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導語：在企業管理案例分析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
從領導者角度來看，案例中朱杰首先在內部溝通上就出現了問題，在他決定給珠光顏料部配備一名新的經理時，并未作好鋪墊，沒有跟原經理李好溝通，也沒有給其他員工心理準備，使得空降的新經理陸偉來了以后對原有人員造成了比較大的沖擊，使得整個部門的團隊氛圍陷入緊張。此外，朱杰本意是將珠光顏料部分為兩個條線，但是在執行時溝通不善，劃分時沒能做到職責分清，組織架構混亂，造成兩個條件經理責任未分，部門員工受多頭領導，造成工作上的矛盾和人員之間的矛盾，導致最后麻煩的局面。
從新任經理陸偉角度來看，剛上任，還沒弄清楚整個局面情況和接手的業務狀況，更沒有跟同部門的原經理李文和其他員工進行有效溝通和必要的業務熟悉，就直接實行推動自己的工作，不僅讓原來的經理李文感到威脅，也讓老員工感到無所適從，打亂了部門的正常工作節奏，直接引發了部門的混亂，和下屬沒有有效溝通，取得信任支持，下屬辭職時沒有了解辭職原因，沒有有效的挽回也屬于溝通失敗。
從部門原來的經理李文和其他員工的角度來看，他們也沒能進行上下級和平級之間的有效溝通，只是一味被動地接受新環境，當發現不能適應新環境時，也沒能先進行溝通協調，而采取比較極端的方式表達情緒，致使最后的情況惡化。
綜上，可以看出，有效的溝通對于組織順暢運行、管理的有效執行有著重要的作用。本案例中，兩名辭職員工完全可以不用辭職，在工作遇到問題的時候第一時間應該跟上級進行溝通，闡明自己遇到的問題，獲取支持。
在這些信息中既包括了企業在管理、生產等方面所走的彎路，也記錄了各種各樣的成功經驗。一切活動和企業創造與發展的全過程都反映在企業檔案上。因此，決策者可以依據檔案了解企業的歷史和現狀，掌握企業包括人力、財物、生產、供銷等各種基礎條件的準確數據，站在一個更高的位置上展望未來，做出更加科學和實際的企業發展規劃，讓自身企業在競爭中立于不敗之地。
二、檔案為企業解決糾紛提供有力支持
在當前市場經濟的大環境下，企業的發展更加趨于多元化的合作經營，管理人員、組織機構、管理制度、經營范圍區域都在時刻發生著變化，在生產經營過程中難免因為意見不同、年代久遠等發生這樣或那樣的糾紛，此時如何保護自身的合法權益不受侵害就顯得極為重要。而檔案作為財務單證、合同、影像等各種原始資料的集合，具有一定的法律效力，可以在法律解決糾紛方面提供有效證據。可見，檔案能夠減少企業損失、維護企業形象、確保企業合法權益不受非法侵犯，成為企業生存發展的法律保護盾。
三、檔案可以增強企業誠信建設
誠信是中華民族的傳統美德，是全體員工在長期的生產經營過程中都應遵守的基本思想信念和行為準則，更是企業生存、競爭、發展的靈魂。檔案，是企業發展的信譽支撐，它作為一種無形資產，記錄了企業為了自身的生存和發展的各種信用記錄，是企業信用狀況的積累。企業管理的好，講誠信、信用好，就會得到廣大消費者與合作者的認可，經營狀況就好，經濟效益就好。企業講誠信、效益好，員工就有榮譽感、就有干勁，企業就容易管理。由此可見，企業信用度高就能形成企業發展的良性循環。另外，加強企業信用檔案建設，既可以提升企業的形象和知名度，也有利于規范市場經濟秩序、促進經濟健康發展。因此，檔案和企業信譽密切相關，已經成為企業發展的無形推手。
四、檔案可以規范企業信息管理
隨著科技發展，信息的產生、傳播、保存都較以前有了翻天覆地的發展。信息的來源、傳播途徑、保存方法更加多元化、多樣化。信息的傳播速度更加迅速，對社會的影響也在不斷增強。企業在經營中所產生的信息既有公開的一般資料，也有重要商業機密的信息資料，有些信息的價值對企業的經營管理及未來起著決定作用。如果管理混亂就容易發生失泄密問題，給企業帶來不應有的損失甚至毀滅性的打擊。而如果信息經過檔案人員整理就會形成檔案，就有了密級及查閱和公開的年限、范圍等性質。只要企業加強檔案管理與利用就會避免發生企業機密泄露的事件發生，企業的檔案信息也將得到很好的利用。
五、檔案能夠推動企業文化建設
企業文化是企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等各種因素的集合體，是一種歷史積淀，是企業的無價資產。優秀的企業文化能激發員工的使命感、增強員工的榮譽感與自豪感。檔案作為記錄企業發展的信息載體本身就具有很強文化特征，為企業文化的建設提供了大量文獻資料，是企業文化建設的基礎。檔案作為企業文化的服務者可以發揮很重要的作用，如體現企業榮譽、財力等各方面的資料都能成為教育和影響員工的優秀素材。企業檔案實際本身就與企業文化相輔相成，互不分離，對企業文化的發展起著不可替代的作用。
六、結語
【關鍵詞】電網企業；安全生產管理；問題；對策
根據有關調查表明，電網行業在我國高危行業中的排名一直處在前列，電網工作中加強安全管理是非常重要的工作。隨著我國經濟持續高速增長，特高壓電網建設的大力發展，電網安全供電涉及到經濟、民生的各個方面，如何加強電網的安全管理工作，是電網企業重點課題之一。目前我國電網企業生產安全管理工作中還存在一定的問題，對電網安全供電存在一定的隱患，所以必須采取有效的措施，加強安全管理，確保電網安全穩定運行。
1 目前電網企業安全生產管理中存在的問題
電網企業生產的安全管理始終是其工作重點，近幾年我國在電網生產安全管理方面取得了很大的成績，但仍然存在一定的問題，電網安全事故還時有發生，對電網企業的人身、電網和設備安全構成威脅。目前，電網企業安全生產管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：
1.1 電網企業人員安全生產意識有待進一步提高
對于從事電網生產及管理工作的人員，需要具有較高的安全意識。目前電網企業從業人員的安全意識大部分是很高的，但是由于宣傳教育以及管理不到位和人員素質的個體差異，少部分人員的安全意識還不能滿足安全生產需要。這就會導致在電網安全管理、生產過程中存在錯誤的工作行為，從而為引發安全生產事故埋下隱患。雖然電網企業安全生產制度比較健全，但是一些安全管理人員和一線生產人員對安全生產管理制度沒有給予足夠的重視，實施安全管理還停留在開會學習階段，使規章制度流于形式，只有理論沒有實踐，沒有發揮其真正的作用。
1.2 安全監督管理不到位
電網企業實施安全生產管理，不僅僅需要建立科學完善的管理制度，還需要對制度的落實以及生產過程實施有效的監督，確保每一道生產工序流程符合相應的標準和要求。但事實上有些電網企業的基層組織在實際電網生產過程中監督不夠到位，導致安全管理無法全面落到實處，這也是電網安全事故發生的原因之一。
1.3 電網企業生產設備有待更新
電網企業生產安全的主體是人員以及設備，隨著電網企業的發展，其加強了對電網人員的培訓工作以及設備的維修保養等，但有些地方電網硬件設備相對老化和不足，軟件設備存在設計缺陷，在運行過程中不能達到理想狀態和設計要求，也會導致電網安全事故的發生。
1.4 電網企業安全生產管理制度執行力有待提高
電網企業發展過程中，雖然建立了比較科學完善的安全生產管理制度，但對于制度的執行方面還存在一些不足，使得電網生產安全管理制度無法落實到實處。
2 加強電網企業安全生產管理措施
2.1 不斷的完善電網企業安全生產管理制度，落實制度的執行情況
隨著管理理念和管理手段的不斷提升，目前電網企業的安全管理制度還是很全面，極大的促進了安全管理的規范化和標準化，為安全生產打下堅實的基礎。但是也需要根據事物的發展不斷完善、優化現有的規程規定。建章立制既需要根據實際不斷完善，但也需要有立有破，制度太多、太雜也不利于現場一線人員的學習掌握和執行。建立科學、完善、高效的安全管理體系，層層落實安全責任，在安全生產中明確劃分各自的職責，具體到個人。只有每個人都承擔相應的責任，才能調動積極性，取得預期的效果。建立有效的監督機制，監督電網安全生產管理制度的執行，從細節抓起，一點一滴做起，確保每一項管理制度落實到實處。
2.2 強化安全教育、提高安全意識
只有提高人員，尤其是班組長和一線人員的安全意識，才能做好安全生產工作。安全教育不能流于形式，有數量沒質量。通過安規釋義、“兩票”細則講解、現場違規案例分析討論等方式提高安全意識和水平；積極宣傳安全知識，倡導習慣性尊章行為，鼓勵生產過程中對安全行為相互監督、相互提醒，通過安全知識競賽、考試、制作宣傳牌等方式大力宣傳安全文化和安全理念，讓全體人員認識到安全生產管理的重大意義，始終將安全放在第一位。
2.3 加大安全生產監管力度
電網企業生產管理涉及面廣、專業性強，所以實施管理的過程中必須加強監督力度。對照“反違章工作管理辦法”和“安全稽查規定”的要求，深入現場了解違章情況，對出現的違章現象開展原因分析，提出有針對性教育和處罰措施，重在教育，明確處罰只是手段，避免違章才是目的，強調違章后果的危害性和嚴重性，使其深刻認識到“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源”。另外，安全管理也不能僅停留在教育批評上，這也要求安全監管人員要有膽有識，既要能及時發現問題，對嚴重違章和重復發生同類性質的違章要敢于從嚴考核，使違章者有切膚之痛，把教訓牢記于心，把安全事故遏制在萌芽階段，避免出現更嚴重的后果。
加強電網企業生產安全管理，其重點在于對人員的管理。只有提高了全體電網工作、管理人員的素質，包括思想素質及專業素質，才能確保安全管理工作順利實施。現場工作量大，要求高，一些基層單位還存在結構性缺員。要把工作做扎實，首先要保證現場工作人員的數量；其次，在人員招聘過程中，要嚴格的控制人力資源質量；第三，要加強對電網生產及管理人員的培訓，包括專業培訓以及綜合素質培訓；第四，還應該建立公平合理的獎罰制度，將安全生產與員工的收入掛鉤，有效激勵員工的積極性。
2.4 加大設備投入，及時消除設備隱患
電網設備老化問題為企業安全埋下隱患，這就需要電網企業不斷的加強設備投入，及時的更換陳舊設備，采用新設備、新工藝，既可以提高電網生產的效率，又能夠提升電網生產的安全性。
隨著國家經濟建設的高速發展和人民生活質量的大幅提高，用電需求量激增。國家電網為了適應新形勢的需要，不斷加大對常規電網的建設、也正在推進特高壓電網建設，這就使得原有在設計壽命內的電網設備存在不能滿足電網高速發展的需要，比如開關遮斷容量不夠、一次設備長期處于重載滿載狀態、潮流斷面負荷過大等問題。這也需要電網企業不斷的加強設備投入，對存在的問題逐個解決。
提高電網設備的安全可靠性，降低電網運行安全風險，除了對設備進行更新改造外，還可以通過對現有的一、二次設備進行隱患排查，消除其在設計、制造、安裝過程中的不足和隱患，提高現有設備的安全性和可靠性，并將成果應用到后續設備的設計、制造和安裝中去。
3 總結
電網企業安全生產關系著國計民生，是電網事業發展過程中關鍵的工作之一。電網工作具有一定的危險性，如果對電網生產不采取有效的安全管理，很可能導致安全事故的發生，造成嚴重的后果，威脅人民群眾的生命財產安全，給國家財產造成損失。目前我國電網企業安全生產管理中還存在一定的問題，需要相關部門不斷的完善安全管理制度，加大電網安全生產的監督力度，并不斷的提高電網企業職工的安全素養，加大設備投入，全面提升電網企業安全生產管理的水平，為電網生產創造一個安全、健康的環境。
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關鍵詞：企業；工商管理；實證案例；分析
近年來，伴隨著我國商業水平的迅速提高，企業的發展也相應的出現了很多問題。我國的大多數企業，在產品策略和營銷管理方面還處于初級階段，產品開發和營銷管理的總體水平不夠高。因此，為了有效的提高企業的產品開發和營銷管理，要將兩者結合起來，發揮出最大的效應，不僅能夠為企業帶來一定的經濟效益和社會效益，而且還能夠促進企業的長遠發展，并對提高企業的市場競爭力具有十分重要的作用。本文通過運用實證案例分析的研究方法，對企業工商管理進行分析。
一、某企業的產品開發和營銷管理分析
通過結合某企業的發展背景，針對其建立的產品開發和營銷管理體系進行分析：
1.某企業的發展背景
某企業于2003年成立，與其他集團共同創建。在企業成立初期，該企業著重于電腦產品開發和營銷管理的研究，例如，在開發新產品的過程中，該企業電腦產品的設計，特意組建專業性強的設計團隊來進行電腦產品的設計工作，有力的保障了電腦產品的良好形象；在營銷管理方面，加大對產品的宣傳，樹立良好的服務理念，為電腦產品提供強大的支持。其遵循的真誠、完美和舒心三大服務原則，使該企業在同類行業中脫穎而出，提高了自身的市場競爭力。另外，某企業樹立的“正確思考，熱情服務，與他人共同協作”的經營理念，促進企業內部和外部的良好溝通交流。
2.某企業的產品開發和營銷管理體系
某企業主要通過建立二級研發體系、構建營銷與研發一體的組織結構、加強人員管理以及健全完善產品與營銷決策機制等途徑來建立系統的產品開發和營銷管理體系。
（1）二級研發體系
由于某企業在成立初期就特別重視研發的利用，因此，到現在為止，某企業已經形成了一套完整系統的項目管理和二級研發體系。其中，二級研發體系，第一級指的是該企業對核心科學技術方面的研發工作，例如信息安全、中間件、工作流程等方面；第二級研發指的是該企業的各個部門自身的研發應用，包括了對具體項目的設計開發工作。二級研發體系相輔相成，互相結合，最終形成了嚴謹的項目管理和二級研發體系，有利于對研發工作進行分工、降低管理難度，減少了與營銷部門的協調力度。
（2）營銷與研發一體的組織結構
某企業構建的組織機構綜合了功能性組織結構和大事業部結構，并在大事業部組織結構中建立產品管理型的組織結構。其中，功能性組織結構有利于保障企業的基本職能，例如集中制造、財務等部門的職能，并防止了部門職能間出現重疊浪費的現象，事業部門不同，所負責的人員也不同。另外，運用大事業部結構，有利于集中企業的精力，著重針對某一個具體的產品。在同一個事業部結構中，又分為兩個主要的部門，分別是以營銷為主的營銷部門和以開發產品為主的產品研發部門，兩個部門有共同的業務目標。除此之外，兩個部門在同一個業務范圍內，有利于更加高效的進行決策、溝通，有利于解決目標不一致、溝通存在阻礙等問題。
（3）人員管理方面
人員管理方面，主要分為人員的招聘和人員的發展兩個主要方面：
①人員的招聘、培訓方面
某企業在對工作人員的招聘中，著重于選擇具有很好的市場理解力的技術人員以及具有很強的營銷能力的營銷人員。招聘這類人員，有利于縮短企業對其的培訓時間和減少培訓成本。另外，對企業新進員工的培訓工作主要針對產品生產、產品開發以及產品銷售等主要方面的實踐培訓，讓新進員工能夠強烈的感受到該企業中不同部門中的不同職能是緊密聯系、不能分割的，并有利于加強各個工作崗位上的員工之間進行溝通交流。
②人員的未來發展
新進員工在熟悉自身的工作崗位后，可以針對自己的興趣愛好、工作能力進行再就業的選擇，選擇自己能夠勝任的工作崗位，發揮自身潛在的能力。某企業也制定了相關的規范，明確指出員工具有再就業的權利，并為員工提供更換工作崗位的機會，著重于發掘潛力大的人才。
（4）健全的產品和營銷決策機制
該企業在對新產品進行研究開發時遇到的問題，可以通過讓項目組針對出現的問題進行管理和解決。針對項目組無法解決的問題，則交給企業部門管理人員，在各個部門級之間進行討論分析，最終得出解決對策。為了防止出現議而不決、反復拉鋸的情況發生，提前對每一個進行決斷的人進行設定，由最終決策人對存在的問題做出科學合理的決策。簡單來說，產品的立項階段是以用戶的需求為決定因素，作為用戶代表的營銷部門擁有最終的決定權。產品的開發屬于技術類問題，那么產品開發部門的負責人具有最終的決定權。
二、結語
總而言之，通過結合某企業的工商管理的案例分析，可以對其的運作模式，構建的組織機構以及建立的產品開發和營銷管理體系進行一定的了解和分析，借鑒其中管理模式中存在的優點，結合企業自身的實際情況，具體問題具體分析，從而有效的提高企業的市場競爭力，做好企業產品的開發和營銷工作，有力的促進企業的健康順利發展。（作者單位：中鋁國際（天津）建設有限公司）
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關鍵詞：檔案管理；人員素質；領導重視；學習態度
中圖分類號：G271文獻標識碼： A 文章編號：
0 引言
檔案管理工作專業性強，對從業人員職業素質和職業道德水平要求嚴格。檔案管理人員的職業素質是指從事該行業的人員能夠掌握其基本技能，理論知識。此外，檔案管理工作人員還應當具有分析并解決突發問題的能力。檔案管理工作人員的職業水平對相關工作的工作效率以及工作成果有重大的影響。電力企業的檔案管理工作因行業的特殊性對從業人員的職業水平要求更高。在本文筆者將對電力企業檔案管理人員的基本素質進行分析，并對如何進一步提高職業素質給出適當政策建議，其它類型行業的檔案管理工作也能從中得到一定借鑒。
1 電力企業檔案人員現狀分析
1.1電力企業檔案管理工作人員不足
電力企業存在檔案管理人員少而無法滿足實際需要的現狀。現在電力行業檔案管理工作的專業性人才較為匱乏，多是企業管理人員兼管檔案管理方面的工作。由于其缺少檔案管理系統理論知識，因此致使檔案管理工作停留在簡單的保管及備查階段，沒有發揮檔案應有的職責。因此檔案管理的專業化技術化得不到保證。
1.2 電力企業領導干部對檔案管理工作重視程度不夠
筆者走訪了一些電力企業，發現普遍存在領導干部對檔案管理工作重視程度不夠的問題。經過近些年對檔案管理工作的規范化以及相關規章制度的出臺，大多數電力企業對檔案管理的安全性有了進一步的認識，但是對如何更好發揮檔案的作用則認識不清，認為檔案管理工作只是保管檔案，確保其安全完整而已，因而忽視了檔案管理的重要性。而根據《中華人民共和國檔案法》及相關法規的規定，企事業單位應當重視檔案管理工作，采取切實有效措施確保檔案管理的安全性與保密性。在具體實踐中表現為：配備專用的檔案保管室，配備專職的檔案管理人員，專用的檔案柜，定期使檔案人員接受業務培訓等。由此可見部分電力企業對相關政策的落實程度不夠。
1.3電力企業檔案管理人員業務職業素質低
在引言部分筆者論述了企業檔案管理工作人員從業素質對開展檔案管理工作的重要意義，電力企業也不例外，也需要優秀的，具有專業理論知識與技能的檔案管理人員。而現階段電力企業內部很少有專業人才，普遍是兼職管理。它們不熟悉相關業務，對檔案管理工作重要性認識不足，甚至部分企業沒有專門的檔案管理部門，而是作為人力資源部門或財務部門的一個附屬部門而存在，甚至由其他部門代行職責。缺乏專業人員，從業人員素質達不到要求的結果就是檔案管理工作混亂，存在有的檔案不需要保存但卻被長期保存，有的重要的資料卻沒有得到很好保存的矛盾。這堆電力行業的發展十分不利，而且大大增加了企業成本。
1.4電力企業檔案管理方面理論研究落后于實際發展
電力企業檔案管理工作理論應當隨實際工作變化而不斷創新。但目前相關理論研究發展速度緩慢，落后于實際工作需要。筆者通過實地調研與查閱相關資料，總結了以下幾個理論研究滯后的領域：電力企業檔案的歸屬權，知識產權與法律地位；電力企業產權或所有權變更后的檔案歸屬問題；如何鑒別檔案有無長久保存價值，是否存在一個判斷標準； 電力企業檔案管理工作是否具有區別于其他行業企業檔案管理工作的特殊性。研究并解決這些問題不能一蹴而就，需要相關部門在實踐工作中不斷摸索和對相關理論的不斷創新。
2 相關政策建議
2.1不斷提高電力企業檔案人員的政治思想素質和職業技能
筆者認為電力企業檔案管理工作人員的政治素養需要進一步加強。檔案工作者要在思想上和黨的方針，路線，政策保持一致，學習相關理論，加強組織觀念與紀律觀念。從源頭上避免泄漏檔案的事件發生。同時要不斷提高從業人員的職業技能，把檔案管理的理論學習作為對檔案管理工作人員培訓的重點內容。同時招錄具有專業理論知識和豐富從業經驗的人員進入檔案管理部門，并對其理論知識和職業技能組織學習，進行定期考核。
2.2 電力企業領導提高對檔案管理工作的重視程度
檔案管理工作的標準不是一成不變的，而是隨實際工作的發展而不斷發展的，原有的工作方法很多已經不能適應變化了的工作實際的需求。這要求電力企業領導要提高重視程度，加大支持力度，這可以分為兩個層面：一是資金，二是人才。
對資金投入，領導干部要肯投入，完善硬件設施，并建立監督機制確保資金落實到位；同時加大對檔案管理人員的教育投入，社會保險投入以及相關福利投入，提高管理工作人員工作積極性，提高工作效率。
對人才培養，電力企業要對已有檔案管理工作人員加大培訓力度，以繼續教育等方式不斷提高其從業素質；二是通過校招方式吸納高校相關專業優秀畢業生，提高從業人員整體素質。檔案的收集、整理、鑒定、檢索、編研等業務環節要求檔案管理工作人員應當具有包括圖書情報學、社會學，傳播學、信息學，博物館學以及計算機應用操作知識技能在內的綜合素質，才能有能力應對變化發展著的實際工作需求。
2.3檔案管理人員應當具有積極的學習態度
檔案管理工作人員應當重視對理論知識的學習以及職業技能的不斷提高，注重積累，端正態度，把繼續學習作為提高自身素質與職業技能水平的重要形式。同時，在實際工作中應當多與同行交流，互相學習，互相借鑒，“三人行，必有我師”，查找自身不足并進一步改正。
2.4檔案管理工作人員應當具有良好的工作態度
檔案管理工作人員應當具有良好的工作態度，具體表現為具有良好的服務態度和高度的工作責任感，樹立大局觀，變被動工作為主動工作。同時，由于電力企業檔案很多涉及國家安全，因此檔案管理工作人員要樹立保密意識，堅持工作原則，嚴格遵守工作規章制度，并在實際工作中不斷探索更有效的工作方法。
3.總結
隨著經濟發展與社會進步，電力企業的檔案管理工作越來越重要，這對其從業人員的要求也隨之不斷提高。檔案工作數量增加，內容復雜化，信息量增大，因此對從業人員的專業理論知識和實際技能有了更高的要求。電力企業應當主動順應時展，加強檔案管理工作，培養優秀從業人員，從而促進電力企業檔案管理工作的規范化與制度化發展。
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關鍵詞：新時期；煤礦企業；安全管理；問題；
安全管理的重點關注內容為安全生產，這也是當前煤礦企業發展探究的熱門、重點話題。對于煤礦企業而言，安全生產不僅關系著企業的正常運行，還關系著群眾的生命，關系著煤礦工人家屬一家團圓的期待。由此可見，做好煤礦企業的安全生產管理能夠讓企業沿著良性模式發展，并實現科學化、標準化管理，最終來達到提升企業經濟效益的目的，促進社會和諧發展。
一、煤礦企業安全管理方面的弊端
（一）安全管理意識淡薄
在新時期，隨著煤礦企業的發展，煤礦企業越來越重視企業之間的競爭力與收入狀況，
卻忽視了發展過程中的安全生產，在安全生產上面的宣傳和重視力度不足，未正確認識到經濟收入與安全生產、企業發展三者之間的關系，當安全與生產二者處于矛盾對立狀態時，企業內通常是將生產放在首位，他們認為只有多出煤才能提升企業的經濟收入，才能推動企業發展，員工才能有錢可賺，而安全管理意識卻較淡薄。
（二）安全管理制度體系欠完善
部分煤礦企業內部的安全生產責任制還未完善，在履行安全管理上面的條款落實度不夠，
可操作性差，可考核性不高。部門與部門之間在安全管理方面的協調性不足，缺乏交流、溝通，煤礦企業在生產時，由于缺乏健全的管理制度，以及先進的管理手段企業安全管理則存在弊端。
（三）煤礦企業技術人員不足
新時期，煤礦企業之間的競爭力相當大，企業之間的管理人員、技術性人才的流動性很嚴重，剛從學校畢業的大學生根本不愿到一線地區實踐、工作，不了解這個煤礦開采的程序，無法委以重任，企業內高技術、高能力人才不足。就一線煤礦工人而言，絕大部分為農民，人員之間存在著較嚴重的流動性、松散型，他們的文化知識較低，安全知識認識掌握不足，致使煤礦企業的安全工作很難落實到位[1]。
（四）安全培訓工作不到位
大部分煤礦企業內都未對內部煤礦工人定期開展安全生產的安全知識宣傳與培訓工作，使得一線開采工人安全意識淡薄，不懂得如何來保護自己，讓自己遠離危險，即便是安全培訓，更多的也只是口頭傳授，教育與培訓形式單調，培訓的內容未付諸實踐，實踐性不強，很多企業就是為培訓而培訓，應付工作，走過場。
（五）缺乏一整套完善的有效的獎懲制度
很多煤礦企業內在安全管理方面缺乏一整套完善的有效的獎懲制度。因為獎懲工作做的不到位，或是獎懲制度不平衡，從企業的獎懲制度來看，在獎勵方面的條款較少，懲罰方面的則較多，對于管理者來講，懲罰制度的制定與落實是約束人們行為的一種方法，但是對于部分人群來講，則會激起他們與企業管理人的叛逆、對抗心理。與此同時，部分企業內在獎懲上面時效性不強，獎懲不及時也就降低了安全生產管理工作的實踐性。
二、新時期應如何做好煤礦企業的安全管理工作
（一）提升煤礦企業管理各部門的安全管理意識
安全管理理念屬于煤礦企業展開安全生產管理的基本指導思想，也是提升也經濟效益的關鍵點。在實踐過程中提升企業內各部門之間之間的溝通，聯系，讓企業各部門工作人員都具備較強的安全生產意識，不斷完善企業內的安全質量量化目標體系[2]。與此同時，企業內還可實行安全監督體系，在崗的所有人員可自行監督或相互監督，以防止安全事故的發生。對于企業內已有的安全管理法，還需不斷創新、不斷完善，使其更加滿足新時期提出的新條件、新要求。
（二）組建科學的安全管理系統
煤礦企業必須在“以人為本”的基礎上，組建科學的安全管理系統，并與現代化計算機技術結合起來，將現代化的計算機主動技術與網絡技術均應用到安全管理系統中，創建一整套科學、安全、可行的動態信息監測系統，來對煤礦一線工作人員進行監測和管理，能夠詳細的、全面的了解工作人員的情況，并分析事故致因，消除和預防各類安全事故。
（三）定期組織和開展安全培訓工作
煤礦企業在安全培訓上面應始終堅持“投資少、收獲多、回報高”的原則，對企業內所有員工定期組織和開展安全培訓工作，提升企業工作人員的安全管理意識，進一步強化企業內工作人員的教育、培訓工作，培訓之后還需將培訓內容付諸實踐，工作人員應根據培訓中要求的安全操作規程操作，做到遵章守紀、不違規，確保企業正常運營。
（四）健全、完善煤礦企業的安全檢查制
安全生產是煤礦企業發展的核心。所以，煤礦企業需制定出更加符合自己企業發展需要的安全管理措施，地方煤礦局負責人與地方政府需強化對煤礦的安全監督檢查工作。在企業內部實行責任制，將責任落實到人頭，并成立相應的安全監管小組，定期對小組安全管理工作進行考核、評價，推動煤礦企業的全面發展。
（五）健全、完善煤礦企業的獎懲制度
煤礦企業內還需不斷完善內部獎懲制度，確保獎懲制度的平衡性，并提升獎懲制度的時效性，對于應該獎勵的行為還應及時給予獎勵，但是對于一些違規違紀事件，就應及時作出批評和懲罰，確保煤礦企業獎懲工作落實到位。
（六）加大安全管理資金投入，在煤礦企業內營造良好安全文化氛圍
企業還應加大在安全管理方面的資金投入，并合理運用所投入資金來進行系統安全建設、設備維修工作，定期組織人員檢查煤礦企業內所有生產設備，看其設備零件有無松動、脫落現象，有無設備老化現象，一旦發現問題，應立即維修，對于部分老化設備應及時更換，確保工作人員能安全生產，減少因設備問題而帶來嚴重安全事故，在煤礦企業內營造良好安全文化氛圍[3]。
總之，近年來，煤礦安全事故發生率不斷提升，各大煤礦企業都應在安全生產上面引起高度重視，總結各起煤礦安全事故發生原因，不斷完善企業內的煤礦安全管理相關制度體系，全面做好煤礦企業的安全管理工作，促進煤礦企業的全面發展。
參考文獻
[1] 龐柒，阮平南.基于可拓學理論的煤礦企業安全風險預控評價體系研究[J].管理現代化，2014（2）：99-101.
關鍵詞：企業 交通安全 科學管理 應用
當前，企業傳統的安全管理模式已經不能從根本上有效地管理安全工作，現代企業對于安全工作提出了更高的要求，要想從根本上提高對安全工作的管理水平，就必須進行有效的科學管理，這不僅有利于提高企業對于交通安全的管理水平，更可以降低企業生產成本，從而提高經濟效益。
1、企業對交通安全進行科學管理的重要性
企業的傳統安全管理模式雖然有它的長處，但不可否認，任何事物也都有其短處。企業的傳統交通安全管理一般將重點放在經驗指導、監察和監督上，而且一般采取的是時候處理模式，即交通事故發生后，進行現場勘查，調查交通事故發生的前因后果，然后根據調查結果進行分析和修正。這種模式的缺點就是：處理事件的主觀因素比較多，但是人的素質高低不同，這就會直接影響企業對交通安全管理的效果。而且這種管理方式會經常產生治理機制和管理手段上的嚴重沖突，沒有辦法達到理想的管理效果，所以交通安全事故仍然不斷發生。
科學的交通安全管理通常將工作重點放在事先控制上，即對交通安全中的不穩定因素或者危險因素進行先期識別和分析，從而找出防范、預防、控制的方法和措施，使安全管理始終處于受控范圍內。而它的優點就在于防患于未然，將交通安全事故消滅于萌芽狀態。隨著社會的發展，傳統的管理模式已不再適應當今企業的發展規模和水平，因而必須采取科學管理方式對企業交通安全進行管理。
2、如何在企業交通安全管理中實施科學管理
2.1 樹立安全意識，大力宣傳交通安全的相關知識
企業應采取全員參與的方法，結合企業自身的特點和人員素質特點，從制定學習內容到培訓計劃，都要廣泛聽取企業員工的意見和建議，充分尊重企業員工的意見，從而使交通安全教育深入人心。在教育方式和手段上，也要以靈活的方式進行，即學習交通安全知識不僅要在學習桌、會議室進行，也要向家庭社區、路上進行有效延伸，對于受教者更是要從司乘人員、工作人員向經營領導者進行擴展。制定完善的執行制度，將教育形式多樣化、趣味化。首先要把參與人員由司機擴展到他們的家庭成員。定期召開交通安全座談會，形成制度并嚴格執行。其次是要進行有目的性的家訪，對于那些重點目標進行有效家訪。再次，要充分利用計算機網絡系統，將各種交通安全知識以生動的方式制成光碟，在企業內部及員工家庭進行播放和宣傳。還可以利用企業工會的墻板報，將交通安全教育、學習案例等內容制作成宣傳圖片，對企業員工進行安全教育。最后，企業還可以通過公告的方式，通報路況、天氣、交通、安全隱患、獎懲決定等進行宣傳，使企業員工樹立高度的交通安全意識。
2.2 科學制定并嚴格的執行車輛安全管理制度
完善的規章制度不僅能有效地規范駕駛員的行為，更是企業交通安全的有力保證。企業必須建立健全相關的交通安全規章制度，在此基礎上，還要建立健全各級領導的崗位責任制、安全檢查制度和車輛使用制度、車輛的調派制度、安全承包制度、車輛的保養和維護等一系列制度。企業要想保障交通安全，就必須建立健全并嚴格執行這些制度。確立嚴格的目標責任制，就是為了避免在發生問題后，各個部門及負責人相互推諉，最終無法有效處理交通事故。預防交通安全事故關系到企業的安全與穩定，它不是某個部門某個企業員工的事，而是人人有責，所以大家必須齊心協力，共同治理企業的交通安全。
2.3 企業對交通安全管理手段和方法實行科學化
從生活中的經驗我們可以知道，單憑一個車隊的隊長、一個安管員或者一個制度，就想把交通安全工作做到位是不可能的。交通事故的發生是瞬間的，所以管理交通安全的手段和方法必須是實時的，這樣才能有效控制交通安全。要達到實時控制和管理，就不能只靠企業單方面管理，而必須將管理延伸到家庭、生活和社區，建立一條交通安全管理的防線。這樣就能夠達到在單位有領導管理，在家庭由家庭成員督促，在崗位上又由同時提醒。此外，還要把稽查和乘客監督延伸到車上和路上，使車輛運行全過程都能夠得到管理和監督。在經濟水平較高的地區和企業，還應該引進高科技設備，運用先進的科技對交通安全進行科學管理。例如電腦監控系統和GPRS衛星定位系統，通過這些系統及時發現問題、解決問題，對企業交通問題進行有效管理。
2.4 科學的管理方法之一就是要及時檢查車輛的安全
對車輛進行定期的安全檢查十分必要，因為這項工作能夠及時的發現交通安全隱患，將交通事故的苗頭消滅在萌芽狀態。企業要加強交通安全管理，就必須對車輛進行定期或不定期的安全檢查，認真貫徹并落實“安全第一，預防為主”的原則，盡早消除交通安全事故隱患。我國法定節假日比較多，在法定節假日人流、物流都比較大，所以也是交通事故頻發期。在重大的節日期間，企業必須對車輛進行重點檢查，排除一切安全隱患，以避免人民生命財產的安全。對于檢查出來的有問題的車輛，企業必須及早進行修理和更新，隱患未排除的車輛禁止上路，對于相關路況的情況也必須讓駕駛人員了如指掌。另外，對于駕駛員的管理也要特別注意，企業要通過相應的手段查處那些無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超員超載駕駛的司機，通過嚴厲處理使其高度認識到交通安全的重要性。
2.5 始終堅持“四不放過”的科學管理原則
企業在科學管理交通安全過程中，必須堅持“事故原因查不清楚不放過、相關責任人得不到處理不放過、駕駛員隊伍得不到教育不放過、不制定防范和預防措施不放過”的基本原則，從而對交通事故作出科學的處理。查清事故原因，就會找到造成事故的因素，這樣就能為其他事故的避免找到防范措施。相關責任人得到了處理，就會使其他責任人得到警醒，使其吸取教訓，在今后的工作中能夠更好地預防同類事故的再次發生。從本質上講，駕駛員的素質關系到整個交通安全的大局，所以駕駛員隊伍必須不斷提高自身的技能和安全意識，只有這樣才能從根本上減少交通事故的發生。通過已經發生的交通事故制定相關的防范和預防措施，就能夠更好的將交通隱患降到最低。
2.6 科學的管理交通安全必須側重管理隊伍建設
管理隊伍的整體素質的好壞，會直接影響到企業在交通安全管理中的水平。因此，要提高企業的交通安全管理水平，就必須做到一下幾個方面：
（1）不斷地加強組織領導。一個好的組織領導機制能夠強有效的指揮員工高效工作，建立健全并完善交通安全管理小組，從而加強對交通安全管理工作的領導，保證交通安全工作時刻有人抓，事事有人管，每個環節都不失控，最終形成一種群管、群治、群防的管理局面。
（2）提高交通安全管理干部的素質。企業要對交通安全管理干部進行定期和不定期的培訓，使其進行不斷的學習，從而提高管理干部的整體素質，能夠真正做到以身作則和言傳身教。
（3）做好駕駛人員的培訓和選拔。過硬的駕駛技術能夠降低交通事故發生的頻率，所以企業在選拔駕駛員的時候一定要制定嚴格的標準并嚴格執行。選拔合格駕駛員后，還應對其進行定期或者不定期的培訓，不斷提高駕駛員的駕駛技術。建設一直具有過硬駕駛技術的司機隊伍，是企業交通安全的重要保證條件。
（4）對不同業務素質的駕駛員進行培訓。雖然駕駛員在進入企業時經過了層層考驗，但每個駕駛員都有其擅長的發面和不太擅長的方面，而且每個人的情況也不同。這對這一情況，企業需針對駕駛員的弱項進行加強培訓，從而建設出一直技術全面的高水平駕駛隊伍。
2.7 企業通過提高交通安全管理的科技含量進行科學管理
在科學技術迅速發展的今天，計算機網絡技術的進步可謂是一日千里，同時它的應用更是體現在我們生活中的方方面面，無論是工業還是農業，無論是商業還是教育，無論是辦公還是娛樂，我們都離不開網絡，所以，交通安全管理也理應與時俱進，應用計算機和網絡系統，以提高管理水平。
現代企業應積極建立交通安全管理網絡系統，通過網絡進行傳遞國家級上級部門有關交通管理法規、規定和企業內部的交通動態、信息；指導各單位部門做好交通安全管理工作。另外，還可以通過網絡系統向駕駛人員行車路況和天氣預報等，從而使駕駛員能夠更加輕松的進行出車行駛。
3、結語
企業的交通安全管理關系到企業穩定和安全生產大局，隨著科技及經濟發展水平的提高，企業對交通安全必須進行科學管理，只有這樣才能促進我國的社會平穩及經濟發展。
參考文獻
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關鍵詞:企業;安全管理;成長上限;系統基模
一、 “成長上限”系統基模理論
由于“成長上限”系統基模理論是本研究的理論基礎，因此非常有必要對它的源起、內涵及模型進行闡述。
系統基模是彼得·圣吉在他的《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書中首先提出來的。他指出長久以來我們總是把問題加以分解來解決問題，把世界分割成片段來理解。這種思維方式促進了科學在各個領域的深入發展，形成了人類幾千年的文明成果。但是，這卻使我們忽視了組成事物的各部分間的彼此聯系和互動關系，以至于面對動態性復雜的問題茫然不知所措。采取“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的“救火”方式，在短期內可能效果明顯，但卻留下了長期隱患。并且他在該書中還綜合了系統論、控制論、行為科學、生態學、管理科學等多種學科和領域的研究成果，提出了系統思考。他同時認為:企業本身是一個系統，它象人一樣可以通過不斷的學習來提高生存與發展的能力。現實中企業短命的原因是企業在學習能力上有缺陷，即“學習智障”，這種缺陷使企業在環境改變時不能迅速應變，從而嚴重損害了組織的生存與發展，使組織被一種無形的力量所支配甚至吞沒。為此，彼得·圣吉創建了一種叫“系統基模”(System Archetype)的系統分析工具。系統基模是系統思考中能反映世界發展本質的思考或模塊，而且在紛繁世界的背后，存在的只是為數不多的有限個系統基模。通過對管理中常見的現象的分析，彼得·圣吉闡釋了一系列的常見的系統基模，如“成長上限”、“舍本逐末”、“目標侵蝕”、“惡性競爭”、“成長與投資不足”等等。這些系統基模，對于解釋眾多企業管理的成敗原因，得到了合理的驗證(王永偉、馬潔，2008;崔禎浩，2008)。其中，“成長上限”是經常用到的一個系統基模。
“成長上限”系統基模就是指一個會自我繁殖的環路，產生一段時期的加速成長或擴展，然后成長開始慢下來(系統里面的人常未察覺)，終至停止成長，而且甚至可能開始加速衰敗(具體見圖1)。
具體來說，系統動力學中的“成長上限”基模是一種促進生長的因素，由于快速的成長，會使促進的因素更多，就會使成長的越快，這是一個正反饋過程。不斷增強的正反饋回路在增加的過程中，啟動了一個抑制成長因素的變量，由于抑制成長因素的作用，使這個成長的過程減緩，因而減緩回路是負反饋回路。負反饋回路運行的結果使增長的情況受到調節，最后到一個停止點，使它不可能無限的增長下去。這便構成了“成長上限基模”。此種變化形態中的“快速成長期”，是由一個(或數個)“增強環路”所產生。隨后的“成長減緩期”，是在成長達到某種“限制”時，由“調節環路”所引起。這種限制可能是資源的限制，或其他因素對成長的一種反應。其“加速衰敗期”(如果發生的話)，則是由于“增強環路”反轉過來運作，而使衰敗加速，原來的成效愈來愈萎縮。
安全管理是一項系統工程，我國企業安全管理中存在的一系列問題表現出明顯的“二元”特征，問題的復雜性使我們必須系統地思考并設法從問題的本質來解決這個問題(羅云，1999)。系統的觀點告訴我們，要了解安全問題的重要性，我們的眼界必須高于只看個別事件、個別的疏失或是個別的個性。我們必須深入了解影響生產中的個別行為，以及導致不安全行為個別行動相類似背后的結構。這里結構指的不是論證上的邏輯結構，也不是指普通組織平面圖所顯示的結構。這里的系統結構所指的是隨著時間的推移影響行為的一些關鍵性的相互關系(Ivancevich & Matteson，2002)。如在企業生產和管理過程中所具有的一種普遍結構，即導致安全管理在企業生產中的不均衡狀態，安全投入與產出的均衡矛盾。可以推論，對于企業的安全管理，“成長上限”系統基模及其方法是值得嘗試應用的。
二、 安全管理“成長上限”系統基模建構
根據現代安全管理的特點，采用“成長上限”系統基模來進行分析必須考慮到影響安全管理績效的因素，通常包括企業職工安全意識松懈、企業人力資源不足、企業決策層支持有限、企業資金投入不足、企業管理創新能力不足(Ivancevich & Matteson，2002)。接下來，筆者運用“成長上限”基模分析安全管理績效的五個影響因素來建構安全管理“成長上限”系統基模。主要包括兩個步驟:(1)剖析企業安全管理系統，建立成長上限子基模集合;(2)由成長上限子基模作并運算，得系統成長上限模型。
1. “成長上限”子基模的建構。
(1)企業安全意識成長上限基模。系統思考的方法認為任何一個發展的系統都存在成長上限基模，即都存在發展中的正反饋環，也一定存在制約增長的負反饋環。圖2所示的是企業安全管理職工安全意識成長上限基模。其中左半部分，企業安全管理績效隨著安全管理的投入的增加而增加，這里的投入指的是企業在安全管理資金與人員等各個方面的投入總和。而隨著安全管理績效的提升，企業從安全生產中提高了經濟效益反過來推動了安全管理的發展，因此，左半部分是一個增強環路。右半部分，由于安全管理的投入，使得企業生產一度處于相對安全狀態，生產事故減少甚至沒有，這時企業職工或安全管理人員的安全意識逐漸松懈，從而導致安全事故的再次發生。而安全事故一旦發生，必然又導致了企業在安全事故處理以及安全教育培訓等方面加大投入力度，防止事故的發生。因此，右半部分是一個調節的反饋，這個反復調節的系統經過一段時期之后達到一個穩定的狀態，其中的元素不再變化。這樣就形成了一個“成長上限”，但是真正的極限并沒有達到。
導致這種現象的原因在于安生生產中，人的安全意識隨著生產環境的改善而發生變化，是負反饋環制約上限。
(2)企業安全管理人力資源不足成長上限基模。企業安全管理人力資源不足成長上限基模如圖3所示。左半部分仍然是一個增強的正反饋環路，右半部分是一個抑制的負反饋環。安全管理績效與安全管理投入是正向加強型，隨著企業規模的不斷擴大，對企業安全技術人員與安全管理人員的數量和素質要求不斷提高，造成企業安全技術與管理工作滯后于企業生產的發展，有時導致企業內部采取非專業人員從事安全管理等工作，企業安全技術與管理從業人員數量、素質沒有得到加強，造成生產中的安全事故增加，而安全事故一旦發生，必然又導致了企業在安全事故處理、安全教育培訓及安全人員引進與聘用等方面加大投入力度，從而產生安全管理人力資源不足“成長上限”基模。 轉貼于
(3)企業安全管理決策層支持有限成長上限基模。企業決策層支持有限成長上限基模如圖4所示。由于企業各個部門在企業發展中的地位是不均衡的，需要決策層的政策調節，企業安全生產管理成長上限與企業決策層支持度具有直接關系。我們可以通過企業制定、執行有關政策對企業的安全技術與管理的發展進行支持，實現資源的優化配置(張力菠，2002)。但隨著企業產業規模的發展，面臨著越來越多的人力、資金和技術的問題，安全生產管理越需要企業政策的支持，而這時常會出現決策層支持與引導力不夠。如有些企業甚至將安全管理部門的設置為附屬機構或輔助部門，作為擺設，支持力度差額相對增大，如此導致安全問題得不到有效重視，產生決策層支持有限負反饋制約上限。
4)企業安全管理資金不足成長上限基模。企業安全管理資金不足成長上限基模如圖5所示。企業的安全管理需要投入大量資金，無論是開展日常的管理、安全設施的改造購買，還是企業安全文化建設、安全教育與培訓等等都需要資金的支持。特別是隨著企業生產規模的不斷壯大和進一步發展，對資金的需求矛盾將更加突出，資金投入將直接影響擴大再生產、新產品的開發，一定程度影響其他方面的資金投入，產生資金不足負反饋制約上限。
(5)企業安全管理創新能力不足成長上限基模。企業安全管理創新能力不足成長上限基模如圖6所示。安全技術與管理模式的創新是體現企業安全管理水平的標志(關冬梅等，2009)。尤其是一些高危行業，人員勞動密集，安全事故易發等，安全技術與管理模式的創新將有力推動企業生產的良性發展。當企業的安全管理投入增加時必然要求安全技術的進一步提升，而研發采用一些新的安全設備或者技術，又勢必對改進與創新安全管理模式提出更高要求，而企業安全管理創新需要很多因素的綜合作用，特別是決策層的管理意識和執行層的理解執行，需要經歷一個過程。從而產生了安全管理創新能力不足負反饋制約上限。
2. 企業安全管理系統“成長上限”基模的生成。企業安全管理是一個多因素相互作用、相互制約的系統。通過對前面的5個子基模的并運算，得到了企業安全管理成長上限基模，如圖7所示。借助系統動力學原理，我們可以尋求消除上限的對策，尋求有效的安全管理模式。
三、 消除企業安全管理“成長上限”基模的對策
彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中，針對成長上限基模提出了相應的管理方針:不要去推動“增強(成長)環路”，而要消除(或減少)限制來源。因此當系統中出現了成長上限結構時，努力地推動增強回路，是在做無用功，應該在負反饋環里找原因，消除負反饋回路的抑制因素，使正反饋回路能不斷增強，找出解決問題的方案。本文將移植這種思路來解決企業安全管理“成長上限”基膜。
根據本文所構建的企業安全管理成長上限基模，其子基模安全意識成長上限基模、安全管理人力資源不足成長上限基模、企業決策層支持有限成長上限基模、企業安全管理資金不足成長上限基模、企業安全管理創新能力不足成長上限基模可以劃分為主要兩個部分，一是主觀系統子基模，二是客觀系統子基模。
主觀系統子基模反映了人是安全管理的重要因素，包括人的安全意識、安全管理人力資源與企業決策層的安全管理意識。針對主觀系統子基模所體現的系統問題，消除安全管理"成長上限"模式的對策主要包括加強安全培訓，提升安全管理人員綜合素質，加強企業安全文化與學習團隊建設，即體現企業安全管理的軟實力建設層面。
客觀系統子基模則體現了管理資金投入不足、企業安全管理創新能力不足方面。針對主觀系統子基模所體現的系統問題，消除安全管理“成長上限”模式與對策則應加強企業安全管理的硬實力建設，如加強企業安全信息化建設、創新安全評價方法、引入企業安全度量指標評價體系等。
隨著傳統企業向現代企業的轉型，如何構建和創新安全管理體制及采用合適的安全管理方法，從而提高安全管理績效具有重要的意義。本文建構了企業安全管理“成長上限”系統基模并對消除企業安全管理“成長上限”系統基模提出了對策，為提高企業安全管理績效邁出了重要的一步，但在系統基模分析與實踐應用的關聯性方面還有待加強。在進一步研究中，可采用多階角度去分析安全系統，采用更加完善的系統基模分析和建立學習型組織安全管理基模模型，從而創建企業學習型組織安全管理的最佳模式。
參考文獻:
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近年來，我國經濟迅速發展，石油化工產業占據了越來越重要的位置，已成為國民經濟中的支柱產業。石油化工產業由于本身的危險性較大，如果頻繁發生生產事故，會造成極其嚴重的后果，造成嚴重的經濟損失。因此，生產過程中的安全性尤其重要，對生產過程中的安全性進行管理，是石油化工企業能夠可持續發展的保障。本文旨在通過對石油化工企業的安全管理問題進行分析，探究出改進和優化安全管理問題的措施，提出建議。
關鍵詞：
安全管理；石油化工企業；問題；措施
我國市場經濟正在快速發展，隨著經濟的發展，石油化工產業在市場經濟的發展中占據了越來越重要的地位，成為推動經濟發展的重要動力。由于石油化工存在著一定的危險性，因此石油化工產業是個危險性極高的行業，在生產過程中，一著不慎或管理不當，就很容易發生事故，影響企業的發展，更會造成嚴重的經濟損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業發生爆炸，連續爆炸四次，造成了很嚴重的損失，而就是因為安全管理不到位，加上施工人員操作不當等問題，發生了這樣的慘劇。這些慘劇的發生給企業帶來了嚴重損失，也影響著企業員工的生命安全，更給社會帶來了不好的影響。因此，本文將對石油化工企業的安全管理問題進行詳細的分析。
1當前石油化工企業安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識還很淡薄安全意識淡薄，是目前石油化工企業安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業發展情況也參差不齊，以跨國企業及合資企業為首的一些大型石油化工企業，安全生產技術比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設備的管理上都較為完善，所以發生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產技術相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業的經濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴重的安全隱患，引發嚴重的事故。
1.2安全管理方面投入不足安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關系。正是由于部分企業管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導致在實際的生產過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數也較低，發生事故的幾率就會增大。
1.3人員素質有待提高目前，部分石油化工企業人員素質較低，主要體現在一些鄉鎮級的小型石油化工企業。在這些企業中，無論是生產技術人員還是安全管理人員，素質都普遍較為低下，在工作中很容易出現粗心大意、操作不當等問題，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發安全事故。這些小企業中的安全管理人員大都沒有經過專業系統的培訓，不具備基礎知識。進行安全管理的時候，相關知識缺乏，不能合理科學的制定相關的安全管理制度，而沒有規范、嚴格的制度約束，在生產過程中就會產生各種安全隱患，導致安全事故發生。
1.4懲罰力度有待加強從目前我國發生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業對生產過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業在生產過程中忽視安全問題，只是片面的強調生產效率問題，導致安全隱患越來越多。要使企業足夠重視安全問題，國家就應該加重懲罰力度，從源頭上給企業敲警鐘。
2石油化工企業安全管理模式內容
在石油化工企業的安全管理中，每個環節的每個員工都應該提高規范生產的意識，要從細節抓起，將完善生產技術和安全防范的措施結合在一起，這樣才能體現出我國石油化工企業的安全生產及管理的嚴密性。只有在這樣完善的基礎上，才能談論企業的效益。
2.1制定應急備案在石油化工產品的生產過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學品，因此，按照規定，石油化工企業應該有基本的安全管理緊急備案。企業應該定期展開系統的調查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現，一旦出現重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到最低。
2.2嚴格制定規范原材料標準行業監管機構對石油化工行業制定的政策較為明確，核心是節能減排，嚴格控制能耗比。國際對石油化工類行業的原材料也制定了嚴格的標準，在生產過程中，企業要嚴格按照國家制定的標準挑選相關原材料，操作人員也應盡可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產，以此避免人體與危險物質直接接觸，將這些物質對人體造成的傷害降到最低。
2.3對技術人員進行系統的安全教育定期對技術操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產過程中因為員工個人失職發生事故。目前在我國，部門石油化工企業的員工的個人素質和生產水平都存在問題，違規操作就是企業經發生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓過程中，制定詳細的培訓計劃，幫助員工更好的了解安全生產的重要性，并做好技術指導，讓他們掌握先進規范的處理方法，嚴格按照規范進行操作。再配以相應數量和品種的消防器材，以及針對石油化工產品的泄露等問題的應急措施，用系統性的內部宣傳模式來進行企業安全管理。
3加強石油化工企業安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業是高危行業，各部門都應重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結經驗及教訓，探索出新方法、新技術和新的理念，積累更多的管理經驗，為企業更好的發展作支撐。
3.1嚴格把控質量隨著石油化工產業的不斷發展，石油化工企業的生產規模也在不停的擴大，生產工藝的不斷改進和產量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業下，就會出現一些異常現象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設備，也會因為不適應工作環境、工作人員操作失誤等原因，引發交通事故。在平時的作業中，一旦發現任何安全隱患，都應該及時報告相關的負責人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態。
3.2建立企業安全文化想要進行安全管理，建立完善的企業安全文化是必不可少的。首先，應該堅持嚴格遵守國家的法律法規，將繼承與創新很好的結合，也要很好的與當地文化融合，企業依靠員工同時也能服務于員工。其次，要構建企業自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質安全為目標。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現到整個生產過程中，對管理層也需要進行文化建設，落實管理層安全管理責任制，定期檢查的制度，進行素質教育等，在日常的生產活動中，也要重視安全文化的建設，進行相關的安全文化宣傳活動。
3.3建立健全的安全管理機構石油化工企業存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構，主要負責對企業生產安全、衛生、環保等部門進行相關的評估和審查，指導其它部門的工作。職能部門，主要負責完成決策部門下達的任務，并且制定相應的管理制度，并進行落實和監督。管理部門，則負責具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責對生產工作進行有效的管理和監督，這也是企業生產安全管理的重要環節。
3.4構建科學管理模式長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發之前的預防，這樣的處理方式缺乏一定的科學性。因此，應該轉化思路，將重心放在事故發生之前的預防上，用科學有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據企業自身的特點，制定與企業相符合的管理方式，保證生產活動順利進行。
3.4.1管理模式要與企業的生產實踐配套目前，我國大部分的石油化工企業，都采用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應適時的根據生產工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，采取最先進的生產模式，保證日常生產活動，因此，選用的安全管理模式應該跟當下企業的生產實踐進行配套。
3.4.2安全管理理念和環保理念相結合的模式目前，我國石油化工產業發展迅速，為社會的整體發展都帶來了良好的影響。但從環保的角度來講，石油化工產業的發展來環保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業要不斷調整自己的安全管理理念和生產模式，以與我國現行的環保理念相結合。要堅持發展和環保并重，在發展企業的同時，也注意環保，更好的實行石油化工產業的可持續發展。
4結語
綜上所述，石油化工企業安全管理的職責在于保護員工的安全，避免企業里各種事故的發生，維護企業及國家的財產安全不受侵害，確保生產活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關系到企業的存亡，應該被多加重視。加強安全生產管理，促進企業可持續發展。
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