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關鍵詞：紡織商貿英語；翻譯問題；翻譯策略
[中圖分類號]H315.9
[文獻標識碼]A
[文章編號]1006-2831（2015）05-0187-3 doi：10.3969/j.issn.1006-2831.2015.02.053
隨著我國改革開放的不斷深入，以及對外貿易的迅速增長，對外貿易已成為我國經濟的主要支柱之一，位居華東地區的浙江省以紡織大省名揚海內外。英語作為國際貿易中通用的語言，其交流溝通工具的作用是其他語言無法替代的。這對外貿從業人員的專業知識水平和業務素質提出了更高的要求（黃故，2001）。筆者結合自己的教學和翻譯實踐，與紡織商貿的從業人員一道開展調查研究，首先發現并剖析了紡織商貿英語翻譯中現存的問題，進而提出了適宜于紡織商貿英語的翻譯策略。
1 . 紡織商貿英語翻譯中現存的問題
1 . 1 紡織商貿英語翻譯譯文缺乏準確性
準確性主要體現在專業風格上的準確性和語言結構上的準確性。為了表達的明確，在長期的實踐中已形成了各種套語。這也是外貿英語有別于其他各語體的一個明顯特點，翻譯時應盡量用套語，使語言規范、準確。
例1：Our prices of the cloth already make full allowance for large orders and， as I am sure you know， we operate in a highly competitive market in which we have been forced to cut our prices to the minimum.
譯文1：我們布匹的價格已經是大量批發的價格，我確信貴方知曉，我們所處的行業競爭十分激烈，我們已被迫將價格壓至最低。
譯文2：我方布匹報價已考慮到大批量訂貨的因素，相信貴公司了解我們是在一個競爭十分激烈的市場上經營銷售業務，因而已經不得不把利潤減到最低限度。
分析：例1屬于商務公函，譯文1口語色彩較濃，相比之下，譯文2的表達則較為正式，使用了漢語商務公函中的禮貌套語，翻譯較為得體、準確。
1 . 2 紡織商貿英語翻譯譯文缺乏專業性
商務英語作為一門專門用途英語，具有很強的專業性。紡織商貿英語不僅有許多專業詞匯和半專業詞匯，還有紛繁復雜的復合詞、縮略詞、古體詞。其句法更充斥著大量的條件句、被動句等。不具專業知識和英語底蘊的人是無法很好翻譯商務英語的。
例2：The count-strength product of wool includes quality number， fineness， length， curliness， clean content， shade， etc.
譯文1：羊毛產品的支數強度包括：質量數量、純度、卷曲度、凈度、光澤度等。
譯文2：羊毛產品的品質指標有：品質支數、細度、長度、卷曲度、凈毛率、色澤等。
分析：譯文1明顯存在誤譯情況，如：count-strength， quality number， fineness， clean content， shade等，而譯文2就相對準確且富有專業性。
1 . 3 紡織商貿英語翻譯譯文缺乏忠實性
商貿英語翻譯中的忠實指正確地將原文語言的信息用譯文語言表達出來。與文學翻譯的忠實標準相比，商務英語翻譯的標準相當寬松。它不涉及原文與譯文之間的結構、寓意、正反與反正表達、詞語的輕重程度，只要求譯文須正確傳遞原文信息，原文讀者獲得的信息與譯文讀者獲得的信息等值。商貿英語翻譯缺乏忠實就會曲解原義，誤導讀者，最終造成雙方誤解，引發商務糾紛。
例3：Owing to the floods， the production of cotton is three times less than that of last year.
譯文：由于水災，棉花產量只是去年的1/3；
或 由于水災，棉花產量比去年減少了2/3。
分析：如果譯文譯成了“由于水災，棉花產量減少了1/3。”就會產生誤解。
1 . 4 紡織商貿英語翻譯譯文忽視了語言表達習慣
翻譯是把一種語言的信息用另外一種語言表達出來的過程。直譯是翻譯最常用的方法。商務英語中盡可能直譯，其好處是簡單明了。如：海運費Ocean Freight，銷售確認書Sales Confirmation，銷售合同Sales Contract，但是由于國家之間的歷史、文化等方面存在著很大的差異，漢語和英語的語言表達習慣上也有著很大的差別。有些漢語直譯過來有悖于英語的語言表達習慣，如：“母公司與子公司”不能譯成“mother company and son/ daughter company”，而是parent company and subsidiaries；“上市公司”不能譯成“company goes to the market”而應為“listed company”/company that goes to the public（張培基，1980）。忽視語言表達習慣的另外一種情況是，在翻譯的過程中譯文嗦、重復，從而影響句子的表達效果。
2 . 紡織商貿英語的翻譯策略
商務英語具有其特殊的功能和作用，如何快捷、高效地傳遞信息，方便進行業務往來是衡量商務英語翻譯質量的重要標準，具體來講，商務英語翻譯過程可以遵循以下幾點：
2 . 1 把握翻譯原則
2.1.1 準確性原則
準確性原則指譯者選詞要準確，概念表達要確切，數字與單位要精確。對外貿易常涉及諸如價格條件、付款方式、包裝之類問題，其中包括大量專業詞匯，也包含一些具有商務含義的普通詞、復合詞等。因此，在翻譯時要講究的是精確、簡潔和實效性（趙立無，2009）。如：在國際貿易中，價格條款常用F.O.B、C.I.F等專業術語來表示，這些國際通行的術語規定了交貨及付款的方式，交易雙方各自的義務等等，簡單準確，一目了然。
2.1.2 專業性原則
熟悉紡織專業知識，準確翻譯專業術語。外貿英語是一種正式程度頗高的文體，這首先表現在它使用眾多的、有特定含義的專業術語。如：invoice， sole agency等等。由于長期使用或相關的規定，這些術語的內涵特定，因而貿易相關各方都不會發生歧義或誤解。
例4：Fineness Indexes of Yarn
譯文1：紗線的純度指數
譯文2：紗線的細度指標
分析：譯文1明顯是取義錯誤，而譯文2才是專業術語翻譯。
2.1.3 忠實性原則
忠實性原則首先指忠實地將源語言傳達的信息用譯文語言表述出來，實現信息等值。商務翻譯涉及貿易、合同、保險、投資、貨運、金融等領域，商務體裁的文章、資料無論從措辭、結構及行文方式上都格外嚴謹和正式。對于這種情況，譯者更應忠實于原文的語言規范和行文規范。
例5：Chinese tablecloths are very popular in Europe. We would like to work with you to market them in Canada.
譯為：中國的桌布在歐洲很受歡迎，我們愿同你方合作在加拿大銷售。
分析：以上例中，market表示營銷、出售。具體如何翻譯，應根據上下文決定，這樣才能忠實準確地譯出原文。
2.1.4 遵循語言表達習慣的原則
經過長期的發展與貿易實踐，外貿英語中形成了許多習慣的表達和固定的詞匯與短語，已經得到業界的公認。作為這個領域的翻譯者，必須要遵守這些習慣的表達方式。只有這樣，譯文才能準確傳遞原文要旨，也才能保證讀者正確理解。即使少數翻譯不正確或不夠完美，但仍然能夠被外貿領域的商家們所接受。因此不要也不應試圖去改變它們，因為這樣做是徒勞的，也是不符合行業慣例的，更為嚴重的是，容易引起不必要的誤解與分歧，導致貿易糾紛（韓榮，2004）。
2 . 2 選擇翻譯方法
在把握以上四個翻譯原則的基礎上，譯者就可以進入實際的紡織商貿英語翻譯工作了，同時在翻譯過程中要注意選擇使用合適的翻譯方法。翻譯作為一門技巧性學科，其具有多種方法，翻譯方法的選用并不是單一不變的，而是要根據不同的場合以及所處的不同語境來靈活運用某一種翻譯方法，或者將幾種方法疊加（徐華等，2007）。下文選薦四種常用翻譯方法，但是無論使用怎樣的技巧和方法，始終是以實現商務英語的文體功能為本位的。
2.2.1 直譯法
所謂“直譯”，就是盡量使譯語的詞匯意義、句法結構、文體風格與源語的詞匯意義、句法結構、文體風格一致或相似（丁樹德，2005）。在商務英語翻譯中適用于句法結構簡單，意思表示清晰的商務材料翻譯，當此類材料被直譯成另一種語言時，譯文能夠很好地傳遞源語言的表層意思和深層意義。因此，當直譯法能夠解決翻譯問題、實現翻譯目的時，就應首選直譯法。
2.2.2 意譯法
由于語言之間的差異性，直譯引起誤解、不能成功傳達信息時，就可以采用意譯法。意譯法不拘泥于源語言的句法結構，而是注重源語言信息的傳遞，在翻譯過程中使用的手段非常靈活，從詞匯層面的詞類轉譯法、加詞法、減詞法到句法層面的倒裝法、插入法、分譯法、合譯法，再到特殊商務的音譯法、創造性譯法等等，這些都屬于意譯的范疇（劉志偉，2005）。意譯法被廣泛用于各種商務文體的翻譯。
例6：The goods we received contrary to our instructions are packed in wooden cases without iron hoops.
誤譯： 收到的貨物與我們的指示不符，貨物是包裝在沒有鐵箍的木箱里。
正確：收到的貨物是包裝在沒有鐵箍的木箱里，而這種包裝與我們的指示不符。
此句中“contrary to our instructions”根據上下文看是修飾包裝的，并非修飾貨物的。這是由于“contrary to our instructions”的位置提前造成誤解。
2.2.3 詞性轉換法
外貿英語中有些詞在翻譯時需要轉換詞性，才能使漢語譯文通順、自然。詞性轉換通常把名詞轉換為動詞，介詞轉換為動詞，形容詞轉換為動詞，動詞轉換為名詞，名詞轉換為形容詞，名詞轉換為副詞。
例7：But make sure that there’ll be no delay in shipment. 不過，務必要準時裝運（卓乃堅，2007）。（名詞shipment轉譯為動詞）
2.2.4 詞類翻譯法
詞類翻譯法包括：增詞法，減詞法，正反、反正譯法；翻譯外貿詞匯，要做到“忠實、準確、通順”，就必須要根據語篇、語境對表達者所使用的詞根據翻譯的需要而進行靈活地轉換。
如：在翻譯時，按意義和句法的需要增加一些詞更忠實地表達原文的含義。
例8：The export is not permitted to exceed its limitation. 出口物資不得超出限制范圍。
分析：這個句子的翻譯，既運用了增詞法，又注意到了詞義的轉換；同時，還兼顧了被動句的主動譯法；使得原文意思完整，句意清晰。
綜上所述，紡織商貿英語有其獨特的文體、詞匯及句法特點，翻譯時應體現這些特點，同時注意英漢兩種語言的差異，在翻譯時注意存在的問題，注重把握翻譯原則，采取合適的翻譯方法，從而達到翻譯的標準，實現翻譯的作用。
參考文獻
丁樹德.翻譯技法詳論[M].天津：天津大學出版社，2005.
韓榮.外貿英語的特點與翻譯模式[D].西安電子科技大學碩士學位論文，2004：31.
黃故.紡織商貿英語[M].北京：紡織工業出版社，2001.
劉志偉.國際商務函電與溝通[M].北京：對外經濟貿易大學出版社，2005.
徐華、包振華、李華田、夏丹.紡織品外貿實務英語[M].北京：中國紡織出版社，2007.
張培基.英漢翻譯教程[M].上海：上海外語教育出版社，1980.
【關鍵詞】 收購;協同效應;并購整合;盡職調查
至2004年12月11日,我國政府嚴格履行加入WTO的承諾,零售業對外資全面開放。零售市場快速增長態勢和巨大的市場潛力,吸引了越來越多的外資進入,2005年和2006年,我國批發零售業行業外商直接投資合同項目數分別為2606個、4664個,分別增長53.1%、79.2%;實際使用外資金額分別為10.4億美元、17.9億美元,分別增長40.5%、72.1%。至2006年底,沃爾瑪、家樂福等7家外資零售企業在我國共開設了389家零售大店。由于大賣場等大型零售業態具有很強的市場競爭優勢,在外資零售大店快速發展的帶動下,一些內資零售企業也加快了零售大店的發展速度。由于我國對零售大店的開設還沒有相關的法律法規,加之一些地方政府對外資零售企業的超國民待遇,造成零售大店發展速度過快。
一、收購簡介
2007年2月,沃爾瑪以2.64億美元的價格從臺灣BCL(Bounteous Co.)公司收購了好又多35%的股份,同時向其他股東提供3.76億美元的貸款,以換取另外30%的投票權,沃爾瑪雖然只持有好又多35%的股權,卻擁有65%的投票權,從而全面掌控好又多的經營。收購協議中規定如果2010年2月沃爾瑪完成“好又多”門店外資性質的改造,將以3.2億美元的價格收購好又多的剩余股份。在企業收購合并中,一般選擇的支付方式有現金支付、股份支付和綜合支付,幾種支付手段各有優劣。現金支付指企業兼并收購交易活動中由并購企業支付一定量的現金,取得被并購企業的對應的部分或全部所有權,一旦目標企業的產權所有者得到了現金支付,就失去了所有權。現金支付的優點是手續簡便,現金具有最強的流動性,目標企業的原所有者可獲取流動資金,不必承擔證券所帶來的風險,深受因舉債過多而被迫出售企業業主的歡迎,但當期所負擔的稅負較高。
另外,由于現金支付對并購企業而言是一項巨大的即時現金負擔,很可能需承擔高息債務,資金壓力較大。沃爾瑪在2001年《財富》排名的世界五百強公司中榮登榜首,2001年以來一直排列在第一、第二位,是世界著名的零售業大鱷(附:財富排名的世界五百強是按照營業收入進行)。其本身資產巨大,重點布局中國市場是沃爾瑪進軍亞洲的一項戰略目標,對沃爾瑪而言,資金不是大的問題,重點在于擁有全面的控制權、財務管理權、控制銷售權、品牌使用權等決策權。
二、沃爾瑪收購臺灣好又多的原因
1.謀求管理協同效應。一般被收購企業是指市場潛力大的新辦企業,起步較晚,管理不到位,收購合并后用自身先進的管理制度協調支撐其發展,將良好的制度移植到被并購企業。
2.謀求經營協同效應。由于經濟的互補性及規模經濟,兩個或兩個以上的企業合并后可提高其生產經營活動的效率,這就是所謂的經營協同效應。謀求經營協同效應的一個重要前提是產業中的確存在規模經濟效應。
3.謀求財務協同效應。企業合并能提高整體的財務能力,或者是通過盈虧相抵或獲得使用優惠稅率的資格等手段合理避稅,實現財務價值。
4.獲得特殊資產。特殊資產通常是指非常稀缺的資產,通過市場交易往往難以得到或得到該資產需要耗費的代價太大。特殊資產可能是一些對企業發展至關重要的專門資產。
5.其他。如降低成本、謀求市場份額效應、管理層利益驅動、獲取買賣利益等原因。
2006年沃爾瑪進行了全球戰略調整,宣布退出韓國和德國,并將其在韓國和德國的連鎖店全部轉讓,調整戰略布局,把中國作為亞洲區的重點戰略對象。零售業大鱷沃爾瑪收購現有零售業企業,屬于同行業之間的橫向兼并,橫向兼并的優點是對行業比較熟悉,收購風險小,通過收購把競爭對手轉為同盟者,可以擴大市場份額,提高行業集中度;橫向兼并的缺點是行業內的集中,行業風險不能分散,容易形成壟斷。具體來看,沃爾瑪選擇收購臺灣好又多的原因主要是:
1.謀求經營協同效應。由于經濟的互補性及規模經濟,兩個或兩個以上的企業合并后可提高其生產經營活動的效率。沃爾瑪和好又多的聯合,是同行業的優加優組合,零售行業的市場潛力較大,強強聯手的目的是擴大市場份額,使優勢更突出。
2.獲得特殊資產。土地資源的稀缺有限,致使近幾年各大城市的房地產行業出現供不應求、價格飛漲的緊俏行市,城市商業區的地域限制,核心商業區店鋪的有限性和市場容量導致了零售大店門店資源的緊缺。好又多在中國的店鋪眾多,超過百家,收購非常有利于沃爾瑪擴大在中國的市場份額,并且在沃爾瑪一直未能進入的廣州市場,好又多重點經營。好又多已有的門店有利于沃爾瑪迅速補充完善中國地區的布局,擴大可控制的門店總數,便于發揮沃爾瑪在美國本土有效實施的規模優勢和低價策略。
3.其他優勢。選擇收購好又多的其他優勢有:(1)供應商優勢,好又多的供應商規模是發展沃爾瑪采購的一個可使用平臺;(2)物流、信息系統優勢,沃爾瑪擁有先進的物流和信息優勢,門店數量大幅增多,易于發揮規模經濟的優勢;(3)市場運作優勢,好又多是臺灣企業,在大陸的運作左右逢源,門店數量比較多,經營規模也比較大,市場運作在大陸比較成功。
沃爾瑪通過收購好又多可以獲取特殊資產――門店資源,設備和人員都可以直接使用,節約從零開始需投入的巨大時間、人員和財務資源,減少投資風險和成本,可以快速發展,縮短投入產出時間。沃爾瑪需要完善中國地區的全面布局、發展其品牌影響力和在中國的零售業務,在控股權、控制銷售權及財務權、品牌使用權上,沃爾瑪有明確的控制要求。2007年2月沃爾瑪初步收購好又多35%的股權后,用三年的時間進行整合,如果實現了全面沃爾瑪化,就會繼續第二步的收購計劃。
三、并購整合
并購整合,就是并購雙方在并購戰略目標的驅動下,通過采取一系列戰略措施、手段和方法,對企業要素進行系統性融合和重構,并以此來創造和增加企業價值的過程。企業合并和并購的最終目的是為了實現經濟利益。并購后的整合面臨著資源整合和重組很多問題,為達到并購時所期許的經濟效果,整合成功至關重要。根據調查研究,并購失敗的主要原因有以下幾種:收購價過高,并購規模過大,兼并收購公司后主營業務不強,高估協調效應,拙劣的并購整合和對市場潛力的預估過于樂觀。
整合的重點有六個方面:經營戰略整合,人力資源整合,組織與制度整合,資產債務整合,財務整合和文化整合。企業并購后通過對企業戰略、組織與制度、企業文化、人力資源、財務方面進行有效整合,才能達到企業并購的最佳績效。并購整合是培育企業核心競爭力的有效途徑,同時注重無形資產整合和有形資產整合。以準確的戰略定位,理性的并購選擇為前提,并購才能為企業創造最大的經濟利益。財務體系運作良好,并購的戰略目標才能有效貫徹,并購企業需對被并購企業的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控,財務上的集權和分權制度需要統一規劃,以確定不同等級的管理人員的審批權限和決策權限。沃爾瑪的盈利策略是擴大市場份額,薄利多銷,在供應商進貨成本的基礎上加價銷售,上游壓低供應商的價格,下游從消費者處獲利,好又多的盈利策略是主要是向上游供貨商索取利潤,兩者在盈利模式上有差異。
在組織與制度、人力資源方面,并購企業一般情況下選擇將自己良好的制度移植到被并購企業中去,對于那些組織完善、業績優良、產業鏈完善,財務狀況良好的被并購企業,可維持其原有制度,以保證制度連續性和穩定性。沃爾瑪在中國的領導層頻繁變化,沒有堅持植根同種管理制度和管理理念。人才理念不同,衡量人才的價值標準也不同,不同企業各取所需,人力資源上的結合需要時間,知人善用也需要時間,頻繁更換高層領導在整合中并不合適,特別是在重視人情味的中國。沃爾瑪沒有堅持一種有效的戰略和人力資源標準推行實施,很可能導致員工的不穩定情緒,于長期穩定健康發展不利。文化整合是并購后整合中最難的部分,據統計,二十幾年中全球有65%的并購以失敗告終,其中85%的CEO承認管理風格和公司文化差異是造成并購失敗的主要原因。
沃爾瑪崇尚工業流水線式的企業文化,注重標準化的流程,好又多是臺資企業,具有中國特色,相對靈活,怎樣融合兩者的優秀基因,形成統一高效的企業文化是并購整合過程的一大挑戰。沃爾瑪取得好又多控制權之后,一直獨立運作好又多品牌和沃爾瑪品牌,外加人動,整合不力,文化理念推行難度大,前兩年一直沒有對好又多進行大幅度整合,2009年下半年沃爾瑪加快對好又多門店的外資改造和“沃爾瑪化”,耗費大量資金整頓后,因受多種因素影響銷售表現不佳,隨之叫停整改。
除盈利模式、管理制度和企業文化差異、人動過于頻繁外,還存在一些硬性問題。好又多的門店數量雖然較多,有利于沃爾瑪發揮規模優勢,但這些門店良莠不齊,其中有70多家是內資門店性質,轉型為外資門店需要經過政府審批,門店的規模大小差距很大,不符合沃爾瑪零售大店的標準,整合難度較大。全球很多跨國公司都是通過并購發展起來,許多公司在完成并購和重組協議后,發現企業面對著高昂的重組費用、疲于適應的員工與大量流失的隱性知識。這主要是因為,并購主體往往看重被收購方的現有資產,卻容易忽略整合中可能出現的矛盾和隱患。
四、分析與結論
沃爾瑪在收購臺灣好又多的過程中,看重其已有的市場規模,希望通過收購可以快速擴充在中國的市場布局和市場份額,提高品牌知名度和影響力,擴大其零售業務的規模和盈利能力。充足的盡職調查非常重要,不僅是財務數據的審核,還包括對企業文化的評估――收購方需要了解對方企業的管理制度的集權與分權程度、決策風格、溝通風格、團隊合作方式,并分析本企業與目標企業之間的差異,預估整合過程的難度,預警突出的并購整合風險。收購前的盡職調查應當同時關注財務資產的硬件實力和軟文化的差異,關注與被并購企業之間管理制度、組織結構、文化等軟方面的整合跨度和難度。整合是并購的延續,并購整合的成功與否,決定著并購預期的經濟效益和財務目標能否實現。盡職調查從被并購企業的資產負債狀況、財務狀況、經營業績和品牌價值,所處的行業周期,國家扶持力度和政策導向等外部環境和自身硬件因素,到目標企業的盈利能力、發展能力、內部的管理制度和文化氛圍等潛在實力和軟件方面,在重點關注并購可實現的經營協同效應、管理協同效應和財務效益時,還需要分析是否容易建立一種新的綜合制度協調企業之間的差異,揚長避短,發揮正向協同效應,實現順利接軌運行。
參考文獻
[1]張建成.聯想收購IBM全球PC事業部案例分析[J].財經界.2008(3):27～28
關鍵詞：會計信息、信息質量、企業管理、重要作用總的來說，會計信息的質量是由三個環節來決定的，這三個環節分別是：記錄、傳送，以及保存。其中，這三個環節中的任一環節都會對管理者的認知造成一定的影響。所以，強化三個環節的工作質量便顯得尤為重要起來。因此，筆者就以會計信息記錄的精確性、傳遞的快速性，以及保存的安全性和有序性進行分析，從而闡述會計信息在企業管理中的重要性，進而證明其具備著有效且重要的作用。
一、會計信息在企業管理中的作用
會計信息的作用主要是體現在企業的財務管理和財務分析上面，同時也會受用在生產經營，以及產品開發等工作當中。因此我們可以說，在當前的企業管理中，財務管理工作是基礎核心。其中，因為合理地分析會計信息，可以有效地將管理中存在的一些問題給予找出，所以，很多投資者也會通過對會計信息的了解來了解企業。而現階段，在進行財務分析工作的時候，主要是針對于資金周轉和資金使用兩點。其中，當企業的需求開始膨脹的時候，管理者可以結合對會計信息的合理分析對資金流動、融資，以及有效利用等給予良好的控制，從而達到以最低成本來獲得最大發展空間的目的。通過上述論點不難發現，會計信息在企業管理中占據著極為主要的作用。
其中，財務分析的主要源頭為會計信息，而在當前科技飛速發展的時代中，只要利用完善的科技技術，那么在對相關信息進行采集的時候，不論是信息傳遞、還是記錄，都會變得無處不在。所以，在我們對會計信息進行分析理解的時候，首先可以從財務信息著手。其中，財務分析不僅具備著傳統的報表形式，也具備著一事一議的形式，因此，在進行財務分析的時候，所選擇的方式可以說并不固定。當前，在談及一事一議這一分析方式的時候，其實主要是指針對某個固定時期的特殊情況的分析，分析這個時間當中，管理中存在的一些問題，以及外界影響所引發的各種問題等。所以，可以說這種分析方式具備多樣化，不拘一格。另一點，典型的財務分析其實就是一種考核評分模式，其中的每一項評分都會與財務分析相連接，這便充分說明財務分析對企業評價有著極為重要的意義。
同時，在企業進行生產經營，以及營銷的時候，合理準確的會計信息可以發揮出很大的作用，比如映射出產品的生產周期。同時，在進行經營的時候，還可以根據信息的記錄來進行前期判斷，這樣可以讓工作人員進一步掌握市場的需求。而且，開發人員在對新型產品進行研發的時候，還可以根據會計信息中所涉及的走向進行選比，從而開發出符合市場需求的產品，這樣不僅可以節省大量的時間，還能夠取得事半功倍的效果。
二、信息記錄
首先，在對會計信息進行合理的記錄時，首先需要記錄人員具備一定的從業資格，以及良好的判斷能力。其中，比如記錄的時候，記錄人員可以事先進行判斷，分析該采用何種記錄方式才可以達到最終效果，并不會對日后的分析工作帶來影響。同時，良好的記錄可以有效地降低分析工作的時間和工作量，而科學的記錄則可以有效提分析的準確性。
其次，在對財務工作進行分析的時候，通常都是呈現出多元化趨勢的，這便要求記錄工作滿足完整性要求。其中，記錄者不可根據自己的意愿進行信息刪減，因為這種漏記得情況會嚴重影響日后分析工作的準確性。同時，由于企業的管理模式常常會出現變化，并非是單一固定的，而會計信息的記錄量又非常的龐大，這便要求記錄者必須認真對待記錄工作。
最后，當記錄完信息之后，記錄者必須反復的核對，這樣才可以確保其準確性和精確性。同時，在記錄的過程中，記錄者還要嚴格安排流程，確保流程的合理性，這樣能夠在一定程度上避免錯誤的發生。
三、信息傳遞
1總的來說，傳遞工作是對信息的第二次核對，具有著極為重要的作用。其中，因為該類信息往往具備著非常龐大的數據量，因此在對其進行傳遞的時候，也會伴隨著一定的信息簡單匯總分類，因此，我們完全可以說這個過程是對信息的第二次核對。同時，當會計在對信息進行核對的時候，必須對每一筆都給予高度的重視，因為一旦一個地方出錯，那么將會對整體造成嚴重的損失，嚴重時甚至會造成經濟的損失。所以，在傳遞的過程中嚴謹地核查信息，這是確保信息可靠準確的重要保障。
2傳遞是及時找出信息中隱含問題的關鍵，也是及時制定出解決方式的重要依據。其中，在日常信息傳遞的時候，會計可以及時在查核的過程中發現相應的問題，并采用合理的措施將其改正，而這個過程也是提醒相關工作人員的有效途徑。眾所周知，大問題都是因為小問題而形成的，所以及時在信息傳遞的過程中發現問題，并解決問題，這是避免大問題出現的重要方式之一。同時，這個過程也是提高會計工作能力的重要途徑。
3傳遞工作需要人員具備良好的合作精神給予實現。其中，首先需要會計人員之間相互交流，溝通，熟知彼此的工作方式，互相學習，這個過程中要嚴格避免閉門造車的情況出現，因為這將會對信息的傳遞造成影響。同時，在對會計信息進行傳遞的時候，也不可以完全地依靠科技能力，人為的傳遞也是極為重要的。眾所周知，計算機技術還存在著一定的風險，而通過人為傳遞，可以在一定程度上確保信息的真實性和有效性，所以，將科技與人為動力相結合，可以讓信息的傳遞變得更加準確有效。
四、信息保存
在進行保存的時候，因為該類信息的種類較多，而且數量非常龐大，這便使得會計必須對其進行分門別類的管理，只有這樣才能確保信息的合理性和清晰性。其中，通過合理的保存，企業人員可以有效地對前期工作給予了解，這樣，便可以避免工作中的重復問題出現。同時，通過對保存的資料的再次查閱，會計人員還可以及時明確前期工作中的重點環節，這樣便于后續工作的銜接，從而確保工作的完整性。（上轉第50頁）探究企業內部控制的現狀與對策李曉變摘要：健全的企業內部控制制度的構建在我國已經被列入了法定要求條例之中，并且得到了社會各界企業的重視和參與。對此，企業內部控制的管理和完善，是確保國有資產增值保值的基本手段，對進一步提高企業經濟效益，最終實現企業的戰略目標有重要意義。本論文筆者主要就企業內部所存在的問題以及相應的解決方法提出了幾點個人看法。
關鍵詞：內部控制；監督職責；審計管理由我國財政部證監會、銀監會、保監會以及審計部門在08年6月28日所公布的《企業內部控制基本規范》，從09年7月1日開始正式施行，主要的施行對象為國內的上市公司。這一規范的頒布和實施，意味著我國的企業內部控制管理體系的構建已經逐步向國際化標準看齊。內部控制作為現代企業管理機制中不可替代不部分，對企業的治理和完善有著極其重要的促進作用，同時也是使得企業生產經營等活動順利進行的基本保障。特別是在當下我國社會主義市場經濟的構建和完善的情況下，市場競爭環境逐漸激烈化的發展，企業必須在改革施行的沖擊下增強自身的競爭實力。通過內部控制等治理方法，使企業的經濟效益有所提高。
一、當下企業內部控制所存在的一些問題
筆者通過了解發現當下我國大部分企業的內部控制都沒有達到科學、合理及有效的幾項基本標準，主要表現例如：內部控制施行的范圍沒有深入到位，還是存在一些薄弱點和空白點；相關控制的規章制度實施貫徹不夠徹底，管理效果得不到體現；缺乏對企業內部控制的管理及運作風險的預測，使得管理工作上對內部控制有所忽略。其主要表現有：
1.1控制環境設置的不嚴謹
內部控制實施的基礎是建立在控制環境的設置上的，控制環境設置的嚴謹程度直接關系到內部控制是否能夠順利實施并決定了其實施效果。就當下我國企業內部控制的壞境而言，在設置上還存在有很多問題。首先，公司的治理結構構建方面不夠完善，針對于內部人員和控股股東的失控現象很常見，對于必要的約束控制沒有落實到位；其次，相關部門或機構的分配設置不合理，企業的控制制度也不健全；再次，企業領導對內部控制并不重視，不具備內部控制認知和概念。
1.2風險意識的缺乏
我國企業的發展歷史中，因為某一時期經濟發展扶持政策的頒布，所以有很多企業的發展進程都是依靠國家行政的扶持而發展業務的。直觀點說，當企業有新業務、新項目以及新機構需要構建時，國家承擔了其開拓發展的全部風險，因此，這些企業并沒有對拓展項目進行風險考察和風險估測。而企業進行業務拓展分析時，多數也是參考前期的盈虧狀況和財務統計情況，并沒有對日后企業運行風險進行充分的評估。同時，進行風險估測的手段和技術還是處于落后階段，評價中帶有太多的主觀判斷而不是以科學合理的角度來進行評估的，所以在客觀程度和真實程度方面，對企業風險評估不夠恰當。
現代企業若缺乏自我保護意識和競爭意識，會在現代經濟飛速發展且競爭激烈的社會中遭到淘汰。WTO的加入，使得我國的經濟環境背景更為雄厚，同時也說明了國內企業必須要在風險評估和自我保護機制管理上加以重視，預防出現危機時能夠留有余地。因此，企業內部控制規章制度的貫徹實施則是對企業擴展和持續經營的有效保障。
1.3企業內部審計的作用沒有得到有效發揮
企業內部審計是對經濟監督進行審核監督的主要手段，它在企業內部控制方面起到改善企業經營管理和經進一步提高經濟效益的作用。但是從近幾十年來我國企業的內部審計發展情況來看，大多數企業的內部審計并沒有盡到其應有的職能義務，存在有非資源性組建、獨立性不完全以及輕服務建設而重監督建設等問題。
二、企業內部管理完善的基本建議
2.1企業控制環境的優化
對于企業內部控制來說，管理活動的進行和規章制度的貫徹落實都要保障其處于適宜的控制環境之中。對構建、增強或是削弱某規定政策、規范及相關影響的各個重要因素被定義為企業內部控制環境。控制環境直接影響到企業內部控制實施的效果，因此，企業在貫徹目標實現和持續經營的發展過程中對內部控制的實現，必須先要對控制環境做嚴格的審視和完善。從經營管理的方法、風格和觀念到相關部門組織構建再到授權和責任分配制度，都是控制環境所要考慮周到的幾個方面。具體落實可從下面幾點入手：
2.1.1要求經營者以職業化、市場化為標準
現代企業經營制度要求企業經營者要以職業化、市場化為引導目標，擺脫去過依靠資本擁有者的身份，而以獨立自主的經營企業姿態出現于經濟市場當中。之所以以職業化、市場化為要求標準，是因為只有通過兩者的有機結合才能打造出富有風險評估意識、競爭奮斗觀念和責任承擔意識的經營企業隊伍。為了此目標的達成，聘任接任制度、資格級別制度以及年薪股權制度的制定就變得十分必要，這也是規范經營市場的基礎和保證。
2.1.2操作性具備的行為準則和道德規范的制定
包含企業高層管理人員在內的全體員工都是企業內部控制制度的執行者和監督者，，出于對企業內部控制環境管理的規范，所以，針對員工的道德觀念和價值取向問題要格外重視。在對企業內部控制結構建立時，也要結合職員階層的道德素養和價值觀念，從這兩個方面打下良好的基礎，有利于企業道德建設的完善和經營項目的持續發展。
2.1.3審計的獨立構建
大部分的企業構建制度中，都應該由注冊會計師來獨立執行企業審計業務，并在審計過程中對企業的內部控制審計制度進行了解、測試及評估，在發現其內部控制的重大漏失時應該及時向企業管理部門進行告知。也就是說，審計的獨立構建對企業內部控制的管理和完善起到了促進作用。
2.2保障風險評估施行的全面性
企業內控系統的有效性，要求企業必須在實現經營目標的發展過程中能夠對重大風險有清楚認識，并且才行進的過程中保持對其的持續評估。風險評估的內容不僅包含上述情況中的新項目或業務的開發，更是要對每一項基本業務、子公司以及集團整體的全面持續評測，評測內容有：籌資風險、投資風險、投資對象信用風險以及簽訂合同內容風險等。只有做好了全面的風險評測，企業的發展才能在知己知彼的過程中勇往前進。
2.3企業內部監督管理的加強
企業內部控制制度貫徹實施的執行效果何如，就要對內部控制的過程進行適當的監督，這一過程中，主要監督對象為控制制度執行的效果。其中，內部審計是企業內部控制中對其他控制環節進行審查監督的重要實施手段。
內部審計除了審計職能的履行、（上轉第50頁）`新疆中小企業發展現狀及競爭對策分析朱家兵1馮明亮2摘要：隨著市場經濟化程度的深入，新疆中小企業在快速發展的同時也面臨著諸多矛盾和問題。本文主要通過對新疆中小企業現狀的分析，提出一些可借鑒的競爭戰略，然后在此基礎上提出一些可實施的對策建議。
關鍵詞：新疆；中小企業；現狀；對策一、引言
中小企業是推動我國經濟社會發展的重要力量。促進中小企業又好又快發展，對保持國民經濟平穩較快發展以及促進社會進步有重大戰略意義。國家“十一五”規劃《綱要》就提出實施“中小企業成長工程”，并且取得了顯著的效果。新疆全區的15個地州市、85個縣（市）中，幾乎所有的地方都是以中小企業為經濟支柱的，中小企業在推動新疆縣域經濟社會發展方面起著不可替代的作用。“十二五”時期應繼續加強中小企業對區域經濟的推動作用，新疆中小企業應將自身內外部優勢與《綱要》精神相結合，與時俱進，突出競爭戰略，使企業在激烈的市場環境中立于不敗之地。中小企業概述
1.1中小企業的規模界定
學術界對中小企業的概念界定一般有廣義和狹義兩種劃分。一般來說，廣義上是指除國家確認的大型企業之外的所有企業，包括中型企業、小型企業和微型企業。而狹義上的中小企業則不包括微型企業。
現在對中小企業的界定主要有定量和定性兩種方法。定量主要是通過數量標準對中小企業進行劃分，包括從企業雇員人數、資產額以及銷售收入等等。而定性一般從企業質量和地位兩方面進行界定，試圖從本質上判斷其在競爭中是否具有先天的弱勢地位。
我國對中小企業的界定前后經過幾個階段的發展。首先是在建國初期，主要按固定資產價值劃分企業規模。在1962年，改為按人員標準對企業規模進行劃分。然后在1978年，主要按綜合生產能力進行劃分。到了1988年，主要依據實物產量來反映其生產能力和固定資產原值進行劃分。緊接著在1999年再次修改，主要將銷售收入和資產總額作為考察指標。最后在2009年，國家發改委根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點又制定了新標準，一直延續至今。
1.2中小企業的地位和作用
隨著社會的進步和發展，中小企業在國民經濟發展中起著越來越重要的作用。對于新疆來說，中小企業在全疆社會經濟發展中發揮的作用更加突出。
1.中小企業是提高就業率的重要載體，促進社會穩定的重要基礎。
相比于大型企業而言，中小企業的優勢之一就是用較少的投資可以在最短的時間內獲得更大的收益。由于其經營方式靈活，因而吸納勞動力的容量相對較大，能創造更多的就業機會，進而有利于社會穩定。
2.中小企業是增加地方財政收入的重要財源。
在我國各級政府的財政收入中，中小企業創造的財政收入比例較高。尤其是在我國的縣域經濟中，中小企業占有很大的比重，尤其對新疆這個比較特殊的地域更為重要。
3.中小企業對活躍市場具有主導作用
社會需求的多樣化決定了市場提供的產品應該非同質化，多層次化。中小企業利用其機制靈活，富于創新的優勢，活躍在競爭十分激烈的領域，同時介入大企業不愿涉及的行業，從而使整個市場活躍起來。
二、新疆中小企業的現狀分析
2.1新疆中小企業現狀
新疆的中小企業經過多年的發展，在質和量上已經取得了很大的進展。以私營的企業為例，用2010年的數據與2009年相比，第一產業的私營企業戶數增長了42.50%，第二產業中建筑業增長了85.5%、制造業增長了35.5%、采礦業增長了58.2%、電力、燃氣及水的生產供應業增長了48.60%，第三產業中信息傳輸、計算機服務和軟件業、房地產業、服務業等同比的增加，信息傳輸增長了132.4%，計算機服務和軟件業增長了143%。
新疆的中小企業主要分布在批發和零售業。這與全國其他各省的情況基本。其次是制造業、建筑業、住宿餐飲業、交通運輸郵政業、采礦業、電力燃氣及水行業。從全區來看，在經濟發達的北疆地區分布比較集中，而廣大的南疆地區中小企業相對較少。在中小企業中，烏魯木齊市是擁有中小企業最多的地區，這也與烏魯木齊是省會城市，各種資源比較豐富有關。在近幾年的發展中，公有制的中小企業比例有所下降，非公有制的中小企業有所上升，尤其是私營企業得到了飛速的發展。雖然新疆是一個經濟欠發達的地區，但是經過這幾年的發展，新疆的中小企業也有自身的優勢。
2.2新疆中小企業的優劣勢分析
由于新疆特殊的人文地理環境，新疆中小企業在成長過程中有著得天獨厚的優勢，同時也存在著一些劣勢，分析這些優劣勢，有利于企業在激烈的競爭過程中根據自身條件，利用優勢，規避劣勢，從而獲得更大的成功。
2.2.1新疆有著豐蘊的資源優勢和人文優勢
新疆礦產資源豐富。其礦產種類多，配備程度高，有部分特色礦產，遠景潛力很大。農業資源也是新疆的一大優勢。新疆具有得天獨厚的水土光熱資源，日照時間長、積溫多、晝夜溫差大、無霜期長，年太陽能輻射量僅次于，對農作物生長十分有利。而且由于新疆地域遼闊，境內地勢起伏，各地氣候差異顯著，景觀殊異，有許多的奇異景觀，旅游資源也相當豐富。新疆的礦產資源和農業資源對新疆經濟的發展做出了巨大的貢獻。新疆的中小企業要想發展，就必須要依托這些有利資源，通過對各種資源進行深加工和精加工提高競爭力。
新疆人文優勢也相當豐富。新疆是以維吾爾族為主體的少數民族集居地區。區內民族主要信奉伊斯蘭教，與中亞五國有很多相似之處。這就形成了新疆得天獨厚的人文優勢，也是新疆做對外貿易的巨大優勢。新疆的中小企業可以在輕工業和食品工業上大做文章，而且輕工業和食品工業也適合中小企業的發展。
2.2.2交通不便和缺乏中高級人才是制約新疆中小企業發展的瓶頸
交通運輸對企業的發展起到很大的制約影響。交通不便，運輸成本就會提高，這對中小企業在激烈的市場競爭中是非常不利的。新疆地緣遼闊，其經濟主要是綠洲經濟。綠洲之間運距長是新疆的一大特點也是一大缺點。同時，缺乏中高級人才也是新疆中小企業發展過程中的一大劣勢。企業核心競爭力越來越表現人力的競爭。對新疆的中小企業來說，缺乏中高級的人才是一個客觀存在的問題。雖然國家制定政策鼓勵人才為西部的建設貢獻一份力量，但是大部分人才還是去東部沿海地區發展，這就造成了西部人才稀缺。企業只有引進中高級人才，才能在激烈的市場競爭中實現跨越式的發展。
目前，新疆中小企業的比例達到99%。其中包括國有企業，股份合作企業以及外商和港澳臺投資企業，其中以個體私營企業、集體企業居多。經營范圍囊括了各行各業，包括傳統的加工工業、批發零售業、社會服務業，以及新興的高科技產業和旅游業。而且，中小企業為產業轉移以及國有企業改革解決了很多就業問題。其在協調社會經濟平衡發展、調整地區產業結構和所有制結構中發揮著舉足輕重的作用。從社會經濟的綜合發展來看，積極培育有發展潛質的中小企業群體，不僅符合新疆地區的經濟特點，也是新疆發展優勢資源轉化戰略和特色農產品產業必不可少的一支重要力量。
新疆中小企業在“十二五”規劃期間，應結合自身優勢，發揮資源的利用效率，解決發展過程中面臨的不足現狀，樹立長遠思想，把企業做大做強。
提升新疆中小型企業發展的戰略及對策與建議
企業在激烈的市場競爭中想獲得競爭優勢，一方面需要利用自身優勢條件規避不足之處，其次更重要的是學會運用各種競爭戰略提高競爭力。企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的重要來源，新疆中小企業要想在激烈的市場競爭中獲的競爭優勢，在結合自身資源優勢做出戰略選擇的同時，更要注重企業核心競爭力的培養，這樣才能在日趨激烈的國際市場競爭中立于不敗地位。
3.1新疆中小企業競爭戰略分析
中小企業在競爭發展過程中主要競爭戰略包括：低成本戰略，這種戰略是根據中小企業力量單薄、產品單一的特點而制定的一種競爭戰略。多樣化戰略，新疆中小企業在生產經營過程中，應通過技術開發和工藝創新，突出產品個性化，滿足不同客戶的市場需要。同時跟進市場潮流，積極研發新產品領導市場主流。集中型戰略，采用這種戰略有助于中小企業獲得更大的市場份額，擴大規模從而產生更高的經濟效益。
中小企業的競爭優勢在于通過結合自身實際制定適合其發展的競爭戰略，企業要想長遠發展下去，必定要有明確的戰略愿景做指導。
3.2提升新疆中小企業競爭的對策與建議
新疆中小企業的發展過程中，在面臨各種復雜處境的情況下應結合當地資源，利用自身優勢，規避劣勢，綜合運用多種競爭戰略，同時應結合現代企業管理模式對中小企業進行管理。
以技術創新為核心策略。新疆中小企業在生產和經營過程中，要逐漸轉變為通過產品創新、服務創新以及工藝創新來提高企業的核心競爭力。中小企業在競爭過程中應用技術創新策略，能促進企業競爭能力的極大提高。
以信息化為動力策略。新疆中小企業通過信息化可以實現內外部資源的有效利用，進而提高企業經濟效益和市場競爭力。以企業文化為后盾策略。新疆中小企業在競爭過程中要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出適應企業發展的企業文化來，這對企業的長遠發展會起到不可估量的作用。（作者單位：1.新疆財經大學，2.云南大學）
參考文獻
[1]黃玲娣、周瀟：《對新疆中小企業發展現狀及問題調查研究》新疆財經，2001（5）
[2]馮曉暉：《新疆中小企業發展研究》華東師范大學，2003（7）