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一、行為規范考核
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產(文明施工)考核
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款**元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后
方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰**元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過**條，每條則加罰**元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
摘要隨著市場經濟的逐步建立和完善，建筑市場競爭趨于白熱化。為增強核心競爭力，提高經濟效益，施工企業有必要建立起現代企業制度，提升管理水平和執行效果，建立科學完善的內部控制制度。本文簡單介紹了施工企業加強內部控制的重要意義，在此基礎上分析了施工企業內部控制制度自身和執行中存在的問題，闡明了相應的應對策略，具有一定的借鑒意義，以供同行業參考。
關鍵詞施工企業內部控制制度問題應對策略
一、導言
近年來，我國鐵路建設蓬勃發展，高鐵建設如火如荼。截至2010年年底，中國鐵路運營總里程達到9.1萬公里，居世界第二位；高鐵運營里程達到八千多公里，高居世界首位。在這個過程中，眾多的鐵路施工企業，也隨之獲得了長足的發展和豐厚的經濟效益。但市場環境不可能一直一帆風順，長盛不衰。今年下半年，受政府信貸緊縮以及七月份動車重大事故后，政策出現不確定性等不利因素影響，市場環境驟然變冷，鐵路建設面臨資金短缺，已有上萬公里的鐵路建設被迫暫停，市場競爭環境極度惡化和復雜化。在這個大背景下，提高企業管理水平，提升核心競爭力，不斷完善風險管理、資金管理、成本管理，建立健全內部控制制度被提上了日程。
二、內部控制概述
1．內部控制的含義
顧名思義，內部控制是指企業內部的行為，是企業對經營、財務管理等方面進行的一系列控制活動。在此過程中，形成系統規范的措施、程序和方法，最終整合為較為完善、嚴密的系統。
2．內部控制的目的
內部控制的目的主要在于推動實現企業的可持續發展，提高企業的經濟效益。
3．建立內部控制制度的原則
建立內部控制制度，一般要遵循系統性、合法性、全面性、及時性、有效性等原則。
三、加強企業內部控制的重要意義
1．規范企業的經營行為
科學完善的內部控制制度，通過對企業內部進行全方位的監督和控制，促使企業嚴格遵守國家各項政策和法律法規，公平參與市場競爭，通過規范的經營行為和方式實現其經營目標。
2．有助于企業防范經營風險
企業在生產經營過程中，面臨著各個方面的風險，因而要注意建立有效的風險預防與控制機制，通過對風險的評估，有效控制風險薄弱環節，以降低經營風險。
3．有助于企業提高經濟效益，實現健康發展
基于施工企業自身的特點，建立科學完善的內部控制制度，規范和約束員工行為，充分發揮整體的力量和作用，提高工作效率和經營效率，有助于降低成本，提高經濟效益，最終實現企業的經營目標。
4．有助于維護資產的完整和安全
健全完善的內部控制制度，可以有效加強資產的規范化管理，防止資產的流失或破壞，維護資產的完整和安全。
5．有助于企業科學決策
科學完善的內部控制制度，可以顯著提高企業獲得信息的速度、數量和質量，有利于決策層做出科學的決策。
四、施工企業項目管理內部控制制度存在的問題
1．內部控制環境不佳
（1）企業重視不夠，員工缺乏正確認識；
（2）忽視企業文化建設，內部控制制度缺少文化理念支撐；
（3）人力、財力、資源等投入嚴重不足；
（4）人力資源管理滯后。
2．內部控制制度基礎失衡
企業法人治理結構失衡，權責不明，股東會形同虛設，管理層權力膨脹，董事會、監事會沒有充分發揮作用，從根本上導致了內部控制制度的基礎嚴重失衡，影響了內部控制制度作用的有效發揮。
3．內部控制制度不完善
（1）制度不健全，缺位現象嚴重；
（2）規章制度政出多門，互相沖突；
（3）易受人為因素的影響；
（4）組織規劃不科學，機構設置不合理。
4．風險評估機制、防范機制不健全
（1）缺乏完善的風險評估機制
對風險認識不足，項目承攬存在盲目現象，對擴張、管理和控制缺陷所引發的風險缺乏清醒的估計；
（2）企業承受風險能力較弱；
（3）風險管理組織不健全；
（4）重要、重大項目集體決策機制缺失。
5．內部控制制度貫徹不深入，執行不力
（1）思想認識上的忽視，導致內部控制制度在執行中，有章不循，主觀隨意性較大，普遍流于形式，執行不到位現象嚴重；
（2）項目經理負責制不完善，項目經理權限過大，決策缺乏監督，導致項目部內部控制制度名存實亡，形同虛設。
6．內部信息系統發展滯后，信息失真嚴重
受工程項目分散性、流動性、臨時性等特點影響，施工企業內部信息傳輸困難很大。再加之內部信息系統發展滯后，信息處理技術和手段落后，信息傳遞不暢，有效信息的及時獲得、相關數據的集成與共享，受到嚴重影響和制約，并且信息失真現象嚴重，在一定程度上降低了內部控制的實
施效果和效率。
7．內部控制監督機制薄弱
（1）缺乏系統的、行之有效的監督評價、糾正、責任追究和處罰體系；
（2）內部審計機構形同虛設，監督作用發揮不充分
①內部審計機構編制小、人員少，素質參差不齊，缺乏獨立工作的環境；
②審計工作流于形式，沒有真正起到監控作用；
③企業內部普遍忽視內部審計工作。
（3）項目部內控制度執行堪憂
項目部遠離企業總部，項目經理權力過于集中，加之缺乏健全、有效的內部監督組織機構和機制，內部控制制度被束之高閣，處于半癱瘓狀態。
五、完善內部控制制度的應對策略
1．優化企業內部控制環境
一個良好的內部控制環境，能夠大力推動企業內部控制制度建設。
（1）企業應“以人為本”，重視人的作用的發揮，幫助員工實現其自身價值；
（2）重視企業文化建設，建立富有特色的企業文化，為內部控制的制定和實施提供有力的氛圍支撐；
（3）采取多種途徑、多種形式，加大宜傳、培訓的力度，使管理決策層和員工真正認識、理解、支持內部控制制度，并認真執行；
（4）完善績效考核，引入優勝劣汰機制，盡可能地激發員工的主動性、積極性和創造性；
（5）加強會計內部控制，加強全面預算管理、工程造價管理等各項工作，逐步推行財務主管委派制。
2．建立科學、合理的公司治理結構
企業要按照現代企業制度的要求，理順管理體制，形成股東會授權，董事會決策，管理層執行，監事會監督的相互制衡、相互約束、職責明確、協調高效的公司治理結構。
3.建立健全科學規范的內部控制制度
（1）建立統一的編制機構，按照合理合法、系統全面、經濟等原則，制定內部控制制度；
（2）內部控制制度以預防為主，兼顧全面性與適用性、可行性和靈活性；
（3）內部控制制度要明晰管理目標和崗位職責，著重控制關鍵環節；
（4）制定切實可行、行之有效的項目內部控制制度
項目是施工企業的基本管理單位，其經營好壞直接關系到企業的經濟效益，因此要加強項目控制制度體系建設：
①進度控制制度，把握整體進度；
②質量控制制度，爭創優質工程；
③安全控制制度，確保施工安全；
④成本控制制度，加強責任成本核算。
4．建立風險評估機制，加強風險防范控制機制，降低風險
企業應該高度重視風險評估工作，靈活運用風險承受、風險降低、風險規避、風險分擔等策略，及時、科學的識別、分析、應對市場中面臨的風險。
（1）樹立風險意識，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對風險進行全面防范與控制；
（2）加強財務核算、資金統籌等方面的管理；
（3）強化資產管理職能；
（4）強化市場經營、招投標管理職能；
（5）加強重要經濟事項、重大經濟活動的內部控制
①加強對招標企業的考察和考核，避免投標的盲目性；
②建立供應商檔案，加強對供應商的考核；
③建立同行企業的信息檔案，定時分析、比較，以供參考。
5．構建簡單明晰的內部控制流程，實行流程化管理
（1）企業通過預算控制、績效考評控制等措施定出流程，規范和明確部門與崗位的具體職責，加強和提高對內控制度認識和理解；
（2）建立OA信息系統，加強對項目部內控制度執行情況的監控。
6．加快信息化建設，實現管理信息化
信息化建設是加強內部控制制度，推進流程化管理的必要手段，有助于提升管理效率和效果。因此，施工企業應結合自身分散化、流動性等行業特點，引入網絡與計算機技術，加快信息化建設。
（1）通過電子信息應用平臺，加強信息的集成與共享，提高信息傳遞的速度與質量，保證內部控制的有效實施；
①建立全面預算體系，加強監督、控制與反饋，降低成本；
②對項目進行動態管理，實現事前計劃、事中控制與事后監督的有效銜接；
③實行資金集中管理，有效發揮企業整體優勢；
（2）構建內部網絡，實現管理一體化和辦公自動化。
7．加強內部控制監督機制
加強內部控制的監督，及時評估、改進、調整內部控制制度，以確保內部控制的順利進行。
（1）加強內部審計工作
內部審計是內部控制的重要部分，通過對會計控制的再監督，確保內部控制制度得以貫徹實施。
①提高內部審計地位，強化內部審計部門的獨立監督職能；
②積極引進專業人才，加強教育培訓，提高業務能力和專業素質；
③管理層要真正重視內部審計工作，給予投入上的傾斜，正視并及時處理內部審計中發現的問題。
（2）實行激勵措施
實施獎優罰劣制度：對于內部控制執行較好，效果不錯的部門或項目，企業要及時表彰，給予物質和精神上的獎勵；而對于那些內部控制執行不力、效果較差的部門或項目，要給予批評和處罰，以確保企業內部的經濟活動處于可控狀態。
（3）加強事后監督工作
配備獨立、專業的人員從事事后監督工作，形成記錄，及時將監督過程和結果進行反饋。
六、結束語
內部控制是衡量一個企業管理水平的重要標志。在嚴峻的新形勢下，提高管理水平，完善內部控制制度，增強其執行力是施工企業的當務之急，更是提高核心競爭力，實現經濟效益最大化的必由之路。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程項目管理標準化
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。建筑工程項目管理是建筑工程項目系統管理中進行高效率的有計劃、組織、指導和控制，從而實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質量目標、安全目標、成本目標和進度目標得以實現。隨著社會經濟與科技的迅速發展，工程建設項目的管理水平也在逐步得以提高，工程項目的成功管理為項目和相關企業創造了良好的經濟效益，而工程項目標準化管理是工程項目成功管理的有力保障。
二、工程項目管理的內容
1、質量管理
質量管理是為了確保工程項目達到預期所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。質量是工程的生命，如何提高工程的施工質量管理水平是每一位項目管理者必須思考的問題。
1.1 建全質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；對工程質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1.2. 運用科學的方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監管力度。編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任。
2、進度管理
進度管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
3、成本管理
成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
4、安全管理
安全生產管理，是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產是項目的生命線，是項目正常進行的最大保障。
三、項目管理標準化的內容
1、管理制度和流程標準化
工程項目必須健全各項管理制度和流程，并落實到工程的每個環節和參建單位，才能生產出優質的建筑產品。針對特定項目的管理制度和流程按單位分主要有：業主和項目管理公司的制度和流程、監理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內容分主要有：項目管理架構、項目參與各方關系、各部門崗位職責、計劃管理制度、進度控制流程、工程質量控制監督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉流程、原材料檢驗管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、財務管理和費用支出管理制度等。
2、項目部架構和人員配備標準化
提高項目管理人員的整體素質，為工程項目成功實施奠定基礎。加強項目部人員管理，提高項目部管理水平，必須提高項目部管理人員的整體素質，人員整體素質是項目管理的重要保障。
3、溝通與協調管理標準化
建筑工程項目是一個復雜的系統工程，涉及的參建單位多，包括業主（或項目管理公司）、設計、監理、總包、分包、設備材料供應商等幾十甚至上百家，各單位之間關系協調的難度和工作量大。健全項目各方組織架構，明確責任，建立及時便捷的溝通渠道，形成高效的協調管理體系是干好工程的前提和關鍵。
4、過程控制標準化
工程進度的控制從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。
四、項目管理標準化實施原則
1、管理制度和流程標準化的原則
建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個標準化的統一的制度和流程。此外，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行。制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化。
2、項目部架構和人員配備標準化的原則
2.1建立健全項目部組織架構，實行項目經理負責制。項目經理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識。注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面要優勢互補。由項目經理組織成立項目部管理機構，設置前期部、采購管理部、設計管理部、工程質量管理部、成本控制部和安全、進度管理等部門。根據項目大小和實際工作需要，可分設，也可合并，使項目部組織架構配備合理化。
2.2按照項目部組織架構中的崗位設置合理設置人員，建立一支精干的管理隊伍。針對每個崗位制定明確的崗位職責，根據工程的實際情況科學的配備人員，形成標準化的項目部人員配置。定期對項目部成員根據崗位職責進行任職考核，提高項目部人員的工作效率。
2.3按照工程項目技術的要求，培養一批文化素質高、技術能力強的管理技術人才，才能為項目的成功實施奠定堅實的基礎，從而為項目創造更好的經濟效益和社會效益。
3、溝通與協調管理標準化的原則
應建立項目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當的方法和手段與相關各方進行有效溝通與協調，并形成標準化的體系。項目溝通與協調的對象應是項目所涉及的內部和外部有關組織及個人，包括業主、勘察設計、施工、監理、咨詢服務等單位以及其他有關組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。
4、過程控制標準化的原則
在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目預訂目標和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在工程建設的每個環節中把好質量關。
實施全過程動態目標考核，采取定期考核和日?？己讼嘟Y合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各項目部進行了全方位、全過程的動態目標考核管理。同時，必須定期對標準化的內容進行評審和更新。保證標準化的內容不斷得到改進。
【關鍵詞】裝修工程；項目管理；質量控制
1 認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案
1.1 施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
1.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.3 施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1.4 施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
1.5 施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
1.6 施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。
（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。
3建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。
其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。
一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。
4建立和健全現代化的質量管理體系
質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6結語
綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。
參考文獻
【關鍵詞】防滲墻工程安全預防管理
中圖分類號：TV文獻標識碼：A
概述
施工項目部的生產過程具有流動性大、勞動力密集、多工種交叉流水作業等許多特點,正是這些特點隱含著諸多的危險源,也是安全事故發生的誘因。在旁多水利樞紐壩基防滲墻工程的施工中，項目部高度重視安全生產，重視安全事故的預防，認真分析了防滲墻工程建設中可能出現的安全事故和安全隱患的原因，采取了切實可行的應對措施，取得了良好的預期效果。
引發工程安全事故的主要原因
2.1 人的不安全行為
旁多項目部安全領導小組經過對以往防滲墻施工出現的安全事故的深入分析、研究，一致認為諸多生產安全事故，絕大部分是人的不安全因素所致。人是生產經營的主體,也是防滲墻施工過程的管理者、操作者。生產一線工人又大多存在文化水平低，技術水平低，安全知識淡薄等諸多不安全行為。施工過程中還存在違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等人的不安全因素，通常被稱為 “三違”。
2.2 物的不安全狀態
項目部生產活動中,使用了大量的電氣、機械設備，布局相對比較集中，極易造成群體性安全事故。一些電氣、機械設備存在缺陷或者是缺乏保養、未能建立專業檢驗機構對設備定期檢驗等也是事故產生的直接原因。電氣方面如漏電保護器質量低劣，線路架設不規范，臨時線路私拉亂接，對用電設備的接地電阻沒經過檢驗等，這些安全隱患，很容易造成觸電事故。機械設備方面如沖擊鉆機、起重機使用了不符合規定的鋼索、纜繩，信號聯系裝置不靈敏可靠等。
2.3 管理因素
如果說以上二個因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發生事故的根源。一個工程能否順利的完成取決于是否有一個完善的管理系統和完善的管理制度，如監督機構、安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、通過適當的管理,選擇適當的措施是可以把建設施工事故減到最低的。
安全事故的預防措施
針對工程施工中存在的各種安全隱患，旁多工程項目經理部認真總結、分析研究，采取以下措施，加強安全預防工作。
3.1建立健全安全組織機構和監察監督體系
健全和完善組織機構和檢查監督體系，是國家規定，也是項目施工得以順利進行的基礎，為此，項目部組建之初就明確了以項目經理為第一安全生產責任人，成立了安全生產領導小組，由國家注冊安全工程師擔任安全總監，下設安全環境監察部，生活辦公區、各工區、作業隊均配備了經培訓考核合格的專兼職安全員，建立健全和完善了安全文明生產保證體系和監察監督體系，并強化了責任落實安全監督檢查機制。安全生產監督管理機構,配備了具有工作經驗的工程專業、電氣專業、機械專業等方面的專業技術人員,提供著技術支持。實施責任安全監督員制及安全監督員崗位資格證制,建立起一支專業技術水平高、業務能力強、政治素質過硬的監督管理執法隊伍,形成完整的施工安全監督檢查管理網絡。
3.2 建立并完善安全生產管理制度、技術操作規程
項目部頒布并實施了《安全生產責任制度》、《安全技術操作規程》、《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《安全教育培訓管理制度》、《分包隊伍安全管理制度》、《安全生產投入管理制度》、《安全生產事故管理制度》、《重大危險因素（源）管理辦法》、《重大危險因素（源）評估、辨識及預防措施》、《生產安全事故及災害應急預案和應急體系管理制度》、《生產安全事故及災害應急救援預案》、《事故隱患排查整改制度》、《安全技術交底管理制度》等一系列較為完整的安全生產管理制度和安全技術操作規程，這些制度使安全工作做到“有章可依，有規可循”。
3.3 加強安全宣傳、教育培訓，使安全觀念、安全文化深入人心
項目部開工初期，就把提高職工對安全教育的認識，擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，如入廠教育、安全技術交底、特殊工種專項教育、“三工”教育等，又要充分發揮安全會議、安全討論、安全月活動、宣傳欄的作用，及現場設立安全警示標志、標語，時刻提醒參見員工注意安全，并積極開展對施工現場危險源的評價與辨識活動，進行危害告知，使員工得到警示，并采取相應的防護措施，全面強化了安全工作，為安全生產創造良好的氛圍。避免安全事故的發生，減少物資設備損失和人員的傷亡。
項目部還注重加強職工安全技術教育培訓。這是減少“人的不安全行為”造成傷亡事故的重要措施。項目部依法對各級管理部門工作的人員及作業班組進行嚴格的安全技術專業培訓,開展以防滲墻施工安全檢查標準、安全技術規范等為主要學習內容的年度培訓考核,實行持證上崗。項目部通過對職工進行分專業的安全技術培訓,使每一名職工掌握了本專業應注意的安全技術知識，就會減少盲目性，再復雜工作狀態下，也能運用科學的知識和方法保證安全。因此，運用科學的安全教育措施來預防安全事故，對做好安全工作來講是極其必要的。
3.4 以人為本、安全發展
人們追求的一切，都同他們的利益有關。因此，旁多項目部從職工的根本利益出發，在安全管理中引入多種激勵機制，還把這些激勵機制作為安全管理的重要舉措去實施。要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力、調動職工工作的積極性。改變以往安全管理采取負激勵即違章罰款的措施，雖然有激勵效果，但效果不佳。運用正激勵的方法進行管理，一方面根據各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質和精神獎勵，數額也較大；另一方面，評選安全標兵，從管理層到基層都有代表，充分滿足了個人的榮譽感，從而調動全體員工人人為安全、安全為人人的積極性，促進安全工作的健康發展，也體現了“以人為本、安全發展” 的管理模式。
3.5 堅持安全檢查制度，使安全文明施工檢查定期化、規范化、制度化
為了加強現場安全管理和文明施工，旁多項目部根據法律法規、標準、規范、制度，事先制定要檢查的內容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。堅持日巡查和周、月大檢查相結合的管理模式，隨時掌握現場安全情況。施工現場還安排專兼職安全員，在施工現場巡查，監督項目部各項規章制度及安全技術操作規程的落實情況，并對施工現場安全隱患排查、處理，制定相應的安全措施，有效避免安全事故的發生。對于特殊危險作業項目，要按照專項安全技術措施規定的內容和程序進行施工專項檢查，從而起到預防事故發生的目的。
3.6 保證安全文明生產投入
根據《安全生產法》等法律法規規定，結合工程施工實際，項目部制訂了《安全生產投入管理制度》，本制度明確要求對重要危險部位防護、機械設備安全防護、安全設施技術改造、安全培訓、為員工購買傷意外傷害保險、購置勞動防護用品、職業病防治、消防演習、防洪演習等費用?？顚Ｓ茫⒙鋵嵉轿弧θ肆Y源進行合理的配置，避免為了減員增效，而增加員工的勞動強度，留下安全隱患。
關鍵詞：工程建設；園林綠化；施工管理；現場管理控制
中圖分類號： TU986.3文獻標識碼：A文章編號：
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容,需要多專業、多工種交叉配合進行。因此在施工過程中往往有多個施工團隊配合工作。若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度,拖延工期,甚至影響工程質量。因此,如何有機的組織施工各組成要素，把施工的人力、物力、財力、技術等諸多因素進行科學化、合理化搭配,達到最佳組合，使工程在安全、施工、質量、進度等方面均得到有效控制，保證工程的順利進行，是園林綠化工程施工管理工作的主要目標與功能。
工程施工管理可細分為投標管理、造價管理、合同管理、成本管理、現場管理、進度管理、質量管理、安全管理、環境管理等子類別。不同類別之間又是相互聯系、相輔相成的。
施工現場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎。因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。實際工程生產中，部分施工單位忽視現場管理，造成企業管理落后，工程施工時出現能耗高、質量差、技術水平低等問題。就現場管理角度來看，反映出的主要問題有組織計劃性弱，操作標準規范執行不嚴格，不遵守規章制度等問題，導致施工工作效率低，經濟效益低，工程質量差等不良后果。
本文主要著眼于現場管理方面，針對園林綠化工程的特點，從與現場管理密切相關的進度、質量、成本、安全等方面進行探討。
一、現場管理部門的設置
現場管理的執行部門主要為工程項目部。項目部是工程的統籌管理部門，這是一個臨時性的管理單位，一般是通過企業經理任命項目經理后，由項目經理抽調人員所組成的。其成立的目的是為項目的管理而服務，提高管理效率，實現項目建設目標。
較小的園林工程可用直線式作為組織形式，整個結構實行從上到下的垂直式領導。施工項目部下設許多施工隊。此形式適合較小的園林綠化工程，優點是項目部比較穩定，下達的任務可迅速得以實施，工作容易協調，職能較專一。但此形式不適應于大型項目。
對于大型的園林綠化工程，矩陣制較為合適，項目部是通過從企業各部門抽調人員而組成的，使多個部門之間有機結合。此形式的優點是：各部門工作人員集中在同一項目部，可充分發揮各類工作人員的專業能力，大家密切合作，有利于快速高效的解決疑難問題或突況；雖各個成員都接受雙層領導，但由于強調項目經理綜合管理，只要構架合理，制度完善并能得以較好的執行，并不會造成管理的混亂無序。此種管理構架使管理的效率比較高；對項目部的動態管理以及優化組合也十分有利。
二、園林綠化工程現場管理的主要內容
施工現場工作主要包括:施工準備、正式施工、養護管理和竣工驗收等幾個階段。
(一)施工準備
施工準備階段管理工作主要有:熟悉工程資料及設計圖紙文件、現場勘查、制定施工方案、編制預算、組織材料供應和現場準備。
1、開工前組織施工人員了解工程的有關資料及公司章程，如工程概況、工作流程、公司管理制度等。
2、組織施工人員熟悉設計圖紙等設計資料，了解設計構思與意圖。同時組織施工交底會，由設計人員到場向施工單位交底，解釋設計構想、強調設計要點和解答施工技術人員的疑問。
3、組織施工技術人員到現場勘查,了解現場及周邊環境，明確施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置。針對綠化工程的特點，重點了解現場土質是否符合植物生長要求，核對地下管線與植物定位是否沖突等問題。
4、組織進行施工方案設計,確定施工方法(采用人工還是機械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施;施工現場總平面布置設計(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置的確定);施工進度組織方案(勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸計劃等)。
5、根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。
6、重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。
7、做好現場準備,包括三通一平,搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好,并辦理有關手續。
準備階段的施工管理重點在現場準備方面，對于搭建暫設房屋、生活設施、庫房，進行三通一平的施工等，都要嚴格按正式施工的規定進行，做好安全、衛生、環保等工作。
在施工準備工作完成，分析并掌握了詳細準確的現場信息資料，充分了解施工現場的有利和不利條件，完成了科學完善的施工組織設計，則可進入正式施工階段。
(二)正式施工
施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要管理工作是做好土建施工管理和綠化種植管理。其內容主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。在做好了準備工作的前提下,根據材料供應計劃,做好各方面施工和投入。
園林綠化工程區別于其它土建工程，其獨特的地方便在于綠化種植的植物是有機生命體，其生長存活要遵守其生長規律，在施工方案設計時就要進行細致的考慮，否則將導致植物難以存活，從而延誤工期，推高成本。
施工過程中，現場管理應主要注意以下幾點：
1、嚴格執行施工組織設計
施工組織設計對施工具有指導和矯正作用。通過它可以合理安排人工、機械、材料，從而保證工程的施工進度和施工質量。 同時通過嚴格執行施工組織設計又可以很好提高施工人員安全生產和文明施工意識，從而樹立起良好的施工形象，這對一個施工單位的成長也具有深遠的意義。
2、嚴格執行現場管理制度
現場管理制度是保證工地施工進度、施工秩序、施工質量、施工安全等的必要條件，有了完善的制度，施工人員才“有法可依”，才能規范和統一施工人員的工作方法。
【關鍵詞】創新；文化建設；引領；項目；和諧發展
企業文化是提升企業核心競爭力的內在因素。項目文化是一航文化的具體表現，是一航文化落地的支撐點。項目文化建設可以為創新項目管理、提升一航品牌形象、推進技術進步、提高經濟效益發揮巨大作用。因而，加強項目文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。創新文化建設舉措，將項目文化建設與日常管理有機融合是項目管理的內在需求，從而更好地引領項目和諧發展。
1.準確發展定位，深化文化內涵
1.1適應市場形勢，科學分析定位
當今，建筑市場競爭日益激烈。自成立以來，項目部施工涉及多領域，但尚未形成核心競爭力。領導班子明確肩負站穩和開拓所在區域建筑市場和展示企業文化的職責，經過科學調研分析，逐步掌握項目文化建設規律，明晰取得的成績和存在不足，為項目文化建設重新準確定位。項目部職工隊伍整體呈現出年輕化趨勢，具有適應能力強，學習能力強，可塑性較強等特點。借助項目文化建設，可加強青年知識分子企業文化教育，正確引導員工成長成才，提高青年對企業文化的認同感、歸屬感、榮譽感及對企業的忠誠度。
1.2調整經營結構，豐富文化理念
目前，項目部經營結構逐步調整為以房建、碼頭為主，市政、路橋為輔的多領域發展格局。項目文化調整為以“科學履約、創新共贏”為核心理念、以“樹立中交一航良好形象”為管理目標的科學共贏文化。為適應兩廣地區的大環境大形勢，增強綜合競爭力，項目部始終堅持科學履約，追求創新共贏，為“用心澆注您的滿意”注入新鮮的血液，讓一航文化理念在項目上落地有聲，推動項目和諧發展。
2.文化融入管理，促進管理提升
2.1完善管理制度，優化工作流程
項目文化只有融入管理制度，實施精細化管理，才能取得管理實效。努力提高項目文化層次，把項目文化建設的成果轉化成項目管理的優勢，推動并引領項目管理水平的提升。每年，項目部根據公司管理手冊、“局雙標”等對《項目部管理制度》針對施工領域的改變進行了重新修訂。在此基礎上，修訂完善項目部《項目文化建設規劃》等制度，讓文化理念內化于各項管理制度，貫穿項目管理各個環節，保障項目文化建設順利推進，執行到位。
2.2領導加強重視，鍛造執行文化
領導是項目文化的締造者、推行者，其個人理念要領先于人，應該發揮好引導支持等核心作用。在項目文化建設中，就是要建立以項目經理負責制為核心的項目文化建設體系，把鑄造“執行文化”作為項目文化建設的一個重點，帶動項目整體執行力的不斷提高，對內為職工樹立表率，對外展示良好企業形象。強化執行力，強化各部門職能，分工明確，通力協作，優勢互補。
2.3創新宣貫載體，加深理念認同
2.3.1學習企業文化，創建學習型項目部
根據《中交一航局項目文化建設實施意見》有關要求，結合安格工地施工生產的具體情況，認真學習宣貫好《中交一航局企業文化綱要》（第三版），將文化理念等內容形成手冊，印發到每名員工手中，及時將集團報、局、公司報紙分送到員工手中傳閱，從而有效增進了對一航文化的理解，也提高了踐行文化的自覺性。
2.3.2堅持以人為本，引導員工參與
每年組織開展 “四個一”活動：即一本畫冊，一本論文集，一本故事集，一部微電影，提前謀劃，集思廣益，凝聚職工精氣神。開展一次以“讓孩子們笑得更加燦爛”為主題的愛心公益活動的黨課教育，起到了強化黨員為人民服務的宗旨意識和宣傳企業形象的良好效果，在工地、辦公區域設立文化廣告牌、文化桌牌等載體讓員工在潛移默化中受到文化的熏陶，在工作中嚴格要求自己，提高工作效率，樹立一航員工的優秀形象。
3.注重文化滲透，倡導和諧共贏
3.1理念延伸
以“科學履約、創新共贏”的核心理念為指導。項目部在業主、監理、分包商生產例會上加強溝通，協商一致、通力合作。引導他們對一航文化和項目理念認知認同接受并踐行，追求雙方共贏。
3.2管理延伸
項目部每季度要分別組織有協作隊伍參加的項目管理、企業文化知識競賽活動，效果顯著。對各項工程與業主、監理有效協作可以發揮積極作用。項目部所承建的工程管理模式均為大包模式，為保障協作隊伍能夠盡快適應公司項目管理，加強隊伍間的相互融合，倡導“一家親”，項目部將每月的績效考核延伸到分包隊管理人員，調動其管理人員的積極性，促進施工管理，逐步實現分包管理一體化。
3.3關懷延伸
堅持暑期和節假慰問。拉近了項目部與協作隊伍的關系。送關懷給臨時工。極大地提高人文關懷，讓他們切身感受項目部的人本主義氛圍，無形中提高了工作效率。
4.營造良好氛圍，凝聚團隊精神
4.1堅持人本管理，增強員工戰斗力
堅持人本管理，讓項目文化理念成為員工的工作標準和行為規范。引導員工要有明確的工作時間表，討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做，什么時候結束，還要分清青事情的分輕重緩急。依靠企業文化的軟實力，潛移默化，熏陶浸染員工自我約束，自我管理的意識和敬業精神，實現企業文化與管理體系的完美對接。
4.2完善激勵機制，搭建廣闊舞臺
堅持月度績效考核，獎勵覆蓋率為四分之三。獲公司級以上榮譽或獎項，項目部給予對等獎勵，進一步調動員工工作積極性。項目部堅持季度施工技術交流會、技術比武、勞動競賽等，為各管理人員創造了良好的學習交流的機會，搭建了展示自我才華的平臺。
4.3注重人文關懷，豐富娛樂活動
發揮工會、團組織等群團組織力量，組織文娛活動，營造和諧氛圍。項目部每季度分別組織了“項目管理知識對抗賽”、安全知識競賽，組名如“瘋狂的錘子”、“一航Style”、“長洲幫”“旮旯隊”等幽默新穎，并都有自己的口號。競賽活動有明確的規則及獎項設置且形式靈活，共分必答題、搶答題、心有靈犀、命運之光、火眼金睛、幸運之星等5個環節，收到了強化分包安全管理意識、提升管理水平的良好效果。
關鍵詞：建設項目；管理；經驗
1.工程概況
某經適房建設項目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區活動中心和3幢3層商業配套用房?？偨ㄖ娣e26萬平方米，總戶數1832戶，計劃施工總工期為2年。
2.組織管理機構和管理制度的建立
公司設置了直線職能式管理模式的項目部，由各標段專業組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負責人和崗位職責。
制度化管理是各項建設目標實現的基礎和保障。在項目建設過程中逐步地建立和實行了以下管理制度：
2.1定期會議制度
每周召開一次監理例會，檢查上周工作計劃的完成情況，安排下周工作計劃，協調解決出現的各項問題；每周召開一次成本控制工作會議，研究處理招投標、合同、預決算、現場簽證等問題；每周召開一次技術工作會議，研究處理出現的技術問題、設計變更等問題。
2.2 管理人員定期考核管理制度
逐步地建立和實行了“三級”考核管理制度，即：公司對項目部員工的定期（月或周）考核制度、項目部對監理單位項目部員工的定期（月）考核制度、項目部和監理項目部聯合對各個施工單位管理人員的定期（月）考核制度。
上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對照各管理人員崗位職責、工作計劃的執行情況、出勤情況等進行評分，考評結果進行公示，對考評排名前茅的員工進行表彰，排名連續末尾的員工采取了批評、誡勉談話、撤換等措施。
2.3材料管理制度
項目部設立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專人負責并在施工過程中嚴格執行，有效的控制了主要建筑材料的質量。
2.4工作崗位檢查管理制度
為了監督和督促各管理人員堅守工作崗位，切實履行崗位職責，項目部制定和實行了工作崗位檢查管理制度。
在現場設立指紋考勤打卡機，參與項目建設的全體單位的管理人員進行考勤管理，每周統計一次，在監理例會上公布考勤結果。
實行現場巡查簽到制度。在施工現場關鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對每個管理人員考評的依據之一。
3.工程施工進度控制管理工作
實行科學有效的工程施工進度計劃管理是工程建設進度目標實現的必要措施。在工程開工之前，對該項目的建設進度總目標進行分解、細化，制定了工程前期、基礎、主體、裝飾等各個施工階段的進度目標，根據該目標制定了項目的總體建設進度計劃。
在工程開工后，要求各個施工單位根據該項目的總體建設進度計劃編制了各自標段的工程施工進度計劃，報監理審批后將施工進度計劃制作成大圖板，掛在現場會議室的墻面上。圖上重點標示出了關鍵節點，要求各個施工單位負責人簽字并加蓋單位公章。
在工程施工過程中，在每周的監理例會上，對照上墻的施工進度計劃檢查各個單位實際的施工進度。對于滯后的分項工程施工進度，及時地分析原因，提出應對的趕工措施或者在確保關鍵節點的進度的前提下調整進度計劃。
通過述施工進度控制措施的實施，該項目的各項施工進度均達到了預期的控制目標。
4.工程施工質量控制管理工作
4.1成立專業技術小組
由項目部專業工程師、監理工程師、各總包單位技術負責人組成。其職責是編制和審核重要分部工程和關鍵施工工序的施工方案，明確和統一技術要求、細部處理，解決技術問題，為工程的順利進行提供技術保證。
4.2 實行嚴格的工程質量控制措施
嚴格執行工序“三檢”檢驗制度、隱蔽驗收程序、監理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規的工程質量控制措施；嚴格執行材料、構配件進場（場外）檢驗制度，所有建筑材料必須經過監理驗收后才允許進入施工現場大門。
4.3推行“PDCA”質量管理模式
成立“PDCA”管理模式領導小組和持續改善小組，負責工程質量、安全、現場文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計劃控制目標，針對需要控制的各個方面，及時查找管理中的不足之處，對現狀使用照片和文字進行描述，明確整改目標，提出改善方法并實施整改，達標后再提出新的目標。
每月召開一次“PDCA”管理模式專題會議，對當月工作進行總結。
通過上述質量控制措施的實施，該項目的工程質量一直處于良好的受控狀態，多次受到政府質量監督部門的好評。
5.安全文明施工管理工作
5.1整體規劃施工現場
在工程開工前，項目部對施工現場的辦公、生活區與施工區進行了統籌規劃、合理布局。做到了規范設置，功能齊全，整潔安全。
5.2對施工現場實行嚴格的標準化管理
在工地大門處設置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、環境保護牌、施工安全責任牌和施工現場總平面圖。）統一設置大門門衛室和安保員，建立人員、車輛出入查驗制度。嚴禁無關人員進入施工現場，工作人員進入施工現場佩戴工作卡。施工現場道路、大門口、加工區和生活區地面全部采用混凝土硬化，大型車輛進出必須進行沖洗。優化工作時間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現場設置良好的排水系統，保持排水暢通，場地無積水、合理設置沉淀池，嚴禁污水未經處理直接排入城市管網或河流。辦公區和生活區進行綠化。生活區應設置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放，并應及時清運出場。施工現場設置吸煙處，作業區域內禁止吸煙。在施工現場入口處，施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處設置可靠圍擋設施和安全標識、警示牌；辦公區、生活區和施工區嚴格按照相關要求設置消防器材、消防設施。結合季節特點，做好作業人員的飲食衛生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。
5.3建立并實行安全文明施工巡查制度
為加強安全文明施工管理，保證項目施工安全無事故，項目部設立了安全文明管理組，設置了專職安全員，建立了周聯合檢查制度，每周聯合監理、各總包單位安全員進行一次安全聯合大檢查，對查出的問題，書面通知整改，并有回復。日常管理中，項目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時對工地現場巡查，主要查有無及時違章作業現象，及時糾正，并拍照取證。對于違章違紀的單位和人員，按照合同規定和管理制度進行嚴厲的經濟處罰。
5.4對突發事件建立預控預防機制
督促施工單制定《突發事件應急預案》并進行了演練，對相應的應急設施和措施進行了定期檢查。
5.5對生產工人有正對性地進行教育培訓工作
在二十多年的臨床護理工作中，該同志積極擁護黨的路線、方針和政策，熱愛祖國，熱愛人平易近，愛崗敬業，積極投身于護理事業的成長和維護、促進人平易近身心健康的各項工作中，魏我院的醫療護理工作作出了積極的進獻。 堅持增強政治進修，十分正視自身道德素質的涵養。
多年來，一幕幕讓人肉痛或打動的激情浸禮和一次次與病人并肩作戰的履歷，讓她深深懂得，作為一名白衣天使，必需要有一絲不茍的工作作風，要有精采的手藝水平、嚴厲當真的科學立場，雅縵丬的組織紀律性和對病患者名正言順的關愛。在工作中，她熱心接待病員，關芥蒂員疾苦，耐心聽取病員定見，勤懇細心地做好每一項護理工作。去年冬天，一位白叟遭遇車禍后送到急診科，病人家眷一時連絡不上，而病人因為腰椎損傷，致使巨細便失蹤禁，她就象患者的女兒守護在病床邊，把大便擦洗地干清潔凈，后來患者的家人拉著她的手打動的說你就是我爸和我們全家的恩人。
十年來這樣的事例不下幾十次。非論更調到哪個科室，非論那時是不是護士長，經她護理處事的患者及家眷，總能給以不少贊譽。因為她能像親人一樣維護患者益處，耐心地為他們講解病情、排憂解難，使良多患者及其家眷在住院時代積極配合醫生進行治療，在必然水平上改善了護患關系、醫患關系。
恰是因為她"手勤、眼勤、口勤、腿勤"的精悍作風和 "率領在場不在場一個樣，白班夜班工作質量一個樣，有人搜檢無人搜檢一個樣，對熟識病人目生病人一個樣"的職業素質以及自身堅韌不拔的意識品質，使病院在成立重點科室急診科時，將她委以重任，錄用為該科護士長。作為新科室護士長，堅苦可想而知，病房打點得從頭做起，規章軌制要嚴酷要求，協作關系靠她牽頭......。
這一切堅苦很快在院率領的鼎力撐持和這位白衣天使的現實步履中退避三舍，xxx同志身先士卒，率先垂范，從掃地、擦玻璃、搬桌椅到伏案擬定例章軌制，崗前教育、集中帶動、統一工作思惟等等,每一項工作、每一個工作環節，她都一絲不茍地完成。天天第一個到工作崗位，最后一個分開科室，沒有歇息日，沒有一句牢騷，沒有一次小我要求。
一句老話"支出總有回報"，在她們的全力下，急診科科室設置井井有理，病房清潔、溫馨，軌制健全，科室人員自動性、積極性高漲，紀律性強，形成了全科上下團結、誠信、求精、務實、高效的工作空氣，xxx同志的工作能力及成就也自然獲得了全院的一致認可。作為護士長，除了在泛泛的工作中把益處事質量關，調節護患關系，營業上有指導能力外，xxx同志自動把自己的方針定的更高一層。急診科是一個年青的科室，也是一個年青人居多、病員情形復雜、具有代表病院精神面容的科室。
針對這些特點，她帶頭并鼓舞激勵科內其他護士不竭增強自身營業素質的提高，督促本科室護士，增強繼續醫學教育，現急診科有4名護士經由過程自學考試獲得大專學歷，還有3人正在加入護理大專學業。
在著重提高科室正常營業工作的同時，她還積極組織科內助員進行健康活躍的業余勾當，使每位護士在工作之余陶冶了情操，消弭了在護理工作中的倦怠心理和厭倦情感，為更好地處事病人供給了思惟保障。鑒于xxx同志在我院護理工作中的凸起默示和積極進獻，特舉薦該同志加入"人平易近健康好護士"評眩。
個人總結范文
伴隨著鄭東新區經濟的高速發展，建設行業迎來了快速發展的大好時光，也為我們公司的發展創造了良好的機遇。在此期間，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于XX年9月開始進場，在公司項目部的關懷和領導下，工程施工正在井然有序的進行。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
XX年將至，我項目部進場也已三個多月，現結合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結，現總結如下：
一、 工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經濟開發區第一大街與經北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁，筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為XX年10月19日，總工期為475天。
二、 完成工作情況
自XX年9月份進場以來，現場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F場管理人員共計13人，其中實習學生兩名?，F場項目部共設置現場經理部、工程部、質安部、設材部和綜合部5個部門，由現場經理統一調度指揮，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，各部門關系統一協調，正逐步進入正常健康的施工管理狀態，下面則一一進行說明。
1、 生產技術方面
現場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期，在實際操作中，嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務，也都及時調整施工計劃，各項施工嚴把質量關，保質保量完成。
在現場施工中，發現圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后發放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。到目前為止，現場臨時用水用電問題已經落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經完成，正在進行地下室墻柱模板的支設工作，各項施工都按照計劃執行。預計到12月中旬，地下室可以封頂。
2、 安全生產方面
為進一步做好安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，現場項目部把安全工作列入重要議事日程，由現場經理直接抓，質安部具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由質安部全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員及時了解和反饋施工現場的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件。同時，現場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現場的安全情況進行檢查，及時發現問題，及時整改到位，確保安全生產。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃，要求勞務隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備，包括木工區、鋼筋加工區及現場倉庫、實驗室等的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構每月按時對施工現場進行檢查。經濟開發區管委會安監站也曾到我施工現場進行檢查，我7#樓項目現場各項措施、現場的安全標志、警示齊全，受到良好評價。
冬季氣候干燥，容易引發火災，項目部安全管理組織機構嚴格執行公司下發的《關于切實加強施工現場秋冬季節安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。
到目前為止，項目部安全生產狀態良好，沒有發生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛生制度、保衛制度等一系列現場文明施工制度，凡事按照制度嚴格執行。各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部文明施工管理小組，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現象及時發現，及時整改，確保良好的施工環境。
三、工作計劃
1.、加大現場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規章管理制度，并加大執行力度。項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現場工作，要積極配合甲方和監理的檢查工作，協調好與他們之間的關系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現場作業施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統，從而使得現場管理一體化、統一化。
2、提高項目部管理人員學習積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結合現場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。