時間：2023-10-20 09:56:15
導語：在文化傳媒公司經營方式的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、成立之初：縱橫捭闔，順應大勢
成都傳媒集團（CMG）從成立之日起，就努力在行業管理上向部門對接轉向，除繼續保留原報業集團和原廣播電視臺的牌子，繼續沿用廣播電臺和電視臺的播出呼號之外，在具體運作上努力推行和實施的都是“事業法人登記&企業化管理”的操作模式。合并后的成都傳媒集團，擁有4個辦公區、6個電視頻道、4個廣播頻道、3家日報、2份周報、3家雜志、1家出版社和3家公司。作為中國地方傳媒中的“航空母艦”，這也是國內首家在中心城市成立的，涵蓋了報刊、廣播、電視、網絡等多種媒體形態的綜合性地方傳媒集團。
從理論上來講，報業和廣電都是，都屬國有資產管控范圍，所不同的只是傳播方式和表達方式上的差異而已。在國際傳媒市場上媒體間融合步伐加快的大背景下，一個地區的報業和廣電即使現在不走向融合，將來也會走向融合。在深化文化體制改革和大力發展文化產業的背景下，在保持黨的領導地位不動搖和喉舌功能不改變的前提下，任何一種媒體形態都是可以以資本為紐帶進行強強聯合和深度整合的。其實，早在成都傳媒集團成立之前，成都日報報業集團就已經開始了自己的業務拓展步伐和資本擴張進程，并試圖同廣電媒體資源進行深度合作，但在兩者之間所存在著的行政分割和行業壁壘等條件限制下，最終并沒有取得大的進展。在這種情況下，成都市委、市政府從推進文化體制改革的整體戰略部署出發，在調研和征求意見的基礎上，決定將成都日報報業集團與成都廣播電視臺合并為“成都傳媒集團”；并提出了“政治上不削弱、經濟上不滑坡”的基本改革要求，希望集團立足四川和西南，最大限度地激活本地傳媒生產力，盡快走到全省乃至全國的前列，在國際上贏得一席之地，取得1+1>2的集團合力效果。
二、經營管理：合并重組，戰略連橫
1．管理之路。大體來講，傳媒擴張主要有兩種模式，即滾雪球式的單一發展模式和集團化、跨媒體的合力經營發展模式，相比而言，后者能夠在短期內迅速實現擴張，而前者則需要一個漫長的、循序漸進的歷史累積過程。在不改變成都市廣播電視局是成都廣播電視臺設立主體、管理上不增加運作層級的前提下，成都傳媒集團在運營策略上以“扁平設計、垂直管理、層次清晰、責權明確”的總體思路為組織體系，設立了黨委會和董事會，并以黨委會為整個傳媒集團的領導核心和決策中心。圍繞黨委會，集團設立編委會和經委會，分別負責采編和經營工作。集團總部在內設機構上設立集團黨委辦、行政辦、編委辦、經委辦、人力資源部、財務中心、總工辦、監察室等8個公共職能部門，在事業部門設置上則配備了節目中心、技術中心和廣告中心等3個直屬部門。在集團總部以下，則為各子媒體和各個子經營機構，囊括了近30家生產單位和近9000人在崗職工。
成都傳媒集團成立之初，在人力資源管理體系、運營管理體系、財務管理體系、企業文化建構等方面并不完善，基本上處于由事業型向企業化轉型的過程中。集團的業務組合和業務模式亟待調整，管控體系亟待完善，總體上看，這些問題集中表現在以下三個方面：一是傳統媒體業務急需做精，新媒體業務需要發展，新的業務發展模式亟待形成；二是現有多元產業急需清理整頓，資源配置急需進行再調整，以形成新的產業聚合效應；三是體制機制上的陳規陋習急需沖破和解決，以便按照市場化、國際化、標準化的要求設計集團的戰略管控體系、運營管控體系、財務管理體系和人力資源管理體系，打造集團的核心競爭力。在理清這些問題的基礎上，成都傳媒集團在運營措施上積極改善戰略管控體系，在謀求挖潛增效上初步建立了三大戰略協同機制：集團內部縱向部門間的戰略協同、集團公司與子公司間的戰略協同以及子公司之間的戰略協同。在改善運營管控體系上，集團則完善了結構功能設置與內部分工部署，制定出了經營管理組織結構階段性調整計劃，理順了經營管理結構的匯報關系。在人力資源管理體系上，集團則在建立科學完善的財務管理體系的基礎上，以平衡記分卡系統為指導，組建集團財務公司，逐步建立起了規范、科學、高效的管理體制，為在最大限度上激活集團的創造力和內在潛力墊下基礎。
2．經營之道。成都傳媒集團在組建過程中，采取了整體上的“連橫”策略，即以一個強大的集團為核心，充分整合集團內部的各種資源，降低集團的內容生產成本，最大限度地調動集團內部的生產力，通過集團的合力取得市場競爭的勝利。在集團成立后不到兩個月的時間內，2007年1月22日成都傳媒集團就組建了全新的戰略規劃小組，著手起草《成都傳媒集團“一五”戰略發展規劃報告》，其內容包括了《成都傳媒集團新聞出版板塊戰略發展思路》、《成都傳媒集團廣電板塊戰略發展思路》、《成都傳媒集團圖書出版板塊戰略發展思路》、《成都傳媒集團藍海戰略規劃》、《成都傳媒集團資本運作戰略思路》等一系列重大戰略性項目。同年3月，成都傳媒集團臨時黨委原則同意了《2007年“十個一”重點項目實施推進計劃》，以成都日報報業集團為核心（對于成都傳媒集團而言，其優勢中的優勢是《成都商報》。根據CTR市場研究機構的調查數據，在2006年《成都商報》年廣告實際收入已經超過了7億元，2007年這一數字進一步提升至8億元，進入中國單張報紙廣告收入的前三名），將包括博瑞傳播再融資、跨媒體合作、期刊運營整合、快速啟動電視購物、建設大型文化產業園區、打造一系列影視大制作、打造全新戶外廣告形象等內容納入其中。
對于可經營性資產，成都傳媒集團則以集團經營性資產管理為核心，利用專業化、市場化的手段，實行存量盤活與經營性資產運營并進的經營模式，推行市場化運作進程。在集團組建之初，為了全力打造“地產系列”，成都傳媒集團陸續推出了《第一房產》、《24小時房產》等電視欄目和《好房100》網站等聯動措施，實現了“地產系列”在電視、報紙、雜志和網絡等媒體上的全方位覆蓋，電視板塊的地產廣告也由不足600萬元增加到逾3000萬元，增幅高達500%。其次，集團還將原成都電視臺的物業公司并入新聞物業公司，合力打造集團性物業經營平臺。第三，集團啟動下屬公司的清理工作，將那些遠離傳媒主業鏈且經營不善的公司裁減撤并，并將按照成都市國資委的相關要求，對集團所屬的二三級子公司及以下公司進行了整合。在進行以上工作的同時，成都傳媒集團還實施了對《成都晚報》的發行交接工作，全面完成了集團內部發行資源的整合任務。在這其中，成都傳媒博瑞集團的崛起和改制引人注目。
早在2003年10月，成都日報報業集團開始進行資源整合時，博瑞集團就被定位為報業集團的投資經營平臺，旗下上市公司博瑞傳播則被作為報業集團的資本運作平臺來打造。在報業集團資源整合過程中，本著資源整合集團化、資源配置市場化的原則，2004年11月，博瑞傳播旗下的成都“立即送”網絡配送有限公司及成都博瑞廣告有限公司分別簽約成都日報社，取得了《成都日報》征訂發行的全權資格和其廣告業務的總權。2005年7月，博瑞廣告又開始涉足《成都晚報》的廣告，全權其周末版廣告業務，并涉足新技術傳媒領域，在成都傳媒集團改革之前就起到了引領傳媒產業結構升級更新的導航作用。作為中國西南地區傳媒行業規模最大的企業，博瑞集團按照以傳媒為主業的有限多元化策略，形成了傳媒產業的核心競爭優勢。成都傳媒集團在資本運作方面，充分發揮并繼承了博瑞傳播的融資能力，在努力實現集團經營性業務整體上市的同時，通過收購、兼并等多種資本運作模式，搭建起新的更大的融資平臺，向實現集團跨區域、跨媒體經營以及利益、資產、實力的高速增長目標邁出了重要一步。
目前，成都傳媒集團的報刊出版位列全國前10強，廣播電視躋身全國各省會城市前列，已成為中國西部綜合實力最強、影響力最大的綜合性地方傳媒集團。但集團各產業間盈利能力差距懸殊的問題卻也同時愈趨明顯，強強聯合、優勢互補、產業共生的良性發展局面，并沒有像原來預想的那樣如期到來。這主要表現為：區域性媒介資源結構限制集團的外向拓展；網絡媒體發展緩慢，盈利模式不成熟；多元化產業拓展力度不夠，具有獨立生存能力、良好發展前景且不受地區限制的經營領域開發不足等。從當前的資源組成分析，紙媒仍然是支撐成都傳媒集團發展的主要優質產業，但在2007年以后以報業發達著稱的成都傳媒業也面臨著廣告增長遭遇“頂棚”的限制；廣電媒體隨著報紙經營情況的整體下滑，在未來一段時間內將成為最具挖掘潛力的產業結構領域之一；有線電視網絡則需要在加快數字化平移速度和雙向網絡建設上繼續改進，網絡媒體的發展重心則應聚焦于盈利模式的建構和內容產業的提升兩個方面，這些都將成為今后很長一段時期內，制約成都傳媒集團實現發展戰略轉移的前提條件和基礎平臺。
三、資源整合：建構品牌，規模發展
一個真正的傳媒集團，應該是充分實現了文化、制度、人事和經營方式等全面融合的集團，而在中國現有的國情下，幾乎所有由行政命令統合起來的傳媒集團都或多或少地存在著“明合實散”的共有病癥。由報業和廣電兩個板塊組成的成都傳媒集團也不例外，其同樣面臨著穩定、發展、激活上的巨大挑戰。如何打造一個具有統一意志、統一文化、統一方向的傳媒航母，隨著改革進程的推進，日益成為成都傳媒集團改革的重中之重。
1．以品牌策略和多渠道刊播方式，打造集團核心競爭力，增加市場經營收益。隨著技術的進步，利潤在信息的流動鏈條中出現了向下移位的趨勢，內容的生產力（生產環節）價值下降，渠道的整合力（獲取環節）和內容的呈現力（有針對性的組織和呈現環節）價值飆升，并逐漸成為媒體的核心競爭力所在。成都傳媒集團通過各種外部合作，如塑造慈善公益形象、參與《赤壁》宣傳制作、與新浪門戶網站合作、打造百事可樂成都印象罐等，有效地彰顯了作為媒介集團的整體品牌，提升了渠道的競爭力。傳媒集團各子媒體間的相互協同和配合作戰，不但有效地降低了媒介產品的生產成本，也使新聞產品借助各子媒體刊播平臺得到了不同程度、不同樣態的多方位呈現，并進而在產品的深度開發和藍海競勝中獲得策略先機。
在品牌經營上，2006年成都傳媒集團旗下的《成都商報》面向“三有讀者”（有錢、有閑、有權），致力于高端讀者爭取提高有效發行量，雖將報紙年訂閱價提高了20元，并損失了2萬多訂戶，但卻通過發行公司、報社市場部、新聞部門與990個高檔樓盤的物業協會合作，使自己在成都高檔社區的市場占有率達到了20%左右。在一升一降間，《成都商報》不但在發行上提升了受眾層次，同時也在經濟收益上獲得了一定提高。通過控制成本，提高產出價值，初步建立起具有自己特點的資本和品牌積累機制，成都傳媒集團為做大做強、擴大再生產奠定了品牌化發展的基礎。
2．開發創新能力，激發體制改革；占據二級市場，擴大集團戰略版圖。在機制創新上，成都傳媒集團以項目運作帶動機制調改，大力進行創新能力的挖潛和提升。通過電視板塊選拔優秀節目主持人的活動、成都商報與成都電視臺經濟資訊頻道／成都電臺／環球資訊頻率以及成都全搜索網站的深度合作活動、廣電與報業物業公司的整合行動、啟動電視劇制作公司項目等，成都傳媒集團在機制創新上逐步實現了集團市場主體激勵機制和創新意識的常態化，權力與責任掛鉤，資本與效益搭配，創意與收入調和的運作模式逐步建立。除了在創新能力和體制改革上謀求發展之外，集團下屬各媒體還在搶占省會成都以外的二級市場上積極探路，《成都商報》陸續在綿陽、樂山、內江和自貢等二級城市開設了分印點，并通過強化零售體系建設，以高價向各地市級報紙購買稿件，迅速擴大了自己的戰略領地和生存圈域。2007年以后，通過“成都樓盤十城聯展”活動，成都傳媒集團還把自己的品牌影響力進一步擴充到成都市中心版圖之外，進一步強化和提升了集團品牌在四川全省和西南地區的影響力與號召力。
3．以強勢團體為核心，實現各下屬媒體間的深度合作，帶動弱勢團體的正向發展。成都傳媒集團各組成部分中，報業集團占據著優勢地位，這同四川全省尤其是和成都的文化氛圍和生活習慣有關。依托報媒豐厚的資源優勢和市場化運營經驗，傳媒集團構成中相對弱勢的廣電板塊，也被帶動陸續開始推行全成本核算和企業會計制度，在劃小核算單位、構建運作經營內部市場體系的同時，將生產要素和經營責任向頻道和中心集中。在人事管理制度上，各廣電媒體則開始實行全員聘用和競爭上崗制度，變身份管理為崗位管理，并確定了固定工資和績效工資相結合的分配方式。隨著全國電視廣告份額的穩步增長，成都傳媒中廣電媒體的弱勢地位也注定只會是階段性的，如果持續保持良好的運營狀態，居于弱勢的成都廣電勢必逐步超越報紙的強勢地位，轉變成為成都傳媒集團新的經濟增長點。
四、內容主體：主打新聞推產業
國內的新聞媒體和運營機構被歷史賦予了兩大任務：一是宣傳好黨的路線、方針、政策，堅持正確的輿論導向，提高輿論引導能力和引導水平，這是傳媒的政治屬性和社會責任；二是在市場經濟條件下，進行產業經營和發展，通過市場來發展壯大，這是媒體的產業屬性。在現有條件下，這兩個屬性互為依存互相促進，彼此統一不可分割。只有輿論導向正確，宣傳深入人心，才能履行好傳媒的喉舌功能，也才可能在現有的傳媒語境下贏得市場，并進而獲得發展的機會與可能。反過來，也只有做大做強了傳媒的產業，媒體才有經濟實力不斷提高自己的硬件建設和社會影響力，從而才可能更好地發揮輿論喉舌的宣傳作用。
成都傳媒集團成立以來，就一直把把握正確的輿論導向放在集團發展的首要地位置，堅持“政治家辦報辦臺”，堅持黨管媒體、管好媒體的基本取向，隨著集團綜合優勢的發揮和增強，其新聞宣傳的質量優勢和規模效應也都不斷得到體現和佐證。這主要表現在以下四個方面：一是在準確完成常規新聞的宣傳報道任務上，成都傳媒集團下屬媒體相繼編播了全國“兩會”、成都市“三會”、“創佳”、“非遺”、“美食節”、“汶川地震特別報道”等一系列重大新聞，并先后推出了“暖冬行動”、“成都杰出貢獻獎評選”、“5?12地震災難百日悼念”等大型主題宣傳活動，切實履行和承擔起了主流傳媒的社會責任。二是在做深做透重大主題的宣傳報道上，集團將不同媒體形態的記者進行隊伍混編，組成深度報道課題組，以“科學發展觀指導下的成都實踐”、“工業發展在成都?走近工業園區”等為主題，對成都市近年來的城鄉統籌實踐進行了全面深入的宣傳報道，并圍繞“成都獲批國家統籌城鄉綜合配套改革試驗區”進行了大規模的宣傳報道。三是在構建和完善集團層面的新聞資源管控體系上，以剛性原則確保了宣傳的安全。面對媒體形態空前增多的現實，成都傳媒集團以重大新聞宣傳調控和底線管理體系為重點，實行新聞宣傳統一歸口管理制，協調資源使用，避免資源浪費，形成了“新聞宣傳統一指揮、不同媒體分類指導”的新聞宣傳管理格局。四是在集團內不同形態媒體的新聞報道合作上，逐步形成了強大的宣傳合力。不論是常規宣傳報道，還是統一重大行動，集團內報紙、廣播、電視和網絡等多種形態媒體立體響應，尤其是打通電視與報紙兩大媒體之間的媒介，重大新聞宣傳實施隊伍混編，降低了生產成本，放大了宣傳效果，逐步形成了“同題競技、差異表達”的宣傳格局。
在打好“新聞主牌”的同時，成都傳媒集團還積極推進其產業發展項目建設，緊緊圍繞文化產業市場，穩健拓展傳媒多元產業，實現了資產規模的擴張。這同樣主要體現在四個方面：一是跨媒體合作項目的穩健進行，利用打通行業分割所形成的平臺，成都傳媒集團實施了成都商報、成都33頻道、環球資訊頻率、全搜索網站四種媒體形態間的跨行業合作運行，在品牌、渠道、信息、廣告等方面，四種媒體形態之間初步實現聯動。二是在影視劇大制作項目上，集團把原來隸屬于電視臺的電視劇制作中心部門性建制改造為了集團旗下的先鋒影視公司獨立建制，集團作為投資方和出品方之一，聯合中影集團、英皇集團和紫禁城影業共同拍攝制作了電影《赤壁》，以及《張居正》、《龍的傳人》、《一品天下》等影視劇。三是在全球營銷項目上，集團借“可口可樂”全球更換包裝的商機，在百事大中華區發售“成都印象罐”，在宣傳成都形象的同時，使成都傳媒集團站在更高的起點上向實現自己的品牌化和多元化發展戰略靠近。同時，成都傳媒集團還與同韓國CJ家庭購物等有關企業公司進行合作洽談，在與世界接軌上逐步跳出狹隘的地域和行業限制。四是在期刊整合項目上，成都傳媒集團將下屬期刊資源進行了打通融合，成立了成都先鋒文化傳媒有限公司統一運作推廣，面向全國打造出“先鋒”系列期刊品牌，由其推出的《榜樣》、《評論》、《慈善》、《超級粉絲》、《成都客》、《高爾夫時尚》等刊物均已進入市場發行流通。
五、外部競爭：“一五”戰略占鰲頭
作為一個新興的傳媒集團，成都傳媒集團根據自己的集團實力，制定了符合自我定位的明晰規劃，即“一五發展戰略規劃”，將“成為中國以跨媒體深度融合為載體、以文媒互動為增長平臺、以上市融資為擴張支撐的國際化綜合傳媒集團”作為集團愿景，以“鑄就中國傳媒新航母，締造國際傳媒新勢力”作為集團使命，奉行“拒絕平庸，追求卓越”的價值觀和“團結、敬業、創新、責任”的企業文化，遵循著鞏固、拓展現存業務，開發新興業務，以品牌作為“做強”主線，以資本運營作為做大手段，合力建設“大媒體、大內容、大服務、大融資、大產業”等五大運營平臺的總體發展思路，逐步建立起自己的產業藍海競爭策略。
通過打造大媒體平臺，成都傳媒集團各子媒體在聚焦/集中戰略指導下，立足于細分市場，滿足多種層次受眾的需求，進行跨媒體深度融合，在集團內部形成了“資源情報超市”運作機制，大力推進了集團媒介產品鏈條的延伸和經營利益的最大化。在打造大內容平臺上，成都傳媒集團以文媒互動為增長平臺，以資本運作為手段，以差異化戰略為指導，強勢進入互聯網內容生產領域，以打造文化產業基地為目標，通過文媒互動將集團和成都形象面向全球推廣；充分利用網絡原創文學、視頻、動漫、游戲、音樂及其延伸產品和網絡廣告等內容資源，努力打造產業發展的新生支柱。在打造大服務平臺上，成都傳媒集團則以電視購物項目為基礎，以差異化戰略為指導，對集團客戶資源（報刊、有線電視、購物）進行整合，建設零售商業數據信息管理系統，對集團客戶資源進行專業分析，形成了新的增值服務和新生資源，從而為集團了提供穩定、優良、巨大的現金流。在打造大融資平臺上，成都傳媒集團則以上市融資為擴張支撐，實現了集團業務在國內A股、香港H股以及海外資本市場的上市，在基本層面上初步構建起了理想的資本市場布局。根據集團戰略規劃，成都傳媒集團借助博瑞傳播，不但實現了資本市場的再融資，為集團發展提供了所需的資金源，還通過融資手段為現有業務和新投資業務引進了戰略投資者，在改進現有管理體制，提高現有治理水平，實現集團的跨區域發展，以及優化股權結構上，創造并鋪墊下了良好的前提條件。在打造大產業平臺上，成都傳媒集團以大型文化產業園區為龍頭，以文媒互動為核心，以資本運作為手段，通過創造性思維不斷向生產、加工、推廣和營銷等各環節拓展，形成了文化產業良性循環的新機制。大型文化產業園的建設不但將為成都文化產業發展提供強大的動力支持，還將成為成都文化產業發展的高速增長帶，包括文化旅游、主題公園、休閑運動、商務度假、生態農業、大型影視基地、教育培訓等在內的為各項業務漸次開展起來。
在2007年，成都傳媒集團還推出了“2007年重點項目”建設工程：博瑞傳播融資項目、文化復合地產項目、影視劇大制作項目、戶外廣告項目、電視購物項目、期刊整合項目、對外合作項目、全球營銷項目等。通過規?；ㄔO，博瑞傳播8年來第一次實現了增資擴股，成功融資2.8億元人民幣，成為全國文化領域上市公司中惟一的一家，實現了歷史性的“零”的突破。作為成都傳媒集團實現自己發展戰略目標的重大舉措之一，2007和2008年，作為集團子公司之一的成都先鋒文化傳媒有限公司，還陸續推出了《青年作家?評論》、《調查》、《榜樣》、《慈善》、《中國國家歷史》、《高爾夫時尚》、《超級粉絲》、《成都客》、《黃金樓市》、《理財》、《潮流》等11本統一品牌的“先鋒系列”期刊。這11本面向全國發行的期刊，不但填補了成都傳媒集團暫時欠缺的全國覆蓋能力，還以全新的傳媒姿態，成為了中國期刊市場的生力軍，邁出了成都傳媒集團打造“全國影響力”的第一步。加上成都傳媒集團原有的《青年作家?作品》、《時代教育》、《先鋒?居周刊》、《先鋒?車周刊》、《地產商》系列，成都傳媒集團以擁有16本向國內外公開發行的系列雜志的實力，崛起成為中國期刊領域第一陣營內的重要力量。在以上這些項目的帶動下，成都傳媒集團與家庭購物公司合作、與房地產開發公司合作、與國際性影視制作公司合作、與國際知名門戶網站合作，初步形成了多種產業互動發展的大文化產業格局。這一大產業格局的形成，不但使其在以文化產業為主導的成都市城鄉統籌新城鎮建設過程中做出了突出貢獻，也為其在集團業務的多元化經營和產業發展上提供了強大支撐。
六、未來愿景：持續發展定乾坤
成都傳媒集團作為一個綜合性地方傳媒集團，實現國內卓越、國際影響是其在成立之初就確定的發展目標。博瑞傳播董事長孫旭軍認為，雖然面臨激烈的競爭格局，但集團的優勢已經凸顯，發展勢頭良好，集團可以通過內外資源整合、創新資本運作以及積極尋求國際合作等手段，進一步提高企業的核心競爭力，實現媒體合作的跨越式發展?；诖?，成都傳媒集團對自身的資本運作進行了不同階段的劃分與理論預設：近期融資平臺以博瑞傳播為基礎，中期融資平臺以網絡產業為基礎，長期規劃則以現有和未來上市公司為基礎，實現向國內外的同步擴張。
在未來十年中，隨著聯合經營趨勢的加強，更多綜合性巨型媒體集團應運而生的時機將逐步成熟，地區和行業限制也將被逐一打破。主要業務集中在傳統媒體領域的國營傳媒集團和主要業務集中在以互聯網為代表的新媒體領域的民營傳媒企業，將呈現出并列前行的發展趨勢。根據《中國傳媒產業發展報告》的相關統計，從2005年開始，報紙廣告的低增長態勢已經呈現出明顯的下降趨勢，而手機等新媒體則增長迅速，并以超越報紙雜志和廣播電視等傳統媒體的穩步增速，逐步向媒體創收排名前列進位。傳統媒體發展趨緩，新媒體發展迅速，文化產業層高速增長的速度和空間的巨大，成為當前傳媒行業發展的顯著特征。成都傳媒集團因應這一形勢，在深度融合傳統媒體，鞏固區域優勢的基礎上，通過“轉制、轉型、產業融合、戰略聯盟”的方式，正迅速加快在新媒體領域內構筑未來發展業務模式的步伐。
當今,傳統媒體廣播、電視、報刊與新興媒體互聯網是四種主要的新聞信息傳播媒介,廣播業作為文化傳媒業重要的一部分,和其他媒體一樣,近年也得到了快速發展,呈現出強大增長趨勢。
1廣播業發展迅速,廣告創收連年穩步增長
2008年全國廣播廣告收入72.23億元,占全國廣電廣告總收入的10.29%,年增長10.45%。2009年廣播廣告收入75.83億元,占廣電廣告總收入的10.08%,比2008年增加3.6億元,增長4.51%。營業額過億元的電臺15家以上,北京電臺超過了5個億,中央電臺、上海電臺、廣東電臺、深圳電臺跨過2億門檻。
2廣播已發展為廣告主投放廣告不可缺少的媒體之一,不再只是廣告主備選媒體
近來廣播媒體投放量的監測數據顯示,其增長趨勢非常好,2007年為30%,盡管與其它媒體相比,其所占的媒介份額仍然相對較小,2008年和2009年它仍保持了良好的增長勢頭,在36%左右。商業、郵電通訊、房地產和汽車類廣告主是廣播廣告收入的主要來源,其中汽車和金融業潛力巨大,2009年的增長速度分別是80%和55%。
隨著財富的增加,越來越多的中國人擁有私家車,廣播媒體的發展也隨之走向了美國模式,這一點在北京等大城市表現得最為突出。2007年,車載廣播的聽眾增長了35%。隨著消費者移動性的增強,廣播媒體在品牌傳播中扮演的角色也日漸重要。數字廣播和網絡廣播的發展也將對此起到推動作用,在北京和其它一些城市,例如北京廣播電臺的“聽吧”已在網絡廣播中很受歡迎。注重內容,并不斷開拓數字化收聽平臺,將使廣播媒體不再只是廣告主媒體計劃中的備選媒體。
3廣告銷售模式不斷創新,廣告方式多樣化,經營進入深耕細作時期,經營空間得以不斷拓展
2009年,由于廣播廣告中來自4A公司和外資企業的客戶較少,受全球金融危機的影響較小,加上價格便宜、接近終端,促銷活動較為活躍,收入仍有增長勢頭。但由于大品牌廣告客戶普遍下調了媒體投入,各級電臺紛紛調整經營方式,應對危機。2009年上半年,中央人民廣播電臺“中國之聲”開始實行一對一的客戶互訪,并繼續減少專題廣告時段和品牌廣告時段,同時價格上漲48%。根據市場需要,“中國之聲”增加了時間短但播次多的促銷廣告產品,同時針對高端品牌熱衷的早晚時段和醫藥廣告認可的白天時段設計了專門的廣告產品套餐。相比2008年同期,“中國之聲”的廣告收入增長30%以上。
河南人民廣播電臺2009年將旅游廣播經營權交由獨資公司河南廣播傳媒有限公司,實行“公司化運營”試點,公司加大營銷管理和廣告資源整合,廣告收入實現了數倍增長驕人成績。同樣,貴州人民廣播電臺2009年4月獨資成立了貴州大眾廣播傳媒有限公司,公司化運營除新聞廣播外的其他5套頻率,依托靈活的公司化經營體制和薪酬激勵機制,廣告創收比上年增長40%。
從整體來看,廣播電臺廣告投放最多的市場都集中在經濟發達地區。隨著有車族的不斷增加,廣播電臺的廣告日益受到關注。從某種程度上說,廣播收聽市場乃至廣播廣告經營的價值增長點與車上收聽受眾價值的開發息息相關。如杭州交通經濟廣播針對大客戶和新客戶的政策做了順應市場需要的調整,提供了更多適合客戶需要的套餐項目,并舉辦大型促銷活動等。河南人民廣播電臺交通頻率2010年將節目改版,實行“類型化”播出,同時依托大型活動擴大影響力,致力提升品牌價值,加大營銷力度,廣告銷售比2009年增加50%以上。
在廣告市場的激烈競爭中,一些電臺也在積極探索聯合發展的可能性。2009年8月,黑龍江人民廣播電臺、遼寧人民廣播電臺、吉林人民廣播電臺共同組成“東北廣播廣告合作聯盟”,通過協作交流等方式展開多種層面的行業研究和服務,提升東北廣播廣告市場的行業地位、廣告品質,拓寬廣播廣告市場的總體份額。
21世紀初期,北京電臺交通頻率,用分行業廣告制創造出廣播的經營“傳奇”,2005年的大部分黃金時段早在2004年末已經售罄,剩下的時段要拿現金”排隊”購買,還未必能買到……,這無疑激發各地電臺紛紛效仿類似的廣告制,發展到如今,廣告方式多樣,百花齊放。
主要有以下幾種形式:電臺廣告部自身經營,中國絕大多數電臺如此操作;獨家年度:如上海東方臺部分頻率,這樣的是基于每年的業績指標需求進行招標的;獨家買斷式:例如中央人民廣播電臺的“音樂之聲”、”都市之聲”,這兩家專業頻率的廣告經營分別由臺資的環球七福國際廣告公司、民資的神兵國際媒體推廣公司買斷,并簽下了4年的合作協議;分行業,如北京臺下屬7個頻道,將廣告客戶劃分了31大類,不同類別由不同廣告公司競標以獲得當年度權;自營和混合的,將部分類別的廣告客戶由公司操作,一般為藥品、房地產、汽車類客戶。全國電臺都在根據自身特點及市場狀況,抉擇適合自身的廣告模式,在靈活多樣模式中進行深耕細作。
近十年來,傳統廣播取得了跨越式發展,實力不斷增強,但仍存在著突出問題:
3.1 廣告收入總量較小
2004年中國廣告市場總容量約1260億元,其中廣播32.9億,約廣告總收入的2.6%;2008年,全國廣告收入達到4413億元,廣播廣告收入72.23億,僅占總量的1.6%;2009年廣告市場總容量約5000億,其中廣播廣告收入75.83億元,僅占總量的1.5%。廣告仍有較大增長空間。
3.2 傳播形式單一,受眾具有很大局限性,制約廣播產業大發展
在多媒體時代,由于廣播具有單一性和易流逝特性,與電視、報刊傳統媒體及互聯網新媒體相比,不能滿足廣大受眾豐富的全方位精神需求,發展存在著一定局限性,影響著廣告主廣告的投放;并且由于品牌影響力和價格較低等原因,廣告總量增長受到了一定制約。
3.3 經營單一,過于依賴廣告創收,缺乏新的經濟支撐點
通過對全國廣播電臺調研發現,絕大部分電臺收入來源廣播自身廣告收入,沒有其他收入,或者是有一些活動收入、贊助收入,或通過自身廣播廣告銷售藥品、保健品取得的一些收入,并且其他收入的份額也比較小,電臺在廣播廣告收入之外缺乏其他的收入增長點,經營過于單一,經營風險較大。
針對以上突出問題,提出解決辦法和廣播發展思路如下:
3.3.1 打造廣播品牌,提升廣告核心價值,拉升廣告總量,提升廣告增長速度,走品牌化發展道路。
品牌是核心價值,品牌是核心競爭力,品牌是廣播媒介最重要的無形資產。廣播品牌主要包括頻率品牌、節目品牌和主持人品牌三部分。只有精心打造廣播品牌,才能促進廣播產業發展。
3.3.1.1 品牌是注意力,品牌形成“耳朵經濟”。 廣播的基本功能是傳播新聞與信息,廣播品牌的直接作用就是引起聽眾注意,提升廣播的公眾影響力。平庸的、空泛的、缺少個性的廣播節目,已經不能引起人們的注意,只有那些專而精的節目,人們才會予以關注。對于廣播來說,沒有注意力就沒有聽眾,沒有聽眾就沒有市場,沒有市場就沒有效益,沒有效益就沒有產業化。品牌形成了“耳朵經濟”,通過品牌節目宣傳的廣播廣告,產品銷售增加,如房地產、化妝品、手機、保健品、汽車、日用生活品、餐飲業等等,帶動了相關產業的發展。
3.3.1.2 構建專業化品牌。如按現在的行政區域劃分,選擇中心城市,建設區域性廣播大臺,區域中的其他省市則改辦各類專業臺,“窄播化 ”辦臺,如民族電臺、社區電臺、女性電臺、旅游電臺、故事電臺、都市電臺、音樂電臺等等,更具有專業廣播特色,更容易形成品牌優勢。
3.實施“人才興臺”戰略。只有依靠機制創新、制度創新,真正重視人才、培養人才、重獎人才,擁有一大批采編播優秀人才,廣播才會有輝煌未來。
3.3.2 突出重點,快速發展新媒體。
在多媒體并舉進入新媒體快速發展時期。誰能在新時期,抓住有利時機快速發展新媒體,在媒體激烈競爭下贏得先機。特別是廣播媒體,自身傳播具有局限性,更需要依托信息化、數字化、網絡化、融合化媒體時代特征,跨業發展新媒體。
2009年1月北京召開的全國廣播影視局長會議上,副部長、廣電總局黨組書記、局長王太華同志提出了2009年全國廣電10大重點工作之一----“突出重點,加快發展新媒體”。全國廣播界利用自身優勢,在發展新媒體方面進行了大膽“試水”, 競相發展網絡廣播、手機廣播、數字移動廣播、付費電視、戶外大屏等新媒體,很有借鑒意義。
2009年8月,河南人民廣播電臺與全國門戶網站巨無霸新浪,合資共建的“新浪-河南”地方門戶網站開播,開辟了廣播界與門戶網絡融合的先河,強強聯合,具有廣闊的市場前景。同時,開辦的“說文解字”付費電視大邁步進入“融資快速發展時期”。付費頻道的服務模式,其競爭焦點轉向了用戶數或訂視費,與傳統廣播爭奪廣告市場份額的收聽率競爭相比,后者追求的是受眾市場規模的最大化,是以較低價格吸引具有共同偏好的大量聽眾,而前者追求的是與視聽者所獲效用相聯系的訂視費總額的最大化,是以較高價格吸引具有特殊偏好的視聽者。視聽者的多樣化視聽偏好和潛在的視聽需求,將不斷激勵各媒介通過新市場、新服務獲得增長。與視聽率競爭的焦點最終取決于廣告市場份額相比,這種新型競爭的目標是多元的、發散的,是追求新市場、創造新市場、新效用的競爭,因此競爭可以帶來共贏的局面。
湖北省廣播電視總臺2009年發展武漢市內戶外大屏近4000塊,在全市100多條公交線路上安裝2000多臺移動電視,擴大和延伸了廣播的影響力。北京經濟廣播建立多媒體數據廣播,實現了廣播可以看著聽,是一個成功的范例。現在,北京的廣大聽眾可以通過視頻信號,看到節目主持在直播間工作的情況,看到全球外匯市場、證券市場的行情、圖表、報價等重要信息,實現了品牌價值鏈的延伸。
3.3.3 適應融合化趨勢,大力推行跨媒體、跨行業合作與經營,強強聯合,實現共贏。
如今,傳媒市場競爭已逐漸走向“系統化”。系統化競爭將不再僅僅是節目的競爭,而是包括內容流通、服務平臺、網絡分配在內的廣域競爭。傳統廣播為了生存與發展,不僅要與上游、下游產業環節緊密結合,形成縱向的產業鏈,以此降低市場風險;還可能通過跨行業、跨媒體的橫向整合,追求更大范圍的規模經濟,實現廣播服務的復合化、綜合化。通過提高從內容制作、提供到最終顧客管理的整體運營效率,可以大幅度降低系統風險,提升整個系統的競爭力。系統化競爭將成為數字化、網絡化、融合化時代各國廣播影視競爭的主要形態。
所以,面對系統化激烈競爭,單靠單一廣播媒體無法適應市場需求、適應發展要求,順勢而為,大力開展跨媒體、跨行業協作經營,將是廣播業做大做強的又一法寶?？缑襟w協作,是指廣播與電影、電視、雜志、互聯網、文娛活動及其它所有現實媒體相結合,實現廣播節目的整合傳播和廣播品牌產品的再產品化。很多電臺實現了網上直播,實現了網絡的覆蓋,河南廣播與河南《東方今報》及所有省屬電視臺實現新聞聯動,媒體造勢及影響力巨大?？缧袠I協作,是指廣播與傳媒行業以外的其他行業如移動通訊、互聯網、汽車業、房地產業、商業、旅游業等進行合作,強強聯合,優勢互補。整合傳播優勢,借助傳播平臺多樣化,將會開創廣播乃至整個傳媒業共生共榮良好局面。
4 聚合廣播資源,以廣播品牌為龍頭開發產業鏈,開展多元化及廣播增值經營,拓寬創收渠道,增加新的經濟增長點
4.1 發行音像制品?？梢猿浞掷脧V播節目中的原創音樂、故事、小說開發CD產品,進行銷售,為“制播分離”創造條件。 如天津電臺相聲廣播,開發出故事、評書,向全國電臺銷售,創造巨大經濟效益。
4.2 開展演藝、慶典、會展活動經濟。廣播擁有媒體、主持人、創意、社會關系等資源優勢,這是開展演藝、慶典、會展活動經濟所最為關注和必需的。開展活動經濟,廣播傳媒提供了無限商機。河南電臺“MU RADIO”廣播每月歌友會及明星演唱會收入是出售增長的一個亮點。
4.3 聽眾數據庫營銷。數據庫營銷是營銷界廣為流行的新型銷售模式,梳理聽眾數據庫,為聽眾建立緊密聯系,提供“一對一”直接可控的、個性化的服務,建立多樣化溝通渠道,通過廣播、網站、報刊、手機短信等實現互動,進行收聽、實物產品、移動增值等營銷,最大特點是具有“互動性、精準性、低成本”,實現投入產出效益最大化。河南電資公司河南廣播傳媒有限公司在進行數據庫營銷的嘗試。
筆者認為，在現實的社會環境和教育體制中，廣播電視新聞學新建本科有其存在的合理性，不必爭論該專業應該上馬還是下馬。面對廣播電視新聞學新建本科的高考招生易與對口就業難的矛盾，如何通過培養方案的改革創新定位辦學方向，以培養出社會需要的人才，使廣播電視新聞學新建本科健康發展，是新聞教育界亟待探討的課題。為此，筆者總結了創建廣播電視新聞學本科專業的粗淺認識，借此機會就教于各位同行。
發展背景：媒介融合與文化產業
媒介融合，是2000年左右在發達國家逐漸呈現出來的各種媒介多功能一體化的趨勢，包括“技術網絡化、產品多媒體化、業務融合化、市場一體化、組織整合化，最終體現出來的是媒介產業融合”。由于2008年的美國金融危機，全球范圍內加速了媒介融合的戰略進程，“在集中和融合的媒體集團中，不同的媒體可以通過某種流程控制實現資源重整，電視臺幫襯報紙，報紙聯動網站、網站呼應廣播電視，利用各自的介質差異，在新聞信息傳播上實現資源共享而又產品各異，聯手做大區域市場，并且在這一市場上占據壟斷地位”。
在國內，媒介融合已是大勢所趨，如廣播、電視、報紙紛紛上網，移動電視、手機電視、手機報紙等相繼出現，廣電網、電信網、互聯網三網合一的戰略已經進入實質性操作階段。在此背景下，社會對廣播電視類人才的要求突破單一化而呈多樣化的趨勢，廣播電視新聞學本科培養的人才類型正面臨巨大的挑戰。
而且，在媒介融合的大勢驅動下，特別是近年來數字高科技的迅猛發展，催生了許多以媒介傳播為主要經營方式的新興文化業態，如新聞出版總署署長柳斌杰所言：“隨著信息時代的到來，文化生產、傳播、消費的方式正在發生巨大的變化，文化的價值在人類創造文明歷史和實現人們各自追求的各項生活目標中凸顯出來。以文化價值為靈魂，以科學技術和現代傳播載體為支撐，由文化創意、文化產品制造、文化傳播、文化消費、文化服務、文化交流所構成的產業鏈已經形成。”2009年9月國務院《文化產業振興規劃》，該規劃強調的八項重點工作的第一項就是“加快發展文化創意、影視制作、出版發行、印刷復制、廣告，演藝娛樂、文化會展、數字內容和動漫等重點文化產業”，第七項則是“積極發展移動多媒體廣播電視、網絡廣播影視、手機廣播電視等新興文化業態，推動文化產業升級”。因此可以推斷，社會公眾對廣播電視類職業的熱衷必將受到這一文化產業振興走勢的影響而持續升溫。
這些來自業界學界和政府高層的信息，給開拓廣播電視新聞學專業的辦學思路提供了啟示：在媒介融合加速與文化產業振興的大背景下，社會對廣播電視新聞學本科人才的需求，無論是質量還是數量都有了新的變化，為該專業新建本科的發展提供了前所未有的改革機遇和創新空間。
培養目標：新聞專才與媒介通才
廣播電視新聞學專業屬于新聞傳播學科，原本面向廣播電視機構培養能夠從事新聞采訪、現場報道、策劃編排、節目主持等工作的新聞傳播類專業人才，即新聞專才。這是其得以在新聞傳播學科中確立專業門戶的基本依據。但隨著我國新聞傳播體制的產業化改革，廣播電視機構實行制播分離已是大勢所趨。這一趨向表明，政府對與社會穩定直接相關的新聞制播的控制不會減少，但廣播電視機構因此精兵簡政，從而會減少對新聞專才的吸納量。即有部分廣播電視新聞學本科專業的畢業生無法進入電臺電視臺就業，這是近年已經呈現的嚴酷現實，也是不容否認的就業趨勢。廣播電視新聞學新建本科如果僅以新聞專才作為培養目標，顯然不現實。
另一方面，也應該看到，在媒介融合加速與文化產業振興的大背景下，社會對一專多能型多面手媒介通才的需求量上升。廣播電視新聞學新建本科可以據此重新定位培養目標：就業去向從電臺電視臺拓展至報社、雜志社、網絡公司；業務崗位從新聞采編拓展至產品制作、廣告創意、公關策劃；專業領域從新聞傳媒拓展至商業傳媒、行業傳媒、企業傳媒；學科視野從傳統媒介拓展至新媒介、融媒介、泛媒介。以此廣角觀照當下的中國，除廣播電視業以外，還有出版業、報刊業、電影業、音像業、印刷復制業、廣告業、會展業、數碼產品制作業、網絡傳播業等各類文化產業單位，都有運用影像傳播技能的業務崗位，因此都有吸納廣播電視類人才的需求和空間。換言之，精通影像傳播技能的廣播電視類專業的畢業生，就如上世紀精通漢語言文字的中文系畢業生一樣是“萬金油”，也是當今文化產業格局中的媒介通才。
綜上，廣播電視新聞學新建本科應以能力建構為導向，培養能夠在各級廣播電視及其他新聞媒介和文化傳媒領域，從事策劃、采訪、寫作、編導、主持、攝編、制作等工作的寬口徑復合型應用人才。簡而言之，以培養適應媒介融合趨勢的新聞專才為主，兼顧培養適應文化產業各行的媒介通才。廣播電視新聞學新建本科的課程體系，應該突破傳統，大力改革，為這一寬泛的培養目標提供強大的能力支持。
課程體系：學術兼備與能力建構
目前，我國本科教育的課程體系通行必修課三大板塊(公共基礎課、專業基礎課、專業課)和選修課兩大平臺(公共選修課、專業選修課)的架構。除公共基礎課板塊中的課程須按教育部的規定開設以外，其他均是各個專業實施教學改革與創新的可作為空間。本著學術兼備的原則和能力建構的導向，結合本院師資與設備的開課條件，我們在課程體系上進行了創新設計(見右表)：
該課程體系的特點之一，是注重學術兼備，層次設計分明。梁啟超在《學與術》一文中指出：“學也者，觀察事物而發明其真理者也；術也者，取所發明之真理而致諸用者也?！眹缽蛯Α皩W”與“術”的關系，也有較為明確的分疏，他在其譯作《原富》一書的按語中這樣認為：“蓋學與術異。學者考自然之理，立必然之例。術者據既知之理，求可成之功。學主知，術主行。”由此可知，“學理”課程的內涵在于揭示研究對象的因果聯系，形成理性認知，培養學生獨立健全的思維方式，賦予學生豐厚的文化底蘊，有利于學生的長遠發展；“術理”課程則是理性認知的具體運用，有技術技能之意，培養學生靈活嫻熟的業務技能，賦予學生必備的就業條件，有利于學生的當下生存。
該課程體系的特點之二，是突出能力建構，模塊組合清晰。人的生存與發展，歸根結底是人的生存能力與發展能力的體現。據此，我們把基本素質、專業素質、業務素質三大類課程的教學目標整合建構為六項能力，在學習的課程內容與學生的生存發展之間建立了內在關聯。在基本素質課程支持建構的兩項能力中，政治類5門課程側重培養積極的與時俱進能力，其他課程側重培養持續的終身學習能力，皆為滿足學生的社會適應需求而設；在專業素質課程支持建構的兩項能力中，必修的9門課程側重培養敏銳的新聞判斷能力，其他選修課程側重培養寬廣的社會觀察能力，皆為滿足學生的專業發展需求而設；在業務素質課程支持建構的兩項能力中，必修的13門課程側重培養專業的影像表達能力，其他選修課程側重培養寬泛的崗位適應能力。皆為滿足學生的就業生存需求而設。如此設課目的明確，避免了課程規劃的盲目性，直接支持本專業的培養目標。
教學特色：媒介產品與模擬實踐
在這個廣播電視新聞學新建本科的培養方案中，還安排了體現教學特色的系列實訓課程：報紙新聞業務課模擬報紙新聞編輯部制作《先鋒報》、電視新聞制作課模擬新聞中心制作《山青新聞》、電視節目制作課模擬電視節目攝制組制作《先鋒電視》、數字媒體技術課模擬電子雜志編輯部制作《先鋒時空》、網絡新聞業務課模擬網站開發技術部制作《先鋒網》。這些媒介產品均由學生模擬職場團隊按一定的周期運作，教師在課堂上講評指導，學生分別按評分細則完成課程學分。
從學生到餐廳老板
1997年，剛剛從上海戲劇學院畢業的任泉總是覺得演員的工作不算穩定，“我也有藝術追求，但我得先活命。我至少要先有一個自己可以當避風港的小房子。一個連房租都交不上，朝不保夕的人，我不相信他能創造出好的精神作品”，任泉說。當然，在演藝機會有限的情況下如果每月能夠有三五千塊的固定收入，也不失為一種理想的的生活狀態。但任泉則不滿足于現狀，他想到了自己創業。當時，創業資金并不充裕，他拿出自己的積蓄，又向同學借了幾萬塊錢，在學校旁邊一個很安靜的小洋樓里開了第一家餐廳。作為一名剛畢業的大學生，以過來人的身份他十分了解目標顧客群體經濟上不寬裕的年輕人的喜好。
他從自己的消費角度出發，把自己當做一個顧客來定位和經營餐廳。他沒有想過用傳統的經營方式來做餐廳。開餐廳，第一次定菜單時就跟大家一起探討，如詢問廚師土豆的價錢，多少土豆可以炒一盤土豆絲，算上辣椒和油等材料成本，最后商榷除去不到兩元的成本，一盤土豆絲要價6元就能賺不少錢，對顧客來講還不算貴?！皩Ξ敃r的大學生來說，25元左右的消費還是可以接受的，所以如果幾個大學生花不到100元就能吃得很好了。如果我是上班族，每個月賺四五千塊錢，我愿意花多少錢來吃飯？要是讓我花三四百請吃一頓飯，我一定覺得貴了，那能不能讓客人花一百多塊錢就能吃到很多樣菜？按照這個想法來做，生意一直都不錯”。餐廳第一個月就賺錢了，第三個月開始排隊了，至今生意依然紅火。
除了價格實惠，任泉對自家餐廳設計的要求也很明確，就是要明亮。他不喜歡在光暗的餐廳里吃飯，畢竟是做中餐，要符合中國人對亮光的渴望。此外，還要滿足顧客的心理，比如菜量不能太小，“我賺的不是菜錢，而是整個服務的價格。”許多演員都經歷過擔心明天沒有工作的彷徨與不安，但任泉沒有，紅火的生意讓他不拍戲也可以過舒服的生活。
對于首次創業的感受，任泉認為自己的餐廳就是一部給年輕人創業品讀的教科書，他認為創業可以帶來對自己人生態度的肯定。開餐廳帶給他的不只是一些表象的東西，從辦營業執照找關系，到看房了解房產信息，市場、物流等等需要掌握和學習方方面面的知識。一路走來，積累了很多豐富的經驗?！爸灰^腦清楚，任何環境都有成功的機會。不邁出第一步，永遠不會上到更高層?！倍f的“第一步”，意味著勇氣。“年輕時有想法為什么不去實施？”任泉總會這么提醒那些空有想法遲遲不動的朋友。
目前，開餐廳的藝人很多，但太多餐廳即便有明星效應，最后也面臨關張。任泉知道自己餐廳生意好，和他演員的名氣有一定關系，但他覺得明星效應只能讓大家來一兩次，只有真正好吃的餐廳才能長久地吸引顧客。秉持這樣的理念他經營的餐廳開一家火一家。此后，他又陸續投資了“1969”酒吧、“蜀地傳說”、“蜀地時代”等餐廳。
2013年他與李冰冰、黃曉明合伙投資“熱辣壹號”火鍋店，任泉開始考慮商業模式的問題。因為早些年角色還是以演員為主，餐廳為副業，可以說投資還屬于初級業余階段。要把餐廳做得很有規模雖然早有想法但沒有精力?！盁崂币继枴笨梢哉f是任泉15年做餐飲的總結。熱辣壹號的中心在成都，由此蔓延到全國開分店，統一味道、統一店面設計風格、統一定制，復制、量化、標準化，真正實現了把餐廳做到規模化。
最會投資的明星
做餐飲的同時，任泉也沒放棄老本行，因為他開餐廳掙了錢，然后才開始拍戲，所以面臨被選擇的時候，他的掌控度就更高。他可以更從容的跟導演交流，也可以按照自己的想法選擇劇本，也更加有自信了。但他已經不甘于只做明星，他當起了制片人。在與華誼兄弟合約期滿后，他決定自己做工作室，擔任制片人，已投資《國色天香》、《愛情面前誰怕誰》等不少影視劇。
不同于一般的制片人，演習出身的任泉懂得看劇本，了解什么樣的演員能擔當什么角色，知道哪個導演更適合拍他的戲。“在我做制片人的戲里，演員、導演特別幸福。我以前合作過的很多制片人喜歡在片場亂指點，我做制片人很少到片場，去了偶爾看一下監視器，也不怎么說話，因為我懂，所以才不講。很多導演和演員愿意跟我合作，我們相互之間有這個信任在?！边@是任泉作為制片人的特殊和得意之處。
無論在私下還是工作中，任泉憑借其人品結交了很多朋友，不僅可以一起拍戲，還可以帶領大家一起賺錢。從與李冰冰合作成立第一只天使基金，到和李冰冰、黃曉明合開餐廳。
早期時餐館還是任泉最樂意投資的行業。他所有投資的基礎都是從原來的餐館慢慢積累的財富，憑借對行業的熟悉，一步一個腳印任泉也很放心和知足。
早期，股票、期貨等熱門的投資項目，任泉也偶爾有所涉及，但因為不是太在行所以是交給比較懂行的朋友操作，但涉及的資金很小，任泉還是擔心風險太大，不敢投入太多?，F在有著穩固的實體產業做后盾，和多年投資的經驗及資本積累，任泉放開了手腳。
可以說任泉真正涉足投資領域，源自于華誼兄弟的上市。2009年，當華誼推出藝人持股政策時，連原始股都不知為何物的任泉，聽從老板王中軍的建議，用手里的閑錢認購了36萬股，成為馮小剛、黃曉明、羅曉瓊之外認購最多的藝人，當時只想著至少比放在銀行里強，沒想到最后套現賺了20倍。
隨后他與李冰冰合伙建立了一支天使投資基金，單個回報率最高達到10倍?！爱敃r我們的資金規模是5000萬元，投了十幾個項目，有的已經進入B輪了，目前為止整體回報差不多三五倍，個別項目投資回報高達十倍、八倍?！?/p>
之所以有這樣的成績，任泉肯定其背后的團隊功不可沒。他的團隊優秀且專業?！白鎏焓沟娘L險是很大的，我的團隊命中率已經算高了，經過這兩年的磨合，我們也覺得這個團隊是可以信任的?！?/p>
做更專業的投資人
如今，任泉做投資更加順風順水。他與李冰冰和黃曉明雄心勃勃合伙成立了Star VC，觸角已經伸向專業投資領域。
三人再次攜手源于第一次“熱辣壹號”的成功合作，那次合作給他們帶來了比意想中更大的關注，同時他們發現，把三個人的資源集結起來可以產生意想不到的效應。
今年三月份，三人就曾實名注冊了一家投資公司，把各自的資金、資源做了整合。起初是他們自己去找項目，或通過朋友介紹過來找他們投資，這樣有一定的局限性。“后來我們就想，所幸把投資理念跟大家都講清楚，樹立一個明星基金品牌?！?/p>
“Star VC 計劃”消息發出不到三日，團隊已經收到一千多份投資邀請函，涵蓋時尚、健康、娛樂、生活、高新科技等類別，韓都衣舍、果殼網等企業均向其拋出橄欖枝。
在計劃書中，Star VC列出五類“不投”的企業，不陽光不投、不大眾不投、不需要品牌支持不投、對員工不好不投、影視公司不投。同時，Star VC也列出除了資金外自己的核心競爭力，魅力人格、產品品質認可和適當的宣傳。
Star VC 未來想投什么企業，概念很清楚。最好是跟大眾有關系的，例如互聯網、時尚、快消品等相關行業，而不是一些利潤率很高的但跟大眾無關的。對于產品更多地去考慮其在大眾當中的影響力?！耙驗槲磥砦覀兛赡芫褪枪蓶|了，我們會考慮入股的企業能跟大家有什么關系，從而我們也能適當地為企業做宣傳，而不是說一味地為了投資。”任泉強調，對員工不好的企業不投?！斑@其實是一個態度，我希望我們投的企業是個健康的企業，老板要有一定的人格魅力，而不是一味地想能賺錢?！敝猿跗诓煌队耙暪荆遣幌胱寗e人覺得他們一上來就占盡優勢資源。
三人在工作中有各自角色分工，“黃曉明就是一個CEO，有一些比較好的點子，我可以作為總經理執行一些東西，李冰冰就是我們的形象代言人?！惫蓹啾壤捎玫氖瞧椒衷瓌t?！耙驗槲覀兊馁Y源是共享的，每個人付出的都是一樣的，很多基金公司也都是合伙人制，我不希望大家因為這個有異議，有其他想法。當然，親兄弟明算賬，我們會提前定好原則。”
除了明星合伙人，他們背后也有著非常專業團隊，通過多年的磨合，在工作上已經有相當的默契和信任度。“另外，我們之前所投的所有企業，我會給這個團隊留10%的股份作為激勵，成立Star VC后，我們也會這么操作。”
Star VC第一期的資金規模大概是8000萬元，預計一年投資不超過10個項目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。
在一部分投行人士看來，明星做VC有天然優勢，對初創企業而言，同等條件肯定會選擇與Star VC合作，因為明星基金不但有錢、有資源，還能提供魅力人格倍數，比代言還能獲得更大的品牌影響力。但VC不僅對投資人的專業要求較高，而且風險較大，面對外界的擔心，任泉則表現得沉著冷靜。他正在學習相關的專業知識。并對自己的學習能力很有信心?！拔乙恢备嬖V我身邊人，什么都不怕，只要你想學，什么年紀都可以學到專業的東西?！?一旦明確一件事情可以做，就會快速行動是任泉的另一大優點，這樣就避免了過于理性而錯過好的項目。畢竟投資也是需要有一定“嗅覺”和直覺的。
Star VC的推出，觸動了投行界的神經。任泉說他并不是要顛覆什么，不想去破壞行業里的規矩?！拔覀冏隽诉@個事件可能是有一些特點，或者跟傳統的不一樣，但是我覺得我們不是主流，不可能顛覆人家，我覺得我們只是投行里面比較有個性的一只，這是我們想保持的，這也是我們想做的一個品牌。”
除了要把Star VC打造成一個品牌，任泉未來要做的，還可以是一個連接明星與投資人資源的平臺。最近圈子里面很多朋友也關注此次的合作，也很多朋友來找過他要加入其中。“這種合作在未來都是有可能的，等到我們推第二期的時候，不排除更大的明星加入我們這個LP團隊中，但GP團隊還是我們三個人。”他期望日后人們知道Star VC比知道他們三個人更多。
“我從來不會單純地存錢，我對賺錢的過程更有興趣，我會把賺來的錢再去做投資”而在自己投資賺錢的過程中，讓別人也能賺到錢，則更讓他有成就感。
未來，任泉要做更專業的投資人，并且也認為非常適合做投資人的角色，因為他不貪心、沒有那么大的野心，“我沒有需要那么多錢的欲望，所以我每一次投資相對沒有那么激進，沒有那么大的壓力。還有我這個人的性格比較適合在幕后做事”。
對于尋求合作伙伴，任泉遵循基本價值觀和道德觀相同的人士。如果這兩方面不相近，即便有很高的利益，他也寧愿不合作。他認為，工作中愉悅的過程很重要。
無論是當演員還是做投資，任泉都擁有很好的心態。少了些浮躁，多了份從容。他追求和諧、平淡的生活?！耙缓勈?，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂?！?/p>
Tips：
任泉的投資
1997年――投資成立蜀地辣子魚上海安福路店
2005年――與耿樂，柯藍合伙投資成立1969酒吧
2006年――1969酒吧更名為蜀地原生態火鍋
2006年――入股華誼兄弟
2008年――投資少兒藝術教育中心
2009年――投資成立廣東“蜀地傳說”
2010年――投資成立“蜀地時代”
2010年――投資成立上海強盛影視文化傳媒有限公司
2011年――投資成立任泉工作室
2013年――與黃曉明、李冰冰合伙投資成立“熱辣”集團
關鍵詞： 貴州高校 在校大學生 創業實踐模式
近年來，“大學生創業”日益成為教育界一個熱門的國際性課題。聯合國教科文組織不僅明確提出創業能力是“第三種能力護照”的全新理念，更是從世界發展的角度重新定位合格大學生的角色——成功企業家和工作崗位的創造者。中國的有識之士指出“21世紀失業大軍的主體是大學生”這一不容忽視的社會發展趨勢。現實的就業壓力，未來社會發展的潛在要求都要求高等院校在學生創業能力的培養上做更多努力，而創業課程的開設只是努力的第一步。而結合某一特定地區社會經濟實際情況展開的實踐研究則是必不可少的第二步，本次研究正是以貴州為樣本，對大學生的創業實踐模式作針對性的實地調查分析，以便更全面地了解目前大學生創業實踐的開展狀況。
一、數據來源
本次針對大學生創業實踐的調查方案在形式、內容和學科上做到了最大限度的平衡和全面。開放和封閉兩類問題的設計兼顧數據統計分析的便利性和個人實際情況的特殊性，調查內容涉及創業意愿、動機、條件、學校和家庭對創業行為的態度、政府扶持等多個影響要素，所涉及大學生的學科包括經濟、管理、工、醫等主要學科，保證了調查樣本的全面性和客觀性。
根據調查的目的要求，選擇貴州財經大學、貴州大學、貴州師范大學、貴陽醫學院、貴州民族大學、貴州商業高等專業學校和貴州交通職業技術學院等幾所貴州代表性大學的大學生作為調查對象。
表1 問卷發放及回收情況
對于樣本的選擇，先采取分群抽樣的方法，確定要調查的幾所高校；后采取隨機抽樣的方法，確定各高校的被調查者，采取面談調查法和網絡調查法的方式進行調查。對于資料的整理，由專業的統計人員完成，并經過多次審核，力求確保無誤。對于資料的分析方法，整體上是定性分析方法和定量分析方法相結合。
大學生創業調查問卷共發放問卷1100份，收回問卷995份，其中有效問卷812份，并且包含25份網絡調查問卷，具體情況如表1所示。
二、貴州高校大學生創業狀況
本文研究涉及大學生創業的多個方面，既包括大學生心理素養和實踐狀況，又包括大學生創業所處的外部環境狀況，以下對調查資料進行了多角度的全面分析。
（一）創業意愿高，具體實踐少。
圖1 大學生創業意愿圖
圖2 大學生創業實踐圖
在本次調查的貴州大學生中，具有強烈創業意愿的大學生占抽樣總體的26.93%，而參加過創業競賽的僅占4.72%；有過創業想法的占53.86%，而討論過創業問題的僅占35.28%；根本不想創業的僅占4.77%，而沒有參加過任何創業方面活動的占56.02%，如圖1和2所示。由此可見，創業意識的深入人心和實踐意愿的薄弱是調查樣本中存在的一對顯著矛盾。
表2 各學科大學生創業意愿分配比例
從表2中各科人數在創業意愿上所占的比例和綜合數據來看，學科和創業意愿之間并不存在顯著的相關性。
（二）創業動機呈理性，基礎服務業受青睞。
圖3 大學生創業的原因圖
圖4 大學生創業目的圖
如圖3（經多項選擇題統計）所示，“自己興趣和理想所在”，“有好的機會和條件”，“自己所學專業的優勢”是大學生創業的三大動機，這種動機的分布說明其創業意愿是一種理性思考的結果而非盲目的抉擇。而在創業目的的選擇上，如圖4相當大一部分學生（接近60.39%）又呈現出了思想上不成熟的一面——創業僅僅是經驗積累的一部分。通過開放式問題的回答，這種不成熟性得到了進一步的體現。有相當部分的大學生將創業項目集中到了餐飲、服裝等第三產業，同時，資金、時間、經驗、學習等因素成為了大學生放棄創業的主要原因，這兩個現象都在一定程度上說明大學生對于創業的理解還僅僅停留在泛泛的愿景之上。
（三）多數家庭支持，學校態度相對保守。
創業不是一個孤立事件，而是一個系統工程，學校和家庭無疑是大學生創業系統中最為重要的兩環。調查結果如圖5所示，給了我們一個不容樂觀的現實，家庭的支持和學校的保守觀望形成了較為強烈的對比。
（四）敢想敢做，不局限于實踐經驗。
大學生在選擇創業的時候，首先會考慮的就是具備什么樣的條件才適合創業，才算是做好了創業的準備。這個準備與年齡無關，有的人可能二十幾歲就已經做好了準備，而且創業成功的人比比皆是；四十幾歲沒有做好創業準備而創業失敗的例子也不在少數。所以說，大學生創業不在其年齡的大小，而在于他們掌握資源的多寡，這種資源不僅包括自身心理素養、自身具備的知識技術條件，也包括外在的物質條件和社會網絡關系等。
圖6 大學生思想中創業自身所具備的條件圖
對于大學生來說，他們有自己的認識。在此次調查中，選擇創業激情、具體合理的創業計劃及外在的創業資金和家庭幫助等物質條件的大學生各在70%左右；只有44%的學生選擇有過實際經驗，這樣大學生對個人心智和創業平臺的期許較實際經驗的期許要高三十個百分比左右，自然可以看出，大學生注重創業經驗的積累，卻也不局限于此，如圖6所示。
在創業過程中，創辦人要關注的因素可能很多，像市場開拓、團隊建設、財務狀況及開發人力資源等。每個創業者對于要重視什么要素，或者說先注重發展什么，然后發展什么，都有自己不同的見解。對于大學生，他們關注的角度可能不同。在大學生最需關注的因素調查中我們發現：資金和團隊各有20%的人看重；企業運作管理、創業平臺及掌控市場風險、信息和創意各有15%左右的大學生選擇；社會關系和專業技術的統計結果是11%，這方面還沒有引起大學生的足夠重視，如圖7所示?？傊髮W生在創業過程中關注的因素各有不同，而且關注點比較分散，這也說明大學生沒有創業的實際經驗，他們的關注點也僅僅是他們想象中的樣子，可以看做個人管理風格的縮影。
圖7 大學生創業最需要的支持元素圖
（五）對創業教育期許很大，注重創業能力培養。
從樣本統計的數據來看，大學生對于創業教育有非常明確和強烈的需求，超過80%的被調查者都明確表示：涵蓋創業意識、創業心理品質及創業實踐機會的學校教育是非常有必要的。更進一步的調查結果如圖8所示，“開創創業教育”、“開展創業計劃和活動”、“成立創業服務機構”、“提供一定資金”是學生對學校創業教育的具體落腳點。
圖8 大學生想獲得的創業教育圖
（六）資金是最大障礙，看重政府扶持。
現階段，大學生對于政府的支持和優惠政策抱有相當大的期待，不過超過80%的受調查者對于相關政策的了解還處在一個相當模糊的狀態。
對于大學生創業，大學生認為最需要獲得支持的選項如圖9所示，資金占絕對優勢，其次是政府政策和專業指導，這三者占了絕大部分，其他對創業環境也有一定的要求。另外，在對大學生做“你認為大學生創業最大的障礙”的調查中，資金也是最大的障礙，其次是從業經歷，其余的像個人能力、創業平臺等也占據了一定的比例。
圖9 大學生創業最需要的支持調查圖
綜上所述，大學生在創業準備的過程中，資金被看做是首要的因素，政府扶持在一定程度上解決了一些問題，但更應該形成一個創業平臺，一個互動空間，讓大學生們參與進來，切切實實地了解創業的有關信息。
調查中，創業行業多為第三產業的基礎行業，類似開餐館、開服裝店之類的創業較多，而新興產業和知識型產業較少。這也難免調查中對人際關系的作用看得不高，畢竟低端創業更看中啟動資金。另外，創業管理觀念多種多樣，千奇百怪，這也反映了大學生個性比較突出，反而不利于創業。
三、創業實踐模式及成敗因素
（一）創業實踐模式。
對于大學生自主創業，我國已經形成了較為立體的政策支持環境。貴州省在2009年的3月份制定出臺了《貴陽市鼓勵和扶持高校畢業生自主創業辦法（試行）》，并出臺了相配套的扶持措施，不過總體而言還存在很多不確定因素，也就在一定程度上導致了創業模式的單一化，具體表現為接受度高的創業模式僅有以下幾種：
1.加盟連鎖模式。加盟連鎖模式是指大學生以區域、加盟營銷或購買特許經營權的方式銷售某種商品或服務的創業模式。其主要特點為資金來源單一（個人或合伙），項目品類較為集中（主要為商業零售和餐飲），管理模式有章可循，創業風險較小，配套支持水平較高，自主性和成長性不足，利潤率較低。
2.積累發展模式。積累發展模式是指創業者白手起家，通過發展積累把企業從小做大，完全獨立的創業模式。其特點表現為創業門檻低，資金需求的彈性較大，項目選擇性大，管理靈活，企業成長性蘊含較大風險，等等。
3.市場發現模式。市場發現模式是指大學生通過對市場的調研、分析，發現市場潛在的商機，或者發現自己在某些領域的才能和天賦，想通過創業的方式實現自己的目標或理想。其特點主要為定位明確（如貴州當地土特產品的產業化），創業的基礎好，運營風險較高，等等。
4.技術入股模式。技術入股模式是大學生用自己擁有的專長或技術發明作為資本參與企業的建設。其特點為專業性強，融資渠道單一，創造性高，個人發揮空間較大，市場不確定性較高。
5.創業競賽模式。創業競賽孵化模式是大學生經過高校創業大賽與創業孵化園區的影響而進行的創業模式。其主要特點為創業門檻較低，創新性和開放性較高，項目運營的風險較小，政策扶持度高，等等。
6.概念創新模式。概念創新模式是大學生通過自己的創新點子、創意、想法進行的創業活動，概念創新主要集中于網絡、藝術、裝飾、教育培訓等行業。其主要特點為創新性極強，經營方式靈活，創業成本較低，風險度高，等等。
從以上列舉的模式中看出，貴州省大學生創業實踐整體發展較快，已經具有多種模式類型，但是必須看到省內大學生創業實踐人數較少，創業模式還比較單一，結構相對簡單，所以創業還應該從多領域、多層面進行發展，大學生創業面臨巨大的社會壓力，大學生創業實踐的發展還遠遠不夠，所以需要社會的管理者為大學生創業實踐創造更多平臺。
（二）創業成敗因素分析。
大學生進行創業實踐首先要具備自信獨立、富有挑戰精神、富有責任感、善于團結協作的心理素質，其次要具備扎實的知識和技能，此外，還應掌握一定的管理、營銷、財務、法律等方面的知識。以下這五個案例中反映出來的問題在我省目前大學生創業實踐活動中是比較有代表性的，下面具體分析大學生創業的成敗因素：
1.大學生要充分發揮個人的核心競爭力。貴州盛達創業團隊之所以能夠取得成功，根本原因就在于他們將自身的最大資本——專業技能和創新性——轉化為了堅實的項目資本，專利技術和審慎的項目選擇最終促成了創業團隊的成功。 這一點恰恰是很多大學生創業者所忽視的，他們將太多的精力放在追趕別人的優勢之上，而忘記了什么才是自己的核心競爭力。
2.能否正確選擇創業的方向是創業能否成功的關鍵。緯度文化傳媒的張喆認為創業是一件“穩賺不賠”的事，很好地體現出一個成功創業者所應具備的心理狀態。創業和賺錢相關，但遠遠不僅限于賺錢，對于還身處大學校園的創業者而言更是如此。
3.發揮大學生的優勢，將勤補拙，彌補不足。當代大學生年輕、有活力、富于激情、勇于拼搏、學習能力強、具有創新精神。然而，自身能力不足、缺乏社會閱歷，浮躁、不能吃苦流汗等是大學生創業中的普遍現象。大學生創業容易三分鐘熱度，跟著感覺走，隨大流。
4.大學生應充分準備，敢于創業。創業不可能一蹴而就，創業需要激情，更需要創業素質和創業能力的培養。不能對創業做太多理想化的假設，對創業過程中可能遭遇的各種問題要有心理和能力上的準備。
5.性格因素和環境因素也是決定大學生創業成敗的一個關鍵。一般來說，性格開朗的外向型、社會閱歷相對豐富的實踐型學生及具備營銷專業知識的學生，更適合自主創業，而且成功幾率相對較高。其次，成長環境，職業素養的培養都會對大學生創業產生一定影響。如遵義、銅仁等黔北地區，文化中有著較為強烈的商業文化基因，有經商創業的歷史文化傳承精神，我們接觸的這幾個案例中的大學生多數來自以上地區，具有比省內其他地區的大學生更為強烈的創業意識和夢想。
四、創業發展新思路
通過對貴州在校大學生的現狀調查分析與個案解剖，發現貴州大學生的創業理念或是創業方式都存在一些誤區，創業環境也有待改善，為此我們提出以下幾點建議：
（一）貴州高校要轉變態度，積極配合在校大學生創業。
高校的現行體制，是以行政管理為主的管理模式，考核大學生素質方式不因人而異，而是一刀切的分數、績點，這樣的考核方式難以培養出高素質、多元化的人才，難以培養出與市場需求相一致的人才，至于創業人力資本的輸出就更少了。在對貴州大學生的調查中發現，大部分學生都認為學校的學業教育很重要，想在這樣的教育中提升自己的創業能力，就可以說明這一點。既然，現行的教育方式沒能為大學生帶來較好的創業能力，那么在大學生創業的時候，應當積極配合大學生，學校有創業方面的資源也應優先考慮大學生，至少在一些關于學業的政策上給學生開綠燈，而不應采取現在的保守態度。
（二）政府應建立一個大學生創業平臺，為大學生創業提供良好的外部環境。
政府可以為大學生創業設立專門的創業基金，形成一個基金庫。調查中，大學生創業最想得到的是資金支持，有了基金庫以后，政府一方面可以培育想創業的在校大學生，另一方面大學生可以以專利發明為基礎，申請基金。政府還可以聘請專家培訓大學生，為大學生的創業提供支持。另外，在公司注冊審批上應給予大學生優待。
（三）社會應該為大學生營造良好的創業氛圍。
很多大學生都只有創業意愿，卻很少有人真正去創業。無論是在校園內還是在校外社會上，大學生就業還是主流趨勢。因此，無論是社會、學校亦或是政府，應當積極營造這種氣氛，這樣，一方面創業的大學生不用愁就業，另一方面因創業而新創造的崗位又緩解了就業。
（四）貴州大學生應該利用自己所學，選擇自己具有競爭力的行業創業。
在調查中發現，大部分學生創業選擇行業都是一些基礎服務業，如餐飲業、服裝業。在這些傳統/基礎行業里面，大學生作為社會上的新人與其他同行相比，是缺乏競爭力的，即使能創業成功也僅僅是一個生存型的創業，一方面只能養得活自己，另一方面為社會帶來的價值很小。所以，大學生創業應該避開傳統的基礎行業，充分利用自己所學，貴州盛大創業團隊就是這樣成功的。