時間：2023-11-28 14:50:29
導(dǎo)語：在傳媒行業(yè)的特點的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
目前我國的傳媒行業(yè)正伴隨著文化體制的持續(xù)改革逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2014-2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，近幾年，中國傳媒產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，2015年，中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為12750.3億元，突破了12000億元大關(guān)，而且增長幅度保持在12.3%的較高水平。但迅速發(fā)展的傳媒行業(yè)內(nèi)部，存在著企業(yè)管理和財務(wù)管理不同步、經(jīng)濟效益和社會效益不兼顧等問題，究其根本，是沒有掌握成本管理與控制的有效方法，導(dǎo)致某些單元模塊持續(xù)處于虧損狀態(tài)。成本管理控制工作不到位，傳媒行業(yè)將陷入發(fā)展瓶頸，并會嚴重影響我國精神文明的建設(shè)。
一、國有控股下現(xiàn)代傳媒行業(yè)的成本控制特點
(一)收入、成本確認時間的同步性與行業(yè)性質(zhì)沖突
在成本控制中，成本預(yù)算是重要環(huán)節(jié)。就理論而言，成本預(yù)算確認后相應(yīng)的收入預(yù)算也應(yīng)即時確認，但由于傳媒行業(yè)的收入主要為廣告收入，廣告收入受時間、地域等因素限制。為了確保收入，成本控制需做出讓步，導(dǎo)致傳媒行業(yè)成本與收入預(yù)算無法同時、穩(wěn)定確認。
(二)預(yù)算成本控制與外部不可控成本相矛盾
預(yù)算成本控制原則上應(yīng)嚴格按照會計準(zhǔn)則進行，在成本發(fā)生前與此相關(guān)的成本就已確定。而外部不可控因素主要表現(xiàn)為政府法律法規(guī)及地方政策性約束與導(dǎo)向的影響以及地域經(jīng)濟文化發(fā)展水平的影響等。外部因素不僅會在傳媒行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本控制造成影響，在成本預(yù)算時不可控因素的加入也會使成本控制變得不穩(wěn)定。
(三)成本控制過程更加復(fù)雜
現(xiàn)代民營控股的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的管理主要是企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理，其經(jīng)營定位和發(fā)展目標(biāo)為實現(xiàn)利益最大化，因此其在成本控制時對于成本的縮減更加專注、細致；而作為國有控股企業(yè)，當(dāng)國家全資控股或國有控股比例最大時，創(chuàng)造利潤就不再是其唯一目標(biāo)。尤其作為傳媒行業(yè)，國有控股企業(yè)的責(zé)任更偏向于政策與文化的傳播，因此其在成本控制時需將經(jīng)濟利益與國家賦予的社會責(zé)任同時考慮在內(nèi)，導(dǎo)致成本控制過程更加復(fù)雜。
二、現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本失控的原因分析
隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重，通過成本控制提高企業(yè)收益的方式已經(jīng)基本替代了加大投入、擴大規(guī)模的盲目行為。對于我國傳媒行業(yè)尤其是國有控股的傳媒行業(yè)來說，其成本控制還存在以下幾個問題。這些問題如果不能得到有效解決，不僅會限制企業(yè)自身的發(fā)展，更會影響我國文化、精神的傳遞。
(一)國有控股體制下財務(wù)管理滯后、分散
我國國有控股體制尤其是國有控股混合體制正處于摸索前進階段，相應(yīng)的管理制度不健全。尤其是財務(wù)方面，由于企業(yè)資金來源于國家資金，企業(yè)發(fā)展策略由國家下達，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)管理工作上思想滯后、形式死板，往往將財務(wù)管理作為會計記賬處理。比如一些傳媒集團甚至是行政手段催生的產(chǎn)物，其存在的目的除了追求利潤，更重要的是服務(wù)于政治。因此財務(wù)人員無法形成統(tǒng)一的目標(biāo)，導(dǎo)致管理分散，無法形成向心力，成本控制更無從談起。
(二)傳媒行業(yè)成本結(jié)構(gòu)可控性差
傳媒行業(yè)的成本可分為傳播條件成本和人工成本。目前媒體信息傳播的主流方式有電視傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、報紙傳播，對于前兩者來說，信息能否在某一地區(qū)廣泛傳播取決于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運營商，目前來說國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運營一般為壟斷狀態(tài)，無論對傳媒企業(yè)還是普通群眾而言，其價格變化具有無理性，使傳媒行業(yè)無法有效控制此部分成本以及特定區(qū)域內(nèi)的收視率。另一方面，媒體競爭的激烈性要求不斷更新欄目結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，這種更新不僅需要投入大量員工性質(zhì)的人力成本，還需要投入無法預(yù)估的藝人性質(zhì)人力成本，導(dǎo)致此項費用的支出具有變化性大、可控性差的特點。另外，傳媒行業(yè)的主要收入來源于廣告，為了保證收入不流失，必須保證作為廣告載體的媒體信息傳播率，在這種情況下，人工成本控制只能被放到次要位置。
(三)國有控股企業(yè)成本控制監(jiān)督體制不健全
對于任何企業(yè)而言，成本控制是財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一，傳媒企業(yè)國有控股雖然已不是新興事物，但由于我國特色社會主義的特點，無法從其他國家或地區(qū)進行有效借鑒，成本控制工作一直處于摸索階段，監(jiān)督機制也不完善。雖然各個企業(yè)已經(jīng)逐漸建立成本控制管理制度，但由于監(jiān)督體制不健全甚至缺失，致使制度成為一紙空文。同時，由于國有控股與傳媒行業(yè)決定的企業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致的對成本控制的不重視性和監(jiān)督機制的不健全，企業(yè)財務(wù)人員一方面沒有將成本控制與財務(wù)管理作為其為公司籌劃發(fā)展的目標(biāo)，缺乏創(chuàng)造性和積極性。另一方面其在工作中缺乏責(zé)任心，得過且過，不主動提升成本控制質(zhì)量。上述問題的累積，嚴重限制了國有控股下傳媒行業(yè)成本控制水平的提高，對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙作用。
三、國有控股下傳媒行業(yè)成本控制對策
(一)強化財務(wù)管理意識、加強資金管控
會計出納僅僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本功能，對于國有控股的傳媒企業(yè)來說，財務(wù)管理者更應(yīng)充當(dāng)國家(決策者)的財務(wù)信息顧問，通過自身工作搜集信息并進行財務(wù)處理，為決策者的決策提供科學(xué)依據(jù)。因此對于傳媒行業(yè)來說，財務(wù)管理尤其是成本控制應(yīng)該積極、主動地參與到企業(yè)的運行中，成本控制不是單個財務(wù)部門能夠完成的，但財務(wù)部門是一切成本控制的支撐點，財務(wù)管理意識必須得到提升。在國有控股體制下，財務(wù)管理意識的提升還有賴于整個體制的改革，國家向企業(yè)撥付資金時應(yīng)制定相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)，減少因政治色彩造成的成本浪費，使財務(wù)管理人員能夠形成共同目標(biāo)，從而產(chǎn)生凝聚力，形成良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)加強成本風(fēng)險監(jiān)控，發(fā)揮國有控股體制的宏觀作用
財務(wù)是一個企業(yè)立足的根本，企業(yè)運行風(fēng)險的出現(xiàn)會直接反映在財務(wù)上，而財務(wù)風(fēng)險最直觀的表現(xiàn)即成本失控，因此需建立完善的成本風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，包括成本預(yù)算環(huán)境監(jiān)測、成本管理制度監(jiān)測、成本風(fēng)險承載能力預(yù)估。一般情況下，判定資金流安全狀況可從現(xiàn)金流入、流出的數(shù)量、時間、結(jié)構(gòu)的對稱性觀察，從而預(yù)估成本預(yù)算值。同時需要將外部不可控因素考慮到整個成本風(fēng)險監(jiān)測中，對于國有控股下的傳媒企業(yè)來說，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運營商等外部因素不應(yīng)該成為信息傳播的阻礙點，國家應(yīng)充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控能力，將同為國有控股的兩者在一定程度上進行業(yè)務(wù)貫通，這樣不僅可以降低傳媒行業(yè)運營成本，減少不可控因素對成本控制的不良影響，更有利于國家政策的宣傳和傳統(tǒng)文化的傳播。
(三)建立監(jiān)督體制，落實目標(biāo)責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制
國有控股企業(yè)成本控制疲軟的主要原因之一就是監(jiān)督機制的缺失，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制是促進成本控制有序進行的關(guān)鍵。內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)的基礎(chǔ)為成本控制的內(nèi)部審計，傳媒企業(yè)作為國有控股企業(yè)，其內(nèi)部審計制度因內(nèi)部人員得過且過，互相掩護的官僚體制，會成為阻礙監(jiān)督的最大詬病。因此成本控制內(nèi)部審計的建設(shè)應(yīng)從內(nèi)部人員選擇和外部審計結(jié)合兩方面入手。內(nèi)部人員需了解企業(yè)運營狀況及未來發(fā)展方向，同時建立目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，根據(jù)成本預(yù)估向兩者下達任務(wù)，將兩者作為培訓(xùn)、監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)人員及審計人員的主要指標(biāo)。此外針對成本控制工作的績效考評機制與激勵約束機制也應(yīng)以這兩種制度為基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)部人員的積極性，提高內(nèi)部凝聚力。再者，筆者認為國有控股體制需進行改革，將外部審計機構(gòu)引入到國有控股企業(yè)的審計工作中，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，將監(jiān)督機制落實到實處。
四、結(jié)語
對于國有控股下的傳媒行業(yè)來說，風(fēng)險控制的難點在于國有控股體制的改革以及外部不可控因素對成本預(yù)測造成的阻礙。解決兩者的關(guān)鍵在于風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立、監(jiān)督與國家的宏觀調(diào)控，兩方面的有效結(jié)合將為傳媒行業(yè)的成本控制乃至整個企業(yè)的管理提供一條新的思路，有效促進我國傳媒行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統(tǒng)文化的弘揚具有重要意義。
作者:陳博 單位:泰安傳媒集團有限公司
參考文獻：
[1]文學(xué)東.傳媒行業(yè)成本控制探究[J].會計師，2013(07).
關(guān)鍵詞 資本流向產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向
中圖分類號 G206 文獻標(biāo)識碼 A
我國傳媒經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初始階段，經(jīng)濟實力得到了前所未有的壯大。媒體由經(jīng)營廣告開始，嘗試多元化經(jīng)營，通過市場化運作實現(xiàn)自身資源的補償和增值。到上世紀90年代中后期，已經(jīng)出現(xiàn)了一批資金實力雄厚的媒體，而傳媒集團的組建更加壯大了這些優(yōu)勢媒體的資產(chǎn)規(guī)模。但同時，我國傳媒面臨的競爭也更為激烈。傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化使中國傳媒必須要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和擴張，才能在激烈的市場競爭中取得有利的地位，獲得持續(xù)性的發(fā)展。
但過度依賴廣告收入，產(chǎn)業(yè)利潤結(jié)構(gòu)單一的中國傳媒要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展絕非易事。我國傳媒收入的75％-95％都是來源于廣告經(jīng)營，極端缺乏其他的經(jīng)濟增長點。這樣的贏利模式非常脆弱且蘊含著巨大的風(fēng)險。為了分散廣告經(jīng)營的風(fēng)險，尋求媒介經(jīng)營的多點支撐，媒體必須要使現(xiàn)有資金流動起來。通過合理的資本運作，為積累的資金尋找有效的出口，從而獲得來源更多樣、更充足的發(fā)展資本。而傳媒的資本流向?qū)Q定其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，并反映出傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。
一、政策限制下的早期資本流向――非相關(guān)產(chǎn)業(yè)
傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開國家恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策，尤其是對于發(fā)展中國家更是如此。產(chǎn)業(yè)政策恰當(dāng)可以加速產(chǎn)業(yè)的升級換代，否則將成為產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。
1 我國傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策限制了傳媒資源的有效流動與合彈配置
我國傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策還處在不斷摸索和完善的過程之中，具有過渡性、滯后性和不穩(wěn)定性的顯著特點，這是由我國傳媒“漸進式的改革方式”決定的。政府在行政控制的邏輯起點和財政壓力約束的歷史起點的初始狀態(tài)下，選擇在不改變既有制度框架的前提下對傳媒經(jīng)營層面放權(quán)讓利，同時在傳媒的管理體制上采取“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的混合體制。這種具有“路徑依賴”特征的制度安排為傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了一定的空間，但也使傳媒的產(chǎn)業(yè)角色無法充分擴大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴?/p>
在這樣的政策下，我國傳媒業(yè)始終處于政府行政管理之下，條塊分割，形成了行政壁壘和區(qū)域市場壁壘。所謂條塊，從“條”的方面來說，就是按照國家的行政系統(tǒng)組織來進行，強調(diào)縱向的“歸口管理”；從“塊”的方面來說，就是強調(diào)各級地方黨委和政府的屬地管理。從國家級層面來講，報刊和音像圖書的出版管理由新聞出版署負責(zé)，廣播電影電視事業(yè)的管理由廣電總局負責(zé)，而教育電視管理由教育部負責(zé)，對外宣傳和互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理由國務(wù)院新聞辦負責(zé)，文化藝術(shù)娛樂業(yè)管理由文化部負責(zé)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)等的行政管理由信息產(chǎn)業(yè)部、國家工商行政管理局等負責(zé)。而省、地、縣也大致參照上述模式在各自的區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)辦報辦臺，實行封閉式發(fā)展和管理。總的來說，我國傳媒業(yè)采取的是多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有，條塊分割的四級辦報臺體制。
這種產(chǎn)業(yè)體制使依靠行政組織和行政手段來形成壟斷成為可能，并隨著傳媒業(yè)的市場發(fā)展形成“行政性市場壟斷”，其最突出的特點是：壟斷依靠行政和市場的雙重力量形成，既具有計劃經(jīng)濟體制下國家壟斷的特點，依靠行政組織和行政手段來推動壟斷的形成和運行，又融入市場經(jīng)濟體制下市場壟斷的成分，依托目前尚不完善的市場機制來操縱壟斷。“行政性市場壟斷”阻礙了傳媒資源的有效流動與合理配置，無法形成開放、統(tǒng)一的全國性大市場，使傳媒無法向其它地區(qū)擴張，也使得跨媒體的經(jīng)營很難進行。
2 我國傳媒盲目進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的失敗實踐
綜觀國外傳媒集團發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗，跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展是一條必由之路。國外傳媒集團也主要是沿著這么幾個方向來加速資本的流動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和產(chǎn)業(yè)族群的建立。而我國傳媒囿于行政壁壘和區(qū)域市場封鎖，無法通過市場實現(xiàn)資本的流動和資源的優(yōu)化配置，基本無法進行跨媒體和跨地區(qū)擴張。政策的限制使得我國傳媒無法按照理想的藍圖來行動，只好讓資金流向政策限制較少的行業(yè)和領(lǐng)域，而無法顧及自身產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生。出于追求利潤的原始動機，很多媒介看什么行業(yè)呈現(xiàn)出高利潤的跡象就投資哪個行業(yè)，大多是與傳媒業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、酒店、旅游、餐飲、商貿(mào)等。這種盲目的行為是媒介的資本流向受政策擠壓以及自身經(jīng)驗不足導(dǎo)致的一種必然，也必然會使傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營中遇到諸多問題和困難，這樣的實例不勝枚舉。
如南方日報報業(yè)集團曾大量投資于與報業(yè)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在短短三四年內(nèi)就虧損1.4億多元。并作為股東背上了沉重的債務(wù)。湖南電廣傳媒集團在“電廣傳媒”上市之后，從媒體廣告業(yè)一路擴張到金融、旅游、地產(chǎn)、會展、投資咨詢、有線網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查業(yè)等十多個領(lǐng)域，但效果卻令人失望，“電廣傳媒”因此成為中國第一家以股抵債的傳媒股。“誠成文化”也是一個陷入盲目的跨行業(yè)投資的傳媒案例，其投資范圍廣泛散布在眾多領(lǐng)域，如投資證券公司、拍電影、開夜總會、做房地產(chǎn)、辦藥廠等。廣泛的跨行業(yè)投資使“誠成文化”的資金鏈不勝負荷，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手成為“ST萬鴻”，完全脫離了傳媒產(chǎn)業(yè)。
這些都是我國傳媒盲目進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)所付出的慘重代價。問題的核心在于，傳媒脫離自身優(yōu)勢，盲目進入陌生的經(jīng)營領(lǐng)域，不僅與媒介主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)脫鉤，而且項目過多，規(guī)模過大，導(dǎo)致資金分散，管理成本上升，結(jié)果不僅沒有帶來預(yù)期的收益，反而使媒介的原有資金遭受損失。但即便如此，我國傳媒進行產(chǎn)業(yè)擴張并獲取更大資本的渴望依然強烈，只是開始探尋更為合理的路徑。
二、傳媒的核心競爭力所在――主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
經(jīng)過前期不太成功的產(chǎn)業(yè)擴張實踐，我國傳媒吃一塹，長一智，開始理性地思考適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。經(jīng)驗的不斷積累是這一轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟邏輯線索。
實踐經(jīng)驗表明，我國傳媒的核心優(yōu)勢還是傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且還蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Γl(fā)展壯大還是應(yīng)該先立足于此。而脫離傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進入不相關(guān)的陌生領(lǐng)域，則無法建構(gòu)傳媒的產(chǎn)業(yè)價值鏈，無法優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也就無法突顯和強化傳媒的核心競爭力，實在是不智之舉。
1 傳媒的核心競爭力具有“路徑依賴性”和“輻射性”
傳媒的核心競爭力是傳媒合規(guī)律地認識并運作自身特殊資源的特殊能力，其形成具有“路徑依賴性”，即對其發(fā)展歷史的一種依賴，是需要一定時間積累并難以被真正模仿的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。。如果傳媒不注重自身原有的發(fā)展基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，不著重發(fā)展有一定歷史積累的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力就難以真正確立。
傳媒的核心競爭力具有“輻射性”，可以將其效能從核
心業(yè)務(wù)擴展到一般業(yè)務(wù)，從主要的價值鏈擴展到次要價值鏈，從核心產(chǎn)品延伸到各種最終產(chǎn)品。所以，當(dāng)傳媒以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心開發(fā)新業(yè)務(wù)時，這種核心競爭力將通過極強的輻射作用擴展到新業(yè)務(wù)，形成新的經(jīng)濟增長點，達到事半功倍的效果，從而獲得整體競爭優(yōu)勢。
而傳媒的整體競爭力在很大程度上也受到最薄弱環(huán)節(jié)的影響，正如鏈條一樣，其耐力大小決定于最弱那一環(huán)的耐力程度。在競爭激烈的環(huán)境中，競爭力戰(zhàn)略的整體性就更為重要，在存在嚴重弱勢的情況下應(yīng)首先消除弱勢，最大限度地減少風(fēng)險。。所以，傳媒不應(yīng)該貿(mào)然選擇缺乏資源和經(jīng)驗積累的陌生領(lǐng)域，否則很可能會深受其累，影響其整體競爭力。
2 根據(jù)傳媒核心競爭力進行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)
傳媒的競爭優(yōu)勢來源于與競爭對手在價值鏈上的差異。根據(jù)核心競爭力來做價值延展，能夠使傳媒具有一種不同于競爭對手的盈利模式或發(fā)展方向。而傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈的延展主要是沿著跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的方向進行。
傳媒進行跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)可以實現(xiàn)更加充分的資源共享，如信息、人力、技術(shù)設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)等，從而在不同媒介與市場之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，既可以提高資源的重復(fù)利用率，降低經(jīng)營成本，又可為廣告客戶提供多媒介之間的整合營銷傳播服務(wù)，取得經(jīng)濟效益的最大化。
與跨媒體橫向整合相對應(yīng)的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，即對傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)所進行的整合。縱向整合可以將外部交易內(nèi)部化，從而降低市場交易成本，提高競爭的市場穩(wěn)定性，同時還可以發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)作優(yōu)勢，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，并使傳媒分享上下游產(chǎn)業(yè)的盈利渠道。
而傳媒進行跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)，是要突破收入來源過于單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，打造“多點支撐”的經(jīng)營格局。以廣告收入為單點支撐的贏利模式風(fēng)險比較大，而且不足以支撐傳媒產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。而跨行業(yè)的多元化擴張可以降低廣告收入在總收入中的比例，產(chǎn)生新的利潤增長點，從而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。
跨行業(yè)的多元化擴張有兩種方式：相關(guān)多元化擴張和非相關(guān)多元化擴張。
相關(guān)多元化擴張可利用業(yè)務(wù)間的相關(guān)l生實現(xiàn)資源的共享與整合，以及能力和優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移，提高了資源的利用率，延續(xù)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的既有優(yōu)勢，能增強傳媒的整體競爭力，而且風(fēng)險也比較小。
而非相關(guān)多元化擴張則無法利用業(yè)務(wù)間價值鏈的共通性達到以上目的。傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)中缺乏資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢和市場經(jīng)驗，具有很大風(fēng)險。現(xiàn)階段，傳媒的多元化擴張應(yīng)該是有序和有機的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)，是相關(guān)行業(yè)的價值鏈接，這樣才能建立結(jié)構(gòu)競爭的優(yōu)勢，避免規(guī)模的不經(jīng)濟以及單一市場的增長極限。
另外，傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈的建構(gòu)也離不開跨地區(qū)的擴張，否則傳媒集團的規(guī)模也不可能做得很大。由于我國東西部傳媒業(yè)發(fā)展的梯度與差異，跨地區(qū)擴張可以將發(fā)展中的“時間”落差“空間化”，進行更廣地域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，這不僅是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的內(nèi)在應(yīng)有之義，甚至可能是釋放傳媒業(yè)下一輪跨越式發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獧C遇源泉。
跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴張還是傳播新技術(shù)發(fā)展的必然要求。隨著數(shù)字化技術(shù)在傳播領(lǐng)域的普及，原本各異的媒介之間逐漸模糊了相互之間的清晰界線。以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)成為整合各種媒介資源和相關(guān)行業(yè)資源的平臺。由此，跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴張獲得了技術(shù)條件的保障。以技術(shù)融合為特征的傳媒匯流和產(chǎn)業(yè)融合趨勢正在形成，最引人注意的就是傳媒產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)之間的相互并購。這些產(chǎn)業(yè)實際上是密切相關(guān)的，可以視為廣義的傳媒產(chǎn)業(yè)。或者稱為“大傳媒產(chǎn)業(yè)”。
圍繞傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)非進行“跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)是傳媒實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。沿著這些方向進行傳媒資本流向的現(xiàn)實選擇，才能完善傳媒的產(chǎn)業(yè)價值鏈，優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化傳媒的核心競爭力。雖然這樣的資本流向還在經(jīng)歷政策限制的陣痛，但是也已經(jīng)能看到政策松動的希望。
三、傳媒資本流向的改變――向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸
吸取了前期失敗教訓(xùn)的我國傳媒開始認識到傳媒的核心競爭力之所在，以及建構(gòu)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)價值鏈的重要性，于是紛紛收縮戰(zhàn)線，向傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸，并圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行謹慎的擴張實踐，試圖尋求一些突破。
1 傳媒向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸的實踐推動了政策的承認和支持
許多傳媒進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部整合，將主要資源和注意力都轉(zhuǎn)移到傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上來，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了前期的被動局面，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭。隨著傳媒實踐經(jīng)驗的不斷豐富，成功的案例也越來越多。
我國傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程，一直遵循這樣的規(guī)律：實業(yè)先行、理論總結(jié)、政策突破。因此，要取得政策上的支持，必須先有實業(yè)的嘗試。正是因為我國傳媒的產(chǎn)業(yè)擴張實踐取得了一定的成績，形成了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才推動了中國傳媒產(chǎn)業(yè)擴張的整體走向，使其成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，進而推動政策的承認和支持。
2001年8月，中央頒布了“17號文件”《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》，允許多種媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營和跨行業(yè)經(jīng)營。隨后又有一系列重大政策與法規(guī)出臺，大大放寬了傳媒產(chǎn)業(yè)擴張政策。2003年12月，105號文件《文化體制改革試點中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》的出臺具有劃時代的變革意義，初步確立了事業(yè)和企業(yè)兩分開的媒介分層管理體制，進一步為中國傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展解除了困擾和障礙。
2 政策的放松為我國傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機
政策的放松作為我國傳媒產(chǎn)業(yè)擴張及資本流向漸趨理性的政治邏輯原因，實際上是媒介自己爭取到的機會，它們以不斷的實踐推動著中國傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的逐漸改善。這為我國傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機。我國傳媒開始更大膽地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)擴張，結(jié)合自身條件合規(guī)律地選擇資本流向。并取得了不少成績。
如上海文廣傳媒集團推出《第一財經(jīng)》就是跨媒體運作的一個典型例子。《第一財經(jīng)》實現(xiàn)了電視與廣播在人力資源、信息資源和品牌資源上的整合與共享。而《第一財經(jīng)日報》由三家傳媒聯(lián)辦，在京津、長三角、珠三角同步面世，首次實現(xiàn)了廣播、電視與報業(yè)的結(jié)盟。
在跨行業(yè)發(fā)展方面，上海文廣傳媒集團也比較典型。它圍繞媒介、文化、娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實施多元化擴張，成功實現(xiàn)了以文化、信息產(chǎn)業(yè)為主要指向的跨行業(yè)投資，擁有廣播、電影、電視、報刊、音像出版、網(wǎng)絡(luò)、文藝院團、演出場所、體育俱樂部等多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源。
而我國傳媒的跨地區(qū)擴張經(jīng)過了最初的發(fā)行輸出、內(nèi)容輸出和品牌輸出后，開始進行資本輸出，以資本為紐帶，創(chuàng)辦面向全國或某個經(jīng)濟區(qū)域的新報，如《新京報》、《每日經(jīng)濟新聞》等。以資本為紐帶的跨地區(qū)擴張獲得了突破性的發(fā)展。
（新疆財經(jīng)大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院新疆烏魯木齊830012）
摘要吉爾吉斯斯坦獨立后，傳媒業(yè)有了一定的發(fā)展，但也存在不少問題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，進一步剖析其發(fā)展中存在的問題及應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業(yè) 分析
21 世紀初，在吉爾吉斯斯坦爆發(fā)了“”。這場革命爆發(fā)的根本原因就在于國家內(nèi)部長期累計下來的各種經(jīng)濟政治矛盾，而本國的新聞?wù)摺⑤浾搶?dǎo)向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對事件的發(fā)生和擴展都起到了直接的推動作用。
一、傳媒業(yè)概述
1.傳媒業(yè)的概念。傳媒業(yè)包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個邊緣性產(chǎn)業(yè)。
2.傳媒業(yè)的特點。（1）相對壟斷性。由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競爭取得了優(yōu)勢的媒體擁有大量的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在黏性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它經(jīng)常性的要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。
（2）良好的增值性。傳媒通過電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利模式。據(jù)Morgan Stanley1998 年全球投資報告的顯示，在對11 種產(chǎn)業(yè)建立起世界具有競爭力的大企業(yè)所需年限做的統(tǒng)計中，大眾傳媒業(yè)所需年限為8 年，遠遠快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。
（3）獨特的盈利模式。傳媒業(yè)所經(jīng)營的信息產(chǎn)品決定了其具有獨特的盈利模式：不是通過直接出售傳媒產(chǎn)品獲取主要收益，而是盡量擴大傳播受眾與范圍，通過搭售廣告的形式盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、無線電視、報紙等媒體領(lǐng)域尤其明顯。隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的高度商業(yè)化，激烈的競爭使大眾傳媒幾乎滲透到社會生活的所有領(lǐng)域，廣告日益成為傳媒業(yè)發(fā)展的主要支柱。據(jù)估計，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強。
二、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和特點
1.現(xiàn)狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國家所有形式的國營媒體、公共媒體，還是私營的商業(yè)性媒體，由于國內(nèi)的整體經(jīng)濟水平較低和新聞行業(yè)本身在理念上、技術(shù)上的落后性，大部分都很難在真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟獨立，基本依靠政府，受政府控制，進一步又影響到它們的政治獨立性，這在一定程度上很難做到客觀、公正。
2.特點。（1）經(jīng)濟政治不獨立。國家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來源均來自國家財政預(yù)算。可以說，吉爾吉斯斯坦用于發(fā)展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國家性質(zhì)的電視臺。廣告費是該電視臺的又一項資金來源，國家所有電視臺擁有播放廣告的特殊權(quán)利，它可以獨立地經(jīng)營廣告項目。國家電視臺還被允許調(diào)整出一定的時段，用來播放其他國家的電視節(jié)目。吉爾吉斯斯坦全國性報紙的總編輯以及國家廣播電視公司的主席，是由總統(tǒng)以法令的形式任命和免職。由此可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟上政治上都受到制約，難以獨立發(fā)展。
（2）傳媒業(yè)貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件最好、員工人數(shù)最多的是國家所有性質(zhì)的廣播電視公司，它在每個州都設(shè)有州一級的電視臺。國家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節(jié)目創(chuàng)作人員，其余剩下的基本上都是技術(shù)人員。雖然國家廣播電視公司已是該國家最好的電視機構(gòu)，但是它的節(jié)目制作能力依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是自己制作出的產(chǎn)品。在吉爾吉斯斯坦，政府對大眾傳媒的控制向來很嚴格，媒體沒有自主權(quán)利。媒體還經(jīng)常因報道某政府官員真實情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業(yè)資金上很貧窮，資金來源嚴重不足，技術(shù)也很落后，媒體工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高。在這個國家里，看不到媒體作為一股獨立力量的存在形式，媒體對于國家進程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場中的良好表現(xiàn)，媒體對國家經(jīng)濟發(fā)展的貢獻微乎其微。可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟收入上很貧困，在制作技術(shù)上很落后。（3）受外國媒體勢力影響。在中亞五國中，吉爾吉斯斯坦境內(nèi)的俄羅斯傳媒數(shù)量是最多的。根據(jù)2009 年3 月的數(shù)據(jù)，在吉爾吉斯斯坦當(dāng)?shù)孛浇槭袌錾希褂枚碚Z的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺、“俄羅斯”視臺、俄羅斯電臺、“燈塔”電臺、“莫斯科聲”電臺等，占據(jù)了吉爾吉斯斯坦傳媒行業(yè)的大部分媒體空間。
三、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的發(fā)展對策
1.傳媒業(yè)要打破制約，走上經(jīng)濟、政治獨立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想切實的發(fā)展，首先就要實現(xiàn)經(jīng)濟政治上的獨立，實現(xiàn)自主經(jīng)營，擁有自己的經(jīng)營收益，不再僅僅只為政府服務(wù)，依靠政府財政資金的支持。它的傳媒受眾不應(yīng)該僅僅停留在政府方面，更要切實的實現(xiàn)為人民大眾服務(wù)。當(dāng)然傳媒業(yè)的獨立也是相對的，在一定程度上還要有國家制定的專門法規(guī)來制約，只有這樣才能健康有序的開展事業(yè)。
2.傳媒業(yè)要提升自身技術(shù)水平以及提高經(jīng)濟收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國家廣播電視公司及各州的分部一直以來感到財政上很困難，尤其是地方電視臺，例如，賈拉拉巴德電視臺曾一度因欠電信公司的錢而只能使用一部電話，其余的電話因欠費原因而被切斷。其他州的電視臺的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)技術(shù)上也相當(dāng)?shù)穆浜螅襟w工作人員普遍素質(zhì)都較低，盡管國家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國內(nèi)資質(zhì)上最好的一家電視機構(gòu)，但它的節(jié)目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是它自己制作出的產(chǎn)品。因此看來，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實的達到國際先進水平，還是有很長的一段路要走。這個行進的過程是需要國家的大力扶植和幫助的。
3.擺脫大國的媒體勢力滲透。多年來，吉爾吉斯斯坦人一直面對一個必須引起重視的事實，那就是俄羅斯媒體對吉爾吉斯斯坦媒體行業(yè)的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時收聽收看俄羅斯的電視廣播節(jié)目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國在政治、經(jīng)濟、文化方面實力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個形象的比喻，兩個國家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨立與特色。
首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護本國媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國報紙，需要更多的人收聽廣播。受眾的熱情支持是媒體從業(yè)人員保持本土特色的動力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)當(dāng)通過一些強制性法規(guī)來保護本土文化。設(shè)置一些專門的機構(gòu)來強制規(guī)定吉爾吉斯斯坦的影視節(jié)目核心內(nèi)容必須有“吉爾吉斯斯坦內(nèi)涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節(jié)目制作，只有符合這一標(biāo)準(zhǔn)，才能得到播出與制作執(zhí)照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)該在資金投入上也鼓勵和支持廣播電視媒體生產(chǎn)自己的節(jié)目，政府還應(yīng)用經(jīng)濟手段來鼓勵媒體機構(gòu)使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內(nèi)容的節(jié)目。
傳媒業(yè)資本運作的方式
目前，我國傳媒業(yè)資本運作的方式主要有三類：一是通過金融資本，即直接獲得國內(nèi)商業(yè)銀行授信額度的支持；二是通過上市公司從證券市場募集資金；三是利用產(chǎn)業(yè)投資基金。②
一、利用金融資本方式。金融服務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高級形態(tài)，傳媒產(chǎn)業(yè)要發(fā)展為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，必須有完善的金融服務(wù)體系的支持，具體如改進無形資產(chǎn)評估和抵押辦法，促進銀行開展文化企業(yè)授信工作等。2010年，、中國人民銀行、財政部、文化部、廣電總局、新聞出版總署、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等聯(lián)合出臺《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，鼓勵銀行業(yè)開發(fā)適合文化產(chǎn)業(yè)特點的信貸產(chǎn)品，加大有效信貸投放，完善授信模式。政策的出臺為金融與傳媒行業(yè)深度合作提供了政策支撐，為破除傳媒業(yè)發(fā)展面臨的資金瓶頸提供了有效途徑。
銀行授信是指銀行向客戶直接提供資金支持，或?qū)蛻粼谟嘘P(guān)經(jīng)濟活動中的信用向第三方作出保證的行為。授信按期限分為短期授信和中長期授信兩種。表內(nèi)授信包括貸款、項目融資、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、透支、保理、拆借和回購等；表外授信包括貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等。如2011年5月，中國銀行與深圳華強科技文化集團簽約，向華強集團提供綜合授信額度100億元人民幣，用于支持華強集團文化科技等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；2011年11月的第六屆北京文博會上，國開行、北京銀行等6家金融機構(gòu)與十余家文化創(chuàng)新企業(yè)簽訂了16項總金額為85.07億元的信貸支持協(xié)議。
二、利用文化產(chǎn)業(yè)投資基金。文化產(chǎn)業(yè)投資基金是傳媒企業(yè)進行資本運作的又一種主要方式。利用文化產(chǎn)業(yè)投資基金具有以下好處：一是促進傳媒企業(yè)提高自身管理水平，與市場接軌；二是強化財務(wù)杠桿作用，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)；三是推動傳媒業(yè)創(chuàng)新，促進新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展和媒介融合。
目前國內(nèi)已成立十多個文化產(chǎn)業(yè)基金，募集與擬設(shè)立的文化產(chǎn)業(yè)基金數(shù)額超過300億。如2011年7月6日成立的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，基金規(guī)模為200億元，基金發(fā)起人之一的深圳，管理其中60億元，并重點在新聞出版發(fā)行、廣播電影電視、文化藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)文化、文化休閑及其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y對象；上海東方傳媒集團有限公司（SMG）亦組建了華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC），成為第一個在國家發(fā)改委備案的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金；湖南省聯(lián)合達晨創(chuàng)投和湖南高新投等機構(gòu)共同組建省內(nèi)第一個文化旅游產(chǎn)業(yè)投資基金。③
這種方式最具代表性的是深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所（簡稱深圳文交所）。深圳文交所掛牌于2009年11月，作為國家級文化產(chǎn)業(yè)投融資綜合服務(wù)平臺，一方面征集文化項目信息，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)項目庫；另一方面通過文化產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)中心為企業(yè)搭建便捷高效的一站式服務(wù)平臺，將短期文博會與長期產(chǎn)權(quán)交易有機結(jié)合，建立起文博會的長效機制。截至2011年7月底，深圳文交所實現(xiàn)成交的項目超過300個，交易總額超過130億元，機構(gòu)會員超過600家，其中金融機構(gòu)、投資機構(gòu)和國際買家超過500家，僅深圳工商銀行等金融機構(gòu)授信給深圳文交所的資金即達500億元。
三、利用證券市場。上市是傳媒企業(yè)通過資本運作做大做強的首選途徑。傳媒企業(yè)通過上市，能夠?qū)崿F(xiàn)以下好處：一是帶來資金；二是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；三是提高品牌價值，增加無形資產(chǎn)；四是有利于跨媒體、跨地域發(fā)展；五是提高傳媒內(nèi)部管理水平，提高激勵機制。
2002年中國證監(jiān)會的《上市公司行業(yè)分類指引》將“傳播與文化產(chǎn)業(yè)”確定為上市公司的13個基本產(chǎn)業(yè)門類之一，傳媒與文化產(chǎn)業(yè)主要分為出版、聲像、廣播電影電視、藝術(shù)、信息傳播等。目前國內(nèi)傳媒行業(yè)上市的渠道包括在國內(nèi)A股上市（含創(chuàng)業(yè)板）以及香港、美國、日本、新加坡等海外上市渠道。在國內(nèi)A股上市的傳媒行業(yè)公司詳見表1。
以影視動漫類為例，在國內(nèi)A股上市的共有五家公司，分別是華誼兄弟（300027.sz）、華策影視（300133.sz）、華錄百納（300291.sz）、奧飛動漫（002292.sz）以及光線傳媒（300251.sz）。華誼兄弟以電影、電視、音樂、藝人等多業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)見長；華策影視以電視劇為主營業(yè)務(wù)，包括自制劇和引進劇兩種模式；奧飛動漫為少兒提供各種動漫節(jié)目，并通過玩具和衍生品實現(xiàn)收益；光線傳媒是國內(nèi)最大的傳媒娛樂公司，擁有最大的地面節(jié)目播出網(wǎng)絡(luò)；華錄百納主要從事影視劇的投資、制作、發(fā)行及衍生等業(yè)務(wù)。這幾家上市公司基本體現(xiàn)了中國影視動漫類公司的成功模式。
利用證券市場融資的特點
相比其他行業(yè)，由于傳媒業(yè)具有意識形態(tài)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，以及在文化和信息安全領(lǐng)域具有的戰(zhàn)略地位，成為政府規(guī)制的重點領(lǐng)域。傳媒行業(yè)在證券市場的上市融資有如下特點。
首先，上市公司數(shù)量較少，市值較小。近年來只有少數(shù)傳媒企業(yè)通過股份制改造在資本市場上市，截至2011年12月，國內(nèi)A股上市的文化傳媒類公司共計37家（含創(chuàng)業(yè)版）。在公司市值方面，目前傳媒文化類上市公司市值占中國資本市場的比重較小，上市公司數(shù)量和市值還有很大的上升空間。截至2011年底，文化傳播類公司總市值占A股總市值的比重不到1%，這也意味著文化傳媒企業(yè)上市的空間極大。④
其次，上市公司業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高。由于傳媒行業(yè)“采編經(jīng)營兩分開”的指導(dǎo)思想和政府監(jiān)管原因，國內(nèi)的傳媒類上市公司都不是整體上市，而且多數(shù)也不是核心資產(chǎn)上市，因此上市公司業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，這也導(dǎo)致傳媒上市企業(yè)價值鏈的人為割裂，影響企業(yè)核心競爭力的構(gòu)筑和可持續(xù)發(fā)展。以廣電行業(yè)為例，目前的幾家上市公司主要為廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)和有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，而核心的內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)務(wù)均沒有實現(xiàn)上市，如湖南廣播電視臺的以廣告為主業(yè)的電廣傳媒以及深圳廣電集團以有線網(wǎng)絡(luò)為主業(yè)的天威視訊等。
隨著國家文化體制改革的深入進行，全流通的激勵以及兼并重組的逐漸活躍，將主業(yè)注入上市公司進而實現(xiàn)整體上市的國內(nèi)傳媒類企業(yè)會逐步增加。
第三，公司治理結(jié)構(gòu)普遍單一。由于所有者缺位和單一產(chǎn)權(quán)的制度安排，傳媒企業(yè)普遍缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和有效的內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部很難建立起有效的分層治理和分權(quán)決策制度。⑤
第四，行業(yè)分布不均衡。在國內(nèi)上市的傳媒企業(yè)中，以圖書出版、報刊廣告以及影視制作等企業(yè)為主，廣播電視類和演藝類上市公司較少。如2009年登陸創(chuàng)業(yè)板的華誼兄弟，是僅有的演藝類上市公司。
第五，上市方式大多為借殼上市。“殼”即上市公司的上市資格。借殼上市，是指非上市公司通過重大股權(quán)并購收購上市公司，并將非上市公司控制的資產(chǎn)（通常是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)）置入上市公司，將原有的上市公司控制的資產(chǎn)（通常是不良資產(chǎn)）置出上市公司的過程。傳媒企業(yè)通過借殼上市相比直接上市有兩大好處：一是降低上市審批手續(xù)，加快上市速度；二是降低門檻，短時間內(nèi)滿足上市條件。如成立時間不滿三年或未實現(xiàn)連續(xù)三個會計年度盈利。
目前，國內(nèi)已上市的文化傳媒類公司大多為借殼上市。如2006年我國出版業(yè)首家A股上市公司上海新華傳媒為借殼華聯(lián)超市上市；2008年，安徽出版集團借殼科大創(chuàng)新登陸A股，科大創(chuàng)新正式更名為時代出版；2011年，楚天有線借殼武漢塑料上市。除了借殼上市之外，也有其他形式，如粵傳媒從三板轉(zhuǎn)中小板，華誼兄弟為整體登陸創(chuàng)業(yè)板。
上市融資的趨勢
黨的十七屆六中全會召開之后，一系列旨在支持文化傳媒產(chǎn)業(yè)的財政、稅收、信貸和資本市場層面的政策措施密集出臺，為中國傳媒文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持和保證。與此同時，各級地方政府也相繼出臺了各種扶持性地方政策法規(guī)。以廣東省為例，2010年7月出臺的《廣東省建設(shè)文化強省規(guī)劃綱要（2011-2020）》明確提出“推動各類文化企業(yè)股改上市”。深圳在建設(shè)文化強市、推動文化強省建設(shè)的進程中推出的《深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》也將加大對文化企業(yè)的金融扶持力度，力促文化企業(yè)加快股份制改造和上市融資步伐，引導(dǎo)和扶持一批發(fā)展較好的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。
在上述外部政策驅(qū)動下，2012年將迎來文化傳媒類公司上市，并購整合和板塊擴容將成為傳媒行業(yè)資本市場的關(guān)鍵詞，包括重點新聞網(wǎng)站和國有大型出版集團在內(nèi)的眾多文化傳媒類企業(yè)將加快進軍資本市場。2012年1月，作為黨的十七屆六中全會后首個文化傳媒板塊上市企業(yè)，人民網(wǎng)啟動IPO。
隨著三網(wǎng)融合的推進和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，涌現(xiàn)出了IPTV、手機電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)電視等新的媒體業(yè)態(tài)。對國內(nèi)傳媒企業(yè)來說，通過上市融資，借力資本市場，投入各種新媒體技術(shù)研發(fā)與內(nèi)容運營，提升新媒體業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)與市場營銷能力，構(gòu)建新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶創(chuàng)造新的價值，將是其完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要路徑。新媒體屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，沒有資本運作，是很難與國外和民營新媒體企業(yè)競爭。未來一段時間，新媒體企業(yè)的密集上市將成為趨勢。
2011年12月，經(jīng)過一年多的重組，上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司（SMG）旗下百視通新媒體股份有限公司正式在上海證交所掛牌上市。百視通致力于打造集合電視、手機、計算機、移動智能終端等多屏聯(lián)動的“一云多屏”智能媒體，成為國內(nèi)新媒體上市第一股。
國務(wù)院在《文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)定》和《文化體制改革試點中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》兩個文件中指出：“黨報、黨刊、電臺、電視臺等重要新聞傳媒經(jīng)營部分剝離轉(zhuǎn)制為企業(yè)，在確保國家絕對控股的前提下，允許吸收社會資本；新聞出版總署關(guān)于印發(fā)《關(guān)于貫徹落實〈關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見〉的實施細則》的通知則打破了傳媒投資只允許國有資本進入的限制，認同“各類資本”都可以參與傳媒經(jīng)營，拓寬了傳媒投融資渠道。目前，在新媒體類傳媒公司，已經(jīng)有了不少民營資本的身影；在國際資本方面，新聞集團、時代華納、路透社、道瓊斯等為代表的傳媒巨頭都以不同形式介入了我國傳媒市場。⑥隨著我國傳媒企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略推行以及國家對傳媒業(yè)投融資政策的調(diào)整，民營資本和國際資本將會越來越多地出現(xiàn)在我國傳媒業(yè)的資本市場上。
傳媒業(yè)是具有高回報率的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是資本密集型行業(yè)。在國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的各項政策推動下，我國傳媒業(yè)惟有利用好國內(nèi)和國際資本市場，才能在媒介融合的大背景下做大作強，實現(xiàn)跨地域、跨媒體發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步實現(xiàn)與國際傳媒大鱷的同臺競技。
（作者系清華大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后流動站、深圳廣電集團博士后工作站博士后）
注釋：
①⑥王 妍，莫林虎：《默多克新聞集團資本運營對中國傳媒業(yè)的啟示》，《金融經(jīng)濟》，2010（6）。
②田應(yīng)坪：《中國傳媒業(yè)的資本運作》，《中國廣播電視學(xué)刊》，2010（12）。
③解永軍，陳 庚，吳 爽：《文化產(chǎn)業(yè)大傳媒時代將至》，《投資北京》，2011（5）。
【關(guān)鍵詞】傳媒 播音主持 大學(xué)英語 教學(xué)質(zhì)量
隨著跨文化交流的日漸頻繁，傳媒行業(yè)不斷變革，對播音人才的培養(yǎng)提出了新的要求。作為節(jié)目主持人，不但要有高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素質(zhì)，還要有作為交流手段的語言功底。因此，熟練掌握英語是播音主持專業(yè)學(xué)生在校期間必需學(xué)好的一門技能。但就目前各藝術(shù)類高校來看，播音主持專業(yè)的大學(xué)英語教學(xué)與其他非藝術(shù)類英語教學(xué)并無太大差別。筆者認為，播音主持專業(yè)的學(xué)生為藝術(shù)類考生，他們可以說是一個特殊的大學(xué)生群體，有著與非藝術(shù)類學(xué)生不同的學(xué)習(xí)特點。他們往往英語基礎(chǔ)相對薄弱，學(xué)習(xí)能力不高。但由于專業(yè)的特殊性，對英語的要求又有很高標(biāo)準(zhǔn)。因此，一線英語教師在大學(xué)英語教學(xué)中應(yīng)不斷探索、改革和創(chuàng)新，要有目的性、有針對性地教學(xué)，從而培養(yǎng)和打造符合傳媒行業(yè)新時代要求的高素質(zhì)節(jié)目主持人才。
一、播音主持專業(yè)學(xué)生特點
（一）學(xué)生文化基礎(chǔ)較差，學(xué)習(xí)能力薄弱
藝術(shù)類學(xué)生的高考成績偏低，尤其是英語成績普遍偏低。很多學(xué)生的高考英語分數(shù)連及格標(biāo)準(zhǔn)都達不到。高考分數(shù)不是學(xué)生素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力的主要體現(xiàn)，但確是基本體現(xiàn)。高考分數(shù)低的學(xué)生多數(shù)都是學(xué)習(xí)興趣不高、學(xué)習(xí)能力弱、學(xué)習(xí)方法不得當(dāng)，在課堂上精力不集中，注意力持續(xù)時間較短。他們這種習(xí)慣不是一朝一夕形成的，而是在初高中階段就已經(jīng)養(yǎng)成了不良的習(xí)慣。這種習(xí)慣沒有得到及時的改正便一直延續(xù)到了大學(xué)。
（二）表達能力強，思維活躍
播音主持專業(yè)的學(xué)生善于表現(xiàn)，語言表達能力強，思維活躍，在課堂上愿意與教師互動。針對這種特點，教師可以在課堂上適當(dāng)增設(shè)師生互動環(huán)節(jié)，讓學(xué)生真正融入到課堂當(dāng)中，給他們展現(xiàn)自我的機會。
（三）情感豐富，善于模仿
播音主持專業(yè)的學(xué)生情感非常豐富，善于與教師溝通交流，這有助于建立良好的師生關(guān)系。另外，教師可以通過與學(xué)生的談話來了解其在學(xué)習(xí)中遇到的問題，對學(xué)生反饋的信息可以做到及時收集匯總。同時，教師也可以掌握學(xué)情，實現(xiàn)有針對性的教學(xué)。
模仿能力強也是播音主持專業(yè)學(xué)生的一個特點，同時也是作為節(jié)目主持人必備的職業(yè)技能。教師可以針對這一特點，在課堂教學(xué)上增加朗誦、電影配音等相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)，以便激發(fā)學(xué)生對英語學(xué)習(xí)的興趣。
二、播音主持專業(yè)大學(xué)英語教學(xué)現(xiàn)狀
（一）教學(xué)手段與方法陳舊
多數(shù)大學(xué)英語教師還跟不上時代的步伐，仍然采用 “一支粉筆+一塊黑板+一本教科書” 傳統(tǒng)的教學(xué)手段。同時，教師沒有認識到藝術(shù)生與非藝術(shù)生的區(qū)別，無論是教學(xué)內(nèi)容還是方法都和非藝術(shù)生一樣，不能做到因材施教、因性施教。這就導(dǎo)致了英語課堂比較枯燥、沉悶，教學(xué)質(zhì)量不高，學(xué)生根本提不起學(xué)習(xí)興趣。
（二）培養(yǎng)目標(biāo)不明確
播音主持專業(yè)主要是讓學(xué)生掌握播音與主持的基本理論與技能，熟悉廣播電視節(jié)目采編與制作，具備外國語言文學(xué)業(yè)、新聞傳播學(xué)等多學(xué)科知識與能力，培養(yǎng)能在廣播、電視等傳媒機構(gòu)從事播音主持工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才。但隨著跨文化交流的日益頻繁，傳媒行業(yè)對播音主持人才的培養(yǎng)又做出了新的要求，要求畢業(yè)生既具備高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)技能，又具備嫻熟的英語語言基礎(chǔ)。
（三）學(xué)生用英語實踐的機會少
實踐教學(xué)是提高英語運用能力的關(guān)鍵。但由于教學(xué)資料、教學(xué)資源、實踐基地等條件的限制，在實際授課中，英語的語言、詞匯、語法教學(xué)都是在脫離具體語言環(huán)境下進行的，只注重語言知識的記憶，而忽略了對學(xué)生語言能力的培養(yǎng)，再加上學(xué)生自學(xué)能力偏低，課下也沒有英語語言環(huán)境，這就導(dǎo)致了“啞巴”英語的產(chǎn)生。
三、播音主持專業(yè)大學(xué)英語教學(xué)改革初探
（一）改進教學(xué)手段，提高英語學(xué)習(xí)興趣
針對播音主持專業(yè)學(xué)生特點，結(jié)合新時代背景下傳媒行業(yè)對人才培養(yǎng)的要求，教師要改變傳統(tǒng)的教學(xué)手段，有效利用教學(xué)資源，多法并用，打破傳統(tǒng)的外語“滿堂灌”的教學(xué)模式，以落實“學(xué)生主體化”的重要理念，多設(shè)朗誦、情景模擬、電影配音等環(huán)節(jié)，根據(jù)學(xué)生的不同特點，讓其發(fā)揮特長，展現(xiàn)自我，把英語運用到實際生活當(dāng)中，做到外語教學(xué)中的“學(xué)中用，用中學(xué)，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用”，改變學(xué)生對英語的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)的積極性，從而整體提高大學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化課堂教學(xué)效果。
（二）注重英語口語的培養(yǎng)。
傳媒行業(yè)對播音主持人才培養(yǎng)的語言要求定位在英語應(yīng)用能力，要求能用流利的英語口語獨立完成一個專訪或一臺節(jié)目。這就把英語教師的教學(xué)要求提到了一個新臺階。傳統(tǒng)的英語教學(xué)只重注詞匯、語法的撐握，還是應(yīng)試教育模式。作為一線大學(xué)英語教師，要不斷探討、反思，把課堂上的重心轉(zhuǎn)移到英語口語的培養(yǎng)，這是我們迫在眉睫的教學(xué)改革問題。
（三）增加第二課堂實踐
語言應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要因素就是有效利用課余時間進行語言應(yīng)用性的實踐練習(xí)。而短短90分鐘的第一課堂教學(xué)是遠遠不夠的。第二課堂作為第一課堂教學(xué)的延伸，其具有內(nèi)容豐富，不受時間、地點及教材的限制等特點，并且可迎合播音主持專業(yè)學(xué)生的特點，給他們提供一個展現(xiàn)自我的舞臺。學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣、愛好和特長自由選擇。在興趣的推動下，其可以充分發(fā)揮主觀能動性進行自主學(xué)習(xí)。
總之，播音主持專業(yè)的大學(xué)英語教育是我國高等教育的重要組成部分。為培養(yǎng)新時代背景下高素質(zhì)的新聞傳媒人才，大學(xué)英語教師應(yīng)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)緊密結(jié)合，靈活運用多種教學(xué)方法與手段，努力提高學(xué)生的英語學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)他們的語言應(yīng)用能力，為社會輸送更多的既具有播音主持專業(yè)素質(zhì)，又有英語語言應(yīng)用際能的國際化復(fù)合型人才。
參考文獻：
[1]衛(wèi)莉.播音主持專業(yè)的英語口語教學(xué)研究[J].東南傳播，2010（8）.
[2]夏瑩.藝術(shù)院校播音主持專業(yè)英語教學(xué)方法探討[J].科教導(dǎo)刊，2011（8）.
關(guān)鍵詞：文化傳媒產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；對策
中圖分類號：F492 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1007-7685（2013）07-0071-03
一、我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為國家重點支持及各地區(qū)都大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。2011年，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值已達14163億元，占GDP比重首次超過3%。文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的廣東、北京、江蘇、山東、浙江等省市，2011年實現(xiàn)的增加值均已超過1000億元，已成為帶動區(qū)域經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)。2011年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1938.6億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的12.1%；上海市文化傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1923.8億元，占全市生產(chǎn)總值的10%。深圳市近五年文化傳媒產(chǎn)業(yè)增加值以年均20%的速度增長，迅速發(fā)展成為深圳市的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，2011年，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值超過900億元，占GDP的比重達8%。2011年，杭州市文化傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值843.3億元，占全市GDP比重高達12.0%。另外，一些經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)也有了很大發(fā)展。如，云南省借助旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，大力發(fā)展少數(shù)民族地區(qū)文化特色產(chǎn)業(yè)，2011年文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP的比重達6%。總之，從全國來看，文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，強勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢也帶動或促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
二、文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)已形成了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)管理體系基本形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。但與發(fā)達國家相比，我國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）文化傳媒產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模小
目前，我國在文化傳媒產(chǎn)業(yè)消費方面擁有強大的消費群體。中國電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機用戶和網(wǎng)民數(shù)量都已經(jīng)是全球第一。但從其產(chǎn)業(yè)占GDP總量看，我國與經(jīng)濟發(fā)達國家相比，差距十分明顯。文化傳媒產(chǎn)業(yè)在很多發(fā)達國家已達到GDP的10%以上，成為其支柱產(chǎn)業(yè)之一。在美國，文化傳媒產(chǎn)業(yè)早已成為支柱產(chǎn)業(yè)。韓國文化產(chǎn)業(yè)在政府扶持下發(fā)展迅速。截止到2010年，韓國文化傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模為72.6萬億韓元（約合650億美元），占當(dāng)年GDP的6.2%。韓國已經(jīng)成為名副其實的文化產(chǎn)業(yè)強國。文化產(chǎn)業(yè)對韓國的經(jīng)濟起到非常重要的拉動作用。從消費量上來看，我國人均文化消費水平也很低。以廣告為例，我國人均廣告支出只有美國的2%到3%。新廣播、期刊、音像、電影等媒體的市場規(guī)模也都比較小。從國內(nèi)發(fā)展與分布情況來看，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)雖在總體上快速增長，但地區(qū)之間差異較大，只在少數(shù)地區(qū)形成了具有一定競爭能力和地方特色的產(chǎn)業(yè)集群與品牌。這些事實表明，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在較大的提升空間。
（二）市場化成熟度低
由于文化傳媒產(chǎn)業(yè)長期受多部門管理，形成了電信、新聞、廣電等多部門管理職能相互封閉及權(quán)力重疊，導(dǎo)致文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)具體業(yè)務(wù)之間以及跨地區(qū)經(jīng)營過程中形成組織管理的壁壘，使產(chǎn)業(yè)資源無法在更大的空間上得到充分利用。就目前情況看，相關(guān)產(chǎn)業(yè)還分屬于多個管理部門，有些行業(yè)（如廣播、電視行業(yè)）的定位還不清晰，細分行業(yè)的內(nèi)部還存在企業(yè)單位與事業(yè)單位并存的局面，影響市場化運行效果。如，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響巨大，如何建立起跨越廣電與電信的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合，也一直沒有找到合理的解決方案。同時，按目前文化產(chǎn)業(yè)管理體系來看，各省市各自管理所屬區(qū)的文化傳媒市場，在現(xiàn)有的市場管理體制下，外部企業(yè)很難進入其他地區(qū)進行競爭。這就形成了管理體系不健全、市場受多種行政壟斷影響、競爭不充分、分工不合理的經(jīng)營環(huán)境。因此，從整體看，我國的文化傳媒市場還處于一種需要進一步規(guī)范與開放的初期階段。
當(dāng)前這種政府行業(yè)管理模式帶來了一定的市場壟斷性，但這種管理方式是以地方利益及行業(yè)內(nèi)部利益為基礎(chǔ)的。因此，壟斷雖然有利于大企業(yè)的發(fā)展，國家與產(chǎn)業(yè)管理部門也在努力支持與鼓勵組建大型產(chǎn)業(yè)集團，來提升產(chǎn)業(yè)競爭力。但從整體上看，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式下，無論是新組建的廣電傳媒集團、出版集團，還是從市場中發(fā)展起來的影視制作集團、廣告公司等都還只能成為區(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)的小巨人，不能形成在全國處于引領(lǐng)地位的強勢龍頭企業(yè)。這說明，沒有成熟的市場環(huán)境，就不能形成強大的產(chǎn)業(yè)競爭能力。正是由于長期缺少科學(xué)的市場管理體系，造成了市場壁壘與市場壟斷，從而形成了產(chǎn)業(yè)分工不合理、產(chǎn)業(yè)組織不健全、產(chǎn)業(yè)集中度過低、地區(qū)及行業(yè)細分領(lǐng)域市場開放性不強、缺少具備國際競爭力的龍頭企業(yè)等問題。
（三）資源投入不足，低水平同質(zhì)化產(chǎn)品過剩
市場管理方式?jīng)Q定了資源配置的能力與水平。由于傳統(tǒng)體制的影響，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)還沒有形成合理的資源配置方式。其中，資金、人才及管理者能力的欠缺都嚴重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化傳媒產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)新、創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，既是資金與人才密集型產(chǎn)業(yè)，也是高風(fēng)險高回報的產(chǎn)業(yè)。沒有資金及有效的融資方式和渠道，就不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求，而國家及地方管理部門的投資并不能按市場化的發(fā)展與要求進行配置，導(dǎo)致文化傳媒產(chǎn)業(yè)缺少足夠的發(fā)展資金。
文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程也是創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)意的過程。人才（包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才）的創(chuàng)新與合作是其發(fā)展的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品的靈魂。這種高知識技術(shù)密集型組織對管理者及專業(yè)技術(shù)人才都提出了更高的要求，同時也要通過各種制度對他們的工作及才能給予充分的支持與保護，還需要各種法律制度及強大的市場平臺和公共服務(wù)平臺來支撐，而我國在這些方面條件很差。這導(dǎo)致我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的整體競爭力并不強，很多企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)意能力不足，生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有競爭力。企業(yè)只能靠模仿他人產(chǎn)品來應(yīng)對消費者與投資人。這種產(chǎn)品也只能靠地方保護來推向市場，其效果顯然不會很好。我國每年生產(chǎn)大量低水平的電視片、出版物，造成巨大浪費。企業(yè)靠政府支持可能會取得一定的市場份額，但從長期看，難于形成真正的競爭力，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
三、促進我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議
（一）建立有效的市場體系
我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)必須在市場經(jīng)濟的環(huán)境中成長才能走向成熟與強大。為此，必須依照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點與規(guī)律建立市場體系及制定行之有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要建立一個有效的市場體系。它對于今后我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)能否做大做強，能否直接參與國際競爭，能否走向世界有著重要意義。建立有效的市場體系首先要有明確管理機制，近年來在文化傳媒領(lǐng)域的政府監(jiān)管改革及市場機制的引入都是為了建立一個有效的市場。但長期政府多部門和各地區(qū)分權(quán)管理、企業(yè)與事業(yè)單位的屬性不清、行業(yè)壟斷與行政壟斷嚴重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，建立有效的文化傳媒市場體系應(yīng)從以下方面著手：
第一，建立全國統(tǒng)一的文化傳媒產(chǎn)業(yè)市場機制。打破各細分行業(yè)之間、地區(qū)之間的行政壟斷，確定產(chǎn)業(yè)的進入與退出機制、不同企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)等環(huán)境下的互聯(lián)互通機制、平等合作機制及公平競爭機制。通過這種高效市場合作機制，培育一批能參與國際競爭、具有世界影響力的龍頭企業(yè)。第二，制定一系列保護產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)。與發(fā)達國家相比，我國對文化傳媒這類知識型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，還需要加強知識產(chǎn)權(quán)法、著作權(quán)法、網(wǎng)絡(luò)運行法、電信法的立法與推進工作，使企業(yè)在一個具有良好的法律法規(guī)環(huán)境的市場體系中開展有效競爭。第三，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求提供政府服務(wù)、公共信息服務(wù)、公共后勤服務(wù)、公共咨詢服務(wù)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的要求，政府所提供的公共服務(wù)可以是完全免費的，也可以通過政府組織，收取部門或全部成本的，還可以引入市場機制由企業(yè)經(jīng)營，但無論采取什么形式，采用什么方法，其原則都是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出問題，政府可以通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)并給予化解。
（二）企業(yè)經(jīng)營要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)是由少數(shù)大企業(yè)與眾多中小企業(yè)共同構(gòu)成。每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按其自身能力與地區(qū)特點，進行專業(yè)化經(jīng)營。這種專業(yè)化分工主要是通過市場把大量的產(chǎn)業(yè)群企業(yè)組織起來，進行業(yè)務(wù)鏈上的分工與合作。這種產(chǎn)業(yè)分工與合作可以在一個集中的區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群，也可以以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，進行跨國境、跨區(qū)域、跨部門的合作。從產(chǎn)業(yè)合作角度出發(fā)，企業(yè)依據(jù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心能力，專心于自己的核心業(yè)務(wù)從而逐步形成各自的核心能力與經(jīng)營特色，最終在市場中找到自身的發(fā)展空間。
文化傳媒產(chǎn)業(yè)是一種知識與創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)，它的核心能力的形成更需要一個較長的培育與成長周期。從我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)近年來的發(fā)展經(jīng)驗看，經(jīng)濟發(fā)達的大城市由于地處國家或地區(qū)的政治經(jīng)濟中心，信息交流方便、專業(yè)人才數(shù)量多、投融資容易、市場需求大，從而形成了一批文化產(chǎn)業(yè)集群及實力較強的企業(yè)。而在經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地區(qū)，由于文化傳承的長期影響也形成了一大批市場認可的特色產(chǎn)業(yè)基地。如，東北地區(qū)的小品藝術(shù)、西南地區(qū)的少數(shù)民族藝術(shù)、湖南省電視臺的綜合節(jié)目等等，都是從自身的環(huán)境出發(fā)，找到了市場需求的突破口，受到了消費者的認可，從而形成了一定的競爭優(yōu)勢。
從整體上看，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期還只是處于成長期的初級階段，產(chǎn)業(yè)競爭能力還不強，也沒有形成真正具有國際競爭力的知名品牌與企業(yè)。為此，企業(yè)經(jīng)營者與政府管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律找到自己的定位。產(chǎn)業(yè)最終走向世界，產(chǎn)品成為國際知名品牌需要長期的經(jīng)營與培育。相信幾十年后，中國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)一定會在市場競爭中成熟起來。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：氣象傳媒服務(wù) 商業(yè)化
一、我國氣象傳媒服務(wù)發(fā)展歷程
1956年開始，氣象預(yù)警預(yù)報信息通過廣播、報紙向公眾，這是氣象傳媒最早的發(fā)展雛形。直到20世紀80年代以前，廣播、報紙、電話仍是向公眾傳播氣象信息的主要渠道。在氣象人和電視人的共同努力下，1980年7月7日，電視天氣預(yù)報終于與觀眾見面了。當(dāng)然，那個時候的電視天氣預(yù)報是由電視臺制作播出的，還遠未形成氣象傳媒的概念。1986年10月1日，由中國氣象局下屬的國家氣象中心制作的天氣預(yù)報節(jié)目順利開播，中國也成為了世界上第一個由氣象部門獨立制作天氣預(yù)報節(jié)目的國家，氣象傳媒初具規(guī)模。1993年，專職的氣象節(jié)目主持人登上熒屏，同年氣象部門通過電視天氣預(yù)報節(jié)目也開始有了廣告收入。之后，電視天氣預(yù)報節(jié)目發(fā)展迅速，成為國內(nèi)收視率最高的電視節(jié)目之一。2002年北京華風(fēng)氣象影視信息集團成立，標(biāo)志著氣象傳媒事業(yè)邁上了集團化、產(chǎn)業(yè)化運營的嶄新道路。2006年，由中國氣象局主辦，華風(fēng)集團與各省級氣象部門共同承辦的氣象專業(yè)頻道中國氣象頻道開播。2012年，北京華風(fēng)氣象影視信息集團正式更名為華風(fēng)氣象傳媒集團。發(fā)展到今天，以華風(fēng)集團為龍頭的我國氣象傳媒已經(jīng)成為國內(nèi)最大的行業(yè)傳媒，業(yè)務(wù)范圍也從原來單一的氣象影視服務(wù)，逐漸拓展到了網(wǎng)絡(luò)、手機、IPTV、列車電視、戶外媒體等新興媒體，逐步向著全媒體、全服務(wù)的格局發(fā)展。
二、我國氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化發(fā)展及存在問題
商業(yè)化，指的是以生產(chǎn)某種產(chǎn)品為手段，以營利為主要目的的行為。所謂氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化，即指在進行氣象傳媒服務(wù)的同時以商業(yè)經(jīng)營的方式從市場獲取收益的行為。我國氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化運作最早開始于20世紀80年代。1985年，國務(wù)院批準(zhǔn)氣象部門開展有償氣象服務(wù)。1989年，電視氣象預(yù)報節(jié)目中開始出現(xiàn)內(nèi)置景觀廣告。1993年，電視天氣預(yù)報節(jié)目新增的城市天氣預(yù)報及景觀實行有償播出，從此氣象部門和電視臺開始收入分成的嘗試。1996年，中國氣象局和廣播電影電視部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步加強電視天氣預(yù)報工作的通知》，進一步明確了電視天氣預(yù)報節(jié)目由氣象部門制作，對于廣告等收入，“本著增進理解及平等、互利、互惠的原則，確定分成辦法”。相關(guān)政策的出臺，讓氣象部門制作天氣預(yù)報節(jié)目并獲得經(jīng)營分成有了合法性，這也成為了氣象影視服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨后氣象影視逐漸形成了以公益為主，以廣告創(chuàng)收反哺氣象事業(yè)的發(fā)展模式。近幾年國家級氣象傳媒服務(wù)每年的廣告收入都達數(shù)億元，可觀的收入也有力地助推了氣象傳媒服務(wù)乃至整個氣象服務(wù)的發(fā)展。
在取得可觀經(jīng)濟效益的同時，氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化的發(fā)展也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.現(xiàn)有體制機制對氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化發(fā)展形成制約
氣象傳媒服務(wù)依托中國氣象局權(quán)威資源，經(jīng)歷多年發(fā)展，雖然取得可喜的成績，但不可否認的是，現(xiàn)有體制機制對氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化的發(fā)展造成了一定程度的制約和阻礙。需要深化改革，去掉體制機制上的束縛，才能使氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化迎來更大的發(fā)展。
2.氣象傳媒服務(wù)市場化程度低
目前我國氣象傳媒行業(yè)主要分國家級、省級和地市級三級，除以華風(fēng)氣象傳媒集團為代表的國家級氣象傳媒服務(wù)以企業(yè)方式運營外，各省及地市級氣象傳媒服務(wù)基本由各地氣象部門下設(shè)的氣象服務(wù)中心承擔(dān)。事業(yè)體制下的氣象傳媒服務(wù)市場化程度普遍不高，缺乏針對市場需求的個性化服務(wù)，與受眾之間沒有形成良性互動，氣象傳媒行業(yè)在滿足市場需求、應(yīng)對市場沖擊等方面存在著明顯的不足。
3.盈利模式單一影響可持續(xù)發(fā)展
電視天氣預(yù)報內(nèi)置景觀廣告，對氣象傳媒服務(wù)來說是一種創(chuàng)舉，它使氣象部門與電視臺之間收益分成找到了一種合理的模式。發(fā)展到今天，這樣的廣告收入仍然是各級氣象傳媒服務(wù)實體的主要收入來源。然而傳統(tǒng)電視廣告受網(wǎng)絡(luò)、手機等媒介的影響很大，一部分業(yè)務(wù)被分流，另外宏觀經(jīng)濟走勢的不確定性也在一定程度上影響了企業(yè)對廣告的投放，這些都使得電視天氣預(yù)報的廣告收入增長較為緩慢。盈利模式的單一和創(chuàng)收能力不足也成為了影響氣象傳媒服務(wù)事業(yè)發(fā)展的瓶頸。
4.新媒體氣象服務(wù)滯后
上世紀90年代以來，網(wǎng)絡(luò)興起并迅速普及，進入21世紀，伴隨著移動終端的大發(fā)展，移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來。新興媒體正在深刻地影響和改變著人們的生活方式，同時也給報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體造成了巨大的沖擊。新興媒體不僅分流了大量的受眾群，也分流了巨大的收益。雖然氣象傳媒行業(yè)目前以氣象影視為主陣地，向網(wǎng)絡(luò)、手機等媒介紛紛拓展業(yè)務(wù)，但顯然新媒體氣象服務(wù)無論從規(guī)模還是收益上都遠不能和傳統(tǒng)氣象服務(wù)相比。而且單從國家級氣象媒體服務(wù)的層面看，新媒體氣象服務(wù)還存在著各自為戰(zhàn)、各方割據(jù)的局面，遠未能形成合力，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力不強。如中國氣象局公共氣象服務(wù)中心開發(fā)的手機天氣客戶端中國天氣通與華風(fēng)集團開發(fā)的手機天氣客戶端中國氣象頻道，在市場占有率、知名度和美譽度方面都不及民營企業(yè)開發(fā)的墨跡天氣，即所謂的“國家隊”比不過“個體戶”。面對新媒體的巨大市場，如何整合資源、形成合力，進而占領(lǐng)市場、贏得受眾、創(chuàng)造效益，這是擺在氣象傳媒行業(yè)面前的一個巨大課題。
5.整體氣象服務(wù)水平有待提高
氣象傳媒服務(wù)的商業(yè)化發(fā)展好壞，從根本上還要看提供的服務(wù)質(zhì)量的好壞。而氣象傳媒服務(wù)的質(zhì)量，很大程度上又取決于整體氣象服務(wù)的水平。目前，我國氣象服務(wù)的水平雖然取得了長足的進步，但在及時性、準(zhǔn)確性、精細化等方面與受眾的需求還有較大差距。而在氣象傳媒服務(wù)從業(yè)人員中，也存在著一定程度的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，這些都制約了氣象傳媒服務(wù)質(zhì)量的提升，從而對其商業(yè)化發(fā)展帶來影響。
三、氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化的策略分析
氣象傳媒服務(wù)要想在服務(wù)和效益上雙雙取得突破，在商業(yè)化的道路上越走越遠，就需要努力解決上述存在問題。現(xiàn)提出以下策略：
1.加快體制機制創(chuàng)新，激發(fā)活力
加快氣象傳媒服務(wù)實體的體制機制創(chuàng)新，立足公共氣象服務(wù)，依托部門力量，充分面向社會、面向市場，提供全方位、多領(lǐng)域的氣象傳媒服務(wù)。強化市場在資源配置中的決定作用，強化市場需求引導(dǎo)作用，建立面向市場的業(yè)務(wù)和經(jīng)營體制。建立鼓勵創(chuàng)新的體制機制，讓各方的活力競相迸發(fā)。另外，應(yīng)主動打破行業(yè)壟斷，積極引入競爭機制。在法律允許的范圍內(nèi)，為社會上的組織和個人提供引導(dǎo)和資源支持，在市場上形成合理的、良性的、有序的競爭，也將有利于整體氣象傳媒服務(wù)事業(yè)發(fā)展。
2.確保電視天氣預(yù)報廣告收入穩(wěn)定增長并尋找新的盈利增長點
雖然地位持續(xù)受到挑戰(zhàn)，不可否認的是，電視廣告收入仍然超過其他各類媒介廣告收入，占據(jù)霸主地位。在當(dāng)前以及今后一個時期內(nèi)，電視廣告收入仍將是氣象傳媒行業(yè)的支柱性收入來源。確保電視天氣預(yù)報廣告收入的持續(xù)穩(wěn)定增長對于氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化健康發(fā)展至關(guān)重要。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，可從以下三個方面努力：首先是提升電視天氣預(yù)報品質(zhì)。這是從根本上提升電視天氣預(yù)報廣告吸引力的方法；其次是積極進行天氣預(yù)報廣告營銷。氣象傳媒行業(yè)應(yīng)變被動為主動，在留住老客戶的同時努力挖掘新客戶，積極進行科學(xué)營銷、整合營銷和更有針對性的營銷；另外，在保持傳統(tǒng)品牌天氣預(yù)報節(jié)目廣告收入穩(wěn)定增長的同時，要積極探索自主平臺中國氣象頻道的盈利模式。而在確保電視天氣預(yù)報廣告收入持續(xù)穩(wěn)定增長之外也要努力尋找新的盈利增長點。要充分依靠電視天氣預(yù)報積累的品牌效應(yīng)和影視資源，積極進行專題片、紀錄片、影視劇等的制作、運營，積極開展媒資資源開發(fā)和經(jīng)營。
3.挖掘新媒體氣象服務(wù)經(jīng)濟效益
展望未來媒體的發(fā)展，全媒體、三網(wǎng)融合是大勢所趨，移動互聯(lián)的時代已經(jīng)開啟。在這樣的時代大背景下，氣象傳媒行業(yè)如果固步自封、因循守舊，必然跟不上時展的步伐。這就要求必須加大對新媒體氣象服務(wù)的投入和創(chuàng)新力度，以更長遠的眼光和更大的魄力發(fā)展新媒體氣象服務(wù)。要以傳統(tǒng)氣象影視業(yè)務(wù)為依托，充分依靠和利用多年氣象影視服務(wù)積累的資源、經(jīng)驗和品牌效應(yīng)，積極開拓新媒體氣象服務(wù)，并以此尋求經(jīng)濟效益的突破。在發(fā)展新媒體氣象服務(wù)的同時，也要特別注意處理好與傳統(tǒng)氣象影視服務(wù)的關(guān)系。以美國家喻戶曉的氣象頻道為例，2014年伊始，氣象頻道被美國最大的衛(wèi)星電視運營商DirecTV停播，原因是DirecTV認為氣象頻道的氣象信息不再是面向電視訂戶獨家播出，可以通過移動應(yīng)用隨處獲得。移動應(yīng)用的便捷性、及時性、互動性等優(yōu)勢不言而喻，但電視天氣預(yù)報也有其不可替代的特點。如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)二者的發(fā)展，需要進一步思考。除了要協(xié)調(diào)傳統(tǒng)媒體與新媒體氣象服務(wù)，新媒體氣象服務(wù)本身也面臨著整合資源、做大做強的問題。目前，隨著中國氣象局公共氣象服務(wù)中心第三階段改革，原公共氣象服務(wù)中心和華風(fēng)集團各自開發(fā)、各自為戰(zhàn)的僵局有望被打破。在國家級層面上，依托權(quán)威平臺和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，一旦形成合力，新媒體氣象服務(wù)將有望走出一條嶄新的道路。
在廣告經(jīng)營方面，新媒體氣象服務(wù)也有與電視氣象服務(wù)不同的地方。要把握新媒體廣告精準(zhǔn)投放，具有高針對性、高交互性的特點，做好新媒體氣象服務(wù)廣告營銷。
4.加強氣象服務(wù)能力建設(shè)
無論通過何種媒體傳播氣象服務(wù)，氣象服務(wù)內(nèi)容本身才是最核心的競爭力。只有氣象服務(wù)水平提高了，才有人愿意看，也才有人愿意買賬。且不論氣象預(yù)報服務(wù)能力的提升，單就氣象傳媒服務(wù)來看，能力的提升還有很大的空間。要以時代的緊迫感來創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)形式，要對受眾需求開展深入調(diào)研，有針對性地提供服務(wù)。要在服務(wù)的及時性、精確性、實用性、精美化等方面重點下功夫，給受眾提供及時、準(zhǔn)確、實用、精彩的產(chǎn)品和服務(wù)。
5.強化與行業(yè)高度粘合的氣象傳媒服務(wù)
氣象與社會經(jīng)濟生活方方面面都有緊密的關(guān)系，如農(nóng)業(yè)、能源、商業(yè)流通及交通物流業(yè)、電力、醫(yī)療健康、建筑業(yè)、金融保險業(yè)等等行業(yè)均不同程度受氣象影響。氣象傳媒服務(wù)應(yīng)大力強化與各行業(yè)的融合，提供更具針對性、更專業(yè)的訂制化服務(wù)。以商業(yè)流通及交通物流行業(yè)為例，其對天氣氣候條件變化的敏感性非常高。目前我國氣象傳媒服務(wù)對于交通氣象已經(jīng)給予高度關(guān)注，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介上均有不同形式的交通氣象服務(wù)。但服務(wù)的精細化、針對性仍然有所欠缺，與相關(guān)行業(yè)的粘合性并不高。隨著中國氣象局公共氣象服務(wù)中心的“國家級和省級一體化交通氣象業(yè)務(wù)服務(wù)體系建設(shè)”以及北京市“極端天氣條件下保持道路交通暢通物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程”等等項目的陸續(xù)實施運行，通過與商業(yè)流通及交通物流行業(yè)企業(yè)積極探討合作方式，該方面的服務(wù)將有望取得實質(zhì)性進展。
6.創(chuàng)造良好環(huán)境培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才
人才是決定事業(yè)興衰的關(guān)鍵和核心。要發(fā)展氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化，就需要為培養(yǎng)、選拔和引進優(yōu)秀人才創(chuàng)造環(huán)境。除了要培養(yǎng)和引進高素質(zhì)、跨學(xué)科、復(fù)合型人才外，氣象傳媒企業(yè)更需要引進一批懂經(jīng)營、會管理、了解市場、善于營銷的職業(yè)經(jīng)營管理人才，以現(xiàn)代企業(yè)制度管理，按市場規(guī)律辦事。
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關(guān)鍵詞 新聞傳媒；競爭力
中圖分類號G214 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）113-0026-02
1 當(dāng)前新聞傳媒存在的問題
1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴重
當(dāng)前的新聞傳媒在內(nèi)容的編輯上存在較為嚴重的問題，首先在讀者定位方面各媒體都大同小異，缺乏自己的特定讀者，而在確立讀者群眾之后卻沒有在編輯思路上下文章，只追求對于新聞的搶先報道，對同一新聞的爭奪嚴重，其次，各新聞媒體所報道的內(nèi)容重復(fù)率較高，當(dāng)某一新聞出來后，全部報紙盡是頭版頭條，不論是國際新聞、國內(nèi)新聞、社會新聞還是體育娛樂新聞，報道方式和內(nèi)容全都大同小異，很多文章連編輯思路都是相同的，區(qū)分度較小，另外，除編輯內(nèi)容之外，在報道形式和編輯樣式上也很難做到標(biāo)新利益，在當(dāng)今的街頭我們看到的報紙雜志等等大都有著相同的編排版式和標(biāo)題制作，模仿抄襲的現(xiàn)象十分嚴重，一旦有一種較為吸引人的模式出現(xiàn)，就很快的被其他媒體模仿，很難有自己的特色和定位。
1.2 缺乏經(jīng)營手段方面的創(chuàng)新
就目前來看，各新聞媒體的主要盈利手段主要依靠廣告費用，盈利模式十分的單一，且缺乏創(chuàng)新的策劃，方法相似，運營營銷雷同，所以在同行業(yè)的競爭內(nèi)很那取得優(yōu)勢地位，例如從1991年成都商報免費向市民寄送報紙開始，新聞媒體界就打響了一個階段的價格戰(zhàn)，緊接著，1995年現(xiàn)代快報4半16開的報紙就降價至一角錢，接下來又出現(xiàn)了很多不同類型的變相降價銷售，不管是贈送飲料還是以“賀歲價”來進行低價銷售，都跑不出以降低價格來進行薄利多銷的營銷手段，但是這樣的方式盡管在短時間內(nèi)給了媒體一個營銷高峰，但是對于媒體本身及其長久發(fā)展來看并不是一個長期可行的方式，另外除了報紙媒體的營銷手段單一之外，電視媒體也同樣面臨著很多的問題，比如國內(nèi)的綜藝娛樂節(jié)目就面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，很多的節(jié)目模式雷同率十分之高，且缺乏創(chuàng)意，往往是從韓國或者歐美國家的節(jié)目引進而來，缺少自己的想法，同時也有很多不適應(yīng)國內(nèi)的地方也被錯誤的引進，使得節(jié)目效果差強人意，形式也較為古老，對于老牌的媒體來說這缺乏有效的經(jīng)營手段和創(chuàng)新理念很容易讓新進的新聞媒體，導(dǎo)致新聞媒體界的重新洗牌，難以鞏固自己的地位。
2 探尋新聞傳媒競爭力的意義所在
改革開放以來，新聞傳媒行業(yè)有了很大程度的發(fā)展，同時也出現(xiàn)了一批又一批的實力型傳媒集團，故傳媒行業(yè)的競爭越來越激烈，在加入世貿(mào)組織之后，中國傳媒又面臨著各個國際傳媒行業(yè)的挑戰(zhàn)，壓力更加大，局勢也十分的嚴峻，例如在北京、廣州，南京等地很多地方都出現(xiàn)了報業(yè)大戰(zhàn)，然而盡管競爭越來越激烈，中國的新聞傳媒行業(yè)卻沒有找打一個適合自己發(fā)展的路徑，仍然在單一的運營模式中踽踽獨行，發(fā)展也總是處在一個較低的層次上，近幾年來，國內(nèi)一些學(xué)者將“核心競爭力”的思想引進了中國，而由于我國的新聞傳媒業(yè)已經(jīng)大體實現(xiàn)了事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)性質(zhì)的管理模式，所以核心競爭力的思想在新聞傳媒業(yè)中也可以起到較好的引導(dǎo)作用，故，在當(dāng)前的激烈競爭中，只有不斷的進行策劃和經(jīng)營上的創(chuàng)新，才能夠不斷的提高自己的核心競爭力，讓自己在中國傳媒業(yè)甚至國際傳媒行業(yè)中占據(jù)一席之地。
3 如何提高新聞傳媒的競爭力
3.1 合理定位，占據(jù)市場
合理定位即對媒體本身有個合理的定位，能夠在短時間內(nèi)找到自己的特定讀者群眾，選擇目標(biāo)受眾，縱觀當(dāng)前的新聞媒體發(fā)展，我們已經(jīng)逐漸的意識到，任何一個媒體行業(yè)都不能通過一網(wǎng)打盡的方式將所有的客戶資源籠絡(luò)起來，現(xiàn)在的傳媒業(yè)已經(jīng)逐漸走向“劃分群眾”的模式，如果將自己的網(wǎng)撒的太大，那么自己的發(fā)展也將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，所面向的內(nèi)容過于廣泛容易使得報道不精，難以滿足各類讀者群眾的要求，在競爭如此激烈當(dāng)今，做到第一已經(jīng)不太容易，故傳媒業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找適合自己定位的讀者，追求全面領(lǐng)先不如追求單項領(lǐng)先，將自己的業(yè)務(wù)做精才是正確的思路。
3.2 綜合策劃，力求創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個企業(yè)競爭力的源泉，在當(dāng)今競爭如此激烈的傳媒行業(yè)，若想保持自己的不敗之地，必須在單一的競爭模式中尋求突破和創(chuàng)新，在新聞傳媒行業(yè)當(dāng)中，采編、廣告和發(fā)行已經(jīng)成為人們不可否認的三駕重要的馬車，而當(dāng)前很多的媒體僅僅通過打價格戰(zhàn)來參與競爭，我們可以利用新聞媒體發(fā)展的這一特點，抓住當(dāng)前的時機，在這三項中去進行創(chuàng)新與改革，在發(fā)展過程中，成立相應(yīng)的策劃部門，在行銷方法上不斷探索，報紙行業(yè)應(yīng)當(dāng)在版面設(shè)計和報道方式上進行創(chuàng)新，而電視行業(yè)在節(jié)目編排方面應(yīng)當(dāng)“取其精華，去其糟粕”，合理有選擇的引進。
3.3 大膽用人，積極獎勵
新聞傳媒業(yè)是一個更新?lián)Q代十分快的行業(yè)，其競爭力主要體現(xiàn)在是否能夠引起受眾群體的注意，故新聞信息的采集者十分的重要，且信息的編排需要十分靈活的思維和令人耳目一新的方式，故對于人才的要求也十分的嚴格，當(dāng)今的傳媒業(yè)發(fā)展之所有較慢，很大的原因就是采集和編排者的思路還不夠靈活，視野還不夠廣闊，各媒體應(yīng)當(dāng)積極鼓勵新人去發(fā)表自己的想法，大膽用人，積極鼓勵，為富有才能的人提供更加廣闊的發(fā)展空間。
結(jié)語：新聞傳媒業(yè)是一個非常復(fù)雜的行業(yè)，其競爭力也會越來越多的體現(xiàn)在核心競爭力的方面，隨著傳媒業(yè)的不斷發(fā)展，作為傳媒人我們必須時刻去探索，探索核心競爭力的意義所在。
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[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)；傳媒產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 075
[中圖分類號] G219 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0157- 03
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的引領(lǐng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃已經(jīng)深入到各個領(lǐng)域當(dāng)中，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。與此同時，中國傳媒也深受影響，其理念、形態(tài)、呈現(xiàn)方式等方面表現(xiàn)的越加豐富。就比如媒介融合曾以技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)消融合為主，而今天的媒介融合則想向更縱深的方向發(fā)展，呈現(xiàn)了多方面、多渠道融合的特點，使得傳媒已經(jīng)較大規(guī)模滲透到各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中。由此說來，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳媒產(chǎn)業(yè)的影響是非常深入的。為了良好的發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”進行傳媒產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，促進傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下原有傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難之處
在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活、工作、學(xué)習(xí)重要組成部分的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”對人們方方面面的影響是非常大的，例如百度“干”了央視廣告的事；淘寶“干”了沃爾瑪?shù)氖拢话⒗锇桶汀案伞绷伺l(fā)市場的事；微博“干”了媒體的事；微信“干”了移動的事等。由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢已經(jīng)改變傳統(tǒng)運行法則，使得我國價值模式、消費模式發(fā)生了巨大變化[1]。而基于傳統(tǒng)價值模式、消費模式，所規(guī)劃的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在執(zhí)行的過程中遭受多方阻礙，主要是因為：
1.1 讀者閱讀方式的轉(zhuǎn)變
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的日益普及，人們的閱讀方式在發(fā)生著改變，即從紙質(zhì)圖書閱讀轉(zhuǎn)化為電子書閱讀。因為基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子書閱讀彌補了紙質(zhì)圖書閱讀的缺陷，可以使讀者隨時隨地的進行圖書閱讀，使讀者可以有效利用碎片時間。因此，讀者對電子書閱讀尤為青睞，在閱讀方面逐漸以電子閱讀為主，相應(yīng)的紙質(zhì)圖書閱讀的讀書者越來越少。
1.2 企業(yè)營銷方式的轉(zhuǎn)變
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想良好的發(fā)展，只采用單一的營銷方式難以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，打破了企業(yè)單一的營銷方式，使得企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計多元化、多樣式的營銷方案，展開不同形式的營銷，如信息流廣告、“秒殺”等，使得企業(yè)開展全新的營銷活動，吸引消費者眼球，刺激消費者購買，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[2]。所以，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，也改變了企業(yè)營銷方式。
1.3 內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是指所有與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，因為受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，在某種程度上發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。例如，在以前人們的意識中“編輯”是非常專業(yè)的一個職位，需要具備相關(guān)專業(yè)知識與技能才能夠勝任，而今天在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中任何一位網(wǎng)友都可以是編輯，創(chuàng)作文章，發(fā)表文章。因為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益普遍，傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨姲鄙a(chǎn)方式。
1.4 信息傳播方式的轉(zhuǎn)變
其實，互聯(lián)網(wǎng)最基本的作用就是改變了信息傳播方式，使得信息傳播快速、高效。以往人們獲取信息的方式主要是通過紙媒、電視、收音機，并且傳播的信息也非常有限。而互聯(lián)網(wǎng)在人們生活、工作、學(xué)習(xí)中日益普遍。互聯(lián)網(wǎng)具有的信息傳播快、信息存儲量大、信息共享等特點充分發(fā)揮作用，使人們可以隨時獲取想要知道或了解的信息。所以，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益普及，信息傳播方式發(fā)生了改變，提升了信息傳播的有效性、準(zhǔn)確性。
1.5 傳播規(guī)則的轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)所帶來的不是通路、不是平臺，而是一種新的傳播規(guī)則。之所以這么說，是因為基于互聯(lián)網(wǎng)形成的新媒體，其是一個新的傳播平臺，同時還是新的傳播通路、傳播渠道。利用互聯(lián)網(wǎng)進行信息傳播，并不是單一的朝著某個方向傳播，而是多渠道、多方向的傳播，如此可以使信息傳播的受眾性大大增強。由此可以確定，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在很大程度上改變了傳播的構(gòu)造、規(guī)則以及邏輯。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵
按照傳統(tǒng)媒體人的思想，互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)媒體的價值鏈上的一種延伸和補充，其所創(chuàng)造的種種傳播形態(tài)，輔助了傳統(tǒng)媒體的推廣，有利于良好的發(fā)展傳統(tǒng)媒體。其實，這種思想是犯了戰(zhàn)略操作上的錯誤。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳播領(lǐng)域的基礎(chǔ)性設(shè)施。因為從傳播學(xué)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)更相當(dāng)于一種基礎(chǔ)設(shè)施、一種支持社會的全新技術(shù)形態(tài)，合理的改造和調(diào)整，可以使其在傳媒領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵為：
2.1 正確理解互聯(lián)網(wǎng)邏輯的關(guān)鍵詞
2.1.1 連接
連接是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之所以能夠越來越普遍，主要是其能夠?qū)⒏鞣N事、物以及人類整體進行有效的連接，改變了傳統(tǒng)意義上“資源”無法整合與利用的局面。回顧我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其形成了內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)三張大網(wǎng)，實現(xiàn)了各種資源整合，改變了人們的方方面面。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，其最主要的作用是海量存儲、超級鏈接，可以將毫無關(guān)聯(lián)的內(nèi)容互聯(lián)互通，形成了最初的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，尤為突出的就是新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，其體驗方式增強，使得某些內(nèi)容服務(wù)與人的需求相連接，為人們提供不同類型的服務(wù)，滿足人們的應(yīng)用需求，例如百度、淘寶等。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)實現(xiàn)了“人際溝通無阻礙”的目標(biāo)，也就是形成了人際網(wǎng)絡(luò)，使得人們可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進行各種溝通，例如微信、微博、QQ等[3]。
2.1.2 開放
基于基本生存和發(fā)展法則，開放是互聯(lián)網(wǎng)的第一要義。因為互聯(lián)網(wǎng)需要以“網(wǎng)狀存在”的方式存在，如此凡是利用網(wǎng)絡(luò)的人，都會與互聯(lián)網(wǎng)形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，作為網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵點。只有“開放”了互聯(lián)網(wǎng)，才能使得所有人都能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。這里所說的“開放”是指觀念的開放和自我的開放。
（1）觀念的開放。傳統(tǒng)媒體運行的過程中，其傳播的范圍、運作的格局都是非常局限的，相應(yīng)的媒體所能夠發(fā)揮的作用是有限的。而基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體，以在擴大市場空間，盡可能的激活、整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、市場協(xié)同，不僅能夠促進媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還可以更好的服務(wù)于社會。當(dāng)然，這一目的的實現(xiàn)，需要做到觀念開放，從思想觀念上充分意識到媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性，充分利用媒體融合和市場“碎片化”所創(chuàng)造的機遇，良好的發(fā)揮媒體產(chǎn)業(yè)。
（2）自我的開放。按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯，自我的開放即為社會情感資源、關(guān)系資源的整合與利用，可以創(chuàng)造巨大潛能。當(dāng)然，要想做到資源有效整合，需要保證互聯(lián)網(wǎng)的精神是開放的，盡可能的利用互聯(lián)網(wǎng)來給傳媒創(chuàng)造機會，使之把握機會，良好發(fā)展。
2.2 改變對互聯(lián)網(wǎng)的認識誤差及不開放的心態(tài)
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)紙媒之所以會衰落，最主要的原因就是對互聯(lián)網(wǎng)的認識誤差及不開放的心態(tài)。傳統(tǒng)紙媒在受到數(shù)字化媒體沖擊的情況下，整個紙媒行業(yè)并沒有積極了解互聯(lián)網(wǎng)，也沒有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整媒體投放方式、宣傳營銷方式等相關(guān)方面，使得紙媒逐漸走向衰落。基于此，在認識到紙媒衰落根源的情況下，要想使傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功，注意正確認識互聯(lián)網(wǎng)，并保持開放的心態(tài)是非常重要的。今時今日已經(jīng)是一個以互聯(lián)網(wǎng)，尤其是以社交媒體居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的傳媒市場，其盡管沒有成為人口覆蓋最大的媒介形式，但數(shù)據(jù)顯示可以充分說明，社交媒體傳播的影響力。為了真正意義上利用互聯(lián)網(wǎng)來促進傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要對當(dāng)前社交媒體有全方面的了解，清晰的認識到社交媒體的影響力之大。在此基礎(chǔ)上，需要注意保持開放的心態(tài)，改變傳統(tǒng)媒體自我封閉、自絕于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，使媒體運行可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，逐步提升媒體的市場占有率及影響力[4]。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策
基于以上內(nèi)容分析，可以確定互聯(lián)網(wǎng)對我國媒體的影響較大，科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)整媒體，需要利用傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。那么，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？
3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)需要做好三方面的創(chuàng)新
3.1.1 傳播規(guī)則的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)三張大網(wǎng)的情況下，重構(gòu)媒體與用戶之間的權(quán)力關(guān)系，使其符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則，如此可以促進互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作用，支持媒體良好運行，有效的進行信息傳播。而基于互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則，對媒體傳播規(guī)則進行創(chuàng)新，應(yīng)以“以人為本”理念為引導(dǎo)，提升用戶的地位，使用戶具有傳播權(quán)利、瀏覽權(quán)利，如此在新媒體傳播的過程中，用戶可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行信息瀏覽、信息傳播、信息共享。
3.1.2 跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對傳媒產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，注意跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新是非常重要的，這可以使媒介融合背景下的媒介市場版圖與價值資源進行重構(gòu)，擴大媒體推廣范圍及市場占有率，使得媒體運作可以在社會上起到很大反響，達到媒體傳播的目的。那么，如何對跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)進行創(chuàng)新呢？自然是互聯(lián)網(wǎng)的傳播結(jié)構(gòu)、傳播規(guī)則、傳播形態(tài)，對媒體可以滲透的領(lǐng)域進行分析，結(jié)合媒體特點及其他領(lǐng)域特點，合理的進行跨界整合，改變媒體傳播形式、形態(tài)，以便傳媒產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展。
3.1.3 系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新
這里所說的系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新，就是以“關(guān)聯(lián)――節(jié)點式”的價值對接方式為主，對互聯(lián)網(wǎng)條件下的媒體運作的盈利模式進行重構(gòu)，使之能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)來擴大盈利空間，為促進傳媒產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。
3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)需要明確需求與供給連通的節(jié)點
3.2.1 跨媒介的整合
傳統(tǒng)媒體最大的弊端之一就是局限性強，無論是格局還是資源整合都具有較強的局限性，這個媒體的發(fā)展帶來很大影響。例如媒介的渠道比較單一、用戶群針對性強等，此種情況下利用媒體來進行某些社會現(xiàn)象的傳播，所起到的作用比較微弱。而基于互聯(lián)網(wǎng)的作用，進行跨媒介整合，將本媒體資源與其他媒體資源進行有效整合，可以使媒介的渠道增多、受眾群體增多、傳播方式增多，再結(jié)合媒體傳播內(nèi)容，規(guī)劃設(shè)計出適合的媒體傳播方案，可以使傳播內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)快速的傳播，被他人所熟知，進而達到媒體傳播的作用。
3.2.2 跨行業(yè)的整合
傳統(tǒng)媒體也不要只把自己看作是一個內(nèi)容提供者，由于內(nèi)容而造成的影響力、品牌和資源使傳統(tǒng)媒體處在一個中介位置，即第三方位置。其實，網(wǎng)絡(luò)平臺是一個可以實現(xiàn)多方面資源融合的平臺。科學(xué)、合理的利用這個平臺來進行媒體運作，可以充分借助其他行業(yè)的資源來優(yōu)化媒體運作的某些方面，提升媒體運作效果，為其創(chuàng)造較高的價值。互聯(lián)網(wǎng)最大的特點就是在互聯(lián)互通中創(chuàng)造價值。有效的利用互聯(lián)網(wǎng)這一特點，促進媒體資源與其他行業(yè)資源整合，形成需求與供給對接，可以從中創(chuàng)造巨大的價值與利潤。
3.3 傳媒產(chǎn)業(yè)需要做好兩方面的轉(zhuǎn)變
3.3.1 將媒體視為個性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)者
傳統(tǒng)媒體是以內(nèi)容為中心，將內(nèi)容傳播給受眾群體，使讀者能夠在瀏覽、閱讀之后有行為上的反應(yīng)或思想上的轉(zhuǎn)變；而互聯(lián)網(wǎng)則是以服務(wù)、技術(shù)為中心，意在通過技術(shù)服務(wù)來提升用戶體驗效果，使用戶滿意。因此，互聯(lián)網(wǎng)更受用戶青睞。基于此點，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)的特點，將媒體視為個性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)者，也就是了解用戶的需求，利用網(wǎng)絡(luò)來展開個性化的內(nèi)容產(chǎn)品傳播或分眾傳播。
3.3.2 構(gòu)建眾包生產(chǎn)的運營方式
眾包生產(chǎn)作為互聯(lián)網(wǎng)重要生產(chǎn)方式之一，其能夠打破傳播者與受眾者之間的接線，使得資源多次轉(zhuǎn)移或配置，充分發(fā)揮資源的作用。基于此，在傳媒產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中，應(yīng)以經(jīng)濟分享為中心，改變以往內(nèi)容產(chǎn)品運營的方式，而是采用眾包生產(chǎn)的運營方式，使得內(nèi)容產(chǎn)品可以使用、傳播、共享，提高內(nèi)容產(chǎn)品的應(yīng)用價值，促進傳媒產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展。
4 結(jié) 語
身處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正逐漸改變著人們的生活、工作、學(xué)習(xí)，人們以往所認知的價值模式、消費模式發(fā)生了變化。此種情況下，按照傳統(tǒng)的媒體發(fā)展思路來推進傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展是比較困難的。唯一的出路就是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來進行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，達到媒體傳播規(guī)律創(chuàng)新、跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新、系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新，同時注意跨媒介整合和跨行業(yè)整合，做好供應(yīng)者轉(zhuǎn)變、運營方式的轉(zhuǎn)變，使傳媒產(chǎn)業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)的支持下良好發(fā)展。所以，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來進行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是非常必要的。
主要參考文獻
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