就難以有效地說服施工人員。因此，從事安全管理的人員，應該不斷地學習充實自己，不說外行話、不做外行事，發現問題能用豐富的知識說服對方，使同樣的問題在同一個施工班組不再出現。豐富的專業知識特別是邊緣學科知識，有利于提高安全管理工作水平，讓具體施工和操作人員心悅誠服地按要求去工作，項目部的安全管理工作就會步入良性的軌道。
結束語：建筑施工消防安全也是關系經濟、安全的一項重要舉措，要提高思想意識，做到安全生產管理，切實履行各項制度，加強責任意識，防患于未然，自覺的去營造和諧安全的建筑生產環境，促進社會的和諧共榮。
參考文獻：
[1] 小城鎮規劃標準研究[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2002.
廉政勤政，是體現政府公信力的關鍵所在，關系到政府在百姓心目中的形象；是推進我市經濟社會發展的現實需要，關系到跨越發展和建設“幸福德州”目標的實現；是廣大黨員干部的基本責任和品德要求，關系到干部隊伍的健康發展。尤其作為安全生產監管工作，關系到人民群眾的生產財產安全和經濟社會的穩定發展，責任重大，抓好廉政效能建設則是有力保障。基于上述認識，我們自覺主動地抓好廉政效能管理工程，堅持超前謀劃、規范運作。局主要負責人親自抓，建立了專門的工作班子，明確一名副局長靠上抓。
二、結合工作實際，突出重點特點，扎實推進廉政效能管理工程各項措施的落實
（一）圍繞完善懲治和預防腐敗體系建設，構建廉政風險防范長效機制。我們緊密結合安全生產監管工作實際，按照《實施方案》的要求，從時間安排上壓茬進行、有序推進，從工作內容上緊緊圍繞構建廉政風險防范長效機制，突出“查找、防范、控制”三個環節，重點查找廉政風險點。圍繞領導崗位、中層崗位、重要崗位三個層次，采取崗位自查自擺、機關內部互查評議、向服務對象發放征求意見函、網上公示等形式，通過強化工作責任、逐級查擺審查、及時調度指導等措施，認真查擺在履行崗位職責、執行制度、行使自由裁量權和業務處置權、現場處決權、內部管理權等方面存在或潛在的廉政風險。努力做到風險點查找無遺漏、風險存在形態確立準確、風險致因分析透徹、風險防范措施有力有效。經局黨組會議研究，我局共查出廉政風險點66個，涉及工作崗位29個，正待報紀檢部門審批。
（二）圍繞政務服務提質提效，積極推進行政效能機制建設。我們堅持推進行政效能機制建設和構建廉政效能風險防范機制同步實施，主要是抓好三個體系的完善提高。
一是進一步健全完善公開體系。在對行政權力事項進行清理規范、明晰職權、固化流程的基礎上，全面推進政務公開。主要包括：公開安全生產行政審批項目和程序，實現陽光操作和公開、公正；公開行政執法依據，保障正確使用法律法規，做到定性準確、裁量適當；公開行政執法程序，嚴格遵循法定程序實施行政處罰，接受公眾監督。
二是健全完善政務服務與便民服務體系。堅持“嚴格依法監管，確保全市社會穩定和人民群眾生命財產安全；高效廉潔干事，服務推進全市經濟社會跨越發展和‘幸福德州’建設”。在行政權力事項清理審核的基礎上，把所有行政許可審批事項全部納入政務大廳窗口集中辦理。制定出臺服務企業發展和重大項目建設的工作規范，采取提前介入、主動服務、跟蹤指導、高效辦理的措施，真誠幫助解決企業生產和項目建設中存在的困難和問題。做到對屬本級職權內的審批事項，無積壓隨時辦理；對屬上級部門審查審批的事項，積極做好協調溝通，快速辦結；在企業重大安全事項上，提前預告、警示、約談；在安全生產違法違規行為處罰上，就低不就高，突出教育整改。同時，我們還編印了《便民服務手冊》向服務對象免費發放，在市局門戶網站上公開辦事流程，開通了“12350”安全生產舉報投訴電話，主動接受社會監督。
三是健完完善規范管理體系。我們緊緊圍繞創建“五型”機關、打造“公信安監”的目標要求，制定了包括崗位責任制度、行政執法責任追究制度、限時辦結制度等40余項制度，強化督查督辦，完善機關內部對科室及各崗位的考核評議，建成并開通了oa辦公自動化系統，有力地推動了安全監管業務工作規范、高效運轉。同時，探索建立了機關黨務、廉政效能、精神文明三條線工作機制，實現了與安全監管業務工作共推共進的良好局面。
（三）嚴格執行機關作風建設“八條禁令”，切實整肅工作紀律，轉變工作作風。“八條禁令”是對機關干部素質的基本要求，也是廉政效能管理工程的重要內容。“八條禁令”出臺后，我們主要通過宣傳造勢、制度約束、警示引導、監督檢查等幾個重要環節，確保“八條禁令”執行到位。及時召開市局全體干部會議，全面傳達學習“八條禁令”內容。設立工作崗位標識牌，并將“八條禁令”內容印制告示。利用短信群發平臺，定期發送有關“八條禁令”的警示短信。按照“八條禁令”要求，對市局原有制度進行修訂完善，突出強調領導干部帶頭執行，違反“禁令”必查必究。廉政效能管理辦公室定期檢查和不定期抽查各科室執行“八條禁令”情況，確保了“八條禁令”執行不跑偏、落實不走樣。
關鍵詞： 有效成本，施工方法，園林工程
中圖分類號：K928文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經濟的發展，在我國，建設城市化的步伐也在加快，建設城市園林工程也在快速的發展，隨之而來的是建設園林工程的市場競爭愈演愈烈。在這里，成本管理對于一個企業來說，既能夠直接的使企業的競爭力受到影響，同時園林工程單位的經濟效益也會受到影響，最重要的是決定著企業的生存發展。由此看來，園林工程在施工項目進行中能夠有效促使利潤最大化的重要手段就是對于成本的管理。可是，很多企業對于成本管理方面沒有足夠的重視，從來沒有想過去有效的控制成本，建立一個有效的管理成本機制，進而在部分項目工程施工的過程中，出現了利潤歸零的情況，對于一個企業的經濟效益產生了巨大的影響。為此，筆者結合自身實際工作經驗，就一些項目工程的成本管理方面進行問題分析，從而提出相應的解決措施。
1.對于園林工程的成本解析
1.1藝術性
在園林工程的建設中，建筑物和植物配置的結合協調，是最重要的協調結合，能夠襯托出較為美好的藝術景觀效果。在這里，就需要我們的建筑人員在施工的時候能夠發揮出較為高的創造性，能夠把藝術技巧巧妙的與設計理念結合并表現出來，在這里，我們就必須需要技術施工人員通過大量的精力和時間來詳細設計，所有這些，會促進施工成本的增加。
1.2對象特殊性
參與過園林施工的人員都會了解到，我們的施工對象主要都是很多具有生命的植物，而想要達到一些景觀效果的賞心悅目，還要體現出植物本身所具有的生態功能。所以，如果我們想確保這些活體能夠安然無恙的生長，我們必須有足夠的成本來管理和設計。
1.3材料價格不穩定性
在園林工程的建設中，一般所需要的植物都要有很多的品種，而根據時間和市場的不同，它們的價格也會具有很大的不穩定性，相對波動較大，不太容易在不確定的時間內掌握和控制。因此，這里就給園林工程的建設成本帶來了很大的難度。
1.4季節針對性強
在不同的時間段里，植物的綠化和時間季節性較強，所以植物的種植和綠化需要在特定的時間里種植和設計，而因為跟自然條件的關系很大，就促使管理成本在管理施工里面增大，變得更加困難。
2.施工成本管理在園林工程中的問題
2.1關于材料的管理成本不合適
在一般情況下，園林工程施工中所得的預算、決算是靠園林施工項目的材料費用來執行。然而，事實上并非如此，有很多的非生產性的支出，比如一些臨時設施、福利將本來核算好的材料費用給予消耗掉。本身在現實的預算中就沒有這一部分的費用，所以會導致成本控制的增大，進而很難準確控制。
2.2不重視對成本的核算
而對于階段性成本的核算，很多的施工企業都沒有足夠的重視，而進一步導致企業會存在不均衡的成本管理問題。而因為園林施工的特點，在不同的階段對于材料、人力的控制和投入是不一樣的，不同的階段都會有不同的特點，比如攤分費用等。然而很多的園林施工企業對于這方面都沒有太重視。
2.3執行預算的計劃差
在很多時候，園林工程一直沒有受到企業的足夠重視，而管理人員也因此未采取一定的重視，這里的成本管理是園林施工最重要的地方。進而也沒有引起成本預算管理的足夠重視，進而也不會好好的執行。最重要的一方面是，很多企業的財務人員對這一塊的管理沒有足夠的重視，在預算的時候存在很多的不足之處，而沒有及時的改正，進而產生了連鎖反應，使得到執行的時候不能準確把握，最終導致了成本管理產生問題。
2.4管理成本水平低
園林施工企業的另一個弊端就是相關財務管理人員缺乏一定的專業性，眾所周知，財務人員都必須要具備嚴謹的思維和細致的工作精神，而針對園林施工企業，財務管理人員還必須對園林相關的知識有所了解，然后在預算以及施工過程中的財務管理能落到實處。然而現實中并非如此，因為不具備相關的知識儲備，很多的財務管理人員把園林施工想象的過于簡單化，不能夠從對植物的了解出發，最后導致了對成本管理的難以控制。
3.針對施工成本管理的意見和建議
3.1對材料成本加強管理
在未施工之前，企業就需要結合每一種材料的不同用處，核算成本的時候，將每一項支出細致的標注出來，每一項支出都有預算，而不是將工程施工時候的成本與其他費用摻雜在一起。通過一系列的歸類和整理，能夠有效的劃分不同費用的不同支出，進而明確每一項支出的實用性和控制性，通過細節上的明劃和規定進而對成本進行一個有效的管理，從而節約和控制成本。
3.2階段性成本加強核算
一個成功的企業，不光要在施工前做好成本的預算，而且要確保在前、中、后三個階段進行聯動的控制和核算，能夠動態的掌握和核算不同階段成本的利用情況。在施工未開始之前，因為沒有產值，企業就沒有必要在當期把成本表現出來，規避人為的破壞施工整體步驟。另外，不同的季節支出肯定是有差別的，這些支出都需要專門的進行核算。同時，在工程即將結束的時候，要加緊成本核算的進行程度，避免施工收尾結算的財務賬務模糊，確保均衡性的財務管理。
3.3施工現場加強管理
在這里，必須要保證管理人員能夠有較強的管理意識，然后確保工程與預算的一致性進行，所以這就要求工作人員在預算的時候，能夠結合實際情況準確、科學的預算，進而保證施工的順利執行。一旦出現了較大偏差，對于施工企業來說，可能就無法掌控發展態勢，這就要求管理人員能夠在第一時間內查出實施，采取必要的管理措施和手段進行糾正。
3.4管理人員專業水平進一步提高
預算的準確和專業性，足可以影響一個園林施工工程的整體成本管理和盈利，而究其根源，就在于財務管理人員必須具備較強的專業知識，能夠在長期的實踐和工作中準確的分析工程財務耗能，通過專業的核算和準確的把握給工程帶來充足的保證。因此，加大財務管理人員專業技能提高工作，采取不定期培訓，確保他們能夠時時的關注工程的進展和財務支出，是一個園林企業施工的得以順利進行的根本保證。進而才能夠節約成本支出、科學控制成本管理，達到提高成本管理的目的。
4.結束語
園林工程施工的成本管理，對于每一個企業來說，都是一項巨大而又艱難的工程，需要每一個企業在實踐中加以探索和實踐，進而總結出自身所具有的經驗，能夠得到改正和提高。在這里，就要求施工企業能夠通過科學的管理和學習認識到企業內管理成本時存在的不足和問題，通過具有針對性的一些措施來加以改進。同時注意對管理人員管理才能的培訓和提高，通過相關方面的改進，進而達到管理成本的控制，從而實現企業的效益最大化原則，也保證了園林工程在未來的發展。
參考文獻：
[1]張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業科技，2006，（01）：34-35.
施工階段是房地產項目形成實體的階段，這一階段的成本管理對項目的成本影響重大。此階段的成本管理主要涉及以下幾個方面。招標制度;過程的簽證管理;施工索賠的管控;結算管理等。下面分別纏述。
一、完善招標制度
招標的重要性，不言而喻，針對止前一些公司招標過程中暴露的問題，完善招標管理制度、歸口、分級進行招標管理，規范招標行為應顯得尤為重要了。對招標管理改進方案及措施進行如下完善。
1、招標管理總體要求：意識、原則、行為。
(1)意識主要包含：服務、計劃、成本、管理。
(2)招標原則：三公“公開、公平、公正”、誠實守信。
(3)行為：情商、專業、控制、學習、溝通、策劃。
2、招標管理核心追求：
(1)打造專業化團隊
(2)建立公司招標體系
(3)嚴格按計劃執行
(4)強化管理手段
(5)注重信息化建設
3、明確招標范圍、業務明細
(1)完善招標文件
①建立示范文本體系
②明確招標文件的前置條件。明確工期、樣品、設計圖紙等技術要求;明確投標單位遞送樣品的種類、型號等。設計部將審批完成的實物設計樣品移交給招標經辦部門。設計樣品應保證至少有三家同檔次產品滿足工程需要。可以采用合理低價法和綜合評分法，但評分辦法要統一。
(2)完善入圍單位要求及入圍標準
(3)明確發標的工作要求
(4)開標
①在招標文件規定的時間、地點公開進行。
②開標前投標單位應將投標保證金送達，財務部人員鑒別其合法性、真實性和有效性。
③完成證件和標書密封情況核查后，按遞交投標文件的逆序公開唱標并記錄，投標單位委托人對開標過程和結果簽字確認。
④開標時應對樣品的相關信息進行檢查，若有遺漏應補齊。
(5)為規范投標，應確無效投標的情形①：
(6)為規范投標，應明確重新招標的情形：
(7)明確評標原則及要求
(8)明確定標要求
①評標原則：公開、公平、公正及誠實守信;科學合理;反不正當競爭。
②招標小組組長主持評標工作，評標過程中招標小組成員應全程參與，確因特殊情況無法參加須授權勝任人員參加，報招標小組組長批準。禁止未經授權的人員參加評標并簽署意見。招標小組成員要獨立行使職權、承擔責任，禁止私下串通、人為操控及代替打分。
③嚴禁在開標后變更評標辦法。
④開標后禁止接受個別投標單位的優惠降價，進行單獨議標。
⑤對設計品質與效果有要求的招標，要加強材料封樣的報送、確認管理，報送樣品全部達到技術要求后方可評、定標。
二、強化簽證管理
作為施工過程中成本控制的關鍵一環，由于簽證辦理的不規范性、不嚴肅性，給成本控制帶來很來的壓力，甚至有大量虛假簽證產生。規范簽證管理、強化簽證責任就顯得非常重要，針對簽證管理提出改進方案與措施如下：
1、明確現場簽證范圍：項目施工過程中，凡發生可能引起合同額變化，且不屬于設計變更范圍的事項。特別要注意簽證的重復計量問題：例如某些現場簽證中，“回填垃圾”經核實，回填的確實是砂礫料，“回填垃圾”屬于寫法上的失誤，遺漏了一個關鍵字“坑”，即“回填垃圾坑”;不僅要核實工程量，也要能從全局把握工程量計算是否合理、準確。又如，按照規定：施工機械使用費中已包含了人工費和燃料動力費，因此人工費和燃料動力費的申報就屬于重復了。
2、明確現場簽證執行原則
①項目公司各部門發放的文件必須通過工程部轉交監理單位和施工單位;施工單位上報的文件必須通過工程部轉交所屬項目公司相關部門。
②嚴禁事后補辦。應關注變更簽證的時效性，避免事隔多日才補辦簽證，導致現場簽證與實際不符的情況發生。此外，應加強工程變更的責任及審批手續的管理控制，防止簽證隨意性、無正當理由拖延和拒簽現象。
③必須有齊備、有效的原件作為辦理現場簽證的依據。
④工程合同中應約定現場簽證的工作流程及有效簽發人。
3、明確現場簽證分類
①正常類：可做到事前控制，能做到“先估價后施工”。
②特急類：不能做到事前控制，同時又必須立即執行，而且延緩實施會造成更大損失的現場簽證。特急類現場簽證由項目公司工程副總經理界定。
4、明確現場簽證審批權限及有效審批人
5、加強對現場簽證、設計變更的考核管理
現場簽證、設計變更必須執行先審批后實施(特急類現場簽證發生24 小時內報集集團成本部備案)，如出現為未審批就實施的情況，設立考核標準
6、明確現場簽證辦理要求。特別注意簽證提交資料的完備性。
① 完成合同以外的零星工作時，按計日工作單價計算，此時提交現場簽證費用的申請應包括：工作名稱、內容、數量;投入該工作所有人員的姓名、工種、級別和耗用工時;投入該工作的材料類別和數量;投入該工作的施工設備型號、臺數和耗用臺時等。
② 完成其他承包人責任引起的事件，應按合同中的約定計算。
7、簽證辦理盡可能利用信息化系統完成，以保證簽證事實真實、辦理及時。
三、施工索賠的嚴格管控
索賠是工程承包中經常發生并隨處可見的正常現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠，進而導致項目的投資發生變化。建設工程施工中的索賠是發、承包人行使正當權利的行為，承包人可向發包人索賠，發包人也可向承包人索賠。作為發包方，要嚴格審查承包人的索賠，避免不當索賠的成功;也要行使發包方的索賠權利。
嚴格審查承包人的索賠，此不贅述。由于發包人的索賠在實際中經常被忽視，這里著重纏述。由于承包人不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包人的行為使發包人受到損失時，發包人可向承包人提出索賠。主要有如下方面。
1、工期延誤索賠。在工程項目的施工過程中，由于多放面的原因，往往使竣工日期拖后，影響到發包人對該工程的利用，給發包人帶來經濟損失，按國際慣例，發包人有權對承包人進行索賠，即由承包人支付誤期損害賠償費。發包人在確定誤期損害賠償費的標準時，一般要考慮以下因素：
① 發包人的盈利損失。
② 由于工程拖延而引起的貸款利息的增加。
③ 工程拖期帶來的附加監理費。
④ 由于工程拖期不能使用，繼續租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費用。
2、質量不滿足合同要求索賠。當承包人的施工質量不符合合同的要求，或使用的設備和材料不符合合同規定，或在缺陷責任期未滿以前未完成應該負責修補的工程時，發包人有權向承包人追究責任，要求補償所受的經濟損失。
3、承包人不履行保險費用索賠。如果承包人未能按照合同條款指定的項目投保，并保證保險有效，發包人可以投保并保證保險有效，發包人所支付的必要的保險費可在應付給承包人的款項中扣回。
4、對超額利潤的索賠。如果工程量增加很多，使承包人預期的收入增大，因工程量增加，承包人并不增加任何固定成本，合同價應由雙方討論調整，收回部分超額利潤。
5、發包人合理終止合同或承包人不正當地放棄工程的索賠。如果發包人合理地終止承包人的承包，或者承包人不合理放棄工程，則發包人有權從承包人手中收回由新的承包人完成工程所需要的工程款與原合同未付部分的差額。
6、索賠中常見的幾點要特別注意的事項。
①“不利物質條件”屬于發包人應承擔的風險，指承包人在施工場地遇到的不可預見的自然物質條件、非自然的物質障礙和污染物，包括地下和水文條件，但不包括氣候條件。有的承包方往往將氣候條件這類非發包人的風險責任的造成的損失也列索賠，這是需要特別注意的。
②關于工程延期中工期的索賠。有的工作因發包方原因會延長施工時間，但是，此工作可能不在關鍵線路上，而且此工作工作時間的延長可能也不會改變關鍵線路。在這種情沖況下，是不能索賠工期的。但有些承包商也會索賠工期，這一點也是非常值得仔細對待的。
四、提高結算質量
結算作為成本控制的最后一關，意義不言而喻，針對成本管理結算環節提出改進措施如下：
1、明確結算適用范圍，適用于工程施工合同、材料采購合同、工程咨詢服務合同、其它工程合同的結算。
2、明確項目結算管理要點
①編制項目整體結算計劃，編制月度計劃，并按月將整體結算的完成情況上報總部成本部。
②項目結算不僅僅是成本部的工作，結算考核要加進工程部、設計部。
③總部成本部對超過100萬的工程結算實行四級審核，對小于100萬實行抽查審核。
④按結算成果，項目公司進行結算分析，總成本部組織進行目標成本復核。
3、明確對結算資料的要，對結算資料的要求，包括但不限于以下內容：
①施工合同及補充合同
②中標通知書、中標單位的投標文件
③招標文件、招標文件答疑
④現場簽證、設計變更
⑤限價資料
⑥甲供材料、設備的領用單、確認單
⑦招標圖紙、施工圖紙、竣工圖紙、圖紙會審紀要
⑧其它竣工驗收資料及竣工驗收合格證明資料
⑨建設單位確認的施工組織方案;
⑩工程質量、安全、文明施工和工期獎罰通知單及其他相關資料;
4、明確結算審查的重點
①結算書編制說明是否完整、詳細。
②編制結算書的各種原始資料是否正確有效，以及其它辦理結算手續的相 關資料是否完備。
③對工程要要嚴格審核，要求一審對工程量要逐條逐項進行審查，二審要抽查并結合指標進行復核。
④對各項單價要嚴格審核，要求一審嚴格按合同計價依據逐條逐項審查，二審要抽查并結合指標分析、橫向對比進行復核。
⑤對變更、簽證的有效性進行嚴格審核
⑥對水費、電費、交叉扣款項進行仔細審查。
⑦對施工單位的索賠重點審核索賠是否成立，重點審核施工單位的索賠證據是否齊全完整，索賠時效期是否有效，并及時進行反索賠的工作。
五、結束語
房地產建筑施工中的成本管理是建筑企業生存的關鍵，每個企業的發展和盈利都離不開它，合理控制成本，企業就可以健康長遠發展。對建筑工程的施工成本策略進行新的探索，尋找新的節省成本之路，使房地產企業獲得最大的利潤，盡可能的減少成本，是企業發展的必然方向，希望本文能提供一些有益的參考。由于個人知識的局限性，會有需要改正和改進的地方，敬請指正!