時(shí)間：2023-09-04 16:41:01
導(dǎo)語(yǔ)：在金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主要課程
《管理統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《稅收學(xué)》、《高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)》、《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》、《金融會(huì)計(jì)學(xué)》、《證券投資學(xué)》、《中高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)電算化》 部分高校按以下專(zhuān)業(yè)方向培養(yǎng)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)理財(cái)、稅務(wù)籌劃、投資理財(cái)、理財(cái)規(guī)劃師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)管理主要研究管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)等方面的基本知識(shí)和技能，通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理規(guī)劃，進(jìn)行融資、投資及資本運(yùn)營(yíng)，并對(duì)虧損、破產(chǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、防范和化解等。
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，高端財(cái)務(wù)人才稀缺，供不應(yīng)求，想要成為行業(yè)精英挑戰(zhàn)高薪，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是非常好的選擇。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在新能源、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：
1 新能源;
2 金融/投資/證券;
3 房地產(chǎn);
4 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
5 建筑/建材/工程。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、出納等工作，大致如下：
1 會(huì)計(jì);
2 財(cái)務(wù)主管;
3 出納;
4 倉(cāng)庫(kù)管理員。
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)技能
1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí);
2.掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法;
3.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力;
4.熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī);
5.了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài);
金融集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的三種主要模式
巴塞爾金融集團(tuán)聯(lián)合論壇1999年頒布的《對(duì)金融服務(wù)集團(tuán)的監(jiān)管原則》認(rèn)為：金融集團(tuán)是指在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)或至少兩個(gè)不同的金融行業(yè)大規(guī)模提供服務(wù)的集團(tuán)。它有兩種類(lèi)型：一類(lèi)是純粹型金融集團(tuán)，另一類(lèi)是經(jīng)營(yíng)型金融集團(tuán)。純粹型金融集團(tuán)的母公司以股權(quán)控制為目的，不從事具體業(yè)務(wù)活動(dòng)但有投資功能，其各個(gè)子公司具體從事銀行、證券、保險(xiǎn)等專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域的金融業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)型金融集團(tuán)的母公司除了本身從事具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之外，還通過(guò)參股控制了一些也具體從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的子公司。金融集團(tuán)與單個(gè)金融機(jī)構(gòu)相比，最獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)是資本金的重復(fù)計(jì)算和集團(tuán)成員之間的關(guān)聯(lián)交易，從易于監(jiān)管的角度考慮，純粹型金融集團(tuán)是今后我國(guó)金融集團(tuán)的發(fā)展方向，本文將從純粹型控股集團(tuán)的角度來(lái)分析其財(cái)務(wù)管理模式。
1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指金融集團(tuán)母公司對(duì)于公司的籌資、投資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)擁有絕對(duì)決策權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置，母公司以直接管理的方式控制了子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的金融集團(tuán)對(duì)子公司強(qiáng)有力的控制體系，使母公司決策得到及時(shí)貫徹和實(shí)施，有利于對(duì)集團(tuán)整體資源的整合和利用，可在實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)最大限度地降低交易費(fèi)用，提高資金使用效率，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高收益的目的。但由于母公司的權(quán)力太集中，一旦決策出現(xiàn)重大失誤，整個(gè)公司會(huì)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，而且子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，直接導(dǎo)致了子公司經(jīng)營(yíng)話動(dòng)的能動(dòng)性不強(qiáng)，抑制了子公司的靈活性和創(chuàng)造性。
2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指金融集團(tuán)母公司只保留對(duì)于公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，其它管理權(quán)限下放給子公司，母公司財(cái)務(wù)信息來(lái)源于公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可單獨(dú)設(shè)置和分離。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是子公司對(duì)市場(chǎng)行為反應(yīng)快速，容易捕捉盈利機(jī)會(huì)，但從理論的觀點(diǎn)來(lái)看，金融集團(tuán)大量的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在委托過(guò)程中完成的，如果選擇分權(quán)，子公司人就有可能從利己的方面出發(fā)，損害委托人的經(jīng)濟(jì)利益，造成子公司更多的追求局部利益而忽視整體利益，不利于母公司資源的整合和利用，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
3.側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式
集權(quán)、分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式各有利弊，很多傳統(tǒng)集團(tuán)選擇的是分權(quán)型，金融集團(tuán)的特點(diǎn)是集團(tuán)控股、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，法人分業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)并表、各負(fù)盈虧，也就是通過(guò)控股不同業(yè)務(wù)的具有獨(dú)立法人資格的子公司來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自由化，各子公司所從事的金融業(yè)務(wù)都是單一的，并由銀行、證券、保險(xiǎn)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化監(jiān)管，金融集團(tuán)母子公司的特征決定了其財(cái)務(wù)集權(quán)的必然性。選擇集權(quán)，金融集團(tuán)可以最大程度控制子公司決策失誤，限制不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，但缺點(diǎn)是金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度很高，子公司若沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)權(quán)力就無(wú)法對(duì)市場(chǎng)信息做出快捷反應(yīng)，況且，母公司也只能對(duì)于公司的重大風(fēng)險(xiǎn)給予重視，無(wú)法對(duì)子公司的細(xì)小風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)關(guān)注；選擇分權(quán)，容易產(chǎn)生各子公司決策次優(yōu)化，為了追求利潤(rùn)最大化，通過(guò)不正當(dāng)交易使來(lái)源不同的資金在銀行、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)中隨意流動(dòng)，導(dǎo)致金融集團(tuán)內(nèi)部各金融機(jī)構(gòu)之間風(fēng)險(xiǎn)互相傳遞。為了使金融集團(tuán)能獲得企業(yè)價(jià)值最大化，最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理模式可定為側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。
側(cè)重集權(quán)兼有分權(quán)的模式設(shè)計(jì)
金融集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)（側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)）相結(jié)合的原則，母公司主要側(cè)重對(duì)方向性問(wèn)題的集權(quán)，對(duì)子公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，只是有選擇地對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)控制，在這種模式設(shè)計(jì)中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是金融集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)，若運(yùn)籌得當(dāng)，母公司可在掌控整個(gè)集團(tuán)的重大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)子公司的積極性。
1.統(tǒng)一集團(tuán)決策風(fēng)險(xiǎn)偏好程度
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度可以分為風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)中性、風(fēng)險(xiǎn)厭惡三類(lèi)，金融集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)，決定了金融集團(tuán)不可能完全回避風(fēng)險(xiǎn)而是必須吸收風(fēng)險(xiǎn)，充當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)解人從風(fēng)險(xiǎn)中尋求利潤(rùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬管理，從風(fēng)險(xiǎn)中性的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策。金融集團(tuán)這種對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的思想，應(yīng)該滲透到日常對(duì)子公司管理方法中去，采取集權(quán)的方式樹(shù)立起母公司、子公司對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的共同偏好：風(fēng)險(xiǎn)中性原則。
2.實(shí)行對(duì)集團(tuán)預(yù)算的集權(quán)管理
預(yù)算管理應(yīng)該是金融集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的中心環(huán)節(jié)，由于金融集團(tuán)的銀行、證券、保險(xiǎn)等子公司經(jīng)營(yíng)的雖然都是金融業(yè)務(wù)，但具體情況千差萬(wàn)別，母公司的預(yù)算人員不可能對(duì)每一個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)都了如指掌，金融集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理最好由熟悉本行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的子公司編制，然后經(jīng)母公司全盤(pán)考慮審核修正后再下達(dá)子公司完成即可。預(yù)算是一種事先編制的靜態(tài)計(jì)劃，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程是動(dòng)態(tài)變化的，為了體現(xiàn)集權(quán)管理的有效實(shí)施，母公司要跟蹤子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，而且差額偏離在一定程度之上的管理權(quán)必須由母公司掌控。
【關(guān)鍵詞】 石油行業(yè)院校； 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)； 培養(yǎng)目標(biāo)； 課程設(shè)置； 實(shí)踐教學(xué)
一、引言
隨著國(guó)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求量不斷增加，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，許多高校包括石油行業(yè)院校，都陸續(xù)開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)。與財(cái)經(jīng)類(lèi)院校和綜合性大學(xué)不同，石油行業(yè)院校依托其行業(yè)背景，在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)上具有一定優(yōu)勢(shì)，然而，由于石油行業(yè)院校開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)的時(shí)間比較短，辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累不足，尚存在一些問(wèn)題值得研究和探討。本文擬就財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位、專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置和實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建展開(kāi)討論，試圖探索符合石油行業(yè)特色和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式。
二、石油行業(yè)院校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析
（一）能源業(yè)的快速發(fā)展需要具有石油工業(yè)知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才
隨著能源全球化、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)敕€(wěn)步發(fā)展的快車(chē)道，石油與天然氣需求的矛盾顯得更為突出，出于國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)展的需要，國(guó)家提出能源戰(zhàn)略的重大決策，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，穩(wěn)步開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備石油能源。這一重大戰(zhàn)略決策充分表明了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要融入全球化進(jìn)程之中，中國(guó)的石油工業(yè)也要走向世界，參與競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)除了傳統(tǒng)的石油勘探開(kāi)發(fā)方面的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)外，還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，培養(yǎng)具有石油工業(yè)知識(shí)和技能的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才就成為在國(guó)際市場(chǎng)中取勝的基本保證。
（二）行業(yè)特色和工科背景為復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
石油行業(yè)院校主要以涉及石油化工等工科學(xué)科為主要發(fā)展方向，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油工程等工科學(xué)科的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新需要經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科相關(guān)專(zhuān)業(yè)的支持，因此，發(fā)展帶有工科特色的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)勢(shì)在必行。與此同時(shí)，依托學(xué)校行業(yè)特色和工科背景，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在人才培養(yǎng)方面，具有明顯的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，有利于提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，拓寬就業(yè)渠道，并為開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及橫向協(xié)作課題研究提供了良好的平臺(tái)。
三、石油行業(yè)院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題
（一）培養(yǎng)目標(biāo)缺乏專(zhuān)業(yè)特色和行業(yè)特色
現(xiàn)階段，大部分石油行業(yè)院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)僅在國(guó)家教育部提出的培養(yǎng)目標(biāo)基礎(chǔ)上做了細(xì)微的調(diào)整，其培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定存在以下不足：
1.專(zhuān)業(yè)特色不突出。許多高校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，尤其是工科院校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是直接從會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)衍生出來(lái)的，其培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)置很大程度上受到會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的影響，在教學(xué)實(shí)踐中存在培養(yǎng)目標(biāo)不清晰的問(wèn)題（程繼爽和秦少卿，2005），而從發(fā)展方向看二者是有顯著區(qū)別的。
2.與社會(huì)需要相脫節(jié)。結(jié)合目前畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)所傳遞的信號(hào)來(lái)看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的是具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并具有一定創(chuàng)新意識(shí)的一線應(yīng)用型人才，而非籠統(tǒng)定位的工商管理高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。
3.行業(yè)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到體現(xiàn)。相比財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，大多數(shù)石油行業(yè)院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的社會(huì)知名度和社會(huì)認(rèn)同感都比較低，加上其自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，使得培養(yǎng)出的學(xué)生在今后的就業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨較大的就業(yè)壓力。
（二）專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置不合理
1.與相鄰學(xué)科之間的關(guān)系界定不清晰
由于各高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展歷史不同，其在專(zhuān)業(yè)和院系機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在差異。目前，有的高校對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的定位偏重于會(huì)計(jì)學(xué)，成為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的延伸。而有的高校對(duì)其定位則偏重于金融學(xué)，課程設(shè)置過(guò)多的涉及微觀金融學(xué)和宏觀金融學(xué)等內(nèi)容，而忽視了作為中觀層面的企業(yè)財(cái)務(wù)課程，使得人才培養(yǎng)方向出現(xiàn)偏離。
2.專(zhuān)業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)缺乏層次性
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)行為日益復(fù)雜化的新環(huán)境下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容成為新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)的重要內(nèi)容，主要涉及前沿財(cái)務(wù)管理理論、吸收交叉學(xué)科成果的財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域、中國(guó)特色以及行業(yè)特色的財(cái)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題等創(chuàng)新內(nèi)容。然而，目前的課程體系不能很好地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，專(zhuān)業(yè)課程之間存在內(nèi)容重復(fù)交叉的問(wèn)題，未能?chē)@專(zhuān)業(yè)方向要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和輕重相宜的合理安排，缺乏層次性。
（三）實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱
根據(jù)尹美群（2010）對(duì)北京三所高校的2005級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生所做的有關(guān)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程的問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎100%的學(xué)生認(rèn)為實(shí)踐課程非常重要，但只有4.5%的學(xué)生認(rèn)為在課程設(shè)置上做到了“重視實(shí)踐”，61%的學(xué)生認(rèn)為課程設(shè)置“缺乏實(shí)踐學(xué)習(xí)”，81.7%的學(xué)生認(rèn)為可以通過(guò)“加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，重視操作能力的培養(yǎng)”提高教學(xué)效果。石油行業(yè)院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中主要存在兩方面問(wèn)題：校內(nèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐課程內(nèi)容形式單一，與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)雷同，專(zhuān)業(yè)特色不突出；校外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱，不能滿足學(xué)生就業(yè)和社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求。
四、石油行業(yè)院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)想
（一）重新定位專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
與財(cái)經(jīng)類(lèi)院校不同，石油行業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是為了適應(yīng)石油能源行業(yè)發(fā)展的需要和學(xué)校在發(fā)展初期追求規(guī)模擴(kuò)張的大背景下逐步開(kāi)設(shè)的，因此，培養(yǎng)目標(biāo)既要反映一定的專(zhuān)業(yè)和行業(yè)特色，又要使培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)描述為：適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和金融學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并對(duì)有關(guān)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、成本管理、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面的基本知識(shí)有所了解，擁有較強(qiáng)的資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃以及信息獲取和處理能力，畢業(yè)后能在政府部門(mén)、石油企業(yè)及其他企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)預(yù)算、投融資管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、咨詢(xún)等方面工作的具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的國(guó)際化應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才。
（二）構(gòu)建培養(yǎng)目標(biāo)導(dǎo)向型課程體系
李長(zhǎng)青和王琴（2008）提出財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置應(yīng)遵循凸現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)、順應(yīng)趨勢(shì)、優(yōu)化體系與突出實(shí)踐等原則。因此，需要構(gòu)建以培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向的課程體系，包括公共基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)必修課和專(zhuān)業(yè)選修課等課程模塊。其中，專(zhuān)業(yè)必修課和專(zhuān)業(yè)選修課最能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特色和就業(yè)方向，也是課程結(jié)構(gòu)體系不合理的根源所在，因此，構(gòu)建培養(yǎng)目標(biāo)導(dǎo)向型的課程體系關(guān)鍵在于設(shè)置合理的專(zhuān)業(yè)必修課和專(zhuān)業(yè)選修課。
1.專(zhuān)業(yè)必修課課程設(shè)置
專(zhuān)業(yè)必修課是區(qū)別于其他專(zhuān)業(yè)，體現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)特色的關(guān)鍵課程。為了符合基本教學(xué)規(guī)律和學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律，突出專(zhuān)業(yè)特色，避免內(nèi)容重復(fù)設(shè)置和劃分不明確等問(wèn)題，一方面，按照財(cái)務(wù)管理的知識(shí)層次相結(jié)合的原則，設(shè)置《初級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》和《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》等理論課程，其中，前兩門(mén)課程可以合并成《財(cái)務(wù)管理學(xué)》一門(mén)課程，主要講授財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)、基本原理、基本方法以及如何在資金運(yùn)動(dòng)管理中加以實(shí)踐和應(yīng)用，目的是使學(xué)生掌握基本的理財(cái)方法和技能。在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)較高層次的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程，采用專(zhuān)題的形式來(lái)講授，內(nèi)容主要包括企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值評(píng)估，以及財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐的前沿領(lǐng)域和特殊問(wèn)題，目的是使學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和研究成果，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。另一方面，按照“國(guó)際化應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才”培養(yǎng)目標(biāo)的要求，設(shè)置《成本管理》、《財(cái)務(wù)分析學(xué)》、《專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)》等應(yīng)用實(shí)踐類(lèi)課程，旨在提升學(xué)生的理論應(yīng)用和實(shí)踐能力，開(kāi)拓全球財(cái)務(wù)的視野，提升對(duì)外交流的語(yǔ)言能力。
2.專(zhuān)業(yè)選修課課程設(shè)置
專(zhuān)業(yè)選修課作為專(zhuān)業(yè)必修課的有益補(bǔ)充，應(yīng)增加社會(huì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展所需要的，有助于提高學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力的課程，并將財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)科交叉融入課程體系中，設(shè)置金融模塊、會(huì)計(jì)模塊、管理模塊、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊等四個(gè)模塊。其中，金融模塊可以開(kāi)設(shè)《證券投資學(xué)》、《保險(xiǎn)學(xué)》、《稅收籌劃》等金融技能類(lèi)課程；會(huì)計(jì)模塊可以開(kāi)設(shè)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》、《會(huì)計(jì)電算化》等會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類(lèi)課程；管理模塊可以開(kāi)設(shè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《管理信息系統(tǒng)》、《管理咨詢(xún)》等管理實(shí)踐類(lèi)課程；石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊旨在增強(qiáng)學(xué)生對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際石油行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏感性，可以開(kāi)設(shè)《石油企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《國(guó)內(nèi)外石油財(cái)稅制度理論與政策》等突出石油行業(yè)特色的課程。學(xué)生可以根據(jù)其職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和個(gè)性化發(fā)展選擇模塊和模塊內(nèi)的相關(guān)課程，從而增強(qiáng)學(xué)生選課的目的性，達(dá)到預(yù)期的自主選課效果。
（三）構(gòu)建校內(nèi)外多層次實(shí)踐教學(xué)體系
1.校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
（1）案例教學(xué)
案例教學(xué)法作為一種具有啟發(fā)性和實(shí)踐性的新型教學(xué)方法，以雙向開(kāi)放式課堂教學(xué)代替單向封閉式課堂教學(xué)，有助于調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和獨(dú)立思考問(wèn)題的能力。案例教學(xué)既可以貫穿于理論教學(xué)環(huán)節(jié)中，也可以專(zhuān)門(mén)設(shè)置案例分析課程，具有較大的靈活性。在案例的選取上，應(yīng)與理論教學(xué)相適應(yīng)，注重案例選取的啟發(fā)性、層次性和時(shí)效性。
（2）實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)習(xí)
實(shí)驗(yàn)室是石油行業(yè)院校教學(xué)和科研的重要基地，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)可以借鑒主干專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，按照專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系劃分為專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)?zāi)M實(shí)習(xí)和綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)M實(shí)習(xí)。其中，專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)?zāi)M實(shí)習(xí)主要按照企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)的情景模擬訓(xùn)練，有助于提高學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解和運(yùn)用能力；綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)M實(shí)習(xí)主要包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)、證券投資軟件應(yīng)用和ERP實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，有助于學(xué)生將財(cái)務(wù)管理與相鄰學(xué)科的知識(shí)有機(jī)融合在一起，拓寬就業(yè)空間。
2.校外實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
（1）石油工業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)
石油行業(yè)院校可以依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，安排學(xué)生到石油生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，從而使學(xué)生對(duì)石油工業(yè)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)建立感性認(rèn)識(shí)，鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，同時(shí)可以獲得實(shí)際知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)組織管理知識(shí)，了解基于石油生產(chǎn)工藝流程的成本管理方法，有助于培養(yǎng)學(xué)生溝通能力、分析和解決工程實(shí)際問(wèn)題的決策能力。并通過(guò)與工人和工程技術(shù)人員、管理人員在相關(guān)實(shí)踐領(lǐng)域的交流，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生事業(yè)心和責(zé)任感，為今后走向社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。
（2）校企聯(lián)合培養(yǎng)
學(xué)校和企業(yè)作為人力資源市場(chǎng)上人才的供給方和需求方，可以采取校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，來(lái)均衡人才的供給和需求。以中國(guó)石油大學(xué)（華東）石油主干專(zhuān)業(yè)采取的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式為例，主要有三種模式：一是全程參與型，即訂單培養(yǎng)，企業(yè)參與從選拔到就業(yè)培養(yǎng)的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)增加必要的課程和提供實(shí)踐場(chǎng)所，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，為企業(yè)量身定制人才；二是部分參與型，學(xué)校依托企業(yè)站點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)培養(yǎng)模式，企業(yè)只是部分的參與人才培養(yǎng)，主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中急、重、難等問(wèn)題，開(kāi)展課題研究；三是間接參與型，企業(yè)不直接參與人才培養(yǎng)，而是通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、企業(yè)家來(lái)校作報(bào)告等間接形式支持學(xué)校的人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)可以參照上述三種校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，建設(shè)校外實(shí)踐基地，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合的深度融合，并按照不同的人才培養(yǎng)層次來(lái)選擇適合的模式，從而達(dá)到學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方“多贏”的局面。
【參考文獻(xiàn)】
［1］ 程繼爽，秦少卿.關(guān)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置的思考［J］.廣西商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2005（3）：79-81．
【關(guān)鍵詞】：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理。
一、我國(guó)基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
我國(guó)保險(xiǎn)公司最初的業(yè)務(wù)開(kāi)展以及財(cái)務(wù)管理是在政府監(jiān)督之下進(jìn)行的。伴隨著金融領(lǐng)域的改革和金融混業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)基層保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管有所放松。入世后，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)始國(guó)際化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)吸收和借鑒了許多國(guó)外的優(yōu)秀成果，同時(shí)政府也相應(yīng)加大了對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平以及人員隊(duì)伍的建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。盡管我國(guó)保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理某些方面取得了一定的成績(jī)，但相對(duì)西方成熟的保險(xiǎn)行業(yè)和財(cái)務(wù)管理體系，我們?nèi)耘f存在一定的差距。并且伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，我國(guó)保險(xiǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加大，這對(duì)于如何化解保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，使之不進(jìn)一步衍生出新的不良問(wèn)題，保證保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性發(fā)展提出了更高的要求，使得完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理作為今后工作的重中之重。
二、我國(guó)基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題
（一）資金運(yùn)用渠道不夠多元化
在國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)資金的運(yùn)用監(jiān)管力度有所放寬的情況下，保險(xiǎn)公司資金的運(yùn)用明顯趨于多元化，同時(shí)這也得益于債券市場(chǎng)的發(fā)展和整個(gè)國(guó)家金融體系的完善，但同發(fā)達(dá)地區(qū)的保險(xiǎn)行業(yè)相比，我國(guó)的保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道依然不夠多元化且投資的創(chuàng)新能力較低。從目前的行業(yè)資金運(yùn)用情況來(lái)看，過(guò)多的資金以銀行存款沉淀在銀行里，只能獲得相對(duì)較低的利息，遠(yuǎn)不能滿足保險(xiǎn)產(chǎn)品所要求的投資收益水平以及保證保險(xiǎn)資金保值增值的要求，保險(xiǎn)公司必須開(kāi)拓出投資的新領(lǐng)域來(lái)保證給付的可靠性。
（二）未能充分考慮償付能力的風(fēng)險(xiǎn)因素
保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。目前許多國(guó)家都采取了償付能力的邊界管理模式，其管理方法是利用保險(xiǎn)公司的償付能力額度與法定的最低償付能力標(biāo)準(zhǔn)的比值來(lái)判斷和評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)狀況。但是該比值規(guī)定在實(shí)際的保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有被很好地被執(zhí)行，目前我國(guó)部分保險(xiǎn)公司 的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力不足的情況，因此很大程度上增加了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查的手段和方法存在缺陷
目前我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，會(huì)計(jì)制度與國(guó)際慣例脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)比化；在具體細(xì)節(jié)上，如報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、信息收集效率低下等；在監(jiān)管方面，監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，且只注重合規(guī)性檢查，忽視安全性檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)際績(jī)效大打折扣；在單據(jù)統(tǒng)一方面，基層公司單證的印制、領(lǐng)用、保管、使用等制度既不統(tǒng)一又不規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約不緊密，單證有意無(wú)意的流失情況經(jīng)常發(fā)生，單證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失。此外，新的信息處理技術(shù)和支付手段的出現(xiàn)，對(duì)紙質(zhì)原始單證及電腦生成的電子單證有了更高的要求，同時(shí)單證管理也要系統(tǒng)化、科學(xué)化。這些不完善的地方如長(zhǎng)期發(fā)展下去，勢(shì)必會(huì)誘發(fā)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、我國(guó)基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理完善的對(duì)策
（一）完善基層保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)
1、調(diào)整資金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模的比例
目前各國(guó)對(duì)保險(xiǎn)公司的最低資本金都作了限定，不僅注冊(cè)時(shí)必須達(dá)到一定的規(guī)模，就是在營(yíng)業(yè)中也要求保持資本金的最低限度。而目前我國(guó)保險(xiǎn)資本金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模不太相適應(yīng)，對(duì)保險(xiǎn)公司資本充足率的要求不應(yīng)只作法律上的規(guī)范，對(duì)于資本金規(guī)模達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的保險(xiǎn)公司，該保險(xiǎn)公司必須對(duì)其業(yè)務(wù)規(guī)模和資本金規(guī)模做出相應(yīng)的調(diào)整，使其符合法律規(guī)定的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中更應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部的實(shí)際監(jiān)管和控制，使保險(xiǎn)公司的資本金無(wú)論是注冊(cè)時(shí)還是經(jīng)營(yíng)中，都滿足法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、提升監(jiān)事會(huì)的地位，擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的職權(quán)范圍
為強(qiáng)化監(jiān)督的作用，應(yīng)擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的職權(quán)和地位以此來(lái)平衡審計(jì)關(guān)系。鑒于目前基層保險(xiǎn)公司的監(jiān)事會(huì)功能較弱的情況，各保險(xiǎn)公司應(yīng)逐步調(diào)整監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成，增加法律，會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人士的加入，以此來(lái)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的監(jiān)督功能，同時(shí)擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的職權(quán)范圍，賦予其對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部控制的監(jiān)督權(quán)，進(jìn)而完善公司的財(cái)務(wù)管理。
3、建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，監(jiān)督?jīng)Q策者和經(jīng)營(yíng)者的行為應(yīng)給予考慮，在績(jī)效考核方案中應(yīng)將其設(shè)計(jì)進(jìn)去，擯棄單純看重結(jié)果的做法，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程，特別是財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生過(guò)程的關(guān)注。建立能對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效監(jiān)督與激勵(lì)的機(jī)制，使其目標(biāo)函數(shù)與所有者目標(biāo)函數(shù)一致，達(dá)到所有者、會(huì)計(jì)人員與經(jīng)營(yíng)者三方經(jīng)濟(jì)利益上的相容，以期達(dá)到最佳的合作效果。
（二）加強(qiáng)體系建設(shè)，完善財(cái)務(wù)制度
在現(xiàn)代企業(yè)中，制度建設(shè)始終是核心并對(duì)公司的管理和運(yùn)營(yíng)起著重要的支撐作用。在國(guó)家實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，基層保險(xiǎn)公司應(yīng)不斷完善和加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使其和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一。在人員的管理方面，采取公平、公正的管理原則，實(shí)施定期考核制度。在單證管理方面，對(duì)主要的有價(jià)財(cái)務(wù)單證的保管、領(lǐng)用、回銷(xiāo)等系列程序必須統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一管理辦法。在資金管理方面，設(shè)立總出納崗位，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金調(diào)度，建立健全《現(xiàn)金和銀行存款管理>、《資金收付程序管理》等各項(xiàng)資金管理制度。在不影響正常的賠款支出的情況下，對(duì)資金的業(yè)務(wù)支出和行政管理實(shí)施統(tǒng)～有效的管理，同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范，建立公司內(nèi)部的流程和制度，確保數(shù)據(jù)有效和制度暢通。
【關(guān)鍵詞】國(guó)際金融 監(jiān)管 金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響
當(dāng)前全球金融監(jiān)管的發(fā)展分析
1.全球金融監(jiān)管概述
全球金融監(jiān)管的理論發(fā)展始于一些專(zhuān)家對(duì)金融監(jiān)管發(fā)展情況的歸納與分析。通過(guò)這些專(zhuān)家的研究可見(jiàn)，全球金融監(jiān)管不是一個(gè)靜態(tài)不變的理論，而是一個(gè)需要研究者將其理論與現(xiàn)實(shí)實(shí)務(wù)情況共同研究，才可以準(zhǔn)確地掌握全球背景下金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也可以從其他各國(guó)的金融監(jiān)管實(shí)踐中得出適合我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好對(duì)策。
2.統(tǒng)一監(jiān)管與功能監(jiān)管同等重要
功能監(jiān)管是對(duì)于金融機(jī)構(gòu)里不同的業(yè)務(wù)有專(zhuān)門(mén)分工的監(jiān)管人員和與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管政策進(jìn)行的監(jiān)管。功能監(jiān)管對(duì)于金融企業(yè)有利有弊，優(yōu)點(diǎn)是管理中存在的很多不易察覺(jué)的問(wèn)題能夠被發(fā)現(xiàn)，并且能夠得到及時(shí)有效的處理，此種監(jiān)管協(xié)調(diào)性很高，對(duì)于多個(gè)機(jī)構(gòu)造成的管理混亂也能很好克服。缺點(diǎn)是由于監(jiān)管過(guò)程比較復(fù)雜，調(diào)節(jié)過(guò)多，它對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的判斷速度較慢。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)已經(jīng)在金融領(lǐng)域普及，功能監(jiān)管的缺點(diǎn)得到了充分的彌補(bǔ)。與此同時(shí)，統(tǒng)一監(jiān)管的形式就可以靈活地處理市場(chǎng)中存在的問(wèn)題，比如“無(wú)人監(jiān)管”，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.金融監(jiān)管過(guò)程融會(huì)了激勵(lì)相容
在巴塞爾新資本協(xié)議中，對(duì)激勵(lì)相容的監(jiān)管理念有著很好的詮釋?zhuān)热纾瑓f(xié)議中涉及到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，如果一個(gè)金融機(jī)構(gòu)所具有的資本金較少，那它就應(yīng)該選擇難度較大的管理框架，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。在協(xié)議中，機(jī)構(gòu)對(duì)于管理框架的選擇要適用于自己，并且要有一定的靈活性，針對(duì)不同的機(jī)構(gòu)制定的監(jiān)管要求也是不同的，最終的目的都是為了使監(jiān)管發(fā)揮有效的作用，使金融機(jī)構(gòu)能夠健康良性的發(fā)展。
4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力已經(jīng)成為監(jiān)管重心
以前監(jiān)管的重心是對(duì)業(yè)務(wù)的管制，現(xiàn)在的監(jiān)管重心變成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的管制，在有特殊情況發(fā)生的狀態(tài)下，機(jī)構(gòu)不得已采用審慎性管理方式。目前監(jiān)管的資源應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)移，從對(duì)負(fù)債表的審查轉(zhuǎn)移到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的考核上。
5.成本收益權(quán)衡得到重視
金融監(jiān)管的成本由很多方面組成，主要有行政成本還有為了達(dá)到監(jiān)管要求產(chǎn)生的各種合理的以及不合理的成本。從事實(shí)上來(lái)講金融監(jiān)管有時(shí)候會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)?yè)p傷，比如不合理的管制會(huì)對(duì)創(chuàng)新的發(fā)展和產(chǎn)生起到抑制作用，還有頻繁的管制會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)的作用。
我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
1.金融企業(yè)流動(dòng)資金的管理程度較高
本論文選取了從1995-2009年的各項(xiàng)資金管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為研究調(diào)查對(duì)象，對(duì)其中十四年內(nèi)的所有研究對(duì)象223個(gè)進(jìn)行分析與研究，以此來(lái)更加清楚我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)與目前發(fā)展現(xiàn)狀，如下表1所示：
表1 1995-2009年各項(xiàng)資金管理數(shù)據(jù)
從上表中我們可以看出所占比例百分之七十的資金結(jié)算管理所占比重是最高的，每一個(gè)項(xiàng)目都保留自身的獨(dú)特之處。流動(dòng)資金的管理范疇比較廣泛，包括采購(gòu)付款、存貨管理還有應(yīng)該收的賬款等，從上表中我們不難看出流動(dòng)資金的管理程度很高。
2.我國(guó)金融業(yè)由單一功能向混合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
以前傳統(tǒng)的銀行只向客戶提供存貸業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在混合經(jīng)營(yíng)后金融企業(yè)向客戶提供各種各樣的金融服務(wù)，主要包括金融理財(cái)、支付清算、融資等項(xiàng)目。目前保險(xiǎn)行業(yè)和證券行業(yè)也開(kāi)始與銀行進(jìn)行合作，各種新的合作項(xiàng)目也就應(yīng)時(shí)而生。在這種跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分復(fù)雜的，往往會(huì)造成有些業(yè)務(wù)沒(méi)有受到應(yīng)有的監(jiān)管，這就給金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了高風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.管理模式比較陳舊
現(xiàn)在金融企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式上，他們?nèi)栽谘赜藐惻f的管理方式，一直停滯在這種狀態(tài)下將會(huì)被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。在管理的模式上各種管理目標(biāo)不明確、職權(quán)濫用等現(xiàn)象使管理陷入混亂的僵局。
2.財(cái)務(wù)管理人力資源隊(duì)伍尚未構(gòu)建
目前，一些財(cái)務(wù)管理工作人員已經(jīng)比較習(xí)慣依據(jù)較守舊的工作形式，在有些工作上幾乎是機(jī)械式的進(jìn)行，在工作的過(guò)程中產(chǎn)生的很多問(wèn)題也被忽視了。其原因有兩方面，一是金融企業(yè)沒(méi)有重視引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才;二是有的招聘了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，但是忽視了后期的培養(yǎng)，缺少了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
3.財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新
眾所周知金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平評(píng)判的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是在財(cái)務(wù)管理上的水平。就目前國(guó)內(nèi)的相關(guān)調(diào)查來(lái)看，多數(shù)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新上與理想狀態(tài)有一定的差距，這主要表現(xiàn)在三方面：第一方面是在理念上缺少創(chuàng)新。很多相關(guān)的工作人員在思想上堅(jiān)持傳統(tǒng)的，這也導(dǎo)致他們?cè)诠芾淼姆椒ㄉ暇腿鄙賱?chuàng)新，沒(méi)有新的構(gòu)想。第二方面是整理財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)不夠健全，也沒(méi)有強(qiáng)大的理論作為支撐，整體的不完善也導(dǎo)致了沒(méi)有精力創(chuàng)新，只能一味地循規(guī)蹈矩。第三方面是整體的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才少，而創(chuàng)新型的專(zhuān)業(yè)人才更是鳳毛麟角。
4.財(cái)務(wù)管理缺乏有效的控制制度
金融企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完善的組織管理機(jī)制，最終可能形成不規(guī)范的管理局勢(shì)。在我國(guó)，一些金融企業(yè)雖然有控制制度，但在執(zhí)行的過(guò)程中力度沒(méi)有做到位。第二點(diǎn)，金融企業(yè)里對(duì)人員的調(diào)配缺乏科學(xué)性。第三點(diǎn)，目前金融企業(yè)普遍有時(shí)在核算一些項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)計(jì)就會(huì)比較隨意，企業(yè)到底虧盈如何很難確定其真實(shí)性。
5.金融企業(yè)在資金管理上不夠科學(xué)
對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，對(duì)資金的管理就是核心，現(xiàn)在很多金融企業(yè)的高層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們的企業(yè)沒(méi)有合理有效的資金管理手段，這就導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)停滯不前。這主要表現(xiàn)在三方面。第一點(diǎn)，沒(méi)有科學(xué)有效的管理資金會(huì)導(dǎo)致資金不運(yùn)轉(zhuǎn)或者流失，這也就使得財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)提高。第二點(diǎn)，金融企業(yè)對(duì)資金的控制和資金最后的流向出現(xiàn)了偏差。第三點(diǎn)，金融企業(yè)沒(méi)有事前對(duì)資金的使用作出周密的計(jì)劃，沒(méi)能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度審視資金以后如何使用。
金融監(jiān)管背景下我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升對(duì)策
1.建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式
我國(guó)過(guò)去的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直都是“一行三會(huì)”，這種模式適合分業(yè)經(jīng)營(yíng)。目前混業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越受到重視，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該適應(yīng)改革浪潮，做到與時(shí)俱進(jìn)。集中統(tǒng)一是現(xiàn)在最適合混業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管模式，它能有效地從整體上掌握金融企業(yè)的良性發(fā)展。在我國(guó)，集中統(tǒng)一的監(jiān)管者是中國(guó)人民銀行，它從宏觀方面調(diào)控我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠從宏觀上防范金融風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上維護(hù)金融行業(yè)的穩(wěn)定。
2.加強(qiáng)監(jiān)管制度，防范金融風(fēng)險(xiǎn)
我們總結(jié)以往的金融危機(jī)，可以得出致使金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)的殺手是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。什么是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)呢？是各種風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)時(shí)間的累積，它們之間相互作用的結(jié)果。由此可見(jiàn)，防范金融危險(xiǎn)最先要做的就是處理好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，要處理好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就要做好事前的工作，要做好各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。
3.加大監(jiān)管力度，為全球金融制度構(gòu)建作出貢獻(xiàn)
目前我國(guó)為全球金融制度構(gòu)建作出的貢獻(xiàn)已超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。近年來(lái)，我國(guó)在世界上的影響力越來(lái)越大。我國(guó)的金融企業(yè)的監(jiān)管模式應(yīng)該做到逐漸向國(guó)際金融的制度靠攏。我國(guó)應(yīng)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變，應(yīng)主要從三方面努力：一建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式;二加強(qiáng)監(jiān)管制度;三完善監(jiān)管制度。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
一、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響
以美國(guó)次貸危機(jī)為導(dǎo)火線的世界性金融海嘯來(lái)勢(shì)兇猛，愈演愈烈，給全球經(jīng)濟(jì)造成巨大的沖擊，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也難以獨(dú)善其身。從各行業(yè)內(nèi)企業(yè)受到影響的程度來(lái)看，制造業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)內(nèi)的企業(yè)受影響較大；而相對(duì)來(lái)看，科教文衛(wèi)、餐飲住宿、電力燃?xì)饧八墓?yīng)這些提供居民生活必需品及相對(duì)壟斷性行業(yè)的企業(yè)所受沖擊較小。在中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)品中，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。再則金融危機(jī)帶來(lái)的美元疲軟和人民幣呈單邊升值，以及國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)、租金、原材料、勞動(dòng)力成本的上漲，導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不再，甚至已經(jīng)是無(wú)利可圖，從而導(dǎo)致很多外商企業(yè)、出口企業(yè)紛紛倒閉和歇業(yè)。據(jù)2010年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》，今年中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額的下降幅度大概在14％～15％左右，出口貿(mào)易的下降幅度大概是16％～17％，全年的貿(mào)易順差大概是1800億～1900億美元之間，比上年下降了35％～40％。對(duì)于非出口企業(yè)而言，由于市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，購(gòu)買(mǎi)力下降，產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻，企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)始受限，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，中小企業(yè)融資困難，企業(yè)舉步為艱。
二、金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
自從金融危機(jī)以來(lái)，中小企業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有不少中小企業(yè)因效益不好處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣。究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱造成的。為此，要對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的主要問(wèn)題分析。
1 融資困難，資金嚴(yán)重不足
融資難是世界各國(guó)中小企業(yè)發(fā)展所面臨的一個(gè)普遍的問(wèn)題，在我國(guó)體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊歷史時(shí)期，中小企業(yè)融資問(wèn)題表現(xiàn)得更為突出。目前很多中小企業(yè)都不具備向公眾發(fā)行債券和股票的能力，直接融資的渠道對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有。而且，中小企業(yè)的信息披露制度大多不健全，透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得借貸信譽(yù)大打折扣。再加上，金融危機(jī)對(duì)銀行的影響使我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的政策會(huì)更加嚴(yán)格。資金源的萎縮使中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大發(fā)展，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2 投資缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向和科學(xué)論證
一方面，片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢(qián)。另一個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。由于中小企業(yè)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的吸引力不大，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致最高決策者很難正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的作用，造成了投資嚴(yán)重失誤。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
3 財(cái)務(wù)控制薄弱，管理不到位
具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，資金回收困難，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)；存貨控制薄弱，存貨過(guò)多，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款形成呆賬。第三，是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，主要原因是管理不到位，出了問(wèn)題也無(wú)人查找，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)由于規(guī)模較小，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，很難吸引一些資深的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅僅是簡(jiǎn)單記記賬而已，對(duì)資金的使用計(jì)劃，資金使用效率的提高，企業(yè)資金流的預(yù)測(cè)、項(xiàng)目可行性的分析，融資渠道的選擇等，根本沒(méi)有做到位。
4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。
(1)過(guò)度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。
(2)短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。
(3)企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。
三、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理策對(duì)策
1 緩解中小企業(yè)資金緊缺
緩解中小企業(yè)資金緊缺除需要一個(gè)良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理來(lái)解決。
(1)提高資金使用效率。隨著金融危機(jī)的蔓延，許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動(dòng)性危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視提高資金的使用效率，健全產(chǎn)品賒銷(xiāo)政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊(duì)伍，開(kāi)展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強(qiáng)收款力度，減少壞帳損失，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。在采購(gòu)環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)間接融資即賒購(gòu)的方式，注重采取多種融資渠道。重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)外客戶授信管理，客觀評(píng)估國(guó)外客戶信用狀況及支付能力，及時(shí)調(diào)整出口銷(xiāo)售結(jié)算方式，嚴(yán)格控制因出口帶來(lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
(2)強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備。最大限度地壓縮過(guò)時(shí)呆滯的庫(kù)存物資，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。
(3)建立和完善應(yīng)收帳體系。對(duì)不可避免需要采取賒銷(xiāo)形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢(xún)，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。
2 穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理，科學(xué)投資
中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)來(lái)鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。這就決定了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，投資要更加理性化，切忌操之過(guò)急。當(dāng)中小企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行比較詳盡的可行性分析，并采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，要關(guān)注政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化。因?yàn)楹暧^環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)中小企業(yè)的投資方向有重大的影響。比如，宏觀經(jīng)濟(jì)政策支持和鼓勵(lì)的行業(yè)，在稅收方面可能會(huì)有優(yōu)惠政策等等，因此，深入的了解和研究，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、投資和稅收都會(huì)有很大幫助。
3 加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制
在當(dāng)前金融危機(jī)下，眾多實(shí)體企業(yè)訂單減少、資金短缺、利潤(rùn)下降，企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)的重中之重。加強(qiáng)成本管理和控制，可以節(jié)約成本，直接增加經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，以適應(yīng)當(dāng)今危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。
(1)加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過(guò)程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)。
(2)實(shí)行全員成本控制。建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
(3)定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。按月、季、半年、年度進(jìn)行成本費(fèi)用分析，確定成本費(fèi)用可壓縮空間，找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)，采取措施，對(duì)癥下藥。必要時(shí)可通過(guò)裁減員工，提高工作效率來(lái)降低人力成本等。 4 重視現(xiàn)金流管理
企業(yè)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)充分利用和管理企業(yè)資金非常重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)要全面樹(shù)立以資金管理為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí)，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌的方法，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量以及因金融危機(jī)的環(huán)境將帶來(lái)的部分不利因素，采用謹(jǐn)慎性原則，防范資金鏈的斷失所導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。
5 培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；制約因素；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2009）01-0231-01
1 財(cái)務(wù)公司發(fā)展制約因素分析
1.1 宏觀因素
（1）國(guó)家政策因素。
目前我國(guó)財(cái)務(wù)公司制度存在著制度的變動(dòng)、滯后和缺位等問(wèn)題。
①整體政策多變，市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)范圍不斷在調(diào)整變化。
②當(dāng)前政策滯后
當(dāng)前的很多政策滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足財(cái)務(wù)公司的需求。
（2）金融行業(yè)因素――財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)
①財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行不處在一個(gè)同等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。
②財(cái)務(wù)公司不同于商業(yè)銀行，但監(jiān)管部門(mén)較多套用對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管模式來(lái)監(jiān)管財(cái)務(wù)公司，較少考慮財(cái)務(wù)公司的個(gè)性。
1.2 集團(tuán)公司因素
財(cái)務(wù)公司依托于集團(tuán)，和集團(tuán)發(fā)展息息相關(guān)，集團(tuán)運(yùn)作好，則財(cái)務(wù)公司的作用可以充分發(fā)揮，反之，則受到制約。
（1）集團(tuán)公司規(guī)模。
從財(cái)務(wù)公司的單個(gè)資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，排名前五的財(cái)務(wù)公司，其所屬集團(tuán)公司均屬大型國(guó)企集團(tuán)，中石油、中電力、中海油、中石化、寶鋼等大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模始終走在前列。
從財(cái)務(wù)公司整個(gè)行業(yè)來(lái)看，財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)與集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模具有顯著線性相關(guān)性，其相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.931，由此可知，財(cái)務(wù)公司的規(guī)模受制于集團(tuán)公司規(guī)模。
（2）集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)背景
擁有財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)涉及領(lǐng)域遍及石化、能源、電力、鋼鐵、冶金、航空航天、汽車(chē)、機(jī)械、電子、紡織等30多個(gè)行業(yè)和部門(mén)，但是財(cái)務(wù)公司中發(fā)展最好的行業(yè)是石油化工行業(yè)和能源電力行業(yè)。其次是軍工行業(yè)和流通貿(mào)易行業(yè)。
究其根源，在很大程度上是由于集團(tuán)公司的行業(yè)規(guī)模的影響。
1.3 財(cái)務(wù)公司內(nèi)部因素
（1）經(jīng)營(yíng)理念因素――創(chuàng)新觀念和能力不足。
由于財(cái)務(wù)公司在中國(guó)的行業(yè)年齡還不足20年（從1987年中國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司成立至今），且是我國(guó)一種新型的產(chǎn)融結(jié)合的金融組織形式。因此，其可借鑒的歷史經(jīng)營(yíng)理念不多，我們今天見(jiàn)到的很多政策指導(dǎo)都來(lái)源于國(guó)外財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)引入國(guó)內(nèi)，還需要一定的時(shí)間來(lái)內(nèi)化，而目前我們正處于這樣一個(gè)階段，因此，經(jīng)營(yíng)理念的不成熟正是當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)制約財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一大因素。
（2）人才因素，管理水平不高
大多數(shù)財(cái)務(wù)公司本身人員少，金融專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不齊，公司從業(yè)人員中很大一部分來(lái)自企業(yè)，金融方面的人就更少。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
①缺乏專(zhuān)業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，制約財(cái)務(wù)公司效益和效率的提高；
②人員結(jié)構(gòu)不合理，致使管理水平不高。
③專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯次配備有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系
2.1 被動(dòng)目標(biāo)
（1）總體目標(biāo)。
總體目標(biāo)也就是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的最終目的。這也是當(dāng)今理論界與實(shí)務(wù)界爭(zhēng)議最大的問(wèn)題之一。在此，本文擬從理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)方面分別說(shuō)明。
①?gòu)睦碚撋峡?/p>
財(cái)務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)性和企業(yè)性決定了財(cái)務(wù)公司要以利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如果不以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，則財(cái)務(wù)公司就失去了發(fā)展的可能，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，必然就沒(méi)有成長(zhǎng)的空間。
財(cái)務(wù)公司的管理性和金融性決定了財(cái)務(wù)公司要以為企業(yè)提供金融服務(wù)，提高企業(yè)集團(tuán)使用效率為目標(biāo)，如果不是這樣，則財(cái)務(wù)公司就失去了生存的根本，失去了存在的意義。
因此，財(cái)務(wù)公司即要以為企業(yè)提供金融服務(wù)為目標(biāo)，又要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司自身的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，二者缺一不可，相輔相成，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)二者之間的權(quán)衡。
我們的結(jié)論是，應(yīng)該在為集團(tuán)公司提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，追求財(cái)務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤(rùn)最大化。
②從實(shí)務(wù)中看
在李秉成博士于2006年9月份開(kāi)展的全國(guó)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)公司發(fā)展問(wèn)卷調(diào)查中，有48家財(cái)務(wù)公司參與了被調(diào)查，其中認(rèn)為目標(biāo)是“為集團(tuán)公司提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)”的占10.42%，認(rèn)為是“在為集團(tuán)公司提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，追求財(cái)務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤(rùn)最大化”的占83.33%，認(rèn)為目標(biāo)是“既要追求財(cái)務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤(rùn)最大化，又要為集團(tuán)公司提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)”的占6.25%。
這些都足以說(shuō)明“在為集團(tuán)公司提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，追求財(cái)務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤(rùn)最大化”已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展不可否認(rèn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
不論是為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)，還是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司自身的利益最大化，都是為了財(cái)務(wù)公司自身的長(zhǎng)久發(fā)展，都是為了自己。
可以說(shuō)，總體目標(biāo)是財(cái)務(wù)公司生存的總目的。
（2）分步目標(biāo)。
分步目標(biāo)也就是在確立總體目標(biāo)的前提下，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該具體努力的小方向。我們認(rèn)為財(cái)務(wù)公司的分步目標(biāo)按其業(yè)務(wù)功能分為以下四個(gè)方面：結(jié)算中心、投資融資中心和信息服務(wù)中心。
①財(cái)務(wù)公司要努力成為集團(tuán)公司的結(jié)算中心
財(cái)務(wù)公司通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)部結(jié)算和存貸業(yè)務(wù)，使資金的結(jié)算通道方便、快捷，降低財(cái)務(wù)管理成本。同時(shí)穩(wěn)定集團(tuán)成員單位在財(cái)務(wù)公司的存款，將各成員單位的閑置資金、沉淀資金集中起來(lái)，統(tǒng)一調(diào)度。
②財(cái)務(wù)公司應(yīng)成為企業(yè)集團(tuán)的籌資投資管理中心
企業(yè)的暫時(shí)閑置資金，歸集后除了以財(cái)務(wù)公司貸款形式在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)余缺調(diào)劑外，還需要財(cái)務(wù)公司發(fā)揮其投資功能進(jìn)行資源配置，投資于各種金融品種或股權(quán)，取得更多的收益。如財(cái)務(wù)公司可以利用自身的多種金融手段，對(duì)集團(tuán)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行運(yùn)作，還可以配合集團(tuán)戰(zhàn)略性擴(kuò)張，來(lái)收購(gòu)或持有一些公司的股權(quán)，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司里的財(cái)務(wù)金融專(zhuān)家的核心作用。
籌資和融資，是大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)公司的普遍性基本金融需求，也是財(cái)務(wù)公司所需的功能之一。財(cái)務(wù)公司應(yīng)利用集團(tuán)內(nèi)部的短期及長(zhǎng)期資金集聚來(lái)培育集團(tuán)內(nèi)部的資本市場(chǎng)，利用資金拆借、融資租賃、發(fā)行金融債券等金融手段和金融工具，拓寬集團(tuán)外部的融資渠道，來(lái)滿足集團(tuán)多層資金的需求。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)作用;財(cái)務(wù)管理問(wèn)題;配套措施
1中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用
1．1助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、抵御市場(chǎng)波動(dòng)
中小企業(yè)在國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用逐漸凸顯,同時(shí)也越來(lái)越受到人們的重視,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)波動(dòng)等方面,正發(fā)揮著重要作用.中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn),可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)有效、迅速做出反應(yīng)來(lái)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng).例如,面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)、次貸危機(jī)等問(wèn)題時(shí),可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,從而率先顯示出經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象.在1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)中,我國(guó)大企業(yè)在強(qiáng)大的沖擊下出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營(yíng)困難,而中小企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中受到的影響非常小,依然保持著增長(zhǎng)的勢(shì)頭,這在一定程度上遏制了經(jīng)濟(jì)衰退造成的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行的局面,顯示出中小企業(yè)較強(qiáng)的適應(yīng)能力和對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的推動(dòng)作用.
1．2緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì)穩(wěn)定
在當(dāng)前,我國(guó)正遭遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、城市新增就業(yè)人口居高不下、國(guó)有企業(yè)下崗職工人數(shù)增加和農(nóng)村富余勞動(dòng)力不斷涌入城市的多重問(wèn)題疊加的局面.中小企業(yè)在吸納就業(yè)人口中發(fā)揮出不可小覷的作用,特別是其在解決弱勢(shì)群體就業(yè)方面發(fā)揮出強(qiáng)大的作用.同時(shí),中小企業(yè)也是地方政府的主要稅收來(lái)源,在地方財(cái)政、稅收等方面的貢獻(xiàn)不可小覷.因此,大力培育和發(fā)展中小企業(yè)可以較好的緩解就業(yè)壓力,利于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定.
1．3對(duì)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用
大部分中小企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),技術(shù)要求低、機(jī)械操作簡(jiǎn)單且適應(yīng)能力強(qiáng),即便是在偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)也能較好的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).其在吸納地方人口就業(yè)、提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖牒鸵胼^先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等方面發(fā)揮著重要作用.1．4擴(kuò)大出口貿(mào)易我國(guó)大部分企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),自從我國(guó)加入WTO以來(lái),出口貿(mào)易逐漸呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,許多中小企業(yè)把目光投下海外,以其獨(dú)特的產(chǎn)品及價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)增加銷(xiāo)量,擴(kuò)大市場(chǎng)份額.同時(shí),很多中小企業(yè)也在不斷提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和完善企業(yè)內(nèi)部管理體制,其在技術(shù)交流、信息交流、外貿(mào)創(chuàng)匯等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)愈來(lái)愈凸顯.
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因
2．1企業(yè)發(fā)展資金過(guò)于依靠自籌資金
近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升,居民儲(chǔ)蓄持續(xù)增加、居高不下,各大金融機(jī)構(gòu)有大量富余資金,而中小企業(yè)因受我國(guó)資本市場(chǎng)不健全、金融服務(wù)體系不完善等因素的影響,被限制在銀行等金融機(jī)構(gòu)門(mén)外,無(wú)法獲得貸款資金,業(yè)務(wù)發(fā)展處處受限,對(duì)外融資舉步維艱.目前中小企業(yè)大部分發(fā)展資金來(lái)自于內(nèi)源資本,內(nèi)源資金占企業(yè)總資金的50％—60％,這種內(nèi)源融資雖然在一定程度上可以緩解企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題,但是內(nèi)源融資的作用是十分有限的.因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)更新改造支出、稅收、原材料購(gòu)買(mǎi)等支出,僅僅依靠?jī)?nèi)源資金是無(wú)法得到滿足的.因此,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的這種融資方式,否則,一是企業(yè)發(fā)展壯大不了,二是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易面臨破產(chǎn)的問(wèn)題.
2．2財(cái)務(wù)制度不健全、制度落實(shí)不到位
中小企業(yè)業(yè)務(wù)往往都比較單一,企業(yè)老板文化素質(zhì)大部分偏低,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)支出預(yù)算往往都是靠經(jīng)驗(yàn),加之中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都缺乏先進(jìn)的管理理念,對(duì)資金控制、投資管理和資金運(yùn)用的認(rèn)識(shí)不到位,往往出現(xiàn)資金有時(shí)短缺,有時(shí)閑置而又浪費(fèi)的現(xiàn)象.同時(shí),在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多中小企業(yè)往往采用賒賬等方式運(yùn)營(yíng),而在貨款催收上措施不得力,往往造成大量的應(yīng)收賬款收不回來(lái),這在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下,融資門(mén)檻又比較高,很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉.存貨管理和控制薄弱,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上的一個(gè)重要部分,大部分的中小企業(yè)沒(méi)有合適規(guī)范的存貨計(jì)劃,使得存貨的資金占用量有時(shí)大,有時(shí)又不足的情況,嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率.負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題比較嚴(yán)重;企業(yè)處于初創(chuàng)期對(duì)資金的需求比較大,加上部分企業(yè)老板急于求成、鋌而走險(xiǎn),往往采用過(guò)度負(fù)債的方式經(jīng)營(yíng),這是中小企業(yè)的一個(gè)通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源,一旦經(jīng)營(yíng)不善或是資金鏈出現(xiàn)斷裂,企業(yè)很快就會(huì)走下破產(chǎn).
2．3管理模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業(yè)管理者大部分就是企業(yè)老板自己,由于受自身素質(zhì)等因素的局限,在企業(yè)管理中往往不會(huì)將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理中,現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念缺乏,財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用無(wú)法得到正常發(fā)揮.現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式講究的是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分開(kāi),而中小企業(yè)恰恰是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一,這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定負(fù)面的影響.一是企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,老板往往只關(guān)心的是投入了多少,賺了多少;因此,財(cái)務(wù)管理得不到重視,公司部門(mén)設(shè)置層次上可能就不清,易于造成權(quán)責(zé)不明晰,財(cái)務(wù)管理混亂等.二是財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理措施老舊,對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念缺乏學(xué)習(xí)和了解,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱,業(yè)務(wù)技能不高.三是受條件的限制,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu).
3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3．1企業(yè)和政府共同努力,解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題
3．1．1不斷完善中小企業(yè)信息庫(kù),增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信用意識(shí)
一是按期及時(shí)披露經(jīng)審計(jì)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表,接受社會(huì)監(jiān)督;二是加強(qiáng)對(duì)全國(guó)企業(yè)信用信息庫(kù)資料的完善,在目前披露的信息外應(yīng)該再增一部分,便于信息使用主體更好、更全面了解目標(biāo)企業(yè);三是嘗試對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性的信息披露,大部分中小企業(yè)都是處在成長(zhǎng)期,發(fā)展?jié)摿^大,但是風(fēng)險(xiǎn)也不小,為了降低風(fēng)險(xiǎn),可以嘗試對(duì)企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景信息的披露.以此可以讓一些真正質(zhì)量好的企業(yè)得到投資者、金融機(jī)構(gòu)的支持,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展.
3．1．2加快金融體系改革,降低中下企業(yè)外部融資門(mén)檻
外部融資難、融資貴一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙,我國(guó)政府應(yīng)該加快對(duì)現(xiàn)行金融體系進(jìn)行改革,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和融資擔(dān)保業(yè),加快風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展,拓寬中小企業(yè)直接融資和漸間融資的渠道,同時(shí)也要鼓勵(lì)有條件的中小企業(yè)上市,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)力支持.鼓勵(lì)和扶持融資擔(dān)保公司的發(fā)展,目前擔(dān)保公司在中小企業(yè)貸款擔(dān)保中的作用越來(lái)越凸顯,其中主要還是以國(guó)有政策性擔(dān)保公司為主,但是,由于中小企業(yè)數(shù)量比較大,目前的擔(dān)保公司不管是在數(shù)量還是扶持企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了.因此,大力發(fā)展融資擔(dān)保行業(yè)是解決中小企業(yè)融資難的一個(gè)較小的方式,同時(shí),國(guó)家也應(yīng)該加快建立健全對(duì)擔(dān)保公司的監(jiān)管,防止擔(dān)保行業(yè)引發(fā)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn).
3．2完善財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
3．2．1建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
大部分中小企業(yè)出于人力成本的考慮,往往采用一人從事多崗,比較容易造成崗位職責(zé)不清、分工不明確,制度落實(shí)難等問(wèn)題.因此,企業(yè)在考慮人力成本的同時(shí),也應(yīng)該充分兼顧到建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),做到權(quán)責(zé)明晰、分工明晰,執(zhí)行與審核分離等.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,部門(mén)人員職責(zé)要明晰,職能要做到相互控制、相互監(jiān)督;建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)公司的收入、支出、費(fèi)用等核算,積極為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策、厲行節(jié)約,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律.
3．2．2建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
具體應(yīng)做到嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款額度,對(duì)應(yīng)收賬款要及時(shí)催收,按時(shí)、按量計(jì)提壞賬準(zhǔn)備等;財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作規(guī)范化、制度化,明確哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷(xiāo)、哪些不可以報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)是多少和報(bào)銷(xiāo)審批流程等;財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化,加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理和日常部門(mén)管理,按時(shí)、合規(guī)登記賬目、檔案歸檔保管工作等.
3．2．3充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要建立完善、科學(xué)、適合企業(yè)自身實(shí)際需求的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系.加強(qiáng)公司債務(wù)、資產(chǎn)、收入和現(xiàn)金流的管理和監(jiān)控.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制,提高企業(yè)資金利用水平和能力.完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),充實(shí)公司資本,提高資產(chǎn)利用效率、合理分配資金,讓資金利用達(dá)到最佳效果.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)向作用,做到?jīng)Q策要有依據(jù),不能僅憑主觀感覺(jué);公司決策要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)自身實(shí)際、上下游企業(yè)情況來(lái)加以系統(tǒng)分析.以此提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.
3．3加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育,提升業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)
目前大部分中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員只具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,具備初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的都很少.因此,中小企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)從業(yè)人員參加繼續(xù)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能.近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快,隨之,會(huì)計(jì)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)變化更新較快,會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有積極參加相關(guān)的繼續(xù)教育才能在工作中盡可能多的避免犯錯(cuò)或是觸犯法律法規(guī).同時(shí),參加繼續(xù)教育有利于會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)技能和素質(zhì)的提升,更利于今后自身職業(yè)發(fā)展.圖1財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷分布數(shù)據(jù)來(lái)源于«2014年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告».
3．4加強(qiáng)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià),以防范其風(fēng)險(xiǎn)
在對(duì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難和已經(jīng)破產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn),大部分出現(xiàn)這樣問(wèn)題的中小企業(yè)主要原因有兩個(gè):一是受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,應(yīng)收賬款回款不及時(shí),最終自己被拖垮.二是搞跨行業(yè)投資,因?yàn)閷?duì)行業(yè)的了解不夠、認(rèn)識(shí)不清,出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī),最終也影響到主業(yè)發(fā)展,走向破產(chǎn).因此,本文不贊成中小企業(yè)做跨行業(yè)投資,堅(jiān)守主業(yè),將主業(yè)做大做強(qiáng)才是根本.其次,中小企業(yè)如果非要搞跨行投資,則在投資前應(yīng)該對(duì)投資方案做綜合、系統(tǒng)、科學(xué)的分析,不能以主觀意愿和認(rèn)識(shí)去搞投資.
4結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理 對(duì)策 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1企業(yè)脊僉不足以及融俺圍難融資是企業(yè)發(fā)展中面臨的重要且具有普遍性的問(wèn)題，融資困難成為阻礙部分企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要阻礙。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大．資金的供給增加且金融工具不斷創(chuàng)新。這些都為企業(yè)的籌資提供了更多的選擇方式，但從另一方面講，由于金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。使得我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)督和管理也進(jìn)一步規(guī)范化。金融業(yè)的這些發(fā)展變化，給企業(yè)創(chuàng)造了更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)獲得資金，而部分企業(yè)，特別是處于起步時(shí)期的中小企業(yè)在這些方面存在明顯的弱勢(shì)。
1.2投贅較為盲目，缺乏一些必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)很多企業(yè)在資金的投放中存在著跟風(fēng)的思想。由于前期市場(chǎng)調(diào)查工作的不足以及缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理認(rèn)識(shí)及預(yù)測(cè)，常常使得新項(xiàng)目投資效益偏低，結(jié)果導(dǎo)致原有項(xiàng)目的利潤(rùn)部分地被新項(xiàng)目所消耗。另一方面．部分企業(yè)在分析不夠全面清晰的情況下就盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)的固定資產(chǎn)投資。常常忽視了對(duì)資金成本和運(yùn)用效率的管理控制，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)果便很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、周轉(zhuǎn)速度減慢以及利息負(fù)擔(dān)的加重，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。有些企業(yè)在資金的運(yùn)作上。習(xí)慣于在盈利時(shí)將資金過(guò)多的投入到非生產(chǎn)性支出，如此一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，生產(chǎn)資金發(fā)生緊缺，便隨之出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。
1.3財(cái)務(wù)管理的思想觀念陳舊．管理模式比較僵化部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論缺乏認(rèn)識(shí)和研究．有的領(lǐng)導(dǎo)常常越權(quán)行事、職責(zé)不分，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的不嚴(yán)格．會(huì)計(jì)信息失真。使得企業(yè)難以建立起有效的內(nèi)部審計(jì)制度．更加難以保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和有效性。有的企業(yè)管理者思想觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)管理制度的陳舊和僵化，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的思想理念．使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中失去了其應(yīng)有的地位和作用。
2政府干預(yù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也不都是積極的
現(xiàn)階段，政府的政績(jī)相當(dāng)程度體現(xiàn)在對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上。與持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)的分期假設(shè)不同，地方經(jīng)濟(jì)的階段性成果往往是與政府部門(mén)主管的任期（任職）相關(guān)聯(lián)的。因此在一定程度上，政府部門(mén)主管對(duì)企業(yè)眼前效益可能比民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注。于是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常不失時(shí)機(jī)地檢查督促企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，切實(shí)要求提升管理水平與企業(yè)發(fā)展的階段性相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)不多，而熱衷于策劃盡快擴(kuò)大規(guī)模的則不少。由于民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門(mén)的急功近利思想很容易影響而形成為企業(yè)的實(shí)際行為沖動(dòng)，企業(yè)在加強(qiáng)管理、挖掘潛力和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)中更多更簡(jiǎn)單的選擇后者。
顯然，這些強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質(zhì)上的，它們共同作用，既影響民營(yíng)企業(yè)形象的提升，影響民營(yíng)企業(yè)內(nèi)涵潛力的發(fā)掘，也影響民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展，使不少民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入“創(chuàng)辦企業(yè)-產(chǎn)生效益-擴(kuò)大規(guī)模-管理乏力、效益下降-企業(yè)停滯不前或倒閉”的非理性循環(huán)。因此，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)并不能天然地形成管理優(yōu)勢(shì)。規(guī)范、優(yōu)化和提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同樣需要社會(huì)各方進(jìn)行不懈的努力。
3解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策
3.1積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革明晰產(chǎn)權(quán)并建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)的改革不僅能夠解決所有權(quán)過(guò)分集中的問(wèn)題，使企業(yè)形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效防止“一股獨(dú)大”，而且有助于建立股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)法人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。
3.2借鲞多種恥資方式，改善企業(yè)觸資狀況首先，要要充分了解本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展、公司在行業(yè)中地位進(jìn)行詳細(xì)的分析， 了解該行業(yè)的融資環(huán)境以及困家的相關(guān)融資政策，調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 提高產(chǎn)品的科技含量，盡量爭(zhēng)取國(guó)家的政策扶持。其次。要充分學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)融資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，拓寬企業(yè)融資渠道。
3.3強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度首先，要提高思想認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度作為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，要提高資金的使用效率，使資金的運(yùn)用能夠產(chǎn)生最佳的效果。再次，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制和管理，建立健全比較規(guī)范的企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度。最后，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款的管理。