時間：2023-09-26 18:01:01
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關鍵詞： 定義、范圍、重要性、各階段、主要內容
中圖分類號：TU998.1 文獻標識碼：A
一、消防工程的定義及范圍
消防工程是為了保障工程項目主體防火要求的而專門設計的消防專用設備、設施。消防工程必須配合主體工程同步開展建設，并和主體同時投入使用。各地方政府消防主管部門（消防局）是消防工程的監管、審批單位。
消防工程主要包括：火災自動報警系統、消防栓滅火系統、自動噴水滅火系統、泡沫滅火系統、氣體滅火系統、緊急疏散系統、應急照明系統等。
1、火災自動報警系統是由觸發裝置、火災報警裝置、火災警報裝置以及具有其它輔助功能裝置組成的，它具有能在火災初期，將燃燒產生的煙霧、熱量、火焰等物理量，通過火災探測器變成電信號，傳輸到火災報警控制器，并同時顯示出火災發生的部位、時間等，使人們能夠及時發現火災，并及時采取有效措施，撲滅初期火災，最大限度的減少因火災造成的生命和財產的損失，是人們同火災做斗爭的有力工具。
2、消防栓滅火系統是由水槍、水袋、消防栓、消防水喉、消防管道、消防水池、水箱、增壓設備、和水源等組成，它具有簡便快捷、使用容易、修建方便等特點，是目前國內低等級防火要求場所的首選滅火系統。
3、自動噴水滅火系統由灑水噴頭、報警閥組、水流報警裝置（水流指示器或壓力開關）等組件，以及管道、供水設施組成，并能在發生火災時噴水的自動滅火系統。自動噴水滅火系統按照采用的噴頭分為兩類：采用閉式灑水噴頭的為閉式系統，采用開式灑水噴頭的為開式系統。閉式系統按照準工作狀態時管道內的介質可分：充滿用于啟動系統的有壓水的，為濕式系統；充滿用于啟動系統的有壓氣體的，為開式系統；準工作狀態時配水管道內不充水，由火災自動報警系統自動開啟雨淋報警閥后，轉換為濕式系統的，為預作用系統。自動噴水滅火系統具備反應靈敏、滅火效果好、安裝保養簡便等特點，是應用最廣泛的滅火系統，它基本可用于所有防火等級的場所。
4、泡沫滅火系統是目前撲救石油、化工企業、油庫、地下車庫場所B類大面積液體火災最有效的滅火系統。完整的泡沫滅火系統由消防泵、泡沫貯罐、比例混合器、泡沫產生裝置、閥門及管道、電氣控制裝置組成。泡沫滅火系統按泡沫發泡倍數可分為：低倍數泡沫滅火系統、中倍數泡沫滅火系統、高倍數泡沫滅火系統。按設備安裝使用方式可分為：固定式泡沫滅火系統、半固定式泡沫滅火系統、移動式泡沫滅火系統。
5、氣體滅火系統是指平時滅火劑以液體、液化氣體或氣體狀態存貯于壓力容器內，滅火時以氣體（包括蒸汽、氣霧）狀態噴射作為滅火介質的滅火系統。并能在防護區空間內形成各方向均一的氣體濃度，而且至少能保持該滅火濃度達到規范規定的浸漬時間，實現撲滅該防護區的空間、立體火災。氣體滅火系統主要用在不適于設置水滅火系統等其他滅火系統的環境中，比如計算機機房、重要的圖書館檔案館、移動通信基站（房）、UPS室、電池室、一般的柴油發電機房等。氣體滅火系統按照滅火介質的不同可分為：二氧化碳自動滅火系統、七氟丙烷（HFC―227ea）滅火系統、混合氣體自動滅火系統等。
6、緊急疏散系統和應急照明系統是為了便于人們在火災發生時，進行逃生、疏散而設立的消防配套系統。根據《消防法》的相關規定在有人員活動、居住、工作、集會的場所都必須設立緊急疏散系統、應急照明系統。因此這兩個系統已經普及到與百姓生活息息相關的各個場所。
除了以上闡述的幾種消防滅火、自救系統外，單獨設立了消防設備、設施也屬于消防工程的一部分。如：防火門、防火卷簾、滅火器等。
二、消防工程技術管理的重要性
簡要的說從消防工程項目管理的角度來看，工程管理的目標是合法合規以及節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程交付給業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部生產要素的綜合管理來確保目標實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理、項目計劃管理等。所有的管理車成效都是通過工程項目進度、質量、成本控制的結果即工程項目的管理目標來體現。
工程技術管理工作貫穿工程項目實施的全過程：從內容來看、技術管理內容與項目其它管理內容相互銜接、相輔相成，為工程管理的順利實施而服務，是實現項目管理的重要手段之一。技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行的施工組織設計、圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更，進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為核心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進工程管理目標的是實現，低劣的技術管理將使整個工程管理混亂，嚴重時引起項目進度、質量、成本管理失控，最后導致工期、經濟、企業聲譽方面的損失，更有甚者會造成所作的消防工程沒有實現消防防火、自救的目的，造成使用單位的更大的火災損失，造成施工企業和施工人員的承擔相應的法律后果。因此必須將消防工程技術管理與工程資金管理、合同管理等其他方面等同重視起來相互配合協調，才能實現優化項目管理過程。
技術管理作為永恒的話題，是關系到項目以及企業成敗興衰的關鍵，而作為特殊工程項目的消防工程的優劣更是消防企業賴以合法生存發展的關鍵。要提高消防工程企業的競爭力、提高經濟效益，必須抓技術管理這個關鍵。消防工程技術管理則是消防工程施工企業管理的重要組成部分。通過合理有效的技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能是施工技術不斷進步，從而保證施工質量符合相關法律法規要求、降低成本、提高工作效率。因此，消防工程施工企業的管理者必須對工程技術管理予以足夠的重視。
三、消防工程各階段技術管理的主要內容
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要求和施工企業各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。隨著科技的日新月異，隨著新型材料的廣泛應用，消防工程科技有了很大的改變，防火設計也從單一的實現滅火功能，轉變為防火、滅火、逃生、自救一體的綜合設計，消防工程施工也轉變成一種復雜的多工種協調操作、多項技術的交叉綜合應用的過程。
因此消防工程的技術管理活動也是多種多樣的。這里所指的“技術管理活動”。包括了熟悉圖紙、會審圖紙、編制施工組織設計、施工過程中的協調管理、質量檢驗、工程竣工驗收、消防局審核驗收等各個階段的各項技術工作。
消防工程技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分為：工程前期準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段。每階段的工作內容如下：
1、工程前期準備階段：
在工程前期設計時，作為設計管理單位應根據國家最新的法律法規要求設計在進行設計時，要充分考慮工程投入使用的防火自救功能的實現，同時要加強人員自救逃生輔助設備、設施的配備，更主要的是要從防火的角度對工程進行整體規劃，使火災發生的危險性降到最低。在設計中必須要求設計單位將消防設計單獨成章，制定防火設計專篇，這有這樣才能符合石化行業防火設計要求，才能通過當地消防局得審批。在設計圖紙全部完成后，應立即相關單位和人員對設計圖紙進行熟悉、審核，組織召開圖紙會審會，并從合法合規、方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。設計單位根據圖紙會審會內容修改、細化圖紙，全部完成后。工程建設單位根據國家和工程所在地的政府的要求進行建設前的報建工作，消防審核單位為當地消防局建審科，設計圖紙只有得到當地消防局建審科審審核通過后才可進行正式消防工程施工。
在成立了項目組后，工程技術管理人員應首先根據設計圖紙收集相關消防法律、法規、標準、規范、圖紙等資料，然后著手建立工程項目技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確項目組成員技術質量責任制，制定工程質量規劃。技術管理人員應對消防工程實際情況進行各類原始資料的調查分析，根據調查分析的資料選擇合法合規、經濟適用的施工技術方案、勞動力組織計劃、材料、設備投入計劃等并根據此編制出合理可行《施工組織設計》。工程HSE管理根據施工現場具體情況和人員、設備、材料的特性編制《HSE方案》、《應急預案》等安全性文件。在各類施工方案編制完成后，技術管理人員應根據公司企業的管理制度和工程管理要求對組織各級施工管理人員、操作人員進行技術交底工作。技術交底一定在符合相關法律、法規、規范的要求，符合設計圖紙的意圖的前提下，對具體工作進行詳細闡述，指出重點注意事項和質量控制關鍵點。
在正式施工前工程技術管理人員還要對分包商資質、施工人員資質進行審核，不得出現跨級承攬工程的現場，不得出現無證人員上崗的現場，只有這樣才能為消防工程的順利實現奠定人力基礎。
以上技術準備工作是消防工程前期準備階段工作的核心，對消防工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
2、工程施工階段：
施工時在各工序、分部、分項施工前工程技術管理人員應因地制宜的編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并保證方案的合規和經濟性。對于新興材料的使用應持慎重態度，消防工程雖未主體工程的配套工程，但是消防工程過程的優劣直接決定著主體工程能否正常使用，而新興材料在某一些方面的質量性能可能會比普通材料好，但是在特殊情況下可能會發生變化，影響整體的防火性能。所以在嘗試新興材料的問題上消防工程技術管理人員一定審慎對待。
在施工過程中不間斷的對分包方的技術、質量保證能力考察。分包方的施工技術能力直接決定消防工程質量好壞，而消防工程的質量評判只有優和劣之分，所以對于不能勝任施工的分包商和作業人員一定要予以更換，保證工程質量的可靠，從而保證工程投入使用后的消防安全。
消防工程技術管理人員要仔細檢查個技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行及時糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序的檢查、驗收管理，杜絕不合格品進行下步工序。若發生質量事故，應對事故進行原因分析，提出處理方案并監督實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施。
工程在施工過程中提出變更是一個很普遍的現象，但是消防工程的變更需在既符合工程實際情況，以及滿足相關法律、規范的條件下方可提出。建議工程技術管理人員一般不要再消防工程施工過程中提出大量變更，更不要提出如更換主要材料和改變使用用途等方面的變更，因為這類變更的提出將會為竣工階段的消防局審核驗收過程帶來一定的麻煩。
3、竣工驗收階段：
在工程竣工階段工程技術管理人員一定要盡快組織人員完成技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔工作，因為消防工程不像其它工程，在消防工程竣工，通過業主、監理及各方聯合驗收后，還必須通過當地消防局得審核、驗收，才能正式交付使用，而消防局在驗收過程時會根據最新的法律、法規以及地方要求對工程進行審核，一般都會發現一些問題，需要進行整改。如：竣工圖紙與實際不符、消防產品資料不全、防火間隔不到位情況。所以盡快完成消防工程技術資料的整理有助為消防局驗收爭取較多的時間，從而為整體工程的投入使用爭取時間。
因消防工程在我國還處于不斷改進、發展的行業，所以在工程完結后總結工程技術管理成效，對施工過程中的技術問題、質量問題進行分析總結，對今后工程的順利開展有非常大的幫助。如果在工程施工中施工技術有了較先進的突破和創新，工程技術管理還應整理相關資料為企業修改、編制新的標準做準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA過程的銜接，是提高過程管理水平的一個關鍵環節。
四、消防工程技術管理中需注意的一些問題
1、工程技術管理措施落實不到位：
未能嚴格執行施工技術方案，導致相關部位施工質量下降或留下質量隱患。前面已經說過了，鑒于消防工程的特殊性和重要性，消防工程絕對不能出現任何質量隱患，哪怕花費多大的人力、物力、財力進行返工，都是必須的，因為這比在今后防火使用中所產生地更大的人員、財產損失要要小的多，也為公司和個人避免了承擔更大、更嚴重的法律制裁。
工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程進度同步甚至存在嚴重措施，影響工程項目的驗收和工程進度，項目內部技術管理資料缺失、錯漏，給以后工程項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目管理的其它方面傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠。沒有建立或落實項目質量管理制度，項目技術管理人員權利過低。應當在公司一級的文件中明確對項目技術管理的要求，各技術崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目中的地位，提高他們的權威。
2、工程技術管理人員工作經驗和技術水準不足：
當前中海油和社會上公司新開工項目迅速增加，不斷增多的新施工單位需要引進有經驗的消防工程技術管理人員，并且其他相關行業的發展也吸納了不少消防工程技術管理人員，導致工程技術管理人員匱乏和從事消防管理工作的人員達不到相應素質和資質要求，解決這個問題需要公司和工程技術管理人員的共同努力。公司需要通過加強技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。工程技術管理人員需要不斷開拓自身的眼界、增長知識、了解國內外最新消防動態和科技，不斷提高自身的業務能力。只有這樣雙管齊下才能逐步緩解工程技術管理人員缺乏和技術水準不高的問題。
3、工程技術管理經驗的積累和提升：
許多項目組不重視竣工后工程的技術管理總結工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗和教訓沒有通過相應的程序保留下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統的進行存檔和整理。總之，對工程技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效益，使技術管理工作為項目施工提供技術、質量方面的保證。項目技術管理工作水平的提高需要項目部內部的努力，同時也需要公司層面管理機構的有力支持。
一、建設概況：
某某項目一期由三棟磚混結構多層住宅樓、一棟框剪結構的高層住宅樓及一棟框架結構的兩層商業用房組成，建筑面積45083.98平方米。小區內道路以石材鋪裝的人行景觀道路為主，并配以部分車行水泥道路。區內設置了地下停車場用于區內車輛的停放，地面停車位作為輔助用停車位相對數量設置較少。區內綠化由灌木、苗木及草坪組成，并設置了花壇、構筑物等景觀。區內管網設置有給排水系統（雨污分流制排水）、消防系統、供電系統（動力用電、照明用電）、電視、電話、寬帶及安防系統。
各單位工程建設標準：
根據各單位工程結構特點，結合項目開發實際進程及招標階段的標段劃分，將一期各單位工程歸類劃分如下：
磚混結構的多層住宅樓：
磚混結構的多層住宅樓包括5#、6#、7#樓，其中6#、7#樓建設標準為磚混條形基礎、外墻內保溫、雙色單玻或中空玻璃塑鋼窗、步陽防盜門、外墻面磚、鐵藝欄桿、鋁塑復合給水管、鋁塑復合采暖管、實壁螺旋消音排水管、鑄鐵散熱器、燃氣壁掛爐、室內電視、電話、網絡系統預留到位、上人屋面、樓宇對講系統，地下一層為儲物間。5#樓建設標準將鑄鐵散熱器變更為銅鋁復合散熱器，并將頂樓復式戶型變更為平層，將原有的五層住宅變更為六層，其余建設標準均同6#、7#樓。
5#、7#樓部分戶型進行了廚衛二次裝修，主要包括衛生間、廚房間墻磚、地磚鋪貼，衛生間防水工程，衛生間、廚房間水電線路改造及衛生間坐便器安裝。
2、框剪結構高層住宅樓：
一期的框剪結構高層住宅樓指的是8#樓，其建筑結構為框剪結構灌注樁基礎，地下室設有設備間及通風、安防、消防系統。其余建設標準同6#、7#樓。8#在原設計21層的基礎上進行了變更，增加了22層。
3、二層框架及部分鋼結構的商業用房-門面房：
小區現主要出入口東門兩側建有二層框架及部分鋼結構的商業用房-門面房。門面房南側局部為一層，其余均為兩層。門面房的主體結構為框架，在西側進深增加部分及跨越地下車庫入口處采用了部分鋼結構。其建設標準為框架獨立柱基礎、部分鋼結構、東側立面為明框玻璃幕墻、南北兩側為干掛石材、西側為外墻面磚、外墻內保溫、鋁合金地彈玻璃門、玻璃櫥窗、金屬壓型板屋面、地磚樓地面、水、電、氣預留到位、衛生間潔具安裝到位、簡易裝修。
4、1#、2#地下車庫及部分土建變更
小區現主要停車處為1#、2#地下車庫，其建筑結構為框剪結構天然地基，地下一層水泥壓光路面，地下室防水，局部設有沉降伸縮帶，配有消防、安防、通風及門禁系統，設置地下車庫停車標識。土建變更主要包括地下車庫坡道花架，一期零星土建工程，水電表加裝、增加水表井，低區供水改造，售樓部安裝空調等。
5、土方工程：
土方工程采用現場實際收方的方式進行計量，包括土方開挖、外運、外購回填及灰土回填工程。
燃氣壁掛爐及電梯：
小區采暖為燃氣壁掛爐采暖系統，燃氣壁掛爐及散熱器安裝調試到位。6#、7#、8#樓為24W及30W的迪維婭燃氣壁掛爐，5號樓為30KW的多米娜燃氣壁掛爐。小區8號樓為兩單元共配置四部上海“ 永大”牌電梯，其中兩部22層，兩部23層。
樓宇對講及智能防范：
一期樓宇對講及智能防范工程主要包括以下內容：小區監控及周邊防界，樓宇對講系統，小區停車場設備，地下車庫增加監控設備，5#樓安防加固監控報警。
8#樓及地下車庫消防：
主要包括8#樓消防工程、泵房工程；1#、2#地下車庫消防及火災報警控制室工程。
室外道路工程：
室外道路工程主要包括土方、混凝土路面、給排水系統、電力電纜、消防水池工程。
10、景觀綠化工程
區內綠化由灌木、苗木及草坪組成，并設置了花壇、構筑物等景觀。灌木主要有小葉女貞、紫葉小、金葉女貞、大葉女貞；苗木主要有五角楓、木槿、石楠、紅葉李、櫻花、廣玉蘭、紫薇、銀杏、八角金盤、紫荊、海桐、美人蕉、合歡、紫玉蘭、七葉樹、芭蕉、連翹、臘梅、紅楓、海桐球、棕櫚、桂花、毛竹及箬竹；草坪為三葉草。
各單位工程合同價（預算價）與結算價對比分析：
磚混結構的多層住宅樓：
5、土方工程：
土方工程包括5#、6#、7#及一期零星土方工程，施工單位報審價2859101.57元，審定造價2780840.57元，審減78261.00元，審減比率2.74%。土方工程量按照現場實際收方結算，華達與紅廟坡土方隊簽訂單價協議，單價如下：土方開挖、外運:21元/m3；土方開挖、二次倒運：13元/m3；外購黃土：23元/m3；灰土回填：25元/m3（其中灰土12元/m3,倒運13元/m3）。
6、燃氣壁掛爐及電梯：
經驗總結：
通過以上的數據匯總可以得出，一期工程的建安成本為1859.22元/M2，其中多層磚混結構占40.67%，高層框剪結構占59.33%。以平均開發時間段2005年作為衡量點，西安市場同期類似結構的工程建安造價指標多層磚混結構1450元/M2，高層框剪結構1950元/M2進行計算，平均建安成本約為：
1450*40.67%+1950*59.33%=1746.65元/M2。
所以某某項目一期工程建安成本1859.22元/M2高出同期平均建安成本1746.65元/M2的百分點為：
（1859.22-1746.65）/1746.65=6.44%
可見某某項目一期的建安成本還是高于市場平均水平，分析項目建安成本增加的原因可以發現，在項目的建設過程中既有可以繼續加以利用的好的方式和經驗，又有需要克服的缺點和避免地錯誤。總體可分為以下幾類：
1、土方工程單價基本低于市場平均價格，但是土方工程的結算方式采用了現場數車發票的形式，沒有原始的土方實際開挖圖、方格網等相關資料，存在計量上的誤差，從而使土方造價的單方指標并沒有低于市場平均水平。今后宜結合土方開挖圖，進行現場放線測定點位繪制實際土方開挖圖，進行三方（建設方、監理方、施工方）簽認后嚴格按照土方計量規則及圖紙計算結算工程量。
2、總包工程主要是5#、6#、7#、8#樓的建安工程（不包含消防、燃氣壁掛爐、安防）和1#、2#地下車庫工程。
5#、6#、8#三個單位工程結算價均高于合同價約24%左右，5#調增的大項為原復式結構戶型調整為平層戶型；散熱器材質的變更；部分廚房、衛生間二次裝修；混凝土由現場攪拌變更為商砼，部分材料價差增補。6#樓調增大項為加入7#樓部分廚房、衛生間二次裝修；混凝土由現場攪拌變更為商砼，部分材料價差增補；6#樓原招標文件存在清單漏項及工程量誤差。8#樓調增大項為頂樓的加層由原21層變更為22層；2008年元月1日后施工的工程人工調整；混凝土由現場攪拌變更為商砼，部分材料價差增補。
1#、2#地下車庫工程結算價高于合同價14.57個百分點，調增的主要原因是地下車庫車道變更。
由此可見為了盡可能的降低結算造價高于合同（預算）價比率，應在方案確定時盡可能的充分考慮各方面因素，減少后期的變更設計；在施工圖設計階段盡可能的使設計更符合實際需要，在各項參數設計上做到既能滿足設計要求，又能采用相對性價比高的建筑材料。在招投標階段要更好的結合市場及項目的實際需要確定合理的材料品牌、質量和切合市場實際的價格，同時要盡可能避免清單漏項和工程量誤差，對項目施工時期可能出現的風險因素進行必要的分析并采取相應的措施。
3、分包工程主要有門面房、樓宇對講及智能防范、8#樓及地下車庫消防、燃氣壁掛爐、電梯、室外道路、景觀綠化工程 。
其中燃氣壁掛爐及電梯屬于設備安裝，工程內容相對較少，造價控制較好。在此基礎上還應在合同簽訂前結合現場實際情況將工作內容進一步細化，充分考慮施工過程中可能存在的問題，盡量做到結算價與合同價不存在差額。
樓宇對講及智能防范、8#樓及地下車庫消防工程結算價超過合同價約23個百分點，造價增加的主要原因是簽訂合同時的施工方案和實際施工方案有較大出入，如：智能防范系統原方案有盲點，需要增加線路及設備；消防工程由于現場實際情況需要增加工作內容，產生現場簽證等。
室外道路工程結算價超過合同價的百分比為92.60，主要有以下四個因素：1、實際工程量增加；2、2008年施工工程量執行陜建發(2007)232號文人工調整；3、設計變更管道埋深增加，重新組價；4、現場簽證。
門面房工程結算價超過合同價的百分比為222.05，主要原因是原合同價工程內容是兩層框架結構門面房所包括的土建、安裝及裝飾工程。實際施工追加了鋼結構、過街樓及一層門面房，并且外墻裝飾工程也進行了調整，東側立面為明框玻璃幕墻、南北兩側為干掛石材、鋁合金地彈玻璃門、玻璃櫥窗，提高了裝飾標準。
為了避免以上這些問題的發生，在合同簽訂前的施工方案審定及相應造價的核算階段要結合現場實際進行，合同簽訂中明確乙方在方案設計中的責任，避免實際施工方案和合同約定的施工方案有較大出入。在方案審核中不但要結合現場實際情況還要綜合考慮項目的其他單位工程可能與之發生關聯的各種因素，盡可能的避免合同外工作內容的增加。
景觀綠化工程審核過程中發現和門面房工程都存在主材價格沒有在工程施工同期進行認質認價，這樣就造成了一些主材價格結算數據和實際發生額的誤差，這在今后項目的管理中也是要避免的一個缺陷。
元壩氣田是西南油氣分公司響應國家“西部大開發”、貫徹落實“中部崛起”的重大舉措。有利于優化能源結構，改善大氣環境，實現社會經濟可持續發展。通過川東北-川西聯絡線進入川氣東送管道，加大國內天然氣供應力度，減少管道氣和進口LNG的壓力。為沿線提供優質原料和燃料，是提高天然氣上下游一體化效益的重要舉措。本項目實施后，可將元壩地區豐富的天然氣資源優勢轉化為經濟優勢，促進西南油氣分公司的跨越式發展。但是，西南油氣分公司在石油工程建設項目檔案規范化管理上才開始起步，正處于摸索期，存在的問題比較多。分析其原因，西南油氣分公司石油工程建設項目檔案管理體制不健全；石油工程建設項目實施周期長、項目跨越種類繁雜、項目涉及部門多，管理頭緒容易混亂，基本上從項目實施的開始就一直處于趕工期搶進度的狀態；受社會環境、工期等客觀因素影響，項目參與者急于運營或終結的心理也很普遍，所有的一切都可能深切影響到項目檔案管理工作的正常開展。隨著元壩氣田產能建設項目的運行，西南油氣分公司擁有的石油工程建設項目數量劇增，但基層單位對石油工程建設項目檔案工作的認識還不夠到位；石油工程建設項目檔案收集、驗收制度還不健全；石油工程建設項目檔案的保管設施、保存方式還不系統不完善；加上石油工程建設項目檔案的管理意識還比較薄弱，導致石油工程建設項目檔案利用意識尚欠缺，造成無專人系統建立、保管石油工程建設項目檔案，無專用石油工程建設項目檔案庫房，石油工程建設項目檔案信息無法實現內部共享等一系列問題產生。
二、現階段搞好石油工程建設項目檔案管理的工作建議
由于石油工程建設項目檔案管理、保管、利用條件與成果地質資料有很大的不同，筆者認為現階段分公司石油工程建設項目檔案管理急需做好以下工作：
1.石油工程建設項目管理者，尤其是領導者的檔案管理意識必須提前建立。從石油工程建設項目開始的設計階段起，項目的總負責人就要積極部署建設項目的檔案管理工作，這是做好石油工程建設項目檔案管理工作最重要的一個環節。
2.檔案管理部門的檔案管理人員要提前介入項目管理中。加強工程建設項目檔案的源頭環節控制，強化檔案服務生產、服務科研的意識。檔案管理部門的檔案管理人員要以主人翁的姿態，履行好自己的管理職責，參與項目的質量控制過程，及時配合協助相關部門解決工程中出現的問題。
3.要統一項目資料歸檔的標準，積極與相關部門協商，嚴格執行國家項目管理標準。
4.在項目設計、采購、施工及運行中，檔案人員要認真學習項目驗收規范和質量檢驗標準，熟悉項目的各個環節。首先，在工程建設項目實施前，資料管理部門開展的歸檔培訓也很有必要，提前強化工程建設項目參與人員對石油工程建設項目檔案歸檔的認識，明確按時按質歸檔是項目工作人員必須履行的義務和法定的職責，同時也為施工單位交付技術文件提供標準化、規范化奠定基礎。其次，邀請檔案管理專家對項目歸檔、工程質量以及重要環節進行剖析，從項目實施起就牢固地樹立“完整、準確、系統”的觀念，以強化項目參與者的文件管理意識和質量意識，在思想上為后期項目歸檔做好思想準備。石油工程建設項目檔案形成、收集保管的質量，往往取決工程建設過程中石油工程建設項目檔案文件的形成、積累的質量。石油工程建設項目檔案及時性、真實性、完整性、系統性都要求從工程項目準備階段的立項文件起，把涉及工程建設用地文件、征地文件、拆遷文件、勘察測繪設計文件、招投標文件、開工審批文件、建設施工監理機構及負責人文件、監理文件、施工文件、土建建筑與結構工程文件、地基處理記錄文件、工程圖紙變更記錄文件、施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄文件、施工記錄文件、工程質量事故處理記錄文件、工程質量檢查記錄文件、電氣-給排水-消防-采暖-通風-空調-燃氣-建筑智能化-電梯工程文件、設備-產品質量檢查-安裝記錄文件、隱蔽工程檢查記錄、施工實驗記錄文件、工程質量事故處理記錄文件、室外安裝文件、室外建筑環境文件、竣工圖、室外專業圖建筑竣工圖、結構竣工圖、裝修工程竣工圖、電氣工程（智能化工程）竣工圖、給排水工程（消防工程）竣工圖、采暖通風空調工程竣工圖、燃氣工程竣工圖、竣工驗收文件、項目聲像檔案等尤其是有完整并經過權威部門簽署的工程竣工相關資料，收集齊全，作為石油工程建設項目檔案管理的依據。
5.勘查、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件，是在漫長的項目實施不同階段檔案管理工作重點收集的材料，也必須要管理好它們；項目使用的主要建筑材料、設備進場的資質證明及試驗報告都是工程建設項目檔案的重要依據，在日后的工程項目建設檔案利用中至關重要。
6.施工單位簽署的工程質量保修書和設備經銷商簽署的設備保修文件，也是在工程建設項目竣工時，檔案部門按規定接收并保管的重要文件。以便在項目工程設施使用和維護過程中，及時與施工單位與設備廠家取得聯系并及時得到對應的幫助。當項目運營中產生的諸多索賠、糾紛時，都會反復用到工程建設項目檔案中的這部分重要檔案，所以我們必須高度重視。
三、總結
關鍵詞：建筑；機電安裝；工程；施工管理
Abstract: with the progress of society, the development of the improvement of people's living standard and the level of the building, building mechanical and electrical installation engineering requirements are also getting higher and higher, the main task of building mechanical and electrical installation engineering is to provide safe, efficient, economic, comfortable living and working environment. Building mechanical and electrical installation engineering is an important part of construction project quality, building mechanical and electrical installation engineering quality directly affect the construction quality and service level.
Key words: building; the installation of mechanical and electrical; engineering; construction management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號
前言：
建筑機電系統是建筑的血脈，機電系統的好壞直接影響著建筑質量和使用水平。機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益,機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段,都要實行嚴格管理,以確保質量合格。建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標設備制造工程等。
1工程概況及特點
某工程為一綜合樓，總建筑面積約10萬平米，地下1層地上18層，主要內容包括暖通、給排水、電氣及設備安裝等安裝工程。本工程的特點具體體現在以下幾點：
1.1工程量大、配合面廣。由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建、裝修及機電安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。
1.2 技術要求高、交叉作業多本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工現象。因此搞好與業主、總包、土建及各機電專業之間的配合工作，創立良好施工氛圍，是做好項目施工管理的必要條件。
1.3本工程為超高層建筑，做好機電設備及材料的吊裝運輸是機電施工的關鍵環節之一。因此在組織好物資供應的同時，精心編制本工程的設備及大宗材料的吊裝運輸方案非常重要。
1.4“三邊”工程、反復修改本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。為此，我們積極與甲方負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的設計調整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。
2 建筑工程機電安裝施工準備及管理
接到安裝施工任務后，我公司立即組建了項目經理部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，同時項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。
3 建筑工程機電安裝的施工技術的應用
3.1施工作業計劃本工程機電安裝作業點較分散，在實際施工中各安裝工種之間、各安裝工程與土建施工作業之間的交叉配合尤為關鍵。經綜合分析，安裝工作可分三個階段及六個流程進行。
3.1.1 三個階段：1.初期階段，密切配合土建完成預埋、預留工作。2.安裝階段：隨著土建結構陸續交出場地，進行實質性施工。3.調試、驗收階段：在安裝階段中應基本完成各項分項工作量，這是整個安裝分部工作的關鍵階段。
3.1.2 六個施工流程。①配合土建結構施工完成預埋、預留工作；完成材料進場預制加工、檢驗、檢測工作。②管線敷設（電專業）；干管安裝（水專業）；風管吊裝（空調專業）。③電箱安裝（電專業）；支管安裝（水專業），配送風管安裝（空調專業）。④設備、燈具及衛生器具、送風口安裝。⑤系統測試、試驗、設備試運轉。⑥驗收、交工準備工作，竣工技術資料裝編。
3.2 主要施工工藝與技術本工程的機電安裝工程主要包括以下內容：給水系統、熱水系統、排水系統、消火栓系統、自動噴水滅火系統。建筑電氣系統包括低壓送配電系統、防雷接地系統、動力系統、照明系統的管線、設備安裝。空調及通風系統：空調通風系統包括空調系統和通風及消防排煙系統。
3.2.1系統噪音對舒適度的影響。①為保證在末端消聲器之后的風管系統不再出現過高的氣流噪聲，在管道拐彎處應采用曲率半徑大的彎頭。②消聲器、消聲彎頭應單獨設置支、吊架，不能使風管承受消聲器或消聲彎頭的重量，且有利于單獨檢查、拆卸、維修和更換。
3.2.2保溫材料粘合不好引起的結露問題，采取以下措施：①保溫材料的材質、厚度、平整度都應符合技術文件及設計施工規范要求。②粘接保溫釘前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下（溫、濕度，操作時間等）進行，且要選用性能好的膠水，保溫釘的間隔符合規范要求。
3.3 安裝工程與土建施工通病預防技術措施。樓板內預埋管線，特別是多根管線的集中處容易導致混凝土裂縫。這些部位須加強并采取防止裂縫措施；預埋管件偏移或損壞。在澆搗混凝土時安裝專業應留專人監護，遇有管路損壞時及時修復，并應提醒土建施工人員注意保護好預埋管件。安裝專業質量人員應加強對土建負責施工的安裝、使用的預埋預留工作進行復核和檢查。地下室出外墻處防水套管除采用軟性物封堵外，在防水套管預制加工時，應在套管一端端口采用鋼板焊接封堵，待防水套管管道安裝時再開啟。在施工配合時應采取如下措施：在外墻和出外墻套管施工之前，組織各專業召開協調會。
4 建筑機電安裝工程質量控制與安全控制
4.1 應該從以下幾方面開展：①施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；②機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；③施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；④施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。
4.2從以下方面入手：①做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；②建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；③施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
關鍵詞：房地產項目；水電安裝；工程管理
1 給排水安裝工程常見質量問題及解決措施
1.1 給排水管道容易出現的滲水和漏水質量問題的原因分析及解決措施。當前常見的造成滲水漏水主要原因有三點：一是地基的不均勻沉降導致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質量差，使用一段時間后，砂眼和裂縫擴大，最終導致漏水或滲漏；三是管件的安裝質量問題，因為施工人員再接口處的密封施工不到位，導致滲水或漏水。解決措施主要有以下幾點：
第一，要認真審核設計圖紙，鑒別規定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發現問題及時聯系設計單位，重新審定設計；第二，管道坡度整體應保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒有處理的松軟土質里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質，相關產品都應該出具質量證書與合格證以及對采購的管件等原材料要進行來料檢驗，確保購入的原料品質，對于管件的質量檢測可以先觀察這些管件是否有明顯質量缺陷，然后再通過灌水，外壁沖水的方法查看這些管件有無裂縫，砂眼等質量問題，當發現有質量問題的管件及輔助材料有質量缺陷后，需要及時標示，并及時退貨給供應商。第五，管道焊接的操作應該嚴格按照質量標準進行操作，在規定的坡口不得有焊透不達標的問題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關輔助配件嚴禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛生器具和排水管道的接口要進行密實處理，正確的做法首先將管道和衛生器具的位置校正，然后使用固定配件對管道和衛生器具固定，在接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細節處理，那就是嚴禁使用水泥直接打口，因為水泥的密封性沒有石棉水泥的密封性好，打口時，要按照標準作業說明書嚴格操作，確保打口質量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時不能觸碰。最后，要對施工完成的管道和衛生器具進行測試，確保在測試的過程能夠符合質量標準。
1.2 安裝質量差，坐標尺寸不達標，支架不全或松動的質量問題原因分析及解決措施。原因分析：施工技巧和方法沒有按照標準作業進行，忽視標高尺寸控制，支架固定配件問題。解決措施：第一，對相關給排水配件的安裝標高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴格。第二，支架管卡安裝時，務必保證標高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關之間操作說明，通常采用機械開孔。第四，消防管道進入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要加裝金屬防水套管，同時金屬套管的安裝需要嚴格執行標準操作流程進行安裝，同時室內的立管固定之間也需要嚴格按照操作規范進行固定。
2 質量控制
水電安裝工程質量的優劣，對整個工程項目能否正常運行關系重大。作為建設項目業主的重要任務之一，就是要以質量控制為紐帶協調各方面關系保證工程達到預期的質量目標。
2.1 充分發揮工程監理對質量的控制作用。保證項目的實施，應該讓監理能夠有效地對實施過程進行質量控制。業主應將委托的監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。雖然業主對施工的具體質量控制主要委托監理單位進行；而實際工作中，有些問題只靠監理和施工單位無法解決，需要業主的參與。實踐表明，業主參與工程質量控制活動，能較好地調動施工單位的積極性，有效地監督監理的質量控制使工程質量得到較好保證。
2.2 制定企業技術標準，有針對性地參與重大安裝技術方案的審定。水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質量管理上起著舉足輕重的作用。業主代表有針對性的參與重大水電技術方案的審定。能有效地預防質量通病，消除質量隱患，保證施工質量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛生間管道滲漏是房地產的常見質量問題，它嚴重影響業主的日常工作生活，而許多工程項目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質量隱患。針對這種情況，筆者設定了相應的企業技術標準，要求施工單位針對該標準編制能指導工程實際施工的方案，通過監理審批后報甲方審定，嚴格根據施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發現廚房衛生間管道有滲漏現象，取得了預期的質量控制效果。
2.3 設置質量停滯點，不定期進行質量抽檢。通過設置某些特定的水電安裝工程質量檢查停滯點，能使業主單位掌握工程質量的總體情況，做到心中有數，針對工程發生的質量問題能及時敦促有關單位予以整改，避免發生重大的工程質量事故。
2.4 加強各方面的協調配合工作。單位工程項目包含許多分部工程，項目實施過程中不可避免會出現交叉作業。加強各方面的協調配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業互相影響，有效地保證工程質量，這一點在水電安裝工程項目管理中尤其重要。建設項目的水電安裝項目除了附屬于主體的水電通風空調等項目外，還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業主單位承擔起協調配合工作，讓項目參與各方共同把握工程質量。
3 水電項目報建及配套
作為房地產開發公司項目管理工作，除了正常工程施工管理外，項目報建也是項目管理工作的重要組成。水電安裝工程項目報建除了項目初期配合土建進行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶等相關部門報建。水電安裝工程項目報建情況的好壞直接影響工程的總體實施。做好此項工作的關鍵是項目報建工作的提前性及與相關部門的有效溝通。因市政報建工作主要面對市政相關部門，這些部門都有自己的行業規程規范及地方習慣性做法，而這些規程又會經常發生變化，若不把此項工作提前，將給項目順利實施造成重要影響。
4 竣工驗收及移交
從業主角度出發，工程項目的順利竣工驗收及移交將為項目管理工作劃上一個完美的句號。對于水電安裝工程來講，項目業主要及時組織及參加各項驗收，如質量專項驗收、消防驗收、民防驗收等，對驗收意見要敦促相關單位整改，以免留下質量隱患。同時，要求施工單位及監理單位做好項目相關工程資料，以便工程的順利移交。
5 結語
水電安裝工程的質量好壞，往往都是有很多細節決定的，很多標準作業是否被認真執行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質量意識不到位，都會影響到水電安裝工程的質量，所以作為施工單位，一方面要加強對施工人員的培訓工作，另一方面要從上至下都要提升質量意識，而監理單位要起到監理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質量。
參考文獻
[1] 李亞土.室內給水管道安裝技術要點分析[J].現代商貿工業，2011（11）.
關鍵詞：房地產項目管理；水電安裝工程；管理方法；造價控制
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
近年來，在房地產項目開發中，水電安裝工程造價僅占建設項目工程造價的10%—20%， 比例甚小，項目參與各方對水電安裝工程的重要性認識不夠，甚至有人認為其只是土建主體工程的附屬品，事實上，水電安裝工程是建設工程項目的重要有機組成部分。從業主角度出發，建設項目的水電安裝工程構成較為復雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。如果說土建工程是筋骨，水電安裝工程就是血液與神經，其重要性應該引起項目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項目管理工作具有重要意義。作者根據多年從事水電安裝工程技術管理實踐的經驗，從業主角度出發，對項目實施過程中如何做好水電安裝工程的全過程管理談幾點親身體會。
2成本控制
從項目開始建設、動工直到完成，在建設工程項目全面管理中，成本管理一直是項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目建設的全過程，房地產開發公司為追求合理的投資回報，成本控制效益是其工作的重中之重。
2.1工程建設前期及設計階段的造價控制
2.1.1根據產品總體定位，合理確定水電安裝工程的功能定位
目標購買人群的設定，對房地產開發項目的產品定位和建設成本有著重要影響。而項目的產品定位則直接影響到工程設計的各個控制指標。就水電安裝工程來講，工程擬采用的安裝材料、設備標準和方案選擇等都與之相關。在這一階段，編制合理的《水電安裝工程項目建設標準》尤其重要，它決定著整個水電安裝工程成本控制的成敗。
2.1.2制定全面的水電安裝工程設計任務書
一般而言，工程設計費用一般不足總費用的1%但其對工程建設成本的影響卻占到75%以上，故而在建設全過程成本控制中，工程設計尤其應該受到重視。設計任務書是設計的依據，只有設計任務書做到內容全面、科學合理，切實反映建設單位的意圖，設計人員才能準確提交設計成果。保證設計質量，使后期施工階段少變更、少浪費、少支出。根據公司產品定位及《水電安裝工程項目建設標準》結合同類型的在建、已建、項目，筆者組織制定較為詳盡的水電安裝設計任務書并較好的達到了控制目標。
2.1.3積極推行限額設計及水電設備比選工作
限額設計是設計階段控制造價的有效辦法，建設單位可明確規定項目的一些合理經濟指標，作為設計院設計的限額。房地產開發項目水電安裝工程中設備較多，常見有電梯、柴油發電機、水泵、變配電設備等，因此，在水電安裝工程建設成本組成中，設備造價所占比例一般較高，而控制水電安裝工程設備造價的途徑就是要做好設備比選工作。
2.2工程招投標階段及施工階段的造價控制
充分利用合理低價評標辦法，通過招投標選擇施工單位，能為業主節省大量建設資金，取得良好經濟效益。附屬于主體工程的水電安裝工程一般與土建主體工程一起招投標，經常有個別施工單位為了中標，采取壓低水電安裝工程的報價等不平衡報價等方式，造成日后水電安裝工程質量低劣，工期拖延，以至影響整個建設項目順利實施的嚴重后果。針對這一現象，筆者采取對水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進行認真審查、對招標文件中有關條款進行認真推敲、對水電安裝工程主材和設備等擇優選擇三種品牌讓施工單位報價等辦法來合理控制工程造價。
2.3工程施工階段的造價控制
工程施工階段影響工程造價的因素主要有施工技術措施、施工簽證、材料代替、設計變更等方面，對于水電安裝工程來講，前兩項比較具體，較好掌握后兩項管理較為困難。針對這種情況，筆者在水電安裝工程具體施工過程中重點控制設計變更及材料代替，強調設計變更及材料代替，必須按程序辦事，建設單位未明確同意不準變更或代替，否則增加費用將不予考慮。
2.4工程竣工決算階段的造價控制
只要做好上述三個階段的造價控制，工程竣工決算階段的造價控制就能較好把握。在該階段，應強調對工程定額的理解，防止施工單位將一項定額子目的內容拆分為多項計算或高套定額等。例如在本工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項目按剛性防水套管定額項目套價，實際上普通穿墻套管定額已有相應定額項目，而兩者價格相差懸殊，若對定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價偏差。
3質量控制
水電安裝工程質量的優劣，對整個工程項目能否正常運行關系重大。工程質量的優劣， 不僅影響施工單位利益，也將影響工程建設項目業主的經濟利益，工程質量是工程項目參
與各方共同利益所在。但由于工程項目參與各方位置不同，各自關注的重點也有所不同，作為建設項目業主的重要任務之一，就是要以質量控制為紐帶協調各方面關系保證工程達到預期的質量目標。
3.1充分發揮工程監理對質量的控制作用
保證項目的實施，應該讓監理能夠有效地對實施過程進行質量控制。業主應將委托的監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。雖然業主對施工的具體質量控制主要委托監 理單位進行；而實際工作中，有些問題只靠監理和施工單位無法解決，需要業主的參與。實踐表明，業主參與工程質量控制活動，能較好地調動施工單位的積極性，有效地監督監理的質量控制使工程質量得到較好保證。
3.2制定企業技術標準，有針對性地參與重大安裝技術方案的審定
水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質量管理上起著舉足輕重的作用。業主代表有針對性的參與重大水電技術方案的審定。能有效地預防質量通病，消
除質量隱患，保證施工質量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛生間管道滲漏是房地產的常見質量問題 ，它嚴重影響業主的日常工作生活，而許多工程項目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質量隱患。針對這種情況，筆者設定了相應的企業技術標準，要求施工單位針對該標準編制能指導工程實際施工的方案，通過監理審批后報甲方審定，嚴格根據施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發現廚房衛生間管道有滲漏現象，取得了預期的質量控制效果。
3.3設置質量停滯點，不定期進行質量抽檢
通過設置某些特定的水電安裝工程質量檢查停滯點，能使業主單位掌握工程質量的總體情況，做到心中有數，針對工程發生的質量問題能及時敦促有關單位予以整改，避免發生
重大的工程質量事故。
3.4加強各方面的協調配合工作
單位工程項目包含許多分部工程，項目實施過程中不可避免會出現交叉作業。加強各方面的協調配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業互相影響，有效地保證工程質量，這一點在水電安裝工程項目管理中尤其重要。建設項目的水電安裝項目除了附屬于主體的水電通風空調等項目外，還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各 部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業主單位承擔起協調配合工作，讓項目參與各方共同把握工程質量。
4進度控制
在房地產項目工程管理中項目進度控制是指實現項目目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目計劃進度的要求，使項目能按既定時間竣工而開展的有關監督管理活動。水電安裝工程的進度控制對于工程項目的總體進度控制有著重要意義，因為設備安裝工程的大部分工作量都集中在項目的后期階段，若不能有效控制，將使項目總工期難以保證。
4.1利用施工合同對水電工程進度進行有效控制
施工合同中工期的有關條款是對施工單位進行進度控制的最有效方法。業主應該對照施工合同，對施工單位的周進度計劃及月進度計劃進行檢查，若發現有偏差，應及時提醒施工
單位進行調整，敦促監理單 位進行進度控制。
4.2通過工程款的合理撥付保證安裝工程進度
由于水電安裝工程的大部分工作量都集中在項目的后期階段，水電安裝工程造價中的材料、設備所占的比例較高，若不能保證工程后期安裝工程款的撥付，進度就無法得到保證。
根據筆者的經驗，許多工程項目都按工程總體進度撥付工程款，項目后期工程因工程量較少而無法得到建設單位較多工程款，施工單位經常因此挪用拖欠安裝班組工程款，進而拖延
工程進度。針對這種情況，筆者在施工合同簽定時明確規定有部分工程款屬于水電安裝工程，實行專款專用，較好地避免了此類問題發生。
5水電項目報建及配套
作為房地產開發公司項目管理工作，除了正常工程施工管理外，項目報建也是項目管理工作的重要組成。水電安裝工程項目報建除了項目初期配合土建進行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶等相關部門報建。水電安裝工程項目報建情況的好壞直接影響工程的總體實施。做好此項工作的關鍵是項目報建工作的提前性及與相關部門的有效溝通。因市政報建工作主要面對市政相關部門，這些部門都有自己的行業規程規范及地方習慣性做法，而這些規程又會經常發生變化，若不把此項工作提前，將給項目順利實施造成重要影響。
6竣工驗收及移交
從業主角度出發，工程項目的順利竣工驗收及移交將為項目管理工作劃上一個完美的句號。對于水電安裝工程來講，項目業主要及時組織及參加各項驗收，如質量專項驗收、消防驗收、民防驗收等，對驗收意見要敦促相關單位整改，以免留下質量隱患。同時，要求施工單位及監理單位做好項目相關工程資料，以便工程的順利移交。
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程項目的管理，在經濟建設發展中已得到了相當的重視，各建設單位的基建管理部門也積累了不少項目管理的先進經驗，但對于建設工程項目管理中很重要的一個方面---建設工程項目檔案資料的管理還沒有得到應有的重視。隨著建設工程檔案資料管理的相關規定出臺，各建設單位也開始逐步重視工程項目的檔案管理工作，只是許多建設單位這方面專業管理人員缺乏，經驗不足，不知道如何做好建設工程的檔案管理工作。本文對建設工程項目檔案管理體制中存在的問題進行分析，并提出相應措施。
關鍵詞：建設工程 檔案 管理制度
一、現階段建設工程項目的檔案管理存在著以下一些問題：
1、在日常的建設工程檔案管理工作中，由于建設單位對工程檔案管理認識不足，沒有很好地履行監督、檢查、指導等職能。建設工程項目存在著建設周期長、流程長、階段多、涉及單位（部門）多等原因，使工程檔案管理具有復雜的多樣性特點。在工程建設過程中，由于各種經濟利益或趕工期等諸多原因，人們往往只重視工程項目建設的施工管理，忽視工程檔案資料的管理，給工程檔案資料的歸檔、保管帶來一定的影響。
2、許多工程建設單位，由于建設工程檔案管理體制不完善，檔案管理制度不夠健全，以及人員、經費等諸多原因，沒有設立工程檔案管理部門，配備專職的檔案管理人員，工程檔案管理工作由其他工程管理人員兼任，由于建設工程管理和工程檔案管理的職責、專業性不同，工程管理人員不了解工程檔案管理的專業技術知識和檔案管理工作程序，缺乏檔案管理的實踐能力，工程檔案資料往往沒有按要求妥善保存，使工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作不能及時、規范地做好，極易造成工程檔案資料的分散、遺失；且沒有專門的辦公場所，工程檔案資料的保管質量、安全得不到保障。
3、工程項目建設中，由于參建單位多，各參建單位之間缺乏相互溝通和交流，參與建設的人員多且不穩定，相關規章制度不健全，以及工程檔案管理意識不強，各自管理的標準相互不統一，沒有采取規范的管理方法和操作流程，使得工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作與工程建設不協調，工程的技術文件、資料存在分散、損壞、丟失等情況，收集的資料質量不符合歸檔、保存的要求，影響了工程檔案管理工作。
二、充分認識工程檔案管理的重要性是做好工程檔案管理工作的前提和保障
建設部為加強建設工程文件的歸檔整理工作，統一建設工程檔案的驗收標準，建立完整、準確的工程檔案，會同國家有關部門共同制訂了《建設工程文件歸檔整理規范》(GB／T50328-2001)，自2002年5月1日起施行。
根據規范規定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經工程項目檔案驗收或工程項目檔案驗收不合格的建設工程，不得進行或通過整個建設工程項目的竣工驗收。由此可以看出，工程項目檔案驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權，充分體現了工程檔案資料在建設工程竣工驗收中的重要性。
建設工程檔案文件是指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括：1、工程準備階段文件即建設工程前期檔案。2、監理文件即監理單位在工程設計、施工等監理過程中形成的文件。3、施工文件即施工單位在工程設計、施工等監理過程中形成的文件。4、竣工圖資料即工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。5、竣工驗收文件即建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。
建設工程檔案文件，對工程建設前期及日后的管理、使用、維護、改建、擴建、技改有著十分重要的作用，工程項目檔案資料收集不齊全、整理不規范、保管不安全，都會影響工程建設項目的工程檔案驗收和工程項目的竣工驗收。
三、如何做好建設工程檔案管理工作
（一）要高度重視建設工程檔案管理工作
工程項目建設是百年大計，工程檔案管理同樣也相當重要，沒有工程檔案資料將后患無窮。建設工程由于涉及的單位和環節眾多，形成的各種工程檔案資料較多，所以要想把工程檔案管理工作做好，建設單位必須從工程項目立項開始，就要建立健全檔案管理工作的規章制度，明確工程檔案管理崗位責任，指定專人負責工程項目的文件、圖紙、計算數據、聲像記錄等資料的收集、歸檔工作。統一負責對本單位及設計、施工、監理等參建單位的工程檔案資料進行管理、指導和監督。確保工程項目檔案管理工作與項目建設同步進行。
（二）加強工程檔案管理，建立健全工程檔案管理制度
工程檔案管理是工程項目管理的重要環節，加強工程檔案的管理，能更好地為日常管理、使用、維護、改建、擴建、技改等工作提供參考。
1、強化工程檔案管理意識。我們要從思想上認識到工程檔案管理工作的重要性，增強工程檔案管理意識、市場服務意識。加強工程檔案管理人員的管理，增強工作責任性，遵循檔案職業道德，對待工作認真負責。
2、建立健全工程檔案管理制度并遵循以下三點要求：①建立起來的規章制度要體現合理性、科學性，必須符合工程檔案管理規范和建設單位檔案管理的需要。②簡明實用，制度必須具有可操作性，以方便實用、簡便易行、可操作性強為目標，發揮制度的規范和指導作用。③堅持制度執行的嚴肅性、權威性。在規章制度的執行過程中，要做到有章可循，有賞有罰，規范操作。
（三）做好建設工程檔案資料收集、歸檔和保管工作
建設工程檔案是指：在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。加強對工程檔案的規范化管理，嚴格工程檔案管理程序，提高鑒別水平和處理能力。工程檔案的收集、整理、鑒定和保管等各個環節，必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程。
在實際工作中，工程檔案管理人員必須維護檔案資料的歷史真實面貌，了解檔案產生的背景和作用，實事求是，據實立檔，據實用檔。在收集檔案材料過程中，要認真鑒別、核實，明辨是非，把真實可靠的檔案資料收入檔案，把好質量關。在收集檔案資料時要做到口勤、手勤、腳勤，及時追補工程檔案缺失材料并不斷完善工程檔案資料內容，努力使工程檔案資料收集完整齊全、內容真實可靠。要做好收集、整理、編目、著錄、標引、立卷、分盒存檔等工作。對由于歷史原因，確實收集不到的工程檔案材料，要查明原因，登記說明，為今后的查找工作提供方便。充分發揮好工程檔案信息資料的作用。
在工程檔案文件的整理、立卷、驗收、移交工作中，建設單位應在工程招標及勘察、設計、施工、監理等單位簽訂合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求；建設單位要求勘察、設計、施工、監理等單位，將本單位在工程建設過程中形成的文件收集、匯總后，向建設單位檔案管理部門移交。
根據工程建設過程，按下列五部分做好工程檔案資料的管理工作：
1、工程準備階段文件指工程開工以前的立項、審批、招投標、勘察、設計及工程準備過程中形成的文件材料。是工程項目檔案的重要組成部分，是工程建設的憑證性和基礎性文件材料，是一個工程主體單位永久保存的法律原始性憑證。這部分資料包括：①立項文件；②建設用地文件(建設用地規劃許可證、土地使用證等)；③勘察、測繪文件（地質勘察報告、施工圖審查意見）；④合同（勘察、設計、施工、監理等）；⑤開工審批文件（工程規劃許可證、施工許可證）；⑥建設、設計、勘測、施工、監理等單位的信息資料。
只有規范工程前期檔案資料管理，明確歸檔范圍，才能保證工程檔案資料的齊全、完整，確保工程按時開工，為主體工程的建設和工程檔案資料管理打下良好的基礎。建設單位的檔案管理人員要負責收集、保存好工程立項文件、建設用地文件、各種報批文件、招投標文件、各類合同及建設單位召開的有關工程會議紀要等檔案資料。勘察、設計等單位應在本單位任務完成時，將各自形成的有關工程檔案資料向建設單位移交歸檔。
2、監理文件包括：監理規劃、月報、會議紀要、進度、質量和造價控制、其他管理事項。
監理是監理單位依據工程建設項目施工合同，對工程建設承包商的生產(進度、質量和投資)，采取組織、協調、控制、措施，進行監督和管理工作。項目監理文件是指監理單位對工程項目的質量、進度和建設資金使用等，進行相關風險控制的一整套組織管理文件。這部分資料在工程項目推進過程中，要求建設單位及時與監理單位溝通、聯系，由監理單位負責，按《建設工程監理規范》（GB503129－2000）編制有關工程檔案，在工程竣工驗收前，向建設單位移交、歸檔。
3、施工文件:是施工單位在工程設計、施工等監理過程中形成的文件。（如：開、竣工報告，施工現場質量管理檢查記錄等）。包括：①建筑與結構工程，含：地基基礎，主體結構，建筑裝飾裝修，建筑屋面等；②安裝工程，含：給排水，電氣，空調，電梯，建筑智能等；③室外工程；④施工驗收。
施工文件包括工程施工技術管理資料，質量控制資料，施工質量驗收資料。是建設工程施工全過程中的真實記錄，在工程項目實施期間，根據施工文件歸檔要求，由施工單位按各省有關規定，根據各實施階段，按分項工程的進程，編制有關工程檔案，并在工程竣工驗收前，向建設單位移交、歸檔。
工程項目實行總承包的，總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案資料，并在竣工驗收前向建設單位移交。建設工程項目如有幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理立卷其承包項目的工程文件，并在竣工驗收前向建設單位移交。
4、竣工圖資料:是工程竣工驗收后，真實、準確、完整反映和記錄工程項目各種地下和地上建筑物、構筑物等施工詳細情況的技術文件。包括：①綜合圖（含：總平面布置圖、給排水、電氣管網等）；②室外專業圖；③專業竣工圖(含：結構、建筑、裝修裝飾、電氣、電梯、給排水、消防工程、空調等)。它是驗收或交付使用后進行維修、擴建、改建的依據，也是建設單位必須長期妥善保存和進行備案的重要工程檔案資料。這部分資料在工程竣工階段，由施工單位按國家建委1982年[建發施字50號]《關于編制基本建設竣工圖的幾項暫行規定》執行，并負責與設計單位合作，根據工程檔案資料歸檔要求，做好各種竣工圖的繪制并按時提供給建設單位歸檔。
5、竣工驗收文件：竣工驗收是指工程項目全部建成，具備投產運行條件，正式辦理固定資產交付使用手續時，建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督等有關職能部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行專項驗收和全面的工程檢驗和驗收，取得竣工合格資料、數據和憑證。包括：①竣工總結；②竣工驗收記錄（含各職能部門專項驗收文件）；③決算文件；④各種電子檔案。
工程建設項目完成后，建設單位要與各工程參建單位要相互協作，做好工程建設項目的竣工總結和工程項目的決算工作；運用計算機管理，建立工程檔案的信息存儲和檢索系統，熟悉和掌握復印、縮微、音像、計算機等現代化工作設備，完成工程項目的電子檔案資料的歸檔工作。利用現代化技術和科學管理手段，適應工程檔案管理工作發展的需要。
在上述工程檔案文件收集、整理、立卷并裝訂成冊后，建設單位、監理單位應對工程檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。審查合格后，按相關程序辦理工程檔案交接手續，向城建檔案館和建設單位移交、存檔并做好備案手續。
關鍵詞：群體建筑；施工組織；管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國群體工程不斷增多，群體工程組織難度大、工期緊、施工隊伍多、涉及面廣、安全指數要求高、協調工作量大等因素影響，對建筑工程施工組織管理帶來了很大的困擾。因此，在施工生產組織中除了要嚴格按照國家規范和公司相關文件規定執行外，還要根據現場不斷變化的情況，采取各種應對措施，組織施工生產，從而保證在管理人員不足情況下按期保質保量完成施工任務的目標。
一、群體建筑的特點
由于自然因素、氣候條件影響，我國群體建筑工期較長，施工進度經常被延誤，工期一般在兩到三年左右，溫度、天氣、季節等自然因素對群體建筑人員以及組織管理影響較大。為了保障群體建筑施工質量，在施工前期必須研究群體建筑特點，制定管理目標。通常情況下，群體建筑具有建筑規模大、系統多、施工周期長、交叉隊伍多、施工要求高等特點；因此，在施工中，要結合施工環境、技術、施工要求、目標控制等制定群體工程組織管理措施。隨著群體建筑工程高層建筑的增多，在施工難度加大的同時，群體建筑還受到道路運輸問題，現場布局問題，施工設備材料布置等問題的影響。因此，在群體建筑施工中，一般采用整合管理、統籌布置的方式進行整體安排，從根本上保障群體項目整體順利進行。
二、施工組織與管理
1、項目管理形式
隨著建筑工程行業快速發展，我國建筑行業分工越來越細，在工程項目中，項目管理的機構組織形式主要有職能制、直線制、矩陣制以及直線職能制。在這個過程中，直線式組織機構具有權利集中、結構形式簡單、權責分明、關系清晰、決策快速、方便統一指揮等特點，廣泛應用于專業化或者小型工程項目。職能型組織機構在專業化的管理業務中，對增強建筑工程質量具有重要影響，由于項目管理層次不太明確，在多方指令中，極容易造成職責不清的現象，因此，一般用于大型或者特大型群體性建筑項目中。直線型職能組織機構，在權責明確、集中領導的過程中，對管理效率具有很大作用，由于信息傳遞速度相對較慢，在橫向聯系較差的過程中，造成很多協調性工作，因此，只適合于大中型的群體建筑工程。
矩陣式組織結構機構間，和三種組織機構的不同點是，擁有更大的靈活性和機動性，對調動群體建筑工程各類人員工作自覺性具有極大作用，由于缺乏穩定性，在崗位協調頻繁的過程中，只適合于中型群體建筑工程。由于工期比較緊張、地質條件復雜造成開工、竣工時間各不相同，作為典型的大型群體建筑工程，為了保障建筑工程各個經營目標以及項目管理目標順利實現，在項目管理中，該項目采用矩陣式組織管理模式，并取得了良好的管理成績。
2、施工組織管理的改進措施
（1）勞務隊伍的選擇與管理
結合項目部目前的管理水平和管理模式，主體結構勞務隊伍應選擇2—3家勞務隊伍進行分包。否則會出現顧此失彼，多頭兼顧，管理失控等情況。因此在目前管理水平下，施工單位盡可能通過公開招標選擇組織機構健全，實力強，成建制的勞務隊伍，在勞務分包中取消包工頭。這樣做有利于降低工程成本和項目經營風險，并對合同工作內容的明確，防止合同簽訂時或在施工過程中因為工作內容不明確雙方發生扯皮現象，最終增加項目部的成本。項目管理過程中，可以有效減少信息傳遞環節，保證信息及時、準確、完整的傳遞到作業層，提高項目的安全、質量管理水平，減少安全事故的發生。否則在施工單體建筑中還能避免不出質量安全事故，對于大型工程尤其是單體建筑不同、裝修標準也不同的群體工程來說，僅僅依靠項目部的管理人員，在施工過程中極易出現質量、安全隱患。
（2）建立、健全群體建筑工程項目部門規章體系
加強各組織部門的高效溝通。管理包括。在組織內部和外部進行信息聯系。。在一個用共同目標的組織或者群體中，群體溝通好像人體的血液循環，群體溝通通過人與人之間的溝通來實現。要協調項目內全體成員為實現目標而努力工作，有效的溝通是必不可少的。這個溝通包括技術部門、生產部門、器材部門、安全部門、經營部門等的溝通，還包括同建設單位、監理單位、其他分包單位等的有效溝通。這些部門就像一臺機器的零件，只有保持個組織部門的緊密溝通、協調合作，才能保證群體工程正常運轉，主要措施如例會制度、談心制度。
執行方案先行制度。施工組織設計是指導群體工程施工的基本依據。要學習其他群體工程的先進管理經驗，結合本工程的具體實際制定適合本群體工程的施工方案，在施工過程中根據具體情況不斷調整、完善。要將施工方案的精髓貫徹到全體管理人員，包含勞務隊伍、分包隊伍等。其中交底制度、簽字制度、詳細深化設計制度尤為重要。
（3）優化項目工程管理體系
在群體建筑工程中，不斷優化工程項目管理體系作為項目法施工的重要內容。在建筑工程施工體系中，編制細密、嚴格的管理制度作為重要的方法。它在約束建筑工程內部人員規范行為的過程中，對確保工程組織內部運行體系0]l匝利進行也有重要作用。在項目經理精心管理的過程中，進行統一管理。在統籌安排、以人為本的工作理念中，根據工程項目特點，不斷健全工程保障機制以及運行機制；通過精心整理，編寫制定項目部門組織體系的四專業、四分部體系；根據不同的建設單位群體建筑要求，在分部和各個專業進行交叉運行的過程中，搭建專門的工程組織的質量體系及安全管理體系。
（4）加強材料部門的保障作用
由于群體工程材料用量大、多、雜。編制及時、準確的材料供需計劃是工程項目部門各個管理人員有章可循的保障，由于群體工程棟數多，材料供需計劃必須針對每一棟樓來制定，這對單棟樓的成本核算和經營管理也起到促進作用;同時器材部門的及時供應、同生產各部門的及時溝通對促進工程項目順利進行具有重要作用，這就要求器材部門必須制定符合群體建筑工程特點的材料管理方法和制度。
大型機械設備主要應對塔吊和施工電梯等進行重點規劃。塔吊應布置在主要材料鋼材、周轉料回轉半徑內。群塔之間水平距離必須滿足塔機前大臂與相鄰塔身有安全距離，如果不滿足，應采用轉角限制或地錨與吊鉤拉結的方式控制。如地基承載力不滿足塔吊地基承載力要求，應在基礎施工前做鋼筋混凝土灌注樁或地基處理來滿足承載力需要。
（5）加強資料管理
群體工程資料管理也是一個重要工作，群體工程資料包括施工管理資料、技術管理資料、質量驗收資料、施工記錄資料、質量保證資料、影像資料等，在日常管理中應明確分工，專人負責。避免出現工程竣工或創優時缺少相應資料，影響竣工驗收和工程創優。在資料收集整理中，除專業性較強的分部工程如樁基、電梯工程外，全部由項目部負責資料收集管理，減少資料傳遞、收集、簽字環節，便于資料及時歸檔。由于目前專業分包工程項目中，很多分包人沒有完整的項目管理體系，如土方工程、消防工程等，如項目部不按照與工程同步整理資料，在竣工時極易出現原材料檢驗報告、合格證等缺失無法收集的情況，將給竣工驗收帶來遺留問題。
結束語
綜上所述，群體工程在施工組織和管理中面臨著很多問題，需要施工單位在施工生產中進行科學總結，使其成為一項成熟的管理體系，以便不斷提高我們的項目管理水平。
參考文獻
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自2004年8月6日獲評工程師職稱以來。本人先后擔任了四川瀘州中天時代廣場項目、水武高速消防工程、重慶機場運控樓安裝工程等項目經理。現在就任重慶江北國際機場第三期飛機空調安裝工程項目負責人。其中2007年四川瀘州中天時代廣場安裝工程，在分公司施工管理力量和技術工人力量均非常薄弱的基礎上，開創性地使用社會資源，實現了項目部如期按總包要求竣工投產運營。工程施工組織管理得到總包和業主的較高評價。以此為基礎，工程結算價款由原合同的1080萬元，調增至1350萬元。工程成本狀態由原合同評審時的虧損預期，扭轉至實現利潤近100萬元。工程同時還為重慶分公司培養出一大批工程管理專業人才，為分公司后續發展打下了良好的基礎。在分公司工作期間（未有新項目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發展帶來的工程項目技術質量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養新生管理力量。運用自己的技術和施工管理功底，積極投身于分公司項目部的管理指導幫助中去。以實際行動，在分公司利用傳幫帶的良好風氣，使分公司的技術和施工管理后備力量迅速增強。為分公司的整體實力提升，作出了有力促進。在工作中，克服分公司整體專業技術水平相對較弱的困難，開創性的組織攻堅克難，不僅有力保證了項目部疑難技術問題的及時解決處理，而且部分成果還實現了較高水平。其中2009年的«提高中央空調管道暢通，提高空調設備穩定運行QC活動總結》獲得國家級優秀活動成果。得到重慶、成都西南遍區的認可。為企業贏得了寶貴榮譽。任重慶唐家沱油庫安裝工程負責人以來。充分發揮自己的技術專長和施工經驗，在原有的6個油罐基礎上再建7#、8#罐，在邊運行邊施工的危險系統極高的情況下，實屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險性帶來前所未有的考驗。該工程的兩大重點：一是滿水試驗，就現場條件，兩個罐就是將水放滿就要一個月，況且還是理論計算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時管道，改變一下施工順序，將原來同時試驗改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時間縮短了整整10天。另一個就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項工程，我們調配的都是焊接經驗豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現場甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質檢站檢查，一次又一次的重復檢驗，我們的焊接探傷合格率達100%，得到甲方總部、監理、運營公司的高度評價。
在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經歷涵蓋了大型安裝工程項目部體負責管理，和分公司級別的技術質量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績。下面就自己的工作情況總結如下：
一、理論聯系實際，不斷提升個人管理能力和技術功底
自從參加工作以來，我就始終把自己學習的理論和工作實際相結合，通過不斷地反復強化將自己學業中得到的理論知道，盡可能全面地轉化為自己的管理能力和技術功底。在這一原則指導下，從來近20年來，本人的大型安裝項目的綜合管理能力，包括項目的施工管理，技術質量管理，合同索賠管理以及配套的社會資源管理等方面，均有較強的能力。正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時代廣場項目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實施到得到重慶商社集團公司的明確認可。并將原定虧損的合同價格最終索賠調增至為分公司創造較大利潤。與此同時，本人在專業技術功底上也有比較全面，深厚的基礎，在設備，結構，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個專業方面均有較好的技術基礎，而且對電氣、儀表、防腐、保溫等專業方面，也具備宏觀管理所需要的相關知識基礎。得益于這樣的技術功底。本人在項目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對所屬管理人員進行工作指導，明顯提高團隊的管理效能。正是得力于這樣的基礎，才會有在西南遍區推廣空調無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調水管質量通病。
二、始終以做好規劃策劃作為工作的基礎保證
在項目部管理和分公司層面的技術質量管理工作中，都有一個共同要點，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規劃和策劃，才能最終實現預期的結果。事前規劃策劃，是我對自己工作方法的最根本要求，所有承擔的工作任務和職責，無論性質是否重要，不管工作量是大是小，也無論時間跨度是長是短，都無一例外必須有事前的精心規劃和策劃。基于這一方法，瀘州中天時代廣場項目部執行前期，我通過全面的分析認為關鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術工人力量上的薄弱。對于一個高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項目部對相應地管理人員缺口和作業技工的差額通過分析，確定數量，然后根據將這項分析出來的缺口，作為我們對整體管理人員組織和技術工人配備的總體社會資源動員目標。為了實現這個目標，我們不斷地從社會上選聘管理人員，成班組建制地引進作業技工。高峰期間對為項目介紹合格員我的現場作業人員提供與員額成正比的獎勵。通過這樣的前期規劃，最終施工過程中管理人員和勞動力基本滿足了施工需要。從整體上為項目順利實施提供了堅強保證。在比如在分公司技術進步課題的落實方面，由于課題在制定計劃時尚無基礎。需要在后期的工程中尋找。因此，規劃重點是根據可能承接項目的專業分布，特別選擇課題能力強的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實現大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規劃和策劃，為這些活動提供了實施的管理基礎，相應地激勵措施為一線管理人員的相關工作提供了動力。為分公司多年連續圓滿完成公司下達指標奠定了基礎。
三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實施效果
由于當前形勢下，分公司人才流動頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業施工公司相比，仍然相對有限。這較明顯地制約了各方面管理產出的效果。本人在項目管理和分公司管理過程中，都根據這一現實，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔任項目經理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經驗技能不足。將項目部協調會升級為包括工長和班組長的大型聯合協調會。各個專業每周至少還有一次分管領導，一線管理人員和工長、班組長參加的分項協調會。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長和班組長單獨談心一次。每周一次的安全質量大檢查也轉變成全部管理人員、工長班級長都參加的聯席檢查學習和討論會。正是利益于海量的溝通，項目部管理人員，甚至工長，班組長都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態。清楚了后續工作重點，明白了需要糾正和改進的工作缺陷。在這樣的一個高信息量匯集的過程中，即便你專業技能有限，管理能力不足，相應產生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發揮。通過和分公司技術質量管理崗位人員、項目部技術質量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達，將下面的工作狀態及時掌握，將面臨的問題盡早應對。有效地保證了各項工作的實際落實和執行效果。當前，我在重慶江北國際機場第三期飛機空調安裝工程項目任負責人，同時負責項目現場生產調度管理。我仍然在使用這個方法，組織班組長，施工員每天收班會，加大協調信息量，有力地提高了工作績效。
四、不斷加強自身學習，適應形勢，開闊視野
自參加工作以來，本人一直堅持學習。2007年11月19日取得了機電一級建造師證書， 2010年獲得重慶市評標專家的資格，2012年1月完成工商管理本科學業，順利畢業，2012年4月考過了全國注冊咨詢工程師資格證書，2013年1月25日至2013年1月30日在中國油建集團學習項目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進入中國油建奠定了基礎。期間還一直堅持學習電腦編程技術和英語。除了以上較主要的學習安排以外，我還堅持加強專業基礎知識的拓展，只要與自己工作相關的知識，都要求自己保持學習。通過這些學習，保證了自己有較豐富的知識儲備。也為自己不斷的理論聯系實際并將理論提升為能力和技能創造了不斷地更新補充源泉。比如，在每個項目管理中，雖然材料計劃、質量管理、成本管理等都配備了專業人員，但我通過我我所學和對整個工程的把握，對施工定額的了解，對質量控制、職業健康安全的知識體系的研究，能及時地發現他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費和事故的發生。