時間:2023-01-21 18:24:30
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(一)領導對財務管理工作的重要性認識不足
從目前來看,有些高速公路運營企業領導對財務管理工作的重要性認識不足。財務管理工作是高速公路運營企業實現精細化、科學化管理的重要基礎。但是很多高速公路運營企業領導還沒有對財務管理工作的重要性予以充分認識,對財務管理工作缺乏應有的重視、支持和關心,認為業務工作才是其重點工作,財務管理工作可有可無;同時,還片面理解財務管理人員的職責,財務管理職責淡化,部分財務管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報賬。
(二)財務支出管理、資產管理不規范
一是財務人員對報銷票據審核不嚴,有的報銷票據不規范,有收據入賬現象,二是公款接待的隨意性較大,三是車輛管理制度混亂,浪費情況嚴重。四是固定資產管理不完善,固定資產購入時也沒有嚴格執行申報審批和登記制度。
(三)忽視財務人才的職業發展
沒有樹立“人才資源是第一資源”的理念,缺乏科學的選拔任用機制。財務人員待遇較低,升遷機遇有限,很難讓優秀財務人才脫穎而出。同時,很多高速公路運營企業還缺乏務實的考核評價機制,它們對于財務人員的考核往往憑印象、重經驗,缺乏針對性的定量測評和定性分析,使約束缺乏剛性,激勵缺乏力度,考核缺乏效果,導致財務人員無心工作、流失嚴重。
二、新形式下加強高速公路運營企業財務管理
(一)強化現念,轉變思想認識
高速公路運營企業要強化現念,轉變思想認識。一是要對財務管理工作的重要性予以充分認識。規范財務管理,有利于提高高速公路運營企業經濟效益,確保高速公路運營企業會計信息質量,促進高速公路運營企業的穩定和發展。高速公路運營企業領導要進一步理解財務管理工作的重要性,牢固樹立起“經濟越發展,財務越重要”的意識,努力營造“重視財務管理工作、支持財務管理工作、關心財務管理工作”的良好氛圍。二要對財務職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監督及會計核算職能,切實做好報賬、算賬、記賬三項工作,認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環節,努力做到事后監督、事中監督、事前監督三個相互結合。
(二)逐步推進財務支出管理走向規范化、制度化的軌道
一是高速公路運營企業的經費開支要嚴格按照預算及國家有關規定執行。本著節約原則,合理開支,嚴格控制。做到精打細算,量入為出,最大限度地降低公務成本。二是經費開支與結存情況,由高速公路運營企業辦公室定期向單位領導匯報收支情況,每年由指定科室進行一次全面的內部審計,并在單位大會上向職工通報全年開支情況。三是堅持一支筆審計報銷制度,所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、辦公室主任、分管領導逐級簽字后方可報銷。四是建立并完善了相關內部管理制度,如:辦公用品申請、審核、購買、登記及發放制度,差旅費報銷等管理制度。
(三)加強資產管理
一是固定資產購入嚴格執行申報審批和登記制度。購入固定資產從實際工作需要,由科室提出申請,通過核實確需購置的資產,嚴格按照程序申報審批。二是細化資產管理環節。對全局每項固定資產都建立了實物卡片和電子檔案,并按科室、使用人建立臺帳,做到帳、物、卡相符。并每年進行資產盤點。三是資產報廢嚴格按有關制度執行。固定資產報廢核銷都及時經過財政部門審批并做帳務處理。
(四)重視財務人才的職業發展