時(shí)間：2022-07-12 03:05:32
導(dǎo)語(yǔ)：在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在新的形勢(shì)下，對(duì)如何進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從目前的文獻(xiàn)來(lái)看，專家學(xué)者們研究的較少。文章通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善， 農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來(lái)越大。如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者共同關(guān)注的主要問(wèn)題。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)是經(jīng)營(yíng)者解決這一問(wèn)題的必然選擇。因此，我們應(yīng)該在了解農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分揭示財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)性地提出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。
1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)
一般認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或以此為基礎(chǔ)進(jìn)行農(nóng)、工、商綜合經(jīng)營(yíng)、實(shí)行獨(dú)立核算并具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通的特點(diǎn)，決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求等與其他行業(yè)存在較大的差別，因此，我們應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性來(lái)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
我們知道，所謂財(cái)務(wù)管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，利用價(jià)值形式，采取專門的方法，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及利潤(rùn)分配活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是綜合性，即通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是利用價(jià)值形式對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、決策和控制等管理活動(dòng)的總稱。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。
1.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
改革開(kāi)放30多年來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)也逐漸成為了市場(chǎng)的主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改革，逐漸形成了“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的管理格局，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)性質(zhì)的回歸，它的一切有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，也應(yīng)該緊緊圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)展開(kāi)，這就決定了在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中要確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。然而，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。具體表現(xiàn)為沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度、較為薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、缺乏完善配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)管理理念的落后，加之財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分工不明確等原因，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
由于各級(jí)政府更多地關(guān)注了制造業(yè)、商品流通業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，從而淡化了對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注程度，農(nóng)業(yè)企業(yè)成了各級(jí)政府邊緣化了的產(chǎn)業(yè)，客觀上形成了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層也對(duì)自身的發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂，不能關(guān)注財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作的弱化。
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全
與其他企業(yè)一樣，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境主要是指國(guó)家的法律環(huán)境和政府的政策環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。多年來(lái)，由于外部環(huán)境的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身也沒(méi)有建立比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從而直接影響了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、正確性和完整性，有些企業(yè)正常的會(huì)計(jì)核算工作也不能得到保證，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，再加上財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不完善，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)分工不明確，也就無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，從而造成了資產(chǎn)的損失和流失。
2.3 財(cái)務(wù)管理理念落后
長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者財(cái)務(wù)管理的理念比較落后，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”和“報(bào)賬”等核算工作上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。還沒(méi)有形成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策等工作理念，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性缺乏較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有能夠確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任還僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，從而忽視了他們對(duì)已有資金的控制、各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，還不能從數(shù)字變化的表面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行客觀的分析，不能對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
2.4 資產(chǎn)管理混亂
由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的季節(jié)性等原因，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金需求的波動(dòng)較大，使得許多農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中缺少應(yīng)有的計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，從而弱化了日常現(xiàn)金流量的管理。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，可供企業(yè)選擇的投資機(jī)會(huì)較多，但由于忽視了財(cái)務(wù)管理，許多企業(yè)不進(jìn)行必要的可行性論證，出現(xiàn)了盲目投資、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的現(xiàn)象，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)投資回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，造成了許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)動(dòng)用了日常周轉(zhuǎn)的營(yíng)運(yùn)資金，使資金缺口更加突出，進(jìn)而造成現(xiàn)金流的斷鏈，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。在往來(lái)管理方面，由于缺乏對(duì)客戶基本的信用調(diào)查，在產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，長(zhǎng)期掛賬，催款無(wú)門。在存貨管理上，由于缺乏計(jì)劃性，往往形成材料和成品物資的超儲(chǔ)積壓嚴(yán)重，如果管理不善，便會(huì)產(chǎn)生大量的存貨霉?fàn)€、變質(zhì)或毀損，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
3 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1 健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則的規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這是做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提。這些制度應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批制度、企業(yè)往來(lái)管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度等等。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金、往來(lái)和存貨的管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 全面實(shí)施預(yù)算管理
預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)全面的籌劃，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。預(yù)算管理的主要任務(wù)是確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，制定投資規(guī)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照和分析，從而調(diào)整和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理的要求，以數(shù)量形式確定企業(yè)各個(gè)職能部門的工作目標(biāo)，并適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能按照事先確定的預(yù)算進(jìn)行，從而加強(qiáng)收支管理，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算，并層層分解、細(xì)化預(yù)算，把預(yù)算執(zhí)行情況作為年終考核的重要內(nèi)容，并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.3 更新財(cái)務(wù)管理理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報(bào)賬”等會(huì)計(jì)核算工作了，也不僅僅是對(duì)賬和財(cái)產(chǎn)清查等內(nèi)容了，而是有其全新的理念了。首先，應(yīng)當(dāng)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要能為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集到足夠的資金并能科學(xué)有效地使用好企業(yè)的資金、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)收支管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、能夠按期償還企業(yè)的債務(wù)；其次是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，確保預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施；第三要認(rèn)真進(jìn)行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)未來(lái)的決策提供依據(jù)。
3.4 強(qiáng)化資產(chǎn)管理
農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，合理確定現(xiàn)金需要量，現(xiàn)金不足時(shí)要及時(shí)采取融資措施，確保現(xiàn)金的流動(dòng)性，在現(xiàn)金多余時(shí)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可靠的措施，通過(guò)購(gòu)買有價(jià)證券或理財(cái)產(chǎn)品等形式，取得利得收入，提高現(xiàn)金的效益。對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)模，科學(xué)確定庫(kù)存限額，在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，控制庫(kù)存量，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)多余的存貨及時(shí)進(jìn)行處理，避免不必要的損失發(fā)生。農(nóng)業(yè)企業(yè)還要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款通常被認(rèn)為是企業(yè)的“第二”利潤(rùn)來(lái)源，企業(yè)在客戶選擇上要事先進(jìn)行客戶的評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶進(jìn)行交易，在產(chǎn)品銷售時(shí)要制定規(guī)范的信用政策，根據(jù)政策確定賒銷對(duì)象，在往來(lái)產(chǎn)生以后，通過(guò)賬齡管理，及時(shí)催收貨款，防止壞賬損失的產(chǎn)生，侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，因?yàn)椋瑒?chuàng)立一個(gè)農(nóng)業(yè)品牌不同于制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間并要投入更多的科研精力，因此，企業(yè)要重視品牌的創(chuàng)立，更要重視對(duì)品牌的管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的收益。
農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和改革開(kāi)放的深入， 我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)管理的目標(biāo)，確立財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位，認(rèn)真處理好與有關(guān)各方的財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，關(guān)注企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。
我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，而農(nóng)業(yè)正是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要組成部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，貫穿企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理就在企業(yè)的管理上起著至關(guān)重要的作用，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著重大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)的重視，但是，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著許多亟待解決的問(wèn)題。主要有以下幾個(gè)方面：
一、我國(guó)一些中小企業(yè)由于規(guī)模的問(wèn)題，管理方式上比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)也不到位，所以，做出來(lái)的管理規(guī)范沒(méi)有準(zhǔn)確性和可實(shí)施性。再加上有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不專業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)啟用的人員都是與自己有一定關(guān)系的，因?yàn)樨?cái)務(wù)這個(gè)部門是一個(gè)非常敏感的部門，所以，有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才是很難留住的。另外，就是管理內(nèi)容的單一性。一些中小企業(yè)的權(quán)利非常集中，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理上的集中，并且只限于管理財(cái)務(wù)的收入和支出以及簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)完成情況。
二、而對(duì)于一些大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，面臨的主要問(wèn)題有存在利益分配原則不合理、嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債率、還有流動(dòng)資金的短缺等等。在資產(chǎn)的管理上主要分為固定資產(chǎn)管理和流動(dòng)資產(chǎn)管理，某些企業(yè)由于投資虧損，占用了大量的資金，使得流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏，另外，有些企業(yè)采用重復(fù)投資某種項(xiàng)目來(lái)提高企業(yè)的總產(chǎn)值，但是，其項(xiàng)目操作的質(zhì)量并不是很高，經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，使得大部分的資產(chǎn)閑置。具體問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不夠科學(xué)，沒(méi)有真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不到位，財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)置賬戶，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有進(jìn)行真實(shí)的記錄，甚至有些財(cái)務(wù)部分依照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)做假賬，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，也使得流失大量的國(guó)有資產(chǎn)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的自身利益掌握在企業(yè)手中，出于對(duì)自身利益的保護(hù)，不得以企業(yè)為基準(zhǔn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心不到位，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)的任免與企業(yè)的效益沒(méi)有關(guān)系，所以導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的態(tài)度非常消極，同時(shí)，也一定程度上影響了企業(yè)的職工。
農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略
當(dāng)前，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)主要以家族式的經(jīng)營(yíng)方式為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)的定理工作是家庭內(nèi)部人員來(lái)?yè)?dān)任，這種管理模式使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是無(wú)法得到提高的。所以，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)理念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。我們主要可以從以下幾個(gè)方面著手：
一、首先要優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。要使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，我們就要對(duì)企業(yè)的資本和投資情況做合理的處理。一些中小型企業(yè)本本身的資本和債務(wù)之間比例不諧調(diào)，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力就比較低，所以企業(yè)應(yīng)該控制好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)，以防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。在現(xiàn)金流動(dòng)允許的條件下，做出適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整。最好是以最小的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最高的盈利。
二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。農(nóng)業(yè)企業(yè)中最為主要的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)報(bào)表的失真問(wèn)題。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)確定合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)制度，來(lái)防范和制止財(cái)力報(bào)表失真現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)人員的能力來(lái)進(jìn)行工作調(diào)配，而不是啟用家族人員，確定合理的工作人員，做到科學(xué)分工，使之明確崗位的權(quán)利和職責(zé)，認(rèn)真完成公司的目標(biāo)和任務(wù)。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及人文修養(yǎng)。企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批高端的管理人才，同樣，財(cái)務(wù)管理上要實(shí)現(xiàn)高效管理，財(cái)務(wù)管理人員自身文化修養(yǎng)提高，做到敢于創(chuàng)新、素質(zhì)高、而且還要善于管理，為企業(yè)提供切實(shí)有效地管理決策，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、另外，還可以通過(guò)優(yōu)化合理科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益分配制度。政府部門要給予幫助和扶持，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的改革和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本性改革。
總之，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)該將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式上的不足之處一一解決，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展。實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而來(lái)提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)和重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，才能真正地把握企業(yè)的發(fā)展的方向和趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，才能使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
（作者單位：內(nèi)蒙古海拉爾農(nóng)牧職工中等專業(yè)學(xué)校）
摘要：作為會(huì)計(jì)電算化進(jìn)展的必然突破，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有存在的優(yōu)勢(shì)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)各機(jī)構(gòu)、運(yùn)作過(guò)程中收入、成本、預(yù)算等各種資料以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體進(jìn)行統(tǒng)一操作，并通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、管理和控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理具有高度自動(dòng)化、管理預(yù)測(cè)能力很強(qiáng)、更為全面的信息披露以及能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行分布處理等特點(diǎn)。不管農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有何種優(yōu)勢(shì)以及何種特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進(jìn)一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化
農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進(jìn)行替換，從而完成對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預(yù)測(cè)。作為會(huì)計(jì)電算化進(jìn)展的必然突破，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的優(yōu)勢(shì)有，它能夠?qū)⑵髽I(yè)各機(jī)構(gòu)、運(yùn)作過(guò)程中收入、成本、預(yù)算等各種資料以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體進(jìn)行統(tǒng)一操作，并通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、管理和控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在給人們帶來(lái)財(cái)務(wù)管理便捷化的同時(shí)，也產(chǎn)生了很多不便和安全隱患。筆者根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)做一些思考。
一、高度自動(dòng)化
財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系、不可分割。財(cái)務(wù)核算的基本數(shù)據(jù)一般由企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門提供，比如原材料的購(gòu)買等數(shù)據(jù)信息由后勤采購(gòu)部門提供，生產(chǎn)過(guò)程的基本數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門以及設(shè)備部門提供，有關(guān)固定資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)由管理設(shè)備的部門提供，銷售業(yè)績(jī)的基本數(shù)據(jù)由銷售部門提供。處理財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)通過(guò)填制各種憑證、登記賬簿等相關(guān)過(guò)程。在以往的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，基本數(shù)據(jù)以及記賬憑證必須由人工進(jìn)行收集，然后將其輸入原始憑證之中。這個(gè)過(guò)程所要花費(fèi)的時(shí)間相當(dāng)之長(zhǎng)，也需要多個(gè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行操作，極大地浪費(fèi)了人力。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進(jìn)行替換，從而完成對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預(yù)測(cè)，既極大地縮小了會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，減少了工作量，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時(shí)間，提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作效率。
二、管理預(yù)測(cè)能力很強(qiáng)
由于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，企業(yè)能夠在第一時(shí)間之內(nèi)并獲取充分的商業(yè)信息，能夠?qū)?shù)據(jù)共享，資源共享，不僅如此，企業(yè)還能在第一時(shí)間內(nèi)將信息進(jìn)行反饋披露。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推廣減小了會(huì)計(jì)人員的工作量，節(jié)省了大量時(shí)間，工作效率得以提高。因而，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算將呈現(xiàn)出向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等方面發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的其他部門聯(lián)系的更加緊密了，能夠有效提高管理預(yù)測(cè)能力，從而進(jìn)行決策和控制功能。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推廣將有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)主管部門的相關(guān)決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、更全面的信息披露
在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中，財(cái)務(wù)信息使用者會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)信息，不管會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的，或者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)對(duì)其披露。這些舉措能夠讓公眾對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)。然而基于有限篇幅的限制，會(huì)計(jì)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映非數(shù)量化信息，更不能準(zhǔn)確反映會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字處理等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。與之截然相反的是，通過(guò)在線數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠把企業(yè)會(huì)計(jì)及非會(huì)計(jì)信息予以包含在內(nèi)，還可以通過(guò)網(wǎng)上報(bào)告的形式，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及附近的信息予以擴(kuò)大容量。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外的信息需求者能夠采用在線訪問(wèn)的形式及時(shí)獲取自己需要的信息。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有其他媒體不可比擬的優(yōu)越性，這是由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為信息的供給者與需求者提供了一個(gè)橋梁。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的具體運(yùn)作過(guò)程中，需求者能夠根據(jù)具體需求獲得會(huì)計(jì)信息，也能夠?qū)@些信息進(jìn)行深入的處理。
四、能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行分步處理
在單個(gè)電腦工作的情形之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)部門通常來(lái)選擇固定的某些電腦來(lái)做好某項(xiàng)工作，從而使得這些電腦所承擔(dān)的工作任務(wù)較為繁重。然而，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用，某項(xiàng)較為復(fù)雜的工作能夠被分割為若干線程，每個(gè)線程由網(wǎng)絡(luò)上不同的電腦共同來(lái)處理。比如，對(duì)于那些憑證錄入耗費(fèi)人力的公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按照一致的格式在不同的計(jì)算機(jī)上同時(shí)進(jìn)行憑證錄入，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)版可以將其自動(dòng)存進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文件服務(wù)器。在多個(gè)電腦上進(jìn)行錄入，在一個(gè)服務(wù)器上進(jìn)行儲(chǔ)存，這樣不僅能夠確保及時(shí)錄入憑證，而且還能確保進(jìn)行統(tǒng)一儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，最終可以最大程度地減少單個(gè)電腦所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余。
不管農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有何種優(yōu)勢(shì)以及何種特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進(jìn)一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的具體運(yùn)作中，除了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，又了解財(cái)會(huì)運(yùn)作的高技術(shù)人才的加入。具體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備過(guò)硬的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及解決實(shí)際問(wèn)題的各種能力。由于很多財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)欠缺、水平較低，還不能符合農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)行的要求。所以說(shuō)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)，是擺在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展面前的重要課題。
摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)已進(jìn)入到新的發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得愈加突出，從而引起了社會(huì)各界的關(guān)注。本文就此分析了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切性，并提出了推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，隨著我國(guó)全面深化改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧，而這些經(jīng)濟(jì)行為均涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。
1 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切性
所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動(dòng)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運(yùn)用資金和收入成本等各類價(jià)值指標(biāo)以處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)之中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理以及自我約束體系，就會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進(jìn)而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)，所以說(shuō)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益之所需。強(qiáng)化內(nèi)部管理可以說(shuō)是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財(cái)務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟(jì)效益就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為一種有針對(duì)性的管理性活動(dòng)，其對(duì)象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的過(guò)程。也就是運(yùn)用資金和成本收入等各類價(jià)值指標(biāo)，通過(guò)價(jià)值的形式來(lái)綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。所以，唯有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中獲得更高的效益，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。如今，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，唯有持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)并提升經(jīng)濟(jì)效益。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須切實(shí)規(guī)范資金的運(yùn)作，有效強(qiáng)化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運(yùn)用資金，不但要有更加嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，而且還應(yīng)當(dāng)有極為嚴(yán)格的內(nèi)部約束體系，從而強(qiáng)化日常流動(dòng)資金的管理工作，切實(shí)防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長(zhǎng)期負(fù)債和長(zhǎng)期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實(shí)減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2 推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策
（一）形成合理的財(cái)務(wù)管理新觀念
財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是確保要素資金得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財(cái)務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的各類問(wèn)題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開(kāi)發(fā)投資、近期利潤(rùn)與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)以及與近期目標(biāo)之間的平衡，從而為各部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供足夠多的資金支持，而不是簡(jiǎn)單以財(cái)務(wù)管理為工作中心。筆者覺(jué)得，如果不將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為要求，必然是有百害而無(wú)一利的。
（二）健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制
我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理而制訂出來(lái)的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，并且真實(shí)地反映出企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：一是健全完善資金管理工作機(jī)制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個(gè)方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時(shí)應(yīng)當(dāng)要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出資金收回以及支付等時(shí)間，當(dāng)然還應(yīng)合理地實(shí)施資金的分配，讓流動(dòng)資金與固定資金能夠進(jìn)行合理的配合。二是健全完善財(cái)產(chǎn)物資管理控制工作機(jī)制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購(gòu)、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進(jìn)而維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進(jìn)行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點(diǎn)本企業(yè)財(cái)產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本一般都是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算的，對(duì)于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當(dāng)妥善區(qū)分或者進(jìn)行分?jǐn)偅屖杖牒统杀灸軌蜃龅胶侠砼浔取Ｈ菑?qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫(kù)存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對(duì)于賒銷施行合理的控制，并且定期來(lái)核對(duì)相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實(shí)更加健全的收款機(jī)制。對(duì)于死賬和呆賬，應(yīng)當(dāng)在獲得準(zhǔn)確證據(jù)之后施行合理的財(cái)務(wù)處理。
（三）切實(shí)改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來(lái)源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實(shí)而合理地實(shí)施資金的分配，流動(dòng)資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制，健全完善財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機(jī)制。要強(qiáng)化對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款所進(jìn)行的管理，有效改進(jìn)原有的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負(fù)債能夠始終保持在較為恰當(dāng)?shù)乃街隙粫?huì)超出自身所能承受之能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)就是所有資金的息稅前利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔谪?fù)債所要承擔(dān)的利息。在此臨界點(diǎn)以前，一旦提升負(fù)債，就能夠讓股東們得到更加多的財(cái)務(wù)杠桿上的利益。在超越了這一臨界點(diǎn)之后，如果提升了負(fù)債比率，就會(huì)變成財(cái)務(wù)危機(jī)之前兆。因?yàn)槟壳八A(yù)期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上明確負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)期和短期負(fù)債盈利能力及其風(fēng)險(xiǎn)加以權(quán)衡，從而明確風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的長(zhǎng)期與短期負(fù)債比。要切實(shí)優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，又不提高風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動(dòng)資金率。
（四）有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過(guò)程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的那部分收益以及一旦超過(guò)預(yù)期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包含了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。比如，一旦市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場(chǎng)信息來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所出現(xiàn)的各種波動(dòng)，有效化解各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)成果推廣之時(shí)，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問(wèn)題，以求控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于各類自然災(zāi)害所造成的直接或者間接影響，因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預(yù)防舉措以防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障體系。
（五）形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)與委任機(jī)制
農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財(cái)務(wù)管理人員在維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的突出作用。要實(shí)事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營(yíng)方式，采取更加靈活高效的財(cái)務(wù)管理人才招聘吸納機(jī)制，從而在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員。財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)原則。對(duì)于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，還可探索實(shí)施財(cái)務(wù)經(jīng)理委任制，從而進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的激情和活力。
（六）注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用正在變得越來(lái)越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過(guò)程之中，要逐步健全完善計(jì)價(jià)制度，從而強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制。一是要明確固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴(yán)格地依據(jù)國(guó)家所確定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)當(dāng)劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價(jià)易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對(duì)于沒(méi)有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。二是要確定計(jì)價(jià)辦法。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價(jià)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來(lái)源之差異，劃分成購(gòu)入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進(jìn)入等，并以原來(lái)的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)制度之規(guī)定，更加合理地確定如何進(jìn)行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等進(jìn)行折舊。在國(guó)家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來(lái)確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定過(guò)程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)、財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限等。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全完善，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)劃分而且確定相關(guān)方面在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，明確財(cái)務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系，并且依據(jù)不同的管理要求以及運(yùn)行狀況，真正建立健全符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
摘要：目前，伴隨著中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著顯著的變化，現(xiàn)如今已經(jīng)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，我們不斷提高企業(yè)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能不斷的加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。通過(guò)本文在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征，就當(dāng)今農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要的進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
一、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)管理生存基礎(chǔ)較弱
在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為必然趨勢(shì)。公司將在農(nóng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行選址，有必要改善提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效控制成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，是幫助的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來(lái)看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)損失或不明確的業(yè)務(wù)面臨著兩個(gè)目標(biāo)破產(chǎn)的困境，并且沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管理，給財(cái)務(wù)管理的工作方向和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范帶來(lái)困境。
（二）財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用導(dǎo)致企業(yè)盲目投資
在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我們的國(guó)家政策將加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多方面得到更多的支持優(yōu)惠政策，但是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理屬于管理，財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槁殬I(yè)素質(zhì)不高，提供的投資報(bào)告存在虛假信息。并且國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃并沒(méi)有在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作理念中真正意義的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作帶來(lái)了一定的困難，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過(guò)大，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不能夠合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的事業(yè)資金嚴(yán)重不足，給企業(yè)帶來(lái)了沉重債務(wù)的負(fù)擔(dān)。
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀
包括資本預(yù)算，財(cái)務(wù)管理，資本配置和應(yīng)用程序，日程安排的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，盡管參與范圍廣，各種各樣的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：
（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
大多數(shù)經(jīng)理以及相關(guān)管理人員，都不是專業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)人員，在其他行業(yè)從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農(nóng)民的具體工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，缺乏這樣的指導(dǎo)，往往會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差的公司而不是從企業(yè)融資的農(nóng)業(yè)專業(yè)的科學(xué)有效管理的角度;此外，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的問(wèn)責(zé)制相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的制定，或適當(dāng)和有效的未履行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度，避免低水平強(qiáng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的一部分管理人員的培養(yǎng)它最終會(huì)造成不同程度的財(cái)政問(wèn)題，影響了正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)失去了其有效性。
（二）未明確財(cái)務(wù)人員的職權(quán)
農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理和公司治理的一部分，大多數(shù)員工都知道財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的必要性，甚至一些公司財(cái)務(wù)管理人員的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況直接或間接地掌握，并且如果一個(gè)高層次的財(cái)務(wù)管理欠缺經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致理財(cái)?shù)膿p失，在大多數(shù)情況下，獲得了深入了解企業(yè)融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財(cái)務(wù)管理人員的工作，因此影響整個(gè)企業(yè)融資管理水平;此外，企業(yè)和社會(huì)的資產(chǎn)和國(guó)家負(fù)責(zé)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本職責(zé)，但盡管農(nóng)業(yè)企業(yè)和相關(guān)管理人員和農(nóng)業(yè)企業(yè)的停滯未履行責(zé)任人的義務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)管理相對(duì)欠缺。
三、強(qiáng)化中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議措施
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)
在實(shí)際的工作中有效的對(duì)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理和采購(gòu)管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理中的一些因素是企業(yè)資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不足，提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理活動(dòng)的依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該避免進(jìn)行單純的財(cái)務(wù)資金管理的管理模式，應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心的進(jìn)行全方位的管理模式，幫助經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)公司供應(yīng)商和市場(chǎng)是提升內(nèi)部和外部資源的最重要因素。
（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制其中的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的主要特征。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理控制適當(dāng)，良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制帶給企業(yè)高效的發(fā)展和農(nóng)業(yè)公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并可以確保需要解決的所有風(fēng)險(xiǎn)類型和公司管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：加強(qiáng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，消除金融風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)實(shí)施，充分財(cái)務(wù)公司及相關(guān)系統(tǒng)的基本任務(wù)，企業(yè)目標(biāo)確保金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，并根據(jù)不同的技術(shù)，以防止金融風(fēng)險(xiǎn)。
（三）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
現(xiàn)如今是新經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們必須推進(jìn)財(cái)政管理信息化建設(shè)，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財(cái)務(wù)管理信息化中電子表格應(yīng)用的重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)有效利用財(cái)務(wù)管理，以降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和成本系統(tǒng)，按照財(cái)務(wù)管理信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員是網(wǎng)絡(luò)的信息化水平和改善公司財(cái)務(wù)管理的整體管理的作用，可提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由兩部分組成的，分別是企業(yè)內(nèi)部和外部分析。本文通過(guò)分析投資過(guò)程中農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)行投資活動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，再一次表明了正確的投資和科學(xué)的控制操作可以給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而最優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析，財(cái)務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)存在于公司的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)時(shí)的問(wèn)題，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，并提出了相應(yīng)的解決措施。