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關鍵詞：建筑工程；問題；有效策略
現階段，我國的經濟取得了十分顯著的發展和進步，建筑行業在國民經濟中的地位和作用十分重要，作為我國經濟發展的支柱產業之一的建筑行業，其發展關系到我國經濟的長遠發展，關系到各個地區社會的安定以及居民的生活。因此，建筑工作質量的高低就顯得十分重要，而建筑工程管理作為建筑企業的一個十分重要的工作環節對建筑行業的發展具有十分關鍵的作用，它可以對建筑工程的質量以及企業的效益產生很大的影響，所以做好建筑工程工作是十分重要的，只有這樣，才可以使建筑的質量得到很好的保證，進而才能夠提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。
1.建筑工程管理的現狀及主要問題
現階段，我國建筑工程的項目管理中，我國關于項目工程管理的法律法規還不是很完善，企業的管理人員對建筑工程管理的認識還很薄弱，對項目工程的管理的認識不清晰，沒有想成一個科學的項目工程管理體系和管理模式，并且建筑工程管理水平也不高，各方面的工作的落實情況不是很好。建筑工程管理中存在的主要問題主要表現為以下幾個方面：
1.1對建筑工程管理的認識不夠
現階段，我國經濟正處于穩定增長時期，在我國的各個大中小城市中，建筑行業的發展都十分的迅速，大量的基礎設施正在被建設，建筑行業的快速發展的趨勢，使得建筑行業成為我國經濟體中發展最迅速的行業之一，也成為我國經濟體中的重要組成部分。我國建筑行業在發展過程中，各項制度也得到不斷的完善和發展，工程項目的管理也得到越來越多的重視。從我國的建筑行業的總體發展以及長遠發展上說，見著工程的項目管理的發展前景十分的廣闊。但是，由于我國建筑行業的發展歷史不是十分的長久，我國很多的建筑行業的管理者在工程管理方面的概念和意識還不是很強，由于他們知識結構以及專業技能方面的局限，他們對工程項目的管理還沒有十分明確、清晰的認識，對項目工程缺少科學的管理措施。很多管理者認為技術才是建筑業的關鍵問題，工程項目的管理不是十分的必要。因此，由于管理者在項目工程管理意識上的失誤，很多工程的項目管理工作做的十分不好，導致項目工程的管理質量和效率相對來說比較低。
1.2建筑行業的從業人員素質需要提高
我國的建筑行業中，各個地方的建筑行業隊伍的質量不同，建筑行業內部的結構也不是很合理。建筑行業中的從業人員大多數是來自農村地區的農民工，他們自身的文化素質以及從業的專業素質都不是很高，行業內部具有高學歷的專業人才人數比較少。農民工作為建筑行業的主力軍，他們沒有專業的施工技術，也沒有經過系統的專業訓練，所以在建筑施工的過程中，安全事故發生的幾率會比其他行業大很多，這在一定程度上也對建筑工程的人質量有影響。在建筑企業內部的人員結構上，由于建筑行業的特殊性，在企業內部普遍存在著對技術人才十分地重視，而相對輕視管理人員的問題。“工程管理人員的職業素質不高，在工作中又沒有進行過相關的職業技能的培訓，在工作中表現出來的工作能力也比較差，這在一定程度上也影響了建筑工程管理工作的開展?！盵1]
1.3建筑工程管理中的安全管理
在現階段，由于建筑行業中的很多的施工都要求施工工人進行高空作業，這對施工管理的安全提出了更高的要求。由于高空作業的危險系數比較大，事故的發生率也比較高，這不僅會造成施工工人生命的損傷，更會給建筑企業帶來十分嚴重的消極影響。在安全事故的發生原因之中，大部分的事故都是違規和規章操作造成的，大約80%的事故是農民工的技術不當造成的。造成你全事故發生的主要因素，除了施工人員技術上的原因之外，還有安全管理部門的問題，主要表現為安全管理部門對安全施工不重視，沒有切實地落實安全施工的各項政策，未做好安全施工設施的管理和使用，等等。
2.提升我國建筑工程管理水平的有效對策
2.1建立科學完善的項目工程管理制度
我國現階段的建筑工程管理制度還不是很完善，還有很大的發展余地?！巴渌陌l達國家相比較，我國還需要加快步伐，積極地借鑒國內外先進的經驗和理論，先進的管理理念和管理方法，并且做到理論聯系實際.”[2]不能照抄照搬別國的經驗，要走自己的路，要符合中國現階段的發展實際，符合中國的發展特色，建設一個科學合理的建筑工程的管理制度，并根據實際情況做不同的調整。
而要想建立這樣一個符合中國國情的建筑工程的管理制度，必須首先在思想觀念上得到更新，思想是行動的先導。在建筑工程的管理理念上，也要十分重視與時俱進與創新。在我國傳統的建筑行業中，建筑工程的管理知識一個概念，沒有實際的工作效果。所以，我國建筑工程的管理首先在思想認識的創新和解放就十分必要，要適時地引進新思想、新觀念，思想上進步了，才能有實際行動的進步。同時需要十分注意的是，要掌握好解放思想的進度和方向，做到穩重有進，恰到好處。
2.2建設一支高素質的管理隊伍
建筑工程的管理需要有一直具有高素質、強能力的工作隊伍，如果建筑工程的管理人員的專業素質不高、創新意識不強、團隊合作精神缺乏的話，就無法使建筑工程的質量得到強有力的保證。隨意，要想提高建筑工程管理的質量，一直這樣的工作隊伍是十分重要的。這個工作團隊包括項目團隊的經歷，以及其他的管理人員?！霸绻ぷ髦袑嵭胸熑沃?，把每項工作的責任落實到個人嚴格考核監督制度，對管理人員的工作績效賞罰分明”[3]在管理人員之間要樹立現代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定嚴格的工程管理方法，安排好各項工作的進度，保證施工所需要的材料等的有序購進。這樣就可以是建筑工程有序進行，使得施工的各個階段都在監管之下進行，提高施工的效率和質量。
需要注意的是，在制定詳細的施工項目管理計劃時，要把施工中的安全作為一個重點來抓，因為保證施工人員的人身安全是最基本也是最重要的問題。要動員全體員工參與安全施工的管理，樹立安全施工意識，做好相關的安全預防措施，遵守安全規章制度，正確地進行施工的技術操作，并對已經發生的安全事故進行及時的處理和后期的調查、上報。
2.3優化建筑企業人力資源安排和配置
建筑工程管理的重點是對人的管理，優化企業內部各個部門人力資源的配制師十分重要的，也是十分必要的。根據建筑工程施工的要求，結合本企業的人力情況，對各個部門、各個施工階段的人員進行詳細的合理的安排，使有限的人員發揮出最大的工作效力和才能，并且對人員的工作積極性采取有效的措施，把他們充分地調動起來。做到各個工作的統一協調。這樣就可以對施工工人的整體做到優化組合，是施工人員的數量和質量符合建筑施工的要求，并且在實際中，根據實際情況的變動，再做有效的調整，最大限度地發揮施工人員的能力。
3.結語
建筑行業中建筑工程的管理是一項十分重要的工作，建筑企業要想取得良好的經濟效益和社會效益，就必須做好建筑施工的管理工作，把握好建筑施工管理的現狀以及所存在的問題，采取相應的措施。以上提出的幾點措施還不是十分的完善，還要結合建筑企業發展的實際情況，做出相應的調整，只有這樣，才能夠提高建筑企業工程管理的工作質量和工作效率，促進企業的發展。
參考文獻
[1] 王波；建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J]；農村經濟與科技；2013年第1期
關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 整體效果
一、前言
從建筑工程的實際開展來看，項目管理是提高建筑工程建設有效性的重要手段。只有對項目管理引起足夠的重視，提高項目管理質量，才能達到提升建筑工程管理水平的目的。基于這一考慮，在建筑工程中，應對項目管理的目的和作用有全面正確的認識，應認真分析項目管理在建筑工程中的作用，積極開展項目管理，滿足建筑工程的實際需要。為此，我應正確分析建筑工程項目管理的積極作用，根據項目管理存在的問題，制定相應的解決措施，滿足建筑工程管理的現實要求，保證建筑工程管理質量的全面提高。
二、建筑工程項目管理的現狀及存在的問題
從目前建筑工程的施工過程來看，項目管理的作用得到了初步的認可，項目管理工作得到了開展，項目管理機構和項目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項目管理的難度及復雜性，目前建筑工程的項目管理距離預期目標還有一段距離。經過分析可知，建筑工程項目管理的問題主要表現在以下幾個方面：
1 、項目管理觀念滯后
我國剛完成從計劃經濟向市場經濟轉變不久，一些施工企業經營者對項目管理的認識不深，觀念滯后，
許多施工企業甚至還未建立起項目管理的概念，對于項目管理缺乏必要的認識，在建筑施工中沒有有效開展項目管理工作，導致項目管理的作用和效果大打折扣?？紤]到建筑工程管理實際，施工單位要想提高工程管理質量，就要對項目管理的概念有正確的認識，應及時更新項目管理理念。
2、 項目管理不規范
缺乏高質量的管理人員 企業的規章制度不健全，管理手段落后，企業與項目的職責、權限不清，導致經營監控不到位，常使得某些個人獲得大量利益而犧牲了企業的整體利益。
從建筑工程項目管理實際來看，目前建筑工程的項目管理還不夠規范，在項目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導致了項目管理在實際實施中難以發揮預期作用，降低了項目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發展。為此，應從規范項目管理的角度出發，提高項目管理的整體效果。
3、 項目管理制度不健全
目前很多施工企業的財務制度不健全，施工企業控制了項目管理機構的財權，但由于施工企業大多具有點多線長、高度分散的特點，難以準確預料，導致了施工單位的項目管理未得到有效開展，影響了建筑工程的管理質量。從這一角度來看，項目管理制度不健全的問題，已經成為危害建筑工程項目管理質量的重要因素。為此，我們應從制度建設入手，從建筑工程的項目管理實際出發，建立完善的項目管理制度，滿足項目管理需要。
4 、項目部職能不明，責任分工不明確，利益分配不合理
施工企業的各項目部職能不明確，有的職能部門對項目部放任不管，有的又越權多加干涉，使得一些先進的項目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業的項目管理實際來看，項目部的定位不準確、職責不分明成為了制約項目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項目管理的效果，就要從項目管理的定位入手，進一步明確項目管理的職責和權限，保證項目管理得到有效實施。
三、建筑工程提高項目管理整體效果的具體措施
考慮到建筑工程施工管理實際，為了保證建筑工程的項目管理取得積極效果，應認真分析項目管理存在問題，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構建設、項目管理人員水平的提高等幾個方面，積極開展建筑工程項目管理。
1 、更新項目管理觀念
為提高建筑施工企業項目管理的水平，企業的高層管理人員必須樹立現代的企業管理理念，應從管理理念對項目管理引起足夠的重視，應正確分析項目管理的作用和意義，并認識到項目管理的積極效果，使項目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達到預期目的?；谶@一考慮，在建筑工程管理中，應及時更新項目管理觀念，充分發掘項目管理內涵，保證項目管理得到有效開展，提高項目管理的整體效果和水平。
2、建立完整的項目管理機制和管理辦法
為更好地執行工程項目的管理，施工企業應建立完整的項目管理機制和管理辦法，應從建筑工程項目管理實際出發，結合建筑工程項目管理的開展情況，對現有的管理機制和管理方法進行補充和完善，并積極引入先進的項目管理理念和管理機制，使建筑工程的項目管理能夠取得積極效果，滿足項目管理的實際需要。為此，我們應從項目管理的機制創新和管理方法完善的角度出發，提高項目管理水平，促進建筑工程項目管理的發展。
3 、建立健全管理機構，提高組織機構效率
當前大多數施工企業施工項目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實現對項目的有效管理，企業應建立健全的管理機構。施工企業應結合自身機構設置實際，在組織機構的設置中，將項目管理機構作為重要的管理部門來看待，對項目管理機構的目標、權利和責任進一步明確，保證項目管理的整體效果，有效提高項目管理的組織機構效率，全面提升建筑工程項目管理的實際效果，達到促進建筑工程施工管理發展，提高項目管理效果的目的。
4 、加強對高水平管理人才的引進和培養
人才是企業獲得生存和發展的最基本也是最重要的因素，施工企業要想提高項目管理水平，對于建筑工程項目管理而言，要想保證項目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養上下功夫，應分析施工企業目前項目管理的人才結構，采取積極引進優秀人才和完善內部人才培養機制入手，全面提高項目管理人才水平，使項目管理人才成為提高建筑工程項目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項目管理中，應注重管理人才的引進和培養。
四、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程施工過程中，要想有效提高施工管理質量，就要對項目管理引起足夠的重視，應認真分析項目管理的作用和意義，并積極開展項目管理，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構建設、項目管理人員水平的提高等幾個方面入手，全面提高項目管理的整體效果，滿足項目建筑工程施工管理需要。
參考文獻：
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[4] 張輝；市政工程施工中質量的影響因素和項目質量控制[J]；中國新技術新產品；2010年23期
關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策眾所周知，對于建筑工程項目而言，做好相應的工程管理是極其必要的；并且這種工程管理不僅僅會對于建筑工程項目的質量存在極為重要的作用，還能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目的順利進行，最終為企業的發展贏得更高的利潤，當然，與此同時，建筑工程項目的管理水平也必須得到相應的提升，尤其是針對當前的不良現狀來看，其諸多影響因素的存在是最為主要的問題，也是今后工作中需要重點注意和解決的重點問題，針對這些影響因素采取恰當的措施進行處理和解決才能夠有效提高建筑工程管理的效果，這這也是本文探討建筑工程管理的一個重要研究思路。
1建筑工程管理的影響因素
影響施工質量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質量的因素，物質因素，制度因素以及外部環境因素等等。下面重點對三種因素進行分析。
1.1.人的因素。
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位，從施工設計規劃到施工執行過程都離不開人，人的操作與責任心直接影響著整個施工質量。因此，在施工過程中，管理人員必須做好人員的管理與培訓工作，充分調動員工的工作積極性，發揮施工技術人員的專業技術能力，灌輸員工“質量是企業的生命”的理念，使所有人員提高質量意識，嚴把質量關。項目管理人員也要不斷的學習充電，定期組織對員工的培訓，提高員工的技能，建立激勵機制，鼓勵員工多學習，規劃員工的晉升通道，使員工對企業充滿信心。
1.2.物質因素。
除了人的因素，物質因素條件對施工質量也起著關鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術人員，如果沒有原材料、零配件等物質的支持，也難以進行施工建設。原材料的質量是施工控制的源頭質量，它的質量好壞對施工質量起著決定性的作用。所以，必須加強原材料質量的控制。可以從以下幾方面控制原材料，一是選擇質量信譽好的供應商進行采購，采購前可先獲得樣品進行測試，測試合格后再進行批量采購，二是采購進廠使用前，必須進行檢驗，尤其是對于施工質量有嚴重影響的指標，如果不具備檢驗能力，需委托其他具有資質的單位檢驗，以確保原料質量，原料要做到批批檢驗，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優化。
1.3.環境因素。
環境因素的概念就比較廣了，它包括工程施工處的地質環境、施工的氣候環境、施工工程的管理環境、勞動用工具、設備等勞動環境。眾多的環境因素對工程質量都有一定的影響，且這些因素不同的工程均有所不同，相對復雜，故應結合施工工程的特點與具體要求，采取適宜的措施來降低環境因素對施工工程的負面影響。
2 建筑工程管理的解決對策
2.1.加強施工成本管理力度。為了提高工程的經濟效益，第一，建筑的施工單位選擇一定要合適，如果項目過于復雜，就需要把建筑項目分成幾部分進行外包。建筑公司需要對施工單位進行嚴格的審查，確定施工單位的管理水平，施工的質量等。選擇最優秀的施工單位。這樣可以有效地降低工程管理的難度，第二，監護公司需要對工程的成本進行嚴格的控制，加強管理人員的培訓，提高管理人員的素質。在施工現場的管理中，要安排好施工人員的安全意識，加強施工現場的管理。做好施工單位之間的交接。第三，建筑單位需要加強對于施工現場的簽證管理，根據具體的施工情況和承包商進行協商。對建筑工程的施工進度，工程的驗收和組織設計進行詳細的記錄。同時對建筑工程的成本根據施工的進度進行結算。
2.2.提高管理人員的素質和施工人員的素質。建筑行業需要聘請專業的管理人員對單位的管理工作人員進行管理，培訓管理人員的技能，完善管理人員的知識。建立健全培訓制度，管理人員人人做到培訓上崗。并需要對建筑工程的施工人員進行系統培訓，保證施工人員，尤其是一些技術人員都是持證上崗，重視施工人員的技能的考核。
2.3.完善建筑工程管理制度。我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經驗。對各方面的資料進行總結，總結出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強對建筑管理制度的執行，建筑企業需要建立一個健全的管理制度 方便在工程出現問題可以及時的處理。管理人員需要現場進行監理，確定施工的進度和質量，對隱藏的問題進行解決。第三，建筑行業需要建立一個信息網絡集團，對施工過程中質量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數據依據。第四，建筑企業要依靠專業的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質量。
2.4.加強建筑行業主管部門監管力度。由于目前建筑行業主管部門的執行監管力度不夠。其一，國家相關部門應該協助建筑工程施工的管理工作。有關部門應該加強監督，對于違法亂紀的行為嚴加懲罰。其二，進一步的改革建筑工程的審批機制，做到重視管理與服務。其三，根據實際的情況調整主管部門的人員責任，將每一個部門的責任落實到每一個工作人員的身上。提高管理部門的每一個工作人員的從業資格。提高管理部門全體的水平。
2.5.創新建筑管理理念。其一，建筑行業需要創新建筑行業的建筑工程管理理念，運用各種方法把最新的管理理念宣傳出去，讓企業認識到建筑工程管理以及創新管理理念的重要性質。其二，需要把最新的管理理念和傳統的管理理念相互結合，根據實際情況，找出最適合我國建筑行業的建筑工程管理理念。其三，加強建筑企業之間的相互學習。
3 結束語
總之，建筑工程管理工作目的是提高建筑工程的質量，保證工程施工的施工安全，控制建筑工程施工成本。建筑行業只有認識到自己在建筑工程管理之中存在的問題，注意影響建筑工程管理的因素，做好各項措施，才能提高建筑工程質量，穩定建筑行業的持續發展。
參考文獻
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[2]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2014-11-18.
關鍵詞:推進綠色建筑工程管理問題
1綠色工程管理的問題
現如今，在各個方面的宣傳作用下，綠色環保的問題早就對人們的觀念產生了一定的影響。而現在人們將綠色環保的問題與城市中的建筑問題相融合，則產生了意想不到的效果。因此在城市的快節奏生活中，人們注重健康，注重綠色工程是很有必要的。而綠色建筑工程給人們提供了更加環保、健康的生活環境，更加得到了人們的一致好評。人們對于高質量生活的要求和滿意度的提高是政府努力的方向，也是綠色建筑工程對城市作出的主要貢獻。因此，為了更好的提高綠色建筑工程在人們心中的認可度，對于其管理問題應當作出一定的探討，提出一定的措施。
(1)綠色工程是一個膾炙人口的詞匯
但是對于綠色工程的理解不同的人理解不同，對于綠色工程的理念認識不夠明確，不能夠全面的、針對性的看待綠色工程的概念。另外對于綠色工程，站在不同的立場上，其利益會有一定的沖突。對于政府而言，提倡綠色建筑是為了更好的發展城市建筑，更好的為當代人民提供更加環保、健康的生活場所。那么就會要求開發商去選擇綠色環保的材料，選擇綠色環保的建筑方法來建設工程。但是對于工程建筑的開發商而言，他們是以賺錢、盈利為目的的。那么他們選用的材料就會違背政府的意思，去選擇那些便宜、不夠環保的建筑材料。政府和開發商的目的不同，就會產生分歧，再加上政府的自身職能沒有發揮好優勢，自然就會造成對于綠色工程的不好的影響。
(2)任何形式的工程建設都離不開政府的支持和監督。
而對于綠色工程的管理問題而言，政府也沒有給出完善的保障體系。在現有的綠色工程建設方面的政策里，雖然已經或多或少的涉及到了綠色工程建筑的問題，但是仍然是過于的片面、籠統。政府給出的政策不能夠很好的去保障綠色工程管理的問題。并且，現有的政策中，其可實施性是很低的，僅僅是對于建筑工程中的設計的問題有一定的強制性，對于材料的選擇、施工的標準等一系列的問題并沒有明確的規定。并且在綠色工程管理問題當中，政府并沒有給出明確的責任制，導致現有的責任沒有人去承擔，更有甚者是建筑工程中出現了事故各個環節都推三阻四，沒人去承擔。對于建筑中的節能問題，政府也沒有制定出法律，盡管在企業單位都設置了一定的規章制度，但是眾所周知，規章制度的束縛性遠遠不如法律來的好。由此可見，缺乏關于綠色工程管理各個方面問題的具體法律，缺乏完整體系的法律法規，對于綠色建筑工程管理的各個環節都無法保障。
(3)對于工程建筑來說，是很需要有一系列準確的評估系統的。
評估系統對于建筑工程而言是很重要的一部分。然而，就我國現在的情況而言，對于建筑工程的評估系統是極其單一的，并且現在的評估系統并不能形成一個體系，它們各自為陣，導致現在的評估系統都極其的片面。而針對于現階段的綠色建筑工程的評估系統而言更加是少之又少?，F有的評估系統有的只能對簡單的建筑進行評估，對于相對復雜點兒的綠色建筑工程就不能很好的進行評估。對于綠色工程而言，這是極其不負責任的。沒有專業的綠色評估系統，沒有一套涵蓋的范圍廣闊、實用性強、適應性強的評估系統，會嚴重的影響我國的綠色建筑工程的管理問題，對整個的綠色建筑行業都是一個不小的影響。
(4)現在市場的管理，以傳統型的人才為主
因此這種情況也就造就了現在工程管理的水平低下的問題。綠色建筑工程的專業管理人員是比較稀缺的，他們的管理水平與傳統型的管理是不相同的，并且不同的工程管理需要的專業知識是不同的。傳統型人才的建筑管理大多是以粗放型為主的，他們習慣了傳統工程的管理模式，他們的專業知識很難符合現在的綠色工程的管理模式，如果硬讓他們去以傳統的模式去管理綠色建筑工程，就會對綠色建筑工程產生不利的影響。不僅僅是管理人員，就現在而言，專業的綠色建筑的施工人員也是很稀缺的。施工人員缺乏專業的綠色建筑的知識，缺乏綠色建筑的經驗，對于綠色建筑中的各個規范流程部熟悉，就會導致綠色建筑管理的具體目標不能夠很好的實現。并且是否是專業綠色建筑人員，會影響管理人員的判斷，不能夠很好的去將各個目標落實到施工人員身上去。
2綠色建筑工程中有關問題的對策研究
(1)現階段提高人們對于綠色建筑工程的概念的理解，是需要政府有關部門的支持的。
而努力的提高開發商對于綠色建筑工程的認知、認可的力度，加大政府的監督職能。減少供應商和政府之間的沖突問題，就會有利于綠色建筑工程的實施。
(2)針對于綠色建筑工程作出明文規定，完善有關于這方面的法律法規。
只有有了安全穩定的法律環境，綠色建筑工程才能有好的保障。使得整個的綠色建筑工程從頭至尾都有法可依、有法可循。對于那些過于籠統的法律法規進行補充、充實，而對于那些片面問題的法律法規則進行更改、修訂。綠色建筑工程法律的規范有利于調節以往的政府對于綠色建筑工程各個方面干預的不正當性，從而很好的避免政府可能給綠色建筑問題帶來的不好的影響。法律法規的健全和完善，更重要的是可以明晰責任制。減少甚至是杜絕扯皮的現象出現，從供應商到開發商，從管理人員到工作人員都能明確自己的責任，從而更好地去建設綠色工程。
(3)評價體系的前提是市場的準入原則。
對于評價體系的確定是對綠色建筑工程的負責任。比如根據綠色建筑管理的評價體系，對于那些企業進行評估，對于要求不合格、評估不過關的企業義正言辭的拒絕，打好堅實的門檻。尤其是那些利欲熏心的企業，絕對不允許進入，堅決的打擊。而且，對于綠色建筑工程中的各個環節都有評價，對于不合乎綠色建筑管理的，不予通過。要嚴格的進行審查，合乎綠色管理體系的評價體系。形成一定的強制性的評價標準，有效地進行評價監督，確保評價到位、監督到位。
(4)對于綠色建筑工程的管理人才問題，是急需解決的。
引進綠色建筑工程的管理人員可以通過去各個高校去招聘，或者去引進海外的管理人員都是可行的措施。另外對現有的傳統型的管理人才可以進行培訓，增加其綠色建筑管理的專業知識。即便是引進人才或者是培訓人才都應當以高標準為前提，對于那些不合乎標準的人才應當不予錄用，或者重新培訓等。同樣的對于綠色建筑工程的技術人員，也可以采用同樣的方法。而這樣的方法可以讓企業擁有專業的綠色建筑工程的團隊，對于整個的綠色建筑工程是極其有利的。另外在團隊中建立等級工資制度也是很有必要的，以專業程度為依據，會激起各個技術人員和管理人員的積極性，會更好的提高整個團隊的質量。
3結束語
現如今，建筑行業的發展是越來越繁榮，相應的，綠色建筑管理的問題也越來越嚴峻。人們逐漸的看到了綠色建筑帶來的好處，對其開始廣泛的關注。但是在發展的同時我們理應看到問題所在，更好的、有針對性的去解決問題，管理問題，從而保障綠色建筑工程管理健康、穩定。
參考文獻
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關鍵詞：房地產；開發項目；工程管理
1前言
由于房地產項目不僅開發時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產開發項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產項目的井然有序進行，最終為實現房地產企業獲得更大的利益打下堅實的基礎。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產企業是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節流，其中，開源是指開發新產品、開拓新市場、開展新業務等等，而節流則主要體現在企業的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產企業來說，自然也不例外，在進行項目開發時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產企業的經濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業戰略目標出現偏差的現象發生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
3加強房地產開發項目工程管理的策略
3.1明確材料的品牌、規格和價格
由于現在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規格和相應的價格有一個明確的規定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據業主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現工程造價波動過大的情況出現。
3.2對施工資源進行合理地分配
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質量監管
就現階段來看，我國工程質量監管人員的素質水平比較低。為了從根本上控制工程監管質量，監管單位必須對質量工作人員的素質進行嚴格考核，不但嚴格要求監管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監管人員具有良好的工作態度與經驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質量監管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統的工程質量監督理念往往會導致方法錯誤、工程質量低等問題的產生。因此，在建筑工程的質量監督過程中，必須要與時俱進，創新工程質量監督理念，滿足時展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業施工技術的重要環節，把工程質量監督工作交由監理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質量監督過程中，必須充分考慮市場、地區間的差異性，樹立工程質量監督意識，創新質量監督方法，重視建筑工程的質量監督工作，以確保落實建筑工程的質量監督的各項工作。最后，還需要加強對房地產市場開發項目的監管力度，從而確保房地產項目開發的公平和公正性，這樣能夠為房地產市場開發項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產市場的銷售，也需要加大監管的力度，嚴禁房地產市場出現“假買假賣”的情況，一旦發現有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產市場的正常發展提供良好的環境。
3.4工程變更管理
在對工程進行建設的過程中，經常會出現工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經過多方協商，協商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發生工程變更的情況，若是業主提出需要進行變更的，監理工程師能夠根據實際的合同來規定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業主，只有業主同意之后才能再根據合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產生的額外費用，可以依據合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。
4結束語
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發展，對于房地產項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產施工項目的問題叢生，這對于提高房地產企業的經濟收益，促進其將來的進一步發展是非常不利的。因此，作為房地產企業的相關管理人員，需要重視房地產開發項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業獲得更快、更好的發展。
作者:姚珊妹 單位:新疆生產建設兵團第一師阿拉爾市房產管理局
參考文獻：
[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制,2013(8):18～20.
【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；策略
前言：根據建筑工程項目管理的概念和特征可知，建筑工程項目管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個過程中，項目管理需要整合工程資源、優化資源配置、動態管理生產要素、保證工程進度和工程質量、在最大程度滿足工程需要的前提下避免資源浪費，還有包括對人力資源的流動性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統一進行管理。
1、建筑工程管理現狀
1.1建筑安全理念缺乏
安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統不健全，使得在露天的高空建設項目施工難度大，事故災難頻發造。
1.2工程質量缺乏有力保證
建筑工程質量是房建工程的靈魂，質量不高影響建筑物的使用壽命，出現事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質量，不斷提高相關施工技術和建設工藝是建設企業的一個主要任務。但是，不得不承認，質量問題依然是困擾工程建設的一個重要因素。工程質量與建設成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關系，可是在實際執行中，施工企業為了降低建設成本，提高經濟效益，經?？s減成本方面投入，這會對工程質量產生直接影響。
1.3建筑工程施工人員的素質水平不高
建筑工程管理中無論是制度的執行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農民工，農民工沒有經過專業系統的培訓，專業技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設備材料缺乏科學的統籌規劃與管理，浪費嚴重，各個施工環節交接不協調，施工存在薄弱環節等等。
2、如何提高建筑工程管理水平
2.1強化建筑工程施工中的管理意識
建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業的領導管理層加強管理意識的培養，要在整個建筑企業樹立起管理的意識和理念，只有在系統的管理意識體系中，才能實現建筑工程管理的創新發展，才能支持企業的發展創新。具體的做法包括引進創新型人才、加強對企業工作人員的教育培訓，搞好企業內部經常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養企業員工的創新意識，為企業的創新發展凝聚力量。
2.2工程安全控制
安全管理是建筑工程管理中最能體現人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數高的環境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節約、效益的提高。由于一般建筑工程項目施工時間較長，人員組成結構復雜，施工材料性質各異，施工設備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。對建筑材料的管理要嚴格落實崗位責任制，購買、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應注重對環境的保護，不能由于建筑施工而對周圍環境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內，以免造成環境污染，引發不必要的糾紛。
2.3建筑工程施工技術方面的管理
建筑工程施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業水平高低不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業未來的發展前途，因此，建筑企業要不斷提高技術人員的專業能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業的技術交流，增強技術人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環節。并積極引進發達國家的先進技術和設備，增強自身的技術實力。
2.4加強建筑工程施工組織管理能力
加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控安全生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業帶來最大效益。
2.5建立信息化管理模式
隨著科技不斷進步，傳統的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結合的建設管理是企業項目管理構建發展的必然，通過現代技術信息化管理，能夠大幅度提高企業施工效率，項目管理需要轉換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業建筑項目施工的內在要求。
2.6加強監管控制，確保施工質量。施工質量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關系到人民群眾的生命財產安全，因而更加應該重視監管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質量。加強監管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節約成本，提高工程項目效益。另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監管控制。施工過程是建筑工程管理監管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，尤其要了解其企業文化與管理理念，不能為節約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料的問題；在工程進度監管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規劃工期；在施工階段要恪守相關規章制度，嚴格落實質量管理責任制度，對材料質量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發揮正向促進作用；在驗收階段，對進場材料要仔細認真進行現場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續資料齊全外，還要根據施工合同與驗收規范標準檢驗工程質量。
結束語
雖然當前我國建筑工程項目管理已經具備了較多的管理經驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴重的影響著工程項目的順利完成，并且可能對工程的質量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進整個建筑行業的健康有序發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；建筑工程管理；創新策略
中圖分類號TL372+.3；文獻標識碼：A ；文章編號：
引言
建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。
1建筑管理現狀
1.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
1.2缺乏新的管理概念
在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。
1.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實踐。
1.4缺乏相應的人才建設
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。
2建筑管理的創新策略
通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
2.1管理觀念上的創新
建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
2.2管理技術上的創新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
2.3管理機制上的創新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
2.4人員隊伍的建設
企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足
2.5強化質量管理
建立質量責任制,抓獎懲考核,是保證產品質量的一項重要措施。質量責任制明確規定了企業每一個人在質量工作上的具體任務、責任和權力,以便做到質量工作事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,檢查有考核。一旦發現產品質量有問題,可以追查清楚責任,總結正反兩方面的經驗教訓,更好地保證和提高產品質量。因此,只有實行嚴格的質量責任制,才能提高產品質量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產品質量缺陷的產生。注重培養全員質量意識,開展群眾性的質量管理活動。堅持“質量第一”方針,“產品是企業的形象、沒有質量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補”的效益觀念,并在車間開展“樹標兵比貢獻”勞動競賽,組織全體干部職工參加“質量管理知識競賽”。
2.6施工技術創新
當前我國在工程建設領域已逐步建立起一整套促進工程建設項目生產力發展的新型生產方式和經營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進國有大中型企業的公司制改革,我國的國有工程建設企業從改革開放之初實行放權讓利,承包經營,項目法施工,進而探索所有制的多種有效的實現形式,大力發展股份制和混合所有制經濟,著力培育大型企業和企業集團,放開搞活國有中小企業,從而使全行業融人了全國國有企業改革的大環境中,成為全國推行現代企業制度步伐較快、活力較強、充滿生機的行業。2003年12月全國人才工作會議以來,工程建設領域在深化生產方式變革和建立現代企業制度的過程中,以探索職業經理人制度為代表的企業職業化建設的系統工程。它以企業經理人制度建設為重點,開展資質認證,為企業職業化建設提供人才保證。對職業經理人制度的探索雖然當前尚處于起步階段,但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業。
建立現代企業制度的落腳點是不斷創新,解決好項目與企業的關系是關鍵,項目與企業間責任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理的實施,必須通過創新適應現代企業制度建設的要求。建立適應生產力和市場需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業的一項艱巨的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。項目施工管理的創新就是要我們不斷進步,提高企業的競爭力。如何將其及時地運用于企業的管理中,對于企業而言是結合項目施工進行創新。
2.7營造技術創新的氛圍
要提高技術創新主體意識,增強技術創新的責任感。要從企業發展的高度,將技術創新擺在企業工作的中心位置,形成主要領導總攬全局親自抓,分管領導集中精力認真抓,齊心協力共同抓的格局。進行專題講座和推廣應用表彰等形式,引導推動技術創新工作的開展,營造一個良好的技術創新工作氛圍。
采用新的經營管理模式,提高產品的市場競爭力。在強有力的創新技術的支持下,項目施工管理的有效運作,是建筑施工企業的生命。施工才能得以順利實施,才能獲取最大經濟效益。
3總結
本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理 創新模式 理念創新 組織創新
0.引言
施工管理是建筑工程建設的重要一項工作，為施工單位所普遍關注和重視。做好施工管理工作能對施工材料和機械設備進行科學合理安排，提高建筑工程質量和效益。為促進這些目標順利實現，根據實際工作需要，推動建筑施工管理創新是十分必要的。文章將結合新形勢和新要求，探討分析建筑工程管理過程中創新模式的概念和作用，分析指出存在的不足，并提出有效的改進對策，希望能為實際工作提供指導與借鑒。
1.建筑工程管理過程中創新模式的概念及作用
對建筑工程施工建設來說，施工管理是不可忽視的重要內容。在新形勢下，為更好應對各種挑戰，提高管理工作水平，激發工作人員熱情，采取有效措施推動建筑工程管理創新是十分必要的。
1.1概念。建筑工程管理創新模式指的是在施工管理過程中，通過創新管理理念、組織機構、方式方法等，實現對工程進度、安全、質量、工期的有效管理，以更好滿足建筑工程管理需要，促進工程建設質量和綜合效益提高。因此，作為管理工作人員，應該樹立長遠目標，提高思想認識，具有敏銳的洞察力、長遠的眼光和清晰的工作思路，注重管理創新，能結合建筑施工需要，采取全新管理模式，實現管理工作的創新與發展，為促進施工建設水平提高奠定基礎。
1.2作用。新形勢下，建筑施工管理水平要求越來越高，人們對工程的質量要求也變得更高。總在這樣的背景下，為更應當施工管理存在的不足，根據新情況和新問題，應該創新管理理念和方式，推動管理工作創新是十分必要的。一方面，能改變一些施工單位對管理工作不重視的情況，對施工材料、人員、機械設備進行科學合理安排，促進施工進度、質量、安全、工序管理水平提高，為各項工作順利開展奠定基礎。另一方面，能更好應對新形勢和新情況，推動管理工作水平提高，對施工中存在的質量缺陷和安全隱患，可以及時采取措施排除和處理，減少返工和維修現象，提高資金利用效率，進而促進建筑工程質量和綜合效益提高。
2.新形勢下建筑工程管理過程中創新模式的不足
盡管很多施工單位認識建筑施工管理的重要作用，注重采取有效措施提高管理工作水平。但由于一些管理人員素質偏低，相關制度沒有得到有效落實，再加上新形勢下，整個社會對建筑工程質量要求越來越高，原有的管理模式呈現滯后性的缺陷與不足，主要體現在以下幾個方面。
2.1管理理念創新不足。一些施工單位相關領導的思想觀念落后，對施工管理道的重視程度不足，忽視管理理念創新，仍然沿用傳統管理模式開展建筑施工管理，創新性不足，思想觀念落后于建筑工程建設和管理需要，對存在的問題與不足沒有及時處理和應對，制約管理水平提高。
2.2管理組織創新不夠。施工管理組織機構設置不合理，未能結合建筑施工管理需要進行組織結構規劃和設計，管理人員配備不足，一些管理人員素質偏低，未能建立嚴格的管理責任制，相關人員沒有認真履行自己的職責，容易出現相互推諉現象，導致施工管理難以很好適應新形勢和新情況，制約管理水平提高。
2.3管理技術創新不足。創新理念不強，對計算機、現代信息技術的應用存在不足，忽視建立完善的管理系統。沒有根據施工管理需要建立完善的數據庫，忽視收集相關資料，難以根據搜集到的資料對建筑施工進行動態管理，制約管理工作水平提升。
2.4企業文化創新不夠。企業文化建設沒有得到應有重視，企業文化建設時，未能考慮本企業實際情況和建筑施工管理需要，照搬照抄企業文化。難以很好適應本企業需要，也不利于激發工作人員熱情，影響企業文化建設和創新水平提高。
3.新形勢下建筑工程管理過程中創新模式的完善對策
為應對建筑工程管理存在的不足，結合新形勢和新要求，根據工程建設需要，筆者認為今后應該采取以下改進和完善對策。
3.1管理理念創新。建筑工程施工單位要樹立新的理念，根據新形勢和新情況，實現管理工作創新。理念是行動的指導，管理單位和工作人員要樹立全新的管理理念，對以前的管理方式和管理理念進行調整，真正實現企業管理創新。作為施工單位管理者，要認識企業創新管理的作用和意義，了解建筑市場最新動態，根據時代變化發展和現實需要，提高創新意識，樹立創新管理理念，只有這樣，才能實現建筑管理模式創新。重視理念先進，管理技能強的創新型人才引進，提高管理隊伍綜合素質，在管理工作中將創新理念全面落實到現實工作之中。重視管理人員培訓，讓他們學習管理新知識和新技能，加強不同管理部門協調及配合，形成合力，確保創新管理理念嚴格落到實處。要結合新形勢和新情況，對管理工作進行調整和改變，全面落實創新理念，在確保建筑工程施工目標的前提下，處理好進度、質量和工期的關系，實現管理目標優化，切實提高建筑工程施工管理水平。
3.2管理組織創新。根據新形勢和新要求，改變傳統管理組織機構，建立現代化管理體制，更好滿足建筑工程管理需要。新型管理機構體制應該滿足建筑工程施工管理需要，符合企業自身結構要求，機構設置過程中要全面了解市場行情，促進自身競爭力提高，樹立良好形象，科學合理配置工作人員，實現有效降低管理成本的目的。建立嚴格的責任制，明確施工人員和管理部門職責，切實將安全、質量、進度、工序管理落到實處。建立嚴格的管理責任制，明確權責關系，完善獎懲激勵機制，提高審計監督力度，對出現的問題和不認真履行職責的部門和工作人員進行懲罰，對認真完成管理任務的進行獎勵，從而激發他們的工作熱情，更好履行自己的職責和權限。
3.3管理技術創新。面對新形式和新情況，施工單位要增加信息技術處理量，推動管理技術創新，提高管理工作水平。應用信息技術和現代管理技術，建立現代管理信息平臺，全面搜集工程信息資料，實現對數據信息的共享和有效處理，重視管理人員培訓，讓他們掌握管理信息技術應用技巧，促進管理水平提高。
3.4企業文化創新。創新建筑施工企業價值觀和文化機制，建立具特色的企業文化，對其它企業文化進行吸收和創新，更好凝聚員工力量，推動管理工作創新。
4.結束語
新形勢下，隨著建筑市場競爭愈演愈烈和人們對建筑工程質量要求越來越高，采取有效措施，推動建筑工程管理創新是十分必要的。作為建筑施工單位，應該認識管理創新的重要作用，結合新形勢和新情況，落實創新管理模式，促進管理水平提高，為提高建筑工程質量和效益奠定基礎。
參考文獻：
[1]鄧懷智.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中華民居，2014（8），403
[關鍵詞]淺析；工程；工程管理
中圖分類號：X997 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0193-01
隨著21世紀以來中國經濟的迅猛發展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經濟高速發展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發，以建筑工程管理和房地產工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
一、工程
（一）工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現建設目標的過程。
（二）系統工程學
系統工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯系。
系統工程學就是把系統工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統控制學和信息技術學等多個學科。
二、工程管理
（一）工程管理的概念
在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理；③比較重要的技術方面的創造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產業和科技等層面上的重要布局和發展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。
（二）工程管理專業
工程管理專業在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產工程及相關專業工程教育的基礎上慢慢發展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經濟建設的大發展，才陸續有不少高等學校的學科目錄中出現了工程管理這門新興的專業課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業方向，如武漢大學；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。
另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。
三、工程管理中的成本控制
（一）工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產的過程，企業要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業還可以利用成本指標，有效地監督產品的生產過程中產生的費用，盡量減少消耗，來取得最優化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業的活動，為了保證成本在最低限度內，經歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環節的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。
2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數據要充分論證，尋求最為經濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。
3.利用經濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發，嚴格控制每一個環節的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產品或服務的最優價格，這樣才能從經濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質量管理。它既包括產品的質量，也包括生產過程的質量。產品的質量獎直接影響一個企業的信譽，這也是成本的重要環節，主要是為了避免返工現象的發生。
5.重視合同管理。這是企業管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
（一）建筑工程管理的現狀
隨著我國經濟的高速增長，而且我國的經濟中心就是發展，可以說，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業作為經濟的關鍵產業，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
（二）建筑工程管理的改進措施
1.人員的優化配置是重要的改進措施。人力資源的優化配置有兩個方面的含義：首先是結構優化，就是配置的各種各樣的資源要根據工程的要求建立一個合理有效的結構模式。
2.要建立起獎懲和監督機制。只有建立起完善的獎懲和監督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強安全施工的監管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。
五、房地產工程管理
項目工程質量監督控制程序
房地產開發項目不是一個短期項目，而是長期的、技術含量高的大型工程，在項目開發的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環節造成的問題。只有真正做到了對每個小環節的嚴格監控，才能確保工程不發生質量或是安全上的事故，才會有明顯的經濟效益，項目的開發才能有長足的發展。
結束語
從目前工程管理的現狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產工程管理上，已經不再局限于一城一地，而是全盤和細節相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。
參考文獻
[1] 陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011（5）.