時間：2023-10-02 09:07:31
導語：在工業經濟管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
20*年是舉世矚目的奧運中國年。從宏觀經濟環境看,堅持穩中求進，保持經濟持續平穩較快協調發展，堅持“好字優先”，促進經濟發展方式加快轉變，堅持擴大內需的方針，著力增強消費對經濟增長的拉動作用是20*年經濟發展的主基調，宏觀調控的首要任務是防止經濟增長由偏快轉為過熱、防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹。綜合各種因素分析，20*年*工業經濟發展是機遇和挑戰并存。根據我們對明年工業經濟的綜合分析，預計20*年全市規模以上工業企業（下同）實現工業總產值830億元，同比增長27.7，實現工業增加值265億元，同比增長18，實現利潤50億元，同比增長32，實現稅收56億元，同比增長25。主要工作打算：
1、加強經濟運行分析、預警和調節。要充分認識和估計國家從緊的貨幣政策和穩健的財政政策對產業發展的影響和約束，正確分析和判斷形勢，積極應對，主動搞好經濟運行綜合協調，防止出現大起大落。堅持月度分析和重要情況報告，建立定期經濟運行分析制度，進一步完善經濟運行預測信息網，提高預警預測水平。定期召開經濟運行分析會，把握全市經濟運行的變化趨勢和突出矛盾，及時發現苗頭性、趨勢性問題，提出操作性強的對策建議。切實提高服務意識和水平，做好市場引導、信息咨詢、上下協調服務工作，幫助企業解決具體困難，為企業提供良好的發展環境。
2、加強煤電油運綜合協調。要大力加強部門配合，積極協調生產要素的供應，優先保證重點企業生產需求，研究不同時段、不同企業的能源、運輸需求的優化配置，努力緩解局部性、階段性要素供應緊張的局面。煤炭方面，要科學組織煤炭生產，增加煤炭市場資源量，組織實施電煤供應工作方案，及時分解落實電煤儲備目標任務和責任，加大從省外調煤的力度，增加電煤供應支撐力量和保障程度。電力方面，要督促發電企業要充分挖掘現有的發電能力，發揮設備的效能，合理安排檢修，提高運轉效率，要加強電網經營企業的電網的運行維護，確保電網安全穩定的良好運行態勢；成品油供應方面，要繼續加大成品油資源的調運協調力度，保障重點企業、重點項目的成品油供應。運輸方面，要加強與鐵路等交通部門的協調，力爭增加運力和運量，切實抓好大件運輸工作，確保電煤和大宗原材料等重點物資運輸需要。
3、繼續全面深入落實國家宏觀調控政策。要進一步強化國家產業政策的約束作用，嚴格控制國家禁止進入的產業發展，要有計劃地做好現有高耗能、高污染、高消耗、低效益產業的退出。要通過產業政策引導企業、金融機構、社會資金的流向，遏制盲目的重復建設和無序競爭，按照國家有關法規，繼續抓好鋼鐵、鉛鋅、鐵合金、水泥等行業的結構調整，堅決整合和淘汰不符合國家產業準入條件的落后生產能力，認真開展行業準入申報工作，加快淘汰落后產能和工藝技術裝備的步伐。
4、提高工作效率和服務水平，力求經濟運行工作有新突破。認真學習國家產業政策的措施，及時把握工業經濟運行的新動向，建立健全各項工作制度，努力提高工作效率和服務水平。繼續做好應急管理工作，提高企業防災抗災能力，督促企業搞好安全生產，確保企業穩定，盡快研究制定出促進生產業發展的工作思路，為工業經濟發展創造新的發展優勢，加快企業聯合重組和上市工作力度，提高優勢產業的競爭力，認真做好加速推進新型工業化辦公室的各項協調、聯系、管理和服務工作，力爭*工業經濟運行工作邁上新臺階。
近年來，我們*鎮在縣委、縣政府的正確領導和縣有關部門的關心指導下，堅持富民優先、工業強鎮戰略，做優做強產業集中區，以實施項目技改擴產為突破，構建以高新技術為先導的產業集群，打造工業經濟發展新優勢。自20*年以來，實現了銷售收入2年翻一番的目標。20*年，全鎮完成工業總產值22.2億元，同比增長24.6%，銷售收入14.2億元，同比增長33.3%，完成工業增加值5.2億元，同比增長30.1%，實現利稅8000萬元，其中利潤4500萬元，橫聯引資1.2億元，自營出口3000萬美元，完成技改投入2.1億元。其中，工業總產值、銷售收入、工業增加值等指標增幅列全縣第一，利稅、利潤指標增幅列全縣第二。工業經濟等非農產業對農民增收的貢獻份額達到64%。
我們的主要做法是：
一、主攻第一方略，推進工業經濟提速。
一是致力于做大主導產業。緊緊依托骨干企業，構筑工業主導產業的支撐體系。重點做大、做強冶金、化工、建材、制造等四大主導產業。*年，四大主導產業形成的銷售占全鎮的89.1%。二是致力培育成長型企業，大力實施產業集群戰略，鼓勵企業加大技改投入，加大新品開發，創建品牌企業、名牌產品，促進成長型企業擴張規模，做強實力。如觀山公司、九龍公司實施技改擴產，銷售分別擴大到1億元和5000萬元。三是致力擴張塊狀經濟。根據既有產業現狀，培育主業突出、產業配套的專業集中區，推動產業橫向整合、縱向集成。如芝山建材板塊、楓香嶺船舶配件基地等。
二、實施重點技改項目建設，催生規模企業。
繼續發揮產業優勢，重點圍繞已形成的冶金、化工主導產業實行前延后伸，在推動產業聯系上做文章。一是做強產品規模，以做大做優為重點，加快冶金、化工重點產品的發展。*年，重點抓好以萬噸對甲酚、萬噸苯甲酸、萬噸對甲苯磺酸鈉、萬噸鎂合金四個“萬噸級”項目為主的項目建設。總投資達到9000萬元，當年建成3個，全部達產達效后，新增銷售12億元，利稅1.*億元，新增就業2000人。*年，重點建設苯甲酰氯、香豆素、日用化工、丁內脂、污水處理、橡膠等六個投入超千萬元的化工項目，當年全部投產，新增銷售超5000萬元企業4個。二是拉長產品鏈，以硫酸為基礎，不斷拉長產品鏈，使產品逐步更新換代，開成“葡萄串”。利用硫酸先后開發對甲苯磺酸、對甲酚、鄰硝基苯酚產品；以金屬鍶為龍頭，延伸開發鍶鋁合金、金屬鎂、鎂合金產品系列。三是擴展技術鏈。在技術開發上下功夫，注重培育企業自主創新能力，*、*分別成立冶金、化工研發中心，*、*、*公司分別被評為國家級、省級、市級“高新技術企業”，萬噸對甲酚項目被國家計委列為高新技術推進項目，金屬鍶項目被科技部列為“星火計劃”項目。通過幾年來抓技改投入，我鎮工業經濟實現了產品由低到高、規模由小到大、工藝由粗到精三個轉變，走上了延伸開發的路子。
三、本土企業嫁接項目，壯大規模
*年，我鎮全面落實科學發展觀要求，主動適應宏觀調控帶來的新變化，在本土企業嫁接技改項目，破解難題，解決了土地、資金、供電瓶頸問題，全年完成技改投入9000萬元，擴大銷售3.5億元。一是加快現有企業改造，在產業鏈上嫁接了29個技改項目，催生2個銷售過億元、2個銷售超5000萬元的規模企業。在7個企業實施鎂合金、雜酚分離、磺酸脫水、阻燃劑、天豪干法回旋窯等技改擴產項目。二是在現有企業進行新品開發。觀山公司開發苯甲醛產品、云海公司開發DC棒材鑄造、東亞公司橡膠制品等。三是主動服務，做好項目與部門“對接”。年初邀請縣計劃、科技、財政、稅務等部門來鎮與業主座談，商討工業經濟發展對策。
四、以協調發展為保障，建設生態、循環產業集中區
以*年6月我鎮化學工業集中區列為全市17家重點工業集中區為契機，產業集中區發展進入新階段。規劃面積10平方公里，首期啟動2.8平方公里。
實現了蒲杜線改造，交通環境得到改善。投資2000多萬元，建成“三縱一橫”水泥道路4.6公里，平整土地3000多畝；投資1700萬元，建成35千伏變電站；投資200萬元，建成日供自來水1000噸水增壓站；投資300萬元，建設貯水量2萬多方的貯水庫；投資1200多萬元，建設日處理3000噸化工污水的污水處理廠，實行雨污分流，并投入運營。建設生態屏蔽林2500畝，搬遷區內農居民，實行生產區、生活區隔離。對周邊二條河道、撇洪溝進行整治、清淤。觀山化工集中區進一步成為南京市精細化工特色產業區。
回顧過去，近幾年我鎮工業經濟的快速發展，主要得益于全縣開放開發戰略的推動和工業經濟發展機遇的不斷凸現。展望未來，站在更高的起點審視我鎮工業發展，完全有責任、有信心、有條件發展得更快一些、更好一些。我們將堅持科學、協調、可持續發展的總體要求，做好工業經濟這篇文章，促進工業經濟又快又好地發展。
縣委、縣政府對我鎮經濟工作十分關注，10個重點企業*占2個，10個重點本土企業*2個，這
既是鼓勵，又是鞭策，既是壓力，又是動力，我們決心在縣委、縣政府的正確領導下，努力學習貫徹縣11次黨代會精神，按照科發展觀的要求，扎扎實實做好今年工業經濟工作。
今年我鎮工業總產值達26.2億元，增長18.6%，銷售收入確保20億元，工業增加值6.2億元，增長20%，技改投入2.5億元，增長20%，力爭3年內，投入10億元，引進30個投入千萬元以上項目30個，形成年銷售30億。
今年，我鎮按“三個集中”的要求，集中力量推動項目帶動戰略，以項目帶動集聚生產要素，增強經濟綜合競爭力和后勁發展。今年，全鎮工業技改投入7950萬元，超500萬元項目共有5個，其中超1000萬元的項目有2個，確定了*公司鎂切屑項目、*萬噸對甲酚二期工程、中獅季銨鹽、珠光劑、無錫多棱公司檸檬酸脂、阻燃劑6個重點推進項目，其中4個開工建設，2個簽訂正式土地出讓協議。
1-3月份，全鎮已投入建設項目18個，超500萬元投入項目共有16個，其中超1000萬元的項目有10個，項目總投資2.92億元。另外還有已簽定投資協議，即將建設的項目2個，協議投資額4200萬元。
目前，我鎮重點項目進展順利，各項指標呈現良好的發展勢頭，亮點不少，也較上年同期有較大幅度增長，一批重大項目的前期準備工作也在落實、蓄勢待發。*、*公司技改項目以及18個在建項目和2個計劃新開工項目的推進將為“雙過半”以及全年各項目標任務的圓滿完成創造良好條件。
圍繞重點項目建設，進一步強化了領導責任制，每個項目落實一位鎮領導全程跟蹤服務、結對推進。并對照重大項目的目標任務，逐一落實進度，特別是對項目建設中可能出現的問題，及早預案、協調、解決。
下一步采取的措施：
1、瞄準目標不放松，營造奮戰二季度，力爭上半年再創新高的氛圍。具體工作中，首先是將目標任務進行分解，領導明確分工，定點到企業抓落實，確保今年全鎮實現銷售收入達到20億元；其次是加大宣傳輿論引導，形成上下齊奮戰，全面超目標的氛圍；再次突出重點抓骨干，規模企業挑重擔，確保各項指標的完成。
2、圍繞三個重點，營造區域經濟發展優勢。首先圍繞重點企業，在做大做強做優上做文章，針對*實際，依據行業、規模分類加以引導，真正使規模企業再創新高，中小企業再上臺階。其次圍繞重點產業，我們將圍繞冶金、化工兩個支柱產業，著力研究兩大產業的前延后擴，引導企業增加投入，提高生產能力和產品檔次，形成區域優勢。再次是圍繞重點項目，從在手的項目情況分析，今年我們將以重點項目推進帶動技改投入的增加，營造競爭氛圍，拉動全鎮經濟快速發展，積蓄發展后勁。
3、樹立循環發展理念、推行在清潔生產上下功夫。在產業集中區層面上，要建立由共生企業群組成的生態區，通過副產品、能源和廢棄物的相關交換，使上游企業的“廢料”成為下游企業的原料，達到園區資源的最佳配置和利用，并將環境污染減少到最低程度。在企業層面上，要積極推行清潔生產，用清潔生產技術改造能耗高、污染重的傳統產業。形成公用設施配套、優勢互補、低耗高效的生態、循環產業集中區。
4、做好服務項目工作。
關鍵詞：工業統計 企業經濟管理 應用分析
引言
隨著社會市場經濟的發展，市場經濟的競爭極為激烈，企業面臨的挑戰越來越大，在日益激烈的市場競爭中，工業企業為提高自身的核心競爭力，不斷地優化企業內部管理，提升效益。通過采用科學合理的工業統計，將企業內部的生產管理、產品質量、市場喜好、勞動狀況等環節進行系統的統計與分析工作，幫助企業提高研發水平，指導廣告投入，改善物流環節等以提高企業的日常生產效率，優化企業人流、物流、資金流等方面均有積極的推動作用，依據其真實、可信的統計數據對企業未來的重大事項進行決策。
一、論工業統計在企業經濟管理中的作用
（一）有助于企業開拓銷售市場
當前，商品市場不再是買方市場，而是賣方市場，企業不得不以企業訂單來制定企業生產計劃，這樣企業必須要花費更多的人力、物力去開拓市場，爭取訂單。通常情況下，企業都是先將成本投入到日常生產經營中，待產品銷售出去之后，回籠的資金才能成為企業的經濟效益[1]，因此，企業中的訂單就顯得尤為重要。如何在激烈的市場競爭中，關鍵是誰能提供更多價美物廉，適合市場需求產品，才能取得更多訂單。如何降低產品返修率、殘次品率，提升產品質量和提高用戶滿意度是爭取訂單，擴大銷量的有效手段之一。提高企業的核心競爭力，成為企業可持續發展的過程中，所急需解決的問題。
（二）有助于提升企業經濟效益
工業產品質量是決定企業可持續發展的關鍵因素，工業產品生產的每一個環節都需要對工業產品質量進行嚴格的把控。如何做到嚴密而細致的把控，就需要工業產品質量納入各項指標的統計工作，通過采用隨機抽樣、等距抽樣等方式檢查產品質量，計算出產品合格率和返修率等指標，以便調節工業產品生產過程中的質量監管細節。比如某項工業產品的合格率較低、返修率較高，企業可以根據統計出來的數據，及時的對該產品進行生產過程中的細節把控，積極分析出該產品出現瑕疵的原因，并進行糾正處理工作，以此提高了該產品的質量。工業產品質量的有效提高，不僅減少企業成本投入，也增加了企業的信譽率，提升了企業的形象，從本質上講對企業經濟效益的增長有著積極意義。
（三）有助于企業提高的勞動生產率
隨著工I化進程進一步加快，《勞動法》強勢推進，企業在勞動者報酬、社保等方面支出已大幅提高，成為了企業中間投入的重要組成部分之一，僅次于原材料費用。只有當企業對自身勞動力進行有效的分配，才可極大的降低勞動成本的投入，充分的運用勞動力資源，使得企業的經濟效益得到有效的增長。
（四）有助于企業提升研發水平
企業科技研發投入有助于提升企業技術創新水平，有利于提高企業核心競爭力。如企業研發項目情況表和企業研發活動及相關情況報表中的R&D經費支出合計和研發產出及相關情況，可以比較完整計算出企業投入產出情況，企業研發投入的最終成果反映在新產品生產和銷售情況等指標。根據研究開發費用加計扣除減免稅、高新技術企業減免稅等指標可以直觀了解企業在研發中政府給予的政策和資金支持情況，這些有利于企業加大研發力度，提高研發水平。
（五）有助于企業節能降耗
能源統計不僅可以提升企業節能環保意識還可以有效提高生產效率，從基本的能源消費品種看，包括煤炭、工業用電量、成品油、天然氣及其他生物質能等，通過工業消費量與產品產量趨勢判斷，可以看出生產過程中是否有效利用能源，進而減少能源浪費。從單位產品能耗可以具體反映出企業能源利用率，只有不斷提高能源利用效率，才能從根本上控制能源消耗，減少污染物排放，力求以最少量的能源使生產最大化。
二、對工業統計工作的建議
（一）狠抓源頭數據，確保數據質量
面對激烈的市場競爭，復雜的全球經濟形勢，工業統計必須嚴格工業統計制度要求，狠抓生產、供應、銷售源頭數據，做到數出有據。注意統計口徑與財務銜接，數據質量符合邏輯審核，同時具備著一定的協調性。要把握準確的工業經濟發展趨勢，深入調研以及考核工業產品質量以及工業行業增長的具體情況，要在參考實際的工業增值稅的情況下，加強對工業經濟增長速度以及增加值的正確評估[4]。同時要全面掌握和理解工業生產中與主要銷售率、價格變動、庫存情況的關系，保證工業統計的數據質量在參考實際的工業生產情況的基礎下，不斷的提高，從而真實的反應出工業經濟的運營狀態。
（二）加強統計能力建設
工業統計工作除了要提高數據的質量，還要提高統計能力，從而使得真實可靠的信息數據被企業所應用，促進企業經濟管理質量的提高。首先企業領導要高度重視，要逐步將工業統計作為運行監測，評價企業發展重要手段。其次，要嚴格按照統計制度要求，加強工業統計工作的規范化，做到有章可循，保留原始記錄以及臺賬[5]。最后，要對保證工業統計人員相對穩定，建立統計管理制度和崗位職責；結合企業實際，充實完善統計工作內容，加強基礎業務知識培訓，拓寬企業統計服務領域。
三、結束語
在工業經濟的發展中，面對激烈的市場競爭，積極分析工業統計工作對企業經濟管理的作用，并給出合理的建議，通過規范化的統計工作建設，提高統計能力，對促進企業經濟管理質量的提升有著重要的作用，對企業的可持續發展有著積極的意義。
參考文獻：
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[2]周密.工業統計在企業經濟管理中的作用分析[J].企業改革與管理，2015，12：162.
[3]凌花.淺析工業統計在企業經濟管理中的應用[J].企業改革與管理，2015，21：122-123.
[關鍵詞]經濟 管理 理論
中圖分類號：TU46 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0075-01
如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業目標成本管理所面臨的問題。成本動因直接影響到產品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現全盤失敗的局面。國內的企業，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現象。傳統的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：
項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位根據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關人員。
這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現大量的人為差錯。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。加之目標成本分析日益復雜，涉及數據日益龐大，使手工操作的難度大大加強。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。總之，新的市場環境下的競爭，包括國際競爭，已成為目標成本管理無法回避的現實，企業外部環境的復雜多變成為目標成本管理的難題。新的市場環境下從發展戰略、結構調整、技術創新、制度創新等方面進行目標成本管理改革與創新是勢在必然，樹立一個全新的目標成本管理成為各企業迫在眉睫的任務。技術創新更多地是著眼于把設想轉變為新產品、新工藝、新市場這一應用層面。在工業經濟時代，技術創新的基本模式是技術、設計、制造、管理的一體化，其源頭是市場消費需求的牽動。計算機系統不僅能夠快速準確地完成各項目標成本管理的工作，而且可以節省大量勞力物力，有助于提高目標成本管理效率。信息化改造是企業管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標成本管理手工模式改造。隨著知識經濟的興起，那種以推進質量更高、性能更好、工藝更新的產品為目標的“增量性創新”或漸近式創新，就暴露出嚴重的弱點。相反，只有立足于基礎性研究的 “突破性創新”才能形成全局的牽動力，形成新的支柱產業，實現產業結構的更新或調整，為經濟注入新的活力。從技術自身的創新向知識生產的基礎能力創新轉變。應當指出，在這一層面上的創新雖然是自覺的，但在基礎科學層面上，即在觀念、理論這一最后源頭上，創新卻常常是不自覺的。當觀念上的創新自發地出現時，社會和企業再隨機選用某些創意進行技術―產業開發。因此，工業時代的創新主要是技術創新，還不是完整的知識創新，即還沒有形成包括基礎信息在內的知識創新體系和知識創新工程。經濟學研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過市場進行交易能把行為主體的自利性動機轉化為共利的結果。即實現“主觀為自己，客觀為社會”。因為經濟人假設是對每一個人都有效的，經濟人并不是關起門來追求利益最大化，而是在交換中實現利益最大化。由于每個人都有同樣的傾向，所以自己利益最大化的限制就是別人同樣的利益最大化。所以經濟學中行為主體的關系主要的體現為市場交易關系。市場交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關系。經濟學中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經常學中也不大考慮粹分工、崗位職責與個人專長等方面差異必然造成的層資差序與隸屬關系。這種關系能概括為行為主體的等同性。如果每個人在追求自身利益過程中只許賺錢，不許你盈得，便不會出現經濟學中需要和供給的均衡，也不會出現邊際收益等于邊際成本的均衡。
目標成本管理在當今世界許多企業中取得了較好的成果，同時也在新的環境下產生了新的管理思維，中國入世為國內企業拓展了向國外企業學習的機會。新的市場環境下，市場激烈競爭已成為企業無法回避的現實，企業目標成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標成本管理也提供了一種機遇，促使其進行改革和創新。同時，由于入世促進了優秀企業管理人員的流動，從而有利于建立一支高素質的目標成本管理隊伍。樹立目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面提出對目標成本管理的改革與創新。
傳統的目標成本管理必須積極轉變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。要重視市場，重視戰略的研究，重視結構調整，要在傳統目標成本理念和管理方式上進行轉變，積極適應新形勢的要求。
經濟學家與企業家看家族式管理是兩個不同角度
越來越多年輕、高素質的職業經理人正在崛起
要營造培育職業經理人批量成長的制度和土壤
日前，數百名經濟學家、政府要員、企業董事長、首席執行官、總裁及全球500強中國公司的首席代表，匯聚亞布力國際滑雪中心，縱論新世紀、新經濟、新規則。其中一場關于家族式管理利與弊的爭論，引發了此間中外企業家、經濟學者對職業經理人問題的關注。
著名經濟學家、北京大學經濟管理學院副院長劉偉認為，新經濟時代不是官員的時代，而應當是企業家的時代。在中國目前的情形下，要造就出真正意義上的企業家，在相當大程度上，要寄希望于改革開放后崛起的民營企業。然而現在的民營企業制度與歷史對它的要求尚有很大的距離，比如從產權制度上講存在兩大問題：一是民營企業家企不分，二是產權不清。
劉偉尖銳地批評說，企業家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業家，難以培養職業經理人。民營企業沒有合適的人選就找兒子，兒子不行就找孫子，這種家族式企業的管理質量遞減。
西安海星科技實業集團公司董事長兼總裁榮海先生對劉偉的觀點進行了反駁。
榮海認為，經濟學家與企業家看家族式管理是兩個不同角度。他說：“我在搞海星之前是一個高校教師，應該說可以接受到很先進的管理理論。在1993年的時候，我在公司里進行了一次大‘清洗’，包括親戚、同學、朋友，但是后來發現，家族式管理在中國有它的道理。”
榮認為，中國面臨的一個非常現實的狀況就是企業之間、企業與客戶之間缺乏商業道德、商業規則和商業秩序，這是一個政府的社會，還不是一個企業的社會，真正的市場經濟秩序還沒有完全建立起來。從某種程度上講，家族式管理變成了一個自衛措施。
榮海也在思考克服家族式管理弊端的出路，他認為改變這種狀況就一定要培養一批職業經理人，他們的崛起無論對于民營企業還是國有企業都同樣重要。這種人必須具有良好的職業操行、職業培訓和職業素質，他們是大老板、大企業的堅實基礎。他認為，一個社會的發展包括整個國家經濟的騰飛，絕不可能是只有一批小老板而沒有大老板，或是只是一批小企業而沒有大企業。
站在WTO門檻上的中國比任何時候更強烈地呼喚職業經理人的出現。但是，榮海也以自己的經歷指出：“強調職業經理人并不意味著拒絕所有親近你的人，當你的同學、朋友，哪怕是你過去生意上的對手，在最困難的時候投奔你時，你千萬不要排斥他，關鍵是他進了公司后，你的制度是否能夠制約他，是否能夠與其他員工一樣一視同仁。所以作為民營企業，我們特別強調制度下的情感管理。”
榮海來參加這個論壇會之前，剛剛任命他的哥哥為集團公司的副總裁。
兩種觀點的交鋒引發了經濟學家與企業家對職業經理人問題的關注。新華信商業風險管理有限公司董事長認為，家族式管理也好，職業經理人管理也好，關鍵是管理企業的人，包括家族成員，是否具備了企業家的精神和素質。至今他還清晰地記得，在美國哈佛大學商學院攻讀EMBA時，曾經專門設立了一課：《家族式管理》，如果家族式管理適應現代企業制度和市場發展，有職業經理人健康發展的土壤，家族式管理未必沒有前途。
四通集團公司董事長段永基認為職業經理人出現是一種歷史必然，他說目前關鍵是要真正和國際接軌，健全和完善董事會制度。
段永基認為，決定企業競爭力的是董事會成員的素質，而我國企業的董事會從本質上講，只能叫做股東代表會，董事會成員不但專業水準不夠，而且很少有國外背景。在國外的大的跨國公司中，董事局中非股東的董事達到了相當的比例，這些人多數做過高層職業經理人，有很強的決策能力，看來我們要改變這樣一個觀念：董事不一定是股東，但他能代表股東利益。
段永基稱他們這一代土生土長的企業家是“山藥蛋”，希望更多的“海歸派”回國創業，推動職業經理人的發展。
方正控股有限公司董事、高級副總裁李漢生就是段所說“海歸派”代表人物之一，他是從外企到中國國內企業擔任企業管理者的高級職業經理人。他前瞻性地提出的E－Media發展戰略，使方正這個發展十余年的IT廠商在互聯網時代到來之際順利實現轉型。
越來越多年輕、高素質的職業經理人正以全球化的眼光看待企業的發展，比如搜狐公司CEO張朝陽就撇開家族式管理的利弊問題，大談中國加入WTO后，如何利用互聯網積極參與激烈的國際競爭。
關鍵詞：經濟增加值；工業增加值；經營管理
1 經濟增加值以及工業增加值概述
1.1 經濟增加值概述 經濟增加值(EVA)是20世紀90年展起來的一種企業業績評價方法，由美國Stern Stewart & Co管理咨詢公司提出來，目前已在全球范圍內被廣泛應用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標準。EVA的核心是衡量價值，它考慮了帶來企業利潤的所有成本，既包括了生產經營活動中的成本，也包括了資本成本，其基本理念是資本獲得的收益至少能彌補投資者承擔的風險。
1.2 工業增加值概述。工業增加值是指工業企業在報告期內以貨幣形式表現的工業生產活動的最終成果；是工業企業全部生產活動的總成果扣除了在生產過程中消耗或轉移的物質產品和勞務價值后的余額；是工業企業生產過程中新增加的價值。
增加值是國民經濟核算的一項基礎指標。各部門增加值之和即是國內生產總值，它反映的是一個國家（地區）在一定期時期內所生產的和提供的全部最終產品和服務的市場價值的總和，同時也反映了生產單位或部門對國內生產總值的貢獻。因此，建立增加值統計，將為計算國內生產總值提供可靠依據，是建立資金流量的基礎。工業企業建立增加值統計，可以反映工業企業的投入、產出和經濟效益情況，為改善工業企業生產經營提供依據，并促進工業企業會計和統計核算的協調。
1.3 企業內部考核指標混亂。目前我國的很多企業很龐大，內部部門很多，而每個部門都各自為政，有自己的業務考核體系，當然，不同部門運用不同的考核體系可能會因地制宜些，但這樣一來，各個部門之間的衡量指標就會不同，這會造成企業公司指標的財務混亂，也會加深各部門的矛盾。
1.4 我國企業尤其是上市公司會計報表信息的可信度不高。目前，我國的會計表的失真現象及所造成的后果是十分嚴重的。從一個國家的角度講，可以使市場信號失真造成政策制定的失誤，可以干擾市場經濟的發展，使資源配置低效劣化，造成大范圍的國家利益受損。從企業的角度講，可以對企業進行誤導，使企業的決策失誤失去市場機會，便企業的近期利益和長遠利益受損。同時也便會計行業本身深受其害，危害會計工作的組織體系和工作規范體系，使內控系統秩序失控，會計秩序混亂，滋生腐敗和犯罪。
1.5 企業庫存量過大。現代企業處于一個完全開放的市場環境中，競爭壓力大，這使得很多企業為了不斷貨，提高自己的供貨能力，大量積壓貨品。雖然這樣可以降低企業風險，能夠及時提供買主貨品，但這樣一來企業的工業中間值會增加，那么企業的工業增加值就會減少。
1.6 企業自主創新性低。自主創新是相對于技術引進、模仿而言的一種創造活動，是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。即創新所需的核心技術來源于內部的技術突破，擺脫技術引進、技術模仿對外部技術的依賴，依靠自身力量、通過獨立的研究開發活動而獲得的，其本質就是牢牢把握創新核心環節的主動權，掌握核心技術的所有權。自主創新的成果，一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。
然而我國企業大都是追隨者，沒有自己的專利與技術，這樣一來，企業賺取的只是生產價值鏈上附加值最低的生產價值，這樣雖然工業中間值會降低，但工業總產值相應也會大幅度降低，二者之差工業增加值較之自主創新型企業就會遜色很多。
2 從經濟增加值和工業增加值角度對我國企業經營管理提出幾點建議
2.1 注重企業的可持續發展經濟增加值更注重企業的可持續發展。它不鼓勵以犧牲長期業績的代價來夸大短期效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發費用的行為，而是鼓勵企業的經營進行能給企業帶來長遠利益的投資決策，如新產品的研究和開發、人力資源的培養等等。這樣就能夠杜絕企業經營者短期行為的發生。因此，應用經濟增加值不但符合企業的長期發展利益，而且也符合知識經濟時代的要求。可見，經濟增加值指標非常注重企業的可持續發展，有利于企業創新的技術進步，這對企業具有特殊重要的意義。 轉貼于
2.2 終結企業多種財務指標的混亂狀況。經濟增加值是一個綜合性成長指標，僅用一種財務衡量指標就連接了所有決策過程，并將公司各種經營活動歸結為一個目的，即如何增加經濟增加值，而且，經濟增加值為各部門的員工提供了相互進行溝通的共同語言，使企業內部的信息交流更加有效。經濟增加值終結了公司多種財務指標的混亂狀況。
鑒于我國企業的大多數企業內部存在多種業務考核體系，使用的衡量指標甚至很不一致，經濟增加值提示我們應終結企業的多種財務指標的混亂狀況，以此來減少內部部門、員工間的矛盾，增加員工的相互溝通，提高信息的流暢程度。
2.3 盡量提高企業尤其是上市公司會計報表信息的可信度。我國很多上市公司存在著會計信息失真現象，而經濟增長值指標已經在傳統的會計利潤指標的基礎上進行了一系列的調整，但其數據仍來源于財務報表，仍依賴于信息披露的可靠性，若提供的報表不町靠，就會導致業績評價的效果大打折扣。因此，提高企業財務會計報表信息的可靠性對于增強實施經濟增長值指標的效果很重要。反過來，從經濟增長值看企業的經營管理，會計報表的可信度有待進一步的提高。
2.4 清理庫存，增收節支。從工業增加值來看，工業總產出越高，工業中間值越低，工業增加值越大，而庫存量如果過大，就會增加工業中間值進而降低工業的增加值。
目前各地區國企庫存快速上升，應引起企業領導高度關注。建議企業全面開展增收節支活動，增加自有資金，同時建議政府和監管部門加緊引導國有企業進行精細化管理，加強資金使用的制度化、規范化建設，在保證企業經營必要開支的情況下，嚴格壓縮運營成本。要號召企業內部自上而下樹立節約美德，做到資源共享，物盡其用。這不僅是克服當前困境之所需。也是謀求長遠發展之必要。
2.5 培養高素質人才，提高企業自主創新能力。根據工業增加值理論，工業總產值減去工業中間投入即工業增加值，我們不難發現，如果企業能提高自主創新能力，那么工業增加值就會相應提高。
人是創新之本，隨著科技的不斷進步，市場競爭愈來愈體現為技術的競爭，最終體現在人才的角逐上。可以說誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。所以企業要加大高層次人才培養渠道，要以重大科技項目培養和凝聚人才，要以團隊引進和以才引才等切實可行的措施吸引高層次人才向企業流動，為企業所用。另外企業還要加大引進人才支持力度。最后企業還要進一步落實各項人才引進的政策，做到工作上具體指導，生活上周到關懷，項目上優先扶持，整合資源、健全機制、優化服務、強化考核，打造引得進、留得住、用得好的人才成長環境。只有這樣，企業的自主創新能力才能提高，我國的工業增加值才能提升。
參考文獻
關鍵詞：經濟管理；企業策略；有效途徑；創新方法
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號： 16723198（2013）13013202
企業經濟管理是對企業經濟戰略的制定和規劃的前瞻性考慮的基礎上，掌握和把控企業經濟活動的全部過程，包括企業的投資方向、企業的籌資目標、企業的管理理念、企業的核算分析等。通過企業的經濟管理工作的有序實施和進行，企業的項目資金落實和具體實施才有相應的指導方向和引導步驟，才能夠將公司利益與部門利益有效的協調，保證公司的盈利的實現。對于想要實現長足發展的企業來說，企業經濟管理工作的重要性不言而喻。
1 企業經濟管理工作中存在的問題
不合理的企業經濟管理工作則會造成企業的決策失準，阻礙企業生存和發展的腳步，增加企業運營和風險性和市場適應能力。目前，企業的經濟管理工作中仍然存在諸多問題亟待解決。
1.1 缺乏對市場的了解，造成企業決策的落后
企業經濟管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內市場和國際市場進行充分的調研和分析，把握市場的發展動態，預測市場的未來趨勢。只有在對企業所處的市場有一個全面和詳細的了解和掌控，才能夠在企業運作的過程中，提出與市場發展相對應的制度和決策，才能夠與時刻發 展變化的市場相適應。然而，現有的企業經濟管理工作中，許多人都忽視了市場調查這一塊。銥星科技曾在上個世紀末引領了全球的通信尖端技術，是科技領域的佼佼者，它所擁有的技術讓其他通信企業都黯然失色。然而，正是這樣一顆明珠，在沒有對市場進行充分調研的基礎上，盲目的制定了以高端消費者為目標群的市場方向，結果造成嚴重虧損，企業經營陷入困境，最后不得不向法院申請破產保護。因此，缺乏對市場的了解，容易造成企業決策的失誤，而企業的決策失誤，則往往容易讓企業走向萬劫不復之地。
1.2 資金運作不當，引起企業內部失衡
企業經濟管理工作中要求對企業的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業經濟管理工作的核心，是協助企業調節內部管理系統，調節企業生產發展的重要方式。然而，在現有的企業經濟管理工作中，企業對資金籌集、資金運用、收益分配等都沒有具體和明確的規劃和方向，也沒有采取明確的制度進行管理，從而使得資本運作過程混亂，企業內部出現失衡狀態。
2 企業經濟管理工作的有效途徑
企業經濟管理工作，需要不斷創新企業經濟管理策略，提高企業經濟管理效率。
2.1 調節內部和外部因素之間的關系，實現企業經濟管理目標
企業經濟管理工作的過程中，應當調節好影響企業經濟管理的內部因素和外部因素之間的關系。內部因素主要是指企業自身的資金運作能力、產生生產更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場發展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業只有將內部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業經濟管理決策，也才有助于企業經濟管理目標的實現。小米科技作為新興的手機通信貴族，是將企業經濟管理工作做的極其到位的一家典范企業。首先，小米科技對內實行健全的管理機制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等7個不同的聯合創始人的帶領下，保證企業運作資金的充足，在生產上尋找與蘋果看齊的頂尖制造商，同時采用與其他手機通信企業不同的銷售渠道，即只在網絡上通過限量搶購的方式；其次，小米科技在進行每一次手機銷售前，都會對市場消費者的消費心理、消費水平、消費狀況做一個全面和詳細的調查，保證小米科技推出的手機是與市場大眾的消費觀相符合的，同時，小米科技的手機在定價方面也是在進行了充分的市場調研后，決定了走“讓所有人買得起”的消費路線，因此，小米手機一經推出，就在手機市場引起廣泛回響。要想提高企業經濟管理效率，實現企業經濟管理工作的高效化，就必須調節好內部和外部因素之間的關系，加強二者的聯系，同時根據二者的共性和差異制定與市場發展和企業建設相符的戰略，從而實現企業經濟管理目標。
2.2 把握全局發展與局部協調之間的關系，實現企業經濟管理效益最大化
企業經濟管理工作與企業經濟發展之間是局部和全局的關系，企業經濟發展是全局，指引和帶領企業經濟管理工作平穩有序進行；企業經濟管理工作是局部，協作和輔助企業經濟發展。只有在企業經濟發展的全局觀的引導下，企業經濟管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業經濟管理工作的運行下，企業經濟發展才能得以實現，企業才能實現騰飛。因此，企業經濟管理工作的有效途徑是把握全局發展與局部協調之間的關系，實現企業經濟管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國最大的線下支付公司，其在企業經濟管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產品及快速消費者的領導者，在企業經濟管理中，采用與銀行進行電子賬單及信用卡還款等業務方面的合作，將企業運作資本和企業運作方向與企業的未來發展方向緊密聯系在一起。拉卡拉重視經濟管理的核心地位，通過對企業經濟管理模式的改革和創新，健全企業的經濟管理人員的考核機制和激勵機制，從而實現了拉卡拉的企業經濟管理目標。企業經濟發展的全局達成仰仗于企業經濟管理中對企業的內部資源進行合理調度，有效分配企業內部人員，實現企業經濟管理系統化，從而實現企業經濟管理效益最大化。
3 結論
創新的企業經濟管理策略有助于提高企業對市場需求的準確把握性，對企業做出科學預測和正確決策進行指引和協助；有助于企業合理運用企業資本，與市場實際相結合，發揮企業資本的作用，推動企業的長足發展；有助于企業對市場風險和企業存在的潛藏危險和競爭進行有效預防，并制定針對性的抵御政策和方針，保住企業的市場地位。
參考文獻
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新經濟時代下工業企業在運行過程中的特征表現如下：（1）經營全球化。在新經濟時代，資本密集型與知識密集型企業得到了國家的重視，并得以迅速發展。在工業領域，經濟資源在全球范圍內的流動與組合要求企業在經營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統體制的限制，進而實現全球范圍內工業企業的相互協作與共同發展。（2）生產網絡化。新經濟時代的到來要求工業企業在技術上必須做出重大變革，即形成以網絡技術和信息技術為核心的自動化技術體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術等在工業生產中的應用等（3）管理信息化。網絡技術的不斷發展使其同數字信息技術能夠形成良好的契合，通過將網絡技術與工業企業內部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續發展提供可靠保障。
二、我國工業企業成本管理現狀
1.對會計報表過于依賴。現階段，我國絕大多數工業企業領導大都能夠對成本核算予以高度重視，并在此基礎上，對會計人員關于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業內部已經花費的成本并不能夠收回，從而導致依據會計報表所記錄的成本核算結果對企業進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業企業自身的發展產生了較大阻礙。
2.過分看重減少支出與節約材料對成本管理的作用。工業企業節約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業實現其自身利益的最大化。然而，過分的地強調減少費用支出和節約生產原材料亦會對企業產生諸多負面影響。例如，因過分強調減少費用支出而導致各部門在進行生產加工的過程中難以及時準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產品質量風險發生的幾率。因此，未來應根據企業的實際生產、經營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。
3.低廉勞動力和生產過程成本控制不科學。社會經濟的不斷發展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現階段而言，部分工業企業為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產積極性。此外，部分工業企業將注意力過分集中在其生產過程方面，但產品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結束后方才結束，將注意力過度集中在產品的生產過程，勢必會導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業企業的成本管理工作造成不良影響。
三、我國工業企業成本管理弊端
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業企業成本管理工作中的首要問題。對工業企業進行分析可知，雖然企業成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業企業的流動資金呈現出停滯的狀態，從而對企業的再生產過程造成了較大的影響。例如，企業庫存原料過多，從而導致其庫存產成品難以被及時銷售出去，導致企業投入到庫存產成品中的資金被不合理占用，在對其后續生產造成不良影響的同時，也使得工業企業庫存管理的成本大幅增加。
2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業企業為盡快增加其銷售額和企業效益，在未對自身經營情況和現有經濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產品品牌效應。過多的廣告費用支出不僅為企業帶來了嚴重的經濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網絡媒體的植入力度，但最終結果是，不僅未使企業的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業的成本負擔，最后，導致公司破產而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業企業成本管理工作中需要解決的關鍵問題。
3.營銷手段過于單一。新經濟時代下，工業企業以營銷人員在外奔波業務為主的傳統營銷模式已難以適應知識經濟和行業發展的要求。然而，部分工業企業領導者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業對外業務的范圍，對其整體生產和發展造成了不利影響。工業企業有必要也必須加強對市場形勢的認識和分析，通過引入計算機網絡技術，拓展業務范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內。
四、改進成本管理的策略
1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業企業獲得良好成本管理效果的關鍵。工業企業需要加快完善對資金的內部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學分配至企業生產、經營活動的各個環節，確保各個環節的順利運行。盡快完善成本支出的管理方法，加強對不必要成本支出的事前預防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎上，確保企業以充足的資金流進行持續運作。企業還需加大對電子商務平臺的投入力度，通過引入網絡技術和數字信息技術提高可支配資金的合理調度，在為企業增加新的商機的同時，從整體上提高經濟效益。
2.建立良好的企業文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業企業應對經濟成本支出及可用資金全面了解，在結合實際生產經營情況的基礎上，將花費在廣告方面的費用進行準確預算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業企業還需加大對企業文化構建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責直接關系著企業成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺性和責任心，在切實維護自身和企業共同利益的基礎上，減少不必要的開支，實現開源節流的目標。最后，良好企業文化的建成還需以加強員工培訓作為核心任務。工業企業應定期對員工展開技能和思想方面的培訓，使員工認識到成本管理工作對企業和員工個人發展的重要作用，強化生產、加工以及銷售和管理等各個環節工作的有效配合，整體上降低企業的成本支出。通過各部門職工的集思廣益，探索符合企業實際發展的廣告營銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎上，實現企業資金的優化配置。
3.豐富產品的營銷手段。豐富產品的營銷手段是當前工業企業成本管理中亟需解決的重點工作。當前，工業企業產品營銷仍然以基于人工的傳統操作模式為主，而忽略了互聯網技術和信息技術在產品營銷方面的應用。因此，加大網絡信息技術在產品營銷中應用力度，已成為工業企業合理控制成本的關鍵。首先，企業應學習和引進市場中同行業的產品營銷渠道和國外企業的先進營銷模式，建立起基于4R理論的產品市場營銷模式，促進產品各要素的相互結合，提高對消費者的吸引力。其次，引入ERP系統，企業提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業各項資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。
五、結論
21世紀是信息時代。在十報告中，在原來的“三化”中增加了一個“信息化”，由此實現了向“四化”的跨越。信息化的提出很好的迎合了時代特征，同時也表明了國家已經把信息化提升到了國家發展的戰略高度。我國工業自十一五以來，工業經濟的區域結構和規模發展總體上取得了重大成就，產業結構也趨于協調和均衡，但在信息化的新形勢下，也迫切需要乘著信息化的東風，進一步加快工業的轉型升級，促進工業的健康發展。
一、工業信息化建設的意義
現代工業的振興和發展離不開信息化的有力支撐，信息化的改革和進步也以工業的繁榮為物質基礎，因此，要不斷加強工業化和信息化的有機融合，并對其進行規范化的管理，使兩者發揮作用的最大值。工業化和信息化的融合，有助于優化經濟產業結構，豐富我國的工業產業層次，建立健全的現代產業體系，從而實現國民經濟的又好又快發展;有利于生態環境的保護，推動建設資源節約型，環境友好型的社會，不斷增強我國可持續發展的能力;還有利于建立起以產業為主體、以市場為導向、產學研相結合的新型技術創新體系，不斷增強我國自主創新能力，提高我國工業產品的國際競爭力。在十八報告中，明確提出了推動工業化和信息化的深度融合，這標志著我國全面步入信息社會。在信息化的過程中，企業作為工業化與信息化深度融合的主體，把主要精力放在現代信息技術在企業的研發、設計、制造和經營管理的運用等方方面面，推動著信息化和工業化的進一步融合。目前，云制造等一系列新一代信息技術的開發和應用，正在以強有力的勢頭改造著老工業的產業結構。
二、當前工業經濟運行態勢和特征
眾所周知，工業經濟是我國國民經濟的主體，是國家發展的基礎和引擎。據相關數據顯示，從進行市場經濟改革的1991年到2012年，工業經濟在國家整個GDP增長中占5.2個百分點，遠遠超出了制造業、高新技術產業等第三產業的貢獻。雖然隨著我國經濟的飛速發展和科學技術水平的不斷提高，高新技術等第三產業在國民經濟的增長中發揮越來越大的作用，但是作為我國第二產業的工業經濟，仍然保持著旺盛的生命力和良好的發展前景，尤其是在信息化和工業化相融合的大背景下，給工業的發展注入了更多的活力，工業仍然是國家發展的主力軍。
隨著工業化改革的推進和進程的深化，我國正逐步由工業大國向工業強國邁進，這一時期工業經濟的發展呈現出幾點明顯不同于以往的新特征：首先由原來的主要靠投資拉動的經濟增長，向由消費、出口和投資協同拉動轉變，這就是所謂的“三駕馬車”。這種轉變有效減輕了經濟增長對生態環境和資源所造成的巨大壓力，通過擴大內需，在很大程度上改變了經濟的增長模式，逐漸成為經濟健康發展新的增長點和立足點。其次是由平推式的工業化向立體式的工業化轉變，實現經濟可持續發展戰略上的根本性調整，逐漸形成了各個產業又好又快發展的競爭態勢，從而通過技術方面的創新達到產業深化的目的。
三、如何推進工業經濟與信息化的融合及管理
(一)加速工業經濟轉型升級
雖然目前我國的工業經濟運行保持著較好的發展勢頭，處于上升期，但我們也不能忽視目前我們所面臨的嚴峻復雜的經濟形勢，我國內需增長速度緩慢，外需的持續萎縮都在威脅著工業經濟的健康快速發展。因此，在維持國家宏觀經濟政策穩定性和連續性的同時，要不斷加大產業結構的進一步調整，加快工業的轉型升級。可按照國家工業發展規劃中規定的節能減排的具體要求，在鼓勵企業引進和研發新技術的同時，加強對已有的節能減排新技術的示范及推廣，還可圍繞工業重要領域的發展需求，不斷鼓勵企業創新，加大人才培養的力度，加快重大技術的突破。
(二)加快工業化和信息化的全面融合
貫徹黨的十精神，在積極推進工業化與信息化的融合過程中，可以從以下幾個方面入手：首先是大力推進信息化與制造業的融合，如可以利用信息技術提高工業產品的科技含量，從而提升工業產品的附加值;其次是實現信息化與生產業的融合，生產性的服務業是指為了保持工業生產的連續性、產業升級和促進工業技術進步提供有效保障的服務行業，它貫穿于生產的上中下游，是現代服務行業的重要組成部分，在工業發展環境的改善方面發揮著一定的作用;第三是實現大力推進信息化與工業節能減排的融合，可在電力、鋼鐵和造紙等行業推廣新型信息技術，從而有效促進節能減排工作的開展，進一步保護我國的生態環境。
(三)以新型的信息技術手段促進工業經濟的管理創新
工業經濟要想實現快速發展，就必須進行管理模式的不斷創新，現代信息技術的發展和信息化的深化，為創新管理模式提供了一個良好的契機和平臺。工業企業在對利用信息技術對工業經濟的管理模式進行創新的同時，要注意按照以下工作流程來進行。首先是組織業務流程系統和運營模式的創新，可以對此進行快速靈活的改造，在充分利用企業內部資源的同時，還應利用其他企業的資源進行有組織的生產。其次是應該在企業內引入先進的信息管理系統，加強工業信息安全管理。最后是企業應該在融合新技術后，逐步建立起適應產業需要的新的管理思想和方法。
結語