時(shí)間：2023-10-12 16:11:17
導(dǎo)語：在工程管理經(jīng)驗(yàn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評價(jià),根據(jù)評價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。
5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說,鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
參考文獻(xiàn):
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團(tuán)公司勘探開發(fā)研究院, 2009.4.
[2]楊茁.石油學(xué)報(bào).中國石油學(xué)會(huì),2008.6.
[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實(shí)用手冊.石油工業(yè)出版社, 2006.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,2005.
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評價(jià),根據(jù)評價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。
5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說,鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
參考文獻(xiàn):
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團(tuán)公司勘探開發(fā)研究院, 2009.4.
[2]楊茁.石油學(xué)報(bào).中國石油學(xué)會(huì),2008.6.
[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實(shí)用手冊.石油工業(yè)出版社, 2006.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,2005.
【關(guān)鍵詞】環(huán)境工程管理；問題；解決對策
環(huán)境工程管理是指在遵循國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而對環(huán)境工程生產(chǎn)工藝、技術(shù)方法和環(huán)境保護(hù)等方面的影響進(jìn)行評價(jià)，既有利于促進(jìn)節(jié)能減耗和清潔生產(chǎn)等各種技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，又可以控制企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)與技術(shù)活動(dòng)對環(huán)境的不利影響。因此，分析環(huán)境工程管理中存在的主要問題及解決對策對保障環(huán)境持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有著重要的意義。
1、環(huán)境工程管理中存在的問題
1.1 環(huán)境因素評估不充分。我國環(huán)境工程管理的起步比較晚，管理制度與體系還不完善，軟指標(biāo)比較多而硬指標(biāo)比較少，在管理措施實(shí)施的過程中很難對尺度進(jìn)行準(zhǔn)確把握。同時(shí)，由于管理中的軟指標(biāo)比較多，管理人員在遇到困難時(shí)容易產(chǎn)生放棄心理，從而使得管理工作無法得到有效開展，這在一定程度上影響了管理工作的質(zhì)量，對環(huán)境工程管理工作的發(fā)展帶來了阻礙。
1.2 環(huán)境工程管理人才匱乏。由于環(huán)境工程管理工作的發(fā)展緩慢，管理人才相對匱乏，而技術(shù)人在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境中又無法充分發(fā)揮作用，兩者的相互矛盾加速了優(yōu)秀管理人才的流失。例如在環(huán)保行業(yè)中，雖然環(huán)保人員的數(shù)量較多，但是有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人才非常少，其在總數(shù)中的比例不足5%，這也使得環(huán)境工程管理的質(zhì)量與效率較為低下。
1.3 環(huán)境工程的管理不規(guī)范。在人們破壞和污染環(huán)境的同時(shí)，環(huán)境也對人們的正常生活產(chǎn)生著潛移默化的影響。例如日益嚴(yán)重的霧霾天氣和溫室效應(yīng)等，這些都是由于人們對自然過度索取和破壞造成的。同時(shí)，政府的管理人員沒有對環(huán)境工程管理進(jìn)行客觀專業(yè)的決策，以及形成良好的環(huán)境保護(hù)意識(shí)與管理意識(shí)，盲目以破壞環(huán)境為代價(jià)取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、環(huán)境工程管理中存在問題的解決措施
2.1 健全環(huán)境工程的管理體系。完整的管理系統(tǒng)是保障環(huán)境工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，所以管理部門需要采取如下措施健全環(huán)境工程的管理體系：①國家在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宏觀決策時(shí)，需要環(huán)境保護(hù)管理部門參與全程的決策過程，并將管理措施細(xì)化落實(shí)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，并注重體現(xiàn)出環(huán)境保護(hù)的意識(shí)；②無論是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的應(yīng)用或者區(qū)域開發(fā)前，各級(jí)政府需要將其對環(huán)境影響的評價(jià)進(jìn)行試點(diǎn)工作，將其對環(huán)境的影響降到最低；③為了確保環(huán)境保護(hù)措施可以得到貫徹執(zhí)行，黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)和環(huán)保部門需要共同參與監(jiān)管工作，督促各部門進(jìn)行分工協(xié)作，并要求社會(huì)公眾對環(huán)境工程運(yùn)行監(jiān)督，集中各方面力量推動(dòng)環(huán)境工程的發(fā)展。
2.2 注重環(huán)境工程管理的法律法規(guī)。環(huán)境工程管理工作的順利開展需要有健全的法律法規(guī)和條例制度作為保障，但是法律法規(guī)的制定需要符合國情，并與現(xiàn)行環(huán)境管理的法律法規(guī)有效銜接和配套，從而使環(huán)境工程的法律法規(guī)更為系統(tǒng)與規(guī)范，提高環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的可操作性，并以有效管理制度提高管理人員的工作效率，如制定環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)定、環(huán)境工程工作的管理規(guī)定和是實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)網(wǎng)站的管理規(guī)定等。在進(jìn)行環(huán)境工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，管理部門需要進(jìn)行實(shí)地考察，在環(huán)境資源的利用配置中做到因地制宜，并有效解決環(huán)境污染的問題。在規(guī)劃項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，管理部門需要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃方案，并以考評的方式對規(guī)劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查監(jiān)督，而規(guī)劃方案的制定與執(zhí)行情況需要記錄在案，并以此為依據(jù)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)措施的決策。
2.3 做好環(huán)境保護(hù)的宣傳工作。環(huán)境污染與破壞與人們的環(huán)保意識(shí)較為薄弱密切相關(guān)，這也是影響環(huán)境工程管理質(zhì)量的主要因素。因此，為了提高環(huán)境工程管理質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境免受污染，管理部門需要做好環(huán)境保護(hù)的宣傳工作，加大對環(huán)境保護(hù)工作的經(jīng)濟(jì)投資。例如管理部門可以借助電視、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒介宣傳環(huán)境保護(hù)工作的重要性，讓社會(huì)民眾認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和舒適生活緊密相連，從而在潛移默化中提高社會(huì)民眾的環(huán)保意識(shí)；管理部門可以舉辦環(huán)境保護(hù)知識(shí)講座和環(huán)境保護(hù)宣傳周活動(dòng)，向社會(huì)民眾講解生活中環(huán)境保護(hù)的措施，讓社會(huì)命中了解環(huán)境保護(hù)的知識(shí)，從而提高社會(huì)民眾進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的技能；加大對城市園林、公共綠地和綠色長廊等方面的建設(shè)，這樣既可以凈化城市空氣，降低環(huán)境中的污染，又可以為社會(huì)民眾創(chuàng)造綠色環(huán)境，提高其對環(huán)境保護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。
2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的環(huán)境工程管理人才。各項(xiàng)環(huán)境工程管理工作需要專業(yè)的管理人才開展 ，這是貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施的有效途徑。在培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的過程中，管理部門需要采取多樣化的方法，為培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造有利條件。例如管理部門可以與高校進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以管理部門經(jīng)費(fèi)支持，高校定向委培的方式，為管理部門培養(yǎng)環(huán)境工程管理專業(yè)的高素質(zhì)人才，充實(shí)管理部門的管理隊(duì)伍，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平；管理部門可以為在職的管理人員提供進(jìn)修和接受再教育的機(jī)會(huì)，幫助管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的完善，了解先進(jìn)的管理理念和管理模式，從而提高環(huán)境工程管理工作的質(zhì)量；管理部門可以建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并為其提供優(yōu)厚的待遇薪酬，解決其后顧之憂，這樣既有利于管理隊(duì)伍的的穩(wěn)定與發(fā)展，又可以調(diào)動(dòng)管理人員工作時(shí)的積極性與主動(dòng)性，提高環(huán)境工程管理工作的效率。
2.5 整合環(huán)境工程管理的資源。雖然很多企業(yè)從事環(huán)境工程，但是環(huán)境工程行業(yè)的競爭非常激烈，并且企業(yè)的管理與發(fā)展水平卻很有限，其原因?yàn)槭袌鰷?zhǔn)入的門檻較低，使得環(huán)境工程管理企業(yè)的水平參差不齊。因此，管理部門需要整合環(huán)境工程管理的各種資源，施提高企業(yè)綜合實(shí)力。管理部門可以采取如下措施：①將市場準(zhǔn)入的門檻提高，并加強(qiáng)對環(huán)境工程企業(yè)的監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程管理工作的系統(tǒng)化與規(guī)范化；②開放市場，將環(huán)境工程推向市場，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行環(huán)境工程的建設(shè)，以市場經(jīng)濟(jì)體制推動(dòng)環(huán)境工程管理工作的發(fā)展；③管理部門可以配合地方政府制定優(yōu)惠措施，吸引外資和民間資本參與環(huán)境工程的建設(shè)工作，這樣既可以保障環(huán)境工程有充足資金進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，又可以提高環(huán)境工程建設(shè)質(zhì)量與效率。
結(jié)束語
總之，環(huán)境工程管理工作不但關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，而且可以減少環(huán)境污染，緩解不斷惡化的資源危機(jī)。在環(huán)境工程管理的過程中，國家環(huán)境管理部門需要正視環(huán)境工程管理中存在的問題，并做好健全環(huán)境工程的管理體系、注重環(huán)境工程管理的法律法規(guī)、做好環(huán)境保護(hù)的宣傳工作、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才和整合環(huán)境工程管理的資源等方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：甲方現(xiàn)場技術(shù)人員；管理工程；經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)化設(shè)計(jì)
工程竣工，能夠確保施工質(zhì)量且沒有一起施工安全事故的發(fā)生，這樣的工程才是最完美的竣工，才能增加知名度并為乙方帶來經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理需要結(jié)合項(xiàng)目前、中和項(xiàng)目后來進(jìn)行，綜合考慮項(xiàng)目的投資、工程設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)方案、施工注意以及技術(shù)交底等等。本文筆者結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程對甲方現(xiàn)場技術(shù)人員對工程的管理提出幾點(diǎn)意見和建議，以供參考。
一、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求以及各類不同的建筑物的特性設(shè)計(jì)工程施工圖紙，然后承建單位將這些設(shè)計(jì)通過項(xiàng)目工程落實(shí)到相應(yīng)的位置，讓其發(fā)揮應(yīng)有的功能。在這個(gè)過程中，最重要的就是設(shè)計(jì)資料以及施工過程。作為甲方現(xiàn)場技術(shù)人員，必須要加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟知施工規(guī)范要求，了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提高自身的指導(dǎo)能力，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題能夠協(xié)助施工單位順利解決，切實(shí)提高施工質(zhì)量。
二、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)控制項(xiàng)目投資以及工程進(jìn)度款的撥付
甲方現(xiàn)場技術(shù)人員最主要的工作就是從整體上對項(xiàng)目成本和工程監(jiān)理進(jìn)行合理控制，與監(jiān)理相互配合，做好溝通工作，將具體的施工細(xì)節(jié)管理放手給監(jiān)理，讓監(jiān)理全程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)有時(shí)候會(huì)由于諸多原因?qū)е略O(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，出現(xiàn)建筑物布置不合理，工程量不準(zhǔn)確的問題。比如對項(xiàng)目整體把控出現(xiàn)偏差，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)并未到施工地進(jìn)行現(xiàn)場勘查選線，致使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不切合實(shí)際，工作量大但要求工期卻較為短，施工單位為了完成項(xiàng)目任務(wù)，一味趕超工期，致使在施工過程中出現(xiàn)諸多不合理的施工現(xiàn)象。有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可能對某一分項(xiàng)工程項(xiàng)目的資金投入過大，明顯不合理，針對這種現(xiàn)象，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要事先勘查工程項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，結(jié)合自身的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)的不合理設(shè)計(jì)因素。一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)資金投入過大的問題，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要第一時(shí)間向設(shè)計(jì)單位或者是指揮中心報(bào)告，提出優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的要求。合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)控制投資是工程項(xiàng)目施工最根本的管理核心，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要具備解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題、辦理設(shè)計(jì)修改以及變更手續(xù)的能力，參與圖紙會(huì)審，全面了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)提出不合理的設(shè)計(jì)情況，從源頭上控制項(xiàng)目成本。
針對工程項(xiàng)目進(jìn)度款，在進(jìn)行撥款時(shí)，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要嚴(yán)格審核驗(yàn)收工程量，確保合格率達(dá)到設(shè)計(jì)要求。針對不合格的施工不予撥付施工進(jìn)度款，直至返工驗(yàn)收全部合格后再予以撥付進(jìn)度款。否則容易導(dǎo)致出現(xiàn)乙方拖延工期，毀約的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量以及追加投資問題。
三、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要按照施工規(guī)范嚴(yán)格要求乙方施工，針對驗(yàn)收不合格的工程要予以返工
甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要對磚、水泥、砂和鋼筋的化驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行嚴(yán)格的審核，檢查混凝土、砂漿的配合比例，發(fā)現(xiàn)有使用不合格材料的分項(xiàng)項(xiàng)目工程要求施工單位返工；檢查項(xiàng)目施工使用的設(shè)備、半成品、成品、構(gòu)件以及原材料等的質(zhì)量；同時(shí)要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量以及技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)解決，建議對不符合相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行罰款以及返工處罰。
四、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)職能范圍，進(jìn)行良性配合與溝通
通常情況下在項(xiàng)目施工過程中都會(huì)有許多項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分工不同，職責(zé)職能范圍也不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在自身的職責(zé)范圍內(nèi)各自處于一種互相牽制、監(jiān)督以及合作的關(guān)系之中。這就要求甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要加強(qiáng)與這些項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系和溝通，進(jìn)行良性配合，完成共同工作任務(wù)，保障工程質(zhì)量。比如在一項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程中，建設(shè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任掛包領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的督查工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程項(xiàng)目的組長，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目的民事工作；而作為項(xiàng)目成員的現(xiàn)場技術(shù)人員則負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量、工程量的驗(yàn)收以及施工中疑難技術(shù)問題等的解決；作為項(xiàng)目成員的監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量、工程量的驗(yàn)收等等。以上這些負(fù)責(zé)人各司其職，有著共同的目標(biāo)，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)職能，與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行良性配合與溝通，保證工程質(zhì)量。
五、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要重視項(xiàng)目的劃分，執(zhí)行單體工程施工工序
項(xiàng)目劃分對工程項(xiàng)目來說非常重要，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員必須督導(dǎo)施工單位按照所劃分的項(xiàng)目工程的單體工程施工工序進(jìn)行施工。甲方現(xiàn)場技術(shù)人員對項(xiàng)目施工單位的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，對隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守先驗(yàn)收后簽字的原則，不能出現(xiàn)補(bǔ)簽或者是預(yù)簽工程驗(yàn)收單的情況，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格對待施工驗(yàn)收工作，進(jìn)行完一道工序的驗(yàn)收后再開始下一道工序。
六、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要重視冬季施工時(shí)需要注意的問題
季節(jié)因素在項(xiàng)目施工過程中影響較大，為了確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須注意冬季施工時(shí)的一些施工問題。溫度在零攝氏度以下時(shí)，需要澆筑緩凝劑，在澆筑混凝土之前要攪拌混凝土，將鋼筋和模板上的污垢以及冰雪清理干凈。當(dāng)溫度在零攝氏度以下時(shí)，在砂漿的強(qiáng)度還沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%之前，確保其不會(huì)受凍，不能抹面防滲。當(dāng)溫度在零下十?dāng)z氏度時(shí)，要對直徑在25厘米以上的鋼筋使用暖棚法加攪拌進(jìn)行定位直到溫度達(dá)到正常溫度。
七、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際施工情況，合理掌控砼、砂漿的配合比
以下介紹幾種常用的砂漿質(zhì)量配合比：
C20砼：水34.25千克，碎石251千克，砂120千克，水泥50千克；
C15砼：水34.71千克，碎石282千克，砂150千克，水泥50千克；
C10砼：水43.2千克，碎石320千克，砂180千克，水泥50千克。
這幾種常用的砂漿質(zhì)量配合比適用于重要工程建筑物，以上數(shù)據(jù)可以根據(jù)水的質(zhì)量、碎石以及砂的濕度來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但必須確保滿足所使用的砼的塌落度指標(biāo)。
M10.0水泥砂漿：水23.6千克，砂276千克，水泥50千克；
M7.5水泥砂漿：水26.17千克，砂335千克，水泥50千克；
M5.0水泥砂漿：水28.22千克，砂430千克，水泥50千克。
這幾種常用的砂漿質(zhì)量配合比適用于工程重要建筑物，以上數(shù)據(jù)可以根據(jù)水的質(zhì)量、砂的濕度來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
結(jié)語：
本文從七個(gè)方面對甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)論述，在項(xiàng)目施工管理中，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)控制項(xiàng)目投資以及工程進(jìn)度款的撥付，按照施工規(guī)范嚴(yán)格要求乙方施工，針對驗(yàn)收不合格的工程要予以返工，明確項(xiàng)目相關(guān)人員的職責(zé)職能，進(jìn)行良性配合與溝通，同時(shí)需要重視項(xiàng)目的劃分并執(zhí)行單體工程施工工序，重視冬季施工時(shí)需要注意的問題以及合理掌控砼、砂漿的配合比例。
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價(jià)格管理
簡政放權(quán)。近年來，滁州市物價(jià)局本著"擴(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展"這一主題，進(jìn)一步放權(quán)，減少行政審批。一是嚴(yán)格按省價(jià)格和收費(fèi)目錄審批，目錄以外一律下放給經(jīng)營單位按市場定價(jià)；二是將部分定價(jià)權(quán)下放給縣市。如自來水價(jià)、公交車票價(jià)、出租車票價(jià)、旅游門票價(jià)等均下放縣市；三是對過去市局和各縣市出臺(tái)的價(jià)格和收費(fèi)文件進(jìn)行清理，糾正越權(quán)審批行為。
整頓地方電價(jià)。實(shí)施峰谷分時(shí)電價(jià)，積極鼓勵(lì)用電戶主動(dòng)削峰填谷，節(jié)能降耗，提高效益。開展農(nóng)村電價(jià)、農(nóng)網(wǎng)改造收費(fèi)專項(xiàng)檢查。先后審批了定遠(yuǎn)、來安、明光等縣市農(nóng)網(wǎng)改造臺(tái)區(qū)到戶電價(jià)。今年4月至5月，市局先后派出6個(gè)檢查組，對6縣市進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共查出價(jià)格違法241．5萬元。本著既要嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，又要為企業(yè)服務(wù)的綜旨，市局積極主動(dòng)爭取地方小火電上網(wǎng)電價(jià)政策，扶持市熱電廠發(fā)展。制定滁州市天然汽過渡價(jià)格和用戶建設(shè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)對市管收費(fèi)項(xiàng)目的管理。今年以來，市局審批了4個(gè)物管小區(qū)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；制定了3個(gè)單位集資建房銷售價(jià)格和1個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)適用房銷售價(jià)格；核定了全市中小學(xué)春季書本費(fèi)和20所中學(xué)的電腦收費(fèi)及8所中學(xué)的住宿費(fèi)；調(diào)整了市一院醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
價(jià)格服務(wù)
價(jià)格監(jiān)測。市局嚴(yán)格按照《價(jià)格監(jiān)測法》，每月4次定期上報(bào)"重要商品價(jià)格監(jiān)測報(bào)表"，每月多次對重要商品價(jià)格，開展動(dòng)態(tài)分析和變動(dòng)趨勢預(yù)測工作。在今年全國105個(gè)定點(diǎn)城市價(jià)格監(jiān)測質(zhì)量考核中，滁州市物價(jià)局獲得總分第一，榮膺2002年度"全國定點(diǎn)城市價(jià)格監(jiān)測先進(jìn)集體"。"非典"時(shí)期，市局對19種副食品價(jià)格、22種藥品價(jià)格、9種衛(wèi)生材料價(jià)格開展日監(jiān)測、日報(bào)表工作，并針對"非典"時(shí)期滁城物價(jià)變動(dòng)趨勢，先后向省局上報(bào)20多篇商品價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析報(bào)告，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
價(jià)格認(rèn)證。市價(jià)格認(rèn)證中心實(shí)行競爭上崗后，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。上半年，受理涉案物品價(jià)格鑒證34宗，評估標(biāo)的4978萬元；開展交通事故車物定損400起，定損額85萬元；對660輛舊機(jī)動(dòng)車交易價(jià)格進(jìn)行評估，評估標(biāo)的1800萬元。
專項(xiàng)測算。市局對市直105個(gè)收費(fèi)單位、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，同時(shí)，對數(shù)碼照相、醫(yī)保卡、拆遷代辦費(fèi)、鍋爐檢驗(yàn)外埠出車費(fèi)、鋼瓶檢驗(yàn)費(fèi)進(jìn)行測算，形成了多個(gè)高質(zhì)量的專項(xiàng)成本測算報(bào)告。
價(jià)格監(jiān)查
關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工；管理
1園林景觀工程施工的特性
1.1較高的隨意性
城市園林景觀的形式多樣，在建設(shè)當(dāng)中可以根據(jù)實(shí)際的要求進(jìn)行一些調(diào)整，因此園林景觀的設(shè)計(jì)具有較高的隨意性。設(shè)計(jì)師在滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)之后，可以根據(jù)自身的水平和意愿自由發(fā)揮。園林景觀設(shè)計(jì)師必須具有較高的專業(yè)化水平和獨(dú)到的眼光，才能設(shè)計(jì)出獨(dú)特新穎、別具一格的園林景觀作品。而施工人員必須具有較高的技術(shù)水平和臨場發(fā)揮能力，這樣有利于提升園林景觀的藝術(shù)性。例如，園林景觀當(dāng)中常見的景觀石，設(shè)計(jì)師能夠?qū)坝^石擺放的方式、形狀等問題做出正確的回答。同時(shí)，設(shè)計(jì)師還需要注意園林景觀設(shè)計(jì)當(dāng)中各個(gè)部分的協(xié)調(diào)性，既要保證設(shè)計(jì)的每個(gè)作品都具有各自特色，還要保證作品集合能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的整體。例如，在景觀石和綠色樹木之間鋪設(shè)草地，能夠顯著地突出景觀石的形態(tài)特色，同時(shí)也能夠使整體之間更加和諧。鄰近建筑的植物選擇較為矮小的植物，而較遠(yuǎn)的則可以選擇較為高大的植物，這樣不僅創(chuàng)造了良好的視覺效果，同時(shí)也提高了園林景觀整體的協(xié)調(diào)性。
1.2活體的特殊性
園林景觀建設(shè)的綠化工程當(dāng)中，施工對象大多都是活體綠色植物，這是園林景觀工程與其他城市建筑工程最大的區(qū)別。在施工過程當(dāng)中，園林景觀工作人員在進(jìn)行綠化植物的選擇時(shí)，例如草皮、灌木、喬木、花卉，都要對外形特征進(jìn)行一定的了解，然后分析生長周期，最后按照園林景觀綠化需求選擇適合的品種。在遵循合理性、科學(xué)性、美觀性的原則之下，因地制宜的設(shè)計(jì)出合理的配置和種植方案。另外，還要考慮不同季節(jié)植物的生長狀態(tài)，對所選擇的綠化植物進(jìn)行優(yōu)化組合，以保證綠化植物能夠順利地發(fā)揮其生態(tài)功能。通過不同植物的組合最大限度地提升園林景觀的藝術(shù)性和美觀性，同時(shí)達(dá)到凈化空氣、隔音殺菌、吸煙滯塵的目的。
2園林景觀工程施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核
園林景觀工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙。圖紙的設(shè)計(jì)是否正確和符合規(guī)范，都會(huì)對園林景觀建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果園林景觀設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，例如設(shè)計(jì)中的土建工程大于實(shí)際施工場地，或者設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)需求不符，必然會(huì)阻礙施工的順利進(jìn)行。在如此情況下再對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，需要花費(fèi)較多的時(shí)間，還有可能導(dǎo)致工程在工期內(nèi)不能完成，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此相關(guān)的園林景觀施工單位需要在施工之前對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核，確保設(shè)計(jì)圖紙每一個(gè)部分都達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。需要對設(shè)計(jì)圖紙的整體風(fēng)格和施工效果進(jìn)行詳盡的核對，以保證所完成的園林景觀工程能夠達(dá)到最佳效果。同時(shí)，還需要考慮園林景觀當(dāng)中其他的布局、項(xiàng)目設(shè)施的安排、地域氣候因素、地質(zhì)條件以及園林景觀的整體功能等問題，還可以對園林景觀施工現(xiàn)場土壤進(jìn)行勘測，以保證設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中所要求種植的綠色植物和實(shí)際能種植的綠色植物相符。綜合分析之后合理微調(diào)設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)過程也可以借鑒優(yōu)秀的園林設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但要盡可能的避免出現(xiàn)重復(fù)頻率較多的設(shè)計(jì)。
2.2加強(qiáng)施工材料的控制
園林景觀的施工過程涉及較多的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目建設(shè)所需要的施工材料各不相同。園林工程涉及的建筑類型、建筑形態(tài)、建筑風(fēng)格等都存在差異，這就增加了工程的材料種類。園林景觀工程建設(shè)當(dāng)中所需的施工材料種類繁多，數(shù)量巨大，且每個(gè)部分建設(shè)階段所需的建造材料都未必一致。因此相關(guān)的管理人員必須從材料選購階段出發(fā)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，然后根據(jù)具體需求，遵循施工工序完成各部分的施工。例如，土建工程當(dāng)中使用頻率較多的給排水、強(qiáng)弱電、預(yù)埋材料以及和綠化相關(guān)的綠色植物、種植土質(zhì)等，都需要詳盡核實(shí)。對于園林景觀施工過程當(dāng)中所需的各項(xiàng)材料，必須選擇達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)以上的材料。此外，不同地域栽種的綠色植物各不相同，因此在進(jìn)行土壤檢測時(shí)。如果發(fā)現(xiàn)園林景觀施工場地的土質(zhì)較差，沒有較好的透水性和透氣性，工作人員還需要對土壤進(jìn)行改良。根據(jù)土質(zhì)的情況對土層進(jìn)行翻耕，結(jié)合實(shí)際種植植物對土壤進(jìn)行增肥，有目的性地向土壤當(dāng)中增加適合綠色植物增殖生長的成分。
2.3嚴(yán)格遵循施工工序
園林景觀工程施工正式開始前，相關(guān)的施工人員需要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場，并配備好標(biāo)準(zhǔn)的安全裝備，例如，安全帽、安全帶等。園林景觀現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場情況，再按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行細(xì)致的施工劃分，對于工程的可行性進(jìn)行進(jìn)一步的考評，按照方案進(jìn)行施工安排。例如，園林景觀基建工程施工時(shí)，施工人員需要做好施工前準(zhǔn)備，對施工場地進(jìn)行清整，檢查施工過程當(dāng)中所需要使用的施工設(shè)備。在了解施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工要求的前提之下，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行相關(guān)的操作。在這個(gè)過程當(dāng)中，園林景觀施工現(xiàn)場管理人員需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在保證工程基礎(chǔ)施工穩(wěn)定進(jìn)行的同時(shí)，最大限度地提升管理的科學(xué)性和有效性。施工時(shí)，相關(guān)的施工人員需要對后期養(yǎng)護(hù)和植物種植分別進(jìn)行較為妥善的管理，盡可能選擇適合當(dāng)?shù)胤N植的綠色植物，然后按照綠色植物的生長規(guī)律和特性進(jìn)行栽培，以保證綠色植物都能在適合其生長的環(huán)境之下順利生長，提高綠色植物的成活率。
3結(jié)束語
綜上所述，社會(huì)、時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步使得人們更加重視生活質(zhì)量，不同階段人們對園林景觀的需求和鑒賞水平不斷變化。因此園林景觀施工單位在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程當(dāng)中不僅要考慮人們的實(shí)際需求，還要結(jié)合城市的發(fā)展方向以及時(shí)代因素進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，然后嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的施工工序執(zhí)行各環(huán)節(jié)的施工。還應(yīng)不斷地提升相關(guān)施工人員的素質(zhì)水平和技術(shù)水平，這樣才能夠在保證園林景觀工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)具有較高的美觀度，更加的符合人們的審美需求和城市建設(shè)要求。
作者:鐘素麗 單位:浙江松茵園林工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]陳少輝.園林景觀工程施工現(xiàn)場及成本控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(24):78.
大家好！
首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作
，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用
引言
以前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細(xì)化管理模式。在管理過程中，各個(gè)部門都要各司其職，將工作標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對精細(xì)化管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1實(shí)施精細(xì)化管理的意義
1.1降低成本投入
建筑企業(yè)在施工期間采用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)こ讨杏玫牟牧稀⒃O(shè)備以及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解。有了詳細(xì)的了解就能夠有效控制工程成本。精細(xì)化管理模式還能對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對應(yīng)的分配工作，提高工程的施工效率。精細(xì)化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進(jìn)行充分的利用，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應(yīng)用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)粝掳踩[患，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。
1.2優(yōu)化施工方案
采用精細(xì)化管理模式能夠詳細(xì)了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細(xì)化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。
1.3提高工程質(zhì)量
采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實(shí)際工作中工作人員不能詳細(xì)了解自己的工作任務(wù)，在工作時(shí)不能將工作做好。缺乏管理，導(dǎo)致工作人員沒有盡職盡責(zé)，在工作時(shí)不能夠端正工作態(tài)度。這些導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細(xì)化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時(shí)解決問題，確保工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理模式，能夠有效促進(jìn)工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。
2精細(xì)化管理過程中存在的問題
2.1存在安全隱患
對于任何工作來說，安全永遠(yuǎn)是在第一位。建筑工程在施工過程中存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要重視安全工作。任何一個(gè)建筑企業(yè)都要將安全工作放在第一位，這樣才能保證工人的安全和企業(yè)的利益。但是在實(shí)際工作中，由于安全管理工作不到位的問題，出現(xiàn)了許多安全問題。在施工現(xiàn)場，沒有對物資材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使材料在現(xiàn)場亂擺亂放，這很有可能導(dǎo)致材料損壞，如果使用了損壞的材料，則很有可能會(huì)給工程埋下安全隱患。而有些企業(yè)沒有對工人進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，所以很多施工現(xiàn)場的工作人員沒有高度重視安全工作，導(dǎo)致近些年來施工現(xiàn)場工作人員安全事故頻發(fā)。除此之外，在施工現(xiàn)場，一些危險(xiǎn)區(qū)域沒有擺放安全提示牌，這也是非常危險(xiǎn)的。以上都是由于安全管理工作的缺失所導(dǎo)致的問題。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，就會(huì)影響工程的進(jìn)展。
2.2監(jiān)管工作的重視程度有待提高
雖然我國建筑行業(yè)取得了一定的成果，但是在管理中沒有形成一套系統(tǒng)的管理方案，這導(dǎo)致建筑工程的管理水平?jīng)]有得到提高。同時(shí)許多企業(yè)對于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時(shí)沒有提出很高的要求，許多應(yīng)聘者沒有足夠的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問題。采用精細(xì)化管理模式要求工作人員要具備專業(yè)知識(shí)，監(jiān)管人員要對每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的劃分，還要想出每一個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理措施，保證工作能夠順利進(jìn)行，但有些企業(yè)表面上采用了精細(xì)化管理模式，但是在實(shí)際工作中仍然采用粗放管理模式。總之，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作難以順利開展。
2.3管理工作效率低下
精細(xì)化管理模式，能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理有效的安排，從而提高工程的施工效率，保證工程能夠順利完工，但是許多工程在施工過程中，由于管理工作不到位，導(dǎo)致施工出現(xiàn)效率低下，延誤工期的問題。有些建筑企業(yè)在管理過程中沒有對工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這導(dǎo)致工程的負(fù)責(zé)人不夠明確，在出現(xiàn)問題時(shí)，沒有人能夠承擔(dān)問題并解決問題。同時(shí)有些企業(yè)在工作中沒有對工作人員進(jìn)行安全教育，導(dǎo)致施工現(xiàn)場不斷出現(xiàn)安全問題，影響工程的正常進(jìn)行，所以一定要落實(shí)管理工作，提高管理工作的效率，保證工程的順利開展。
3優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施
3.1對人力資源實(shí)行精細(xì)化管理
要對人力資源實(shí)行精細(xì)化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項(xiàng)目人員都直接參與建設(shè)工作。對所有的參與人員進(jìn)行精細(xì)化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時(shí)要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)儲(chǔ)備量，還有他的責(zé)任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要明確管理人員的工作任務(wù)，在相關(guān)工作出現(xiàn)問題時(shí)，才能找到相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項(xiàng)。總之，要想將人力資源精細(xì)化管理工作做到極致，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠有效激勵(lì)工作人員，提高他們的責(zé)任心，從而提高施工效率。
3.2對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理
要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑工程中所使用的機(jī)械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的功能。在機(jī)械設(shè)備采購環(huán)節(jié)，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價(jià)格合理的機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備使用過程中要對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在機(jī)械設(shè)備使用前，使用中，使用后都要對它進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。所以機(jī)械設(shè)備的管理人員，要做好機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄。
首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試壓濾機(jī)濾布，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，篩網(wǎng)濾布雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。