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關鍵詞：高端服務業；市場營銷；現狀；對策
中圖分類號：F713.50 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
高端服務業主要包括教育、科技、金融、物流、休閑、文化娛樂、創新涉及、會展、IT、采購、營銷等多種商業活動形式。石油行業被稱之為高端服務業的一個分支，這是因為石油行業的從業者以及整個行業的發展情況，已經逐步成為我國經濟發展的引導者。該行業對經濟的帶動作用高于傳統服務業10-30倍左右。所以，石油行業應該屬于高端服務業的一個分支，同時其在市場營銷過程中的具體對策和方向就非常值得研究和探討。
一、當前我國高端服務業市場營銷現狀
（一）現狀
從世界高端服務業的發展歷程來看，大約在20世紀90年代之后，高端服務業才呈現出快速發展的狀態。而我國的高端服務業發展始終處于比較低迷以及不平衡的狀態，石油作為我國重要的能源組成部分，其直接關系著我國的石油貿易開展情況。我國由最初的石油出口國逐步轉變為石油進口國，并且石油確實成為制約我國經濟發展的瓶頸。所以，探究石油行業的市場營銷對策，分析我國高端服務業的市場營銷方向，是尤為必要的。
（二）高端服務業的特征
之所以將石油產業歸納到高端服務業的行業定義當中，是因為其存在技術知識密集、資本密集、高附加值、高聚集性、高產業帶動力等眾多特點。石油產業通過油氣挖掘，到后續進出口貿易，其本身對整個市場經濟的影響是非常大的。并且該產業確實具備高端服務業的以上特點，因此其本身的發展目標和方向探究，就顯得格外重要。
二、高端服務業市場營銷的對策和方法
（一）找準資源優勢
石油行業要想不斷提升自身的市場營銷水平，首先就需要找準自身的資源優勢。實際上石油行業的資源優勢已經無需贅述，石油開采與進出口貿易就是其資源利用的最佳方式。只有找準自身的資源優勢，才能依托于本優勢，不斷發展高端服務業。比如改革開放之后，我國石油產業發展就實現了一定程度的改進與突破。其在市場營銷以及對外貿易的過程當中，就已經逐步意識到轉型的重要性。所以，我國逐步由石油出口國轉變為石油進口國，這也使得我國的石油儲備量不斷增加和豐富，有利于提升我國石油儲備水平，確保我國石油行業的長久經濟效益。
（二）挖掘區位優勢
高端服務業的發展離不開區位優勢的選擇，只有通過整合空間資源，才能依托周邊地區發展高端服務行業。并且通過對周邊服務行業的帶動，實現高端服務業水平的不斷提升。依舊以石油產業為例，在進行石油加工以及進出口貿易的區位選擇時，應該緊緊依靠于石油挖掘地，例如重點在大慶油田開展石油貿易活動。另外，還需要結合周邊城市的交通條件，比如可以充分利用哈爾濱的水陸空綜合交通條件，促進本地區開展石油市場營銷活動。只有找準區位優勢并且結合產業特色，才能在市場營銷和推廣過程中找到方向。
（三）提供完善的基礎設施建設
高端服務行業的市場營銷過程需要完善的基礎設施作為保障，這不僅有利于本地區高端服務業的不斷發展，同時也有利于吸引外地以及國外的一些企業前來本地投資蓋廠。所以，要想開拓高端服務業市場，對本地區進行交通基礎設施建設、完善的市政服務建設都是必不可少的。與此同時，還需要打造功能完備的社會服務設施，甚至相對一流的商務開展環境。這樣才能使得本地區的投資人更加愿意前來本地投資，同時高端服務業對消費者的吸引程度也會有所提升。
（四）培養優秀的市場營銷人才
高端服務業的定位為高收入、高水平的現代服務行業，所以其所需要的市場營銷人才也必須足夠專業。因此，要想提升高端服務業的市場營銷水平，必須注重高素質人才隊伍的培養和建設。從市場營銷角度來看，專業化的人才可以提升市場營銷水平，獲得更高的市場份額。通過建立專業化的人才機構，可以使得高端人才聚集，并且為更多享受高端服務的客戶提供給滿意的服務。與此同時，相關的行業還可以進行人才引進，通過高工資、優待遇等形式，鼓勵更多的人才進入到高端服務行業當中。嚴格培養優秀的復合型、高層次人才，使得其對動態變化的市場有所了解，在最大程度上促進市場營銷活動的順利開展。
（五）石油化工工程設計與開發應該注重專利技術研發與營銷
石油化工工程設計與開發主要從事的工作為煉油化工以及油氣儲運規劃，同時對整個工作過程進行流程化規范與設計。所以未來石油設計院在進行市場營銷的過程當中，應該注重本職工作的開展，同時進行相關專利技術的研發。通過形成專利作為手段，可以切實提升石油的銷售水準。比如在石油加工技術領域需要不斷進行完善，通過延遲焦化、天然氣回收等成熟技術的形成，使得石油化工行業在市場營銷過程中更加具有特色與獨特地位。另外還可以承包其他的工程咨詢業務、造價評估業務以及廢水治理等全面綜合性業務，其目的是為了拓寬市場占有率，豐富業務渠道，進而不斷提升其技術研究水平以及市場營銷水準。
三、結束語
高端服務業作為我國現代服務業的重要分支，其更加具有高效性以及高收益性。所以，高端服務業在不斷發展的過程當中，應該格外重視其市場營銷水平的提升。通過完善的基礎設施建設、審時度勢的區位挖掘眼光以及資源挖掘的準確性，加之高素質高水平的市場營銷人才團隊，勢必會提升我國高端服務業的市場營銷水平。而石油行業作為我國高端服務業的分支，其發展更是離不開以上條件的支持。只有不斷注重市場營銷技巧以及相應配套設施的完善，才能不斷提升高端服務業的市場營銷水準，為我國國民經濟水平的不斷提升奠定基礎與保障。
參考文獻：
三年以上工作經驗 |男| 27歲（1987年7月27日）
居住地：廣東
電 話：137********（手機）
E-mail：
最近工作[ 2年 ]
公 司： XX石油化工有限公司
行 業： 石油/化工/礦產/地質
職 位： 外事、行政管理
最高學歷
學 歷：本科
專 業：行政管理
學 校：汕頭大學
自我評價
本人具有多年工作經驗，有金融投資、零售貿易、電子商務、會展會務多行業工作經驗的復合型人才。熟悉最新勞動人事法規及操作流程，能合理處理勞動糾紛、工傷理賠相關事宜。因出色的完成各項工作而受到公司領導的肯定；同時行政人事各大塊均操作過，了解其流程及模式。
求職意向
到崗時間： 一周之內
工作性質： 全職
希望行業：石油/化工/礦產/地質
目標地點： 廣東
期望月薪： 面議/月
目標職能：外事、行政管理
工作經驗
2012/9—至今：XX石油化工有限公司[ 2年]
所屬行業： 石油/化工/礦產/地質
行政/人事管理 外事、行政管理
1. 獲取海外行政管理、人事管理和外事管理的實際經驗；
2. 協調、應急能力得到一定的鍛煉和提升；
3. 對外籍人員的考勤、團隊建設等管理獲得新的認識；
4. 公司人員往返簽證、離境簽證辦理、當地暫住證（IQAMA辦理）、跟蹤和歸檔管理；
5. 訪簽延期、邀請函的辦理，跟蹤和歸檔管理；
6. 人力資源管理系統相關業務數據登錄、統計和維護；
7. 外事費用、辦公用品采購，費用登記、整理和報銷；
8. 英語兼職翻譯（英語工作環境）；協助分公司外籍人員招聘，面試，錄用；
9. 辦公室人員考勤，考核、人員梳理、外事業務和人員信息日，周統計報表。
2011/8—2012 /8：XX交通物流有限公司[ 1年]
所屬行業：交通/運輸/物流
人事行政 行政管理員
1、設計、制訂符合企業建康發展的各項規章制度并跟蹤實施到位；規范企業各項工作流程；
2、負責部門內行政、成本績效管理；
3、負責部門內公司級來客接待、招待及公司經理級外出會務等的全面安排；
4、負責公司級大型會議的召開、部署及會議相關內容的落實，如公司級員工會議的組織、召開及會后相關內容的落實跟蹤；
5、負責公司福利的具體實施及中層以上干部的宿舍、通訊補貼等福利政策的跟蹤落實；
6、負責公司的行政及福利的采購；
7、負責公司行政項目資產的管理；
8、負責公司行政大型項目的實施；
9、負責公司相關事務的對外聯系；
10、負責公司大型活動的組織及參與；
11、加強企業文化建設和團隊建設；
12、其他本部門或公司無人或無法承擔的工作。
教育經歷
2007/9 --2011 /7 汕頭大學 行政管理 本科
證書
2009/6 大學英語六級
2008/12 大學英語四級
關鍵詞：化工產品；來進料加工業務；發展策略
中圖分類號：F713.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
隨著經濟全球化的不斷發展，生產國際化的趨勢不斷加強，來進料加工業務順應了這個歷史潮流，成為當代國際分工和國際貿易的一種主要形式。為貫徹中國石化總部領導關于落實頂替進口戰略，提高中國石化在國內外來進料加工市場份額的指示精神，中國石化化工產品來進料加工業務（后面簡稱為來進料加工業務）在近幾年取得了長足發展。
一、來進料加工業務的發展現狀
1.業務構成。中國石化來進料加工業務按加工成品種類可劃分為：合成樹脂、合纖原料、合成纖維、有機產品及其他產品。按加工料件種類可劃分為：原油項下來料加工、石腦油項下來料加工及化工單體項下來進料加工 。
2.業務發展特點
（1）職責分工明確。來進料加工業務涉及進口、出口兩方面的許多細節，操作起來十分復雜，只有職責分工明確，才能確保業務的有效運轉。因此，依據當前業務發展形勢由中國石化生產經營管理部于2011年制定并下達了《中國石油化工股份有限公司化工產品來進料加工管理辦法》。該辦法明確了相關部門的職責分工，為業務的正常運轉提供了制度保證。
（2）業務規模不斷擴大。來進料加工業務在中國石化總部統一協調和組織下，規模不斷地穩步擴大。合成樹脂方面，為切實做好石腦油來料加工復出口合成樹脂工作，化工銷售公司對茂名石化和上海石化石腦油/單體來料加工復出口合成樹脂工作進行了充分研討，并組織區域分公司對華南、華東地區來進料加工下游客戶進行了市場調研。通過研討和市場調研，理清了來進料加工復出口業務流程，進一步摸清了來進料加工下游客戶的需求和意見。
合纖原料方面（對二甲苯），國內對PTA客戶的選擇余地較小，且多為民營工廠，經營實力一般。目前，化工銷售公司已與日、韓、臺的一些大公司簽訂了以中國石化合約結算價格為基礎的年度銷售合同。
有機產品方面（苯、二甲苯、丁二烯），化工銷售公司在國內化工市場下跌產品庫存上升時期，積極開展來進料加工業務，以抽緊國內資源，為有機化工產品進一步拓展經營模式提供了新的平臺。目前已打通了部分石化企業的原油或石腦油來料加工流程，為緩解國內資源壓力并進一步開拓國外市場打下了堅實的基礎。
二、來進料加工業務發展中存在的問題
1.業務整體效益未顯現。評價來進料加工業務成功與否，不僅要看業務規模，更重要地還要看經濟效益。從近幾年業務開展情況來看，部分業務虧損情況較為嚴重，業務整體效益并未顯現。
2.企業開展業務的積極性不高。按照《中國石油化工股份有限公司化工產品來進料加工管理辦法》規定，化工銷售公司是來進料加工業務的盈虧主體，而煉化企業主要負責加工生產并收取加工費。來進料加工業務手續復雜，企業不愿意投入很多精力也是其積極性不高的一個原因。
3.缺乏考核及激勵手段。《中國石油化工股份有限公司化工產品來進料加工管理辦法》中至今沒有明確的考核及激勵手段，任務完成仍要靠硬性的行政命令，在缺乏積極性的情況下，煉化企業只求掙加工費保本不虧，化工銷售公司在盈利時無更大動力，在虧損時卻要承受很大壓力。這直接導致了業務操作過于謹慎，影響了業務的規模及效益的擴大。
4.來進料政策和管理方式的制約。改革開放以來，我國政府在來進料加工發展的不同時期，制定了一系列優惠政策，但仍然無法滿足來進料加工業務快速發展的需要。
5.低附加值市場高風險的成品偏多導致利潤空間小，無法幫助產業提升。中國石化來進料加工業務的規模雖然較大，但是相當大一部分尚處于簡單加工的發展階段，成品種類技術含量不高，多為大宗石化產品，價格透明，市場價格受不可控因素影響較大，市場風險偏大，利潤空間較小。
三、來進料加工業務發展策略
1.制定有效的考核和激勵制度。能否使來進料加工業務更快發展，在于能否調動各方面的積極性，而制定有效的考核和激勵制度是調動積極性的有力手段。中國石化應在完成進度、完成利潤、新產品開發等方面制定詳細的考核激勵制度，以促進年度來進料的數量、利潤的完成并鼓勵經營單位和企業的新產品開發以利于產業的不斷升級。
2.與國家相關部門多溝通以促進來進料加工業務的發展。中國石化是我國最大的石化企業，對我國的經濟發展做出了重要貢獻，因此對于我國的化工品政策的制定具備一定的發言權。對于來進料加工業務，我們也應該利用這一有利條件積極與國家商貿等部門多進行溝通，一方面了解有利于來進料加工業務發展的政策及信息，另一方面通過接觸促進來進料加工政策向有利的方向進行調整改進。
3.深入研究來進料加工業務國內外發展形勢。中國石化應該調動盡可能多的資源深入研究來進料加工業務國內外發展形勢，以便為業務發展提供有利支撐。研究內容應包含與業務相關的盡可能多的方面，比如相關產品的國內外價格走勢、國內來進料加工業務的發展等。
4.加大人才引進與培養的力度。目前，人才問題仍然是中國石化來進料加工業務發展面臨的瓶頸，特別是既懂得生產技術又懂得國際貿易運作流程的復合型人才十分缺少。中國石化應該通過完善對來進料加工貿易所需各類人才的激勵機制，造就大批適應來進料加工業務發展所需的專業技術人才、高級技工和管理類人才。
一些成功人士開始掀起了國際市場那神秘的面紗，有一定積累的基礎上。殼牌、伊拉克魯邁拉、國民油井、IBM等世界知名企業的部門主管都紛紛講述他經歷，分析對比國內外貿易的區別，國際公司管理制度運營方式，都讓我大開眼界，贊嘆的同時也發現并找尋出自身的差距，給我今后的工作指明了前進的方向，提供了源源不斷的動力。只有課堂上的學習是不夠的紙上談兵怎能打江山，怎么走出去占領全球市場，所以我要去工廠參觀實踐，理論實際相結合才能真正掌握知識。廣汽豐田汽車合資企業的體現了先進制造水平，一輛輛動力十足的汽車就是一條條先進的生產線上的變”出來，更多的日本先進的管理模式以及先進的檢測設備都是學習和研發的榜樣。中集集團是一個我自己新生代的優秀企業，數年的發展中在集裝箱領域不斷地前進，全球市場占有率早已過半，中集集團根據現在發展趨勢不斷拓展新領域而且都是行業的排頭兵，爭取的就是進則必最好，否則莫入門”理念，力爭做到所在行業的一把金交椅。給我很大的啟發，由當初的被收購到今天的國際化集團，這個飛躍的歷程不得不讓我欽佩。
主要是就現行的國際市場展開具有針對性的講解相關慣例條款，本次學習是由集團公司發起組織裝備制造企業開設的國際營銷培訓班。各種實例的剖析以及開展形式多樣的模擬研討辯論，真實的體驗讓我收獲頗豐，親身的參與更是讓我對新知識融匯貫通。
國際貿易法律基礎與案例，根據課表的安排我課程分別是投標策略及相關實例分析。常規國際貿易、產品試用、租賃、寄售等案例分析，談判心理與談判藝術、雙贏談判的實例分析、模擬現場談判，國際貿易實務，國際市場營銷中的風險防范，客戶關系管理與維護策略、大客戶服務的策略與技巧，淺談殼牌在全球的采購模式及中國的采購戰略轉型，石油裝備國際市場營銷策劃及案例，國際先進企業市場營銷模式介紹及啟示，國際化客戶關系建立、維護、管理的現狀及發展趨勢。兩次實地參觀明星企業：廣汽豐田和中集集團新會生產基地。
很多業務知識的欠缺就是最大的難題。通過投標策略與國際貿易實務的學習使我解了相關的基本操作流程，作為一名入職不久新人的對業務還不是很熟悉。案例的分析讓我懂得了商業文字的嚴謹重大性，同時一些現存的弊病也是給我敲響了警鐘。技術上有了學習是不夠，法律上的空白更是恐怖的所以國際貿易法律的學習填補了這一空白，解了基本的法律常識，為日后工作打下了良好的基礎。中石油技術開發公司的老師給我做了如何國內企業去做外貿的簡單介紹，讓我解了現在企業外貿訂單的由來，也從中學到些許點滴的精華。如何識別潛在客戶，如何做好大客戶，如何在談判中占得主動權，如何能夠避免國際貿易中潛在風險都是切身實際所要面對的短暫多形式的學習，恰當的模擬實戰都讓我更快進步，行業的慣例與事件分析的方法老師都一一相傳。萬變不離其宗，具體問題具體分析，更大的戰場在向我招手，等待我去拼搏去努力。
關鍵詞：企業，石油工程項目管理方案，優化
圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A
企業通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業的發展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業內部、外部的共同規則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協調他們之間的關聯關系；調配相關資源，優化人力與資金資源。以上各種工作的統籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。
石油工程項目管理方案的優劣，將直接影響到企業的決策與發展。一個理性的企業，投資回報會相對比較穩定。也就是說，企業的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業快速適應市場變化、提升企業核心競爭力、為各業務部門創設更好的市場環境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。
一、企業必須順應社會的發展而發展
由于信息、物流、科技等等急速的發展，“地球村”的概念將會深入各行各業。企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的環境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。例如：一家民營企業，從房地產起家，現發展到跨行業的集團模式，業務涉及有房地產、紙業制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業的發展趨勢，加強各個業務模塊之間的協調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。
二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發展
石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容，企業文化與價值觀是企業的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業里的各種文化活動，而是企業和企業的員工，在工作中所表現出的統一的價值觀念，是推動企業發展壯大的內在動力。在企業各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業的發展，在對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列的環節中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業規范、人文制度、創新機制、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優化的一種現象。
三、石油工程項目管理方案的優化性
就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。在業務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業務執行層面、員工穩定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優化。
首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰略。企業經營戰略目標的設計、優化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規劃控制等手段，合理而充分地利用企業所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規劃企業全局長遠發展的重大調控目的。戰略石油工程項目管理強調的是整體協作優化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發揮整體效益的協作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業里適應、利用環境的變化，優化就是一個不可分割的組成部分。
其次，緊扣各種因素優化石油工程項目管理方案。企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優化的主要因素。社會與市場會對企業提出各種要求，企業要生存發展，就要適應各種變化。企業的變化，會使原本的規模、組織架構、職能關系等都發生相應的變化。石油工程項目管理方案的優化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業的業務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執行手段與之相對應，一般來說，業務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。
總之，企業整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優化，如果不重視它的建設與優化，會使企業在變化的環境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優化是保障企業戰略、石油工程項目管理理念得到貫徹執行的保證，可以使企業靈活應對環境變化的風險，與社會及環境和諧自然相處、長盛不衰。
參考文獻
[1]袁磊.大慶油田復合區土地合理利用問題研究[D].東北農業大學，2008.
[2]曹化工，錢燁，余偉.基于CSCW的工作組組織與管理系統的研究[J].計算機與數字工程，1999（02）.
關鍵字：液體超聲波流量計；FPSO；體積管；外輸計量系統
1、FPSO外輸計量系統概述
FPSO原油計量和標定系統主要由計量撬、標定撬和控制系統三部分組成。設計采取三用一備的方式運行，每路外輸管線的計量能力可達1800 m?/h，它的功能是將儲油輪油艙中的原油輸送至駁油輪的過程中（圖 1），對原油進行精度達千分之二的精確計量和控制，為原油貿易結算提供可靠的依據；同時具備自動取樣功能。
計量撬主要由DANIEL 3804超聲波流量計、電動馬達閥（DBB閥）、流量控制閥、自動取樣器、除氣過濾器、溫度、壓力變送器等組成；標定撬由福爾赫曼FAURE HERMAN 8500渦輪流量計、電動四通閥、電動馬達閥、30寸球形體積管、兩個500L的水標罐等組成；計量控制系統由上位機、五臺流量計算機、兩個控制盤等設備組成。
2、超聲波流量計在標定過程中出現的問題
2.1采用體積管法和主表法結合的方式標定超聲波流量計
FPSO的原油外輸計量系統首次使用超聲波流量計用于原油外輸的外貿計量；用30寸球形體積管標定超聲波流量計，其中流量計采用DANIEL 3804超聲波流量計，它的標定原理是用球形體積管對每臺流量計進行標定，當球形體積管內的球在30寸的管道內運行一周排出的液體量和超聲波流量計的讀數進行比較。然后通過四通閥的換向實現流程的切換。每臺流量計連續標定5～10次，每次結果都要在允許誤差范圍以內。
廠家原設計方案中使用體積管直接標定超聲波流量計，通過多方調研，與國家石油天然氣大流量計量站、廠家討論液體超聲波流量計的標定方式，考慮到首次使用超聲波流量計存在一定標定風險。因此在設計時特別要求在標定回路總管增加一個12寸的渦輪流量計以便在體積管直接標液超不合格時進行等精度傳遞法標定。渦輪流量計作為主表，用于量值傳遞，先用球形體積管標定渦輪流量計，再用渦輪流量計標定液體超聲波流量計，使用渦輪流量計標定液體超聲波流量計可以得到更好的重復性數據。液體超聲波流量計由于其工作原理與傳統的體積流量計或者渦輪流量計不一樣，超聲波流量計的輸出信號是不均勻的，需要通過流速和數學模型進行計算。如果使用球形體積管標定液體超聲波流量計重復性精度在流量計精度的1/3以內，（0.15%*1/3=0.05%），可能影響原油外輸計量標定撬取得國家石油天然氣大流量計量站的標定證書。為了保證計量標定的取證工作順利完成，以及參考國內成功經驗做法；因此選用體積管法和主表法結合的方式標定超聲波流量計，即等精度傳遞法。
也就是說，標準表法流量標準裝置的準確度同上一級標準裝置的準確度大致相等。同理，用該標準表法流量標準裝置檢定其它流量計也可以得到相似的結果。只要該流量計的重復性足夠好，就可用該流量計作為傳遞標準將流量量值傳遞給下一級流量標準裝置或流量儀表。
2.2 球形體積管標定球的材質選用
此項目于2014年10月進油，經過現場多次測試過油標流程均正常，最后一次測試標定流程后將四通閥反向，確認管內原油將球頂到發球腔內，體積管電伴熱一直打開，溫度保持在50℃～60℃；
在進行油標取證時，將四通閥反向，LUSM和渦輪主表流速均保持在200m?/h，體積管進出口壓力與LUSM處壓力均為200kpa左右，排氣并維持此流程約20分鐘后開始正常標定流程，無法接收到檢測開關信號，后經多次不同流量測試，均未能接收到檢測開關信號；檢查檢測開關接線，并在現場進行短接測試，檢測開關信號均正常；檢查四通閥動作，觀察現場閥位指示，正反向均動作正常；在500m?/h流速下，四通閥反向保持20分鐘，后停泵，排油，打開發球腔，沒有找到標定球；
懷疑標定球可能損壞，再次進行以下流程測試，觀察是否能將球頂到發球腔內。在流速1200m3/h，壓力200Kpa左右，四通閥反向，穩定運行約15分鐘后停泵，泄壓，打開發球腔，發現發球腔到四通閥直管段連接處有黃綠色殘留物如下圖，懷疑是標定球溶解殘留。
由廠家參數表可知U-53最高耐受溫度77℃，在實際使用過程中體積管溫度將接近或者達到標定球的極限溫度，是標定球損壞的一個誘因。
體積管水標時，油輪尚未出塢，船廠處于北方，年最高溫度低于南海油輪工作環境，標定球不存在超溫情況。當油輪到達工作海域后，南海氣溫高，加之計量撬電伴熱雙重作用，體積管內溫度高于標定球最高使用溫度，從而導致標定球損壞。
3、主表渦輪流量計的與S600數據傳輸問題
在進行油標取證過程中出現在線標定時主表（渦輪流量計）沒有讀數的情況。按照S600流量計算機中的說明，渦輪流量計典型接線：
調整回路中R阻值，觀察到在電阻680歐姆時S600能正確接收脈沖信號，脈沖高電平在19.5VDC左右，但是只維持了約5分鐘，就開始接收不穩定，時好時壞；調整電阻從100-1000歐姆，均未能解決此問題；經過排查，檢查接地正常，按目前接線方式，可能受電磁干擾。
經分析認為，現場渦輪流量計距離流量計算機距離較遠。流量計安裝在現場，流量計算機安裝于中控機柜。二者直線距離為129米，電纜長度更長。而且電纜敷設使用電纜橋架方式，多個設備，多種類型電纜均有敷設在一起。3.9V的脈沖電壓極易受到干擾，造成流量計算機檢測不到。因此較為實際的方法是提高脈沖電平。由于計量撬處于2類危險區，在原設計選型中脈沖放大器選用的是FUER HERMAN FH71-STD（標準型），該型放大器最大的優點是滿足本安標準，適于危險區使用。缺點是電平較低。如果需要較高電平則需要選擇3線制（OC開路）方案，該方案渦輪流量計脈沖放大器采用FH71-OC型。優點是流量計算器脈沖輸入端獲得的電平較高，干擾影響小。缺點是FH71-OC不符合本安要求，安裝于2類危險區時需要安裝在防爆接線盒內。OC開路方案接線圖。
采取OC開路方案后實測到S600流量計算機脈沖輸入端，脈沖高電平為12V左右。導通流程測試渦輪流量計自始至終沒有出現流量為零情況，主表渦輪流量計的與S600數據傳輸問題得到解決。
2.4 取樣系統存在循環取樣積水情況
外輸原油經取樣循環泵一部分返回主管線，另一部分流入采樣系統。采樣系統根據外輸流量，自動控制氣體取樣泵按照計算的取樣間隔進行取樣。由圖中所示，主循環管線為6”，取樣管線為1“。當外輸結束后一部分油品殘留于循環管線和取樣管線中。在設備靜置期間，由于管線伴熱的加熱，殘留油品產生了油水分離現象。分離的水份積聚于取樣管線低點處。當下次外輸時積聚的水份被循環至取樣柜隨即被取樣泵抽入取樣桶，導致外輸開始時取的油樣含水過高，從而影響整批油樣含水量。在第三次外輸作業過程中，由于沒有進行取樣系統的排殘工作，出現取樣含水超過3%的情況，正常值是小于0.5%，。實踐證明在下次外輸開始前對取樣管線中的殘液進行放殘，可有效減少水份被取入取樣系統的數量。原系統中設計了低點排放，但是是作為管線和設備維修時排放使用。排放出的殘液需要人工收集，不便于操作，需要對其進行改造。改造方案：在原有排放點基礎上將出口加裝管線延伸至閉排管匯。在外輸開始前打開排液閥門，使排出的殘液直接進入閉排，防止取樣管線存水。在實際使用中又發現，外輸開始前各個閥門處于關閉狀態，打開排液閥門利用重力排殘，時間過長，效果不佳。而且閉排管匯入口高于排液管線出口，導致仍有一部分液體殘留在管線中。結合每次外輸前均需要對管線充氮氣進行氣密保壓這一情況，利用充氣開始前或者結束后泄壓的時機，使用氮氣將取樣管線中最后殘留的液體吹除，可取得較好的排殘效果。經過排殘操作，清空了管線中的殘液，減少了水份進入取樣系統的機會，保證所取油樣的準確性和可靠性，利用商業結算避免了商業糾紛。
3、結束語
本文通過對超聲波流量計首次在FPSO外輸計量的應用中出現的問題跟蹤和處理，對于液體超聲波流量計在FPSO外輸計量的應用和設計選型時應考慮：現階段體積管直接標定超聲波流量計還存在不穩定的現象，為了避免無法取證的風險可采用等精度傳遞的標定方案；球形體積管標定球的材質選用考慮電伴熱和夏季高溫的情況，選用耐高溫材質的標定球；在主表渦輪流量計的選擇方面，考慮外界的干擾因素，可采用高電平的抗干擾能力強三線制流量計；自動取樣系統的設計中，要考慮殘液的排放和吹掃的問題，避免出現貿易糾紛的問題。
參考文獻
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2、孫策，安樹民.液體超聲波流量計檢定方法[C].2010’中國油氣計量技術論壇論文集，北京：2010
3、何驍勇，徐正海，FPSO原油外輸計量標定系統的選型與設計[C].2013’
4、梁國偉，盛健，流量儀表等精度傳遞的實驗研究和準確度分析[C] 2001’
作者簡介
一、封面1、題目：小二號黑體加粗居中。2、各項內容：四號宋體居中。
二、目錄1、目錄：二號黑體加粗居中。2、章節條目：五號宋體。3、行距：單倍行距。
三、論文題目：小一號黑體加粗居中。
四、中文摘要1、摘要：小二號黑體加粗居中。2、摘要內容字體：小四號宋體。
3、字數：300字左右。4、行距：28磅5、關鍵詞：四號宋體，加粗。詞3-5個，每個詞間空一格。
五、英文摘要1、ABSTRACT：小二號TimesNewRoman.2、內容字體：小四號TimesNewRoman.3、單倍行距。4、Keywords：四號加粗。詞3-5個，小四號TimesNewRoman.詞間空一格。
六、緒論小二號黑體加粗居中。內容500字左右，小四號宋體，行距：28磅
七、章、節、一.二.三.四、五級標題序號字體格式
章：標題小二號黑體加粗居中。
節：標題小三號黑體加粗居中。
一、一級標題序號標題四號黑體加粗，頂格。
(一)二級標題序號標題小四號宋體，不加粗頂格。
1.三級標題序號標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。
(1)四級標題序號標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。
①五級標題序號標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。
八、結束語小二號黑體加粗居中。內容300字左右，小四號宋體，行距：28磅。
九、致謝小二號黑體加粗居中。內容小四號宋體，行距：28磅
十、參考文獻小二號黑體加粗居中。內容8—10篇，五號宋體，行距：28磅。
十一、附錄小二號黑體加粗居中。英文內容小四號TimesNewRoman.單倍行距。
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石油化工論文范例欣賞：石油化工企業自動化儀表現況分析
摘要：現代化智能儀表由于具有穩定性高、精確度高等優良性能，在石油化工行業中起到了非常重要的作用，同時對于石油化工行業的現代化建設也起到了決定性的作用。本文在此基礎上，根據自動化儀表的的現象進行簡單分析，隨后針對自動化儀表在石油化工企業的運用價值和現狀進行介紹，目的是為石油化工企業推廣自動化儀表提供一定的理論基礎。
關鍵詞：石油化工；自動化；儀表；應用
一、檢測執行儀表
1.1溫度儀表。在石化企業日常加工聲場中，需要對現場設備和管道進行嚴格的溫度控制，通常情況下，石油化工企業的溫度范圍為-200℃到180℃，溫度的測試主要采用的是接觸式測試，其中最為常見的溫度儀表多為雙金屬溫度計和熱電子[1]。對于現代的設備而言，需要對油罐平均溫度進行測量，因此常常會石油價位特殊的熱電阻，主要包括耐磨熱電偶、表面熱電偶以及防爆熱電偶。1.2壓力儀表。在石油化工生產的過程中，為了保證安全，其生產過程中壓力需要控制在300Mpa以內，對于設備中壓力傳感器以及變送器的選擇可以采用多種原理，目前在生產過程中主要采用的是高溫介質、脈動介質、粘稠狀、粉狀、易結晶介質的壓力測量等，其測量的精確度較高。目前，壓力儀表分為液柱式、彈性式、活塞式三類[2]。1.3?液位儀表。在石油化工行業中，往往會采用的是液位測量的方法，在測量的過程中，其準確度往往和被測物料特性有直接的關系，實際生產中往往會采用浮力式的儀表，根據其原理不用，可以分為靜電式、電接觸式，電容式、超聲波式、雷達式、重錘式、輻射式、激光式，磁致伸縮式、矩陣渦流式等，但目前在實際生產中均采用的是可讀式儀表，如果在生產過程中為了追求更高的精度，則可以采用雷達式、磁致伸縮式、矩陣渦流式等，這些儀表在測量液位過程中，更多被石油化工企業采用。1.4流量儀表。上述溫度、壓力以及液位是常見的儀表，內容最為豐富的儀表為流量儀表，流量儀表的精確度在石油化工行業的加工生產中占有非常重要的地位，在流量考核方面占據有重要地位，流量考核一直是秉承著穩定以及優化的原則。流量測量的原理是單位界面流體有效面截的流體的體積和溫度及壓力補償的大小。流量的大小和管道的性質有直接關系。1.5分析儀器和在線過程分析儀。對于現代石油化工生產而言，分析儀器和在線分析儀是近些年自動化儀表的發展趨勢，也是現代新科技的產物，其大量的科研投入做出了新的研究，從工藝原理角度分析，對溫度、壓力、液位、力量等工藝原理進行把握，從而實現了產品質量的保證。因此在整個加工環節中，對最初的原材料以及最終的質量進行控制至關重要。
二、關于對石油化工企業自動化儀表的現狀分析
2.1常規控制。從目前組合儀表以及電動單元等儀表的變化來看，在石油化工恒壓自動化儀表中主要存在連續控制、批量控制以及順序控制等基本操作，其基本控制的策略沒有隨著自動化儀表的變化而變化，在設計中使用了單回路調節、比率調節和分程調節等基礎調節設備，這樣的模塊能夠保證功能和算法的把握，從而對組態能力和控制方案進行合理掌握。2.2先進控制和優化。基于現代計算機理論技術的發展，在自動化控制中實現了多種智能化的算法，并且以獨立的DCS為基礎，同時也可以配合多種軟件包以及變量的動態模型識別技術，從而對軟測量技術和測控與PID串級控制相結合方式等進行智能化計算。2.3人機界面。現代自動化儀表中，主要是以LED屏幕為主要顯示，輔助采用的是顯示儀表，人機界面已經成為了石油化工企業現代化的標志之一，采用攝像頭界面，在DCS操作站的控制下，對工藝流程進行控制，能夠發揮DCS和HMI的潛力，從而為企業生產現代化的發展提供了較大的幫助。2.4安全儀表系統。在石油化工企業中，存在大量的易燃易爆裝置，因而在安全和環保方面有非常嚴格的要求，為了保證生產過程中的安全和符合環保要求，采用DCS的設備進行全連鎖保護，或者是在緊急狀態下實現設置相分離，同時對火災和可燃氣體進行檢測，對轉動設備可壓縮機組進行嚴格的實時監控。
三、結束語
在石油化工行業中，使用自動化儀表在一定程度上體現了現代科技的理想，但是如何有效的對自動化儀表進行控制依然是人們非常關注問題，因此對自動化儀表的掌握需要做到精益求精，對故障及時進行排除，才能夠為石油化工企業的現代化建設貢獻一份力量。
參考文獻
關鍵詞：石油；工業；信息化；數字化；管理
信息技術發展迅速，并且全球化、網絡化的趨勢越來越快，對于人類社會的影響也越來越大，數字化的發展已經深入到各個行業中，信息技術具有準確、規范、快捷以及可靠性高的特點，這些優點是傳統的管理和工程方式難以實現的。在未來的發展中，信息化、數字化將成為經濟發展的主要轉變方向，是我國發展進程中推進產業結構升級的主要途徑。
1 石油工業信息化管理的概況
不論是對于什么企業而言，生產與管理都是企業發展的重要因素，在這種情況下，如何根據對于企業的生產和發展來針對性地制定適合企業發展的生產管理系統是一個企業發展的重要內容，通過各個部門的信息綜合和提供實現資源共享是石油企業不可避免的過程，尤其是石油企業作為一個管理系統的有機整體，必須通過部門之間的合作才能夠做到高效的生產，從而實現企業的最大利益。關于信息化，我國從多方面進行過研討，在2006年的2006-2020年國家信息化發展戰略對信息化做了正式和充分的界定，信息化是充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史進程。
信息技術的應用能夠對勘探與生產進行強化，從而很大程度上提高采收率，數據統計可以達到10%～50%的提高；對于優化作業的操作成本也有很大程度的降低，基本上能夠達到5%～30%；通過資產管理提高資產利用率10%，但是我們要認識到的是對于信息化與數字化的發展，我們不能僅僅從信息化效益以及信息化項目本身來看，還要從業務角度進行考慮和衡量，信息系統對于設備故障造成的生產停止運行等問題造成的損失也有很大程度的影響。
2 石油工業信息化管理的方法
2.1 建立集中的管理平臺
對于油田企業而言，信息化的管理首要條件就是要建立幾種統一的運行管理方式和平臺。數字油田的建設能夠通過數字化系統實現現場的數據自動采集，并且對于運輸也能實現實時的監控和科學的調度，從而大大提高生產效率和安全水平。在石油工業領域，通過系統地掌握關于整個生產過程的計劃、管理和執行，從而對于整個生產過程的管控進行全面的把握，在工程技術領域，通過對鉆井、物探等作業生產數據實時共享，實現了重點工程跟蹤、實時數據自動分析。
如圖1為信息化管理的基本流程和概念圖。
圖1
2.2 不斷健全石油工程信息化數據中心
目前，我國的石油工業得到了快速的發展，并且在自動化，信息化的方向不斷進步，由于技術的不斷提高和石油工程的不斷發展，原有的專業縱向信息庫已經不能夠滿足石油工程發展的需求，這種情況下就需要我國的石油工業結合石油工程發展現狀針對性地建立一個綜合性的信息數據的處理系統，通過該系統將整個石油工程中的工業數據進行整合管理，從而為石油工業的生產提供精確可靠的數據，目前我國已經有一些石油企業建立了相關的數據中心，為勘探信息的手機和開發提供基礎，在后續的發展中，我們要不斷地綜合目前的數據基礎進行擴展，通過對數據的收錄和采集來實現信息的整合，以及業務模型和數據模型的管理等內容，另外對于相關的人才隊伍建設和管理也要進行一體化的配套建設。
2.3 云計算管理方式
綜合石油企業的發展方式和管理信息系統的策略的現狀，假如云計算管理的方式，通過云計算的模式，將石油企業信息化的管理分為以下四個基本級別：基礎設施層、基礎服務層、業務邏輯層、用戶層。基礎設施層主要是對基礎設施資源的部署，目前石油企業更應該采取私有云和公共云的組合模式，作為整個云計算模式管理的中心，基礎服務層是將石油工程的功能組件和系統環境進行科學的設置，業務邏輯層則是根據不同的業務流程，進行服務包整合，用戶可以根據接口進行請求通過進行響應。從實際操作的角度來看，石油企業云計算的實施首先需要建立私有云，以滿足企業核心業務的需求，然后進行數據收集形成規范化的云計算服務中心。總的來說，云計算作為未來的一個重要發展方向，將會加快信息化在傳統行業中的發展步伐，為整個行業乃至國家的發展提供高效推動力。
2.4 石油信息化的未來發展趨勢
在未來的發展中，我國的石油企業要不斷地推進信息化數字化的管理方式，通過信息化技術的不斷提高來實現現場手工作業方式的一個逐步替換，加強對全過程的管理，同時減少對油田開發過程中造成的環境問題，加強環保理念，提高環保技術，加大實時監控的力度，并且通過對油氣的生產，煉制以及運輸過程進行信息化的優化，實現整個生產以及輸送的安全，不斷加強關于云計算的技術應用，從而發揮信息系統集中統一的優勢，降低生產成本，降低在信息系統運行中的能耗消耗，通過信息化的不斷發展和進步來增強企業的競爭力和可持續發展的能力，實現低碳的發展趨勢，加快石油企業的國際化進程。不斷地提高管理水平，實現精細化管理方式，實現整個石油工程的節能和高效運行。
3 結語
綜上所述，在未來的發展中，石油企業信息化是一個重要的發展趨勢，我們要把握這個發展趨勢，全面加強信息化管理，從而為我國工業化進程的不斷加快奠定良好的基礎。
參考文獻：
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LNG（Liquefied Natural Gas）是液化天然氣的縮寫，是氣田開采出來，經過脫水、脫酸性氣體和重烴類，然后壓縮、液化、冷凝而成的天然氣。
LNG 接收站（LNG Terminal）是指儲存液化天然氣，然后往外輸送天然氣的裝置。LNG接收站是由眾多相關設備組成的一個有機整體，通過這些設備的相互協作，才能將LNG通過一定的工藝流程存儲在LNG儲罐并外輸至最終用戶。這些設備包括卸料臂、儲罐、低壓輸送泵、高壓輸送泵、汽化器、BOG壓縮機、火炬塔等。
二、LNG接收站建設環境
世界天然氣貿易量增長迅速，主要來自管線貿易，但LNG貿易的增長率遠高于管線貿易增長率，因為天然氣液化后，其體積只有液化前的1/600，因此用LNG船代替深海和地下長距離管道，可節省大量風險性管道投資，降低運輸成本，使LNG工業得到了持續高速發展。
根據中國石油化工集團公司經濟技術研究院提供的國內天然氣需求量預測數據顯示：2015年需求將達2105億方，供需缺口大于500億方；2020年需求將達3200億方，供需缺口大于800億方；2030年需求將達5000億方，供需缺口大于1500億方。因此未來幾年，與之相關的LNG接收站項目的建設，必定會十分踴躍。
三、國內LNG接收站建設情況
目前中國海洋石油總公司已建成LNG接收站七座，年接氣能力3600萬噸；中國石油天然氣集團公司建成LNG接收站三座，年接氣能力1000萬噸；中國石油化工集團公司（以下簡稱中國石化）將在2014年建成山東LNG接收站一期工程，年接氣能力300萬噸，與其他兩家公司的差距比較明顯。
未來中國石化將在LNG接收站項目建設上迎來一輪快速發展的時期，到2015年將建成山東、廣西、天津三座LNG接收站，年接氣能力可達1200萬噸。溫州、連云港兩座LNG接收站正在規劃中。
四、LNG接收站工藝概述
LNG運輸船抵達LNG接收站碼頭后，經卸料臂將LNG輸送到儲罐儲存，儲罐內的LNG由高壓外輸泵升壓后送入LNG氣化器，氣化后輸送到下游用戶管網。LNG在常壓下的沸點約為-162℃，在氣化之前的所有設備都是在-162℃的低溫運行的，這對設備的保冷、材質、防泄漏等方面要求極高。
五、中國石化LNG項目接收站專用設備及材料采購嘗試
由于中國石化陸續開工建設一系列LNG接收站項目，并且項目進口專用設備及材料的物資采購均通過天津公司進行，因此通過整合需求、統一談判、統一采購、統一儲備等具體措施，以專業化、標準化采購為手段，逐步具備集合社會需求的能力，進一步增強市場的話語權及主導地位。
綜合LNG專用設備及材料的采購情況，可以從電子化采購、專業化采購、專家采購、境內外一體化采購、標準化采購等幾個方面進行說明。
（一）電子化采購
LNG接收站專用設備及材料，實現計劃提報、采購詢比價、招標及合同簽訂全部在物資采購電子商務系統進行，實現電子化陽光采購。
中國石化經過多年的強力推進，采購交易形式已從傳統的傳真、電話、現場訂貨會，發展到網上提報物資需求、網上詢價報價、網上確定供應商與價格、網上簽訂合同等采購全過程網上運行；從以往依靠手工的定性、粗放型管理，發展到目前依靠計算機的定量、精細化管理；物資電子商務系統、企業資源計劃系統（ERP）、供應商管理系統、物料編碼系統等采購相關系統實現無縫聯接，信息高度集成、全面共享。
（二）專業化采購
通過強化物資需求規律分析、供應市場研究、供應商關系管理、過程控制等專業化管理手段，天津公司經過幾年的探索和實踐，在資源整合、市場開拓、專業化經營管理及服務等方面，積累了一定的經驗，塑造了一支專業化采購服務團隊。從接到采購計劃直至后續現場服務，天津公司建立了由業務人員、財務人員、法務人員組成的合同團隊，從詢價方案、風險控制、合同文本、過程控制、運輸方式多方面進行集中會審，發揮團隊力量確定最佳操作模式。
（三）專家采購
為提高采購服務質量，將單純的物資采購操作拓展到物資需求規律研究和性能價格對比分析等方面，天津公司多次引入專家，充分利用其專業知識和技術優勢，實施團隊集體決策，形成了專家主導的開門采購機制。依據LNG接收站專用設備及材料采購經驗，強化采購策略研究，開展物資成本構成分析，掌握物資制造成本構成以及全生命周期的使用維護成本。在分析歷年消耗數據的基礎上，預測物資需求，提高物資采購的主動性、預見性和科學管理水平。
同時，天津公司還多次聘請專家定期開展LNG裝置及設備知識培訓。通過不斷的學習與培訓，使天津公司業務人員在專業知識方面對LNG接收站的工藝技術、裝置配置、設備結構及特點有了深入的了解；在采購專業管理方面對供應商產品特點及價格構成、資源獲取、供應商業績評價做了統計和分析，積累了較為豐富的采購經驗。
（四）境內外一體化采購
天津公司作為LNG專業化采購服務單位，負責與國外供應商進行技術交流及商務談判，并將簽字確認后的最終技術協議及合同文本一起委托境外公司進行現場監造及催交催運，通過充分發揮各境外公司的區位、語言、網絡及貼近境外制造現場的地緣優勢，確實強化過程監控，并通過境外公司獲取產品質量、制造進度等一手信息，催交催運反應迅速，為客戶提供更加專業化、精細化的增值服務。通過總部層面和境內外直屬機構一體化采購，為滿足在全球范圍內快速獲取優質資源、更大范圍參與全球競爭、提升產業競爭優勢，提供了強有力的體制保障。
（五）標準化采購
中國石化實行以集中統一、專業化采購與專業化管理有機結合為主要特征的采購管理體制。自2010年中國石化首個LNG接收站項目開始建設以來，即實行了專用設備及材料由天津公司統一采購的明確指向，同時天津公司成為LNG項目進口專用設備及材料的需求對接中心和現場服務中心。由于各LNG項目進口專用設備及材料具有一定的通用性，因此在采購工作中，標準化、模塊化采購也是此類物資采購的一個重要特點。
基于項目建設初期EPC單位和及LNG用戶對于LNG設備有個熟悉和了解的過程，為縮短技術協議簽訂時間，建立了統一規范的技術協議模板，通過標準化采購技術文件，在技術詢價階段，規格相同設備供應商只提技術偏差，不再單獨進行技術協議談判。在物資采購中實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標準化。對采購過程實施標準化管理。
（六）業績引導訂貨（供應商管理預審）、供應商評價
從供應商搜素、資質初審、現場考察、綜合評定等四個方面，完成供應商預審；從供應商整體實力、供應商份額、合同執行情況、獎懲情況等方面對供應進行評價；完成對LNG接收站供應商業績及技術等級水平的調研考核；進一步優化供應商網絡資源，對供應商進行分類分級管理，根據供應商動態量化考核結果，有針對性、科學合理選擇LNG接收站專用設備及材料各領域的優秀供應商，構建主力供應商隊伍，運用業績引導訂貨穩定供需關系，逐步提高主力供應商參與力度和服務意識。
（七）AA類海關管理資質
2013年5月，天津公司獲得“AA”類海關管理企業資質，在享受A類企業十一項優惠通關便利的基礎上，還可享受AA類企業四項特別便利措施。