時間：2022-07-13 20:34:20
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一、指導思想
按照干部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業化”的要求，堅持任人唯賢、德才兼備和“能者上、平者讓、庸者下”的動態管理原則，充分引入競爭機制，拓寬選人視野，優化人員結構，把秉公辦事、勤政廉政、政績突出、群眾公認的干部提拔到中層領導崗位。同時，根據“德、能、勤、績、廉”的表現和個人專長，量才使用，優化組合，發揮干部隊伍的整體功能。
二、基本原則
1、堅持黨管干部和民主集中制原則。整個競爭上崗和雙向選擇工作，堅持街道黨工委領導、重大問題集體研究決定。
2、堅持群眾公認、注重實績原則。黨工委在確定聘任人員時必須充分考慮民意，多數群眾不擁護的，不能任用，但不簡單以票取人。
3、堅持“公開、平等、競爭、擇優”和“任人唯賢、德才兼備”的原則，做到職位公開、條件公開、程序公開、結果公開。
三、范圍對象
中層干部競爭上崗范圍：黨政綜合辦公室主任1名，社會治安綜合治理辦公室（平安365服務中心）副主任1名，農辦副主任1名，計生辦副主任1名，園區經濟服務中心副主任2名，城建辦副主任1名，社區主任1名，工作片正副主任6名，共14名。雙向選擇崗位為“五辦一中心”。
四、條件資格
1、參加競爭上崗的人員，應具有國家公務員或事業單位人員身份的街道機關干部。
2、應具備《黨政領導干部選拔任用條例》規定的基本條件。
3、在近兩年度考核中均為稱職以上等次。
具體崗位資格條件見附表。
五、程序方法
(一)制定方案、宣傳發動(3月6日*3月7日)。印發《*街道中層干部競爭上崗和一般工作人員雙向選擇工作實施方案》，召開動員大會，對競爭上崗和雙向選擇工作進行全面部署，公布實行競爭上崗和雙向選擇的職位、范圍、資格條件、操作程序和方法。
(二)競爭上崗(3月10日*3月14日)
1、報名(3月10日)。報名采用個人自薦、群眾推薦、組織推薦相結合的辦法進行，報名者需按規定填寫《*街道中層干部競爭上崗報名登記表》，每一位符合條件者只能填報一個辦公室（中心）副主任職位，但可同時填報工作片正副主任職位。原中層職位必須參加中層干部競爭上崗，同時鼓勵其他機關干部踴躍參加中層競聘。報名截止時間為3月10日下午5時。
2、資格審查(3月11日)。根據競爭上崗的條件，由街道競爭上崗和雙向選擇工作領導小組對報名者進行資格審查，按競爭人選與競爭職位不低于1.5∶1的比例確定競爭人選。若符合條件人員達不到規定人數，則相應減少職數或取消該職位的競爭上崗，并允許報名該職位人員改報其他職位。資格審查結果經黨工委審核后進行公布。空缺職位由班子集體研究決定任用。
3、競聘演講(3月13日)，組織競聘人員進行競聘演講，每位競爭者的演講時間一般掌握在6分鐘以內，演講的主要內容包括對競爭職位的認識，本人競爭這個職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競爭職位工作的設想等。由街道班子成員對競聘人員的演講進行打分，演講分值占總得分的40%。參加競聘演講會的人員為全街道干部職工，各村書記，市黨代表、人大代表、政協委員，商會正副會長等。
4、民主測評(3月13日)。競聘演講后，組織與會人員對競聘者進行民主測評，民主測評內容包括德、能、勤、績、廉五項，測評采用無記名方式進行。民主測評分占總得分的60%。
5、確定考察對象(3月14日)。根據競聘演講和民主測評情況，綜合考慮競爭者的資歷、學歷和近年來工作表現、年度考核等因素，由黨工委集體研究按1∶1的比例確定考察對象。
6、下文任職（3月14日）。根據考察情況，由黨工委集體研究確定擬任人選。對擬任人選在提交黨工委討論決定前，應以書面形式征求街道紀工委的意見。對擬任人選要進行公示，公示期為3天。公示期滿后按有關規定辦理聘任手續，聘任期為3年，并報市委組織部備案。須報上級機關審批的干部按干部管理權限辦理。
(三)雙向選擇(3月13日*3月14日)
1、崗位選擇。全體一般工作人員根據個人志愿，在“五辦一中心”選擇自認為合適的崗位，并填寫《*街道一般工作人員雙向選擇職位申請表》，每人可以選報1-3個崗位。申請截止時間3月13日下午5時。
2、人員選擇。各辦、中心機構負責人根據本機構編制崗位職數選擇自認為合適的工作人員。
3、崗位對接。街道競爭上崗和雙向選擇工作領導小組根據各辦、中心機構負責人和一般工作人員雙向選擇的意見，提出調配意見。
4、組織決定。由街道黨工委根據雙向選擇和調配意見，確定人員。部分崗位實行一人多崗或跨辦公室兼崗。聘用期為3年。
六、競爭上崗和雙向選擇結果處理辦法
在競爭上崗中落選的人員，必須參加一般工作人員的雙向選擇。在雙向選擇中未能上崗的人員，給予3個月待崗處理，待崗期間只發基本工資。待崗期滿后再次參加雙向選擇仍未能上崗的，根據編制和崗位的空缺情況及本人條件由組織安排適當崗位，不服從安排的，予以分流或自謀職業，其經濟補償金標準按照蘭政辦發[20*]98號文件的相關規定執行。不報名參加競聘上崗和雙向選擇的，作自動待崗處理。
七、有關事項
1、實行干部試用期制。試用期為3個月，從公布任職通知之日起計算，試用期滿經考核合格者，轉為正式任職，不再重新發文公布，不合格者，免去試用職務，由黨工委另行安排相應崗位工作。
2、在試用期間內，因違紀、政紀受到黨內嚴重警告、行政記大過以上處分或觸犯國家法律的，提前終止試聘職務，并按有關規定程序辦理免職或撤職手續。
3、競爭落選的中層干部，原任職務自動消失。
4、在競爭上崗和雙向選擇后，各辦公室、中心要嚴格遵守各項規定，調動人員應及時做好交接手續，交接工作原則上要求在接到通知之日起二日內完成。
八、組織領導和紀律要求
今天，我們在這里召開第三輪競爭上崗工作總結會議。目的是對第三輪競爭上崗工作進行總結，進一步動員全局干部職工以全新的精神狀態和一流的工作干勁，扎實抓好各項工作，為水庫保護建設管理工作作出應有的貢獻。下面，我講三點意見：
一、第三輪競爭上崗的基本情況和主要特點
這次競爭上崗工作，是依據市委、市政府有關深化人事制度改革的文件精神，按照市委組織部和市人事局的要求，結合管理局實際，在制定出臺方案的基礎上組織實施的，符合相關法律法規和政策規定，也符合管理局目前的實際。競爭上崗工作從4月9日動員會至今天基本結束，歷時一個多月時間，先后進行了宣傳發動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗中，先后進行了動員、報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察等幾個階段的工作。共拿出了13個中層崗位實施競爭上崗，有16人報名參加，經過筆試、演講、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，局黨委根據綜合得分、組織考察情況，結合平時表現，研究確定了13名中層干部的擬任人選，經過公示后13名擬任人選已正式上任。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結束，41名職工選擇到了適合自己的工作崗位，新一輪人事制度改革取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的，大家普遍反映良好，局黨委是滿意的。總結這次競爭上崗、雙向選擇工作，體現了“一統一”、“一標準”和“四高”的特點：
（一）領導班子和職工意見統一。局黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，局黨委多次召開黨委會和全體干部職工會議，廣泛征求聽取干部職工的意見，尤其是對機構設置、中層崗位職數等，既考慮工作的需要，又考慮客觀現實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中，局黨委先后4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現的問題，注重職工意見與局黨委意見的統一，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進行。
（二）嚴格堅持標準。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，局黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講與民主測評、組織考察的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現和群眾基礎，不搞領導內定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關，堅持按擇優的標準選用人才。
（三）層次比較高。這次競爭上崗，為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現自我的空間和舞臺，報名的人全部達到了大專以上文化程度，競爭者文化層次較高。同時，每位競爭者都十分珍惜這次機會，準備充分，演講比較精彩，內容豐富實在，談認識、談優勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。
（四）職工參與度比較高。方案制定過程中或公布后，全體職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議。在演講過程中，全體職工自始至終予以高度關注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評情況看，大家對競爭者的評價也比較客觀公正，與競爭者平時的表現是一致的。同時，在每一階段的結果公示后，大家也十分關注，對取得這次競爭上崗工作的成功起到了推動和保證作用。
(五）透明度較高。在整個競爭上崗過程中，始終堅持了公開、公平、公正和競爭擇優的原則，從方案的制定，競爭崗位的設置，任職條件，報名情況，考察情況，擬任職名單，每一個環節都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開和結果公開。同時，所有工作人員都盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關工作。整個過程充分把握了黨管干部和群眾公認相結合的原則，經得起上級和群眾的檢驗。
（六）理解支持率高。競爭上崗是一場干部人事制度改革，必然涉及到一部分人，由于條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持局黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認識，從不氣餒、消極怠慢，仍努力做好本職工作。其他多數同志也能以大局和事業為重，客觀公正地支持改革，參與改革。
此次競爭上崗工作中也存在一些問題：一是在民主測評中，少數同志在投票時不夠嚴肅，有感彩的成份。二是個別同志找關系、打招呼，私下議論，不負責任的說三道四的現象仍然存在。三是少數同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權利義務認識不足。同時，單就競爭上崗而言，也還有一些地方不盡如人意，還需要改進，辦公室要進一步收集整理大家的意見和反映，加強研究，作為今后的借鑒。
二、主要經驗和做法
實行中層干部競爭上崗合職工雙向選擇是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣的工作，我們嚴格按管理局競爭上崗、雙向選擇實施方案中規定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密安排，確保了這項工作的順利進行。有幾點經驗和做法值得今后學習和借鑒：
（一）堅持黨委領導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為保證競爭上崗順利實施，管理局成立了競爭上崗領導小組及其辦公室，全面負責此次競爭上崗工作。胡局長親自多次過問方案的制訂，審定實施方案。局黨委精心組織，周密安排，對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規定，加強對每一程序的監督和引導，堅持“黨管干部”的原則，嚴格按方案實施。由于加強了對這項工作的領導，整個競爭上崗 工作開展得比較順利。
（二）制訂切實可行的方案是搞好競爭上崗工作的基礎。競爭上崗涉及到每個人的切身利益，局黨委高度重視，從年前就開始醞釀。辦公室提前著手制定方案，積極向局黨委匯報和咨詢，在借鑒過去成功經驗的基礎上，組織擬稿，經局黨委多次研究討論，最后形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案。方案充分考慮了管理局的現狀和未來發展需要，既堅持原則又注重實際，既積極又穩妥，廣大職工普遍都能接受。實踐證明，方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎。
(三）客觀公正是競爭上崗順利實施的關鍵。在競爭上崗之前，有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結果的公布，職工的疑慮消除了，大家普遍認為局黨委是客觀公正的，經得起任何檢驗。由于局黨委在整個過程中始終堅持客觀公正的原則，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。
（四）做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩有序進行的保證。我們在實施前、實施中和實施后都注重做好思想政治工作。在實施前專門召開全體職工動員大會，統一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，局領導逐個分別談話，幫助客觀的分析優點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對上崗者進行集體談話，從政治思想、工作作風等方面提出更高的要求。同時，對因年齡原因退下來的同志在過去工作中所取得的成績給予了充分肯定。可以說思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。
三、取得的初步成效
（一）轉變了思想觀念。通過這次競爭上崗和雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發生了深刻的變化。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念。通過對水庫保護建設管理和改革發展形勢的綜合考慮和分析，科學設置工作崗位，通過組織動員和競爭上崗，樹立了干部職工的公平競爭、勇于進取、知危思進、認真履職的新觀念，從一定程度上為加強干部職工道德修養創造了條件。
（二）進一步形成了干部隊伍建設的新機制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，群眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的干部任用形式，按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則選人用人，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數人選人，在多數人中選人，有利于人才脫穎而出，樹立了較好的用人導向。
（三）優化了中層干部、職工隊伍結構。對管理局干部職工素質而言，個體素質較強，但整體素質不高，結構不盡合理。通過競爭上崗對中層干部隊伍注入了新的力量，優化了中層干部結構，機關的活力得到進一步增強。這次競爭有1名副職干部晉升了正職，占正職干部的20%，有4名一般管理人員通過競爭走上副職崗位，占新競爭上崗干部的31%，女干部5名，占所有中層干部的35.7%，新的中層既有50歲出頭的有經驗的老同志，更多的是40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。
（四）激發了機關干部的進取精神，形成了良好的工作作風。在競爭上崗前，管理局干部職工隊伍的主流是好的，但也有個別同志責任意識、紀律意識和創新意識不強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現狀，熬年頭，無進取精神，與水庫保護建設管理的新形勢、新要求極不相符。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣的思想，增強了危機意識，激發了機關干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質的內在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業心和責任感。
（五）進一步增強了局黨委對干部職工的了解。這次競爭上崗，既是對干部職工的一次檢閱，也是對干部職工的一次全面考察和了解。過去，局黨委對干部職工情況雖然有所了解，但很不全面，往往是對個體了解得多，對整體了解少，通過這次競爭發現了一些優秀人才，部分干部在演講中展現了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲。部分職工甘當人梯，積極推薦身邊的同志，為局黨委調整、充實中層后備干部隊伍提供了決策依據。
今后我們國家實行的是市場導向、政府調控，學校推薦，學生和用人單位雙向選擇的就業機制。
包分配與不包分配的含義是什么
包分配與不包分配的確切含義是：包分配是指普通高校和中專學校畢業生由國家負責按計劃統一分配工作。就是說，只要你考上了大中專學校，就成為國家人，畢業后就是國家干部的身份。不包分配確切地說，畢業生就業制度改革后，畢業生的就業是原來被動地分配工作變為主動地選擇工作，即在國家方針政策指導下，實行在一定范圍內畢業生選擇職業、用人單位擇優錄用的制度。對少數未被錄用的畢業生，國家不負責安排工作。
什么是“供需見面”與“雙向選擇”
供需方面是指供方：畢業生的培養單位，如大專院校、中專學校等，與需方：各用人單位，在一起經過充分協商，提出分專業，分用人單位的畢業生就業方案。學校與用人單位也可相互直接聯系，學校向用人單位介紹本校的專業培養、使用方向以及畢業生的具體情***況。而用人單位則向學校介紹本單位的情況、需要畢業生的情況以及具體要求，雙方協商落實畢業生就業的供需方案。雙向選擇是指用人單位通過各種形式與畢業生直接見面洽談。學校可向畢業生出具推薦函（信），畢業生則可通過多種途徑與用人單位直接面談落實工作單位，確定單位后，畢業生和用人單位簽訂就業協議書，經學校和地方畢業生就業主管部門同意后，即可形成就業方案。
雙向選擇活動的形式有哪些
畢業生、結業生和肄業生有何區別
畢業生，是指具有正式學籍的學生，學完教學計劃規定的全部課程，考試及格或修滿學分，準予畢業者。畢業生由學校發給畢業證書。結業生，是指具有正式學籍的學生，學完教學計劃規定的全部課程，其中有一門主要課程（包括畢業論文、畢業設計）不及格者。結業生由學校發給結業證書。肄業生，是指具有正式學籍的學生未學完教學計劃規定的課程而中途退學者（被開除學籍者除外）。肄業生由學校發給肄業證書或學歷證明。
定向生就業是怎樣規定的
定向生，即定向招生、定向就業的畢業生，其就業的去向也就明確了，即應在招生時所確定的地區或部門范圍內就業。定向生因特殊情況不能回原定向單位（地區），須報學校主管部門批準，并償還全部培養費、獎學金等費用后，方可到非定向單位就業。
畢業生在校期間所受的處分能否撤銷
根據原國家教委規定，學生處分分為六種：警告、嚴重警告、記過、留校察看、勒令退學、開除學籍。對學生的處分材料，應歸入學生檔案，不得撤銷。
高等學校、中等專業學校畢業生畢業證書丟失可否補發
執照國家規定，高等學校、中等專業學校畢業生畢業證書遺失后，由本人向原畢業學校申請，經學校查有實據，可開具畢業證明書，不能補發畢業證書。畢業證明書具有畢業證書的效力，出國使用者可由公證處公證。
就業協議簽定后如發生違約怎么辦
就業協議書一經簽署，畢業生、用人單位和學校任何一方不得擅自解除協議。違約責任方按規定繳納違約金后，按新的協議辦理就業手續。
畢業生與用人單位簽訂就業協議后，還可以更換就業單位嗎
畢業生與用人單位簽定的就業協議，具有生效合同的性質，這時，畢業生作為簽訂方之一，必須履行所簽訂的協議，無權自行毀約更換就業單位，如畢業生個人或家庭出現了新的情況，無法履行協議經征得原簽約單位同意，交納一定的違約金
后，方可另行更換工作單位。
畢業生個人要求用人單位退回，學校還受理嗎
畢業生報到后提出種種理由，要求用人單位退回。對這類畢業生，學校不再受理其就業事宜。如用人單位同意退回，又有新的接受單位，學校可按違約處理，給予調整。
畢業生報到后如何辦理戶口轉移手續
畢業生離校時已落實工作單位的（到各級各類事業單位就業的，須經各級政府人事部門批準），到用人單位報到后，憑用人單位出具的證明，用人單位與畢業生簽訂的《就業協議書》，畢業生所持的《畢業證書》和《畢業生就業報到證》，到當地公安部門辦理落戶手續。上述戶口可轉入家庭所在地，也可轉入單位集體戶口，符合單獨立戶的允許其單獨立戶。
畢業生的工齡是如何計算的
畢業生的工齡從到用人單位報到之日起計算。工資發放辦法為上半月報到的發全月工資，下半月報到的發半個月工資。
就業需要做好哪些思想準備
寫自薦信需要注意哪些問題
怎樣根據自身特點選擇職業
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什么樣的大學生受歡迎
隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作已基本結束，新的內設機構從今天起正式啟動運轉。下面，我就這一次改革工作作簡要總結，并對今后的工作提出幾點要求。
一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作的簡要回顧
這次改革，在公司董事會的直接領導下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經了天的時間，順利完成了改革任務，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：
第一，加強領導，牢牢把握改革主動權。這次改革力度之大，影響之深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是年至今年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調了部分素質比較好的同志專門從事體改工作。在改革進程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續幾晚上到深夜，確保對改革領導主動權，確保改革按既定目標實現。第二，充分依靠員工認真的反復的研究制定，符合實際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改辦為設計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細致的工作，經過反復討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內設機構和人事制度改革的組織實施辦法，經董事會充分的、反復的醞釀、論證，報經省公司同意批準，制定了《公司機關內設機構改革方案》、《機關職能部門經理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》，、《公司××××年度員工內部退養實施辦法》、《公司機關一般員工雙向選擇、優化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規范化，為這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎。
第三，嚴格按“規定”動作進公司（即按方案進公司），確保這次改革的平穩實施
堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導思想。并對各個環節的工作進公司了科學安排和嚴密的部署。
在經理崗位競聘上崗階段，共有名競聘經理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了位武警戰士。進公司監考和封閉，對答辯人員，同時組織了群眾評議代表和觀摩團對現場和演講答辯過程進公司監督，對參加演講答辯的同志進公司民主評議。又組織公司本部及市區公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進公司了民主測評。公司董事會經過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評議、民主測評等綜合因素，確定了名同志擔任經理職務，并經過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。
在部門副經理及改任非領導職務人員雙向選擇、優化組合階段，堅持“本人不申請，經理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經過大會動員、副職和改任非領導職務的同志申請報名，經理提名推薦、董事會研究決定等步驟進公司。各部門經理以高度的政治責任感和對公司事業高度負責的態度，從全公司大局和工作實際需要出發，對報名參加本部門副經理崗位和非領導職務崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負責任地公司使了選擇權、推薦權，各位副職和改任非領導職務的同志都選擇了比較適合的崗位。
在一般員工雙向選擇、優化組合和符合條件員工內部退養改革階段，廣大員工都本著對公司事業負責、對個人負責的精神，根據個人的優勢和業務專長，積極地與各部門經理進公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標的前提下，堅持任人唯賢，認真負責地選擇了本部門員工。符合內退條件的員工，在充分理解政策的基礎上，選擇了內部退養。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達到優化，完全是雙方的自由優化組合，各部門基本上是一個充滿生機活力、團結向上的集體。
二、改革取得的基本成果，主要有三個方面
（一）提高了干部隊伍的四化水平
我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負責人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業務知識水平。通過演講，評價競聘者對經營與管理的認知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領導是否具備相應的分析問題、解決問題的能力和應變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現有存量的綜合素質和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機地結合起來，進一步豐富和完善了我公司干部選人用人機制，積累了更多的經驗，為進一步深化人事激勵約束機制的改革打開了突破口，奠定了基礎。
通過這次改革，公司本部中層干部的年齡結構、專業結構、知識結構得到優化。副經理以上的干部平均年齡歲，比改革前平均下降歲，本科以上學歷的占，比改革前提高個百分點。其中部門主要負責人的平均年齡為歲，比改革前下降歲，本科以上學歷的占，比改革前提高了個百分點（公司本部員工的平均年齡為歲）。
（二）全員普遍受到一次深刻的自我教育
通過學習、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優化組合、無不受到教育。
第一是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻，以自己的實際公司動積極支持改革。這次改革當中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領導崗位職務或選擇內退，把崗位和機會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業勤勤懇懇、兢兢業業，有著強烈的事業心、較強的工作能力和豐富的工作經驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業發展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻，是對公司事業做出的新的貢獻，應該給予充分的肯定。
第二是符合條件的科級干部戰勝自我，積極參與，勇于競爭，展現了良好的精神風貌。絕大多數符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態度，遵守秩序和競聘要求，正確認識改革的目的和意義，始終保持與時俱進的精神和高昂的姿態面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當中普遍發揮出了各自的水平，展現了新時期公司經營管理者應具備的精神和素質。這說明大家在思想上、認識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經歷對于自己以后的進步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進步的前提。今后隨著公司事業的蓬勃發展，隨著現代企業制度和機制的建立和完善，需要更多優秀干部和專業人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現出了較高的素質，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標做為選人用人的標準，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。
第三是廣大員工積極參與并且從思想上對個人有了新的評價，對當前的改革工作有了新的認識。在部分負責人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認真進公司監督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎。在一般員工雙向選擇優化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業務精良，愛崗敬業”德能力老老實實作人，認認真真作事，人老實人，干活人長遠更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經理選擇的重要標準，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經過經理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據省公司有關“回避”政策，對有關人員進公司了調整，選擇了市區的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優化組合，我公司有的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發展將產生深遠影響。
（三）為公司可持續發展打下了堅實的基礎，增加強力的后勁
第一是精減機構。這次改革充分體現了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設置個職能部門，比改革前減少了個，下降。
第二是突出了企業經營，市場動作的特點，增強了企業機構名稱特點。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經理，由任命改為聘任，由組織調動變為自選體現企業經營管理動作。淡化了“官本位”色彩，本次內設機構改革，本著有利于規范管理、控制風險、明晰職責、強化聯動的原則，對各部門職，責和部門之間職責關系等進公司了明確界定，進一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協調統一。在有效防范風險的前提下，以市場和客戶為中心，優化了主要業務工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務和市場營銷。
第三是突出了發展戰略市場定位和特色，風險控制能力進一步增強。這次內設機構改革，突出了公司業務、個人業務、房地產金融業務、中間業務“四大”支柱業務龍頭地位，增強了四大支柱部門的市場拓展職能，相應減輕了其后臺綜合管理負擔；保留了國際業務部門，鞏固和強化了對傳統特色業務的集中管理；擴展了風險管理部門職能，加強了對全公司的風險管理和內部控制。
第四是提高了員工素質，增加員工緊迫感、責任感，提高了可持續發展以人為本的核心競爭力。學習高帳工作，主動迎接挑戰，準備新局面。
三、幾點要求
第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果
今天，新機構開始正式運轉。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調整、人員交接等前期準備工作已經基本完成。各部門要服從大局，服從紀律，以工作為重，顧全大局，確保新機構平穩運公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內設機構改革，涉及部門職責、關系、流程的調整內容比較多，各部門要抓緊時間，盡快重點掌握本部門的業務職能、職責、部門間的關系、主要的業務流程；學習了解其它部門的職能、職責、主要業務流程，便于工作中的協調與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業務的管理接收過來。確保工作的連續性和穩定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯系，確保政令暢通，工作有序運轉。
第二新任經理要嚴格按照“高效率、高質量”的標準和要求，認真做好管理工作
董事會對這次選拔出的部門負責人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責任感和敬業精神，能夠擔起重任，在聘期內能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個年度同各位新任經理簽訂責任狀，一年一交流考核部門經理的工作業績和履公司崗位職責的水平。希望你們不要辜負董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責，完成好各項工作任務。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防范風險，又要團結一致，密切協作，形成合力，提高工作效率，要高標準、嚴要求，高效運轉，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創優爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質，進一步提高工作質量。三是要轉變觀念，嚴格管理，既要敢抓，敢管，嚴是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負董事會和上級公司領導的信任。把全體員工的工作積極性充分調動起來，扭轉過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發揮個人的潛能，盡快成為復合型高素質的人才，通過提高工作效率，高質量地完成各項工作任務。在各部門分配崗位時，要按照滿負荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費用的投入產出效果。
第三全體員工要精誠合作，認真完成本職工作
通過這次改革，全公司有的員工變換了工作部室，新的環境、新的人員，我們要爭取創出新的氣象、新的面貌和新的業績。在此，我對全體員工包括調研員提五點要求：一是要盡快地轉換角色，盡快進入角色，因為年末在即，各項業務正是出成果的時候，不能因為改革而影響了正常的業務，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應，力爭將工作干得更好、更出色。二是大家要講團結、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強學習，提高素質，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學習的重要性和必要性又有了新的體會和認識，也可以說是很大的觸動。全員學習的熱情應該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現出來的學習勁頭和競爭意識，要繼續發揚，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學習的任務將更加繁重，我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應各項業務與管理工作的發展和變化，適應改革和時代的要求，與時俱進，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質量、工作效率是非常有利的，同時對于大家自身今后的長遠發展，適應日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎。可以明確地告訴大家，我公司目前機關的干部指數尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結合自身的崗位職責，在學習上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴明的紀律性，凡事一切要從全局出發，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴格自律，要在其位，思其職，盡其責，自覺地嚴格按照各項規章制度和工作紀律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領導職務同志也要打卡，要有強烈的事業心、責任心，切實履公司好職責。五是希望全體員工要有危機感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續幾十年，改革是永恒的，今后的改革內容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準備，在此明確現金點：①我公司的流動崗還要繼續設，②各部門的經理繼續有對所屬人員的使用權、管理權，對不適應上崗要求的人員，隨時可以進入流動崗。因此希望大家時刻要有危機感和緊迫感。
第四做好今年的工作收尾，認真謀劃明年工作
距離年末，還有個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關注改革、關心自己的崗位等問題上。現在新的機構、崗位、人員已經定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協力，全面完成好各項工作任務。
①在最后這一個月，一是有關部門要算好帳，要有目的，有重點地把最后這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強管理，要嚴防風險，平安走過這三十天。今年前個月，我公司的“三防一保”工作做的很好，沒有發生任何案件和責任事故，當前到了年末，也是案件的高發期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進一步加強內控、嚴防風險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。
今年新開展的主要工作
我院為加強經濟管理.實行全成本核算.在醫療系統尚屬最新的經營模式.目前.在全國沒有成型的辦法.我們根據有關理論知識及我院實際情況.在實踐中不停地摸索.探討.制定了全成本核算辦法和操作程序.自今年1月1號實施.通過全成本核算.增強了廣大職工的成本意識.杜絕了浪費現象.收到了明顯的成效.在收入以32%的增幅情況下.但相關成本卻相對降低.例如:其他材料消耗0x年為16萬元.0x年為12萬元.節約4萬元,衛生材料消耗占醫療收入比.0x年21.19%.0x年15.85%.0x年比0x年降低5.34個百分點,藥品費占藥品收入比77.12%.0x年75.57%.0x年比xx年降低1.65個百分點.預計全年業務收入比去年增長32%.業務支出比去年增長12%.與去年相比增加廣告費28萬元.院報費用4萬元.技術協作費20萬元.獎金增長65萬元.扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%.
為適應社會主義市場經濟的需要.規范財務行為.提高財務管理水平.經院辦會研究決定.我們制定了調整方案和競爭辦法.在院領導.工會.紀委.人事科.審計科支持幫助下.財務機構.人員進行了調整.全院財務人員實行了集中管理.財務科共分4個組.組長進行競爭上崗.職工雙向選擇.通過公平.公正地進行競爭上崗和雙向選擇.調動了全科人員的積極性.特別是各組組長認真負責.開拓思路.發揮了模范帶頭作用.
我院目前財力非常困難.資金不足.設備老化.嚴重制約著我院的業務發展.院領導不等.不靠.積極籌措資金.走負債經營求發展的路子.申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備.貸款總額200萬美元.財務科積極主動跑衛生廳.財政.計委.銀行.經委等部門辦理了貸款項目的立項.報批.可研.擔保.轉貸等工作.投入了很大精力.
積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作.遵循了按勞分配.效率優先的原則.運用了收入.成本.目標.質量考核等多項指標.環環相扣.使我們在創收的同時.注意了節約,在考慮經濟效益的同時注重了醫療.護理服務質量,兼顧收入.成本.質量.向著目標而努力.這個方案自4月份實行以來.極大的激勵了職工的積極性和創造性.今年1-3月份業務收入486萬元.比去年同期473萬元增長了2.7%.今年4-10月份業務收入1609萬元.比去年同期業務收入1191萬元.增長了35%.
全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習xx大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。
我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗xx年為16萬元，xx年為12萬元，節約4萬元;衛生材料消耗占醫療收入比，xx年21.19%，xx年15.85%，xx年比xx年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%，xx年75.57%，xx年比xx年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。
為適應社會主義市場經濟的需要，規范財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇。
通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模范帶頭作用。
一、基本情況
通過精心組織，嚴格考核，共選派26名科技人才作為科技特派員，充實到龍頭企業、骨干產業、農業生產的前沿陣地。今年，全市科技特派員開展技術培訓200多次，培訓農民4萬人次，發放技術資料4萬份,推廣新技術28項，引進新品種20個，吸收農村勞動力5000人，創建專業協會10個，幫助3000個農業家庭實現人均收入近4000元，農民人均收入增幅達到15%以上，科技特派員的自身經濟效益也得到大幅度提高。
二、主要作法
（一）加強領導抓保障。該市成立了科技特派員工作領導小組。研究制訂
了__市《關于科技特派員工作的實施方案》，方案中明確了開展科技特派員工作的指導思想，規定了科技特派員的選派程序、選派對象、服務內容及服務地點，確定了工作目標和任務，提出了保障激勵措施以及組織管理機制等。
（二）選人員抓隊伍。選派好科技特派員，是開展科技特派員工作的首要環節，也是關鍵環節，它直接影響工作開展的效果。該市在開展特派員工作時對專業技術人員，尋找科農的結合點，實行雙向選擇。首先根據該市水稻、畜牧、水產、林果等發展的實際需要，選擇一批具有較高素質、有實踐經驗的專業技術人員作為下派人選，然后讓他們與農業企業、專業大戶直接見面，實行雙向選擇。一年多來的實踐證明，通過雙向選擇，提高了科技資源配置的有效性，也提高了科技服務成效。對農村鄉土人才，既看自身效果，更看帶動意識。
（三）多輪驅動抓實效。一年多來，通過基地示范帶動、技術培訓推動、促進農業結構調整、利益捆綁聯動、招才引智促動，把特派員工作搞得扎扎實實，特派員真正成為農村科技播種人，成為先進生產力的代表者，促進了科學技術與農村經濟緊密結合，推動了農村經濟的發展。
一是基地示范帶動。全市每個科技特派員根據當地資源優勢和產業優勢，結合自己特長，重點抓一個產業示范基地建設。在基地建設中，大量引進先進適用技術、優良品種，給當地老百姓做好示范，并發揮帶動作用，加快了農村科技推廣和普及，促進了農業科技成果轉化。一年多來，科技特派員在全市共建示范基地15個，推廣新技術、新品種、共計12項（個）。科技特派員任玉寶創建生態鴨養殖，規模達到2萬只。他引進魚鴨稻混養模式，引進櫻谷桃鴨、紹興麻鴨、本地麻鴨等優良品種，年獲利近30萬元。任玉寶先后通過免費提供種鴨、提供技術、提供銷路等形式，在周邊地區發展了養鴨專業戶800戶。
二是技術培訓推動。為滿足廣大農民對科技的渴求，科技特派員們活躍在田間地頭，采取現場講解、示范指導、入戶面授、集中培訓等形式，把科技滲透到千家萬戶，使農民在最短的時間內掌握了先進的農業適用技術，培育和造就了一大批鄉土科技人才，出現了一大批種植大王、養殖能手和種養專業大戶。特派員張正軍對高灣村養牛農戶進行培訓，解決了農戶養牛過程中遇到的問題，讓農戶掌握了肉牛養殖的技術，使該村基本形成養殖肉牛的專業村。實踐證明，哪里有科技特派員，哪里的農村科技工作就得到更快地發展。
剛才就此次體制調整宣布了人員、辦公室和裝備的調整方案，請大家認真執行。下面我再強調三個方面的問題：
一、為什么要進行體制調整
我們執法局自2011年12月份成立以來，曾經一度非常輝煌，近年來，由于各種因素的影響，現在已經處在低谷，工作局面較為被動。主要原因有：一是社會理念對執法局的不接納，群眾對城管執法工作認識上產生了很大的偏差；二是執法工作在摸索中前進，缺乏一定的群眾基礎，群眾綜合素質偏低，我們自身引導和爭取市民支持配合的工作不夠到位；三是城市基礎設施建設等至關重要的因素還比較欠缺，影響了城市管理這項系統工程的推進；四是執法局現有內部運轉機制存在種種弊端，如城南分局和城北分局管理標準和工作力度上有時不統一，很大程度上阻礙了工作的開展；五是由于責任落實和監管工作不到位，造成部分隊員的不作為或亂作為，這種消極的工作狀態直接影響了執法局的總體形象。
二、體制調整的基本情況和基本原則
我自調任執法局局長以后，對執法局的各項工作進行深入調研，初步形成了體制調整的工作思路，即調體制、拓職能、建中心，具體的就是撤銷城南和城北兩個分局，建立3個執法支隊、5個執法大隊，實施以條為主、條塊結合的執法管理模式。積極爭取廣告審批管理、咪表停車試點、人行道違章停車處罰等職能，擬建立城市管理服務中心，對城市管理執法工作中的一些職能可以采用市場化運作的進行市場化運作，提高城市管理效能，降低城市管理執法成本。5月份，我們形成具體工作方案，并上報市編委審批通過。7月份以來，體制調整進入具體的實施階段，4個競聘上崗的街道執法大隊副大隊長已經報到。今天召開動員大會以后，各項工作都要按照具體部署在周末調整到位，人員雙向選擇工作也要完成，下周一進入新的工作狀態。
此次體制調整，主要堅持三個原則：一是大穩定、小調整原則，辦公室、辦公設備等能不動的盡量不動；二是權責相應原則，隊員實施雙向選擇，各支隊和大隊負責的同志要認真帶好自己的隊伍，對自己所選的隊員要嚴格要求，出了問題要追究領導責任；三是工作需要的原則，摒棄一切人情關系和兄弟義氣，從工作需要出發，按照崗位選人、人盡其用的原則挑選自己最合適的隊員，努力建設敬業、有為、高效、廉潔的執法隊伍。
一、企業導師制的內涵與功能
1.企業導師制的內涵
所謂企業導師制，簡而言之，就是傳統“師帶徒”培訓方式的延伸。新入職員工不了解企業的規章制度、文化背景、崗位內容等，需要企業的資深員工帶領學習，使其迅速地了解企業文化和本職崗位內容。隨著企業的不斷發展，企業在采用導師制進行新員工培訓的過程中，不斷對企業導師制的培訓內容進行了擴展，有利于對新員工進行全面的培訓，使其盡快熟悉工作流程，進入工作狀態。
2.企業導師制的功能
首先，企業導師是負責向新員工傳遞企業文化、制度等隱性知識的載體，伴隨著企業隱性知識的傳播，導師自身的溝通能力、知識儲備等都會對新員工產生潛移默化的影響，因此企業導師制對新員工的培訓不僅僅是知識和技能的傳授，更是對新員工溝通能力和人際協調能力的提升，甚至可以在培訓后達到“青出于藍，勝于藍”的效果。
其次，每個員工都有其工作特點和獨特的能力，企業導師制形成師徒關系，在培訓過程中，導師也能從新員工的身上獲得改進工作方式和方法的創意，有利于導師轉換工作思路，突破職業瓶頸，雙方呈現出“教學相長”的良好局面。
最后，每個導師都是本行業、本崗位的佼佼者，能夠給新員工傳遞職業成就感，提升新員工的工作積極性，增強其工作熱情，促使其為企業發展貢獻更大的力量。
二、基于企業導師制的新員工培訓準備
1.建立新員工培訓的導師數據庫
企業導師制培訓的順利實施需要一批優秀的導師。建立企業優秀導師數據庫，可以為新員工培訓提供充足的師資配備。在培訓的前期就需要選拔好導師，并錄入數據庫。導師數據庫的導師儲備應具有結構性和層次性，即包括突出的一線生產人員、優秀的基層管理人員、專業的崗位技術人員等。
此外，企業選拔導師需采取不同的方法，以確保選出最合適的導師。可以通過角色扮演、技能測評、書面測試等多種方法，從各個方面綜合考察導師的職業技能、道德水平和溝通傳教能力，為新員工培訓建立最優秀、最合適的導師數據庫。
2.設計進行雙向選擇的培訓項目
企業導師制培訓項目的建立，是基于企業和員工個人共同協商、設計的結果，即在培訓項目建立之初，企業需要針對不同的崗位、不同的職責與員工共同商議，最終確定符合企業和員工的，立足于員工實際工作的培訓項目。一方面，這充分發揮了員工的自主權，使員工感受到在企業中的重要性，和對企業的歸屬感；另一方面，企業也確實能夠結合員工個人意愿和組織意愿，制定出最符合企業和員工發展的雙向選擇的培訓項目。
雙向選擇的導師制培訓項目可以促進企業和個人的共同進步，滿足員工對于自身的崗位要求，能夠為企業培養出大量的人才，同時提高了所有員工的工作積極性，使員工在自己的崗位上，能夠充分發揮自己的技能和才能，在實現自身價值的同時，給企業帶來更大的經濟效益。
三、企業導師制下的新員工培訓策略
新員工培訓策略直接影響著培訓效果，一個統一、完善的企業導師制培訓策略需要從企業、員工、導師三者出發，結合崗位需求，制定科學、合理的培訓內容與培訓流程。做好新員工培訓工作是企業工作的重中之重。為了完善導師制的新員工培訓方案，企業需要做好充足的前期準備工作，選拔合適的導師，配備合理的師徒，明確培訓溝通的主題，營造良好和諧的培訓氛圍等這些都是新員工培訓工作順利完成的關鍵。
1.合理匹配師徒，達成有效溝通
不同崗位對工作人員的職業能力要求不同，對性格、溝通能力等要求也不同。比如，一線銷售人員需要較強的溝通協調能力，就需要配備具有較強溝通能力的導師，對新員工進行“言傳身教”。企業人力資源部需要對每一次培訓計劃進行合理的考察和提前準備，從導師數據庫中挑選出最合適的導師進行新員工的培訓工作。
合理的師徒匹配有利于師徒雙方的有效溝通，但在實際的培訓過程中，師徒雙方仍然需要磨合，這就要求人力資源部對培訓過程中師徒雙方的工作狀態、溝通效率等進行有效的信息收集，對于無法進行有效溝通的師徒，采取解決的措施，以防止師徒關系破裂不利于培訓工作的順利完成。
2.識別員工需求，高效解決問題
企業的培訓需求分析是整個員工培訓體系的第一步，這需要通過企業和員工兩個方面進行溝通和協調。就員工方面而言，我們可以對員工的崗位進行分析，還可以通過和員工交談，或問卷調查等方式，歸納總結員工對自身崗位和職業發展的要求；就企業而言，要將企業的整體培訓目標細化，劃分到每一個員工的培訓工作里面，積極地尋找員工職業發展和企業目標之間的共同點，使企業和員工形成一個整體。企業需要篩選出個人需求和企業需求最一致的培訓方案，有效完成導師制培訓。
3.明確互動主題，定期評估近況
企業導師制新員工培訓需要有一個明確的主題，方便導師和新員工的互動與交流。定期評估培訓近況，可以為培訓內容的改進提供依據，不斷推動培訓工作的進程。
可以通過新員工工作匯報、導師培訓進度匯報等方式來評估近期的培訓效果。對效果突出的師徒工作內容，給予肯定并繼續保持。對于培訓效果欠佳的師徒，找出其原因，并在之后的培訓中加以改進。
4.營造合作氛圍，促進知識轉移
導師制培訓方案不僅僅是培訓的過程，也是導師與新員工共同工作的過程。良好的合作氛圍，不僅可以加速知識的傳遞，更能提高師徒雙方溝通的頻率，提高溝通質量。培訓過程中企業文化的滲透可以有效提升新員工對組織的信任感，使其真正融入企業的工作氛圍中，意識到自己與組織的良好關系，形成一個良好的工作氛圍，有利于工作績效的不斷提升。