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論文摘要:知識經濟是建立在知識與信息的生產和使用之上的經濟。因此,知識經濟時代財務資源的配置需要有“相關利益者合作”產權理論及制度作為基石,否則將會加劇財務資本所有者與知識資本所有者之間的矛盾沖突;知識經濟時代的財務管理應以無形資產投資為主要決策內容,財務機構的設置應具有靈敏快速的特征,財務人員應具有很強的信息接受處理能力及財務方法創新能力,否則企業財務管理將無法適應外部環境的變化。
0 引言
二十一世紀的到來,將使知識經濟的大潮更加洶涌,在人類物質文明和精神文明都迅猛發展的歷史巨變中,傳統工業經濟時代的財務管理已受到嚴重沖擊,現代財務管理面臨著挑戰與創新。
1 財務管理面臨的挑戰
1.1 風險理財已是財務管理中的重要問題現代企業的理財中,人們已普遍意識到籌資有經營風險、財務風險,投資有風險,但對知識經濟會給企業帶來更大的決策風險、存貨風險、開發風險、貨幣風險、投資風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。因此,如何有效防范、抵御各種風險及危機,使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
1.2 現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要傳統工業經濟時代經濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產,而在知識經濟時代,企業資產結構中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將會大大提高。而現今財務管理的理論與內容對有形資產的管理論述較詳盡完善,對無形資產涉及較少,在現實財務管理活動中,許多企業往往低估無形資產價值,習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產營運,而不善于利用無形資產進行資本運營。因此,傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。
1.3 現有大多數財務機構的設置與財務人員的素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財隨著知識經濟的到來,一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,數字化技術、信息高速公路將使企業的交易、決策信息在瞬間完成,“媒體空間”、“網上實體”使經濟活動的空間變小,這就決定了在知識經濟時代里,企業財務管理人員要有很強的專業知識能力、敏銳的處理接受信息能力、創新科學理財方法的能力;企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,強調結構創新,具有靈敏、高效、快速的特征。
2 財務管理的創新
2.1 樹立人本化理財觀念,充分協調好各相關利益者之間的財務關系目前我們雖然很難使“利益相關者”合作產權制度一步到位,但企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理度,因此,重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求。
第一,財務目標多元化。知識經濟的到來,擴展了企業資本范圍,改變了企業資本結構,物質資本與知識資本的地位將發生重大變化,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升,且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。第二,財務責任社會化。從利益相關者的角度出發,企業既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧企業履行社會責任時的財務要求,并在這兩種財務要求之間謀求均衡,把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。第三,建立反映知識資本價值的財務評價指標。知識資本應是指市場價值與帳面價值的差額,在傳統的財務會計中很難反映此值,例如英特爾、微軟等高新技術企業股票上市后,其市場價值比其帳面價值高出3—8倍,而我國有些上市公司雖然帳面價值巨大,但其市場價值卻每況愈下。因此,隨著知識經濟的到來,建立起對知識資本價值進行評價的財務指標已是必然,可以反映一個企業今后的發展潛力及趨勢:
2.2 強化風險管理,促進競爭與合作相統一市場經濟的機制客觀上使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的機會與可能,而這種可能性在知識經濟時代會更大。因此,企業財務人員必須有正確的風險觀,善于捕捉環境變化帶來的不確定因素,有預見地采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。
為企業管理的一部分，地位和作用越來越重要，甚至成為企業生存和發展的關鍵。對新時期財務管理所面臨的問題作了簡要的分析并提出了相應的建議。指出企業財務管理要轉變理財觀念，強化風險管理，調整財務管理的內容，提高財務人員素質和創新能力。
關鍵詞：財務管理；監督機制；經濟時代
知識經濟時代，給現代財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰。形成并發展于工業經濟時代的財務管理在許多方面與知識經濟時代的財務管理已顯示出不適應，并面臨著許多新問題。筆者分析了新時期財務管理所面臨的新問題并提出了相應的新對策。
1財務管理面臨的問題
(1)原有的產權理論和產權制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在目前的市場經濟中，掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權的分離”問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會使得所有者(股東)、經營者和員工等利益相關者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。
(2)財務管理中“風險”的涵義趨于復雜化。在知識經濟時代，企業會面臨更多的風險：①由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部或外部信息，會加大企業的決策風險。②由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險。③高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險。④由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。⑤在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業更好地追求創新與發展，已是目前企業財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
(3)現有的財務管理理論與內容不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，沒有予以充分地重視；在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。
(4)財務監督機制不健全，監督不到位。目前，企業財務管理中，對企業財務監督來自多方面。①來自政府、銀行、稅務等部門監督。主要是稽查特派員監督；②社會監督。包括社會中介機構，會計師事務所、審計師事務所的監督。③來自企業的監事會、紀檢委、內部審計及職工民主監督。在三方面監督中政府監督、社會監督屬外部監督，這種監督雖然具有強制性，但不具有經常性，不能實現全方位的監督。企業內部審計監督，可經常性、全面性、直接性地監督，但由于企業各種關系錯綜復雜，以形成各種各樣的關系網和個別領導不重視，企業內部監督力度不夠，使企業管理弱化數字失真、防范不利，不能達到真正地監督的目的。2加強財務管理的新對策
(1)樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。①建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權”理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關者是指那些與某企業有一種或多種經濟利益的個體或群體，包括財務資本所有者(股東)、人力資本所有者(經營者和員工)、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業理財的重要內容，但這一類是最主要的。②重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標的“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者(股東)的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。①財務目標多元化；②財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。③樹立知識效益和人才價值觀念。知識經濟是以知識、信息網絡來發展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。
(2)強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。
(3)創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代使無形資產成為企業最重要的投資對象，因此，要創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產為主，并以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標準。
(4)建立健全財務監督機制，完善企業財務工作。作為國有企業領導班子的重要成員總會計師，要組織和領導本企業財務部門加強財務監督，強化成本管理，建立健全經濟核算制度，進行經濟活動分析，精打細算，提高經濟效益，以及協助和參與一切生活經營管理活動。
同時要建立健全企業監事會制度，促進監督機制的不斷完善，監事會工作能有力地推動和促進國企財務領導體制和監督機制，有效地遏制會計信息失真。
參考文獻
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關鍵詞：知識經濟 觀念創新 目標創新 內容創新
進入21世紀，世界經濟正在步人一種新的經濟形態——知識經濟時代。知識經濟是以知識資源為基礎的一種經濟形態，是工業經濟的進一步發展與深化，以人的創造性知識作為最重要的生產要素的經濟形態。知識經濟是創新經濟，在知識經濟時代，知識創新、科學創新、管理創新是知識經濟時代的重要特征。在這種情況下，財務管理作為企業管理的重要組成部分，必然要創新以應對新形勢的挑戰。
一、財務管理觀念的創新
為適應知識經濟發展的要求，在財務管理工作中應推進財務管理觀念的創新。
(一)以人為本觀念
知識經濟是人才經濟，現代企業管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理。從世界范圍來看，凡是經濟發達的國家和地區，經濟的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人是生產力中最重要、最活躍的因素，人力資源也是新經濟時代最重要、最活躍的組成部分。當今市場競爭表現為商品競爭，商品競爭的本質是技術競爭，其實質則是人才競爭——科技人員創新能力的競爭。只有樹立以人為本的理財觀念，將各項理財活動“人格化”，建立和健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性。
(二)信息價值觀念
知識經濟是以信息為基礎的經濟，信息技術的開發和傳播是知識經濟的關鍵因素。在知識經濟時代，信息產業成為最受重視、發展最快的產業。在新經濟時代，隨著信息產業化的高速發展，以數字化為先導，以信息高速公路為主要內容的新技術革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變小了，出現了“媒體空間”和“網上實體”。這就要求理財人員必須關注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質量風險成反比。哪個企業在信息和知識共享上搶先一步，就會獲得競爭的優勢
（三）財務風險觀念
財務風險是指企業在組織生產經營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業有蒙受財務損失的可能性。隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險，主要體現以下幾點：
1．由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若對企業內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時，或者企業管理者不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業的決策風險；
2高新技術的發展使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；
3．由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇；
4在高收益心態追求的驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。
因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，在風險與報酬之間取得最佳結合點，使企業更好地追求創新與發展，是財務管理需要研究和解決的重要問題。
(四)環境價值觀念
知識經濟的時代要求是實現社會經濟的可持續發展，主導資源有效配置，環境和生態的優化與平衡。為適應這種要求，理財人員要善于處理和協調好各種公共關系，努力做到加強與財政、稅務、銀行、物價及上級主管部門的聯系，以便得到他們的指導和支持，協調財務部門與公司內其他部門之間的關系，以便得到他們的理解和配合。
二、財務管理目標的創新
財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。它直接反映著理財環境的變化，并應根據環境的變化作適當調整。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機制，科學地確定財務管理目標，對優化理財行為，實現財務管理的良性循環，具有重要意義。
目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。在知識經濟時代，企業財務管理目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關利益主體的利益和社會利益，因此，企業財務管理的目標應重新確立。如美國的IBM公司已把其財務目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。
(一)財務管理目標多元化
知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，企業將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，企業財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的盈利、他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經濟上的直接利益，更有利于充分調動他們的積極性、主動性和創造性。
(二)財務責任社會化
從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求，把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質資源的一個明顯差別是知識具有可共享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯系更加廣泛和深入，而企業對知識的要求和應用將取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防治公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。
總之，現代企業財務管理要適應社會環境和市場條件的變化，財務管理目標的設置應兼顧各相關利益主體的利益，積極履行社會責任，把經濟效益、生態效益和社會效益的有機結合作為企業理財的最高境界。
三、財務管理內容的創新
[關鍵詞] 中小企業 財務管理 資金管理
隨著經濟的發展,中小企業也逐漸向現代企業過渡,并取得了良好的經營成果。然而,隨著中小企業的進一步發展,其財務管理也暴露出許多問題,如缺乏科學的投資決策等,因此,當代中小企業應根據自身存在的問題,采取相應的措施,來強化財務管理,提高其經濟效益。
一、當代中小企業財務管理的現狀
1.缺乏科學的投資決策
(1)投資決策表現出短期化的現象。通常情況下,大部分中小企業的建立與成功,依靠的是創業者自身所具有的智慧、技能和精神,因而它們的規模一般較小,自有資金也非常有限,現代中小企業沒能符合上市籌資的規定,向銀行融資而形成的可用資金是有限的。另外,現代中小企業還缺乏穩定的盈利性和安全性,所以存在著經營風險,而銀行通常需要收取比例較高的貸款利息,最終導致中小企業比大型企業具有更高的資金成本,進而造成財務風險的增加?，F代中小企業因為具有較高的經營風險,吸引和保留人才非常困難,而一般創業者自身也缺乏關于長遠投資的分析和監控能力。所以,現代中小企業通常缺乏專業人才,無法對長期投資項目進行科學的投資決策。
(2)投資短視所產生的財務管理問題。現代中小企業的管理模式決定了投資決策通常是由部分管理層來決定的,但是,這些管理人員往往更重視短期收益,更是根據以往經驗來作決定的。有時,這些管理人員也會編制投資項目的可行性報告,然而其內容往往很簡單,重要經濟參數的獲得是通過相關人員憑借經驗所提供的,進而忽略了市場資料分析,另外財務人員也充當著一般計算員的,進一步加大投資項目風險。
2.財務控制環節比較薄弱,缺乏嚴格的資金監控
(1)缺乏專業技術人員。目前,中小企業在人力資源方面往往缺乏優勢,它們沒有資金方面的專業管理人才,因而資金管理技能較低。當代中小企業管理權一般集中于為數較少的創業者或者股東身上,而關于私人資金同企業資金之間的界線比較模糊,而這些管理者沒有良好地掌握資金管理技能,企業資金的管理基本上憑經驗進行。另外,還存在著部分企業所有者不信任非族親以及朋友的管理人員,這就不利于專業財務管理人才的吸引與保留。作為現代中小企業,必須滿足資金管理基本條件,即信息管理,這是因為企業應掌握及時可靠的信息來監督資金的流入與流出。然而,許多現代中小企業與生產經營活動有關的會計核算太過簡單,不滿足核算的系統性和全面性,最終導致會計提供出的信息無法實現正確的資金監控和決策。
(2)缺乏風險預警機制。財務管理的關鍵在于資金管理,現代中小企業的生存發展,不是由短期內的利潤所決定的,而是取決于有沒有充足的現金來支持各種支出。資金的短缺,難免會造成企業的倒閉,因此,風險預警機制的建立與健全有著重要的意義,只有這樣才能避免資金不足現象的突然發生。
(3)具有一定的潛在籌資風險。潛在籌資風險一方面是指由于資金結構的不合理性所產生的財務風險,而另一方面是由于銀行貸款抵押短期貸款過大所帶來的財務風險。
二、如何強化現代中小企業財務管理
1.建立一支高素質財務管理隊伍
中小企業的利益相關者是指那些與某中小企業有一種或多種經濟利益的個體或群體,他們大致可以分為兩類:一類是與中小企業之間擁有正式的、官方的或契約的關系,包括財務資本所有者(股東)、人力資本所有者(經營者和員工)、政府、顧客等;另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是中小企業理財的重要內容,當然第一類是最主要的。
現代中小企業應首先建立一個比較完善的財務監管機制,并在此基礎上,成立一支高素質的財務管理隊伍,其中的財務管理人員應具備較高的業務水平,擁有一定的職業道德,并熟練掌握有關財務技能,從而實現中小企業較好的財務管理。同時,現代中小企業所實行的管理者還用以人為本,管理人員要制定公平競爭用人制度,從而引進更多的高素質人才,實施激勵機制,以將員工的創新精神與競爭意識真正地激發出來,調動他們的積極性,有效進行財務人員的配置,讓其更為出色的完成理財工作?，F代中小企業的高素質管理者,還要加強聘用的財務人員進行基本的職業道德與職業紀律教育,從而使他們剛進入企業就具有良好職業素養。而財務管理人員的業務能力與水平的進一步提高,還需要繼續教育工作的支持,通過進行定期崗位專業素質教育培訓和適時輔以最新財務及法律法規知識的繼續教育和學習,使其熟悉國家的各種法律、政策規定,培養理財觀念,并根據時代的發展不斷更新,使他們的業務處理技能更加專業,財務管理的秩序更加規范,不僅有利于中小企業財務管理水平的提高,使其財務管理更進一臺階,也可以促進企業更好的發展。
2.進行科學的投資決策與制度化管理
(1)財務目標多元化。知識經濟的到來,擴展了中小企業資本范圍,改變了中小企業的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定中小企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。
(2)財務責任社會化。從利益相關者的角度出發,中小企業既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧中小企業履行社會責任的財務要求。把中小企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。
3.建立反映知識資本價值的財務評價指標
它有兩個作用:一是可以反映中小企業今后的發展潛力及趨勢;二是可以反映中小企業繁榮后存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不做出錯誤的決策,必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。
4.加強風險管理
首先要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務人員適應新環境的知識結構,使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次,要充分利用信息網加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策的科學性和可行性。再次,由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
5.統一競爭與合作
企業財務人員在做出財務決策與日常管理中,既要能善于抓住機遇,在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰,趨利避害;又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系,促進競爭與合作相統一,以增強企業自身及其他企業抗風險的能力,使各方的經濟利益達到和諧統一。
6.強化財務控制,加強資金管理
資金的周轉對企業內部各個方面都有一定的影響,而作為中小企業的管理者,必須要正確認識控制控制的重要意義,其職責屬于財務部門,而其作用關系著整個企的生產經營。因此,當代中小企業要努力強化財務控制,加強資金的管理。而為了取得更好的經營效果,企業還應對資金的收回與支付時間進行準確的預測,合理配置資金的來源與運用,使營運資金與固定資金進行有效地分配。另外,當代中小企業還應對營運資金需求量進行合理確定,以保障生產經營的需要為前提,充分挖掘資金的潛力,使得營運資金流動與周轉更加迅速,進而實現資金使用效率的提高。而且,現代中小企業還應對賒銷客戶加強信用方面的調研和評定,以謹慎地選擇客戶,并根據針客戶的不同來制定相適應的信用期間與信用額度。當代中小企業還需重視庫存物資的相關問題,通常最為合理的措施是對國企庫存物資進行最大限度的壓縮,防止資金的呆滯,在籌劃存貨的過程中還應進行適當的銷售變現,采取安全儲備以及合理訂銷的措施來實現管理的優化,結合科學的手段來確定存貨資金的最佳結構,從而保證全部資金結構趨向合理。
三、結束語
綜上所述,當代中小企業在財務管理工作中仍存在很多問題,投資決策不夠科學,工作人員也不夠專業,并存在著一定的財務風險,因此,企業必須采取合理有效的措施來解決這些問題,從而強化財務管理,合理控制資金,節約成本,促進當代中小企業更好的發展。
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關鍵詞：財務管理；財務風險；企業
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)18-0130-02
財務管理是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。
因此，財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種程度上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。加強完善我國的財務管理工作，對于企業乃至國家都有十分重要的意義。
一、財務工作的不足與挑戰
（一）財務人員仍不能獨立于所屬單位
目前，在一些大中型企業中，由于諸多因素出現一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現象。例如，一些企業的經營者奢侈浪費現象嚴重，貪污受賄以及為了自身的利益而使國有資產大量流失，嚴重損害了所有者的利益；一些企業不講信用，不能及時履行債務責任，嚴重損害了債權人的利益。這就要求企業財務管理人員要充分發揮自身的職能。國家應明確財務管理負責人員的權、責、利，最好能通過財務人員管理體制改革使其從所屬單位的依附關系中徹底解脫出來，使其能充分行使財務計劃和財務控制的職能，并要使其對財務報告的真實性、國有資產流失以及重大投資決策失誤等承擔相應的責任，切實維護所有者和債權人的合法權益。
（二）利益最大化問題
在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權的分離”問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。
（三）企業財務面臨的風險增多
在新的社會環境和經濟環境下，企業的財務工作面臨的風險也越來越多，為管理工作提出了更大的挑戰。由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇；在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。
（四）財務人員以及機構配置存在問題
隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征。我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。財務經理不僅要有諳熟的財務會計知識，還要了解業務，了解企業環境、經濟環境和競爭環境等。這樣，財務經理才能為業務部門提供更多的決策支持和信息分析，向業務部門描述即將作出的決策對財務指標將產生怎樣的影響，企業資源如何配置等。
（五）財務管理缺少網絡化管理
當前，由于受傳統管理理念的局限等因素影響，財務管理缺少網絡化管理。隨著社會信息化進程，互聯網的觸角已深入到各個地區，各個領域。財務管理也必將需要實現網絡化。互聯網將為財務管理提供全新的模式。實現與其他業務協同運作，對內使財務、采購、保管、銷售協同一致，對外實現與工商、稅務、銀行、海關等部門的協同；實現數據的遠程處理和及時傳遞，企業集團內部及有關部門之間可以及時、準確地傳遞、交換信息；實現集成管理，集成許多財務管理職能，如網上收支結算，網上籌資融資，網上購銷，網上查賬等，不同地域，不同類型的子公司可以通過網絡實行統一制度，統一管理。所以，實現財務網絡化管理也是財務管理的客觀要求。
二、完善財務管理工作的建議
隨著知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化，財務管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風險防范及競爭與合作相統一的理念應逐步確立。在新時期下，我們應當從以下幾方面加強企業的財務管理工作。
（一）建立競爭與合作相統一的財務觀念
當代市場經濟競爭中出現了一個引人注目的現象，這就是原來是競爭對手的企業之間紛紛掀起了合作的浪潮。在知識經濟時代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快，這就必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業在信息和知識共享上搶先一步，便會獲得競爭的優勢。另一方面，信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟一體化，又必然要求各企業之間要相互溝通和協作。這就要求企業財務管理人員在財務決策和日常管理中，要善于抓住機遇，從容應付挑戰的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，同時，也要正確處理和協調企業與其他企業之間的財務關系，使各方的經濟利益達到和諧統一。
（二）加強財務管理中的風險防范
1.強化風險管理意識
企業的財務管理者應意識到，隨著知識經濟時代的到來，企業會面臨更多的風險，如果由于知識積累和革新速度加快，管理者卻不能及時作出反應，使企業面臨經營風險，就是財務管理不成功的體現。
2.加強信用管理
首先，要確定選擇客戶的信用標準，盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導致的壞賬成本。其次，要根據實際情況給客戶以適當的信用期限，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。最后，加強對營銷隊伍的管理，明確發貨及收款權責，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調動營銷人員發貨收款的積極性。
3.提高財務實力
擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本。而企業財務實力的提高主要依靠生產、經營、籌資、投資等多方面的綜合戰略安排來實現。這就需要企業的財務管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執行，實現企業的經營目標。
（三）加強人員素質建設
企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，財務管理又處于企業管理的中心地位，隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先，要深化改革高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構。重設的財務機構要有利于利用無形資產進行資本運營。此外，隨著市場經濟的發展，法律體系將不斷完善，財務管理人員就必須不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。一方面要按照法律法規守法理財（在不違法的情況下實現所有者權益最大化），另一方面，當企業的權益受到損害時依法維護企業的權益。
（四）重新確立財務管理目標
關鍵詞：財務管理；產權制度；管理體系
一、當前企業財務管理中存在的問題
1．產權制度不清
知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟，它是傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“符合契約”，是“利益相關者”的產權合作。
2．管理觀念陳舊
傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時資決策的需要。
3．財務管理權限模糊
隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。
4．投融資缺乏科學性
企業除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業資金的主要來源，特別是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。
二、加強企業財務管理工作的對策
1．全方位更新企業財務管理觀念
財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經濟環境下企業應樹立以下觀念：第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務管理國際公約是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際化大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化理財觀念。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的員工在整個財富創造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業在知識經濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業投入了專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資應以高新技術產業為對象。
2．提升財務管理的層次
一是從整體上提高企業財務人員素質，根據最新對企業財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。分企業規模和分人員層次的調查結果顯示：越是規模大的企業，此現象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務工作“發展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉變。二是從制度上入手，正確處理財務與會計的關系，避免重會計核算，輕財務管理的現象。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。目前，企業財務管理主要是以營運資金管理為主的日常財務管理，在財務管理中，企業籌資和投資資本結構、財務風險控制以及財務分析所占比例較低，從總體來講，企業財務管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內地還是沿海都有待提高。因此，應立即從企業管理制度入手，解決有制度、輕實際的現狀，切實提高企業財務管理水平，目前，企業的具體做法是成立財務結算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業管理工作中扮演重要的角色。
3．企業財務管理對象適應知識經濟需要
傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。
4．建立健全以財務管理為中心的管理體系
企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產與財務情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新需求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
5．加大企業財務管理人才的投入
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經濟發展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現代企業財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。要建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業知識，優化人才結構，增加人力資本的價值。要創造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環境，用事業、工作環境和制度吸納、穩定財務管理專業人才，選派優秀的財務管理人員進行國內和國際深造。以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌。
參考文獻：
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一、財務管理要適應新經濟形勢的要求
21世紀管理日趨現代化、國際化，企業為了適應經濟體制和經濟環境的要求，不僅需要合理規劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經營活動相關的如客戶、供應商、分銷商等經營資源結合起來，以此來監控經營成本，資金流向，準確反饋信息，提高企業對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業必須開始重新組織管理機構，改進管理模式。因此，財務管理必須站在為企業長遠戰略目標服務的高度組織和開展活動。
1.傳統財務管理已經不能滿足戰略管理的需要
戰略型財務管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統的財務管理事后收集和反映會計信息已不能適應市場信息的快速反饋，戰略財務管理要求重視外部環境和各方資源，而傳統的財務管理只以企業作為一個獨立完整的主體，只對其資金流程進行管理，不能超越主體，不能以企業在降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期尋找平衡點來研究外部環境，忽視環境的戰略關聯。戰略財務管理要求企業適應市場競爭，而傳統的財務管理重點是資金流程管理。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除了財務指標之外還有大量非財務指標。如產品質量、生產彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統的財務管理沒法提供。因此，為了適應企業戰略管理，必須對傳統財務管理進行相應的改革，那么，開展戰略型財務管理活動也就成為必然的趨勢。
2.戰略型財務管理的特征
戰略財務管理立足于企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。與傳統財務管理相比，戰略財務管理的基本特征是：(1)全局性：傳統財務管理活動受舊有企業財務管理環境的影響，過多著眼于企業日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動，戰略財務管理由于面臨理財環境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，更重視人力資產的管理，而且同時注重現有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。(2)外向性：現代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題，傳統財務管理基本上僅局限于企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業市場競爭能力。(3)長期性：傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰略意識，在環境發生劇烈變化時適應性較差，不利于企業可持續發展，取得長期競爭優勢。戰略財務管理以戰略管理為導向，要求財務決策者樹立戰略意識，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。
二、目前對企業財務管理目標爭論較多的幾種觀點
企業管理目標是指企業進行財務管理活動所期望達到的目的，是一項組織企業財務活動、協調企業同各方面財務關系的管理活動。一個企業的財務管理目標既要體現財務活動的客觀規律又要適應客觀經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運能力和盈利能力的協調統一。目前對財務管理目標爭論較多的主要有以下四種觀點：
1.企業利潤最大化
利潤最大化是西方微觀經濟學的基礎。該觀點認為，企業要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產，提高自身抗風險能力，在發展中求得生存。但在實際操作過程中，企業能夠在競爭中求生存與發展，還取決于其他一些因素，如現金凈流量、投資決策和籌資結構等。若以利潤最大化作為財務管理追求目標，則會存在下列弊端：
(1)以利潤最大化為目標，會給企業帶來較大的財務風險。這是西方學者在對一些破產企業進行實證分析后得出的結論。在企業面臨破產前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負債來獲得杠桿利益，這是以增大企業風險為代價的，結果由于舉債過多，最終陷入財務危機。(2)以利潤最大化為目標，易引發企業的短期行為。這是因為用利潤的多少考核管理人員和職工的業績會使企業管理者只顧眼前利益，人為作高當期利潤，其結果是導致企業長遠發展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標，會使企業重投入，輕產出，從而導致社會資源的浪費和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標會使企業管理者在邊際收入大于邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關系，從而造成社會資源的嚴重浪費。
2.股東財富最大化
這種觀點將理財的最終目標看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現為擁有企業股票的數量與股票價格的乘積。在股票數量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實質上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因為股票價格的升降除受企業盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務管理目標，最主要的優點在于它考慮了貨幣的時間價值和風險價值，并在一定程度上克服了企業在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點還存在下列缺陷：
(1)強調股東利益，而對企業其他關系主體的利益重視不夠，不利于處理好現代企業財務活動中產生的各種財務關系。(2)無論是在資本市場發展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業中上市公司仍然只占少數的情況下，這一目標顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。
3.現金凈流量最大化
利潤最大化目標和股東財富最大化目標主要反映了企業
獲利能力的高低，并未反映企業現實支付能力的強弱。一個利潤額和每股收益很高，并且資產總額非常龐大的企業，可能在短期內會因無法償還到期債務而導致破產。反而一個負債累累，常年虧損的企業，只要能籌集到資金，按時償還到期債務，也能繼續生存下去。這是因為企業有充足的現金凈流量的緣故，所以現金凈流量大小在一定程度上決定企業的生存和發展能力。但是，現金是一種非盈利性資產，當企業持有現金凈流量過大，表明資產處于閑置狀態，沒有得到充分利用。因此，若以現金凈流量最大化為目標，可能會使企業管理人員不顧風險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費。
4.企業價值最大化
該觀點認為企業是眾多利益相關者之間締結一系列契約的結合體。股東和各相關利益者為了各自利益最大化必然要進行博弈，而博弈的結果必然使股東效益與其他相關利益者的效益之和達到最大值。但以企業價值最大化作為企業財務管理目標至少存在三個方面的缺點：即企業價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業為了盈利這個生存的動因。所以，將企業價值最大化作為企業財務管理目標的最佳選擇不太合適。
三、財務管理目標的新思考
任何管理都是有目的的行為，財務管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點，即只考慮了相關財務指標對企業經營的影響，而忽略了非財務指標對企業經營活動的作用。利潤最大化側重于經營者利益，而股東財富最大化，則側重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關者的正常需要，并且都帶有工業經濟時代的特征，即以耗費大量自然資源求得社會經濟的高速發展，是不符合可持續發展要求的?，F今已是一個市場日益法制化、規范化，并且經濟一體化趨勢漸強的時代。人類社會已經從工業經濟時代過渡到知識經濟時代。在知識經濟時代，知識和技術已成為生產經營的主要生產要素，創造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學技術。很顯然，從事知識創新、傳播和運用的知識勞動者是社會財富的主要創造者。在社會發展進程中，人力資源將成為企業乃至整個社會最寶貴的資源。而企業也不再是一個獨立的經濟個體，其資本也不僅僅局限于財務資本。相反，企業是一個多種關系的集合體，其財富的主要來源將轉變為知識資本?，F代企業財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。如果過分強調自身利益，勢必要影響到相關主體的利益，從而不能理順各項財務關系，最終不能達到我們所期望的財務管理目標。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在于只考慮到企業自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務管理目標呢?筆者認為，財務管理目標應該是各項財務資本和知識資本效用最大化。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是財務管理不可回避的問題。
2.在進入知識經濟時代以后，企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本：如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業收益分配。從這個意義上看，知識資本構成了財務管理的內容，而其利用效率則成為財務管理所追求的目標。
3.隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。
傳統財務的基本要素是財務資本，財務管理就是關于財務資本的運作。包括財務資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現使得企業的價值不再體現在企業規模的大小上，更不體現在傳統財務理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現在擁有知識資本的數量和質量上。因此，在知識經濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展。在現代企業理財中，人們已普遍意識到籌資有經營風險、財務風險，投資有投資風險，但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多風險：(1)由于經濟活動的網絡化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，即會加大企業的決策風險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業及其員工要不斷調整知識結構，否則必然進一步加大企業的風險；(3)高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計開發風險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風險進一步加??；(5)風險投資倍受企業青睞，它們將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為財務管理創新的重要方面。
4.知識資本與財務資本共享資本收益。知識經濟的到來，擴展企業資本范圍改變了企業資本結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。所以，在知識經濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務目標主體，充分協調好各相關利益者之間的財務關系，是財務管理追求的目標之一。
5.在新的經濟形勢下，特別是在日趨規范的市場環境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務人員的素質，才能最終達到資本效用最大化的目標。
高素質的管理者應具有理性思維、創新能力和以人為本的管理理念。為此，企業財務管理人員應具有很強的專業知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創新科學理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務與會計工作的人員大多數出自各高等院校，財務人員素質雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰略眼光，很難將自己的財務工作主動地融入企業管理系統中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業的其他職能部門。而新的知識經濟形勢要求企業應該是“學習型的企業”，上下協調，共同努力才能使企業長久地發
展，因此，從這方面看，企業對知識資本的管理首先要提高財務人員素質，樹立其財務管理戰略觀。面對未來經濟形勢，現代企業價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產要素潛力，形管理環境。而財務管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關鍵的資源，提高財務人員的素質刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產品都將發生很大變化，財務管理將在比如金融風險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內容。同時，金融服務的多樣化、國際化，給財務管理較大的選擇面。加入WTO后，國內企業面臨的理財環境更復雜，許多企業特別是中小企業的財務管理人員如果還停留在傳統知識面上，將無法適應新環境下的理財工作。因此，財務人員必須拓展知識和技能，其內容應包括國際理財專業知識、計算機、外語水平、國際經濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務人員適應新的財務環境能力。任何一家公司財務人員只有提高自身整體素質，才能適應更加激烈的市場競爭，也才能實現知識資本效用最大化。
【關鍵詞】企業財務管理弊端與對策
一、財務管理存在的弊端
1.原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業中，由于諸多因素出現一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現象。2.風險理財已是財務管理中的重要問題。3.現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。4.現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。5.財務管理缺少網絡化管理。6.財務管理面對的各種新環境存在知識滯后缺陷。
二、解決問題的對策
1.樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求。
（1）建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。
（2）重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經濟上的直接利益，更有利于充分調動他們的積極性、主動性和創造性。
（3）建立反映知識資本價值的財務評價指標。在傳統財務會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經濟時代的到來，對知識資本價值進行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業今后的發展潛力及趨勢；二是可以反映企業繁榮后存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不做出錯誤的決策，必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。具體建立哪些表示知識資本價值的財務評價指標有待進一步研討。
2.強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
（1）強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
（2）促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通與協作，遵守一定的游戲規則。因此，企業財務人員在做出財務決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰，趨利避害；又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他企業抗風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯盟等，就是很好的例證。
3.創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，我們應該創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。
4.改革財務機構，提高財務人員素質，特別是復合型人才，以增強企業理財適應外部環境變化的能力。企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，財務管理又處于企業管理的中心地位，隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構。重設的財務機構要有利于利用無形資產進行資本運營。另外從財務管理環境的變化來看，隨著市場經濟的發展，法律體系將不斷完善，財務管理人員就必須不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。
5.加強財務的系統管理及實施財務工程。財務管理是由相互聯系和相互作用的若干要素結合面具有特定功能的有機整體。財務管理系統既是一個封閉系統，又是一個開放系統，它的運行受系統，內外各種因素的影響。因此，財務管理要重視系統管理，即對財務管理的整體進行全面管理。系統因客體不同，面有各種不同的子系統，對于子系統也要作為一個相對獨立的系統進行系統管理，臺對貨幣資金系統的管理，對成本系統管理等，財務管理系統因管理條件不同形成不同管理環節的系統管理。它包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析所形成的財務管理體系。這種立足于管理環節的系統管理，也就是全過程管理。同進，也要重視全面環節的系統管理，即管理中心——經濟發展中的主要矛盾。
參考文獻：
【關鍵詞】 雇主風險； 人工成本控制； 成本最優； 股權激勵
高新技術的發展，全球化市場加劇IT行業人員流動，人工成本占總成本比重趨于上升，雇主風險增大，因而，高科技軟件研發企業人工成本控制是否有效，將意味著是否能實現利潤最大化，決定著企業是否能夠生存和發展。云計算、物聯網、三網融合等技術的發展，使新技術的競爭真正演變為智力資本的競爭，智力資本的激烈競爭必然帶來人力資本的巨變。人力資本是實現企業發展目標的保證，是持久競爭優勢的重要來源。
一、高科技企業成本控制的重點——人工成本
高新軟件研發企業的財務結構是輕資產重服務，而提供技術服務要靠人來實現，比較突出的特點是項目管理人工成本高，成本核算與歸集可以說是人工成本的核算與歸集，人工成本占到總成本的60%～80%左右。當前，高新技術軟件研發企業人工成本控制受到以下條件制約：
1.行業人員流動過快，無法精確地確定相關資本價值，人工成本很難準確預算，執行中持續追加人工成本，導致實際人工成本超出預算。
2.薪酬漲幅易受外界市場環境的影響，高端人工成本支出明顯，人才招聘儲備與項目簽單不匹配，項目急需人才招聘不到，儲備的人才不能及時配置到合適的項目上去，導致人工總成本增大。
3.財務基礎核算資料歸集難，工時記錄難以取得和準確統計，傳統的考勤管理辦法對于IT行業的人工績效考核效度不明顯。費用分配堅持誰受益、誰分配的原則不明顯，使人工費用的配比出現偏差。
4.由于軟件行業競爭激烈，產品更新換代異常迅速，導致預算管理執行不到位、人工成本信息統計滯后。
5.績效考評和激勵措施局限于短期的局部的規劃，而無法實現成本戰略控制長效機制，無法鎖定外界變化對人工成本上升帶來的風險，無法彰顯低成本擴張戰略。
6.核心骨干人員流動帶來法律訴訟風險，薪酬福利補償導致成本上升風險，還有不可預測的成本不可控事件。
二、高新軟件企業成本核算的內在特點
軟件研發類高科技企業與工業企業在會計核算上相比既具有共性，又有其個性，項目成本要素包括：直接成本（原材料、人工、技術開發成本及直接費用），間接成本（人力、財務、銷售部門的期間費用、技術研發、平臺運維、質量測控等服務性部門發生的需要分攤的間接費用）。而這些成本要素的核算，始終貫穿以人工成本的計量核算為主題，人工成本占總成本的比例相當高。高科技企業與工業企業成本核算異同如表1。
三、實施人工成本控制的思路及措施
通過上述普遍存在的問題和成本控制的內在特點，運用傳統成本管理方法來控制人工成本已不能適應高速發展的高新企業。故而人工成本控制的思路是：密切關注競爭環境，建立人工成本戰略的長效機制；加強研究人員合理配置，盡可能地優化成本結構；加強全面預算管理，建立高效率的信息反饋機制；控制人工成本，提高對顧客需求的回應能力，提高顧客的滿意度；采用股票期權的形式吸引人、留住人，鎖定人員變動風險。
（一）實施人工成本預算管理
以預算管理模式體現各項費用的分配，通過自上而下和自下而上的預算溝通模式，建立人工成本的預算控制，以戰略成本為核心，調動決策層、管理層、作業層等成本控制的關系，正確處理項目的直接人工成本和間接分配的人工成本。
軟件開發項目在實施的過程中，要合理地配置項目技術人員，使研發人員人盡其才、才盡其用，避免出現支付高昂的人工成本，卻干著低端和無技術含量的工作，最終導致研發人員工作沒有激情而缺乏創新活力，為跳槽埋下了隱患。因此，在項目正式啟動之前，首先要充分熟悉項目所需的各種資源，編制預算表，列示預算清單，特別是人工成本的準確預算，做好人工成本的規劃，選擇適當的項目總監、項目經理、項目實施人員，實現新老搭配、強弱搭配的原則，以老員工帶動新入職員工，實現迅速成長。其次，預測項目開發所需的總周期，依據完工百分比法測算本年度應該完成的研發工作量，依據完工量確認發生的人工成本及其他成本，并據以確認當年的勞務收入。最后，人員薪酬福利的預算不僅包含直接發放的工資，還包含養老醫療等附屬的五險一金、員工離職辭退發生的成本。具體預算的內容如表2。
（二）從招聘入職環節控制
人工成本不僅體現在工作過程直接支付的薪酬福利，還表現在入職前產生招聘隱性成本。草率進人，控制不嚴，會產生職位能力不匹配，發生額外培訓成本，因人員流失產生新的招聘成本、支付獵頭服務成本等。在招聘環節開始時，就選擇具有豐富工作經驗、技術精湛的員工加盟，避免因引進不合適員工產生后期連鎖反應；未雨綢繆，建立長期的人才儲備機制，減少因項目研發產生緊急招聘成本；合理配置現有的資源，以幫帶學，新老員工結合，老中青合理搭配，建立良好的發展團隊，以此來達到降低成本的目的；新員工入職培訓時，要進行成本控制理念的教育，突出企業文化，增進未來項目研發團隊的協作與溝通意識，最大限度降低項目執行過程中的溝通成本，以便達到降低人工成本的目的。
（三）人工成本計量——工時記錄
項目工時記錄是軟件研發企業人工成本控制及核算的基礎資料，工時統計計量的準確程度，關系到人工成本核算的準確程度，關系到會計信息的披露及使用程度。項目工時計量應關注：項目工時的統計；統計的依據；工時計量結果在人工成本核算中的應用。
1.項目工時統計
對項目進行科學分類和編號，并與員工信息進行對應，可以根據項目的不同階段進展情況監控，實時進行工時統計。
工時統計及流程：駐地項目人員填寫工時統計表——項目經理審核——項目總監復核——主管副總審批——上報財務核算——資料核算匯總。對工時記錄要進行審核，查看項目上的工作日志、電子或紙質的考勤表，反饋任務進度完成情況。每月編制工時統計分析表，進行完工程度測算。合理配置員工，提交工時匯總表；對員工工時進行審核，掌握員工的工作頻率，減少單個項目成本支出。
工時記錄的獲取有手工和系統自動生成兩種。手工獲取工時統計資料要求每位項目人員及時統計工時，及時計算單位人工成本。系統生成主要是依靠日常員工在系統上考勤打卡自動生成，月終由系統人員進行工時統計得到。在實際管理上，引進OA信息化辦公平臺，實施人工工時信息統計，動態地掌握月度、季度、年度某個項目的所用工時，為成本的分配提供依據。
2.項目人工成本計算
個人項目人工成本：人工工時×單位工時工資；項目人工成本：所有參加項目人員的工資之和。
3.間接人工成本的分配
對于不能直接計入項目成本的人工，要合理地歸集勞動工時，按照勞動工時標準計算分攤勞動工時。例如對項目提供輔助服務、技術咨詢、基礎平臺維護等部門發生的職工福利薪酬歸入間接費用。到期末將間接費用分配到各項目成本中，并進行相應的賬務分錄處理。
（四）基于產品生命周期成本控制
軟件產品在不同的開發階段，人工配置側重點就不同，人工成本控制的措施和相應的人員配置也會不同。
人工成本在產品生命周期的控制一般分為：創立期、成長期、成熟期、衰退期四個階段（表3）。創立期包括項目的準備階段和需求調研階段，在此階段人工投入不是很大，但對人員市場營銷能力和宏觀規劃能力素質要求較高。成長期包含開發研究階段，在此階段，研究開發人員的大量投入，財務預算與績效考核數據的收集，工時統計、材料耗費、間接費用的歸集和分配都需要關注，防止出勤不出工現象。成熟期包含上線運行和驗收階段，產品研發上線試運行需要大量的人員進行測試，往來項目駐地，產生大量的差旅費、技術咨詢顧問費等，成熟后交予客戶，需要對客戶進行大量培訓。衰退期包括系統的運維階段，此階段人工的投入相對較小，重點控制客戶的服務成本，維護人員配置應與項目工作量匹配，同時為產品的升級換代提供基礎。
（五）多元化薪酬管理——股權激勵
人工成本的控制不僅要關注現在，而且要關注未來，不僅要留住現有的人才，而且要吸引外部優秀的人才，激發他們的積極性和創造性，使個人價值觀和企業成本管理和諧發展。激勵長期價值創造，促進企業可持續發展。對于高新技術軟件企業，可靈活運用股票期權、限制性股票、股票增值權、虛擬股票、業績股票等股權激勵的方式。為了留住人才，提高業績，采用股票期權方式改變原有的激勵措施，使核心員工致力于項目研發，看重未來公司價值；為了實現經營戰略目標，設定指標激勵員工，諸如年度績效考核指標等。同時刺激外部人員加盟，吸引更優秀的人才。在激勵對象上，應重點關注核心技術骨干員工的激勵，在會計處理上，對經理人和員工分別采用利潤分配觀及費用觀。將員工股票期權費用化處理，即員工以服務來交換股票期權所發生服務耗費形成企業的報酬費用處理。采用股權激勵，實現長期人工成本的有效控制，鎖定因人工成本的變動而帶來總體成本風險。
四、結論及關注點
對高新技術企業而言，人工成本的控制，不僅是企業財務層面的控制，而且是企業戰略層面的控制，不僅涉及企業微觀財務核算控制，而且關系到財務戰略乃至公司運營戰略。除了入職招聘、預算管理、原始資料規范計量、生命周期管理、股權激勵應對措施外，財務管理實踐上還應從勞動合同風險規避、內部控制與公司治理、EVA績效考核指標、成本控制與信息化等視角進行全方位人工成本控制。采取這些控制措施，在實踐上，對于豐富及強化人工成本控制手段具有深遠的意義。
【主要參考文獻】
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