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關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；創新
我國城市規劃建設工作的大步邁進為建筑施工企業提供了巨大的發展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進企業的發展是現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。作為影響企業綜合市場競爭力的重要因素，工程建設施工企業的施工管理水平對企業的生存與發展有著重要影響。針對現代建筑工程施工企業的管理現狀，建筑工程施工管理企業應對自身施工管理工作進行科學分析。針對施工管理存在的問題進行解決對策的制定及實施，并通過管理工作的創新促進企業綜合管理水平的提高，促進施工企業長期盈利能力的構建。
一、建筑工程施工企業管理現狀及存在的問題分析
為了促進我國建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑行業的發展，針對我國施工管理工作現狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內容的分析入手對施工管理工作現狀及問題進行研究。其研究結果表明，我國建筑工程施工企業普遍存在粗放型管理習慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對性與適用性，管理制度及管理工作職責不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經濟影響對施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發。缺乏科學的成本管理理念與方法，影響了企業的經濟利益等。施工管理存在的不足與問題嚴重制約了我國建筑行業的健康發展、制約了企業的快速成長。因此，現代建筑工程施工企業應針對企業施工管理中存在的問題進行對策制定與執行。以具有針對性的對策制定及執行促進企業管理工作的完善、促進管理目標的實現。同時注重管理方法的創新及應用，促進企業的健康發展。
二、建筑工程綜合施工管理能力的提升
（一）針對企業實際情況構建基礎施工管理體系
針對現代建筑工程施工企業管理工作存在的問題及現狀，工程施工企業應從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業應根據企業的管理架構、管理流程、技術水平、設備情況等基礎情況構建基礎的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質量、技術等多方面內容。以針對企業實際情況的管理體系為基礎為企業施工管理工作的有效開展奠定基礎。
（二）以工程實際情況為中心完善基礎施工管理體系
在做好基礎管理體系建立工作后，建筑工程施工企業還應在工程中標后對工程實際情況進行分析，了解工程技術特點以及質量管理要點。以此為基礎對基礎管理體系進行完善，通過這樣的方式使企業的施工管理體系能夠真正做到針對性與適用性。以科學的管理體系規范、指導工程施工管理過程中，促進施工過程中各項管理目標的實現。
（三）明確施工管理職責權限，促進管理目標的實現
針對建筑工程施工管理中存在的問題，現代建筑工程施工企業在以完善的施工質量管理體系規范施工管理工作的基礎上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責權限。通過職責權限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現，以此促進管理工作的有效執行、促進工作效率的提高。以工程管理目標為中心，以各部門工作職責及權限的明確為重點，通過績效考核方式促進管理工作的有效開展，促進施工企業綜合管理水平的提高。
（四）提高施工安全管理認識，促進施工安全管理工作開展
針對市場經濟下施工企業安全管理存在的問題，建筑工程施工企業應認識到施工安全投入與工程綜合成本間的關系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發生，減少安全事故處理以及設備事故等經濟損失，實現綜合成本控制目標。通過安全管理意識的強化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設備安全，促進企業綜合市場競爭力的提高。
三、關于施工管理方式的創新分析
為了實現施工管理目標，建筑工程施工企業應針對自身管理特點、施工管理需求等進行管理方式的創新及應用。利用預防性施工質量管理方式、動態管理評測方法等對原有管理方式進行整合創新，以管理目標實現為中心開展管理方式方法的創新，促進企業管理能力及管理水平的提高、促進企業的健康發展。
四、結論
綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會影響工程施工質量、影響工程綜合成本、影響施工企業經濟效益及市場口碑、影響施工企業的發展。現代建筑工程施工企業必須從自身管理工作分析評測入手，針對施工管理中存在的問題進行改進，以此為企業綜合管理能力的提升奠定基礎，為企業的健康發展奠定基礎。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；文明施工；問題管理；質量保證體系
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、文明施工質量管理
1.1 建立文明施工管理質量
現代的社會是一個人們生活在一個文明的環境，文明施工管理是工程保證質量安全、按期完成的有力保障措施。整潔、干凈的施工現場，會給人一種舒適的感覺，施工現場的布置，須科學合理，結合施工條件、施工方案和施工進度計劃要求，對施工現場按照施工平面布置圖合理布置。建立工地文明施工環境衛生管理制度，適時進行環境監測。通過合理有效的文明施工，有效保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。文明施工是協調工程管理工作的有效保障，施工單位只有按著施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。
1.2施工問題管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、文明施工管理規定。設立專門的安全、文明領導小組。發現問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。
安全管理人員要加強對施工現場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。在施工作業面上設專職的安全管理員，對機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行現場監督和控制。建筑安全生產，安全管理工作是一項動態的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發生突發事故。
二、建筑工程質量管理的措施
2.1 強化施工人員的質量意識和培訓
建筑工程施工質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成整個工程質量的主要因素，而要控制施工質量，就應該積極的、及時的培訓、優選施工人員，以提高施工人員的綜合素質。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念；第二，提高施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接的保證工程質量。
2.2 嚴格選擇和使用材料
加強對工程單位的各個管理部門培訓工作，使其兼容技術、經濟、法律、管理于一體的高素質管理部門，防止利益的驅動下的不負責任，統一所有部門經濟目的。控制工程造價，除了加強工程單位的素質工作外，還要在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質量達到標準前提。要提高建筑材料質量，工程單位應加強建材市場的考察，對建材產品提出的更高，盡可能選擇應用質量優良、安全環保的新型建筑材料，淘汰不利環保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質量。此外，健全建材市場的管理機制，對不符合要求的廠家有相應的處罰制度甚至清退出建材市場的制度。
2.3 嚴格規范工程施工工具的使用
施工時施工工具使用不當的不安全行為往往造成工程事故的發生。我們必須端正所有施工人員使用工具時正確的態度，使其在主觀意識和思想上重視安全，熟悉工具的操作技能，明確施工工具使用不當的安全生產責任和事故危害，遵守各項規章制度，做到不能正常使用的工具堅決不使用、不合格的工具堅決不使用、不適合的工具堅決不使用，使用事故發生的控制、減少和杜絕工作行之有效。
2.4 加強質量執法管理
首先，對項目法人的管理。項目法人作為建筑工程投資者的代表，必須對建筑工程的質量負主要責任。此項管理，是對施工合同的管理，避免涉及、施工等虛假合同的出現。程的驗收也必須嚴格管理，一旦發現項目不合格，不得交付使用。其次，為了維護使用建筑產品的廣大人民群眾的利益，要實行群眾參與基本建設全過程的監督管理，如針對工程的實際情況，采取各種靈活的方式吸引外界參與工程的監督，對已經確定建筑產品使用者的工程，要從使用者中選出有一定建筑知識或者管理經驗的代表進行施工現場管理，管理者可通過電話、信件等多種方式向相關部門告知施工情況、工程進度等，對于有突出貢獻的監督者給予一定的物質獎勵。最后，要進一步加強建筑市場的建設與管理，正視現階段建筑市場掛靠形式的存在，并切實引導這部分力量的健康發展。
三、建筑工程質量監控標準化和質量保證體系
為確保建筑工程質量, 必須使建筑工程質量監控標準化和建立起質量保證體系。所謂建筑工程質量監控標準化是指在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中對重復事物和概念通過制定、和實施標準達到統一, 以獲得最佳秩序和社會效益。簡言之,它是一個制定標準、實施標準、修訂標準、提高標準的過程。沒有高標準, 就沒有工程的高質量。標準和標準化是科技成果轉化為生產力的橋梁。
一般來說, 一個企業質量體系按所處環境不同,可分質量管理體系和質量保證體系。質量管理體系是指企業在非合同環境下為了進行內部質量管理而建立, 它是企業自身的需要。而質量保證體系則是企業在合同環境下為實現外部質量而建立。它是為了滿足需方的要求, 為需方提品的各種依據而進行的附加質量保證措施、程序證實檢驗和評定工作,使需方對產品的適用性、可靠性、有效性得以確信,提高對產品的信任度。所有這些工作都要通過第三方認證機構的審核。在我國和國際上建筑業均處在合同環境中。以建筑安裝工程為例, 都是通過招投標取得任務、簽訂合同、由政府派出監督站、社會監理公司作為第三方, 對企業提出外部質量保證要求。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑；建筑工程；施工；管理；措施
隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑業也迎來了很多發展機會，要想在市場中立足，就需要做好建筑工程的施工。建筑工程的施工項目管理對于整個工程都起著非常重要的作用，工程的施工項目都是非常復雜且繁瑣的，因此，施工單位如果想更好地進行建筑工程的施工項目管理，就一定要建立科學的施工管理體系，完善施工管理制度，嚴格按照有關施工規范進行施工，并且對相關的人員進行素質培訓，以提高其對施工項目管理的重視度，保證施工項目的質量，提高施工單位的形象及信譽，最終實現企業的快速平穩發展
一、建筑工程施工項目管理中存在的問題
1.1施工質量不高
對于從事建筑行業的企業來說，工程的質量就是企業的生命，施工質量不僅關系到建筑物能否正常使用，而且其質量的好壞直接影響著人民的生命財產安全能否得到保障。若一個施工單位的施工質量不能得到保證，那么其在市場及社會中也就不容立足了。目前在建筑工程的施工當中存在的很多施工質量問題，例如對于砌筑墻體縱橫墻、轉角墻等未砌馬牙槎；鋼筋施工過程當中下料人員不認真負責，出現漏筋或者是鋼筋錨固長度不夠的情況；綁扎鋼筋過程中出現漏綁、搭接長度不足的問題；混凝土、砂漿等其配合比不符合相關施工規范、強度達不到設計要求；混凝土澆筑過程中振搗密實導致混凝土表面蜂窩麻面、嚴重者墻根部爛根等等
1.2工程監理滯后
工程監理沒有嚴格把關，責任心缺乏，監理面積狹窄。沒有從項目設計、施工和進度上進行全面監理。監理人員素質缺乏、主要只針對狹小的范圍進行監理，很多監理者沒有實際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質量問題，出現了很多豆腐渣工程，從而給我國經濟帶來了一定損失。
1.3施工技術
施工技術是一項關系到施工單位在施工過程中的工作效率的關鍵因素，它的技術的高低好壞往往決定了施工單位能否將工程設計者的意圖最大程度地展現出來。雖然建筑施工有一定的技術參數標準，但是在實際工程中往往不能夠按照預期執行[3]，因此在管理上往往不能夠對現今的施工技術進行組織，即使工程技術先進，如果不能夠科學管理施工現場及技術設備使用，在施工質量上仍然不能夠得到充分保證。
1.4安全方面的意識淡薄
在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。
二、建筑工程施工管理中存在問題的對策
為了解決上述問題所帶來的影響，就需要從問題本身出發，探索解決之道，多管齊下才能夠解決好建筑工程的施工管理問題。
2.1強化進度管理
建筑工程的施工進度管理，關系到企業的工作效率，也關系到工程的建設質量，在進行進度管理時，必須要在項目施工開始前對工程的進度安排進行詳細的說明，如期按照每一個進度計劃執行。如果涉及到分包給其他施工單位的，需要在簽署合同時詳細地說明好工程的某一部分在施工過程中地進度安排，同時需要全面考察分包單位的施工效率，做到工程的各部分安排都能夠按照計劃安排進行，同時各部分之間也需要協調好進度避免不均衡的現象出現。在施工過程中還可以使用先進的信息化手段，使管理全面把握各項進度，管理工作更加高效。
2.2改善施工技術
俗話說工欲善其事，必先利其器。傳統的建筑工程技術管理十分單一，缺乏先進的技術手段運用在實際的施工過程中，如今在施工技術上可以依靠信息化系統，對實際施工環境中的各項客觀環境參數進行考察，根據實際環境設計好最佳方案，使施工效果能夠最大化地與設計意圖吻合。例如可以根據現場的地基數據模擬實際的建設過程，考察是否存在薄弱環節或設計中的不科學之處，這樣不僅可以避免出現意想不到的問題，也最大化地提高了施工質量和效率。
2.3重視施工安全
為了能夠保證工程施工的平穩進行，施工單位必須采取足夠的安全措施來保證現場的人員和工程安全，首先在作業方式上盡量采用先進的施工設備代替人工操作，減少不必要的人為危險發生，并且采用專業的帶安全保護的施工工具；其次在工程的應該安置安全并且符合技術標準的腳手架來作業，不僅在結構上而且在材料質量上都必須過關；再次在施工人員的安全上，應該采用空間可以移動的安全帶，使施工人員在作業中始終都能夠受到安全帶保護；最后在施工現場的最基本準則必須嚴格執行，例如佩戴安全帽，高層建筑護欄，安全網，地面清理無尖銳物等，并且還要配備電子手段對現場進行監控，全方位地保證施工現場的安全。
三、建筑工程建筑施工管理創新
3.1重視管理，加強創新意識
建筑工程建筑施工管理要不斷的創新，它的關鍵就是企業的管理者要對它進行重視，對經費的投入進行提高，培養人才、要關心員工，使其產生對企業的凝聚力，把企業當成第二個家。企業管理者還要加強創新意識，用創新的思維來管理企業，就要考慮市場的需求，要認識到企業施工管理創新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.2推行項目管理責任制
由于建筑工程項目得規模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。
3.3進行信息技術創新
信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。
四、結語
建筑工程建筑涉及內容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅持“質量為本”的觀念，通過責任制度、控制原材料質量等方式，保證建筑質量；始終堅持“安全第一”的施工原則，通過提升人員素質、制度管理等方式，保證安全施工；要全面認識施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，通過資源優化、控制各方經濟支出、統一預算與核算等方式，來實現建筑工程的整體效益。
參考文獻：
[1]劉立群，陳志剛.淺談建筑工程施工管理中的問題與對策[J].山西建筑，2011，（33）.
【關鍵詞】建筑；施工；質量
前言
建筑施工質量控制和管理的工作貫穿在整個工程的建設過程，是工程施工過程中不可缺失的一部分。在建筑工程工程的整個施工過程中，質量問題并不是單一的，而是多種多樣的，而出現這些問題的原因，也不是單方面的，除了有施工質量問題，還有客觀環境的問題等。建筑工程施工項目質量控制是整個工程管理活動的核心，貫穿施工管理的整個過程，工程質量控制是否有效直接關系著建筑工程質量的優劣。因此，對當前建筑工程質量管理中存在的問題進行分析，進而采取有效的質量監督管理措施，顯得十分必要。
1建筑工程施工存在的質量問題
1.1質量管理制度不完善
有些建筑施工項目質量管理制度不完善，認為進行監督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中管理混亂。有些施工企業雖然制定了相關的施工質量管理制度，但是，在任何一個施工項目中都使用這一套制度，不進行任何的改變。由于每個施工現場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。另外，即使有些施工企業針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現象也屢見不鮮。
1.2原材料質量不合格
原材料是工程質量保障的基礎，并且有非常關鍵的作用。在當前形勢下，我國建筑施工中，原材料的使用和管理參差不齊。很多項目沒有對原材料進行統一采購和分配，采取的是承包商自行采購的方式，這樣使得原材料購買渠道廣而缺乏管理，不能很好的控制采購來的原材料的質量。除此之外，承包商為了更多利益，會采用價格低的材料。還有，部分施工人員因為受到設備和技術限制，不能對原材料質量進行檢測，使材料受二次污染。
1.3施工人員操作不當
部分施工人員并不具備相關的專業技能，也缺乏嚴格按照規范進行施工的意識。此外，由于施工人員并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全帶來了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。
2建筑工程施工質量管理對策
2.1健全質量管理管理體系
建筑工程施工企業應建立健全的施工管理體系，該體系應包括施工組織架構、施工技術標準及管理方式，同時明確施工過程中 各崗位的職責及權限。結合工程實際情況、集合施工設備及人員狀況，確定管理體系體系具體內容。針對企業多項目開展的現狀，施工企業可以采取框架及內容的分步方式進行管理體系的建立。根據建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎框架。在此基礎上，根據工程的具體要求進行內容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎。
2.2檢查和控制工程所需原材料的質量
建筑工程施工中，對于水泥及鋼筋等材料的需要量較大，所以需要對其進貨渠道進行控制，而且對于進場的材料還要把質量檢驗關，在確保材料有質量保證書及合格證的基礎上，還要對其進行質量檢驗，對于檢驗不合格的原材料嚴禁進入施工現場。而且在監理質量控制工作中，重點需要對鋼筋焊接的半成品進行質量檢查，在檢查中需要利用目測和檢驗相結合的方法。不僅需要對焊接半成品在外觀上來進行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術標準要求，表面沒有裂紋。然后還要對每一批次半成品進行隨機抽檢，經試驗合格后即可進行驗收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，監理人員對混凝土的質量要進行嚴格的檢查，確保其配合比的科學性，與施工的質量標準要求相符，同時還要對混凝土澆筑方案及施工工序進行審核，看其是否具有可行性。對于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進行整改，整改合格后才能進行施工。
2.3加強建筑工程施工機械設備
其一，合理選擇機械設備。因建筑工程一般規模較大且關系到人民生命財產安全，因此對于施工機械設備有著嚴格要求。在實際機械設備選用過程中應根據工程需求、施工現場地理環境、施工技術與工藝等要求，合理選擇相關設備，具體要符合以下幾點特征： 經濟高效、節能、操作方便、性能穩定、維修簡易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同時還應發揮出機械設備在施工過程中的作用；其二，加強機械設備的使用和維護。在水利施工階段，根據不同機械設備的特點，按照水利施工組織設計方案，合理、正確、高效的使用機械設備。
2.4強化培訓，提升施工人員綜合素質
施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊。首先，需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。同時，還要培養技術人員和管理人員的職業道德，使所有人員能夠愛崗敬業、忠于職守，達到專業素質與職業道德的有機結合，使施工人員能夠完美的奉獻出自己的力量。此外，還應普及他們的安全知識和緊急情況下的應急能力，避免重大事故的發生和其造成的不必要損失。
2.5實行技術交底機制
建筑工程的質量控制和管理，應該嚴格落實我國相關的規定和標準，把具體的監管、審查、驗收等工作貫穿在整個工程項目的規劃、立項、審批、招標、設計、建設及竣工等各個環節。如果在某一個環節、工期、工序的建設任務、計劃等未能有效完成，則不可進行后續的建設活動。應實施技術交底、設計審批及質量驗收等措施，從根本保障工程項目的質量。另外，在具體的工程質量驗收和評估時，可委托有資質和實力的第三方質量監督機構來協助質量的管控，促進驗收和審
2.6把握好工程質量的驗收和評定
當建筑工程施工完成后，一定要進行全面的質量檢查以及客觀、公正的進行驗收評定工作。驗收人員要各盡其責，及時完成屬于自己的驗收檢查任務，要做到發現問題及時隨時上報。驗收評定工作時，絕對不能僅僅在形式上說說而已，必須要落實到實處。施工過程管理人員的工作應該仔細認真，嚴格把關最后的工程驗收工作。
3結語
不斷改善和提高施工質量不僅為企業帶來經濟效益和社會效益，對于建筑行業的健康飛速發展也起到了重要的推動作用。只有提高全體人員的質量意識，嚴把質量關，才能從根本上提高工程的整體質量。進而促進建筑業的發展，創造巨大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]曲偉忠等.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術，2010，23（6）.
[2]石寶才等。加強建筑工程現場施工管理的策略[J].中華建設，2012，11（2）.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策
建筑工程的施工管理不僅僅是建筑行業發展的主要因素，更是工程項目管理的根本。建筑工程的施工管理工作非常重要，在建筑工程施工過程中，施工管理對于監督項目進度，約束建筑人員行為有著十分大的作用，是一個工程項目的本質核心。而一個水平較高的施工管理措施，不僅能夠提升建筑企業的經濟效益，更能夠展現建筑企業的良好精神面貌，推動企業的品牌效應等的展示。同時，最重要的是良好的施工管理能夠有效的避免建筑工程的質量問題，減少工程失誤。總之，建筑行業應當在建筑工程施工中，認識到存在的施工管理問題，并研究相應的改善措施，這是新時代建筑工程發展的基本要求。
1 建筑工程施工管理的具體含義和主要任務
所謂建筑工程的施工管理即使運用一定的科學化管理方法，更具管理總體思想制定一定的管理措施和制度，畝達到對建筑工程施工過程中的各個方面進行合理、有序的控制、組織和領導的手段。最終目的是保證建筑工程的高效有序的施工和高質量的完成。具體來說，建筑工程的施工管理應當更加建筑工程的具體特性進行制定，而一般適用性的施工管理措施有這一下的任務：規劃整體建筑工程的施工進度預期，確保工期內各項建筑工程指標如：成本、質量、利潤等的合理性；通過管理手段來確保建筑施工的科學合理性，并對所需要的各項高新技術進行指導；實時的對施工人員進行監督和指導，確保建筑施工現場的進度和動向；管理施工所需的各種建筑材料，確保材料的使用合理以及后備充足，同時管理建筑材料的存儲等方面工作，避免材料的損壞、浪費等問題；協調施工現場各部門的工作有序進行；保證各項施工按照標準進行，并對每階段完成的施工項目進行驗收工作；確保施工環境的安全衛生，做好新時代的文明施工。
2 目前建筑工程施工管理存在的問題
由于各方面的原因，當前在建筑工程施工管理過程中依然存在很多問題，主要有以下幾個方面：
2.1 安全監管不到位
建筑施工過程中，最重要的問題就是安全問題，目前一些建筑工程項目存在著一定的安全管理漏洞，諸如：未能完善的制定安全生產條例或者制定了安全生產條例卻缺乏有效的監督手段；施工工人缺乏安全意識，不能按照規定執行安全作業流程等問題。這些問題最終會導致一些嚴重的安全事故。
2.2 工程質量問題
建筑施工工程質量是建筑項目最終能否服務于社會的根本，不達標的建筑工程可能導致人民的生民財產遭受到巨大的損失。現階段，我國仍然存在著一些在施工過程中為了個人利益偷工減料、盲目追趕工程進度而忽視工程質量等問題，這些問題勢必導致建筑項目的工程質量不能符合要求，并出現一定的問題，危害社會安全。
2.3 材料和成本問題
建筑工程材料和成本是兩個不可分離的大問題，材料關乎工程成本，而成本最終影響建筑公司的利潤。對于建筑成本，不僅僅應當與材料掛鉤，更應當在人工等無法體現具體價值的資源上進行管控，少數建筑公司為了節省成本，存在著一系列使用不合格工人等問題，這也影響這整體的建筑質量和安全化生產。
3 加強建筑工程施工管理的對策
針對目前存在的建筑工程施工管理問題，主要有一下對策：
3.1 加強安全管理
首先要認識到安全問題的重要性，對管理層以及基層建筑工人實行安全生產培訓和安全生產監督，提高安全意識。并建立一定的監督體系，對不遵循安全生產的行為進行嚴格的處罰，確保整個工程項目的安全有序進行。
3.2 加強質量管理
建筑工程項目一般具有其復雜性，質量監管需要兼顧多方面的因素，從原材料的運輸、存儲到材料的使用以及建筑工程的細節問題，都應該進行嚴格的把控。具體來說，從建筑施工的技術抓起，確保技術的先進性和科學性是建筑高質量完成的基礎；并加強對建筑設備材料的管理和審查，確保設備的可用性和材料的可靠性；監管人員更應當以身作則，高質量的完成監管任務，確保工程質量管理的高效實施。
3.3 加強材料管理
建筑施工中的材料問題是所有問題的基礎，從原材料的采購到運輸、管理、存儲、使用等各方面的細節都必須有一定的管理措施，確保有專業知識的管理人員監管材料，保證材料的合格以及合理使用。做好材料的定期審查機制，保證材料在建筑工程施工施工階段的質量問題，進行合理的現場調控，減少材料的存儲成本，并確保材料最終應用到建筑工程本身的規范合理性。
3.4 加強成本管理
最后，關系到企業的經濟效益的成本問題，要始終如一的進行嚴格管理。對于施工企業來說，首先應當進行專業的建筑工程具體分析，制定科學的成本管控體系，進而進行工程進度的優化管理，最后應當有專業的人員對工程造價等部分進行專業的管理和詳細的實施，確保工程在預期計劃中平穩的進行，最終實現成本的可控管理。
4 結語
建筑工程的施工管理水平和質量最終決定了建筑工程的整體質量，對工程整體的完成水平和實際建設是否水利有著密切的關系。各種建筑工程的施工前提，是要建立起制度完善、安全合理的科學施工管理體系以及結構，從影響建筑施工的各方面因素綜合考量，具體分析，靈活的運用現行的各種管理措施和技術方法，確保建筑工程最終的順利完成和安全高效的服務社會。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；問題；對策
前言：隨著市場競爭的日益激烈，在提高單位管理水平的前提下，項目管理在現代工程建設管理中具有關鍵性的作用。為此，單位必須做好項目管理工作，對管理過程中的各種特點進行正確分析，并對管理水平及技術水平進行有效提升，在工作效率提升的同時，最大限度地降低工程成本，在市場競爭中對增強施工單位的競爭力具有重要意義。
1工程項目管理的特點
1.1工程項目管理是一種一次性的管理
對項目管理一次性特點起決定作用的就是項目的單件性特征。項目管理中如出現問題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴重的損失。因工程項目永久性特點及項目管理一次性特點，項目管理一次性成功具有至關重要的作用。因此，必須加大項目建設各個環節的管理力度，在項目經理選擇中應根據工程需求進行確定，并對項目工作人員進行合理配置，并確保項目機構設置的合理性。
1.2工程項目管理是一種全過程的綜合性管理
工程項目各個環節存在較為顯著的界限，通過有機結合，達到預期效果。在項目管理整個過程中，包括：對項目的可行性研究、勘察設計及招投標等。在各個環節管理中又包含不同的內容，如進度、質量等，由此可見，工程項目管理是一個全過程的綜合性管理。
2建筑工程施工項目管理存在的問題
2.1建筑工程施工企業管理體制不盡完善
近年來現代化的管理模式雖然在施工企業得到普及，但是個別施工單位施工管理體制不盡完善，主要存在以下問題：建筑施工企業缺乏完善詳盡的管理體制，或者在實際施工管理過程中未按照管理體制實施；建筑施工企業為了降低成本，減少管理崗位，出現一名管理人員身兼兩職或數職的情況；建筑施工企業項目經理將管理制度重視不夠，未達到施工企業管理制度的要求。
2.2建筑工程施工企業管理意識淡薄
個別建筑工程施工企業缺乏對施工管理的正確認識和準確定位，存在輕管理重技術的現象，一心想著把安全生產抓好、按圖把工程干好、沒有意識到管理的自身優勢，狹義的認為降低管理成本和提高生產技術就能獲取最大經濟效益。
2.3建筑工程安全生產意識有待進一步提高
根據《安全生產法》等相關法律法規規定：建筑施工企業要將安全生產教育作為重要的基礎工作來落實。個別施工企業安全生產教育沒有足夠重視，導致施工人員缺乏安全生產知識，安全操作水平較低，安全意識淡薄，自我防護能力較差。個別建筑施工企業安全生產費用投入有限，施工現場存在安全設備老化陳舊、設施標準較低、安全防護用品有限等一系列問題。
2.4建筑工程施工管理人員素質參差不齊
近年來建筑工程行業的飛速發展導致建筑工程高素質、高學歷、高技術等綜合性管理人才比其他行業較為缺乏。建筑施工企業部分管理人員是基層走出來的，同現代大學生相比系統的專業學習欠缺，而高學歷的專業技術人才理論知識扎實，同基層管理人員相比現場工作經驗不足，解決工程實際問題的能力有待于進一步提高。
2.5建筑施工企業對文明施工工作重視不夠
建筑施工企業在現場管理工作中未能將文明施工擺到應有位置，現場項目經理僅限于會議強調要求、被動應付檢查，不能及時貫徹和落實到每個施工角落。例如：建筑垃圾未按時清理；個別工人在施工過程中現場沒有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。
2.6建筑施工企業對成本核算意識較差
建筑施工企業成本核算過于簡單，存在成本核算環節簡化和成本費用的歸集分配問題，預算成本與實際成本不對應，從而影響成本的計算和考核。
3建筑工程施工項目管理的對策
3.1完善建筑工程施工管理體制
為了施工現場各項管理工作有章可循和有據可依，建筑施工企業應該建立完善的施工管理體制。為了使各項管理規章制度能發揮到實處，具體做到：建立適合企業自身發展的的工程項目管理體系；建立一套完整的、行之有效的競爭機制；建立適合企業自身需求的管理和技術團隊；建立嚴格可行的各項獎懲制度。
3.2強化建筑工程施工管理意識
樹立正確的建筑工程施工管理意識，提高建筑工程施工質量，消除安全隱患，提升工作人員素質，在項目管理中有著舉足輕重的地位。意識決定行動，具體做到：項目經理的管理態度決定整個項目機構的管理態度，項目經理引導全體管理人員，管理人員影響全體工程直接參與者。因此，提高全體參建人員的管理意識，有利于施工管理的開展和提升。
3.3加強建筑工程安全生產管理監督檢查
建筑施工企業應當建立健全長效的安全生產教育學習制度，加強項目管理人員、施工從業人員安全生產教育培訓，牢記“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，明確安全教育的重要性和必要性，降低安全生產風險，提高施工現場安全管理水平。政府安全監管單位、建設單位、監理單位應對安全生產費用實施情況進行嚴密的監督，確保安全生產費用的有效投入。施工企業嚴格按照?建筑施工安全檢查標準?的要求，購置和增添各類必備的安全防護器械和從業人員個人防護用品，確保施工現場具備生產條件和從業人員的生產安全。
3.4提高建筑工程施工管理人員素質和專業技術水平
建筑工程施工管理人員的素質和專業技術水平直接影響建筑工程項目的質量、進度和成本，同時影響建筑施工企業的整體管理水平。建筑施工企業應充分認識到施工管理人員素質和專業技術水平的重要性，具體做到：營造團隊意識，增強凝聚力，強化責任心；嚴格執行持證上崗制度，確保持證人員與在崗管理人員相符；建立以老帶新的管理機制，老同志的現場工程經驗帶動新員工的成長，新員工的專業知識彌補老同志的知識缺乏。
3.5加強建筑施工企業文明施工工作
文明施工是體現建筑施工企業管理水平高低的重要指標之一，貫穿于整個項目施工過程。加強文明施工的主要措施有：提高參建人員綜合素質，教育引導實現自我控制和自我實施；按要求布置警示牌和標語牌，堅決杜絕非工作人員和未佩戴安全帽人員進入施工現場；按要求在危險區域設置安全警示牌；按要求將生活區、辦公區、施工區掛牌分隔；按要求在施工道路設置交通標示等。
3.6加強建筑施工企業成本核算意識
加強建筑施工企業成本核算是實現企業利潤最大化的重要手段之一，加強成本核算的主要措施有：詳細核算施工各個階段的成本費用；加強分包工程的核算；嚴格材料管理制度，減少材料損失；加強安全與質量管理，降低停工與返工損失。
4結語
隨著國家經濟的持續發展，建筑工程施工管理在建筑行業領域發揮著越來越重要的作用，加強施工管理水平有效保證了建筑工程安全、質量、進度、成本的良性發展，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須結合企業自身的發展條件，努力創新，制定切實可行的發展目標，為建筑行業的順利發展創造良好的條件，從根本上提高我國建筑領域的施工管理水平。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量管理;安全管理;進度管理;成本管理;信息管理
一 工程施工管理現狀
1.1施工管理混亂。
對我國建筑施工企業的構成成分調差，不難發現，相當數量施工企業是民營企業或個體私營單位。特別是家族式企業占了相當比重。對于這類企業，從事施工管理人員結構組成不盡合理，人員素質水平參差不齊，無疑會對建筑工程施工管理帶來問題。其具體表現為：一是身兼數職，即施工現場指派的技術負責人既要負責工程施工工作，又要承擔安全檢查工作，還要協調工地現場材料進場與保管事務。二是沒有配備崗位職責相對應的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏。即工程施工中出現問題要么沒人管，要么多人重復管。
1.2制度執行不力。
規范建筑工程施工生產秩序，從中央到地方各級建設行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規定和管理條例。但是，深入建筑施工生產一線不難發現，這些文件規定和條例大多數是停留在紙面上，形同虛設。對于建筑施工企業來說，多數是應付各級各類檢查時才想起與之對應的管理條文，而不能夠做到在實際施工過程中自覺地去貫徹執行這些條文。
1.3安全管理薄弱。
相關職能部門對建筑施工企業監管不力及企業自身管理人員安全意識不強，導致安全生產事故頻發。主要表現為地方保護主義作祟和安全管理人員素質低。一方面，我國地域遼闊，貧富差距較大，一些經濟欠發達地區的政府部門，為了片面追求經濟效益或急于形成政績，往往對房地產市場違規操作，甚至袒護個別建筑施工企業的不當行為，在工程施工項目安全管理中埋下了禍根。另一方面，建筑施工企業從事安全生產管理的人員，不僅數量不夠而且素質不高，缺乏對工程施工現場危險源的識別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現安全事故，應急處置能力欠缺。
2建筑工程施工管理的關鍵要素
2.1 安全管理
要想實現建筑施工企業自身又好又快地發展，安全管理是前提條件之一。建筑產品的生產大多是露天施工、立體交叉、高空作業，加之從業人員流動性較大，建筑業的安全生產形勢非常嚴峻。因此，建筑工程施工企業應當始終如一地樹立起“安全第一”的經營理念，明確“一切事故都是可以預防并避免”的安全生產意識。
2.2 質量管理
建筑工程施工質量是工程質量的根本保證，是建筑工程施工項目得以順利開展的前提條件，是全面落實施工方案的現實需要。因此，應高度重視建筑工程施工階段的質量管理。施工階段質量管理涉及到工料機等多個方面，即：施工人員及工序管理應全面遵循客觀規律，不能盲目打亂施工工序;施工用建筑材料，即原材料、建筑構配件、施工過程中形成的成品及半成品等，施工用建筑機械，要根據施工現場條件選用合適的機械設備，并能按操作規程正確地使用機械。
2.3 進度管理
建筑施工項目進度管理是一個動態的過程，它是依據事先審批的工程進度計劃，在工程建設進程中，跟蹤、檢查工程實際進度與計劃進度，及時發現和校正實施中的偏差，采取有效措施保證工程進度計劃。施工進度與質量、投資關系相互關聯。客觀地講，加快進度往往要增加投入，加快進度有可能會影響到工程質量。適度均衡地加快施工進度，可以在計劃工期內，保證施工質量。總之，建筑施工項目進度管理是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，良好的進度控制有利于發揮投資效益，有利于提高企業的經濟效益。
2.4 成本管理
力成本等。合理的成本控制是實現工程項目利潤的有力保障。建筑施工企業應根據工程施工合同合理地確定內部核算標準，明確企業內部的目標成本，供各作業班組對照核查。
2.5 信息管理
施工項目信息管理是指項目經理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象，有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類專業信息的一系列工作總和。應用信息技術提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科學合理的信息管理流程、科學高效的信息管理機構和科學嚴謹的信息管理制度，有效實施項目施工及相關信息的優質高效處理。讓信息流通更加流暢及時，既是現代建筑工程項目管理的重要手段，也是建筑施工項目順利實施的前提。
3改進建筑工程施工管理的基本途徑
3.1重視施工安全管理
建筑施工項目安全管理的目標是不出安全事故，即無重大工傷事故、無大型機械設備責任事故、無重大交通事故、無火災或洪災事故、無惡性治安事故等。這就要求從施工項目經理至每位建筑工人都要繃緊安全生產這根弦，人人重視施工安全生產，自覺遵守安全生產責任制。因此，需要在施工企業內部編織一張“橫縱向”安全管理網絡，認真搞好工程施工安全事故的防范工作，為建筑工程施工管理提供安全保障。
3.2 強化工程質量管理
要強化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質量意識，建立并健全工程施工質量管理體系。實行工程施工質量問責制，按照誰主管誰負責的原則，把建筑工程施工項目質量管理落到實處。抓緊抓實建筑工程施工項目的質量管理，一是要堅持質量標準，包括國家和企業的質量標準;二是要堅持檢查制度，包括施工班組自檢、項目部抽檢、監理人員驗收“三級”監管網絡;三是要落實好技術交底工作，從項目經理到項目技術負責人、施工員、專業班組長，直至建筑工人逐級進行質量交底，讓全員明確相應的質量標準及等級要求。
3.3 落實工程進度管理
建筑施工項目進度管理的主要工作就是核查實際施工進度與計劃進度的吻合度。若某分部分項工程進度偏差較大，應及時組織監理和建筑單位相關部門的負責人進行認真分析，查找偏差產生的原因，明確偏差對后續工序及總的施工工期的影響程度，并進行工期優化，調整進度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。
3.4 加強工程成本管理
建筑施工項目成本管理的主要內容是對材料用量、材料價格、人工費、機械設備費、周轉材料費、安全生產成本、現場管理費等進行控制。建筑工程施工項目成本管理，就是要根據優選出來的技術可靠、經濟合理的施工方案進行工程施工，包括充分利用新材料、新技術、新工藝等，降低工程成本，重視機械化施工水平的提高，提高施工生產效率，降低人力資源成本。在建筑工程項目施工過程中，實施全過程、全方位的成本管理。嚴格控制各類消耗，是實現項目利潤的有力保障。
3.5 利用信息技術創新建筑工程施工管理手段
應充分利用計算機輔助建筑施工項目管理，是提高建筑施工企業管理水平的有效手段，是實現建筑工程施工管理現代化的有效途徑之一。利用計算機輔助建筑施工項目管理，既有利于工程施工的科學發展，保證工程質量。也有利于工程施工企業管理信息化水平的整體提升。
參考文獻：
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[關鍵詞]建筑工程 施工管理 存在問題 應對措施
中圖分類號：TH65 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0118-01
引言：
當前建筑產業已經進入到后工業化時代，建筑工程的任務越來越繁重，建筑工程施工的種類越來越多樣，建筑工程施工的難度越來越高，形成了必須加強建筑工程施工管理的客觀實際需要，必須重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環節。當前應該建立以制度、質量和安全的管理體系和結構，從影響施工的內部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學化，完成對建筑工程施工的質量和管理雙重目標的保障作用。本文根據作者多年的工作經驗，從建筑工程過程中施工管理的問題表現分析入手，從產業化發展和系統化提升的角度去探尋解決建筑工程施工管理問題的措施和方法，提供了以制度化建設、信息化建設、質量管理和安全管理為中心，建立建筑工程施工過程中科學、全面管理的策略。
一、建筑工程過程中施工管理的主要問題
1、安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現對安全管理的模式，出現違規施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。
2、科學管理的意識不足
當前，很多建筑企業對工程施工存在過分強調成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現代化的科學管理觀念和意識，出現管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現問題的幾率，降低建筑工程施工的質量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業的經濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統上帶來各類問題和隱患。進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業化時代的發展規律，要結合現代建筑行業和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。
3、信息溝通的效率低下
當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。
具有代表性的問題主要表現在：一方面，信息傳遞依靠傳統的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現場溝通，沒有理由高效率的互聯網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現建筑工程施工管理難于及時對出現的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發揮。
4、監督機制的體系漏洞
當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監督機制的建設，出現監督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規范的監督和引導，出現管理工作難于規范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。建筑工程施工管理需要縝密而全面的監督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產業背景下，就跟需要良性、全面的監督機制來確保建筑工程施工管理的落實。
二、全面加強建筑工程施工過程中管理工作的措施
1、加強建筑工程安全管理
我們必須在根本上提高建筑施工安全管理水平，在施工過程中應建立專業的安全管理隊伍，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平。
2、完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
3、加強建筑工程施工管理信息化建設
建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義，信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。
4、加強建筑工程質量管理
保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管；工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作；工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。
結束語
綜上所述，安全管理后工業化的發展給人民生活和社會建設提供了物質上與速度上的基礎，現代類型的建筑物正在急速增加，建筑行業稱為支持后工業化發展最為基礎和成長最為顯著的產業，加強對建筑工程施工的全面、系統、科學管理成為當前建筑產業的重要問題。當前在管理建筑工程施工的具體環節沖出現意識、信息、監督、安全等方面的問題，使建筑工程施工管理的要點難于落實，建筑工程施工管理的價值不能夠得到充分、有效地發揮。新時期應該從制度化建設、信息化建設、質量管理和安全管理等核心環節出發，構建適于后工業化時代建筑工程施工管理的層級、結構與體系，創建適于市場、適于行業、適于實際的管理機制，做到對建筑工程和產業加速發展的支撐。
參考文獻
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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
論文摘要: 在現在建筑施工技術在城市建設中的作用尤為重要，加強建筑施工技術的管理工作有利于城市建設的發展。如何使建筑施工技術在城市建設過程中發揮更大的作用成為了一個很大的課題。一、建筑工程施工中的技術問題
1、鋼筋的主要問題現在很多建筑工程中都會出現使用再生鋼材的現象，但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經使用過所以就會達不到工程技術的要求。再加上現在很多鋼筋的生產廠商都不夠規范。還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當的。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據規定來進行錯開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現象，板頂的鋼筋馬鐙因為支撐不足等。最后就是梁內很多縱筋之間的間距因為較小就會導致后期不方便進行混凝土澆灌。
2、模板工程中存在的問題
模板采用木模是普遍的。其中關于梁木模的施工問題，許多設計部門很少有模板設計圖，也沒有對木模的施工作出有關的規定說明。實踐說明，梁的特點是跨度大、寬度小，下面是用支柱（琵琶撐）支梁的。但當梁的跨度在4m或4m以上時，必須使梁的底模起拱。以防止和解決在澆混凝土時，梁的跨中下垂問題。根據理論和實踐的經驗，梁的起拱高度為跨長的10編-3編。只有這樣，才能保證鋼混凝土梁的質量。但是，有些施工單位還是疏忽了梁底模起拱的有關規定。正確的做法是：先支好梁的底模和梁一邊的側模，然后進行鋼筋安放綁扎，最后才安上梁的另一側模。只有這樣，才能保證鋼筋位置的正確，保證鋼筋骨架不會變形，不會影響混凝土構件的質量。
混凝土中的問題在土建結構中的一個重點就是混凝土技術，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。目前很多地區和單位因為環保等目標，都已經開始使用商品混凝土施工，但是也會出現商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進行混凝土的運送因為距離較遠等影響到質量。在進行混凝土施工中，經常出現的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會出現振搗不夠密實的問題。或者是出現了蜂窩麻面以及孔洞等質量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴格的控制原材料，比如說在運送過程中，要根據距離以及樓層的高度來進行及時的調整。根據不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應該超過混凝土的初凝時間。
二、施工管理中的管理措施1、施工進度的控制對于項目實施過程中，首先要做的就是施工的設計;其次是要根據施工設計來制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據工程的要求，在規定的時間內盡可能的完成任務。與此同時，對于工程的進度計劃來說，還需要具備一定的預見性，因為只有具備了預見性才可以根據工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結合起來，盡可能的根據當地的條件進行調整。
施工質量的控制質量控制方面，首先要做到明確建設公司在質量這個方面的目標，要制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準；其次是嚴把質量關，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要；最后是要確保建設工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題，會直接的關系到整體的質量以及安全問題施工成本的控制3、施工成本的控制
對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監督和限制;第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
三、對于建筑工程施工技術問題的管理措施
1、嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。此外，還應該加強對監理人員的管理，建立相應的建筑材料管理制度，嚴禁那些質量差的建筑材料進入施工現場，這也是保證工程質量和工期的重要方面。
2、利用先進施工設備來提升施工技術對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經常會出現振搗不實的現象，但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。因此，從這點來看，只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。
3、大力提高建筑工程修建安全設置水準土建工程特別是重大基礎設施工程出現事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經費投入在整個工程（特別是建筑工程）造價中所占的比重現在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現代化社會服務，安全性上一定要有高標準。低的安全質量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結構設計的安全設置水準能夠提高到與發達國家一樣，由于我們的施工質量總體較差，結構的安全性依然會有差距。4結語本文提出的各種問題等是目前在我國建筑施工過程中出現的較為普遍的問題，它關系到建筑的質量問題等，所以對于施工一方來說就需要根據有關技術要求來嚴格要求自己的工作來確保建筑質量。對此，我們還需要進行更多的探討。
參考文獻: