企業(yè)財務戰(zhàn)略探討

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隨著市場環(huán)境的變化競爭日益激烈，不同行業(yè)的發(fā)展道路不同，所選擇的財務戰(zhàn)略模式也不同，突出的表現(xiàn)就是基于柔性戰(zhàn)略觀的財務戰(zhàn)略管理不斷的成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，通過柔性戰(zhàn)略可以有效解決企業(yè)遇到的風險和問題。企業(yè)柔性戰(zhàn)略的觀念，更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)外資源和企業(yè)所在的大環(huán)境，并且將企業(yè)核心能力的不斷調(diào)整，將利益相關(guān)者的利益最大化。競爭戰(zhàn)略學者哈里根認為，柔性是各種戰(zhàn)略，包含財務戰(zhàn)略決策的核心。

1柔性財務戰(zhàn)略的概念

柔性財務戰(zhàn)略是一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維,柔性財務戰(zhàn)略強調(diào)的是連續(xù)動態(tài)環(huán)境中的反應和調(diào)整能力,強調(diào)金融協(xié)調(diào)、激勵和互補功能,以及對理念和模式的進一步創(chuàng)新,結(jié)合改進傳統(tǒng)的財務規(guī)劃,預算和評估的剛性需求,使企業(yè)財務更靈活,更能適應企業(yè)的發(fā)展。只有建立柔性財務戰(zhàn)略模式，企業(yè)才能及時、靈活地面對環(huán)境的變化。

2柔性財務戰(zhàn)略決策中的內(nèi)外環(huán)境分析

2.1外部環(huán)境分析

2.1.1政治環(huán)境

我國在政治上政策連貫穩(wěn)定，外交上奉行獨立自主的和平外交政策，國內(nèi)政治形勢良好，我國現(xiàn)行的經(jīng)濟模式是公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟并存的社會主義市場經(jīng)濟。政治法律環(huán)境的制定就是為了制約和影響企業(yè)發(fā)展，其中的政治要素及法律系統(tǒng)的運行狀態(tài)作為重要的組成部分，要進行著重的分析。

2.1.2經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)離不開經(jīng)濟，更離不開經(jīng)濟環(huán)境，離開經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)就如同離開水的魚。目前我國GDP增長速度快，個人可支配收入增加，居民用于個人消費的支出也相應增加，對各行各業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。

2.1.3技術(shù)環(huán)境

科學技術(shù)的迅速發(fā)展，使商品的流通方式向更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。商業(yè)操作一體化，電腦控制系統(tǒng)的使用，使得產(chǎn)品的銷售和服務更加快捷，也提高了準確率。信息化發(fā)展，使各行各業(yè)的推廣渠道變寬，影響力加大。

2.1.4法律環(huán)境

我國在法律上對企業(yè)也呈現(xiàn)保護和鼓勵其發(fā)展的發(fā)展狀態(tài)，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率，出臺相關(guān)的法律法規(guī)維護市場經(jīng)濟秩序，營造良好經(jīng)營環(huán)境。但是現(xiàn)在眾多企業(yè)面臨高成本、高競爭、資源壟斷、低回報、難擴張等難題。

2.2內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是分析選擇企業(yè)財務戰(zhàn)略的基礎，對財務風險可預測后的財務戰(zhàn)略的實施有著重要的影響，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標中一項硬性條件，是有利于保證企業(yè)正常運行并實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總和。一個良好的財務戰(zhàn)略決策和實施必定是與一定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相聯(lián)系的，每一個決定都關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境決定著企業(yè)采取應對的戰(zhàn)略。經(jīng)營管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，企業(yè)要想生存就要有盈利，而盈利就是從經(jīng)營中來，在經(jīng)營的大環(huán)境下，企業(yè)銷售的商品擁有眾多的競爭對手，如何讓自己的商品更暢銷，才是最重要的。管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，他們擁有著掌管企業(yè)生存的權(quán)利，管理者的財務戰(zhàn)略制定人員的專業(yè)水準、職業(yè)判斷也因此成為了企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施的關(guān)鍵。企業(yè)的內(nèi)部控制和治理結(jié)構(gòu)作為一定的制度基礎，是企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略分析和控制時必不可少的環(huán)節(jié)，對控制和結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化升級，能夠?qū)⒇攧諔?zhàn)略的分析達到最適合企業(yè)發(fā)展的目標。加入企業(yè)中沒有內(nèi)部控制，一切的戰(zhàn)略，不管是財務戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略等等，都只是停留在紙上的文字，不是運用到企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略。公司治理結(jié)構(gòu)是對權(quán)益各方的協(xié)調(diào)，對財務決策的制定有重大影響。

3柔性企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的保障

3.1識別財務風險

通過對企業(yè)財務戰(zhàn)略風險中可能遇到的各種風險因素進行有效分類，解決處理風險過于籠統(tǒng)的問題，評估影響基于柔性的財務戰(zhàn)略風險，將可以接受范圍的風險容量進行預測和設定，從而為基于柔性的財務戰(zhàn)略風險控制提供依據(jù)。柔性財務戰(zhàn)略的實施并不會與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相違背，而是為了進一步降低企業(yè)的風險，能夠在必要的情況下給企業(yè)進行減壓，而真正作為戰(zhàn)略來講，風險的出現(xiàn)意味著不確定性，而識別出可能遇到的財務風險就至關(guān)重要，這也成為了戰(zhàn)略實施的一點重要保障。

3.2有效配置資源

資源，永遠是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)最需要掌握的，最有價值的。柔性企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅有利于提高企業(yè)危機應對能力，提高資源配置效率，還有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資源配置是有側(cè)重的，是對企業(yè)的戰(zhàn)略有著很高的要求的，企業(yè)本身擁有的資源和外部環(huán)境帶來的資源，都會對企業(yè)自身帶來沖擊，而有效的將資源進行合理的配置，才是實施柔性財務戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過不同類型的融資方式進行相互支持和配合，從而可以避免融資安排鏈條的斷裂，能夠以更加經(jīng)濟的方式適當?shù)摹⑵椒€(wěn)的運行整體的融資系統(tǒng)。

3.3完善組織機制

在復雜的財務戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)應該需要的是高效柔性的組織機構(gòu)，隨著環(huán)境的變化逐漸變化，適應企業(yè)的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的特點和能力，從而在財務風險中有一定的應對能力，進行有效的調(diào)整，因此完善財務戰(zhàn)略機制，優(yōu)化財務戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)就尤為重要，進一步保障企業(yè)財務戰(zhàn)略的柔性。財務管理與控制會隨著執(zhí)行柔性戰(zhàn)略時的實際情況進行變化，從中會遇到錯誤和不匹配是正常的，重要的是找出錯誤，盡可能的與企業(yè)自身相匹配，體現(xiàn)組織機制的功能性，解決戰(zhàn)略實施中的問題。

3.4完善管理體系

在信息化的建設中，信息化管理制度建設是保障。建立信息化管理體系，是在柔性財務戰(zhàn)略的實施中起到至關(guān)重要的作用，不僅使信息溝通暢通及時，市場信息與決策層之間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的積極性和潛在能力，加強了相互之間的溝通和交流，從而使企業(yè)能更好地適應激烈競爭的市場環(huán)境。柔性財務戰(zhàn)略就是通過信息化管理體系進行對企業(yè)的全方位管理，信息化體系是在技術(shù)環(huán)境的整體大環(huán)境之下，對企業(yè)進行的信息化改革，信息化體系的建立能夠準確把握產(chǎn)品技術(shù)與市場走向，提高企業(yè)的快速反應能力和抗風險能力。

4結(jié)論

在現(xiàn)在所處的大環(huán)境之下，企業(yè)的管理者開始重視到戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的影響，而戰(zhàn)略的制定和實施就需要好的戰(zhàn)略意識，因此企業(yè)的管理者必須要不斷提升自身水平，具備戰(zhàn)略管理理念和意識。而財務戰(zhàn)略從屬于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是從屬于企業(yè)總體發(fā)展目標的隨環(huán)境變化不斷調(diào)整的動態(tài)管理過程。我國企業(yè)真正需要做的是能夠?qū)?zhàn)略實施效果進行準確的評價，從而確定財務戰(zhàn)略的柔性方針，也是影響整個財務戰(zhàn)略的實施。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境受到不同程度的沖擊，會導致企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生不可預測的變化。經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)必須要經(jīng)歷的，在這種約束下，企業(yè)就會有價值轉(zhuǎn)移和方式的轉(zhuǎn)變，從而帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革等一系列問題。柔性企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時能夠提出轉(zhuǎn)換或變革要求，從而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，根據(jù)變化的環(huán)境調(diào)整財務戰(zhàn)略,能夠通過實施柔性財務戰(zhàn)略保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致，從而解決企業(yè)財務管理的問題。

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作者:陳楠 單位:青海民族大學