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【關鍵詞】數字化管道技術 長輸管道 應用 發展
數字化管道技術就是充分采用國家空間數據及坐標系基礎設施數據，利用衛星遙感影像、航空攝影測量技術將沿線輸送管道上的數據、圖片、記錄等一切有關信息記錄下來，在獲得管道周邊的地形、水文、環境等數據后，通過計算機系統分析處理后建立一個能夠實現信息化動態管理的真實可靠的管道數據庫，以促進輸送管道的正常運營和智能化管理，實現輸送管道的自動化功能和目的。與以往的管道數據采集管理方式相比，內容更加豐富，更新速度更快，數據描述更加完整準確，大大提高了對管道的監控能力。隨著長輸管道的發展和衛星遙感影像的不斷應用以及計算機系統及網絡的應用，數字化管道將成為長輸管道建設和管理的必然趨勢，同時隨著西氣東輸工程中第一條數字化管道的成功應用，為我國的數字化管道應用打下了堅實的基礎和后續發展動力。
1 數字化管道有以下主要功能
（1）數字化管道采用RTK測量技術，將長輸管道中各個線路不同數據融為一個整體，在長輸管道系統各段的設計數據、施工數據、進度數據、設備應用及人員資料等全部歸檔，實現數字化系統管理，再通過網絡技術傳送到數據庫中，實現了信息共享和協同工作。
（2）采用大型數據庫對數據進行存儲，在管道建設的每個環節均建立相應的數據庫，同時空間數據中心可以管理、存儲在數字管道建設和運營中獲取的所有數據，使得每個階段的數據成果和系統相互銜接，在長輸管道施工和完成后的維護提供持續有效的數據存檔。
（3）數字化管道實現了全線管道信息情況的FLASH形象化虛擬展現，使得數字化管道能夠在準確、可視的三維地理信息分系統環境下展示在用戶面前，并可通過網絡交互方式對管道的公用信息進行相互溝通和查詢，使用戶在辦公室就可以了解全線信息，充分體現了數字管道的空間特征。
2 采用數字化管道技術方法，解決長管道設計和施工中問題
在長輸管道建設過程中，數字化技術可分批次分階段的完成，在設計及施工過程中，通過建立完整性數據庫管理系統，將長管道從設計、勘察、施工、竣工各個階段數據完整的收集及建庫，為運營期管道安全決策系統及其它應用系統提供數據支撐。
2.1 采用數字化的勘查手段
基礎地理數據采集建庫以國家基礎測繪成果為依據，輔以衛星遙感影像、航空攝影資料，建設一套適用的、覆蓋所經區域的空間信息數據庫，為長輸管道建設以及高效施工和后期的安全運營管理提供空間基礎數據。
數字化勘察手段可以快速、準確地采集管道沿線的地形地貌、同時獲得矢量化的地形圖、航空影像和數字地面模型數據，這些數字化成果可直接用于管道設計。一方面可以提高設計效率和設計質量、另一方面可以直接輸出數字化的設計成果，便于施工和今后運營時的數字化查詢。完整性數據采集系統據庫，將管道生命周期各階段的數據進行統一采集和分批管理，過采集和維護系統制定規范的審核數據進行檢驗和審核，確保數據的準確性，提供對建庫數據的查詢瀏覽、匯總、統計、綜合分析等功能，為下一階段的管道運營、維護、管理提供真實有效的數據支撐。
2.2 基于數字化勘查成果的管道設計
現場施工數據中，多數數據為不可逆或可逆性很差，因此做好現場數據的復測與檢核工作，保證入庫數據的精確性與完整性為整個長輸管道的設計和應用提供有力的保障。在數據精準的情形下即可開始針對長輸管道進行方案的設計，將專題數據采集建庫應用于管道設計之中，一方面是將長輸管道建設前期的數字監控信息、勘察資料、設計圖紙等資料進行整理入庫，另一方面對長輸管道施工建設過程中涉及的陰保、焊口、彎頭、管道樁、穿跨越、水工保護、站場、進出站出入點信息、第三方油氣管道、伴行光纜、其它管道及公共設施共1l類專題數據進行采集和設計，為長輸管道的快速和便捷的實現提供設計依據。
2.3 施工過程的數字化
施工項目管理系統為施工各部門提供了掌握工程項目進展的具體情況，針對長輸管道分段、分區施工的監管工作的有效管理工具，同時也為項目建設各方搭建起了一座溝通交流的橋梁。通過施工項目管理系統完成信息的錄入與交換，一方面可以采集很多在施工結束后無法收集到的數據，便于管道后期的運營維護，另一方面通過施工過程的信息化，可以提高施工過程的整體管理水平。
2.4 應用軟件系統開發建設期
應用系統主要包括施工項目管理系統、管道完整性數據采集維護系統、管道地理信息系統等三個子系統，主要圍繞管道設計及施工建設而進行的。三個子系統運用數字化技術，為長輸管道的建設、后期維護等工作提供基本數據支持，有效的解決了長輸管道由于鋪設線路長、地理復雜、施工統籌規劃性差等傳統管道建設問題，為現代長輸管道建設提供了更為有效的方式。
3 數字化管道技術在長輸管道上的應用前景
數字化管道是目前管道科技的主要發展方向，尤其在長輸管道的建設中，方便之處就是利用數字化技術，將長輸管道上的具置以及地理位置信息，標定坐標后將長輸管道整段管道信息加以匯總構建模型，換言之，數字化管道就是一個網絡化、信息化、坐標化的管道綜合信息系統。
4 結束語
實現管道的數字化管理是我國長輸管道建設和運營管理融入全球化浪潮的必要條件，為我國長輸管道業的可持續發展提供重要的支撐，同時也將給我國長輸管道建設事業帶來全新的發展機遇。數字化管道管理系統在我國處于起步階段，也存在一些亟待解決的問題，不斷嘗試、積累經驗，對相關的配套設備進一步進行完善，數字化管道建設在我國長輸管道中的應用以及后續發展還肩負著任重道遠的責任。
參考文獻
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數字油田是數字地球概念的演化，也是一個分支。數字油田是指油田實現全面信息化，通過信息技術把油田數據導入企業信息管理，與多種數據相融合，將龐大的工程融合多個學科和技術使油田數據可以用多媒體和虛擬技術進行直觀表達。企業引入“數字油田”帶來的效益與優勢是非常可觀的。
二、“數字油田”在石油企業中的運行
（一）“數字油田”建設核心
企業應結合自身實際情況并秉承“數字地球”的三要素，堅持把油田資源數據作為基礎，把信息網絡作為共享平臺，把信息技術作為操作渠道建立數據與信息管理體系，并在此基礎上以石油為對象進行有條理的勘察、開發、提取、儲存和運營銷售。達到推動企業石油文化、加速石油行業發展、創新石油技術的理想目標，最終實現石油數據方面信息化表達。而在實現石油數據化的過程中，主要有三大步驟，即數據的采集，數據的管理以及數據的應用。這需要建立一個龐大統一的信息庫，將地質研究部門，生產部門與經營運行部門等各職責部門相關聯，使整個企業具有一套清晰，有條理的系統。
（二）“數字油田”的建設運行方式
油田數字化同時也意味著一線用工量和勞動強度應極大減少和減輕，一線人員整體應減少一半以上，其中用工人員應減少到30%，技術人員則不會減少太多，但也是將近到達一半的數量。在直接作業中，應當建立嚴格的流程管理的“作業區”，創造新型勞動有組織的進行，將實時數據如實錄入系統，縮短管理距離與準確的網絡服務，通過網絡技術將實時作業與管理要求溝通起來，加快老舊油田數字化改造、升級、淘汰和維護，將新老油田進行數字化全面管理。數字化管理搭建的平臺系統不僅能使管理者一眼明了，還能優化勞動組織行動力，達到數字化管理層次高要求。在技術方面，企業可以充分利用油田管理技術、自動控制技術、數據分析整合技術、計算機科學技術、電子系統技術、結合油田所在的地理條件和企業優勢，全面分析現有資源狀況創新改革管理方案，建立規范的生產管理運營模式，提高油田采集技術，提升生產過程回收利用率，從而達到安全、合格節約、省力高效益的目標。在信息管理層次上而言，通過構建直觀可視的全方位工作平臺，用生動形象的方式動態地體現各項數據的指標與升降趨勢。并遵循數據采集規章制度，徹底改變傳統逐級上報的方式，由部門通過企業數據管理系統上傳準確，唯一的數據。同時應實現信息監控全面化，即在生產環節中做到信息真實有效、及時可控。對于生產人員，要實現人員信息登記齊全無誤、可靠真實，便于統一管理；對管理者而言，生產進程與問題都應了解全面，指令下達及時無誤；對運營銷售人員之間，高度集成融合的數據使各部門在同一平臺上實現數據共享；生產器備也是數據庫納入成員不可或缺的一部分，器械的生產狀態、使用頻率以及老化程度都應時時更新記載，方便企業進行及時發現與更替等操作，保證勘探過程中的安全性，防止其他意外或事故的發生，降低傷害或成本損失發生的概率。
三、油田數字化的建設作用
（一）運用“數字油田”的必要性
企業利用數字資源運營和管理油田，高度集成了信息，讓整個企業在一個規范系統下進行運營，不同于傳統運行管理方式，將整個企業的生產過程與后期銷售等進程實現整體融合，使資源變得可視可控可管理。將一體化應用作為油田數字化建設的技術保障，通過數據的共享性實現了各部門之間的無縫結合，快捷有效地實現了業務互聯互通，平穩提高了經營管理動態可控性。在企業現代化建設進程中，同其他使用傳統管理方式的石油企業相比不僅簡化了管理方式，提高了運營透明度，降低了管理難度，還規范了管理操作，提高了管理效率。所以建設油田數字化對企業而言，是面向世界推進整個企業創新與發展過程中必然全面施行的一個重要舉措。
（二）數字石油給企業所帶來的利益
數字石油給企業帶來的利益固然是可觀而且明顯的。就實行后的短期之內，對企業自己而言，內部所需的人力，物力，勞力都得到了極大的縮短與減少，降低了企業用工的成本，減弱了管理者及時下達指令的難度，營造了一個高效規范的工作環境。更是使得整個企業在油田數字化建設下有條不紊、方便安全的運行，也是降低了出現錯誤、失誤的概率。對外而言，進行數字化油田的企業要比那些尚未進行數字化建?O的油田企業在整體上顯得更加規范化、便捷化，方便化、準確化和及時化，凸顯公司行業競爭優勢，加速了企業核心競爭力的高速發展。從長遠的方向來看，將石油數字化建設的潛在作用無疑會日益明顯，不僅推動企業實現可持續發展的長遠目標，為公司后續創新提供了借鑒方案與豐富經驗，更是極大地推進了石油行業發展進程，將油田管理帶入了一個全新的時代。
四、結語
關鍵詞：數字化圖書館；模擬演練；安全隱患
1 數字化圖書館系統的設計研究
1.1 集群建設
過去，人們對于數字化圖書館的認識還不夠，對于數字化圖書館的發展關系也是非常的快。他們認為大多數的數字化圖書館仍然處于最原始的階段，最原始的數字化圖書館渠道仍然可以開始開辟。隨著數字化的不斷發展，數字化圖書館制約的特性也是越來越明顯，數字化圖書館對于數字化的重要性也是越來越大。但是非常少的人去系統的理解他，最常見的一個觀點就是數字化圖書館是數字化的一個重要的組成訥的部分。數字化的本質就是將數字化圖書館信息以及電子信息快捷化。
1.2 數字化建設
通過數字化技術，給各個市場進行相對的計劃穩定性的環境，相對于激烈的市場來說，這一類的只能夠給客戶使用的網站就能夠解決傳統的軟件所不能夠解決的信息和互動的問題，進一步的提高內部的整體的運作的效率，但是通過這一類的模式也僅僅只是在實體的渠道來進行完成的。主要的還是能夠經過系統的平臺來完成，這一類的圖書再進行價格展示的時候，通過使用的統一性的網絡進行網購，有很多不同的特點。這個系統可以和后臺進行緊密的結合，很多的業務需要后臺的支持。所以，需要根據自身的一些需求來進行研發。通過公司業務運營部的運營，價格策略和客戶類別以及促銷模式等保持一致，網絡品臺所產生的訂單和通過內部業務產生的訂單可以按照同樣的方式進行統一的處理。至于零售商應該和實體店保持相同的零售商。
1.3 自動存儲信息
這些能夠給實體的門店提供一定的機會，不僅僅需要提供一定的實體夫人服務平臺，還應該在和會員之間的互動來進行設計，這個模式主要依靠的是虛實結合，主要通過系統平臺和整體的運營來完成，可以再各個成熟的通用網絡上，制定個性化的信息和技術，有很的業務不僅僅需要去修改網絡平臺，還需要對信息技術進行調整，一次來支持心得業務增長模式。對于這個網站上的一些圖書品類以及一些實體類型的店面也是有所差距的，對于品項的范圍也是應該有所精選的。
1.4 自動更新
數字化圖書館和數字化之間是一一對應的關系。數字化圖書館和數字化之間的關系式非常的親密，數字化圖書館的配送時數字化的一個重要的組成的部分。他成為了以客戶為中心的數字化圖書館體系。數字化圖書館對于數字化來說是非常重要的。數字化對數字化圖書館的影響也非常大。數字化的發展和數字化圖書館之間的關系式十分的密切的，我們也可以理解為：數字化圖書館本身也存在著矛盾，并且能夠不斷的促進它的發展，數字化提供解決這種矛盾的方法。反之，數字化圖書館所提供的手段能夠促進這種矛盾的解決，心得經濟模式也需要新的數字化圖書館方式。
1.5 多功能適用
一方面既適用于條形碼，主要的優點就是在于成本比較低。在條形碼信息進行訪問的時候需要對其進行掃描，在掃描的時候也需要和數字化圖書館之間保持一定的距離，同時也必須要保證必須是清潔沒有磨損的。其次是IC卡，主要的優點是在于卡上所含的CPU，能夠及時的實現靈活的訪問機制，并且卡上也具有一定的存儲能力，能夠進行實時的修改。最后是RFID技術，它具備著很多很好的性質，比如說訪問時間比較長以及存儲空間比較大、數據訪問方式對天氣不敏感、信息能夠進行及時的修改，這也是數字化圖書館的一個最理想的選擇。
2 數字化圖書館系統存在的安全隱患
數字化圖書館的技術研發還在日新月異的發展中，他的目的就是提高人們的生活水平，給人們的生活帶來不一樣的特色。未來的數字化圖書館系統將會更加的方便快捷，信息聯網的時代已經到來，新的市場也在逐漸的打開。隨著數字化的發展，數字化的設備日益流行，人們也在不斷地追求高品質的生活，數字化圖書館系統也應運而生，越來越多的企業加入了數字化的行列。當然，數字化圖書館的發展前景十分廣闊，產品形態豐富。目前，數字化圖書館的產品已經應用在實際的生產中，也相信不久的將來這些年來，我們國家的信息基礎設施的構建已經有了一定的成績，在沿海發達地區的成績也是特別的顯著，但是從整體的發展規模來看，無論是從網絡技術還是信息技術水平等方面還存在著比較大的差距，目前雖然在信息構建方面已經有了很大的發展，但是還存在著很多的問題，有著很大的弊端，存在著各自為政的弊端。實施數字化圖書館的重要條件是具有效率的物流體系，我們國家在這個方面還有很大的發展空間，在數字化圖書館高度發達的今天，只是依靠著數字化圖書館的一個方面還不能重新進行重建的過程。這個技術越來越依靠計算機和網絡，木馬的出現經常都是我們不能夠及時的去發現的，一旦被黑客攻擊，所帶來的隱患不是我們所能夠控制的。因此，需要研發團隊在研發的時候，將安全隱患考慮在首位，這對于數字化圖書館系統來說是最重要的。
3 結語
信息聯網的時代已經到來，新的市場也在逐漸的打開。隨著數字化的發展，數字化的設備日益流行，人們也在不斷地追求高品質的生活，數字化圖書館系統也應運而生，越來越多的企業加入了數字化的行列。
參考文獻
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關鍵詞：傳統出版 數字出版 沖擊
中圖分類號：G236 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0253-02
隨著互聯網技術、計算機技術以及通信技術的迅猛發展，科技正在給出版業帶來深刻的變革。數字出版這一概念日益凸顯，備受各界領域的關注。數字出版主要包括兩方面的內容，即新興的數字出版媒體和傳統出版業的數字化。
事實上，純粹意義上的傳統出版已不復存在。紙質出版物從選題策劃、排版加工、三審三校、圖書印制到入庫存檔這一系列出版流程都貫穿了數字技術在其中。
1 數字出版概念
只要是用二進制這種技術手段對出版的任何環節進行的操作，廣義上，都可以稱數字出版的一部分。數字出版廣義上的范圍包括5個：原創作品的數字化，印刷復制的數字化，編輯加工的數字化，發行銷售的數字化和閱讀消費的數字化。
數字出版這一概念是伴隨著技術的不斷發展而更加深入的，從電子出版、桌面出版、網絡出版、游戲出版、手機出版再到數字出版。以往的說法更多地表現了數字技術在出版的某一流程或某一介質上的應用，數字出版是用更為本質的技術屬性來表達。
以前有觀點認為數字出版是出版機構將著作權人的作品數字化，以滿足用戶需要，這種理解有失狹隘。
新聞出版總署給出的定義是，“數字出版是指利用數字技術進行內容編輯加工，并通過網絡傳播數字內容產品的一種新型出版方式”。
2 我國數字出版發展概況
在我國，從產業鏈發展來看，數字出版內容產業獲得較快增長。大型出版傳媒集團、電信運營商、技術提供商、智能終端生產商以及電子商務企業等紛紛進入數字出版內容傳播領域，在全國范圍內形成數量眾多、規模不等的數字出版內容投送平臺，內容包括電子圖書，數字報紙、期刊，手機出版物以及基于各種移動終端的數字內容和應用，形成了較為完備的數字出版內容體系。既相互競爭、互為促進，同時也存在缺乏規劃、散而不強、管理缺失等問題。
數字出版平臺紛紛涌現，形成了技術服務型、互聯網門戶、電信運營商型、文學創作型或信息服務型以及電子商務型等數字內容投送平臺。以上平臺各具特色，具有不同優勢，數字出版產業得到很好融合。
從消費領域來看，數字化閱讀方式漸成主流。我國公民書報刊、數字出版物等各種媒介的綜合閱讀率為75%以上。其中，數字化閱讀方式（網絡在線閱讀、手機閱讀等）接觸率為40&左右，數字閱讀方式趨向多元。
從產業推動力來看，數字出版技術不斷升級。跨平臺閱讀、結構化版式、數字版權保護、內容結構加工、云出版服務等數字出版關鍵技術得到長足進展。尤其可以預測，從數據存儲、獲取、應用解決、遠程控制到移動應用、互動分享、數據分析、計算等都將建立在“云端”。云出版服務技術的突破，給數字出版開辟了巨大的市場空間。2014年，伴隨著服務商的發力，云計算望轉化為商業應用，將改變傳統出版業務模式和服務模式。這些都強有力地推動了產業升級。
由中國新聞出版研究院主辦的2014全國數字出版工作交流會已經連續舉辦了三屆。該工作交流會2014年3月在北京舉辦，與會代表包括國家新聞出版廣電總局相關負責人，出版社、報社、新華書店、民營企業信息部負責人及數字出版企業相關主管，臺灣數家出版企業也組團參加。大會內容涵蓋2014年數字出版重點工作，數字出版轉型示范單位詳解，數字出版新熱點等。反映了數字出版第一線實踐，研究數字出版解決方案、辦法、措施，交流了國內外數字出版動態。該工作交流會與會人數逐年增多，覆蓋范圍越來越廣，使出版屆數字出版得到密切的交流。
我國數字出版標準化的整體框架基本形成，還需要進一步規范。目前數字出版轉型過程中面臨的難題是內容資源建設、數字產品開發、數字產品傳播等方面均缺乏統一的標準和規定。
3 傳統出版面臨的機會和挑戰
根據《出版商務周報》 2007年10月所作的調查，許多出版人認為：未來書業面臨的最大挑戰是數字化；書業未來的發展業態存在分歧，紙制圖書可能會消亡；中國的圖書市場是最具競爭力和發展空間的。數字出版帶來的沖擊和機遇，將是未來幾年里，傳統出版行業需要思考和付諸實踐的問題。
傳統出版過程中，“編、印、發”一條龍，產業鏈是閉合的，所有的控制權都在出版社自己手中。在數字出版產業鏈中，從作者、內容提供商、數字出版商、技術服務商（包括網絡運營商、金融服務提供商等）到消費者，產業鏈中盈利點分散，傳統出版單位不再具有唯一控制權，進入數字出版難免信心不足。中國消費者長期來形成的免費閱讀的習慣，也制約著傳統出版社，不敢輕易將紙質出版數字化。
然而，傳統出版圖書行業高庫存、高退貨率、高成本是現實存在的，令每個出版社管理者頭痛的大問題。相比之下，數字網絡出版節省資源，省卻中間環節、節約成本，傳播廣、覆蓋率大，滿足讀者個性化需求，實現零印刷、零庫存的諸多特點，使得傳統出版對進軍數字出版又懷有濃厚的興趣。
近幾年，不同類型的數字出版模式廣泛發展，數字出版產業體系正在形成門類齊全的新格局，數字出版產品逐漸豐富起來。從過去較為單一的形式和產品衍生發展出電子閱讀器、電子書、網絡期刊、網絡報紙、網絡文學、網絡在線教育、網絡地圖、手機報刊等多種應用。
在眾多的數字出版領域中，網絡新聞和網絡媒體廣告、專業數據庫、咨詢服務以及B2B等商業模式已基本成熟，部分數字出版企業已探索出有效的運營模式。電子書、專業文獻數據庫、網絡期刊等的出版已初具規模，產業鏈也正在形成。
4 傳統出版如何應對
讀屏給人們的閱讀帶來既經濟又便捷的享受，幾千年的閱讀傳統正在被迅速發展的數字出版業所改變。數字出版帶來了沖擊與機遇，傳統出版業應順勢而行。
4.1 轉變觀念
出版社要正確認識數字出版產業的發展前景。數字出版將打破傳統的專業分工和行業分工。過去的出版專業化受到信息化、科技化的沖擊，已不可能再靠對內容出版的壟斷形成行業優勢。
4.2 制訂中長期發展規劃
要形成可持續發展能力，做好、做強、做大出版產業。面對嚴峻的形勢，作為傳媒渠道的傳統出版業不僅面臨體制機制和管理理念、運營模式的創新，而且還面臨新技術和新業態的挑戰。傳統出版業應努力做到適應市場，制訂中長期發展規劃。又不能盲目跟風，浪費資源和人力、財力。
4.3 搭建數字化平臺
數字化平臺由基礎設施、加工制作、資源管理、門戶運營等幾大平臺構成。建設數字出版平臺是數字化出版必由之路，許多出版社已經走在了前面。
中版集團數字傳媒有限公司已經成為傳統出版單位中規模最大的專業數字出版公司，并獲得新聞出版總署頒發的“互聯網出版”資質、電子書出版、發行和復制資質，以及工信部頒發的“全網電信增值業務許可證”（SP資質）。其核心任務就是建設國家信息化試點工程――中國數字出版網。
重慶一家數字出版企業把業務支點選在了“云平臺”上，希望構建一個名為“中國出版發行交易云平臺”的項目，把出版發行交易等所有業務活動完全電子商務化，云端化。云平臺是出版社之間“共建、共享、共用”的平臺，能幫助出版社一同邁入數字時代。
4.4 要注重內容數字化加工
數字出版時代，信息資源規模紛繁龐大，內容加工管理顯得尤為重要。內容加工是一項非常復雜而艱巨的工作。出版社還要建立內容管理系統，以及搭建內容管理平臺，生產技術與設備設施也需要不斷升級改造。內容的數字化建設，把紙質書轉換成數據庫，但這種轉化又不是簡單地把紙質書變成電子書，而是要進行分類和聚合，屬于深度加工。紙質書提供的是一個產品，但信息服務提供的是一個解決方案，一個問題可能會涉及幾十本書的檢索。
4.5 要重視人才的建設
數字出版人才首先要對出版流程非常熟悉，然后要有一定的信息技術基礎，對現有的數字化要有所了解，最后要了解互聯網的傳播方式。出版社要加強數字出版人才隊伍建設。傳統出版社缺乏相應的技術人才儲備，既懂出版又懂技術的專業復合型人才少之又少。
隨著科技的進步，數字技術、信息技術、網絡技術被廣泛運用和版權保護程度的提高，以及全球范圍內文化內容的表達形態、傳播的形式、銷售的業態、閱讀的方式都在發生深刻變化。對于從業人員的政治、思想、文化、科技、法律甚至適應國際化、標準化的綜合素質要求越來越高。人才的匱乏成為數字出版產業發展的又一亟待破解的瓶頸。
參考文獻
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[關鍵詞]數字技術；電影產業；三級模式；運營
在數字技術已經成為未來信息通訊與媒介傳播等技術發展的最重要坐標指向的今天，電影產業正進行著一場比以往更為深刻的革命――數字化，這次變革被美國著名導演詹姆斯?A?卡梅隆稱作是“一場數字化文藝復興運動”。數字化成為全球電影市場發展和電影資源博弈的主題詞。
數字電影指“以數字方式制作傳輸放映的電影。即把電影的制作傳輸和放映全過程用數字格式統一起來。”宏觀上講，“數字影院”是數字電影在發行及放映領域的表現。它不再以膠片為載體、以拷貝為發行方式，而換以數字文件形式發行或通過網絡、衛星傳送到影院的終端用戶。在獲得數字電影母板之后，數字影院經過壓縮、加密、傳輸、存儲、解密和解壓縮等多個技術環節實現放映。
一、技術優勢與產業變革
科技浪潮帶來的每一次變革都是不可阻擋的。數字化對電影的沖擊是良性的，它的先進性和優勢性將在未來取代傳統膠片電影在電影產業中的主流地位，數字電影作為一股新興力量，帶來傳統膠片無法比擬的優勢。
1．保持優秀放映效果與穩定質量。
一是與傳統膠片相比呈現出面面清晰、穩定、光亮如新、像素穩定、畫面無抖動、無劃痕磨損的特點。二是降低電影產業鏈條成本。從電影前期拍攝的膠片耗材、到后期沖洗洗印、發行拷貝的傳輸，以及放映的人力資源，數字電影在各個環節節約了相當的成本。三是高新科技為基礎的傳輸與管理模式。數字傳輸技術的信號可以不受時間和地域的限制，使電影院線同步放映成為現實，統一的集成系統可以遠程監督院線運營與操作，方便統計放映次數與時間，使票房和收入便于管理。四是高新科技提供防盜版技術。盜版嚴重損害制作方、發行方，以及院線的利益。數字技術提供了防盜版技術，如鏈路加密技術、日志管理技術、數字水印技術等，保證了數字電影節目不被非法使用，內容不被非法復制。
數字技術產生的革新作用，不僅僅體現在技術層面，對于成長中的中國電影產業更是一次機遇和挑戰，數字化不僅在電影制發放各環節提出新的要求，而且對整個產業格局和運營模式產生革新動力，數字化后的電影產業面臨更多的議題。
2．數字技術促進電影產業朝多元化方向發展。
數字影院是一個多層次的綜合系統，內部各“窗口”將在“特色化”原則下不斷探索新業務模式和發展道路，有效運用數字化、網絡化、信息化技術對電影原創品、復制品、衍生品和形象產品進行多媒體傳播、多層次開發、多渠道營銷。數字院線的發展對發行放映領域的改革產生重要影響。數字院線的建立會打破長久存在的地域限制，同時還將有力提升我國電影產業的信息化水平，使發行方對放映方控制力度加強，從而減少影院偷漏瞞報票房的現象。
3．數字影院將對國產影片產生促進作用。
我國國產影片長期與進口大片爭奪上映檔期，但由于影院資源稀缺，導致國產影片難于進入院線與觀眾見面。數字影院發展優化了影院資源，使國產影片找到發行的途徑。數字影院將會挖掘受眾的市場潛力。數字影院以其優秀視聽效果和低價位高檔次享受的新觀影體驗，吸引大眾進入影院，同時培養消費者在電影院觀看電影的觀影習慣，從而獲得長期的穩定發展的電影觀眾市場，支撐中國電影的長效發展。
二、三級運營模式分析
在國家政策的扶持和市場動力的推動下，中國數字電影市場的三級模式全面鋪開，即中影和萬達數字院線引領一級城市商業數字院線；時代今典電影院線和世紀東方數字院線等新興院線引領的二級民營數字院線；廣電總局領導的針對“電影盲區”農村市場的三級農村流動放映隊。
1．一級城市商業數字院線。
中國一級城市商業院線借鑒美國“虛擬拷貝”運作經驗，同時具有自身的特殊性。中影集團數字電影院線是國內相對成熟的主流數字院線，代表數字電影在我國電影主流市場的發展狀況。一級院線采取“票房重置”模式，制片方將影片交給中影集團數字電影院線，由后者向各個影院分發數字拷貝進行放映。三者按照協商好的票房比例分成。在一級院線運營模式中，中影集團數字電影院線取代了原先發行公司及電影公司，在制片方及影院間擔當中介的角色，三者之間進行票房利潤的重新分配。
作為一級院線的典型代表，中影數字院線的發展優勢首先是地位優勢，中影集團是國內唯一能夠涵蓋傳統和數字影片制作發行、數字院線建設、影片出口等多個環節的電影集團。作為廣電總局的直屬企業，它擁有其他公司難以得到的政策優勢與控制權；其次是資金優勢，中影數字院線在國家財政支持下擁有雄厚的資金實力，為發展數字院線的前期投入提供有力保障。
但一級院線的運營模式存在兩個發展瓶頸：首先它會受到來自各類電影公司或二三級電影院線的阻力。目前一級院線采取的運營模式是中影數字院線取代各類發行公司或電影院線而獲得原本屬于各級院線公司的利潤，各級院線公司必然會采取對抗態度。因此中國在進行一級數字影院改造時應該借鑒美國“虛擬拷貝”模式，盡量在不損害各方利益前提下平滑發展。其次一級院線現在只有中影數字院線為主萬達為輔助的兩條院線，雖然國家投入資金支持，但數字影院建設費用高昂，同時國家后續資金沒有跟進，一級院線建設一度陷入停滯。僅靠政府資金發展一級院線是不現實的，借鑒發達國家經驗、引入民營資本、取消壟斷、鼓勵競爭，建立多條數字院線共同發展的一級院線系統，這樣才能優化資源配置，最大限度發展一級主流商業數字院線。
2．二級民營數字院線。
民營資本是二級院線資金的主要來源，隨著市場準入制度的降低，民營、社會、海外資本都成為影院建設的主力，這是加速中國電影產業發展的重要渠道，如北京時代華夏今典電影院線、北京世紀東方數字電影院線等。二級院線市場模式目前仍在探索階段，無成熟例子可借鑒。相對一級院線與農村流動放映隊，二級院線是數字電影市場的“城鄉結合部”，是一級主流影院繁華地段和三級農村流動放映廣闊市場之外的交錯帶，主要在社區、中等城市或者縣級影院、酒店等人口密集區推廣，它是中國數字電影放映市場最堅實的力量。
二級院線運營模式是引入市場機制的結果。制片方、民營數字院線公司和數字影院三方按照協商好的比例分配影片票房。為最大限度地獲得利潤，部分有實力的民營數字院線公司也嘗試自建社區數字影院。與一級主流影院不同，二級影院放映的影片大部分是 一級影院上映后的二輪影片及部分國產片。為能與一級影院抗衡，二級影院打出低票價策略吸引觀眾，同時二級影院的受眾較為集中，吸引企業投放廣告。目前民營數字院線公司的利潤來源主要來自貼片廣告費和一小部分票房收入。同時作為終端影院方對所有放映內容有更多的主動性，可根據院線公司所提供的片單選擇單部影片活套餐購買，不同城市主流院線統一排片的方式。
作為數字電影市場的中堅力量，二級院線優勢首先體現于定位優勢，二級院線定位是“讓電影回歸大眾”。二級院線遠離了一級院線的繁華商業區，走中端路線，將電影市場滲入到街道、社區影院等人口密集地，真正達到回歸大眾；其次是放映設備優勢。較一級院線達到國際DCI認證標準的設備，二級院線優勢在于設備的價格低廉同時適合流動放映；再次，探索影院的多元化發展。二級院線不僅將觀影場所擴展到學校、社區、軍隊甚至還出現了酒店等更加私人化的形式。放映場地的變革將引導電影多元化消費。“1+X”理念是時代華夏首創的運營方式，旨在倡導新電影生活方式。“1”代表影院，“X”代表配套商業，如書吧、咖啡等后產品。“1+X”以看電影為核心，讓觀眾的情感需求可以通過影院和相關商業得到滿足，逐步引導和培養觀眾形成新的電影消費模式。
二級數字影院發展緩慢，原因有兩方面：首要問題在于片源過于陳舊，二級影院提出低價策略使影院無法得到較新片源，如果得到了較新甚至同步片源后，其低廉票價會與傳統影院形成強烈競爭，因此遭到傳統影院排斥。在片商方面，由于二級影院并沒有形成規模，而傳統影院發展成熟，有票房保證，最后會將首輪影片播映權交給傳統影院；其次原因在于二級影院票價并未降到原先所承諾價位，同時傳統商業影院也開始了降價行動，如每周二“半價日”活動，與二級影院票價相差無幾，觀眾們自然會選擇前者。二級影院若想突破此瓶頸，首先是解決片源，為能夠從片商手中拿到較新片源，要壯大規模，達到一定的影院數量，有了規模才能有票房的保證，片商才會給予新影片。因此即便在虧損情況下，二級院線還是應該繼續大力發展，形成規模效應，政府應給予政策優惠，鼓勵民營資本進入，加快二級數字影院建設，盡快實現電影二級市場數字化改造。其次是應明確自身定位，既然定位于中端市場，應將票價嚴格的控制在10至20元內，與傳統商業影院拉開差距，培養特定觀影人群。
3．農村流動放映模式。
中國十三億人口中九億是農民，而農村是中國電影市場的龐大盲區，三級農村流動放映市場針對的是縣及縣以下的鄉鎮和行政村。可知，國家對農村流動影院采取網狀覆蓋方式運營。首先國家在地、市級行政單位組建地市級農村數字院線，該院線以市級電影公司為首，各縣電影公司及多鎮放映隊參與入股的形式實行股份制運作。每個地市級農村數字院線下屬數個縣級電影院線，每個縣級電影院線下屬又有數個鄉鎮級放映隊，每個放映隊負責對行政村進行電影放映。國家通過成立數家地市級農村數字院線層層遞進實現了對農村電影放映的網式覆蓋。
三級農村流動放映模式整體思路是“企業經營、市場運作、政府買服務”。農村電影市場尚未形成，需靠政府調節發展市縣鄉梯級運營模式，同時與各級地方政府、民間組織等個體的共同配合。由于三級模式主要經濟來源為國家補助、社會贊助、廣告、票房等，在培育市場階段，國家補助為最主要來源，但國家最終要轉換角色，從向農村電影市場“輸血”到引導農村市場“造血”。因此，市場化是三級農村流動放映模式的出路。
農村流動放映模式目前的瓶頸問題在于資金來源單一，主要依靠政府“2131工程”撥款。農村電影市場極為廣大，單靠國家撥款很難維持，在初級階段可以由政府扶持，一方面培養農村觀影市場，一方面通過放映影片起到宣傳黨的政策方針，鞏固黨在農村的思想文化陣地，促進農村精神文明建設和先進文化建設。待發展一段時間后，可以通過民營資本介入為“2131工程”提供可持續發展的動力，有效的彌補“2131工程”財政撥款不足，減緩國家財政壓力。發揮資本的杠桿效應，將各級政府對“2131工程”的投入轉化成為投資行為，通過市場化運營所創造的經營收入促進農村電影市場的發展。
綜上所述，我國一級主流院線的運營模式應該借鑒美國經驗，采取市場化運作的模式，取消政府干預，打破一家運營商獨占市場的壟斷局面；二級院線應繼續鼓勵民營資本進入，利用民間資本完成對電影二級市場的數字化改造；對于農村流動放映模式．在一定時間內應繼續由國家財政扶持，培養農村受眾的觀影習慣，建設農村觀影市場。但待農村觀影市場初步建立后要逐漸減少政府扶持，鼓勵民營資本進入，推行市場化運作。
三、結語
未來的電影將建立在數字平臺之上，完整的數字電影平臺需要兩部分：一是物理平臺，主要是指包括數字影院的內部基礎設施建設、技術設備供應等，為數字電影的制發放提供技術保障；二是內容平臺，指建立相當規模的數字電影資料庫，將新老影片轉換數字格式，以供數字影院、高清電視以及多媒體終端播映等。現階段架構在數字平臺之上的中國數字電影產業已形成新市場格局，三級市場的運營模式尚未成熟，規模有限但前景良好。數字電影是電影發展趨勢，中國電影產業的騰飛需要這樣一個契機。中國數字電影市場欲要長期良性發展，首先要看清中國特色的電影受眾分布，依據各級市場不同的特點指定運營模式；其次嚴把內容質量關，重視片源質量的提升，鼓勵文化多元、內容豐富、題材多樣；再次利用資金運作拓展數字電影院線規模，招商引資，合作發展。
[關鍵詞] 高校學報 哲學社會科學學術期刊 數字平臺 分學科
[中圖分類號] G239 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2016） 06-0094-04
[Abstract] Published in the current issue of the digital trend， university philosophy social science academic journals publishing resources scattered， repeated construction is serious， the development of digital slow disadvantage behave more prominent， construction is imperative to the discipline of the philosophy and social science academic journals digital platform. Specifically discusses the function positioning of sub disciplines of the university academic periodicals of philosophy and social sciences in the digital platform， process， elements and profit model are built， and the safeguard mechanism analysis， trying to provide reference and use for reference for the digital development of philosophy and social sciences in university academic journals， promote the university philosophy social science academic journals digitalization， specialization and industrialization development.
[Key words] University philosophy Social science academic journals Digital publishing Public platform
當今全球出版業的形態正在發生巨大而迅速的變化，數字化和集約化成為不可阻擋的趨勢[1]。高校哲學社會科學學術期刊在數字化大潮面前也在積極尋求對策。但目前各高校學術期刊的數字出版絕大多數仍然處于各自為政的階段：或將期刊的數字版本全數交給中國知網、萬方數據庫這樣的專門數字機構，自己只負責紙質版本的出版；或自己建設網站和微信平臺等。但目前這種情況不僅會造成辦刊資源上的浪費，也勢必導致高校哲學社會科學學術期刊在數字化道路上無法走得更遠。數字化時代，學術期刊應實現集約化數字出版。作為內容提供方的學術期刊，仍然應該專注于內容生產，確保自己的內容產品在整個數字出版產業鏈中占有優勢地位，這樣才有利于保證學術期刊數字出版的核心競爭力。
高校哲學社會科學學術期刊一直以來被認為是“全、散、小、弱”的代表，辦刊資源分散，內容同質化嚴重，精品期刊數量不多，急需進行資源整合，分工合作實現專業化、集約化發展，以進一步提高高校哲學社會科學學術期刊的整體質量。從數字出版的角度看，高校哲學社會科學學術期刊數字化發展程度較之其他類型學術期刊更加緩慢，更加不適應數字化出版的要求，急需通過數字化平臺提升整體數字出版水平，實現數字化集約出版及產業化發展。
分學科的高校哲學社會科學學術期刊數字化平臺（以下簡稱“分學科期刊平臺”）通過整合現有高校哲學社會科學學術期刊的資源，在按學科對期刊進行分類后通過構建的統一的數字出版平臺進行出版，并且通過數字平臺的統一運作最終實現高校哲學社會科學學術期刊的市場化運營。
1 分學科學術期刊數字化平臺發展現狀
目前我國分學科的學術期刊數字平臺大致可分為兩種： 一是由各專業學會主辦的專業期刊數字化平臺，如中國地學期刊門戶網、中華醫學會雜志社網站等；二是由同時主辦多種期刊的主辦單位發起組建的專業化、數字化平臺，例如中國科學院上海光學精密機械研究所中國光學期刊網、上海生命科學研究院生命科學期刊網、蘭州文獻情報中心資源環境科技期刊集群等[2]。此外，清華大學等10 所高校也都各自建立了獨立的學術期刊數字化平臺[3]。其中最引人矚目的是依托于中國知網的“中國高校系列專業期刊”。它突破了傳統的一校一刊、各自為政的高校辦刊模式，集中各高校的名刊資源，通過網絡手段強化傳播效果，實現建設高校權威專業期刊的目標，成為學術期刊數字化平臺的典范[4]。
以上這些數字化平臺大多實現了期刊編輯部的協同合作、出版資源整合、編輯人員交流學習、出版內容深度挖掘等。雖然目前大多數數字化平臺還處在發展的探索期，但是代表了我國學術期刊數字化的發展方向。當然，現有專業化學術期刊數字平臺也存在一些不足，主要表現在：（1）匯聚的資源量不夠多。大多數數字化平臺的加盟期刊數量有限，行業特色不鮮明，影響力較小。以最有影響力的高校系列專業期刊為例，它目前只集中了幾十家名刊的資源。這也制約了它的影響力進一步擴大。（2）沒有實現真正的網絡協同采編。上述各數字化平臺中，絕大多數只提供各期刊的鏈接，作者在投稿時，只能選擇一種期刊網站進行注冊之后投稿，如要投向其他刊物，還需要重新登錄平臺連接至新的刊物網站再次注冊投稿，未能體現專業數字化出版平臺的便捷優勢。對于加盟期刊來說也作用有限，因為除基本的展示宣傳外，具體的出版工作各期刊的編輯還需要使用各個刊物自己的網站來實現[5]。（3）功能單一，技術不夠先進。現有學術期刊數字化平臺大多僅僅是期刊網站匯總，并未在后臺將各刊資源集成為專業數據庫，為用戶提供更為便捷的檢索和更為豐富的資源。（4）未建立有效的經營機制。現有專業化學術期刊數字化平臺中只有中國光學期刊網、中華醫學會雜志社網站建立了經營機制，通過廣告、宣傳、會議等形式獲取利潤，其他數字化平臺均沒有考慮盈利性問題[6]。
因此，整合高校哲學社會科學學術期刊的出版資源，建立分學科期刊平臺，對于實現高校哲學社會科學學術期刊的數字化、集約化、產業化發展，具有重要意義。
2 分學科期刊平臺功能定位
2.1 以高校哲學社會科學學術期刊為核心的學術資源匯集平臺
數字出版時代，期刊出版仍然是“內容為王”，高校哲學社會科學學術期刊作為內容資源的提供者，在數字化平臺中將始終處于最重要的地位。數字化平臺應該把學術期刊作為核心資源之一，圍繞高校哲學社會科學學術期刊的組稿、審稿、發行等環節展開工作。
2.2 提供多元化的數字產品
分學科的高校哲學社會科學學術期刊的重要功能之一，就是實現高校哲學社會科學學術期刊的產業化運營。因此，數字化平臺應努力為終端用戶提供多元化的數字產品。除為用戶提供學術期刊和論文產品外，數字化平臺還可以增加圖書、會議報告、工作論文等形式的信息產品。此外，通過數字化平臺的社交網絡功能，可以深度挖掘用戶潛在的需求信息，并針對需求打造新的產品形態。
2.3 學術期刊和用戶合作共贏的開放式平臺
高校哲學社會科學學術期刊數字化平臺的最根本任務是溝通期刊出版者和用戶，使雙方都能在平臺上找到自己的位置，實現利益相關方的合作共贏。分學科期刊平臺是一個開放系統，平臺內各利益相關者通過契約建立相互合作的關系，集中優勢資源，實現各方的分工和合作。
2.4 服務于科學研究全過程的信息平臺
分學科期刊平臺由3類主體合作運營：期刊出版方，期刊經營方，數字出版平臺。其中數字化平臺應該是獨立的第三方，通過提供合作的網絡平臺和相應的服務運營實現價值增值。其核心價值應該是：通過服務集聚資源，實現價值整合和再造。
3 分學科期刊平臺構建思路
在分學科期刊平臺的構建中，上述3類主體可以再歸并為兩個基本部分：作為內容提供方的各專業學術期刊編輯部，作為技術提供方、最終產品方和最終產品營銷方的數字化平臺。
其中學術期刊編輯部是數字化平臺的核心部分。它提供的優質作品是平臺成功運營的基礎和保證。基于當前高校哲學社會科學學術期刊現狀，簡單地把各家學術期刊論文的電子版集結到數字平臺進行統一出版這種方式對于提高期刊的總體質量和競爭力沒有太大意義。要使數字化平臺真正能達到整合資源、提升總體競爭力的目標，作為內容提供者的各專業期刊編輯部所提供的必須是經過篩選之后重新整合的各學科優質論文資源。因此，分學科期刊平臺構建的第一步，應該是成立或調整各專業學術期刊編輯部。這些編輯部一般由各專業領域的學科領導者發起和主導，可以是實體的或虛擬的，職能是把專業領域內各高校的論文重新組合，淡化文章來源，以專業期刊編輯部的名義統一出版專業期刊的電子版。這樣集結起來的專業學術期刊編輯部應該涵蓋各個學科專業，最終目標是在各個學科專業領域通過的市場化運作把學術期刊做專、做強。
各學科專業編輯部的組成可有以下兩種方式：（1）加盟分學科期刊平臺的各高校哲學社會科學學術期刊編輯部都保持原有體制不變，依托于各自的主管和主辦單位，各編輯部自行負責期刊紙質版的編輯和出版。每期定稿后，由各專業期刊編輯部擇優選擇該學科專業的論文電子版整合后通過數字平臺進行。（2）各專業期刊編輯部統一進行文章的采集和編輯，完全以一個期刊編輯部的模式運行。編輯部內部制定一套完整的質量控制體系，包括系統評價制度、專家審讀制度、差錯處罰制度等。各專業期刊編輯部采集加工后的稿件統一交由數字化平臺進行數字。
在數字化平臺內，作為內容提供方的各專業學術期刊編輯部和數字出版平臺是一種契約上的合作關系。數字化平臺負責將各專業學術期刊編輯部的文章統一數字出版，并努力拓展終端客戶需求，實現期刊數字產品的多渠道。同時，數字平臺還可承接專業化學術期刊的廣告業務。
4 分學科期刊平臺的構成模塊
分學科期刊平臺的功能分為兩個層面：一個層面是服務于各專業期刊編輯部，實現對編輯部資源的統計分析，幫助其了解自身學術能力的數據接口； 另一個層面是服務于數字終端用戶，采用分布式設置，不僅匯聚平臺內部資源，同時也方便編輯部及其他合作者對互聯網資源進行再加工或轉載至其他開放的數字化平臺。具體來說，平臺應由3個功能模塊構成。
4.1 學術內容資源模塊
學術內容資源模塊除了要為編輯部提供對少量資源的瀏覽和檢索之外，還應該針對特定編輯部對數據進行個性化地再組織與分析，對資源內容進行深度挖掘，使之轉化成結構化的知識數據庫，從而為編輯部形成優勢內容方向提供高質量的參考依據，從而增加平臺價值，吸引更多編輯部加盟。最終就有可能將該專業領域的科研工作者鎖定在這個平臺上，促成平臺的良性循環。
具體地，學術內容資源模塊應包括以下功能模塊： 投審稿系統模塊、作者和專家庫的共享模塊、生產流程的整合和標準化模塊、期刊出版元數據的分析和挖掘模塊、期刊論文的語義挖掘模塊、學術搜索引擎的集成與應用模塊等。
4.2 數字技術模塊
分學科期刊平臺是依賴于數字技術產生與發展的。借助數字化平臺，作為內容提供者的各高校哲學社會科學學術期刊可以更深地挖掘學術資源的多重價值，發現不同用戶對內容資源的需求，從而與用戶建立更緊密的合作關系，同時有利于形成具有良好競爭力的數字出版發展模式。
分學科期刊平臺的支撐技術主要包含系統架構、硬件設施以及軟件實施3個層面。目前，平臺的系統體系架構主要有B/S 和C/S 兩種方式。硬件設施主要是指服務器，其結構主要分為機架式、塔式和刀片式3種[7]。每種結構又適用于不同環境，需要按照平臺的需要自主選擇。支持平臺的軟件包括服務器操作系統、數據庫管理軟件、編輯出版應用軟件等。還可以根據期刊數字編輯、發行等的特殊需求，自行開發或委托第三方開發一些新的應用軟件，以完善和優化系統性能。
4.3 整合營銷模塊
整合營銷模塊主要是通過將內容資源按照市場需求整合包裝，交由終端營銷商進行統一營銷。它將改變以往數字出版商與編輯部直接單一的合作模式，不僅在數字資源方面實現合作，也實現渠道合作、品牌合作和戰略合作。整合營銷模式的特點是以終端用戶互動和分享數字內容為主。在這種模式下，無論是編輯部還是終端用戶都將成為數字化平臺的傳播者和宣傳者，在保證用戶獲得更個性化服務的同時，可以使平臺的社會影響力不斷擴大，平臺的資源數量和品牌影響力也會得到快速增長。
5 分學科期刊平臺盈利模式
分學科期刊平臺的最終目標，是實現高校哲學社會科學學術期刊的產業化和自身的可持續發展。因此平臺的盈利模式是一個值得探討的問題。一般說來，數字化平臺的盈利模式主要是通過對內容提供方提供的內容資源進行專業的數字化，形成具有特色的電子書、數據庫和其他形式的產品。其中，最終產出的數據庫產品既可整庫銷售，又可借助在線平臺通過有償查詢或按需印刷等方式獲取多種銷售收益[8]。具體來說，分學科期刊平臺的盈利模式可經歷以下幾個階段。
（1）內容盈利階段。內容盈利模式是指數字化平臺將內容提供者的內容資源進行加工后形成數字產品進行出售，從中獲取利潤的一種盈利模式[9]。這種模式是大多數數字平臺的初期盈利模式，盈利方式包括內容收入分成、版權轉讓、產品銷售等。
（2）廣告盈利階段。是指依靠免費或低價數字內容吸引受眾，通過第三方廣告主獲取利潤。它是數字化平臺發展到一定時期開始出現的盈利模式[10]。這種模式與傳統報刊的盈利模式有相似之處，都是通過銷售讀者注意力來獲取經營利潤。與傳統報刊不同的是，數字產品的廣告空間更廣闊，投放更加便利和精準。
（3）品牌盈利階段。是指通過銷售數字出版的相關衍生產品或服務來盈利的一種方式[11]。這種盈利方式是在平臺形成品牌之后發展出來的一種更高端的模式。它以期刊品牌為依托，利用企業品牌、內容、渠道等各種資源的市場價值，延伸相關業務，拓展上下游產業鏈。
6 分學科高校哲學社會科學數字化平臺保障機制
6.1 政府的引導與支持
分學科期刊平臺的建設工作涉及諸多單位和部門，且與各方利益密切關聯，因此需要建立有效的協調機制，并獲得政府的支持。政府的作用體現在：（1）制定相關法律法規，對數字化平臺發展進行規范與扶持。（2） 通過相關政策引導高校哲學社會科學學術期刊數字出版產業的發展方向。（3）通過相關法規政策規范和協調數字化平臺各利益相關方的合作行為。
6.2 人力資源保障
人才是分學科期刊平臺的重要支撐，也是平臺成功運作的關鍵。目前，數字化平臺的發展急需既精通期刊出版又通曉數字出版的復合型人才，主要包括數字產品生產加工人才、數字產品策劃研發人員、平臺運營維護人才等。
6.3 完善的契約機制
在分學科期刊平臺內部，在由各哲學社會科學學術期刊編輯部整合資源形成專業期刊編輯部的過程中，需要有完善的契約保障并約束各學術期刊編輯部及專業期刊編輯部的合作。在各專業期刊編輯部和數字平臺之間，也需要通過契約來明確雙方的權利和責任，包括各自的權利和義務、利益分成方式、違約的處罰方式等[12]。完善的契約機制也是分學科期刊平臺的重要保障。
注 釋
[1] 吉海濤，郭雨梅，郭曉亮.數字化背景下學術期刊融合發展研究[J].編輯學報，2015（1）： 75-77
[2]楊春蘭，李文竹.學術論文數字平臺：學術期刊數字化轉型的未來？[J].中國出版，2015（3）：46-49
[3] 吉海濤，郭雨梅，郭曉亮，等.媒體融合背景下學術期刊發展新模式[J].中國科技期刊研究，2015（1）： 60-64
[4]劉天星.中國科技期刊集群發展之路探討[J].中國科技期刊研究，2014（6）： 754-759
[5]魏常友，羅維.基于云服務的科技期刊管理與模式[J].編輯學報，2013（4）： 372-374
[6]黃敏.關于新形勢下出版企業科技期刊集群發展策略的思考[J].編輯學報，2012（5）： 461-465
[7]李紅.我國數字化專業科技期刊集群的形成與發展[J].編輯學報，2015（4）： 323-326
[8]司靜輝，張秀梅，程煜華.構建開放式學術期刊數字化平臺的思考與實踐[J].中國科技期刊研究，2012（3）： 421-427
[9]劉肖，董子銘.內容、平臺、多元總合――數字出版盈利模式研究綜述與思考[J].中國出版，2012（3）： 26-29
[10]暢榕，陳丹.數字化平臺的建構模式與運營機制初探[J].科技與出版，2012（2）： 57-60
[11] 李紅，盛宇，褚麗麗.基本IDEFO模型的中國專業數字化期刊集群的出版模式研究[J].圖書館雜志，2016（2）： 4-12
關鍵詞：文化事業；文化產業；互惠模型；數字文化資源
中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-03
一、文化事業與文化產業
文化事業是指為滿足人們娛樂、休閑、健身、求知、審美、交際等精神需要和求知需要而組織活動，并提供經費、場地、器材和各種服務的社會公益性而非贏利性的工作等。文化產業是指從事文化生產和提供文化服務的經營性行業，文化產業是和文化事業相對應的概念，都是社會文化建設的重要組成部分，文化產業是社會生產力發展的必然要求，是隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和現代生產方式的不斷進步而發展起來的新興產業。而在大多數資本主義國家文化產業已得到足夠的發展，因其沒有文化事業單位，所以文化事業相關方面的研究資料甚少。我國文化事業的運營資金一般均是由國家財政撥款，其他收入較少，雖然文化資源的豐富性和權威性高，但是傳播方式及宣傳力度卻不盡人意。而文化產業雖然涉及的文化資源有限，但其宣傳范圍廣，傳播速度快，受眾人群多，且文化產業有市場多元化的資金來源，獨立性較強。
雖然文文化事業與文化產業在運營目的上有差異――化事業以公益性和公共性為主，文化產業以盈利為主，但它們同屬于文化建設的范疇，同是社會主義文化的重要構成部分，都是為了創造、傳承和弘揚中華民族的先進文化，實現社會效益。若二者互惠合作，既可以使文化資源能夠有效整合，又可以使文化事業的資金實現良性的可持續發展。
在文化事業與文化產業互惠中，如何理解文化事業公益性與公共性，筆者認為不能狹隘地理解公益性。首先，公益性不否認有償性，免費服務實際上也是建立在一定的利益收支基礎上的。它展開的范圍大小、程度深淺，是視其所能帶來的社會效益和經濟效益而言的。其次，互惠合作可以帶來資金流動，形成一種良性循環，這對經營方、政府和社會都有益處。
二、數字文化資源與數字文化產業鏈
（一）數字文化資源
數字文化資源也就是文化資源的數字化，就是以數字媒體的形式生產，保存和傳播文化資源。將文化內容變成數字內容的過程，是文化產業與信息技術結合的產物，其廣泛含義是指一切采用多媒體技術，將圖像、文字、音頻、視頻信號數字化后的產品或服務。具體來講，電子媒介形態包括兩個方面的內容：一是互聯網、手機、數字電視等新興媒介；二是報紙、雜志、廣播、電視等傳統媒介與手機、互聯網等相互融合，而產生的新的媒介形態，如，手機報、手機廣播、手機電視等。既有商品屬性，也有公益屬性。
數字文化資源作為一類現代高新科技承載的文化資源有如下特點：
1.無體性。指其是由數字方式表達和傳輸的，不具備物質形體的特性，不占有空間，不像實物文化商品必須依托特定的物質實體而存在。且內容豐富，占用存儲空間小。
2.可支配性。因為數字文化存在于一定的介質之內得以固定，從而具有可支配性。不受時空限制，時時可與人進行交互。
3.可再生性。易于復制傳播，雖然快速低廉的再生能力會引起規模經濟，但值得注意的是，這同時也涉及到版權保護問題。
4.文化價值性。指數字文化資源能滿足的文化和精神生活需要的屬性，消費者可以通過使用和欣賞享受它的審美價值和使用其使用價值獲得物質產品無法得到的美感、愉悅和便利。
5.以網絡平臺為載體。數字文化資源的獲取需要依賴于網絡平臺，其網絡傳輸速度和服務水平直接影響資源的質量及客戶的體驗。
（二）數字文化產業鏈
產業鏈具有聯系企業的結構屬性和流通于鏈式結構上的價值屬性，根據整個商業模式的流程以及數字文化資源從生產到消費流向形成的數字文化資源產業鏈。如圖1所示，在產業鏈中，可以看出首先由數字文化資源的內容提供商提供文化資源，也就是說內容提供商是整個產業鏈的源頭，其將文化內容提供給技術提供商。技術提供商主要是將文化資源數字化以及使用專業的版權保護技術為電子資源平臺運營提供數字認證等相關服務，是數字文化產業鏈中的關鍵部門，直接影響消費者所得到的數字文化資源的質量。技術提供商將數字化后的文化資源傳遞給終端設備生產商，終端設備生產商生產設備為讀者提供硬件設備支持。到這一步，就可以將數字文化資源傳遞給平臺運營商，其主要負責提供數字文化資源的銷售平臺。而且平臺運營商會借助電子商務網站以網頁的形式提供數字文化資源，可以將文化內容制作成平臺可以兼容的格式，同時也負責網站的日常更新與維護；然而為了消費者能夠正常的使用數字文化資源，此產業鏈需要通信服務商負責數據的傳輸環節，將數字文化資源內容轉移到終端閱讀設備的服務網絡。最終，消費者處在數字文化資源產業鏈的接收端。消費者并不是被動的接受產品，隨著傳播渠道日益豐富，且買賣雙方的互動性逐漸增強，消費者可根據對商品的使用感受通過各種渠道進行反饋。生產商得到反饋對商品進行改進和創新，以促進再次銷售。而企業為了更好地生產出滿足消費者需求的產品，產業鏈地各個環節都應主動去了解消費者的使用情況，且積極地和消費者互動。
圖1.數字文化產業鏈運營模式圖
三、并行互惠模式
（一）公益服務與商業運行具體互惠方式
一般的文化事業單位具備的優勢資源為元數據文化資源、龐大的用戶群以及在此基礎上的進行的用戶行為大數據分析結果；而文化產業單位具備的優勢資源體現在加工后的對象數據資源以及商業運營得到的豐厚資本。根據兩方各自具備的資源優勢，筆者提出以下三種互惠方式：
1.資源整合：經營性文化產業與公益性文化事業均提供文化資源，實現二者全國范圍內的文化資源整合。這樣有利于將散漫在全國的文化資源整合進行有效整合傳播，也有利于國家文化產業的持續發展，更加有利于實現文化資源的價值。
2.客戶流量轉換：在這種方式中雙方共享用戶群，用網站鏈接將用戶引流到對方的網站。客戶流量就是資本，兩者通過合作，從而在實現大眾教育和公益宗旨的同時，帶動產業發展。
3.資金投資：由于公益性文化事業的資本運轉基本靠國家財政撥款，但款項只夠基本運轉，而經營性文化產業有盈利收入，那么經營性文化產業可向公益性文化事業提供相應的投資。文化事業建設的巨大的投入雖然不會直接帶來高效的經濟產出，但是為了文化事業的發展，往往需要更加持續和更加廣泛的投入，才能形成文化的良性循環和可持續發展，更好的為人民群眾服務。
（二）公益服務與商業運行綜合模式
基于以上互惠方式，筆者提出數字文化資源的公益服務與商業運營并行互惠的商業模式圖如圖2（見附錄）所示，模式圖中包含價值主張、核心資源、關鍵業務、關鍵能力、溝通渠道、重要合作、目標客戶、公益受眾、制度、資本運作、利益相關者和傳播平臺幾個模式要素，具體內容如表1所示：
表1.文化產業與文化事業并行互惠商業模式圖中各要素含義表
要素 具體內容
價值主張 通過數字文化的傳播給公眾以及社會所產生的價值，即社會價值和經濟價值
核心資源 企業內部擁有的能夠使其有序進行時所需的重要因素，包括人才資源和文化資源等
關鍵能力 企業內部所擁有的使企業活動順利進行的能力
溝通渠道 企業將所生產的數字化產品以及相關服務等價值觀傳遞、傳播給消費者的方式以及途徑
重要合作 企業與相同產業及不同產業、政府、合作伙伴的關系網絡
目標客戶 將消費者資源及市場細分后，適合企業產品、滿足消費意愿的目標客戶
公眾 公益單位的主要服務方，是將所生產的數字化產品以及相關服務等價值觀傳遞的接受者
版權制度（數字化） 文化企業的知識產權，指文學、藝術等作品的享有的權利的相關制度
利益伙伴網絡 指公益方與相同文化事業單位、政府以及大眾所形成的關系網絡
資本運作 主要指公益單位的收入來源，包括政府、社會捐助、基金、自營四個方面
此并行互惠模式圖分為兩個部分：經營方和公益方，兩方可以是同一主體的兩個方面，也可是不同主體間進行合作從而完成互惠。
經營方以創造數字文化資源的經濟價值及社會價值為價值主張。該價值主張需要依托于經營主體的關鍵業務（企業在價值主張的指導下，立足于自身的核心資源優勢，開發的滿足目標客戶的需求的產品與服務。）和核心資源來實現，而核心資源體現為文化資源、數字文化資源以及創意、技術、經營性人才資源。同時實現經濟價值的價值主張在依托于這兩者的同時，也起到了保障并促進其發展的作用。關鍵能力和核心資源的發展程度另一方面也受數字文化資源版權制度的制約，同受其制約的還有經營方的經營途徑，即溝通渠道和重要合作。
對文化產業來說，渠道通路有重要的意義：（1）可以提升消費者對其文化產品和服務的認識，更加了解消費者的需求，對商品及服務策略及時做出調整；（2）能夠更好的傳遞文化企業的價值主張有利于企業文化的傳播，樹立良好的企業形象和企業核心價值認知；（3）有利于客戶評估其價值主張，吸引更多有效的合作；（4）能快速給售后客戶提供支持。溝通渠道的選擇也體現了價值主張的具體涵義。而在重要合作方面也對實現價值主張起到協助作用，相同產業之間的緊密合作能夠形成文化互補、技術互補、資源互補的形式，各自發揮優勢，更好的促進文化產業的發展。跨產業合作能夠為對方的產業鏈中增添新鮮元素，對于文化產業而言，不僅為文化創意提供更加廣闊的平臺，也可以滿足消費者多樣化的需求。由于文化產業是一個特殊的產業，政府對于文化的若干政策對文化產業有重大意義，也決定了政府干預、監督的必要性。以上途徑是為目標客戶服務的，文化企業尋找目標客戶對于商業的正常運作有很大的意義，目標客戶是以價值主張為依據進行市場定位細分得到的，找到對文化企業產品具有支付意愿的消費者，了解重要的消費者，深刻了解其需求，根據不同的需求設計商業模式，產生不同的運營機制，實現資本運作，來支撐實現價值主張，強化關鍵能力與核心資源。
經營方通過資本運作反哺投資公益事業方，提供自身的核心資源與關鍵能力來建立互惠合作連接，并分享公益方的獨特的人才、文化資源以及包括基礎設施、專業知識儲備為的關鍵能力，使合作兩方均得到促進與更新。公益方的資本運作除了經營方反哺以外，還有政府撥款、社會機構和慈善人士的捐助基金會等機構的支援等等方式。公益性文化事業方就性質而言，資本運作做依賴于政府和社會的支持，而與產業方的互惠方式是解決資本問題，促進數字文化發展的創新方式。資本運作的得到的資本用戶為公益受眾提供服務，公益受眾可以分為青少年、成人、第三齡、殘障人士等各類族群，提供的具體公益服務內容也不一而同，這些受眾通過互惠的方式與產業方的目標客戶打通連接，彼此促進用戶群的壯大。而公益性事業方的重要合作也是指的是文化事業單位與政府、公益受眾和公益組織等公益活動的重要參與單位各個人的合作，即文化事業單位進行的公益活動要收到政府的宏觀調控和監督，并與基金會等公益組織進行合作，接受其支持，最終實現以公益服務、創造社會價值的價值主張。
整個互惠模式的建立，還需要電視廣播、終端存儲設備、互聯網、電信等共同組成的傳播平臺，以及互惠模式中涉及到的各個參與部分的互相配合，當然政策上的優惠鼓勵條文和監督機制也是實現互惠模式正常合理運轉必不可少的條件。
四、總結
課題研究的實施有助于數字文化資源的整合、重組和高新技術的運用，增強文化產業的自主創新能力和核心競爭力，提升傳統文化產業與文化事業整體發展水平；有助于形成國家級精品文化品牌，促進動漫產業、游戲業、文化旅游業等新興文化業態發展，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，拉動我國文化產業的市場內需；有助于實施重大文化產業帶動戰略，科學規劃、合理建設文化產業園區和基地，依托各地文化資源，走差異化、特色化發展之路，培育壯大一批優勢明顯、特色突出的文化產業基地和文化產業集群，推動社會主義文化大發展大繁榮。
但是目前存在的一些問題也對互惠模式的開展造成了障礙，其中數字文化資源版權所屬問題、文化事業單位創新發展積極性有待提高、大眾對于文化產品消費水準的心理接受度偏低、國家相關支持及監管政策不夠完善等問題較為突出。這些問題的重點解決，也推進實現數字文化資源公益服務與商業運行并行互惠的運行模式的有力保障。
參考文獻：
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作者簡介：
周海（1993-），女，廣東佛山人，本科，學生，中國傳媒大學，研究方向：文化資源數字化。
張宜春（1978-），男，江蘇武進人，博士，副研究員，中國藝術科技研究所副主任，研究方向：文化資源數字化及其信息化處理。
高亞男（1988-），女，新疆烏魯木齊人，研究生，學生，中國傳媒大學，研究方向：文化資源數字化。
包無瑕（1992-），女，貴州人，本科，學生，中國傳媒大學，研究方向：文化資源數字化。
基金項目：文化資源數字化關鍵技術及應用示范（2012BAH01F00）
馬云在2008年的時候講過一句話：“銀行不改變，我們就改變銀行。”
事實證明這不是一句大話，阿里的2016年全民支付賬單透露，支付寶已經擁有4.5億實名用戶，2016年“剁手”5.16萬億元，其中移動支付占比71%，移動支付占比最高的不是北上廣，居然是達90%，90后不出意料地在移又Ц噸姓急92%。筆者很多年身上不帶錢包只帶一張信用卡，從今年3月份起，開始嘗試不帶銀行卡不帶現金的“裸奔”，一部手機走天下。
十年前，曾經有一場“互聯網生存大賽”，參賽者關在酒店客房里只發1500元電子貨幣，看看能不能堅持一個星期;十年后的今天，可以組織另一場沒有互聯網的生存大賽，試試離開了互聯網的生存狀態能不能忍受？
所以傳統金融企業普遍存在著“互聯網焦慮”，害怕成為恐龍。
現在最熱門的話題是Fintech，Fintech和互聯網金融應該不是一回事，互聯網金融是非金融企業以科技利器闖進金融領域，“門口的野蠻人敲門”，非貶義;Fintech是傳統金融企業的“防守反擊”，通過金融與科技的融合進行模式創新和流程再造。
這一輪科技革命的重心是數字化，物聯網、大數據、人工智能、云計算、區塊鏈，浪潮洶涌。數字化浪潮是在廣度和深度上比互聯網更大的一波浪潮。 數字化的邏輯起點
什么是數字化？數字化其實只是一個標簽，更抽象的標簽，數字化的實質是新技術運用。當代大部分新技術應用都可以貼上數字化的標簽。
數字化是用來解決問題的。企業的數字化戰略是為了解決企業運營當中存在的突出問題。所有企業運營的問題幾乎都可以歸結為兩大痛點：一是客戶體驗，二是運營效能。
一個企業長盛不衰，關鍵看有沒有形成和保持核心競爭力。客戶體驗是客戶通過產品和服務關鍵旅程而產生的直接感受和評價，決定了客戶的滿意度和忠誠度，是企業核心競爭力的外部映射;運營效能反映的是價值創造與成本耗費的關系，關鍵是通過技術進步和模式創新帶來的邊際效益，是企業核心競爭力的內在表達。
客戶體驗和運營效能這兩大痛點的病灶在企業供應鏈上，供應鏈管理的目標就是消除運營效能和客戶體驗兩大痛點，數字化戰略就是一種有效的解決方案。
上世紀90年代《紐約客》有一句著名俚語：“在互聯網上沒有人知道你是一條狗”，20多年過去了，這句話現在可能要改為：“在互聯網上沒有人不知道你是一條狗”。
最近筆者訪問了中關村的一家互聯網創業公司，這家公司打通了國內3000多家主流網站，積累多年，掌握了中國5.6億客戶的數據，可以用大數據為客戶畫像――互聯網畫像。他們做了一個現場演示，用一部手機任意登錄A網站，搜索了化妝品，然后切到B網站，B網站就會推薦化妝品給你，然后瀏覽一下生鮮食品，再切回到A網站，A網站就該給你推送生鮮食品了。也就是說，它們知道你剛才看過什么、對什么感興趣。換了一部PC機再去登錄，不同的硬件，沒有注冊，它們仍然知道你、記得你，給你推薦你剛才瀏覽過的生鮮食品。
今天，我們的生活內容很大程度上已經遷徙到了網上，你在網上的所有行為都會留下痕跡，互聯網是透明的。只要把你的網上碎片化行為記錄下來，把這些數據串起來，用大數據分析建模，就可以知道你是誰、在哪里工作、住在哪里、衣食住行、家庭成員、交際圈子等，就可以完成你的互聯網全景畫像。你在互聯網上確實無所遁形。
這樣一家互聯網公司，已經燒了7億元做大數據技術應用，他們對客戶的了解程度，超過了任何個人、單位和政府組織。
而我們這些傳統企業對自己的客戶了解多少？洞見和改善客戶體驗不是一句空話，是需要而且只能通過數字化的技術手段去實現。 數字化的路徑
企業數字化的路徑就是用數字化產品講話，用應用軟件講話。
如果說客戶體驗和運營效能這兩大痛點的病灶在企業供應鏈上，從供應鏈映射到客戶關鍵旅程，臨床表現就是客戶關鍵旅程的阻塞和脹痛，供應鏈和客戶關鍵旅程的背后就是作業模式和作業流程。通過數字化的杠桿來撬動模式創新和流程再造，才能實現客戶關鍵旅程及其整個供應鏈的重塑。
可以看兩個案例：一是原來的車庫收費模式，進庫時按鈕取卡開始計費，出門交卡手工計費;現在是進庫自動拍照，通過圖片識別后臺開始計數，出庫的時候再自動拍照按后臺記錄收費，最簡單的OCR技術應用的收費模式再造。
第二個案例：傳統的健康險理賠模式是實物單證流轉+實物單證逐單審驗，這樣的人工作業模式工作量大、勞動密集、結算周期非常長。使用OCR技術，你看完病，醫療單據用手機拍照上傳，后臺自動圖像識別、數據結構化，理算結案，理論上可以實現實時賠付。日本的富國保險，2017年應用IBM的沃森智能計算軟件，上線了一款機器人理賠系統，替代了34個理賠員職位，明顯提高了效率，每年可減少110萬美元開支。
企業數字化的路徑可以用五句話概括：
一、用數字化應用產品講話;二、以“C端”（客戶）、“B端”（渠道用戶）、“E端”（內部員工）三大產品為基石，以數字化終端作為集成客戶關鍵旅程的載體;三、以數字化終端產品集群在客戶關鍵旅程中的應用場景、用戶體驗和運營效能倒逼傳統供應鏈的再造;四、以云計算為基礎，建立敏捷開發機制，通過大數據、人工智能、移動終端三大技術引擎支持模式創新和流程再造;五、融入主營業務，去層級去中介去行政化，形成生產力。 數字化的目標
企業數字化的目標就是客戶關鍵旅程的數字化覆蓋率。聚焦客戶關鍵旅程這個維度，識別客戶關鍵旅程上存在的痛點，與供應鏈關聯的專業領域和職能功能區建立映射關系，對客戶關鍵旅程的痛點進行對號入座、靶向治療。
數字化是一個系統工程，涉及供應鏈的所有環節，沒有局外人。其中，模式創新和流程再造最難的就是集成與協同。 2015年11月12日，位于北京水立方的2015天雙11全球狂歡節媒體中心，大屏幕上顯示出最終的支付寶實時交易數據。
業務BG之間、總分之間、條線之間、前中后臺之間、功能區之間甚至崗位之間如何最大限度地兼容、銜接、耦合，最大限度地實現資源共享和相互賦能，難乎其難。
科斯交易成本定律告訴我們：企業只有保持內部交易成本低于外部交易成本，才有增長潛力，內部交易成本相比外部交易成本越低，企業活力越大。
內部交易成本主要是集成與協同，是復雜的利益機制和人際關系，集成與協同的背后是交換、妥協、忍讓和包容。利益機制和人際關系的調整太過復雜，所以集成和協同才會成為一種老大難問題。
數字化是二進位制的，“0和1”，降維攻擊，規避和短路，可以把問題簡單化，用數字化的邏輯求解機制與人性的平衡點。
數字化的解決方案就是應用軟件。傳統的傳導工具是會議和文件，邊際效率遞減，遠不及應用軟件的傳導和執行效率。要讓傳統的管理型總部進化到研發型總部。
傳統的領導力模型是率先垂范和組織推動，Fintech時代的領導力模型要研發算法和應用軟件去傳導你的思想和管理訴求;我們的管理思想、經營策略、資源配置方式，更多的不是靠會議和文件，而是要靠計算機語言、靠數據庫、靠算法和編程、靠應用軟件和移動終端去精確地表達、傳導和落實，這是最有效的。
職場動物從前的核心能力是寫材料，現在的核心競爭能力是寫PPT，今后將進化到寫App。
我們要從PPT高手進化為App高手。
數字化產品往往是跨行政架構的，企業既定行政架構下的激勵機制不足以激發出參與者的主觀能動性。應該建立更有效的激勵機制。
那些白手起家的創業公司不一定更優秀。傳統企業不缺少資源、能力和機會，與創業公司相比，更缺少的是創業精神。馬云講過一個段子，創始人和職業經理人上山打獵，開了幾槍沒打準，職業經理人扔下槍調頭跑了，而創始人只能沖上去拼命，因為他沒有退路，他的身家性命全賭進去了。
什么是創業精神？有幾個關鍵詞：第一個關鍵詞是相信，只有相信才會去做;第二個關鍵詞是行動，光相信沒有用，臨淵羨魚不如退而結網，必須要付諸行動;第三個關鍵詞是all in，全押上，全力以赴去做這件事，背水一戰;第四個關鍵詞是愿賭服輸;第五個關鍵詞是情懷，以企業為己任的情懷。以企業為己任，把我們的既得利益和職業規劃與企業的發展壯大捆綁在一起，一榮俱榮一損俱損。 心智模式的數字化
黑石創始人皮特說，我不滿足于我所知道的和我以為我所知道的。
數字化戰略首先需要心智模式的數字化，什么是心智模式？心智模式就是基于個體經驗積累的認知框架，心智模式決定了一個人的思維方式和行為模式。
性格決定命運，心智模式決定成就。
基因是很難改變的，但是心智模式是可以改變的。心智模式是有惰性的，過去的知識和經驗會影響它，隨著新的經驗積累和知識掌握也會改變你的心智模式。心智模式很像人工智能，有深度學習能力。
企業數字化戰略的執行有四大痛點：兩張皮、重復建設、集成與協同、數字化產品整體研發能力不足。痛點的背后都是人的問題，人的問題首先是心智模式。
傳統的能力素質模式包括知識、經驗、品性和技能。數字化心智模式有這樣一些特征：
一、 遇到任何事情第一反應是能不能換一個玩法;二、 回到基本的物理原理去思考問題;三、 從應用場景出發，過去有一句話叫做“從實際出發”，換作互聯網思維，變成“從場景出發”，更生動形象深刻;四、 要有能力實現專家和傻瓜思維的快速切換;五、下笨功夫窮盡事理到二進位制，再復雜的問題都可以分解到yes or no，數字化就是0和1，電腦只認0和1;六、 從關注客戶需求到解決用戶痛點;七、 抱團取暖，盡你所能幫助別人，才有可能獲得別人的幫助，所有的善意表達，都會得到善意的回應。
從去年到今年Alpha Go（阿爾法狗）、Master（馬斯特）和Alpha Go2.0多次刷屏。圍棋是人類最復雜的腦力體操，在最燒腦的領域里，人工智能完勝人類。
關鍵詞：信息安全；人力資源檔案；數字化管理
未來的社會發展將是信息技術的時代，其優勢是快捷、便利、資源含量大、安全，人資資源檔案的數字化管理自然大大提高了HR的工作效率，但也因為其技術更新速度快，而導致存在不少安全隱患。同時人力資源檔案的數字化管理也是企業信息化建設的關鍵一環，這樣更加凸顯了其信息安全的重要性。
一、人力資源檔案數字化管理的意義
首先，在人力資源檔案中涵蓋了企業內全體職員薪資、業績、行為規范等重要個人信息資源，而其數字化管理是推進企業科學經營和管理的第一步。其次，人力資源檔案數字化管理能相對過去以紙制品為檔案管理將更加安全有效的保。過去的紙質檔案，由于自身較脆弱，在長時間保存上存在很多問題，并且因為檔案過多容易造成難以整理，查找麻煩等現象。但利用數字化管理技術，人力資源檔案資料可以轉換為數字信息，保存將更加的安全，并且減少了存儲檔案所占用空間，便于整合以及查找，提高HR工作的效率。人力資源檔案資料數字化管理將令信息的存儲、查詢、整合建立在快速、高效、穩定的基礎上，使人力資源檔案管理更加的科學，也完全符合了社會發展的趨勢，擁有查閱權限的管理者，查閱起來更加便捷，減少了查閱時間，并且避免了過去查閱檔案時出現損壞或遺失信息的情況。
二、人力資源檔案數字化管理存在的問題分析
目前很多企業人力資源檔案管理數字化存在著不少問題：第一，以往的紙質檔案過多難以快速的數字化。在國內部分企事業雖然實現了務信息化和交流信息化，但以往的年代較久遠的資料積累過多，這些數量巨大、繁雜的人力資源檔案直接影響了數字化整合的速度。第二，人力資源檔案資料的安全性問題。由于所有人力資源檔案都可以通過網絡查詢，這樣就加大了被黑客或商業間諜攻擊、盜竊的幾率。很多企業在人力資源檔案實行數字化管理的同時，沒有意識到網絡信息安全的重要性，導致黑客和商業間諜可以較輕松的偷竊公司的人事檔案信息。并且很多企業的人力資源工作者的警惕性也較松懈，對于賬戶、密碼設置的較隨意，提高了賬戶、密碼被盜和破解的幾率。
三、信息安全背景下人力資源檔案數字化管理的有效方式
第一，信息安全是人事檔案數字化管理是否有效的重要因素，所以首先，在保證信息安全的基礎上開發人力資源的專屬管理系統。管理平臺的建設可通過Web、內部局域網，并且需要注意的是管理權限的設置，實現與企業財務信息管理系統類似的數字化管理方式，以保證人事信息的安全性。并且還要相應的建設人力資源數字化管理系統的防火墻，以抵御外部黑客的攻擊。在完善了人力資源管理系統后，更加可以利用其開發網絡招聘，這樣不但極大的提高了企業人才招聘的范圍，并且降低了人才招聘的成本，也提高了招聘時間的靈活性，為人才的儲備建立了良好的基礎。
第二，人才信息數據庫。現代企業的運營目標不再單一的是利益，更加是培養人才的基地，所以準確的對企業內部人才進行分析、培訓和分配能夠極大的提高企業自身人力資源的有效利用率，降低人才流失和浪費人力資源的現象。所以在人力資源檔案數字化管理中應設置符合企業發展需求的人力資源整合、分析數據庫，將企業所有人員的信息全部輸入數據庫中。通過人資數據庫，可以根據企業所有職位員工的個人基本信息、以往工作情況等進行分析，從而更加有效的分配企業職員，提高工作效率的同時，也為企業的職員規劃了更好的發展方向。
第三，建立考核信息管理模塊。職員的績效考核信息很大程度上直接說明了職員的工作態度和效果，是企業管理者了解職員工作情況和企業運營情況的重要依據，并且還反映出了企業運營的執行力和職員的合作能力。職員績效考核的數據信息也是企業采購預算的依據之一，比如：一線生產職員的壞件率等數據，在反映了一線職員的技術水平的同時，也可以作為檢測原材料質量的參考之一
第四，建立薪資管理模塊。很多企業的職員薪資待遇等情況是重要機密，因為較高的薪資待遇可以提高職員的工作效率和工作態度，增加職員的忠誠度，減少人才的流失，而薪資信息的整合、分析也可以成為企業人力資源管理以及企業未來發展策略的重要參考依據，數字化管理的薪資信息能夠更為全面和準確的分析這類龐大的信息資源。
四、人力資源檔案數字化管理需要注意的問題
人力資源檔案實現數字化管理固然有很多有利的地方，但也需要注意兩個方面。首先，人事職員要處理好檔案管理系統和檔案原件之間的聯系，即使人事信息全部轉為數字化，但人事檔案的原件仍然是企業的寶貴資源，實現了數字化管理并不表示可以輕視檔案原件，隨意處置或者丟棄檔案原件。企業還是需要妥善的保管和整理人力資源的原始檔案，并且在整理和保管的同時進行分門別類，如：企業職員的入黨申請書、證明信件等重要資料，而且部分重要的原始檔案應當呈送相關的檔案室儲藏。第二，人力資源檔案數字化管理工作應實現標準化。標準化管理工作是檔案信息長久有效的重要前提，數字化管理并不是從紙質到計算機的硬件變化，更是工作內容和方式的進步，不標準的管理工作，將直接降低人力資源檔案信息的有效價值，影響了企業信息化發展的腳步。因此，企業自身應當把研究國際人力資源檔案信息化管理的標準加入到未來發展的規劃中，令企業與國際接軌，可以及時的改進和彌補自身人資檔案數字化管理的不足之處，這也是未來全球信息一體化發展的趨勢。
五、結語
總之，信息化和數字化的管理，是企業未來發展的必然方向，而由于國內相關的技術起步較晚，在實現先進的管理技術時，特別是當出現新技術代替舊技術的情況時，自然會出現種種問題，這就需要管理層和人事職員的不斷學習和改進，以保證新技術的安全落實。
參考文獻：