時間：2022-07-20 11:20:10
導語：在企業財務管理創新與轉型的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
摘要:隨著我國經濟及科技的不斷進步，我國的企業也有了巨大的發展。經濟及科技的進步同時帶來了日益激烈的市場競爭，這就要求各個企業要不斷完善企業結構以及經營管理制度，并且還要不斷創新企業產品以及各項規章制度。如今，提高企業的競爭力最有效的也最直接的方法就是對企業進行創新。企業的財務管理是企業非常重要的一部分內容，對企業的財務管理進行創新是企業創新的重點內容。本文針對企業財務管理創新的影響因素進行了討論。
關鍵詞:企業;財務管理;創新;影響因素
我國當今的社會形勢在不斷地變化，方方面面都需要創新，企業要想在這激烈的競爭當中占據領先地位，創新十分必要，尤其要對企業的財務管理上進行創新，這對保障企業平穩運行以及更好地發展都有著很大的促進作用。
一、企業財務管理創新的重要性
(一)理念上發生了變化
傳統的企業財務管理理念只是將企業的利益擺在首位，并沒有考慮到企業員工和企業債務人以及與企業的發展有著密切關系的相關人士的根本利益，傳統的財務管理理念以及模式已不適應當今時代的發展，當今企業的發展要有雙贏的理念，這樣才能推動企業健康長遠的發展。
(二)競爭與合作共同發展要求企業創新
我國的經濟和科技在不斷進步，促進了我國各企業之間的交流，企業要想實現更好的發展，不但要懂得競爭的重要性，更重要的是要在激烈的競爭中謀求合作，實現共同進步以及共同發展，由此可見，競爭與合作共同發展要求各個企業對財務管理進行創新。
(三)復雜的市場經濟增加了財務管理難度
我國經濟及科技在不斷進步的同時給我國的經濟環境帶來了很大的影響，市場的經濟環境變得競爭越來越激烈，這給企業的發展帶來了很大的挑戰。時代在不斷發展變化，企業要想緊跟時代的發展就要對企業的財務管理進行創新。
二、現代企業財務管理創新的影響因素
(一)財務管理目標
我國經濟環境在不斷發生變化的同時也會使企業的財務管理目標發生變化，同時影響著企業的管理目標。目前我國很多企業的管理目標為“知識最大化”，相比較以前的“股東利潤最大化”，最大的區別在于這種管理目標很大程度上增加了企業的認可程度，同時也使企業的經營者及企業的員工和企業的合作伙伴等多方的利益得到了更好的保障。［1］
(二)融資管理
企業傳統的融資管理主要的目的就是在企業的運行過程當中使用風險較低的方式使企業獲得更加充足的資金，使企業有更大的發展，企業的這種融資方式屬于金融融資。［2］隨著我國經濟環境的不斷變化，知識經濟在我國企業的資產構成中所占的地位越來越高，就目前的形勢來看，知識資本也可以作為融資工具。融資工具的變化導致企業融資管理的方式作出相應的改變，進而對現代企業財務管理創新產生一定的影響。
(三)資本結構
所謂資本結構指的是資本的不同類型以及不同主體和不同時間的各類不同成分之間相互結合而成的產物，企業的資本結構對企業的發展有著很大的影響，包括企業的發展前景以及企業的發展策略。傳統的資本結構已經無法適應企業的發展，知識資本的重要性也明顯地體現出了創新及優化資本結構的重要性，對企業的資本結構進行創新需要對金融資本原本的表現形式進行調整，還要對金融資本和知識資本之間的互換比例進行確定，也要劃分知識資本證券化的種類及期限，整合企業的知識資本或者是金融資本，有助于增大企業知識資本的占有比例。
三、提高企業財務管理創新的策略
(一)變革傳統的財務管理理念
變革傳統的財務管理理念是對企業的財務管理進行創新的重要前提，也就意味著企業在運營管理過程中要使用全新的管理理念進行管理，不但要改革企業的管理機制，還要改變財務管理人員的理念，要求他們的財務理念與時俱進，適應時代的發展。
(二)企業財務管理標準的提升
提升企業財務管理的標準是提升整個企業管理水平的關鍵，同時也是對企業財務管理進行創新的重要保障，這就對財務管理相關的工作人員提出了更高的要求，高水平的企業管理有助于在激烈的競爭當中脫穎而出，占據領先地位。
四、結語
綜上所述，我國已經走向了科技的時代，在社會的發展過程當中一個非常顯眼的詞語就是“創新”。“創新”可謂是這個時代的代名詞，企業要想在激烈的社會競爭當中能夠處于領先的地位，就要對企業的各個方面進行創新，不但要對企業的各項規章制度進行創新，更重要的是對企業的財務管理進行創新。同時，還要優化企業的資本結構，提高財務管理的標準及財務人員的各項能力。在企業的發展過程中，企業的財務管理是一項非常重要的內容，對企業的財務管理進行創新，對促進企業發展有著積極的作用。
作者:唐蕊 單位:長沙市周南中學
【摘要】論文以《企業財務通則》為核心，論述了新常態下企業財務管理創新與轉型的新思路，探討財務管理的主要工作方向，闡述公司財務價值創造的核心，分析財務管理在公司的經營管理中具有不可忽視的重要作用。
【關鍵詞】新常態;財務管理;創新;研究
2006年12月財政部實施了新《企業財務通則》，主要以更加完善規范企業管理，依法協調各方面的利益關系，更好的促進企業與社會和諧發展。新的《企業財務通則》的出臺，使得財務管理的六大要素及其他內容得到了規范與完善，帶動現代企業財務管理活動，并引發財務管理內涵的轉變與延伸。新常態下的《企業財務通則》對財務管理部門在新時期企業經營管理的任務、方式、途徑等作出了規范，對于會計準則也有不同程度的完善。
一、企業財務管理內涵與內容研究
《企業財務通則》作為新時期管理工作的約束性文件，通過資本資產運營配置、企業成本控制與資金籌集渠道、企業收益分配規范等措施，實現了不同層次財務管理要素的融入，實現了企業財務管理方法與任務、方式與途徑的潛入，帶動企業財務管理制度的創新，實現構建和諧社會和持久穩定。
（一）新常態的財務管理必須要運用管理會計的方法和技術，全面核算和預算分析，對于資源配置的方式，決策信息的的價值成本，企業的籌資和投資方式進行決策分析和預算研究。
（二）新常態下的企業財務管理主旨就是財務管理會計與財務核算會計的相互結合，更好的從財務管理的角度對資源配置進行合理的優劣判斷，以便于更好的引導企業的管理決策。
（三）新常態下的企業必須準確完整地從資本結構、資產負債、盈利能力等方面真實反映企業的財務狀況，真實反映各項資源的數量以及價值分布，反映會計信息完整記錄。
（四）新常態下要求企業必須要進行科學的經營管理活動，在通則中要求企業對于財務管理建立相應的管理制度，包括企業的財務決策制度和財務風險管理制度以及財務預算管理制度等，依照風險與收益均衡原則合理的控制企業的財務風險，保證企業財務運行機制不斷健全，更好的實現科學管理。
（五）新常態下維持企業制定的全面戰略，合理確保資產運營，規范資金籌集，發揮價值創造的長效性，就是要以現金流為基本核心，實現企業價值最大化為基本的財務目標，從而實現成本的合理控制。
（六）新常態下企業需要對提升企業價值有關的工具、方法進行整合，建立對應的成本控制體系，為大數據時代財務管理決策提供指導。
二、財務管理創新思路與應對策略
進入“新常態”經濟時代，企業管理轉型升級已成為主線。基于我國企業財務創新管理的新需求，面對我國市場經濟發展的新階段，以服務、引導企業財務管理為目標，價值管理為導向，來構建企業財務管理的新內容、新框架。
（一）重視創新能力，明確戰略目標
創新是企業可持續發展戰略的根本動力。戰略是實現企業核心競爭能力的方向。用戰略視角和戰略思維來開展財務管理工作，認識企業面對的外部法律環境、金融市場環境復雜多變性，認識在新經濟條件下，企業蘊藏的發展機遇和挑戰，正確認識企業發展中創新驅動經濟效益的方式。定位企業市場目標，均衡各方利益，在財務戰略的開放系統環境之中，實現經濟與效益的差異化比較，為企業戰略發展營造良好的外圍條件，達到企業利益的最大化。
（二）制定標準準則，優化崗位設置
在供給側戰略性改革進程中，國有企業單位應進行戰略性調整和重組，財務職能定位面臨轉型升級，制定標準化的職能準則，制定適應企業發展戰略的組織架構，在標準化財務管理體系下，崗位部門之間協調配合，部門合并，崗位合并，企業合并，集中體現優勢資源，在借鑒國內外先進經驗的基礎上，結合本企業發展戰略目標優化資源。
（三）加強人才培養，提高業務能力
樹立人力資本是企業發展最寶貴資源的理念。在效率驅動上，通過管理簡約化和組織扁平化，提高市場效率，控制人力成本。加強人力“軟資源”的支撐最主要的是管理層的重視、推動和強有力的支持。完善和清晰人力資源體系建設，建立契合公司戰略發展的人力培養模式，促進人員的行業交流和經驗交流，開拓財務人員的視野，有效進行知識資源的轉換，企業應該對財務管理工作有全新的認識，發揮高校人才培養基地作用，實現雙向培養新模式。培養一批通曉國際慣例、具有豐富閱歷、高瞻全球視野、高、精、尖財務隊伍，從而提高財務人員的工作能力和業務水平。
（四）健全內控制度，強化財務監管
完善制度建設，實現有章可依，健全監督機制，實現權利的相互制約，從而規范工作職責，提高管理人員的責任感，要在制度建立健全上下功夫，用標準化評價體系衡量企業財務管理，衡量各項績效指標，確保經濟增加值效果。加強企業內部控制建設，防范違紀違法，強化風險意識，加強企業內部監督，加強企業自身財務監管力度和管理執行力，提高集團企業向財務管理要效益。
（五）全面預算管理，實現精細管控
全面預算管理以樹理念、建體系、打基礎為導向，通過預算與資源的配置，對企業經營收支、資本性支出、利潤盈虧平衡、績效考核緊密相結合，業績考核相掛鉤，對標的管理有機結合，全面分析預測和決策，以指導、協調和控制企業生產經營活動，發揮預算“指揮棒”作用。在新常態下，企業應重視預算管理，形成一套行之有效、持之有據的預算方法體系，構建一套基于業務，貫穿價值鏈，體現業務計劃向成果財務轉換的橋梁，科學預測本部門的各項預算，大力推進預算定額標準體系建設，健全全面預算考核評價體系，注重執行過程中的控制、分析和糾偏，豐富管理數據維度。
（六）發揮信息技術，實現互聯共享
網絡技術的進步，信息時代的發展，企業的財務戰略充分運用先進的信息化管理技術和管理方法，提高財務戰略決策的及時性、準確性和有效性。財務共享服務通過業務重合或職能相似崗位重新進行集中化組織運營，借助智能化信息平臺，實現對財務核算流程的組織結構變革和重新整合。通過數據采集、分析、轉換、組合、共享等技術手段，增強企業對財務和市場信息的獲取能力，實現企業總體戰略目標。基于“互聯網+”新業態的財務管理特點，重視財務信息化建設，建立和完善企業信息系統建設，創新“互聯網+”商業模式和交易方式的變革，從而萌生出新產品、新技術、新業態。
（七）強化財務風險，構建預警評估
建立健全風險管理體系，培育文化創新策略、風險共存的組織職能體系，為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法，達到增強企業競爭力，提高投資回報。企業應認真開展風險管理信息系統，預警控制系統，內部控制系統，支持戰略財務風險管理工作，強化風險的監察和預測，對企業風險進行正確衡量、預測、評估，建設財務指標與預算執行，成本控制風險預警，發揮監督反饋功能。促進企業持續、健康、穩定發展的目的。建立風險評估機制，重視績效管理，以戰略目標為主線，建立評價考核指標體系，以成本費用控制為基礎，以經營增加值為基本標準，以管理提升為執行依據，及時、合理地評價各責任中心部門的業績，建立科學完善的考評激勵制度。
（八）創建財務公司，打造財務后市場
構建財務公司，成立提供財務管理服務財務公司作為集團控股的非銀行金融機構，以加強企業集團資金集中管理，提高企業后市場資金服務和資金使用效率，為企業內部資金的整合和企業外部銀行資源的整合，成為集團實現產融結合的重要載體，開發融資租賃和金融服務，用有敏銳的眼光洞察行業，運用財務專業的分析和預測方法分析市場走勢，構建商業金融、消費者金融、保險工具和財務后市場服務模型，用“跳出財務來看財務，用數據看管理”的理念為企業決策提供有力支持。
三、國有企業財務管理轉型方式展望
我國經濟發展進入新常態企業只有認清大勢，完善財務管理，控制財務風險，注重內涵式發展，從管理出效益，才能構筑企業的核心競爭力。
（一）財務管理向管理會計轉型
在持續全球化和新商業模式的背景下，新的管理創新已經成為企業管理的重要轉折點。管理會計的挑戰將被譽為推動管理創新和加強企業內部經營管理的新學科。管理會計工作內容從企業預測到企業成果預算、從企業管理會計再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業務部門績效考核的一個循環過程。企業財務部門應將重點工作放在管理會計能力的加強上，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。
（二）財務管理向績效化轉型
在經濟發展新常態大背景下，建立符合企業精神的績效框架，符合財務管理職能職責的評價方式，參與企業重大事項決策和企業管理方向轉變，圍繞戰略跟隨管理，企業一方面可以根據不同的使用者提供管理會計報告，設置競爭性指標，反復征求意見；另一方面，完善動態預算管理機制，進行綜合價值分析，為決策者個人提供決策依據，成為聯系財務與業務的渠道。財務績效化轉變保證企業國有資產保值增值，在實踐中總結經驗，發揮預算管理的職能，保障企業各項生產經營和投資項目活動順利開展。
（三）成本控制向精益化轉型
強化戰略成本管理，財務要充分認識戰略成本管控的重要性，將成本管控的思想貫徹到生產鏈，營銷鏈，市場鏈，價值鏈為主體的全生命周期。成本核算要系統的對采購，研發，制造，營銷，售后服務核心環節進行分析，做到事前有謀劃、事中有措施、事后有改進。企業為保持最優成本的優勢地位，挖掘成本驅動因素，挖掘業務價值，提升企業的產量規模經濟效益和市場占有率，通過精準的成本分析和毛利分析，實現成本的精益管理，最終轉換為企業的價值創造。
（四）財務管理實現信息互商模式
隨著大數據、云時代、新工業革命的到來，世界正邁入一個全新的智能時代，在大數據支撐下，對會計核算與預算管理、營銷管理與投融資項目管理、成本控制與資金流管理等方面實現互聯互通，網絡化，獲得必要的數據恰當地進行嵌入分析。大型制造業最要緊的就是創新自己的管理思維，走互聯網+制造業的道路，盡快完成信息化改造，在經濟知識全球化、金融網絡化、電子商務，互聯網大數據蓬勃發展的新常態市場經濟環境中，迫使企業要快速調整發展思路。繼而在工業4.0和中國制造2025環境下，實現數字化工廠，用信息數字技術說話，實現信息互商模式，實現制造業的飛騰。
（五）過程管理向信息導向化轉型
通過引入過程信息化財務共享理念，使其發揮自身潛能幫助企業投入到管理會計與戰略支持，提升企業基礎財務工作效率。賦予財務財務部門重要導向職能，擴大戰略兼并、戰略上市、收購、重組等資本運作活動。開發適合企業的財務信息導向管理的服務平臺，加大數據管理與分析，服務于財務信息共享平臺，企業才能重新獲得更大的發展空間和機遇，并在激烈市場環境中立足和快速發展。
（六）公司管理實現價值鏈管理模式
順應經濟發展的新常態，樹立“大財務”理念，通過資本運營優化把財務管理滲透進來，通過資源配置到企業價值鏈的每個環節，運營價值創造的全方位價值管理實現市場經濟體制下資本的合理運用。
（七）建立國際化財務管控體系
科技的迅猛發展，國際化步伐不斷加快，國際知識時代的到來，國際經濟元素的多元化使得我國會計在企業邁向國際化的過程中，必須適應國際不同的世界文化背景、世界市場法律環境、國際貨幣政策等，企業財務需要熟悉國際差異，掌握國際會計準則、國際商業規則，防范和化解國際匯率和利率風險，建立更加有效的國際化財務管控體系，才能更好地服務企業“走出去”。
四、結束語
一項管理觀念從實踐中歸納經驗，到概念創造與企業應用，并逐步產生管理價值，最終成為基本的管理工具，將會迎接更大的挑戰。企業財務管理創新與轉型不僅豐富管理會計領域的理論成果，也為管理實踐提供新的管理工具，也為國有企業管理部門在深化國企改革，監控國有資本運營發揮指南作用。隨著中國經濟改革進入轉型的深水區，財務管理創新在中國將迎來新的發展階段，成為發揮財務創新效應，滿足企業的可持續發展，戰略需求和改革需求，用創新與轉型思路共同助力企業發展、助推中國經濟增長必由之路。
作者:張曉濤 單位:西安交通大學
摘要：推動企業財務管理方式之創新，這是企業適應知識經濟時代的必然要求。本文就在實踐經驗基礎上，從推動企業財務管理觀念之創新，推動企業財務管理手段之創新，提高財務管理人員素質、推動企業財務創新之實現這三方面論述知識經濟背景下企業財務管理創新之策略。
關鍵詞：財務管理;創新;管理手段
伴隨著知識經濟的發展，以及世界經濟一體化的進程，現代企業經營與管理所處在的環境，也發生了本質性的轉變。環境的轉變，對企業財務管理活動也提出了創新性轉變之要求。因此，探討在知識經濟背景下，如何實現企業財務管理活動的創新，把財務管理水平提升到一個新的維度，這是企業財務管理工作面臨的重要實踐和理論問題。本文筆者就在實踐經驗基礎上，論述知識經濟背景下企業財務管理活動創新之策略。
一、推動企業財務管理觀念之創新
傳統的財務管理觀念，一般是指資本，屬于物質資源概念之范疇。在知識經濟環境下，財務管理觀念指的就是信息、技術和知識。為了推動企業財務管理觀念之創新，企業應該樹立人本化的管理理念。現代企業管理的一個基本趨勢，就是注重人的發展，這也是知識經濟時代對管理活動提出之要求。現代企業每展開的一項財務管理活動，都是由人管理、操作和發動起來的，管理效果的好會就由人的努力程度和知識面所決定。在現代企業管理活動中，財務管理人員只有致力于財務管理活動的“人格化”，建立一個責權利相適應的財務管理機制，強化財務管理機制對人的約束與激勵，才能真正調動員工的創造性、主動性和積極性，實現企業財務管理活動的真正目標。企業財務管理觀念之創新，需要樹立風險管控的思想理念。在現代市場經濟激烈的競爭中，任何一個市場主體所獲得的利益，都是有風險和不確定的。尤其在知識經濟時代，企業競爭風險受著各種因素的影響，也會提高和增強。為此，企業財務管理人員應該樹立正確的風險理念，對于市場經濟環境所帶來的各種不確定性和風險因素，應該展開全方位科學地預測，并采取各種有預見性地防范措施，降低風險帶來的各種損失。之后，企業主還應該樹立科學的信息管理觀念。市場經濟造成人的經濟活動空間也變小了，市場經濟活動的重要媒介就是信息。經濟活動的正常運行，都需要以全面、決策、利索的信息作為導向。作為企業財務管理人員，應該樹立科學的信息管理理念，迅速、準確、有效、全面地分析和利用信息，開展資金運籌和財務決策工作，并根據企業運作實際情況，對信息進行選擇、分析和比較，并采取有效的措施，促進管理效率之提高。企業財務管理內容非常龐雜，企業主應該摒棄落后的財務管理思想，形成科學的財務管理理念。具體的做法，就是企業應該采用智能化的技術方法，去分析市場活動，從而提高財務預算工作的精確度。此外，企業主在財務管理活動中，應樹立維護客戶利益之思想，在經營管理活動中與客戶建立和諧合作的關系，使企業收獲高額的經濟效益。之外，企業財務管理人員應該擁有豐富的財務管理知識，高超的財務活動實踐能力，收集存在于市場的經營管理信息，確保企業籌資、投資等決策活動的科學性和正確性，使企業經營活動與管理活動能夠順利開展。
二、推動企業財務管理手段之創新
隨著知識經濟的發展和互聯網的普及，傳統的財務管理手段不再適應快速發展的市場經濟需要，這就需要轉變企業財務管理手段。知識經濟時代之到來，需要企業財務管理手段向網絡化方向發展。網絡財務管理手段，就是有效利用網絡技術，延伸、提高和拓寬企業的財務管理水平和管理能力，把空間成功縮短，讓會計管理、會計核算、計算機軟件系統這三者完美統一，企業的業務活動與財務資源都有聯系且掛鉤，達到資源優化配置之目的。在企業財務管理上，可以實施在線管理的模式，促進財務工作效率之提高。在提高企業財務管理水平的時候，可以用信息化管理的方式，擴大企業籌資范圍和投資渠道，提高資金運籌效益和效率。在知識經濟發展之過程中，企業的風險管理意識也增強，在財務管理中風險管理和風險投資的作用和地位也就更為提高。因此，企業財務管理手段之創新，需要增強財務風險防范之意識。這一切都需要企業在開展財務活動投資之前，應開展好調查和研究工作，采用科學合理的方法深入分析項目投資的可行性，盡可能避免由于投資失誤所造成的資金損失。同時，企業還應該改善無形資產的價值補償模式。知識經濟的背景下，企業資產的主體就是無形資產。然而，無形資產很難在時間上把握產生的收益，更難以確定所產生的超額收益。所以，無形資產所造成的投資風險，比有形資產投資風險還要大。這就需要企業進一步改進無形資產的價值補償，采取類似于固定資產加折舊的方式，對無形資產進行攤銷。為了推動財務管理之信息化，企業還應該致力于財務管理軟件系統研發工作。適應知識經濟時代的財務管理軟件系統，應該包括集中化會計核算、網絡財務管理、財務決策、財務控制等內容。企業可以采用集中化管理的形式，最高領導人員可以采用集中式管理方式，與各個層級的工作人員進行聯系，用需求為基礎的結算模擬方式，對市場中各種突發情況進行持續性觀察，并且有目的的調節與跟蹤，從而能有利于企業生產經營活動的有效性之大成，平衡財務管理活動所存在的各種關系。
三、提高財務管理人員素質，推動企業財務創新之實現
伴隨著知識經濟時代的到來，知識更新速度也隨之加快。作為一名知識經濟時代的財務管理人員，應該不斷提高自身的素質，加強知識更新，才能適應時展之需要。這就需要財務管理人員，應擁有高超的職業道德修養，強烈的責任心，熱愛財務管理事業。同時，財務人員應該擁有扎實的專業知識背景，不斷加強自身的業務知識學習，努力鉆研本專業的業務，轉變傳統觀念，努力提升業務工作技能，力求實現嚴謹務實的工作作風。對于財務管理法規法律，財務人員應該深入了解與精通，做到深層次領悟，這樣才能在工作過程中對知識融會貫通。企業還應該建立人才激勵機制，完善人事管理體制，滿足員工多方面之需求，建立以人為本的人力資源管理模式，從而增強財務管理人員對自身價值的重視程度。從本質上來說，財務管理工作的開展，是要改善財務工作人員在財務活動中存在的各種管理，并借此激發工作人員的創造力、調動積極性，從而最終驅使企業各種經濟利益的平衡，以及企業的和諧發展。
作者:許東升 單位:廈門住宅建設集團有限公司
摘要：
傳統的財務管理已經不能夠再適應于新常態下的經濟大環境，所以在這種情況下，企業的財務管理要及時的進行創新，努力尋找適合自身的管理思路與方法。本文將首先闡述為什么在經濟新常態下企業的財務管理需要創新，接著再提出一些科學合理的創新建議，以便于企業在進行財務管理創新時作為參考。
關鍵詞：
經濟新常態；企業；財務管理創新
新常態的概念最初出現在西方，后來引入了中國，經過演變之后成為了如今我們所知道的經濟新常態；在結合我國國情的基礎下，市場經濟向經濟新常態進行著改變。面對著市場經濟的轉變，企業的財務管理工作也要隨之改變，才能夠適應于市場的變化。本文的意義在于幫助企業創新現有的財務管理模式，以便于企業更好的適應于經濟市場的變化，提高企業的財務管理水平，促進企業的發展。
一、企業財務管理創新的原因
從國家的角度來看，企業的財務管理創新是一項重大的變革，是實現企業再一次升級的重要環節；其具體的創新原因表現為以下幾個方面：
(一)新常態下企業財務管理創新是企業發展的迫切需要
企業是創造財富的主要市場主體，同時他也是推動國家經濟發展的主導力量；所以企業的成功不僅是企業自身得到發展，更是關乎到整個國家的利益。然而，在新常態下的企業，由于種種的不足與缺陷導致企業財務管理問題的出現，進而影響了企業的正常發展，更不要說企業的再一步發展。而企業的財務管理創新可以有效的解決企業財務管理在經濟新常態下的不足，使得企業的財務管理可以更好的適應于經濟新常態，并且利用創新后的財務管理模式，提高企業的財務管理水平與管理質量，從而促進企業的發展。
(二)新常態下企業財務管理創新是我國國力提升的必要條件
綜合國力是國家經濟、軍事資源等方面的總和，一個國家的綜合國力象征著一個國家的國際競爭力以及發展的潛力，所以提高綜合國力是我國需要注意并且付諸行動的。由于我國處于體制的轉換中，面對外部風險的威脅以及內部風險的不斷遞增，導致企業的財務管理變得極其的困難。新常態下財務管理不能夠為企業提供有效的管理水準，常常使得財務管理一體化不夠深入，企業的市場競爭力受到影響，導致最終的企業發展受到阻礙，從而阻礙了國家綜合國力的提升；所以很有必要在經濟新常態下對企業的財務管理進行創新，以此來維持并提高企業的財務管理能力，為提高綜合國力打下基礎。
(三)新常態下企業財務管理創新是我國經濟轉變的推動力
新常態下我國的經濟發展在不斷的進行改變，而作為參與者之一的企業是重要的推動了，所以有必要做好新常態下的企業財務管理工作。但是，就目前來看，現有的財務管理工作并不能夠滿足新常態下的需要，所以對于財務管理的創新就成為了必要的任務。同時，企業還應該注意戰略成本的管理，著眼于長期的發展，而并非是短期的利益；做好頂層設計，建立科學合理的財務管理理念也是創新過程中需要注意的。
(四)新常態下企業財務管理創新是我國應對復雜國際的急切需要
面對著世界經濟區域的不斷集團化以及全球范圍內的科技新潮，中國的經濟發展受到外部環境的劇烈影響；再加上世界經濟一體化的趨勢日漸明顯，中國經濟受外部環境的影響將會變得更大。在這種狀態下，我國的企業發展受到了猛烈的沖擊，不僅有著外部經濟競爭的壓力，還有著內部未完全適應新常態下的財務管理；面對內外兩方面的威脅，即使是大型的企業也會感受到極大的壓力。外部環境的競爭壓力是無法避免或者很難避免的，所以企業合理的選擇應該是對企業內部的財務管理進行改進創新，只有企業的財務管理能夠在新常態下做得很好，企業才能夠有更多的精力去對付外部環境的壓力，足以可見企業財務管理創新的重要性。
二、企業財務管理創新策略
(一)創新以標準為基礎的財務管理制度
現代企業的財務管理涉及到企業的各種生產經營活動，在經濟新常態下，企業面臨著各種風險的同時也有著巨大的機遇，所以企業要更好的完善財務管理工作來降低風險發生率，提高企業抓住機遇的可能性。企業財務管理標準體系應該包括：基本框架、具體項目、應用指南及績效評價。其中，基本框架的建立要以企業目前的實際發展狀況進行制定，當然也要考慮到企業的未來發展方向；在基本框架的基礎上，企業按照相關的要求進行具體項目的劃分，同時要確保項目內容的嚴謹性、全面性；應用指南是企業需要總結、統計、分析的一些財務管理案例，做好應用指南可以實現企業遇到問題時的緊急搶救；最后，績效評估是企業必要的也是效果很好的一種技術手段，可以很好的對員工進行評價。在創新以標準為基礎的財務管理制度時，需要注意的是弄清楚標準到底是什么，企業是否可以達到該標準。
(二)改造升級企業財務管理信息系統
企業財務管理信息系統是對企業財務管理信息進行實時監控、管理控制的一個信息化管理平臺。雖然之前的部分企業都有著財務管理信息系統，但是該系統并不完善，不能夠起到足夠的信息管理的作用。所以，改造升級企業財務管理信息系統時，要遵循以下幾個原則：1.在線實時管理原則。在科技快速發展的時代，企業應該充分的利用現有的高新科技，對已有的財務管理信息系統進行改造升級；通過利用計算機技術、大數據等技術手段實施改造升級，從而使得企業可以在線實時進行財務管理。具體表現為：財務管理人員可以通過管理系統完成集中算賬對賬、遠程審計等工作；管理層可以及時的查詢到所需要的各種資金運轉和經營的信息；這樣可以加強企業信息數據的利用程度，提高企業整體的工作效率。2.全流程財務管理原則。因為現代互聯網技術的存在，所以企業的財務管理范圍相比于之前得到了很大的擴展；為了對所有的財務進行更好的管理，財務管理信息系統在改造時需要遵循全流程財務管理的原則。這樣就可以確保企業能夠高效的完成事前、事中、事后的全流程管理，這時的財務管理不僅只是財務部門一個部門的事，其他部門也需要積極的配合。3.動態管理的原則。改造升級后的財務信息管理系統應該具備動態管理的性質，這樣才能夠滿足不斷變化的經濟市場。之后的系統就可以實時的處理相關的財務數據，動態的完成資金支配等工作，真正的將企業的資金、財務、信息等部分有機的結合起來，加強各個部門之間的合作，提高企業的工作效率及工作質量，實現企業資源的高效分配利用，充分的利用信息資源的充分利用。
(三)加強企業財務管理的自我評價和第三方評級
企業財務管理的成效可以由企業自身來評價，也可以通過第三方進行評價；科學有效的財務管理評價對于企業及時的發現財務管理上的問題以及后續財務風險的防范有著重要的意義。企業的財務管理評級需要有著系統完善的評價系統，所以企業要建立健全系統規則、科學合理的評價體系，在評級時要嚴格且合理。同時企業也可以通過聘請第三方評級，并由其提供獨立的評級結果，以此來避免企業自身評級上的一些缺陷。企業的評價、評級涉及多個方面，其中在對財務管理環境進行評價時，要注重企業的內部結構和市場運行機制。在進行財務戰略評估工作時，需要注意的是戰略是否合理，戰略是否可執行。在進行項目投資評估時，需要注意的是關注投資目標完成的可能性以及潛在的風險。為了更好的完成評價工作，企業最好是有機的融合自我評價及第三方評價，這樣可以融合兩種方式的優點也避免兩種方法存在的缺陷。無論是哪種評價方法，都需要確保其科學、公正、合理，只有這樣評估的結果才會有效，評估也能夠達到應有的作用。
三、結語
面對現有的新常態經濟，企業財務管理進行創新是必然的趨勢；不僅是為了讓企業更加的適應于現有的經濟市場，還因為在改進創新之后企業的生產效率及質量將會得到顯著的提升，企業的發展也會更加的快速。當然，在進行改造創新時，企業可能會遇到許多的問題，但是企業不應該因此就放棄改進創新的工作，因為全新的適應當前經濟大環境的財務管理模式對于企業未來的發展有著重要意義，所以企業應該在經濟新常態的催促下，抓緊進行財務管理的創新工作。
作者:苗剛 單位:安徽東方新新生物技術有限公司
摘要:
為了適應知識經濟時代所帶來的各種改變，企業在實際的管理過程中也應當依照社會的改變進行相應的調整。知識經濟必將對整個世界生產格局產生重要影響。而財務管理水平直接影響著公司未來的發展。為了提高財務管理水平，財務管理模式改革是必經之路。本文闡述了企業財務管理創新內涵，并對當前企業財務管理的現存問題進行了分析，同時提出了具體的解決措施。
關鍵詞：
管理層；改革；優勢
一、財務管理創新發揮的重要意義
我們通常所指的企業財務管理創新是從過往的經營當中吸取了大量的管理經驗，已經由此基礎但是劇烈的市場環境變化導致這些經驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應時展。財務管理創新的實質是將原來的作為基礎并對其進行相應的改變，這能夠生化公司的競爭機制，是質的改變。財務管理創新雖然有很明顯的效果，然而現在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產經營中依然問題重重。財務創新要求將財務管理當中相關的一切管理手段和生產要素優化組合到一起，以達到企業資本結構優化的目標。很多企業都因為本身財務管理的轉變太慢，跟不上市場發展的部分最終面臨被淘汰的命運。
二、企業普遍存在的財務管理的問題
1、企業財務管理人員缺乏創新觀念
現在很多企業不僅是管理層沒認識到企業財務管理創新所給企業帶來的好處，很多財務人員一樣沒有本企業的財務管理工作創新意識。因此出現了企業對財務人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業的財務管理者對于財務創新的認知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務管理的現在總的趨勢是朝著財務管理信息化方向轉變，雖然如今很多企業都有相應網絡，然而網絡的實際運用水平卻過于低下。出現這種狀況的主要原因就是企業的財務管理人員的能力較低，只曉得利用網絡對財務進行管理，卻不懂得通過對獲取的結果加以利用來實現對企業全面管控以及管理的優化。
2、企業管理層對于財務管理的認識度不夠
部分企業因為幾年來總體的發展趨勢較為平穩，造成企業的管理層忽視市場的變化，對外部環境沒有足夠的了解。因此在企業的財務管理上必然會做出失誤決策。一些企業的管理者對財務管理人員的認識不正確，覺得財務人員只要管理公司的財務和企業資金的使用周轉就夠了。如今國外很多企業在具體的運營過程中都會讓自身財務管理人員參與到決策當中，同時還有著監督控制等權利，而經營理念在如今的國內還沒有普遍實現，甚至有的企業的管理者的思維直接決定了企業的發展以及規章等，這種方式對于企業的未來是非常不負責任的。這樣除了會破壞掉企業自身原有的管理制度和規章，同時也會引發企業管理層面的混亂。如果有事故發生的話，沒法辦立刻找到相應的責任人。
三、財務管理創新應遵循的幾點原則
1、持續性原則
財務管理創新是一項長期任務，它并非一日、一月九能夠完成的。企業管理層首先應當對充分支持，有相應貢獻的財務人員要予以一定的獎勵。這樣做能夠讓公司的創新能力保持永久的活力，讓管理當中存在的問題得以改善。企業還可以把創新活動納入到企業的實際管理當中，這樣有利于讓財務管理部門參與進企業的管理中。
2、資金適度緊張原則
一些企業擁有大量的流動資金，使得企業出現安于現狀，沒有進取精神的狀況。出現這種狀態主要是因為：企業流動資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業很難進行財務管理的創新。
3、廣泛參與原則
企業的財務管理不只是財務管理一個部門的工作，它同企業中所有的在職人員密切相關，這是每個企業工作者都需要承擔的責任。企業進行財務管理創新應當讓所有部門都參與進來，這樣能夠確保企業管理創新的效率，讓其可以快速執行。參與范圍的廣泛還有利于企業能夠及時發現潛在的風險，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業一直具有一定的競爭能力。
四、財務管理創新的措施
1、加強建設企業財務管理結構
說過：知識是第一生產力，如今隨著知識經濟時代的全面步入，企業所有的工作人都都應當明白知識是重要生產力這一點，它對企業未來的利潤起著重要影響。因此企業在管理過程中應當努力轉為知識型，這個轉變過程比較緩慢，在短期內無法實現并且無法幫助所有者實現期望的收益，但長遠來看其益處卻非常大。企業需要在知識產權資產管理方面增加更多的注意力，并增加知識類收益的比重。
2、創新管理模式
企業不同，其實際的管理狀況也不盡相同，那么企業的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業的財務管理創新需要在實際的財務管理工作當中不斷增加新的活力。企業的管理者在推進財務管理的創新的實行的過程中應當首先以企業實際狀況為基礎，明確自身的短板以及優勢，并對其他企業成功的先進經驗進行改進以及吸收。所有這些的最終的目標就是幫助企業形成適合自身發展狀況的管理模式。
3、創新財務管理理念
我國一直以來都是實行計劃經濟，雖然在經濟發展過程中對企業的財會研究也產生過積極的作用，可是隨著時展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現。使我國企業的管理水平明顯落后于西方發達國家企業管理水平。所以改變現在的企業財務管理理念必須立即進行。總體來講，轉變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態。②企業應當建立健全自身的規章制度，并制定有效的財務管理規則。確保資金實現有效運轉。要想適應時代，就必須加以轉變，從傳統的控制型轉為服務型，讓部門主觀能動性很好的發揮出來。
作者：朱葉云 單位：黑龍江省東京城林業局