時間：2022-03-20 01:28:10
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應邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產管理部李建華、程燕、李遠志，分公司職工代表、領導和各部室、項目辦事處負責人參加了會議。
大會首先聽取了分公司樊洪雙經理《堅持職業忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告。樊洪雙經理從分公司完成指標情況、生產服務方面、外部經營情況、盈利及資金狀況、內部管理方面和存在主要問題六個方面，對2010年各項工作情況進行了詳細的總結。并就2011年的主要工作作出了整體部署：一是強化精細化管理力度，增強分公司盈利能力;二是加強營銷網絡建設，積極拓展外部市場;三是積極謀劃物流產業化發展思路，為公司增強新的創業渠道;四是加強執行力建設，嚴明分公司的工作紀律;五是完善監督體系，增強分公司抗風險能力;六是凝練企業文化，增強分公司文化軟實力。
分公司龍平書記作了《凝心聚力謀發展，鼓足干勁求實效，創先爭優圖跨越，同舟共濟促和諧》的支部工作報告。報告總結了2010年分公司黨政工作取得的成績與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報道方面、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析。龍書記提出了2011年的主要工作思路：一是加強組織建設;二是繼續深入開展好“創先爭優”活動;三是堅持不懈抓好黨風廉政工作;四是抓好班子建設和隊伍建設;五是全面開展營銷工作;六是積極開展各項競賽活動;七是建設“五個物流”;八是加強執行了建設，增加各項工作的閉合性和完整性。
2012年口岸辦公室的工作目標是：緊緊圍繞市委、市政府的總體工作部署，全面落實“一二五七”總體工作思路，不斷解放思想，開拓創新，以建設"實力、幸福"為目標，以"大通關"建設為主線，以加強調研協調和開展文明共建為手段，積極推動口岸工作機制創新，進一步優化口岸通關環境和提高通關效率，不斷完善口岸功能，努力提升我市口岸整體建設水平，為促進"實力、幸福"建設做出新的更大的貢獻。
一、認真落實以港興市戰略。全面做好新建碼頭泊位對外啟用工作。主動加強與省口岸辦及駐龍查驗單位的聯系和溝通，積極協調口岸查驗單位與港口企業之間的關系，并及時組織查驗單位深入到新建碼頭泊位建設現場，現場調度，現場辦公，加強指導，及時解決在建設中存在的問題，確保新建碼頭泊位按計劃順利推進。年內力爭完成港1個萬噸級燃油及液體化工品泊位對外啟用試營運和對外開放驗收；港3個5萬級通用泊位爭取2個年底前竣工，力爭實現對外啟用試營運驗收。為進一步“優化口岸資源配置、完善口岸服務功能”，力爭將勝利碼頭1個5000噸級停修船舶泊位確定為外輪維修點，進一步提升口岸的對外形象。
二、積極推進，力爭全面完成2012年招商引資任務目標。2011年下半年引進的“昊海隔熱材料科技有限公司”項目目前已投入700多萬元，完成了一期廠房建設和設備安裝，近期將調試并生產。2012年爭取二期工程再投入800-1000萬元，力爭完成2012年招商引資任務。
三、認真按照市航運服務中心建設協調領導小組和市領導的要求，做好航運服務中心籌建的前期準備工作。根據2011年8月25日劉樹軍副書記主持召開的市航運服務中心建設協調會和2012年2月17日市委常委劉海彬主持召開的市航運服務中心和保稅物流中心建設協調會的要求，認真做好組織協調和調度工作，3月底前完成各入駐口岸查驗單位自籌資金、向上級爭取資金和置換資產評估資金落實情況的匯總工作，5月15日前完成各入駐單位的入駐人員數量、人均面積及所需總面積、功能區劃分情況的匯總工作，為下步做好規劃設計工作和立項建設奠定基礎。
工作思路
市交通運輸局2019年工作總結和2020年
工作思路
一、2019年工作總結
2019年緊緊圍繞市委市政府“大干交通、干大交通”決策部署，加快推進全國性綜合交通樞紐建設，綜合交通發展再上新臺階。
（一）交通建設有力推進。全市完成綜合交通投資473億元，同比增長14.2%，再創歷史新高。市域鐵路s1線全線通車；甬臺溫高速復線靈昆至蒼南段、龍麗溫高速公路瑞文段、泰順到福建段建成通車，實現了陸域縣“縣縣有高速”；新增高速公路近140公里，高速公路總里程突破500公里。杭溫高鐵、市域鐵路s2線全線進場施工，甌江北口大橋、g104、g330等項目提速推進，金麗溫高速東延線、樂清灣港區c區一期工程、機場綜合交通中心等一批重大項目開工。瑞蒼高速、文青高速前期工作取得突破。提前啟動60余個重點交通項目前期工作，為國土空間規劃調整做準備。深入謀劃、積極爭取溫義高速、樂永青高速、泰蒼高速等項目納入國家、省相關規劃。
（二）民生交通喜獲豐收。完成“四好農村路”投資75億元，同比增長50%，建設提升3300公里，新改建鄉鎮運輸服務站17個，港灣式停靠站1114個，村級農村物流服務點1732個。《溫州市生態美麗公路設計指南》，實施美麗公路建設“三比三看”，打造美麗經濟交通走廊1600多公里；創成了“四好農村路”全國示范縣（瑞安）1個、省級示范縣1個（總數已達3個），美麗經濟走廊示范縣1個、達標縣6個。深入開展“公交進鄉村、票價惠農民”行動，城鄉公交一體化“三年任務兩年完成”，國有化改造城鄉客運班線466條、營運車輛2328輛。“民選民評”整治堵點20個，新增brt2條，主線總里程突破80公里；優化調整86條常規公交線路，開通各類特色線路28條，新增社區巴士（微公交）34條。超額完成1150輛公交車、2500輛出租車清潔能源化更新，分別占全省1/4、1/2。高速公路省界收費站撤站任務全面完成，新增etc用戶112萬戶,超額完成年度計劃。行業安全生產持續穩定。
（三）交通產業取得突破。推動引進國家綜合物流信息平臺、北斗產業基地，招引7家龍頭物流企業入駐合作，并成功舉辦全國性、高規格的“交通強國、智慧物流”高峰論壇，“國字號”平臺集聚效應顯現。成功申報獲批全國綠色貨運配送示范工程創建城市。溫州機場新版總體規劃獲批，機場飛行等級提升為4e級，航空物流園（一期）開工建設，機場旅客吞吐量1229萬人次，同比增長9.56%。溫州港轉型升級明顯加快，外貿內支線成功轉移至深水港區，新增近洋集裝箱航線2條，開啟了汽車滾裝業務，溫州港集裝箱吞吐量80.1萬標箱、同比增18.9%。精心組織做好第二屆省智慧交通博覽會參展，簽約額達53億元。
（四）交通改革成效顯著。在全省率先順利完成交通機構改革、交通綜合執法改革（并入漁檢大隊、上收三個區公路路政隊伍，撤銷港航、公路、運管三個副縣級單位，新組建綜合執法隊、公運中心、港航中心。），“規劃一張圖、建設一盤棋、管理一體化”的綜合交通發展體制機制進一步完善。交通“互聯網+綜合監管”入選省交通廳建設試點。交通“最多跑一次”改革繼續深化，納入“互聯網+政務服務”辦理事項313項，網辦率、掌辦率、跑零次率、材料電子化率實現4個100%。積極推動樞紐門戶綜合改革，促進“最多跑一次”向交通公共服務領域延伸。
二、2020年工作思路
2020年，聚力聚焦全國性綜合交通樞紐建設，堅持“大干交通、干大交通”，全力沖刺完成綜合交通發展“十三五”規劃任務。計劃實施交通建設重點項目126個,力爭年度交通建設投資增長10%以上。重點抓好五方面工作：
（一）深化綜合交通戰略研究。一是謀劃交通強國溫州實施方案。聚焦長三角一體化發展等國家戰略和省市重大決策部署，結合交通強國浙江試點工作要求，深入開展綜合立體交通網編制，深化高水平建設全國性綜合交通樞紐的路徑、舉措。二是高質量編制“十四五”綜合交通規劃。重點謀劃提出“十四五”規劃“六個重大”（重大產業、重大平臺、重大工程、重大項目、重大政策、重大改革舉措），爭取更多項目納入國家、省級規劃盤子。三是開展溫州融入長三角交通一體化、浙南閩北贛東綜合交通發展、甌江流域港口資源整合、物流平臺服務行業轉型升級等專題研究，做好交通發展項目和政策儲備。
（二）高效推進綜合交通建設。綜合施策，狠抓重點項目建設攻堅，加快打造三個“1小時”交通圈。建成龍麗溫高速文泰段、七都北汊橋、235國道泰順段改建工程等20個項目。開工建設瑞蒼高速、溫州港深水航道、330國道淺灘壩頭霓嶼側段快速化改造工程等28個項目；提速續建高鐵北站、杭溫高鐵一期工程、市域鐵路s2線、甌江北口大橋、龍麗溫高速文景段、金麗溫高速東延線、g104、g330等項目。著眼鄉村振興、全域旅游，建設提升“四好農村路”1600公里以上，全面完成三年行動計劃任務。以新建成高速公路為重點，開展路域環境整治提升，把高速公路全線打造成美麗風景線。前期方面，創新交通項目前期工作，按照工可深度開展儲備項目庫建設方案研究，固化功能定位、線位方案和技術標準，加強與國土空間規劃銜接。強化重大項目專班推進，深化溫義高速、機場t3航站樓、第二跑道等項目前期。
（三）深入整治城市交通擁堵。緊緊圍繞群眾獲得感和出行滿意率提升目標，堅持規劃、建設、管理“三位一體”，統籌推進交通治堵。一是落實責任，合力治堵。強化協調督導，督促各成員單位牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合、高效推進城市交通設施建設、公共交通發展、交通秩序管理等工作。二是補齊短板，科學治堵。加快軌道交通和brt成網建設，優化s1線接駁體系，建成brt7號線（一期）、8號線，著力補齊大容量公交發展短板。加快清潔能源公交車、出租車推廣應用，助力打贏藍天保衛戰。三是打通堵點，精準治堵。按照“真治堵、治真堵”要求，繼續開展堵點整治“民選民評”活動，全域整治堵點20個，全面完成三年整治任務，編制實施新一輪堵點整治計劃。
（一）崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓；根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。
（二）崗位調整后物流園區招商運營工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；
另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。
1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區于2011年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
撫順市高灣經濟區
2006年，是“十一五”規劃的起步之年，撫順市高灣經濟區緊抓住該市對外開放年和市委、市政府對高灣體制創新的難得契機，充分發揮高灣獨特的體制和區位優勢，以科學發觀統領全年工作，緊緊圍繞“旅游牽動、城建先行、產業區、物流富民”的總體思路，精誠團結，合力攻堅，經濟社會繼續保持了健康快速發展的可喜勢頭。尤其是招商引資工作,全年完成1.3億美元，增長145.8％，其中直接利用外資2000萬美元,增長100％，實際注冊711萬美元。為此,他們在創新工作思路，提升開放水平，強化招商引資方面下了很大工夫。
首先是創新體制、機制。該市抓住市委、市政府對高灣體制創新的歷史機遇，打破舊有的管理模式，精簡內部機構，進行重新整合。將原有的15個部門整合為三委兩局一部一辦，即經濟發展委員會、城鄉建設委員會、社會事業管理委員會、招商局、財政局、黨務人事部、辦公室，簡化了辦事程序，提高了工作效率。
其次是開展四大主題活動，擴大對外影響力。2006年一季度，舉辦了利朗國際男模大賽，撫順男孩劉學濤脫穎而出，以撫順賽區冠軍身份參加全國比賽榮獲大獎，成為“撫順男模”第一人；二季度，舉辦了皇家極地海洋世界開業慶典，既實現了“把海洋搬到撫順”的夢想，又完成了撫順旅游業與沈陽“世園會”的完美對接；三季度,成功舉辦了2006新浪全國汽車短道拉力賽（撫順高灣站）的比賽和高灣首屆汽車“文化節”，將全國A級汽車賽事搬到了撫順，此類比賽在東北舉行尚屬首次；四季度，再次舉辦第二屆高灣藝術節暨第二屆高灣杯電視歌手大賽，為高灣全年的推介展示活動畫上了圓滿的句號。各項活動內容豐富，影響較大，吸引了遼寧衛視、廣東衛視、陽光衛視、香港文匯報、新浪網等近百家大型媒體前來采訪報道，極大地提升了撫順市及高灣經濟區的知名度。活動期間的多次企業家見面會和經貿洽談會，共簽約60余項，協議引資額達1.07億美元。
第三是創新招商方式。眼光向外，堅持走出家門招商。他們多次主動出擊，到北京、山東、大連等地招商。堅持項目優選、定向招商，結合高灣的產業定位，確定招商方向，將旅游產業、農產品加工業、房地產業、現代物流業作為招商重點，引進了一批優勢項目。全年簽約項目69個,協議投資額105億元。其中，由于他們對海洋世界項目服務到位且一期工程運營良好，馬來西亞建榮國際集團進一步增強了投資信心，又投資3億元人民幣奠基興建了二期工程，計劃2007年十一期間開始接待游客；皇家百老匯項目是已簽約項目，總投資1億美元，現已有實質性進展，項目用地拆遷已經完成，正在抓緊規劃設計；三二五庫的區劃調整正在積極運作，擬對庫區進行綜合開發，開辟森林公園、高山滑雪場、皇家狩獵場，再打造一處綠色旅游勝地。高灣地處遼寧中部城市群的中心地帶，又是陸路交通樞紐，具有發展物流業得天獨厚的便利條件。現在，他們已與四家企業達成投資意向，準備在沈南高速公路撫順西出口附近建一處輻射遼寧中部的物流中心，計劃投資20億元，包括倉儲運輸、保稅倉庫、餐飲服務、信息交流、金融保險等，以此增強經濟實力，拉動地區周邊農戶增收致富。
xx年是集團公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年，也是財務審計部創新思路，規范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業發展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結經驗教訓，更好的完成xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的個人工作總結報告
1、增強財務服務意識
xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局(公司)的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。
為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。
2、做好會計工作計劃，預算管理得到穩步推進
一是細化預算內容。根據各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預算工作積累了經驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予**物流公司、**運輸公司減免xx年度企業所得稅合計177.29萬元、營業稅29.48萬元的稅收優惠政策的批復以及xx年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性經濟收益。
4、切實加強財務管理
根據集團公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。
5、強力整頓財經秩序
根據市局(公司)財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業經營行為，促進煙草行業的健康發展，為國家創造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規范、推動發展”為指導思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。
6、加強資金管理的作用
堅持以項目為總抓手，形成以項目建設為綱的發展思想和共識。把項目建設作為縣經濟社會發展的“牛鼻子”抓在手上，加快服務業跨越發展，實現奮力趕超、爭先進位，完成市委、市政府對提出的倍增目標。
2、突擊抓好服務業項目投入和建設，用足用好上級優惠政策
用足用好服務業發展引導資金，集中投向服務業重點區域、關鍵領域和薄弱環節，按照優先發展生產業、努力培育新興服務業、全面提升消費業、加快發展現代商務服務業，積極發展為農服務業的原則，實行項目化申報管理，加強專家評估論證，確保有限的資金發揮更大的引導作用。敦促有關部門做好重點項目策劃和儲備，盡快完善項目立項、規劃、土地、環評、能評等手續，為爭取國家和省市服務業引導資金做好基礎性工作。
3、加快對服務業的招商力度
依托三大物流基地和東岳氟硅園區，招好商、招大商。利用三大物流基地平臺和一個園區，重點抓好面向新材料、能源、化工、鋼鐵行業的外企、央企等500強企業的招商工作，使之盡快落戶，形成效益。同時，通過配套更加優惠的財政扶持政策，吸引更多大型服務業和現代服務業企業落戶，使他們進得來，留得住，發展快貢獻快。
4、增強服務意識，服務項目建設和企業發展
按照縣委認真、專業、務實的工作作風，急企業所急，想企業所想，為重點項目做到“心貼心”的服務，加大對重點項目的工作力度，對重點服務業項目配備專門人員，積極幫助項目業主辦理手續，確保服務業項目落地率、開工率和建設進度，促進項目順利建設，確保項目按時保質保量地推進。
5、認真落實市委市府提出的“發展發展再發展、實干實干再實干”的工作要求和縣委十二屆二次會議精神
在認真總結好今年項目的基礎上，對明年各鎮和企業提報的工作項目進行認真匯總、篩選、考察、整理，幫助其分析上項目的各種要素和條件，落實好明年項目申報的各項手續，使其盡快列入省市服務業重點項目，爭取早日開工建設。
按照市委市政府要求，現將統籌城鄉發展工作情況匯報如下：
一、進一步認清統籌城鄉發展的重大意義，充分理清統籌城鄉發展思路
統籌城鄉發展是科學發展觀的重要內涵，是中央和省、市做出的重大戰略決策。把統籌城鄉一體化發展擺上當前和今后長時期工作重中之重的位置，既是落實上級精神的客觀要求，也是源于對市情的深刻把握，更是出于對未來發展趨勢和區域持久競爭的戰略思考。
全市統籌城鄉發展會議召開后，我區迅速召開區四大班子會和各級班子會，認真傳達會議精神，進一步在全區上下統一思想，深刻認識統籌城鄉一體化發展的重大意義。認真謀劃主城區統籌城鄉發展的工作思路，明確了以整合城鄉資源、協調城鄉利益關系、推進城鄉建設與管理一體化為著眼點，以加快城市化進程為目標，從城市空間拓展、產業發展、園區建設、新民居建設等方面，實現突破，力促統籌城鄉發展取得明顯成效，爭取利用3-5年的時間在全市率先完成城鎮化。在這一思路引領下，全區各級各部門站位全局，分工合作，扎實推進統籌城鄉發展的各項工作，取得了階段性成效。
二、抓重點，求突破，加快統籌城鄉發展進程
在統籌城鄉發展工作中，我們堅持規劃先行，堅持城鎮空間拓展與產業聚集并重，努力把加快城鎮化與農民現階段的利益訴求統一起來，積極穩妥、扎實推進。
一是先制定規劃，后分步實施。按照全市統籌城鄉發展的總體要求，以全面協調城鄉利益關系和整合城鄉資源為著眼點，結合“十二五”規劃的編制，積極推進城鄉要素的對接，資源優化配置，著力構建完善的城鄉一體化發展體系。充分考慮未來幾年內城鄉發展趨勢，細致深入的開展相關調研，結合全區城市規劃、產業規劃、基礎設施規劃等一系列專項規劃編制工作，全面系統的吸納統籌城鄉發展戰略要求，用以科學指導研究制定統籌城鄉發展規劃。在規劃中，打破行政區域和城鄉界限，依據不同區域的資源秉賦、產業基礎、環境特點，按照宜居宜業宜游的城市功能要求，規劃了中心商住區、臨港物流園區、圓明山旅游度假區、大北部工業區、海陽古鎮休閑區和西部商務區六大功能區。在城鎮空間布局上，圍繞城市區周邊，布局2-3個小城鎮，取消中心村，使人口集中到城區及周邊，為產業發展留出更多的空間。
二是先拉開框架，后配套設施。我們積極聘請國內外知名公司，以高于現有城市區的標準規劃設計，加快構建連接城區、覆蓋城鄉的城鄉一體的交通網絡體系。近2-3年內，我們要打通六大片區連接路，今年開工的有民族路北延伸、北港大街東西延伸、華山路等三條路，同時，促進水電氣訊及環保設施向外延伸。不僅注重道路、供排水、垃圾處理、通訊等基礎設施的配套，而且注重文化、教育、衛生等公共事業的配套建設。中心商住區內按照現代城區標準改造提升。重點推進__x商業區、__x歷史街區、西部四村改造、__x改造、火車站片區改造等舊城區改造工程，提升形象，完善功能，特別要完善旅游服務功能，加強承載力、競爭力和輻射帶動力。
三是先建設園區，后發展城區。我們按照園區、城區、景區三位一體的工作思路，先聚集產業、再聚集人氣。園區不僅是項目建設的平臺，也是統籌城鄉發展，加快城鎮化的有效載體。在加快園區基礎設施建設的基礎上，進一步加大招商引資和項目建設的力度，加大新民居建設的力度，加大服務設施建設的力度。實現項目落園區、農民進社區。____區重點推進義務小商品城、興龍物流等重點項目，加快推進南四村改造進度；__x旅游度假區重點是“修路、栽樹、招商、挖湖”，加快推進__x苑十村新民居聯建工程；____區重點進行美化、綠化、亮化提升，加快推進__莊等八個村的新民居建設工程和市場、學校、醫院等服務設施，啟動國際風情園建設。在三個園區的整體推進過程中，盡快完善____區的服務功能，加快項目建設進程，最大限度的發揮其對其他園區的輻射帶動作用。
四是堅持以人為本，強保障惠民生。統籌城鄉發展的根本目的是改善城鄉居民的生產生活條件，使環境更優美，使人民的生活更富裕、更幸福。不僅能使農民住進社區，更要充分的就業；不僅物質生活豐富，更要有更多的文化生活和更多的精神享受；還要使用困難群體的生活有良好的保障。在新民居的拆建過程中，將充分保障群眾的既得利益，妥善處理好各類矛盾，保持穩定。在新民居建設中，要不斷提高教育、醫療等公共服務水平，加強對農村轉移勞動力的培訓，努力做好失地農民的安置工作，建立一套完整的社會保障機制，使 城鄉統籌工作在和諧穩定的環境中加速推進。
1.技術創新理念。
現代企業若想取得更快更好地發展，提升企業的市場競爭力以及市場份額占有率，首先就是要具備技術創新這一先進的現代化經營管理戰略理念。技術創新理念重視科學技術的發展與創新，認同科學技術是第一生產力，是提高企業經濟效益以及推動社會進步發展的最終力量。企業可以通過以下幾個方面來加強企業的技術創新工作，培養員工的創新意識，為企業的進一步發展增添動力。
1.1培養、引進掌握高新技術的人才。
新世紀最大的競爭就是對于高端技術人才的競爭，人才是科技創新與進步的關鍵因素，隨著企業的發展與擴張，對于高技術人才的培養與引進工作必然要放在首位，盡量避免企業人才儲備不足以至于出現人才短板現象，正應了那句“千軍易得，良將難求”所體現出來的企業人才管理理念。加快企業的人才隊伍建設，培養、引進一批掌握有高新技術的人才，具有非常重大的意義。
1.2鼓勵技術發明創造，獎勵科學創新型人才。
現代企業經營管理必須重視企業技術的創新與產品的及時更新換代，為了企業獲得更好地發展，擁有更加強大的市場競爭力，企業在進行管理方面要大力鼓勵企業技術人員進行產品技術發明與創造，引進先進的技術、設備與管理理念，完成對企業的傳統產品和落后技術的革新，同時重視相關技術人才的培養與引進，不斷地增強企業技術、管理團隊的創新意識與能力鍛煉，獎勵科學創新型人才，從而激勵其不斷進步，為企業的發展壯大提供技術支持。
1.3企業增加技術創新研發資金的投入。
企業的發展離不開產品的更新、技術的創新以及管理模式的變革等諸多因素的影響，企業想要健康、長久、快速地發展，首先就是要保證有足夠的資金提供給企業的技術與產品研發團隊，不斷地開發出新產品、完成產品新技術的研發，同時還要有與之配套的公司經營管理制度進行相應行為的規范和約束，從而促使企業技術進步。企業積極增加技術創新研發資金的投入在一定程度上可以帶動企業獲得快速的發展。
2.樹立風險危機經營理念。
每個企業都會存在一定的企業風險，不同行業之間的企業風險也有較大的不同，企業風險的存在具有客觀性。大部分企業自身的風險是由于企業的組織結構、管理制度、發展戰略布局、對自身企業的認知不夠深入以及企業內外部環境因素的隨機性和不確定性決定地。企業風險常分為企業的內部風險和外部風險，企業的盈利正風險和負風險等情況，雖然企業風險客觀存在，但是企業可以通過一定的措施來降低風險造成的損失和風險發生的幾率，首先要樹立風險危機經營理念，及時有效地對風險進行控制和規避，從而協助企業取得較為穩定和持續的發展。
3.確立資本經營理念。
資本的流動性是其主要屬性之一，同時體現了資本在流動過程中所具備的真正價值。企業內部固定資產、無形資產、非固定資產等企業資產在企業內部流動，進行資本整合、重組運營的過程需要企業確立企業的資本經營理念，資本經營在企業資本的流動中才能更快地實現增值效應，進行企業資本經營就是要創造更多的財富，壯大企業并加快企業的發展，進一步改善企業的生產以及運營狀態朝著好的方向轉變，從而提高企業的經濟效益。確立企業的資本經營理念必須要受到企業管理者以及決策者的高度重視，從而保證企業健康持續發展。
4.知識經濟與軟管理思想理念。
步入知識經濟時代，企業想要做大做強，取得較大的發展，必須要有先進的現代企業經營管理戰略性理念作為支撐。在現代社會不斷進步以及企業的發展過程中，知識、管理及經營理念等“軟實力”對于企業發展擴大所起到的作用越來越大，企業通過外部生產經營范圍的擴張、兼并等實現其軟擴張策略的不斷推進，通過系統性和深刻性的“軟營銷”管理來打動消費者是企業“軟”運作的兩種主要方式。現代企業經營管理戰略理念中對于知識經濟與軟管理思想要高度重視，需要深入理解和合理運用此種管理理念來促進企業的進一步發展。
二、企業當下的工作思路探討
1.優化組織機構，剝離企業物流。
現代企業經營管理戰略理念大力提倡對企業的組織結構要進行優化，構建科學合理的企業組織結構將在很大程度上提升企業的競爭優勢，同時實現企業資源的優勢互補以及便于企業的管理。企業的組織結構具有很多類型，比如矩陣制結構、M型組織結構以及H型組織結構等，企業應根據自身企業性質和特點以及未來發展定位來合理確定并優化企業的組織結構。同時，企業應積極構建“物流中心”、“采購中心”等來剝離企業的物流，進行企業物流網絡的布局，增強企業的物流配送能力，擴大企業的發展。
2.構建信息系統，實現節點聯動。
企業在對自身的組織結構進行合理優化以及布局完物流網絡之后的工作思路就是要構建企業的信息系統，搭建先進、科學、實用的大型信息資源平臺，并持續不斷地對其進行維護和完善，可以實現企業信息資源的共享，同時有利于獲取市場上相關的信息資源，來提高企業應對市場變化以及經營風險的能力，對于實現企業物流一體化節點聯動具有巨大的幫助，從而使企業取得更好的發展，創造更好的經濟效益。
3.開展多元經營，拓寬社會服務。