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【關鍵詞】風電工程 項目施工 施工管理
一、引言
項目施工管理作為項目施工的關鍵，其效果直接影響著工程建設施工的質量與后期工程使用的性能。風電工程是我國一項重點建設工程，對減少自然環境污染，保護生態環境具有不可或缺的意義。因此在風電建設工程中，需要加強項目施工管理，重點強化安全標準控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項目建設的工作效率，避免不必要的經濟損失。本文就風電工程建設施工管理進行了分析研究，并提出了相應的施工管理重點，從而提升施工管理水平，促進風電建筑工程施工管理目的的實現。
二、風電建設工程概述
風力發電機主要是通過空氣動力學，將風能轉換為機械能，再轉化為電能。往往風電工程由若干個分期建設而成，每一期建設并安裝30臺左右的風機，每臺風機包括風機基礎、安裝、智能監控系統、電纜、電壓器、接地系統等。風能開發可以利用自然再生能源，減少了自然環境的污染，對生態環境具有重要的保護意義，可見風電工程建設可以代替燃煤電廠，促進我國經濟走可持續發展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區境內，為充分利用再生資源，平衡能源結構，減少污染，實現環境保護，風電項目逐漸投資建設發展起來。但是由于我國風電工程發展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術、施工過程控制、項目目標管理以及人員素質提升等方面存在諸多問題，需要相關部門進行嚴格的管理與控制，以確保風電建設工程施工有序進行。
三、風電建設工程項目施工實施環節
（一）確定項目經理
項目經理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經理應該是懂技術、會管理、知法律、善于溝通與協調的人，不僅需要有豐富的施工經驗，還應該不斷學習，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進行考察并確定，才能確保施工管理能順應新時代的發展與變化，為企業創造出最大化的經濟效益和社會效益。
（二）管理層職能
（1）質量管理。施工企業需要按照業主單位對風電項目施工質量和要求，結合工程建設當地實際的氣候條件、地質條件、水文條件等，制定出適合該工程的質量管理措施與制度，完善相應的質量責任制，強化施工過程質量管理。
（2）計劃經營。相關管理部門應該嚴格控制項目預算過程以及合同執行過程，對內部經營、管理、計劃統計、結算工作等進行深入的管理，推行經濟合同制，確保質量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。
（3）采購工作。工程采購部應該做好物資資源采購、供應工作，嚴把材料和設備的質量關，制定出材料采購、供應、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進行規范。
（4）財務管理。財務部主要復雜項目日常的財務支出、成本核算、工資發放以及材料采購等財務性工作。
（5）安全監督。按照風電項目施工安全目標，制定出有關施工安全的技術措施，對工程安全綜合管理監督職能進行策劃，行使安全一票否決權。
（6）制定相關管理制度與機構。完善的管理制度與機構直接決定著工程施工能否順利進行。因此制定相應的制度、規范組織機構，科學合理的指導施工，確保工程順利進行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質量與施工進度。
（三）施工過程控制
由于風電工程建設的特殊性，大多數都遠離城鄉，建設在荒漠無人的地帶，施工現場氣候惡劣，施工環境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質量與進度。因此必須對工程建設項目施工進行重點管理，確保工程施工的順利進行。
（1）施工技術。施工技術是工程建成最基本的條件，施工企業需要建立強有力的技術管理體系，強化技術管理與控制工作，確保技術方案、技術交底、施工進度編制、施工圖審核、工程變更設計、分段工程試驗檢測等工作有序進行，實現現代化文明施工技術管理。
（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應該堅持“因地制宜”的用地原則，結合風機布置特點，對工程建設用地進行統一的規劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經濟實用、安全可靠等要求。為滿足風電機組的吊裝，在每個風機基礎旁，需要設計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調度的能力。
（3）強化施工人員培訓工作。施工過程中，施工企業應該定期或者不定期組織員工進行工程質量和安全意識教育和培訓工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環節施工的重點和難點加以強調和講解，如風機基礎鋼筋的綁扎、機組吊裝與調試工作等，從而提升施工人員的技術水平，確保施工質量與施工進度。
四、結束語
風電工程建設作為我國一項重點工程，對減少環境污染，改善生態環境，節約有限資源具有重要的意義。在風電工程施工過程中，由于其規模大、投資多、施工周期長、施工環境惡劣等特點，必須加強工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關的管理制度，完善管理機構，嚴格控制施工過程，從而提升工程建設質量，實現規范化、科學化、經濟化的管理與建設目標。
參考文獻：
關鍵詞：電力工程；項目管理；應用；研究
項目所指的就是一系列比較獨特、復雜且相互關聯的活動，但是它們都有非常明確的目標，并且必須要在規定的時間內，利用有限的資源，按照一定的規范來實現目標。一般而言，項目參數應當包括項目的質量、范圍、期限、成本以及相關資源等；所謂項目管理，最早只是美國曼哈頓計劃中的一個名稱而已，之后項目管理便被賦予了一定的含義，即它是基于管理原則的技術方法，該技術方法主要是用于對活動、工作等進行全面的計劃、控制、評估和改進，其目的在于某個項目能夠準時的最終達到理想目標。
電力工程建設過程中，項目管理主要應用在電力工程項目的招投標、投資管理、質量控制、進度控制以及安全保證和項目團隊建設等方面，具體分析如下：
1、在招投標管理中的應用
對于電力工程項目而言，要保證施工質量首先應當對招投標活動加強規范和管理，實際操作過程中應當保證公開、公平和公正。在電力工程建設項目招投標階段，應當全面貫徹和落實招投標法之規定，依法對工程項目各方利益進行保護，必要時可允許招、投標低效率現象的出現，以保證招投標過程中三公原則的有效落實。實踐中，為保證工程項目招投標階段的各項活動的規范性和電力市場的公平競爭，應當對各類違法行為加大打擊力度，同時還要正確應對行政監督與工程項目法人招標自之間的關系。
電力工程建設項目招投標過程中，應當嚴格按照法律法規之規定，招標人、機構堅決不能擔任評標任務，而且要依法成立評標委員會，并負責評標臨時組織工作，評審全部投標文件后，再向招標人推薦施工企業，或者直接確定中標單位。在選擇評標方法時，經評審最低價的投標價法主要適用于招標人對技術與性能沒有特殊要求或者通用技術的招標項目。同時，評標委員會要嚴格按照招標文件中的規定，對價格進行調整，對工程項目投標人的報價相應地進行調整。具體操作是當投標人報價明顯的低于標底時，委員會應當對投標人實行質詢、答辯，其目的在于確定報價的合理性。此外，還有綜合評估法，該方法主要是以打分的形式，將每個評審要素進行全面的量化，同時根據這些要素的輕重確定其權重，通過計算不同投標的情況進行綜合性的評分，最終來確定本項目的中標單位。在整個招投標過程中， 都是基于“三公”原則對各管理環節進行控制，其目的在于規范招投標過程。
2、在投資管理中的應用
近年來，隨著我國社會經濟及電力建設事業的快速發展，電力工程建設對國民經濟的發展也起到了非常巨大的推動作用。由于該過程中市場受到各種因素的影響，導致電力工程造價迅速上漲，這對電力行業的建設帶來了非常大的消極影響。由此可見，在電力工程建設項目管理過程中，應當加強對投資管理活動的重視。
從實踐來看，當前多數電力企業均屬于資金密集型企業的范疇，因此在電力工程項目建設規模確定過程中，不僅要充分地對建設成本進行考慮，而且還要充分地考慮整個工程項目建設過程中的運行成本，既要對其社會效益加強重視，又要重視其長遠的發展。在選擇電力工程項目建設地點時，應當對國民經濟的發展規劃以及擬建區域的經濟發展需求和特點進行全面的考慮，同時還要注意氣候條件、水文、地質等自然條件，遵從當前我國工業化項目與相關項目的相對集中原則。在選擇項目建設地點時，要對擬建地點的地質狀況進行勘探與研究，在弄清楚其地質情況的基礎上方可動工。電力工程項目的建設水平也要注意，它主要是指建設規模和標準。實踐中我們可以看到，建設標準合理與否，對于能否有效地控制電力工程項目的造價具有非常重大的影響。 因此，在電力工程建設項目管理過程中，可以采取適當超前、中等適用以及運行經濟等標準，不僅要考慮實際投入，而且還要對長遠的利益做出充分的考慮。在電力工程項目技術選擇與工藝設計過程中，應當充分地應用技術經濟原理與價值工程理論，對投入和產出進行分析，以獲得經濟效益的最大化，這也是項目管理在電力工程建設中的具體應用表現。
3、在質量管理中的應用
實踐中，對電力工程建設項目加強質量管理，首先應當對質量問題進行界定。對質量問題進行定義時，可以根據技術參數與標準，結合非技術性要素。在此過程中，評估也非常的重要，其目的在于對問題的定義進行評估，對解決問題的方式合理性進行評判。對于電力工程項目質量管理工作而言，其主要包括以下幾個方面的內容：首先應當對生產設備的質量加強控制和管理，其中包括設備的采購、生產設備的加工與制作以及生產設備的組裝和調試，同時還要注意生產能力保證等因素；其次應當對工程項目建設材料質量加強監管，檢查承包商根據設計圖紙規定制定相關材料檢驗與檢查制度與否。實際操作過程中，應當對電力工程項目建設材料的采購、進場以及實際使用活動加強質量監管。此外，還要對該工程項目承包商的質量保證體系進行審查和確認。在該過程中，還要對承包商是否建立了質量保證體系實施全面的檢查，以確保質量管理體系符合規定之要求。
4、在工程建設進度管理中的應用
電力工程項目建設進度管理過程中，應當對其建設進度進行全面的規劃，從本質上來講，規劃進度的過程實際上就是對電力工程項目的施工工期進行確定的過程，即對工程項目時間進行管理。對于電力工程建設進度管理而言，它就是項目施工管理的重點目標之一，對于保證電力工程項目的按期完成及合理地安排各種資源具有非常重要的作用。在電力工程項目建設動工以前，應當嚴格按照該工程項目施工合同的要求和計劃，對各種資源的調配進行合理的規劃，并在此基礎上編制工程施工進度規劃網絡圖，以此來實現調整和管理之目的；在具體施工過程中，施工現場的各種環境因素動態變化，電力工程的施工進度可能與施工圖中的規劃進度難以完全的吻合，為保證工程項目建設能夠按時完成，應當對整個工程施工進度實施動態的跟蹤管理策略，及時調整原施工進度計劃。實踐中，我們可以通過對網絡圖進行適當的調整，來實現工程進度計劃的動態控制、成本控制以及資源優化平衡，以最低的費用合理地優化人力、物力以及財力，從而實現該工程項目經濟效益與社會效益的最大化。電力工程項目建設進度管理，實質上就是對施工進度加強控制和管理，對工程項目實施過程中的順序、內容以及持續時間進行全面的規劃，并在具體的計劃實施過程中對工程項目的實際施工進度進行控制。實踐中，若發現實際操作與計劃有偏差，則應當在分析偏差原因的基礎上采取有效的應對策略，對原有進度計劃進行調整。對電力工程項目施工進度進行管理的目的在于確保電力工程建設項目能夠嚴格按照原計劃進行，這也是項目管理在電力工程建設中具體應用的表現形式。
5、在安全管理與項目團隊建設中的應用
對于安全管理工作而言，最重要的就是落實和監督。電力工程建設項目施工過程中，應當建立一個安全管理組織機構，根據施工項目的具體特點和實際情況，制定安全管理機制，并嚴格落實責任。首先應當對安檢部門和具體人員賦予充分的獎懲權力，對日常安全管理工作加大監督管理力度，一旦發現問題就及時地進行通報和批評；其次應當對項目部的施工人員加強安全教育培訓，并對其進行考核；再次應當嚴格執行施工隊站班交底、作業指導書中的要求，對重大方案進行交底時，交底人員與被交底人都要簽字。 對于電力工程建設項目而言，建立一支優秀的項目管理團隊顯得至關重要。其中，項目經理選擇過程中，應當先對項目經理進行五個方面的考察，即個人綜合素質（學歷、意志品質、工作經驗以及道德修養）、處理問題能力、溝通能力、管理創新能力以及領導管理的有效協調能力。安全管理與組建項目團隊，都是電力工程建設中項目管理應用的重要表現形式。
結語：總而言之，項目管理的最大特點在于其綜合性管理，對整個電力工程項目具有決定性的作用，因此應當加強思想重視和管理策略創新，只有這樣才能保證電力工程建設項目的順利完工。
參考文獻：
[1]袁志民.項目管理在電力工程建設中的應用研究[J] .中國科技縱橫，2010（09）.
[2]趙樂濱 關明奎.在電力工程建設中項目管理的應用[J].神州（中旬刊），2010（11）.
[3]郝曉軍.現代項目管理理論在電力工程建設中的應用[J] .中國電力教育，2009（06）.
關鍵詞：工程項目 檔案管理
重點工程建設項目檔案是重點建設項目的歷史記錄、項目運行、養護、管理的重要依據。是日后對工程進行檢查、維護、管理及改造的依據和憑證。是在工程建設過程中形成的具有保存價值的各種載體的文件材料，是建設工程內在質量的見證材料和工程驗收的重要依據。因此，加強重點工程建設項目檔案管理，也是我們當前的重要工作任務之一。就如何加強和完善重點工程建設項目檔案的管理這一問題進行探討。
1 工程建設檔案管理的重要性
1.1 加強重點建設項目檔案管理
一個重點建設工程從立項到竣工要涉及工程決策、指揮、設計、施工、檢查驗收、后勤等許多單位和部門，重視和加強重點建設項目檔案資源建設，保證建設項目檔案的安全管理，是我們各級管理部門義不容辭的責任，同時也是建設項目設計、施工、監理和工程管理等相關部門的重要職責。由于重點工程建設項目具有工程規模大、參建單位多、涉及專業廣等特點，其形成的工程檔案數量龐大、種類繁多、來源廣泛。只有規范檔案管理，明確歸檔范圍，保證工程項目建設檔案的齊全、完整，才能為主體工程檔案管理打下良好的基礎，保證國有資產的完整。
1.2 完善重點工程建設項目檔案管理機制
提高對重點建設項目檔案工作重要性的認識，堅持科學發展，統籌協調地抓好檔案管理，不斷完善檔案管理工作機制。重點工程建設項目檔案管理機制是檔案管理體系建設的組織保證。檔案管理機制必須與現代管理體制相適應，確保檔案工作有領導班子，有工作規劃、工作方案和工作總結。完善各流程、各操作環節的管理，從組織建設、業務建設、基礎設施建設等方面不斷完善檔案管理建設工作各項規章制度，做到以制度促規范，以制度促發展。堅持因地制宜地開展檔案管理工作；要對檔案工作開展加強管理和監督。使重點工程建設項目檔案管理工作逐步走向制度化、規范化、科學化的軌道，讓檔案在工程建設中發揮重要作用。
1.3 檔案是工程建設項目的重要組成部分
重點工程建設項目檔案是指在工程準備階段文件，工程開工以前在立項、審批、招投標、勘察、設計以及工程準備過程中形成的真實記錄，是督查、審計、監督、管理、驗收、以及維護、改造的重要依據。檔案是工程項目檔案的重要組成部分，是工程建設的憑證性和基礎性文件材料，是一個主體單位永久保存的法律原始性憑證。
2 采取有效措施實行檔案的集中統一管理
2.1 落實考核獎懲制度
要加強檔案管理工作建設，首先應以《檔案法》等檔案法律法規為指導，通過加強檔案法制宣傳教育，努力提高決策層和廣大員工的檔案管理意識和法制意識。建立競爭機制，鼓勵檔案工作人員提升工作服務質量。把檔案管理工作列入一項重要業務工作內容。貫徹執行檔案部門的有關規定，執行各類檔案管理要求，同時要把檔案工作納入企業的發展規劃、年度計劃和學習、考核內容，制定明確的崗位責任，實行責任追究，進行考核并與獎懲掛鉤。使檔案資源建設真正落到實處。
2.2 檔案工作與工程建設同步
隨著經濟快速發展，我市重點建設項目不斷增加，對這些重點建設項目的檔案工作，特別是對可行性研究報告、項目立項、合同（協議）、立項文件等資料，開發建設項目檔案工作，組織機構完善，管理職責明確，設立檔案室，配備了專兼職檔案員，項目檔案收集齊全完整，項目建設檔案管理工作與項目建設同步進行，項目竣工后，完成文件材料的全部歸檔。勘察設計單位、施工單位和監理單位應按照規范整理和及時移交檔案給建設單位；檔案資料要兩套制保存，注意檔案資料的完整和安全；項目竣工后應及時申請檔案部門進行項目檔案登記與驗收，項目檔案竣工驗收合格后，方得進行竣工驗收。工程項目檔案具有成套性、專業性的特點，要求實行集中統一管理，包括項目建設檔案管理工作應與項目建設同步進行。勘測、設計、施工及安裝調試單位都要落實人員管理項目檔案，工程竣工后各有關單位都要將所有在工程建設過程中形成的檔案交建設單位歸檔管理。工程建設項目檔案由建設單位集中后向當地城建檔案館移交。
2.3 做好竣工圖的積累和編制工作
竣工圖是工程建設圖實相符的依據，具有法律效力和憑證作用，要督促檢查施工單位嚴格按照國家規定編制竣工圖。在竣工驗收時要重點檢查竣工圖的質量，堅決杜絕不編制竣工圖的現象。明確職責，通力合作齊抓共管。各級檔案行政部門要依法對建設項目工程檔案工作實施監督、指導加強檢查協調工作，做好依法建檔和各項目單位檔案工作的總體考評工作，總結推廣經驗，培訓檔案業務人員；各級城建部門要發揮城建檔案館（室）的作用，切實抓好城市建設重點項目工程檔案的監督、指導；有關主管部門要明確分管領導監督所屬建設單位或施工單位及時做好建檔工作。重點建設項目檔案管理是重點建設項目的重要組成部分，也是重點建設項目竣工驗收的必備條件，重點建設項目檔案的真實、準確、齊全、完整和妥善保管及有效利用。
3 如何做好工程建設檔案管理工作
3.1 加強對重點工程建設項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作的最基礎、也是最薄弱環節，必須把工作做實，唯其如此，才能保證后續工作有序跟進。重點工程項目建設具有工程周期長、流程長、階段多、涉及部門多等特點，基礎設施建設檔案具有多樣性、復雜性、廣泛性等特點。由于經濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程質量，輕視工程檔案的管理，基礎設施建設檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設不能協調開展，造成了基礎設施建設檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作。因此，應切實加強對重點工程檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作；勘察設計單位、施工單位、監理單位應按照規范進行整理，及時移交檔案給建設單位；項目竣工后應及時申請檔案部門進行項目檔案登記與驗收，項目檔案竣工驗收合格后，方得進行竣工驗收。特別建議要對可行性研究報告、項目立項、合同（協議）、立項文件等文件材料加強收集和保存。要結合實際情況，列出工作重點，提出落實意見。拓展檔案管理，拓寬檔案管理工作思路，不斷創新檔案資源建設方式方法，用全局的眼光促進檔案工作的規范化管理，為檔案資源建設創造新的動力、注入新的活力。
3.2 增強工程建設檔案管理工作制度建設
認真學習有關建設工程檔案管理方面的法律、法規和規章，提高對建設項目檔案管理工作重要性的認識。認真落實責任，進一步建立健全工程項目檔案的工作制度，完善檔案資源建設。俗話說“沒有規矩，難成方圓”。重點工程基礎設施建設由于規模大、工期長、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環節眾多，所以必須在重點工程檔案管理中做到規范化、標準化。因此，加強和完善有關的制度建設，是做好重點工程基礎設施建設檔案管理工作的根本保障。
3.3 提高檔案管理人員的工作意識
工程建設是百年大計，工程項目從立項開始，主管領導就要指定專人負責文件、圖紙、計算數據、聲像記錄等資料的收集、管理工作，各有關部門特別是重點建設項目單位領導在認真抓好工程投資、質量、進度和安全的同時，要增強檔案管理意識，把檔案工作列入工程建設的議事日程，配備好業務素質較強的專（兼）職檔案員，解決必需的庫房和設備保證檔案工作的順利開展。同時，要積極組織檔案工作人員參加檔案管理等方面的培訓，充分認識到加強檔案管理工作的重要性和緊迫性，增強檔案意識，樹立“內強素質，外樹形象，依法管理，爭創一流”的理念。為檔案工作的開展創造良好的環境，把檔案管理工作提高到一個新水平，為城市發展和建設做出應有貢獻。
參考文獻：
[1]張燕.淺談重點工程建設項目檔案管理[J].機電兵船檔案，2011（03）.
關鍵詞：電力工程項目；質量管理；管理措施
電力工程項目建設中對工程的質量要求很高，它除了對其廠房和其它輔助設施質量要求比較嚴格外，特別是設計質量、設備質量、使用的材料質量、安裝工藝質量對其整個工程項目的質量具有決定性的作用。
1電力工程項目建設質量管理的特點
由于電力建設施工項目它的生產流動性大，露天作業多，自然條件多變，現場配合復雜。因此，工程對質量影響因素繁多，較易引起工程質量問題的出現。
一般來講，它有如下特點:
(1)復雜性。它主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對工程質量問題的性質分析、判斷、處理的復雜性。
(2)嚴重性。電力工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。
(3)可變性。許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統性因素的質量變異。因而，在分析、處理工程質量問題時，應及時采取可靠措施，以免質量事故惡化。
(4)突發性。施工項目中有些工程質量問題，就象“常見病”、“多發病”一樣經常發生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。
(5)特殊性。有些工程質量問題的發生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發生了，特別是對待特殊的施工中，由于人們的認識和經歷所限，出現的質量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深人基層，多進行調查研究，加強質量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。
2電力工程項目質量保證體系的建立
1987年3月，國際標準化組織、( ISO)正式了IS09000《質量管理和質量保證》系列標準后，世界和各國和地區紛紛表示歡迎，并等同或等效采用該標準。
我國于1992年了等同采用國際標準的GB／T19000《質量管理和質量保證》系列標準。這一系列標準是為了幫助企業建立、完善質量體系，提高質量意識和質量保證能力，提高管理素質和市場經濟條件下的競爭能力。
擔負著電力工程項目建設的電力企業也和國民經濟其它各行業一樣，為了本企業的生存和發展、為了提高競爭力和市場占有率，為了實施質量管理、實現本企業的質量目標，也要建立健全質量體系，開展內部與外部質量保證活動。
2.1建立質量體系的原則
①確定質量環。
根據電力工程施工企業的特點，質量環由以下8個階段組成:工程調研和任務承接;施工準備;設備、材料采購;施工生產;試驗與檢驗;建筑物及設備功能試驗;竣工交驗;回訪與保修。
②完善質量體系結構，并使之有效運行。
GB/T19004標準規定:最高管理對質量方針負責并作出承諾。質量管理是制訂和實施質量方針的全部管理職能，質量體系是為了實施質量管理的組織結構、責任、程序、過程和資源。管理者應組織建立質量體系并使其有效運行，以實現所規定的方針和目標。企業決策層領導及有關人員要負責質量體系的建立、完善、實施和保持各項工作的開展，使企業質量體系達到預期目標。
③質量體系要文件化。
質量體系文件化是很重要的工作特征，主要分為質量手冊、質量計劃、工作程序與質量記錄等。
④定期質量審核。
質量體系能夠發揮作用，并不斷改進或提高工作質量，主要是在建立體系后堅持質量體系審核和評審活動。
為了查明質量體系的實施效果是否達到了規定的目標要求，企業管理應制訂內部審核計劃，定期進行質量體系審核。
⑤質量體系評審和評價。
該項工作它是由企業上層領導親自組織，對質量體系、質量方針、質量目標等所開展的適合性評價。一旦發現不足之處，可以對體系結構、質量目標、質量政策提出改進意見。
2.2質量體系構成要素
質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是產生和形成工程產品的主要因素。質量體系是由若干個相互關聯，相互作用的基本要素組成。在電力建設工程項目的施工、安裝活動中，工序內容多、施工環節多，工序交叉作業多，有外部條件和環境因素，也有內部管理和技術水平的因素。所以企業要根據自身的特點，參照質量管理和質量保證國際際準和國家標準中所列內容，選用和增刪要素。質量體系構成要素職能如圖1。
圖1質量體系構成要素職能圖
圖1說明質量體系要素中可分為5個層次:
第一層次，闡述企業領導職責，指出廠長，經理的職責是制訂實施本企業的質量方針和目標，對質量體系的建立負責，是質量的第一責任人，這是企業質量管理的第一步。
第二層次，闡述展開質量體系的原理和原則。
第三層次，闡述了質量成本，從經濟角度來衡量體系的有效性，這是企業經營的主要目的。
第四層次，闡述了質量形成的各階段如何進行質量控制，該層次具有直接質量職能。
第五層次.闡述了質量形成過程中的間接影響因素。
3電力工程項目建設質量管理的主要工作
電力工程項目建設是電力工程施工企業的施工對象，對建設項目施工的質量進行管理，就是把質量管理和質量保證落實到工程項目上，按企業質量體系要素的要求形成工程項目的質量體系，并使之有效運行，達到優良工程質量和優質服務質量為目的。應做好以下工作:
(1)明確工程項目領導職責。
工程項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量方針和目標的制訂和實施負責。一個工程項目的建設它的質量是工程項目管理中的重要環節。這點作為項目經理必須具有充分的認識同時應具有高度的責任感，并保證工程項目施工的全體人員和各部門都履行必須理解，通力配合，堅決貫徹執行。
(2)確立工程項目的質量體系原則。
①工程項目經理是工程項目施工的第一負責人，應對工程質量方針、目標的制定與質量體系的建立和有效運轉全面負責，必須明確。
②質量責任與權限。根據工程質量方針目標，進行職權分配，明確規定工程項目領導和各組管理人員質量責任。
③明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和權限。
④規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。
工程項目施工管理中應建立與工程質量體系相適應的組織機構，并規定各機構的隸屬關系和聯系接口與方法。
⑤成立質量管理小組，承擔并協調全工程的質量管理。
⑥制定工程程序，通過工程施工的有關工作程序，對所有影響施工質量的因素進行恰當而連續的控制。確保工程項目質量方針目標的實現。
擬定質量體系文件，其中包括:
政策綱領性文件：質量方針目標及管理規定；內部協調與建設、監理單位協調的有關規定；工程項目施工管理質量手冊；質量保證文本。
管理性文件：組織機構圖及質量職責(包括責、權分配)；質量計劃。包括：新工藝質量、原材料質量、施工質量控制、工序質量、質量檢驗，分部分項工程一次交驗合格計劃等;施工組織設計;工程項目施工質量管理明細表、流程圖等;新材料、新工藝的施工方法，作業指導和管理規定;試驗、檢驗規程和管理規定;
執行性文件：工程變更洽商記錄；檢驗、試驗記錄；質量事故調查、鑒別、處理記錄;質量審核、復審、評定記錄。
(3)施工準備。
施工準備是根據建設單位需要及工程設計、施工規范的規定、安排，規定施工生產方法程序，合理將材料、設備、能源和專業技術組織起來，為工程獲得符合質量創造條件。施工準備質量關系到工程施工的經濟合理性和工程質量穩定性，它起直接影響工程的最整體質量。在施工準備方面應注意：了解工程項目質量保證協認議；進行設計圖紙會審，答疑；確定采用的工藝技術和施工方法；進行必要的工藝試驗；按工程質量特性要求，選擇相應設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導書；對特殊工程的工人進行培訓和上崗認證。
(4)采購質量。
對外購物資的采購必須做好計劃，加以控制的主要方面有：制定采購大綱；選擇合格的供應商；關于質量保證的協議；關于質量檢驗方法的協議；處理質量爭端的規定；進貨質量控制、記錄工作等。
(5)施工過程控制。
施工過程的職能是根據設計和工藝技術文件規定，施工質量控制計劃要求，對各項影響施工質量的因素具體實施控制的活動，保證生產符合設計和規范質量要求的工程。
具體做到如下幾點：落實現場質量責任制；在施工現場推行定置管理，優化人流物流，提高工效，保證質量;正常開展QC小組活動，運用科學管理方法，提高工作質量，保證工序質量，實現工程項目總目標。
(6)做好工序管理點控制。
工程施工要力爭一次成優，一次合格，要做到這樣必須以預防為主，實施工程施工的動態質量管理，加強關鍵環節的質量工序管理點的控制;
首先，應根據不同的管理層次和職能，按以下原則分組設置:
質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位的重要質量特性設置;
對影響工期、質量、成本、安全、材料消耗重要因素環節設置;
新材料、新技術、新工藝的施工環節設置;
質量信息反饋中，缺陷頻繁較多的項目設置;其次是實施管理點的控制，其中有：制定管理點的管理辦法，落實管理點的質量責任;開展管理點QC小組活動；在管理點上開展抽檢活動。進行管理點的質量記錄;落實與經濟責任制結合的檢查考核制度。
（7）不合格的控制與糾正。
一旦發現工程質量和半成品、成品的質量不能滿足規定要求時，應立即采取措施。
鑒別。對不合格質量或可能形成不合格質量應立即組織有關人員進行檢驗與分析，以使鑒別有定是否有問題，是否返修、返工、降級報。
糾正措施。為了將質量問題再發生的可能減少到最低限度，必須采取及時糾正。由責任部門負責做處理，判定出糾正的措施。
處理。對不合格質量所在部位，做出明顯標志，并制定其處理與糾正的具體程序，指定專職人員進行糾錯的協調，記錄和監控。
預防再發生。在弄清問題后，查明原因包括潛在的原因，仔細分析技術規范所要求的，在操作程序及過程中找出根本原因.相應修改和完善操作程序。
4提高電力工程施工質量的管理措施
4.1加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
4.2建設一支優秀的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
4.3制定監理細則，明確監理目標。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
5結束語
關鍵詞：電力工程，工程建設，項目管理
一、項目管理，安全問題至關重要
在電力工程施工中，安全問題是企業的生命，也是職工家庭美滿的有效保證，如何有效做好安全管理工作，并不是貼貼標語、開開會就能解決，要想做好安全管理工作其關鍵在于落實。在工程項目施工前，首先重點工作在于成立安全管理組織機構、明確分工、責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，進行布置落實。有效做好安全管理其具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣就一定能為業主交一個優質機組。
三、加強管理，降低施工成本
隨著我國電力市場競爭越來越激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，不得不把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
②各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
工程項目管理的措施再好，如何領導意識不到位、領導思想不統一，這就等于是一張白紙，也是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
關鍵詞:工程項目信息資源項目管理
1IRP管理概況
在眾多的項目工程管理中，IRP管理應該是屬于在工程項目中應用較少,還在積極地嘗試和探索階段的一種管理技術,目前最具影響力的是三峽工程管理系統TGPMS的開發與應用。就定義而言，信息資源規劃(英文縮寫IRP),在項目管理中就是是一種以信息工程方法論與信息資源管理為基礎的信息理論和技術,項目管理人員通過“數據集成”從根本上解決了信息系統集成問題;同時,基于其核心理念的集成信息系統開發,在實施過程中對實施主體的管理模式有很大的促進和鞏固作用。IRP在電力、礦業、港口、化工、機械等很多行業的信息系統建設過程中有廣泛應用,并取得了相應成功經驗積累;這里通過介紹IRP理論及其核心理念,結合工程項目集成化管理研究理念,提出了IRP在工程項目集成化管理中應用的基本模型框架——基于工程項目建設全生命周期、以新型業務合作為基礎、以投資者(或其委托的管理機構)為實施主體的工程項目集成化管理思想,并指出了IRP在工程項目集成管理中的應用前景。
2工程IRP的定義及理論
信息資源規劃(Information Resource Planning,簡稱IRP)是指對企業生產經營活動所需要的信息,從產生、獲取到處理、存儲、傳輸及利用進行全程地規劃。其集成化信息系統開發思路為:第一步,根據企業戰略要求進行信息的總體數據規劃,建立起企業信息資源管理的基礎標準;第二步,根據總體數據規劃,建立起面向業務流程的主題數據庫;第三步,由穩定的和共享性的數據環境建立起企業信息資源網;最后,基于企業信息資源網,以及計算機網和通訊網“三網合一”的基礎上開發各種業務需求的應用系統,而這些應用系統基于同一信息資源平臺,因而是集成的。信息資源規劃的核心理念是建立信息面向數據的總體數據規劃、主題數據以及企業信息管理基礎標準。
2.1面向數據的信息工程方法實現信息系統集成的穩定性與共享性
信息工程方法認為數據位于現代數據處理的中心,數據是穩定的,處理是多變的,以穩定的數據實體建構為中心的信息系統,在管理和處理事物變化時,信息系統才不會發生結構性的破壞,易于系統維護以及機關報系統的引進與開發;最終用戶必須真正參加開發工作,特別是中高層業務人員要參加信息系統的高層構思和總體規劃工作,只有用戶最終了解業力過程和管理上的信息需求,是需求驅動性和互動的系統開發及維護形式。
總體規劃的核心與基礎是總體數據規劃,其主要目的是解決相關應用業務信息資源的規劃和協調,最大程度地提高數據的共享,而使數據冗余最低;其實質是運用信息組織技術將面向業務主題穩定共享性的“數據庫”以及與成熟應用軟件對接進行規范化的組織工作,取消或極大地減少數據接口,實現基于高檔次數據環境的系統集成,建立起全企業范圍的穩定的數據模型,并在此基礎上做出長遠的信息系統建設的規劃。
2.2主題數據庫特征
主題數據庫具有以下幾個特征(見圖1):
1)面向業務主題。主題數據庫與企業中的各種業務主題相關,而不是與具體的計算機應用程序相關;是面向業務主題的數據組織存儲,是對有關單證、報表數據項進行分析整理設計的,不是按照單證、報表原樣建立的;主題數據庫的數據結構,是由多個達到“基本表”規范的數據實體構成。
2)信息共享。主題數據庫是對各個應用系統“自建自用”的數據庫多次重復定義的徹底否定,強調各個應用系統“共建共用”的共享數據庫,不同的應用系統可以調用一個或多個主題數據庫;同一數據由數據源一次、一處進入系統,保證其準確性、及時性和完整性,經由網絡—計算機—數據庫系統,可以多次、多處使用。
3)先緊后松。主題數據庫建立需經過嚴格的數據分析,投入大量的人力、物力建立功能和數據模型,但其后的維護費用很低;且隨著越來越多的主題數據庫的建成,最終會使應用開發加快。當一個新的應用項目被提出時,許多數據已經存在,借助于高級數據庫語言、報表生成軟件和應用生成軟件,可使新的應用系統迅速的開發完成,并能使用戶直接與這些數據庫交互使用數據。
4)企業信息資源管理基礎標準,即數據管理標準化,是對數據結構設計和管理的科學方法。在實體分析和主題數據庫建立的總體規劃中建立和實施數據管理標準,才能保證企業內部及其合作伙伴信息交換有統一的數據標準,實現信息的共享性;同時,數據管理標準的建立以總體數據規劃為保障,確保數據規范具有全局性和整體性。
3IRP管理模式在工程管理中應用的基本模型框架
工程項目的一次性使得其管理區別于企業管理,沒有現存的管理實體和模型,是通過項目的發展和實施建立起來的。IRP在工程項目集成化管理中的應用必須依托投資主體(或其委托的管理機構),依賴于工程項目管理理論和經驗,在項目構思階段確定管理模型框架,開始實施項目的信息資源規劃,把項目各階段工作流、物流、資金流轉化為可集成性的信息流,并改進和細化管理模型,最終對建立共享集成性的高效管理信息系統進行全面管理。
3.1建設項目的全生命周期思想
傳統的項目管理模式將工程項目劃分成立項決策、工程采購、終實現項目價值的最大化。
3.3以投資者為管理中心的思想
以項目投資者為管理中心,從戰略角度出發,在項目的構思階段進行項目的信息資源規劃,通過整合信息流,識別項目各個階段銜接的工作活動,并使這些活動成為以實現項目價值最大化為目的的整體。通過信息資源規劃發現界面壁壘,打破障礙,建立統一、共享的數據庫,讓項目各個參與方得到所需的所有數據,使其行動向項目的總目標最大限度地靠攏。
4結語
IRP理論和技術引進工程項目管理,不僅能從根本上解決工程項目管理信息系統集成問題,而且能鞏固和改進工程項目集成化管理的發展。項目的投資者,從戰略角度出發,在項目的構思階段,啟動項目管理信息系統的規劃和設計;在項目信息規劃的過程中發現項目管理模式的紕漏,進而重新設計;而重新設計的項目管理模式經過轉化后,落實到系統的功能模型和數據模型上來,充分采用項目統一的信息資源管理基礎標準,從而為項目的信息共享和信息系統集成提供可靠的保證,最終成功實現項目的總目標,實現項目價值最大化。以IRP信息技術為基礎,工程項目集成化管理實現從剛性到柔性,最終形成固化的管理模式。在不斷的探索和實踐中積累經驗,改進管理方式,尋求工程建設領域核心的一般性的東西,總結和完善信息規劃技術在工程項目管理中的應用,減少信息系統開發周期和費用,鞏固成功經驗并推廣,可使得工程項目管理水平整體提高。
參考文獻:
[關鍵詞]工程管理；協調作用；供電工程；對策研究
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0090-01
前言
工程管理對于客戶供電工程建設項目具有十分重要的意義，在客戶供電工程建設項目中，需要對建設施工各方進行協調，統一完成客戶供電工程建設項目。如果沒有一個合理完善的工程管理模式，很難保證供電工程的如期完工。無論是對客戶還是施工者都希望能有一個良好的管理機制，盡好地促進工程的推進。工程管理在客戶供電工程建設項目中不僅僅起著管理的作用，更多地則是紐帶作用。通過管理著將工程各方聯系在一起，對供電工程的準確性和安全性都有積極意義。下面本文將深入剖析工程管理對于客戶供電工程建設項目的協調推進作用。
1.工程管理對于客戶供電工程建設項目的重要性
任何一項工程的建設都離不開工程管理，沒有良好管理的工程項目也無法順利的進行下去，客戶供電工程的建設更是如此。客戶供電工程的建設不同于普通的工程建設，它對于工程的質量，安全性、可靠性有著更高的要求。因此，工程管理客戶供電工程建設的重要組成部分。除此之外，由于客戶供電工程的工作量巨大，涉及的范圍也很廣，在具體施工工作中往往涉及很多方面。沒有統一的工程管理將很難對施工各方進行協調組織，也不利于供電工程的如期完工。因此，工程管理對于客戶供電工程建設項目的建設非常重要。
2.工程管理在客戶供電項目建設中的推進協調作用
2.1 有利于客戶供電工程建設的質量
客戶供電工程的質量高低關乎著整個工程的成功與否，在客戶供電項目建設中，總是將工程質量放在重要位置。但是在以往的很多案例中，不難發現很多客戶供電工程最后出現了質量問題。這些問題產生的原因有多種，但是究其根本還是由于沒有一個良好的工程管理措施。而工程管理能夠有效地對客戶供電項目起到管理約束的作用，通過工程監管的手段提高整個供電工程的質量。
2.2 有利于客戶供電工程建設安全性的提高
在客戶供電工程建設中安全始終是排在第一位的，沒有安全的生產，也就沒有工程項目順利的施工。安全問題在工程項目的建設中一直被重視。然而很多施工單位為了減少施工成本，鋌而走險，不顧安全生產細則。而工程管理恰好可以對這一方面進行有效的控制，從而提高客戶供電工程建設的安全性。安全性的提高不僅對于工程管理者和使用者有積極作用，其實對于施工者自身的安全也具有非常重要的作用。
2.3 有利于提高工程的進展速度
眾所周知，一項工程的建設速度對于每一名建設者和管理者來說都是非常重要的。很多施工企業走向破產的最主要原因就是建設速度緩慢。在保證工程質量的前提下，建設速度越慢，越不利于資金的流動，會給施工帶來不必要的麻煩。客戶供電工程建設關乎到廣大的使用者，因此，對其進行快速有效地施工刻不容緩。
2.4 有利于統籌協調，合理規劃工程建設
在客戶供電工程項目建設中各部門的分工不同，導致各部門的部門機構設置，部門工作范圍都不相同，因此，在具體施工管理的過程中對于各部門之間的聯系進行統籌和協調就是一個非常重要步驟。各部門之間的資源利用情況和勞動分配情況則更加需要了解，而通過工程管理則可以很好地起到統籌協調，合理規劃工程建設的作用。
3 目前我國供電工程管理出現的問題
3.1 管理水平較低
在客戶供電工程建設項目中，我們發現不少施工單位的管理水平較低。通常只是進行施工單位內部的管理。這些施工單位并沒有認識到管理不僅僅是要從內部處罰，加強自身與其它單位的協調也是管理的一部分。正是由于我國很多供電工程施工管理者沒有看到管理的內外部關系，才導致了我國目前供電施工工程管理水平低的現狀。
3.2 管理過程中責任意識不明確
在客戶供電工程建設項目的管理中經常出現一些問題，在對這些問題進行問責時，往往出現管理責任意識不明確。很多管理者并不清楚自己的管理范圍，管理內容以及管理時間，往往只是根據前任的指導以及自身的經驗來進行管理。這樣的管理顯然是不符合規范的。因此，管理過程中責任意識不明確也是目前我國客戶供電工程建設項目管理中比較棘手的問題。
4 提高供電工程管理水平的對策
4.1 實行獎懲制度，鼓勵和懲罰并行
在具體實施工程管理時，對于嚴格按照工程管理來實行的部門要予以表揚和獎勵，對于那些沒有完成任務的，或者是完成目標滯后的部門予以批評和懲罰。要建立考評制度，在每個月月末或季度結束時制成考評表，及時對考評信息進行更新，確保考評過程做到公平、公正、公開。這樣，給企業員工以激勵，使得工程管理得到廣大員工的支持，這樣，才能使這種管理能夠更好的實行下去。促進工程管理在客戶供電工程項目建設中的協調推進作用。
4.2 實行全面預算管理，提高管理水平
實行全面預算管理對于客戶供電工程的建設十分有效。管理者應協調好工程內部的施工關系，使得各部門的工作開展的有條有序，統籌協調工程的所有資源。其中包括人力、財產、物資等等。全面預算管理不是任何一個部門內部的管理，而是整個客戶供電工程的管理，因此，在管理過程中，執行力成為一個重要的因素，因此。實施全面預算管理必須要決策者的大力支持。
4.3 建立科學的管理模式，提高資源利用率
一個正確的，科學的管理模式可以是一項工程建設發揮重要作用走向發展，一個落后的，傳統的管理也同樣可以給供電施工工程帶來巨大災難。作為客戶供電工程建設單位，在競爭力巨大的今天。為了提高自身競爭力必須時刻保持先進性，創新性，采用先進的管理模式。在客戶供電工程建設中的資源是有限的，那么如何使這些資源的到最大化的利用這就是工程管理者需要考慮的問題。再傳統粗放型經濟下，往往浪費了大量寶貴的資源。要想改變這種傳統的模式，就必須通過預算，得出最佳的資源需求量，并能使資源得到重復使用。
4.4 供電工程的管理應符合國家標準的要求
眾所周知，供電工程是一項非常龐大的工程。因此，對于供電工程的管理應嚴格遵守國家有關標準的要求，同時在供電工程項目實施的過程中還應加強監督。要做到這些就必須做好兩方面工作，一方面要加強管理人員的培訓，強化管理人員嚴格管理的意識，通過管理人員管理水平的提高使工程進展的更順利。另一方面還要加強一線技術工人的專業技能培養，加強對工人的技術指導。同時定期對一線工人進行技術評定，促使一線工人加強提高自身技能的意識。
5.結語
工程管理在客戶供電工程建設項目中的協調推進作用，對于整個供電工程的施工都有重要的影響。加強工程管理是每一個供電施工企業的必經之路，在今后的客戶供電工程項目的建設中，必須將施工安全與質量放在首位，進一步加強工程管理，促進工程的順利完工。
參考文獻
關鍵詞：建設工程 項目管理 管理模式
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。
建設工程項目管理的概述
所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。
建設工程項目管理的重要性及作用分析
建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。
建設工程項目管理模式分析
目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。
總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】建設工程；項目管理；模式
1引言
近年來，我國房地產建筑經濟發展備受關注，已經成為國民性的經濟支撐性行業。對于該種情況的出現，該行業的人群喜憂參半，前者是源于地產經濟的發展會帶動建筑行業的前進，后者則重點考慮的是房地產建筑行業面臨的挑戰變大。由于建筑工程行業與其他商品產品行業存在差異，建設工程質量會直接影響到社會受眾的生命財產安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業質量進行簡要分析。本文對該項工作進行簡單探討，為同行業提供參考意見。
2建設工程項目管理基本內容
2.1內涵
國內的建設工程項目管理大多數是指整個基礎工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標環節開展工作，并逐步延伸到房屋設計、工程造價以及施工管理等各項內容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設工程中的某些環節未能達到標準，很容易導致建筑建設工程遭受重大損失。相較于西方發達國家，國內的建筑工程項目管理發展時間較短，并沒有成熟的建設工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業性的權威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導致現階段的建筑行業備受關注。
2.2基本特征
建設工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業化的大批量和大規模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現一些小問題而導致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。
3建筑工程項目管理的不足之處
3.1管理機制的不健全
根據現場情況的詳細調查可知，國內大多數的建筑企業在建設工程項目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設工程的規劃設計階段以及施工階段等聯系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項目長期處于一種無機制管控的混亂狀態。與此同時，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標以及責任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設定專業性的部門對工程項目的施工進度以及質量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進度。
3.2管理模式的認知不準確
部分建筑企業對建設工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒有在項目中進行宣導，導致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項目管理模式認知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項目管理的整體運營模式。由于現代化的工程項目管理發展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。
4建設工程項目管理模式的革新
4.1構建完善的工程項目管理體制
建設企業需要根據不同建設工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關的規定革新傳統的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設規律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責，針對具體的項目工程目標、施工進度以及施工質量做好明確規劃。建筑企業的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應的責任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責任相互推諉的情況，促進企業的可持續發展。
4.2增強企業工作者對項目管理模式的認知
為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓工作，將某一些先進的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導，以滿足整個項目工程應用需求點。在這種情況下，企業的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現代化的項目管理模式理論以及實際經驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節性問題進行處理，做好對模式的適當調整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進企業在建筑市場中謀求優勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認知。
5建設工程管理模式類別
5.1DBB模式
該種模式是一種比較傳統性的模式，主要包括工程設計到招投標建設的所有環節，其在國際上也屬于一種比較通用性的項目管理環節。這種項目管理模式的特征是明確工程項目的實施情況，需要確保其按照設計規定從一個項目結束之后再延伸到另外一個項目。
5.2CM模式
該種模式是指從建設到管理的一種模式，其又被稱為階段發包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經驗的單位參與到建設工程中，為后續的設計工作者提供一些專業性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。
5.3DBM模式
這種模式是一種從設計到建造管理的模式，在項目原則確定之后，業主只能選擇一種唯一的方式進行項目設計和項目施工，逐步對設計階段的成本進行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設。
6建設工程項目管理模式選擇注意點
近年來，隨著建設工程項目安全事故的頻繁發生，建筑工程質量備受關注。在大量的研究分析中，發現建筑工作者的質量安全意識不足以及實操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環節中，很多從業者質量意識薄弱，常常違反基礎性的工作程序而進行不規范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進行施工，影響建筑工程行業的發展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質量的重要因素，這會導致安全事故頻繁發生，給人們的生命財產造成重大損失。對此，在工程建設中，一旦發現某些環節不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發達國家而言，國內的工程項目管理發展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應當采取嚴謹的管理方式。
7結語
在建設工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業發展實際情況的改善策略，在現有建設工程項目管理模式上進行創新，這是當前我國建筑企業面臨的重要任務之一。綜上所述，現階段國家越來越重視建設工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設工程的實際狀態，抓住時代的發展機遇，確保國內的房屋建設有一個較好的發展空間，帶動其他行業的持續性進步。
【參考文獻】
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