現代企業經濟管理探索

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目前，隨著科學技術的快速發展，許多企業都遇到了前所未有的機會，只要現代企業抓住了這個機會，才能夠強化自身企業的能力，有效地提高我國在世界范圍內的經濟地位。但是，時代的變遷是非常快速的，眾多現代企業都沒有跟隨時代的步伐，沒有對自身企業的管理做出自我審視，也沒有意識到現代企業運營中的不足，導致了企業的領導者在布置經營戰略的過程中目標不夠明確，準備不夠充分，也沒有完善的企業制度來規范企業運行操作，面對著日益激烈的經濟市場競爭，現代企業在發展道路上行走也愈發困難。因此，我國現代企業應該快速找到自身的問題并且需要及時采取相應措施進行解決。

一、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）現代企業領導對經濟管理的忽視

在我國現代管理運行過程性，最為重要的一個部分就是對于企業的經濟管理，企業經濟管理是目前較為先進的管理理念，但是在我國實際的企業管理過程中，很多領導都不太重視經濟管理的重要性，通常情況下，企業的領導都把注意力放在企業其他的管理工作上，對于企業的生產過程和經營方式都過于重視。所以說，企業領導對于企業管理職能的忽略，很容易影響到企業的整體發展。具體來說，現代企業的許多高層乃至中層的管理人員對于企業內部的煩瑣事務的管理都難以應對，許多管理人員除了面對企業中的工作外，還有日常生活所帶來的煩惱，因此很少有管理人員投入更多精力到企業的發展研究中。

（二）現代企業經濟管理制度不完善

為了企業更好地發展，企業的管理人員需要完善企業經濟管理制度，嚴格把控企業經濟管理的細節，在我國實際的現代企業經濟管理過程中，許多企業的經濟管理方式都比較傳統和單一，導致企業發展過于緩慢，每個部門之間的聯動也不夠充足，這樣的企業管理制度無法完全貼合時代的發展。因此，我國現代企業在進行技能機管理的過程中，要完善其制度，將企業管理制度緊跟上時展的步伐，促進企業競爭實力的發展，采取更加有效地管理措施來提高企業真正的實力。

二、現代企業經濟管理問題的解決對策

（一）轉變現代企業經濟管理理念

對于現代企業的管理人員來說，他所制定的企業計劃、企業發展目標、企業發展途徑等，都決定了一個現代企業的運行過程。因此現代企業的管理者應該加強對企業運行各方面的管理與監督，需要管理人員在企業的運行過程中，找出企業存在的問題，并且采取正確的措施來解決，轉變其傳統的管理理念，融入更加先進、創新的管理觀念及方法，來有效地提高企業的運行效率，為所有員工都樹立一個現代化的管理目標。這樣的措施才能夠使得企業在未來的發展過程中具備更加堅實的力量來跟他人抗衡，為企業未來的發展不斷注入新鮮的血液和活力，通過對現代企業管理制度的分析，來促進企業在國家上的快速發展。

（二）完善現代企業管理制度

我國現代企業想要持續性的發展就需要不斷優化企業的經濟管理制度，通過有效的方法來強化企業的經濟管理，健全的經濟管理制度能夠最大限度上保證現代企業的正常運行。因此，企業的管理者需要根據企業的實際發展情況，來制定科學、有效的企業發展戰略和發展方向，促進現代企業經營水平的有效提升。在企業運行的過程中，管理者需要合理地分配工作內容，要求每一個員工都各司其職，幫助企業事業快速上升。對于企業的經濟管理，首先要從企業的日常經濟來入手，對于企業日常的用電、用紙等其他費用的產生需要更加細化，減少不必要的企業輸出，完善企業的經濟管理制度。

（三）增強現代企業人員的專業素養

企業管理制度加強的同時也需要提升企業管理人員的專業素養，開展更多的人才培訓活動，儲備更多的優秀人才，促進現代企業中人才專業素養的提升，還需要企業領導者安排員工進行一定的技能學習，為員工補充更多先進的知識與技術，增加員工對于其工作職能的理解。結束語綜上所述，由于全球經濟形勢發生了日新月異的變化，因此我國眾多的現代企業需要不斷完善自身的管理制度，在企業管理方式上不斷地創新，融入更為先進的管理理念，緊跟時代步伐，在實踐中占據經濟市場最有利的戰略地位。從目前的發展形勢看，現代企業在實施經濟管理的過程中，為了更好地促進現代企業的發展，需要不斷的改進企業管理的制度與方式，要在傳統的經營理念中融入更加創新的想法，加強員工的綜合能力，提升每個員工的職業素養，在現代企業運行的過程中，發現其中的問題，并且進行詳細的研究找出最為合適的措施，來解決出現的問題，有效地提升現代企業的內部構建，增加我國現代企業的經濟收益，為我國的發展打下更加堅實的基礎。

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作者:周淑珍 單位:吉林省經濟管理干部學院