時間：2022-07-13 20:22:37
導語：在房地產公司宣傳部工作的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
張小平
有人說，做為高壓群體的企業家，時刻防備著各種過激情緒的侵襲。而其中，恐懼應該是最常光臨、卻又最難以躲閃的那支暗箭。
在甘肅天水農村長大的潘石屹，從小就要直面貧窮和疾病，死亡在他幼小的心靈凝聚了沉重的陰影。潘石屹原有的兩個妹妹因為家里沒有吃的就被送了人，潘石屹也差點如此。至今他心有余悸地回憶道：上小學一年級的時候，我們班上有三十幾個同學，到小學畢業時，就只剩下十三個人了，大部分都被貧窮和病癥奪去了生命。也許正因為活下來太不容易，潘石屹在以后的人生中小心翼翼。上個世紀九十年代初，他跟隨馮侖等人在海南闖天下，創辦了萬通公司。短短四年，萬通已從3萬發展到資產近50億。馮侖等人主張繼續擴張，但潘石屹卻生性謹慎、不肯給錢，于是最后只得分家。即使后來在房地產業內干得熱火朝天，潘石屹也從來沒有頭腦發熱過，他的公司是一線房地產公司中土地儲備最少的，因為在招標拿地時，他心驚膽戰報出的“天價”，卻總比別人少幾個億。因為這份從小對生死的恐懼感，讓潘石屹少了一份楊國強的風頭，卻也避免了孫宏斌的悲情。
1988年，商界奇才孫宏斌被柳傳志招至麾下。短短兩年，孫宏斌迅速在全國建立起十幾個獨資分公司。他領銜的企業發展部，竟然有自己獨立的企業報，并宣傳部門的利益高于一切；開會時，幾十個部下等孫一招手，才敢坐下……面對孫日益強大的“獨立王朝”，在柳傳志幾次苦口婆心勸說無效的情況下，終于以挪用公款罪把他送進了監獄。獄中，冰冷的恐懼從每個毛細孔溢出、彌漫全身。但孫宏斌最終堅持了下來，并為了自己不滅的事業夢想選擇了埋藏仇恨。在正式出獄前的假釋期間，他主動把柳傳志約出來吃飯，表示了悔恨與和解的誠意。英雄惜英雄。柳傳志毫不遲疑借給了他50萬元，讓他自行創業。此后，才有了中國房地產業最著名的一匹“黑馬”――順馳。但可惜，孫宏斌的急于求成，最終又再次跌倒于勝利在望的前夜。
對于史玉柱而言，最恐懼的時刻莫過于1997年。因為一時沖動要蓋巨人大廈，他背負了數億元巨額債務。那段時間，讓史玉柱最心驚膽戰的聲音，便是門外索債者的拍門聲和吼叫聲。他只能躲在辦公室內一聲不響，靠成天打游戲消解心頭的巨大壓力。那時他知道，只有打開電腦進入網絡，他才能搖身一變成為威力無邊的強者。也正是在這期間，他開始琢磨網絡游戲。我們看到的結果是：10年后的今天，他一手打造的巨人網絡公司及公司的“征途”和“巨人”兩款游戲，在美國紐約證券交易所浮出水面。史玉柱也以近500億的身價躋身于中國巨富的行列。
由此看來，恐懼既能摧毀人的意志、也更能催發人的前進動力。(摘自：中國價值網)
管理企業要給員工發“連程機票”
周 毅
一次，人力資源培訓師魯柏祥博士應邀去深圳視察某公司，由該公司浙江區總經理小余陪同，從杭州飛往深圳。
到了深圳機場，飛機還在跑道上滑行時，小余和其他旅客一樣，站起來打開行李艙，都急著要出去。
這時，魯博士把小余拉回座位，問他：“為什么剛上飛機時大家都很安靜，即使是飛機因故推遲起飛，旅客們也不會站起來要出去呢?而現在你看，亂糟糟的一片。”
小余一時被問住了：“這倒真的沒想過。”
魯博士說：“這里有一個管理上的大學問。乘客與飛機之間是靠什么聯系起來的?”
小余回答：“機票”。
魯博士再問：“機票表示什么?”
“飛機把我們從杭州帶到深圳。”
魯博士又問：“這是不是說，飛機的目標與旅客的目標是一致的?”
“是的。”
魯博士進一步問：“那么現在到達深圳了，機票還有價值嗎?”
“沒有了。”
“現在旅客的目標與飛機的目標還一致嗎?”
在這種時代背景下，黨報和黨報集團面臨一系列的挑戰與機遇，必須與時俱進、深化改革、加快轉型。從體制機制看，要實現由傳統報社向現代傳媒集團的轉型；從經營模式看，要打破傳統的“兩次銷售”的內循環模式，向多次銷售的外循環、多系統的經營模式轉型；從媒介形態看，要由傳統紙媒向電子、網絡等全媒體轉型。特別是，黨報是報業集團的根，是核心和“底盤”，面臨著把政治責任與經濟責任有機結合起來，把主流輿論場和民間輿論場有機結合起來，把傳統“法定”品牌與市場優勢品牌有機結合起來，建設新時期現代強勢主流媒體的新的歷史課題。我們只有迎接挑戰、更新觀念，不斷革新自我、超越自我，才能成為新的歷史階段的媒介競爭強者。
湖北日報傳媒集團的發展實踐
《湖北日報》創辦于1949年7月1日，其前身是創辦于1948年的《江漢日報》和《鄂豫報》。2001年成立集團，現有10報、10刊、3網站和1家出版社、8個公司，全省17個市州均建有分社，集團總資產近30億元，初步形成了集報紙、期刊、新媒體、圖書出版、戶外廣告、地產、金融等于一體的多元化發展格局。目前，集團報刊期發行量達700多萬份，是一家擁有五個“百萬”媒體的集團和湖北省最大的原創新聞信息平臺：集團每天原創新聞信息100萬字以上；《楚天都市報》《特別關注》《前衛》3份報刊的發行量均超百萬份，其中，《特別關注》發行量突破400萬份，居全球華文報刊發行量前列；《楚天都市報》發行量超過130萬份，連續9次入選“中國500最具價值品牌”，品牌價值達29億元；《湖北日報》2012年發行量達到46萬多份，其中，自費訂閱、報攤零售7萬多份；荊楚網、騰訊?大楚網擁有200多萬獨立IP地址，騰訊?大楚網7月入圍中國新媒體30強；今年初，集團還創辦了“以全球視野關注區域經濟發展”的政經大刊《支點》雜志，填補了湖北省期刊市場的空白；上半年，集團營業收入同比增長10.4%。
改版擴容創新，堅定不移地做大做強主報。在一定意義上講，沒有《紐約時報》，就沒有時報集團；沒有《華爾街日報》，就沒有道瓊斯集團。世界報業發展表明，主報強則報業集團強。
中國報業進入主流化時代后，作為黨報傳媒集團，黨報更成為集團的旗艦。進一步提升黨報品質，使之成為擁有強大話語能力的主流媒體，不僅是搶抓報業發展歷史機遇的需要，更是始終牢固占領主流輿論陣地，為黨長期執政做好服務的需要，還是擴大報業集團傳播力、影響力的必由之路。歷來，湖北省委都高度重視《湖北日報》的發展，2011年，曾召開省委常委會專題研究《湖北日報》的宣傳報道工作，也因此從2011年10月開始，根據省委書記李鴻忠同志關于《湖北日報》要建設全國一流黨報、改版工作“一般不出手，出手不一般”的指示，在省委宣傳部特別是尹漢寧部長直接指導下，《湖北日報》圍繞“黨報品質，時代氣息，湖北特色，大報風范”的改版目標，在學習中央和省市兄弟媒體經驗、吸收近20萬讀者意見的基礎上，進一步完善辦報機制，改擴版《湖北日報》，通過實行版面主編負責制、用稿渠道開放、競爭擇選、創新欄目設置、加強主題宣傳策劃等舉措，令《湖北日報》面貌一新。改版半年多后，《湖北日報》的傳播力、影響力、服務力不斷提升，發行量增加一倍多，上半年商業廣告同比增長10%。
做優品牌，強化集團經濟支柱。《楚天都市報》是湖北知名文化品牌，也是湖北日報傳媒集團的經濟支柱。今年以來，《楚天都市報》以“權威、重大、深度、及時、貼近”為主旨實施新一輪改版，強化深度思維和平民視角，強化新聞的可讀和貼心服務。《楚天金報》主攻“民生、財經、時尚、娛樂、情感”新聞，強化新聞的個性、柔性、服務、情趣、耐嚼。兩報實現差異化發展，避免報紙低俗化傾向，樹立清新的風格，為受眾提供各類生活服務訊息。改版后兩報市場占有率都有不同程度的提高，上半年兩報廣告見報量均穩中有升。
此外，《特別關注》作為集團刊物領頭羊，為加快發展，成立了特別關注期刊集團，進一步推動“特別”品牌做大做強。
優化發展體系，筑牢戰略平臺。傳媒競爭的加劇使我們認識到，僅僅依托版面資源，報業集團難以獲得足夠的可持續發展能力，只有著眼產業發展的新趨勢，充分利用媒體品牌資產，整合各種資源，把運營系統向媒體外部延伸，構建全新的商業模式和運行平臺，才能不斷推動報業集團的發展。2012年，湖北日報傳媒集團借鑒世界優秀傳媒集團的發展經驗，推動子集團化，成立了廣告集團、期刊集團、印務集團、新媒體集團和文化藝術集團等5個集團，著力打造楚天181文化創意產業園和楚天傳媒產業園，搭起集團未來發展的戰略框架。其中，楚天181文化創意產業園今年上半年實現產值5億多元；新成立的新媒體集團，正在打造全媒體的終端——紙質報、手機報、多媒體數字報、電子移動報、戶外視屏等完整的新媒體運行系統；廣告集團以直屬戰略子公司——楚天達眾傳媒有限公司為抓手，開發人流量密集的交通樞紐、核心商圈、城市地標項目等地的戶外廣告，努力開辟集團新的經濟增長點。
加快品牌輸出，構建多元產業格局。我們利用集團品牌優勢，推動跨行業、跨地區運營。一是進軍房地產、酒店、物流業。在上半年嚴峻的市場經濟條件下，集團開發的楚天都市佳園、楚天都市金園兩個項目營銷順暢。二是開展資本營運，擴大股權投資力度。通過成立投資公司，形成了基金投資、新股申購、股票投資、股權投資等四大板塊構成的業務體系，并積極尋找富有潛力、技術含量高、有上市意向的股權投資項目，取得了階段性成果。三是向市州拓展發展空間。集團將各地記者站改為分社，拓展集團在各地的業務，將集團的房地產、文化創意產業、酒店等品牌向各地輸出，大力拓展集團發展新區域。
未來，報業發展的新藍海
經過不斷發展，湖北日報傳媒集團結合自身的創新實踐，也為未來制定下了明確的目標。
發展一流的事業。黨報集團是新聞事業的重要組成部分，要成為一流黨報就要有一流的事業。我們將堅持黨性立報，進一步強化政治家辦報理念，旗幟鮮明地把正確導向放在首位，緊緊圍繞黨和國家的中心大局，深入挖掘省委、省政府的工作部署，追求出色的主流新聞，以輿論引導的及時性、權威性和有效性促進新聞事業的快速發展，不斷提升媒體的傳播力、影響力、服務力和競爭力。
培育一流的產業。我們將以打造收入、資產“雙百億”傳媒集團為目標，在期刊發行、戶外廣告、房地產、金融、文化創意產業等方面實現更大的突破。加快非時政類報刊的轉企改制步伐，力爭盡快上市。
培養一流的人才。要辦成一流媒體，就要有一流人才，包括名編輯、名記者、名主持、名經營家。我們將運用品牌優勢，創造優良環境與條件，建立健全吸引人才、培養人才、留住人才，有利于人才創新、創造、創業的體制機制，大力引進優秀人才，培養一支品質優良、業務精通、作風扎實、善于創新、樂于奉獻的傳媒隊伍，打造全國新聞事業和文化產業發展的人才高地。
開展創新服務倡導誠信納稅
一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。
“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上。”2006年3月，剛剛到××縣地稅局上任的××同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。
智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《××縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。
地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。
翻開××同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。2006年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了××局長的電話。了解到情況后，××對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”
2007年，××縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的103%，增幅九縣排名第二，是××縣地稅系統垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。
強化人文管理打造績效文化
他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。
“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創業的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，××對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。
以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發展的關鍵在于人。××深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。”別看××工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協調幫助他們再就業或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。
“動人心處味最長。”在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛。”
打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內涵的地稅文化和價值觀，以此激發干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。××把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說：“單位只圖理順、穩定，不求發展不行；而一個單位快速發展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”2006年9月初，他主持制定了“機構改革實施意見”，組織召開全系統崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調整模式，進行優化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現了人力資源的動態管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關32名人員中有9名同志調整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調整到縣局機關，并有2名同志落崗。
硬件建設是文化育稅的有效保障。“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”××帶領黨組一班人從增加辦公區域的文化氣息開始，投資100萬元，建設了“鑫明園”廣場花園。設計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設為主要內容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區走廊兩側。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內心世界，實現了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業務工作的有機結合，塑造了以“和諧、創新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。
“工作請跟我來生活請向我看”
他廉潔自律，敬業愛崗，用奉獻鑄造著工作的輝煌。“工作請跟我來，生活請向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風格。××工作時的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業的熱愛。“能不能干好工作，干出成績，關鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會因辛苦而抱怨，不會因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂。”他是這樣想的，更是這樣做的。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一局之長，××時時處處以身作則，率先垂范，以自己的實際行動影響著、激勵著全體同事。“誰不愛自己的父母與妻兒？實在是時間緊、任務重，家里的牽掛再多也只能忍下來了。”這，才是他的心里話。2006年10月16日，他的妻子因過度勞累患病，手術后，“我沒有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子輕聲對他說。聽到妻子的這些話，平時從來不流淚的他眼睛濕潤了。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他，更是不愿離開妻子一步。事后，他動情地說：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心對待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說得清楚，做得更明白。2006年中秋節前夕的某一個夜晚，某房地產公司的負責人在熟人的引見下來到××在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關照。他知道此事后，第二天就將那位負責人叫到辦公室進行了批評教育，并當場將現金交給工作人員進行了納稅處理。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。
“私利不謀，請吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準接待和收留物品。節日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是××自己訂的“家規”。對此，他解釋說：“我不是不近人情，就是怕錢財太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請送禮那一套。”
愛上她，是在開往航站大樓的地鐵上。
因為要完成碩士論文，按導師的指點，他那兩個月經常乘地鐵去航站，搜集所需的資料。很自然地，他碰見了許多上下班的漂亮空姐。他說，與那么多的美女同行，很養眼。而她，卻搖動了他的心旌。
像靜靜的心湖突然投下一枚石子，那愛的漣漪一圈圈地蕩漾開來，中間是她明媚的芳顏。
“美女也喜歡這本書啊？”他找到了一個與她對話的源頭。
“是朋友推薦的，里面有許多動人的故事和深刻的人生感悟，讀著讓人心里生暖，我還很喜歡書的名字――《人生不留遺憾》。”她夾了書簽，抬起頭來。
“是啊，若真能做到人生不留遺憾，那該多好啊。”不容與她錯過的念頭，驀然強烈起來。
“有些遺憾也挺美的。”她一語輕輕。
“遺憾之美，緣于對那些生命中的美好未能如愿的不舍、不甘和無奈，緣于對完美的渴望和追求。”他喜歡探究問題的本質。
于是，就“遺憾”這個話題，他們把二十多分鐘的行程，縮成了短短的瞬間。
隨后的日子里，他知道了她的一些故事，竟然可以說是大多與“遺憾”密切相關：在讀職高時，她發瘋地愛上了一個學美術的男孩。那年她18歲。她不惜狠狠地傷了父母，跟著男孩跑到北京闖蕩。他們沒有學歷，也沒有一技之長，在人才如過江之鯽的繁華京城，他們吃了許多難以想象的苦頭。后來，她有幸簽約了一家北方航空公司，靠著她那份穩定的薪水，那男孩進了一所美術高校進修。沒想到，那男孩在一次幫朋友進行室外裝潢時，不慎從十樓墜落，沒留下只言片語便永遠地離開了她。無言的悲傷還未散去，出于對當初自己愛的任性的愧疚，不忍看著父母焦慮，她同意了父母看好的一份姻緣，嫁給了一家房地產公司的營銷部經理。兩個人的物質生活是令人羨慕的，可感情上總是疙疙瘩瘩的，說不出的痛，是找不到藥物的內傷，或許只有時間才能療治。
“為什么要跟你說那么多呢？”恍然發覺與他竟有些無話不談了，她的心不禁一顫。
“謝謝你把我當作了可以傾訴的朋友。”她的故事，令他沖動地想握住她的手，把憐惜和疼愛默默地傳遞。
“也許這就是人們所說的遺憾吧。”她輕輕地嘆息。
“盡管生命中的完美太少，但絕對不應該由此放棄對完美的追求。”他一時不知該對她說些什么。那一刻，他的心里也亂得很。
未曾表白就已結束。那樣短促的愛，準確點兒說，不過是一場一廂情愿的暗戀，卻也那樣的無法割舍。此后，她便揮之不去地占據了他心靈的一隅。
研究生畢業，他如愿地進了一所高校的宣傳部。這期間，有許多人給他介紹女朋友，他也很認真地去相親，去戀愛，卻怎么也找不到愛的激情。漸漸地，他便淡漠了愛情，而將更多的精力都投入到了工作當中。與情感之路相反，他的事業一帆風順，蒸蒸日上。很快，他就成了那所大學里最年輕的副處長。
不時地，他會接到她的電話，聽她絮絮地講自己的故事和感受。間或，他一兩句自己的感受，更多的時候，他是一個很好的傾聽者，而她，似乎也只需向他傾訴一番，并不奢望從他這里得到什么。
只是，他經常地想起她的那些遭遇，尤其是一想到她那至今仍如溫吞水一樣的婚姻，他的心里便隱隱地生疼，那一絲絲說不出的疼，皆與她有關。
逢了節日，他也會送上溫暖的問候。她盈盈的感動，他看不到，卻能感覺得到。
轉眼間，兩人沒見面已有三年了，但她的一顰一笑，都那樣清晰地印在了他的腦海里，她的苦辣酸甜，他知道的很多很多。有好幾次，他想約她出來坐坐，但最終沒有付諸行動。他苦笑：相見又如何，只怕會一重傷感再疊加一重傷感吧？
那天，在圖書大廈一樓，猛一回頭，他呆住了：不過是隔了一千多個日子，她的變化卻那么大，那裝束，那眼神，那氣質，全然不是他曾熟悉的樣子。原來，她還是瞞了他許多自己的情況，只因她不想讓他有太多的牽掛和擔憂。
坐在臨街的咖啡屋，她輕輕地撫弄那個精致的杯子，在柔柔的鋼琴曲中，面對他滿臉的驚詫和急切，她緩緩地告訴了他另外一些從不愿向人提及的遭遇：她丈夫有外遇了，她像許多女人那樣哭過鬧過，但無濟于事，就在她提出分手時，他卻中了情人的美人計，因私自挪用公司的巨款炒股造成不可挽回的經濟損失而被判入獄四年。一夜之間，他們傾盡了這些年全部的家產，仍欠公司一百多萬元債務。這時，她的丈夫才驟生悔意，愧疚地說任她怎么抉擇他都無話可說，只要她愿意，只要她能幸福。
“還能怎樣呢？畢竟他是孩子的父親啊！”她怒其不爭地長長地嘆口氣。
等待丈夫洗心革面，或許不是她眼下最好的選擇，但除此之外她又該如何？他也無法給她指出一條更好的道路，只是一遍遍地安慰她想開一些，相信經過這么多的曲曲折折，一切都會變得好起來。他這樣心虛地說，不敢抬頭與她對視，生怕她一眼看穿了他內心的矛盾。
只是，從那以后，他給了她更多的關心，向她推薦了很多好書，幫她查了好些關于怎樣做一個好媽媽的技巧和秘訣的資料，還通過同學的關系幫她調了一份更輕松的工作，甚至專門去探望了她服刑的丈夫，勸他一定不能再讓她心靈受傷了……他那樣心甘情愿地做著自己認為該做的事情，沒有感覺絲毫的辛苦，只有欣然。
她感動地問他為什么要待她那樣好，他只是淡淡地說了兩個字：“心疼。”
他沒說出的是――因為愛，所以心疼。在他愛上她的那一刻，她所有的不如意，都會牽動他的心，他愿意分擔她所有的痛苦，即使早已知道這一生無緣攜手同行，可他仍愿意默默地為她遮擋一些生活的風霜雪雨，只希望她能夠站在幸福的中央……
再后來，他聽了她的話，與她介紹的一名空姐戀愛并結婚了。而她在向他的妻子祝福時，不無羨慕地說了一句：“最懂得心疼的兩個人，你們的幸福裝不下的時候，一定想著分給朋友一些啊。”
而讓他揪心的一組數字是：湖北省有各類廣播電視節目制作經營機構100余家，常年從事影視劇創作生產的有湖北電視臺、湖北電視劇制作中心等只有10余家，2009年是全國電影產量歷史上最高的年份，武漢全國票房排名第4位，僅次于北京、上海、廣州，但綜合水平卻排在15位。
大空間，新舞臺
大年臘月二十八那天，兩個社會地位、身份迥異的陌生人都急著從河北趕到長沙，一個回家過年，一個上門討債。兩人陰差陽錯地碰到了一起，共同面對途中的天災人禍和種種驚心動魄的遭遇……這是2010年1月2日在漢開機，6月4日全國公映，由徐崢、王寶強主演，湖北省電影總公司、武漢華旗影視制作公司出品的喜劇電影《人在途》，影片生活化的情節、溫暖的主題及自然而生的喜劇感，贏得全國觀眾的喜愛。該片共制拷貝171個，累計票房超過4000萬元，被稱為暑期檔名副其實的黑馬，也打破了武漢本土電影制作票房的最高記錄，也被稱為湖北影片史上最具有知名度的一部影片。
而據廣電總局統計，2009年，湖北省電影票房達到2.74億元，較2008年凈增9,000萬，增幅為48.91%；觀影人次971.71萬，較2008年增加41.08%；新增多廳影院7家、銀幕46塊。從這些數據不難得出結論，湖北影視產業的發展，將會迎來又一個發展的黃金時期，投資影視產業正成為資本追逐利潤的新舞臺。
由于國內大部分電視節目基本上由電視臺自己制作，因此影視公司目前能涉足的大多數都是電視劇、電影制作。湖北電影電視局一位徐姓處長向《鄂商》介紹：2010年，湖北拍攝電視劇23部645集，故事影片19部，其中電視劇《南下，南下》、《洪湖赤衛隊》等劇多部電視劇，在央視一套及黃金時段播出，并取得一定效益，湖北影視劇制作的數量和質量在不斷提高。
上世紀九十年代，湖北省擁有電視劇制作權的僅僅是電視臺和電影制片廠，當時實力較強的是湖北省電視藝術中心、武漢市電視藝術中心、湖北電影制片廠影視部、揚子江音像出版社等單位，其中揚子江音像出版社制作的電視連續劇《臺灣黑貓旅社》上座率和發行量創國產片最高紀錄，獲全國首屆“松雷杯”最高獎。
九十年代后期，社會上出現了一批影視公司，這些影視公司沒有電視劇制作權，主要依靠與電視臺的合作生存，沒有發展壯大的機會。
從2002年2月開始，電影電視制片行業對包括民營企業在內的社會資本亮起了“綠燈”――電視劇成了一種可行的投資方式。一時間，部分電視臺的攝制人員、電影制片廠的工作人員抓住時機，紛紛開起了影視公司。電視劇的產量開始大增。“當時湖北省有影視公司數十家，基本上是小投入小制作，因為資金或選題的原因，有的影視公司一年能拍一到兩部電視劇，有時一年也拍不了一部。”武漢未來窗影視文化公司總經理戴紅武介紹。
“電視劇的投資可謂是‘成王敗寇’，一部電視劇如果熱賣，可以賺上千萬元，甚至上億元；但若賣不出去，那就會虧得一塌糊涂。”陳勇告訴《鄂商》記者，投資影視的資金來源80%來自民間資本，高風險、高投入的特點讓企業望而卻步。
資金“絆腳石”
2009年底，武漢大田影視文化傳播有限公司開拍的《激情時代》拍攝完畢，這是繼《小雪》之后，沒有外資靠自己實力拍攝的第二部電視劇。武漢大田影視文化有限公司總經理黃克說起進入這個行業，他連連搖頭。
2002年，在山西電視臺做編劇的黃克，在湖北強勢引進人才之際回到了武漢。當時49歲的黃克，已經出版了9部圖書，他找到了武漢電視臺希望自己的寫的劇本可以拍成電視劇，但武漢電視臺因缺乏資金為由遲遲沒有拍攝。
2006年，黃克找到了曾經在電視臺擔任過制片人、導演的三個朋友，4個人籌資300萬，成立了武漢大田影視文化公司。當年，他跟親戚朋友借來200萬，拍攝自己編寫劇本《小雪》，這部20集的作品，沒有外資，沒名導，沒有大腕。
“4個月的拍攝時間嘗盡了苦頭，中間好幾次演員鬧矛盾甩本子走人，之后又因資金不到位幾次停機，可以說是到了步履維艱的地步。06年都拍攝完了，由于缺少60萬元的剪輯費用，不得不往后面推遲，這一推就是三年，直到2009年才制作完成。”黃克介紹，如果要找電視臺播出的話，需要一筆包裝宣傳的費用，而且這個費用是拍攝費用的的30%-50%，我們沒有那么多的資金就直接以200萬的成本價賣給了發行商，成本多少回來些，但是片子像沉入了大海直到現在都沒有播出。
之后，大田影視又拍攝了電視劇《激情時代》，電視電影《阿呆的故事》，但發行的結果一樣仍然沒有播出，盡管黃克覺得后兩部作品跟第一部相比有了很大的提高。
“其實劇本都還不錯，就拍攝出來的質量不好”，黃克坦言，在拍攝初期我們也嘗試著去找一些大的企業來融資，但因為沒有一個成功的案例，所以別人都信不過，最終沒有一家愿意投資。政府說過如果拍的好，就會有獎勵，但沒錢找好的導演，沒錢找有經驗有名氣的演員，更沒有錢來包裝宣傳，再好好到哪里？
“支持力度方面，事業單位比民營企業也好不了多少。前幾年為鼓勵影視發展，中央下文批準了一個影視互助金，用電視廣告收入的百分之三來支持電影生產，但一直沒落實，湖北電視臺每年收益是5個億，除去成本2個億，還有3個億，3個億的百分之三，將近一千萬，以前每年補助金是50萬，現在漲到100萬。目前最低的電影成本都是三四百萬，電視劇更高，拿著100萬租一個劇本都不夠。”湖北電影制片廠副廠長陳強無奈的說，電影電視投資太大做不了就實行掛標制，讓有資金沒有申請到制作許可證的民營企業拍攝，電影廠做輔助力量支撐，比如2010年拍攝的40集電視連續劇《神探狄仁杰》就是由民營企業出資拍攝，掛的是湖北電影制片廠名。
陳強認為，《人在途》的票房之所以高，是因為有重量級幕后班底，監制是《陽光燦爛的日子》文雋監制、導演是《古惑仔》系列、周星馳《百變星君》葉偉民執導，造型師是《非常完美》的勞倫斯，美術指導是《風聲》楊浩宇，電影音樂是作《無間道》、《揮著翅膀的女孩》的陳光榮，攝影是《投名狀》的米高等一系列幕后大腕組成。這些大腕也不是請不來，就是需要砸錢！
據業內人士透露，湖北省通過制作許可證的企業有十幾家，但真正在拍攝的企業也只有4、5家。民營企業搞影視風險太大，把握不好一部片子就賠完了，一般拍攝電影電視劇的企業都是有房地產公司或者煤老板做后盾的。
但黃克堅信，影視產業是無污染的高風高回報產業，很適合湖北發展，一是湖北有強大的作家群，二是湖北有得天獨厚的山水美景，三是有大批的影視制作人才，可湖北的影視產業就是發展不起來，結果是湖北作家的好劇本供外省拍攝，湖北的美景為外省影視公司使用，大批的優秀影視制作人才流向外省，湖北只做奉獻。
“給力”的可能
提到影響湖北影視發展的癥結，陳強說，資金困擾是影視產業發展的最主要因素，如果有充足的資金支持，湖北影視人一樣能拍攝出像《牽掛》、《美麗人生》一類家喻戶曉的好劇。
2010年6月，經湖北電影電視局多方努力，省委宣傳部與其聯合下發了《關于印發的通知》，確定了每年1000萬元的資金，用于在湖北省批準成立的電視臺或在湖北省批準注冊成立的影視制作單位，以第一出品人資格在湖北省申報立項的電影、電視劇、影視動畫片精品獎勵。
湖北電影制片廠廠長陳強說，一個企業在公司成立之初是最困難的時候，湖北省的相關部門應該給予一定的扶持，創造一個良好的環境來幫助企業發展壯大。因為影視行業本身就是一個高風險的行業，如果等到拍攝出來有影響力的影片再給予獎勵，對企業的意義并不大，一個企業最需要幫助的還是在初期階段。
專家提出，湖北影視文化產業的發展空間很大，如果政府能夠多少給社會、民間資本一些空間，社會的、民間的力量發展起來，造成一定程度的競爭態勢，將會對這個行業起到激發作用。湖北只有湖北電視臺，武漢電視臺這些有資本的國有單位做支撐是不夠的，民營影視企業一旦進入，其這些國有影視企業自身就會發生變化，這個行業也會發生改變。如果有關部門長時間不給予政策的支持和實質性的幫助，只是喊喊口號，民營資本一旦受到沖擊就會垮掉，民營影視企業家最后都選擇別的行業跑路了，那湖北省的影視行業更談不上發展壯大。