時間：2023-09-10 14:49:51
導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
目前，國外對“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”這個概念還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域已達(dá)成共識，研究者已按戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略行為等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開研究，分別從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)、價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性等角度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)乃至具體含義上仍沒有達(dá)到一個統(tǒng)一的共識，特別是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)性質(zhì)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)結(jié)合方面的研究還比較少。美國會計(jì)學(xué)家DavidAllen對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究可以稱其為研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的先驅(qū)。DavidAllen撰寫的《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用》是第一部對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行專門研究的著作，他跳出會計(jì)與財(cái)務(wù)的圈子，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)與市場的關(guān)系、財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。此后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究不斷深入，在財(cái)務(wù)的實(shí)踐中也越來越受重視。在國外，研究者對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容上，以及如何實(shí)現(xiàn)由會計(jì)職能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變上，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究已經(jīng)超脫財(cái)務(wù)核算的職能，能站在戰(zhàn)略決策的長遠(yuǎn)視角，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、控制、實(shí)施和評價(jià)。
我國有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究相對國外要多一些，尤其在結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)、企業(yè)性質(zhì)等內(nèi)容上有新的突破。主要表現(xiàn)在：第一，結(jié)合企業(yè)生命周期研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第二，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和資金需求研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第三，結(jié)合企業(yè)核心競爭力和企業(yè)性質(zhì)類型研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第四、對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容、范疇，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、控制、實(shí)施和評價(jià)。如陸正飛（1999）提出不同類型企業(yè)發(fā)展過程中的特殊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，其中包括中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。魏明海（2001）重點(diǎn)闡述了周期性因素對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。王滿（2007）以競爭為主線，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力緊密地聯(lián)系在一起，跳出了“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究模式，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)，成功地構(gòu)建了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。
雖然，國內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)研究已經(jīng)取得了一定的成績，但企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、控制和評價(jià)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響參數(shù)以及各參數(shù)的權(quán)數(shù)的確定，實(shí)證性研究和動態(tài)研究不夠。相對于成熟的財(cái)務(wù)管理而言，有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定、戰(zhàn)略理論依據(jù)、戰(zhàn)略思想、核心內(nèi)容的確定都起步較晚，還有待研究、深化和提升。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)走向市場、贏得競爭，有必要深入、系統(tǒng)地研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，探討其研究發(fā)展方向，建立一套適合我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系，為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐提供理論上的幫助，為企業(yè)贏得市場競爭以及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究趨勢
明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀，重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架、研究內(nèi)容和范疇、研究方法，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究可以從以下方向發(fā)展：
其一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架將趨于完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國學(xué)者對與此應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了大量研究。但國內(nèi)研究的時間也不過二十多年，同時，戰(zhàn)略理論本身很復(fù)雜，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論的形成有一定影響。因此，這些研究成果大多比較零散且滯后于實(shí)踐發(fā)展，不能很好地指導(dǎo)和預(yù)測實(shí)踐的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題也對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究提出了更高的要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架是對財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理后建立的該領(lǐng)域的理論組織形式，有助于推動該領(lǐng)域?qū)嵺`和理論研究的深入發(fā)展。因此，為了指導(dǎo)和推動我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐以及理論研究的發(fā)展，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究成果進(jìn)行梳理、分析和深化，形成統(tǒng)一而又嚴(yán)密的理論框架是十分必要的。通過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系框架，將有助于更深層次發(fā)現(xiàn)和把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，也為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)的導(dǎo)航，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。同時，通過理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐推動理論，建立和完善戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論，構(gòu)建符合我國實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架。隨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架的建立和完善，人們對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇，內(nèi)容和目的，制定、實(shí)施、控制和評價(jià)，乃至研究方法、手段等將會逐漸達(dá)成共識。
其二，“信息高速公路”將會拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究提供了可行的數(shù)據(jù)平臺，利用信息平臺來擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的范圍。在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)比重的比率達(dá)99%以上，而絕大多數(shù)中小型企業(yè)是民營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)和集權(quán)高度統(tǒng)一，管理不規(guī)范，缺少數(shù)據(jù)平臺。這勢必造成對中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究數(shù)據(jù)取證難的問題。隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，中小企業(yè)逐漸通過建立EDI、網(wǎng)站等數(shù)據(jù)平臺，甚至運(yùn)用電子商務(wù)形成大量的數(shù)據(jù)交換信息，推動企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全球化、規(guī)范化和信息快速交換得以逐步實(shí)現(xiàn)。因此，“信息高速公路”的產(chǎn)生發(fā)展將為擴(kuò)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究提供數(shù)據(jù)保證，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究引向縱深。
其三，持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究將得到加強(qiáng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論由于缺乏數(shù)據(jù)平臺、戰(zhàn)略意識以及自身復(fù)雜性等影響，對其持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證研究關(guān)注不夠。目前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究還沒有上升到學(xué)科的高度來加以系統(tǒng)的研究與開發(fā)，許多從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理者還停留在經(jīng)驗(yàn)管理上，學(xué)者又停留在單純的理論上，二者沒有形成合力。尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究對象和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，要求企業(yè)必須以動態(tài)的眼光研究與探索可持續(xù)的財(cái)務(wù)理論，動態(tài)分析當(dāng)前環(huán)境下影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種因素。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略環(huán)境影響因素分析非同一般，對它的分析不是針對過去和現(xiàn)在，而是結(jié)合企業(yè)各戰(zhàn)略影響因素面向未來的分析，因此應(yīng)強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證趨勢分析。如將生命周期因素、企業(yè)核心競爭力因素等用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證研究將會流行起來。因此，簡單的理論描述已經(jīng)不能得到滿足，在此基礎(chǔ)上通過理論對比總結(jié)，用動態(tài)、持續(xù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐，實(shí)踐推動理論，即通過對企業(yè)的持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證研究來完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系將是今后的研究趨勢。
其四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識將不斷提升。當(dāng)前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)滲透到各行業(yè)以及各單位甚至到各職能部門。企業(yè)必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而開展的職能層面上的戰(zhàn)略，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識要求企業(yè)上下必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理核心，處理好企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理發(fā)展的重要性及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各種競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供資金上的保證，與其他職能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略，它還通過資金鏈及綜合的財(cái)務(wù)信息將企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，成為協(xié)調(diào)企業(yè)各層面上戰(zhàn)略之間關(guān)系的橋梁和紐帶。企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識到樹立牢固戰(zhàn)略意識是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提，用戰(zhàn)略意識來指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略的方位統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，拓寬融資渠道，有效融資，進(jìn)行可行性投資，合理分配。因此，隨著戰(zhàn)略管理的普遍推行，以及對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的職能屬性和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性認(rèn)識，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識將會不斷提升。
其五，研究方法將更注重實(shí)證研究。研究方法是人們解決科學(xué)問題時所采取的一些基本手段、途徑和規(guī)則，是人們在從事科學(xué)研究過程中不斷總結(jié)、提煉出來的，它對于學(xué)術(shù)規(guī)范的形成和完善有很重要的意義。任何一項(xiàng)理論研究，都要尋找到科學(xué)的研究方法，這種科學(xué)性從某一角度看是方法的恰當(dāng)性。當(dāng)然，要尋找到科學(xué)的研究方法可能是一個摸索的過程，是一個在不斷地相互影響、相互結(jié)合、相互轉(zhuǎn)化的動態(tài)發(fā)展過程，是人們在從事科學(xué)研究過程中不斷總結(jié)、提煉的過程。目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究大多數(shù)采用的是“理論導(dǎo)向型”研究，一般包括文獻(xiàn)查閱法、觀察法、問卷調(diào)查法、行為研究法、歷史研究法、概念分析法、比較研究法等。這種“理論導(dǎo)向型”研究方法是以企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展邏輯來分析研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的，使得研究思路單一，缺乏實(shí)證性，無法使研究從感性上升到理性，可能出現(xiàn)對同一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題由于不同角度的分析得到不同的分析結(jié)果。而實(shí)證研究方法要求有嚴(yán)密的實(shí)證論證過程和對結(jié)論的檢驗(yàn)，是對自然規(guī)律的正確解釋。因此，在今后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究中將更多地注重實(shí)證研究，它的價(jià)值在于理論聯(lián)系實(shí)際，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論問題進(jìn)行探索。這主要原因是就我國目前已經(jīng)具備了實(shí)證研究所需的基本條件，證券市場的發(fā)展及其全球信息一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的過程為實(shí)證研究提供了數(shù)據(jù)信息的可能。最終通過實(shí)證研究所得出的結(jié)論能在更大程度上對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論發(fā)揮指導(dǎo)作用。
一、平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性
平衡記分卡是由哈佛商學(xué)院教授羅伯特S卡普蘭和諾頓研究院的執(zhí)行長大衛(wèi)P諾頓通過對12家在業(yè)績評價(jià)方面處于領(lǐng)先地位的公司進(jìn)行為期一年的研究后，于1992年提出的一種綜合業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)。許多跨國公司多年來一直把它用作主要的管理工具，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查：美國60%，歐洲50%，澳大利亞40%，新加坡80%的組織使用了平衡計(jì)分卡，在現(xiàn)代管理中它的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1．實(shí)現(xiàn)了業(yè)績評價(jià)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的結(jié)合
企業(yè)戰(zhàn)略體系是多層次的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要將其轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于部門性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)指標(biāo)自然是描述企業(yè)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，同時也是企業(yè)其它三個方面非財(cái)務(wù)指標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)保持對短期經(jīng)營業(yè)績關(guān)注的同時，又通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)揭示了企業(yè)在保持長期財(cái)務(wù)業(yè)績和競爭優(yōu)勢方面取得的成果。所以說，平衡計(jì)分卡是使來源于企業(yè)戰(zhàn)略的各種評價(jià)方法一體化的一個新框架，通過對財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長等方面的評價(jià)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)和評價(jià)方法。
2．平衡計(jì)分卡建立了以因果關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)
平衡計(jì)分卡所包括的四個方面并不是相互獨(dú)立的，它展示了財(cái)務(wù)業(yè)績和業(yè)績動因之間的一系列因果關(guān)系。比如說，為了改善財(cái)務(wù)業(yè)績，企業(yè)就需要對顧客群體的定位進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的顧客群體將有新的需求變化，企業(yè)為了獲得調(diào)整后顧客群體的滿意，就必須對企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，而這個過程又需要企業(yè)對員工不斷地進(jìn)行培訓(xùn)。平衡計(jì)分卡就是根據(jù)這一系列因果關(guān)系建立綜合的評價(jià)系統(tǒng)。
3．平衡計(jì)分卡跨越了制定戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略之間的鴻溝
實(shí)施戰(zhàn)略的第一個障礙是無法讓員工理解和支持企業(yè)戰(zhàn)略，以及如何使經(jīng)營戰(zhàn)略與各部門、各小組和個人的目標(biāo)聯(lián)系起來。平衡計(jì)分卡所展示的財(cái)務(wù)業(yè)績與業(yè)績動因之間的因果關(guān)系，有助于員工對經(jīng)營戰(zhàn)略的理解和信任。同時，平衡計(jì)分卡從開始制定起就注重各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，它通過對學(xué)習(xí)與成長方面評價(jià)增加了企業(yè)上下交流的機(jī)會，使各部門在如何實(shí)施戰(zhàn)略上達(dá)成共識。另外，平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略的措施具體化為各部門、小組和個人的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與各部門、小組、個人目標(biāo)的結(jié)合。實(shí)施戰(zhàn)略的第二大障礙是是戰(zhàn)略實(shí)施中的反饋是戰(zhàn)術(shù)性的，而非戰(zhàn)略性的。平衡計(jì)分卡要求所有評價(jià)手段最終必須與財(cái)務(wù)業(yè)績聯(lián)系起來，如果平衡計(jì)分卡所運(yùn)用的各項(xiàng)非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)都達(dá)到了目標(biāo)值，而財(cái)務(wù)業(yè)績并沒有明顯改善，這就提醒經(jīng)理們需要對制定戰(zhàn)略依據(jù)的一系列因果假設(shè)進(jìn)行質(zhì)疑并進(jìn)行調(diào)整，或根據(jù)當(dāng)前的跡象對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行修正。平衡計(jì)分卡通過對業(yè)績監(jiān)督為企業(yè)提供了戰(zhàn)略性反饋信息，經(jīng)理們可據(jù)此更新戰(zhàn)略。
二、我國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡遇到的問題
中國從2001年開始引進(jìn)平衡計(jì)分卡，一些著名企業(yè)已經(jīng)開始嘗試應(yīng)用平衡計(jì)分卡，比如聯(lián)想、中國移動、平安保險(xiǎn)和順馳集團(tuán)等就是其中較為成功的案例，02年順馳集團(tuán)開始實(shí)施平衡計(jì)分卡，02年收入12億元，03年收入40億，04年收入100億，短短幾年成為全國年收入排第一的房地產(chǎn)企業(yè)。雖然一些應(yīng)用平衡計(jì)分卡或得了成功，但據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的效果并不理想。為什么會這樣呢？實(shí)施中到底存在什么問題？究其原因與病癥主要有以下幾方面：
1. 缺乏高層的充分支持
平衡計(jì)分卡是一套戰(zhàn)略管理工具，它的構(gòu)建模式是由上至下，即由高層主管主導(dǎo)戰(zhàn)略的制定，然后將制定好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成一套環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，以確保全體員工努力達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡計(jì)分卡在實(shí)施中必須要由高層主管直接參與才能確保平衡計(jì)分卡的構(gòu)建不會流于形式。而我國企業(yè)在實(shí)施平衡計(jì)分卡時只由一兩個部門（如財(cái)務(wù)部或人力資源部）去做，或只是以中層主管為主導(dǎo)，而缺乏高層主管的參與，導(dǎo)致平衡計(jì)分卡實(shí)施的號召力不強(qiáng)，員工的積極性沒有調(diào)動起來。
2．將戰(zhàn)略目標(biāo)簡單地層層分解
建立平衡計(jì)分卡的一個重要的前提條件是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠在企業(yè)內(nèi)部層層分解，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，并設(shè)定各種業(yè)績評價(jià)指標(biāo)來幫助我們判斷行動是否滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。許多企業(yè)管理人員誤以為公司級計(jì)分卡可簡單分解成部門計(jì)分卡，部門計(jì)分卡又可簡單分解為個人計(jì)分卡。實(shí)際上，公司級、部門級與崗位級之間不是簡單的疊加關(guān)系，而是戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，是戰(zhàn)略目標(biāo)從上到下的層層落實(shí)與從下到上的層層推動，三者之間是一種協(xié)同關(guān)系。部門級的戰(zhàn)略目標(biāo)支持并推動公司層的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門級的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)根據(jù)部門的職能戰(zhàn)略來確定，不是簡單的分解。
3．與獎勵機(jī)制脫節(jié)
戰(zhàn)略與獎勵脫節(jié)是組織戰(zhàn)略實(shí)施的障礙之一。許多企業(yè)由于其平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo)值要么無法確定，要么只設(shè)一個值，難以確定浮動薪酬方案。導(dǎo)致平衡計(jì)分卡與獎勵機(jī)制脫節(jié)，難以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。
4．員工對企業(yè)戰(zhàn)略難以達(dá)成共識
平衡計(jì)分卡是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，因此，全體員工是否清楚企業(yè)戰(zhàn)略對平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施有著重要作用。據(jù)調(diào)查，多數(shù)企業(yè)不能成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的一個重要原因是只有5%的員工明白企業(yè)的戰(zhàn)略。盡管高層管理者認(rèn)識到達(dá)成戰(zhàn)略共識的重要性，但卻少有企業(yè)將戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化成被基本員工能夠理解且必須理解的內(nèi)涵，且職務(wù)層級越低越不清楚、各層級對戰(zhàn)略的看法也頗為分歧。
5．信息系統(tǒng)方面的障礙
平衡計(jì)分卡的編制和實(shí)施涉及大量的業(yè)績指標(biāo)的取得和分析，是一個較為復(fù)雜的過程，一般要通過管理軟件來輔助實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)在幫助管理者分解總體性測評指標(biāo)方面，可以發(fā)揮難以估量的作用。當(dāng)平衡計(jì)分卡出現(xiàn)了未預(yù)期到的信號時，管理者就可以查詢信息系統(tǒng)，找出問題的根源所在。若企業(yè)對信息的管理及信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不完善而致使信息系統(tǒng)不夠靈敏，它就會成為業(yè)績評價(jià)的致命弱點(diǎn)。與歐美企業(yè)相比，我國企業(yè)的信息化進(jìn)程較慢，信息的精細(xì)度和質(zhì)量偏低，這會在很大程度上影響到平衡計(jì)分卡的應(yīng)用。
6．與管理流程脫節(jié)
管理流程包括年度計(jì)劃制定流程與全面預(yù)算管理流程。許多企業(yè)的平衡計(jì)分卡由人力資源組織制定，年度計(jì)劃由辦公室組織制定，預(yù)算由財(cái)務(wù)部組織制定，三者各自為政、互不相干。實(shí)際上，平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵指標(biāo)值需要通過預(yù)算流程確定，而實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值的行動方案需要在制定年度計(jì)劃時確定，而年度計(jì)劃與預(yù)算又是對應(yīng)互動關(guān)系，是戰(zhàn)略計(jì)劃的具體體現(xiàn)。因此平衡計(jì)分卡作為一套戰(zhàn)略管理工具，它必須與預(yù)算管理流程、年度計(jì)劃制定流程無縫相連，保持內(nèi)在的一致性。否則，相互不支持，企業(yè)根本不可能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。中國大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算流程與年度計(jì)劃流程不完善，基本是為做預(yù)算而做預(yù)算，根本未考慮戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡要想實(shí)施成功，必須想方設(shè)法完善管理流程，以達(dá)到內(nèi)在戰(zhàn)略的一致性。
四、我國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)體系的政策建議
雖然平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)在我國的實(shí)施存在著上述諸多障礙，但這些障礙并不能夠成為許多企業(yè)不采用平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的理由。我們只要認(rèn)清障礙并想辦法去清除這些障礙，在實(shí)踐的過程中不斷地去摸索它、探索它，采取一些切實(shí)可行的措施，就能最大程度的保證平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施。
1．獲得高層主管支持
高層主管主導(dǎo)實(shí)施平衡計(jì)分卡是成功的必要條件。在中國，企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常依靠高層主管的洞察力和直覺，因此，大多數(shù)中國企業(yè)要想成功實(shí)施平衡計(jì)分卡，需要高層主管全力支持，并帶動管理團(tuán)隊(duì)將企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)具體落實(shí)到基層，使企業(yè)上下協(xié)同配合，讓所有員工都充分理解并參與戰(zhàn)略的執(zhí)行工作。
2．注意溝通和反饋
在使用平衡計(jì)分卡時，要利用各種溝通渠道如刊物、信件、公告欄、標(biāo)語、會議等，讓各層管理人員知道企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與業(yè)績衡量指標(biāo)，通過溝通了解員工對平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)的意見，以便修正指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略。
3．與企業(yè)的激勵機(jī)制掛鉤
企業(yè)中每個員工的職責(zé)雖然不同，但使用平衡計(jì)分卡會使大家清楚企業(yè)的戰(zhàn)略方向，有助于群策群力，也可以使每個人的工作更具有方向性，從而增強(qiáng)員工的積極性和責(zé)任感。為充分發(fā)揮平衡計(jì)分卡的實(shí)施效果，就必須和獎勵制度掛鉤，使企業(yè)的每個層次、不同部門員工的注意力集中在各自的工作業(yè)績上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣，平衡計(jì)分卡才具有現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：價(jià)值相關(guān)性；會計(jì)信息；企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅與外部的市場環(huán)境有密切的關(guān)系，而且與企業(yè)內(nèi)部的銷售收入、資金管理、經(jīng)營管理、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)等因素都有著非常密切的聯(lián)系，而在這些影響因素中，企業(yè)的會計(jì)信息對于企業(yè)的戰(zhàn)略制定具有至關(guān)重要的影響。因此，本文著重分析會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互影響關(guān)系。
一、會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的內(nèi)涵
1.會計(jì)信息相關(guān)性的定義
會計(jì)信息相關(guān)性是指某個企業(yè)提供的會計(jì)信息中，應(yīng)當(dāng)包括投資者需要的對企業(yè)過去、現(xiàn)在以及將來等內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告分析，這些會計(jì)信息能被投資者所用。會計(jì)信息是否有用和有價(jià)值，主要取決于是否與使用者的決策相關(guān)，會計(jì)信息不僅能反應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的真實(shí)狀況，并且根據(jù)會計(jì)信息，企業(yè)的投資者還能預(yù)測出企業(yè)的未來發(fā)展情況。
2.會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性
會計(jì)信息是用來滿足不同的使用者而存在的，由于會計(jì)信息在不同使用者心里具有不同的使用價(jià)值和地位，因此，只要會計(jì)信息對企業(yè)的決策者有用，就可以認(rèn)為會計(jì)信息具有一定的價(jià)值。在目前會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的理論研究中，已經(jīng)明確了會計(jì)信息兩個最基本的特點(diǎn)：“相關(guān)性”和“可靠性”。
針對會計(jì)信息的相關(guān)性以及可靠性兩個特點(diǎn)，比較權(quán)威的學(xué)者FASB和IASB已經(jīng)給出了明確的解釋。其中，F(xiàn)ASB在《財(cái)務(wù)會計(jì)概念框架第2號》中認(rèn)為：“相關(guān)性是指會計(jì)信息能夠幫助使用者對企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及未來可能發(fā)生事件的結(jié)果做出一定的預(yù)測和評價(jià)；可靠性是指會計(jì)信息是真實(shí)的、能夠經(jīng)得起檢驗(yàn)的信息”。另一方面，IASB認(rèn)為：“相關(guān)性指只要會計(jì)信息可以幫助使用者認(rèn)清或者改變他們以往的評價(jià)，并會影響到使用者的決策；可靠性是指會計(jì)信息能夠真實(shí)的反映出企業(yè)的狀況，并可以為使用者的決策提供一定的依據(jù)。因此，會計(jì)信息對企業(yè)決策的制定具有一定的相關(guān)性和應(yīng)用價(jià)值。由此可見，會計(jì)信息的價(jià)值相關(guān)性表現(xiàn)在會計(jì)信息能夠反映與投資者評價(jià)企業(yè)價(jià)值有關(guān)的信息，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與決策與會計(jì)信息之間具有顯著的預(yù)測相關(guān)性，它主要評價(jià)會計(jì)數(shù)據(jù)反映投資者對會計(jì)信息需求的具體情況。從而也只有當(dāng)會計(jì)信息具有價(jià)值相關(guān)性時，才能夠?qū)ν顿Y者的決策產(chǎn)生重大的影響。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義與類型分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)內(nèi)的競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略以及品牌戰(zhàn)略等各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的前景和發(fā)展具有非常重要的意義。根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)規(guī)模、銷售水平、財(cái)務(wù)狀況等實(shí)際情況，企業(yè)戰(zhàn)略主要可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略等類型。
2.影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素
企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，綜合考慮企業(yè)以往、現(xiàn)在的發(fā)展水平及預(yù)測將來的發(fā)展趨勢來制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)信息了解的不夠充分的話，就會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定差異的因素主要有以下方面：一是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃包括企業(yè)使命和企業(yè)的核心價(jià)值觀以及遠(yuǎn)景這三個部分的內(nèi)容，一旦企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀沒有定位好，往往會影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境主要受供應(yīng)商、競爭者、客戶、替代者和潛在的競爭者等因素的影響；宏觀環(huán)境受產(chǎn)業(yè)環(huán)境及地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的影響；三是內(nèi)部因素。企業(yè)戰(zhàn)略的制定也受內(nèi)部因素的制約，例如企業(yè)的文化水平、管理水平、會計(jì)信息是否失真等多重方面。
三、會計(jì)信息在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平可以通過企業(yè)的負(fù)債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)能力、營運(yùn)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行量化，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)，因此，會計(jì)信息在企業(yè)戰(zhàn)略的制定中起到重要的作用。
1.有價(jià)值的會計(jì)信息能夠給投資者的決策提供可靠的依據(jù)
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高銷量，都必須要有強(qiáng)大的資金支撐作為后盾。因此，無論是企業(yè)的股東、債權(quán)人，還是潛在的投資者，他們在做任何決策之前都要首先了解企業(yè)的真實(shí)會計(jì)信息，只有掌握了企業(yè)的會計(jì)信息，才能了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)狀況，因而，才能做出科學(xué)合理的決策。
2.有價(jià)值的會計(jì)信息有助于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平
企業(yè)的會計(jì)信息能夠全面反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營及管理水平，企業(yè)的管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的會計(jì)信息，將有用的會計(jì)信息進(jìn)行整理、加工和分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的一些問題，企業(yè)的管理者再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題并及時采取有效的措施，才能更好的改善生產(chǎn)和管理。
3.有價(jià)值的會計(jì)信息能夠預(yù)測企業(yè)的資金狀況
無論是企業(yè)的管理者還是決策者都可以通過了解會計(jì)信息掌握企業(yè)的資金流動方向、現(xiàn)金支付能力、償債能力等情況。因此，在掌握了企業(yè)的真實(shí)情況下，各級管理者才能做出合理的決策和預(yù)測，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)戰(zhàn)略與會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性之間的關(guān)系分析
通過以上會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性以及企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)容的分析，可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與會計(jì)信息價(jià)值的大小具有密切的關(guān)系，有價(jià)值的會計(jì)信息必然能夠幫助企業(yè)投資者做出正確的決策，無效的會計(jì)信息不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且能誤導(dǎo)企業(yè)投資者的決策和判斷。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與會計(jì)信息之間存在著雙向的影響和制約關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略能夠影響到會計(jì)信息價(jià)值的相關(guān)性，而反過來，會計(jì)信息也對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有很大的影響。
1.企業(yè)戰(zhàn)略對會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的影響
企業(yè)戰(zhàn)略的制定對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響，企業(yè)戰(zhàn)略對會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的影響體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一方面，如果企業(yè)的戰(zhàn)略具有極端化，那么就會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會給企業(yè)的凈利潤帶來巨大的波動，造成企業(yè)盈利能力的減弱。這時，企業(yè)的凈利潤會計(jì)信息就不能提供有效的能反應(yīng)出企業(yè)發(fā)展和盈利能力的信息，因此就會減弱利潤表的價(jià)值相關(guān)性，而企業(yè)的投資者就得重新根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表上的有關(guān)會計(jì)信息重新評估和預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景；另一方面，戰(zhàn)略極端化還會帶來一定的信息風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略越偏離行業(yè)常態(tài)，與行業(yè)內(nèi)其他競爭對手的戰(zhàn)略差異具有很大的區(qū)別，就會造成嚴(yán)重的信息不對稱，而投資者也無法分辨這種戰(zhàn)略是否有利于企業(yè)的發(fā)展，從而更不理解企業(yè)戰(zhàn)略，因此，極端化的企業(yè)戰(zhàn)略會會增加企業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資成本。
2.會計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性對企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析
有價(jià)值的、有用的會計(jì)信息會幫助企業(yè)投資者更好的認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會根據(jù)有價(jià)值的會計(jì)信息及時調(diào)整、更改企業(yè)戰(zhàn)略。同時，無效的、失真的會計(jì)信息也會誤導(dǎo)企業(yè)的投資者，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，進(jìn)而對有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略造成很大的困擾。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與會計(jì)信息之間存在著雙向的影響和制約關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略能夠影響到會計(jì)信息價(jià)值的相關(guān)性，而反過來，會計(jì)信息也對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有很大的影響。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)而又健康的發(fā)展，就必須科學(xué)的整理和分析有價(jià)值的會計(jì)信息，盡早制定現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計(jì)制度，擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會計(jì)的使用范圍，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
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關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略地圖 全面預(yù)算
在目前的市場競爭環(huán)境下，制定并實(shí)施全面預(yù)算是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要工具。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，對非財(cái)務(wù)因素關(guān)注不夠，使預(yù)算失去了戰(zhàn)略相關(guān)性，不能對企業(yè)戰(zhàn)略提供有效的支持。上世紀(jì)90年代，美國學(xué)者卡普蘭和諾頓共同提出了平衡計(jì)分卡績效評價(jià)指標(biāo)體系，向企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)注入了一種平衡觀，在突出財(cái)務(wù)指標(biāo)地位的同時，強(qiáng)調(diào)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系中的重要性。平衡計(jì)分卡提出的的這一平衡思想，可以被引入到全面預(yù)算體系，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略的融合，并對企業(yè)戰(zhàn)略提供有力的支持。
一、傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的缺陷
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是多變和復(fù)雜的，這就要求增強(qiáng)企業(yè)管理系統(tǒng)的柔性和敏捷性，以及時響應(yīng)市場的變化，戰(zhàn)略管理因而日益受到重視。就預(yù)算管理而言，要具有開放性和動態(tài)性，以便為戰(zhàn)略管理提供支持。然而傳統(tǒng)預(yù)算管理是以在一個封閉的內(nèi)部系統(tǒng)中運(yùn)行的，它是以經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性為假設(shè)，其缺陷主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
（一）傳統(tǒng)預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)
與戰(zhàn)略脫節(jié)，缺少戰(zhàn)略導(dǎo)向，是傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的主要弱點(diǎn)之一。創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢是維系企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而提出成功的戰(zhàn)略并將其貫穿于企業(yè)管理全過程，則是企業(yè)通向成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略是以獲取競爭性資源，取得和保持競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的，它是在企業(yè)多變的市場環(huán)境下產(chǎn)生的一種管理思想和管理工具，然而傳統(tǒng)預(yù)算管理以企業(yè)外部環(huán)境相對平穩(wěn)為假設(shè)，以利潤最大化為邏輯基礎(chǔ)的，更多地專注于短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是長期競爭優(yōu)勢的獲取。因傳統(tǒng)預(yù)算模式必然會與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)，不能為戰(zhàn)略管理提供有效支持，預(yù)算成為了一堆沒有實(shí)際意義的數(shù)字和表格。
（二）傳統(tǒng)預(yù)算誘發(fā)企業(yè)行為短期化
預(yù)算是對企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動規(guī)劃和控制的工具，它理應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略提供有效的支持，以幫助企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢。然而傳統(tǒng)預(yù)算主要是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動的，并且將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為控制和考核企業(yè)經(jīng)營績效的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。由于傳統(tǒng)預(yù)算局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，目標(biāo)定位于當(dāng)期利潤，未考慮驅(qū)動企業(yè)價(jià)值長期增長的非財(cái)務(wù)因素，如市場開拓和創(chuàng)新活動等。盡管非財(cái)務(wù)因素的績效會通過財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來，但它畢竟只是一個結(jié)果性指標(biāo)。從平衡計(jì)分卡的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只是一組短期指標(biāo)，只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)只會使預(yù)算管理成為一種事后考評的工具，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)短期行為，不利于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的培育和維護(hù)。
二、基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理模式的優(yōu)勢
（一）基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理模式的概念
與傳統(tǒng)預(yù)算評價(jià)模式相比，卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡有兩個明顯的優(yōu)勢：其一，它為業(yè)績評價(jià)注入了一種平衡觀，整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩方面的指標(biāo)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)績效的缺陷，并通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)的三個維度（客戶維度、內(nèi)部維度、學(xué)習(xí)與增長維度），在業(yè)績評價(jià)體系中導(dǎo)入了因果關(guān)系鏈，明確了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系，使業(yè)績評價(jià)更為合理和全面。其二，它通過戰(zhàn)略執(zhí)行圖，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各個層面的平衡計(jì)分卡，然后通過與關(guān)鍵成功因素的聯(lián)系確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理模式的優(yōu)勢
相對于傳統(tǒng)預(yù)算管理，平衡計(jì)分卡通過其四個層面的指標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建了一個框架。為了進(jìn)一步幫助企業(yè)全面地描述戰(zhàn)略，增強(qiáng)管理者之間，以及管理者與員工之間對企業(yè)戰(zhàn)略的溝通，以達(dá)成對戰(zhàn)略的共識，卡普蘭和諾頓于本世紀(jì)初在平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略框架的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略地圖的概念。戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個層面目標(biāo)為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。借助戰(zhàn)略地圖，員工能很好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略，并清楚地了解到自己的工作與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，這就為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作提供了基礎(chǔ)。從預(yù)算的角度看，戰(zhàn)略地圖可以展示一個組織如何把它的戰(zhàn)略規(guī)劃與各種資源轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)績效。
1、增強(qiáng)了戰(zhàn)略與績效評價(jià)的關(guān)聯(lián)性
通過戰(zhàn)略地圖，平衡計(jì)分卡建立了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的因果關(guān)系，它突出了企業(yè)層面預(yù)算指標(biāo)體系與企業(yè)整體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性，并要求各責(zé)任中心和和個人的業(yè)績指標(biāo)與組織戰(zhàn)略具有關(guān)聯(lián)性，從而使預(yù)算管理超越了傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)的范疇，成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)。基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，根據(jù)平衡計(jì)分卡所分解的各層面戰(zhàn)略目標(biāo)及其行動計(jì)劃，對所需資源進(jìn)行綜合平衡，最終形成以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為內(nèi)容的全面預(yù)算，從而把長期的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為階段性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
2、建立了業(yè)績指標(biāo)之間的因果關(guān)系
借助于戰(zhàn)略地圖，平衡計(jì)分卡建立了財(cái)務(wù)層面指標(biāo)與非財(cái)務(wù)層面指標(biāo)之間的因果關(guān)系，使期望實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)結(jié)果與驅(qū)動這些財(cái)務(wù)結(jié)果的原因相關(guān)聯(lián)，使預(yù)算的執(zhí)行者不僅關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而且還關(guān)注非財(cái)務(wù)層面的驅(qū)動因素的變化，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)驅(qū)動因素的變化并加以調(diào)控，增強(qiáng)了預(yù)算的實(shí)效性。
3、化戰(zhàn)略為預(yù)算
基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略地圖，從戰(zhàn)略過程到戰(zhàn)略結(jié)果對企業(yè)的整個價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行全方位的平衡管理，并在戰(zhàn)略地圖的引導(dǎo)下，幫助企業(yè)尋找其成功的關(guān)鍵因素和對應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。通過戰(zhàn)略地圖建立的因果關(guān)系鏈，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解為短期目標(biāo)，再將各短期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算指標(biāo)，從而化戰(zhàn)略為預(yù)算。并通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面指標(biāo)之間的相互作用，化戰(zhàn)略為行動。
三、基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理模式的構(gòu)建
預(yù)算框架的功能之一是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系，從而通過績效考核，使戰(zhàn)略付諸于行動。預(yù)算的任務(wù)是運(yùn)用戰(zhàn)略地圖的思想，將企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列戰(zhàn)略主題，勾畫出其戰(zhàn)略地圖并形成不同層面的戰(zhàn)略目標(biāo)；然后，運(yùn)用平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略地圖目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)和目標(biāo)值；最后，為實(shí)現(xiàn)特定指標(biāo)的目標(biāo)值，制定戰(zhàn)略行動方案并落實(shí)預(yù)算。
（一）確定戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平，如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限，而戰(zhàn)略則是為達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行為。企業(yè)必須根據(jù)其愿景和使命，在SWOT分析、生命周期分析等的基礎(chǔ)上確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）對戰(zhàn)略進(jìn)行描述
平衡計(jì)分卡在結(jié)構(gòu)上將戰(zhàn)略表述成為四個層面的指標(biāo)，而戰(zhàn)略地圖將平衡計(jì)分卡四個層面的目標(biāo)納入到了一條因果鏈內(nèi)，從而使組織希望達(dá)到的結(jié)果與這些結(jié)果的驅(qū)動因素很好地聯(lián)系了起來。戰(zhàn)略地圖的核心思想可以表述為：企業(yè)通過學(xué)習(xí)與成長能力的提升，優(yōu)化內(nèi)部流程，從而為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。即平衡計(jì)分卡的作用在于描述戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程及其實(shí)現(xiàn)程度，并用以評價(jià)和激勵員工，而戰(zhàn)略地圖的作用在于描述戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系：學(xué)習(xí)與成長層面的提高，推動了企業(yè)運(yùn)營水平的進(jìn)步，從而優(yōu)化了企業(yè)在客戶層面的表現(xiàn)，最終提升了企業(yè)在財(cái)務(wù)層面的表現(xiàn)。
（三）化戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算
—個企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢取決于有無正確的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略能否有效地執(zhí)行則取決于能否對資源進(jìn)行合理的規(guī)劃以及對戰(zhàn)略執(zhí)行過程實(shí)施有效的控制，并對其財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行正確的評價(jià)。因此，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。這就要求首先用平衡計(jì)分卡繪制戰(zhàn)略地圖，然后運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略實(shí)施方案，并為每個方案設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，再通過關(guān)鍵指標(biāo)的評價(jià)，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)層面的平衡計(jì)分卡，再分解為責(zé)任中心和個人層面的平衡計(jì)分卡；最后，在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算指標(biāo)和指標(biāo)值。
在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算的過程中，首先要注意為每個指標(biāo)設(shè)置彈性目標(biāo)，并留下一定的缺口，以發(fā)揮激勵作用；然后確定實(shí)現(xiàn)正常預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算缺口所需的資源，從而促進(jìn)彈性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后將這些資源需求納入預(yù)算之中，從而形成預(yù)算指標(biāo)值，作為評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度和激勵員工實(shí)施戰(zhàn)略的工具。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪星，卜華.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)整合預(yù)算模式初探.財(cái)會月刊（理論版），2008
關(guān)鍵詞：未來經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理， 又稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ，顧名思義，指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動的管理。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們開始重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅開始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋，而且也從實(shí)際行動上重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。
一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營效率的必要手段
眾所周知，盈利是一個企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在于效率。要想企業(yè)長足發(fā)展，不在競爭中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)才是動力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，卻忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災(zāi)，那么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年，對這條河流整個沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長期的，必須站得高，看得遠(yuǎn)，才能確保企業(yè)的長盛不衰。所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會加速經(jīng)濟(jì)全球化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低，無法融入企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而國際市場的不確定性更高于國內(nèi)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此水漲船高。由于沒有充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌觥⑼獠凯h(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來對待財(cái)務(wù)管理工作，看得長遠(yuǎn)，才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理盡管在當(dāng)時也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過，但是隨著時間的推移，它的缺點(diǎn)便暴露無遺，也越來越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會的腳步。相比之下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的選擇。
（三）企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場競爭需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤，一切財(cái)務(wù)管理活動也以成本費(fèi)用最小化和利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢：企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ粋鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理以“內(nèi)（內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束）”為主，重內(nèi)而忽外，對市場變化的適應(yīng)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧，不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理，也更加重視市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ⒁源藶榛A(chǔ)來調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。二者相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的抉擇。
二、關(guān)于如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議
（一）確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用
企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個部門相互配合，才能達(dá)到資金有效、長期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略共性，也不要忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財(cái)務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo)，它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬別，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用，除此之外，財(cái)務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前，就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。
（三）正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系
企業(yè)融資中財(cái)務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng)，選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財(cái)務(wù)資源配置的合理性決定著財(cái)務(wù)資源配置的效率，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則會限定企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，如果治理結(jié)構(gòu)不合理，再有優(yōu)勢的戰(zhàn)略也只是空口一談。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分，影響著企業(yè)的經(jīng)營、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一，密不可分，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。
（五）注重財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響
由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期性、全局性以及謀略性，把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財(cái)務(wù)管理過程中，我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo)，頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財(cái)務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來說，金融環(huán)境、相關(guān)財(cái)稅政策對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯。總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。
由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展很容易受過去的成功戰(zhàn)略的限制，所以，應(yīng)該靈活多變，不應(yīng)該墨守成規(guī)，一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。
三、結(jié)束語
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會失去方向。如果企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的主線，從更加長遠(yuǎn)和宏觀的角度對企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能，那么，企業(yè)一定會擺脫因?yàn)闀r間和技術(shù)的進(jìn)步帶來的發(fā)展瓶頸。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間不是很長，但是已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位、發(fā)揮著重要作用。一方面房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展速度較快，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與人民生活密不可分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來越受到社會的關(guān)注，房地產(chǎn)行業(yè)也在關(guān)注中成長。同時，行業(yè)參與的主體數(shù)量越來越多，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力越來越大。我國房地產(chǎn)行業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下贏取發(fā)展，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略顯的尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略可以按照層次不同進(jìn)行劃分，職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的三個重要戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下完成。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金均衡流動和有效配置，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)處于長期盈利狀態(tài)下的戰(zhàn)略性思維活動。財(cái)務(wù)活動是企業(yè)若干戰(zhàn)略活動之一，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略形成一個有機(jī)組合。[1]從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度看，總體戰(zhàn)略主要分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮特殊作用，從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度分析，可以保證企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。通過分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時，對企業(yè)其它戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，把其看成是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要按照房地產(chǎn)企業(yè)其他戰(zhàn)略的規(guī)定指定相應(yīng)的措施和戰(zhàn)略規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略分析
籌資是企業(yè)發(fā)展的重要活動，籌資的目的是滿足企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對資金需求較大，因此籌資是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要活動之一。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌資需要解決資金流轉(zhuǎn)和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的周期性問題、企業(yè)的總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌資的關(guān)系問題、企業(yè)經(jīng)營過程中可利用籌資方式問題等。籌資被看成是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略之一，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集性行業(yè)，籌資工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)大都采取擴(kuò)張性戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)為不斷擴(kuò)大項(xiàng)目開發(fā)，企業(yè)在擴(kuò)張過程中需要財(cái)務(wù)杠桿的支撐，具體實(shí)施過程中只有不斷籌資資金才能更好的滿足項(xiàng)目擴(kuò)張的需要。[2]房地產(chǎn)企業(yè)融資最終是為了解決發(fā)展過程中的資金問題，進(jìn)行融資工作的前提需要對資金狀況進(jìn)行預(yù)算，從房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，所擁有的資金狀況與項(xiàng)目開發(fā)所處的階段有著緊密的關(guān)系，只有通過準(zhǔn)確判斷才能從根本上改變預(yù)算資金與實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)資金相差很大的狀況。如何預(yù)算不準(zhǔn)確，一方面會導(dǎo)致資金過剩，另一方面導(dǎo)致資金短缺。兩種狀況對企業(yè)發(fā)展來說都會產(chǎn)生損失。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流入項(xiàng)目和現(xiàn)金流出項(xiàng)目之間不平衡，對資金鏈會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該準(zhǔn)確把握企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，才能更好的做好融資工作。
我國的金融市場與西方國家相比發(fā)展速度相對較慢，各種政策性限制較多，因此我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一。從房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道分析，銀行仍然是房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中的主要渠道。隨著我國金融市場的發(fā)展和完善，銀監(jiān)會對銀行的監(jiān)管力度越來越大，銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系逐步建立，因此房地產(chǎn)市場的銀行融資門檻越來越高，單一的銀行途徑融資已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時，采取單一的銀行融資方式也會加大銀行投資的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的開放程度越來越強(qiáng)，一些現(xiàn)金的融資工具逐步在我國形成，隨著金融資政策的完善和發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化的融資模式正在形成。從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點(diǎn)看，所需資金密度大，項(xiàng)目開發(fā)周期長，資金回收周期長。按照國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控策略，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于土地和資金，所以房地產(chǎn)行業(yè)在實(shí)施過程中能否順利融資時關(guān)系到發(fā)展的根本問題。
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問題分析
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有自身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略之間的整合能力差。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是從企業(yè)發(fā)展的根本問題出發(fā)，代表企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。其主要特點(diǎn)是從企業(yè)的全局出發(fā)，對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理配置，保證各種資源處于優(yōu)化狀態(tài)。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要是從生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、營銷、人事等職能部門按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定的策略和規(guī)劃，可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化，主要是從職能具體狀況出發(fā)進(jìn)行分析。[3]企業(yè)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展重要作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相比配，企業(yè)戰(zhàn)略體系是企業(yè)發(fā)展重要指導(dǎo)方針，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中同樣需要戰(zhàn)略體系作指導(dǎo)，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系主要是從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略兩個角度出發(fā)，對企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃。只要解決企業(yè)發(fā)展過程中各種職能整合性差的問題。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中只有把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放在突出的位置，才能協(xié)調(diào)好各種職能，才能保證整個企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
從我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略狀況看，財(cái)務(wù)激勵機(jī)制不健全，激勵措施不到位等問題突出。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施與企業(yè)的激勵機(jī)制存在緊密的聯(lián)系。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)形成一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏必要的財(cái)務(wù)管理激勵機(jī)制，所以對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。從房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者的關(guān)系看，只存在委托的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)的狀況決定了信息的不對稱，因此股東和經(jīng)理人之間存在相關(guān)的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。具體表現(xiàn)為，一是偷懶現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為經(jīng)營者的付出與獲取存在不協(xié)調(diào)性；二是機(jī)會擁有現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為經(jīng)營者所付出的一切努力不是為了所有者利益而是為了自身利益。如此狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法順利實(shí)施和執(zhí)行。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)評價(jià)體系存在一定的問題。財(cái)務(wù)評價(jià)體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法順利實(shí)施。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系相對比較落后，仍然采取傳統(tǒng)的方式，無法滿足新形勢下財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)前財(cái)務(wù)評價(jià)存在的問題是過于注重短期效果，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)方法存在一定的問題。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)方法對公司財(cái)務(wù)業(yè)績的評價(jià)較多，財(cái)務(wù)評價(jià)的指標(biāo)采取直接計(jì)價(jià)的模式，因此從根本上忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)不可直接計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)價(jià)因素沒有考慮。如果按照此模式對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，會出現(xiàn)全面財(cái)務(wù)評價(jià)的不準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性很難實(shí)現(xiàn)。
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)策略
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要在實(shí)施和監(jiān)管方面加大力度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要合理的監(jiān)管和實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)效果，才能全面有序的向前推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施周期長，資金周轉(zhuǎn)時間長，因此實(shí)施全面的預(yù)算管理尤為重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是從目標(biāo)和方向角度實(shí)施，政策是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和方向的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。[4]房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算過程中必須把政策規(guī)范和戰(zhàn)略目標(biāo)放在突出的位置，全面落實(shí)各種策略和方案，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算必須堅(jiān)持廣泛性和全面性原則。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算的全面結(jié)合，才能從根本上解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與人事、生產(chǎn)、營銷等職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn)，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展。主要全面協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的各種戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保證各種戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。
全面實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，只有完善財(cái)務(wù)激勵機(jī)制才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。從現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，所有者與經(jīng)營者之間只是一種委托的關(guān)系，信息不對稱現(xiàn)象表現(xiàn)明顯，因此道德風(fēng)險(xiǎn)問題會發(fā)生。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按照經(jīng)營索取權(quán)的分享模式建立現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，把人的潛力充分發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)激勵機(jī)制在具體實(shí)施中可以采取一些手段，比如對部分核心員工實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，從根本上避免傳統(tǒng)薪酬分配的不足，核心員工的積極性得到充分體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)管理者利益與投資者利益互動完全綁定，從而促使管理者長期關(guān)注企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展問題。另外還可以通過獎金與企業(yè)業(yè)務(wù)完成率之間的關(guān)聯(lián)性促使企業(yè)發(fā)展，促使相關(guān)人員竭盡全力完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備戰(zhàn)略意識和競爭觀念，從財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)意識角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要求企業(yè)上下按照競爭意識的標(biāo)準(zhǔn)處理問題，把企業(yè)戰(zhàn)略管理作為核心任務(wù)，必須重視知識和智力資源的充分發(fā)揮。只有協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各種資源，才能提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，只有從根本上實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能全面樹立理財(cái)經(jīng)營理念，才能全面收集和利用有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造條件。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中要重視財(cái)務(wù)決策、籌資、投資等工作的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合理的利潤分配。房地產(chǎn)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中必須高度重視理財(cái)環(huán)境，充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，同時需要結(jié)合外部環(huán)境的變化，制定合理有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。按照房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的形成可以有效解決企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)問題。[5]企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況存在很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中應(yīng)該采取積極的短期財(cái)務(wù)預(yù)警措施，才能保證項(xiàng)目投資的順利開展，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其主要是從企業(yè)長期投資的角度出發(fā)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，需要對項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行分析，最終形成可行性分析報(bào)告，可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上解決企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)分析工作需要進(jìn)一步完善，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和評測，才能在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因素
一、引言
世界上的任何事物，大到無垠的宇宙小到看不見的細(xì)菌都存在生命周期，宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)也不例外。“正如天體一經(jīng)投入它們的軌道就會無限期的圍繞軌道旋轉(zhuǎn)一樣，社會生產(chǎn)一經(jīng)投入這個膨脹和收縮的交替運(yùn)動，也會由于機(jī)制的必然性不斷重復(fù)這一運(yùn)動。”經(jīng)濟(jì)的膨脹和收縮構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)周期，并且這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。資本主義世界數(shù)年一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是經(jīng)濟(jì)活動周期性變化的典型例證。對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀主體――企業(yè)來說，從其創(chuàng)立到衰亡構(gòu)成了企業(yè)的生命周期。企業(yè)賴以生存的產(chǎn)出物“產(chǎn)品”(既包括生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)物產(chǎn)品也包括非生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出物如咨詢公司的策劃方案)，都存在一個從設(shè)計(jì)、研發(fā)，生產(chǎn)到投放市場及最終退出市場的周期過程。產(chǎn)品生命周期和企業(yè)生命周期的形成，在于企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)要素生產(chǎn)、消耗和產(chǎn)出具有生命周期的特性。例如，企業(yè)原材料存貨具有周期性，某一種技術(shù)具有更新周期，固定資產(chǎn)使用具有最佳經(jīng)濟(jì)壽命期，等等。這些周期性因素直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的運(yùn)行周轉(zhuǎn)。
在財(cái)務(wù)上，企業(yè)可表述為人們有規(guī)則地循環(huán)吸納各種要素資本投入和輸出各種價(jià)值產(chǎn)出而與外界發(fā)生聯(lián)系的一種價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)不論大小，都是經(jīng)濟(jì)資源現(xiàn)金流入流出的財(cái)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)。人們在創(chuàng)造企業(yè)的同時也將人的意志賦予了企業(yè)，期望生產(chǎn)某種產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人的意圖。形成企業(yè)物質(zhì)形態(tài)的那些廠房、機(jī)械設(shè)備，原材料和產(chǎn)品，其本身不會與外界發(fā)生吸納和輸出交流，企業(yè)之所以能與外界交流，完全是企業(yè)里人和財(cái)務(wù)資本的作用。人們通過財(cái)務(wù)資本和產(chǎn)品價(jià)值把企業(yè)與外部市場連接起來，使企業(yè)像有生命的人一樣不停息地運(yùn)動著，并通過產(chǎn)出價(jià)值反映人的意志，因而企業(yè)具有生物特性和生命周期。
二、周期性因素在企業(yè)中存在的必然性
對于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的企業(yè)來說，環(huán)境的變化對企業(yè)的生存與發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。經(jīng)濟(jì)活動的周期性變動是企業(yè)非常重要的影響因素。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀主體，盡管企業(yè)的運(yùn)行狀況會對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生影響，但是，由于宏觀經(jīng)濟(jì)周期的形成是多種復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)周期對企業(yè)的運(yùn)行狀況將會起到?jīng)Q定性的影響作用。處于經(jīng)濟(jì)周期不同階段的企業(yè)所面臨的問題不盡相同：當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展的波峰階段時，社會就業(yè)率高、大部分產(chǎn)業(yè)都處于繁榮時期、市場上會出現(xiàn)購銷兩旺的景象，對于企業(yè)來說，面對旺盛的需求市場，只要企業(yè)的產(chǎn)品適銷對路、內(nèi)部管理得當(dāng)，企業(yè)的前途是十分光明的。而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時，市場疲軟、工廠訂單減少，產(chǎn)品大量積壓，并且大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)也會處于發(fā)展的低潮時期。此時企業(yè)面對的是萎縮的需求市場，銷售資金回籠變慢，存貨增加。如何想法設(shè)法使自己生存下去是企業(yè)此時所面臨最重要的問題。因此，企業(yè)只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，才能抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩對企業(yè)經(jīng)營造成的負(fù)面影響。
著名的戰(zhàn)略家．哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾?波特教授把產(chǎn)業(yè)生命周期描述為“預(yù)測產(chǎn)業(yè)革命概念的始祖。”其產(chǎn)業(yè)生命周期理論認(rèn)為，一個產(chǎn)業(yè)在市場的演變歷程可劃分為投入期、成長期、成熟期，衰退期四個階段。并且，產(chǎn)業(yè)的生命周期一般有百年到幾百年的時間，最短的也在60年左右。產(chǎn)業(yè)生命周期的分析忽略了產(chǎn)業(yè)中某種具體產(chǎn)品的型號、質(zhì)量、規(guī)格等差異，因此如果細(xì)分產(chǎn)業(yè)中某個產(chǎn)品，則其所處的生命周期階段可能與整個產(chǎn)業(yè)的生命周期不一致。盡管如此，產(chǎn)業(yè)生命周期對企業(yè)來說也是非常重要的因素。它可以讓人們更好，更容易地認(rèn)清，理解一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和演變趨勢，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為客觀的依據(jù)。
對于企業(yè)自身來說，從設(shè)立，成長，繁榮到衰退直至消亡是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的生命周期是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。掌握了企業(yè)生命周期的規(guī)律就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的脈搏。只有把準(zhǔn)了企業(yè)的脈搏，企業(yè)才會有正確的自我定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，才能有效地防范企業(yè)生命周期的不同階段可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)來保持與環(huán)境的適應(yīng)性，從而使自身與環(huán)境保持一定水平的物質(zhì)，能量和信息交換，維持正常的新陳代謝，從而達(dá)到延長企業(yè)生命周期的目的。
產(chǎn)品生命周期則是現(xiàn)代營銷管理中的一個重要概念，它描述了產(chǎn)品從進(jìn)入市場到最后被市場淘汰出局的全過程。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品的銷售額、利潤水平及價(jià)格等會呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。根據(jù)產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)戰(zhàn)略更好地發(fā)揮作用，使企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境中求得更大發(fā)展。因此，產(chǎn)品生命周期是企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時必須考慮的因素：處于不同發(fā)展階段的各種產(chǎn)品形成平衡的產(chǎn)品組合可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有利于增加經(jīng)營的穩(wěn)定性和高效性；良好的產(chǎn)品組合的經(jīng)營也會有利于企業(yè)生命周期的延長。
對于影響企業(yè)的諸多周期性因素而言，產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期甚至產(chǎn)業(yè)生命周期都是企業(yè)通過一定的措施可以改變的，它們不僅對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響，反過來企業(yè)可以通過調(diào)整戰(zhàn)略對其產(chǎn)生較大的影響。由于經(jīng)濟(jì)周期是多種復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，因此，企業(yè)更多的是受到經(jīng)濟(jì)周期性波動的影響。企業(yè)只有通過對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測、分析來調(diào)整自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的周期性波動，以免受到經(jīng)濟(jì)周期性波動的沖擊。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的周期性因素
由于企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重，企業(yè)惟有切切實(shí)實(shí)地根據(jù)環(huán)境及其可能的變化，謀劃未來的發(fā)展方向及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑，方能求得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)職能管理的一個構(gòu)成部分，在企業(yè)的管理體系中占據(jù)重要地位，并且企業(yè)財(cái)務(wù)活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨(dú)立的存在意義。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。如同企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程一樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程也包括從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施三個階段。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)需要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)可利用的資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定階段，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對分析結(jié)果進(jìn)行理性篩選，并要具體考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)和風(fēng)格等制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施階段則是由企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌安排，主要由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施的過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析，制定與實(shí)施全過程并不是相互割裂的，而是一個動態(tài)的循環(huán)過程，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要隨時跟蹤、監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的變化，在環(huán)境等因素變化不大的情況下，企業(yè)仍可實(shí)施原定戰(zhàn)略，而當(dāng)環(huán)境等因素發(fā)生巨大變動時，企業(yè)就必須隨時調(diào)整其戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化了的環(huán)境，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
整個財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程如下圖所示：
研究表明，在大多數(shù)情況下，企業(yè)戰(zhàn)略不是簡單地作出戰(zhàn)略決策然后實(shí)施這項(xiàng)決策。企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策并付諸實(shí)施之前需要花費(fèi)相當(dāng)長的時間進(jìn)行戰(zhàn)略分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略亦是如此。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定之前需要進(jìn)行環(huán)境與資源分析，然后明確戰(zhàn)略目標(biāo)。環(huán)境分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重心與難點(diǎn)，環(huán)境分析建立了一個企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)構(gòu)框架，不管企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)如何，企業(yè)都要受蕭條、通貨膨脹、貨幣政策、財(cái)政政策等這些變幻莫測因素的支配。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析階段，周期性因素是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析必然要考慮的因素，企業(yè)要對在戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行期間預(yù)測可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)條件進(jìn)行分析。構(gòu)成這種分析基礎(chǔ)的最重要的設(shè)想必須與宏觀的經(jīng)濟(jì)周期及產(chǎn)業(yè)生命周期有密切的關(guān)系。如果企業(yè)對自己在周期中所處的地位沒有透徹的了解，要想準(zhǔn)確地作出預(yù)測及決策是不可能的，盡管企業(yè)自身的營銷方案、銷售技術(shù)甚至市場需求對企業(yè)的銷售水平都有影響，但是，沒有哪個企業(yè)不會受到經(jīng)濟(jì)周期及產(chǎn)業(yè)生命周期的影響。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)支撐財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)能力
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，不可否認(rèn)財(cái)務(wù)的重要性。但是財(cái)務(wù)通過什么來支撐戰(zhàn)略，又是如何支撐戰(zhàn)略的呢？本文擬通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐體系的研究，來揭示戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的內(nèi)在機(jī)理，促進(jìn)提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐能力。
一、相關(guān)概念界定
1.支撐的一般概念
根據(jù)辭海，支撐有兩個含義:(1)頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著。引申為勉強(qiáng)維持。(2)設(shè)置在某些主要承重結(jié)構(gòu)之間的構(gòu)件，承受風(fēng)力及制動力等，以加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的整體作用，保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和減少變形。結(jié)構(gòu)力學(xué)上的支座也類似于上述的支撐。后來有人將支撐引申到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，將其定義為：某物對另一物的基礎(chǔ)性和決定性力量或作用。
2.財(cái)務(wù)支撐
按照對支撐的一般理解，本文將財(cái)務(wù)支撐定義為：圍繞戰(zhàn)略管理全過程，對企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合而形成的對戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎(chǔ)性、決定性力量和作用。
財(cái)務(wù)支撐不同于財(cái)務(wù)資源，也不同于財(cái)務(wù)能力。資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，但是資源不會主動和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。同時，能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系，但各能力單元之間缺乏統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下的高度協(xié)調(diào)，因而與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關(guān)性不是很高，能力對戰(zhàn)略管理作用的機(jī)理也不清晰。財(cái)務(wù)支撐是圍繞戰(zhàn)略管理全過程對企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力單元進(jìn)行整合，從而形成對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定支撐強(qiáng)度的合力構(gòu)件。財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力是財(cái)務(wù)支撐的構(gòu)成要素。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐應(yīng)用體系的構(gòu)建
企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的工作機(jī)理是通過整合財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力，形成財(cái)務(wù)支撐，提升企業(yè)能力來保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐由資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)技術(shù)三部分組成。
1.資本是企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的基礎(chǔ)
無論什么樣的戰(zhàn)略都離不開資本這個最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)資源。但是企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據(jù)環(huán)境、資源及能力的變化，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略對資本量、資本形式等都有不同的要求。因此，戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐所依賴的資本不是離散的資本，而是要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財(cái)務(wù)功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運(yùn)作策略的財(cái)務(wù)支撐――資本運(yùn)營，如此才能增強(qiáng)資本與戰(zhàn)略之間的匹配性，更好地發(fā)揮資本的戰(zhàn)略基礎(chǔ)作用。
2.財(cái)務(wù)信息是企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的紐帶
財(cái)務(wù)信息是相對于資本的另一個特殊的財(cái)務(wù)資源。因?yàn)闊o論是戰(zhàn)略的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段還是評價(jià)階段，都離不開財(cái)務(wù)信息。同時，財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財(cái)務(wù)信息具有很強(qiáng)的貫穿性。同時，財(cái)務(wù)信息的收集、轉(zhuǎn)化、披露、運(yùn)用等等又依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力的整合。ERP就是一種有效的整合方式。
財(cái)務(wù)信息化管理可以保證生成準(zhǔn)確、實(shí)時的財(cái)務(wù)信息，從而能夠保障企業(yè)在規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)量增多，橫向職能部門分工細(xì)化的環(huán)境下，最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理程序化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；準(zhǔn)確、實(shí)時財(cái)務(wù)信息是企業(yè)做出正確決策的基礎(chǔ)，從而能夠保障企業(yè)在競爭日益加劇的環(huán)境中得以生存和發(fā)展；財(cái)務(wù)信息化管理可以提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和速度，使得戰(zhàn)略預(yù)算更加合理，戰(zhàn)略控制更加集中，戰(zhàn)略評價(jià)更加準(zhǔn)確。
3.財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的手段
企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段都要用到財(cái)務(wù)技術(shù)，其中最主要的是財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)、財(cái)務(wù)評估技術(shù)以及財(cái)務(wù)評價(jià)技術(shù)。
預(yù)算是對企業(yè)長期戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行的定量化管理，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各管理層的計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行銜接；預(yù)算的制定過程可以促進(jìn)企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使整個企業(yè)圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調(diào)一致；預(yù)算為企業(yè)資源和能力提供了一種配置方法，既考慮了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又兼顧了資源和能力運(yùn)用的效率；預(yù)算通過將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而為戰(zhàn)略管理提供了基本的行為導(dǎo)向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；預(yù)算指標(biāo)可以作為評價(jià)個人、部門、分支機(jī)構(gòu)及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績的基礎(chǔ)。
企業(yè)任何項(xiàng)目、任何部門的事前預(yù)算、事中控制以及事后評價(jià)都離不開財(cái)務(wù)指標(biāo)，公司戰(zhàn)略的選擇與決策也以財(cái)務(wù)分析與評估的結(jié)論為基本依據(jù)。所以，財(cái)務(wù)分析與評估的方法直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量乃至成敗。在戰(zhàn)略管理中對項(xiàng)目進(jìn)行評估時常用到投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法、期權(quán)評估法等財(cái)務(wù)評估方法。
財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體化，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，因此成為戰(zhàn)略績效評價(jià)的重要指標(biāo)；財(cái)務(wù)評價(jià)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行透徹的分析，從而能夠形成對企業(yè)整體價(jià)值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；有效的財(cái)務(wù)評價(jià)能夠反映全體員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并據(jù)此決定獎懲，能夠體現(xiàn)價(jià)值分享的公平性，激發(fā)全體員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力的積極性。
1企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與作用企業(yè)戰(zhàn)略管理,就是在戰(zhàn)略方面指揮和控制企業(yè)的協(xié)調(diào)活動,即企業(yè)最高管理層為了確定企業(yè)的未來發(fā)展方向、目標(biāo)和目的,組織相關(guān)人員,通過將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各項(xiàng)因素綜合起來進(jìn)行分析,確定企業(yè)使命、確定企業(yè)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、選擇企業(yè)成長方式,制定企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的規(guī)劃方案,通過評價(jià)與篩選,經(jīng)最高管理層的審核及批準(zhǔn),確定企業(yè)戰(zhàn)略,即決定企業(yè)未來發(fā)展的方向、目標(biāo)與目的。
2質(zhì)量管理的概念與作用GB／T19000—2008標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理的定義“:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”;。通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),開展質(zhì)量策劃,實(shí)施質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)的活動。一個企業(yè)的管理活動涉及多方面,如戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理和質(zhì)量管理等等。質(zhì)量管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的內(nèi)容之一,企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平,可以穩(wěn)定地向市場提供符合顧客需求、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),有助于企業(yè)促進(jìn)開展市場營銷管理等其他方面的管理,有利于企業(yè)加強(qiáng)和鞏固其市場地位、保持和擴(kuò)大市場份額,有利于企業(yè)樹立形象、提高商業(yè)信譽(yù)、積累無形資產(chǎn)和增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
3戰(zhàn)略管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
3.1戰(zhàn)略管理處于核心與主導(dǎo)地位企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的未來發(fā)展方向、目標(biāo)與目的,確定了企業(yè)經(jīng)營范圍及業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃等。在企業(yè)的諸項(xiàng)管理活動中,戰(zhàn)略管理決定了其他各類管理活動的工作方向與目標(biāo),引導(dǎo)著各類管理活動怎樣開展、開展到什么程度才符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)各類管理活動中,亦即對于質(zhì)量管理,處于核心和主導(dǎo)地位。
3.2質(zhì)量管理必須服務(wù)于戰(zhàn)略管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下,質(zhì)量水平很高的實(shí)物質(zhì)量不一定就有市場,這是因?yàn)椴煌念櫩腿后w和使用環(huán)境等諸多因素,對產(chǎn)品質(zhì)量水平的要求是不同的,即產(chǎn)品質(zhì)量必須服從于市場(當(dāng)然離不開政府依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施監(jiān)管),也就是企業(yè)的質(zhì)量管理必須服從于市場,必須為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),必須為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。當(dāng)把質(zhì)量管理放在戰(zhàn)略管理層面來規(guī)劃、來實(shí)施,直至把質(zhì)量戰(zhàn)略上升為企業(yè)戰(zhàn)略的一個方面并實(shí)施,企業(yè)才能依靠產(chǎn)品的高質(zhì)量獲得高利潤。因此,質(zhì)量管理必須服務(wù)于戰(zhàn)略管理。
3.3質(zhì)量管理能促進(jìn)戰(zhàn)略管理企業(yè)的總體戰(zhàn)略制定完成后,必須制定與實(shí)施一系列戰(zhàn)略保證措施,以確保總體戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)、業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行有效、職能層戰(zhàn)略的管理某項(xiàng)活動的規(guī)劃落實(shí)到位。在實(shí)施一系列戰(zhàn)略保證措施時,注意加強(qiáng)開展相關(guān)質(zhì)量管理活動并運(yùn)用質(zhì)量管理基本原則、質(zhì)量管理技術(shù)與方法、“PDCA”;模式(P——策劃、D——實(shí)施、C——檢查、A——處置及改進(jìn))等工作方法,可以不斷提高實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略保證措施的工作質(zhì)量,可有效落實(shí)好戰(zhàn)略保證措施。
(1)在實(shí)施組織保證措施方面。組織服務(wù)于戰(zhàn)略,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),而對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、管理和改進(jìn)等,可運(yùn)用“PDCA”;工作模式來加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的管理工作。首先,對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),在策劃(P)階段,一定要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,充分考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);其次,在實(shí)施(D)階段,按實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的需要而設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定,就應(yīng)確保其有效運(yùn)行;再次,在檢查(C)階段,通過檢查組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行中與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的程度,查出不相適應(yīng)的地方;最后,在處置及改進(jìn)(A)階段,針對因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化或原組織結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)階段存在的設(shè)計(jì)不到位等而使組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題,對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),然后又進(jìn)入下一輪的“PDCA”;模式而不斷持續(xù)改進(jìn)。
(2)在實(shí)施人力資源保證措施方面。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),需要人力資源保證措施在測算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量。在招募和培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工時,可參照質(zhì)量管理的相關(guān)做法,做好人力資源保證措施的工作質(zhì)量。要確定所招募崗位所需人員所需的工作能力;需要時,對新進(jìn)人員、因工作需要調(diào)整轉(zhuǎn)崗人員等給予提供培訓(xùn)或采取其他措施以獲得所需的能力;對所提供進(jìn)行的培訓(xùn)及所采取的措施給予有效性評價(jià);根據(jù)有效性評價(jià),確定所需人員的能力是否符合相關(guān)工作崗位的要求,為是否招募或是否準(zhǔn)予上崗提供決策依據(jù),從而確保所用人員符合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需要。