時間：2024-01-17 16:20:22
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關(guān)鍵詞：軍校式管理 民辦高校 重要性
一、民辦高校中開展軍校式管理的必要性
1、 生源狀況的需求
由于目前我國整體的教育體系的制約，導致民辦高校在生源競爭力方面與公辦高校，尤其是與辦學水平較高，科研實力較強的院校有較大差距。導致民辦高校的生源整體水平偏低。以我院為例，連續(xù)5年錄取分數(shù)線200-300分之間平均比例都在占30%以上、300-400之間的占40%以上，500分以上的很小，在2-5%之間徘徊,甚至還有個別的沒有參加高考的計劃外學生。這種成績上的“差”在很大程度上又反應(yīng)在了進入大學之后的學習上。面對大學里爆炸式的知識量及全然不同于高中的學習方法，導致很多學生產(chǎn)生了厭學心理，甚至產(chǎn)生了迷茫。調(diào)查顯示，我院學生存在厭學情緒的比例很大，其中以工程技術(shù)類專業(yè)較高，語言類專業(yè)比較最低。所以，在這種特殊的生源背景下，開展軍校式管理，嚴格學風，對于培養(yǎng)學生學習能力、鍛煉學生時間觀念都是具有重要的意義的。
2、學校發(fā)展的需求
作為一所民辦高校，只有走出自己的特色才能在競爭日益激烈的教育格局中獲得發(fā)展的機會。那么對于我院而言，因為我院不具備與國辦研究型大學相匹敵的經(jīng)費來源、科研水平、軟硬件建設(shè)水平，那么只有揚長避短的發(fā)揮我們自身市場調(diào)節(jié)能力強的優(yōu)勢，采取與市場對接，因時制宜的開展教育才能獲得長足的發(fā)展，培養(yǎng)一線的技術(shù)人才、培養(yǎng)能適應(yīng)生產(chǎn)需要、社會發(fā)展的基層的人才才能將學校辦出特色，并獲得可持續(xù)發(fā)展。所以在這種特色教育的指向性下，學生心理素質(zhì)、堅韌的作風、嚴明的紀律就成為我院畢業(yè)生參與市場競爭的重要素養(yǎng)，而且這也是公辦高校的學生典型的弱勢。調(diào)查顯示，大部分的企業(yè)更關(guān)注的是工作作風、動手能力、吃苦精神與紀律嚴明程度等，大部分黨政機關(guān)、事業(yè)單位與軍隊機構(gòu)普遍關(guān)注的是政治素質(zhì)，其中事業(yè)單位尤其是科研院所更關(guān)注科研水平。而從就業(yè)大趨勢來看，企業(yè)是學生就業(yè)的主要渠道，所以工作作風、吃苦精神、動手能力紀律就顯的越來越重要。而這幾點恰恰是軍校式管理模式畢業(yè)生所特有的素質(zhì)。由此一點可以證明，我院現(xiàn)階段開展軍校式管理，塑造學生良好的政治素質(zhì)，過硬的生活作風與堅忍不拔的意志對于提高我院畢業(yè)生的競爭力具有深遠意義的，這也作證了我院堅持深化開展軍校式管理的必要性。
表1 不同類型單位對畢業(yè)生不同方面的能力要求關(guān)注度一覽表
注：表示需求的程度大小，表示越關(guān)注。數(shù)據(jù)來源于對河北省6種類別單位各20家進行調(diào)查所獲得的結(jié)果。
3、社會環(huán)境的需求
由于市場經(jīng)濟利益主體的多元化, 社會上存在著形形的人生觀、價值觀和各種各樣的生活行為方式和娛樂文化，尤其是不健康的網(wǎng)絡(luò)文化、影視文化、歌廳、舞廳等, 使涉世未深的大學生產(chǎn)生眼花繚亂的感覺, 抵擋不住它們的誘惑。實行軍校式管理, 能夠抵御不良社會風氣對學生的影響。如果不進行嚴格的紀律約束, 學生染彩發(fā)、穿奇裝異服, 玩電腦游戲、看不健康影視作品, 甚至泡歌廳、舞廳、酒吧等不良風氣就可能會充斥整個校園。因此, 通過軍校式管理, 嚴格學生的一日生活制度, 可以形成抵御不良社會風氣的重要屏障。這對于當代大學生樹立健康的人生觀、價值觀與世界觀，以及塑造堅強的意志品質(zhì)有著重要的意義。
二、軍校式管理實施效果分析
2009年開始，我院首次開展軍校式管理，至今已近2年。從成效上看是明顯的，尤其是在學生上課出勤率、考試及格率、日常違紀比率方面成效非常顯著。從表1可以看出，軍校式管理后的學生在受處分比例、考試不及格、有網(wǎng)癮傾向、厭學傾向等角度均顯著低于正常的未進行軍校式管理模式下的學生。同時軍校式管理模式下的學生能按時出勤上課的學生比例顯著高于未進行軍校式管理的模式下的學生。另外成績的對比也是明顯的，對于兩種管理模式下同一專業(yè)學生進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)（表2），從各種成績構(gòu)成上看，接受軍校式管理的學生均顯著高于未進行軍校式管理的學生。除了數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)，精神面貌上的反應(yīng)也十分明顯。軍校式管理的效果不是每條都可以量化，反映在生活中點點滴滴的成效，諸如時間觀念、生活作風、參與體育鍛煉的意識等等方面都是潛移默化、潤物無聲的。我們也堅信這種軍校式管理帶給學生點點滴滴的量變的結(jié)果最終必將帶來學生的質(zhì)變，也必將經(jīng)受得住實踐的檢驗。
表1 不同管理模式下學生日常行為對比一覽表（%）注：本表數(shù)據(jù)來自于對進行軍校式管理和未進行軍校式管理學生進行調(diào)查數(shù)據(jù)。調(diào)查各隨機抽查學生200名，采取問卷調(diào)查方式。共發(fā)放問卷400份，收回有效問卷391份，其中軍校式管理模式問卷收回有效問卷200份，未進行軍校式管理模式問卷收回191份，下同。；對照組：未進行軍校式管理；試驗組：進行軍校式管理，下同。
表2 不同管理模式下學生成績分析一覽表（%）
注：期末成績?yōu)榭荚囍械木砻娉煽儯傇u成績?yōu)槠綍r成績、實驗成績與期末成績按比例組合后的成績。
結(jié)語
軍校式管理在我院尚屬“新生事物”，很多具體執(zhí)行過程都處于探索階段，尚存在諸多尚待完善之處。其中比較典型的問題就是如何兼顧統(tǒng)一管理與個性化發(fā)展的問題，下一步可以為學生設(shè)計幾種軍校式管理中可以接受的發(fā)型供學生選擇，集合列隊次數(shù)需進一步科學合理化等等問題。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 質(zhì)子泵抑制劑；莫沙必利；反流性食管炎；藥物經(jīng)濟學
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.03.089
反流性食管炎是由胃、十二指腸內(nèi)容物反流入食管引起的食管炎癥性病變， 內(nèi)鏡下表現(xiàn)為食管黏膜的破損， 即食管糜爛和（或）食管潰瘍， 主要是指過多的胃、十二指腸內(nèi)容物反流入食管引起反酸、燒心、吞咽困難等臨床癥狀， 并導致食管黏膜損害， 嚴重者可致食管狹窄甚至引起食管黏膜細胞非典型增生及癌變。其發(fā)病機制多由食管下端括約肌功能減退、反流物對食管黏膜的損害等因素引起， 由于反流性食管炎具有病程長、易反復、難根治的特點， 臨床治療難度較大， 近年來質(zhì)子泵抑制劑聯(lián)合莫沙必利治療反流性食管炎取得了明顯的療效。本研究采用奧美拉唑鎂、泮托拉唑、埃索美拉唑和雷貝拉唑聯(lián)合莫沙必利治療反流性食管炎的臨床療效觀察， 運用藥物經(jīng)濟學方法對四種不同方案的成本與效果進行分析， 以期為臨床安全、有效、合理、經(jīng)濟的用藥以及循證醫(yī)學提供參考。現(xiàn)報告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 選取本院2011年2月～2012年6月122例符合研究標準的患者納入治療研究， 其中男67例， 女55例， 年齡18～65歲。隨機分為A、B、C、D四組， 每組依次為29、30、31、32例。治療前向患者交代清楚， 配合觀察定期復查并留患者電話號碼， 方便及時咨詢。四組患者性別、年齡等一般性資料比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 納入標準 ①胃鏡診斷為中重度反流性食管炎， 入選標準參照洛杉磯世界胃腸病會議標準分級 C級和 D級以上；②治療前1個月內(nèi)均未使用過非甾體類藥物、皮質(zhì)激素類藥物及質(zhì)子泵抑制劑， 無上述藥物過敏史；③無消化性潰瘍、食管腫瘤以及賁門失弛緩癥者；④無胃腸道手術(shù)史者；⑤無嚴重的心、腦、肺、肝、腎及惡性腫瘤等疾病；⑥孕婦及哺乳期婦女除外；⑦本實驗2周內(nèi)未服用過其他抑酸藥物及胃腸動力藥物者；⑧年齡18～65歲。
1. 3 治療方法 A組給予埃索美拉唑， 40 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；B組給予奧美拉唑鎂20 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；C組給予泮托拉唑40 mg， 口服， b.i.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；D組給予雷貝拉唑20 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.。四組均以4周為1個療程， 治療過程中仔細觀察泛酸、燒心等癥狀及不良反應(yīng)情況， 并作詳細記錄。所有患者治療過程中均清淡飲食， 忌食辛辣涼及過甜過酸的食物， 治療前后均做胃鏡檢查。
1. 4 療效判定標準[1] 癥狀療效判斷標準以反酸燒心胸骨后灼痛為癥狀指標。痊愈：癥狀完全消失；顯效：癥狀改善≥2個等級， 但未完全消失；好轉(zhuǎn)：癥狀改善1個等級， 但未完全消失；無效：治療前后癥狀無變化。總有效率=（痊愈+顯效+好轉(zhuǎn)）/總例數(shù)×100%。內(nèi)鏡下療效診斷標準：痊愈：食管黏膜炎癥消失；顯效：食管黏膜炎癥減輕Ⅱ級及以上；有效：食管黏膜炎癥減輕Ⅰ級及以上；無效：治療前后內(nèi)鏡檢查無變化。總有效率=（痊愈+顯效+有效）/總例數(shù)×100%。
1. 5 成本計算指標 成本是指某一治療方案所消耗的有關(guān)資源總價值， 用貨幣單位表示， 分直接成本、間接成本和隱性成本。本研究成本主要有直接醫(yī)療成本包括藥品和檢查費用；間接醫(yī)療成本包括交通及藥物不良反應(yīng)治療費用等， 其他隱形成本忽略不計。檢查成本為患者在治療前后所做實驗室檢查費用， 包括乙型肝炎抗體測定、丙型肝炎抗體測定、艾滋病檢查、電子胃鏡檢查。交通成本四組均假定為10元；不良反應(yīng)成本按照藥物治療成本的3%來計算。由于研究時限超過1年， 采取5%的折現(xiàn)率[2]。
成本效果分析的目的是尋找在達到某一治療效果時成本較低的治療方案。成本效果比（C/E）采用單位效果所花費的成本來表示， 當對不同的治療方案進行分析比較時， 有的方案可能花費的成本較高且產(chǎn)生的效果也很好， 這時就需要考慮增加1個效果單位所花費的成本， 即增長的成本效果比（C/E）。
1. 6 統(tǒng)計學方法 采用SPSS17.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P
2 結(jié)果
2. 1 四組臨床癥狀總有效率比較 A組痊愈6例， 顯效17例， 好轉(zhuǎn)5例， 無效1例；B組痊愈4例， 顯效16例， 好轉(zhuǎn)5例， 無效5例；C組痊愈3例， 顯效18例， 有效6例， 無效4例；D組痊愈5例， 顯效15例， 有效7例， 無效5例。四組總有效率分別為96.55%， 83.33%， 87.10%， 84.38%， 比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）。
2. 2 四組內(nèi)鏡下潰瘍愈合總有效率比較 治療4周后， A組總有效率明顯高于其他組， A組與B組比較差異有統(tǒng)計學意義（P0.05）。見表1。
2. 3 四組不良反應(yīng)比較 A組出現(xiàn)頭痛1例、腹痛1例、惡心 1例、便秘1例；B組出現(xiàn)腹瀉1例、頭痛2例、惡心1例、腹痛及胃腸脹氣1例；C組出現(xiàn)頭暈1例、失眠1例、惡心1例、腹瀉1例、便秘1例；D組出現(xiàn)頭痛1例、腹瀉1例、谷草轉(zhuǎn)氨酶（AST）升高1例、惡心1例， 皮疹1例。四組不良反應(yīng)發(fā)生率分別為13.79%， 16.67%， 16.13%， 15.63%， 四組不良反應(yīng)發(fā)生率比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）。
2. 4 四組成本比較 A組藥品成本為492.80元；B組藥品成本為433.44元；C組藥品成本為450.52元；D組藥品成本為389.48。檢查成本均為426元。A組不良反應(yīng)成本為14.78元， B組不良反應(yīng)成本為13.00元， C組不良反應(yīng)成本為13.52元， D組不良反應(yīng)成本為11.68元。交通成本均為10元。折現(xiàn)后四組總成本分別為A組896.40元， B組838.32元， C組855.04元， D組795.30元。
2. 5 成本效果分析 四組臨床癥狀總有效率無明顯差別， 選定內(nèi)鏡下潰瘍愈合總有效率作比照。見表2。
2. 6 四組敏感度分析比較 采用雙向敏感度分析， 假定藥品價格下降15%， 醫(yī)療服務(wù)價格上升或者下降10%進行敏感度分析。見表3。
3 討論
由表1、表2得出， A組的臨床癥狀總有效率、內(nèi)鏡下潰瘍愈合總有效率都是最高， 成本效果中A組也是最低。與A組比較每獲得一個臨床效果， B組需多花費2.51元， C組多花費4.48元， D組多花費5.59元。雙向敏感度分析的結(jié)果也證實參數(shù)的變化對結(jié)果影響不大。A組埃索拉唑、莫沙必利聯(lián)合治療中重度反流性食管炎有較高的臨床癥狀改善率和治愈率， 首先可能與埃索美拉唑的左旋異構(gòu)體優(yōu)化了藥代動力學， 增加了藥物到達壁細胞水平的濃度， 并減少了個體差異， 使埃索美拉唑具有抑酸作用起效快， 能持續(xù)提高胃內(nèi)pH值， 抑酸作用更強、更有效， 全天維持較高的抑酸水平有關(guān)[3]。其次莫沙必利是新一代胃腸動力藥， 能增強全胃腸道的動力與協(xié)調(diào)性， 增加食管下部括約肌張力， 防治胃酸、胃蛋白酶及膽汁反流， 增強食管蠕動和食管下端的清除率， 縮短食管酸暴漏時間， 對反流性食管炎的癥狀消失和黏膜修復均有明確的療效。
綜上所述， 治療中重度的反流性食管炎應(yīng)選擇質(zhì)子泵抑制劑與莫沙必利聯(lián)合治療， 標準劑量的埃索美拉唑聯(lián)合莫沙必利聯(lián)合治療起效快、療效好、不良反應(yīng)少， 患者耐受性、依從性好， 值得臨床進一步研究、推廣和應(yīng)用。
參考文獻
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［關(guān)鍵詞］工商管理；熱點問題；發(fā)展趨勢
1工商管理熱點問題
1.1企業(yè)文化管理方面
在新形勢下，對于工商管理來說，企業(yè)文化管理方面的研究日漸深入，已成為我國企業(yè)工商管理工作開展的熱點問題之一。在運營發(fā)展過程中，各類企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，其重要性不言而喻，體現(xiàn)在不同方面，利于內(nèi)部員工樹立正確的價值觀、人生觀，認同企業(yè)文化，增強其凝聚力、向心力，逐漸提高自身的競爭軟實力。隨著時代不斷演變，社會市場的競爭日漸激烈，企業(yè)文化管理方面的研究點也有所變動，更加注重管理手段、管理理念、管理機制等優(yōu)化完善，企業(yè)文化建設(shè)以及管理方面的關(guān)注度大幅度提高。在研究企業(yè)文化方面，相關(guān)人員加大了我國傳統(tǒng)文化、企業(yè)發(fā)展核心價值觀二者的研究力度，企業(yè)文化理念建設(shè)已成為一系列工商管理工作開展中一個全新研究點。在企業(yè)文化建設(shè)作用下，企業(yè)發(fā)展價值理念、經(jīng)營理念等相互融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)文化已成為企業(yè)提高自身競爭軟實力方面不可忽視的關(guān)鍵點之一。
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理方面
就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，屬于企業(yè)生存發(fā)展道路上重要的指導方向。過去，由于受到各種主客觀因素影響，企業(yè)管理戰(zhàn)略方面的研究并不多，在運營管理過程中，大部分企業(yè)過分注重眼前利益，沒有運用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，有效解決自身發(fā)展中存在的一系列問題。在全面管理方面，部分企業(yè)并沒有結(jié)合自身各方面發(fā)展情況，采用系統(tǒng)化管理模式，也不具備全面管理戰(zhàn)略，也就是說，就企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，屬于新時期工商管理研究方面應(yīng)運而生的一種全新管理模式。在工商管理工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性日漸顯現(xiàn)，不同行業(yè)、領(lǐng)域中各類企業(yè)紛紛意識發(fā)展戰(zhàn)略分析的重要性，注重自身在發(fā)展戰(zhàn)略方面的全面管理。隨之，在一系列工商管理工作中，企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為熱點問題之一，成為廣大企業(yè)管理者以及研究人員關(guān)注的焦點。
1.3人力資源管理方面
在運營發(fā)展過程中，人是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵性因素，對企業(yè)起到促進或者制約的作用。面對競爭日漸激烈的社會市場來說，想要走上長遠發(fā)展道路，在開展工商管理工作中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，有效整合人力資源因素，加大對其管理力度。在人力資源管理作用下，企業(yè)需要結(jié)合自身采用的經(jīng)營模式，準確把握管理方向，采用適宜的管理方法，優(yōu)化完善體系結(jié)構(gòu)，才能有效應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)。
2工商管理熱點問題的發(fā)展趨勢
2.1營銷管理內(nèi)容有所擴展，運作管理國際化水平有所提高
在新形勢下，在工商管理方面，企業(yè)營銷運作的重要性日漸顯現(xiàn)，但營銷活動涉及的方面較多，需要綜合考慮各方面影響因素，也就是說，在未來工商管理工作開展過程中，相關(guān)人員需要加大市場營銷方面的研究力度，比如，市場營銷途徑、市場營銷管理模式，尤其是市場營銷管理模式，要站在客觀的角度，從不通角度入手客觀分析國外市場營銷各方面情況，要加大相關(guān)方面的建設(shè)力度，比如，品牌營銷、渠道營銷，要優(yōu)化利用各方面有利因素，全方位深入研究各類營銷管理模式。就我國而言，相關(guān)人員要客觀分析新經(jīng)濟發(fā)展模式方面的客觀要求，注重各方面一系列新營銷管理理念的研究，比如，客戶生命周期、客戶關(guān)系管理，這些都是未來工商管理方面的重中之重，也就是說，在外來發(fā)展道路上，企業(yè)營銷管理內(nèi)容會進一步擴展，其體現(xiàn)在不同方面。此外，在工商管理作用下，企業(yè)運作管理國際化水平有所提高，其管理理念呈現(xiàn)出多元化特點，管理內(nèi)容進一步細化，精細化管理模式、戰(zhàn)略管理模式同時被應(yīng)用到運營管理中，而這也是新時期企業(yè)運營管理的關(guān)鍵所在，是增強企業(yè)核心競爭力，走上長遠發(fā)展道路的重要保障。
2.2模糊經(jīng)營管理模式不斷發(fā)展，知識管理成為核心管理
在工商管理發(fā)展道路，企業(yè)經(jīng)營管理理念以及模式會進一步發(fā)展，物流管理應(yīng)運而生，承擔著多方面責任，業(yè)務(wù)后勤工作、企業(yè)經(jīng)營管理等，“即時生產(chǎn)、無庫存經(jīng)營”等理念應(yīng)運而生，模糊經(jīng)營管理模式持續(xù)發(fā)展，商品庫存的必要性大幅度降低，降低企業(yè)運營成本的基礎(chǔ)上，利于加快其資金周轉(zhuǎn)速度。同時，在企業(yè)經(jīng)營管理方面，知識資本管理的重要性日漸顯現(xiàn)，在知識資本共享作用下，各類企業(yè)間的協(xié)作力度日漸加大，彼此間的交流、合作日漸頻繁，企業(yè)所面對的市場進一步擴大，為其迎來更多的發(fā)展機遇，而企業(yè)間的依存關(guān)系也日漸密切。
3結(jié)語
總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)工商管理熱點問題體現(xiàn)在企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面，其發(fā)展趨勢也體現(xiàn)不同方面，企業(yè)運營管理中知識管理的重要性日漸顯現(xiàn)，模糊經(jīng)營管理模式不斷發(fā)展，企業(yè)營銷管理內(nèi)容進一步擴大，企業(yè)運作管理方面的國際化水平進一步提高等。在研究工商管理熱點問題中，研究者需要綜合分析各方面因素，要以社會市場為導向，客觀分析各類新問題，采取針對性措施加以解決，為企業(yè)運營管理注入更多的新鮮血液，進一步提高其競爭軟實力。
[參考文獻]
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關(guān)鍵詞：高校 教學管理 二級學院 模式 研究
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.03.031
高校的二級學院是高校辦學中的重要組成成分，也為高校辦學提供了充實完整的辦學構(gòu)架。當前，各大高校陸續(xù)推進教學改革工作，我國教育部門針對高校改革推出“高校教學質(zhì)量及改革”重大教育工程，由此可見，進行高校二級學院教學管理模式的探討已是必然趨勢，同時，也是高校在辦學過程中及建校規(guī)模擴展中面臨的重大問題之一。單憑高校一級教學管理，已經(jīng)無法實現(xiàn)高校日漸艱巨的教學管理目標。基于此，有必要深化高校二級學院的教學管理職能，逐步提高教學管理總體質(zhì)量，針對教學管理模式進行創(chuàng)新改革，促進高校滿足當前社會發(fā)展對教育提出的高要求。
1 現(xiàn)階段二級學院教學管理的重要性
首先，教育改革大背景下，各大高校必然要進行內(nèi)部體制的改革，這是時代的趨勢，也是教育發(fā)展的趨勢。高校教學改革的不斷發(fā)展主要表現(xiàn)為既有集中表現(xiàn)，又有分散表現(xiàn)。長期以來，有不少高校還未明確教學管理改革目標，校、系、專業(yè)教室的模式還在沿用，而且高校專業(yè)劃分過于明細，許多專業(yè)重復設(shè)置，大量浪費了高校硬軟件設(shè)施和資源。高校二級學院教學管理模式展開之后，將合并不必要的細分專業(yè)，為高校節(jié)省大量資源，并且也可以提高高校運行效率，減少高校課程的學時和課時。
其次，在高校推行二級學院教學管理模式能夠為沉悶的高校環(huán)境注入新鮮血液，帶來許多活力。立足高校學院角度將教學與管理職能融為一體，促使高校學院變成集管理、教學于一體的教學主體，在融合當中，高校各學科相互交融，共同發(fā)展，以適應(yīng)新時期社會的快速發(fā)展。高校二級學院教學管理模式將學校的宏觀調(diào)控視作辦校、教學的重點，并且將院校原有教學管理的重點轉(zhuǎn)移，從原有單一的院校管理升級為院校、各級部門協(xié)作管理的模式，促進了高等院校管理機制的改革和創(chuàng)新。
2 進行二級學院管理要遵循的原則
首先，高校二級學院管理必須要堅持以人為本原則。高校在管理時不能只注重效率，忽略了學生的主體能動性，要立足學生的學習生活習慣，在教學管理中融入深厚情感，在教學時尊重學生，幫助學生，在管理時多考慮學生的需求，從而推動教學管理目標的快速實現(xiàn)。正如教育行業(yè)中的名言所說：“只有管理好才能教出人才，只要管理好才可以提高教學效率，只要管理好才能夠增強學生的整體實力。”
其次，高校二級學院管理必須要堅持圍繞學生展開教學培養(yǎng)。社會對人才的需求加大了本科院校畢業(yè)生的競爭程度，因此，面對著激烈的市場競爭，高校面臨的壓力和市場競爭也日漸增大。因此，拋卻內(nèi)涵，從高校教學管理模式改革本質(zhì)上來說，可以看出不管什么性質(zhì)的本科院校，學校的教學管理都有助于學校人才的培養(yǎng)，但是，目前的教學管理模式遠遠跟不上教育的發(fā)展步伐，必須進行教學管理模式的不斷改革，以培養(yǎng)人才為目標的教學管理模式才是高校教育理念的凸顯。
3 加強二級學院教學管理的有效對策
3.1 規(guī)范管理的基礎(chǔ)上簡化管理程序
高校二級學院教學管理模式整合了課程和管理結(jié)構(gòu)，高校工作人數(shù)減少省卻了院校不同部門之間的協(xié)調(diào)時間，提高了高校各部門工作效率。高校不但要協(xié)調(diào)院校各系事項，還要控制好教學進度，對師生及高校職工進行監(jiān)管，還要盡可能在按照規(guī)范進行管理時，簡化工作程序，采用較少經(jīng)費解決辦學、教學問題，避免高校在辦學過程中遇到瓶頸等。
3.2 院校各級責權(quán)必須相對應(yīng)
高校二級學院教學管理的重點下移，促使院校責任、權(quán)力等也相應(yīng)下移。因此，同步下移要求高校各科系的教學人員、管理人員應(yīng)該堅守職責，不僅要履行教學管理職責，還應(yīng)必須遵循教學管理原則進行教學管理工作，推動高校所有教學管理的順利展開。
3.3 院校各級人員加強溝通
當前，陳舊的教學管理面臨著嚴峻的形勢，這種情況下，高校必須通過教學管理模式的改革來推動高校繼續(xù)發(fā)展。因此，高校的教學管理工作要求院校領(lǐng)導與基層校職工多溝通，不同等級的、不同院系的高校工作人員都要加強教學管理力度，相互幫助、相互促進，共同推動教學管理模式改革的進行。
4 總結(jié)
高校教學管理的改革決定了高校二級學院教學管理模式改革的必要性，而二級院校在推動高校發(fā)展中的重要性也日益凸顯。因此，只有明確責權(quán)，合理整合，才能發(fā)揮教學管理的重要性，才能促進高校長遠教學目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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數(shù)據(jù)對于企業(yè)運營管理十分重要，在當下大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的需要有一套新的管理方式，之前的數(shù)據(jù)采集方法以及工具很難滿足現(xiàn)在企業(yè)的需求，大規(guī)模的數(shù)據(jù)需要更加合適的工具以及處理方式。目前，企業(yè)信息管理需要面對當前情況下的機遇與挑戰(zhàn)，并進行改革和創(chuàng)新。這篇文章對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下我們企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進行了研究，以新的理念和思路，推動我們企業(yè)管理模式的進步和企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)管理；創(chuàng)新；軌道交通
由于計算機技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的新型信息服務(wù)方式出和大量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)出現(xiàn)，標志著大數(shù)據(jù)時代的來臨。大數(shù)據(jù)能夠促進社會的變革，在給人們的日常生活和工作帶來更多的方便的同時，也為企業(yè)提供了新的管理手段和思路。社會各個行業(yè)以十分重視大數(shù)據(jù)的發(fā)展，因為大數(shù)據(jù)給現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展帶來了較大改變，并且大幅度的提升了企業(yè)效率，對于大數(shù)據(jù)的環(huán)境的持續(xù)改變，企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲以及數(shù)據(jù)分析使用等方面都迎來了新的挑戰(zhàn)，因此需要加強對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的研究。
一、大數(shù)據(jù)的含義
所謂的大數(shù)據(jù)，最早的解釋就是：數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了現(xiàn)階段各個行業(yè)的重要生產(chǎn)因素，這個定義是由美國的一家信息咨詢公司提出來的。不過維基百科有著不一樣的解釋，維基百科中說所謂的大數(shù)據(jù)指的就是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用軟件不足以處理它們的大或復雜的數(shù)據(jù)集的術(shù)語，在總數(shù)據(jù)量相同的情況下，與個別分析獨立的小型數(shù)據(jù)集（Dataset）相比，將各個小型數(shù)據(jù)集合并后進行分析可得出許多額外的信息和數(shù)據(jù)關(guān)系性，可用來察覺商業(yè)趨勢、判定研究質(zhì)量等。可見，大數(shù)據(jù)比之前的信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫軟件處理能力更加的先進。
二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的重視程度較低
現(xiàn)在部分企業(yè)管理者還沒有意識到大數(shù)據(jù)的重要性，忽視了對于大數(shù)據(jù)的使用。目前，大多數(shù)的企業(yè)管理者都以為大數(shù)據(jù)僅僅就簡單的進行數(shù)據(jù)的收集與管理，忽視了其在企業(yè)實際運營中的價值，在數(shù)據(jù)化時代，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中活動優(yōu)勢，并促進企業(yè)的經(jīng)營管理的提升。
2.企業(yè)智能化程度有待提高
大數(shù)據(jù)所涉及的技術(shù)有：數(shù)據(jù)儲存技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。由于現(xiàn)在信息技術(shù)的持續(xù)進步，進而出現(xiàn)了比較多的新型技術(shù)，最為常見的新型技術(shù)就是云計算技術(shù)以及交互行為技術(shù)。商務(wù)智能是一種匯集了多種現(xiàn)代化技術(shù)的餓數(shù)據(jù)處理工具，這項技術(shù)可以執(zhí)行數(shù)據(jù)處理工作，數(shù)據(jù)整理工作以及數(shù)據(jù)分析工作，并且給有關(guān)的企業(yè)帶來了數(shù)據(jù)分析的技術(shù)與方法。目前大多數(shù)的企業(yè)沒有充分意識到商業(yè)智能的重要性，通過使用事實支持系統(tǒng)來幫助企業(yè)制定決策，進而給企業(yè)帶來數(shù)據(jù)分析的技術(shù)與方法。商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)，影響到各個行業(yè)，目前還沒有得到廣泛的使用。
3.沒有正確的大數(shù)據(jù)價值觀
由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及通信技術(shù)的持續(xù)進步，進而促進了大數(shù)據(jù)時代的到來，有關(guān)的企業(yè)數(shù)據(jù)量逐漸增長。企業(yè)的數(shù)據(jù)有比較多的類型，里面有只有數(shù)字文本的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也有半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)處理方法僅僅能夠處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不過現(xiàn)在企業(yè)里面的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所占的比例是85%，所以有關(guān)的企業(yè)需要及時的做出應(yīng)對，進而通過有效的辦法來處理這些非結(jié)構(gòu)化的結(jié)構(gòu)。
三、大數(shù)據(jù)時代背景下實現(xiàn)軌道集團企業(yè)管理模式創(chuàng)新
1.提升企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)重要性的認識
企業(yè)管理者當進行企業(yè)的決策與管理的時候需要一個正確的意識，所以要想轉(zhuǎn)換大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理模式就首先需要改變管理者的意識。最主要的就是需要企業(yè)管理者明確現(xiàn)階段的市場形勢，持續(xù)的進行創(chuàng)新以及突破，放棄之前的經(jīng)營模式，進而促進大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。企業(yè)的管者通過清晰的認識到數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，將數(shù)據(jù)和企業(yè)的重大決策聯(lián)系起來，以發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)中的重要價值。企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該積極的跟企業(yè)管理者進行溝通，并在企業(yè)進行決策的時候提出意見和建議企業(yè)管理者意識到數(shù)據(jù)的重要性。在單一數(shù)據(jù)無法滿足企業(yè)需求的時候，就需要大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行分析。
2.建立完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，支持數(shù)據(jù)分析、運用和決策
企業(yè)的信息化水平取決于企業(yè)的信息化基礎(chǔ)，要實現(xiàn)企業(yè)的智能管理，就必須要提高企業(yè)的信息化水平。這里的信息化首先要建立企業(yè)數(shù)據(jù)收集、整理、分析的信息化系統(tǒng)，作為數(shù)據(jù)挖掘分析的基礎(chǔ)，進而幫助企業(yè)完成運營和決策；其次，還有企業(yè)人員的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)意識的培養(yǎng)。信息系統(tǒng)用戶要意識到數(shù)據(jù)對于系統(tǒng)的重要性，只有提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量、真實性和可靠性，才能保證信息系統(tǒng)的成功。
3.分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)和管理的支撐
充分利用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，為企業(yè)運營和決策提供技術(shù)支持，提升企業(yè)管理的效率和水平。對于軌道交通企業(yè)，大數(shù)據(jù)可運用于規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營各個階段，增強對大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的決策支持。首先在規(guī)劃階段，借助大數(shù)據(jù)和地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)線路路徑分析、路網(wǎng)規(guī)劃分析、經(jīng)濟指標分析，輔助軌道交通企業(yè)進行分析決策；其次，輔助優(yōu)化施工過程，通過信息化手段將施工方案模擬不同方案資源配置、施工程序、設(shè)備調(diào)用等，提前發(fā)現(xiàn)空間不足、安全隱患等問題；再次，利用大數(shù)據(jù)輔助地鐵安全運營，通過大數(shù)據(jù)等信息化手段的應(yīng)用，及時獲取行車安全、客流量密度和環(huán)境情況，避開事故和險情發(fā)生。利用信息化手段，支撐軌道交通企業(yè)更加安全、有效、持續(xù)、健康地建設(shè)運營。
四、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)需要持續(xù)的完善管理模式，改進企業(yè)管理中對于數(shù)據(jù)的使用，進而提升企業(yè)管理水平，支撐企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文主要研究了大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)，通過分析，進而提出軌道交通企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的思考和改進，從而更好為企業(yè)管理和軌道交通建設(shè)提供決策支持。
參考文獻
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一、優(yōu)化后勤管理模式對小學教學環(huán)境的影響分析
我國地域遼闊，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，對于一些偏遠地區(qū)的學校來說，學校管理人員對后勤管理的重視程度較低，后勤管理方面的資金投入較少。但實際上，后勤管理對于學校的發(fā)展有著不可替代的作用，是學校開展教學活動的前提和基礎(chǔ)。因此，優(yōu)化后勤管理模式成為學校工作的重中之重。除此之外，學校現(xiàn)有的后勤管理人員屬于非專業(yè)人員，缺乏專業(yè)的后勤管理經(jīng)驗，后勤管理效率低下。在新形勢下，國家對小學后勤管理提出了新要求，學校必須優(yōu)化后勤管理模式，健全后勤管理制度，完善后勤管理體系，才能滿足后勤管理需求，提高教學質(zhì)量，推動學校的快速發(fā)展。
二、優(yōu)化后勤管理模式的對策分析
1.強化后勤管理
部分學校的后勤管理觀念和模式比較傳統(tǒng)。相對落后，后勤管理體系不完善，而且后勤管理的范圍比較狹窄。因此，學校必須優(yōu)化后勤管理模式，健全后勤管理制度，完善后勤管理體系，擴大后勤管理范圍，做到全方位管理。除此之外，要想實現(xiàn)后勤管理目標，學校還必須加大人員培訓方面的資金投入，認識到人員培訓的重要性，豐富后勤管理人員的管理經(jīng)驗，開闊眼界，提高后勤管理人員接受新事物的能力。后勤管理人員還必須增強責任感和服務(wù)意識，提高后勤管理水平。學校還應(yīng)該不斷從外部聘請專業(yè)的后勤管理人員，壯大后勤管理人員隊伍。
2.強化學校后勤財務(wù)管理
要想優(yōu)化后勤管理模式，學校就必須加強后勤財務(wù)管理，認識到后勤財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理已經(jīng)成為小學后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學校教學活動是否能順利開展與學校的財務(wù)管理水平有很大關(guān)系。學校只有強化后勤管理，提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費的問題，才能實現(xiàn)后勤管理目標。對于一些偏遠地區(qū)的小學，后勤管理資金缺乏，就更加需要健全后勤財務(wù)管理制度。學校的后勤財務(wù)管理人員需要接受學校管理人員的監(jiān)督和管理，定期對學校的收入和支出情況進行整理和分析，制作財務(wù)報表，上報給學校管理人員，如果學校管理人員發(fā)現(xiàn)后勤財務(wù)管理中存在任何問題，必須及時采取調(diào)整對策。除此之外，學校的后勤財務(wù)管理人員一定要在每年年末制訂出下一年的財務(wù)預定規(guī)劃，實現(xiàn)學校的財務(wù)收支平衡。學校必須聘請專業(yè)的后勤財務(wù)管理人員，并派遣后勤財務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓，提高后勤財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
3.重視保險工作
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團財務(wù)公司；資金管理模式；相關(guān)探討
一、引言
企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展狀況，直接決定了企業(yè)的發(fā)展空間和企業(yè)的發(fā)展前景。尤其是對于大型的企業(yè)集團，企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展的重要性更是不可忽視。開展企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的相關(guān)探討，應(yīng)用完善的企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理技術(shù)，提升企業(yè)集團財務(wù)公司的資金管理高效性和系統(tǒng)性，可以使得企業(yè)在運行過程中獲得更加理想的發(fā)展推動力和經(jīng)濟收益。
二、企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向探討
1.應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，加強企業(yè)資金管理，進而滿足企業(yè)集團的內(nèi)在需求。開展企業(yè)資金管理工作，不僅僅是開展企業(yè)資金的核算工作，同時也要應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式進行企業(yè)資金的分配和調(diào)控，在提升企業(yè)的資金利用率的同時，降低企業(yè)資金的應(yīng)用風險，可以有效促使企業(yè)集團應(yīng)用自身的資金資源，開拓出更加廣闊的企業(yè)資金管理渠道。在開展企業(yè)的資金管理的工作中，由于企業(yè)的分公司的管理層人員和企業(yè)的主體公司的管理層人員，都有著一定的企業(yè)法人地位，彼此之間存在著獨立的利益系統(tǒng)，因此企業(yè)的各個管理人員和法人，可能為了實現(xiàn)自身的利益的最大化而在經(jīng)營過程中，努力的擴張自身得局部利益，忽視了企業(yè)的整體利益的構(gòu)建。因此應(yīng)當應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，加強企業(yè)資金管理，對于企業(yè)的各個分公司的負責人進行指導和管理，確保其工作的開展，符合整體集團的共同利益的保障的需求，進而實現(xiàn)企業(yè)集團的運行的利益的最大化。2.應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，發(fā)揮財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，進而節(jié)約企業(yè)發(fā)展的整體財務(wù)成本。由于企業(yè)集團的各個分集團所處的地域不同，因此其所處的經(jīng)濟環(huán)境和面臨的財務(wù)管理問題也存在著很大的差異性。很可能出現(xiàn)企業(yè)集團的部分分公司業(yè)務(wù)增長過快而出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，而其它分公司由于業(yè)務(wù)增長速度相對較慢而出現(xiàn)資金的閑置現(xiàn)象。應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，發(fā)揮財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，通過企業(yè)集團的財務(wù)公司的資金調(diào)配工作的開展，消除企業(yè)的資金分配不合理導致的資源閑置和浪費的現(xiàn)象，則可以在有效的提升企業(yè)的資金利用率的同時，節(jié)約企業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)成本，進而實現(xiàn)企業(yè)的資金的作用的發(fā)揮的最大化。同時由于企業(yè)的分公司的創(chuàng)辦和發(fā)展實踐存在著一定的差異性，不同分公司的資金運營能力和融資能力也存在著很大的差別。新成立的企業(yè)分公司的融資能力相對較低，所需的融資成本也相對較高。而已形成一定的發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)分公司的融資成本則相對較低，可以通過企業(yè)融資創(chuàng)造出更加理想的經(jīng)濟收益。此時為了保證整體財務(wù)資源的分配的公平性，需要應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，發(fā)揮財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，通過財務(wù)公司的協(xié)調(diào)工作的開展，有效的減少不必要的融資工作的開展，進而促使企業(yè)的整體利益的最大化得以有效的實現(xiàn)。3.應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，增強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控力，進而降低企業(yè)的財務(wù)投資風險。應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，增強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控力，進而降低企業(yè)的財務(wù)投資風險，也是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，穩(wěn)定的、高效的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)通過增強自身的財務(wù)監(jiān)控力，強化對于企業(yè)的各個分公司的流動的掌控，也可以有效的防止企業(yè)的分公司判斷失誤，進行不必要的投資。同時，企業(yè)集團財務(wù)公司的資金管理模式的應(yīng)用，可以有效的實現(xiàn)對于企業(yè)集團的整體資金的動態(tài)管理，在企業(yè)進行重大項目上的資金投資之前，需要通過企業(yè)集團的財務(wù)資金的審核，提升企業(yè)分公司開展財務(wù)擔保工作的安全性，進而確保企業(yè)的整體信用等級的良好性，維護企業(yè)的信用形象的同時，降低企業(yè)的財務(wù)投資風險，有效的保證企業(yè)的財務(wù)工作的開展的理性和穩(wěn)定性。4.應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，建立統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用資金模式。企業(yè)集團財務(wù)公司，在開展企業(yè)的財務(wù)管理的過程中，應(yīng)用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的整體資金的高度集中。而撥付備有資金模式在企業(yè)集團財務(wù)公司開展資金管理工作中的應(yīng)用，則可以有效的實現(xiàn)企業(yè)資金的利用的靈活性的保障。但是由于企業(yè)集團的部分分公司的地理位置相對比較分散，因此建立統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用資金模式的應(yīng)用，會一定程度上降低分公司的資金利用效率，并且降低了分公司開發(fā)新的項目的積極主動性，進而影響了公司集團的整體的快速發(fā)展。因此應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，建立統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用資金模式，模式的應(yīng)用也應(yīng)當根據(jù)公司的具體狀況進行適當?shù)恼{(diào)整。5.應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，開展財務(wù)公司的整體融資工作。應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，開展財務(wù)公司的整體融資工作，可以有效的降低企業(yè)分公司的貸款難度，進而有效的提升企業(yè)分公司的發(fā)展效率。由于企業(yè)集團得到部分分公司的發(fā)展實踐相對較短，公司的經(jīng)濟基礎(chǔ)也相對薄弱，因此進行銀行貸款的難度相對較大，并且通過貸款所獲得的資金也十分的有限。如果開展財務(wù)公司的整體融資工作，通過企業(yè)的財務(wù)公司進行貸款，則可以理想的解決這一問題，提升企業(yè)分公司的發(fā)展效率。應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，開展財務(wù)公司的整體融資工作，企業(yè)集團的分公司借助其母公司良好的財務(wù)信用，獲取更多的貸款，獲得更加理想的發(fā)展動力的同時，企業(yè)的母公司也可以通過財務(wù)公司的管理工作的開展，更加及時的掌控企業(yè)分公司的發(fā)展信息，進而實現(xiàn)對于企業(yè)分公司的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展的宏觀性和系統(tǒng)性的保障。
三、企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用的重要性
開展企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向探討，可以將企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向分為：應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式，加強企業(yè)資金管理，進而滿足企業(yè)集團的內(nèi)在需求；發(fā)揮財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，進而節(jié)約企業(yè)發(fā)展的整體財務(wù)成本；增強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控力，進而降低企業(yè)的財務(wù)投資風險和建立統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用資金模式以及開展財務(wù)公司的整體融資工作[5]。開展企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向探討可知，企業(yè)集團的財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向，直接決定了企業(yè)集團的母公司和各個分公司的發(fā)展方向，因此企業(yè)集團的財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向的明確性的保障，具有其不可忽視的重要性。四、結(jié)語開展企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的相關(guān)探討，首先開展企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用方向探討，進而可知企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的應(yīng)用的重要性。開展企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理模式的相關(guān)探討，實現(xiàn)企業(yè)在開展資金管理工作的過程中，對于資金的有效的調(diào)控，可以使得企業(yè)在經(jīng)濟的快速發(fā)展中，不斷的擴大自身的規(guī)模，實現(xiàn)自身的良好運營和發(fā)展。
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現(xiàn)階段，伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)連帶產(chǎn)業(yè)的不斷迅猛發(fā)展，資源開發(fā)的重要性已然受到了公眾的一致重視。其中，石油資源作為我國實現(xiàn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、完善國家資源開發(fā)相關(guān)企事業(yè)單位建設(shè)革新的重要戰(zhàn)略性資源，更是在開發(fā)過程中受到著更為高度的重視。但就我國油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營的情況以及企業(yè)管理模式的日常運行來看，石油建設(shè)企業(yè)在其經(jīng)營的管理模式上依舊存在著不同程度的缺失，制約了油田開發(fā)相關(guān)企事業(yè)單位提升企業(yè)競爭力的同時也對我國石油資源的開發(fā)造成了間接性的影響。就此看來，對我國油田建設(shè)企業(yè)進行經(jīng)營管理模式上的優(yōu)化具有著一定的研究價值。現(xiàn)就筆者觀點，淺析我國石油建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀與可行的優(yōu)化途徑。
一、油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
首先，在油田采油建設(shè)企業(yè)的安全運營方面來看，經(jīng)營管理對企業(yè)運行的穩(wěn)定性存在著一定的保障。油田中企事業(yè)單位無論在工作性質(zhì)上來看還是在企業(yè)的運營模式來看，均與傳統(tǒng)企業(yè)存在著較大的差異性。其中，就油田采油企事業(yè)單位的工作內(nèi)容來看，油田采油在實際工作運行中存在著許多的安全性因素。采油工作的安全性，不僅關(guān)系著采油相關(guān)企業(yè)運行的平穩(wěn)性，更是關(guān)系著我國石油資源開發(fā)的實際質(zhì)量與效率。在油田采油過程中，石油原材料往往內(nèi)含著有毒有害氣體及相關(guān)物質(zhì)，對采油工人的人身安全健康造成著影響；且就石油的化學性質(zhì)而言，其組成成分均為可燃物質(zhì)，在生產(chǎn)過程中一旦管理不力很容易引起火災等危害。就此而言，油田采油相關(guān)建設(shè)型企業(yè)相比于傳統(tǒng)企業(yè)，更需要進行在管理模式上以及管理內(nèi)容上進行相應(yīng)的革新建設(shè)。
在油田建設(shè)企業(yè)的發(fā)展歷程上來看，進行企業(yè)經(jīng)營管理同樣具有著較高的重要性。作為特種作業(yè)性企業(yè)，在工作職能上具有著較高的人員吸納力以及新技?g、新思想的兼容性。就此看來，企業(yè)如果不進行相應(yīng)的經(jīng)營管理，很容易導致在企業(yè)體制上出現(xiàn)混亂。現(xiàn)階段我國油田采油相關(guān)技術(shù)正不斷進行著革新，自動化與數(shù)字化相關(guān)采油技術(shù)的應(yīng)用在為我國油田采油的效率進行著整體提升的同時也使得整個油田采油出現(xiàn)了自動化、連續(xù)性的特點，這也對人員的基本素質(zhì)提出了相關(guān)需求，操作失誤或不規(guī)范很容易引起生產(chǎn)事故的發(fā)生。就此而言，油田采油建設(shè)性企業(yè)的經(jīng)營管理需要被作為生產(chǎn)的保證性因素，以確保工作進行的合理有序。
二、增強油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化策略
就當前我國油田建設(shè)性企業(yè)的經(jīng)營模式來看，我國在油田采油工作中依舊存在著較多的限制因素，在制約了我國油田采油相關(guān)工作的效率提升的同時也影響著工作的有序進行。對此而言，存在著以下的優(yōu)化策略能夠?qū)τ吞锝ㄔO(shè)企業(yè)的經(jīng)營管理工作的質(zhì)量進行提升。現(xiàn)就其工作內(nèi)容進行可行性分析。
1.完善管理機制，提升管理水平
管理機制的生命力很大程度上受到著管理者的操作運營以及企事業(yè)單位整體管理階層環(huán)境影響，且在管理機制的構(gòu)建過程中，管理者的思想能夠在一定程度上引導管理模式建設(shè)的方向性與目的性。因此在管理機制的完善過程中，需要對管理者的思想認知進行重點提升。就我國油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理模式來看，經(jīng)營管理工作質(zhì)量不高的一大主要因素在于管理機制與管理水平的不完善。因此為提升油田采油的實際水準，對管理機制進行完善具有著一定的積極意義。相關(guān)部門應(yīng)當將經(jīng)營管理機制作為體制評定的相關(guān)標準，并就實際經(jīng)營管理的實施情況對企業(yè)進行評優(yōu)相關(guān)活動。相應(yīng)舉措的實施對于企業(yè)管理模式的構(gòu)建具有著較大的應(yīng)用意義，且在管理水平得到提升的同時，企業(yè)的管理模式也得到了相應(yīng)優(yōu)化。
油田建設(shè)型企業(yè)的經(jīng)營管理工作與管理者的實際管理思想、體制中的管理水平存在著較大的關(guān)聯(lián)性。就此而言，采油工作中相關(guān)的管理者應(yīng)當就管理思想進行自身管理思想的提升。管理階層應(yīng)當對管理整體機制提升相應(yīng)的重視程度，并就安全管理需求建立起相應(yīng)的管理內(nèi)涵層次，根據(jù)采油工作的具體細節(jié)進行管理水平的實質(zhì)性提升。這就需要在企業(yè)的日常運作中，在面臨一系列管理工作的細節(jié)時，管理者需要依據(jù)自身在管理工作中積累的相關(guān)經(jīng)驗，對管理工作中的相應(yīng)問題進行差異化處理，進而將管理工作的實際內(nèi)涵提升至企業(yè)經(jīng)營管理的整體思想高度，以保證企業(yè)運作的有序及科學性。
2.更新管理模式內(nèi)涵
傳統(tǒng)的油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理模式由于在內(nèi)涵上的相關(guān)缺失以及在監(jiān)督管理模式上存在的相關(guān)疏漏，對管理模式的機構(gòu)內(nèi)涵進行提升就相對具有著較為直接的提升意義。現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式在內(nèi)涵方面依舊具有著些許缺失。就此而言，對傳統(tǒng)的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、對監(jiān)督管理的機構(gòu)內(nèi)涵進行強化能夠在安全管理的監(jiān)管方面加強相應(yīng)的效果，只有在油田采油相關(guān)工作中將安全管理、管理監(jiān)督以及保險機制進行相應(yīng)的結(jié)合，才能夠在實際經(jīng)營管理中發(fā)揮最佳的效果，進而根據(jù)油田采油的實際功能來進行采油經(jīng)營管理的最優(yōu)方案選擇。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略性；人力資源管理；模式
前言
在全球經(jīng)濟一體化的影響下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源得到諸多企業(yè)的關(guān)注與重視，發(fā)揮著其不可或缺的作用。因此，企業(yè)為在激烈競爭中獲得優(yōu)勢，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，必須摒棄傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式，采用先進的管理理念，完善人力資源結(jié)構(gòu)，健全人力資源梯隊，促進企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指為保證企業(yè)能夠達到戰(zhàn)略性經(jīng)營目標，企業(yè)人力資源部門采取有計劃、有目的、有組織的人力資源活動，其產(chǎn)生于上世紀80年代中后期，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的有效措施。相較于其他資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)員工視為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的最重要資源，在人力資源部門管理體系的相關(guān)政策基礎(chǔ)上，展示人力資源為企業(yè)帶來的效益。其中企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要解決的問題包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向得到員工的認可并接受。另一方面，任何充分發(fā)揮人力資源的作用與價值，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，保障提高企業(yè)員工工作效率，達到員工個人績效與企業(yè)績效相一致的目的。
二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
借助企業(yè)核心人力資源達到構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢和依靠企業(yè)員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理兩大基本特征。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理具有資源戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、整體性、系統(tǒng)性等特點。
（1）資源戰(zhàn)略性：在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)上，人力資源作為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中具有不可磨滅的意義，是獲取企業(yè)技術(shù)資源、管理資源以及相關(guān)資源的主要媒介。人力資源作為戰(zhàn)略資源的具體優(yōu)勢可參照圖1。
圖1 人力資源戰(zhàn)略圖
（2）關(guān)鍵性：傳統(tǒng)人力資源管理模式中，人事部門在企業(yè)中地位較低，僅負責人事行政事物工作，例如，招聘、工資發(fā)放、人事檔案管理等。然而戰(zhàn)略制定屬于高層管理工作，諸多企業(yè)在環(huán)境預測、目標制定的基礎(chǔ)上，開展人力資源配置工作，致使人力資源管理并未發(fā)揮其作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。如今，在戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，人力資源作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性資源，充分顯示著人力資源的作用，成為促進企業(yè)發(fā)展的有效動力，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
（3）整體性：傳統(tǒng)人力資源管理過分注重人事功能，采用狹隘、片面的運作方式，缺乏與企業(yè)其他部門的溝通與聯(lián)系。針對戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其采用整合方式達到統(tǒng)籌環(huán)境、戰(zhàn)略以及情景因素的目的，打破人力資源管理局限，不再束縛于對人的管理，而逐步涉及企業(yè)整體、跨部門的管理。人力資源管理部門是執(zhí)行人力資源管理的主體，為人力資源管理提供有效見解，同時需企業(yè)各部門的協(xié)同發(fā)展。在實際企業(yè)管理過程中，教育、約束、激勵下屬人員是各階層管理人員的職責與義務(wù)，從而提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，促進企業(yè)員工發(fā)展，進而為企業(yè)發(fā)展提供保障。
（4）系統(tǒng)性：針對傳統(tǒng)人事管理而言，招聘、培訓以及使用和考核等環(huán)節(jié)屬于割裂狀態(tài)，未認識到其存在的內(nèi)在聯(lián)系，采用孤立管理方式，導致企業(yè)員工工作積極性不高，致使企業(yè)核心競爭力難以提高，阻礙企業(yè)發(fā)展。對于戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其屬于企業(yè)為提升可持續(xù)競爭優(yōu)勢而構(gòu)建的戰(zhàn)略系統(tǒng)，蘊含人力資源管理政策、實際與方法，有效結(jié)合人力資源各組成部分是其基本要求，具有系統(tǒng)化管理特征，是促進企業(yè)發(fā)展的有效保障。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的模式優(yōu)點與重要性
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，以一種特殊資源形式存在于企業(yè)中，對企業(yè)具有無限價值。作為企業(yè)人力資源管理的主要手段，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的優(yōu)點與重要性日益凸顯，彰顯其特有的價值。
（一）提升企業(yè)執(zhí)行力的前提
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標綜合能力的彰顯，決定于企業(yè)員工意愿與能力和企業(yè)整合方式，涉及方面較廣，包括員工素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式指導下，管理者在充分掌握生產(chǎn)效率、盈虧狀況等信息的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置，完善企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方式，實現(xiàn)人力資源管理的科學化、系統(tǒng)化，達到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。
（二）增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)
企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)貫穿于整個核心競爭力環(huán)節(jié)，對人力資源管理具有較高要求。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式基礎(chǔ)上，管理者以企業(yè)戰(zhàn)略高度為出發(fā)點，準確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境，制定符合自身企業(yè)發(fā)展需求的人力資源政策，構(gòu)建健全的人力資源管理框架，充分發(fā)揮人力資源作用，增強企業(yè)核心競爭力。
（三）企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的保障
戰(zhàn)略性人力資源管理屬于長期發(fā)展觀點，在長期利益的指導下，以提升企業(yè)持續(xù)競爭力為最終目的。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式價值性、稀缺性、不可替代性以及難以模仿性的驅(qū)使下，為企業(yè)獲取持續(xù)競爭力提供保障，進而促進企業(yè)長足發(fā)展。
四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建
在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式下，戰(zhàn)略導向人力資源管理體系必須囊括理念層面、目標層面以及實施層面的內(nèi)容。換言之，即企業(yè)人力資源管理的理念層、目標層和實施層均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標為依據(jù)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透至人力資源管理各環(huán)節(jié)中去。該模式是戰(zhàn)略要求與人力資源發(fā)展狀況的高度融合，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)整體組織戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源管理方案，確保人力資源價值得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。與此同時，作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式必須具備戰(zhàn)略導向、要素優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及科學規(guī)范等特征，以達到戰(zhàn)略性人力資源管理模式的目的，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
結(jié)束語
綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，是促進企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。因此，為更好地發(fā)揮人力資源作用，提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)管理者應(yīng)正確認識人力資源管理的重要性，科學、合理的應(yīng)用戰(zhàn)略性人力資源管理模式，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)執(zhí)行力，確保企業(yè)在激烈競爭中占有優(yōu)勢，促進企業(yè)向前發(fā)展。（作者單位：萍鄉(xiāng)學院）
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